建设工程质量控制现状及对策
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施随着城市化进程的不断加快，建筑工程在城市发展中扮演着至关重要的角色。
在建筑工程的发展过程中，由于各种原因，如管理不善、监督不力等，导致建筑工程存在诸多问题，严重影响着城市建设的质量和进程。
在建筑工程管理中要加强对各个环节的控制，提升管理水平，保障建筑工程的质量和安全。
本文将就建筑工程管理的现状以及相应的控制措施进行探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 质量问题突出建筑工程管理中最为关键的问题之一就是工程质量问题。
在建设过程中，由于施工单位、监理单位以及业主单位的管理不善，导致工程质量无法得到有效保障。
在实际工程中，经常出现工程质量不合格、工程隐患等问题，严重影响着建筑工程的安全和使用寿命。
2. 进度控制不力在建筑工程中，工程进度的控制至关重要。
然而在实际工程中，由于各种原因，导致工程进度无法得到有效的控制，工程延误的情况时有发生。
这不仅会导致建筑工程的投资增加，还会影响到城市建设的进程，严重影响城市建设的质量和效益。
3. 安全管理不到位建筑工程中施工安全一直备受关注，然而在实际工程中，由于施工单位对安全管理的重视不够，导致工程安全问题频频发生。
特别是在高层建筑、地下工程等复杂工程中，安全隐患更为突出，给城市建设的安全带来了很大的隐患。
4. 管理手段滞后在建筑工程管理中，传统的管理手段已经无法满足当前高效、高质量的建设需求。
而在实际工程中，管理手段的滞后导致了管理效率低下、管理成本高涨等问题，严重影响着建筑工程的整体效益和管理水平。
1. 强化质量管理在建筑工程管理中，要加强对工程质量的控制。
采用先进的技术手段，建立科学的质量管理体系，对施工过程和施工质量进行全面的监督和管理，确保工程质量得到有效地保障。
对已经出现的质量问题，要及时采取相应的整改措施，确保工程质量得到有效控制。
4. 推进信息化管理在建筑工程管理中，要推进信息化管理。
通过信息化手段，实现对建筑工程的全面监控和管理，提高管理效率，降低管理成本。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进建筑工程质量安全管理是建筑行业中非常重要的一个环节，关系到建筑工程的质量和安全，直接关系到人民群众的生命财产安全。
当前建筑工程质量安全管理仍然存在一些问题和不足，需要加以改进和完善。
本文将从当前建筑工程质量安全管理的现状出发，分析存在的问题，提出改进意见和措施。
1.建筑工程质量安全管理存在的问题（1）质量管理不到位：建筑工程质量管理仍然存在着监管不到位、工程质量难以保证的问题，有些施工单位甚至为了降低成本，选择使用劣质材料，导致工程质量难以保证。
（2）安全管理不完善：建筑工程安全管理中存在着一些突出问题，比如施工现场安全管理不到位、安全隐患整改不及时等，造成了一定的安全隐患。
（3）矛盾与纠纷频发：在建筑工程质量安全管理中，施工单位、监理单位、业主代表等各方之间的矛盾与纠纷频发，严重影响了建筑工程的正常施工和后续维护。
2.建筑工程质量安全管理的现状（1）政府监管力度加大：近年来，各级政府对建筑工程质量安全管理的监管力度有所加大，加大了对违法违规行为的查处力度，一定程度上起到了震慑作用。
（2）施工技术水平提升：随着科技的不断进步和施工技术的不断提升，建筑工程施工水平有了一定的提升，一些新技术、新材料的应用也为提高工程质量提供了新的可能性。
（3）质量安全意识提升：社会大众对建筑工程质量安全的重视程度也在逐渐提升，一些相关法律法规的宣传和普及也有助于提升人们的质量安全意识。
二、建筑工程质量安全管理的改进建议1.加强监管力度建议政府加大对建筑工程质量安全管理的监管力度，完善法律法规和监管制度，加大对违法违规行为的查处力度，严格打击不合格工程和施工单位。
2.提高技术水平建议各级相关部门和行业协会加大对建筑工程施工技术的培训和指导，推广先进的施工技术和管理经验，提高从业人员的技术水平和管理水平。
3.加强安全管理建议各施工单位加强施工现场的安全管理，制定科学合理的安全管理制度和安全操作规程，定期进行安全教育和培训，提高工人的安全意识和技能水平。
建筑工程质量安全管理的现状及改进
建筑工程质量安全管理的现状及改进随着建筑行业的快速发展，建筑工程质量安全管理已成为社会各界关注的焦点。
目前，我国建筑工程质量安全管理存在一些问题，需要加强改进。
本文将对建筑工程质量安全管理的现状进行分析，并提出改进措施，以期提高建筑工程的质量和安全水平。
建筑工程质量安全管理的现状主要表现在以下几个方面：1. 质量监管不到位目前，建筑工程质量监管存在一定的滞后性和被动性。
一方面，监管部门的人力、物力不足，导致监管工作难以全面展开；监管方式和手段陈旧，往往依靠传统的检查方式，无法及时发现和解决质量安全问题。
2. 企业管理不规范一些建筑企业存在管理混乱、责任不明确的现象。
企业内部缺乏有效的管理制度和规范，导致施工现场安全隐患多，质量管理不到位。
3. 人力资源短缺建筑行业的从业人员相对较多，但专业技术人才和管理人员的数量严重不足。
一些施工单位缺乏专业技术人才，致使施工工艺和质量控制水平较低。
4. 技术水平参差不齐建筑行业内部技术水平参差不齐，一些落后的施工工艺和设备会对建筑工程的质量安全造成严重影响。
5. 缺乏科学的质量管理体系部分施工单位缺乏科学合理的质量管理体系，无法有效控制施工过程中的质量问题，导致工程质量难以保障。
二、改进建筑工程质量安全管理的措施为了提高建筑工程的质量和安全水平，有必要加强建筑工程质量安全管理。
具体而言，可以从以下几个方面加以改进：1. 完善监管体系建立和完善建筑工程质量安全的监管体系，加大对施工单位和工地的监督力度，提高监管的全面性、及时性和有效性。
应推动监管方式的升级，利用信息技术手段提高监管效率。
