酒店工程部的工作总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结酒店工程部个人总结一：在这一年的工作中，我作为酒店工程部的一员，尽职尽责地完成了工作任务。
在工程部的日常工作中，我承担了各种维修和保养工作，包括设备故障排查和维修、房间设施维护等。
我始终保持高度的责任感和工作热情，为酒店的设施管理和运行发挥了积极的作用。
在工程部的日常管理工作中，我积极参与并组织了各项例行检查和维护工作。
通过定期的设备检查和保养，确保了酒店的设备运行良好，减少了故障发生的可能性。
对于一些设备出现的小问题，我能够快速定位并解决，避免了问题的扩大和影响到客人入住。
我还提出了一些提高设备管理和维护效率的建议，并得到了部门领导的认可和采纳。
在团队合作方面，我与同事们保持良好的沟通和协作。
在维修工作中，我和同事们相互合作，互相帮助，共同完成任务。
对于一些大型项目，我们共同商讨，分工合作，确保项目的顺利进行和按期完成。
我也通过分享一些新的知识和技术，提高了团队的整体工作效率。
在个人能力方面，我通过不断学习和提升，提高了自己的专业技能。
我参加了一些相关的培训和学习活动，学习了新的维修技术和管理知识。
这些知识的学习不仅提高了我的工作效率和技术水平，也为我个人的职业发展打下了坚实的基础。
今年在酒店工程部的工作中，我认真履行了职责，全面完成了各项任务。
在维修保养方面，我积极配合工程部的日常工作，按照部门的工作要求，认真进行各种设备的检查和维护。
通过定期的设备检查，我能够及时发现和解决一些潜在的问题，确保了设备的正常运行。
在设备故障排除方面，我具备了一定的技术能力和经验，能够快速找出故障原因，并及时进行修复。
在工程部的管理工作中，我积极参与并组织了各项例行工作。
在设备维保方面，我按照工程部的工作要求，做好设备的保养和维修工作。
在项目管理方面，我与其他部门的同事合作配合，共同完成了工作任务。
在设备采购和更新方面，我提出了一些建议和意见，为酒店的设备管理和更新提供了一定的支持。
酒店工程部2024年终工作总结标准范文(3篇)
酒店工程部2024年终工作总结标准范文一、设备的维修、保养与安全运行对酒店各部门的上报的维修项目和维修单积极组织维修，尽可能做到随报随修，下班前对全天维修单坚持清查和跟踪，通过清查，基本确保了酒店各部门当天的维修任务的及时处理。
按年初制的的年工作计划大纲，制定月工作计划，将设施设备保养计划分解到每个月，将保养工作内容、标准及实施落实到人，一定程度上及时排除了设备隐患，加强设备日常巡查，做了巡查记录，及时发现问题并做到及时排除故障。
通过坚持计划维保和日常巡查，保证了设备设施的安全正常运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在重要地位，平时强调设备巡查工作，及时消除设备安全隐患，每逢节假日、重大接待前期都会召开工程部全员工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，明确各项工作重点，以确保酒店设施设备安全运行;二、规范管理，完善管理制度，提高服务意识及质量本年度完善并制定系列工作记录制度：主要有各工种工作流程表，水电巡查记录制度，各部门设设施运行状况记载制度，维修单日记载制度，值班员巡查制度，重大设备(热水机组、空调机组、配电柜、消防、锅炉)运行记载制度，各项制度设立相应记录科目，并认真记录;经常性的进行安全操作，规范标准操作教育与培训，提高本部门员工的安全操作技能，综合维修水平，酒店服务意识。
____年，工程部员工在酒店设备维修中服务意识和维修质量经部门调查都有一定的提高，基本做到了随叫随到，及时处理了各部门上报的每件维修事项，员工做到了当班事当班毕，自已做的事要求自己满意，接班满意，部门满意，客人满意。
跨入____-工程部还将进一步改进改善工作方法和面貌，更好的为各部门服务，为酒店设备设施负责。
三、加强节能降耗的管理工作节能降耗是工程部永恒的主题，在节能降耗方面，今年的主要工作是加强设备的保养，控制设备的运行时间和参数，充分调动自身力量，对设备进行维修整改，以达到节能降耗的目的。
如：全年对各处的水泵、风机电机按计划及时进行了检修，更换轴承、润滑油;在达到功效满足的基础上，花少钱，少花钱，清洗厨房抽排烟设备;合理安排外景灯的开关时间，冷热空调开关时间和温度参数设置，四、安全生产____年每月都召开了一个工作部全体员工会议，一是下达本月的工作计划，二是强调安全生产，先后进行安全用电知识培训，安全操作工作流程培训，工作中经常教导员工注意安全生产，员工安全防患意识与技能都有很大提高。
2024年酒店工程部工作总结（三篇）
2024年酒店工程部工作总结一、工作背景2024年，是酒店工程部面临巨大挑战和机遇的一年。
随着酒店行业竞争的日益激烈，客户对酒店设施和服务质量的要求也越来越高。
在这一年里，酒店工程部积极应对市场变化，努力提升工作效率和服务质量，为客户创造更好的入住体验。
二、工作目标1. 提升设施维护和管理水平：通过加强设备保养和维修工作，确保酒店设施的正常运行，提高设施的可靠性和稳定性。
2. 提高工作效率：通过优化工作流程和提升员工技能，减少工作时间浪费，提高工作效率。
3. 完善安全管理：加强对酒店设施的安全管理和监控，提高员工对安全工作的重视程度，确保客户和员工的人身安全。
4. 节能减排：通过推广节能减排的理念和技术，降低酒店的能耗和对环境的影响，提高酒店的可持续发展能力。
三、工作内容及成果1. 设施维护和管理（1）建立设施维护计划：根据设备的使用频率和年限，制定相应的维护计划，并及时对设备进行保养和维修。
（2）设备更新和升级：对老化和性能不佳的设备进行更新和升级，提升设备的运行效率和质量。
（3）设施故障处理：及时响应客户和员工的报修需求，快速解决故障，确保设施的正常运行。
2. 工作流程优化（1）建立标准化操作规范：制定设施管理的标准化操作规范，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率和统一性。
（2）员工培训和技能提升：定期组织员工培训，提高员工的维修和管理技能，提升整个团队的工作水平。
（3）引入信息化管理系统：建立设施管理信息化系统，实现设施信息的集中管理和实时监控，提高工作的响应和决策速度。
3. 安全管理（1）加强巡检和监控：建立巡检制度和监控系统，密切监测酒店设施的运行状态，及时发现和处理安全隐患。
（2）员工培训和意识提升：加强员工对安全工作的培训，提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
