项目管理培训
项目管理培训总结与心得体会（通用8篇）
项目管理培训总结与心得体会有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编整理的项目管理培训总结与心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目管理培训总结与心得体会篇120xx年8月10日、11日我参加了公司举办的项目管理培训课程，授课老师通过讲解项目的特点：特定的时间、预设的资源、明确的交付物和零时性组织，让我认识到项目管理是一门技术工具科学，能够帮助我们尽快的理清思路，开展工作，运用基本工具，关注项目管理的基本要素和关键环节。
在课堂上老师通过让我们使用沙盘模拟进行实战演练，让我深刻认识到项目管理是整个项目的基础，学习项目管理可以提高工作效率提升员工的工作能力。
项目管理中要减少因传递导致的沟通误差，避免影响项目进度。
项目管理的目标设计非常重要，我们要从项目目标所要求的时间、成本、质量三方面出发，对项目目标进行分析。
运用好项目管理有九大知识领域和五大过程做出一个横向“时间预算”和纵向贯穿“WBS工作分解”的项目示意图，让所有的项目成员都能明白我们在完成项目的过程中每一个人做什么，应该怎样做。
通过学习项目管理，我深信项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。
经过本次培训，我认为我今后在工作中要注意以下几方面。
首先，我的体会是我们在做任何项目的时候，一定要有一个完善的计划和工作思路。
在日常工作中，往往没有一个具体的计划和方法。
一件很容易做的事情，最后反而搞得很复杂，影响了做事的效率。
因此，今后无论做任何事情是，一定要给自己设定一个完整的计划，才能高效率、高质量的做好每件事。
其次，高效利用时间，节约成本。
在日常工作中作为管理者，事情多，工作琐碎。
这样就需要我做到每天工作结束后回顾一天的工作，并对第二天的工作进行安排。
在安排工作上要遵循一个主次分明，轻重缓急合理的原则。
这样每天当我一到工作岗位上就能很快的进入工作状态。
项目管理人员安全教育培训
操作工的安全职责
遵守国家和地方的安全生产法 规、标准和规章制度，严格执
行操作规程。
认真学习和掌握公司及项目部 的各项安全生产和文明施工规
定和制度。
严格遵守劳动纪律，不违章作 业，不冒险蛮干，有权拒绝违 章指挥。
爱护和正确使用机器、工具、 原材料、安全装置和个人防护 用品，并经常检查所用设备是 否处于良好状态。
反馈与改进
针对检查中发现的问题，及时反馈并采取措施进行改进，提高项目 的安全性。
培训与教育
加强项目管理人员安全培训和教育，提高其安全意识和安全管理能 力。
THANKS
感谢观看
管不力等多个方面。
02
事故原因
施工方案过于冒险，没有充分考虑结构稳定性；材料质量把关不严，存
在以次充好的现象；现场监管人员失职，未能及时发现和制止违规操作
。
03
事故教训
必须重视施工方案的制定和审批，确保科学、合理、安全；加强材料质
量监管，严禁不合格材料进入施工现场；提高现场监管人员的责任意识
和专业能力，及时发现和制止违规行为。
紧急救援器材与设备
介绍常用的紧急救援器材和设备，如急救箱、灭火器等，及其使 用方法。
自救与互救技能
传授项目管理人员在遇到危险时如何进行自救和互救，提高应急 处置能力。
04
安全事故案例分析
施工坍塌事故案例分析
01
事故经过
2019年，某施工现场发生一起钢结构坍塌事故，造成3人死亡、4人受
伤。经调查，事故原因涉及施工方案不当、材料质量不合格以及现场监
增强项目团队的凝聚力和执行 力，确保项目的顺利完成
项目管理人员安全教育培训内容
安全管理理论
安全技术及设备
事故案例分析
介绍国家和地方有关安全的法 律法规及标准，包括安全生产 法、建筑法、消防法等，使项 目管理人员了解安全方面的法 律规定和相关标准。
介绍现代安全管理的理论和实 践，包括事故致因理论、危险 源辨识与控制理论、应急救援 理论等，使项目管理人员了解 安全管理的基本原理和方法。
安全教育培训旨在提高项目管理人员 对安全管理理论和实践的认识水平， 掌握安全管理的基本方法和技能，从 而提高其安全管理水平。
增强企业竞争力
通过安全教育培训，企业可以增强员 工的整体安全素质，提高企业的安全 管理水平，从而在激烈的市场竞争中 获得更大的优势。
安全教育培训的内容和方法
安全法律法规及标准
安全教育培训旨在增强项目管理人员对安全问题的重视程度，提高其安全意识和 技能水平，从而降低事故发生的概率和风险。
增强应对突发事件的能力
通过安全教育培训，项目管理人员可以学习如何应对各种突发事件，包括自然灾 害、事故灾难等，提高其在紧急情况下的应对能力和自救互救能力。
安全教育培训的目的和意义
提高安全管理水平
《中华人民共和国安全生产法》
该法规定了生产经营单位的安全生产责任，保障从业人员的生命安全和健康， 促进经济发展和社会稳定。
《中华人民共和国职业病防治法》
