建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑工程项目施工成本控制问题研究结束语
在撰写文章之前，我需要对建筑工程项目施工成本控制问题进行全面评估。
建筑工程项目的施工成本控制问题是当前建筑行业中的热点话题，也是工程管理过程中不可忽视的重要环节。
在这篇文章中，我将通过对施工成本控制问题的深入探讨，为您解析这一主题的核心要点，并就我个人对这个主题的观点和理解进行共享。
建筑工程项目施工成本控制是指在建筑施工过程中，对施工活动所需的资源和费用进行合理的控制和管理，以实现成本的有效控制，并最终确保工程质量和工期的实现。
在实际的工程管理中，施工成本控制涉及到诸多方面的内容，包括材料采购、劳动力成本、设备租赁、施工过程中的变更等等。
对于施工成本控制问题的研究，需要考虑到项目的整体情况，并制定针对性的控制措施。
为了更好地理解施工成本控制问题，我们首先需要从项目立项阶段开始，对施工成本进行合理预算和评估。
在项目预算阶段，我们需要充分考虑到项目的规模、工期和地理环境等因素，对施工成本进行详细的分析和测算，以确保在后续的施工过程中能够有效控制成本。
在施工过程中，还需要对项目的进度和质量进行全面的监控和管理，及时发现并解决影响施工成本的各种问题，如材料浪费、工艺不合理、人员管理不当等。
值得注意的是，在施工成本控制的过程中，我们不仅需要注重具体的数据分析和管理措施，更需要注重对项目整体的规划和策略的制定。
只有通过有效的策略和方法，我们才能更好地应对施工过程中的各种不确定因素，确保施工成本的控制目标得以实现。
总结而言，建筑工程项目施工成本控制问题的研究，需要全面考虑到项目的各个环节，并采取相应的策略和措施以确保成本的有效控制。
只有通过深入的研究和细致的分析，我们才能更好地解决施工成本控制中所面临的现实问题，为建筑行业的发展贡献力量。
通过这次对建筑工程项目施工成本控制问题的研究，我深刻理解到了成本控制在工程管理中的重要性，并认识到在实际工程中，需要充分考虑到项目的整体情况，制定全面、系统的施工成本控制策略。
浅析建筑工程全过程成本管理及控制
成本管理的具体内容是 １ ３常发生的各种费用和损失。 这些费用和损失都
发生 在 各个 部 门 、 施 工 队和 生产班 组 。 因此 ， 也 应 以部 门 、 施 工 队和 班组 作 为 成本 管 理对 象 ， 接受 项 目经 理 和企业 有关 部 门 的指导 、 监督 、 检查 和 考评 。与 此 同时 ， 项 目的 职能 部 门 、 施 工 队和 班 组还 应 对 自己承 担 的责 任 成本 进 行 自
一
成本 的 目的 。对施 工 方案 的正 确决 策是 事前 控制 的关 键所 在 。 （ ２ ） 对项 目部 各 管理 岗位 要 明确成 本 责任 目标 。 在 施 工工 序 、 机 械设 备类 型， 施工丁期确定后 ， 应将项 目成本分解到各个管理岗位 ， 特别是地方材料的 采 购成 本 、 周 转 设备 材料 的使用 周 期 、 机 械 费 成本 、 外 分包 计 划 成本 、 管 理 成
３事 中控 制
本， 有 组织 、 有 系统地 进行 预测 、 计划 、 控制 、 核算 、 分析 、 考核 等一 系 列科 学 管 任 人 ， 全 面组 织项 目部 的成 本管 理 工作 ， 同时掌 握 和分 析盈 亏 状 况 对 象和 内容
１以成本 形成 的过程 作 为管理 对 象 根据 对项 目成 本 实行 全面 、 全 过 程管理 的要求 ， 具体 的 管理 内容包 括 ： 在
（ ２ ） 生产 要 素 的控制 。 生 产要 素是 构成 项 目成本 最 重要 的 因素 。 首 先是要
决策意见； 施工准备阶段 ， 应结合设计图纸的自审 、 会审和其他资料编制实施 性施 １ 二 组织设 计 ， 对 项 目成 本进 行事 前控 制 ； 施 工 阶段 以施 工 图预 算 、 劳 动定 额、 材料 消耗定额 和 费用开支 标准 等 ， 对 实际发 生 的成 本费用 进行控 制 ； 竣工交 付使用 及保 修期 限阶段 ， 应对 竣工验 收过程 发生 的费用 和保修 费用进行 控制 。
建筑工程管理中的全过程造价控制研究
建筑工程管理中的全过程造价控制研究随着建筑工程的进展和发展，造价控制成为了建筑工程管理中不可或缺的重要环节。