（3）制定安全应急预案：针对突发情况，制定详细的安全应急预案和救援方案，确保能够及时有效地应对各类安全事件。
4. 节能减排（1）推广节能减排理念：加强员工对节能减排的宣传和培训，提高员工的环保意识和行动。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结一、酒店工程部工作总结时间很快，转眼间工作已经有一年了，作为酒店工程部的一员，我深刻感受到了工作的辛苦和压力。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
1、始终保持积极向上的心态。
酒店工程部是一个很特殊的部门，有着更高的安全要求，并且对环境卫生要求也很高。
在日常工作中，我们需要时刻保持良好的心态，时刻保持对工作的热情和对职业的热爱，不断地提高自己的业务能力。
2、严格执行工作流程和制度规范。
在酒店工作中，我们需要时刻遵从工作流程和制度规范，这样才能保证我们的工作更加有序和高效。
尤其是在一些工程建设和维修工作中，要更加严格地执行制度规范，避免出现安全事故。
3、注重团队协作和沟通。
酒店工程部是一个团队，需要时刻保持良好的团队协作和沟通。
在工作中，我们需要时刻尊重他人的意见和建议，不断地调整和改进自己的工作思路和方式，更加高效地完成工作任务。
4、注重细节和创新。
在工作中，我们需要时刻注重细节和创新，特别是在一些工程建设和维修工作中。
要从细节出发，做好每一个环节，确保工作质量的高水平。
在创新方面，我们需要时刻提高自己的工作水平和技能，不断地探索和创新，提高我们的工作效率和质量。
回顾过去的一年，我在酒店工程部度过了愉快而充实的时光。
在这里，我学到了很多知识，积累了很多经验，更重要的是成长为一名更加专业和高效的工作人员。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
4、着眼于创新和发展。
酒店工程部是一个需要不断创新和发展的行业。
我们需要时刻关注行业最新的发展动态，不断提高自己的工作水平和技能，为酒店的建设和发展做出更大的贡献。
在酒店工程部的岗位上，我深刻感悟到了岗位的重要性和压力。
在工作中，我时刻遵循工作规定和制度，注重细节和质量，善于团队协作和沟通，不断提高自己的工作技能和水平。
下面我就来谈谈我的一些感悟和总结。
酒店工程部工作总结6篇
酒店工程部工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年酒店工程部个人工作总结（5篇）
2024年酒店工程部个人工作总结尊敬的领导：时光荏苒，一年又快过去了。
在过去的一年里，我在酒店工程部工作中努力学习、不断进取，克服了许多困难和挑战。
现将我在2024年酒店工程部个人工作总结如下：一、工作内容和业绩在2024年，我主要负责酒店工程部的设备日常维护、设备保养和设备维修等工作。
在这方面，我取得了一些显著的成绩：1. 设备维护：定期进行设备巡检，及时发现和解决设备故障，保证设备的正常运行。
并根据设备维护计划，对设备进行定期保养，确保设备的长期稳定运行。
2. 设备维修：在设备故障时，能够迅速判断问题的原因，并采取有效的措施进行修理。
在修理过程中，积极与供应商及相关人员沟通，确保修理质量和进度。
3. 新设备投入使用：在2024年，酒店引进了一些新的设备，我通过充分了解设备的特点和使用方法，在设备投入使用前进行了充分的测试和调试，确保了新设备的正常使用。
4. 节能环保：在设备日常维护中，我注意节能减排和环境保护方面的问题，制定了相关的管理制度和操作规范，并定期进行节能环保知识的培训。
5. 团队协作：在工作中，我与同事之间相互配合，相互支持，形成了良好的工作氛围，共同推动了酒店工程部的工作。
二、工作中的创新和改进在2024年，我不断思考和探索如何提高工作效率和质量，在工作中进行了一些创新和改进：1.引进设备管理系统：为了更好地管理酒店的设备，我引进了一套设备管理系统，实现了设备维护的信息化管理，提高了工作效率。
2.优化设备保养计划：通过对设备保养计划的优化，合理安排保养时间和内容，避免了设备保养工作对酒店正常运营的干扰。
3.推广设备故障预警系统：在一些关键设备上，我建立了设备故障预警系统，实时监测设备的运行状态，并提前发现潜在的故障风险，及时采取措施进行维修，降低了设备故障带来的影响。
4.提高团队素质：组织了酒店工程部的技术培训和知识分享活动，提高了团队成员的专业水平和工作效率。
三、存在的问题和不足在工作中，我也发现了一些问题和不足：1.缺乏一些专业知识：由于技术更新较快，我在某些新设备的维护和保养方面还存在一些不足，需要进一步学习和提升。
酒店工程部2024年终工作总结简单版（7篇）
酒店工程部2024年终工作总结简单版随着时光的流转，我们告别了____年，迎来了充满希望的新一年____年。
在过去的一年里，酒店工程部在各项工作中取得了显著成果，同时也积累了宝贵的经验教训，这对于我们未来的改进和发展至关重要，以期在技术层面实现更深入的提升和飞跃。
在____年的工作实践中，工程部主要完成了以下任务：自酒店筹备之初，工程部便积极配合施工单位，对大厦原有装饰进行了全面拆除，包括配电箱、电表、门窗、吊顶、隔栅灯等，详细记录并妥善存放，力求将拆除过程中的损失降至最低。
装修期间，工程部面对众多施工单位，有效协调了各方关系，核实并分摊了用电和用水情况，妥善处理了施工单位的“三不管”问题，并对施工质量和要求提出了建设性的整改建议。
为节约成本，工程部自行承担了酒店管理网络的综合布线和施工任务，原市场报价为____元的工程，我们以不足____元的成本顺利完成，且运行状况良好。
在酒店筹备阶段，工程部与各部门紧密合作，对市场产品进行调研和比较，并草拟了相关合同，为酒店筹备和领导决策提供了有力支持。
酒店开业前的紧张筹备中，工程部员工加班加点成为常态，尤其是在家具到货后，全体员工共同努力，确保了高效安装，员工宿舍的改造工程也在工程部的努力下顺利完成。
酒店开业后，工程部员工严格遵守酒店规章制度，独立处理了酒店工程各项任务，如对裙楼进行封堵和空调系统改造等。
在夜总会承包后，工程部负责了楼层计量的加装以及员工浴室和后堂的改造，还完成了两套俄罗斯设备的安装和调试。
在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下未安装应急照明灯，工程部加班加点完成了安装工作，确保酒店顺利取得消防许可证。
