管理培训专家闫慎伟老师
管理者的核心管理技能提升训练教材(PPT 72页)
要的权利。
闫 伟 人力资源实战教练
标算
部门人力数 量结构分析
部门人员能 力水平诊断
部门 业务 对人 力的 需求
数量结 构预测
人员能 力预测
人人员 才才工 甄培激 选养励
闫 伟 人力资源实战教练
简单 易懂 实战 易用
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公司战略规划及 年度业务目标
确定业务人员 财务指标
根据战略、流程 变化调整编制
部门人力需求规划
确ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业务 人员数量
按照部门职责 分配员工
进行部门人力需求规划的前题条件是公司具有基本明确的战略规划 、对部门有明确的业绩目标和经营预算。
闫 伟 人力资源实战教练
简单 易懂 实战 易用
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人力需求规划模型
获取需求信息？ 现状与问题分析？ 需要什么样的人？ 如何满足需要？
信息、数据收集
人力资源 现状分析
人力需求规划
人力资源 管理与开发
部部 公门 门 司业 经 战绩 营 略目 预
主要应负责任（职位的关键责任和要达到的成果 ）
明 书 编 写 模
序号
主要应负责任
1 2 职位工作权限（根据该职位应负的责任，所赋予的相应工作权限，人财物等方面）
涉及的关键流程 （本职位工作涉及到的主要流程及其子流程） 工作关系（该职位在组织中的位置，通常用图、表形式表现，内外部沟通关系） 职位晋升方向 （本职位的发展晋升方向和通路）
领导力与管理技能提升培训
领导力与管理技能提升培训本次培训介绍尊敬的各位领导，大家好！感谢各位在百忙之中抽出时间，参加本次“领导力与管理技能提升培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解领导力的核心要素，提升管理技能，从而更好地应对工作中的挑战。
培训的开篇，将深入探讨领导力的本质，分析领导者在团队中的角色和责任，明确领导力不仅仅是权力的体现，更是一种对团队负责、对结果负责的责任心。
接着，将引入情境领导理论，帮助大家了解如何根据团队成员的能力和意愿，调整领导方式，实现有效领导。
在管理技能的提升方面，将从时间管理、情绪管理、团队沟通等方面入手，为大家一系列实用的工具和方法。
时间管理方面，将介绍如何通过优先级排序，合理分配时间，提高工作效率。
情绪管理方面，将探讨如何保持积极的心态，应对压力，激发团队的正能量。
团队沟通方面，将引导大家学习有效的沟通技巧，建立良好的团队氛围，促进团队的协作和凝聚力。
培训还将涉及领导者的决策能力培养、团队建设、绩效管理等关键环节。
在决策能力培养环节，将引导大家学习如何分析问题、权衡利弊、做出决策，并承担决策结果。
团队建设方面，将通过团队游戏、案例分析等形式，让大家在实践中学习如何打造一支高绩效的团队。
绩效管理环节，将介绍如何设定合理的绩效目标，如何进行绩效评估，以及如何通过绩效管理激发团队成员的积极性和创造力。
本次培训将采用互动式教学方式，结合理论讲解、案例分析、小组讨论等形式，让大家在轻松愉快的氛围中，吸收知识，提升能力。
我们期待每一位学员都能积极参与，学以致用，将所学知识和技能应用到实际工作中，提升个人和团队的绩效。
希望大家能够珍惜这次学习的机会，积极参与，互相交流，共同进步。
我们相信，通过本次培训，大家的领导力与管理技能将得到显著提升，为未来的工作打下坚实的基础。
谢谢大家！本次培训介绍的内容就简要总结到这里。
接下来，让我们开始本次培训的精彩旅程吧！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在快速变化的市场环境中，领导力与管理技能对于企业的发展至关重要。
《共生：互联网人才模式重构、变革与红利》读书笔记模板
5.1互联时代的人才培养新思路 5.2企业人才培养的4个阶段 5.3营造利于成长的氛围 5.4引领人才突破“职业高原”
6.1人才激励，热情与忠诚的“催化剂” 6.2薪酬奖励，灵活运用的“正激励” 6.3鲶鱼效应，谨慎运用的“负激励” 6.4情感，广泛运用的“心激励”
7.1互联式管理，企业人才管理变革之路 7.2建设多元化人才团队 7.3以流程管理取代制度管理 7.4在人才管理中深度融入企业文化
目录分析
第1章互联时代，人 才危机来临
第2章固定航向，明 确人才重构模式目标
第3章组织架构重构： 塑造互联人才环境
第4章人才招聘模式 重构：引入联盟型人 才
第5章人才培养重构： 做人才成功的“领航
员”
第6章人才激励重构： 让人才成为内部“粉
丝”
第7章人才管理重构： 建设高效的和谐团队
第8章人力资源重构： 在时代更替中保持恒 久动力
感谢观看
作者介绍
