业务保持评价表
业务承接评价表范本填写
业务承接评价表范本填写
以下是一个业务承接评价表的范本填写：
评价对象： [填写被评价人或公司的名称]
评价时间： [填写评价日期]
评价内容：
评价项：
1. 专业能力
评价标准：被评价人/公司是否具备必要的专业知识和技能，能否胜任所承接的业务。
评价结果：[填写评价结果，如优秀、合格、有待提高等]
2. 项目管理能力
评价标准：被评价人/公司是否能够有效地组织和管理项目，保证项目按时、高质量完成。
评价结果：[填写评价结果，如优秀、合格、有待提高等]
3. 沟通能力
评价标准：被评价人/公司是否能够与客户、团队成员等有效沟通，准确传达信息。
评价结果：[填写评价结果，如优秀、合格、有待提高等]
4. 服务态度
评价标准：被评价人/公司是否能够提供良好的客户服务，处理问题及时、积极。
评价结果：[填写评价结果，如优秀、合格、有待提高等]
总评：
综合以上评价项，对被评价人/公司整体表现的评价。
评价结果：[填写评价结果，如优秀、合格、有待提高等]
评价人签字： [填写评价人签字]
评价人职务： [填写评价人职务]
备注： [填写需要特殊说明的事项，如被评价人/公司的突出表现、需要改进的地方等]
此为业务承接评价表的范本填写，具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
大客户销售业务评价跟进表5416423322
大客户销售、业务评估、跟进表5416423322 公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?组目组行人组组组组号位置行政助手通组日期组人组售管理者通组组组通组目的组组的组果—客组方的者参与公司方的者;名字参与/组组/组组,;名字组组组组,//组的通组组程划组的组点或障碍争所需组源和组先的准组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?组目组行人组组人组售你潜响能在地影什组组点,你个响是如何组生组影的,组组点组客组提供什组价组,个将商组价组政治/个人价组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划组行人组组组组划目组组目组售?通组介组你需要知道什组,组什组, 组组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划通组组组目组组目组售?组目组行人组组人组售组组组生的通组事件承组组担/行组支持者的组估/推荐管理者的组估/推荐公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划人案个档目组组目组售?名字组真组组组号教育程度出生日期公司/组组地址配偶秘组雇主向组组告先前的工作/公司/背景性个/组格/组趣最近的组任;按组组排序,最近的策决/组目/成就公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划决—策的组准组品和技组方面的组组决—策的组准商组方面的组组人案个档目组组目组售?组目组人组售方案/机会政治组盟组状日期行组组组存在一需要或者一组组～同意需个个=要一解方案或改组个决提供主要组品和商组方面的信息=理解且愿意解组组要的事件并=同意的公司或者组品是一在的你个潜=解方案决投入组组和精力了解的公司或者组来你=品的能力私底下承组的组品或者公司是最好你 +的方案个人组程愿意一起工作组组一组组组是与你来个划来+采用的解方案你决公组承组的组品或者公司是最好的方你+案向提供组组手的组信息你争划+提供人性格、人组程和人政策的个个个+信息公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划?愿意组组行的解方案向管理组组承你决担组任?分享公司的机密组～告组与你划并你你的解方案组他组的和组期成功起了什组决组组作用?组地工作组组和组组的组～极与你来你划帮助组组的组组组手你你争?告组他你/她与你划的成功的组有组系?不在的组候组和有效地组组当你极帮你售政治策略;我组如何使人站在我组组组,,个演组组划目组组目组售?组目演组日期组人组售演组目的组程客组方者参与组组角色组点;商组和政治的,名字/组组公司方案～建筑公司～施工方案～施工组组组组大全～管理制度～公司制度～组效考核～企组文～建筑文～档档组组方案～策方案～组组组表～组组制度～管理方案～工作组组～工作组～企组管理～培组制度～市组组组～划划演组目组组目组售组组?1、定组行组步组从你从呢你会呢组果组始思考。
