1.规模化猪场场长绩效管理-如何提高员工积极性

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猪场员工绩效考核方案

猪场员工绩效考核方案猪场员工绩效考核方案一、背景和目的猪场作为一种养殖企业，员工的绩效表现对猪场的经营效益和发展具有重要的影响。

为了提高员工的工作水平和激励员工的积极性，制定一套科学合理的员工绩效考核方案势在必行。

本方案旨在通过全面客观的考核指标和方法，对猪场员工的工作表现进行评估，定期给予奖惩和激励，以提高整体的绩效和生产效益。

二、考核指标1. 工作量和工作质量：包括员工每日的工作量和工作质量，如完成的任务数量和质量，生产线的故障率等。

2. 安全生产：主要考核员工在生产过程中是否遵守安全操作规程，是否能够确保安全生产，减少事故发生率。

3. 团队协作能力：考核员工与他人的合作能力和沟通能力，包括共同完成任务的能力、与同事相处的融洽程度等。

4. 自我提升：考核员工是否能够通过学习和培训不断提升自己的专业能力和技术水平。

5. 工作纪律：考核员工能否遵守公司的各项规章制度、工作纪律，准时上下班，不迟到、不早退、不请假等。

三、考核流程和方法1. 考核周期：本方案规定每年进行一次绩效考核，具体考核时间应提前确定，以便员工有充分准备。

2. 考核方法：(1) 自我评估：每位员工在考核前应填写一份自我评估表，详细记录自己的工作情况、工作成绩和存在的问题等内容。

(2) 直接上级评估：员工的直接上级应对员工的工作情况进行全面评估，并填写正式评估表。

(3) 同事评估：员工的同事应对其工作情况进行评估，并填写相应的评估表。

(4) 客户评估：针对与客户有直接业务联系的员工，可以委托客户对其进行评估，并填写相应的评估表。

(5) 领导评估：公司高层领导对员工的工作情况进行评估，并填写相应的评估表。

(6) 面谈评估：公司设立考核小组，对每位员工进行面谈，并将综合评估结果填写到正式评估表中。

3. 考核结果确定：(1) 综合评估：根据员工的自我评估、直接上级评估、同事评估、客户评估和领导评估的结果，综合计算员工的绩效得分。

(2) 等级评定：根据员工的绩效得分确定员工的等级，例如优秀、良好、合格、不合格等。

浅谈规模猪场人员的管理

浅谈规模猪场人员的管理要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理是猪场管理的根本。

下面谈谈猪场人员管理的几个具体问题：一、要在“选人、育人、用人、留人”上下功夫1.选人最重要的是场长的选任，要求场长一定是内行，不是内行的也要通过不断的学习、实践变成内行，外行管理内行往往会一团糟。

场长还应具备以下能力：管理能力、用人能力、决策能力、明辨是非能力、接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能力以及高尚的品德等。

高尚的品德十分重要，品德能使管理者具有个人魅力，有影Ⅱ向力、感召力、凝聚力，才能得人心。

段长（或区长）技术员是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力，选拔也应慎重。

选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺，不任人为亲。

选任要适任、适己、适群。

2.育人育人包括学习、教育、培训、训练。

现在的养猪多是规模化、现代化、集约化生产，是一项系统工程，涉及的学科范围很广，尤其是养猪市场风险、疾病风险加大，利润微薄，加之现代知识更新又很快，所以要支持员工参加不同类型的学习和培训，以适应养猪业不断发展、变化的需要。

猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一尺，己高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。

对员工的培训是管理的重要内容及基础工作，也是人性化管理的重要体现。

有的企业家也说，“给员工最好的福利就是培训”。

汪中求先生的<精细化管理>一书中说：“…管‟是监督和控制，…理‟是指导和服务，…管‟要寓于…理‟之中”。

培训和训练就是最好的指导和服务。

通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现自我控制、自我管理。

通过培训，不仅可以使员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理人员也比较省心，还可以形成合力和凝聚力。

有的场不注重员工的培训工作，不愿意这方面的投入，是因为没有把人看成是一种最富有能动性的、可以增值的宝贵资源。

如何调动猪场人员的积极性

300元,其他如米糠玉米粉等稀释剂费用35元,合计成本费用615元。

2.7发酵床的经济效益暂不计省人工费,以上1～5项合计扣除成本后为6658元。

由上可知,20平方标准猪舍发酵床,不管是节省的费用还是增加的收入,一年带来的经济效益最保守估计也在五千至一万元以上,平均一头猪多增加100元以上的纯利润,而成本不过几块钱。

一个百头规模小猪场用发酵床一年省下来的钱就达两三万,万头规模单省钱可达二、三百万!3发酵床如何操作?首先,把好菌种关。

菌种决定发酵床的成败。

可以自行采集微生物菌种,但难度很大,成功率低。

而最保险也最方便省事的办法是从专门厂商购买优质发酵菌种,注意选用知名品牌或厂商的优质产品,如金宝贝猪圈发酵床发酵菌种因其发酵功能强、速度快、性价比优,不用添加各种各样的活性剂、营养物等等,“傻瓜式”操作,简单易行,因而受到用户欢迎。

