公司考核管理规定
绩效考核管理规定
绩效考核管理规定
是公司或组织制定的一套用于评估和管理员工绩效的规则和标准。
这些规定通常包括以下内容：
1. 绩效目标设定：规定员工的绩效目标，并明确绩效目标的指标和达成要求。
2. 绩效评估周期：规定绩效考核的时间周期，一般包括年度考核、季度考核或半年度考核等。
3. 绩效评估标准：明确评估绩效的标准和指标，包括工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。
4. 绩效评估方法：确定绩效评估的具体方法和工具，例如360度评估、直接上级评估、自评等。
5. 绩效考核程序：规定绩效考核的具体步骤和流程，包括评估前的目标设定、评估期间的工作记录和数据收集，以及评估后的结果反馈和总结。
6. 绩效奖励和惩罚制度：规定员工根据绩效评估结果可以获得的奖励，如薪资调整、晋升等，以及可能面临的惩罚，如降薪、降职等。
7. 绩效管理责任：明确绩效管理的责任和权限，包括评估人员的选定和培训，以及绩效数据的保密和使用等。
8. 绩效考核结果的监督和复核：确保绩效考核的公平和准确性，规定绩效结果的监督和复核机制，以防止不当行为和误差。
注意：不同的公司或组织可能会根据自身的情况和人力资源管理需求进行调整和定制。
以上只是一般性的绩效考核管理规定的内容，具体的规定应根据实际情况进行制定。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定公司基础管理考核规定是公司为保证企业的正常运转和发展，维护员工权益和客户利益，创造良好的企业形象和社会声誉，制定的一系列考核规定。
这些规定主要包括针对企业基础管理的各项指标、标准和考核要求，同时也涵盖了管理人员和员工在各方面的工作表现，以及公司对员工和客户的服务质量进行考核的规定。
一、指标与标准1.公司资质管理标准：企业的资质管理是企业在市场上的核心竞争力之一，公司应设立专职人员负责企业资质管理，建立健全资质管理制度，完善资质申报和更新程序等。
2.员工管理标准：员工是企业最重要的资源，企业应制定完善的员工管理制度，包括员工的招聘、培训、绩效考核、奖惩等。
3.财务管理标准：企业的财务管理是企业日常运营的基石，要求企业建立完善的会计核算制度、财务管理制度和监督管理制度，确保公司财务稳健、健康发展。
4.安全环保管理标准：企业必须注重环保、安全管理，要求建立完善的环境、安全制度和应急预案，防止环境污染和安全事故发生。
二、考核要求1.企业部门应定期对各项管理指标进行自查和评估，及时发现问题，并及时整改，确保各项指标符合要求。
2.对于出现的问题，应及时对责任人进行问责，及时取得反馈，以保证问题得到有效解决。
3.各部门间应加强协调合作，加强信息沟通，确保企业各项指标的顺利实施，有针对性地进行管理，提升企业整体管理水平。
三、管理人员和员工的考核1.公司在每年年末对管理人员（包括部门负责人和行政管理人员）的工作履行情况、综合素质进行考核，并将考核结果纳入公司决策。
2.员工绩效考核：公司将通过为员工设定合适的目标，通过对员工业绩的评价，不断改进员工个人能力，提高效率、业绩和产出。
3.优秀员工的激励：公司将根据员工的工作表现、业绩挑战、潜力等方面，适时地定义各类激励方案，并定期发放激励，激励员工进一步振奋斗志、全力以赴。
四、客户服务质量考核1.公司提出了“顾客至上”的服务理念，要求各部门务必细致认真地对客户提供服务，确保提供优质的服务。
公司绩效考核管理办法5篇
公司绩效考核管理办法5篇绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，透过制定有效、客观的考核标准，以下是小编整理的公司绩效考核管理办法，欢迎大家借鉴与参考!公司绩效考核管理办法精选篇1为助力集团高质量转型发展，维护企业安全生产经营秩序，提高员工劳动生产率和工作效率，集团于20__年12月21日下发了《中国平煤神马集团考勤管理办法（试行）》。
要求自下文之日起，集团公司实行统一全员电子考勤制度。
新的考勤制度有四个突出特点。
一是统一性，考勤设备管理、员工信息采集及电子注册、考勤数据汇总、违反考勤制度的处理等均由集团统一管理。
二是全员性，全部员工必须参加考勤排班，无特权人员、无考勤盲区。
三是考勤方法的科学性与先进性，在集团人力资源工资系统、人力资源员工数据库系统一的基础上，电子考勤将实现员工身份证信息与电子人像拍照及虹膜拍照相比对统一。
四是考勤制度的严肃性严格性。
新的考勤制度不仅要求对员工生产班次做出合理安排，严格当班考核，同时要求在一年考勤期内要做到日工作时间、月工作时间、季工作时间、年工作时间符合法定要求及出勤要求。
对于职工连续无故不参与考勤超过十五天，或者一年内累计超过三十天者，按照旷工处理，解除劳动合同，不予经济补偿。
集团考勤系统将按月生成员工违规行为及单位处理情况汇总表，在集团范围内公示。
对此，我公司高度重视，同时要求各单位、各部门要广泛宣传、认真组织，积极参与，确保考勤制度在公司顺利实施。
公司绩效考核管理办法精选篇2第一节工作时间1、职能部门上班时间：5月1日至9月30日，上午08：30—12：00，下午13：30—18：00。
10月1日至4月30日，上午08：30—12：00，下午13：00—17：30。
