内黄县运管所2011年运政稽查工作计划
运政稽查每月工作计划
一、工作目标为确保道路运输市场秩序规范，保障人民群众出行安全，提高执法服务质量，本月份运政稽查工作将围绕以下目标展开：1. 严格执法，确保道路运输市场秩序稳定；2. 强化源头管理，预防道路运输违法行为；3. 提高执法水平，提升执法服务质量；4. 加强宣传引导，提高道路运输从业者和司乘人员的守法意识。
二、工作内容1. 联合执法行动（1）与高速交警、地方公安部门成立联合执法组，共同开展道路运输市场秩序整治行动；（2）对疑似非法营运、违规经营车辆数据进行信息互通共享，形成执法合力；（3）在收费站、服务区、国道等关键路段开展联合执法，对违法违规行为进行处罚。
2. 强化源头管理（1）对辖区内道路运输企业进行摸底排查，确保企业资质合法；（2）对驾驶员进行安全教育和法规培训，提高驾驶员安全意识和守法意识；（3）对车辆进行安全检查，确保车辆技术状况良好。
3. 提高执法水平（1）组织执法人员学习运政执法相关法律法规及行政处罚卷宗，提高执法水平；（2）安排专职人员牵头做好案件办理，确保案件办理质量；（3）定期对运政执法工作经验及开展情况进行分析总结，不断改进工作方法。
4. 加强宣传引导（1）深入威宁县客车站、网约车公司、沿线集镇村寨等地开展运政执法宣传活动；（2）讲解道路运输相关法律法规，提高道路运输从业者和司乘人员的法律意识；（3）通过媒体、网络等渠道，广泛宣传道路运输市场秩序整治成果，营造良好社会氛围。
三、工作措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位；2. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力；3. 严格执行执法程序，确保执法公正、公开、透明；4. 加强对执法人员的培训和考核，提高执法队伍素质；5. 注重工作创新，积极探索新方法、新手段，提高执法效能。
四、工作进度安排1. 第一周：召开工作部署会议，明确工作目标、任务和措施；2. 第二周：开展联合执法行动，对违法违规行为进行处罚；3. 第三周：强化源头管理，开展驾驶员安全教育和法规培训；4. 第四周：总结本月工作，分析存在问题，为下月工作做好准备。
运政稽查队年度工作计划
运政稽查队年度工作计划一、引言运政稽查队作为执法部门，负责对交通运输企业进行日常管理和监督，确保交通安全和公平竞争。
为了更好地履行职责，本次年度工作计划旨在总结前一年的工作经验，分析当前形势，制定合理的工作目标和计划，为实现运政稽查队的使命和愿景提供有力支持。
二、工作总体目标本年度工作计划的总体目标是：严格执法、规范稽查、优化服务、提高稽查效能，全面落实国家安全生产和运输法规，保障广大群众的生命财产安全，维护交通运输市场的良好秩序。
三、工作重点1. 加强执法力度，严厉打击交通违法行为。
2. 加强对交通运输企业的监管，规范市场秩序。
3. 加强与相关部门的合作，共同维护交通运输市场秩序和安全。
4. 提高队伍素质，强化专业培训和队伍建设。
四、具体工作计划1. 加强执法力度，严厉打击交通违法行为（1）加大稽查力度，严密监管交通违法行为。
要求各地稽查队在重点路段、时段开展集中执法行动，对各类交通违法行为进行严厉打击。
（2）推进“智慧稽查”，提高执法效能。
利用现代科技手段，如视频监控、电子警察等，提高稽查队对交通违法行为的发现率和处置效率。
（3）加强对酒驾、超速等严重交通违法行为的打击力度，提高惩治力度，严肃交通违法行为。
2. 加强对交通运输企业的监管，规范市场秩序（1）加强对车辆安全运行的监管，严格落实车辆检验制度，减少交通事故发生。
（2）加强对驾驶员的管理，规范从业资格，提高从业人员素质，减少交通事故发生。
（3）开展专项稽查，重点查处非法营运、超员载客、超限超载等违法行为，严厉打击交通运输市场的违法违规行为。
3. 加强与相关部门的合作，共同维护交通运输市场秩序和安全（1）加强与公安、交通管理等相关部门的合作，共同开展执法行动，形成合力打击违法行为。
（2）加强与交通运输企业的沟通与配合，共同维护交通运输市场秩序和社会稳定。
（3）加强与社会各界的沟通，广泛宣传交通安全知识，提高社会各界的交通安全意识和法制观念。
运政所年度工作计划
运政所年度工作计划一、工作背景分析运政所是负责管理和监督交通运输行业的机构，其工作对于维护交通秩序、保障公共安全和促进经济发展具有重要意义。
然而，在当前社会发展的快速变化和交通运输行业不断创新的背景下，运政所面临着新的挑战和压力。
为了适应时代的变革，提高工作效率，实现工作目标，运政所应该制定一份年度工作计划，来明确工作重点、任务和措施。
二、工作目标1. 提高交通运输行业管理水平：加强对交通运输企业的监督，确保其依法经营、安全运营；加强对驾驶员的管理，提高其素质和技能水平；加强对车辆的安全管理，防止超限超载和交通事故的发生，提高交通运输行业的安全性和服务质量。
2. 推进交通运输行业的创新发展：积极引进新技术、新装备，促进交通运输行业的现代化建设；推动交通运输行业与信息技术的深度融合，提升交通管理和服务水平；支持交通运输企业的科学研究和创新创业，推动行业的良性竞争和可持续发展。
