财务管理的流程体系(试想)
财务管理制度流程
财务管理制度流程财务管理制度流程1. 引言财务管理制度是指企业针对财务业务进行规范和管理的制度，旨在保证企业财务活动的合规性、规范性和高效性。
本文将以财务管理制度流程为主线，介绍财务管理的各个环节和流程。
2. 财务管理制度流程概述财务管理制度流程是指企业在开展财务管理工作中，按照一定的步骤和规范进行操作的过程。
财务管理制度流程普通包括财务决策、财务预算、财务报表、财务审计等环节。
3. 财务管理制度流程详解3.1 财务决策财务决策是企业在日常经营中进行的关于财务方面的决策。
该流程普通包括以下步骤：- 确定企业的财务目标和指标；- 分析和评估财务信息，包括财务报表、财务比率等；- 制定财务策略和计划；- 决策执行和跟踪。
3.2 财务预算财务预算是财务管理中的重要环节，用于规划和控制财务资源的使用。
该流程普通包括以下步骤：- 采集和整理相关的经营和财务数据；- 制定财务预算的目标和指标；- 编制财务预算，并进行审核和调整；- 预算执行和控制。
3.3 财务报表财务报表是公司向外部以及内部利益相关者提供财务信息的主要方式。
该流程普通包括以下步骤：- 采集和处理财务数据；- 编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表；- 进行财务报表的审核和复核；- 向外部和内部利益相关者发布财务报表。
3.4 财务审计财务审计是指对财务报表和财务管理制度进行全面审查和评估的活动。
该流程普通包括以下步骤：- 选择审计对象和范围；- 进行财务数据的抽样和检查；- 进行财务内控制度的评估和测试；- 出具财务审计报告。
4. 财务管理制度流程的重要性财务管理制度流程的建立和执行对企业的财务工作具有重要意义。
首先，财务管理制度流程能够规范财务活动，保证财务业务的准确性和可靠性。
其次，财务管理制度流程能够提高财务运作的效率和效益，实现财务资源的最优配置。
此外，财务管理制度流程还能够加强财务内控，预防和发现财务风险，保护企业财产安全。
5. 总结财务管理制度流程是企业财务管理的重要组成部份，对于保证财务活动的合规性和高效性具有重要意义。
财务管理的流程体系
所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。
基于此，正略钧策财务管理咨询团队为企业提供战略财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务，为企业发展战略实现提供坚实保障。
特色优势：•从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标•提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况•具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队一、财务管理流程图，有效涵盖重要的财务管理流程。
对业务进行纵深的理解，理解各业务特点和未来财务管理的需求；并设计集团财务管理模式。
理解各个业务循环系统各自的内部结构，以及与财务系统之间的勾稽关系。
在充分理解业务的基础上，制定了标准的财务内部控制体系；财务内部控制体系分成8大类，基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。
按照标准的财务内部控制体系，对客户的业务流程进行充分的梳理，以直观的图表形式将业务流程展现出来，并对每个业务流程图进行详细地文字描述。
根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要，设计一套可行的成本核算体系。
总结归纳财务控制上存在的问题，形成一套具体的整改方案，并辅助实施。