为节约成本，工程部自行制作了两台巴西烧烤炉，同时完成了酒店二级库房货架的制作、负一层暖气的改造和拆除等任务。
面对酒店双回路供电的需求，工程部拆除了原有发电机并运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部员工放弃国庆休假，前往帮忙，为半山湾畔酒店的开业做出了贡献。
酒店工程部工作总结模板7篇
酒店工程部工作总结模板7篇通过工作总结，我们可以发现并分享工作中的成功经验和最佳实践，经过了这么多年的学习，大家也了解到了写工作总结的重要性吧，以下是本店铺精心为您推荐的酒店工程部2024年工作总结模板7篇，供大家参考。
酒店工程部2024年工作总结篇1今年以来在酒店各级经理的正确领导下，工程部同事的大力支持和各部门的积极配合中，本人按照酒的规章要求，圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，具体汇报如下：一、从酒店筹备开始，根据工作安排，一直配合施工单位对酒店装修进行跟踪管理，对施工质量及要求提出意见和建议，保证施工顺利完成而且运行正常。
特别是在酒店开业前期从家具安装到设备运行，能做到和工程部同事一道加班加点，提高效率，为酒店顺利开业做出我们应有的贡献。
二、在日常工作中，自觉遵守酒店的的各项规章制度，能单独处理好酒店工程上的各项任务和领导交给的各项工作。
做到眼看、鼻闻、耳听和手摸，提前发现设备缺陷，防患于未然，及时排除故障，绝不留后患。
三、我主要负责酒店设备的运行维修及供水和供电等设备的正常运转，我尽量克服人员少、范围广、任务重等困难，做到定期保养设备，每天巡视，及时处理异常情况。
并对酒店外围灯光，直饮水设备、消防设备、高低压变电室、空调机房、水泵房、弱电机房和材料仓库等进行安排防御措施。
为了确保酒店设备的安全正常运行，就要提高员工的专业技术水平和突发性事故的应变能力。
准确判断迅速排除各种设备故障，保证了酒店设备的正常运行。
在节约能源、降低能耗方面，首先对酒店的水、电、空调等设备设施，加强管理检查维修力度，加大了对空调过滤网的清洗，提高制冷、热效果，对功率较大的机电设备，加强巡查，确保电机、水泵处于良好的运行状态，杜绝跑、冒、漏的现象。
四、业务学习方面能做到自觉积极主动，互相交流，互相学习，取长补短，不断增强业务知识水平。
特别注重设施的维护保养，有计划的进行培训，收到了良好的效果。
酒店工程部工作总结精选6篇
酒店工程部工作总结精选6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结一、酒店工程部工作总结酒店工程部是酒店运营过程中至关重要的一环，主要负责酒店物业设施的维护、保养和更新改造等工作。
在此期间，我通过不断努力，深化了对于工作的理解，提高了对于维护、保养和更新改造的操作技能，取得了一定的成绩。
首先，在实际工作中，我认真学习了酒店各种设施的维护方法，并且通过不断的实践，初步掌握了相关的操作技能，能够及时有效地解决设施故障问题，保证了酒店各种设施的正常运转。
其次，在防火、安全和环保等方面，我也付出了不断的努力。
在防火、安全方面，我时常检查配电箱、电线、灭火器等设备的维护情况，确保酒店内部有良好的消防设备，并对酒店内的安全隐患进行及时排除。
在环保方面，我认识到环保问题对于酒店的可持续发展至关重要，因此在日常工作中，我运用环保知识，促进酒店的节能与环保，并制定了相关的保洁和垃圾处理规则，保持了酒店的环境卫生。
最后，在沟通和协调方面，我也有了一定的提高。
在与资深员工的沟通中，我认真聆听他们的意见和建议，并逐渐形成自己的观点和思路。
在与其他部门的协调中，我也能够充分地表达自己的观点和看法，并懂得把握协调的关键。
总之，在酒店工程部工作期间，我时刻铭记着为酒店贡献自己的力量，拥有了不断成长和精进的机会。
在酒店工程部的工作期间，我对职业生涯和工作表现有了更深刻的认识和考虑。
也更加认识到工作的重要性和工作过程中需要更多的努力和毅力。
因此，经过不断的努力和实践，我总结了以下个人经验。
1. 保持清醒的头脑和乐观的态度在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的压力、困难和挑战。
因此，我们需要保持清醒的头脑和乐观的态度，克服种种困难，鼓励自己进步。
同时，在压力下，我们要好好休息，保证自己的健康和精力。
2. 加强自学和不断学习酒店工程部的工作质量与员工的专业水平有着密切的关系。
因此，我们需要加强自学和不断学习，了解行业发展的最新动态和技术进展，开阔眼界和精进技术，提高自己的工作能力和素质。
酒店工程部工作总结报告(4篇)
酒店工程部工作总结报告尊敬的各位领导、同事们、你们好：玉壶光转、物换星移。
我们带着自信与喜悦走进了充满希望的____年。
回顾过去的一年，所走过的路程，心中感慨万千。
因为____年对于我们工程来说，可算是充满了艰辛与挑战的一年，下面我就把____年度的工作向在座的各位领导及同事们做以总结与汇报：一、规范管理，建设过硬的后勤保障团队但是因为我们工程部是后勤部门，所做的工作是很少为人所知的，甚至有些人对我们的工作不以为然，持有偏见，认为我们不是营业部门，不能直接为酒店创效益，只能花钱，为此，我时常告诫我的员工说：“只要我们努力工作，做到勤俭节约，保障设备、设施完好为客人提供一个良好而又舒适的环境，就是为酒店创效益”，在这种思想指导下使我们的员工对各部门的设备、设施成功的维修了上万次一、工程部的职责如果将酒店比做一个人，我们工程部好比是一个人的心脏，而我们工程部的水、电、油、暖就好比是向各个部门输送的血液、氧气和营养，无论任何一个环节出现问题，都将会给酒店带来无法挽回的经济损失，直接影响酒店的声誉和形象。
为此我们建立了巡检制度，发现问题急时解决，把一切事故都消灭在萌芽状态之中，例如：今年冬天进九以来，我们接到餐饮部门的投诉，说我们酒店来用餐的客人普遍都反映室内温度不够，空调吹冷风的问题。
得知这一情况后我们大家经过仔细的分析和认真研究，发现是由于铁路锅炉房提供的热源温度过低，也因为我们的换热系统由于老化而造成的换热效率降低所至，针对这一问题，将怎样解决呢我经过反复思考后，果断的做出决定，把低区的换热罐，改造为空调系统换热，把铁路锅炉房供应仅有的50多度热能，全部转换出来，从而达到空调所需要的温度，确保各部门正常营业。
二、节能降耗，向固有的设备要效益节水：有一段时期，我们经常发现低区供水系统不正常，时常有丢水的现象。
