建设银行宁夏分行员工激励问题研究
银行员工激励调研报告
银行员工激励调研报告银行员工激励调研报告引言：近年来，银行业竞争日益激烈，为了在激烈的竞争中取得优势，吸引和留住人才成为银行的一项重要任务。
员工激励作为银行管理的重要组成部分，对于员工的工作积极性和满意度产生重要影响，因此，我们进行了银行员工激励调研，以了解当前银行员工的激励状况，并提出相应的改进方案。
一、调研方法我们通过在线问卷调查的方式，收集了100名银行员工的意见和建议。
问卷包括员工个人信息、薪酬福利、晋升机会、工作环境等方面的问题。
通过对收集到的数据进行统计和分析，得到了如下的结果。
二、调研结果1. 薪酬福利调查结果显示，超过60%的员工认为薪酬福利是他们选择银行就业的重要因素之一。
然而，只有40%的员工对银行的薪酬福利感到满意。
大部分员工认为薪酬水平不够具有竞争力，并且希望能够有更多的福利待遇，如医疗保险和年度奖金。
2. 晋升机会大部分员工认为银行晋升机会有限。
超过70%的员工表示他们对银行晋升机会的不满。
他们认为升职主要依靠关系和背景，并不公平。
员工普遍希望银行能够建立一个更公正和透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会。
3. 工作环境对于工作环境的满意度，调查结果显示，大部分员工对银行的工作环境表示较高的满意度。
员工普遍认为银行提供了良好的工作条件和积极的团队氛围。
然而，一些员工对于工作压力较大、工作时间不稳定的问题表示担忧，希望银行能够提供更好的工作平衡和职业发展支持。
三、改进建议基于以上调研结果，我们提出以下改进建议来提高银行员工的激励：1. 提高薪酬水平：银行应该评估市场薪酬水平，并制定具有竞争力的薪酬政策，以吸引和留住优秀的员工。
2. 建立公正的晋升制度：银行应该建立一个公平透明的晋升制度，让员工通过专业能力和工作成绩来得到晋升的机会，同时加强培训和发展，提高员工的综合素质。
3. 关注员工福利：银行应该增加员工福利，如医疗保险、年度奖金等，提高员工的工作满意度，增强员工的凝聚力。
国有商业银行员工激励的问题及对策研究2400字
国有商业银行员工激励的问题及对策研究2400字随着银行业的不断发展，当前的国有商业银行面临来自投资银行、外资银行、民营银行的挑战，形势不容乐观。
银行员工作为国有银行的血液，在很大程度上决定着国有银行的发展。
因此，对银行员工进行有效激励成为如今国有商业银行留住人才、在严峻形势下谋求发展的必要手段。
然而，当前的国有银行激励制度还存在许多不足。
笔者主要针对现有的国有银行员工激励制度进行分析，并且对其激励制度的改善提出一些可行性建议，以供银行从业人员特别是银行高管人员作为制度制定及完善时的参考。
毕业商业银行；激励；考核员工激励制度影响了员工的积极性、离岗可能性等，在国有银行的员工管理中扮演着重要的角色。
虽然如今国有银行员工激励制度已初具规模，也起到了一些效果，但仍存在不公平、奖励落实不到位等问题。
针对这些问题，笔者提出了薪金透明化、完善考核制度等解决方案，以促使员工的激励制度达到更切实、更高效的效果。
最后对国有银行员工激励制度的未来发展方向进行分析。
一、国有商业银行现有的员工激励制度分析国有银行的激励方式主要分为五种：计价激励、评比激励、职位激励、股权激励和培训激励。
计价激励是指按照员工的业绩来给员工发放相应的奖金。
如客户经理的提成按照成交的任务数来发放。
这也是国有银行最有效的激励方式之一。
在高压和高薪下，国有银行的员工们不得不加班加点来完成任务；评比激励是对银行员工的工作按照一定的标准进行评定。
业务完成得好的员工可以获得一定的奖励，包括奖金、休假的机会等；职位激励即员工在表现良好的情况下可以获得晋升的机会。
这也是保证银行员工能够长期认真地完成上级交付的任务的重要原因。
股权激励是银行对骨干员工赠予股权的激励方式，这主要是银行为了留住银行的业务精英、高管等人才采取的措施。
二、国有商业银行员工激励制度存在的漏洞和缺陷1.考核奖励制度的不完善考核奖励制度也就是计价激励制度，员工通过任务的完成量来获取提成。
这种制度在提高员工积极性的同时，也带来了许多副作用。
银行员工积分激励政策
银行员工积分激励政策在现代商业环境中，激励政策是银行行业中增加员工动力和营销激励的重要工具之一。
银行员工积分激励政策是一种通过积分奖励激励员工，增加他们的工作动力和效率的方式。
这种政策可以有助于提高员工的工作表现，同时也对银行的业绩和客户满意度产生积极影响。
银行员工积分激励政策的实施可以通过多种方式进行，下面将讨论其中一些常见的做法。
首先，银行可以设定一个积分奖励系统，根据员工的业绩和贡献给予相应的积分。
这些积分可以根据员工的角色和岗位进行区分，以确保公平和平等。
例如，销售人员可以通过成功推销产品给客户，增加客户数或者满足一定的销售目标来获得积分。
银行可以将这些积分用于员工福利，如购物优惠、假日套餐、礼品等。
这不仅可以激励员工积极工作，同时也增强了员工的满意度和忠诚度。
其次，银行可以建立一个竞赛机制，鼓励员工之间的合作和竞争。
银行可以设定期限，要求员工在一定时间内达到一定的目标。
根据员工的工作表现，给予相应的积分奖励。
这种竞争机制可以刺激员工积极参与工作，同时也有助于提高整体团队的表现。
另外，银行还可以通过培训和发展计划来提高员工的能力和技能，并鼓励员工参与相关的学习活动。
银行可以设定一定的学习目标，员工完成学习任务后可以获得积分奖励。
这种做法不仅可以提升员工的专业素养，还可以促进他们对银行产品和服务的理解，提高客户服务质量。
此外，银行还可以通过员工反馈和意见收集来改进激励政策。
银行可以定期组织员工满意度调查，收集员工对激励政策的意见和建议。
在这些调查中，银行可以询问员工对现行政策的看法，以及他们对未来政策的期望。
这样的反馈有助于银行了解员工的需求和关注点，并做出相应的改进。
然而，银行员工积分激励政策也存在一些潜在的挑战和限制。
首先，如果激励政策设计不合理或者执行不公平，可能会引起员工的不满和不公平感。
因此，银行应确保激励政策的公平性和透明度，并对员工进行充分的沟通和解释。
其次，如果激励政策只关注短期业绩而忽视长期发展，可能会导致员工的短视行为和不健康的竞争。
银行员工激励与绩效管理
银行员工激励与绩效管理银行作为金融行业的重要组成部分，员工的激励与绩效管理对于银行的发展至关重要。
本文将就银行员工激励与绩效管理进行探讨，并提供相关的建议和方法。
一、引言银行员工的激励与绩效管理是指通过一系列的措施，提高员工的工作积极性和效率，从而达到提升银行整体绩效的目标。
良好的激励机制和绩效管理能够增强员工的凝聚力和归属感，促进银行的长期发展。
二、激励机制的建立与调整为了有效激励银行员工，首先需要建立科学合理的激励机制。