项目成果：《Q财务部门职责和岗位说明》《Q物资采购与付款管理办法》《Q招投标管理制度》《Q筹咨与担保》《Q费用管理办法》《Q货币资金管理制度》《Q授权审批制度》《Q投资管理制度》《Q销售与收款管理制度》《Q在建工程管理制度》《Q成本管理和核算制度》《Q财务人员业务考核试题》深入的调研与分析，制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。
财务管理流程
财务管理流程财务管理流程是指企业或组织为了保证财务稳健运作，实现财务目标，所规定的一整套财务活动的顺序和流程。
以下是一个典型的财务管理流程的简要描述。
首先，财务流程的第一步是预算制定。
企业需要根据经营计划和战略目标，制定财务预算。
这包括确定预计的收入和支出，以及资本投资计划。
预算制定需要精确的数据和多方面的考虑，确保合理的财务规划。
第二步是财务记录和账务处理。
企业需要建立一套规范的财务记录和账务处理程序，确保财务数据的准确和完整。
这包括日常的记账、账务分类和凭证的填制等。
第三步是财务报表的编制和分析。
企业根据财务记录和账务处理的数据，编制各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
这些报表提供了企业财务状况和经营绩效的重要信息，为经营决策提供依据。
第四步是绩效管理和分析。
企业需要通过对财务报表和其他指标的分析，对经营绩效进行评估和监控。
这包括比较实际业绩和预算目标，发现偏差和问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
第五步是财务控制和风险管理。
企业需要建立一套有效的财务控制措施，确保财务活动的合规性和风险的控制。
这包括制定内部控制制度、审计和监督等。
第六步是财务决策和资金管理。
企业需要根据财务状况、市场情况和经营需求，进行财务决策和资金管理。
这包括资金筹集、投资决策和融资等。
同时，企业还需要考虑税务和法律法规对财务决策的影响。
最后，财务流程的最后一步是财务报表的披露和报告。
企业需要向股东、投资者、监管机构和其他利益相关方披露相关财务信息，并编制年度财务报告和其他必要的报告。
以上是一个典型的财务管理流程的简要描述。
不同企业和组织在实际操作中可能会有所不同，但总体上遵循的是上述的基本原则和流程。
财务管理流程的规范实施，有利于企业的稳健发展和财务目标的实现。
财务管理流程
财务管理流程财务管理流程是企业日常运营中至关重要的一部分，它包括了一系列对财务资产进行规划、监控和控制的步骤和方法。
它不仅能够确保企业的财务状况的良好、透明和可持续发展，还能够提供准确的财务数据，为企业的决策提供依据。
以下是一个典型的财务管理流程：流程一：预算制定和执行预算制定和执行是财务管理流程的核心步骤之一。
在此步骤中，企业制定年度预算，包括收入、支出和利润等方面的预估。
制定预算前，企业必须梳理并分析历史财务数据，考虑销售趋势、市场波动、成本和资源变化等因素。
一旦预算制定完成，企业将执行预算，并在每月或每季度对实际财务表现进行评估和对比。
如果有必要，企业可以对预算进行修订，并采取相应的措施来提高效率或降低成本。
流程二：会计记录和报告会计记录和报告是确保场务管理流程的准确性和可靠性的重要环节。
在这个过程中，企业会根据所有经济交易准则记录和监控每一笔财务交易。
企业需要建立完善的会计制度和准则，确保记录的准确性，并定期对财务报表进行编制和审核。
这些报表包括资产负债表、损益表和现金流量表等。
财务报表对于外部利益相关方（如投资者、银行和政府机构）来说至关重要，它们反映了企业的财务状况和业绩。
流程三：财务分析和决策支持财务分析和决策支持是财务管理流程中的关键步骤。
在这个过程中，企业会利用已有的财务数据进行分析，评估企业的财务状况和绩效。
这些分析可以帮助企业了解其收入来源、成本结构以及利润率等关键指标。
据此，企业可以制定相应的战略和决策，如扩大市场份额、减少成本、改进运营效率等。