我们通过对地沟管网进行了实地考查发现系统上出现了问题，为使这一问题能得到很好的解决，我们将原来直起供水，改造成变频恒压供水，并对水箱增加了电磁阀控制，其中水位控制器是利用一些废旧门的电路板改造而成的，这样即保证了水压的平稳供应，而每个月又可节约用水____吨。
工程部工作总结范文酒店(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着本年度的结束，工程部在酒店管理中的各项工作已告一段落。
在此，我代表工程部对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作计划进行展望。
一、回顾过去，总结经验1. 保障设施设备正常运行过去一年，工程部紧紧围绕酒店设施设备的维护保养，确保了酒店的正常运营。
通过定期检查、及时维修，提高了设施设备的运行效率，降低了故障率。
2. 提升服务质量针对酒店各部门对工程部的需求，我们积极响应，提供专业、高效的服务。
通过不断优化工作流程，提高了服务质量，赢得了各部门的认可。
3. 节能减排在能源管理方面，我们严格执行节能减排政策，对酒店用水、用电、用气等进行了全面监控，确保能源消耗在合理范围内。
4. 安全生产加强安全生产管理，定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
在施工、维修过程中，严格按照安全操作规程进行，确保了安全生产无事故。
5. 团队建设加强团队建设，提高员工凝聚力。
通过组织各类活动，增进部门内部及与其他部门的沟通与交流，形成了一个团结、和谐的团队。
二、存在的问题及改进措施1. 设施设备故障率仍有待降低针对这一问题，我们将加强设备维护保养，提高维修技术水平，确保设施设备的正常运行。
2. 部分员工服务意识不足针对员工服务意识不足的问题，我们将加强员工培训，提高服务质量，树立良好的服务形象。
3. 能源消耗仍需进一步降低在节能减排方面，我们将继续加强能源管理，优化能源结构，降低能源消耗。
三、展望未来，明确目标1. 提升设施设备管理水平，降低故障率，确保酒店设施设备始终处于良好状态。
2. 深化服务质量提升，满足各部门需求，提高酒店整体运营水平。
3. 加强节能减排工作，降低能源消耗，为酒店创造更多经济效益。
4. 持续加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质、高效率的工程团队。
总之，过去一年，工程部在酒店管理中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为酒店的发展贡献力量。
酒店工程工作总结报告（精选5篇）
酒店工程工作总结报告（精选5篇）酒店工程报告篇1紧张的20____年已经走到了尾声，回首一年来的工作历程，点点滴滴，一路波折，酒店项目在集团领导的带领下，整个建设团队辛勤工作，一步步的朝着目标进发。
一、过去三年多酒店建设历程的回顾(一)、酒店项目建设背景20__年自治区政府决定为新疆国际会展中心配套建设酒店，因资金不足，召集区内广汇集团、华凌集团、俊发集团参与投资建设。
经政府研究最终确定酒店项目由俊发集团配建，并要求我司按照五星级酒店的品质建设，于20____年亚欧国际博览会前建成投入使用。
我司董事长在接到此项任务后，立即与乌鲁木齐市城投公司协商成立新疆红光山大酒店有限责任公司，全面启动酒店的项目建设。
根据政府相关部门推荐选定武汉设计院(国际会展中心设计单位)参与酒店的设计，并于20__年底，先后与新疆银都酒店管理公司、浙江开元酒店管理公司，就酒店的经营托管问题进行洽谈，最终董事长以前瞻战略眼光，决定引进国际知名酒店品牌公司运营红光山大酒店，为新疆及会展中心建设一座真正意义上的国际品牌的五星级酒店!经浙江绿城酒店管理公司联系，我司与凯悦酒店管理集团、希尔顿酒店管理公司等多家国际品牌的酒店管理公司进行了接洽。
由于政府要求的完工日期很紧，为保证酒店能按期完成，酒店项目在未确定酒店管理公司、设计图纸未完成的情况下全速推进。
(二)、工程建设方面酒店项目自20____年8月8日动工以来，当年11月底酒店主楼A-B段施工至正负零，20____年11月完成酒店主体施工，20____年完成了酒店4-11层外墙与部分内墙的砌筑、地下室土方的回填、酒店雨棚的施工以及三层设备夹层钢构施工;外幕墙工程施工单位于20____年7月19日进场，当年完成了主楼南面、东面以及北面骨架焊接工作;人防工程完成了人防一、二期主体和屋面工程并通过五方验收;人防三期完成了主体和室外四周的防水以及基坑回填工作。
20____年完成了酒店样板间的验收、-1—11层大部分内外隔墙砌筑抹灰和80%地下室地面垫层，完成了酒店4-11层机电安装主系统施工和地下室部分机电设备管道的安装，外幕墙完成了90%以上的封闭工作。
酒店工程部年终工作总结范本（3篇）
酒店工程部年终工作总结范本酒店工程部在____年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外，在保证所有系统正常运行的前提下，还积极完成改建项目，使设备设施能在最佳状态，具体总结如下：一、设备运行1.市电：高压柜运行正常，五台变压器运行良好，无出现异常情况，各出线柜开关完好损坏，双电源箱完好无损无故障现象。
2.给排水：三组冷水泵运行正常，变频器运行正常，热水循环泵.回水泵正常，总体上能适应运行需求。
地下室____只集水井的排水泵排水正常，水泵无生锈不转的情况，平时巡查也在点动运行中，雨水管排水通畅无破损渗漏情况。
3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常，控制器上次厂家维修后也无出现大的故障，空调一号锅炉有时会出现超温现象，介质过热停机。
4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗，趋近值控制在2.0以内。
为本年度冷空调节能降耗打好基础。
二、维修项目工程部本年度共完成各项维修任务____多项。
(该数字是根据电脑保修系统统计的，紧急维修不包括在内)。
全年共抢修管道漏水故障____多处。
维修更换各种阀门____多只，更换各种灯泡灯管____余支。
维修各种木制品和家私____多件，更换各种管件____多个。
ppr热熔管____多米，pvc管____多米。
更换下水软管____根。
卫生间漏水____余间，修补外围花岗岩路面____多平方。
在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。
但是由于种种原因，一些突发事件还是时有发生。