销售业务岗位考核评分表(范本3个)
上
级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分3级30分
4级40分
5级50分
2
自信心
50%
1级：坚定而建设性提出观点和想法
2级：没有明确指标也能独立工作并承担后果
3级：接受困难工作分配
1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分
加权合计
总
分
总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=
考核人
签字：
年月日
销售部经理考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
UA-J/-I-网位
任务绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级Βιβλιοθήκη 结果1工作
业绩
销售额
40%
每月300万
达成销售额50分达成90%以上30分不足90%为0分
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
人际关系
25%
1级：接受邀请，维持正常工作关系2级:建立融洽关系讨论非工作事例
3级：社会交往普遍发生
4级：成为密友并能正当拓展业务
5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
10%
一个月两次，每次实到客户家数20家
完成数量和家数要求20分只实现数量或家数10分两项均未达标0分
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
业务部门员工年度绩效与能力素质评价表
一、基本信息
姓名：___________________ 职位：____________________
二、绩效评估
1. 工作质量：请根据员工完成工作的质量进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 工作效率：请根据员工完成工作的效率进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 团队协作：请根据员工在团队中的表现进行评价。
优秀（10分），良好（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 对公司目标的贡献：请根据员工对公司目标的贡献进行评价。
卓越（10分），高（8分），中等（6分），低（4分）。
三、能力素质评估
1. 沟通能力：请根据员工的沟通能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
2. 解决问题能力：请根据员工解决问题的能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
3. 创新能力：请根据员工的创新能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
4. 领导能力：请根据员工的领导能力进行评价。
很强（10分），强（8分），一般（6分），差（4分）。
四、其他意见和建议
五、评价人签名及日期
签名：___________________ 日期：____________________。
运营服务评价表
运营服务评价表概述本文档旨在评估运营服务的质量和效果，以确保业务的稳定运行和客户满意度的提高。
评估将涵盖以下几个关键方面：1. 运营效率：评估运营团队的工作效率和处理业务的能力。
2. 客户服务：评估运营团队与客户的沟通和关系管理能力。
3. 风险管理：评估运营团队对潜在风险的预案和控制能力。
4. 创新与改进：评估运营团队在业务流程和服务质量方面的创新和改进能力。