全过程造价控制研究，旨在对建筑工程从规划设计、施工过程到竣工验收全过程进行有效的造价控制，确保工程质量、进度和资金的合理分配和使用。
本文将对建筑工程管理中的全过程造价控制进行深入研究，探讨其在实践中的具体应用和重要意义。
一、全过程造价控制的理论基础全过程造价控制的理论基础主要包括成本管理理论、项目管理理论、风险管理理论等。
成本管理理论是全过程造价控制的核心，它强调在工程执行过程中持续控制成本，通过合理的成本结构和成本预测，为项目的整体决策提供依据。
项目管理理论强调项目的整体规划、组织、指导和控制，包括项目的时间、成本、质量等方面的综合管理。
风险管理理论强调在项目执行的过程中，预见可能出现的风险并进行有效的防范和控制。
建筑工程管理中的全过程造价控制既包括建筑工程设计阶段的造价控制，也包括施工阶段和竣工验收阶段的造价控制。
在设计阶段，全过程造价控制应该从初步设计阶段即开始，通过合理的规划和设计，确定合理的工程造价预算，分析和评估各种成本因素，为后续的施工和管理提供依据。
在施工阶段，全过程造价控制应该对施工过程中的各项费用进行有效的管控，确保施工进度和质量控制的最大限度地降低成本。
在竣工验收阶段，全过程造价控制应该对工程竣工验收的各项费用进行有效地控制，确保工程的总成本在规定范围内。
建筑工程管理中的全过程造价控制在实践中有着广泛的应用。
通过合理的成本预测和预算编制，可以为项目的整体决策提供准确的依据。
在施工过程中，通过严格的成本控制和精细的成本核算，可以确保施工进度和质量。
在竣工验收阶段，通过对工程总成本的有效控制，可以确保整个工程的投资收益和经济效益。
全过程造价控制的实践应用需要项目管理团队和各个相关部门的共同努力。
项目管理团队应该建立合理的成本预算和成本核算制度，确保成本预测的准确性和可行性。
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施
建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是保证建筑工程项目质量、安全、进度和造价的重要手段，它直接影响到工程项目的成本控制和经济效益。
在实际的施工过程中，由于各种因素的影响，造价全过程控制中存在着一些问题，需要采取有效措施来加以解决。
一、存在的问题1. 成本预算缺乏精准性在项目立项初期，由于对工程项目的整体设计还没有明确，因此成本预算往往缺乏充分的依据和详细的信息，导致成本预算准确性不高，存在很大的偏差。
2. 工程设计变更频繁在工程项目实际施工过程中，由于很多原因，比如项目需求变更、设计不合理、技术需求变化等，工程设计变更的情况比较频繁，这就给造价控制带来了很大的挑战。
3. 成本监控不到位在实际施工中，由于管理制度不够完善，造价监控工作在一定程度上缺乏有效性和针对性，导致成本控制的效果不是很好。
4. 验收异常在建筑工程的竣工验收中，存在着各种偷工减料和违规操作，造成工程质量问题，直接导致工程造价的增加。
二、有效措施1. 加强前期规划在项目立项阶段，应该加强对工程项目各阶段的规划和研究，尽可能做到对工程项目的成本预算进行科学合理的分析和评估，以及尽早确定工程的总造价，为后期的造价控制奠定良好的基础。
2. 健全技术变更管理机制要加强对工程设计变更的管理，建立健全的技术变更管理机制，对工程设计变更进行及时的评估和分析，提前制定相应的应对措施，从而减少不必要的成本损失。
3. 完善成本监控体系在项目施工过程中，建立有效的成本监控体系，对工程造价进行全方位、多角度、全过程的控制和监督，确保成本控制的有效性和有效性。
4. 提高验收标准对建筑工程的竣工验收标准要进行严格把关，对工程验收的相关环节要进行加强管理，打击偷工减料和违规操作，提高工程验收的质量和效率，确保工程质量和造价的双重保障。
以上就是关于建筑工程造价全过程控制中存在的问题及对应的有效措施的总结，希朅可以帮助大家更好的进行项目的造价控制工作。
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文
建筑施工成本控制论文(8篇)-成本控制论文-经济论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇：建筑施工项目成本控制问题分析摘要：成本控制作为建筑施工项目管理的核心，关乎建筑施工的经济效益和施工的安全性，是提升建筑施工单位核心竞争力的关键，更是新时期建筑施工单位实现突破发展，确保自身在激烈建筑市场中立于不败之地的重要手段。
