美高美国际酒店工程管理表格
酒店工程部工作计划表格2024
酒店工程部工作计划表格2024一、设备检查与维护制定2024年度设备检查计划，明确各项设备的检查周期和责任人。
每月至少进行一次全面设备检查，重点关注关键设备如电梯、空调、供水系统等。
设立设备维护档案，详细记录设备维护情况，包括维护日期、维护内容、维护人员等。
定期对设备进行深度保养，确保设备运行稳定、延长使用寿命。
建立设备故障快速响应机制，确保设备故障发生时能够迅速进行维修。
二、能源管理与节能设立能源管理团队，制定并实施能源管理计划。
对酒店能源消耗进行实时监控和分析，找出能源消耗的瓶颈和浪费点。
推广节能技术和设备，如LED照明、智能温控系统等。
提高员工节能意识，通过培训和宣传活动普及节能知识。
定期评估节能效果，根据评估结果调整节能措施。
三、维修预算与成本控制制定2024年度维修预算，明确各项维修费用支出计划。
严格执行预算，确保维修费用不超支。
优化采购流程，降低采购成本。
推行预防性维护，减少设备突发故障带来的额外费用。
建立成本控制机制，定期评估维修成本，寻找降低成本的途径。
四、工程改造与升级根据酒店发展规划和市场需求，制定工程改造与升级计划。
对老旧设备进行更新换代，提高设备性能和能效。
引入智能化、自动化技术，提升酒店运营效率和服务质量。
持续关注行业新技术、新材料的发展，为酒店改造升级提供技术支持。
确保改造升级项目符合相关法规和标准，保障工程质量和安全。
五、应急预案与演练制定酒店应急预案，包括火灾、水灾、停电等突发事件的应对措施。
成立应急小组，明确各成员的职责和任务。
定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和团队协作能力。
对应急预案进行定期评估和修订，确保预案的实用性和有效性。
加强与相关部门的沟通协作，共同应对突发事件。
六、团队培训与技能提升制定年度培训计划，明确培训内容和目标。
定期组织内部培训，提高员工的工程知识和技能水平。
鼓励员工参加外部培训和认证考试，提升个人专业能力。
设立奖励机制，表彰在培训和技能提升方面表现突出的员工。
国际酒店装饰工程预算表
编号 分部分项工程名称 单位 1 2 3 每间客房全部面积 客房内卫生间面积 客房吊项 A型房 B型房 C型房 D型房 每层面积 面积合计 材料、人 C型房金 （每层4 （每层4 （每层4 （每层8 （4-22） 工费 额 间） 间） 间） 间） ㎡ 33.52 31.73 33.27 34.5 670.08 12731.52 ㎡ ㎡ ㎡ 27.39 ㎡ ㎡ ㎡ ㎡ m m 6.13 6.13 25.77 5.96 5.96 6.13 27.39 5.96 25.77 5.96 27.31 29.07 27.31 5.96 5.96 19.37 2.99 4.4 16 27.31 28.78 5.72 5.72 5.72 28.78 117.96 552.12 581.4 552.12 117.96 117.96 387.4 59.8 88 320 546.2 2241.24 10490.28 11046.6 10490.28 2241.24 2241.24 7360.6 1136.2 1672 6080 10377.8 100 35 120 100 245 245 245 40 35 0 2731 1017.45 3277.2 596 1460.2 4745.65 732.55 176 560 0 ####### ####### 649.24 0 0 ####### 674.46 170 364 1049028 386631 1258834 224124 549103.8 1803347 278369 66880 212800 0 204000 688324 单价 数量 合计
364 236322.5 364 383167.3 364 245502.5
18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
星级酒店工程部日常管理常用表格
A
B
C
8:00
16:00
24: 00
日用电量
编号：EG5108
公共设施检查表
饭店名称：
设备数量：
一、设施
正常
不正常
备注
有
无
备注
二、突发事件
三、维修计划、记录
四、客人投诉
好
一般
五、外观保养
具备
不具备
六、星级硬件标准
建议事项：
报告人：
110
编号：EG5109
工程年度工作检查表
一、年检时间：年月日
二、受检饭店：
压力
温度
压力
温度
压力
温度
压力
温度
压力
温度
压力
温度
压力
温度
压力
温度
起动台数
水位
起动台数
水位
起动台数
水位
起动台数
水位
起动台数
水位
Mpa
A
Mpa
A
Mpa
A
Mpa
A
台
Mpa
Hz