评价指标评价将依据以下指标进行：1. 运营效率指标：- 业务处理时间：评估团队处理业务所需时间的准确度和效率。
- 工作量分配：评估团队在处理业务过程中各成员之间的工作负担分配是否合理。
- 事务处理准确性：评估团队处理业务过程中的错误率和纠错能力。
2. 客户服务指标：- 沟通能力：评估团队与客户之间的沟通效果和沟通频率。
- 客户满意度：评估团队根据客户反馈的满意度调查结果。
- 投诉处理：评估团队对客户投诉的及时性和解决方案的有效性。
3. 风险管理指标：- 风险预案：评估团队对潜在风险的评估和应对措施的制定。
- 安全控制：评估团队在业务处理过程中的安全控制措施和违规事件的处理能力。
4. 创新与改进指标：- 流程改进：评估团队在业务处理流程和工作方式上的改进措施。
- 技术应用：评估团队在运营服务中采用的新技术和工具的应用情况。
- 客户反馈利用：评估团队对客户反馈的及时采纳和改进措施的实施。
评估方法本次评估将采用以下方法：1. 资料审核：对相关运营服务的文件、记录和报告进行审核，了解运营质量和效果。
2. 业务检查：对运营团队的业务流程和操作进行实地检查，评估运营实际情况。
3. 评估问卷：向客户发送评估问卷，了解他们对运营服务的满意度和建议。
4. 内部访谈：与运营团队成员进行面谈，了解他们对运营服务的理解和改进意见。
评估结果与改进建议评估结束后，将根据评估结果提供以下改进建议：1. 运营效率改进：提供关于流程优化、技术升级和工作负担分配的改进建议。
2. 客户服务优化：提供沟通和关系管理的改进建议，以提升客户满意度。
业务保持+业务承接评价表 会计师事务所(特殊普通合伙)
业务保持评价表被审计单位: 编制人: 日期: 索引号: A2 截止日/期间: 复核人: 日期: 页次:一、客户情况评估根据以前年度审计情况和对被审计单位及其环境所发生变化的了解，考虑下列情况：客户的风险级别（高/中/低）：二、本所情况评估根据本所目前的情况，考虑下列事项：对独立性评价的结论：具备（或不具备）独立性三、其他方面的意见：四、风险评估初步意见五．业务保持结论性意见业务承接评价表被审计单位: 编制人: 日期: 索引号: A1 截止日/期间: 复核人: 日期: 页次:1. 客户法定名称（中/英文）：2．客户地址：______________________________________________________________ 电话：_______________________传真：____________________________电子信箱：__________________ 网址：_____________________________联系人：__________________3．客户性质（请在以下的性质前□中打“√”选择）：□国有□外商投资□民营□其他4．客户所属行业、业务性质与主要业务：_______________________________________________________________________________ _______________________________________________________________________________ ____________________________5．最初接触途径（详细说明）：（1）本所职工引荐 __________________________________（2）外部人员引荐________________________________（3）其他（详细说明）_____________________________6．客户要求我们提供审计服务的目的以及出具审计报告的日期。
业务代表绩效考核表
业务代表绩效考核表背景本绩效考核表旨在评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为员工的绩效评级和奖励提供依据。