具体做法包括以下几点：1. 薪酬激励：制定灵活的薪酬制度，通过晋升、奖金等方式激励员工的工作表现。
要根据不同层次员工的职责和能力给予不同水平的薪酬激励，以充分调动员工的积极性。
2. 职业发展：建立健全的职业发展通道和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
通过培训、学习机会等方式，提高员工的专业素质与能力，使他们在工作中更有成就感。
3. 工作环境：营造良好的工作环境和文化氛围，使员工有归属感和认同感。
关注员工的工作生活平衡，提供适当的福利待遇，增加员工的工作满意度和忠诚度。
4. 成果认可：及时有效地对员工的优秀表现给予肯定和奖励，激励员工不断追求卓越。
通过各种形式的表彰和评优活动，提高员工的工作动力和幸福感。
三、绩效管理的重要性及方法绩效管理是评估和提高员工绩效的过程，对于有效管理银行员工非常重要。
以下是一些常用的绩效管理方法：1. 目标设定：明确员工的工作目标和绩效指标，使员工能够清晰地了解自己的任务和要求。
目标设定应具体可衡量，并与银行整体战略相一致。
2. 绩效评估：通过定期的绩效评估，客观地评价员工的表现。
评估可以采用360度评估、绩效指标评分等方式，确保评估结果客观准确。
3. 反馈与指导：及时向员工反馈绩效评估结果，并提供个性化的指导和培训，帮助员工改进工作中存在的问题和不足之处。
4. 激励与奖励：将绩效评估结果与激励机制相结合，根据员工的表现给予相应的奖励和晋升机会。
激励和奖励应与绩效挂钩，确保公平和公正。
商业银行员工绩效改进的激励因素初探
商业银行员工绩效改进的激励因素初探随着现代商业银行竞争越来越激烈，各家银行都在不断尝试优化自己的员工绩效激励机制。
因为让员工充分发挥自己的能力和潜力，才能最大程度地提升企业效益。
本文将从激励员工的角度出发，对商业银行员工绩效改进所需的激励因素做一些初步探讨。
一、薪酬激励作为员工最直接的激励手段之一，薪酬激励具有很强的实效性。
从银行员工的情况来看，薪酬构成主要包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金以及年终奖等。
在此基础之上，可以考虑实施根据员工贡献水平来进行薪酬调整和文化建设等措施，满足员工发展需求，让他们更加进取和充满积极性。
二、职业发展对于许多银行员工来说，职业发展是非常重要的激励因素。
这不仅包括在黄金时期内尽最大努力向上攀升，还包括后期的职业生涯规划、导师辅导、培训交流等方面。
给员工提供一个良好的职业发展平台，是推动他们绩效改进的重要动力和前提条件。
三、工作条件商业银行员工大多从事长时间坐着的工作，状态和身体都需要保持良好。
因此，工作条件的优良程度也是激励员工的一个重要因素。
提供人性化的具有创新性的办公设备和环境，为员工减轻工作压力，可以激发他们的积极性和工作成效。
四、通讯互动现代银行业已经进入20多年以来，引入了越来越多的信息化工作模式。
要加强员工间的沟通和交流，让大家在团队合作中得到自我成长和提高机会。
可以采用建立分享平台、专业讨论会、组建兴趣社团，以及“问君道”的方式，让员工感觉到在工作中被充分尊重和重视，进而也更清晰明了地知道如何将某项任务做得更好。
五、赞誉和认可员工得到赞誉和认可，会对他们的工作带来极大的正面影响，同时也将更多地为银行的发展和成果作出贡献。
现代的商业银行管理应该尽可能激励员工投入更多的努力和创新精神，从而提高绩效水平。
因此，业绩公示、表彰优秀员工、考核测评等都应该成为银行激励员工的常规做法之一。
以上，商业银行员工绩效改进的激励因素初探。
作为银行管理者，应该制定更多更有效的激励措施，让员工理解，在工作中付出努力和汗水，才能得到努力工作所带来的回报。
国有银行知识型员工激励机制存在的问题及对策研究
国有银行知识型员工激励机制存在的问题及对策研究国有银行作为重要的金融机构，在经济发展中扮演着重要角色。
国有银行的员工激励机制存在着一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
国有银行员工激励机制存在的问题之一是激励方式单一。
目前国有银行大多采用的是绩效工资制度，主要以绩效评估为基础，通过绩效考核结果来决定员工的工资水平和晋升机会。
这种方式容易导致员工只关注眼前的工作成绩，忽视了长期发展和技能提升。
过分强调绩效考核容易造成员工间的竞争，而不是合作，降低了员工的团队合作精神。
针对该问题，国有银行可以采取多种对策。
可以引入多元化的激励方式，包括工资、奖金、福利和培训等。
这样可以使员工获得多方面的激励，从而更好地实现个人和组织的共赢。
可以将绩效考核与员工的职业发展和技能培养相结合，制定个人职业发展计划，并提供相应的培训机会，以提高员工的整体素质和专业能力。
可以加强团队合作的激励机制，设立团队奖励机制，激励员工之间的合作与共同努力。
国有银行员工激励机制存在的问题之二是晋升机会不公平。
国有银行晋升机会往往依赖于政治关系和权力地位，而不是根据个人的能力和业绩来确定。
这样不仅会打击员工的积极性和创造力，也会对组织的发展和业务质量产生负面影响。
为解决这个问题，国有银行可采取以下对策。
建立公平公正的晋升机制，将晋升标准与个人能力和绩效挂钩，避免政治因素的干扰。
加强绩效评估的科学性和客观性，采用多种评估方法，包括直接观察、360度评估和客观指标评价等，以确保评估结果的准确性和公正性。
加强员工的职业发展规划和培训，提供更多的晋升机会和发展空间，激励员工不断提升自己的能力和表现。
银行业的员工激励与绩效管理
银行业的员工激励与绩效管理在现代经济社会中，银行业作为经济发展的重要推动力之一，对于员工的激励与绩效管理显得尤为重要。
本文将从激励机制与绩效管理两个方面探讨银行业员工的激励与绩效管理问题，并提出一些改进的建议。
一、激励机制的重要性在银行业中，激励机制是推动员工工作积极性的重要手段。
合理的激励机制可以激发员工的工作潜力，提高绩效水平，从而推动银行业的发展。
在激励机制中，薪酬、晋升、培训等因素都起到重要的作用。
1. 薪酬激励薪酬激励是激励机制中最直接也是最普遍的手段。
银行业员工的薪酬应该与其绩效水平相匹配，以激励员工积极工作。
此外，薪酬体系应该设计合理，搭建起透明、公正的考核评估机制。
2. 晋升激励晋升激励是鼓励员工提高自身能力和绩效的重要制度。
银行业应该建立科学的晋升机制，依据员工的能力和业绩，通过晋升来激励员工不断学习和进步，实现个人和银行的共同发展。
3. 培训激励培训激励是提升员工素质和技能的重要途径。
银行业应该加强内部培训和外部培训的力度，通过不断提升员工的知识和能力，激励他们在工作中发挥更大的作用。
二、绩效管理的重要性绩效管理是银行业员工工作评价和反馈的重要机制。