____年共发生曝管____次，____月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。
针对系统存在的问题我们从____月份开始，对冷热水系统管道进行了全面检查，该维修的维修，该更换的更换。
对中区水压适当减压，因此加强设备维修，提高设备的使用寿命，制定科学合理完备的运行方案，对保证工程部正常运行是非常重要的。
三、节能降耗____楼总费用____万元，减轻去不返租及外包区域____万元，实际酒店费用____万元。
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结
酒店工程部工作总结4篇_酒店工程部个人总结酒店工程部工作总结（一）在过去的一年里，我有幸能够在酒店工程部工作。
这是一个充满挑战和机会的部门，我深感荣幸能够成为其中的一员。
通过与团队成员和领导的合作，我学到了很多东西，并且取得了一定的成绩。
我在这一年中学会了如何协调和合作。
酒店工程部是一个涉及多个部门和团队的综合性部门，因此沟通和协调是非常重要的。
在工作中，我积极主动地与酒店其他部门进行沟通和协调，确保工程部的工作能够顺利进行。
通过这样的合作，我学会了倾听和尊重他人的观点，并且能够处理各类工作中的问题。
我在这一年中不断提升了自己的专业能力。
在酒店工程部工作需要掌握一定的技术知识和技能。
我通过参加相关培训和学习，不断提升自己的专业素养。
在实际工作中，我能够独立完成工程维护和设备管理等工作，并且能够迅速解决工程故障和问题。
我也积极与同事交流和学习，互相提升和进步。
我在这一年中努力培养了自己的领导能力。
作为酒店工程部的一员，我不仅需要完成自己的工作，还需要协调和指导其他团队成员。
在这个过程中，我学会了如何管理和激励团队，使他们能够全力以赴完成工作任务。
通过团队的努力，我们成功地完成了一系列的工程项目，并且得到了领导的认可和赞赏。
我在这一年中也意识到了自己的不足之处。
在工作中，我发现自己在时间管理和工作计划方面还有很大的提升空间。
在未来的工作中，我将更加注重合理安排时间，提高工作效率，并且制定详细的工作计划，以确保工作能够按时完成。
我也会不断学习和探索，提升自己的综合素质和能力。
这一年的酒店工程部工作经历对我来说是非常宝贵的。
我通过这段经历学到了很多东西，并且在工作中有所成绩。
在未来的工作中，我会更加努力，继续学习和进步，为酒店的发展做出更大的贡献。
在这一年的酒店工程部工作中，我积极投入，勤奋工作，取得了一定的成绩。
回顾过去的一年，我特别体会到了团队合作的重要性，并且提升了自己的领导能力和专业素养。
酒店工程部工作总结（通用15篇）
酒店工程部工作总结（通用15篇）酒店工程部工作总结(通用15篇)总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，让我们一起认真地写一份总结吧。
我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的酒店工程部工作总结，欢迎阅读与收藏。
酒店工程部工作总结1转眼间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事件。
一、主要工作上半年配合各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。
具体工作及重要设施设备维修改造项目：1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造;2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造;3、完成场外空调供回水总管改造施工工作;4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造;5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造;6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作;7、配合PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行维修、安装及简易钢结构门制作工作;8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严重，进行全面的保养和油漆工作;9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作;10、完成了中广有线与酒店的使用合同续签工作;11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作;12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的情况，对各包厢机顶盒进行了隐蔽安装处理;13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调节;14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改(正在进行中);15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且需要更换靴衬的电梯进行了更换;二、能源使用情况使用数量：1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量减少了5.51%、费用减少了5.51%;2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467281度、费用136.3102万元，量减少了16.6%、费用减少了16.88%;3、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元，上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元，量减少了26.5%、费用减少了26.50%;4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67%、费用减少了15.55%;三、人事培训1、上半年无新进员工;离职员工(领班)1人 ;2、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量管理》、《夏季用电防雷基本知识》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《设备的使用管理》、《设备的维护保养》等，培训知识课程。