财务分析还可以帮助企业识别潜在的风险和机会，并采取相应的措施进行风险管理和投资决策。
流程四：内部控制与审计内部控制和审计是财务管理流程中的重要环节，旨在确保企业的财务操作和记录的可靠性和合规性。
企业应建立有效的内部控制体系，包括审计和风险管理，以确保财务交易的合规性和准确性。
内部审计人员将评估财务流程的有效性和合规性，并提供改进建议。
财务管理制度流程
财务管理制度流程一、预算编制流程1.确定编制预算的时间和责任部门。
2.收集相关业务、市场和财务信息，制定预算指标和控制目标。
3.与各部门协商，明确各项业务活动的预算金额和时间节点。
4.归纳整理各项预算，编制预算总表。
5.预算审核，与各部门核对，纠正错误和争议。
6.预算审批，经企业高层审批并签署。
二、会计核算流程1.凭证记账，按照会计准则将经济业务的来往记录在会计凭证中。
2.检查凭证的准确性、完整性和合规性，确定凭证的正确性。
3.在会计系统中录入凭证信息，生成科目明细账和总账。
4.定期结账，核对总账和明细账的平衡性。
5.编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
6.审计核对财务报表的准确性和合规性。
三、财务分析流程1.收集企业财务信息，包括财务报表、比率指标和其他相关数据。
2.进行财务比率分析，评估企业的经营状况和财务风险。
3.比较自身与行业和竞争对手的财务指标，发现潜在问题和改善方向。
4.形成财务分析报告，向企业管理层和投资者提供决策参考。
5.根据分析结果提出财务改进措施，监督和跟踪实施情况。
四、成本控制流程1.确定成本控制目标和指标。
2.收集和归纳各项业务成本信息，按照责任中心和成本要素进行分类。
3.分析成本结构，确定主要的成本驱动因素。
4.制定成本控制策略，设定成本控制措施。
5.监督和评估成本控制执行情况，进行成本偏差分析。
6.根据成本控制结果提出改进建议，实施成本优化措施。
五、资金管理流程1.确定资金需求和现金流动状况，制定资金计划。
2.收集和统计现金库存和现金流量信息，编制现金流量预测报告。
3.进行资金预测和调配，确保资金的稳定和充裕。
4.控制和协调资金的流动，优化资金使用效率。
5.监控和分析资金的运行情况，预警和解决资金风险。
六、内部控制流程1.确定内部控制目标和控制点。
2.制定内部控制制度和流程，明确各岗位和部门的职责和权限。
3.进行内部控制自我评估，识别潜在的内部控制问题。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程一、财务规划和预算编制财务管理流程的第一步是财务规划和预算编制。
公司需要制定长期和短期的财务目标，并根据这些目标编制预算。
财务规划和预算编制的目的是确保公司的财务资源合理分配，以实现公司的战略目标。
二、资金筹集和运用资金筹集是指公司通过各种方式获得资金，如借款、发行债券或股票等。
资金运用是指公司将筹集到的资金用于各项经营活动，如购买设备、支付员工工资等。
财务管理流程的重点是确保资金的有效运用，以最大化公司的盈利能力。
三、会计核算和财务报告会计核算是指将公司的经济交易记录下来，并按照一定的原则进行分类和汇总。
财务报告是指公司根据会计核算结果编制的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表等。
会计核算和财务报告的目的是提供给内部和外部利益相关者有关公司财务状况和经营成果的信息。
四、财务分析和决策支持财务分析是指根据财务报告对公司的财务状况和经营成果进行评估和分析。
财务分析的结果可以为公司的决策提供依据，如投资决策、融资决策和经营决策等。
财务分析和决策支持的目的是帮助公司管理层做出明智的决策，提高公司的竞争力和盈利能力。
五、风险管理和内部控制风险管理是指对公司可能面临的各种风险进行识别、评估和控制。
内部控制是指公司为实现财务目标而建立的一系列制度和措施，以确保公司资源的合理使用和保护。
