工程管理人员面试试题库

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工程管理员面试题(考官用)

工程管理员面试题(考官用)

2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本(考官用)工程管理岗位指导语:你好!欢迎你参加今天的面试。

今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。

面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。

回答时,语言要简洁明了。

回答完一个问题,请告诉“回答完毕”。

另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。

好,我们现在开始。

1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。

一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。

上级让你来负责这一问题的解决。

请谈谈你的工作思路。

评分参考:本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。

通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。

好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。

思路阐述逻辑清晰,有条理。

中:能够从两方面对工作思路进行阐述:首先能够关注问题,并能够提出自己的问题解决方案,方案具有一定的可行性,能够组织相关人员去解决问题;其次,能够考虑到其他路面可能存在类似的情况,并组织检查;或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。

工程项目管理者的面试题(3篇)

工程项目管理者的面试题(3篇)

第1篇一、基础知识与项目管理理论1. 请简要介绍工程项目管理的概念及其在工程建设过程中的作用。

2. 工程项目管理的主要内容包括哪些方面?3. 请解释项目管理的五大过程组和九大知识领域。

4. 工程项目管理中的“4P”指的是什么?5. 工程项目管理中的“7S”理论包括哪些要素?6. 请简要说明工程项目管理中的关键成功因素。

7. 工程项目管理中的项目章程在项目启动阶段有哪些作用?8. 请解释工程项目管理中的“滚动式规划”方法。

9. 请说明工程项目管理中的“项目管理办公室”(PMO)的作用。

10. 工程项目管理中的“风险管理”有哪些主要内容?11. 请解释工程项目管理中的“变更控制”流程。

12. 工程项目管理中的“进度管理”有哪些关键指标?13. 请说明工程项目管理中的“质量管理”有哪些主要方法?14. 工程项目管理中的“成本管理”有哪些主要内容?15. 请解释工程项目管理中的“沟通管理”原则。

16. 工程项目管理中的“人力资源”管理有哪些主要内容?17. 请说明工程项目管理中的“采购管理”流程。

18. 工程项目管理中的“干系人管理”有哪些主要内容?19. 请解释工程项目管理中的“组织结构”对项目成功的影响。

20. 工程项目管理中的“项目管理信息系统”(PMIS)有哪些作用?二、工程项目规划与控制1. 请简要说明工程项目规划的主要内容。

2. 工程项目规划中的“工作分解结构”(WBS)有何作用?3. 请解释工程项目规划中的“里程碑计划”概念。

4. 工程项目规划中的“进度网络图”有哪些类型?5. 请说明工程项目规划中的“资源需求计划”如何制定。

6. 工程项目规划中的“风险管理计划”如何制定?7. 请解释工程项目规划中的“质量控制计划”概念。

8. 工程项目规划中的“成本预算”如何制定?9. 请说明工程项目规划中的“沟通计划”如何制定。

10. 工程项目规划中的“人力资源计划”如何制定?11. 请解释工程项目规划中的“采购计划”概念。

施工管理工程师面试题(3篇)

施工管理工程师面试题(3篇)

第1篇一、基础知识与理解1. 请简述施工管理的基本流程,并说明各环节的主要任务。

2. 在施工过程中,如何确保工程进度、质量和成本控制?3. 请解释施工组织设计的主要内容,以及其在施工过程中的作用。

4. 施工现场安全管理包括哪些方面?如何预防安全事故的发生?5. 施工合同管理的主要内容有哪些?如何处理合同纠纷?二、实践操作与能力6. 请举例说明在施工过程中,如何运用项目管理工具(如甘特图、网络图等)进行进度控制。

7. 针对以下场景,请提出解决方案:某施工项目因材料供应不足导致工期延误,如何调整施工计划,确保工程进度?8. 在施工过程中,如何进行成本控制?请举例说明成本控制措施。

9. 针对以下问题,请提出解决方案:施工过程中,发现施工质量不符合要求,如何处理?10. 请简述施工现场安全检查的主要内容,以及如何确保安全检查的有效性。

三、团队协作与沟通11. 在施工过程中,如何协调各施工方、监理方、业主方之间的关系?12. 请举例说明在项目团队中,如何发挥自己的领导能力,提高团队凝聚力。

13. 针对以下场景,请提出沟通策略:与业主方就施工进度问题产生分歧,如何进行有效沟通?14. 在施工过程中,如何处理突发事件,确保工程顺利进行?15. 请简述施工管理工程师在项目汇报、会议、报告等方面的沟通技巧。

四、职业道德与素质16. 请谈谈你对施工管理工程师职业道德的理解。

17. 在施工过程中,如何做到诚信、敬业、负责?18. 针对以下场景,请提出应对策略:施工过程中,发现项目管理人员存在违规行为,如何处理?19. 请谈谈你在过去的工作中,如何处理团队内部矛盾,维护团队和谐?20. 在施工管理工作中,如何做到公平、公正、公开?通过以上面试题,我们可以全面了解应聘者的专业知识、实践能力、团队协作与沟通能力、职业道德与素质等方面,从而选拔出优秀的施工管理工程师。

在面试过程中,面试官可根据应聘者的回答,适时提出追问,以便更深入地了解其能力和潜力。

竞聘工程经理面试题目(3篇)

竞聘工程经理面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本情况介绍1. 请您简单介绍一下自己的基本情况,包括教育背景、工作经历、个人特长等。

2. 您为什么选择竞聘工程经理这个岗位?请谈谈您的职业规划。

3. 在您的职业生涯中,有哪些让您感到自豪的成就?请举例说明。

4. 您认为自己的优势和劣势分别是什么?如何克服劣势,发挥优势?5. 请您谈谈在以往的工作中,如何处理团队冲突和矛盾?二、工程管理能力测试1. 请您谈谈对工程项目管理的理解,包括项目策划、实施、监控、收尾等环节。

2. 您认为一个优秀的工程经理应该具备哪些素质和能力?3. 请您结合实际案例,谈谈如何进行项目进度控制、成本控制和质量控制。

4. 在项目管理过程中,如何处理与业主、设计单位、施工单位等各方的关系?5. 请您谈谈在工程项目中,如何进行风险管理?三、团队管理能力测试1. 请您谈谈对团队管理的理解,包括团队建设、沟通协调、激励等。