建筑企业要加强内部管理，建立规范完善的管理制度，加强对施工人员的管理与培训，提高施工单位的管理水平和质量意识，使企业管理更加规范化和专业化。
政府和企业应加大对建筑行业从业人才的培养和引进力度，提高从业人员的专业水平和安全意识，为建筑工程的质量安全提供更好的保障。
建筑企业应及时引进先进的施工工艺和设备，不断提升施工技术水平，为工程质量安全提供技术保障。
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析
一、问题：
1. 总承包商管理不到位：总承包商在项目管理中存在管理不到位的问题，导致工程
质量无法得到有效保障。
2. 材料质量不达标：供应商提供的建筑材料质量无法达到设计要求，影响了整体工
程质量。
3. 监理不到位：监理人员在工程施工过程中监管不力，对施工质量监督不到位，导
致质量问题无法及时发现和解决。
4. 施工现场管理不规范：施工现场管理混乱，安全设施不到位，施工过程中对质量
问题的控制不严格。
5. 检验验收不严格：工程验收过程中，相关质量检验不严格，导致质量问题无法及
时发现和解决。
6. 人员素质不高：部分施工人员技术水平不高，缺乏责任心和专业精神，影响了工
程质量。
建筑工程质量管理中存在的问题主要包括总承包商管理不到位、材料质量不达标、监
理不到位、施工现场管理不规范、检验验收不严格、人员素质不高等。
针对这些问题，可
以通过建立有效的质量管理体系、选择可靠的供应商、加强监理力量、加强施工现场管理、加强检验验收制度和提高人员素质等对策来解决，以提高建筑工程质量管理水平。
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施
试述建筑工程项目管理的现状问题及控制措施随着建筑工程项目规模的日益庞大和复杂化，建筑工程项目管理面临着诸多现状问题。
本文将就建筑工程项目管理的现状问题进行详细探讨，并提出一些可行的控制措施。
一、现状问题1. 项目进度管理不及时在建筑工程项目管理中，进度管理是一个非常重要的环节。
目前许多项目在进度管理上存在严重问题，项目进度无法及时掌握，导致项目延误的情况时有发生。
2. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是项目管理的重点之一。
由于人力、材料、机械等因素的不稳定性，导致成本控制难度较大，项目成本经常超支。
3. 质量管理不够严格建筑工程项目的质量直接关系到项目的安全、使用寿命和后期维护成本。
目前的质量管理存在着监理不力、施工工艺不规范等问题，导致质量不达标的情况屡见不鲜。
4. 安全管理存在漏洞建筑工程项目的安全问题一直是社会关注的焦点。
目前的安全管理依然存在着工地安全设施不完善、施工作业不规范等问题，导致工地安全隐患频发，安全事故频频发生。
5. 规划设计不够合理建筑工程项目的规划设计是项目成功的关键。
目前的规划设计存在着跟不上市场需求、未来发展规划不够周全等问题，导致项目后期出现种种难题。
二、控制措施1. 加强项目管理人员培训针对建筑工程项目管理现状问题，加强项目管理人员的培训是非常重要的。
通过培训，能够提升项目管理人员的专业水平和管理能力，使其更好地应对项目管理中的各种问题。
2. 引入信息化管理系统建立完善的信息化管理系统，是目前建筑工程项目管理的一个趋势。
信息化管理系统能够有效地帮助项目管理人员对项目进度、成本、质量、安全等方面进行实时监控和管理，提高管理效率和管理水平。
3. 强化施工过程监管加强对施工过程的监管和指导是保障项目顺利进行的关键。
监理单位要加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决施工中存在的问题，确保施工过程的规范和质量。
4. 加强项目管理的整体规划建筑工程项目管理需要有较为全面的规划。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行全面、系统、科学地组织、安排和管理，以实现项目目标的一系列活动。
建筑工程管理的现状及控制措施是关乎建筑工程项目成功与否的关键因素，下面将就此进行深入的探讨。
一、建筑工程管理现状1. 项目管理混乱目前，我国建筑工程项目管理存在着一定的混乱现象，项目管理主体不规范、责任不明确、监管不到位等问题时有发生。
这导致了项目进度延误、质量不达标等问题，严重影响了建筑工程项目的效率和质量。
2. 技术水平不高在建筑工程管理领域，一些管理者对现代工程管理理念和技术手段的应用程度不够高，导致项目管理效率低下、信息化程度不够等问题，这直接影响了项目管理的效果和项目的整体竞争力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制一直是困扰着项目管理者的难题。
在建筑工程项目管理过程中，成本控制不够到位会导致项目造价超支，从而影响整个项目的运行和实施。
4. 安全管理隐患当前，建筑工程管理中存在着一些安全隐患，例如施工现场安全管理不到位、作业人员的安全意识不强等问题比较突出，这给项目的安全生产带来了一定的隐患。
1. 完善管理制度建筑工程管理者应加强对项目管理制度的建设和完善，明确管理体系、责任权利和监督途径，加强对项目整体规划和执行过程的管理，从而保证项目能够按时、按质量完成。
2. 提高管理者素质建筑工程管理者应不断提升自身的管理素质和技术水平，加强对现代工程管理理念的学习和应用，熟练掌握项目管理所需的各种技术手段，确保项目管理的科学性和有效性。
建筑工程管理者应该加强对项目成本的控制和管理，合理规划项目的投资结构、建立科学的成本控制制度，确保项目的造价控制在合理范围内，避免出现过多的投资浪费和成本超支。
建筑工程管理者应该切实加强对项目安全生产的管理，建立和完善安全管理制度，提高施工现场的安全防范意识，促进作业人员的安全素质提升，确保项目的施工安全。
5. 强化项目监督建筑工程管理的现状及控制措施是一个不断完善和提升的过程，只有加强对项目管理的规范、专业和科学，加强管理者的综合素质和技术水平提升，加强对项目各方面的监督和评估，才能够真正实现建筑工程项目的高效、高质量推进和完成。