风险管理和内部控制的目的是减少公司面临的风险，防止财务失误和欺诈行为的发生。
六、税务管理和合规性审计税务管理是指公司按照法律规定履行纳税义务，并进行合理的税务规划。
合规性审计是指对公司的财务活动进行审查，以确保公司遵守相关法律法规和内部规定。
税务管理和合规性审计的目的是保证公司在税务和法律方面的合规性，避免因违规行为导致的罚款和损失。
七、绩效评价和激励机制绩效评价是指对公司的财务状况和经营成果进行评估，并对相关人员进行绩效考核。
激励机制是指通过薪酬、奖金和股权激励等手段，激励员工为公司创造更大的价值。
财务管理流程
财务管理流程财务管理流程是企业管理之中的重要部分，其目的是为企业提供财务方面的监督和管理。
财务管理流程可以简单地概括为企业准备预算、编制规划和控制开支三个基本方面。
具体的财务管理流程有以下几个步骤：1. 制定财务管理制度财务管理流程的第一步是制定财务管理制度。
这一步需要确定组织结构、职责和权限，以及规范财务报表和数据处理的方法和标准。
制定完财务管理制度后，需要向员工进行培训和指导，确保所有员工了解和遵守制度。
2. 预算编制企业需要制定年度预算，根据预算规划企业的财务活动。
预算的编制需要考虑企业的业务模式和目标，以确定资金来源和用途。
预算编制需要和各部门的负责人协商，以便更好地控制预算和实际的差距。
3. 财务报表的编制每个月和每个季度，企业需要编制财务报表，以便更好地了解财务运营状况。
财务报表包括资产负债表、损益表和现金流量表。
这些报表提供了重要的财务数据，帮助企业管理人员更好地了解企业的财务状况。
4. 成本控制企业需要控制成本，以便开支不超过预算。
成本控制包括对员工薪资、采购和生产成本的监督控制。
企业需要评估成本和产出的比例，决定生产和销售的策略，从而确保每个项目都有足够的利润。
5. 资产管理企业需要对资产进行管理，确保资产的完整和价值。
资产管理包括对固定资产的登记、折旧、维修和保养。
企业需要建立一个资产登记台账，记录所有资产的投资成本和折旧情况，以便制定更好的资产管理策略。
6. 税务管理企业需要遵守国家税法法规，支付各种税费和社会保险费用。
税务管理包括对企业纳税申报、税款结算和税收咨询的管理。
企业需要了解税收政策的变化和影响，制定最优的税收规划和策略，从而节约成本。
7. 外汇管理如果企业涉及到外汇交易，就需要进行外汇管理。
外汇管理包括对外汇交易的监管和控制，确保企业在外汇交易中遵守相关法规，同时有效地利用外汇汇率波动，增加企业盈利。
综上所述，财务管理流程对于企业的发展至关重要。
通过制定财务管理制度，进行预算编制和财务报表的编制，控制成本和维护资产，有效管理税务和外汇交易等，可以为企业提供有力的财务支持和管理。
公司完整的财务管理流程
公司完整的财务管理流程1.预算编制与执行：财务管理的第一步是编制公司的预算。
预算可以分为长期预算和短期预算两类。
长期预算主要包括资本预算和战略规划预算，用于决定公司的投资项目和发展战略。
短期预算则包括经营预算和资金预算，用于指导公司日常经营活动与资金调度。
预算执行则是根据预算进行经营活动，并及时进行预算执行情况的监控和控制。
2.财务报表编制与分析：财务报表编制是财务管理的核心内容之一、主要有资产负债表、利润表和现金流量表三个方面。
这些报表可以帮助管理层了解公司的财务状况和经营绩效，并对公司的财务情况进行分析和评估。
这些报表还需要与市场进行信息披露，以满足投资者和监管部门的要求。
3.资金管理与风险控制：资金管理是财务管理的重要任务之一、它包括现金管理、资金筹集和资金投资三个方面。
现金管理主要包括现金流量预测、资金调度和现金管理政策的制定。
资金筹集则是通过债务融资或股权融资等手段获取公司所需的资金。
资金投资则是将公司的闲置资金进行科学配置，以获取收益并确保企业的资金安全。
4.成本管理与管理会计：成本管理是企业内部经济管理的核心内容之一、它包括成本核算、成本控制和成本分析等方面。
