关于设备备件管理的探讨

作业人 员的教育培养 ， 不断提 高技 术管理素质和 技术能 力， 有利 于施 工 方案 的优化和 施工 资源 的合理 配置 ， 高施工 效率 ， 快速 度 ， 提 加 缩短 工 期。 降低成本 ， 提高经济效益 ， 有利于 结合 工程 实际开展技 术改革 和技术 研究， 不断总结经验， 创造新的施工方法。从而使技术管理 工作 不断得 到 完善和提高， 为工程项 目的顺利实施提供可靠的技术保障 。
ｌ 认 识备 件
（） ２ 生产坯料： 生产坯料即用于生产加工的原材料。 在生产项 目运行 当 中， 了缩 短零件加工周期 ， 为 减少 由于产 品坯料物流跟 进的周期 性而 导致生产不流畅 ， 必须储备一定数量 的铸件 、 锻件 、 铜棒 、 铝棒 、 质钢 材 调 等坯料在材料库 。在物流管理计划 中， 一般不核算在备件管理 中 占用备 件资金。 （） ３ 设备 附件 ： 设备 附件 是指设备上 随产品规格和 工艺变化而更 换 的零部件 。如工业控制系统 中使用 Ｐ Ｃ模块 、 Ｌ Ｌ Ｐ Ｃ模块 前连接器 、 阀门 汽管、 Ｇ Ａ Ｖ使用的主控制器、 变频器、 传送带等设备附件管理。
理 的一般对象 。 一般说来， 这类备件加工较为简单， 订货周期短 ， 市场上可 以随时买到 。 因此， 了简化物资管理， 为 入库管理可采用粗放管理模式 ， 可 在维护和修理设备时， 为了缩短设备修理停歇时间 ， 事先组织采 购、 以取得优 惠价格和 节省人 力、 时间。 比如 ， 在较短 制造和储备一定数量的配件 ， 即为备件 。备件是设备修理 的主要物质基 按 需要量集 中一次 订货 ， 五金类 的标准件 等等 。 当尽量将这类 应 础， 及时供应备件 ， 以缩短修理时间 ， 可 减少停机损失。 供应优质的备件， 时间内就地 可以购 到的电器元件 、 备件 的储 备转移给 零件供 应商 ， 降低 本企业 内部 的流动 资金占有率， 实现 可 以保证修理品质和修理周期 ， 提高设备的可靠性 。 在备件管理中 ， 为了 零库 存概念 ｑ ｓ ｉ ｔ ｅｙｅ ，ｒ） ｕｔ ｎ ｉ ｓ ｔ Ｊｒ 。 — —ｍ ｓｍ 便于管理和减少备件储备资金 ， 首先要明确备件与下列物资的区分 。 Ｂ类 备件 ： 该类 备件介 于 Ａ类 和 Ｃ类之 间， 资金 占用 约 占库 存资 其 （） １易于采购 、 便于储备 的低值易耗 品： 如各类螺 纹紧固件 、 接 诸 连 金 总额的 ２％左右 ， ５ 品种数约 占库存 占总数 的 ２ ０ 对于此类备件 的 ０ ３ ％。 杆、 油杯、 纸垫、 绝缘布带 、 毡、 保险丝 、 低压橡塑管等设备组件 ， 用寿命 使 定货批 量可适 当加 大一些 ， 库存量 也可 以 短、 在设备运行过程 中极易损耗 ， 以更换频率很大 。不过 ， 所 因其价格低 控 制可相对 Ａ类稍微 放宽些 ， 采购时间也可相对灵活些 。 具体管理模式可 以根据企业 的现金 廉、 通用性强 ， 日常采购活动 中相对便捷 。因此 ， 以把上述物 品作为 适 当放宽， 在 可 流和 管理水平制 定一般 的管理和控制 方式。 低值易耗 品存放在辅助材料库或工具室 ， 按实际需要领用摊销 。