闫伟，名师学院签约《诚信公约》讲师实战型人力资源管理及培训专家，2011年度中国十大人气讲师，2011 年度影响中国十大培训名师；中国诊断式企业培训开创者，总裁实战模拟舱系统创始人，中国企业管理培训协会 理事，清华大学——中旭商学院高级讲师，上海交大EMBA总裁班客座教授，浙江大学继续教育学院特聘讲师，航 宇教育集团董事长兼总裁，北京知行亿合人力资源研究院副院长。 AACTP国际认证培训师、培训规划师；国家认 证高级企业培训师；国家认证高级人力资源管理师。
8.1人力资源失衡，企业传承中的“定时炸弹” 8.2战略式人力资源，为企业提供“新鲜血液” 8.3双重传承，让企业在“风雨飘摇”中坚定不移
读书笔记
这是《共生：互联网人才模式重构、变革与红利》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
质量管理体系培训
质量管理体系培训本次培训介绍质量管理体系是组织运行的核心，它确保产品和服务达到既定的标准，满足客户的需求，并持续改进。
本次培训旨在深入理解质量管理体系的基础知识，掌握其实施和维护的要点，从而提升组织的整体质量水平。
培训从质量管理体系的基本概念出发，阐述质量管理的重要性，并通过案例分析使学员深刻理解质量管理对组织的影响。
随后，培训将详细介绍质量管理体系的各个组成部分，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等，使学员对质量管理体系的结构和内容有一个全面的认识。
在理解了质量管理体系的整体框架后，培训将深入探讨如何进行质量管理体系的实施和运行。
将结合实际案例，讲解如何编写质量管理体系文件，如何进行内部审核和管理评审，以及如何进行纠正和预防措施的制定。
培训还将详细介绍如何进行质量策划，质量控制和质量改进，使学员掌握质量管理体系运作的核心环节。
培训的最后部分将重点介绍如何进行质量管理体系的验证和认证。
将讲解认证过程的各个阶段，包括申请、审核、评审和发证，使学员了解认证机构的工作流程，掌握认证的要求和技巧。
培训还将介绍如何进行自我评估，以检查和监控质量管理体系的有效运行。
通过本次培训，学员将能够掌握质量管理体系的基本概念，理解其运作的流程和要点，并能够运用到实际工作中，提升组织的质量水平和客户满意度。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，组织意识到质量管理体系是提升产品和服务质量，增强客户满意度的关键。
本次培训基于组织对提升质量管理水平的迫切需求，结合实际运行中遇到的挑战，旨在通过系统的培训，提升学员对质量管理体系的理解和运用能力。
二、培训目的培训目的在于使学员掌握质量管理体系的基本原理和方法，提升质量管理水平，确保产品和服务的一致性，提高客户满意度。
通过培训，学员将能够运用质量管理体系解决实际工作中的问题，推动组织的持续改进和发展。
三、培训内容培训内容涵盖了质量管理体系的基本概念、组成部分、实施和运行要点，以及验证和认证过程。
人力资源管理核心技能提升训练(闫伟)
交流技术 信息能力
专业的 行为举止
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行为性问题设计的STAR方法
情景 Situation 目标 Target 行动 Action
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结果 Result
结构化面试的面谈流程
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企业培训系统模型
简单 易懂 实战 者 创新者
组织者
执行者
参与者
服务者
评估者
汇报者
监督者
顾问
辅助者
教师
推动者
引导者
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角色转变带来工作内容的变化
转变
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培训的组织实施与管理
培训准备
资料准备:课程计划与日程 安排(提前1周通知)课件\学 员用书\签到表\学员证书 设施检查:设备检查(电脑/ 投影仪/白板/纸/笔等)；应 急备用方案 学习环境：培训场地大小; 课堂布置形式;灯光/空调/ 音响等 学员：目标听众;学员名单 明细;调查问卷 确认理想培训师：符合培 训目标/专业性/配合性/课 酬在预算内 学员预测试：试卷发放和 收回；测试结果分析
主要内容
预算内容
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人力资源需求预测操作流程
目前人力资源 需求预测 未来人力资源 需求预测
开始
人力资源部组织进行 职务分析，根据分析 结果确定职务编制、 人员配置 人力资源现状统计， 得出超编、缺编及是 否符合岗位要求情况 人力资源部解读企业 发展规划，了解战略 发展目标 人力资源部对预测期 内的企业退休人员数 量进行统计
