(四)确保进度的保证措施

（四）确保进度的保证措施

我方保证在规定80日历天工期内完成全部施工任务，为保证按期完成，制定如下确保施工工期的措施。

1、建立本工程的进度计划控制体系

由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。

对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。

2、进度计划的管理

进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作：

（1）、施工进度计划的贯彻

①、检查各层次计划，形成严密的保证系统

②、签订承包合同

③、计划全面交底、发动群众实施

（2）、施工进度计划的实施

①、编制季、月、旬作业计划

②、签发施工任务书

③、做好施工进度记录，填好施工进度统计表

④、做好施工中的调度工作

（3）、进度计划的检查

为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。

①、跟踪检查实际施工进度

②、整理统计检查数据

③、对比实际进度与计划进度

3、总体工期保证措施

（1）、建立完善的施工进度保证体系

建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到

未雨绸缪，将保证本工程顺利按计划完成。

（2）、分阶段点的控制

（3）、明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把基础施工、主体结构施工、安装工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做作出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

（4）、制定保证工期的技术措施

设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

（5）、采取保证工期的管理与组织措施

建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。

（6）、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

（7）、施工准备抓早抓紧

4、各阶段工程工期保证措施

（1）、从机构组织、管理上保证

建立以专业项目部为核心的责权利体系，明确责任体系。确定管理层与作业层责任人员名单，定岗、定人、授权，各负其责。

（2）、从计划安排上保证

从施工部署上，分清工作面施工，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间。

（3）、从材料供应、人力调配上保证

各种材料一般于使用前5天内及时进场并进行必要的检验与试验，大多材料堆放在施工现场材料堆放场内，预留一定的提前储备量，保证材料供应及时。

（4）、从安全生产上保证

安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念。上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定持证上岗。

（5）、采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

5、工程滞后应急措施

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。

（1）、调整施工部署

①、尽可能的组织搭接作业或平行作业。

②、加大投入，调整作业时间，为大面积同时施工提供作业面。

（2）、组织措施

①、增加施工工作面，组织更多的施工队伍。

②、增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。

③、增加机械设备、物资的投入。

（3）、技术措施

①、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。

②、采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。

（4）、经济措施实行包干奖励，完善激励机制

6、为保证工程如期竣工，针对本工程特点及关键线路工作编制保证管理措施，具体如下：

（1）、对进度实行动态控制

施工进度计划采用项目管理梦龙软件进行编制，运用计算机对计划实施动态跟踪管理。在网络计划的执行过程中，通过落实技术组织措施，有效的组织施工，确保人员调配、材料供应、机械配置、资料调拔、施工准备满足计划周期内的需要。现场项目经理部跟踪、检查计划的实施情况，及时反馈信息，再采取相应的措施。

（2）、严格计划管理

按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编实详细切实可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

提高施工现场管理水平，协调各施工单位、各工序之间的关系，抓住关键线路的工序，以确保总网络进度计划得以实现。

（3）、计划的编制

在总体网络计划中设置了关键日期控制点。

（4）、计划的执行与控制

①、建立例会制度：每月一次的工程总结会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，检查作业进度。并做日报、周报和月报。控制保证计划的层层落实。

②、项目部设生产计划工程师，专门负责制定施工计划并负责检查、协调、控制，计划工程师精通项目施工的全过程，有协调、组织才能。

（5）、优化工序搭接、加强施工组织管理

为最大限度利用有限的工期，我司将充分利用本项目由多项工程组成的特点，选择最优化的