成本核算主要是通过对公司的各项成本进行明细计算，形成成本报表。
成本控制和成本分析则是在成本核算的基础上，分析公司的成本结构和成本差异，并采取相应措施进行成本控制和成本降低。
管理会计则通过建立成本模型和绩效评价体系来提供对管理决策的支持。
5.税务管理和法务管理：税务管理是财务管理的重要组成部分。
它包括税收筹划、税务申报和税务审计等方面。
税收筹划是为了合法地降低公司在税务方面的负担，通过合理的税收筹划方案来降低企业的税收成本。
税务申报和税务审计则是根据相关法律法规和税务政策，按规定的时间和程序提供相应的财务信息和纳税申报表，并接受税务部门的审计。
6.资产管理与投资决策：资产管理主要包括固定资产管理和流动资产管理两个方面。
固定资产管理主要是对公司的固定资产进行登记、折旧和清查等，以保证公司的资产安全和合理使用。
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所有的企业都有财务管理，但是基本上很少企业有真正的财务管理，更多时候，企业的财务管理还停留在会计核算管理的层面，无法在企业管理中发挥应有的作用。
基于此，正略钧策财务管理咨询团队为企业提供战略财务管理服务，服务范围涵盖全面预算管理，全面成本管理，资金管理，资产管理，财务风险控制，财务核算体系，财务信息系统支持等各方面，立志于为企业提供全局性、外向性、长期性的财务管理服务，为企业发展战略实现提供坚实保障。
特色优势：•从战略的高度提供财务管理咨询服务，与企业发展战略紧密结合，以战略目标实现为管理目标•提供系统的财务管理服务，从流程的角度出发，对财务相关环节进行梳理，在此过程中发现问题、解决问题，而不仅仅局限于解决企业表面的、分散的财务问题，真正从根本上改变企业的财务状况•具有丰富的财务管理咨询经验，有大量财务管理咨询案例积累及专业的财务管理咨询团队一、财务管理流程图，有效涵盖重要的财务管理流程。
对业务进行纵深的理解，理解各业务特点和未来财务管理的需求；并设计集团财务管理模式。
理解各个业务循环系统各自的内部结构，以及与财务系统之间的勾稽关系。
在充分理解业务的基础上，制定了标准的财务内部控制体系；财务内部控制体系分成8大类，基本为公司的所有的业务活动提供了财务控制支持。
按照标准的财务内部控制体系，对客户的业务流程进行充分的梳理，以直观的图表形式将业务流程展现出来，并对每个业务流程图进行详细地文字描述。
根据现有的财务人员配备以及未来的成本核算的需要，设计一套可行的成本核算体系。
总结归纳财务控制上存在的问题，形成一套具体的整改方案，并辅助实施。
项目成果：《Q财务部门职责和岗位说明》《Q物资采购与付款管理办法》《Q招投标管理制度》《Q筹咨与担保》《Q费用管理办法》《Q货币资金管理制度》《Q授权审批制度》《Q投资管理制度》《Q销售与收款管理制度》《Q在建工程管理制度》《Q成本管理和核算制度》《Q财务人员业务考核试题》深入的调研与分析，制定并完善了集团财务管理控制模式、财务控制制度和流程和成本核算和管理制度。
二、概况：该客户是国内著名的以电线电缆为主业的大型民营企业集团，经过多年发展，年销售收入超过50亿元，但在财务管理上比较薄弱，财务部门的工作主要还是以基础会计核算为主。
客户关键问题：1．基础核算层面。
H目前的财务工作主要以基础的会计核算为主，且未建立统一、全面的财务内控制度。
新准则的颁布实施和上市管理要求H必须完善核算体系，并加强内部控制，以降低财务风险。
2．财务管理层面。
缺乏符合H集团化的资金管理、全面预算管理体系，不利于H进行有效的资源配置，实现股东价值最大化。
3．财务决策层面。
财务部门对集团领导、监管部门及其他相关部门的财务信息支持能力不强，导致财务信息对集团战略决策支持有限。
正略钧策解决方案：1．明确集团的财务战略。
根据客户的发展战略，结合客户财务工作的实际情况，明确并制定了集团的财务战略目标，并以此为目标采取必要的战略举措。