3月—8月实行单双排休工作制，9月—2月实行两单一双工作制，周末由部门安排值班人员；2、销售类、销售管理类、电子商务管理及其它不能完全以时间来衡量工作绩效的岗位公司已按照国家有关规定申报备案不定时工作制及综合计算工时工作制，具体上班班次及时间详见排班表；3、公司联营专柜员工，由于经营需要派遣至零售卖场（超市、百货）工作的员工、须遵守卖场考勤管理规定，如违反卖场考勤管理规定致使公司被处罚或商场开除，公司将做出同等处理。
运营公司考核制度
运营公司考核制度
第一章总则
第一条为了提高运营公司的管理水平和运营效率，确保公司目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于运营公司的各项工作考核，包括部门考核、岗位考核和个人考核。
第三条考核应遵循公平、公正、公开的原则，以公司战略目标和业务发展为依据，确保公司整体利益的实现。
第二章考核指标与方法
第四条考核指标应包括公司经营指标、部门工作指标、岗位职责指标等，以量化、可衡量为原则。
第五条考核方法应包括定量考核和定性考核相结合，采用数据分析、现场检查、满意度调查等多种形式。
第六条考核周期分为定期考核和特殊项目考核，定期考核一般为年度考核，特殊项目考核根据项目进度和需求进行。
第三章考核程序与流程
第七条考核程序分为考核准备、考核实施、考核评价、考核反馈和考核结果应用五个阶段。
第八条考核实施部门应在考核周期结束前，组织相关部门和人员开展考核工作。
第九条考核评价应由考核实施部门组织专业人员进行，确保评价的公正性和准确性。
第四章考核结果与处理
第十条考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级。
第十一条对考核结果优秀的人员，公司应给予奖励，包括物质奖励和精神激励。
第十二条对考核结果不合格的人员，公司应根据情况给予警告、培训、调岗、降职等处理，直至解除劳动合同。
第五章法律责任
第十三条违反本制度的，由公司内部进行处理，严重者依法承担相应责任。
第十四条公司未履行考核职责，导致公司利益受损的，依法承担相应责任。
第六章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
员工的考核、培训和晋升管理规定
员工的考核、培训和晋升管理规定一、新员工入职培训新员工加入公司后，先由人力资源部安排进行厂纪厂规、企业文化等培训，培训结束后安排到岗报到；用人部门应在新员工上岗前对其进行岗前基本操作技能培训，培训合格后方可安排正式上岗。
二、部门业务培训员工所在的部门主管根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为员工进行专业技术的培训。
培训可采取内部培训或参加培训班等形式，具体与员工的工作实践结合在一起，帮助员工发展成为本部门或本领域的专家能手。
三、工作技能培训根据产品工艺的改变或设备改进的的需要，各相关部门将不定时地组织岗位技术、设备操作等技术、技能培训，每位涉及的员工都应无条件参加培训。
四、其他培训公司将不定时邀请知名学者、培训或咨询机构的专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。
五、考核公司制定科学规范的考核体系，目的在于有效地帮助员工管理目标和任务，而且通过增进沟通进行价值和业绩评价，实现共同的改善和进步。
考核结果将影响员工当年的月奖金、年终奖金收入与职务晋升。
六、晋升（提拔）与发展1、晋升原则：当各部门职位有空缺时，将首先考虑已聘用的在职员工，如无合适人选，再对外公开招聘。
工作表现和工作态度是本公司提拔（或晋升）任职的最主要依据。
2、提拔程序：班长级干部由工段长提名，主管总监审批；工段长级干部由主管总监提名，人力资源部核查，总经理批准；部长级干部由主管总监提名，总经理批准；总监由总经理直接提名任命。
3、员工的发展途径：为激励员工成长为高水平的专业人才和高素质的管理人才，优化员工职业生涯设计，为员工发展提供更大的发展空间，公司推行员工职业发展通道。
对于工作态度端正、具备发展潜力但在专业、技能或管理经验方面不足的员工提供培训或再教育的机会，使其达到晋升资格评定中必备知识考核的要求，通过任职资格牵引培养员工的自主学习、终生学习的意识，从而提高员工的职业发展能力。
某公司中层管理人员考核规定
某公司中层管理人员考核规定前言中层管理人员是公司运营中至关重要的角色，他们承担着公司的重要职责并管理着下属，因此，公司需要有一套科学、合理的中层管理人员考核规定，以促进他们的职业发展，并为公司决策提供依据。
考核内容中层管理人员的考核内容主要包括业绩、能力和行为三个方面，具体内容如下：业绩考核业绩考核是中层管理人员考核的重要内容，主要从以下几个方面进行评价：1.定量考核：包括业务收入、订单额、利润率等，指标应当与岗位职责和公司战略目标相联系。
2.定性考核：包括工作目标完成情况、供应链质量、客户满意度、业务拓展情况等。
能力考核企业中层管理人员需要具备一定的管理能力，能力考核主要从以下几个方面进行评价：1.流程管理能力：包括工作计划、组织协调、项目管理等。
2.创新能力：包括发现问题、提出解决方案、实施创新等。
3.团队管理能力：包括团队建设、激励激励、冲突调解等。
行为考核行为考核主要针对中层管理人员的职业行为进行评价，包括以下几个方面：1.岗位职责：中层管理人员应当认真履行自身的工作职责，具有较高的工作效率和质量。
2.企业文化认同度：中层管理人员应当具有企业文化认同度，积极履行企业公民行为。
3.合作精神：中层管理人员应当具备良好的团队合作能力，有效沟通协调各方利益。