绩效评估指标1. 销售业绩- 完成销售目标的进度和质量- 销售额的增长率- 与客户的业务关系维护程度2. 客户满意度- 客户反馈及投诉情况- 客户续签率和留存率- 与客户的沟通和合作效果3. 专业能力和知识- 产品知识掌握程度- 行业趋势和竞争对手的了解程度- 解决问题和提供解决方案的能力4. 团队合作- 在团队合作中的贡献和协作能力- 共享经验和知识的积极性- 对团队目标的支持和执行能力5. 自我管理- 时间管理和工作效率- 自我激励和自我发展态度- 管理压力和应对变化的能力绩效评级基于以上指标，绩效评级将按照以下标准进行：- 优秀：在所有指标上表现出色，超额完成销售目标，客户满意度高，具备卓越的专业能力和团队合作精神。
- 良好：在大多数指标上有良好表现，能够达到销售目标，客户满意度较高，具备较强的专业能力和团队协作能力。
- 一般：在某些指标上表现一般，需要进一步努力提升销售业绩和客户满意度，提升专业能力和团队合作。
- 不达标：在多个指标上未达到要求，需针对问题进行改进，提升工作表现和综合能力。
绩效奖励基于绩效评级，我们将提供相应的奖励和激励措施，以表彰并鼓励优秀的业务代表。
具体奖励和激励措施将根据个人绩效评级和公司政策来确定，并将在评估结束后公布给相关员工。
总结本绩效考核表将帮助我们评估业务代表的工作表现和达成的目标，以便为奖励和激励提供依据。
我们希望通过绩效考核，激发员工的工作热情和积极性，共同推动公司的业务发展和客户满意度的提升。
感谢各位业务代表的努力和贡献！。
业务保持评价表
底稿信息编稿信息编制日期截止日期：取项目信息复核人：取底稿信息一
复核日期：取底稿信息一级复核
一、客户情况评估根据以前年
被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称
底稿信息编稿信息编制日期截止日期：
复核人：取复核日期：取底被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称
级别（高/二、本所情况评估根据本所目
底稿信息编稿信息编制日期截止日期：
复核人：取复核日期：取底被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称
底稿信息编稿信息编制日期截止日期：
复核人：取复核日期：取底被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称
底稿信息编稿信息编制日期截止日期：
复核人：取
复核日期：取底被审计单位：取被审计单位信息被审单位名称
三、其他方项目负责合伙人：
风险管理负责人（必要基于上述方面，我们（接受或
基于上述方面，我们（接受或
不接受）此项业务。
不接受）此项业务。
签名：签名：日期：
日期：。
审计业务保持评价表范文
被审计单位对审计组评价表怎么填这个评价表不需要太复杂，一般只要正面的反应就可以1、审计纪律遵守情况恪守审计人员职业道德，严格遵守审计纪律，保持了良好的独立、客观、公正。
2、审计人员的专业胜任能力具备优秀的专业胜任能力，熟练掌握审计技能，并能出色的运用到对本公司的审计业务中，有针对性地提出审计问题，并帮助我公司解决了实际问题3、审计结果沟通的充分性审计结果以作了充分的沟通，审计组认真听取了本公司意见陈述，对有争议事项，双方进行了充分探讨并在符合有关法律法规政策规范下，达成一致简述注册会计师在执行财务报表审计业务过程中保持职业怀疑态度的要职业怀疑态度要求，注册会计师不应将审计中发现的舞弊视为股利发生的事项。
职业怀疑态度要求，如果管理层的某项证明与其他审计证据相矛盾，注册会计师应当调查这种情况，必要时，注册会计师应重新考虑管理层作出的其他声明的可靠性。
职业怀疑态度要求，如果在审计过程中识别异常情况，注册会计师应当做进一步的调查。
审计工作为什么要保持公正性审计工作要保持公正性的原因有：1、审计目标的要求审计的目标是审查和评价审计对象所要达到的要求与目的，即审查和评价审计对象的公允性、合法性和效益性。
因此为了真实客观地达到审计目标，必须要求审计工作保持公平公正、客观合理。
2、审计特征——独立性的要求独立性是审计工作的根本特征，是保证审计工作顺利进行的必要条件。
审计的独立性要求审计人员在审计工作中必须要做到实质上独立和形式上独立。
其中形式上独立就要求审计工作要保持正直客观、公正无偏的能力。
3、审计人员职业道德的要求审计职业道德要求审计工作要保持公正原则，审计人员应刚正不阿、公平正直地进行审计工作。