该法规定了职业病防治的制度、标准和措施，保障从业人员的职业健康权益。
企业安全生产规章制度介绍
企业安全生产规章制度的意义
安全生产规章制度是企业管理的基础，是企业实现安全生产 的重要保障。
同的目标和价值观。
提升企业形象
安全文化建设有助于提升企业的 形象和声誉，使企业在市场竞争
中更具优势。
安全文化建设的方法和途径
项目管理部培训计划表
项目管理部培训计划表一、培训目的：项目管理是企业内部管理机制中的一个重要部分，其作用是将组织的战略目标转化为具体的项目目标，并协调和控制项目资源、时间、成本、范围等因素，确保项目按时按质地完成。
为此，我们需要为项目管理部门的员工提供一系列的培训，使他们能够掌握项目管理的理论知识和实践技能，提升专业素养，提高团队协作意识和执行力，为企业项目的成功实施提供有力支持。
二、培训内容：1. 项目管理理论知识2. 项目管理工具应用3. 项目管理案例分析4. 团队协作与沟通技巧5. 时间管理与压力应对6. 成本管理与资源调配7. 范围管理与变更控制8. 风险管理与问题解决三、培训方式：1. 理论学习：通过课堂教学、培训资料、在线学习等方式进行理论知识的学习，包括项目管理理论、工具应用、案例分析等内容。
2. 实践演练：开展项目模拟实战演练，让员工在实际操作中熟悉项目管理流程和工具应用，并掌握解决问题的方法和技巧。
3. 案例分析：通过分析真实项目案例，让员工了解项目管理中的各种挑战和难题，并学习如何应对和解决这些问题。
4. 分组讨论：组织员工进行团队分组讨论，让他们分享和交流自己的项目管理经验和方法，加强团队协作和沟通能力。
四、培训计划：时间：为期3个月阶段一：理论学习- 项目管理理论知识的学习和掌握- 项目管理工具应用的讲解和演示- 项目管理案例分析与讨论- 时间：1个月阶段二：实践演练- 项目实战模拟演练- 团队协作与沟通技巧的培养- 时间：1个月阶段三：案例分析与总结- 项目管理案例分析和总结- 时间管理与压力应对- 成本管理与资源调配- 范围管理与变更控制- 风险管理与问题解决- 时间：1个月五、培训评估：1. 培训前的评估：对员工的项目管理基础知识、实践经验、沟通能力、团队合作等方面进行评估，为制定个性化的培训计划提供参考。
2. 培训过程的评估：通过课堂互动、作业考核、实战演练和案例讨论等方式评估员工的学习情况和成绩，及时调整和改进培训内容和方式。
项目的进度管理培训
项目的进度管理培训在项目管理中，进度管理是确保项目按计划进行的关键要素之一。
通过合理的进度管理，项目团队能够准确地衡量项目进展，及时发现和解决各种问题，确保项目按照预期结果如期交付。
为此，我们组织了一次进度管理培训，旨在提高团队成员对进度管理的理解和应用能力。
以下是培训的主要内容：1. 进度管理概述：首先，我们将讲解进度管理的基本概念和流程。
包括定义项目目标和交付物、制定项目进度计划、编制工作分解结构（WBS）、估算活动持续时间、确定关键路径、制定甘特图等。
2. 进度计划工具：介绍常用的进度计划工具，如甘特图、网络图、里程碑图等。
讲解它们的特点、优缺点以及使用场景，帮助团队成员选择合适的工具来组织和展示项目进度。
3. 进度管控方法：探讨如何有效地进行进度管控，包括收集项目进展信息、监控关键路径、处理进度延误、调整项目计划等。
同时，介绍如何利用项目管理软件进行进度跟踪和报告，确保项目团队及时获取并共享项目进展情况。
4. 风险管理与进度管理的关系：进度管理与风险管理密切相关。
我们将深入探讨如何通过有效的风险管理来预防和应对可能影响项目进度的风险因素，确保项目在面临不可预测变化时能够及时调整计划，并避免进度延误。
5. 案例分析和实践演练：通过具体案例分析和实践演练，让参训人员能够更好地理解和应用进度管理的方法和技巧。
培训期间，我们将提供真实案例，要求参训人员根据项目特点制定进度计划、跟踪项目进展，并进行分析和反思。
通过此次培训，我们预期参训人员能够掌握进度管理的基本原理和方法，提高项目进度管控能力，并能够应用所学知识解决实际项目中的进度管理问题。
进度管理培训的成功举办将有助于项目的顺利进行和高效交付，提升团队整体的绩效。
6. 项目进展报告：在项目进度管理中，项目进展报告是必不可少的工具之一。
在培训中，我们将详细介绍项目进展报告的重要性和作用，并指导团队成员如何编制和呈现有效的进展报告。
我们将分享一些最佳实践，包括如何选择合适的指标和图表来展示项目进展情况，并在报告中突出关键问题和风险。
项目管理制度培训记录
项目管理制度培训记录一、培训背景为了提高公司各部门的项目管理水平，加强团队合作，提高项目交付质量，公司决定开展项目管理制度培训。
本次培训主要面向公司各部门的项目经理和项目组成员，旨在帮助他们理解项目管理的基本概念、流程和工具，提高团队的项目管理能力，确保项目按时、高质量完成。
二、培训目标1. 全面了解项目管理的基本理念和原则；2. 熟悉项目管理的各个阶段、流程和工具；3. 掌握团队协作、沟通和决策的技巧；4. 提高项目管理能力，确保项目按时交付。