2. 您认为如何才能提高团队凝聚力?3. 请您谈谈如何培养团队成员的专业能力和团队协作精神。

4. 在团队管理中,如何处理团队成员的晋升和绩效评价问题?5. 请您谈谈如何激发团队成员的积极性和创造性?四、工程管理实践案例1. 请您结合实际案例,谈谈在项目管理过程中,如何处理突发事件和危机。

2. 请您谈谈在工程项目中,如何进行合同管理和变更管理。

3. 请您谈谈在工程项目中,如何进行质量事故的处理和预防。

4. 请您谈谈在工程项目中,如何进行安全生产管理。

5. 请您谈谈在工程项目中,如何进行环境保护和资源节约。

五、行业发展趋势和挑战1. 请您谈谈我国工程建筑行业的发展趋势。

2. 请您分析当前我国工程建筑行业面临的挑战。

3. 请您谈谈如何应对这些挑战,推动我国工程建筑行业持续健康发展。

4. 请您谈谈如何提高我国工程建筑企业的国际竞争力。

5. 请您谈谈如何推动我国工程建筑行业科技创新和产业升级。

六、企业文化和价值观1. 请您谈谈对本公司企业文化的理解。

2. 您认为如何将企业文化和价值观融入到工程管理实践中?3. 请您谈谈如何发挥自身优势,为公司创造价值。

工程管理人员面试试题库

工程管理人员面试试题库

.精选范本 岗位 考 题答 案 备注 栋号长 1、 地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、 栋号长的职责是什么?3、 建设工程进度控制的措施有哪些?4、 施工质量控制的途径有哪些?5、 混凝土三种浇筑方法?6、 大体混凝土两种养护法。

7、 原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、 什么是三通一平?9、 如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、 一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、 影响施工项目质量的五大因素是什么?12、 钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、 在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。

2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。

3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。

5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。

6、答:保湿法、保温法。

7、答:略。

8、答:三通:水通、电通、路通。

一平指场地平整。

9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。

管理类岗位面试的问题

管理类岗位面试的问题

管理类岗位面试的问题给大家提供一些对策,欢迎大家阅读一、管理岗位10大经典面试试题1、管理者应具备那些基本素质?2、你最近读过那些管理类书籍?3、如何面对下属员工集体辞职?4、如何提升组织内部的士气?5、你觉得该如何培养下属?6、上级派下任务后,你如何分工?7、你怎样处理下属之间的矛盾?你8、你怎么看待事必躬亲的管理者?9、你如何制定部门发展计划?10、你如何建设一个高校的团队?二、生产管理类岗位面试试题1、你以前的公司主要生产哪种产品?主要工序有哪些?2、谈谈你对5s现场管理的看法。

3、对于一个生产企业来说,是质量更重要,还是速度更重要?4、说说你最推崇的现场控制方法。

5、谈谈你在过去的工作中有效降低生产中废料的经历。

6、站在今天的立场,你如何看待“张瑞敏砸冰箱”事件?7、你如何看待生产部与品质部之间的关系?8、你认为生产管理工作中最大的难点是什么?9.作为班组长,主要日常工作有哪些?10、你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量三、经营管理类岗位面试试题1、你认为作为一名合格的管理者,应该具备的基本素质有哪些?2、你认为本行业未来十年面临的最大难题是什么?你打算如何应对?3、你所在部门人员集体辞职,作为部门经理得你会怎么办?4、你的下属没有按时完成任务,上司责备下来,你应该如何处理?5、有人认为事必躬亲的管理这不一定是好的管理者,你应该如何处理?6、你喜欢井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境?7、谈谈你平时是如何培养下属的。

8、在工作中,你在客户、上级或同事接受你的工作思想和决定时是否遇到过困难?你是如何处理得?9、如果你到一个新的部门任部门经理,发现情况很糟糕,员工士气低落,你打算采取哪些方法来改变?10、你的老板总是在最后一刻才给你布置任务,你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?四、其他管理类岗位面试试题1、讲一个你管理一位表现较差的员工的经历,你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的?2、过去,你是怎样保证员工尊敬并信任你的?3、请说说你在员工制定目标和实现目标时起的作用?4、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些即富有挑战性,又具有可实现性、可衡量、可控制又相互兼容的目标)5、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的?6、你怎样确保目标的实现性和可行型?7、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。

建筑公司招聘面试题及答案

建筑公司招聘面试题及答案

建筑公司招聘面试题及答案一、基础知识测试题1. 问题:请简述建筑工程项目管理的主要流程。

答案:建筑工程项目管理的主要流程包括项目策划、设计、施工准备、施工过程管理、竣工验收以及后期的维护管理。

2. 问题:在建筑工程中,什么是“三通一平”?答案:“三通一平”指的是水通、电通、路通和场地平整,这是施工前必须满足的基本条件。

3. 问题:请解释建筑施工中的“五大伤害”。

答案:建筑施工中的“五大伤害”通常指的是高处坠落、物体打击、机械伤害、坍塌和触电。

二、专业知识测试题1. 问题:在进行土方开挖时,需要注意哪些安全措施?答案:土方开挖时需要注意的安全措施包括但不限于:确保边坡稳定,防止土方坍塌;进行适当的支护;设置安全警示标志;遵守相关的操作规程和标准。

2. 问题:建筑工程中使用的混凝土一般需要满足哪些性能要求?答案:混凝土需要满足的性能要求包括强度、耐久性、工作性(如流动性、可塑性)、体积稳定性以及抗渗性等。

3. 问题:钢结构在建筑中的应用有哪些优势?答案:钢结构在建筑中的应用优势包括重量轻、强度高、施工速度快、抗震性能好、可回收利用等。

三、情景模拟题1. 问题:如果你负责的一个建筑项目突然遇到了资金短缺的问题,你将如何应对?答案:面对资金短缺,首先应立即与项目投资方沟通,了解资金缺口的具体情况。