3. 加强国际交流与合作：积极参与国际交通运输组织的活动，推动运输政策和规则的国际化，提升我国在国际交通运输领域的地位和影响力；加强与其他国家和地区的合作，扩大运输服务的范围和质量，促进交通运输行业的对外开放。
三、工作重点和任务1. 加强安全生产管理（1）建立健全交通运输企业安全生产责任制，强化企业主体责任，规范企业安全运营行为。
（2）加强对交通运输企业的安全生产监督，及时发现和排查隐患，预防事故的发生。
（3）加强对驾驶员的安全教育和培训，提高其安全意识和技能水平。
2. 推动信息化建设（1）推进交通运输行业信息化建设，建立完善的信息管理系统和数据库，提高工作的效率和精准度。
（2）加强对交通信息的采集、分析和利用，提高交通管制和服务的水平和能力。
（3）加强对交通数据的安全保护，防止数据泄露和滥用。
3. 创新管理方式（1）推动交通运输行业管理的创新，引进现代管理方法和科技手段，提高管理效能。
（2）加强对新兴业态和新业务的管理，引导其健康发展，推动行业转型升级。
内黄县运管所2011年度工作总结
内黄县公路运输管理所二0一一年工作总结二0一二年工作计划2011年，我所在县委、县政府和局党组的正确领导下，始终按照省市建立安全高效、文明诚信、规范有序、协调发展的道路运输市场新秩序的总体要求，围绕道路运输行业管理创新的目标任务，树立运输服务经济，管理服务市场，运营服务公众的理念，强化管理，扎实工作，在加强运输市场管理、机关效能建设、狠抓道路运输安全等方面均取得了一定的成绩，较好地完成了年度的各项工作任务。
一、运输市场健康有序发展（一）积极扶持了农村客运发展今年我县的农村客运发展，一是按照国家“大力发展农村公共交通”的总体规划要求，依照城乡一体化、运行公交化、线路网络化的发展思路，结合县内的实际，对现有的农村客运格局和线路进行调整，采用线路置换等方式逐渐将多家公司共营线路调整为一家公司专线经营。
在客运线路发展上采用片区专线经营模式，避免多家公司参营易引发经营矛盾和无序竞争。
二是继续推行公司化经营，鼓励“一线一公司”的经营模式，发展村与村、镇、乡之间的循环运输，切实解决农民群众乘车难、农产品运输难问题。
据运管部门统计：截止12月底，全县客运车辆达到269辆。
乡镇通客车率达到100%。
行政村通客车率达到98%。
2011年出租车更新33辆，目前全县只有1家出租车公司，85辆出租车。
（二）稳步加快了城区公交运营根据《内黄县开通城区公交的实施方案》的时间安排，我局于5月份开始，专程赴漯河市临颖县，驻马店市遂平县，焦作市温县，安阳市滑县等地，就公共交通发展情况展开了深入的调研。
通过综合分析外地县市公交运营经验，月底前完成了调研任务，及时向政府提交了《关于我县开通城区公交的可行性调研报告》、《关于城区公交线路规划设计的请示》、《关于我县优先发展城区公交的建议》、《关于我县开通城区公交的报告》、《内黄县城区公交运营实施方案》、《内黄县停车设施专项规划》、《内黄县城市公共交通专项规划》、《内黄县城市综合交通体系规划》等。
XX县交通运输局2011年工作总结及2012年工作计划
XX县交通运输局2011年工作总结及2012年工作计划一、2011年工作情况——交通基础设施建设持续推进2011年，我县共新建、改建各类公路总里程69.3公里，桥梁8座335延米，总投资5325万元，超年度责任目标投资任务77%。
1.国省道升级改造项目。
为迎接五年一度的全国干线公路大检查，千方百计争取到省道S213县城至湖北省界公路的中修罩面项目计划。
该中修工程全长18公里，总投资1600万元，不仅按时完成了施工任务，代表信阳圆满完成了迎国检任务，而且展示了省际道路的对外形象。
2.农村公路建设项目。
今年,上级下达我县农村公路建设项目概称“两路八桥”，即公路建设项目30公里，危桥改造8座335延米，工程总造价3405万元。
该项目计划下达我县后，立即进入了招标程序，9月底完成招标并全面开工。
目前，S339观音堂-卡房乡胡河省界公路改建工程混凝土路面完成2.1公里；沙窝镇熊河-新集镇代洼公路改建工程混凝土路面完成10公里；大吴湾桥、邱店桥已全面完成施工任务，其它桥梁已完成基础桥墩工程。
另外，我局在上级投资政策有新调整，近年基本不安排村组道路计划的情况下，从民情、民意、民声出发，想方设法、千方百计，争取到村组道路21.3公里建设项目,总投资320万元。
目前，已基本完成建设任务，方便了农村群众出行。
3.交通战备公路项目。
经多方争取，今年上级批复我县交通战备项目2个，分别是：S213箭厂河至田铺（X019）公路改建工程和S339苏河至卡房至省界宣化店（X024）公路改建工程，总里程76公里，总投资1.6亿元。
项目业主单位为信阳市交战办，已于11月份完成招投标工作。
我县及时召开了指挥部工作会议，具体负责工程沿线的协调工作。
目前，项目已进入实质性施工阶段，计划明年全面完成建设任务。
——“十二五”项目储备规划先行一是提速开展农村公路普查。
年初，全市农村公路普查动员会召开后，我局迅速行动，成立农村公路普查工作领导小组，下设外业组、内业组和后勤保障组，将全县十六个乡镇区划分为东西两片，同步开展数据采集。
运管安全监督检查工作计划