三、培训内容1. 项目管理概念和原则- 项目定义和分类- 项目管理的基本原则- 项目管理与运营管理的区别2. 项目管理流程- 项目立项阶段- 项目计划阶段- 项目执行阶段- 项目监控与控制阶段- 项目收尾阶段3. 项目管理工具- 项目管理计划- 里程碑计划表- 时间表和资源表- 问题追踪表- 沟通计划4. 团队协作和沟通- 团队建设和角色分工- 沟通技巧和冲突处理- 团队动力和激励5. 项目风险管理- 风险识别和评估- 风险规划和应对措施- 风险监控和控制四、培训形式本次项目管理制度培训采用线上培训的形式进行，通过视频教学、案例分析、小组讨论等多种方式展开培训。
每期培训课程为期一周，每天2小时，共计10个工作日。
培训结束后将进行考核，合格者颁发培训证书。
五、培训日程安排第一天：项目管理概念和原则第二天：项目立项阶段第三天：项目计划阶段第四天：项目执行阶段第五天：项目监控与控制阶段第六天：项目收尾阶段第七天：项目管理工具第八天：团队协作和沟通第九天：项目风险管理第十天：综合案例分析和总结六、培训效果评估通过本次项目管理制度培训，参训人员将全面了解项目管理的基本概念、流程和工具，掌握团队合作、沟通和决策技巧，提高项目管理能力，切实提升团队绩效。
同时，公司也将加强对项目管理的监督和评估，持续优化项目管理制度，推动项目顺利实施并取得成功。
项目管理-项目规范培训
培训内容
项目规范概述
介绍项目规范的概念、作用和 意义，以及项目规范在整个项 目管理过程中的地位和影响。
项目流程规范
详细介绍项目的流程规范，包括项 目立项、需求分析、设计、开发、 测试、上线等阶段的规范和标准。
项目技术规范
介绍项目中所涉及的技术标准 和规范，包括软件开发生命周 期、代码规范、测试规范等。
降低项目风险
提升组织能力
项目规范可以提供风险管理的框架和方法 ，帮助项目团队识别、评估和控制项目风 险。
项目规范有助于组织积累和传承项目管理 经验，提升组织整体的项目管理能力。
项目规范的主要内容
项目生命周期
规定项目的阶段划分、 各阶段的主要任务和输
出成果等。
项目管理过程
项目管理方法论
项目管理标准
规定项目管理过程中的规 划、执行、监控和收尾等 阶段的主要活动和输出。
项目规范是项目管理知识体系 的重要组成部分，为项目团队 提供了一套共同的工作语言和 框架。
项目规范的重要性
提高项目管理效率
保证项目质量
项目规范能够提供明确的项目管理流程和 方法，帮助项目团队成员更好地协作，减 少沟通成本，提高项目管理效率。
项目规范规定了项目的质量标准和要求， 有助于确保项目成果的质量和可靠性。
项目管理-项目规范培训
目录
• 项目规范概述 • 项目规范培训的目的和内容 • 项目规范培训的方法和技巧 • 项目规范培训的实践应用 • 项目规范培训的发展趋势和未来展望
项目规范概述
01
什么是项目规范
项目规范是项目管理中的一套 标准、准则和程序，用于指导 项目的规划、执行和监控。
它包括项目管理的方法论、工 具、技术、流程和标准等方面 的规定。
创新项目管理培训
创新项目管理培训本次培训介绍本次培训的主题是“创新项目管理培训”，旨在帮助学员深入理解创新项目管理的理论和实践，掌握项目管理的关键技能，提高项目成功的可能性。
培训内容紧密结合实际工作场景，以实用性为主，注重培养学员的实践能力。
培训共分为五个部分。
介绍了创新项目管理的概念和重要性，帮助学员对创新项目管理有一个全面的认识。
接着，深入解析了创新项目管理的五个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，使学员了解项目管理的整个生命周期。
在培训的第三部分，针对创新项目管理的特点，讲解了如何进行项目团队建设和沟通协作，以及如何激发团队成员的创造力和创新能力。
这部分内容对于提升团队效率和项目成功至关重要。
第四部分重点介绍了创新项目管理中的风险管理和质量控制。
通过案例分析和讨论，使学员学会如何识别项目风险，制定风险应对策略，并掌握项目质量控制的方法和技巧。
培训结合实战案例，让学员进行项目管理模拟演练，将所学知识运用到实际项目中，提高学员的项目管理能力和决策能力。
本次培训的目标是帮助学员掌握创新项目管理的理论知识和实践技能，提升项目成功率。
通过培训，学员将能够独立完成项目管理各个阶段的任务，有效领导项目团队，控制项目风险和质量，推动创新项目的成功实施。
本次创新项目管理培训内容丰富、实用性强，贴近工作实际，旨在帮助学员全面提升项目管理能力，为创新项目的成功奠定坚实基础。
希望学员能够充分吸收培训内容，将所学知识运用到实际工作中，为企业的发展做出更大贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业创新成为推动企业发展的重要动力。
创新项目管理者需要具备跨领域的知识体系、丰富的实践经验和良好的团队协作能力。
然而，在实际工作中，许多项目管理者面临着诸多挑战，如项目目标不明确、资源分配不合理、团队协作不顺畅等，这些问题严重影响了项目的进展和成果。