考核方法中层管理人员的考核方法应当有多样性，既能反应中层管理人员的潜力和能力，又能体现对他们业绩和行为的评价。
具体考核方法如下：1.问卷调查：针对团队成员进行问卷式调查，评估中层管理人员的领导能力和团队合作能力。
2.绩效考核：采用定量指标和定性考核相结合的方式，对业绩进行评估。
3.360度评估：包括对上级、同事、下属和客户进行评估，从多维度反应中层管理人员的综合能力。
4.反思与自评：中层管理人员应当自我反思，评估自己的工作表现，提高自身的管理水平。
考核权利与职责中层管理人员的考核权利与职责主要包括以下三个方面：1.参与考核：中层管理人员应当积极参与考核活动，反馈自己的工作情况，并希望得到更多的改进和支持。
下属公司综合考核制度
下属公司综合考核制度
下属公司综合考核制度是指对下属公司进行综合考核的一套制度。
其目的是为了评估下属公司的绩效表现，发现问题和不足，并采取相应的改进措施，从而提升整体业绩。
下属公司综合考核制度通常包括以下内容：
1. 考核指标：确定考核下属公司的具体指标，例如销售额、利润、市场份额、客户满意度等。
这些指标应该与公司整体目标相一致，并能够反映出下属公司的核心业绩。
2. 考核方法：确定考核下属公司的具体方法和流程。
可以采用定期报告、现场检查、业务评估、客户调研等方式进行考核。
3. 考核周期：确定考核下属公司的时间周期，通常为季度或年度。
考核周期应该足够长，以反映出下属公司的长期表现，同时也要适当调整，以适应市场和业务环境的变化。
4. 考核结果：根据考核指标和方法，对下属公司进行评分或排名。
考核结果应该是公正、客观和可衡量的，同时也要充分考虑到下属公司的实际情况和特点。
5. 奖惩机制：根据考核结果，给予下属公司相应的奖励或惩罚。
奖励可以是提供资源支持、培训机会、晋升机会等，惩罚可以是削减资源、停止合作等。
6. 改进措施：根据考核结果和反馈，制定相应的改进措施。
这
些改进措施可以是调整业务策略、优化运营流程、加强人才培养等，旨在帮助下属公司提升业绩。
通过建立下属公司综合考核制度，可以促使下属公司保持高效、高质的运营状态，提升整体业绩，同时也可以增强公司与下属公司之间的沟通和合作，实现互利共赢。
公司基础管理考核规定
公司基础管理考核规定一、考核对象本规定适用于公司所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员等各类岗位人员。
二、考核内容1. 工作目标考核公司将根据员工所在岗位设定相关的工作目标，并以完成情况作为考核指标之一。
工作目标将根据员工实际工作情况和公司整体发展需求而定，员工需在规定时间内完成相应任务。
2. 工作质量考核员工的工作质量是公司考核的重要指标之一。
工作质量考核包括但不限于工作成果的准确性、完整性、及时性等方面。
3. 工作效率考核工作效率是评价员工综合素质的重要指标之一。
公司将根据员工在单位时间内完成的工作量和质量，综合评定其工作效率。
4. 团队协作考核公司重视员工间的团队协作能力，团队协作能力将作为评价员工的重要依据之一。
员工应积极配合团队成员，共同完成团队目标。
5. 自我提升考核公司鼓励员工不断提升自身素质和能力。
员工应参加公司组织的培训和学习活动，提升专业知识和技能，自我提升成为公司考核的一部分。
三、考核周期公司将每季度对员工进行一次基础管理考核，对员工的工作表现、工作态度等进行全面评估。
同时，公司将根据员工的工作实际情况，随时进行临时考核。
四、考核结果1. 优秀得分在90分及以上，享有公司提供的各项奖励及晋升机会。
2. 良好得分在80-89分，公司将给予一定的奖励和鼓励，并提供相关培训机会。
3. 一般得分在70-79分，公司将要求员工对自身进行反思和提升，并提供必要的辅导。
4. 不及格得分在70分以下，公司将给予警告并制定必要的改进计划，如仍未改善，将面临相应的处罚。
五、补充说明本规定最终解释权归公司所有，公司将根据实际情况对本规定进行调整和完善。
员工在工作中应积极配合，全力以赴完成各项工作任务，以实现公司和员工共同发展的目标。
考勤考绩管理制度
考勤考绩管理制度第一章总则第一条为规范公司员工的考勤和绩效管理，提高工作效率和员工素质，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，并严格执行。
任何员工都必须遵守规定，并接受监督。
第三条公司将建立完善的考勤和绩效管理制度，确保员工的出勤和工作表现得到公平公正的评价和奖惩。
第四条公司将通过严格的考勤管理和绩效评定，激发员工的工作激情，提高员工工作绩效。
第五条公司将建立健全的绩效奖惩机制，对优秀员工给予表彰和奖励；对工作不称职的员工进行警告和惩罚，直至解雇。
第六条公司将不定期向员工进行考勤和绩效管理方面的培训，提高员工对考勤和绩效管理的意识和能力。
第七条本制度由公司人力资源部门负责执行和监督。
第二章考勤管理第八条公司将通过电子考勤系统对员工的考勤进行管理，确保员工的出勤情况得到完全记录。
第九条员工应按照公司规定的上班时间和下班时间准时到岗和离岗，如因特殊情况需请假，必须提前向上级领导请假并经批准。
第十条员工如有迟到、早退、旷工等违纪行为，将按公司规定进行扣除工资、奖励金或进行纪律处罚。
第十一条公司将对员工的考勤情况进行定期审核和统计，对于频繁迟到、早退、旷工等情况的员工，将进行警告和惩罚。
第十二条公司将对员工的出勤情况进行排名，将出勤率高的员工给予表彰和奖励。