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
Mpa
C
台
报警正常
台
报警正常
台
报警正常
台
报警正常
检查窗帘架
家具五金、开关、灯具检查
空调虑网板换新、空调盘管气清洗
检查空调控制、空调温度、冰柜温度
酒店工程部管理(表格汇总)
酒店工程部管理
（表格汇总）
工程维修单
NO：
工程部发出部门部门负责人
日期时间地点
工作内容
维修记录
接收维修员当值工程师验收员白联：工程部红联：仓库黄联：报修部门
工程维修反馈单
配电停送倒闸操作表
设备开箱验收单
柴油发电机组检查表
设备维修统计表
后备发电机送停操作表
工程明火作业申请表
电气运行记录
水泵房运行记录表
经济论证材料及设计、施工单位材料。
设备报废单
设备事故报告单
设备安装竣工报告单
万能工检修项目表
房号： 检查人：
日期：
良好 需维修 需大修
□木工
□电工
□空调
□管工
□需备件
□钳工
□弱电工
□消防组
计划工作记录表(万能工)
年月
值班工程师抽查房间总工抽查房间返修率%值班工程师签名总工签名
万能技工工作登记表
空调机房电气运行记录表
年月日室外温度℃
发电机组运行记录表
年月日班次值班员：
交班员签名：接班员签名：
配电运行记录
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【模板】酒店工程部常用管理表格
修理内容
防范措施
处理结果
事故部门： 工程部：
注：（１）内容填写不下时，可另附纸。 （２）本单位留存一份，存入设备档案。
八、设备封存表
设备名称 资产编号 设备原值 封存地点 封存原因
设备编号 生产厂商 已用年度
设备型号 生产日期 封存时间
技术等级
封存前技术状况
使用部门意见
工程部意见
备 注
设备名称 资产编号 设备原值 封存编号
十五、酒店设备大修审批表
设备编号 设备等级 资金来源
设备型号 已用年限 预计维修周期
酒店工程总监 ／经理
施工单位 总经理
管理公司
３７３
设备名称 生产厂商 设备原值 原计折旧 审批单号 开工日期
大修改造 方案详情
大修主要内容
酒店管理制度与表格规范大全
十六、设备大修验收表
设备编号 资产编号 折旧年度 预计费用 审批日期 竣工日期
日 期 单据号码
十二、工程部存料登记表
用 途 供应商 计货期 代替品 需 求 计 划
发料量
收 发 记 录 存 量 收料量
退 回
经济订量 平均单价
订货记录 备 注
序 号 日 期 保修单编号
十三、设备维修统计表
维修项目 使用材料 费 用 工 种
维修人员
备 注
３７２
设备名称 资产编号 设备原值 累计折旧 报废原因 报废日期
工作计划内容
工作目标
备 注
部门负责人签名
设备 序号
名称
能量计划 和说明
十一、工程部设备投资计划表
第一期
第二期
第三期
每月
每月
每月
说明 金额
酒店管理筹建酒店筹建工程-酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
工程推进
土建建设与施工
基桩钢立柱桩平面布置图及施工
0.00土建基础施工
260天
土建主体工程施工
总建筑平面与市政建设规划地平 开挖、沙井、水电布管建设
G1外墙立面设计及幕墙装饰工程
360天 60天 120天
G2外墙立面设计及幕墙装饰工程
土
建
建
G1酒店塔楼间墙出图及施工
物
施
工
（
G2办公塔楼间墙出图及施工
项目名称
各专业工程进 展时间
工程推进
G1酒店楼层装修工程施工（一标段）
150
G1酒店楼层装修工程施工（二标段）
180
G1酒店楼层装修工程施工（三标段）
200
G2办公楼层装修工程施工（一标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（二标段）
150
G2办公楼层装修工程施工（三标段）
150
裙楼一层装饰装修施工阶段
（见给排工程施工计划明细表）另附
机
电
七
工 配电机电设备采购招标
程
招
标 发电机设备安装 部
分
配电设施主干安装工程施工 （见强电安装工程计划明细表）另附
30天 120天
30天 120天 30天 30天 180天
12 - 17
七
工
程
招
标
部
分
项专 目业
叶予舜2024/5/23
酒店管理筹建 酒店筹建工程——酒店项目筹建工程进度总控计划节点表
G1多媒体视频会议系统设计及优化
程控交换机（机房工程)及防雷接地 +不间断电源
G1G2安防监控中心（机房工程） 及防雷接地+不间断电源
星级酒店工程部各项表格