酒店工程部年终个人总结报告(8篇)
酒店工程部年终个人总结报告（8篇）酒店工程部年终个人总结报告（通用8篇）酒店工程部年终个人总结报告篇120____年在忙碌中飞快地过去了，工程部的工作在酒店领导关心和指导下，在各部门携手配合下，本部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员少,工作量日渐增大等困难，加大力度开展维护保养和设备改造工作，主动地解决设备设施存在的诸多问题，兢兢业业，任劳任怨，较好地完成了酒店领导布置的各项工作任务。
在硬件上及时保证了酒店的正常运营需要。
在此，我将本年度的工作总结汇报如下：一、完成主要任务酒店设备设施已经运行3年多，工程设施设备维保期已过，因此，设备设施的维护保养任务越来越重，在通过加强内部人员管理，充分部门每个员工的特长和积极性，合理安排日常工作，积极培训员工的实用技能知识，保质保量完成了酒店领导安排和下达的任务和日常维修保养任务。
20____年主要完成了以下工作任务：1、负二楼供水噪音问题进行整改系统工程2、负一楼发电机对空调动力系统线路整改3、配电房室内夏天温度高，加装一台空调4、一楼监控室内加装一个监控头5、大堂门口客人撞裂大理石修补6、跟进地下停车场地板漆修补工程7、地下车场道闸漏水补漏工程8、 2楼会议室舞台下面排水管漏水工程9、 2楼会议室地毯边修补工程10、 2楼208天花漏水修补工程11、 3F后楼梯天花漏水发霉修补工程12、 3F厨房抽油烟机维修工程13、 3F厨房鼓风机维修工程14、海鲜池维修工程15、跟进冻库地板加装不锈钢板16、 3楼厨房排水管堵塞更换水管工程17、跟进3F会议室门口与厨房门窗帘安装18、 8721浴室天花漏水发霉工程19、 8715空调不制冷更换供电设施 20、 4F阳台门口渗水修补工程21、十二楼老板办公室漏水处理工程22、员工宿舍热水系统故障排除工程23、员工宿舍供水管路整改工程24、电梯空调维修与带调换工程25、电梯年审跟进不合格整改工程26、跟进迈外迪网络安全系统27、跟进天威网络系统工程28、跟进楼顶酒店招牌线路整改29、跟进外围灯维保工程项目 30、员工饭堂墙砖脱落进行批胶31、负二楼水泵房设施进行全面除锈与加黄油、补漆保养除完成以上项目工作外，对其它部门的日常维修工作，空调保养每年三次清洗尘网和空调主机蒸发器、发电机日常保养等。
酒店工程部优秀的个人总结(4篇范文)
酒店工程部优秀的个人总结（4篇范文）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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酒店工程部2024年终工作总结范文（4篇）
酒店工程部2024年终工作总结范文今年是酒店丰收的一年，部门全体员工的操作技能、服务意识、敬业精神等都得到了良好的锻炼，在酒店诸多星评硬件改造及创绿节能改造中，部门员工发挥了自身的聪明才智，克服了许多技术上的难点疑点，顺利的完成了酒店下达的工作任务，同时也积累了丰富的工作经验，为来年新的工作任务奠定了扎实的基础。
以下是今年的工作总结：一、硬件及设备改造经过一系列更新改造，使酒店的服务功能更趋合理，使酒店的服务档次得以提高，使酒店的能耗控制更加经济，弥补了酒店最初设计的很多缺陷。
在实际工作中，加深了对酒店功能布局的了解和认识，学到了很多先天不足后天补的改良方法。
二、设备设施的维修和保养部门加强了对设备设施的巡检和保养，制定了科学的设备保养周期，并将部门巡检纳入报修管理，每月对部门巡检维修占维修总数的比例进行统计分析，制定了领班每日维修质量检查制度，对当日维修质量进行抽查，确保低返修率。
并且每日定人定修，要求当班内维修必须处理完毕方可下班，将责任落实到每位员工，提高了维修效率。
通过每月维修质量分析，对故障率高的设备设施积极寻找原因，通过保养或改造从源头上解决问题。
应该说，部门对维修管理上取得了长足进步，并逐步化被动为主动。
三、节能降耗措施及效果在节能改造上投入大量人力物力，主要有：冷却泵节能改造，客房小夜灯改造，新风机自控改造及各区域计量完善。
在能耗运行控制上，部门严格控制中央空调，热水，蒸汽等主要能耗设备的运行工况，对各区域供汽时间都做了严格规定，并且引进了LB燃油，节能效果较去年有所改善。
四、部门制度建立与执行以及员工队伍建设作为后台保障部门，工程部一贯秉持为前台部门服务的理念。
从制度设计上保证了该理念在部门的____和落实。
根据一年多来的运行与磨合，迎合创星创绿的要求，部门重新梳理了各岗位职责，并落实到个人，建立了维修程序，申购程序，交接班制度，巡检保养制度，领班每日质检制度，材料领用制度，制定了各类设备的操作流程，保养表单，完善了部门的工具卫生纪律管理。
2024年酒店工程部年终工作总结简单版（7篇）
2024年酒店工程部年终工作总结简单版古语有云：“无规矩，不以成方圆。
”遵循酒店的管理规定与工程部各岗位的职责要求，我们强化了部门的管控。
我们确保部门员工深入学习酒店发布的文件及办公例会会议纪要，使他们充分理解其中的精神实质。
以下为本年度的工作总结。
1. 部门管理部门经理及主管以身作则，遵守酒店各项规章制度，对员工提出的要求，自身必先做到。
在日常工作中，我们依据酒店规定及员工行为准则规范每位员工的行为。
每日召开班前会议，进行考勤签到，审查前一天的工作完成情况。
在日常工作中，我们强调岗位职责的执行，要求管理人员增加现场巡查，确保工作的落实，如检查工作准备、安全操作、计划维修的执行情况；巡查大楼，评估设备运行、设施完好、节能情况；推进工作进度、保证工作质量及任务完成；抽查设备运行记录和工作记录。
在制度的规范下，我们提升了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律及文明施工标准均有显著提升。
2. 完成的主要任务鉴于许多设备设施已老化，部分设备已接近使用寿命，因此设备设施的维修任务日益繁重。
在人力资源减少的状况下，我们通过强化内部管理，充分发挥部门主管的作用，调动每位员工的特长和积极性，科学安排日常工作，确保了高质量、高效率地完成了酒店下达的任务和每日的维修任务。
3. 能源管理经过多年的节能工作，我们已将水电气能耗降至较低水平，要继续保持或降低能耗将面临一定挑战。