其次,制定应急计划,包括调整工程进度计划、优先保障关键工序的资金需求、寻找临时融资渠道等。

同时,审查项目预算,削减非关键性支出,确保项目核心部分的顺利进行。

2. 问题:在施工过程中,如果发现设计图纸与现场实际情况不符,你将如何处理?答案:遇到设计图纸与现场实际情况不符的情况,应立即停止施工,与设计师、项目经理以及施工团队进行沟通,重新评估现场条件。

必要时,要求设计师根据现场实际情况调整或优化设计图纸,并重新进行施工图纸的审查和批准流程。

四、案例分析题1. 问题:某建筑工程在施工过程中发生了严重的质量问题,如果你是项目经理,你将如何处理?答案:作为项目经理,首先应立即停止所有相关施工活动,防止问题扩大。

工程部经理岗位面试题及答案(经典版)

工程部经理岗位面试题及答案(经典版)

工程部经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您在过去的工作中担任过的工程部经理职位,主要的职责和成就是什么?回答:在前一份工作中,我担任了工程部经理职位,负责领导团队开发了一款新产品,从规划到实施都取得了优秀的成果,成功地将项目交付给客户。

2.您是如何衡量团队绩效的?请提供一个例子说明。

回答:我通常通过关键绩效指标(KPIs)来评估团队绩效,比如项目交付时间、质量、成本控制等。

例如,在过去的项目中,我们将生产周期缩短了20%,并在质量管理方面获得了高度赞誉。

3.如何解决团队成员之间的冲突?回答:冲突是难以避免的,我通常会采取倾听双方意见、中立调解和促进有效沟通的方法。

一次,我成功地调解了两位工程师之间的分歧,使他们重拾合作关系,并成功完成了项目。

4.请谈谈您在负责项目时的时间管理策略。

回答:我通常会使用时间管理工具和技巧,比如Gantt图、里程碑计划,以确保项目进度控制。

此外,我会定期与团队成员开会,跟踪项目进展。

5.请分享一个您成功应对项目危机的案例。

回答:在一个项目中,我们遇到了供应商问题,导致了关键零部件的延迟。

我采取了危机管理措施,与供应商紧密合作,同时调整项目进度,最终成功地将项目按时交付。

6.如何保证团队成员持续学习和发展?回答:我鼓励团队成员参加培训、研讨会和专业会议,提供学习资源。

同时,定期进行个人评估,制定个性化的职业发展计划。

7.请谈谈您对项目风险管理的理解和实践。

回答:风险管理是项目成功的关键因素之一。

我通常会在项目初期进行风险评估,并采取相应措施来降低风险。

一次,我们在项目中遇到了技术难题,我及时调整资源并组织专家团队解决问题,成功地避免了风险。

8.如何激励团队成员提高工作效率?回答:我会激励团队成员通过奖励制度,表彰优秀表现。

此外,我也会倡导团队文化,鼓励合作与创新,激发员工的工作动力。

9.如何处理项目变更请求?回答:项目变更是常见的,我会对变更进行评估,考虑其对项目进度和成本的影响,与相关部门进行协商,并及时与客户沟通。

电网工程管理面试题目(3篇)

电网工程管理面试题目(3篇)

第1篇一、个人背景与职业规划1. 请您简单介绍一下自己的教育背景和工作经历,特别是与电网工程管理相关的经验。

2. 您在电网工程管理方面有哪些优势?请举例说明。

3. 您认为电网工程管理中最重要的是什么?为什么?4. 您对电网工程管理的未来发展趋势有何看法?5. 您在职业规划中,如何定位自己在电网工程管理领域的角色?二、项目管理与团队协作6. 请您描述一次您成功领导一个电网工程项目的过程,包括项目背景、目标、实施过程和成果。

7. 在项目管理中,如何处理项目进度、成本和质量之间的关系?8. 当项目遇到突发状况时,您通常如何应对?9. 请举例说明您在团队协作中遇到的问题及解决方法。

10. 如何激励团队成员,提高团队执行力?三、质量控制与安全监管11. 电网工程中,如何确保工程质量?12. 在工程质量控制过程中,如何发现和解决潜在的问题?13. 请谈谈您对电网工程安全监管的理解,以及如何确保施工安全?14. 在安全监管中,如何处理安全事故?15. 如何提高电网工程安全意识,预防安全事故发生?四、资源配置与成本控制16. 在电网工程项目中,如何进行资源配置?17. 请描述一次您在成本控制方面的成功经验。

18. 在成本控制过程中,如何平衡成本与效益?19. 如何应对市场波动对电网工程项目成本的影响?20. 请谈谈您对电网工程成本管理体系的看法。

五、法规与政策21. 电网工程管理中,如何遵循国家相关法律法规?22. 在政策变化对电网工程项目产生影响时,如何应对?23. 请谈谈您对电网工程行业政策发展趋势的看法。

24. 如何在电网工程项目中,确保合规经营?六、沟通与协调25. 在电网工程项目中,如何与各方进行有效沟通?26. 请举例说明您在协调不同利益相关方关系方面的经验。

27. 在跨部门、跨地区合作项目中,如何确保信息畅通?28. 如何处理与客户、供应商之间的纠纷?29. 请谈谈您在危机公关方面的经验。

七、应急管理与风险管理30. 电网工程中,如何进行应急管理工作?31. 请举例说明您在风险识别、评估和控制方面的经验。

工程管理员面试题(考官用)

工程管理员面试题(考官用)

2010年浙江沪杭甬高速公路股份有限公司对外招聘面试题本(考官用)工程管理岗位指导语:你好!欢迎你参加今天的面试。

今天的面试有四个问题,希望你能认真思考,实事求是的回答。

面试时间为15分钟,包括回答问题前考虑的时间。

回答时,语言要简洁明了。

回答完一个问题,请告诉“回答完毕”。

另外,请记住你可以在草稿纸上做相关记录,但不要在面试题本上做任何记录或记号。

好,我们现在开始。

1.你被公司聘为公司本级工程管理部的工程管理员,负责道路养护工作,并负责对下属单位的道路养护工作进行业务指导、考核及培训。

一天,你接到交警部门的电话,说由于气温骤降,有一个隧道由于冰冻发生了交通事故,为避免事故的再次发生,希望贵公司尽快对冰冻情况进行处理。

上级让你来负责这一问题的解决。

请谈谈你的工作思路。

评分参考:本题主要测查考生的专业知识和经验、管理意识、计划组织以及沟通协调等能力。

通过要求考生处理一个工程方面的棘手问题来考察其在完成任务的过程中,能否结合自身专业知识和经验,从多方面、多角度地处理问题,进而判断其各方面的能力水平。

好:能够从以下三方面对工作思路进行全面的阐述:首先能够运用自身的专业知识和经验快速的提出具体可行的问题解决方案,并组织相关人员去解决问题;其次能够考虑到这可能不单是本路段的问题,其他路段也有可能会有这个问题,并能够组织指导下属单位开展有效的路面冰冻检查,若有其他路面冰冻情况能够指导下属单位去处理;最后,能够考虑到气温可能还会下降,或许会有更多或更大的路面冰冻产生,能够联合相关部门和人员对公司的相关制度和应急措施进行完善,最后能够在全公司推广相关制度和应急措施。