企业要求得生存与发展 ， 必须最 大限度 地发掘人力资源及其组合配 置的潜力 ， 这就要求除 旧革新 ， 建立一种 人力资源配置与管理的新模式 ， ２ 年龄 结构 使这种模 式在吸取 以往 旧模式 经验的前提下 与新时代企业 发展 目标和 年龄不仅代表着 一个人 的精 力 、 阅历和经验 ， 更能体现 人才 的总体 人力资源 配置需求相 结合 ，从而促 进和推动企 业乃至全社会 经济的 发 素质。一般来说 ， 一个人最有发展的年龄段是 ３ ～ ０岁左右。小于 ３ Ｏ５ Ｏ岁 展 。然而， 我国企业的人事管理 由于体制 、 史和文化等诸多原因 ， 历 多注 的 ， 力旺盛、 精 勤学好 问， 唯一不足 的是阅历和经 验不够 ； 大于 ５ 岁 的 ， ０ 重 于 事 的 管 理 而 忽 略 了 人 的 积 极 因素 “ 浮 于 事 ” 更 多 的 时 候 是 表 面 上 则阅历丰 富、 人 ， 经验老到 ， 精力却有 限， 但 接受新知 识和事务 的能力较弱 。 的缺乏人才而实际上是人才的滥用和错用 ， 这都是由于管理者对人才 的 因 此 ， 时 了解 企 业 人 才 的 年 龄 结 构 ， 照 老 、 、 的一 定 比例 ， 理 的 及 按 中 青 合 个人 全部资料缺 乏了解造 成的。 组织人才 队伍 ， 形成梯 队， 取长补短 ， 发挥 各 自的作 用， 使一个 企业 既能 合理 的配置人才 ， 能使人才的动力和潜力发 挥出“ 才 资源 ” 效应 。所 继承， 又能创 新， 从而持续稳步地 向前发展 。 谓配 置就 是将合适的人放到合适 岗位 ， 这对 于企业 的发展都有着重要 的 ３ 专 业结构 影 响。人从性格 、 气质 、 兴趣 到专业都有着 巨大 的差别 ， 有些人适合于办 人才专业结构的合理组合 已成为企业人才发展规划的侧重 点。用人 公室工作 ， 有些人适合 于营销 工作 ， 而有些人在 管理 岗位发挥其特长 。 如 不仅表现在人 的量的多少 ， 且还在于其人 才的合 理搭配 ， 量则 既取 而 质 果各尽所长 ， 于企业 发展有 利。反之， 对 既无法完成组 织既定 目标 ， 又会 决于其规模， 又取 决于结构 合理 ， 并且后者更高于前者。在一个众多人才 使 得员工不 满， 从而 降低 工作效率 ， 实质上就是 资源浪费 。解 决这一 问 的群体中， 不仅要有 个体 的优势 ， 更需要有最佳的群体结构 。 全才 ” “ 是极 题 ， 需要合理 配置 。 而资源是有 限的， 就 然 而且 资源 的使用是要付 出代价 少有的 ， 偏才 ” “ 是绝大 多数， 偏才 ” 但“ 组合得好 ， 可 以构成 更大的“ 就 全 的， 对于一个 企业来说用 多少人才 ， 什么样的人 才是要根据 自身的经 用 才 ” 现代企业 的生产 、 。 经营、 技术等工作都是一个 复杂的系统 。 技术的进 济状况 、 能力 来 决定 的 。 步 、 品的开发、 产 市场 的竞 争， 都需要 多种知识的横 向综合 ， 而任何 个人 因此 ， 怎样在有 限的经济条件 下 ， 最大 限度的合理配 置人才 是管理 都不可能掌握众 多的科 学技术 知识和生产技能， 因而需要各专业人 员的 者 的最大难 点。所 以建立 合理 的人才配置机制 ， 就成 为现 代企业管理当 通力合作。因此， 建立合理的人才专业结构 ， 是发挥每一个人才应有作用 前最主要 的工作 。那 么如何根据各类人才建立 各方 面的配置呢？ 从企业 的关键 。优秀的管理者不仅要 看到单个人才的能力和作用， 更重要 的是 管理 的根源 出发 ， 人才 的主要 资料本文概括为 以下六个方面 。