为了提高企业创新项目的管理水平和成功率，本次培训应运而生。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员全面了解创新项目管理的理论体系和实践方法，掌握项目管理的关键技能，提高项目成功的可能性。
项目管理培训-项目管理体系
促进企业战略实施
项目管理培训能够将企业 战略与项目管理实践相结 合，推动企业战略目标的 实现。
项目管理培训的内容和方法
理论学习
学习项目管理的理论体系，包括项目策划、项目计划、项目执行、项 目监控和项目收尾等阶段的管理知识。
实践操作
通过案例分析、沙盘演练等方式，让学员实际操作项目管理过程，提 高实际操作能力。
项目管理体系的构成
项目管理原则
定义了项目管理的基本原则和 价值观，是项目管理体系的基
础。
项目管理过程
描述了项目管理的主要活动和 阶段，包括项目启动、规划、 执行、监控和收尾。
项目管理知识领域
涵盖了项目管理所需的关键知 识领域，如范围、时间、成本 、质量、人力资源等。
项目管理工具和技术
提供了项目管理所需的方法、 技巧和工具，以支持项目管理
针对项目管理体系中存在的问题和不 足，加强相关培训和指导，提高团队 能力。
项目管理体系的优化措施
制定改进计划
根据评估结果和改进方向，制定具体的改进 计划和实施方案。
落实责任和分工
明确各相关人员的责任和分工，确保改进计 划的落地执行。
加强沟通和协作
加强内部沟通和协作，确保改进计划的顺利 实施和推进。
角色扮演
通过模拟项目团队中的不同角色，让学员了解团队协作和沟通的重要 性。
在线学习
利用在线学习平台，提供项目管理相关课程，方便学员自主学习和复 习。
项目管理人才培养的途径和方式
内部培训
企业可以组织内部项目管理培训，由企业内部专家或聘请外部讲师进行授课。
外部培训
参加专业机构或认证机构组织的项目管理培训，如PMP认证培训等。
制定项目管理体系的 流程图和流程手册， 明确各项工作的流程 和顺序。
项目管理培训资料
项目管理培训资料项目管理培训资料1. 项目管理概述项目管理是一种系统的方法，通过规划、组织和控制来实现项目目标的过程。
项目管理帮助组织有效地管理资源、控制成本、优化时间、改进质量和实现业务目标。
项目管理的流程包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
2. 项目管理生命周期项目管理生命周期包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
在项目启动阶段，项目经理与相关人员一起定义项目目标、范围和目标。
在规划阶段，项目经理制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和风险管理策略。
在执行阶段，项目团队按照计划开始执行项目工作。
在监控阶段，项目经理监测项目进展并及时调整项目计划。
收尾阶段涉及项目的总结评估和知识总结。
3. 项目管理知识领域项目管理包括不同的知识领域，如范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。
范围管理涉及明确项目目标和定义项目交付物。
时间管理涉及制定项目时间表和进行里程碑规划。
成本管理涉及对项目成本进行估算和控制。
质量管理涉及确保项目交付物符合质量标准和客户要求。
沟通管理涉及与项目相关方进行有效的沟通。
风险管理涉及识别、评估和应对项目风险。
采购管理涉及采购项目所需的资源和服务。
4. 项目团队管理项目团队管理是项目经理的重要职责之一。
项目经理需要招募合适的项目团队成员，并分配任务，管理团队，确保团队成员理解和履行各自的角色和责任。
团队管理还包括了解团队成员的技能和需求，以提供必要的支持和培训。
5. 项目风险管理项目风险管理是项目管理的重要步骤之一。
风险管理包括识别潜在的风险，评估其潜在影响和概率，并制定风险应对策略。
项目经理需要设定适当的风险容忍度，并监测和控制项目风险，以确保项目成功交付。
6. 项目沟通管理项目沟通管理非常重要，因为项目沟通直接影响项目干系人的满意度和项目成果的成功。
项目经理需要与项目干系人建立良好的沟通渠道，确保信息传达准确和及时。
项目沟通包括正式和非正式的沟通工具，如会议、报告和邮件。
项目管理培训的心得体会最新8篇
项目管理培训的心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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中国标准化协会《项目管理专业人员培训指南》
中国标准化协会《项目管理专业人员培训指南》我国标准化协会《项目管理专业人员培训指南》1. 介绍项目管理是现代企业管理中非常重要的一部分，它涉及到资源、时间、成本等方面的有效管理，对于提高企业竞争力和执行力有着重要作用。