2．明确集团财务管理模式。
根据财务战略并结合实际情况，明确了“一个全面，三个集中”（即全面预算管理，资金集中管理，财务信息集中管理，财务高管人员集中管理）的财务管理模式。
3．明确实现财务战略的关键举措。
根据客户的财务战略并结合现实情况，项目组制定了实现财务战略的关键举措，并分两个阶段来完成。
1)第一阶段：完善财务基础工作阶段。
主要有四项关键举措：A.优化组织结构，保障战略目标实现。
项目组根据财务战略，并配合客户下属子公司上市的规划，分三个阶段逐步完善财务组织结构。
B.完善财务制度，建立统一的会计核算体系。
根据目前客户缺乏统一的财务制度的现状，项目组结合客户实际情况，与客户进行深入讨论，并制定了财务制度。
同时，配合未来下属子公司的上市，根据新会计准则，在集团制定了统一的会计核算体系，以实现良好的过渡。
C.加强应收账款管理，降低经营风险。
针对客户目前对帐不及时，坏账较多，应收账款不清晰的现状，项目组提出了改善应收账款管理的建议。
D.完善和建立集团至下属公司一体化的财务信息系统。
项目组根据客户实际情况和财务战略发展目标，制定了财务IT需求报告，以帮助客户提升财务管理能力。
2)第二阶段：财务管理能力提升阶段。
主要有两项关键举措：A.强化落实全面预算管理。
项目组针对客户没有实行全面预算管理的现状，与客户进行了深入讨论，制定了集团的全面预算管理制度。
B.建立资金结算运营体系。
根据客户的财务战略发展目标，制定了适合客户需求的“现金集合库”的资金管理模式，加强了资金计划的管理和资金运营的管理。
正略钧策培训与服务：1.结合实际情况，项目组与客户进行了多次的深入访谈、开会讨论，逐步明确各项报告。
2.作为方案实施的一部分，项目组在撤离后还为客户提供了一个月的售后服务，为客户推行全面预算管理作了相应的沟通和汇报工作。
项目成果：1.《H控股集团财务管理信息系统需求说明书》2.《H四期财务管理战略规划报告》3.《H控股集团财务管理制度》4.《H控股集团结算中心管理办法》5.《H电缆公司结算办法》6.《H控股集团财务岗位操作手册》7.《H控股集团财务核算体系》8.《H控股集团全面预算管理制度》9.《H控股集团全面预算管理制度》10.集团和电缆公司全面预算表格设计11.《H控股集团财务分析体系设计报告》客户评价：我们对本次咨询的成果以高度的评价和认同，认为所设计方案既体现了专家的客观性和独立性，具有较强的科学性和系统性，又结合了本公司的实际，注重了可行性和操作性。
在为期三个月的咨询过程中，正略钧策专家们以对财务管理和企业实际情况的准确把握，以高度的责任感和外部专家的独立客观精神，对企业进行了深入的访谈、讨论和分析，提出了改善和提高财务管理能力的办法。
在整个咨询过程中，双方密切配合，建立了良好的合作基础。
正略钧策项目组顾问们在项目期间高度的工作责任心，以及对工作一丝不苟的态度和兢兢业业的敬业精神，给我们留下了深刻的印象。
企业战略管理、财务管理与风险管理作为贯穿企业财务活动始终的重要环节已被众多世界五百强企业及国内知名企业提升到影响企业生存发展的重要位置。
如何绕开激流险滩，走向成功的彼岸，是每个企业追求的目标。
从企业发展战略与财务战略、企业发展与财务管理、企业发展与财务风险控制、企业价值与市值管理四个方面剖析了企业财务管理战略在企业整体发展进程中的地位以及如何通过提高企业的财务管控来实现企业整体战略的提升。
企业的属性，企业之所以成为企业所必须具备的要素。
继而浅析了企业价值的构成：资本价值，社会价值和经营者价值。
最后从社会学，金融学和管理学三个不同的角度罗列了企业价值的各类定义。
明晰了企业价值的定义之后，赵家俊先生从两个方面着手展开今天的话题。
第一，如何推动和提升企业价值的增长。
赵家俊指出推动企业价值增长的三个动力分别是：内涵、结构和外延，同时还指出提高产品经营效率、资本经营效率和结构效率是企业价值提升的根本途径。