一般微生物发酵菌种的用量是2千克/平方米;而金宝贝猪圈发酵菌种因有效活菌含量高,繁殖能力强,一个20平方米的猪舍只需2公斤(每立方0.2公斤)即可。

其次,准备场地。

发酵床模式并无严格要求,用自繁菌种做的发酵床对猪舍要求较高,如通风采光良好,呈东西走向可适当增加密度。

其次,注意微生物菌种的活性。

自行采集的非专业菌种要加入活性剂进行调节以保证发酵的正常进行。

而专业菌种,如金宝贝发酵菌种在一般情况下毋须添加活性剂,即可快速发酵繁殖。

若猪舍中锯末等垫料变薄变少,应适当补充垫料及增补微生物发酵菌种。

第三,圈舍内湿度,宜干不宜湿。

中心发酵层含水量一般控制在50%～60%左右,用金宝贝发酵床发酵剂制作发酵床时,锯末可采取干撒,不加水,只在床面略微喷水,以不产生扬尘而影响猪的呼吸为度。

联系电话6366猪场是否赚钱,主要取决于两方面:一是行情;二是好的生产成绩。

行情有时我们摸不准,但后者通过我们的努力,可以把握,优异的生产成绩要靠人来实现,所以在管理上“以人为本”的思想应贯穿始终。

猪场人员的工作积极性影响着猪场的生产成绩,如何调动猪场人员的积极性,更显得尤为重要。

如何当好一名规模猪场场长

如何当好一名规模猪场场长当好一名规模猪场场长的思考我国专业化行业的发展趋势逐步从散养个体户向养猪养猪和集团化转变。

这是种菜事业的一次大变革和必然的发展趋势。

这种变革造就了技术和养猪理念的变化。

作为养猪人我们能够养猪理念和管理水平的适应发展的需要吗?这种改变给猪场的管理人员带来了这类新挑战。

规模化猪场需要科学的科学知识行政管理，管理好一个这样的猪场需要一个全面的，责任心很强的厂长。

如何当好一个规模化项村场长?从5个方面来谈自己的各方面观点与观众们分享。

一、场长具有良好的个人素质规模猪场投入大、风险大、效益的取得并不需要通过科学细致的管理。

这要求场长具有：1.责任心和操守做事先做人，我说当好一个场长、责任心是第四要素。

如果场长都没有责任心、他怎么去要求和管理好下面里边的员工?有了责任心、才能够爱业和尽职尽责、才能够帮助严格的要求自己、约束自己。

同时也干部职工能够为自己的职工树立一面旗帜。

2.是一个好的投资计划差劲者和沟通者场长要善于计划，猪场运营管理也就是计划管理。

如何规范地做好计划?这是场长需要做的工作。

猪场计划：包括饲料生产专案、原料采购计划、药品计划、资金使用计划、生产计划(包括配种计划、转群计划、补种计划、淘汰计划、销售计划等)猪场做好了这些融资方案、你安排事情才会有条理性。

场长要善于沟通。

场长能够将公司的意图和精神向下面可以的员工转达，扎实推进员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。