我国标准化协会编写的《项目管理专业人员培训指南》就是为了规范和提升项目管理专业人员的培训水平和能力，维护行业正常秩序，提高项目管理水平，促进我国项目管理水平的整体提升。
该指南内容全面、系统，具有很高的实践指导价值。
2. 深度评估这本指南涵盖了项目管理的各个方面，包括项目策划、项目实施、项目监控与控制、项目收尾等。
在项目策划这一部分，该指南详细介绍了项目的立项、可行性研究、项目章程编制等流程，使培训人员能够全面了解项目策划的主要内容和流程。
在项目实施部分，该指南强调了团队建设、沟通管理、变更管理等重要内容，帮助项目管理人员更好地掌握项目实施的关键技能。
在项目监控与控制部分，该指南详细介绍了项目计划的编制与控制、风险管理、质量管理等方面，对培训人员提出了较高的要求。
在项目收尾部分，该指南强调了项目总结与评估、项目交接和结项报告的编制等内容，有助于培训人员更好地掌握项目的总结和收尾流程。
3. 广度评估除了项目管理的具体流程外，《项目管理专业人员培训指南》还涉及了项目管理的相关知识和技能，比如沟通技巧、团队建设、风险管理等，对于提升项目管理人员的综合能力有着重要的作用。
在国际项目管理标准方面，《项目管理专业人员培训指南》也进行了介绍和比较，使培训人员能够对国际项目管理标准有一个清晰的认识。
4. 个人观点作为项目管理领域的从业者，我认为《项目管理专业人员培训指南》对于项目管理人员的培训具有很高的实用性和指导性。
它系统地介绍了项目管理的各个方面，既有助于初学者快速了解项目管理的基本内容，也能够帮助有经验的从业者提升自己的能力。
在今后的项目管理实践中，我将会结合该指南对项目管理进行更加系统和全面的规划和执行，以提升自己在项目管理领域的竞争力。
培训项目管理工作总结(最新10篇)
培训项目管理工作总结（最新10篇）项目管理培训总结篇一每个人在进行了项目管理培训后，一定是从对其内容的模糊到培训后的明确、清晰的概念。
以下是个人对项目管理培训总结资料，仅供阅览：1、对项目管理有了更明确、清晰的概念。
修炼之前，对项目管理的理解处于一知半解状态。
对项目管理内容的理解比较模糊，对项目管理工具认识比较零散，缺乏系统的认知。
通过于教授的讲授，对项目管理有了系统的了解。
2、明确了项目管理不只是工程管理的必然手段，更可以运用于所有的工作管理当中。
修炼之前，提到项目管理，联想到的就是工程项目的管理，比如说建筑工程、管理工程等。
但通过于教授的讲授，进一步知道，日常工作均可以引入项目管理的方法。
比如：会议、活动等。
3、更清楚的认识到文化差异对管理的影响。
于教授对中西方文化差异及两种不同文化下所产生的思维模式与管理方法的差别讲解生动透切，在管理上如何结合地方文化来改变管理方式令人深思。
我个人之前有较长的沿海工作经历，涉及台资、港资、民企，在管理思维与观念上更容易接受西方管理模式。
由于离开内地较久，对内地人文关系与文化背景已显得生疏。
处于目前管理岗位的我如何快速进行思维与观念的转变显得尤为重要。
在管理艺术方面值得我深思。
4、项目管理四要素（时间、范围、成本、质量）使任务变得更清晰明了。
一项任务如何在执行前明确四要素，将决定此任务执行的最终效果。
在以后的工作中，必将四要素贯穿于任务的始终。
5、温习了《项目管理》课程当中涉及到的居多工具，同时也学习了一些新的管理工具。
矩阵计划图、矩阵责任图、甘特图（横道图）、干系人分析表、WBS（工作分解结构工具）、CPM（关键路径法）、EVM（挣值法）、时间管理四象限、七种质量管理工具、风险定性分析法等等。
6、通过学习，对以后工作帮助甚大。
加强了项目管理的整体思路，尤其是对项目管理工具有了进一步的理解与应用能力，将偿试运用于以后的管理工作当中。
管理时间就是管理自己，高效利用时间篇二主要要做好三点，一是对自己有很好的`约束，二是把工作进行优先排序，三是学会批处理进行工作。
项目管理培训目的和意义
项目管理培训目的和意义
项目管理培训的目的和意义主要体现在以下几个方面：
1. 提高项目成功率：通过项目管理培训，项目经理可以学习到项目管理的理论知识和实践技巧，从而更好地规划和执行项目，提高项目的成功率。
2. 提升团队能力：项目管理培训可以帮助团队成员更好地理解和掌握项目管理的方法和工具，提高团队的整体能力和协作效率。
3. 增强沟通能力：项目管理培训强调跨部门、跨领域的沟通协作，可以帮助项目经理和团队成员更好地与各方利益相关者进行有效的沟通。
4. 降低项目风险：通过项目管理培训，项目经理可以学习到如何识别、评估和管理项目风险，从而降低项目风险，保证项目的顺利进行。
5. 推动职业发展：参加项目管理培训可以证明一个人在项目管理方面的专业素养和能力，为职业发展打下坚实的基础。
总之，项目管理培训对于提高项目管理水平、增强团队协作能力、降低项目风险等方面具有重要意义，对于个人和组织的职业发展也有积极的推动作用。
项目管理知识培训
紧前关系绘图法（PDM）
创建进度模型的一种技术，用节点表示活动，用一种或多种逻辑关系连接活动，以显示活动的实施顺序
紧前活动：进度计划的逻辑路径中 排列在非开始活动前面的活动