人力资源管理培训系列课程之
人力资源管理核心技能提升训练
举办内控管理制度培训班
正文：随着市场竞争的日益激烈，企业内部控制的重要性日益凸显。
为了提高公司内部管理效率，防范风险，增强企业核心竞争力，我公司决定举办内控管理制度培训班。
以下是本次培训班的详细安排和目的。
一、培训背景近年来，我国政府对企业内部控制的要求越来越高，企业内部管理制度的完善和执行力度成为衡量企业健康发展的重要指标。
为了使公司内部管理更加规范化、制度化，提高员工对内控管理的认识，特举办此次培训班。
二、培训目的1. 提高员工对内控管理的认识，明确内控管理制度的重要性；2. 增强员工的风险防范意识，提高企业风险管理能力；3. 规范企业内部管理，提高工作效率；4. 促进公司内部各层级、各部门之间的沟通与协作。
三、培训对象1. 公司高层管理人员；2. 各部门负责人；3. 关键岗位员工；4. 新员工。
四、培训内容1. 内部控制基本概念及原则；2. 内部控制框架与实施；3. 内部控制制度建设与执行；4. 内部控制风险识别与评估；5. 内部控制审计与监督；6. 内部控制案例分析。
五、培训形式1. 理论讲解：邀请专业讲师进行系统讲解，帮助学员掌握内控管理的基本知识和方法；2. 案例分析：通过实际案例分析，使学员了解内控管理在实践中的应用；3. 互动交流：组织学员进行分组讨论，促进学员之间的交流与合作；4. 实操演练：安排实际操作环节，让学员将所学知识运用到实际工作中。
六、培训时间及地点1. 时间：2022年10月15日至10月19日（共5天）2. 地点：公司培训教室七、培训费用本次培训班免费参加，公司将承担培训期间的费用。
八、报名方式请有意参加培训的员工于2022年10月10日前，向所在部门负责人报名。
通过举办此次内控管理制度培训班，我们相信公司内部管理水平将得到进一步提升，为企业的发展奠定坚实基础。
让我们携手共进，共创美好未来！。
研发质量控制与风险管理培训
研发质量控制与风险管理培训本次培训介绍本次培训的主题是“研发质量控制与风险管理”，旨在帮助参与者深入理解研发过程中的质量控制要点，掌握风险管理的策略与方法，提升研发项目的执行效率与成果质量。
培训内容围绕研发质量控制的基本概念、关键流程，以及风险识别、评估、监控和应对等核心环节展开。
培训的开篇部分，通过对比国内外先进的研发质量管理体系，使参与者对研发质量控制的重要性有了更深刻的认识。
在案例分享环节，参训人员通过分析具体案例，了解了研发过程中可能出现的质量问题及其后果，进而强化了质量控制意识。
在研发质量控制流程的讲解中，培训讲师详细阐述了从项目立项、研发设计、试验验证到产品上市的全过程质量控制要点，并通过互动讨论的形式，让参与者就实际工作中遇到的质量难题进行交流，共同探讨解决方案。
风险管理部分，培训讲师介绍了风险管理的概念、目标与原则，然后讲解了风险识别、评估、监控和应对的方法与技巧。
在实战演练环节，参与者分组进行角色扮演，模拟实际工作中遇到的风险场景，运用所学方法进行风险应对，提高了风险管理能力。
培训还邀请了具有丰富经验的的质量控制与风险管理专家，就参训人员关心的问题进行现场解答，使培训更具实用性和针对性。
通过本次培训，参与者对研发质量控制与风险管理有了全面深入的了解，为今后的工作积累了宝贵的知识和技能。
希望各位能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升研发项目的质量与风险管理水平，为企业创造更大的价值。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下，我国企业正面临着前所未有的挑战。
作为企业核心竞争力的研发环节，其质量控制与风险管理的重要性日益凸显。
然而，许多企业在研发过程中仍存在质量意识不强、风险管理不到位等问题，导致项目进度延误、成本增加甚至产品安全事故的发生。
为提升我国企业研发质量控制与风险管理水平，增强企业核心竞争力，本次培训应运而生。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业研发人员深入理解研发质量控制与风险管理的重要性，掌握相关理论、方法与实践技能，提高研发项目的执行效率与成果质量。
高级知识产权师考试大纲2020-3
考试目的
测查应试人员是否具有从事高级知识产权实务的综合能 力素质。要求应试人员掌握并应用知识产权理论、方法 和技巧，灵活运用相关政策法规，深入、恰当地开展知 识产权创造、保护、运用工作以及管理、督导和研究等。
考试涉及的专业知识与实务
本科目题型设置多样，考核点复合程度较高。应试人员作答试题需要综合、 灵活地应用有关专业理论和政策法规，合理、深入进行判断、分析或评价。 考试涉及的专业知识与实务范围如下： 1. 知识产权基础。包括知识产权制度概述，知识产权的取得机制、保护机制； 企业知识产权管理，科研组织知识产权管理，高等学校知识产权管理，知识 产权金融，知识产权资产评估与管理，知识产权运营；知识产权公共服务能 力提升，知识产权公共服务体系现代化建设，知识产权公共服务重大工程； 知识产权国际保护原则，知识产权国际保护制度体系等。