运管安全监督检查工作计划第一节：工作目标和任务一、工作目标制定本安全监督检查工作计划的目标是为了加强对运输管理安全工作的监督，确保运输活动的安全、有序进行，减少安全事故的发生，提升全体运输从业人员的安全意识和安全素质。
二、工作任务1. 加强对运输企业的安全管理能力的检查。
通过对现有的运输企业进行安全管理能力的检查，发现问题，找出不足，并提出整改意见，为企业提供改进的方向和措施。
2. 提高对驾驶员的安全教育和培训的检查。
加强对驾驶员安全教育和培训的检查，确保驾驶员具备必要的安全知识和技能，提高其安全意识和安全素质。
3. 完善运输管理制度和规章制度的检查。
对运输管理制度和规章制度进行全面检查，发现不完善的地方，及时提出改进意见，并督促企业进行改进。
4. 提高运输工具的安全性能和设备的质量检查。
加强对运输工具的安全性能和设备质量的检查，确保运输工具在使用过程中不发生安全事故，减少事故的发生。
5. 加强对危险品运输的监督检查。
对危险品运输进行重点检查，建立危险品运输安全风险评估和监督机制，确保危险品运输的安全和可靠性。
第二节：工作内容一、运输企业安全管理能力的检查1. 审查企业的安全管理制度和规章制度，评估其科学性和实施情况。
2. 参观运输企业的安全生产现场，了解现场安全管理情况，发现问题和不足。
3. 对企业的安全人员进行安全管理能力的培训和考核，提升其专业素质和安全管理能力。
二、驾驶员安全教育和培训的检查1. 检查运输企业对驾驶员的安全教育和培训计划和内容，评估其科学性和实施情况。
2. 对驾驶员进行安全教育和培训，提升其安全意识和安全素质。
3. 建立驾驶员安全教育和培训的考核机制，对驾驶员进行定期考核，提升其安全意识和安全技能。
三、运输管理制度和规章制度的检查1. 审查运输管理制度和规章制度，评估其科学性和实施情况。
2. 对不完善的运输管理制度和规章制度进行整改，并检查整改情况。
3. 定期组织对运输管理制度和规章制度进行培训，提高运输从业人员的遵守意识。
运输管理科2011年工作思路
运输管理科2011年工作计划以科学发展观为指导，以十七届五中全会精神为指引,围绕运输管理科14项工作职能，现制订了2011年运输管理科工作计划，主要为以下六个方面工作：一、做好应急运输保障工作。
1、深入研究分析高峰客流的成因和特点，运用系统的手段和方法，科学预测高峰客流的流向、流量、流时，合理调度运力，逐步实现重点时段客流疏运机制的科学化和规范化。
强化重要物资运输市场的监测机制，及时了解关系国计民生重要物资的道路运输情况，为做好运输保障提供决策依据。
加强对抢险、救灾、战备等突发性事件应急运输的研究和管理，坚持预防与应急相结合，常态与非常态相结合，着力做好应急机制、运力储备、人员组织、经费保障以及信息平台建设等工作，强化应急保障的基础和能力。
督促运管所全面开通全区机动车维修救援网络，不断完善救援运作模式和机制，救援能力拓展至全区所有乡镇。
2、牵头组织做好节日运输工作，加强领导，精心组织，全面完成客货运输任务，负责贯彻落实上级有关节日运输工作的指示和要求，部署、指导、监督本部门的节日运输工作，协调解决节日运输中的重大问题。
二、制订2011年全系统社会治安综合治理和平安交通建设工作计划。
一是严格落实责任，进一步提升综治平安交通建设组织水平，健全工作机制，增强基层矛盾纠纷排查化解能力，营造稳定和谐和公正高效的法治环境的总体目标和要求为依据，紧密联系交通系统实际，以规范行业管理为突破口，以提高社会满意度为根本目标，切实维护行业稳定，净化行业秩序，努力打造“平安交通”，二是按照《2011年黄山区公路交通运输秩序清理整顿工作方案》要求，做好2011年度公路交通秩序管理工作考评，年初将相关任务进行分解到局属各单位和乡镇，为年终考评做好准备工作，为我区经济发展和社会进步创造良好的交通环境而努力。
三、2011年依法行政和法制工作要点为促进我区道路运输行业平稳较快和可持续发展，提高黄山区交通运输局依法行政能力和水平，坚持“在创新上求突破、在特色上出精品、在业务上求实效”的工作思路，积极探索以法制手段促进和谐交通建设的新途径，实现交通发展平台和服务能力的提升，努力争创区级依法行政示范单位。
交通运政稽查大队工作总结及工作计划-精品文案范文
交通运政稽查大队工作总结及工作计划交通运政稽查大队2012年工作总结及2011年工作计划一、统一思想，灵活机动，加大规费检查力度。
年初，按照局党组及运管所的指示精神，稽查大队召开中队长专题会议，共同探讨新形势下如何才能把今年的规费征收任务和市场行业管理提高上去，保证辖区内五小车辆规费应征不漏、道路运输客货市场管理到位。
全体同志最后达成共识：一要从工作时间和方式方法入手加大日常检查力度，二要和各交管所联手，加大源头管理力度。
日常检查方面，首先要求各中队检查方式不要一成不变，要根据辖区违章车辆运行特点及时调整方式方法；其次是要保证路检路查时间，保证路检路查质量，避免无用功，克服“半日制”现象；再次，要求各中队严格按照大队统一违章处罚标准执行，严禁降低处罚标准和私自放车，使违章业户难逃人情关、法律关，增强主动缴费和减少违章意识。
二、加强管理，保障运输市场有序发展运输市场管理一直是我们工作中的重点，我们在年初即制定了稽查工作方案。