活动A
紧后活动：进度计划的逻辑路径中 排列在某个活动后面的活动
开始
活动A
活动A
活动A
结束
活动A
活动A
30
活动的依赖关系
完成-开始（FS） 洗锅
关键点 明确项目范围 全面识别风险 相关计划制定
13
项目范围
项目需求 是用户的需要 项目范围 满足用户需求的可交付成果;为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 项目范围管理的目的 把项目的逻辑范围清楚的描述出来并获得认可。定义做且只做所需的全部工作，即
哪些工作是包含在该项目内的，而哪些工作又是在该项目之外的。 产品范围 某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
3
项目需求
4
相关方需求
5
过渡和就绪需求
6
质量需求
说明
整个组织的高层级需要，例如，解决业务问题或抓住业务机会，以及实 现项目的原因
为满足业务需求和相关方需求，产品、服务或成果必须具备的特性、功 能和特征。分功能需求和非功能需求
项目需要满足的行动、过程或其他条件，例如里程碑日期、合同责任、 制约因素
相关方或相关方群体的需要
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项目监控
监控要点 ① 高风险任务 ② 与里程碑有关进展 ③ 使用的资源和费用 ④ 人员的表现
方法和工具 ① 建立项目基线 ② 会议 ③ 观察/检查 ④ 定期反馈和报告 ⑤ 跟踪行动计划
39
项目范围变化
范围蔓延 未对时间、成本和资源做相应调整， 未经控制 的产品或项目范围的扩大。 来自团队内部原因 造成的范围蔓延称为“ 镀金 来自团队外部原因 造成的范围蔓延称为“ 范围潜变 ”。
项目成本管理技巧培训
项目成本管理技巧培训本次培训介绍项目成本管理是确保项目在批准的预算范围内完成的重要环节。
本次培训旨在通过一系列针对性的课程和案例分析，帮助参与者深入理解项目成本管理的原理和技巧，从而提高项目管理效率和成功率。
培训将从项目成本管理的基本概念入手，介绍成本预算、成本估算和成本控制的核心要点。
将结合实际案例，让参与者了解如何有效地进行成本预算，确保项目资金的合理分配和利用。
培训还将深入探讨成本估算的方法和技巧，帮助参与者准确预估项目成本，避免因成本估算不准确而导致的项目超支问题。
在成本控制方面，培训将介绍一系列实用的控制工具和技巧，包括成本基准、成本偏差分析和纠正措施等。
将通过案例分析和互动讨论，帮助参与者掌握如何及时发现和解决项目成本偏差，确保项目在预算范围内顺利完成。
培训还将探讨项目成本管理中的风险管理，包括成本风险识别、评估和应对策略等。
将帮助参与者了解如何识别和评估项目成本风险，制定相应的应对策略，从而降低成本风险对项目的影响。
本次培训将采用互动式教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论和角色扮演等。
将实用的工具和模板，帮助参与者将所学知识应用到实际工作中。
通过本次培训，参与者将能够掌握项目成本管理的基本原理和技巧，提高项目管理的效率和成功率。
他们将能够更好地控制项目成本，避免项目超支，提高项目的盈利能力。
参与者还将学会如何识别和应对项目成本风险，降低成本风险对项目的影响。
我们相信，通过本次培训，参与者将能够提升项目成本管理的能力，为项目的成功做出重要贡献。
我们期待与您共同参与本次培训，共同提升项目管理的水平。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，项目成本管理已经成为企业成功的关键因素之一。
许多企业在项目实施过程中，由于成本管理不善，导致项目超支、进度延误甚至失败。
为了帮助企业提高项目成本管理能力，减少成本风险，我们特别推出了本次“项目成本管理技巧培训”。
本次培训结合了国内外先进的成本管理理念和实践经验，旨在帮助企业建立一套科学、系统的项目成本管理体系，提高项目成本管理的效率和效果。
项目管理培训教材
国际项目管理组织2
• 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
– 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 – 成员：国家级项目管理协会 – 职能：促进国际间项目管理发展 – 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标
项目人力资源管理
组织规划 人员招聘 队伍组织
项目采购管理 采购规划 询价与招标 资源选择 合同管理 合同终结
项目过程和整体化
项目费用管理 资源规划 费用估算 费用预算 费用控制
项目沟通管理 沟通规划 住处传输 进度报告 验收报告
项目交接管理 项目目标再评估 接收人员培训
机构改组 经营流程改造
主要的一般管理技能
一般公认的项 目管理知 识和做法
一般管理知识
和实践.