因此，我们将持续加强节能管理工作，寻找新的节能途径，将节能减排贯穿于全年的管理中，以实现能耗的持续优化。
4. 安全管理鉴于部门工作性质，员工常需接触电器设备、进行电焊作业、使用明火或高空作业。
为了保障员工安全，我们定期进行安全教育，增强部门员工的安全操作意识。
在进行高风险作业时，确保有专人监护。
全年，部门未发生安全事故。
我们还对酒店其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，以提高全体员工的安全意识。
以上为本年度的工作概述，我们将持续改进，以期在未来的工作中取得更佳成绩。
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酒店工程部的工作总结20xx年工程部的工作，在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、开展预防维修，提高设备功效.(1)四月初，对中央空调1号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。
对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
减少了3台冷却泵、冷冻泵合计37.5kw的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。
(2)对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。
拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。
对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。
全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为30元。
(3)在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管S弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
.小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。
五月至十月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比20xx年下降了12%，节电25000度。
二、采用新型建材，解决遗留问题.(1)客房一楼走廊的墙纸由于墙体滲水而发黑，影响了酒店的形象。
我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体滲水发黑的现象。
同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型LED紧急出口灯。
(2)七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生滲水现象，影响客房的出租。
我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗滲水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。
(3)足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。
我们向装修公司提出解决方案，采用911防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。
(4)除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在36个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。
将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。
将废弃的仓库、油库、厕所等改为11间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。
酒店工程部年终总结小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。
.三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏.(1)酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达10000多度。
我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。
为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。
(2)酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达50吨。
为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》;另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。
夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。
对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。
对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。
20xx年消耗柴油为46吨，耗油量下降了8%，同比节约了4吨。
(3)酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。
不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。
我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。
其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的厦门金厦消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。