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根酒店工程部各项表格工程维修单NO：发出部门工程部部门负责人时间地点日期工作内容维修记录耗用（请购）材料接收维修员当值工程师验收员白联：工程部红联：仓库黄联：报修部门工程维修反馈单报修部门：报修时间：反馈时间：法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根配电停送倒闸操作表监护人签名：操作人签名：设备开箱验收单验收部门：年第号法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根资料借阅登记表设备维修统计表法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根柴油发电机组检查表年月日班次：后备发电机送停操作表法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根空作业审批表法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根工程明火作业申请表法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根电气运行记录℃室外温度月日年法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根水泵房运行记录表班次：值班员：日期：法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
．阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根设备改造（大修）审批单年第填报部门：号设备编号设备名称型号规格法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。
2024酒店工程部工作计划表格
2024酒店工程部工作计划表格一、工程进度完成酒店各区域的维修工作，确保设施设备的正常运行。
对酒店内部进行升级改造，提升酒店的舒适度和档次。
跟进供应商的安装和调试工作，确保按时完成工程。
定期检查酒店的设施设备，确保安全可靠。
根据酒店需求，合理安排维修人员的工作任务，提高工作效率。
二、维护保养计划制定设施设备的定期保养计划，并严格执行。
对酒店内部的设施设备进行日常巡检，及时发现并解决问题。
定期对设施设备进行深度保养，保证设备的使用寿命。
建立设施设备维修档案，记录设备的维修保养情况。
定期对维修人员进行培训，提高其技能水平。
三、能耗管理制定节能减排计划，控制酒店能耗成本。
定期检查酒店内部的能源使用情况，及时发现并解决浪费问题。
推广节能技术和产品，提高能源利用效率。
加强能源管理人员的培训，提高其节能意识和管理能力。
建立能源使用档案，对酒店的能耗情况进行记录和分析。
四、预算与成本根据酒店的实际情况，制定合理的工程预算和成本控制计划。
对工程维修和保养的成本进行精细化管理，控制不必要的支出。
定期分析工程维修和保养的成本数据，发现问题并及时调整。
对供应商的价格进行比较，选择性价比高的合作对象。
优化采购流程，降低采购成本。
五、质量安全严格遵守国家和地方的法律法规，确保工程质量和安全。
对维修人员进行质量安全培训，提高其安全意识和管理能力。
定期对酒店的设施设备进行检查，确保符合安全标准。
对存在安全隐患的设施设备进行及时整改，防止事故发生。
加强与安监、消防等部门的沟通与协作，确保酒店的安全管理得到有效保障。
星级酒店管理表格汇集
规格：A4员工考勤表年月部门经理：部门主管：考勤员：×查房表×楼层领料单规格：10cm×***国际大酒店Golden Dome International Hotel工作人: 完成时间:验收签字:备注: 一式三联×楼层领班交接班本×21cm员工请假报告单1．请假三天以内，由部门经理批准；2．请假超过三天〔不含〕至十五天由主管总监批准；3．部门经理助理以上人员请假由总经理或主管总监批准；4．探亲假经部门签署意见后，报主管总监批准，交人事培训部备案，假期满后应及时到人事培训部销假〔方能报销路费〕。
备注：以上可根据情况更改，一式三联。
×楼层访客登记单一联：客人二联：楼层三联：存根规格：16cm×8cm 客人遗留物品登记表规格：B5客务部楼层房间状况日报表日期: 制表:规格：17cm×客人损坏物品赔偿表ＲＥＰＯＲＴＯＦＤＡＭＡＧＥＳ***国际大酒店Ｇold en Dom e Int ern ati on al Hot el编号：日期：NO. DATE制表批准PREP ARED BY APPROVED BY 备注：第一联：存根第二联：财务第三联：客人第四联：楼层×杂项收费收据MISCELLANEOUS (DEBIT VOUCHER)FORMNo.一、白色客户二、粉色记帐三、绿色存根×牡丹江金鼎国际大酒店MU DAN JING GOLDEN DOME INTERNATIONAL HOTEL维修报告单No. 