应用领域知识 和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
2024/3/23
国际项目管理专业资格认证
– PMI 项目管理专业人员资格认证
Project Management Professional ---PMP
• 金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造 和发售；
• 战略规划、战术规划和实施规划； • 组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利
和职业培养； • 通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理
和其他技术来处理各种工作关系； • 通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进
行自我管理。
2024/3/23
项目管理与其他管理学科的关系
项目的进度管理培训
项目的进度管理培训项目的进度管理是确保项目按时交付的关键要素之一。
在项目管理培训中，了解如何有效地管理和控制项目进度是非常重要的。
以下是一个关于项目进度管理的培训内容概述：1. 项目进度管理的基本概念：- 介绍项目进度管理的定义和目标。
- 解释为什么项目进度管理对项目成功至关重要。
2. 项目进度计划编制：- 讲解如何编制项目进度计划。
- 介绍常用的项目进度管理工具如甘特图、网络图等。
- 解释项目进度计划中的关键要素，如工作包、工作分解结构（WBS）、里程碑等。
3. 项目进度控制与跟踪：- 解释如何有效地控制项目进度。
- 介绍如何跟踪项目进度，及时预测和解决可能的进度延误问题。
- 引入常用的项目进度控制工具和技术，如挣值分析、差异分析等。
4. 进度管理中的风险管理：- 介绍项目进度管理中的风险管理概念。
- 解释如何在项目进度计划中考虑风险因素。
- 引入常用的风险分析和应对策略，如储备时间分析、缩短关键路径等。
5. 团队合作与沟通：- 强调团队合作和沟通在项目进度管理中的重要性。
- 介绍如何有效地与团队成员和相关利益相关者进行沟通，确保项目进度的顺利推进。
- 提供沟通技巧和建议，帮助项目管理人员有效地协调工作和解决问题。
在培训的过程中，可以通过案例分析、讨论、角色扮演等交互式教学方法，让学员加深对项目进度管理的理解，并能够应用在实际工作中。
此外，还可以邀请有经验的项目经理作为嘉宾分享他们在项目进度管理方面的经验和教训，以提升学员的实际应用能力。
总结而言，项目进度管理培训的目标是帮助学员了解和掌握项目进度管理的核心概念和技巧，能够有效地制定和控制项目进度，保证项目按时完成。
这将有助于提高项目管理人员的工作效率和项目交付的质量，从而实现项目的成功。
继续培训的相关内容如下：6. 项目进度管理工具和软件：- 介绍常用的项目进度管理工具和软件，如Microsoft Project、Trello等。
- 演示如何使用这些工具来创建和管理项目进度计划，跟踪进度和生成报告。
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IPMP
中国国际项目管理委员会，挂靠西北工 业大学。 1991年 是由中国项目管理研究会根据国家项目 管理专业资格基准制定的，不具有通用 性。 1．由中国国际项目管理委员会负责命题； 2．全球标准不统一。
知识体系
命题
认知度
部分企业认可
有效期 通过人数
5年 91年开始，到目前A、B两级没有，C、D两 级共500多人
目
• • • • • • •
录
项目管理基本知识 项目管理的组织保证、制度保证 项目管理的分解体系 项目经理的素质要求 项目管理之经验杂谈 实例分析 项目管理子系统特点
项目管理基本知识
• 项目管理三要素：质量、成本和进度 • 项目管理，简单来讲就是一个PDCA, Plan（计划）, Do （执行）, Check（检查）, Action（调整）的循环过程 • 项目管理的“4 * 9矩阵” ：
项目管理的环节：计划、组织、协调、控制 项目管理学的知识范畴：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、 人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、综合管理
• 现代新项目管理中有一个基本特点，就是要以客户为中心， 确保客户的满意度。 • 实施项目管理中一定需要把握到客户的底线，至少要让客 户基本满意，并适度超越达到恰当的满意度，从而也使得 项目的成本、进度、质量都能控制在恰当的水平内。 • 项目实施成功的必要条件，可总结为：恰当的产品 + 合格 的项目经理 + 正确的项目管理，对于后者，可以引用项目管理的4 * 9矩阵来对照落实。 • 目前流行的两大项目管理认证PMP、IPMP
项目管理之经验杂谈
• • • •
• • • •
3-7-12
不要急于承认是自己的错 不做自己会做而不需要做的事 要教用户做事而不是替用户做事 以实施作业规范约束任何变更的事
对自己实施体系的尊重 ；对对方的尊重 ；对客户的需求变更的控制 ； 向客户讨价还价的依据
主动帮客户解决必须要做的事 安排客户限期完成他必须做的事 追着客户做他不可能马上实现的事 引导客户回避任何对项目不利的事
项目管理的组织保证、制度保证
没有
实施组织体系 ：业务线 、行政线、监督线、基本管理制度
• • • • 项目经理负责制 PMO服务监督制 部门管理协调制 计划预算管理制
• 绩效及奖惩制度
项目管理之大话西游篇
——古代有一个最成功的项目团队：《西游记》中的取经团队
项目管理的分解体系
• • • • • • • • 项目启动 调研分析 开发测试 实施启动 系统培训 上线准备 系统上线 验收维护
项目的组织管理
项Hale Waihona Puke 的里程碑计划项目的工作分解结构
项目的责任分配矩阵
项目的人力资源计划
各工作先后关系的确定
项目的进度安排
项目管理子系统特点
不同部门能为一个项目协同运作 利用项目管理模块来完成对市场任务的清晰管理 各种项目实战手册助代理商和客户轻松上路 项目组成员任务的任何变动能够通知所有成员 项目任务交付物的设定 项目的绩效：费用的统计 项目模块与其它模块的协同性 管理与项目相关的所有信息：时间，任务，人员，费用， 收入 9. 跟踪项目的阶段：立项、审批、计划、执行、监督、评估 10. 对项目做出计划、对项目的人员进行安排 11. 监控项目的实施 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.
