上海电力企业资源计划管理咨询项目-概念流程设计之二 财务管理
合集下载
毕马威上海电力企业资源计划管理业务流程
业务流程重组的警号
以下是企业对业务流程重组需求的诊断信息，其中一些已成为某些 机构的典型“警告信号”:
供电的可靠性降低 资产的利用率下降 竞争能力下降 客户满意程度降低 新近出台的政府改革／立法 行业趋势变化 陈旧的信息技术应用
PPT文档演模板
毕马威上海电力企业资源计划管理业 务流程
PPT文档演模板
毕马威上海电力企业资源计划管理业 务流程
流程绘制目标
理解现有流程和资源分配 阐明企业关键问题 识别改进的良机
PPT文档演模板
毕马威上海电力企业资源计划管理业 务流程
什么是流程图？
流程图是一种工具，可用来了解、分析和归档公司的流程和活动， 帮助确定改善机会
一张流程图显示了将特定输入转化为所需输出结果的一系列步骤
PPT文档演模板
毕马威上海电力企业资源计划管理业 务流程
什么是业务流程？
PPT文档演模板
q 业务流程是指在组织内部“流转”的一系列 相关的活动
q 业务流程不仅仅限于一个单一的功能或者单 一的部门
q 业务流程能够贯穿始终地反映经营情况
q 流程与业务运营息息相关并向客户提供价值.
q 如果企业能够将人为实现的流程和通过系统 实现的流程进行无缝整合,企业将因此获得核 心的竞争优势
毕马威上海电力企业资源计划管理业 务流程
什么是业务流程重组？
•业务流程重组
•业务流程重组(BPR)是一种改进,它的目标是通过重新设计组织经营的流程, 使流程的增值内容最大化,非增值内容最小化(包括降低营运成本,控制营运 风险,提高营运效率三方面),从而获得绩效的改进
•部门内部逐步 改进与完善
•公司业务流程 重组
•第一阶段
•第二阶段
某咨询上海电力企业资源计划管理业务流程
培训与发展
提供岗位培训、技能提升培训，促进 员工个人和职业发展。
绩效管理
制定绩效考核标准、实施考核、反馈 结果，激励员工提升绩效。
信息系统管理
01
系统规划
根据企业需求，制定信息化战略和 系统建设规划。
系统实施与集成
进行系统安装、配置、测试和上线 ，确保系统稳定运行。
03
02
系统选型与采购
选择合适的软硬件产品，进行采购 和合同签订。
03
CATALOGUE
关键业务活动
采购管理
供应商选择与评估 采购订单下达 采购进度监控 采购质量检验
根据企业需求，筛选合格的供应商，进行资质审核和价格比较 ，确保采购的物资质量可靠、价格合理。
根据生产计划和库存情况，制定采购订单，确保所需物资按时 到货。
实时跟踪供应商的生产进度和发货情况，确保采购物资按时到 达。
ABCD
创新与研发
鼓励企业创新和研发，探索新的业务流程和技术 。
定期审计与评估
定期对业务流程进行审计和评估，确保其持续优 化和改进。
THANKS
感谢观看
对到货的物资进行质量检验，确保符合企业生产要求。
库存管理
库存盘点
库存预警
定期对库存物资进行清点和核对，确保库 存数据准确无误。
根据库存情况，设置最低库存量和最高库 存量，当库存量低于最低库存量或高于最 高库存量时，及时发出预警。
库存调拨
库存优化
根据生产计划和实际生产情况，对库存物 资进行合理调拨，确保生产需求得到满足 。
通过合理安排进货时间和进货量，降低库 存成本，提高库存周转率。
生产计划与执行
生产计划制定
根据市场需求和订单情况，制定合理的生产 计划。