场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个保持平衡协调的作用。

3.是一个识字技术的实干家猪场需要现场管理。

需要场长能够从生产须要中发现问题、找出原因、再解决问题。

大寨有一定的实践经验、懂管理，才能够将生产环节规范起来。

场长必须“五勤”：①腿勤，多巡视猪群;②手勤，多动手教员工;③眼勤，多观察、发现问题;④嘴勤，多和员工交流，把你知道的灌输给员工;⑤耳勤，多听员工的意见。

只有你勤快了才能够把你知道的理念、方法教会你的员工。

猪场工资绩效考核方案

猪场工资绩效考核方案1. 背景介绍猪场作为畜牧业中的一个重要环节，对于提高猪的生产效益和管理水平起到关键作用。

为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，制定一套合理的猪场工资绩效考核方案显得尤为重要。

本文将详细介绍一个以绩效为导向的猪场工资绩效考核方案。

2. 考核指标设计2.1 生产效益指标2.1.1 猪只存活率猪只存活率是猪场生产效益的重要指标之一。

通过考核各个环节中猪只的存活情况，可以判断猪场员工在养殖和管理过程中是否做到了细致入微。

考核公式：猪只存活率 = (出栏猪只数 / 入栏猪只数) × 100%2.1.2 出栏均重出栏均重直接关系到猪场的生产效益。

考核员工在养殖过程中，是否能够控制好猪只的生长速度，提高出栏均重。

考核公式：出栏均重 = 出栏总重量 / 出栏猪只数2.2 工作态度指标2.2.1 出勤率出勤率反映了员工对工作的态度和责任心。

通过考核员工的出勤情况，可以了解员工的工作积极性和对工作的认真程度。

考核公式：出勤率 = (实际出勤天数 / 应出勤天数) × 100%2.2.2 工作积极性工作积极性是衡量员工对工作主动性和积极程度的指标。

主要考核员工在工作中是否主动倡导改进和提出可行的工作建议。

2.3 奖惩机制为了激励员工的工作积极性和提高工作绩效，我们将根据员工的考核评分给予相应的奖惩措施。

2.3.1 奖励机制•考核评分在90分以上的员工，将获得一定的奖金激励；•考核评分在80-89分的员工，将获得团队表彰和荣誉证书。

2.3.2 处罚机制•考核评分低于80分的员工，将受到警告或罚款；•多次被警告或分数低于60分的员工，将面临降薪或解雇的风险。

3. 实施流程3.1 考核周期考核周期为每个季度一次，全年共四个季度。

3.2 考核程序•第一步：制定考核标准和评分权重；•第二步：设置考核指标的数据来源和考核方式；•第三步：考核责任人负责收集和整理考核数据；•第四步：考核委员会根据考核数据进行评定和打分；•第五步：对于获得奖励的员工，及时给予奖励措施；•第六步：对于被处罚的员工，采取相应的处罚措施。

规模猪场生产指标绩效管理方法

规模猪场生产指标绩效管理方法规模猪场要建立完善的生产激励机制，充分调动员工的生产积极性，就要对生产线员工进行生产指标绩效管理。

规模化猪场最适合的的绩效考核管理方案是：在合理的岗位基本工资基础上，采用以车间为单位的生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案。

规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间，每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法是不可取的。

生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合于搞利润指标承包。

许多猪场搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产，往往都会以失败告终，很多猪场都有过这样的教训。

生产指标绩效考核浮动工资（奖罚）方案就是在基本工资的基础上增加一个浮动工资即生产指标绩效工资，此方案也可称为生产指标绩效考核奖惩制度。

方案中的生产指标也不要过多过细，以免造成结算困难，再说也突出不了重点，比如在配种妊娠车间生产指标绩效考核工资方案中指标只有两个就够了：配种分娩率与胎均活产仔。

附参考样本：某猪场生产指标绩效考核奖惩制度生产指标绩效考核奖惩制度今年是各项工作尤其是生产成绩力争实现跨越的一年!为加大我场生产目标考核力度, 逐步完善绩效考核制度,提高生产管理水平,充分调动员工生产积极性,现制定‚猪场生产指标考核奖惩制度‛如下,即日起执行。

一．生产指标1. 配种妊娠舍人工授精站生产指标配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2. 产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤3．生长育成（肥）舍生产指标生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。

二．考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚20元出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。

猪场人效达标方案

猪场人效达标方案为了提高猪场的人效，提高生产效益，以下是一些可行的方案：1. 建立合理的岗位设置和工作分工通过对猪场岗位设置和工作分工的合理规划，可以将工作任务合理分配，避免人员资源浪费和人力短缺。

根据猪场的规模和需求，可以分为管理人员、繁殖人员、饲养人员、养殖技术人员、设备维护人员等不同岗位，每个岗位负责相应的工作内容和职责。

2. 培训和提升员工技能水平通过针对不同岗位的培训和学习计划，提升员工的专业知识和技能，使其能够更好地适应和胜任工作任务。

可以通过内部培训、外部培训、技术交流和实践操作等方式，不断提升员工的技术水平和工作效率。

3. 建立有效的绩效管理体系建立有效的绩效管理体系，通过制定合理的绩效评估指标和评价标准，对员工的工作表现进行全面、客观的评估。

通过绩效评估结果，对员工进行奖励和激励，激发员工工作积极性和主动性，进而提高工作效率和效益。

4. 引进先进的养殖技术和设备养殖技术和设备的更新换代，能够有效提高养殖效率和生产能力，降低劳动强度，提高生产效益。

引进先进的养殖技术，例如自动化喂养系统、智能监控系统等，可以提高生产效率和管理水平，减少人工操作和管理成本。

5. 加强团队合作和沟通交流在猪场工作中，加强团队合作和沟通交流是提高人效的重要方面。

通过定期的团队会议、工作交流和问题解决会议，可以及时沟通工作中的问题和困难，协调解决工作中的矛盾和冲突，提高协作效率和团队凝聚力。

6. 关注员工的福利和待遇为了激励员工积极性和提高工作效率，关注员工的福利和待遇非常重要。

提供良好的工作环境和条件，为员工提供合理的薪酬福利和培训机会，建立良好的激励机制，能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作投入和积极性。

总之，通过合理的岗位设置和工作分工、员工技能培训和提升、绩效管理、先进的养殖技术和设备引进、团队合作和沟通交流、员工福利和待遇等方面的综合措施，可以有效提高猪场的人效，提升生产效率和经济效益。