经济专业技术资格 Economics Professional Qualification
版权课程©2020 闫慎伟
主讲：闫慎伟
闫慎伟 Davy
新疆知识产权服务专家团特聘专家 知识产权人才培养与激励特聘顾问 知识产权人才权益保护顾问 知识产权师培训专家
曾进修于清华大学，授课方式通俗易懂，以诙谐幽默的方式阐述专业 的管理理论，以情景案例、管理感悟，体验式教学，互动探讨凸显实战 培训特点，善于提炼工作生活细节智慧，融会贯通引发学员思考，激发 学员自主管理，倡导“方法学习论”与“行动学习论”。
2. 专利申请。包括专利申请文件（权利要求书、说明书、外观设计专利申 请），专利授权程序中疑难法律问题（专利保护客体、新颖性、创造性）， 复审程序与无效宣告请求审查程序，国际专利申请的特点和程序等。
3. 专利保护。包括发明和实用新型专利权的保护范围，外观设计专利的保护范围， 侵犯专利权行为的认定，不视为侵犯专利权的行为；侵犯专利权的民事责任，侵 犯专利权的举证责任，现有技术和现有设计抗辩，侵犯专利权的诉讼时效及损失 赔偿，侵犯专利权的诉前临时措施和诉前证据保全；假冒专利行为以及法律责任， 假冒专利行为的查处等。
大学生就业能力技巧培训
--汇丰银行中国区人力资源经理
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强生公司(中国)的用人标准
能以长远眼光看个人职业发展 积极主动，不断创新 有商业头脑，注重成果 富有团队协作精神 不断学习
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合格的职业素质能力+机会=成功
做好就业行动计划
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生涯规划基本要素
知己
抉择 订定目标
行动
知彼
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知己知彼的连结
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就业行动计划
•认认识自己 目标/兴趣/价值观/特长
了解行业/职业机会与威胁
行业/职业的机会与前景 市场信息 薪金
案例分析，互动式、体验式培训受到企业的一致认可。
闫老师曾连续辅导过50期国家人力资源管理资格考试学员，主
编数套考试模拟资料.深得学员称赞！曾为海德酒店、铁路局系统、
自治区民办学校精英教师培训班学员培训。
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目录
1. 图片背景 2. 企业选人能力要求 3. 择业技巧 4.人力资源管理职业资格
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众多企业人力资源的调查表明， 很多企业认为其招聘的成功率不足50％。
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冰山
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基本能力素质(Competence)的重要性
风险管理中的数据分析培训
风险管理中的数据分析培训本次培训介绍本次培训的主题是“风险管理中的数据分析”，旨在帮助参训人员深入理解数据分析在风险管理中的重要作用，提升数据分析能力，更好地应对风险管理中的各种挑战。
培训的第一部分，我们介绍了数据分析的基本概念和方法，使参训人员对数据分析有了清晰的认识。
接着，我们通过实际案例分析，使参训人员了解了数据分析在风险管理中的应用，掌握了如何利用数据分析识别和评估风险。
在培训的第二部分，我们重点讲解了风险管理的基本理论和实践方法。
我们介绍了风险管理的定义、目标、流程和工具，使参训人员对风险管理有了全面的认识。
我们通过案例分析和模拟练习，使参训人员掌握了如何运用数据分析工具进行风险评估和管理。
在培训的第三部分，我们结合前面的内容，深入探讨了数据分析在风险管理中的应用。
我们介绍了数据分析在风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等方面的应用，使参训人员了解了如何利用数据分析提高风险管理的效率和效果。
在培训的第四部分，我们进行了实战演练，使参训人员将所学的知识和技能运用到实际工作中。
我们通过模拟练习和案例分析，使参训人员掌握了如何利用数据分析进行风险管理，提高了他们的实际操作能力。
本次培训得到了参训人员的高度评价，他们表示通过本次培训，他们对数据分析在风险管理中的应用有了更深入的认识，收获颇丰。