第十三条公司将对员工提供灵活的考勤管理政策，如加班补偿、调休等，以满足员工的个性化需求。
第三章绩效管理第十四条公司将每年定期进行员工的绩效评定，对员工的工作表现进行全面考核。
第十五条绩效评定将从工作态度、工作能力、工作业绩等多个方面对员工进行评分，作为定期晋升、薪酬调整、奖惩等依据。
第十六条绩效评定将由员工所在部门的直接主管负责，通过与员工的日常工作接触和项目考核等方式进行评定。
第十七条对于绩效优秀的员工，公司将给予相应的奖金、晋升机会等奖励措施；对于工作不称职的员工，将进行警告、处罚甚至解雇。
第十八条公司将通过不定期的绩效考核培训，提高员工的工作能力和业绩水平，以提高公司整体绩效。
公司考核处罚管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作绩效，维护公司正常运营秩序，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度旨在通过考核与处罚相结合的方式，激励员工勤奋工作，提高工作效率，确保公司各项任务目标的实现。
第二章考核制度第四条考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量、数量、进度等；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 专业技能：岗位技能水平、知识更新能力等；4. 遵纪守法：遵守公司规章制度，无违法违纪行为。
第五条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六条考核结果与员工薪酬、晋升、培训等方面挂钩。
第三章处罚制度第七条员工在以下情况下，公司将进行处罚：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 擅离职守、消极怠工、工作不力；3. 严重违反职业道德，损害公司形象；4. 窃取公司商业秘密或泄露公司信息；5. 其他对公司造成严重损失的行为。
第八条处罚方式包括：1. 警告：口头或书面警告，记录在案；2. 罚款：根据情节轻重，给予一定数额的罚款；3. 永久性降职：根据情节严重程度，给予永久性降职处理；4. 解除劳动合同：对于严重违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。
第九条处罚决定需经公司领导批准，并书面通知被处罚员工。
第四章处罚执行与监督第十条处罚执行过程中，应确保程序合法、公正、公开。
第十一条员工对处罚决定有异议的，可在接到处罚通知之日起五日内向公司人力资源部门提出申诉。
第十二条人力资源部门应在接到申诉后五个工作日内进行调查，并将调查结果反馈给申诉人。
第五章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十五条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
公司考核制度（通用5篇）
公司考核制度（通用5篇）公司考核制度篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
公司绩效考核管理办法10篇
公司绩效考核管理办法10篇公司绩效考核管理办法1第一章、总则第一条、为准确衡量各单位、部门工作业绩，科学评价员工岗位效能，进一步激发员工的工作积极性和创造性，促进公司快速健康发展，特制定本办法。
第二条、绩效考核与管理原则：（一）客观公正、实事求是的原则。
根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对被考核单位、部门做出恰如其分的评价。
（二）注重工作实绩原则。
在对被考核单位、部门的目标内容进行全面考核的基础上，以考核履行岗位职责的情况和工作实绩为主。
（三）民主公开的原则。
公司将考核目的、时间、内容、指标体系、考核形式等相匹配并将其公布于众，并将考核结果通知被考核人。
（四）全面考核、综合评定的原则。
采取被考核单位（部门）自查、日常考核为主等形式相结合，以定量考核为主，定性考核为辅。
（五）与薪酬分配挂钩原则。
考绩结果作为权衡被考核单位工作业绩的主要因素，在薪酬分配、职务晋升、个人发展等方面体现出来，更好地提高工作效率和效果。
第三条、考核依据：以被考核单位的岗位职责、绩效计划目标完成情况以及日常考核档案为依据。
第四条、适用范围：本办法适用公司所有单位、部门和全体员工。
第二章、绩效考核组织形式第五条、公司成立考核委员会，由公司高层管理人员组成，其主要职责为：负责根据公司年度整体经营战略规划，审定公司年度绩效目标管理体系，审核、审批考核计划和方案，解决、仲裁考核中的一些重大问题，审定公司季度、年度考核结果。
第六条、考核委员会下设质量管理办公室，其主要职责：1、负责公司质量管理体系的建立、实施；2、制定公司考核计划和方案；3、负责考核前的培训工作；4、指导各单位（部门）的绩效考核工作；5、仲裁考核中的一般问题；6、协调与督察各单位的考核工作。
第七条、组织形式及考核方式：公司采取二级考核形式组织考核，即考核分为两个层次，每一层次均从其工作流程、服务对象的角度进行：（一）单位（部门）的考核：质量管理办公室负责按季度对各单位（部门）进行考核，考核的内容以业绩考核为主，以目标管理结合kpi指标进行考核，部门的绩效就是部门（单位）负责人的绩效。