通过科学的绩效管理，银行业可以及时发现问题、解决问题，推动员工绩效的提高，保持银行业的竞争力。
1. 设定明确的绩效目标绩效管理首先要设定明确的绩效目标。
银行业可以通过设定具体、可衡量的目标来引导员工的工作方向，并通过定期评估和反馈，及时调整和优化绩效目标。
2. 提供有效的反馈与奖励及时、有效的反馈与奖励是绩效管理的关键环节。
银行业应该建立健全的绩效考核体系，通过正式与非正式的反馈机制，给予员工及时的评价和奖励，激励他们的进一步努力。
3. 持续改进和优化绩效管理需要持续改进和优化。
银行业应该不断反思和总结，发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
只有不断完善绩效管理体系，才能更好地激励员工，提高绩效水平。
三、改进建议为了更好地实施员工激励与绩效管理，银行业可以采取以下改进的建议：1. 完善薪酬体系，建立绩效工资制度，根据员工的绩效水平提供相应的薪酬激励。
银行行业的员工激励和绩效管理
银行行业的员工激励和绩效管理在竞争激烈的银行行业中，员工激励和绩效管理是提高企业业绩、增强竞争力的重要因素。
有效的员工激励可以激发员工的工作动力和创造力，提升绩效管理可以确保员工的工作质量和效率。
本文将探讨银行行业中的员工激励和绩效管理策略，并提出一些建议。
一、激励策略1. 薪酬激励：薪酬是员工最直接的激励手段之一。
银行可以根据员工的工作表现和贡献制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、年度奖金、股票期权等，激励员工提高绩效。
2. 晋升机会：良好的晋升机制可以激发员工的上进心和努力工作的动力。
银行可以设立明确的晋升规则和标准，定期评估员工的工作表现，并提供晋升机会给表现优秀的员工，以及相关培训和发展计划。
3. 培训和发展：银行可以提供各种培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，并为员工搭建成长平台。
通过持续的培训和发展，员工可以不断提升能力和素质，提高绩效。
4. 工作环境和福利：建立积极健康的工作环境是激励员工的重要因素之一。
银行可以提供灵活的工作时间、舒适的办公环境、健全的福利制度等，使员工对工作更加积极投入。
二、绩效管理1. 目标设定：银行可以制定明确的工作目标和绩效指标，让每个员工清楚地知道自己的工作任务和期望结果。
目标应该具体、可量化、可衡量，并与企业的整体战略目标相一致。
2. 绩效评估：银行应该建立科学的绩效评估机制，以客观的标准评估员工的工作表现。
绩效评估可以通过直接主管评价、同事评价、客户评价等方式进行，以多元化的方式来提高评估的准确性。
3. 反馈和激励：绩效评估结果应该及时反馈给员工，包括对优秀表现的认可和鼓励，以及对不足之处的指导和改进意见。
激励手段可以是奖励、表扬、晋升等，激励措施应与员工的表现相匹配。
4. 发现潜力和发展：通过绩效管理，银行可以发现员工的潜力和不足之处，并提供相应的培训和发展机会。
通过发掘员工的潜力，银行可以建立高绩效团队，提升整体绩效。
总结：在竞争激烈的银行行业，员工激励和绩效管理是至关重要的。
银行员工激励机制
银行员工激励机制随着金融业的发展和竞争的加剧，银行对于员工的激励机制变得日益重要。
一个有效的激励机制不仅可以提高员工的工作积极性和个人表现，还可以促进团队合作和达成机构的目标。
本文将探讨银行员工激励机制的重要性以及构建一个成功的激励方案所需考虑的关键因素。
一、银行员工激励机制的重要性1.1 激励员工的意义银行作为一家服务行业，其员工对客户的服务态度和质量直接影响着客户满意度和业务成绩。
一个激励机制的存在可以有效地提高员工的工作动力，使其更加专注于工作，提高工作质量和效率。
正确认识和实施员工激励机制对于银行的长期发展至关重要。
1.2 提高员工绩效的必要性银行作为金融机构，其业务发展和市场地位的稳固需要稳定和高效的员工队伍。
良好的激励机制能够提高员工的绩效水平，推动业务的发展，并吸引更多优秀的人才加入银行。
通过激励，银行可以建立起一个高绩效的团队，为金融机构的长远发展打下坚实基础。
1.3 增强团队合作的重要性银行是一个团队合作的机构，员工之间的合作与沟通对于银行的业务效率和质量具有决定性的影响。
激励机制不仅可以激发员工个体的积极性，还可以促进团队之间的合作与协作。
通过激励机制，员工可以形成良好的合作关系，分享经验与资源，提高团队整体业绩。
二、构建银行员工激励机制的关键要素2.1 目标和指标的明确性一个有效的激励机制必须要建立在明确的目标和指标基础上。
银行应该设定明确的业务目标和员工绩效指标，并将其与员工的薪酬体系挂钩。
通过设置合理的目标和指标，员工可以清晰了解自己的工作要求，从而更好地为达成目标而努力。
2.2 公平和公正的分配机制员工激励机制的设计必须要保证公平和公正。
银行应该制定一个公正的绩效评估体系，确保员工的工作成果和表现能够得到公平的评估和认可。
公正的分配机制能够让员工感受到自己的辛勤付出得到公平的回报，从而增强员工的工作动力和归属感。
2.3 多元化的激励手段激励手段的多样性是构建一个成功的激励机制的重要因素。
银行人力资源部工作总结：构建员工激励机制的几点建议
银行人力资源部工作总结：构建员工激励机制的几点建议2023年已经到来，对于银行人力资源部门而言，一年的工作总结也已经进入了尾声。
回顾一年来，银行人力资源部门的工作主要集中在如何构建员工激励机制上。
在这篇文章中，我将就构建员工激励机制提出几点建议，并总结一下今年的工作成果。
一、建立多元化的员工激励机制员工激励机制是银行人力资源部门面临的一项重大任务。
银行员工的激励方式应采取多元化的措施，例如薪酬、福利、晋升、培训等等。
通过这些激励方式可以提高员工的工作积极性，促进员工更好地完成工作任务，并达到促进企业发展的目的。
在多元化的员工激励机制上，我建议采用面向全员的薪酬优化，提升员工薪酬福利。
此外，还可以开设员工股份计划、股权激励等方式，进一步提高员工的积极性和创造力。
二、建立公正、透明的晋升机制晋升机制是银行人力资源部门的另一项关键任务。
公正透明的晋升机制能够有效地调动员工的积极性，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作热情和工作责任心。
因此，为了建立一个好的晋升机制，银行人力资源部门可以采取以下措施：1. 建立公开的晋升评价准则，通过员工的综合考核等方式进行评定。
2. 推进晋升路线透明化，为员工提供晋升之前的职责变更，晋升后的岗位职责等方面的明确指引。
3. 加强团队组织和文化建设，鼓励员工自由交流，多方沟通，共同提升团队合作和个人能力。