评价未更正错报,为什么在形成审计意见时需要注册会计师运用职业评价未更正错报，包括从定性和定量两方面进行考虑，评价识别出的未更正错报单独或汇总起来是否导致财务报表发生重大错报；比如说，某企业财务报表层次重要性水平是10000元，现金少计100元，应收账款少计5000元，存货盘亏未及时入账处理金额计1000元，固定资产多计提累计折旧导致固定资产余额少计5000元。
业务评价表
对材料设备等采购合同的造价控制情况
☑优□良□中□差
委托人：（盖单位公章） 日期：
建设项目工程造价咨询业务评价表
委托单位 联系人 联系电话
咨询企业名称
合同履约期
咨询企业联系人
联系电话
序号
评价内容
评价意见
备注
1
组织机构设置及人员配备
☑满意□一般□不满意
2
咨询人员服务态度及专业水平
☑优□良□中□差
3
咨询成果报告质量（咨询成果的合法性、 合理性、准确性、公平性） 执行相关工作程序和工作制度情况
☑优□良□中□差
4
☑优□良□中□差
5
咨询工作进度（咨询工期是否符合合同约 定或国家相关规定） 咨询人员的职业道德（遵循独立、客观、 公正的服务宗旨） 合同履行情况（合同中相应条款的履约程 度） 造价咨询达到的实际目标情况
☑满意□一般□不满意
6☑满意□一般□不ຫໍສະໝຸດ 意7☑优□良□中□差
8
☑优□良□中□差
9
业务能力评价表
评价 项目
评价 点
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
能按
作业
指示
书更
换不
同品
番的
材料
6 。能准
备各
种记
录用
7 纸能按
手顺
进行
初、
后物
确认
8 。能在
记录
用纸
记入
实际
数据
9
。 能顺
利开
机作
10 业能。否
做到
制品
轻拿
轻
11 放有？无
遗漏
确认
项
12
目？ 能否
发现
异
13 常作？业
速度
怎
样？
（平
XXX压铸有限公司
资格·业务能力评价表
姓 名 分 发 日 实 施 日
评价基准
评价点
不会
1
做
遗漏
2
工序 能做
但手
顺不
3
对
能理
解手
4
顺 目的
・理
由也
5
能理
评 价
能力评价项目
№ 能按 设备 点检 表进 行点
1 检能进 行
PO
KAY
OK 2 A确点认
异常 时能 向组 长连 3 络能揭 示作 业制 番指 4 示能书按 更换 手顺 进行 不同 品番 的切 换作 5 业。
能力评价图
(认定)
姓名：
1
2
会计师事务所业务保持评价表
A公司业务保持评价表20*4年12月31日编制（姓名）:___________日期:_________基于《业务保持评价表》所述，我批准（1.接受 2.不接受）此项业务。
根据业规102号《业务项目分级控制》规定本项业务按（1.A类 2.B类 3.C类）管理。
项目负责合伙人签名日期基于《业务保持评价表》所述，我批准（1.接受 2.不接受）此项业务。
主任会计师/授权的副主任会计师（A类业务适用）签名日期业务保持评价表一、客户情况评估根据以前年度审阅情况和对被审阅及其环境所发生变化的了解，考虑下列情况：1．审阅范围和执行审阅工作的时间安排指引：考虑因素：●审阅范围是否发生变化●客户对已审阅财务报表的预期使用方式和财务报表公布的最后期限是否发生变动……2．客户的诚信指引：考虑因素：●客户的所有者或者关键管理人员是否发生重大变动●是否有迹象表明管理层不够诚信●客户是否存在舞弊或违法行为，或已受到舞弊方面的指控●客户是否曾就审阅范围向项目组成员施加限制……3．经营风险指引：考虑因素：●客户是否处于本所准备退出服务的行业●客户的业务性质是否发生重大变化●客户是否难以持续经营●客户的法律诉讼形势是否发生重大变化……4．财务状况指引：考虑因素：●客户经营状况是否发生重大变动以致对其财务状况产生不利影响●客户是否存在未披露的重大关联方交易●客户的内部控制是否存在重大缺陷●是否对客户会计记录的可靠性产生疑问●客户是否采用过于激进的会计和纳税政策●是否就重大会计问题与客户存在未解决的分歧……二、本所情况评估根据本所目前的情况，考虑下列事项：1．项目组的时间和资源指引:考虑因素：●根据本所目前的人力资源情况，是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力的人员组建项目组●是否能够在提交报告的最后期限内完成业务……2．项目组的专业胜任能力指引：考虑因素：●初步确定的项目组关键人员是否熟悉相关行业或业务对象●初步确定的项目组关键人员是否具有执行类似业务的经验，或是否具备有效获取必要技能和知识的能力●在需要时，是否能够得到专家的帮助●如果需要项目质量控制复核，是否具备符合标准和资格要求的项目质量控制复核人员……3．独立性重点考虑本所的独立性是否发生变化。