申请单位维修地点维修内容要求完成时间申请单位主管填表人填表时间接单人接单时间损坏时间修理结果修理人完成时间实用工时使用单位验收签字第一联：存根第二联：工程部第三联：维修人第四联：楼层客房部楼层物品领用汇总表客房部物品领用汇总表规格：11cm×领料单规格：26cm×营业收入日报表〔代缴款单〕部门：当班时间：日期：年月日审核总收款备注：一式三联：白色：交款凭单绿色：送夜审审核蓝色：存根规格：18cm×***国际大酒店Golden Dome International Hotel叫早效劳单WAKE UP CALL LIST日期×19cm客房夜床效劳报告单楼层：日期：客房效劳员：客房房间状况表×19cm日期：时间：制表人：×19cm客房清扫报表规格：22cm×13cm饭店内部发申请表日期：制表人：注：1、发往市内的由部门经理签字即可。
2024酒店工程部工作计划表
2024酒店工程部工作计划表一、设施维护设施维护是酒店工程部的一项重要工作，它直接影响着客户满意度和酒店的运营效率。
本季度，我们将按照以下计划进行设施维护：对客房设施进行定期检查，包括床铺、桌子、椅子、灯具、浴室等，确保其完好无损。
对公共区域设施进行定期维护，如大厅、餐厅、会议室等，确保其正常使用。
对酒店内部的电器设备和设施进行定期检查和维护，如空调、电梯、消防设备等。
对酒店的外观进行定期清洁和维护，确保其整洁美观。
二、能源管理能源管理是酒店工程部的一项重要任务，它不仅有助于降低酒店的运营成本，还有助于保护环境。
本季度，我们将采取以下措施进行能源管理：定期检查酒店的电器设备和设施，确保其正常运行并尽可能减少能源消耗。
调整酒店的空调温度和空气湿度，确保其符合标准并减少能源消耗。
定期清洁酒店的空调过滤器和通风口，确保其正常运行并减少能源消耗。
定期检查酒店的管道和设备，确保其密封良好并减少能源消耗。
三、技术更新随着科技的不断进步，酒店工程部需要不断更新技术以提高客户满意度和酒店的运营效率。
本季度，我们将采取以下措施进行技术更新：更新酒店的软件系统，如预订系统、入住系统、收银系统等，以提高工作效率。
引进新技术和设备，如智能客房系统、自助入住机等，提高客户体验。
升级酒店的硬件设备，如电视、音响等，以满足客户需求。
加强酒店的网络建设，提高网络速度和稳定性，为客户提供更好的网络服务。
四、安全管理酒店工程部需要在保障客户安全方面发挥重要作用。
本季度，我们将采取以下措施加强安全管理：定期检查酒店的消防设备和安全设施，确保其完好无损并符合相关法规。
加强安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
对客户的入住信息进行严格保密，确保客户隐私安全。
定期对酒店的各项安全制度进行评估和改进，确保其符合标准和客户需求。
五、服务质量服务质量是酒店的核心竞争力之一。
本季度，我们将采取以下措施提高服务质量：加强员工培训和服务意识培养，提高员工的服务水平和工作态度。
酒店管理项目项目工程总控-工程项目工作程序及总进度控制计划表
序号
内容
负责单位
工期
38 排水工程及装饰工程
39 总平施工
40 环境与安装检测系统施工
41 内部预验收
42 竣工验收
43 项目移交
44 办理竣工验收备案书
45 竣工资料整理
46 报送城建档案馆
47 竣工结算及审计
48 项目后评价
49 竣工决算及审计工作
6-6
6、参加评标和合同谈判及签订
施工总包、监理合同备案
4-6
叶予舜2024/5/26
酒店管理项目 项目工程总控——工程项目工作程序及总进度控制计划表
序号
内容
负责单位
工期
28 办理树木砍伐审批
29 办理工程质量、安全监督手续
30 建筑施工许可证申领
31 临设搭建
32 开工前准备（三通一平）
33 组织图纸会审和设计交底
序号
内容
负责单位
工期
2、编制勘察任务书、选择勘查单位并签订
3、督促勘察单位按合同和协议要求及时提供勘查成果
15
4、核查勘查方案是否符合批准的勘查任务书，以及是否符合勘查合同的 规定
控制勘查的进度和质量
5、监督实施勘查方案并参加勘查成果的验收
现场地勘提供地质报告并审核
16 招标代理机构的选择
17 设计阶段项目管理内容
34 施工阶段项目管理内容
1、总包单位进场
2、施工阶段质量、安全、进度、投资控制管理
3、施工阶段的合同、信息管理 35
4、施工阶段的组织与协调工作
5、施工阶段的风险管理
规划验线
36 土石方开挖及基础施工
37 主体结构施工
5-6
叶予舜2024/5/26
国际酒店资产管理工程仓及工程用品的管理
国际酒店资产管理工程仓及工程用品的管理
工程仓应由工程部经理/总监指定专门的人员对工程仓进行记帐、收发、盘点等工作。
增加：
工程仓的增加按收货制度，工程仓管理员记入当期增加数。
领出：
各部门开具工程维修单至工程部后，工程人员在工程单上注明所需要使用到的配件后持工程维修单至工程仓领货，双方在工程维修单上签字后，仓库管理员留下一联做帐。