公司管理制度及考核标准
一、前言为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序进行，特制定本管理制度及考核标准。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、管理制度1. 组织架构（1）公司设立董事会、监事会、总经理、各部门经理等职位，形成层级分明、职责明确的管理体系。
（2）各部门设置相应的岗位职责，明确各部门及员工的工作任务。
2. 工作纪律（1）员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
（2）员工应按时上班、下班，不得无故迟到、早退、旷工。
（3）员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
3. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，勇于担当。
（2）员工应具有良好的团队合作精神，相互支持、相互帮助。
4. 工作效率（1）员工应按时完成工作任务，提高工作效率。
（2）各部门应定期召开工作会议，总结经验，改进工作。
5. 培训与考核（1）公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）公司设立绩效考核制度，对员工进行考核。
三、考核标准1. 基本要求（1）员工应具备良好的职业道德和职业素养。
（2）员工应熟悉本职工作，具备一定的业务能力。
2. 工作业绩（1）完成工作任务的质量和数量。
（2）为公司创造的经济效益和社会效益。
3. 工作态度（1）工作积极性、主动性。
（2）团队合作精神。
4. 工作能力（1）业务技能水平。
（2）沟通协调能力。
5. 工作纪律（1）遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
（2）遵守劳动纪律，按时上下班。
四、奖惩措施1. 奖励（1）对工作业绩突出、贡献显著的员工，给予物质奖励和荣誉称号。
（2）对积极参加公司培训、提升自身能力的员工，给予表彰。
2. 惩罚（1）对违反公司规章制度、工作纪律的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
（2）对工作消极、不负责任的员工，给予批评教育，情节严重者予以辞退。
五、附则1. 本制度由公司董事会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司管理制度及考核标准 公司管理考核办法
公司管理制度及考核标准公司管理考核办法1. 引言公司的管理制度是为了确保企业在经营过程中能够有序、高效地运作，实现企业战略目标的一系列规定和准则。
同时，为了提高员工的工作绩效和团队合作能力，公司还需要制定相应的考核标准和办法。
本文将介绍公司的管理制度和员工考核标准，并详细阐述公司管理考核办法。
2. 公司管理制度2.1 公司组织架构公司的组织架构是公司管理制度的基础，它规定了公司内部各个部门的职责和权限、上下级关系等。
公司的组织架构应该具备合理性和灵活性，能够适应公司的业务发展需要。
2.2 决策流程为了保证公司决策的科学性和高效性，公司应该明确决策流程，并规定相关的决策权限和责任。
不同层级的决策应该有相应的程序和审批流程，以确保决策的合理性和可行性。
2.3 工作流程公司的工作流程是指各个部门和岗位之间的工作协作流程，它规定了公司内部各个环节的工作流程和责任分工。
公司应该对工作流程进行优化和改进，以提高工作效率和质量。
3. 员工考核标准为了评估员工的工作绩效，公司需要制定相应的员工考核标准。
员工考核标准应该与岗位职责和公司战略目标相匹配，既能够反映员工的工作成果，又能够激励员工的积极性。
以下是常见的员工考核指标：3.1 工作目标的完成情况员工的工作目标完成情况是评估员工工作绩效的重要指标之一。
公司应该明确工作目标，并在一定时间内进行考核，通过对员工工作成果的评估，来判断员工的绩效水平。
3.2 工作质量和效率除了完成工作目标，员工的工作质量和效率也是考核的重要指标。
公司可以通过评估员工的工作质量和工作效率，来判断员工是否能够高效地完成工作，并提供高质量的工作成果。
3.3 团队合作能力团队合作能力是员工绩效评估的重要考察点之一。
公司应该评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的协作、沟通能力、互助精神等，以此来评估员工的团队合作能力。
4. 公司管理考核办法为了落实公司的管理制度和员工考核标准，公司需要制定相应的考核办法。
公司绩效考核管理规定范文(4篇)
公司绩效考核管理规定范文第一章总则第一条为了提高公司的绩效管理水平，确保员工的工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本管理规定。
第二条本规定适用于公司所有员工，包括主管、员工和临时工。
第三条公司绩效考核管理的目标是促进员工个人能力和工作表现的持续改善，提高公司整体绩效。
第二章考核标准第四条绩效考核的标准应当与员工的工作职责和目标相一致，并符合公司目标和价值观。
第五条绩效考核的指标包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等。
第六条绩效考核标准应当公平、公正、透明，避免主观评价和歧视行为。