本文从建筑施工项目成本控制问题入手，提出了一些切实可行的成本控制对策，以期促进我国建筑施工企业的发展。
关键词：建筑施工项目；成本控制问题；控制对策1建筑施工项目成本控制问题1.1合同意识比较淡薄建筑施工项目成本控制的关键在于建筑施工项目合同的管理和控制，但是当前部分施工项目单位的合同意识比较淡薄，以至于影响了成本控制的有效性。
实际上，建筑施工项目合同中包括施工项目的各种规定和要求、施工工期等内容，但是如果施工单位忽视了合同管理中的有关内容，那么就会给后续的施工埋下潜在的安全隐患和经济损失，甚至可能会使施工企业遭受毁灭性打击。
1.2组织管理体系不当目前，大多数建筑施工单位主要采用经理负责制来对建筑施工项目进行组织管理，但是许多施工项目的经理却缺乏健全的成本管理意识，以至于他们在实际的建筑工程项目中没有结合实际的情况来合理编制项目成本计划，或者忽视了成本计划编制过程中施工组织在降低施工成本方面的研究，甚至还有一些建筑工程项目经理仅仅注重施工利润，却忽视了成本开支，以至于在实际的建筑工程项目中，没有切实落实成本管理工作，加之健全的规章制度缺乏，以至于建筑施工项目中存在费用开支无标准、用工无定量以及领料无限制等成本管理漏洞，致使成本管理无法得到有效控制，施工企业经营效益持续下滑。
1.3质量成本管理落后建筑施工项目成本控制是一项繁杂的系统项目，对成本控制人才的综合素质具有较高的要求，尤其是那些资金实力比较弱的建筑公司，由于缺乏高质量的施工机械设备以及高素质的施工人才，所以实际的材料利用率受到了影响，进而会增加建设施工项目的成本。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
施工企业成本管理现状及对策8篇
施工企业成本管理现状及对策8篇第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制一、建筑施工企业成本管控中的问题（一）施工成本管控意识不足建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。
实际上，成本管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人员等多方密切配合、相互协调。
因此，施工企业人员应切实加强成本管控意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。
由于很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。
针对成本管控意识不足的问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料浪费、成本居高不下等问题。
（二）施工成本管控制度不完善目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以落实实施等诸多方面的问题。
很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而只是起到形式作用，难以发挥应有实效。
由于制度方面的诸多不完善，因而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。
此外，在成本管控制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。
（三）施工中各项环节存在的成本问题在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否则容易出现各种成本管理问题。
具体来说，各个环节成本管控中存在的问题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。
在招标投标环节，由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一定影响。
第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。