2024年猪场员工的绩效考核方案

2024年猪场员工的绩效考核方案____年猪场员工的绩效考核方案一、背景介绍随着农牧业的发展和技术的进步，猪场已成为现代农牧业的重要组成部分。

为了提高猪场的生产效率和经济效益，需要建立科学合理的员工绩效考核方案，激励员工的工作积极性和创造力，提高工作质量和效率，从而实现猪场的可持续发展。

二、目标设定1. 激励员工工作积极性和创造力，提高工作质量和效率；2. 优化猪场的生产流程和管理体系，提高生产效率和经济效益；3. 提高员工的技能水平和综合素质，促进个人和组织共同发展。

三、绩效考核指标1. 产量指标（1）承接任务完成率：指员工完成分配任务的比例；（2）出生率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内出生的猪只数量；（3）成活率：指员工负责猪场的饲养繁殖部分，在一定期限内幼猪存活的比例；（4）出栏率：指员工负责猪场的饲养部分，在一定期限内达到出栏标准的猪只数量。

2. 质量指标（1）环境卫生：指员工负责的猪舍和饲养场的清洁度、卫生状况；（2）疫病防控：指员工负责的猪只在一定期限内未发生疫病；（3）产品品质：指员工负责的出栏猪只的品质，包括体型、肉质等。

3. 效益指标（1）成本控制：指员工负责饲养的猪只成本控制水平；（2）销售收入：指员工负责饲养的猪只销售收入的大小；（3）利润贡献：指员工负责饲养的猪只所产生的利润。

四、考核权重根据猪场的特点和目标设定，可为各项考核指标设置不同的权重。

在此建议的权重分配如下：1. 产量指标：30%2. 质量指标：30%3. 效益指标：40%五、考核周期和方式1. 考核周期：建议每季度进行一次绩效考核，总结上季度的工作成绩和问题，制定下季度的工作计划和目标。