项目经理的素质要求
实施顾问的基本素质：技术、业务和管理 项目经理的素质要求 ：
• • • • • • 强烈的客户意识，以客户为中心 专业的素质和素养 优秀的大局观、系统观 优秀的项目管理能力 强大的信心与意志 胆大、心细、脸皮厚
实施顾问与项目经理的成长历程 ：
带中学 、练中学 、小中学 、勤学 、会学 、不羞上问
系统上线
项目上线是项目投产的重要标志，要求必须做到“首战必 胜”。其主要活动包括： • 静态数据检查 • 动态数据准备 • 实际环境安装 • 基础系统配置 • 最终数据导入 • 实际系统运行 • 系统上线确认。 系统切换并开始执行实际业务后，系统上线正式开始
验收维护
项目验收，关系到对项目的最终评价、合作双方的根本利益 体现以及后续的工作方式，对双方来说都是慎而又慎的事情。 • 其中的关键是和客户再次确认验收检查表和对应的工作计 划表，主要是要明确： • 哪些功能大家是可以让步妥协的。对客户，这意味着让步 接受系统当前的问题；对实施提供商，意味着妥协接受客 户的要求，对系统做无偿调整； • 哪些功能可做为待解决问题放到验收后解决，即带着问题 验收，不让对应问题成为项目验收的障碍； • 哪些功能大家可明确放到下一期解决，即明确问题与本项 目验收无关，双方再单独协商补充合同或协议，放到另外 一个实施过程里解决。 项目验收，以客户项目负责人最终签署项目验收报告为确认 形式。
PMP与IPMP区别
种类 授权
引入时间
PMP
美国项目管理协会，1969年成立，现有9万余名会员，遍布 125个国家。 2000年 1． 已被公认为最权威的项目管理标准； 2． 已被美国等西方发达国家的企业、政府部门和各类组织 机构逐步确认为其核心部门的运作模式。 1．由美国项目管理协会构建了专门的命题专家委员会，该 委员会是由各国的项目管理专家组成的； 2．建立了一个大型题库，并不断更新； 3．全球统一标准。 1． 国际通用、全球认可（外企、世行、亚行招投标项目必 备条件）； 2． 是全球第一个通过ISO9002认证的职业资格证书； 3． 已成为了继MBA、MPA之后又一个金字招牌。 长期有效（每3年由美国PMI审核受培训时间及项目经验） 全球已有5万多PMP；中国从2000年开始，到目前有1500多 人（考过八期，前两期为英文，后六期为中英文）。
实例分析：小天鹅全自动滚筒洗衣机研制项目
一、项目背景及其要求 1、项目背景 2、需要解决的问题 二、项目管理的应用 1、项目总目标的确定 2、项目的组织管理 3、项目的里程碑计划：
总体方案结束、筒体研制结束、电动机研制结束、电脑控制系统研制结束、总装结束
4、项目的工作分解结构 5、项目的责任分配矩阵 6、项目的人力资源计划 7、项目的费用分解 8、项目各工作先后关系的确定 9、项目的进度安排 10、项目的成本费用分析 11、项目实施的风险分析 12、项目的进度管理过程
项目启动
• 项目启动，从整个项目管理上看，其实是企业对具体项目 的整合，这包含：资源的整合、组织的整合和理念的整合； 从人的角度，就是如何选择正确的人，去正确的做事。 • 项目启动大会，是整个项目布局立势，建规则立规矩、树 立双方实施管理团队威严和地位、扫清实施过程组织障碍 的关键时刻。有丑话一定要说在前面，如果大家开始时就 不严肃，以后就难以再严肃起来了。 • 实施项目经理和顾问团队都要牢固树立一个观念：项目一 旦启动开始，大家的一切活动就是奔验收而去，一切都是 为了项目的最后验收达成。这是个基本指导思想。 • 特别注意不要过多地讲述业务流程重组（BPR），而应提 业务流程优化的概念，并要将现有系统作为流程优化的原 型。
调研分析
• • • • • • 业务现状调研 IT现状调研 客户高层领导访谈 讨论并建议项目的实施规划路线图 项目经理整理需求分析报告 项目经理向客户提交系统功能规范、实施路线图、 详细项目计划、软件系统配置要求及硬件网络建议
开发测试
• 对系统的开发、调整及测试一定要遵守一定的规 范，需要建立统一的代码管理、开发管理、文档 管理和测试管理平台。 • 对各个开发阶段如:需求分析、系统设计、数据库 设计、单元开发、集成测试、试验发布等都需要 内部的阶段性评审。 • 测试用例数据要尽可能使用客户的实际采集数据， 保证规则规范
实施启动
项目启动，可看做是出征前的总动员；实施启动， 则是冲锋的号角吹响。 • 确定并准备培训环境，安装测试系统，维护培训 及测试用的数据用例 • 双方项目组对照系统功能规范，并测试信息系统 的完整性和有效性。 • 协作双方对后续的培训计划、数据准备计划进行 沟通确认，滚动后期实施计划；对各部门的操作 角色、关键用户、参训人数进行确认；下发用户 操作手册。
系统培训
• 以集中培训为主，重点在于培训相关部门的关键用 户，培养系统运用的骨干力量； • 采用管理理念讲解和实际操作相结合的形式 • 培训过程中要配合以用户操作手册和标准操作流程 • 培训考核与培训总结
上线准备
• • • • • 系统小规模试运行 项目需求回顾 确定标准业务流程手册 系统上线评估、确认 最终上线计划确定