在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。
建筑工程项目的成本控制和管理研究
建筑工程项目的成本控制和管理研究摘要：成本管理是企业管理的重要组成部分，它是通过各种手段对企业的各项成本进行控制和管理，以确保企业的利润最大化和经营效益的提高。
在建筑工程项目中，成本管理更是至关重要，因为建筑工程项目的成本涉及多方面的因素，如果成本控制不力，将会给企业带来重大的损失和风险。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；管理研究引言建筑工程项目成本管理需要在项目立项之初就开始制定计划，同时在项目执行和收尾阶段进行不断的跟踪和分析，最终实现成本控制和项目目标的实现。
本文将详细介绍建筑工程项目成本管理的应用环节、成本控制的基本原则和方法以及成本控制的关键技术，旨在帮助读者更好地理解和应用成本管理的知识和技术。
一、建筑工程项目成本控制的理论基础1.1成本控制的概念和目标建筑工程项目成本控制是指在建筑工程项目周期内，通过有效的管理和控制，确保项目的各个阶段的成本得到控制和管理，从而使项目能够按时按质地完成，并且达到预算要求。
成本控制是建筑工程项目管理的一个重要方面，是管理者必须掌握和运用的基本技能。
成本控制的目标是通过各种管理方法和技术手段，控制和降低建筑工程项目成本，从而使项目在有限的预算内得到满足。
具体来说，成本控制的目标包括以下几个方面：（1）实现成本预算的精确控制：建筑工程项目成本控制的首要目标是确保项目的成本不超出预算，或者在预算范围内得到最大化利用。
（2）优化成本分配：成本控制需要对建筑工程项目的成本进行分析和调整，以实现最优的成本分配，确保每一项成本得到最大程度的发挥。
（3）降低成本：成本控制需要通过各种方法和技术手段，降低建筑工程项目的成本，从而提高项目的经济效益。
（4）提高质量：成本控制不应只是降低成本，还需要通过提高施工质量和效率来提高成本控制的效果。
（5）风险控制：成本控制需要对项目的风险进行全面的分析和管理，以避免风险对项目成本造成不良影响。
1.2建筑工程项目成本管理概述建筑工程项目成本管理是指在建筑工程项目的各个阶段中，通过对成本的管理和控制，实现项目预算的控制和项目利润的最大化。
建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究
建设工程项目全过程造价管理风险及控制策略研究摘要：随着社会经济的发展，建设工程项目日益增多，规模不断扩大，复杂性不断提高，对项目造价管理的要求也越来越高。
造价管理是建设工程项目管理的重要组成部分，涉及工程预算、工程进度、工程质量等方面的综合管理，旨在确保工程成本合理、有效，并实现预期效益。
然而，在实际项目建设过程中，存在许多风险因素，可能会对全过程造价管理产生负面影响。
因此，对风险因素进行识别和分析，并采取有效的风险控制策略，对于提高项目经济效益和社会效益具有重要意义。
关键词：建设工程；造价管理；风险因素；风险识别；风险控制一、前言建设工程项目全过程造价管理是指在整个项目周期中，包括决策、设计、招投标、施工和竣工结算等阶段，实施全面、动态、连续的造价管理。
在项目管理过程中，造价管理人员需要根据项目的实际情况，采取适当的造价控制策略，以降低成本并提高效益。
然而，在项目实施过程中，受到政策法规和市场环境变化、项目管理以及施工条件变化等多种因素的影响，造价管理面临诸多风险。
因此，对全过程造价管理风险进行识别、评估和控制显得尤为重要。
二、建设工程项目造价管理的风险因素（1）政策法规和市场环境变化的风险。
政策法规的变化是影响工程造价管理的重要因素，政府对建筑行业的政策调整可能涉及税收、环保、劳动法等方面，这些变化都会直接影响到工程造价。
例如，政策对环保要求的提升使得绿色建筑技术和节能设备等成本不断上升，给工程造价管理带来了巨大挑战。
此外，市场环境的变化也提高了对工程造价管理的要求。
例如，建材价格波动、劳动力成本变化、市场需求变化等都会导致项目造价的不稳定；以及全球疫情的爆发和持续影响了供应链和市场供需关系，使得许多项目的材料成本大幅上涨，给工程造价管理带来了潜在风险。
（2）投资决策和方案设计管理的风险。
投资决策决定了项目的投资规模、建设标准和预期收益等关键要素，为后续的方案设计和初步设计、投资估算和设计概算提供了基准和基础。