采取定时不定点、定点不定时的机动稽查、重点稽查、联网稽查、跟踪稽查等各种行之有效的办法。
稽查大队指导员运管所副所长刘从军同志分管处理室和信访法制工作外还带头深入稽查一线，坚持闲暇时间每天上路稽查，合理安排稽查时间、稽查地点、稽查规模、稽查方法。
副大队长谷安顺同志带领各中队积极地与市稽查支队和公安交巡警支队的紧密合作，强强联手共同协作，严厉地打击了非法营运“黑车”“旅游车”“班车”等违章行为。
既保持了社会稳定，又有效治理了全辖区道路运输市场环境。
针对我市运输市场运力过剩，非法营运现象严重，不正当竞争加剧的现状。
于今年春运期间由市政府牵头，成立由交通、公安交警、城管、工商、税务等部门参与联合执法的整顿道路交通和运输市场秩序领导小组办公室，加大了对运输市场的综合治理整顿。
按照上级的指示精神，稽查大队一方面协助运管处参与站场管理，保证客运班车始发站不超员，客满即走；另一方面加强动态管理，把四个中队分派到辖区各条客运班线，采取定点检查和巡查相结合的方式，严查违章，坚决分流，不允许将安全隐患留在车辆运行中。
运政稽查岗位职责运政稽查工作职责
运政稽查岗位职责运政稽查工作职责【运政稽查工作计划】2011 年运政稽查工作计划为全面提升稽查队伍执法能力和管理水平，努力建设一支纪律严明，行为规范，办事高效，热情服务的执法队伍，切实做好2011 年稽查工作，制定此工作计划。
一、指导思想全体稽查人员要以科学发展观为统领，以改革创新为动力，着力加强运政执法力度，坚持规范执法，有法必依，执法必严，违法必究，建立一支政治合格，业务过硬，作风优良，纪律严明，执法有力的高素质执法队伍.依法行政，文明执法、提高管理水平，规范道路运输市常二、工作目标和具体工作实施(一) 完善机构定编定岗建章立制1、按省局基础规范要求和事业单位机构改革形式，稽查队要设以下机构。
督察队、举报中心，财务统一、处罚统一。
2、办公室内要制度上墙，明确队长岗位职责，稽查人员岗位职责与规章制度。
(二) 加强队伍建设提高执法人员素质。
由于稽查队新同志较多，加之人员流动大，部分队员稽查工作经验不足，大多新同志的安全意识有待加强。
建议所里要安排一次正规式的培训。
今后对稽查队法律法规引用情况;运政执法人员持证上岗，亮证执法情况;运政执法的准确性;执法程序的合法性和适当性;执法文书的使用和处罚档案建立情况;重大督办案件的报备及处理情况;举报、投诉案件的处理情况，进行指导监督检查。
(三) 规范运政执法程序1、稽查人员在工作中必须统一着装，持证上岗，严格执法程序，严禁乱收费、乱罚款，同时对外勤查处的案件实行外查内处查处分离，不现场处罚，使用有合法手续的执法标志专用车，进一步加强对执法车辆的管理，专用车必须由专人驾驶管理。
2、开展稽查工作中要以源头管理为主，检查和暂扣车辆，暂扣证件，对违章车辆处罚，要严格执行处罚办案程序，提高办案质量。
要在行政处罚文书质量上下功夫，认定违法事实清楚，裁量公正适用法律、法规、规章准确，程序到位。
文书整理规范，归档及时，做到一案一档。
3、规范《道路运输证》副证违章记录拦的使用，加强黑名单制度的管理，各队对违章行为实施处罚后，应当在《营运证》副证“违章记录”栏上记录违法行为，并注明日期，加盖记录章。
运政执法工作计划
运政执法工作计划运政执法工作安排范文时间在消逝，从不停留，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，为此须要好好地写一份工作安排了。
好的工作安排都具备一些什么特点呢？以下是我为大家收集的运政执法工作安排范文，欢迎阅读与保藏。
一、指导思想以马列主义等理论学问为指导，坚持党的基本路途、方针、政策，仔细学习和贯彻实施《中华人民共和国行政许可法》和《中华人民共和国道路运输条例》，以“人”为本，狠抓运政执法队伍建设，切实提高全体执法人员的整体素养，建立一支高效、廉洁、文明的运政执法队伍。
依法行政、文明执法，提高管理水平，规范道路运输市场，建立我县良好的道路运输市场经营秩序。
二、组织领导为确保运政执法工作落到实处，加强运政执法工作的领导，经所委会探讨确定，成立运政执法领导小组，由XXX所长任组长，XXX副所长任副组长,XXX、各股室主要负责人为成员，由XXX任执法专干，负责运政执法室的日常工作。
三、工作目标和详细的工作措施（一）工作目标打造一支一流的运政执法队伍，以一流的服务看法，科学的管理手段，提高运政执法水平，争创部级双文明先进单位（本所去年己胜利创建了省依法办事窗口单位）。
（二）详细的工作措施1、坚持以“人”为本，抓好队伍建设，提高执法队伍的整体素养。
（1）结合所里的职教工作，开展运政执法人员岗位学法活动，提高执法水平。
实行集中培训与个人自学相结合的形式进行。
集中培训以授课的形式，请市处的领导、县法制办的领导、县纪检领导、所领导授课。
学习的内容以《中华人民共和国行政许可法》和《中华人民共和国道路运输条例》以及即将颁布的各项配套规章为主。
通过学习达到以下目的：一是领悟其精髓所在：《中华人民共和国行政许可法》和《中华人民共和国道路运输条例》的颁布实施，明确了我们道路运输管理职能由单纯的行政管理向服务型管理的转变，这给我们的道路运输管理带来了新的理念，对规范道路运输市场也提出了新的要求。