思路阐述逻辑清晰,有条理。

中:能够从两方面对工作思路进行阐述:首先能够关注问题,并能够提出自己的问题解决方案,方案具有一定的可行性,能够组织相关人员去解决问题;其次,能够考虑到其他路面可能存在类似的情况,并组织检查;或者能够考虑到要完善和制定相关的应急制度和方案。

施工工程管理面试问题(3篇)

施工工程管理面试问题(3篇)

第1篇一、请简要介绍您的施工工程管理经验。

解答:我拥有超过5年的施工工程管理经验,曾在多个项目中担任项目经理和施工工程师。

在这些项目中,我负责施工方案的制定、施工进度控制、成本管理、质量控制以及团队协调等工作。

通过这些经历,我积累了丰富的项目管理经验,能够有效地应对各种施工过程中的问题。

二、在施工过程中,如何确保工程质量和安全?解答:为确保工程质量和安全,我主要采取以下措施:1. 严格按照施工图纸和规范进行施工,确保施工过程符合质量要求;2. 对施工人员进行严格的培训和考核,提高其专业技能和安全意识;3. 定期进行施工现场巡查,及时发现并解决安全隐患;4. 建立健全的质量管理体系,对施工过程中的各个环节进行严格把控;5. 加强与监理单位的沟通与协作,确保工程质量和安全。

三、在施工过程中,如何处理施工进度延误的问题?解答:针对施工进度延误的问题,我通常会采取以下措施:1. 分析延误原因,找出问题根源;2. 制定合理的解决方案,调整施工计划;3. 加强现场管理,提高施工效率;4. 优化资源配置,确保关键工序的顺利进行;5. 加强与各方沟通,协调解决施工过程中的矛盾和问题。

四、在施工过程中,如何控制工程成本?解答:为了控制工程成本,我会采取以下措施:1. 制定合理的施工方案,优化施工工艺,降低材料消耗;2. 加强材料采购管理,严格控制材料价格和质量;3. 严格执行施工计划,避免因延误造成的额外成本;4. 加强施工过程中的成本核算,及时发现并解决成本问题;5. 优化施工组织,提高施工效率,降低人工成本。

五、在施工过程中,如何协调各专业之间的工作?解答:为了协调各专业之间的工作,我会采取以下措施:1. 建立健全的沟通机制,定期召开协调会议,及时解决各专业之间的矛盾和问题;2. 明确各专业的职责和任务,确保各专业之间协同作战;3. 加强与设计、监理、业主等单位的沟通与协作,确保工程顺利进行;4. 建立专业团队,培养复合型人才,提高团队整体素质;5. 定期对项目进行评估,总结经验教训,不断优化管理方法。

工程管理人员面试试题库

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岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。

7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。

2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。

3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。

5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。

6、答:保湿法、保温法。

7、答:略。

8、答:三通:水通、电通、路通。

一平指场地平整。

9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。

工程项目管理咨询面试题(3篇)

工程项目管理咨询面试题(3篇)

第1篇1. 请简要介绍一下您的教育背景、工作经历和项目经验。

2. 您为什么选择从事工程项目管理咨询行业?3. 您认为自己在工程项目管理咨询方面有哪些优势和特长?4. 您在以往的工作中遇到过哪些挑战,是如何克服的?5. 您如何理解工程项目管理咨询的价值?二、项目管理知识1. 请简要介绍一下项目管理的生命周期。

2. 在项目管理中,有哪些关键的过程?3. 请列举项目管理中常用的工具和方法。

4. 在项目风险管理中,有哪些常见的风险类型?5. 如何制定有效的项目进度计划?6. 在项目沟通管理中,如何确保信息传递的准确性?7. 请简述项目质量管理的基本原则。

8. 在项目采购管理中,有哪些常见的采购方式?9. 如何进行项目成本控制?10. 请简述项目团队管理的原则。

三、咨询行业知识1. 请简要介绍一下工程项目管理咨询行业的发展趋势。

2. 咨询公司在工程项目管理中扮演什么角色?3. 请列举工程项目管理咨询公司的主要业务范围。

4. 在咨询项目中,如何进行客户关系管理?5. 咨询公司在项目实施过程中如何进行质量控制?6. 咨询公司在项目实施过程中如何进行风险管理?7. 咨询公司在项目实施过程中如何进行成本控制?8. 咨询公司在项目实施过程中如何进行团队建设?9. 请简述咨询公司在项目实施过程中的沟通管理策略。

10. 咨询公司在项目实施过程中如何进行知识管理?四、案例分析1. 请结合您以往的项目经验,分析一个成功或失败的项目案例。

2. 在该案例中,您认为哪些因素导致了项目的成功或失败?3. 如果您是该项目的项目经理,您会如何改进项目管理过程?4. 在该案例中,您认为如何提高项目团队的合作效率?5. 在该案例中,如何进行有效的项目风险管理?6. 在该案例中,如何进行有效的项目成本控制?7. 在该案例中,如何进行有效的项目沟通管理?8. 在该案例中,如何进行有效的项目质量管理?9. 在该案例中,如何进行有效的项目团队建设?10. 在该案例中,如何进行有效的项目知识管理?五、面试技巧1. 如何在面试中展示自己的沟通能力?2. 如何在面试中展示自己的团队合作能力?3. 如何在面试中展示自己的领导能力?4. 如何在面试中展示自己的问题解决能力?5. 如何在面试中展示自己的学习能力?6. 如何在面试中展示自己的抗压能力?7. 如何在面试中展示自己的适应能力?8. 如何在面试中展示自己的职业道德?9. 如何在面试中展示自己的职业规划?10. 如何在面试中展示自己的个人品质?通过以上面试题,您可以全面了解工程项目管理咨询行业的知识、技能和素质要求。