我们相信，通过本次培训，参训人员能够更好地运用数据分析工具，提高风险管理的效率和效果，为企业的发展做出更大的贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益复杂的风险环境。
在这样的背景下，数据分析作为一种重要的管理工具，越来越受到企业的重视。
数据分析可以帮助企业识别和评估风险，提高风险管理的效率和效果。
然而，许多企业在数据分析方面还存在一定的困难和挑战，他们需要进一步提升数据分析能力，更好地应对风险管理中的各种挑战。
二、培训目的本次培训的目的是帮助企业相关人员深入理解数据分析在风险管理中的重要作用，提升数据分析能力，更好地应对风险管理中的各种挑战。
中级知识产权师考试大纲2020-2
《关于深化经济专业人员职称制度改革的指导意见》 人社部发〔2019〕53号
经济专业人员是专业技术人才队伍的重要组成部分，是推动我国经济高质量发展 的重要力量。 1.完善职称层级。知识产权专业的职称名称为助理知识产权师、知识产权师、高级 知识产权师、正高级知识产权师。 2.动态调整专业设置。 3.实现职称制度与职业资格制度有效衔接。 4.经济专业人员各级别职称分别与事业单位专业技术岗位等级相对应。
4. 专利运用。掌握专利运用的含义，熟悉专利运用的相关政策，辨析专利产业化、 商品化、金融化、专利竞争性利用和专利情报利用的主要内容，理解专利检索的含 义，掌握专利检索式构建的技能，熟悉专利检索的步骤与常用策略，掌握核心专利、 重点技术发展线路、技术空白点、技术热点分析方法和技能，掌握专利风险预警的 分析方法，熟悉专利许可的含义、类型和法律效力，辨析专利许可合同的主要条款， 运用专利许可贸易相关技能，掌握专利转让的含义、条件、程序和操作要点，掌握 专利质押的含义、模式、流程、常见风险及风险控制机制，熟悉专利保险含义、常 见模式、产品种类以及注意事项，掌握专利布局的含义和流程，掌握专利导航含义、 类型和流程等。
经济专业技术资格 Economics Professional Qualification
版权课程©2020 闫慎伟
主聘专家 知识产权人才培养与激励特聘顾问 知识产权人才权益保护顾问 知识产权师培训专家
知名企业培训讲师
陈龙老师介绍&讲师介绍陈龙老师，经济学硕士，员工职业化培训讲师，时代光华教育集团总部首批认证内部培训师，香港光华管理学院特聘员工训练讲师，PTT培训认证讲师、中国培训行业联合会会员。
中国保健协会特聘讲师、清华大学保健品行业总裁班特聘讲师、北京海淀企培中心特聘讲师、天津市劳动局企业培训特聘讲师、湖北卫视职业频道特聘讲师。
&实践/学术背景拥有十余年的企业管理经验，曾任北京时代光华教育发展有限公司课程研发部门首席顾问、培训认证中心负责人;慧商斯威财务管理顾问(北京)有限公司总经理等职。
陈老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将本人多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。
授课风格上讲求“道”与“术”的统一，使学员易于理解及体会，让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。
&主讲方向职业化修炼3部曲职业化修炼之素质篇职业化修炼之心态篇职业化修炼之方法篇管理类3大法宝《实用沟通技巧》《打造高执行力的团队》《打造黄金中层》部分其他课题推荐《TTT培训》《专业演讲与呈现技巧》《直指人心的激励艺术》&服务过的客户胜利油田、高等教育出版社、陕西神东电力公司、中国联通、山东万达通宝轮胎、江苏国泰亿达实业、山东太平人寿、山东海科集团、杭州易泰达科技、北京知鸟集团、北京九思易科技、北京海淀企培中心、咸宁供电公司、杭州金海岸、北京邦格广告、连邦软件总部、北京普源精电、中化集团宁波公司、南通通光科技、北京蒙太因医疗器械集团、马应龙药业、中国医药集团、润都医药集团等多家企业，广受好评。
陈兆杰老师2005年最受企业欢迎十大著名实战管理培训师。
北京大学、清华大学、浙江大学等知名院校EMBA、MBA课程签约讲师、总裁班特聘教授，蒙代尔国际企业家大学客座教授;新加坡华点通教育集团特聘高级培训师。
陈老师自幼熟读孙子兵法、易经、鬼谷子、先秦诸子百家等中国古代优秀著作并成功将其应用在企业管理和企业培训之中系中国大陆中国式管理第一人。
高绩效团队的强力打造闫伟老师kttu
高绩效团队的强力打造闫伟老师k t t u
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
课程背景
➢现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们
的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗
力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许
多企业中高层管理者。
课程意义