引 言
当今时代的竞争是科学技术 的竞争， 科学技术的竞 争归根 结底 就是 人才 的竞争 ， 大至 国家 、 小至企业 与其 说是在为科技角逐 ， 还不 如说 是在 为“ 人才 ” 竞争着 。 人 ’ 为浓缩于科技 中的精华在市场经济中发挥的 而“ 作 作用 已不仅仅局 限于企业对其在 量上 的 占有， 而更多更集 中地表现在 对 其有 效、 合理地配 置与管理上 ， 即人力资源 配置与管理 已成为现代企业
陈跃 辉
（ 南 文 山 电力 股 份 有 限公 司 ） 云
摘 要： 企业的竞争就是人才的竞争， 人力 资源管理 的合理配置 已成 为关系现代 企业兴衰成败 的决定性 因素之 一。本 文针对人才的管理对企业 发展的
重要性做 了全面 、 细、 详 深层次地阐述 。 关键词 ： 现代企业； 人力 资源 ； 合理配置
点。 就建筑企业而 言， 工是重要的一线部 门， 要求 的技术人 员的标准 施 所 相对较 高， 专业设置 既全 面， 又要有所侧重 ； 而企业 的网络管理和开发 则 需要相 当水平的专业人 才， 管理层的人员配置又 需要 管理加技术 的复 合 型人才 ， 人才 的综合素质越 高， 企业的发展潜力和市 场竞争力就会越大 ， 这 是毋庸 置疑 的事实 。人才 发展规划是根据企业规模 、 实力和发展规划 而制 定的， 可能一 蹴而就。因此 ， 不 在企业发展 的大 目标 下， 需有计划 、 有 侧重地逐 步招聘、 培养 和合理使用人才， 并不断地更新知识。 实施进程不 会是一年两年， 而要不 断调整 、 平衡、 优化 ， 使企业 的人才资源配置合理 ， 加 快企业 的发展步伐。
竞争的有力杠杆 。
１ 学历 结构
从知识角度 来看 ， 现代科 学技术 的发展导致 知识快速 更新 ， 个人 每 的学历只能代 表他在那个 时代 的能力 、 水平 ， 并不是永远。如一个刚进入 企业的大学生， 年 以后 ， ５ 其大学 时所学 的知识将有一 半以上 被淘 汰。因 此， 企业不 仅要充分 了解 本企业 的各类 人才学历 、 学历取得 时间及 学习 过程，还要充分掌握各类人才 的知 识结构是否老化 以及老化的程度 ， 其 所具备的知识是否仍有 可用价 值， 有多少知识能与新知识衔接等方面 的 问题。
关 于设 备 备件 管理 的探 讨
Hale Waihona Puke 武永 勤 （ 昆明船舶设备集 团公 司云南 昆船技术服务有 限公 司）
摘 要 ： 多数企业而 言， 对 保证设备可靠稳定的运行 ， 和合理有效的备件库存管理 ， 不是那 么轻而易举的事情 。现围绕备件 管理这样一个一直 令人感到
头痛的问题进行研究探讨
关键词 ： 设备备件 ； 备件库存 ； 管理
参考文献
［童明达， １ ］ 周庆夫． 议建筑企业技术管理的创新和竞善【． Ｊ四川建材， ０， １ 】 ２ ９（ ） ０ ０
２ ３ ２ ４ ５～ ５．
６ 结 束语
在保证 工程施工质 量； 有利于 用新技术 ， 工艺方 法对技 术管理 和 新
２１ ０ ２年 ０ ２月
撞 囫
论现代企业人力资源管理 的合理配置
３ 案例 分析