我们运政执法人员必需转变思想，改进工作方法，端正执法看法，才能适应新的形势的发展。
运政稽查工作总结
运政稽查工作总结一、工作背景及目标运政稽查工作是交通运输管理部门的一项重要任务，旨在加强对交通运输市场的监管，维护公平竞争的秩序，保障交通运输安全。
本次运政稽查工作主要目标是打击违规经营行为，整顿市场秩序，提升服务质量，确保交通运输安全。
二、工作要点及措施1. 加强日常巡查监管通过加大对运输终端企业、运输车辆和从业人员的巡查频次和区域范围，确保交通运输终端企业依法运营、车辆合规运营、从业人员持证上岗。
2. 深入开展专项整治行动针对交通运输市场上存在的突出问题，组织开展一系列专项整治行动，如打击非法营运行为、整顿超限超载运输、清理非法占道经营等。
同时，要加强与公安、工商、税务等相关部门的协作配合，形成联动打击的合力。
3. 强化信息化建设通过建立健全运政稽查信息系统，实现信息共享和联网查询，提高工作效率和稽查力度。
同时，加大对稽查人员的培训力度，提升他们的信息化应用能力。
4. 加强执法力量建设稽查工作需要有专业的执法队伍支持，因此要加大对稽查人员的培训投入，提高他们的综合素质和执法能力。
同时，要完善稽查装备，提供先进的执法工具和设备，确保稽查工作的顺利进行。
5. 加强舆情引导和宣传工作通过及时发布交通新闻信息，解读政策法规，普及交通安全知识等方式，引导舆论导向，增强社会对运政稽查工作的理解和支持。
三、工作成效及存在问题1. 取得的成绩本次运政稽查工作取得了一定的成效。
通过加大巡查力度，共查处了一批违规运输终端企业和非法从业人员，有力维护了交通运输市场秩序。
同时，专项整治行动也取得了显著成果，在打击非法营运、整顿超限超载等方面起到了积极作用。
2. 存在的问题虽然取得了一定的成绩，但在工作过程中也暴露出一些问题。
首先，部分地区对运政稽查工作的重视程度还不够，导致工作力度不够大，效果不够显著。
其次，部分运政稽查人员的执法水平和专业素质有待提高，稽查工作的规范性和科学性有待加强。
再次，信息化建设还存在不足，互联互通和信息共享的问题仍需要解决。
运管所稽查个人工作计划
运管所稽查个人工作计划引言：运输管理所是国家交通运输行政主管部门的派出机构，负责对交通运输企业进行监督和管理，维护市场秩序，保障运输安全。
作为运输管理所的稽查人员，需要定期进行稽查工作，确保企业遵守相关规定和政策，发现并纠正问题，保障运输安全和效率。
一、工作目标：1. 提高企业和从业人员对交通运输相关法律法规的遵守意识；2. 发现并纠正企业违法违规行为，维护市场秩序；3. 保障运输安全，防范道路交通事故的发生；4. 改善服务质量，提高运输效率。
二、工作内容：1. 运输企业证照审核稽查：(1) 验证企业证照的真实性和合法性；(2) 检查企业是否具备相关从业资质；(3) 检查企业是否存在证照过期等问题。
2. 车辆安全技术稽查：(1) 检查车辆是否具备合法营运资质；(2) 检查车辆的技术状况，包括车辆的行驶证、驾驶证和车辆技术状况等；(3) 检查车辆是否符合国家规定的技术标准和安全要求。
3. 驾驶员稽查：(1) 检查驾驶员的从业资质和驾驶证等证件是否合法有效；(2) 检查驾驶员的安全意识和驾驶技能；(3) 检查驾驶员是否存在酒驾、超速等违法行为。
4. 货物运输稽查：(1) 检查货物运输工具是否符合运输标准和安全要求；(2) 检查货物运输过程中是否存在违规装载、超载等问题；(3) 检查货物运输合同、票据等相关文件的合法性。
5. 安全设施和管理稽查：(1) 检查企业是否建立和完善安全管理制度；(2) 检查企业是否安装了必要的安全设施；(3) 检查企业是否定期进行安全培训和演练。
三、工作计划：1. 规划工作期限和频次：根据工作任务的紧急程度和重要性，制定出稽查计划的周期和频次。
通常每个季度初制定一份季度稽查计划，每个月底审核上月稽查工作执行情况。
2. 制定稽查目标和查证清单：根据工作目标和内容，制定每次稽查的具体目标和底稿清单，确保全面深入地开展稽查工作。
3. 确定稽查人员和配备工具：根据任务量和工作安排，确定参与稽查工作的人员数量和配置适当的工具设备。
运管所稽查中队下半年工作计划
一、工作背景随着我国经济社会的快速发展，道路运输行业在国民经济中的地位日益重要。
为了确保道路运输市场的秩序和安全，运管所稽查中队在下半年将继续加大执法力度，加强队伍建设，提高执法水平，为维护良好的道路运输市场秩序贡献力量。
二、工作目标1. 严厉打击非法营运车辆，规范道路运输市场秩序；2. 加强安全生产监管，确保运输行业安全稳定；3. 提高稽查队伍素质，树立良好的执法形象；4. 完成上级下达的各项任务。
三、具体工作措施1. 加强非法营运车辆打击力度（1）加大宣传力度，提高广大人民群众对非法营运车辆的认知度，自觉抵制非法营运车辆；（2）加强与公安、交警等部门的协作，形成合力，严厉打击非法营运车辆；（3）定期开展专项整治行动，严厉打击非法营运车辆，确保道路运输市场秩序。
2. 加强安全生产监管（1）对运输企业进行安全生产检查，督促企业落实安全生产主体责任；（2）加强对驾驶员的培训，提高驾驶员的安全意识和操作技能；（3）加强应急演练，提高应对突发事件的能力。