工程项目质量控制存在的问题及对策分析
工程项目质量控制存在的问题及对策分析一、问题分析工程项目质量控制是工程施工过程中至关重要的一环。
好的质量控制可以确保工程项目的质量达到标准，满足客户需求，而质量控制存在的问题则可能导致工程质量不达标，给项目造成巨大的损失。
在实际工程项目中，质量控制存在着诸多问题。
1. 人员素质不高在一些项目中，质量控制人员的素质往往不高，完全依赖于工程施工经验来进行质量控制，对于新材料、新工艺的应用缺乏足够的认识和控制能力，导致很多问题的产生。
2. 质量控制手段落后一些企业在质量控制手段方面投入不足，依然沿用传统的质量控制手段，缺乏现代化的、科学化的质量控制手段，导致无法有效地监控工程项目的各个环节，及时发现问题并加以解决。
3. 质量控制过程不规范在一些项目中，质量控制过程不够规范，相关工程规范和标准执行不到位，各个岗位之间的责任划分不清，导致整个质量控制过程的流程混乱、松散，质量问题隐患较大。
4. 不重视质量培训在一些企业中，质量控制人员的质量意识薄弱，公司对质量培训的重视不够，导致质量控制人员缺乏足够的专业知识和技能，无法胜任质量控制的工作。
二、对策分析针对上述质量控制存在的问题，我们可以从以下几个方面进行改进：1. 提高质量控制人员的素质积极引导和鼓励质量控制人员积极参加各种专业培训，不断提高自身的专业技能和素质，增强对新技术、新材料的认识和掌握。
可以在招聘质量控制人员时要求其具备一定的工程技术或相关专业的背景，确保其具备一定的专业知识和经验。
2. 引入先进的质量控制手段加大对质量控制手段及设备的投入，引进先进的质量控制手段，如BIM技术、无损检测技术等，将科技手段融入工程项目的质量控制中，提高监测效率和监测精度。
3. 规范质量控制过程明确各个管理岗位的职责，建立完善的质量控制流程和管理规范，将相关的质量控制要求纳入工程施工规范中，并加强对相关规范的执行力度，确保各项工程质量控制工作的顺利开展。
4. 加强质量培训提高企业对质量控制人员的培训投入，组织各类培训活动，提供相关的培训机会，提高质量控制人员的综合素质和专业水平，增强其质量责任感和质量把控能力。
建筑施工质量控制存在的问题及对策
建筑施工质量控制存在的问题及对策
建筑施工质量控制存在的问题包括：
1. 施工技术不过关：施工人员的技术水平不高，缺乏相关经验，无法正确操作施工工艺和设备，导致施工质量不稳定。
2. 材料使用不当：施工现场存在材料质量不合格、使用不当的问题，造成施工质量缺陷。
3. 管理混乱：施工管理混乱，缺乏有效的质量控制措施，导致施工质量无法得到及时监督和纠正。
对策包括：
1. 加强培训：提高施工人员的技术水平，加强培训，增加施工人员的经验积累。
2. 强化材料管理：严格把关材料的质量，建立完善的材料检测和验收制度，确保材料的合格使用。
3. 加强施工现场管理：加强对施工现场的管理，建立规范的工序管理和质量管理制度，严格按照施工规范和标准进行施工。
4. 完善质量控制措施：建立健全的质量控制措施，包括定期检查和评估施工质量，设立专门的质量控制部门，及时发现和纠正问题。
5. 加强监督和验收：加强对施工过程的监督和验收，确保施工质量符合相关标准和要求。
6. 引入第三方质量检测机构：委托独立的第三方质量检测机构进行验收和监督，提高质量控制的独立性和客观性。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的全过程进行组织、协调和控制，以保证工程按时、质量、安全、经济地完成的一种管理活动。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理正面临着新的挑战和机遇。
本文将就建筑工程管理的现状和控制措施进行分析和探讨。
一、建筑工程管理的现状1. 人力资源短缺建筑工程管理需要丰富的经验和专业知识，但目前我国建筑工程管理人才供给不足。
很多建筑工程项目缺乏专业的管理人员，导致项目进度延误、质量不达标甚至安全事故发生。
2. 技术和管理水平不高在建筑工程管理中，很多地方还停留在传统的管理模式和工艺上，存在着大量的低效、低质的管理现象。
建筑工程管理存在信息不对称、监管不力等问题，导致工程项目管理的风险增加。
3. 质量安全隐患较多目前建筑工程管理中存在一些质量安全隐患，一方面是由于建筑工程项目中材料和设备的使用质量不达标，另一方面是由于施工管理不善、监督措施不力等原因导致。
1. 加大人才培养力度为了解决建筑工程管理人才短缺的问题，应当加大对建筑工程管理人才的培养力度。
培养更多具有建筑工程管理专业知识和实践经验的高素质管理人才，注重理论学习与实践结合，提高管理人员综合素质和能力。
2. 推动信息化和智能化建设信息化和智能化建设是提高建筑工程管理水平的关键举措。
通过引入先进的建筑管理信息系统、智能监控设备等，提高建筑工程管理的效率和精度，降低管理成本，增强管理的透明度和科学性。
3. 加强监督和评估建筑工程管理中需要加强政府和社会监督的力度，建立健全的评估和监督机制，提高工程管理的透明度和公正性。
加强对建筑工程质量、安全的评估和监督，确保项目的顺利进行和质量安全。
4. 落实规范和标准建筑工程管理的规范和标准是保证工程质量和安全的重要保障。
加强对建筑工程管理的法规和标准的落实，强化对建筑工程管理的监管，加强对违规行为的处罚力度，确保工程的质量和安全。
5. 加强沟通和协调建筑工程管理需要各方的通力合作，加强各方之间的沟通和协调，形成良好的合作氛围。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以确保项目在预定的成本、时间和质量要求下顺利完成。
建筑工程管理的现状和控制措施对于提高建筑工程项目的效率和质量具有重要意义。
本文将从建筑工程管理的现状入手，分析目前存在的问题，并提出相应的控制措施，以期提升建筑工程管理水平。