进而分享了企业要发展壮大，具体的增长模式是在增长现有业务的同时开发和发展新业务。
现有业务的增长需要依赖该业务市场的增长，增加市场份额和进行地域性扩张是增长既有业务的有效途径。
而新业务的开发则需要全面与综合地运用内部驱动和外部驱动的增长方法去分析与选择适合自身企业的具体发展策略，以价值为导向模拟、测算可能的战略选择路径，从与自身能力相关的扩张开始到最终实现多元化的扩张进程。
赵家俊同时给出了推进增长的具体方法，即：有机发展、合并收购、自我创业和组建战略联盟，通过改进最重要的价值驱动因素来提升公司的内在价值及市值。
第二，集团化战略财务管理。
从集团化管理的角度来看，战略规划的总体架构需要从法律关系、资产关系、管理关系三个方向来研究。
而战略财务管理的目标正是为了保障企业整体发展战略的实现，其重要性可见一斑。
战略财务管理的三个基本特征是：全局性、外向性和长期性。
在这一环节赵家俊先生精细化地解析了战略财务管理的七大主要内容：全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理、财务风险控制、会计核算体系和财务信息系统支持。
并针对其中的全面预算管理、全面成本管理、资金管理、资产管理和财务信息系统支持做了重点介绍。
开展全面预算管理应树立的基本观念是整体观念、全面观念、计划观念、责任观念和弹性观念。
全面预算管理有三大重要作用：一是战略实施的重要保障；二是落实年度目标计划的重要手段；三是统一目标、统一行动的沟通过程。
最后他通过图文结合的形式详尽地演示了全面预算的基本过程、主要编制内容、流程设计和制度汇编。
针对全面成本管理，赵家俊先生主要分析了产品全生命周期管理和作业成本管理这两个方面。
关于资金管理赵家俊指出资金管理核心目标是解决资金筹措和资金使用中的安全性、资金流动性与盈利性问题建立集约化的资金管理体系。
尤其需要对重要业务供应链的各个环节，进行重点管理。
并随时关注资金内部调剂机制的推进情况。
此处赵家俊先生具体提出了四个合理管理资金的措施：年度资金预算编制程序；建立集中的银企合作平台；推动集团授信和建立电子银行于企业结算平台的对接。
针对资产管理，赵家俊提出应从投资者、债权人关注的资产安全、资产价值、资产效率三方面着手建立资产管理平台，形成与集团业务模式匹配的财务管理模式，以企业组织管控模式及业务特点为基础，构建与优化财务管控模式及财务组织体系建立核算会计、管理会计一体化的帐户结构。
具体体现在：建立管理会计；建立用于多维度分析的账户管理并在信息系统中实现和建立适合多种财务合并形式的核算体系。
最后，就财务信息系统支持，赵家俊提出企业应通过构建信息化数据库平台、应用系统平台、决策支持平台将出资人、决策层、管理层、业务运作层的信息有效整合，为各业务单位、各职能部门的经营管理服务。
信息化建设应该围绕管控展开，将各个功能模块与管理信息化平台结合起来。
当今越来越多的企业希望通过流程优化起到提高工作质量和效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等作用，今天我就想谈一谈对流程优化项目如何做的理解。
我认为，流程优化可以通过三个步骤来完成：建立流程框架，流程梳理及诊断，流程优化。
以下我将详细谈谈我对这三个步骤的理解和认识。
一、建立流程框架构建流程框架本身是一个理清企业管理结构的过程。
通过从企业一级流程框架逐渐往下分类分级细化，形成二级、三级直到完整的企业流程清单。
其关键是在这个过程中既能体现流程体系的完整性和逻辑关联性，又清晰的界定流程间的边界。
企业的一级流程框架反映企业的整体业务模式，体现的是从企业最高管理层视角对企业的整体认识。
这张总体框架图既能反映企业的业务运作特点，又能突出企业的战略或核心竞争力，反映企业各业务领域的定位和相互间的逻辑关系。
从一级流程总图分解细化形成流程清单，根据客户和项目的实际情况，将一级流程总图分解到二级、三级甚至四级流程清单。