3. 提高稽查队伍素质（1）加强业务培训，提高稽查人员执法水平；（2）加强职业道德教育，树立良好的执法形象；（3）加强内部管理，确保稽查队伍廉洁自律。
4. 完成上级下达的任务（1）按照上级要求，完成各项稽查任务；（2）加强与相关部门的沟通协调，确保各项工作顺利推进；（3）做好信息报送工作，及时反映稽查工作动态。
四、工作进度安排1. 八月份：开展非法营运车辆专项整治行动，提高稽查队伍素质；2. 九月份：加强安全生产监管，开展驾驶员培训；3. 十月份：总结上半年工作，分析存在问题，制定改进措施；4. 十一月份：完成上级下达的任务，加强内部管理；5. 十二月份：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、工作保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处；2. 加大经费投入，保障稽查工作顺利开展；3. 加强与相关部门的沟通协调，形成工作合力；4. 建立健全激励机制，激发稽查队伍工作积极性。
运政执法年度工作计划
运政执法年度工作计划一、工作背景近年来，随着社会经济的快速发展，交通拥堵、安全隐患、运输违法问题日益突出，给人民群众的生产生活带来严重影响。
为了进一步加强运政执法工作，提高运输行业的安全性和服务质量，实现交通运输事业的可持续发展，制定运政执法年度工作计划，针对当前存在的问题，明确工作目标和任务，制定具体的执法工作措施，推动运政执法工作的深入开展。
二、工作目标1. 提高执法能力和水平：通过加强执法人员的培训和考核，提高执法人员的业务素质和执法水平，确保执法工作的科学、规范、高效。
2. 加强执法力量建设：增加执法人员数量，提高执法设备的更新率，加强执法信息化建设，为执法工作提供必要的保障和支持。
3. 提高执法效能：通过完善执法程序，加强执法协调与沟通，推动执法工作的顺利进行，提高执法效率和效果。
4. 促进运输行业的可持续发展：通过执法工作，减少违法行为，保护运输市场秩序，推动运输行业的良性发展，提高服务质量和安全水平。
三、重点工作任务1. 加强道路运输安全监管：重点加强对危化品运输、超载运输和疲劳驾驶等违法行为的监管，加强道路运输安全检查和整治，提高道路运输安全水平。
2. 强化公路客运市场监管：加大对非法营运、黑车、超员超载等违法行为的打击力度，规范公路客运市场秩序，提高乘客的安全感和服务质量。
3. 加强货运市场监管：加强对货运公司和驾驶员的监管，规范货运市场秩序，减少黑市运输和偷漏税现象，保障货运市场的正常运行。
4. 打击运输安全违法行为：重点打击盗抢、非法运输、无证无照等运输安全违法行为，加强对违法行为的查处力度，切实维护广大人民群众的生命财产安全。
5. 加强跨区域执法合作：加强与其他省（区、市）交通运输主管部门的合作，加强执法信息的共享，共同打击跨区域违法行为，提高执法效果和工作效率。
四、执法工作措施1. 加强执法队伍建设：加强执法人员的培训和考核，提高执法人员的业务素质和执法水平，完善执法团队的建设和管理制度，确保执法力量的稳定和持续发展。
2011年运管处履职打算工作报告【共3页】
2011年运管处履职打算工作报告xx年运管处履职打算工作报告【内容摘要】各位领导、同志们，xx年是“十二五”开局之年，也是交通运输行业实现跨越式发展的关键之年，一是扎实开展客运通达推进年活动，二是扎实开展货运物流促进年活动，三是扎实开展驾培行业规范年活动，四是扎实开展维修质量提高年活动，五是扎实开展营运秩序整治年活动，六是扎实开展队伍素质提升年活动。
各位领导、同志们：xx年是“十二五”开局之年，也是交通运输行业实现跨越式发展的关键之年。
面对新形势、新任务，我处将紧紧围绕服务发展、服务基层、服务群众这一核心，加快运输行业发展方式、监管手段、工作作风三个转变。
为此，在新的一年里，我处将扎实开展好六项活动：一是扎实开展客运通达推进年活动。
积极推进道路运输基础设施建设，新建钓鱼、新垛两个乡镇标准化客运站和50对城乡客运一体化候车亭；继续深化客运行业改革，把握镇村客运通达发展机遇，适时开通镇村公交班线16条，新增81个行政村通客运班车，全市行政村客运班车通达率达到86%以上；努力提高城市公交覆盖范围，新增40辆城市公交客车；切实加快出租汽车更新步伐，更新淘汰老旧出租车300辆以上。
二是扎实开展货运物流促进年活动。
努力构建规范稳定、协调发展的城乡网络化物流市场。
依托德胜湖港口物流园区建设，积极引导城区及近郊物流向园区集中，促进现代物流业发展，实现规模化、集约化、信息化、网络化。
培植具有影响力的上规模物流企业和农村物流示范企业各1家，抓好以货运站场为载体的物流、物配中心建设，完善农村物流网络，建设农村物流站点2个。
充分发挥我市水运优势，打造水运品牌，大力发展内河航运事业，引导水运企业向沿江、沿海发展，向规模化、大吨位发展，向专业化、品牌化发展。
努力实现运输业税收1、5亿元目标。
三是扎实开展驾培行业规范年活动。
在驾培行业继续推进质量信誉考核和行业品牌建设，进一步完善信誉考核标准和评分细则，加强驾驶员培训企业内部规范化管理，强化对驾驶员培训教练员的教育管理，积极开展优秀教练员评比活动，充分发挥典型示范作用，引导驾培行业规范经营，诚信经营。