一、建筑工程管理的现状1. 人才短缺目前，我国建筑工程管理领域存在人才短缺的现象。
高素质的建筑工程管理人员数量不足，特别是在项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才严重不足。
这导致了建筑工程项目管理水平和质量参差不齐的问题。
2. 技术水平不高在建筑工程管理过程中，许多企业在技术水平上仍然较为滞后。
传统的施工管理模式仍然占据主导地位，缺乏创新和优化的管理思路和手段，导致项目管理效率低下，成本控制不力。
3. 成本控制困难建筑工程项目的成本控制一直是困扰建筑企业的难题。
由于建筑工程项目的复杂性和不确定性，成本控制往往难以做到精准，导致项目超支的情况时有发生。
4. 建筑工程管理信息化水平低当前，建筑工程管理信息化水平仍然比较低，很多企业在项目管理和监督过程中仍然采用传统的手工记录和人力检查，信息化程度低，管理效率和质量难以保障。
1. 增加人才培养投入加大对建筑工程管理人才的培养力度，加强项目管理、成本管理、质量管理等方面的专业人才培养。
鼓励高校开设建筑工程管理相关专业，并加大对相关专业的人才培养投入，提高建筑工程管理人员的整体素质和水平。
2. 推动管理模式创新积极推动建筑工程管理模式的创新，鼓励企业引入各种先进的管理理念和技术手段，提高管理的精细化和信息化水平。
借助信息技术手段，实现建筑工程项目的全过程监控和数据分析，为决策提供科学依据和技术支持，提高管理效率和质量。
3. 加强成本控制建立健全的成本控制体系，通过精细化的预算和核算管理，强化成本的动态监控和预警机制，及时发现成本超支的迹象，并采取相应的措施进行调整，确保项目的节约和高效运作。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑工程全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以期在约定的时间、质量、成本等条件下，完成工程建设任务。
建筑工程管理对于工程的顺利进行至关重要，需要综合考虑各种因素，进行合理的规划和控制。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并探讨相应的控制措施。
一、建筑工程管理的现状1. 建筑工程管理存在的问题（1）施工过程中存在安全隐患。
建筑工地存在高空坠落、塔吊操作、脚手架搭设等施工安全隐患，工程管理难以保证施工人员的安全。
（2）施工周期过长。
由于工程管理不善，施工中存在材料调配不当、工序安排混乱、施工进度无法有效把控的问题，导致施工周期过长，增加了工程成本。
（3）工程质量难以保证。
建筑工程管理不规范导致施工现场管理混乱，监理不到位，施工质量无法得到有效保障。
（4）成本控制不足。
在建筑工程管理中，存在资金监管不到位、变更管理混乱等问题，导致工程成本得不到有效控制。
2. 建筑工程管理现状所存在的原因（1）管理体系不够健全。
目前在建筑工程管理中，缺乏严格的管理体系和规范的管理流程，导致管理层次混乱，工作效率低下。
（2）技术水平有限。
在建筑工程管理中，部分管理人员缺乏专业知识和实际操作经验，导致开展工程管理时无法做到精准把控。
（3）人员素质不高。
一些施工单位缺乏高素质的管理人员，管理水平和能力有待提高。
（4）市场竞争激烈。
在当前市场环境下，建筑工程管理竞争激烈，一些企业为了降低成本和提高效益而忽视了工程管理。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强安全管理（1）建立健全的安全管理体系。
建筑施工单位应制定完善的安全管理制度和相关管理制度，加强对施工人员的安全教育培训。
（2）严格执行安全操作规程。
施工单位应加强对施工现场的巡查和监督，对违反安全操作规程的行为进行严厉批评和惩罚，确保施工安全。
2. 提高施工效率（1）优化施工工序。
施工单位应合理安排施工工序，对施工进度进行科学合理规划，确保施工进度。
浅析建筑工程管理的现状及控制措施
浅析建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程项目的规划、设计、施工、监理和验收等阶段，通过科学、合理的组织管理，保证工程质量、工程进度和工程成本等方面达到既定的目标。
建筑工程管理的现状及控制措施对于建筑行业的健康发展和工程项目的成功实施至关重要。
从现有的情况来看，建筑工程管理存在一些问题，需要采取相应的控制措施加以解决。
下面对建筑工程管理的现状及控制措施进行浅析。
一、建筑工程管理的现状1. 技术落后在建筑工程管理中，很多工程项目仍然采用传统的施工方法和管理模式，技术设备落后，无法满足工程质量和安全的要求，导致施工效率较低，质量难以保障。
2. 成本控制不力建筑工程项目在施工过程中往往存在着成本超支的现象，主要是由于材料价格上涨、人工费用增加、设备维护等原因导致成本失控，严重影响了工程项目的经济效益。
3. 管理混乱在建筑工程管理中，存在着管理混乱的现象，例如施工现场秩序混乱、施工人员管理不当、工程进度安排紊乱等问题，给工程项目的顺利进行带来了很大的障碍。
4. 安全风险大建筑工程施工中存在着安全事故的风险，主要是由于施工现场的环境复杂、作业人员的安全意识薄弱等原因引起，安全问题成为制约工程项目顺利开展的重要因素。
1. 推行新技术为了提高建筑工程管理的水平，应该加强新技术的推广和应用，如建筑信息模型（BIM）、无人机监测、物联网技术等，以提高施工效率和管理水平。
2. 加强成本管理通过加强成本核算和控制，建立完善的成本管理体系，明确成本控制的责任和流程，严格执行成本预算，及时发现和解决成本超支的问题，从根源上控制工程项目的成本。
3. 强化管理监督采取有效的管理措施，加强现场管理和监督，强化对施工人员和施工现场的管理，确保工程进度的顺利进行，提高工程项目的实施效率。