三、加强培训和自我提升机会银行的从业人员需要持续不断地学习和提升自我。
因此，银行人力资源部门应该积极地开展培训和自我提升机会的活动，为员工提供更多的发展阶梯。
具体措施包括：1. 为员工提供多样化、多形式、多层次的培训课程，包括专业技能和职业生涯规划等方面。
2. 鼓励员工参加国内外相关行业的会议和交流活动，扩展视野和经验，开拓业务线。
3. 为员工设立职业规划通道，为员工规划一个良好的人才成长环境.本年度银行的人力资源部门在构建员工激励机制等多方面工作取得了一些进展和成果。
银行员工激励案例解析
银行员工激励案例解析银行业作为现代服务业的典范之一，其员工激励对于银行业的发展至关重要。
银行员工激励是银行业提高员工工作积极性和工作效率的重要手段。
本文将通过分析银行员工激励案例，探讨如何实现银行员工激励的目标。
首先，银行员工激励的目的是提高员工的工作积极性和工作效率。
目前，银行员工激励主要分为成长型激励和金钱型激励两种。
成长型激励包括培训、晋升、优秀员工表彰等，主要目的是培养员工的专业素质和工作技能，提高员工的自我实现感和归属感。
金钱型激励包括奖金、提成和股票等，主要目的是提高员工的获利能力和个人收入，激励员工积极进取和创收。
其次，银行员工激励应该基于员工的工作业绩和能力水平。
在这方面，招商银行就是一个很好的例子。
招商银行引入“期权授予计划”，为员工提供了新的激励手段，借此激励员工在工作中创新和探索新的商业模式。
招商银行还将员工分为不同的人才阶层，分别给予不同的薪酬体系和晋升通道，以满足员工在职业发展方面的需求。
在银行员工激励的实现过程中，要根据不同员工的工作业绩与能力水平进行科学分类，以便针对性地设计激励方案，促进了员工积极性的调动。
另外，银行员工激励应注重激励方式的多样性与可持续性，以满足不同年龄、性别和职位的员工需求。
华夏银行通过实现“可持续激励”和“绩效导向”两个目标，建立了以工资制度为核心的全方位激励措施。
具体而言，华夏银行按照工作岗位不同，制定了具有区域性和差异性的薪酬标准，满足了员工在经济方面的需求。
同时，华夏银行还针对员工提升能力和实现个人职业发展的需求开展岗位能力评价和工作内容设计，为员工提供专业化的职业培训与晋升机会。
这种激励方式切实维护了员工的长期利益和公司的长期发展。
最后，银行员工激励应该定期、公正地进行评估，以确保激励目标达成的完整性。
深圳发展银行通过实现“激励与约束相统一”的目标，建立了全员评估和全员晋升的制度，以确保激励方案的公正性与合理性。
同时，深发银行还实行了日常考核与绩效考核相结合的方法，对工作业绩和工作态度进行全方位的评估和考核。
银行员工激励方案范文
银行员工鼓励方案范文银行员工鼓励方案该如何写呢？下面为大家带来的是银行员工鼓励方案范文，仅供参考~根据失效原因的分析可知，薪酬鼓励方案对员工动力、组织管理和经济效用方面都产生负面的影响。
因此，企业的管理者需要创造某些特定的条件，消除那些产生反作用的条件和因素，以使得员工对自己的工作动力最大化。
详细的方案如下：在企业中，当金钱被过分强调时，它就成了"做此就能得彼"的附加条件，从而成为了控制员工行为的工具，使得员工失去了动力，阻碍员工获得效率、质量和内在动因。
因此，为了改变这种场面，企业的管理者转变对薪酬的做法，别离薪酬和工作任务，改变薪酬成为完成工作任务的途径和手段。
当管理者对员工支付薪酬时，首先，依据慷慨而公正的原那么，尽量确保不要让员工觉得受到了剥削；其次，采取员工的效劳时间、拥有的培训、工作技能和所从事工作的复杂性等诸多因素来支付员工报酬，以弱化薪酬与完成工作之间的直接联系。
从管理的角度看，当绩效评估体系过多地关注员工行为的优劣时，只能被评级、打分或者批评所充满时，其结果是充满误导、带来不满和破坏合作。
因此，企业在进展绩效评估时，更多地强调改进工作，而不是评价员工绩效的优劣。
为了确保实现改进的绩效评估目的，需要做以下几点工作：1、强调绩效评估的目的在于改进员工的工作，而不是奖励来提升员工的行为或者进展等级评定或者竞争。
2、注重双向沟通，把它看成一个交换想法、提出问题的时机，而不是由管理者对员工做出一系列的批评。
通过寻找到员工自己所认定的优点和缺点的原因，并以一种平等的姿态同他们一起寻找解决方案。
3、激发员工的工作原动力。
根据对员工主动性的分析可知，善待员工能够调发开工的积极性，这种内在的原动力能够进一步带来工作效率。
因此，为了激发员工的工作原动力，管理者应该为员工创造良好的工作环境。
（1）强化工作关系的协作性。
运作良好的团队比员工的独立工作更能发挥作用，也更能为自己的工作感到冲动。
商业银行激励约束机制存在的问题及对策建议思考
商业银行激励约束机制存在的问题及对策建议思考商业银行激励约束机制存在的问题及对策建议思考激励约束机制是以一整套有效的制度为核心，激发员工的内生动力，共同朝着组织设定的目标前进，从而达到自我价值实现和组织价值达成的有机统一。
科学高效的激励约束机制能够使得员工达到马斯洛需求的第五个层次，即自我价值实现需求，同时使得组织实现高质量可持续发展，对银行有着非常重要的意义。
一、科学高效的激励约束机制是现代企业管理的灵魂在激烈的市场竞争下，商业银行推出了一系列的激励约束机制，把员工的收入和经营效益挂钩，把物质奖励与精神奖励并重，激发了员工的内生动力，推动了业务的快速增长。
面临新时代和新金融的席卷，我们有必要重新认识科学高效的激励约束机制的重要性。
（一）科学高效的激励约束机制是实现高质量发展的内生动力。
激励约束机制建设是商业银行改革中一个重要方面，对商业银行竞争力和经营效率的提高有着重要作用，科学高效的激励约束机制是企业基业长青的重要基石。
商业银行要适应新形势新要求，实现可持续的高质量发展，就必须健全激励约束机制，充分发挥人力资源的主动性和创造性，为可持续发展提供内在、持久的动力。
（二）科学高效的激励约束机制是实现资源配置价值最大化的迫切需要。
激励约束机制是银行人力资源管理当中非常重要的内容，好的激励约束机制所调动和激发的潜能，是没有激励约束机制或机制不完善情况下的4-5倍。
科学高效的激励约束机制能够发挥人、财、物等资源的最大效能，创造最大价值，为业务发展提供强有力的资源支撑。
（三）科学高效的激励约束机制是加强银行精细化管理的重要内容。
日新月异的市场与客户需求，不仅对银行经营和服务提出新要求，也对银行的精细化管理提出了更高标准。
银行精细化管理包括管理效能、资源配置等六大方面。
科学高效的激励约束机制可以实现员工竞争力的可查、可评、可比，提升管理效能和资源配置价值，是银行精细化管理的重要内容。
（四）科学高效的激励约束机制是保持同业领先的不二法门。
银行员工激励案例解析
银行员工激励案例解析银行员工激励案例一、情感鼓舞1、案例背景A君由下级任命为某支行行长，该行业务规模小、利润低，人事费用少，经常连绩效都发不下去，员工心情高涨，无意任务，甚至连办公室卫生均无人清扫，状况十分不利。