业务保持评价表正规
业务保持评价表（适用于连续审计）被审计单位名称审计项目名称会计期间索引号页次 1 编制人日期复核人日期1．客户法定名称（中/英文）：2．客户地址：_______________________________________________________________________________电话：______________________________ 传真：______ _ 联系人电子信箱：__________________________ 网址：_________________________________ 3．客户情况评估（根据以年度审计情况和对被审计单位及其环境所发生变化的了解，考虑下列情况）：财务报表的编制基础是否发生变化：审计范围和执行审计工作的时间安排：客户的诚信：经营情况：财务状况：客户的风险级别（高/中/低）：4、本所情况评估：项目组的时间和资源：项目组的专业胜任能力：独立性评价：预计收取的费用及可回收比率：预计审计收费：元预计成本：元可回收比率：5、其他方面的意见：_______________________________________________________________________________项目负责人：基于上述方面，我们（接受或不接受）此项业务。
签名日期最终结论：签名：日期：编制说明：1．本表旨在为注册会计师评价拟承接客户提供指导。
注册会计师应根据业务的实际情况对本表作出修改。
2．作为续约决策的一部分，注册会计师需要参照前期审计中的《审计计划表》和《舞弊风险评估表》确定需要在本年度进一步调查的项目。
3．注册会计师应于续约之前填制本表，但对本表所有因素的考虑应贯穿审计业务的始终。
4．对客户及其环境的了解和评价可参考底稿编制指南中的相关事项。
02业务评价表(保持)
1、事务所的人力和时间资源：如，是否拥有足够的具有必要专业素质和专业胜任能力的人员组成项目组，是否能够在提交报告的最后期限能完成业务等
2、项目组的专业胜任能力：如，关键人员是否熟悉相关行业或业务对象，是否具有执行类似业务的经验，必要时是否能得到专家的帮助等
3、委托人及被审计单位最终控制人、管理层、治理层对此次审计的期望值，各方是否存在明显冲突，事务所是否能达到各方的期望值
6、其他
第二部分：初步风险评估
评价要点
上年情况
本年情况（若无变化，请填“没有变化”）
一、经营风险
1、行业风险：初步评价在客户经营环境中是否存在重大的、固有的商业风险
2、企业风险：初步评价客户在其所处市场环境中的位置是否可能导致其经营结果或财务状况的恶化或易变，持续经营能力是否存在重大不确定性
3、财务风险：初步评价客户是否有明显的征兆表明其财务状况可能存在重大的缺陷或不足
3、了解以前年度审计的结果，判明是否存在任何重大风险
4、被审计单位的内部控制环境是否发生重大变化，是否趋于弱化
5、已经了解到的被审计单位存在的重大会计问题
6、董事会和管理层对审计的态度是否正确及是否理解审计的目的
7、其他需提示的风险
第三部分：事务所的独立性和胜任能力
评价要点
上年情况
本年情况（若无变化，请填“没有变化”）
3、了解管理层对财务报告判断和估计所采用的方法以及给予的关注，并评价因此而可能产生的特定风险及管理层预测的可靠性
三、其他风险
1、评价是否存在因执行本项目而可能给事务所财务或声誉带来潜在损失或损害的可能性
2、评价我们与客户的关系，是否存在可能导致重大风险的因素，如未能与客户达成一致意见或是缺少必要的沟通等
现场个人业务能力评价表
1分 2分 3分 4分
得分 出库检查 现场管理
备注
1
12
2