建筑工程施工项目成本风险管理的问题及对策研究
建筑工程施工项目成本风险管理的问题及对策研究发布时间：2022-09-08T00:40:13.525Z 来源：《建筑实践》2022年9期作者：刘海鹏[导读] 建筑工程施工项目成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，刘海鹏身份证号：65010319900720****摘要：建筑工程施工项目成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。
部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。
因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。
关键词：建筑工程；施工项目；成本风险；管理问题；管理对策引言自从进入改革开放，经济水平迅速增长，其中建筑行业如沐春风，快速发展，为我国的经济发展提供助推力，但是，当前的建筑市场环境不断变化，加大改革力度，更新交替，最低价中标、现金流保证等在建筑行业已成为一种趋势，企业如何在保证最大利润的情况下获得项目最佳投资收益以及保证公司项目成本支出以中标，成为企业想要在竞争激烈环境中生存必须考虑的问题。
企业若想在激烈的竞争环境中寻机遇、谋发展、求生存，须不断提高自己的竞争水平为企业节省成本，获得更实质性的营业收入。
1建筑企业工程项目成本管理的重要意义1.1有利于企业运用目标管理严格控制工程成本利用成本管理手段对工程项目的总体目标进行分解，在总体成本、利润、税费都确定后，工程的每个时期按计划实施、执行、考核，就可以保证项目成本每个环节可控、能控。
1.2有利于企业基础管理的强化项目成本管理需要各部门协调合作。
成本管理过程中要对项目合同、施工图纸、预算资料、设计资料等进行严格审查，对各专业部门组织培训的技术标准、作业流程等进行监督，对物资的使用实行登记制度化，做到账实相符。
这就要求企业各部门的基础工作强化到位。
1.3有利于企业持续发展项目成本管理与控制是企业发展的基础。
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究
建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究一、引言建筑工程的施工阶段是整个工程建设过程中最重要的阶段之一，同时也是影响工程质量、进度和成本的关键阶段。
在建筑工程施工阶段，造价管理的控制显得尤为重要，它直接影响着工程项目的成本和效益，因此对建筑工程施工阶段全过程造价管理进行深入研究并加强控制显得尤为重要。
二、建筑工程施工阶段全过程造价管理的意义建筑工程施工阶段全过程造价管理是针对整个工程的施工阶段进行预算编制、施工过程控制和造价核算等一系列管理活动。
其主要意义在于：1. 保证工程质量。
通过严格的造价管理，可以保证在施工过程中使用的材料和工艺符合标准，从而保证工程质量。
2. 控制工程成本。
全过程的造价管理可以从预算编制开始就对工程成本进行有效的控制，避免造成成本超支。
3. 提高工程效益。
通过全过程的造价管理，可以使工程在保证质量的前提下尽可能地降低成本，从而提高工程的效益。
4. 保证工程进度。
严格的造价管理可以有效地保障工程在规定的时间内按时完成。
5. 为后期管理提供数据支持。
全过程的造价管理可以提供丰富的数据支持，为后期的运营管理提供有效依据。
1. 预算编制预算编制是全过程造价管理的第一步，它直接影响着工程的后续进度和成本控制。
预算编制要充分考虑工程的各项费用，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费用等，并结合实际情况进行合理预测和计划编制。
2. 施工过程控制施工过程中的控制是全过程造价管理的重点和难点。
在施工过程中，要及时对工程进度、质量和成本进行监控，发现问题及时处理，确保施工过程的顺利进行。
3. 成本核算成本核算是全过程造价管理的最后一环，通过成本核算可以及时查明工程实际的成本支出情况，为后期的管理提供重要数据支持。
1. 制定合理的施工进度计划合理的施工进度计划可以有效保证工程的按时完成，避免因进度延误而引起的额外成本支出。
2. 加强施工过程的管控施工过程中要加强对材料、工艺和人员的管控，确保施工过程的质量和效率。