2. 考核方式：综合运用定量和定性的评价方法进行绩效考核。

可采用以下方式：（1）定量评价：对各项考核指标进行量化评分，根据实际工作成绩给出得分，并将其纳入绩效考核总分的计算。

（2）定性评价：通过员工自我评价、同事评价和上级评价等方式，对员工的工作态度、团队合作能力、学习能力等进行评价，并进行定性分析。

猪场管理者的管理技巧

猪场管理者的管理技巧猪场管理者作为一个重要的角色，承担着猪场的运营和管理工作。

他们需要具备一系列的管理技巧，以确保猪场的正常运转和高效管理。

以下是一些管理技巧，帮助猪场管理者提升工作效率和管理水平。

一、建立明确的目标和计划作为猪场管理者，首先要明确猪场的发展目标和经营计划。

这包括确定猪场的规模、生产目标、市场定位等。

只有明确了目标，才能有针对性地制定相应的计划和措施。

管理者应该与相关人员进行充分的沟通和协商，确保目标和计划的合理性和可行性。

二、优化猪场的组织架构一个良好的组织架构是猪场高效运作的基础。

管理者应该根据猪场的规模和经营特点，合理划分岗位和职责，确保各个岗位间的协作和配合。

同时，建立健全的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高整体运作效率。

三、加强员工培训和管理员工是猪场的重要资源，他们的素质和技能直接影响猪场的生产和管理效果。

管理者应该注重员工的培训和管理，提升他们的专业素养和工作能力。

通过定期培训和技能提升，让员工掌握最新的养猪技术和管理方法，提高工作质量和效率。

四、建立科学的养殖管理体系养殖管理是猪场管理的核心，也是决定养猪效益的关键。

管理者应该建立科学的养殖管理体系，包括定期巡视、疾病防控、饲料管理、环境卫生等方面。

通过合理安排养猪的生活和饲养环境，提高猪的生产性能和健康水平，从而提高养猪效益。

五、加强市场营销和风险管理猪场管理者还需要关注市场动态，制定合理的市场营销策略，确保产品的销售和市场占有率。

同时，管理者还要加强风险管理，包括疾病防控、市场波动等方面。

通过及时调整策略和措施，降低风险，保障猪场的稳定发展。

猪场管理者的管理技巧涵盖了目标规划、组织架构、员工培训、养殖管理和市场营销等多个方面。

只有具备这些技巧，猪场管理者才能有效地管理猪场，提高经济效益和社会效益。

通过不断学习和提升自己的管理能力，猪场管理者能够在激烈的市场竞争中取得优势，实现猪场的可持续发展。

规模化猪场绩效管理方法

在本企业工作满３年的技术骨种分娩率和产仔头数受季节、外界温
投稿信箱：ｐｉｇｓｔｏｄａｙ＠ｖｉｐ．１６３．ｃｏｍ
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度因素影响，所以猪场应制定针对不及残次比率，生产考核时设定最低点，让各个场区随时了解自己的任务，分同月份（划分为１ — ７月份与８ — １２按照递增百分比和料肉比降低比例进解完成情况。合同性质承诺，大大提
老员工，创造末位淘汰的机制，促进比例工资工资。为避免场区个别人员吃公司蓬勃发展。现将公司的绩效考核大锅饭的情况，场长、技术员，不同的方案与大家分享如下。
。
４不同阶段绩效考核
４．１配种舍、妊娠舍
因为配种、妊娠阶段是一个连续
一
份合格的精液作为基础的考核项目
（基本工资），母猪平均产仔头数制定
２场区技术人员
３施行股权激励
最低点，母猪平均产仔数每增加０．１点，奖励工资上升一个层次。由于配
技术员考核以场区为单位，实行
４．２公猪舍
技术人员按提供合格精液份数与
栏量（同饲养员）、成活率计算。对合作既提高了生产指标，又把各个生产
饲养期间成绩优异的可提前转正，并环节联系在一起。根据全年生产任务完母猪平均产仔头数进行考核，提供调入种猪场作为试用技术员。成情况分配年底奖金。

2023年猪场员工的绩效考核方案

2023年猪场员工的绩效考核方案绩效考核是猪场管理中非常重要的一环，它可以促进员工的积极性和工作质量，进而提高猪场的生产效率和经济效益。

在制定绩效考核方案时，需要结合猪场的特点，明确考核的目标和标准，以及考核内容和方法，并注重激励和奖惩机制。

以下是一个示例的2023年猪场员工绩效考核方案，以供参考。

一、绩效考核目标1. 提高猪场的生产效率和经济效益，实现年度生产目标；2. 提高猪场员工的工作积极性和责任心，激发员工的创新能力和团队合作精神；3. 促进员工的技能提升和职业发展，提高员工的综合素质和能力；4. 优化猪场管理体系，提高工作质量和效率。

二、绩效考核内容1. 生产任务完成情况：考核员工在规定时间内完成的猪场生产任务情况，包括猪只饲养、繁殖、疫苗接种、分娩等方面。

2. 技术水平和操作能力：考核员工的专业知识掌握情况、技术操作能力、安全防护意识等。

3. 工作质量：考核员工的工作质量和细致程度，如猪舍清洁度、猪只健康状况等。

4. 团队合作和沟通能力：考核员工在团队合作中的表现和沟通协调能力，如与同事协作、向上级汇报工作等。

5. 创新和问题解决能力：考核员工在工作中的创新能力和解决问题的能力，如针对猪场现有问题提出改进方案等。

三、绩效考核方法1. 定期考核：每个季度进行一次绩效考核，根据员工的表现和工作情况进行评估和打分。

2. 观察记录：上级定期进行对员工的观察和记录，针对员工的表现和工作情况进行评估。

3. 个人自评：员工在考核期内进行自我评估，对自己的工作进行总结和反思，并提出对自己的改进措施。

4. 业绩数据分析：根据猪场的生产数据和绩效指标，对员工的工作业绩进行记录和分析，以客观数据为依据进行绩效评估。

四、绩效考核标准1. 生产任务完成情况：按照生产计划完成任务达到90%以上，超额完成任务达到110%以上。

2. 技术水平和操作能力：达到猪场要求的技术水平和操作能力，能够独立处理一些常见问题和应急情况。

实战-规模化猪场绩效考核方案。

规模化猪场绩效考核方案（正常运行生产加系猪场）一、绩效考核目的以科学养殖为导向，以企业与员工双赢为目标，充分发挥员工的积极性、能动性和责任心，提高员工的工作效率，降低企业养殖成本，特制订本方案。

二、适用范围猪场生产人员：饲养员、技术员、主管、副场长（场助）、场长三、考核原则1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、为体现“多劳多得，干好多得”、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、创新、挖掘潜能的原则，实行效益工资制度。

四、绩效考核方案1配种妊娠组1.1工作内容种猪段所有工作，包括公母猪饲养、配种、治疗、采精等阶段的工作。

1.2定期结算保证均衡生产，每月按产仔窝数进行结算，允许浮动范围为计划的10%左右，超出任务的10%以上部分不予奖励，每月配种计划如下(基础母猪数x23%=计划配种数)，（合理的胎龄结构：0胎（后备猪）17%；1胎16%；2胎15%；3胎14%；4胎12%；5胎10%；6胎8%；7胎7%）比如：18天批批次配种妊娠计划（例：月=800*0.23=184，每批=184*0.9*18/30=99.36→100）1.3工作指标月产窝数按存栏母猪数指定指标，每月由公司根据基础母猪数量下达配种任务数；每月母猪死淘率≤1%，后备母猪第一年更新率≤25%,二胎以上母猪淘汰率≤30%;配种分娩率90%(35天受胎率94%)，窝产活健仔数标准为每窝12.5头，产活仔（包括弱仔）13.5头。