第三章考核周期第七条绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第八条年度考核周期为每年的1月至12月。
第九条临时考核可以根据需要随时进行，例如项目完成后的评定。
第四章考核程序第十条评定人员应当通过观察、交流、记录等方式收集员工的工作表现数据。
第十一条评定人员应当及时记录和拟定评定意见，将评定意见和数据等资料归档备查。
第十二条绩效考核应当包括自评、上级评和同事评三个环节。
第十三条自评环节，员工提交自评报告，总结自己的工作成果和经验，评估自身的绩效。
第十四条上级评环节，上级评定人员收集员工的工作数据和自评报告，进行绩效评定。
第十五条同事评环节，员工的团队成员和合作伙伴通过评价员工的工作质量和合作表现等，对其进行绩效评定。
第十六条绩效评定结果应当通过面谈和书面形式告知员工，并进行评定结果反馈。
第五章奖惩机制第十七条绩效考核结果与员工的晋升、调薪、奖金等相关，根据绩效等级确定对应的奖励和惩罚方式。
第十八条绩效优秀的员工将得到相应的奖励，例如晋升、调薪、奖金等。
第十九条绩效不达标的员工将受到相应的惩罚，例如降职、调薪、奖金扣除等。
第四章变更和解释第二十条公司可根据实际情况对本规定进行变更和解释，并通过适当方式向员工公布。
第二十一条对于本规定中未涵盖的情况，公司可以根据需要进行补充规定，并及时通知员工。
第二十二条本规定自颁布之日起施行，具体细则由人力资源部门负责制定。
企业管理内部考核制度范本
企业管理内部考核制度范本第一章总则第一条为了加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司目标的顺利实现，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和后勤人员。
第三条考核目的是客观、公正地评价员工的工作表现，激发员工的工作积极性和创造性，促进公司持续发展。
第四条考核原则：公平、公正、公开、客观；注重实绩，鼓励创新；以人为本，激励与发展相结合。
第二章考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：（一）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率和成果。
（二）工作能力：业务技能、管理能力、协调沟通能力和团队协作能力。
（三）工作态度：职业道德、责任心、敬业精神和出勤情况。
（四）创新能力：提出创新性建议、实施创新性项目和对公司发展的贡献。
第六条考核指标根据不同岗位和职责进行设定，具体指标由各部门负责人根据实际情况制定。
第三章考核程序第七条考核分为季度考核、年度考核和任期考核。
（一）季度考核：每季度结束时进行一次，对员工本季度的工作进行评价。
（二）年度考核：每年年底进行一次，对员工全年的工作进行综合评价。
（三）任期考核：对于担任管理岗位的员工，在任期结束后进行一次考核。
第八条考核分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
（一）优秀：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力均表现出色，对公司发展作出较大贡献。
（二）良好：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较好，能够完成公司交给的任务。
（三）合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力一般，勉强完成公司交给的任务。
（四）不合格：工作业绩、工作能力、工作态度和创新能力较差，无法完成公司交给的任务。
第四章考核结果运用第九条考核结果作为员工晋升、薪酬、培训和激励的依据。
（一）优秀员工：优先晋升、加薪和给予奖励。
（二）良好员工：适当晋升、加薪和给予奖励。
（三）合格员工：加强培训，关注成长，给予一定程度的加薪和奖励。
公司员工管理考核的制度7篇
公司员工管理考核的制度7篇公司员工管理考核的制度篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核70%，定性考核30%。
生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期：定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。
定量考核：a。
中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
公司各车间、部门生产考核管理办法
公司各车间、部门生产考核通则目的：规范生产，降低生产成本投入，提高生产效率。
1.图纸使用执行考核1.1在图纸上更改图面信息没有签名的，一次考核更改人5元/处。
1.2 更改图纸上工艺流程，没有通知流程录入管理员更改流程的，一次考核更改人5元/次。
1.3在图纸图面上乱涂乱画的，考核乱画者5元/张。
1.4图纸丢失超出规定的考核车间、部门负责人5元/张。
机加车间每月可补图5张、铆焊车间3张、其余车间1张、各部门1张。
1.5下发替换原图时，原图使用车间、部门在4个工作小时内找不到原图的，按丢失图纸进行考核。
1.6不经制造计划部私自下发图纸、补图的，考核责任人10元/次。