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨
建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策探讨摘要：本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；施工成本；管理难点；控制对策一、前言建筑工程项目施工具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。
当前，伴随着建筑市场竞争越来越激烈的条件下，建筑施工企业创造效益的难度越来越大，机会空间越来越狭窄。
因此，在建项工程施工项目管理中，高度重视成本管理是在严峻现实环境下实现企业效益最大化的前提。
基于此，本文主要对建筑工程项目施工成本管理难点及控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目施工成本管理难点问题分析（1）建筑工程施工项目点多面广、战线长，劳务成本、材料成本、机械使用成本、其他直接费用成本、间接费用成本等管理难度大。
当前有的建筑工程项目前期策划不够科学、施工组织设计不够合理，过程中又疏于进度计划管理，工期严重滞后，成本控制和进度不够匹配，造成人员窝工、材料堆积、设备闲置，甚至占用资金，影响公司整体效益；为了片面抢工期，盲目增加投入，造成成本增加。
另外，各种原材料价格上涨以及人工成本增大，给成本控制带来了挑战。
（2）成本核算难度大。
成本核算对企业有重大的影响，主要体现在企业的决策方面，准确和真实的成本核算结果能够倒逼企业的成本控制，从而进一步降低企业的风险决策概率。
不少企业都存在这样的问题，在成本核算时，核算方式仍采用比较陈旧的核算方式，在成本核算过程中，忽略了人工成本环境成本以及科技成本，核算范围比较单一，仅仅是简单的物资成本和原材料成本。
建筑企业承接的项目都是需要通过持续的建设动作完成的，在此过程中需要经过很多环节才能达成最终目的，而建筑项目必然会产生污染，所以建筑企业的成本核算需要兼顾到整个项目建设过程中的所有环节，采用的核算方法必须兼具科学性、先进性和全面性。
三、加强建筑工程项目施工成本控制的相关对策（1）建立科学的成本核算体系。
建筑工程施工造价的控制问题研析讨论_17
建筑工程施工造价的控制问题研析讨论发布时间：2021-08-25T16:30:41.087Z 来源：《工程管理前沿》2021年第7卷第4月第11期作者：宋绪呈冯恩利[导读] 从现阶段建筑工程造价的管控情况来看，影响工程造价管控的因素有很多，包括设计因素、材料因素以及人为因素等，宋绪呈冯恩利山东尚文市政工程有限公司摘要：从现阶段建筑工程造价的管控情况来看，影响工程造价管控的因素有很多，包括设计因素、材料因素以及人为因素等，综合掌握这些因素，并以此为参考，制定完善的造价管控措施，才能够控制好建筑工程造价，从整体上成本投入，促进建筑工程经济、环境、社会效益的综合实现。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题；研析讨论引言房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段，需要投入大量资金，资源消耗也较多，其中还存在较多的不可预见因素，可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。
在诸多管理中，以工程造价管理最为重要，因为工程造价的控制和管理，直接关系到整个工程质量及收益，只有加强这方面的控制和管理，才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。
一、建筑工程造价影响因素1.1建筑设计因素建筑工程施工过程中，开展设计工作时，不只是要充分考虑计价结构的内容，还应该考虑好资金应用问题，这是工程造价的一项重要控制内容。
然而，建筑工程实际施工过程中，并没有真正重视工程造价体系建设，有些施工设计单位虽然设置工程造价部门，但是造价部门并没有发挥其职能，使得建筑工程设计过程中，工程造价的功能没有充分展示出来，尤其是在建筑工程设计的各个环节当中，有些设计单位一味追求效率和速度，只关注工程质量，忽视工程造价内容，进而使得建筑工程的造价成本增加，影响建筑单位的施工效益。