A君上任之初，没有什么长吁短叹，而是召集员工谈心，大讲员工的苦处，最后深深的鞠了一躬。
自此以后，他本着一条原那么：多做有助于增进职工感情的事。
正是依托这份感情，该行业务开展一日千里，上述状况大为改善，屡屡失掉下级的表扬和奖励。
2、失掉启示鼓舞手腕分为两种，一种是物质上的，主要的方式就是金钱上的奖励；一种是肉体上的，主要从员工的社会需求来鼓舞，情感鼓舞是肉体鼓舞的重要方式。
单纯的强调物质鼓舞，会削弱员工对任务意义和兴味的追求，严重的会发生损害人的基本品德的负作用。
情感鼓舞能构成凝集力和向心力，从上述A君的例子我们可以看出，他就是应用感情这根母线发生了叠加效应，经过感情的力气鼓舞和鼓舞员工。
中国有句俗话〝受人滴水之恩，当以涌泉相报〞。
对大少数人来说，投桃报李是人之常情，而指导对下级的动情之举，下级的报答就更剧烈、更深沉、更持久。
情感鼓舞不只是调理人的认知方向，调理人的行为，而且当人们的情感有了更多的分歧时，会发生共同的心思体验和表达方式，凝集力和向心力即成为不可顺从的肉体力气，维护团体的责任感和使命感也就成了每个员工的立场，自然会促进整个团队的绩效提高。
二、知识性员工鼓舞1、案例背景银行业具有较强的专业性，属于知识密集型行业，鼓舞知识型员工的任务积极性和发明性显得尤为重要。
A君是某重点大学毕业的双学士，并且取得注册会计师资历证，进入银行后被分配到柜台任务，每天墨守成规，操持业务，账平表等，感就任务活跃无聊，不久，指导布置制定相关业务管理规章的任务义务，要求一周内完成，结果一周后上交资料离指导要求较大，被痛斥和指摘，他反驳以为至少要一月才干完成的任务却要求一周完成，之后愤而辞职。
2、剖析缘由一是对所承当的任务缺乏兴味。
银行新生代员工激励研究
随着企业的不断发展，企业竞争越来越依赖于人员工是企业当中重要的因素，选择行之有效的激励方法对员工加以管理，才是成功的制胜法宝，激励是一种有效的领导方法，企业的管理如果激励有方，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情，凝聚团队的力量实现企业与个人的飞速发展。
“90后”已然是企业员工发展中的主力军，如何用新方式来激励“90后”员工已经成为了目前企业急需制定的激励措施，本文选取中信银行作为案例，通过研究中信银行目前的激励现状和存在的问题进行研究分析，，通过结合双因素激励理论、期望激励理论、马斯洛需求层次激励理论等提出针对“90后”员工的激励策略和有效的改善措施，以期获得具有普适性意义的研究结论。
本文首先介绍了关于对于企业员工的激励理论基础，银行西安分行90后新生代员工的特点，继而通过文献调查法以及访谈法，通过了解目前的中信银行激励现状和其存在的问题，并且结合目前“90”后员工的自身特点分析对问题存在的原因进行分析，针对目前存在的问题采取更好的激励措施，以此来增加中信银行的效益。
一、绪论（一）研究背景随着改革的不断深入，90后员工已经在企业中占据了相当大的比例，逐渐的慢慢在企业中发挥着独特的优势，“90”后的性格特征明显的区别于其他年龄段的员工，他们个性鲜明，明确的了解自己的需求，在生活与学习中被呵护备至，享受着改革发展带来的种种优越条件，对于工作不仅仅是谋生的必要更是自己的一份兴趣爱好，追求创新，富有想法，有其他员工明显不同的特点，因此，如何使90后员工在工作当中发挥其积极性已成为企业管理当中至关重要的课题。
随着经济的高速运转，充分的挖掘和发挥员工的内在潜力，使得一个企业的团队持续保持活力，已经成为了企业中重要的研究课题。
一个成功的企业不仅仅满足于自身利益的实现，其更是将大部分的精力用在人才的管理和激励当中，对于现如今的90后，在用传统的激励方法已经起不到想要的效果了，对此，只有设计出针对于90后员工的激励问题才能为企业真正的挽留住人才。
银行员工激励方案
银行员工激励方案1. 简介银行作为一个服务行业，员工的激励对于提高工作效率、增强服务质量具有重要意义。
本文将介绍一些常用的银行员工激励方案，帮助银行管理层制定有效的激励政策。
2. 绩效奖金绩效奖金是一种常见的激励手段，通过根据员工的工作绩效给予额外的奖金，以激发员工的积极性和工作动力。
以下是一些绩效奖金的设定建议：•设定明确的绩效评估指标，包括个人贡献度、工作目标的达成度等，以量化员工的工作表现；•将员工绩效评分与奖金挂钩，根据评分结果给予相应的奖金，可以是固定比例的提成或者额外的一次性奖励；•激励方案应当公平公正，避免过度竞争和不必要的压力。
3. 职业发展机会为员工提供良好的职业发展机会也是一种有效的激励手段。
以下是一些职业发展机会的设定建议：•为员工制定明确的职业发展路径，包括晋升、岗位轮岗、跨领域培训等，让员工感到自己的职业发展有前景；•提供培训机会，包括内部培训、外部培训、专业认证等，提升员工的专业能力和技能水平；•注重员工的个人发展规划，与员工一起制定发展目标和计划，提供必要的支持和资源。
4. 团队合作奖励团队合作是银行工作中不可或缺的一部分，为了鼓励员工之间的合作和团队精神，可以设置团队合作奖励机制。
以下是一些团队合作奖励的设定建议：•设定团队目标，并以团队绩效作为奖励依据；•对团队达成目标的员工给予额外的团队合作奖励，可以是经济奖励、团队旅行或者其他形式的奖励；•鼓励团队成员之间的互助和协作，设置团队合作奖励的评选标准。
5. 工作环境改善提供舒适和良好的工作环境可以增强员工的工作满意度和归属感，进而提高工作效率。
以下是一些工作环境改善的设定建议：•维护良好的工作氛围，鼓励员工分享经验、交流问题，并充分重视员工的意见和建议；•提供良好的办公设施和工作条件，包括舒适的工位、先进的办公设备等；•提供良好的福利待遇，如员工健康保险、带薪休假、晋升机会等。
6. 员工表彰员工的表彰和奖励是一种有效的激励手段，可以提高员工的工作动力和积极性。
2024年银行员工激励方案范文
2024年银行员工激励方案范文尊敬的各位银行员工：在这繁忙且充满挑战的2024年，我们迎来了一个崭新的开始。
作为银行行业的从业者，我们深知只有通过员工的激励才能持续提升业绩和实现可持续发展。
因此，我荣幸地向大家介绍2024年度的银行员工激励方案。
1. 薪酬福利方面：为了激发员工的积极性和努力工作的动力，我们将提高工资标准。
在2024年，员工的基本工资将根据市场行情进行调整，并且将根据员工的绩效进行奖励。
除了基本工资外，我们还将增加各类津贴和福利待遇，以提高员工的福利水平。
此外，我们也将加强员工的培训和发展机会，提供更多的个人成长空间。
2. 奖励机制方面：为了表彰那些在业绩和服务方面做出杰出贡献的员工，我们将设立年度奖励计划。