2.流程录入执行考核2.1所有下发的图纸，必须做生产流程，没有做生产流程的考核流程管理员2元/项。
“加急件”下发时未做流程的必须在图纸下发后2个工作小时内补做流程。
下发图纸未通知流程管理员的、通知后未补做的按漏做流程进行考核。
2.2车间、部门的转运单，流程录入人员必须当天完成，滞后录入的按2元/项考核车间、部门第一负责人。
机加车间的晚班人员的工票录入必须在第二天上午下班前完成，否则按滞后录入进行考核。
2.3各车间、部门发外协的，要在一个工作日内完成流程录入填写工作，超出的按滞后录入进行考核。
2.4 院购件、外购件的到货情况录入必须在一个工作内完成，未录入的按滞后录入进行考核。
3.生产计划执行考核3.1 周生产计划未完成的和延期完成的，车间、部门要在1个工作日内以书面形式向制造计划部提交任务未完成原因说明。
逾期未交的，从第三个工作日开始，按10元/天考核车间、部门第一责任人。
3.2 生产计划完成情况参照流程录入填写为准，对生产计划未完成的且属于安排失误的，按1元/条进行考核。
3.3 制造计划部下达的临时生产计划通知要注明完成日期，没有标注日期的考核负责人5元/次。
3.4 临时生产计划通知涉及的内容车间、部门未完成的，从规定时间开始按2元/天进行考核责任单位负责人。
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公司考核管理规定文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]目录第一章、总则第一节、目的第二节、理念第三节、考核原则第四节、适用范围第二章、考核规程第一节、考核要素第二节、考核责任第三节、考核责权第四节、考核权限第五节、申诉第三章、人员考核的具体实施第一节、月度绩效考核（一）、月度绩效考核的实施（二）、考核结果与系数的换算第二节、考核程序第三节、评价周期第四节、考核内容第五节、月度绩效考核工作流程第六节、工作流程中职责人的考核第四章、考核结果及运用第五章、附则第一节、解释权第二节、实施细则第三节、修改、废除权第四节、实施时间绩效考核管理制度第一章、总则第一节、目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门（目前隶属于综合管理部）对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。
7、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二节、理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，面对面式打分，而不是简单的结果评判。
第三节、考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果无效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。
6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
第四节、适用范围本制度适用于公司所有正式员工。
考核对象具体分为：高层管理人员（包括总经理、副总、助理等）、主管类管理人员、行政事务、销售营销、市场部、技术、财务、品管、设备部等各类人员。
第二章、考核规程第一节、考核要素1、年度经营目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况2、公司各项规章制度执行情况3、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录4、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情况5、被考核者的上级主管人员提供的月度工作关键业绩指标工作记录6、作业指导书7、其他依据第二节、考核责任1、原则上实行自评、考评员初审、直接上级再审、人力资源主办复审、人力资源总监会同各中心负责人复核相结合的自下而上考评体制。
2、直接上级和被考核者共同承担考核责任。
被考核者作为一级考核者进行自评，考评员初审作为二级考核者进行主评；直接上级作为三级考核，人力资源总监会同各中心负责人对考核结果负有监督、指导责任，按月度工作关键业绩指标工作记录确保两级考核者之间考核结果的公正、客观性。
助理以上管理人员、总经理秘书的工作由总经理负责考核。
3、考评小组承担参与绩效指标制定、修改的责任，承担绩效自评、绩效素材、绩效数据的收集及绩效自评初审的责任。
4、年中、年终考核由公司成立考核领导小组组织实施，小组成员为体现公正、公平、公开原则由员工代表，职能部门负责人、管理者代表等组成，具体成员由经理办公会决定，人数应为奇数，最少3人，最多7人。
第三节、考核责权1、人力资源部门：（1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准（2）负责组织绩效考核工作及绩效考核复审工作（3）负责培训参与考核各级管理人员（4）负责监督及控制考核工作的全过程（5）考评分的汇总和考核资料的归档（6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施（7）办理考核领导小组委托的相关工作2、考评小组：（1）负责绩效指标制定、修改的拟定（2）负责绩效自评及相关依据的收集（3）负责绩效计划、素材体系的跟踪辅导（4）负责绩效自评的初审工作3、一级考核者（员工本人）和三级考核者（员工直接上级）：（1）了解考核的程序及方法（2）确保考核的公正、公平（3）对责任范围内的直线下级进行考核（4）考核后对被考核者进行详细的工作指导和辅导4、人力资源总监会同各中心负责人严格审核考核表及工作计划（关键业绩指标及满意度指标）的真实性，确保考核结果的公正、公平：（1）严肃处理违背考核宗旨，以权牟私的个人（2）负责考核工作的整体性和及时性，并有计划地按公司战略规划和年度工作目标、年度经营目标推行新的考核体系。