1.2市场环境因素房地产的发展是非常迅猛的，这也一定程度上影响了市场竞争，相关行业也出现供求关系的不平衡，尤其是建筑行业。
在建筑工程中，尤其是一些政府为主导的工程项目，在投标的时候，往往会出现一些虚高的报价。
浅谈建设工程项目管理中的成本控制
浅谈建设工程项目管理中的成本控制摘要：现阶段国家经济的快速发展，建筑行业的规模也随之扩大，而企业的发展重点集中在成本管理层面，以达到可持续发展的目的。
项目的管理模式不断优化进步，但在发展过程中依旧存在许多问题。
在施工过程中要认真地考虑项目的实际情况进行合理的规划，有效的管理项目的费用，从而有效地控制项目的成本，提高企业的经济效益。
基于这一现状，针对建设工程项目管理中的成本控制进行了研究分析，以供相关人员参考。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制引言：在经济全球化、信息化的发展背景下，传统的建设项目管理模式已不能满足信息时代的要求。
而在建设项目中，项目成本的高低将直接影响到项目管理的成败。
因此，只有强化工程造价管理，有效降低工程造价，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须不断提升自己的整体竞争力。
一、工程成本控制工程成本是指企业或建筑单位为完成本工程而支付的各种费用，包括原材料以及租赁机械的使用、管理费用、税收等。
成本控制指的是有效地监督、调节和控制工程的前期、质量、工期等成本。
造价控制的目标是确保项目的质量和时间，以达到最大限度地节约投资。
为了降低不必要的成本浪费，为了达到良好的经济效益，建筑企业必须对施工全过程进行成本控制，严格控制施工费用，对超出预算的项目进行详细的审核，并对超出预算的项目进行分析，并提出相应的改善措施，以避免造成不必要的损失。
二、进行建筑工程成本管理的重要性成本管理和成本控制是企业获得最大利益的根本途径。
建筑企业要增强自身的竞争优势，就必须要降低成本，提高产品的质量和安全是提高市场竞争力的关键，在质量和安全性都能保证的情况下，甲方当然会选择低价的，因此，价格也是目前市场上的主要竞争手段。
除了外部市场的压力之外，公司内部的成本管理也是必需的，内部员工的薪酬，甚至是股东的红利，都会对公司产生一定的影响，而成本管理也是如此。
因此，作为一种特殊的产业，没有相同的成本、相同的管理，施工企业只有根据自己的实际情况，不断地进行成本管理的优化，以减少投资成本，增强市场竞争能力，进而获得发展。
浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控
管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。
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建筑工程施工项目全过程成本控制问题研究
【摘要】施工企业之所以推行项目管理，原因就在于希望通过项目管理，提高企业的经济效益。
一个企业存在的意义，不仅在于它向社会提供各种产品，同时也在追求企业经济效益的最大化。
对施工企业来说，工程项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学管理方法来降低工程成本，创造经济效益。
【关键词】建筑工程；成本控制；工程经济；经济效益；全过程管理；动态控制；企业竞争力
0 引言
市场经济中，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。
加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。
企业要想在竞争中占有一席之地，就必须在成本管理上取得优势。
如何取得竞争优势？加强项目的成本控制是必要也是必需的
1 项目策划
1.1 以ISO9000管理体系为核心，建立完备的管理体系，要做到分工明确，紧密合作，并建立与之相适应的保证体系，保证管理计划的有效运行。
1.2 高度重视施工组织设计的编制，如果说完备的管理体系是保证项目顺利运行的一个必备要素，那么另一个就是施工组织设计，这二者一个是管理，另一个则是技术，是保证工程项目顺利运行的两个必备条件。