这个奖励计划将以员工的绩效和客户满意度为基础，通过评选出表现优异的员工，并给予相应的奖金和荣誉证书。
同时，我们还将设立团队奖和突出贡献奖，以表彰那些在团队协作和业务创新方面做出杰出贡献的员工。
3. 职业发展方面：我们会建立完善的职业发展规划体系，为每位员工制定个性化的职业发展计划。
这将包括提供各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的知识和能力。
此外，我们将为员工提供晋升机会和职业晋升路径，鼓励员工通过自身的努力和成绩提升自己的职业地位。
4. 工作环境方面：我们将持续改进和优化工作环境，为员工提供一个舒适和有利于工作的环境。
我们会加强内部沟通和团队合作，推行开放式的管理和领导风格，鼓励员工提出意见和建议，为银行的发展贡献智慧和力量。
5. 健康管理方面：我们将注重员工的身心健康，开展各种健康管理活动和体检项目，提供健康保障和健康指导。
我们还会加强员工工作压力的管理，提供心理咨询和辅导服务，让员工在工作中保持积极向上的心态和良好的工作状态。
在新的一年里，我们期待着与每一位员工一起努力，共同追求卓越。
我们相信，只有通过员工的共同努力和奉献，我们才能实现银行的可持续发展。
让我们携手并肩，共同开创更加美好的2024年！谢谢！银行行长时间：2024年地点：XX银行。
关于银行激励约束的思路举措
关于银行激励约束的思路举措
关于银行激励约束的思路举措，可以从以下几个方面展开：
1.薪酬激励：通过设计合理的薪酬体系，将员工的薪酬与业绩、
能力、市场竞争力等因素挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
同时，要确保薪酬制度的公平性和透明度，避免出现内部不公和员工不满。
2.晋升激励：建立完善的晋升机制，为员工提供清晰的职业发展
通道和晋升机会，激发员工的自我价值实现和长期发展动力。
3.培训激励：通过提供系统的培训和发展机会，帮助员工提升技
能和能力，增强员工的自我成长和价值提升。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行
客观、公正的评价，并将考核结果与激励措施相结合，促进员工的工作改进和提升。
5.非物质激励：通过非物质激励手段，如提供良好的工作环境、
给予员工参与决策的机会、提供健康和福利保障等，增强员工的归属感和忠诚度。
6.竞争机制：引入竞争机制，鼓励员工之间的良性竞争，通过竞
争激发员工的创造力和潜能。
7.监督机制：建立有效的监督机制，对员工的激励过程进行监督
和管控，确保激励措施的合规性和公平性。
在实际操作中，需要根据银行自身特点和实际情况，综合运用以上思路举措，形成具有自身特色的激励约束机制。
同时，要注意激励与约束的平衡，避免过度激励带来的风险隐患。
银行职员激励制度
银行职员激励制度1. 引言本文档旨在探讨银行职员激励制度的设计和实施。
通过引入有效的激励措施，可以提高银行职员的工作动力和绩效，并促进银行的持续发展。
在制定激励制度时，应考虑到银行行业的特点和职员的工作环境。
2. 激励制度设计银行职员激励制度的设计应关注以下几个方面：2.1 绩效评估体系建立科学的绩效评估体系是激励制度设计的基础。
银行可以采用定期考核、360度评估等方式对职员的工作表现进行评估，从而客观地衡量职员的绩效水平。
2.2 薪酬激励合理的薪酬激励机制可以激励职员的工作积极性。
银行可以根据职位难度和工作质量制定薪资结构，并设置激励奖金和绩效津贴等额外激励手段。
2.3 职业发展机会为银行职员提供良好的职业发展机会是重要的激励措施。
银行可以制定职业发展计划，提供培训、晋升和岗位轮岗等机会，帮助职员实现个人职业目标。
2.4 员工福利良好的员工福利可以增强职员对银行的归属感，提高工作满意度。
银行可以提供丰富的福利待遇，如健康保险、休假制度和员工活动等，进一步激励职员的工作表现。
3. 激励制度实施要确保激励制度的有效实施，银行应采取以下措施：3.1 清晰的沟通银行应向职员清晰地传达激励制度的内容和政策，让职员了解自己的激励机会和奖励标准。
透明的沟通可以建立起信任和共识，提高职员对激励制度的接受度。
3.2 定期评估银行应定期评估激励制度的效果，根据评估结果进行优化和调整。
及时发现问题并采取相应措施，可以保证激励制度的持续改进和有效实施。
3.3 激励文化营造银行应营造积极的激励文化，鼓励职员之间的合作与分享。
通过激发职员的内在动力和荣誉感，可以提高团队的凝聚力和工作效率。
4. 结论银行职员激励制度的设计和实施对银行的发展至关重要。
合理的激励措施可以激发职员的工作动力，提高绩效水平，促进银行业务的增长和创新。
银行应不断优化激励制度，使之与职员的需求和银行的战略目标相契合，进一步提升整体竞争力。
银行激励方案活动
银行激励方案活动为了提升员工的工作积极性和效率，银行制定了一系列的激励方案活动。
下面将从奖励制度、晋升渠道、学习培训等方面详细介绍。
一、奖励制度银行针对员工的表现和业绩制定了一系列的奖励制度，以激励员工为银行创造更大的价值和利润。
具体包括以下几个方面：1.工资福利银行会根据员工的业绩和表现调整薪资和福利待遇。
表现突出的员工可以获得更高的薪资水平和更丰厚的福利待遇，如额外的福利津贴、家庭医疗保险、健身会员卡等。
2.年度奖金银行会根据员工在年度考核中的表现和业绩，给予相应的年度奖金。
表现突出的员工可以获得更高的年度奖金，以资励其更好的发展和创造更大的价值。
3.特别津贴银行会针对某一工作的艰苦程度，给予相应的特别津贴，激励员工投入更多的精力和时间，以更好的完成工作任务。
二、晋升渠道银行设立了丰富的晋升渠道，提供更多的晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自己的能力和业绩。
如下：1.内部竞聘银行会每年组织内部竞聘，提供不同的职位空缺，鼓励员工根据自己的职业规划和发展方向，参与到内部竞聘中来。
优秀的员工可以通过内部竞聘，获得更高级别的职位和更好的待遇。
2.外派培训银行通过外派培训，为员工提供各种学习和拓展经验的机会，拓展员工的职业视野和发展空间，激励其精进自己的能力和业绩，为银行带来更大的发展空间和机遇。
3.岗位轮换银行会根据员工的职业规划和发展需要，定期进行岗位轮换，让员工接触到不同的业务和管理经验，提高员工的能力和业绩，拓展其职业发展空间。
三、学习培训银行注重员工的学习和培训，设立了完善的学习培训体系，以提升员工的能力和业务水平，激励其为银行创造更大的价值和利益。
1.新员工培训银行为新员工提供系统的培训课程和实践机会，帮助其熟悉银行的业务和管理流程，并通过考试和实习实践，让新员工快速地上手业务。