1.4奖励1.4.1为防止饲料浪费，另设立饲料奖，按每头母猪1050千克/年标准计算，每节省一部分，奖励节省金额的10%。

日均喂料上下浮动10%（-10—10%之间），超过10%，超过部分按饲料成本价的30%扣款；不得低于-10%,低于饲喂量-10%，扣款20%（总绩效）1.4.2完成产子数，每超出一窝(头)奖100元，每多产一个活健仔奖10元，低于12.0头/窝，少产活健仔扣5元/头，奖金二者合并计算。

1.4.3上床母猪出现空怀现象，罚50元;妊娠母猪出现非正常流产，每出现一头，罚50元，母猪死汰率超过，超过部分母猪每头罚50元。

如何通过绩效管理提高员工工作积极性

如何通过绩效管理提高员工工作积极性在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，员工的工作积极性至关重要。

绩效管理作为一种有效的管理工具，对于激发员工的工作热情和提升工作效率具有关键作用。

那么，如何通过绩效管理来提高员工的工作积极性呢？首先，明确且合理的绩效目标是关键的第一步。

绩效目标应当清晰、具体、可衡量，并且与企业的整体战略目标相一致。

如果目标设定得过于模糊或不切实际，员工会感到迷茫和无从下手，从而降低工作积极性。

例如，一个销售团队的绩效目标不应只是“提高销售额”，而应具体到“在本季度内将销售额提高20%”。

这样明确的目标能让员工清楚地知道自己的努力方向和需要达成的成果。

为了确保目标的合理性，管理者需要充分了解员工的工作内容和能力水平。

与员工进行充分的沟通和交流，听取他们的意见和建议，共同制定出既具有挑战性又能够实现的目标。

这样，员工会感到自己被尊重和信任，从而更愿意为实现目标而努力。

其次，及时且公正的绩效评估是绩效管理的核心环节。

绩效评估应该定期进行，以便及时发现员工工作中的问题和优点。

评估的标准要明确、客观、一致，避免主观因素的干扰。

评估过程中，要充分考虑员工的工作成果、工作态度、团队合作等多个方面。

对于表现优秀的员工，要给予及时的肯定和奖励。

奖励可以是物质奖励，如奖金、奖品等，也可以是精神奖励，如表扬、晋升机会等。

这种奖励不仅是对员工过去工作的认可，更是对他们未来工作的激励。

而对于表现不佳的员工，要以帮助和改进为目的，与他们一起分析问题所在，制定改进计划，并给予适当的培训和支持。

再者，有效的绩效反馈是绩效管理的重要组成部分。

绩效反馈应当是双向的，既包括管理者对员工的评价和建议，也包括员工对绩效评估结果的看法和自身的需求。

管理者要以真诚、尊重的态度与员工进行沟通，让员工清楚地了解自己的工作表现对团队和企业的影响。

同时，要鼓励员工提出自己的想法和意见，共同探讨如何改进工作。

通过这种互动，员工能够感受到自己在企业中的价值，从而增强工作的积极性和主动性。

猪场绩效管理

猪场绩效管理林亦孝,朱连德（勃林格殷格翰动物保健品有限公司，北京 100004）为充分调动猪场干部员工的生产积极性，规模化猪场不断地尝试生产经营激励机制。

既取得成功的经验，也有失败的教训。

本文就猪场绩效管理的不同模式、不同对象的生产经营激励机制进行分析，并详细介绍了基本工资加浮动工资的考核方案，与广大同仁共同探讨。

从上世纪80年代至今，不少猪场对猪场场长实行利润指标总承包再由猪场场长将生产、经营指标分包给各生产车间的模式，该模式暴露出很多问题：在猪市行情好，猪场盈利多时，猪场老板不愿兑现；在猪市行情差，猪场亏本严重的情况下，承包者自行终止；有的承包者实施短期行为，如即将承包结束的下半年，克扣母猪的饲料，猪场的疫苗免疫制度、消毒制度如同虚设，这些短期行为，极大地影响猪场生产经营的可持续性。

这种承包模式往往以失败告终。

很多猪场由于猪病猖獗，猪群死亡率难以控制，在员工的绩效管理采用“大锅饭”的模式，如不管喂多少猪，不管喂得怎样，大家都是一样的保底工资，因为定的绩效考核指标就是一个成活率，所以一旦猪发病死亡率高就难以考核，大家就拿一样的保底工资，干好干差一个样，有的员工偷工减料，该喂湿拌料，却喂干粉料，装在自动食槽中，饲料浪费大、料肉比高，粉尘大、猪粪堆积氨气重，易导致猪群发生呼吸道疾病。

规模猪场是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间。

不仅每个车间员工之间的工作紧密相关不可分离，而且当年猪场的生产经营状况，与上年猪场的尤其是母猪群饲养管理与疾病防控的状况密切相关，也会影响到第2年猪场的生产经营状况。