工程行业面试题目(3篇)

工程行业面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与基本概念1. 请简述建筑工程的基本组成和功能。

解析:考察应聘者对建筑工程基本概念的掌握程度,要求能准确描述建筑物的结构组成和各部分的作用。

2. 建筑材料按其性质可分为哪几类?请举例说明。

解析:考察应聘者对建筑材料分类的理解,要求能列举出不同类型的建筑材料及其应用。

3. 建筑施工中,混凝土的养护方法有哪些?解析:考察应聘者对混凝土养护方法的掌握,要求能列举出混凝土养护的常见方法。

4. 请简述建筑工程施工过程中的质量控制要点。

解析:考察应聘者对建筑工程施工质量控制的了解,要求能列举出质量控制的关键环节。

5. 请简述建筑工程施工过程中的安全措施。

解析:考察应聘者对建筑工程施工安全措施的掌握,要求能列举出施工过程中需要注意的安全问题。

二、工程技术与管理6. 请简述建筑工程设计的基本流程。

解析:考察应聘者对建筑工程设计流程的掌握,要求能描述设计阶段的工作步骤。

7. 请简述建筑工程施工组织设计的主要内容。

解析:考察应聘者对施工组织设计内容的了解,要求能列举出施工组织设计的关键要素。

8. 请简述建筑工程施工过程中的进度控制方法。

解析:考察应聘者对施工进度控制的掌握,要求能列举出常见的进度控制方法。

9. 请简述建筑工程施工过程中的成本控制方法。

解析:考察应聘者对施工成本控制的了解,要求能列举出常见的成本控制方法。

10. 请简述建筑工程施工过程中的合同管理要点。

解析:考察应聘者对合同管理的掌握,要求能描述合同管理的关键环节。

三、专业领域11. 请简述地基基础工程的设计原则。

解析:考察应聘者对地基基础工程设计原则的掌握,要求能描述设计过程中需要注意的问题。

12. 请简述钢结构工程的设计要点。

解析:考察应聘者对钢结构工程设计要点的了解,要求能列举出钢结构设计的关键因素。

13. 请简述建筑工程施工过程中的绿色施工措施。

解析:考察应聘者对绿色施工措施的掌握,要求能列举出绿色施工的常见方法。

14. 请简述建筑工程施工过程中的节能减排措施。

工程安全面试题目(3篇)

工程安全面试题目(3篇)

第1篇1. 请简要介绍您的教育背景和所学专业。

2. 您在工程安全领域有哪些工作经验?请列举您参与过的项目。

3. 您在以往的工作中,是如何确保工程安全的?请举例说明。

4. 您在工程安全管理中遇到过哪些挑战?是如何应对的?5. 您认为工程安全管理的首要任务是什么?6. 您在工程安全管理方面有哪些兴趣爱好或特长?7. 您在工程安全管理方面有哪些资格证书或培训经历?8. 您认为工程安全管理在企业发展中的作用是什么?9. 您如何看待工程安全与工程进度、成本之间的关系?10. 您如何理解“安全第一”的原则?二、安全管理知识1. 请简要介绍我国工程安全管理法规和政策。

2. 您对安全生产法、建筑法等相关法律法规的理解是什么?3. 请列举几种常见的工程安全事故类型及成因。

4. 请说明事故调查与分析的程序。

5. 您如何进行事故隐患排查与治理?6. 请列举几种常见的施工现场安全隐患及预防措施。

7. 请说明施工现场安全教育培训的内容和形式。

8. 您如何对施工现场进行安全监督检查?9. 请说明施工现场应急预案的编制和实施。

10. 您如何对施工现场进行风险评估?三、安全技术与措施1. 请简要介绍施工现场安全文明施工的相关要求。

2. 请说明施工现场临时用电、消防、防雷、防触电等方面的安全要求。

3. 请说明施工现场高空作业、起重作业、受限空间作业等方面的安全要求。

4. 请说明施工现场安全防护用品的使用要求。

5. 请说明施工现场安全通道、警示标志等方面的设置要求。

6. 请说明施工现场环境保护、文明施工的相关要求。

7. 请说明施工现场安全事故应急救援预案的编制和实施。

8. 请说明施工现场安全防护设施的安装和维护要求。

9. 请说明施工现场安全检查的标准和方法。

10. 请说明施工现场安全教育与培训的内容和形式。

四、团队协作与沟通1. 您认为在工程安全管理中,团队协作的重要性体现在哪些方面?2. 您如何与施工现场的施工人员进行沟通?3. 您如何与施工现场的监理人员进行沟通?4. 您如何与施工现场的业主、设计、施工等相关方进行沟通?5. 请说明您在处理施工现场安全事故时的沟通策略。

土建专业工程管理人员面试题库

土建专业工程管理人员面试题库

目录一、项目经理面试试题库 (2)二、项目经理面试试题库答案 (3)三、主办施工员面试试题题库 (4)四、主办施工员面试试题题库答案 (5)五、施工员面试试题题库 (6)六、施工员面试试题题库答案 (7)七、技术员面试试题题库 (8)八、技术员面试试题题库答案 (9)九、安全员面试试题题库 (10)十、安全员面试试题题库答案 (10)土建专业施工管理人员面试试题库为提高工作效率,规范土建管理人员面试内容,压缩面试时间,特此建立试题库。

根据岗位要求进行提问,由HR随机抽取问题(100分)给应聘者作答,批改出成绩。

一、项目经理面试试题库1、简单住宅楼从基础施工到交楼验收的全部分项工程及工艺流程(15分)2、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?(10分)3、栋号长的职责是什么?(15分)4、建设工程进度控制的措施有哪些?(8分)5、施工质量控制的途径有哪些?(6分)6、混凝土三种浇筑方法?(6分)7、大体混凝土两种养护法。