5、绩效考核领导小组负责：（1）拟定相关考核细则报总经理批准，负责年中、年终考核方案的组织执行（2）考核工作的柔性调控和协调.（3）重大申诉、投诉考核事件的处理。
第四节、考核权限每位员工由自己进行自评，绩效考评小组对考核全过程进行指导、监督并负初审责任，直接上级进行复审，人力资源主办进行复审，人力资源总监会同各中心负责人及考核领导小组负最终审核责任。
人力资源主办由行政人力总监、总经理主考，助理以上管理干部由总经理主考。
第五节、申诉1、各类考评结束后，被考核者有权了解自己的考评结果，考核者有向被考核者通知说明考核结果的义务。
2、被考核者如对考评结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，有权向人力资源主办进行申诉，人力资源主办应及时联系申诉人的直接上级所在的主管部门进行复议并在一周内给予明确答复：如果被考核者对申诉处理仍有异议，可以向考核领导小组提出申诉，由考核领导小组负责进行最终复议。
第三章、人员考核的具体实施第一节、月度绩效考核（一）、月度绩效考核的实施月度绩效考核适用于公司所有正式员工，月度考核分为员工自评和直接上级考评两个环节，考核依据是员工的当月工作表现和实际工作业绩，具体指标参见《江西省抚州市丰临医用器械有限公司关键业绩指标考核汇总表》（以下简称考核表）。
考核表中，若部分岗位的当月考核不涉及到某项具体指标，则该项目评分按其明细分值的满分计算。
1、员工自评：员工根据本岗位的考核表给自己评分，员工应认真、严肃、客观地进行自评打分，员工自评是员工自省和反映真实自我的重要机会，也是直接上级考评的依据之一。
2、考评员初审：考评小组人员根据收集到的绩效自评、绩效数据、绩效素材对所管辖范围内的被考核人进行客观地初评初审。
3、直接上级再审：直接上级根据员工的当月表现和实际工作业绩给员工进行评分，直接上级应本着对事不对人的客观态度对下级进行评分。
为避免对下级可能存在的信息失真，在评分时应适当参照员工的自评情况。
4、人力资源主办复审、人力资源总监及各中心负责人复核员工自评、考评员初审和直接上级评分后，人力资源主办进行复审，人力资源总监会同各中心负责人要进行最后的把关复核，防止人为因素影响考评的客观性。
人力资源总监会同各中心负责人复核无异议后，将公司员工考核表交总经理审批得出最终分数。
（二）考核结果及系数的换算绩效月薪=月绩效分数*绩效基数第二节、考核程序1、每考核期末，各中心领导需依据公司的经营策略和经营计划、本中心的策略和计划，结合考核要素向公司提出下一考核期本系统、本中心的策略重点、策略执行方式、关键业绩指标和指标值（或指标达成状况描述）以及管理改进计划。
2、被考核者应同直接上级沟通，就以上内容进行讨论、主议和审定。
3、被考核者与直接主管对此达成共识后，由被考核者将确认的考核内容填入“月度绩效考核表”中的各项指标栏内。
4、在考核周期内，如被考核者发现业务进展的内外环境发生重大变化，可以申请对原定的工作目标进行阶段性调整，经直接主管及中心负责人同意后，可重新制作月度绩效考核表并和原表放在一起以作对照。
5、考核期末，被考核者按工作目标完成情况对考核表的各项考核指标进行自评打分。
6、被考核者本人对关键考核指标完成情况进行说明，由考核者根据目标达成情况和述职情况对被考核者进行面对面评价打分。
7、根据员工自评、考评员初审和直接上级再审后。
再审后由人力资源主办进行复审，行政人力复审后交由行政人力总监及各中心负责人复核，如果被考核者不同意考核结果，可以按规定由考核领导小组再次复核。
第三节、评价周期考核周期实行月度考核，按月度和半年度、年终考核相结合。
第四节、考核内容1、对考核人员的考核主要是基于责任范围内的目标指标和职责指标的落实和计划完成情况。
2、目标指标指结合公司总体目标分解到本部门目标的再次分解到本人责任范围内的目标指标。
3、职责指标指的是基于岗位所确定的关键性工作职责而制定的指标。
4、销售部门考核以公司下达的营销目标为关键业绩指标，考核内容由销售额，回款率及市场开发满意度为关键业绩指标和满意度指标的落实与计划完成情况。
第五节、月度考核绩效考核的工作流程第六节、工作流程中职责人的考核1、在规定时间内完成职责工作，延迟一天扣5分；2、出现重大错误，由考核领导小组进行评估扣分；3、无依据不给分，无签名不生效；第四章、考核结果运用总经理对月度考核审批完后，由总经理秘书上交月度绩效汇总表到财务中心，财务中心自接到绩效汇总表的二天之内发放完绩效金。
如延迟按部门每天扣5分计算。
第五章、附则第一节、解释权本制度的解释说明权属公司行政人力中心。
第二节、实施细则本制度未尽事宜及相关实施细则，由公司行政人力中心与各部门共同补充，由总经理核准后实施。
公司根据此管理制度规定，拟定员工考核办法。
第三节、修改、废除权本制度的最终决定、修改和废除权属公司。
第四节、实施时间。