客运稽查工作计划
客运稽查工作计划篇一：公交公司稽查工作计划XX年公交公司稽查工作计划在新的一年来临之际,稽查队不断总结经验,查找不足,扬长避短,制定新的方案.XX年我们要在领导班子带领下, 进一步解放思想，团结一心，科学安排，不断创新，认真做好以下各项工作，为整顿和规范稽查工作，使稽查工作在新的一年再上新台阶, 为促进我检测站又好又快发展，作出新的贡献.一、不断创新理念，采取多种方式方法，稽查工作再上新台阶1、以“预防为主、查处为辅”的原则进行稽查稽查人员要及时发现问题,解决问题,取得良好效果;将稽查工作的立足点进行前移，由原来的“事后发现问题进行纠正处理”转变为“事前及时预防”。
力争把问题发现在早期,处理在萌芽状态.2、保持与加强灵活性和随机性的稽查原则一直都坚持着明察暗访的方式去稽查,但还应进一步突出“标本兼治、着力治本”的工作方针, 加大整治力度,拓宽稽查范围、更深层次、更有力度地去稽查，把稽查的业务，从卫生、作息到业务、文明执法各方面开展。
3、稽查工作两头,带中间，从而推动全面发展狠抓好与坏的典型,从而带动个别同事.定期或不定期的表扬较好工作的员工，批评落后员工的不足,树榜样，抓典型，促进相互交流，最终达到取长补短,共同发展的良好局面，综合提高业务能力和个人素质。
4、进一步提高稽查工作信息化管理水平按照“标准化、规范化、制度化”要求，进一步加强稽查信息化管理工作，把信息管理穿到稽查工作之中，以高科技引领稽查工作。
二、努力造就一支高素质的稽查队伍高度重视稽查队伍的素质建设，努力建设一支专业化、骨干化的稽查队伍。
1、进一步加强政治理论学习，以“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，认真落实科学发展观，不断提高干部队伍的政治思想觉悟和政治理论水平。
2、构建专业化的稽查队伍，增强稽查队伍的战斗力。
结合稽查工作实际，有针对性地组织稽查业务培训。
3、加强廉政建设，拒腐防变。
强化廉洁自律意识，依法行政，正确使用手中的权力，要加强监督，完善规章制度，落实各项廉政规定，防止腐败现象的发生。
运管稽查工作计划
运管稽查工作计划运管稽查工作计划一、工作目标及目标规划当今社会，交通管理已成为各个城市和地区亟需解决的问题之一，尤其是在交通运输行业，法规条款越来越严格，交通安全日益重要。
作为运输业的管理者，我们必须进行有效的稽查工作，保障人民的生命财产安全。
本次稽查的目标主要有：规范车辆管理，确保驾驶员遵守交通运输规定，杜绝交通事故的发生。
通过本次稽查，我们力争达成以下工作目标：1. 做好本次稽查的前期准备，积极协调工作。
2. 提高车辆、驾驶员管理和违规行驶的查处效率。
3. 降低事故发生率，提升交通运输行业整体安全水平。
4. 完善交通运输管理制度。
二、工作任务和时间安排1. 前期准备（3天）制定工作计划，评估资源调配和实际预算，并进行资金审批。
落实稽查人员名单和任务分工，并做好相应培训，让稽查人员了解目标及任务。
制定稽查方法，建立稽查标准和统一制度，并制作必要的工作记录表格。
2. 稽查任务（7天）2.1 车辆管理核查着重检查车辆备案信息是否齐全，车辆是否符合使用年限、运营路线等规定。
对于存在问题的车辆，要进行停运整改和罚款，直至问题整改完成。
2.2 驾驶员管理核查对所有司机进行身份核查，检查司机证照是否齐全、有效。
对于存在问题的司机，要进行整改和罚款。
遇到违规驾驶的司机立即进行处理，直至问题彻底解决。
2.3 风险点稽查对疑为违规的路段和交通节点进行稽查。
如路面交通标志不清晰、违停、私拉乱接线等情况，要立即进行整改，并通知相关部门进行修缮和改善。
3. 后期总结在本次工作结束后，要进行前期计划与实际完成情况进行对比，查明存在的问题和不足之处，并及时整改。
同时，结合近期的交通安全事件，总结相关经验教训，提高交通安全工作的思路和理念。
三、资源调配和预算计划资源调配方面，要根据人手和物力进行统一安排，确保稽查工作的进展顺利。
预算方面，应该根据实际情况和稽查工作的需求，制定有效的预算计划，严格控制稽查所需经费。
四、项目风险评估和管理我们要充分考虑稽查过程中的风险，做好应对措施。
运管稽查队长个人工作计划
运管稽查队长个人工作计划一、工作背景和目标在运输行业中，稽查工作起到了至关重要的作用，既可以保障运输的安全，又可以维护市场的公平竞争环境。
作为一名运管稽查队长，我的工作目标是以维护行业正常秩序为导向，通过加强稽查力度，提高工作效能，保障各种运输活动的安全和合法性。
二、工作内容和措施1. 加强队伍建设稽查队伍是稽查工作的基础，我将以加强队伍建设为重点。
首先，制定队伍建设规划，通过招聘、培训等措施，不断完善队伍的专业素质和执行能力。
其次，建立健全与稽查工作相关的岗位职责和工作流程，明确责任分工，提高工作效率。
最后，完善队伍管理规范，建立激励和考核机制，激发队员的积极性和创造力。
2. 加强稽查力度稽查工作需要严密的监管和精准的决策，我将加强稽查力度，提高稽查的针对性和有效性。
具体措施如下：（1）加强对运输企业的日常监管，确保其合法经营。