(4分)8、原梁筋5φ20钢筋拟用φ22、φ18替换,如何配置?(8分)9、什么是三通一平?(8分)10、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?(15分)11、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?(20分)12、影响施工项目质量的五大因素是什么?(10分)13、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?(10分)14、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?(6分)15、成本管理:从哪几方面来降低班组人工费?(15分)16、进度计划:你认为进度计划编制需考虑哪些因素?(15分)17、进度实施与纠偏:雨季施工,如何实现进度纠偏?(15分)18、列出土建20种主材。

(15分)19、材料计划:凭你的经验,概算列出1幢18层的商住楼(框剪结构,建筑面积约1万㎡),钢筋含量、混凝土含量、模板展开面积、木枋数量、外脚手架之钢管重量、标准砖数量(15分)20、现有管理能力:包括管理栋数及面积、总工期、配置人员等。

[建筑]工程管理面试题目

[建筑]工程管理面试题目

成本控制在工程造价中的意义一、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制始终贯穿于项目建设全过程,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,因此,项目决策阶段的内容是决定工程造价的基础,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理。

(一)在投资决策阶段做好基础资料的收集,保证详实、准确做好项目的投资预测需要很多资料,如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。

对于做经济评价的项目还要收集项目设立地的经济发展前景、周边的环境、同行业的经营等更多资料。

造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析,保证投资预测、经济分析的准确。

(二)认真做好市场研究,是论证项目建设必要性的关键市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有作可能性分析。

包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况;类似项目的建设情况;国家对该产业的政策和今后的发展趋势等。

要做好市场研究,技术经济人员就需要掌握大量的统计数据和信息资料,并进行综合分析和处理,为项目建设的论证提供必要的依据。

(三)投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容。

设计方案不仅技术上可行,而且经济上更应合理,这既是编制投资估算工作的关键,也是下阶段的重要依据。

(四)项目投资决策采用集体决策制度为避免投资的盲目性,项目投资决策企业应采取集体决策制度,组织工程技术、财务等部门的相关专业人员对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证。

分析论证过程不仅要重视新设企业的经济效益的分析,还应立足节约,充分重视项目在市场中的领先地位,以减少项目建成后的运营成本和影响企业今后的发展。

二、设计阶段的成本控制设计阶段是建设项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大,一般只占建设成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响可达75%以上,由此可见,设计质量的好坏直接影响建设费用的多少和建设工期的长短,直接决定人力、物力和财力投入的多少。

施工管理应聘试题及答案

施工管理应聘试题及答案

施工管理应聘试题及答案一、单项选择题(每题2分,共10分)1. 施工项目管理的核心是()。

A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 安全控制答案:B2. 施工组织设计的主要内容包括()。

A. 施工方案B. 施工进度计划C. 施工成本预算D. 所有以上选项答案:D3. 施工过程中,下列哪项不是施工质量控制的措施?()A. 施工图纸审查B. 施工方案审批C. 施工材料检验D. 施工机械维护答案:D4. 施工安全管理中,下列哪项不是安全检查的内容?()A. 安全教育培训B. 安全设施检查C. 施工进度检查D. 应急预案演练答案:C5. 施工过程中,下列哪项不属于施工成本控制的内容?()A. 人工费控制B. 材料费控制C. 施工进度控制D. 机械使用费控制答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 施工项目管理的基本原则包括()。

A. 系统性原则B. 动态控制原则C. 经济性原则D. 可持续性原则答案:A、B、C2. 施工组织设计应满足的条件包括()。

A. 符合施工合同要求B. 满足施工技术要求C. 符合施工安全要求D. 符合施工进度要求答案:A、B、C、D3. 施工质量控制的措施包括()。

A. 施工图纸审查B. 施工方案审批C. 施工材料检验D. 施工过程监控答案:A、C、D4. 施工安全管理的措施包括()。

A. 安全教育培训B. 安全设施检查C. 安全生产责任制D. 应急预案演练答案:A、B、C、D5. 施工成本控制的措施包括()。

A. 人工费控制B. 材料费控制C. 施工进度控制D. 机械使用费控制答案:A、B、D三、判断题(每题1分,共5分)1. 施工管理的核心是进度控制。

()答案:错误2. 施工组织设计是施工项目管理的前提和基础。

()答案:正确3. 施工质量控制的目的是确保工程质量符合要求。

()答案:正确4. 施工安全管理的目的是防止施工事故发生。

()答案:正确5. 施工成本控制只包括人工费和材料费的控制。

工程项目主管面试题和答案

工程项目主管面试题和答案

工程项目主管面试题和答案一、基本信息面试职位:工程项目主管面试日期:____年__月__日面试地点:____面试官:____二、面试题及答案1. 请您自我介绍一下。

{content}2. 您在过去的工作经历中,有哪些具体的工程项目管理经验?请举例说明。

{content}3. 在项目管理过程中,如何确保项目按时按质完成?{content}4. 请谈谈您在团队管理方面的经验。

如何激励团队成员,提高团队效率?{content}5. 针对工程项目中可能出现的风险,您有哪些应对策略?{content}6. 您如何看待跨部门沟通在工程项目管理中的重要性?请分享一下您的经验。

{content}7. 在项目执行过程中,如何处理与客户的变更需求?{content}8. 请您谈谈对工程项目管理的理解和认识。

{content}9. 您认为工程项目管理中最重要的技能是什么?为什么?{content}10. 最后,请您谈谈对我国工程项目的未来发展趋势的看法。

{content}三、面试评价1. 专业知识水平:____2. 沟通能力:____3. 团队管理能力:____4. 应对风险能力:____5. 综合印象:____四、面试总结通过本次面试,我对您的工程项目管理经验和能力有了更深入的了解。

您在过去的项目中展现了良好的专业知识、沟通能力和团队管理能力。

在面对风险和客户需求变更时,您能采取有效的应对策略,确保项目顺利进行。

总体来说,您具备了一名优秀工程项目主管所需的素质和能力。

我们期待与您携手共创美好未来。

(注:以上面试题和答案仅为示例,实际面试过程中请根据具体情况回答。

)。

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岗位考题答案备注栋号长1、地下室防水堵漏施工流程步骤是什么?2、栋号长的职责是什么?3、建设工程进度控制的措施有哪些?4、施工质量控制的途径有哪些?5、混凝土三种浇筑方法?6、大体混凝土两种养护法。