因此，对猪场实行基本工资加浮动工资即生产经营指标绩效工资的方案成为当今猪场绩效管理的主体方案。

考核方案中的指标不宜过多过细，以免造成结算困难，围绕着代表猪场的生产管理水平的3个指标即单头母猪年提供出栏猪头数、全群料肉比及平均单头出栏猪的成本进行，也体现出经营管理者的经济效益和生产员工的生产效益的不同岗位的不同导向。

余文富：猪场如何有效开展绩效考核

猪场进行绩效考核的目的是为了充分调动员工的工作积极性与创造性，提高猪场的生产水平，加强成本控制，提升猪场效益，增加员工收入，其已成为猪场管理的核心内容。

上海松林畜禽养殖专业合作社文华种猪场经过一年多的绩效考核方案试行，效果明显，基本上使猪场的运作走上了员工得利、公司盈利的良性循坏。

总结该场绩效考核运作的全过程，之所以能成功，主要归结于以下几个方面：一是高层的支持与参与：猪场进行绩效考核必须得到高层领导的支持与参与，否则就无法有效开展，因为绩效考核标准与最终的评估兑现需要得到高层领导的认可而实现，包括考核标准的高低、奖罚幅度的大小等方面。

二是目标确立：绩效考核的目标必须切合猪场的实际情况，目标制订过高与过低都没有意义。

根据该场的设施情况与设备现代化程度，具体做法如下。

1 绩效考核方案的建立在上海松林畜禽养殖专业合作社对文华种猪场下达宏观考核方案（表1）的前提下场部先进行测算评估，建立预案，然后召开班组长会议对预案进行讨论并确定绩效考核方案（表2）。

表1 公司给予本场的经济核算指标及2015年各项指标完成情况表2 场内绩效考核指标及2015年各班组绩效考核情况2 绩效考核方案的实施绩效考核方案在经过3个月的试行后评估了其运行成效，并对方案实施过程中的不足之处进行了修正。

即每周进行生产报表的分析，对照绩效考核指标完成情况采取措施适时调整生产计划，并建立了采购计划逐级上报审批制度，逐月分析生产成本，加强日常监管，严格控制生产成本。

绩效考核方案运行期间定期召开技术研讨会，集思广益进行技术创新，经常性地进行技术培训，提高从业人员的业务水平。

表3是该场保育班组2015年1—6月份的绩效考核情况。

表3 2015年保育1—6月绩效考核情况2015年1月份，该场保育班组的63天下床头重偏小（考核标准为24 kg，实际仅18.76 kg），成活率偏低（考核标准为98%，实际仅94.5%）。

场部及时召开技术交流会分析原因，总结其主要原因如下：⑴管理不当。

规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路

规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路规模猪场的效绩管理方案,是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法；但是，规模猪场每条生产线是以车间为单位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等,每个车间里员工之间的工作是紧密相关的，有时是不可分离的,所以生产指标承包到人的方法不易实行。

生产线员工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包.很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就是影响生产,最后以失败告终。

所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。

1、实行绩效考核的目的和优势实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找出差距,制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。

实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷,甚至拖沓、磨洋工,对生产漠不关心的不良情况。

2、实施绩效考核的前提实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解,对绩效考核实施后的各自付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付出增加，生产改善,自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济收入，绩效考核是指导自己提高生产水平,不是想把人“考”倒.3、实施绩效考核的前提条件具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件:首先,整个生产已经形成完整的良性循环，有成熟的生产管理程序，生产节律固定,数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全出制度；其次，场内硬件大致完备,生产流程不会被轻易打乱；第三，场内生产已有一段时间(不少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有规范的实施细则,最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏,应保留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。