(副组长) 入社日期 (03年2月) (LDC-CAR) 入社日期 (05年8月) (出库确认) 入社日期 (05年6月) (LDC-CAR) 入社日期 (05年5月) (LDC-CAR) 入社日期 (05年8月) (MSC/SGMCAR) 入社日期 (05年8月) (出库确认) 入社日期 (05年6月) (LDC-CAR) 入社日期 (06年4月)
11
3
8
4
6
5
4
6
4
Байду номын сангаас
7
6
8
7
10
6
11
入社日期 (08年2月) (改善人员) 入社日期 (03年9月) (改善人员) 入社日期 (06年4月)
4
12
6
13
2
<事后管理:班别 工程履行能力 现况板 运行>
0分 :无经验 :经历3个月未满 部分业务 可行(者) :经历3个月以上 出货业务 熟记
:经历1年以上 出货业务熟记与出库进行 可行(者)
:经历3年以上 出货业务忘记与出库进行 可行(者),指导他人可行(者)
■2008年 个人别 业务履行能力 评价表
序 姓 名
业务水平的自我鉴定表
业务水平的自我鉴定表
《业务水平自我鉴定表》
个人信息：
姓名：
部门：
职位：
填表时间：
请根据以下问题自我评估，并在相应的项目上打√：
1. 对自己的工作职责和工作内容了解清楚，并能够熟练完成工作任务。
√ 是□ 否
2. 在工作中，能够有效地与同事、客户或上级沟通，并解决问题。
√ 是□ 否
3. 对行业的发展趋势、竞争对手等有一定的了解，并能够进行相应的应对措施。
√ 是□ 否
4. 在工作中出现问题时，能够及时制定解决方案，并主动与团队成员协作解决问题。
√ 是□ 否
5. 在工作中，能够按时完成任务，并保持高效率和高质量。
√ 是□ 否
6. 能够适应工作中的变化，并能够灵活应对各种挑战。
√ 是□ 否
7. 对自己的工作有明确的目标和规划，并能够进行自我管理和提升。
√ 是□ 否
8. 在工作中能够根据公司的战略目标和需求，调整自己的工作方向和重点。
√ 是□ 否
综合评价：（根据以上勾选情况，进行综合评价）
根据自我鉴定的情况，我对自己的业务水平有了清晰的认识，发现了自己的优势和不足之处。
在今后的工作中，我会不断地学习和提升自己，不断完善自己的业务能力，以更好地适应公司的发展和需求。
上级业务部门考核评价表
上级业务部门考核评价表背景在企业管理中，部门间的相互配合和协作尤为重要。
为了提高上级业务部门的管理效率和业务水平，需要对其进行考核评价。
通过考核评价，可以及时发现问题、及时予以解决，同时也可以激励上级业务部门进一步提高自身管理和业务水平。
考核内容1.业务目标达成情况。
对于上级业务部门，最重要的考核指标就是业务目标的达成情况。
包括销售业绩、服务质量、客户满意度等方面。
2.领导能力和管理水平。
对于上级业务部门领导，需要考核其能力和管理水平。
这包括组织协调能力、人员管理能力、决策能力等方面。
3.团队合作和协作能力。
一支团队的成功不仅仅依靠个人能力，更重要的是团队之间的合作和配合。
考核上级业务部门时，需要考虑其团队合作和协作能力。
考核指标和权重为了能够对上级业务部门进行综合考核，下面列举一些具体的考核指标和权重。
考核指标权重业务目标达成情况40%领导能力和管理水平30%团队合作和协作能力20%科技应用和管理创新能力10%考核流程1.评价委员会的组建。
评价委员会由多个部门的代表和业务专家组成，其主要职责是负责对上级业务部门进行考核评价。
2.考核指标和权重的确定。
在确定考核指标和权重时，需要考虑到业务部门的特点以及企业整体的发展目标。
3.数据收集和分析。
评价委员会需要收集上级业务部门的各种数据，并进行分析整理。
4.综合评价和反馈。
评价委员会将收集的数据进行综合分析，形成评价报告，并对上级业务部门进行反馈。
5.考核结果的使用。
根据考核结果，可以及时发现问题，指导上级业务部门进行改进。
同时，考核结果也可以作为奖惩依据，对业绩优秀的业务部门进行奖励，对业绩不佳的部门进行惩罚。
结论通过上述考核评价流程，可以及时发现企业管理中的问题，及时予以解决，同时也可以激励上级业务部门进一步提高自身管理和业务水平。
对于企业来说，科学地进行上级业务部门考核评价是一个至关重要的管理工作。
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XXX公司
业务保持评价表
2009年12月31日