7、原有梁筋5φ20钢筋,现拟用φ22、φ18钢筋替换,如何配置?8、什么是三通一平?9、如何控件外围砌体、外围梁柱模板垂直?有何好处?10、一幢18层的商住楼(毛坯房)施工进度计划,带一层地下室(自土方开挖到园建完成)?11、影响施工项目质量的五大因素是什么?12、钢筋砼预制桩的质量标准主要有哪几点?13、在混凝土构件中,混凝土主要用来做什么?优点及缺点?14、必答题:①成本管理,②进度管理,③进度实施与纠偏,④列出20种主材,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥质量通病,⑦签证,⑧材料计划,⑨组织图纸会审1、答:①清理基层②查找渗漏点③剔凿漏水点④防水材料配制⑤进行补漏⑥清查新漏点⑦继续修堵⑧防水砂浆抹口⑨养护⑩检查验收。

2、答:对自己负责区域的施工班组安全生产负责,不违章指挥,做好安全防护的落实工作,安排施工员做好施工日志,指挥资料员每天做好安全教育,组织班组学习安全操作规程,教育工人正确使用安全防护用品,检查执行情况,对施工现场发生重大安全事故立即向上级回报,保护现场并调查事故原因等。

3、答:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4、答:事前预控途径:事中控制途径、事后控制途径。

5、答:全面分层、分段分层、斜面分层。

6、答:保湿法、保温法。

7、答:略。

8、答:三通:水通、电通、路通。

一平指场地平整。

9、答:1、梁柱首先要按图纸施工,必须保证垂直不偏差,加固到位、支撑牢固,用线垂吊垂直(校正),每上一层时要放垂直线吊垂直,并在外边柱弹出控制轴线,浇砼跟班时必须复线,确保垂直度,砖砌体前要放垂直度(线),块料、模数垂直线并验收,才允许砌线条,假柱、外围砖,这样做节省于人工及成本控制较好,监督控制得好可节省大量材料及人工。

10、答:土方开挖25天----打桩、测桩40天----承台、地梁开挖5天----承台、地梁钢筋砼10天----承台、地梁填土、挖层、底板钢筋砼10天------地下室底板至±(顶板)20天-----±以上主体110天----内、外墙装饰、拆架115天----市政排水、道路、园林绿化60天,共395天,其它机电、排水、门窗、栏杆、电梯可窗插施工就可以。

11、答:人、材料、机械设备、工艺方法、环境。

12、答:○1钢筋混凝土预桩的质量必须符合设计要求和施工规范,并有出厂合格证;○2打桩的标高或贯入度、桩的接头节点必须符合设计要求和施工规范的规定;○3桩底持力层土质及打桩收锤必须符合设计要求。

13、答:主要用来做抗压构件。

优点:抗压强度高。

缺点:抗拉强度低。

主办施工员1、室外排栅拆除前要坐下什么工作?2、室内普通抹灰允许偏差多少?3、大体混凝土施工要注意什么?4、影响砼构件外形尺寸轴线位置偏差原因是什么?5、请予详述经纬仪的操作步骤。

6、请详述打桩前放线工作的操作步骤。

7、已知一圆弧铝窗的弦长为,拱高为试求半径。

8、验收钢筋有哪些要点?9、如何执行进度计划的落实。

10、质量控制措施系统主要包括哪四个措施的安排?11、斜屋面水泥砂、西瓦的质量主要有哪些?12、φ、、代表什么?13、必答题:①质量管理,②班组协调工作,③进度实施与纠偏,④节约材料,⑤管理栋数及面积、总工期、配置人员,⑥八大工种1、答:首先清洁干净外立面墙体及构件、墙体试水检查、处理渗水点、质量检查验收、定拆除方案、做好安全防护措施、计划拆除材料退场等工作。

2、答:普通抹灰立面垂直度为5mm,表面平整度为4mm,阴阳角方正度为4mm,分格线平直度3mm,以层高计。

3、答:注意砼连续浇筑的顺序安排,施工缝的留设,砼内外温差检测与控制,养护措施等。

4、答:没有按施工图进行施工放线或误差过大;模板的强度和刚度不足;模板支撑不牢固,受力变形较大。

5、答:对点、粗平、对中、精平、归零、读数。

6、答:平整场地、放控制点、打平水效龙门架、架经纬仪把控制点打在龙门架上、放轴线点到龙门架上、拉轴线、放桩点。

7、答:半径为。

8、答:验收钢筋的规格、数量、直径、几何尺寸、构造要求等是否满足设计,柱、墙定位箍有否按统一做法做,墙内水平筋、拉结筋数量是否是够等。

9、答:编制进度计划后,材料、人力、机械到位、现场下达施工任务书、每天清点人数、按技术交底过程去监督,如不能完成要书面汇报及采取相应措施并控制质量。

不允许拖延不报影响进度。

10、答:技术、组织、经济、管理。

11、答:①斜屋面水泥砂必须平整,无开裂、无空鼓、无酥松、无孔眼、无起砂等现象;②西瓦铺贴平整,无起伏、瓦片无松动、无缺角、无破裂、无色差,檐口平直、瓦口顺直、檐口天沟内外斜屋面的瓦面在同一平面上,且瓦沟顺直、瓦筒顺直、斜脊顺直流畅、正脊平直、接得严密,外露水泥砂必须压光,顺直一致;③不渗水。

12、答:一级钢、二级钢、三级钢。

施工员1、建筑楼层的水平线是怎样定的?2、按规范规定室内外阳台栏杆高度多少?3、砼浇筑过程中要注意哪些方面?4、钢筋的连接方式有哪些?5、如果上级安排你去跟踪浇捣柱砼,你该跟踪哪些主要问题?6、混凝土预制桩施工操作流程。