➢企业竞争力源于团队竞争力，企业发展源于团队的发展！如何迅速提升管理队伍的建团带团能力如何迅速发动企业内动力是企业能否保持核心竞争力和竞争优势，赢得和应变市场的重要保证！
通过学习本课程，认识高绩效团队的基本特征，把握高绩效团队打造的方法与技巧，
课程目标
➢通过学习本课程，您能够——
•了解高绩效团队的特征，熟悉八种不同的团队角色，学会团队冲突的处理；
•认识人的不同性格类型特征，把握如何利用性格差异，打造高效完美团队；
•知道团队管理沟通的意义，掌握有效团队沟通的技能，打造高效和谐团队；
•了解激励原理与激励理论，学会有效的激励团队成员，打造高效激情团队；
课程特色
✧本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频
等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。
课程对象
➢企业各层级管理干部，及有待于提拔为管理干部的储备人员。
课时安排
✧2天12课时（可根据企业需要调整内容与课时）。
社会责任与可持续发展培训
社会责任与可持续发展培训本次培训介绍为深化员工对社会责任与可持续发展认知，本次培训围绕二者在企业运营中的融合与应用展开，旨在提升员工在此领域的履行力和创新能力。
培训内容涉及可持续发展的理念、企业的社会责任实践、环境保护与企业发展间的平衡以及企业社会责任报告的撰写等关键话题。
培训开场通过案例引入，让员工理解社会责任与可持续发展在国内外知名企业中的应用，并分析其对企业形象及长远发展的积极影响。
随后，对社会责任的基本概念进行阐述，明确其在促进经济、社会和环境三方面平衡发展中的重要性。
核心环节之一是对可持续发展目标的解析，旨在使员工认识到企业在实现这些目标时应承担的责任，并通过小组讨论的形式，探讨如何在实际工作中将这些目标具体化并付诸实践。
培训还重点介绍了环境保护政策对企业运营的指导作用，讨论在产品设计、生产过程、废物处理等方面如何实现绿色环保。
培训还邀请了外部专家，就企业社会责任报告的撰写进行深入讲解。
通过对比分析不同企业的社会责任报告，员工能掌握报告的结构、内容以及发布流程，从而提高企业透明度和公信力。
培训最后环节是实战演练，员工分组进行模拟，以加深对之前培训内容的理解。
每组需制定一份符合企业实际情况的社会责任计划，并撰写一份初步的社会责任报告。
此举旨在强化理论与实践的结合，确保员工能将所学知识应用到实际工作中。
通过本次培训，员工应能理解社会责任与可持续发展在企业战略中的重要性，学会如何在日常工作中融入社会责任理念，并掌握实现可持续发展目标的方法。
这将有助于企业建立良好的社会形象，同时为长远发展奠定坚实的基础。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前全球可持续发展趋势愈发明显的背景下，我国Z府对企业履行社会责任提出了更高要求。
企业不仅要追求经济效益，还要关注社会和环境效益，实现社会责任与可持续发展的有机结合。
然而，许多企业在社会责任与可持续发展方面仍存在认知不足、实践不力等问题。
为提升企业社会责任履行力和可持续发展能力，特举办本次培训。
质量管理与成本控制关系培训
质量管理与成本控制关系培训本次培训介绍本次培训的主题是“质量管理与成本控制关系培训”，旨在帮助参与者深入理解质量管理与成本控制之间的密切关系，提升他们在实际工作中对质量管理和成本控制的把控能力。
培训的开头，我们对质量管理和成本控制的概念进行了阐述和解读，让参与者对两个主题有了清晰的认识。
接着，我们通过具体案例的分析，使参与者了解到质量管理与成本控制之间存在的内在联系。
案例分析环节让参与者深刻认识到，质量管理不仅是提升产品质量的重要手段，也是降低成本、提高企业竞争力的关键因素。
在培训的核心部分，我们详细讲解了质量管理与成本控制的关系，包括质量管理如何影响成本控制，以及成本控制如何反过来促进质量管理。
这一环节的讲解，使参与者对质量管理和成本控制有了更深入的理解，为他们在实际工作中运用打下了坚实的基础。
接下来，我们通过互动环节，让参与者运用所学知识，进行实际操作。
这一环节的设计，旨在巩固参与者的学习成果，提升他们在实际工作中解决问题的能力。
在互动环节中，参与者积极提问，分享自己的经验和看法，使得培训氛围十分活跃。
我们对本次培训进行了总结，强调了质量管理与成本控制的重要性，并鼓励参与者将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展做出贡献。
总的来说，本次培训通过深入的讲解、丰富的案例分析和实用的互动环节，使参与者对质量管理与成本控制的关系有了全面、深入的认识。
我们相信，通过本次培训，参与者能够在实际工作中更好地运用所学知识，提升企业的质量管理水平和成本控制能力。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想获得持续的竞争优势，就必须高度重视质量和成本的控制。