（2）加大对违法行为的查处力度，严惩违规者，维护市场秩序。
（3）加强与公安、交通等相关机构的合作，形成工作合力，共同打击非法运输行为。
（4）增加稽查频次，提高稽查效率，确保运输活动的安全和合法性。
3. 提升技能和知识水平稽查工作需要队员具备广泛的专业知识和技能。
我将组织定期的培训和学习交流活动，提升队员的技能和知识水平。
同时，鼓励队员主动学习，积极参与相关专业的培训和考核，不断提高自身的素质和能力。
4. 加强信息化建设稽查工作需要及时、准确的信息支持。
我将加强信息化建设，建立健全信息化系统，确保信息的快速传递和共享。
同时，加强对数据的分析和挖掘，发现问题、预测趋势，为决策提供科学依据。
三、工作计划和时间安排1. 第一年：队伍建设和体制机制创新（1）制定队伍建设规划，完善队伍的组织结构和人员配置，提高队员的专业素质和执行能力。
（3个月）（2）建立健全与稽查工作相关的岗位职责和工作流程，明确责任分工，提高工作效率。
（3个月）（3）制定激励和考核机制，激发队员的积极性和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2011年运政稽查工作计划
为全面提升稽查队伍执法能力和管理水平，努力建设一支纪律严明，行为规范，办事高效，热情服务的执法队伍，切实做好2011年稽查工作，制定此工作计划。
一、指导思想
全体稽查人员要以科学发展观为统领，以改革创新为动力，着力加强运政执法力度，坚持规范执法，有法必依，执法必严，违法必究，建立一支政治合格，业务过硬，作风优良，纪律严明，执法有力的高素质执法队伍.依法行政，文明执法、提高管理水平，规范道路运输市场。
二、工作目标和具体工作实施
（一）完善机构定编定岗建章立制
1、按省局基础规范要求和事业单位机构改革形式，稽查队要设以下机构。
督察队、举报中心，财务统一、处罚统一。
2、办公室内要制度上墙，明确队长岗位职责，稽查人员岗位职责与规章制度。
（二）加强队伍建设提高执法人员素质。
由于稽查队新同志较多，加之人员流动大，部分队员稽查工作经验不足，大多新同志的安全意识有待加强。
建议所里要安排一次正规式的培训。
今后对稽查队法律法规引用情
况；运政执法人员持证上岗，亮证执法情况；运政执法的准确性；执法程序的合法性和适当性；执法文书的使用和处罚档案建立情况；重大督办案件的报备及处理情况；举报、投诉案件的处理情况，进行指导监督检查。
（三）规范运政执法程序
1、稽查人员在工作中必须统一着装，持证上岗，严格执法程序，严禁乱收费、乱罚款，同时对外勤查处的案件实行外查内处查处分离，不现场处罚，使用有合法手续的执法标志专用车，进一步加强对执法车辆的管理，专用车必须由专人驾驶管理。
2、开展稽查工作中要以源头管理为主，检查和暂扣车辆，暂扣证件，对违章车辆处罚，要严格执行处罚办案程序，提高办案质量。
要在行政处罚文书质量上下功夫，认定违法事实清楚，裁量公正适用法律、法规、规章准确，程序到位。
文书整理规范，归档及时，做到一案一档。
3、规范《道路运输证》副证违章记录拦的使用，加强黑名单制度的管理，各队对违章行为实施处罚后，应当在《营运证》副证“违章记录”栏上记录违法行为，并注明日期，加盖记录章。
对预期不接受处理所暂扣的营运证,从业资格统一上锁,待接受处罚否解锁,车辆进行年度检验时严格把关,违章3次以上的不予检验,严格执行黑名单制度。
4、《道路运输车辆暂扣凭证》和《道路运输证件暂扣
凭证》由上级部门统一印制，统一编号，实行交旧领新缴销制度。
其他执法文书严格执法领用制度。
（四）加大打击非法经营行为整治力度
1、充分认识各级政府关于治理非法超限超载，非营运车辆工作的必要性和艰巨性，提高认识，统一思想，明确任务，明确职责。
2、加强监督检查，利用移动稽查设备和日常监管手段严把市场关，结合稽查工作实际，采取定点和流动稽查形式，收集数据，联合其他部门开展监督检查工作。
3、严格对道路客、货运输、出租车、汽车维修、驾驶员培训、客、货运站场相关行业实施监督管理，严禁对投入运输市场的营运车辆进行非法改装，严禁不合格车辆或报废车辆流入运输市场，组织协调开展打击非法营运专项整治活动。
（五）加大运政执法督查力度
适时开展运政执法督查工作，主要针对上路执法着装情况上路执法地点，上路执法人数，行政处罚案卷，执法车辆使用情况，进行监督检查，杜绝在公路上乱设站卡、乱罚款、乱收费，经常做好执法人员的思想教育工作，预防利用检查罚款权利，进行索拿卡要或发生其他违法行为，对经督查发现存在的问题要及时通报。
（六）规范各种报表及时上报
及时报送所以上部门规定的各种报表，针对大型专项稽查行动和整顿要以周报、月报形式进行及时汇报，并做好总结。
（七）存在问题
1、抗法、拒检查情况较为严重。
2、队伍建设、安全管理上需进一步加强、
3、领导片面理解，给运政执法工作带来一定的困难。
如：开展大型整治活动时，执法难度较大，由于都是暂时性工作，使稽查队的工作缺乏连续性，同时给各股室的工作带来不利影响。
在2011年我们将继续加大运输市场管理力度，继续做好与相关业务股室的沟通联系工作，取得其他部门的紧密配合和支持，协调好内部和外部的工作关系，抓住新的机遇，迎接新的挑战，努力使我所稽查执法工作迈上新的台阶。