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3.考核指标及计算
各项考核指标，配种分娩率85%，平均健仔数 9.5头，母猪年产胎次2.18，初生重1.3-1.5kg,25日龄平均断奶重6.5kg，70日龄出保育重25kg，24周龄上市体重105kg，分娩成活率92%，保育成活率 96%，育成成活率 98%，全期成活率86%，全程料肉比3:1。
刘瑞鹏
猪易公开课高级讲师
猪场场长如何设定绩效提高员工积极性
组织框架与目标计划管理绩效考核方案如何设计
一、猪场基本情况
1.人员配置及工资全场人员21人：场长1名，兽医防疫主管1名，配怀5人(含主管1名)，分娩6人(含主管1名)，保育育肥8(含主管1名)。猪场员工工资：场长10000元/月，防疫主管8000元/月，岗位主管5000 元/月，饲养员3200元/月。（附件1）
2.配怀舍
①每周完成分娩目标数为42窝，按月计算，四周月160-180/窝，五周月200-220/窝;计酬20元/窝，每周平均低于40窝，罚20元/窝，42-45 窝之间，增加数每窝奖励40元/窝，超过45窝不奖。 ②产健仔数1头，计酬8元/头，完成数(健仔标准一胎>1.1kg;二胎 >1.2kg)
附件1
人员场长兽医防疫主管配怀舍主管配怀舍饲养员分娩舍主管分娩舍饲养员保育育肥主管保育育肥饲养员
人数 1 1 1 4 1 5 1 7
基本工资 10000 8000 5000 3200 5000 3200 5000 3200
2.生产目标及成本(以2015年为例)
猪场MSY18头，上市肥猪18000头，全程料肉比3:1，增重成本6.8元/斤。
4.保育舍
①转出1头合格猪1元/头。 ②增重每公斤计酬0.17元/kg。 ③按96%计算合格转栏，超过部分按80元/头奖励，不足部分罚 40元/头。 ④合格猪标准70日龄体重≧18kg，健康无病残，出栏日龄变化按日增重500克计算。
①出栏计酬2元/头。
5.育肥舍
②增重计酬0.13元/kg。
③按出栏率98%计算，增-出栏计酬200元/头，减少罚100元/头。
②增重成本 6.8元/斤：
a.饲料成本以2014年均价计算，固定不变; b.各岗位存栏猪计重标准：分娩3kg/头，保育15kg/头，生长育肥 65kg/头，公司因市场需求调整出栏体重时，育肥猪存栏计重标准根据实际情况调整。 c.节省成本按50%予以奖励。
③人员培养目标，培养各岗位后备主管，以及核心饲养员骨干，经公司考核认定合格后，每培养成熟主管1人，奖励5000元，每培养核心饲养员1人，奖励2000元。 ④人员定额，不得低于16人，多不限，少不减工资，多不加工资。 ⑤场长及主管，工资每月予发80%，完成目标，年底补发，奖金总额 50%奖励场长，另外50%由场长分配奖励生产团队。
项目配种分娩率平均健仔数母猪年产胎次仔猪出生重 25日龄断奶重
70日龄保育重
表2 规模猪场关键考核指标
考核指标 85% 9.5 2.18
1.2-1.5kg
项目 24周上市重合格断奶率保育合格出栏率育成合格出栏率
6.5kg
全期合格出栏率
25kg
全程料肉比
考核指标 105kg 92% 96% 98% 86% 3.1
阶段末猪数（头）阶段初期数（头）
料肉比=
年总耗料（kg）出栏重（kg）+存栏净增重（kg）
增重成本=
净增重（kg）
二、考核方案
①出栏任务 1.8万头，每增加出栏1头，奖励 200元，增加存栏按92% 计算出栏头数;
例如；出栏1.8万，基本工资10000；全年工资为12万；出栏1.9万，超出1000，可以领取1000×200×92%=184000元
④出栏体重85kg以上为合格猪，低于85kg出栏不计出栏头数。
⑤育肥舍饲养员每月预发2000元，出栏后一并结算，主管按保育育肥岗饲养员平均工资1.6倍计酬。
三、年终奖
年终奖励在次年元月25日前发放，并同时签订下一年合同。年终奖励发放之前，确定下一年度的生产目标，根据猪场实际情况，对绩效考核指标和方案进行适当的调整。
MSY
全年出栏数（≧85kg正常出栏）+存栏增加数×92%
=
全年生产母猪平均数
全年生产母猪平均数=周始母猪存栏数+周末配种母猪数（回推16周）
平均健仔数=
母猪年产胎次=
存活率 =
产房总健仔数（头）产房总分娩母猪数
生产总胎次（胎/年）存栏母猪数（头/年）
四、小结
规模猪场的绩效管理方案，是以人定群，以群定产，以产计酬，结合猪场人员、圈舍、工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法。绩效管理是一项系统工程，在实施绩效管理过程中猪场管理者要能全盘掌握猪场实际生产情况，能够保证猪场各环节生产的有序衔接，同时做好与员工的沟通工作，才能发挥绩效管理降低成本、促进生产的真正价值。
③每周配种数45-55头之间，计酬5元/头，月累计周平均低于45头，罚款10元/头，50-55头之间奖10元/头 ④按实际分娩数计算，健仔数超过窝平9.5头的部分仔猪，按每头30 元/头另外计算奖励。(未完成当月总目标分娩窝数无奖) ⑤主管按员工考核工资的1.6倍计酬。
3.分娩舍 ①接产1窝计酬10元 ②断奶一头合格仔猪(25日龄6.5kg)，计酬9元/头(断奶重低于5kg，疝气等只计算重量，不计头数) ③窝平断奶数按8.74头/窝(9.5×92%)计算，超过部分奖励按60元/ 头计算，不足部分罚30元/头。 ④断奶重按0.5元/kg计酬。 ⑤单元合格断奶数超11头/窝，单项奖励1000元。 ⑥主管按员工的1.6倍计酬。