虽然，在我们的工程项目管理过程中，在项目开始时，都要编制施工组织设计，但往往流于形式，以应付了事。
1.3 建立与施工组织设计相匹配的施工进度计划，根据施工进度计划与施工组织设计，编制劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，做好项目的资金计划，保证项目的顺利实施，确保不在项目的实施过程中增加成本。
以上三者是项目在实施阶段必须做好的事情，只有建立了有效的管理制度，才能在管理的角度上保证项目的顺利实施，施工组织设计者是技术保证，是实施成本管理的主题是方案，而施工进度计划则是施工顺利实施的具体保证。
1.4 以施工组织设计、进度计划、劳动力配备计划、设备使用计划、材料使用计划，为依据，进行成本评估，制定目标成本，建立成本责任。
要做好成本控制，首先必须要有合理的目标成本，合理的目标成本必须以合理的施工组织设计和合理的施工进度计划为依据，以设计的施工方案进行成本预测。
成本预测主要有以下几种方法：
1.4.1 专家会议法
又称集合意见法，是将有关人员集合起来，针对预测的对象，交换意见预测工程成本。
使用该方法，预测之间常出现较大的差异。
在这种情况下，一般可采用预测值的平均值或加权平均值作为预测结果。
1.4.2 专家调查法
又称特尔菲法，根据有专业知识的人的直接经验，采用系统的程序，互不见面和反复进行的方式，对某一未来问题进行判断的一种方法。
首先草拟调查提纲，提供背景资料，轮番征询不同专家的预测意见，最后再汇总调查结果。
1.4.3 详细预测法
这种预测方法通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，拟找最近已完工施工项目或将完工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度。
然后用比重法进行计算，预测出工程的单位成本或总成本。
对象工程总成本=参照工程单价×对象工程数量+∑各种修正值
1.4.4 工作分解法
又称工程施工进度、质量、项目规模、流动资金对成本控制影响的研究分解结构：是依照施工组织设计和施工进度计划，将整个工程逐级划分为内容单一的小项。
这些小项必须满足：可管理的能够分配专门的职权和职责；独立的伙同其他进行的要素有最小的搭接和依赖性：可组合的以利于形成整个工作包；根据进展可进行度量。
然后依据企业内部定额，按照在实际的材料、设备、人工费用，估算每个小项的施工成本，自下而上进行汇总，最后得到总的计划工作预算成本（BCWS）。
2 中间控制
2.1 成本监控
在成本监控过程中，一般采用定期和不定期两种手段。
定期是指每隔一定的时间对预算成本和实际成本的统计。
不定期是指按照施工进度计划完成的情况，选择施工进度计划的结点时间或里程碑时间统计预算成本和实际成本。
2.2 成本分析
2.2.1 挣值分析的含义
挣值分析实际上是从成本（费用）的角度分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。
挣值分析通过测量已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。
其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
2.2.2 挣值分析的相关概念
在挣值分析中，涉及到许多基本概念，具体如下：
（1）计划工作预算成本（BCwS）指在规定时间内，被批准的全部成本估算中计划花在一项活动上的部分。
（2）已完成工作的实际成本（ACWP）指在规定时间内完成某项工作而引起的直接成本和间接成本的总和。
（3）已完成工作的预算成本（BCWP）指实际完成工作的百分比与计划成本的乘积。
已完成工作的预算成本=实际完成工作的百分比×计划成本
（4）成本偏差（CV）指已完成工作的预算成本减已完成工作的实际成本。
CV=BCWP-ACWP
（5）进度偏差（SV）指已完成工作的预算成本减计划工作预算成本。
SV=BCWP-BCWS
2.2.3 运用偏=差分析的程序
1）找出偏差
偏差控制法要求在项目施工过程中定期地，如每日或每周，不间断地寻找和计算偏差，并以目标偏差为对象进行控制。
通常寻找偏差可以用成本对比方法进行。
通过在施工过程中不断记录实际发生的成本费用，然后将记录的实际成本与计划成本进行比较，从而发现目标偏差。