4. 安全管理加强安全教育和安全培训，提高施工人员的安全意识，建立健全的安全管理体系，加强现场安全监督，及时发现和消除安全隐患，确保工程项目的安全生产。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑工程项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的过程。
在建筑工程管理过程中，需要做到合理的资源配置、有效的进度控制、严格的质量保障以及科学的安全管理等工作，以确保建筑工程顺利进行并最终实现项目目标。
目前建筑工程管理存在着一些现状问题，需采取有效的控制措施进行解决。
建筑工程管理的现状1.资源配置不合理。
在建筑工程项目中，人力、物力、财务等资源的配置不合理是一个常见的问题。
有些项目中人力不足，有些项目物资不足，有些项目财务受限，这些都会对项目进度和质量造成影响。
2.进度控制不到位。
建筑工程项目的进度控制需要对项目的各项工作进行有效的计划和调度，但目前存在着进度计划制定不合理、施工进度跟不上计划、进度监督不到位等问题。
3.质量保障难以实现。
建筑工程项目的质量保障需要从设计、施工、监理等多个环节进行全面控制，然而目前存在着设计质量不高、施工质量不过关、监理不尽职等问题。
4.安全管理不到位。
建筑工程项目中存在着施工现场安全隐患多、管理不到位等问题，给工程进度和施工人员的生命财产安全带来了极大的隐患。
建筑工程管理的控制措施1.合理资源配置。
在建筑工程项目开始之前，需要进行全面的资源分析，确定项目所需资源的种类和量，然后根据项目的实际情况进行合理的资源配置，确保项目后续能够顺利进行。
3.质量保障机制建立。
建筑工程项目的质量保障需要对工程项目的全过程进行全面控制和监督，包括对设计、施工、材料采购等各个环节进行严格的管理和监督，确保项目达到设计要求的质量标准。
4.安全管理强化。
建筑工程项目的安全管理需要加强对施工现场的安全管理，建立完善的安全制度和管理机制，定期进行安全演练和培训，加强对施工现场的安全监督和检查，确保工程施工的安全进行。
建筑工程管理的现状存在一些问题，但只要我们针对这些问题采取了相应的控制措施，就能够解决这些问题，确保建筑工程项目的顺利进行。
在今后的工作中，我们需要加强建筑工程管理的实践，深入分析建筑工程管理的难点问题和痛点，不断完善和提升建筑工程管理的水平，为建筑工程项目的顺利进行提供更加有力的保障。
建筑工程管理的现状及控制措施
建筑工程管理的现状及控制措施建筑工程管理是指对建筑项目从立项到竣工全过程进行科学、合理的组织、协调、管理和控制的活动。
在建筑工程管理中，需要不断针对工程的特点和现状进行有效的控制措施，以确保项目的高效、安全、质量和成本控制。
本文将探讨建筑工程管理的现状及相应的控制措施。
建筑工程管理的现状：1. 项目管理方式不规范：在建筑工程管理中，部分企业采用传统的管理方式，缺乏科学合理的项目管理技术，导致项目进度难以控制，成本高涨，影响了项目的整体效益。
2. 施工管理缺乏有效手段：部分施工单位在施工管理中缺乏有效的专业技术和手段，导致施工现场难以保持安全、整洁和高效。
3. 资金监管不到位：建筑工程项目经常因为资金监管不到位，导致施工单位盲目扩张规模，投资过度，造成项目的资金断裂。
4. 质量管理存在问题：一些建筑工程管理单位在施工过程中存在质量管理不到位的问题，导致工程质量无法得到保障。
控制措施：1. 推广项目管理技术：培养和推广先进的项目管理技术，如敏捷项目管理、精益项目管理等，以提高项目管理的科学性和效率。
2. 完善施工管理手段：加大对施工管理技术的研究和应用力度，提高施工现场管理的水平，确保施工现场的安全和高效。
3. 加强资金管控：建立健全的资金监管制度，加大对资金使用的管理和监督力度，防止项目资金挪用和浪费。
4. 强化质量管理：建立健全的质量管理体系，加强对施工过程的质量监督和管理，确保工程质量得到保障。
5. 提高管理人员素质：加强对建筑工程管理人员的培训和教育，提高管理人员的专业素养和实践能力，以适应建筑工程管理的发展要求。
在当前建筑工程管理的现状下，需要不断采取有效的控制措施，不断提升建筑工程管理的科学性和效率，确保项目的顺利实施。
建筑工程管理的相关部门和企业也需要树立现代化的管理观念，注重技术创新和人才培养，促进建筑工程管理的可持续发展。
【建筑工程管理的现状及控制措施】。
建筑工程管理的现状和控制措施
建筑工程管理的现状和控制措施建筑工程管理是指对建筑项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，实现工程质量、工程进度和工程成本的目标。
建筑工程管理的现状存在着许多问题，如工程质量不稳定、工程进度滞后、工程成本超支等。
针对这些问题，建筑工程管理需要采取一系列的控制措施来提高管理水平和工程质量，确保工程能按时按质完成。
本文将对建筑工程管理的现状和相应的控制措施进行分析和总结，以期为建筑工程管理者提供一些参考。
一、建筑工程管理的现状1. 工程质量不稳定在实际施工过程中，由于施工单位、监理单位、设计单位等各方面的因素，建筑工程质量常常出现不稳定的情况。
一些项目甚至出现了建筑质量不合格的情况，给业主和社会带来了不良影响。
2. 工程进度滞后很多建筑工程由于各种原因，如设计变更、材料供应延迟、施工进度不及预期等，导致工程进度滞后。
这给工程管理带来了一定的困难，也给相关方产生了不必要的损失。
3. 工程成本超支在建筑工程管理中，由于材料价格波动、施工进度延误、工程变更等原因，往往导致工程成本超支，给项目方带来了额外的经济压力。
在以上这些问题的存在下，建筑工程管理的现状已经出现了一定的问题和挑战，需要采取一系列的控制措施来解决。
1. 加强监理工作在建筑工程管理中，监理单位的作用不可忽视。
加强监理工作，对施工现场进行全面监督和检查，及时发现和解决问题，是确保工程质量稳定的关键。
监理单位需严格按照相关规范和标准进行监理，并及时向建设单位和施工单位提出整改意见，确保工程质量。
2. 严格控制施工进度为了避免工程进度滞后，建筑工程管理需要严格控制施工进度。