小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。
.四、狠抓质量监督，严格工程验收.(1)在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。
在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。
根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，(开标的最低中标价和估算的标底仅相差3000多元)。
开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。
(2)在会议厅装修中，严把质量关，从材料进场到施工工艺，安排专人对装修工程进行全程监督，核对进场材料的品牌、质量、数量是否和乙方工程预算书相符合。
对隐蔽工程中的空调和消防管道，按规范进行24小时加压试验，对强电线路进行耐压绝缘测试。
对地面新型建材加气块的铺装、覆盖的钢网和混凝土铺设都进行了严格的监理。
对吊顶龙骨的安装、检查口的预留、灯具的安装，都提出了严格的要求，对不规范行为立即责令整改。
根据会议厅的特点和需求，精心布置了音响、宽带上网、投影银幕等线路的预埋，并预留了今后发展的空间。
充分利用原多功能厅和夜总会的音响设备，进行整修、安装和调试，为酒店节省了购买调音台、攻放机、音箱的费用。
(3)在会议厅装修工程竣工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了精确的丈量。
对工程质量严格把关，发现问题立即责令整改。
除了组织酒店相关部门进行验收外，还邀请消防部门对工程进行验收，装修工程的质量达到了消防规范的要求。
小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算，使工程质量达到了设计要求，工程造价控制在预算范围之内。
五、寻找不足之处，提高管理水平.(1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作积极主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。
凡是部门能做的事绝不推辞，凡是部门能完成的任务绝不向外发包，主动圆满地完成各项任务。
举办技术讲座，对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训，对部门员工采取传、帮、带的培训方法。
定期召开部门例会，学习酒店的规章制度和岗位责任制，对前期工作进行讲评。
发扬民主，对部门工作提出意见和建议，对工作中存在的技术难题，进行探讨和解析。
部门工作井然有序并充满活力。
(2)虽然在20xx年的工作中，比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务，取得了一定的成绩，但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。
具体表现为：①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。
小结：酒店工程管理是一门艺术，除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外，还需要具备和上下级沟通协调的能力，发扬团队精神，加强爱岗敬业和职业道德的教育，努力提高管理水平。
现代酒店的竞争，已经从前台比硬件、比销售、比服务，发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。
工程部在酒店属于后勤部门，在人们的眼中是一个花钱的部门。
我们将努力学习先进酒店的工程管理经验，完善预防性维修保养制度，使设备始终处于高效的工作状态，彻底降低能源消耗，使维修费用的增长速度减缓，延长设备的使用寿命，从而节省开支。
工程部节约的每一分钱，都将成为酒店的纯利润。
把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门，为酒店创造更高的经济效益，是我们为之努力奋斗的目标!篇二：酒店工程部工作总结.20xx年即将过去，回顾一年来工程部在公司领导的正确指导下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了工程部这一年的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了公司设备安全正常地运行，保证了公司水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。
为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：一、完成的主要工作:1、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改造。
2、五F空调机组清洗维护，1—5F空调过滤网清洗，指控开关检查。
3、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加以整改。
4、外墙灯源字体，西门，南门，停车场，石材，东面花台，各楼层景观池维修。
5、大池循环泵加热系统，过滤砂缸，净化水系统，中水系统的维修改造6、更换男女宾淋浴喷头，触摸开关，消防设施，及各部门的员工宿舍，日常维修。
7、安装西门，货运小吊篮。
8、 5月份工程部组织培训.9、完成4楼包房的改造.10、完成整个公司的空调系统改造.11、完成公司圣诞节的场景布置和撤除。
二、部门管理工作.俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理，在公司领导和部门经理的带领下认真组织部门员工学习公司下发的文件，加强员工的礼节礼貌，在日常工作中，落实岗位职责，要求工程部人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查一到五楼的设备运行情况，检查安全操作情况，节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;登记设备运行情况和工作记录。
在制度管人的模式下，加强了工程人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律都有了较大的改进和提高。