然而，在实际工作中，很多企业往往只关注产品质量或成本控制的一方，忽视了两者之间的内在联系。
为了帮助企业更好地理解和把握质量管理与成本控制的关系，提升企业的整体竞争力，我们特举办了本次“质量管理与成本控制关系培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助参与者深入理解质量管理与成本控制之间的密切关系，掌握质量管理和成本控制的核心理念和方法，提升他们在实际工作中对质量管理和成本控制的把控能力，从而为企业的发展做出贡献。
项目风险管理要点培训
项目风险管理要点培训本次培训介绍项目风险管理是确保项目顺利进行，预防和应对潜在问题的重要环节。
本次培训旨在帮助参与者深入理解项目风险管理的核心概念，掌握实用的风险识别、评估和应对策略。
通过培训，参与者能够提升项目管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。
培训内容包括项目风险管理的基本概念、风险识别与评估方法、风险应对策略以及风险管理的实际应用。
在培训过程中，将结合实际案例进行分析，帮助参与者更好地理解和运用相关知识。
培训讲师拥有丰富的项目风险管理经验，将采用互动式教学方法，充分调动参与者的学习积极性，提高培训效果。
参与者将通过小组讨论、案例分析和情景模拟等方式，深入探讨项目风险管理的核心要点。
本次培训分为四个环节：环节一：项目风险管理基本概念。
介绍项目风险管理的定义、目的和重要性，使参与者对项目风险管理有一个全面的认识。
环节二：风险识别与评估方法。
讲解风险识别和评估的基本方法，包括风险来源、风险影响和风险概率等方面的分析。
环节三：风险应对策略。
介绍常用的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，并分析如何根据项目实际情况选择合适的应对策略。
环节四：风险管理的实际应用。
通过案例分析，使参与者了解项目风险管理在实际工作中的应用，提高项目管理的效率和质量。
本次培训面向所有对项目风险管理感兴趣的人员，无论您是项目管理人员，还是其他岗位的员工，都能从本次培训中获得有价值的知识和技能。
通过本次培训，参与者将能够掌握项目风险管理的基本概念、方法和策略，提高项目风险识别、评估和应对能力，为企业的稳定发展和项目的顺利进行做出贡献。
期待您的参与，共同提升项目风险管理水平！以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当今激烈的市场竞争环境下，项目风险管理的重要性日益凸显。
许多企业在项目管理过程中，由于风险识别不足、应对措施不力，导致项目延期、成本超支甚至失败。
为了提高企业的项目风险管理水平，减少项目风险对企业发展带来的负面影响，我们特举办本次“项目风险管理要点培训”。
企业培训与企业培训体系-闫伟_OK
-课程的章节或单元模块
2021/9/10
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课程体系构成
高层管理人员培训课程
中层管理人员培训课程
基层管理人员培训课程
市客专生人财行 场户业产力务政 营服业作资管文 销务务业源理秘 系系系系系系系 列列列列列列列
员工通用技能培训课程
员工转正衔接培训课程
新员工入职培训课程
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问卷调查、小组 访谈、工作观察
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19
培训需求调查分类
分类 年度培训 需求调查
项目培训 需求调查 课程培训 需求调查
调查目的
组织分析 制订年度计划 企业职位要求
个人提升需要 绩效分析，制订项目培
训计划
任务分析，了解学员主 要差距、确定课程重点
调查对象
方法
高层管理 面谈；企业战略规划
职能部门经理 面谈；部门年度计划
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5
企业培训与企业培训体系
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6
新经济时代的企业和企业培训
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7
企业生命周期
阶段 创业阶段 整合阶段
项目
重点目标 生存
成长
规范阶段
稳定
精细阶段
完善
规范程度 不规范 初步规范
规范化
规范化执行
组织形式 直线制 集权程度 个人集权 领导风格 家长式
了解培训 对组织绩 效的影响
课程主题及目标、时 间安排、讲师授课技 巧、课程内容及教材 质量、场地设备及服 务质量等 与课程相关的知识、 技能和态度
行为有否改变、新的 行为是否出现
数量、质量、成本、 安全等
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闫慎伟老师