建设单位需要与施工单位和设计单位积极沟通，共同制定可行的工程计划，并对施工进度进行严格监控和管理。
一旦发现工程进度异常，需要及时采取措施予以解决。
3. 完善工程验收标准工程质量的稳定需要依赖于完善的工程验收标准。
建设单位需要与设计单位和监理单位共同制定和完善工程验收标准，对工程质量进行全面细致的验收。
建筑工程管理的现状分析及控制措施
建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程管理是现代社会中一个非常重要的领域。
随着经济的发展和城市化的进程，建筑工程项目在各个城市中遍地开花。
受到各种因素的影响，建筑工程管理也存在着一些现状问题，需要采取有效的控制措施来解决。
本文将通过对建筑工程管理现状的分析，提出相应的控制措施，以期为建筑工程管理提供一些有益的启示。
一、建筑工程管理现状分析1. 项目成本控制不力在建筑工程管理中，项目成本是一个非常关键的问题。
在实际工程中，由于市场价格波动、材料成本上涨以及管理不善等因素，导致项目成本控制不力。
这种现象容易导致项目超支，影响后期收益。
2. 施工安全隐患在建筑工程管理中，施工安全问题一直是一个非常棘手的问题。
施工现场环境复杂，工人素质参差不齐，加之管理不善等因素，导致施工安全隐患频发，严重影响了工程进度和工人的生命安全。
3. 工期延误现象严重在建筑工程管理中，工期延误也是一个非常突出的问题。
由于各种原因，包括材料供应不及时、工人操作不当等，导致工程进度无法按计划进行，从而造成了工期延误的现象。
4. 管理体系不完善建筑工程管理中，管理体系的不完善也是一个不可忽视的问题。
由于管理体系不够科学合理，导致了管理混乱、效率低下的现象，严重影响了工程的整体质量和进度。
二、建筑工程管理的控制措施1. 加强成本管理针对项目成本控制不力的问题，建筑工程管理部门可以加强成本管理工作。
可以就采购、物料管理、人员成本等方面进行细致的分析和把控，确保项目成本的合理控制。
2. 建立健全安全管理体系为了解决施工安全隐患的问题，建筑工程管理部门需要加强对施工现场的安全管理。
可以建立健全的安全管理体系，并加强对工人的安全教育和培训，确保施工现场的安全环境。
为了解决工期延误的问题，建筑工程管理部门可以加强工程的进度管理。
可以制定详细的工期计划，并建立健全的工程进度管理体系，确保工程能够按计划进行。
为了解决管理体系不完善的问题，建筑工程管理部门可以加强对管理体系的优化和完善。
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施
浅谈建筑工程管理的现状分析及控制措施建筑工程是指利用土木、建筑、机械、电气等各种技术手段，按照设计规范和标准，在规定时间内，完成设计、图纸、以及材料和设备的供应，进行工程施工、安装和调试等各项工作，最终交付给业主使用。
在建筑工程管理中，需要对工程施工进度、质量、成本等方面进行全面的控制，以确保工程按时按质完工。
现今，建筑工程管理存在一些问题，如工程进度难以控制、质量监管不到位、成本控制不够精准等。
这些问题不仅影响工程的顺利进行，也会带来不良后果，比如延误工期、质量问题等。
建筑工程管理需要进行现状分析，并采取相应的控制措施，以提高工程管理水平，确保工程的顺利进行。
一、现状分析1.工程进度难以控制由于建筑工程的复杂性和不确定性，导致工程进度很难准确控制。
而一旦出现进度延误，就会导致整个工程的推迟，给业主和施工方都带来损失。
2.质量监管不到位在建筑工程中，质量问题是一个非常重要的方面。
但是由于施工现场的复杂性和施工队伍的多样性，质量监管存在一定的难度，很容易出现质量问题，导致工程质量难以保证。
3.成本控制不够精准建筑工程的成本涉及到多个方面，包括材料、人工、机械设备等。
而在实际的工程管理中，成本控制难度较大，容易出现超支情况，导致工程效益下降。
二、控制措施1.加强进度管理在建筑工程管理中，加强进度管理是非常重要的。
首先要制定合理的工程进度计划，能够全面考虑到施工中的各种不确定因素，并进行适当的后备措施。
其次要加强施工现场的监督和管理，及时发现并解决进度延误的问题。
2.健全质量监管体系建筑工程的质量是关乎到工程的安全和可持续发展的重要方面。
需要健全质量监管体系，包括建立质量检测机构、加强监理和验收，确保工程质量得到有效保障。
3.精准成本控制在建筑工程管理中，需加强成本核算和分析，做好成本的预算和控制，尽量减少不必要的开支，提高工程的经济效益。
对每一项费用进行严格管控，组织合理的竞争性招标，确保材料供应和施工队伍的费用合理。
建筑工程管理现状及控制措施
建筑工程管理现状及控制措施建筑工程管理是指在建筑工程的全过程中，对工程进行科学的、合理的组织和管理，以确保工程质量、工期、安全和经济目标的实现。
建筑工程的复杂性和风险性使得工程管理至关重要。
本文将分析当前建筑工程管理的现状，并提出一些控制措施。
一、建筑工程管理的现状1.1 工程质量管理不到位当前建筑工程质量问题仍然存在，如施工现场的管理不规范、工艺和材料的选择不当、施工过程中的质量控制不到位等。
这些问题直接影响到工程的建设质量和使用安全。
1.2 工程进度管理不合理建筑工程的进度管理不合理是导致工程延期的主要原因之一。
主要表现为施工进度计划的制定不合理、施工现场管理的混乱、现场施工人员的素质低下等。
这些因素会导致工程进度无法按照计划完成。
1.3 工程安全管理不过关建筑工程的施工现场存在诸多安全隐患，如高空坠落、吊装事故等。
工程安全管理不过关，一方面是因为企业和施工单位重视程度不够，缺乏有效的安全管理措施；另一方面是施工人员安全意识淡薄，对安全规定不遵守。
1.4 工程成本管理不严格建筑工程的成本管理在很多项目中存在问题。
一方面是因为设计过程中存在不必要的造价浪费，另一方面是施工过程中存在隐性的成本花费。
这些问题导致工程成本超出预算，造成不必要的经济损失。