2.定期培训银行定期组织各类培训和讲座，以便员工了解最新的业务及市场动态，提高员工的业务水平和市场洞察力，激励员工不断学习和精进自己的能力。
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分类号密级UDC学 位 论 文建设银行宁夏分行员工激励问题研究作者姓名：王瑞丽指导教师：王艳辉 副教授东北大学工商管理学院申请学位级别：硕士学科类别：管理学学科专业名称：工商管理论文提交日期：2007年7月28日论文答辩日期：2007年9月1日学位授予日期：答辩委员会主席：韩颖教授评阅人：韩颖教授杨世平高级工程师东北大学2007年7月A Thesis in MBADisquisition On Employee Excitation SystemOf CCB Ningxia BranchBy Wang RuiliSupervisor: vice Professor Wang YanhuiNortheastern UniversityJuly 2007独 创 性 声 明本人声明所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。
论文中取得的研究成果除加以标注和致谢的地方外，不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。
与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。
学位论文作者签名：日 期：2007年7月28日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解东北大学有关保留、使用学位论文的规定：即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。
本人同意东北大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索、交流。
(如作者和导师不同意网上交流，请在下方签名；否则视为同意。
)学位论文作者签名： 导师签名：签字日期：2007年7月28日 签字日期：建设银行宁夏分行员工激励问题研究摘 要随着世界经济全球化一体化进程步伐的加快，我国企业将面临着日趋激烈的市场竞争，企业激励机制运用的好坏是决定企业兴衰的关键因素。
如何构建员工激励机制，吸引、留住、用好员工，提高员工素质，保持企业的可持续健康发展，是每个企业都应认真思考和探索的问题。
计划经济时期企业的一切资源由组织调配，员工价值难以凸现，市场经济时期则不同，员工越来越受到重视，由于其可塑性及不确定性，决定其必须被激励，才能激发其潜能，提高企业绩效，实现企业经营目标，从而提升企业竞争力。
从激励的角度来探讨企业员工，激励范畴应该包括所有的利益相关群体，同为企业员工，由于其素质、能力有别，则职责、分工不同，相应的需求也各异，从而导致激励企业员工所需相关理论有别。
对于企业管理层以上员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论和经济学范畴中的人力资本理论、委托——代理理论等相关理论为基础进行探讨，对于企业普通层员工的激励，需要以管理学范畴中的相关激励理论为基础进行探讨。
本文立足于建设银行宁夏分行现行的员工激励体系的基础上，仅以普通员工为探讨对象，局限于人力资源管理职能的范畴，从激励的角度对建设银行宁夏分行员工激励体系进行论述，对其可借鉴性和不足之处加以分析、探讨，提出了笔者的观点、相关建议、改进措施及对策。
为此首先阐述了管理学激励理论，将其归纳和划分为内容型、过程型和行为矫正型三大激励理论：内容型激励理论主要解答了“什么能促使员工努力工作”的问题，过程型激励理论主要解答“为什么员工会努力工作”和“如何使员工努力工作”的问题，行为矫正型激励理论主要解决“怎样使员工持续努力工作”的问题，从而为下文员工激励性探讨提供了相关理论基础；其次介绍了建设银行宁夏分行，以管理学激励理论为基础，分别对建设银行宁夏分行员工激励现状，从用人激励、薪酬激励、培训激励、福利激励、股权激励、员工分流与淘汰机制、员工行为约束等方面进行了介绍、分析，探讨了建设银行宁夏分行员工激励的其它措施，在肯定其优势的同时指出存在的一些不足、问题，并从员工激励的角度对这几个方面提出改进措施、建议、对策，从而基本构筑和完善了建设银行宁夏分行员工激励体系。
结束语浅谈了本文遗憾、不足之处及未来关注、探讨的内容。
关键词员工激励建设银行人力资源管理Disquisition On Employee Excitation System OfCCB Ningxia BranchAbstractWith the rapid development of the globalization of world economy, Chinese companies will face more intense market competition, so the excitation system is the key factor to determine a company’s rise. How to establish the mechanism of employee excitation, attract employees, retain employees and make full use of employees so as to enhance their competence and make company to develop continually and healthily is the problem for every company .In the period of planned economy, all of the resources are maneuvered by the government, so the value of employees can’t be stand out. But market economy pays more attention to employees. Employees have been recognized and inspired because of their plasticity and uncertainty, so as to enhance company’s performance, realize its business goal and increase its competition. From the view of excitation, its category should include all of the relative