国家司法部律师资质、人力资源管理专家、CTT企业培训师导师
才益管理咨询公司常务副总兼技术总监、高级咨询师
才益培训学校常务副校长、高级培训师
人事厅信息中心特聘培训师
西安FTF 培训教练
北京信达思公司高级培训师
中国职业资格考试网推荐培训师
培训经理世界特约培训师
中华培训网特约培训师
职业大学工商管理学院客座教授
中国石油新疆销售公司培训中心项目签约培训师
中国石油塔里木油田培训中心项目签约培训师
国家电网新疆培训中心项目签约培训师
国家电网哈密电力培训中心项目签约培训师
国家电网巴州电力培训中心项目签约培训师
国家电网天山电力培训中心项目签约培训师
培训特点：
闫老师曾在政府机关担任过局长秘书、在媒体从事过财经记者工作、多年任企业高层管理者，有深厚的实践经验，受过美国国际训练协会（AITA）国际职业培训师专业培训。
其授课方式通俗易懂，以诙谐幽默的方式阐述专业的管理理论特点，授课以情景案例、管理感悟，体验式教学，案例互动探讨为主，培训突现实战派专家特点，注重生活细节感悟与管理融会贯通。
闫老师长期从事人力资源开发培训，擅长于《CTT企业专兼职培训师培训实务技巧》、《员工心态与职业生涯规划管理》、《团队执行力与团队绩效提升》、《中高层管理者管理技能提升》《人力资源管理实
际操作系列培训》，闫老师长期致力于企业人力资源管理及企业相关法律的研究，律师和人力资源专家双重角色使得闫老师以独特的视角，打破传统管理专家在应对法律上的尴尬，以及专业律师只能空谈条文不懂企业管理的限制，从企业管理的角度解读法律，能与企业管理者产生真正的共鸣！闫老师主导成立了才益企业规范化管理法律事务研究中心，闫老师担任执行主任，基于独特的法律和人力资源管理双重视觉开发的《基于风险防范体系的人力资源管理系列课程》系列课程：《基于劳动合同法体系的员工手册管理起草技巧》、《基于劳动合同法体系的规范化制度管理应对技巧》、《中层管理者用“法”管理与用“心”管理技巧》，举办了多场大型公开课，为大量企业管理者进行相关培训，获得企业一致好评。
曾为中国石油塔里木油田/吐哈油田/乌鲁木齐石化厂/独山子石化、工商银行、南方航空、铁路局系统、ZIT中兴股份公司、新疆地矿局、烟草公司、国家电网公司、屯河、宝钢集团八一钢铁、天山股份、海德酒店、博湖苇业集团公司、铁路局党校教师、自治区民办学校精英教师培训班、兵团系统人力资源管理集中培训班等学员进行精彩培训。
闫老师为人热心，乐于助人，企业的朋友经常找他咨询人力资源管理及劳动合同法相关事宜，闫老师平时工作再忙，总会抽空对各方朋友的咨询给与及时的解答。
闫老师研发培训项目获得企业认可的有：
A、培训师培训类课程：
《企业兼职培训师培训》（6天）（初级水平）
培训侧重：技术骨干语言表达、建立自信、克服紧张、技术课程设计
《企业兼职培训师培训》（6天）（中级水平）
培训侧重：教案制作、案例教学、PPT课件制作技巧
《企业兼职培训师培训》（6天）（高级水平）
培训侧重：学员心理识别与情境教学、培训师魅力与风格塑造
B、管理类课程：
《中层干部管理口才与领导魅力塑造》（1-3天）
《中层干部督导与培育员工技巧》（1-2天）
《中层干部的人力资源管理课程》（1-2天）
《中层干部创新管理与创新思维训练》（1-2天）
《中层干部团队建设与执行力训练》（1-2天）
《卓越班组长管理》（1-2天）
C、专注研发的“基于风险防范体系的人力资源管理”的系列课程：
《和谐劳资文化塑造与劳资纠纷危机处理对策》
《如何识别员工招聘与培训开发中的法律误区与应对技巧》
《如何识别绩效管理与薪酬管理中的法律误区与应对技巧》
《如何做好跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》
《基于劳动风险防范的员工手册、规章制度制订与管理技巧》
《临时用工与长期合同制员工风险控制实务操作技巧》
《知识型员工劳动合同管理实战精要》
《部门经理的员工关系管理与员工道德管理技巧》
《职业道德、企业文化与劳动合同风险控制与应对技巧》
《高层领导与职业经理的劳动风险识别与应对技巧》
《跨文化管理与异地员工管理风险识别与应对技巧》
《倡导奉献与责任的绩效文化与精细规范化的管理如何平衡》
D、员工类培训：
《职业心态与职业生涯规划管理》
《科学工作态度与科学工作方法》
《团队执行力与团队精神塑造》
《员工职业道德与职业能力提升》
E、职业资格类项目：
《人力资源和社会保障部人力资源管理师职业资格培训》（国家一级、二级、三级）《人力资源合社会保障部企业培训师职业资格培训》（国家一级、二级、三级）《人力资源和社会保障部职称人力资源管理培训》（国家中级）
F、咨询类项目：
《中长期培训规划与培训体系构建》
《职业生涯管理与核心人才胜任能力库建设》
《基于<劳动合同法>法律体系下劳务用工定位与风险规避》
《岗位评价与薪酬体系设计》
《企业内部兼职培训师队伍建设》
闫老师部分培训照片
也可以通过百度搜索“闫慎伟”获取更多资料，谢谢！。