编制（姓名）: _ 日期:_ _
基于《业务保持评价表》所述，我批准（1.接受√ 2.不接受）此项业务。
根据业规102号《业务项目分级控制》规定本项业务按（1.A类 2.B类 3.C类）管理。
项目负责合伙人签名日期 2010-01-05
基于《业务保持评价表》所述，我批准（1.接受 2.不接受）此项业务。
主任会计师/授权的副主任会计师（A类业务适用）签名日期
业务保持评价表
一、客户情况评估
根据以前年度审计情况和对被审计及其环境所发生变化的了解，考虑下列情况：
1．审计范围和执行审计工作的时间安排
●审计范围是否发生变化：否
●客户对已审计财务报表的预期使用方式和财务报表公布的最后期限是否发生变动：否
2．客户的诚信
●客户的所有者或者关键管理人员是否发生重大变动：否
●是否有迹象表明管理层不够诚信：否
●客户是否存在舞弊或违法行为，或已受到舞弊方面的指控：否
●客户是否曾就审计范围向项目组成员施加限制：否
3．经营风险
●客户是否处于本所准备退出服务的行业：否
●客户的业务性质是否发生重大变化：否
●客户是否难以持续经营：否
●客户的法律诉讼形势是否发生重大变化：否
4．财务状况
●客户经营状况是否发生重大变动以致对其财务状况产生不利影响：否
●客户是否存在未披露的重大关联方交易：否
●客户的内部控制是否存在重大缺陷：否
●是否对客户会计记录的可靠性产生疑问：否
●客户是否采用过于激进的会计和纳税政策：否
●是否就重大会计问题与客户存在未解决的分歧：否
二、本所情况评估
根据本所目前的情况，考虑下列事项：
1．项目组的时间和资源
●根据本所目前的人力资源情况，是否拥有足够的具有必要素质和专业胜任能力的人员组
建项目组：是
●是否能够在提交报告的最后期限内完成业务：是
2．项目组的专业胜任能力
初步确定的项目组关键人员是否熟悉相关行业或业务对象
●初步确定的项目组关键人员是否具有执行类似业务的经验，或是否具备有效获取必要技
能和知识的能力：是
●在需要时，是否能够得到专家的帮助：是
●如果需要项目质量控制复核，是否具备符合标准和资格要求的项目质量控制复核人员：是
3．独立性
重点考虑本所的独立性是否发生变化。
例如，是否注意到在与其它客户、事务所员工及其家庭成员的关系中发现影响经济上独立的情况或利益冲突；是否为被审计单位提供非鉴证服务；被审计单位是否存在拖欠审计费用的情况。
无以上情形。
（1）经济利益
本所或项目组成员是否存在经济利益对独立性的损害：
●与客户存在专业服务收费以外的直接经济利益或重大的间接经济利益：无此情形。
●过分依赖向客户收取的全部费用：无此情形。
●与客户存在密切的经营关系：无此情形。
●过分担心可能失去业务：无此情形。
●可能与客户发生雇佣关系：无此情形。
●存在与该项审计业务有关的或有收费：无此情形。
（2）自我评价
本所或项目组成员是否存在自我评价对独立性的损害：
●项目组成员曾是客户的董事、经理、其它关键管理人员或能够对本业务产生直接重大影
响的员工：无此情形。
●为客户提供直接影响财务报表的其它服务：无此情形。
●为客户编制用于生成财务报表的原始资料或其它记录：无此情形。
（3）关联关系
本所或项目成员是否存在关联关系对独立性的损害：
●与项目组成员曾是客户的董事、经理、其它关键管理人员或能够对本业务产生直接重大
影响的员工：无此情形。
●客户的董事、经理、其它关键管理人员或能够对本业务产生直接重大影响的员工是本所
的前高级管理人员：无此情形。
●本所的高级管理人员或签字注册会计师与客户长期交往：无此情形。
●接受客户的董事、经理、其它关键管理人员或能够对本业务产生直接重大影响的员工的
贵重礼品或超出社会礼仪的款待：无此情形。
（4）外界压力
本所或项目组成员是否存在外界压力对独立性的损害：无以下情形。
●在重大会计、审计等问题上与客户存在意见分歧而受到解聘威胁
●受到有关单位或个人不恰当的干预
●受到客户降低收费的压力而不恰当地缩小工作范围
4．预计收取的费用及可回收比率
预计审计收费：5000元
预计成本（计算过程）：300*1人*4天，200元*1人*4天=2000元
可回收比率：60%
根据以前年度审计情况，考虑客户是否存在拖欠审计费用的情况，本年度是否能够足额收回审计费用。
无此情形。
三、其它方面的意见：无。