二、建筑工程管理的控制措施2.1 加强工程质量管理建立科学、规范的质量管理体系，制定详细的施工工艺和材料要求，加强质量检验和验收工作。
同时，加强对施工现场的管理，确保施工质量符合要求。
2.2 合理安排工程进度制定科学合理的施工进度计划，合理分配施工资源，加强对施工进度的监控和控制。
同时，加强对施工现场管理的培训，提高施工人员的素质，确保工程按时完成。
2.3 加强工程安全管理建立健全的安全管理制度，加强现场安全隐患的排查和整改，提高施工人员的安全意识和技能水平。
加大对施工安全的监管力度，严惩违反安全规定的行为。
2.4 强化工程成本管理制定严格的工程成本管控制度，加强对设计和施工过程中成本的控制。
建设工程质量管理问题及对策论述
建设工程质量管理问题及对策论述引言建设工程是社会发展的基础，直接关系到人们的生活质量和城市的美观程度。
由于各种因素的影响，建设工程质量管理问题时有发生，给社会带来了不小的困扰。
加强建设工程质量管理，提高建设工程质量具有重要的意义。
本文将从建设工程质量管理的现状、存在的问题及提出的对策进行论述，以期为建设工程质量管理提供有益的参考。
1. 建设工程质量管理的现状从国内外来看，建设工程质量管理存在以下几个方面的现状：1.1.质量监管不力在建设工程中，监管部门的质量监管并不是十分到位，导致一些建设单位和施工单位在工程质量管理上存在漏洞，甚至有些企业忽悠骗取不到位的质量监管下试图以次充好，影响工程的质量。
1.2.施工人员素质不高在一些项目中，施工人员技术水平和工作素质不高，导致工程质量受到了一定程度的影响。
1.3.资金投入不足由于建设工程的资金问题，导致一些工程规模小、资金不足的项目，在建设工程质量管理上投入不够，出现质量问题的可能性会增加。
2.1.监管不力监管力度不够，导致一些企业有机可乘，以次充好，影响工程质量。
3. 建设工程质量管理对策3.1.加强监管力度监管部门应该加大对建设工程质量的监管力度，提高建设工程的质量标准和要求，对违规企业进行处罚。
3.2.提升施工人员素质建设单位和施工单位应该加强对施工人员的培训和教育，提升他们的技术水平和工作素质。
3.3.加大资金投入在建设工程的规划中应该加大对工程质量管理的资金投入，在项目开始前进行充分的规划和预算，确保投入足够的资金。
4. 结语建设工程质量管理具有重要的现实意义，在当前大力推进建设工程质量管理的加大对建设工程质量管理问题的关注，找出问题的根源，并不断完善和改进建设工程质量管理对策，才能真正提高建设工程的质量和水平。
建设单位、监管部门、施工单位和社会各界应共同努力，形成合力，从而提升建设工程质量管理水平，为地区经济发展和社会进步做出积极贡献。
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建设工程质量控制现状及对策
摘要：“百年大计，质量第一”。
不断提高工程项目质量管理水平，是建筑企业发展战略的需要，也是提高工程质量的需要。
近几年来，由于改革开放的程度不断加大，具有管理实力和经济实力、技术的大型跨国公司已经大批进入中国，建筑企业也必须解决怎么才能提高企业的竞争力这样一个核心问题，逐步走向现代化并与国际接轨也已成为我国企业面临着的重大问题。
笔者在总结目前建筑项目质量管理状况的前提下，找到了对应的措施，对实际的工程有一定的指导作用。
关键词：建设工程；质量控制；对策
1 引言
由于人们对居住与生活环境要求的不断提高，工程建设的质量广泛受到人们的关注，在建设工程中整个建设工程项目质量控制的关键是施工质量控制，工程施工的各部门都对施工质量控制负有一定的责任。
这其中建设工程的质量由施工单位负责。
建设工程的质量是否合格，不但极大地影响人们的居住和使用，同时也会对工程质量评优产生很大的影响。
所以在建设工程的施工过程中要严格按照行业及国家有关验收标准规范及建设工程质量控制施工。
笔者结合实际施工中的质量控制总结了几点体会和认识。
2 工程质量影响因素及控制难点
（1）现场施工操作型工序产品量大、面广，实现全面检查非常
的困难，若使用抽查的办法，一般又会引起部分质量问题的漏检。
其中操作型工序产品质量的全面管理也是一个非常突出的难题。
（2）在工程质量管理的过程中，投入的物料量大、面广，全面控制物料的因素也很难控制。
在实际的工作过程中，批量产品及工业化的设备质量的离散性小，通过实验测试及产品书面检验即可控制和评判产品的质量。
但很多操作型工序使用的材料，如砖、石、砂等质量的离散性非常大，怎么才能实现材料的有效、全面、实时的管理也是个很难解决的问题。
（3）很多种因素都会对工程项目的施工质量产生影响，这些因素主要包括：很难实现人的因素有效和全面控制。
一般建设项目操作施工都有劳动密集的特征，劳动力投入众多，对每个施工人员都实现有效的控制非常困难，这个原因造成了大量的质量问题，那么对承包商及监理单位来说怎么才能实现对施工人员的全面有效的控制，是一个值得关注的问题。
3 当前我国建筑项目质量管理现状
3.1 业主行为不规范
因为长期的计划经济的影响，很多不是完全的法人主体以及合格的市场主体成为了建设工程的业主，工程项目在建设时，许多不规范的行为大量存在。
一些建设单位的法人主体并不完全，通常情况之下施工单位选择、建设资金的使用、建筑标准的选择等有关问题不能自主决定，市场意识不充分，有时会受到有关政府部门的影
响，与承包方的平等交易关系会遭到破坏，发包方应承担的责任和义务无法承担。
阻碍市场机制的发展。
并且投资责任机制不健全，片面追求高标准，短工期，片面追求低造价，这些都会对工程质量造成阻碍。
建设单位非法分包工程，导致一个项目中存在多个施工队伍，现场缺乏统一管理及施工水平的差异，导致施工质量无法保证。
依照现行的国家建筑质量评定规范，单位工程中如果有部分工程或一个分项不合格，于是单位整个工程就会被评为质量不合格的工程。
3.2 参与人员质量意识偏低
人们对质量的态度和认识的综合表现就是质量意识。
这是搞好质量管理的第一关，也是保障工程质量的基础。