7、验收模板有哪几个方面?8、浇砼跟班要做哪些工作?9、在浇捣混凝土之前应进行钢筋隐蔽工程验收,主要哪些内容?10、现场质量实测检查常用的手段有哪些?11、为什么把钢筋与混凝土组合在一起做构件?它们的共同点是什么?12、钢筋的搭接长度与哪些因素有关?13、万一发生塌模,作为施工员,第一件事做什么?第二件事做什么?14、大型高支模出现塌模的主要因素?15、施工管理的任务是什么?1、答:按建筑施工图首层地面标高±定,其他楼层按首层控制水平标高跟立面楼层标高而定。

2、答:根据楼层地面完成面以上米。

3、答:观察模板、钢筋、支顶、预埋件和预留洞口的情况,当发现变形、移位应及时采取措施处理。

4、答:焊接、绑扎搭接、机械连接。

5、答:柱砼标号及水灰比;柱子浇捣高度;柱砼是否分层浇捣及施工艺;柱子预留钢筋及拉墙筋;柱筋是否偏位;柱垂直度及是否偏位。

6、答:就位桩机—起员预制桩—对位插桩—打桩----接桩—送桩—检查验收—移桩机。

7、答:模板的轴线位置、平整度、垂直度、截面尺寸、造型要求是否满足设计。

材料满足使用要求,模板的刚度、稳定性、牢固性是否满足验收规范。

8、答:申报砼料---接管铺桥----安排电工接线---跟进模板、钢筋、预埋件异常情况------砼平整度控制、厚度控制----工程质量等。

9、答:○1纵向向力筋的品种、规格、数量、位置;○2钢筋的连接方式,接头位置、接头数量、接头面积等;○3箍筋、横向筋的品种、规格、数量、间距等;○4预埋件的规格、数量、位置等。

10、答:靠、吊、量、套。

11、答:混凝土的抗压强度高,钢筋的抗拉强度大。

混凝土钢筋的伸缩率比较接近,整体性好。

12、答:1、抗振等级2、混凝土标号3、钢筋规格4、搭接率;13、第一件事:对作业人员的蔬散与抢救、停止施工。

第二件事:根据事故的大小,汇报上级领导、采取整改措施。

14、答:1、地基未加强论证(施工方案)2、支撑系统未设计论证(施工方案)3、施工时卸料太集中(现场注意)。

15、答:安全、成本、进度、质量、合同、信息。

助理施工员1、助理施工员的主要工作是什么?2、当你在工作中遇到各种困难,你会怎么办?3、钢筋的弯钩有哪些形式?4、模板工程的安全性是什么?5、已知A点标高为,标尺读数为,B点为读数为请问B点高是多少?6、内墙抹灰的施工程序?7、砌体前要做哪些工作步骤?8、在测量学上,何谓高程?何谓高差?9、质量控制应贯彻的什么方针?10、控制混凝土的质量主要有哪些因素?1、答:协助施工员及以上管理人员的现场工作,配合施工放线测量,施工员不在现场时,代理负责班组工作安排,配合质量、进度验收。

2、找出自己缺点,向直属领导汇报,请求上级领导帮忙解决,接受上级批评教育,虚心学习。

3、答:180°、135°、90°4、答:要具有足够的,刚度和稳定性、保证施工中不变形,不破坏、不倒塌。

5、答:B点高为。

6、答:淋水湿墙;订钢丝网混凝土与砖墙接触处;放线打灰饼;混凝土面拉毛;抹灰。

7、答:清理楼地面、冲水---放线、抄平---植筋---卫生间反边、飘板钢筋砼---拆模清理----验收 ----上砖---砌筑。

8、答:地面点到大地水准面的铅垂距离称为该点的绝对高程。

地面上两点之间的高程称为高差,用h表示。

9、答:预防为主。

10、答:○1混凝土的原材料选用要符合标准要求;○2配合比要符合要求;○3混凝土的拌制、运输要符合要求;○4浇捣和养护要符合要求等因素。

技术员1、施工过程中,影响混凝土强度的主要因素是什么?2、高层建筑外脚手架搭设钢丝绳卸荷几层设置一道,起点设置在什么部位?3、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有哪些?4、怎样检查水准仪十字横垂直于竖轴?5、怎么预防铝窗及窗边渗水?6、图纸审查的目的是什么?7、简述屋面刚性防水质量措施。

8、砌砖墙的质量要求有哪些?9、GRC构件安装主要有哪些质量要求?必答题:①基坑支护方案,②高层外脚手架,③高层卸料平台,④高支模方案,⑤地下室渗水补强,⑥钢筋植筋,⑦打桩方案,⑧模板工程方案,⑨加气混凝土砌体施工方案,⑩地基加固1、答:主要有原材料和生产工艺方面的影响。

原材料方面的因素包括水泥强度和水灰比、骨料的种类、质量和数量,外加剂和掺合料;生产工艺方面的因素主要有搅拌与振动、养护温度和湿度、龄期等。

2、答:钢丝绳卸荷按规范规定要求每四层设置卸荷一道,起点设置在24-26米高处。

3、答:工程概况及施工特点为分析:施工方法和施工机械的选择、工程的施工准备工作计划、;工程的施工进度计划、各项资源需求量计划;技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施,作业区施工平面。

4、答:A用十字丝横丝一端对准远处点M,拧紧制动螺丝。

B旋转微动螺栓,使视准轴绕竖轴转动,如果M点沿横丝移动则合格C如果M点偏离横丝则需校正。

5、答:A铝窗边必须塞水泥砂,固定木塞拿出补水泥砂。

B铝窗接缝处打玻璃胶。

C窗边做防水。

D窗顶做鹰咀,窗顶做20%坡,内窗台高于外窗台20。

E拆外架前试水。

6、答:图纸审查是了解设计意图,明确技术要求,发现设计图中心,差错或问题,提出审查建议或修改,避免返工,减少成本支出。

审查的内容是图纸的设计功能,使用要求是否符合环保、节能,图纸齐全、完整、说明与几何尺寸、坐标、标高等说明是否一致、技术要求是否正确等。

7、答:刚性防水屋面工程施工,要求表面平整度,每米不得超过5㎜,可用2M直尺检查测定,防水层内超厚要设置钢筋在中部,厚度符合设计要求,分格缝位置正确,平直,用密封材料填平牢固。

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