工程部按维修计划或日常维修由工程部经理签发的工程维修单至工程仓领货。
减少：
仓库管理员填制《报损单》至财务部，由成本部核实后交财务经理及总经理签批。
盘点：
每月末工程仓库管理员与成本部员工共同盘点后核对差异，差异数需及时查找原因，否则需由工程仓管理员负责。
盘点后的数量及余额报财务部作帐。
酒店管理会所 酒店会所工程部专业表格汇总.pdf
NO 00000
QUANTITY 数量
DATE : 日期 CHARGE CODE 帐目分类
REMARKS 备注
申请人
Requested by 批准人
收货人 Received by
发货人 Issued by (store Keeper)
Intercontinental Hotels and Resorts
RH - %湿度 Operator员 值班
Time 00.00 H 02.00 H 04.00 H 06.00 H 08.00 H 10.00 H 12.00 H 14.00 H 16.00 H 18.00 H 20.00 H 22.00 H
Supervisor
Morning
Afternoon
Night
Distribution 分联
1.White 白色 2. Yellow 黄色 3. Blue 蓝色 4. Pink 粉色
Engineering Finance dept. Owning Co. Department head concerned
工程部 财务部 业主 相 关部门
Date 日期
Date 日期
Labour & material 人工及材料
（写由〕工程部填
Estimated Cost 预计费用
Actual Cost 实际费用
Total cost 费用合计
RMB
RMB
Estimated by 预算人
Approved by Department Head
批准
部 门经理
Director Of Finance 财务总监
市政供水 项目 压力
煤 压气 力
Boiler operation log sheet
美高美国际酒店工程治理表格
客 户
工 长
美高美国际酒店投资
木工项目验收单JS14
工程编号
验收日期
归档日期
客户姓名
工程地址
检查项目
木工施工项目
检查数量
全检
验收标准
结果
整改措施
吊面所用龙骨、吊杆、连接件必须符合装修结构要求，安装位置、造型尺寸、标高必须符合设计要求
□合格
□不合格
门窗套制作、门窗安装位置、规格、开启方向符合设计要求
客户姓名
工程地址
记录墙面、顶的平整度及裂缝情况（注明位置）
客 户
工 长
美高美国际酒店投资
主材进场验收签字表JS03
工程编号
验收日期
归档日期
客户姓名
工程地址
名称
到货日期
品牌
规格及型号
数量
验收人
备注
瓷砖
地板
洁具
橱柜
五金
灯具
开关面板
移门
客 户
工 长
监理
美高美国际酒店投资
水电项目规划方案JS04
工程编号
填表日期
东莞市美高美国际酒店投资
工
程
管
理
表
格
（工长用）
美高美国际酒店投资
设计交底记录JS01
工程编号
填表日期
归档日期
客户姓名
工程地址
开工日期
年 月 日
竣工日期
年 月 日
工 期
现场情况
墙面平整度（3mm）
实际误差：mm
顶面平整度（3mm）
实际误差： mm
门窗情况
□塑钢窗□铝合金窗□纱窗□门□门框
现场设备
酒店工程进度表
**酒店25F工程维护进度表
注：以上楼层维护工作，统一由酒店工程部负责整改，现场人员调配工作，项目部负责人员调动
及材料供给工作。
酒店负责人：邱吉华； 项目部负责人：陈文明
**酒店工程部
**酒店24F工程维护进度表
注：以上楼层维护工作，统一由酒店工程部负责整改，现场人员调配工作，项目部负责人员调动
及材料供给工作。
酒店负责人：邱吉华； 项目部负责人：陈文明
**酒店工程部
**酒店23F工程维护进度表
注：以上楼层维护工作，统一由酒店工程部负责整改，现场人员调配工作，项目部负责人员调动
及材料供给工作。
酒店负责人：邱吉华； 项目部负责人：陈文明
**酒店工程部
**酒店22F工程维护进度表
注：以上楼层维护工作，统一由酒店工程部负责整改，现场人员调配工作，项目部负责人员调动及材
料供给工作。
酒店负责人：邱吉华； 项目部负责人：陈文明
**酒店工程部。
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东莞市美高美国际酒店投资有限公司
工
程
管
理
表
格
（工长用）
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司
美高美国际酒店投资有限公司工程设计有限公司
工程变更单（增减项单）
2、如果仅是工期变更,请直接填写在“详细说明”处
填表日期: 年月日归档日期: 年月日。