质量问题没有引起企业高层领导的高度重视，一般都把企业重点目标定在进度、利润上，导致管理层及基层工作人员没有明确的质量目标，没有树立起只有高质量才能带来高效益的超前意识。
当前许多公司的领导对“质量第一”的口号落实的少，讲的多，把主要目标建立在保工期、抓进度上，很少重视质量的进一步提高。
公司管理层缺乏质量意识，进一步导致质量监督工作不能得到充分的重视，导致他们的作用无法充分发挥。
3.3 建筑市场有待规范
一些建筑主管部门和地方政府对国家相关的建筑市场的管理要求和行政规定落实不到位，贯彻不到位，甚至不落实，存在执法不
严，违法不纠，有法不依的状况。
有的业主不管层次高低、结构难易、工程大小，都要一级项目经理、一级建造师承担施工任务，指明要一级以上企业参与投标，从而导致差别化竞争被抹杀，使大小企业、高低资质一起参与同一个工程项目，加重了市场秩序的混乱，引起了市场的无序化竞争。
与此同时，出现了建造师资格证书出借，施工方低资质挂高资质，无资质挂有资质等诸多违法违规行为，这就进一步加剧了建筑市场的不规范运行。
因为建筑业主要依靠手工作业和简单的辅助工具，属于劳动密集型行业，许多缺少资本的个人和小企业大量涌入，市场准入壁垒低。
3.4 片面的质量监督管理。
缺乏全局观念
一些建筑行业从业人员认为，工程结构实体质量的关键应当是施工质量，总是在施工过程中严格控制各工序流程的疏漏问题，这在隐患造成根源及质量管理方面明显产生了差异。
众所周知，南方及附近外省一些设计院设计了我国很多的建筑工程，他们往往分析了结构形式新颖、建筑外观造型等因素，施工条件限制抗震构造、考虑地区环境差异和整改难度等则很少考虑，在施工过程中变更核定单手续出具也较繁琐。
根据这些情况必须加强工程设计方案和图纸会审的竞选招投标工作，使其制度化、合理化、规范化。
4 工程质量控制的方法
施工质量控制的方法非常丰富。
主要方法分为几类：
（1）检查信息反馈。
处理的信息、巡视现场检查监督和现场质
量检查，适宜以值班记录、周报、日报等形式作为工作档案之外，还必须及时向监理公司代表反馈。
对于普遍发生的问题及重大问题，还必须以《监理通知单》的方式通知施工单位，要求快速采取相应措施加以补救和纠正，并保存以后类似问题不再发生。
对于现场检测得到的结果，还应立即向施工生产系统反应，只有这样才能保证施工进度按照预定计划进行，保障施工单位的工作不断进行完善和调整。
（2）工程图纸设计关。
施工图纸设计是一项工程的建设第一步，设计的优劣会对工程的整体质量产生直接的影响。
所以必须选拔具有一定资质的设计单位，同时对于设计经费要准确把握。
在市场经济中，市场竞争异常的激烈，当然也不能聘请个人、或个体设计以达到减少设计经费的目的，却导致设计中出现质量问题，还必须注意到有些设计单位故意增加材料用量而提高工程造价从而达到多
收设计费的目的，并且防止造成工程还没建，就从设计中带来质量问题，必须把好施工图纸设计关。
（见图2）
（3）现场质量检查，主要是经过相关的质量控制人员的现场质量检查、质量确认、监督的方法。
现场质量检查的内容包括：①开工前检查，主要的检查内容包括开工后能否保持正常的持续施工，是否能保障工程的质量，开工条件是否具备；②工序交接检查，“三检”制度应严格执行，所谓的”三检”是指专检、互检、自检；③分部、分项工程完工后的检查，应在验收记录签署之后，才能进行
下一工程项目的施工；④隐蔽工程的检查，所有的隐蔽工程都必须经检查确认之后才能够隐蔽掩盖；⑤成品保护的检查，检查成品保护措施是不是有效可靠和有没有保护措施。
（4）施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。
一项工程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①看，即看已经竣工和正在施工交付使用项目的现场管理情况和施工质量；②听，即听取拟承担工程所采取的措施以及施工队介绍设备状况、技术力量、资金情况；③访，即走访已交付使用工程的甲方，以便了解其信誉，征求使用单位工程队伍的评价；
④查，即考察施工单位的企业等级、技术、设备力量、资格证书。
在此基础上，按照工期短、标价合理、质量优、素质好、信誉高的单位，综合分析。
绝不靠关系，走后门，搞“名投实定”特别要防止通过私人关系指定施工队伍，严禁在投标、招标活动中徇私舞弊。
（5）核查试验资料、设备、材料等质量保障文件；对工程采取的技术措施和施工单位提出的开工报告进行审核；以及质量保证体系、现场管理人员素质。
审核施工单位提交的施工方案、施工组织设计，应作重审查施工机械配置是否得当，施工安排是否合理，施工外部条件是否具备，施工方法是否可行等方面。
（6）工程竣工验收关。
基础建设的最后一道程序是竣工验收，是对工程质量、工程设计的最终总结检查。
在进行验收时，要逐项验收评定，严格执行地方、国家颁发的工程验收规范标准。
具体工
程质量的验收可使用实测、查看的方法。
重点查看是不是符合验收标准，原始记录资料和各项资料是不是齐全；混凝土构件、试块和砂浆强度是不是符合设计规范要求，有无厨房、厕所渗水、阳台倒泛水、屋面漏水，卫生、水管设施接头冒水，室内外装修是否达到标准，屋面、楼地面开裂等质量通病。
现场实测主要是对技术上特殊要求的部位和主体工程、结构、基础工程有影响的部位进行实测。
总之，提高工程质量要警钟长鸣，从细部着手。
5 结束语
必须实现项目质量管理的全方位话，项目负责人必须把施工项目的质量管理等都要纳入标准化、正规化管理中去，这样通过这种方式才能使施工项目各项工作都顺利地进行，有条不紊。
在工程的施工质量管理过程中，建设各方通力合作，总结经验，不断开拓创新，取得良好的社会效益，也会取得了较好的经济效益。
作为项目的负责人，必须创造出一条施工管理的成功之路，在项目的实践中不断摸索。
参考文献
[1]张继民.建设工程项目施工质量控制研究.北京交通大学，2010年08期.
[2]李红云.业主工程施工质量控制研究.四川大学，2008年05期.
[3]姚敏.建筑工程质量控制研究.西安建筑科技大学，2005年。