案例 １ ： 打叶机组设备是某复烤公司 ， 打叶复烤工艺设备 中的关键设 备之一， 在打 叶机组设备 中实用 了大量 的电机驱动变频器 ，因功率不 同所 用的各 种规格型号 的变频器过 多， 变频器一 旦出现故障 ， 将导致设备无法 正常运 转， 将影 响整个生产进度 。 ２０ 在 ０ ９年 ２月份 的生产 日中， 发现一号打叶机 组打 辊电机出现未按 Ｐ Ｃ指令运行 的问题 ， Ｌ 造成大量前段工序设 备上积 压大量烟 叶。 发现变频器报 系统错 误故障， 经检查为变频器部份元件损坏 无法使用 ， 需更换新 的变频器 。 是由于 日常备件管理中未采购大功率的 但 ２ 建立 合理 的 备件 管理 模式 联 货期 为一周 。最后通过多方渠道购买 ４天 企业为 了保证维修需要 ，常会 占用大量资金储备 品种 繁多的备件 。 变频器 。 系供应 商紧急供 货， 后到货 ， 严重影 响了生产进度 。 建立合理 的备件管理模 式， 有助于管理 者降低备件库 存， 高备 件物流 提 案 例 ２ ： 响应速度 ， 优化企业流 动资金分配 ， 高企业 生产运营 能力 。 提 某企业垂直切片机设备切刀部位不动作 。维修人 员检查检 查判断为 当今业 界， 由于经营理 念、 管理水平 、 技术力量 等方面 因素 的不 同， 若传感器备件没有库存 ， 备件库存 管理模式件对保 证设备维修 、 生产流畅 的重 要程度 ， 定货周期 传感器 出现 感应不 灵敏 导致生产过程 中无反应 周 这样将严重影 响生产 品质和 效率 。 因事先考 长短和 占用资金 的多少 ， 备件划分为 Ａ， Ｃ 将 Ｂ， ３种类别来优化 备件库存 本地采购周期 需要 ６ 时间， 虑 到传感器 对生产 作业 的重要 性，在 设备备件 库采购 时便 已经预先评估 管理 。 因此 ， 在设备使用不到质 保期 内， 即向设备制 造厂采 Ａ类备件 ： 这类备件 重要程度高 ， 多是关键设备 的核心部件 。 此类备 了备件的损坏频率 ， 其中包括传感器 。这样 ， 便保 证了新的传感器到位 件 品种较 少但却 占用较大 资金 ， 一般说 来 ， 品种 大概 占到库存 总类 的 其 购 了一批重 要的备件 ， 维持 了生产运行 的流 畅。 １ ％， ０ 资金却可 以占库存资金总额的 ５ ０ ０ ７ ％。并且 ， 此类 备件 相对加工 迅速 ， 案例 ３ ： 困难 ， 定货周期长 ， 采购 困难 。 因此 ， 对此类备件要重点控制 ， 在保证维修 某卷烟厂 由于未建立合理 的备件管 理模 式，在购 置新 设备后备件储 需求 的前提下 ， 安全储备量要低 。 尽量按最经济 、 最合理 的时间和批量进 备量 高达 １０ １０多万 元。其 中库存 １年 以内的 占总储备 的 ５ ％，－ ３ １ ３年 内 行订货和采购 ， 以减 少资金积压和加速资金周转 。具体 实施可 以用增加 ５ 其他为库存 ３年 以上的备件 。显而易见， 由于未建立合理 的备 定货次数来保证备件 的使 用。并且， 对此类 备件入库和领 用需要详细登 的为 ２ ％， 件库存 管理模式 ，占用 了相 当大 的一笔 流动 资金，阻碍了企业的发展步 记并经常检查库存情况 。 在后续的设备备件整理过程中发现， 部分备件 已经超 出了正常 Ｃ类备件 ： 这类备件 价位 低、 耗用量不太大但是 品种较 多， 属备件管 伐 。并且，