colonies. Although being the same employee, they have different demands, responsibility and assignment because they have different competency, and the excitation theories should be different. For the upper supervisor, the research should base on the excitation theory of the management category and the human resource theory and principal-agent theory of the economy category, and for the general employees, the research should base on the theory of relative excitation theory of the management category.Based on the actual human resource operation of CCB Ningxia branch and general employees, this paper discusses the excitation system of Ningxia branch from the point of employee incentive, and analyzes its disadvantages and advantages, as well as puts forward the viewpoints and proposes advertisements, improves measure of the author. First, This paper expatiate theory on the excitation system, including content type, process type and behavior rectification type. The first one mainly answers the question of “what can spur employees to work hard”, the second type answers ”why the employees would work hard” and ’how to make them work hard’, and the last type answers “how to make employees to work hard continually”, which provides theoretic basis for the research next employees’ excitation. Then, based on the theory of excitation, this paper introduces and analyzes the relative perfect salary and welfare, performance management and employee elimination for commercial bank,discusses consummating excitation system, points out its advantages and problems, and brings forward the improving measures and proposals from these aspects in order to establish and perfect the basic human excitation system of Ningxia branch. The conclusion part discusses the deficiency and future research content of this paper.Key words: employee excitation，CCB, human resource, management目 录声明 (I)摘要 (II)ABSTRACT (III)第1章引言 (3)1.1研究背景 (3)1.2研究意义 (4)1.3研究思路 (5)第2章员工激励概述 (6)2.1员工激励的概念及作用 (6)2.2员工激励的方式 (7)2.2.1薪酬激励 (7)2.2.2福利激励 (8)2.2.3培训激励 (9)2.2.4其他激励 (9)2.3员工激励理论 (11)2.3.1内容型激励理论 (11)2.3.2过程型激励理论 (13)2.3.3行为矫正型激励理论 (14)2.3.4激励理论启示 (15)第3章建设银行宁夏分行员工激励现状 (17)3.1建设银行宁夏分行概况 (17)3.1.1组织与人员 (17)3.1.2主要业务 (17)3.1.3财务管理体制 (21)3.1.4近几年业绩 (21)3.2建设银行宁夏分行员工激励体系 (21)3.2.1用人激励 (22)3.2.2薪酬激励 (25)3.2.3培训激励 (32)3.2.4福利激励 (33)3.2.5约束管理 (34)3.2.6其它激励 (38)第4章建设银行宁夏分行员工激励存在的问题 (39)4.1强调薪酬激励，其他激励手段和方式较少 (39)4.2薪酬福利种类构成相同，员工没有选择的余地 (39)4.3薪酬福利水平缺少同行业比较 (40)4.4绩效考评政策缺乏统一性 (41)4.5缺少岗位分析与评价 (41)4.6缺少员工职业生涯发展规划 (42)4.7培训形式单一，效果不理想 (42)4.8约束管理制度执行不统一 (43)第5章建设银行宁夏分行员工激励的改进建议 (44)5.1结合宁夏分行发展战略制定激励政策 (44)5.2增加宁夏分行员工激励的种类 (45)5.3进一步完善薪酬福利政策 (46)5.4加大员工对激励政策设计与管理的参与度 (47)5.5建立岗位分析与评价制度 (48)5.6建立员工职业生涯的发展规划制度 (50)5.7加大员工学习、培训力度，使培训形式多样化 (50)5.8强化员工约束管理 (52)5.9加强团队建设，培养员工协作精神 (52)第6章结束语 (54)参考文献 (55)致谢 (57)个人简历 (58)附件 (59)第1章 引 言1.1研究背景随着世界经济全球化、一体化进程步伐的加快，人们认识到：企业之间的竞争，归根到底是人的竞争，企业最具核心竞争力的资产是员工的“头脑”。