注会考试试题《公司战略》每日一练：战略变革的发展阶段(4.26)
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析
注册会计师《公司战略》考试真题及答案解析一、单项选择题(本题型共16小题，每小题1分，共16分、每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。
答案写在试题卷上无效。
)1.商界有句名言女人和孩子的钱好赚。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是( )。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【答案】A【解析】：人口因素包括企业所在地居民的地理分布及密度、性别、年龄、教育水平、国籍等。
2.甲公司是一家大型基础设施承建企业，根据业务发展需要，甲公司需要在美国采购一套大型机械设备。
管理层经过讨论确定了与此次设备采购相关的主要风险。
下列各项与该设备采购有关的风险中，最便于管理的是( )。
A.采购部门可能由于不熟悉美国市场供应商的情况，无法在有限时间内寻找到最佳设备供应商B.该套设备由于采用了某项国防科技核心技术，可能受到美国政府的监控，甚至可能限制外国厂商购买C.账务人员可能由于不熟悉外汇市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令D.该套设备购置单价较高，甲公司向一家外资申请专项贷款，但是由于无法提供同等金额的担保物/质押品，甲公司可能无法获得必要的贷款【答案】C【解析】：最便于管理的风险是操作风险。
选项A这句话本身就是错误的，出纳负责登记银行日记账;选项C均属于预防性控制;选项C属于建立竞争优势的资源和不可被模仿的资源。
3.甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。
甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是()。
A.渗透定价法B.转移定价法C.细分定价法D.撇脂定价法【答案】A【解析】渗透定价法是指新产品投放市场时确定一个非常低的价格，以便抢占销售渠道和消费者群体，从而使竞争者较难进入市场。
4.甲公司财务部只有3名员工：1名财务经理，1名会计和1名出纳。
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编(含答案)
2023注会考试《公司战略与风险管理》近年真题汇编（含答案）学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(30题)1.传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革2.启飞公司是一家从事无人机研发及生产的企业。
该企业成立十几年来，凭借其自主研发所获得的200多项专利，在业内一直占据领先地位。
随着启飞公司生产无人机数量的增加，工人和工程师在制造技术方面积累的丰富经验使得无人机的单位成本大幅下降，使许多试图进入该行业的企业望而却步。
启飞公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A.限制进入定价B.现有企业的市场优势C.现有企业对关键资源的控制D.规模经济3.下列选项中，不属于放弃战略所采用的方式的是（）。
A.特许经营B.合并C.分包D.卖断4.合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。
上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.情景分析法5.微电机生产商坤泰公司为正确评价并增强自身的核心能力，和所处行业中与其实力相近的两家公司在技术能力和客户满意度等方面进行了基准分析和比较。
下列各项中，属于坤泰公司采用的基准分析类型是（）。
A.竞争性基准B.过程或活动基准C.一般基准D.顾客基准6.千味餐饮公司经过多年的发展，在全球各地拥有近3万家连锁店，经营规模仍在不断扩大，该公司未来想在与其客户的联系上实现更好更快的地区决策。
对此公司适合采用的组织结构是（）。
A. 事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构7.冰雨公司是一家烤鸭制作企业，在各地设有众多连锁店。
注会《公司战略》试题及答案解析（3）
注会《公司战略》试题及答案解析（3）注会《公司战略》试题及答案解析三、简答题1.南山公司成立于1998年，主营业务为中药研发、生产和销售，现成为一家销售网络遍布各地的医药公司。
2011年初，公司股东大会决定筹备公司上市申请事宜。
为了进一步完善公司治理，股东大会重组了董事会，引入3名独立董事。
改组后的董事会包括7名成员，董事会主席由公司总经理翟某担任，并成立了审计委员会等4个专业委员会。
审计委员会由3人组成，分别是独立董事某大学会计学教授李某、独立董事卫生管理部门退休医学专家张某和公司董事兼财务总监赵某。
一年来，独立董事张某就公司战略制定、总经理任免和公司高管薪酬发表了独立意见。
独立董事李某就公司内部控制、风险管理和大股东占用公司资金问题发表了独立意见。
审计委员会成立一年来开展了一系列的工作：召开了1次审计委员会会议，讨论建立健全公司内部控制事宜;与内部、总经理一起讨论公司内部控制缺陷事宜;向董事会建议由甲会计师事务所为公司提供年报审计服务，因为卓越会计师事务所(Excellent Accounting Co.)今年初已经为公司提供了验资服务，董事会以损害审计的独立性为由否决了该提案。
要求：(1)简要分析南山公司审计委员会组成的缺陷和日常工作中存在的问题。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)(2)简要分析南山公司独立董事如何体现其职责中所包含的四种角色。
(如使用英文解答，该题须全部使用英文。
)【答案】1)南山公司审计委员会组成的缺陷：①审计委员会应该全部由独立、非执行董事组成，他们应拥有相关的财务，所以张某和赵某都不应该成为南山公司审计委员会委员。
②作为前卫生部退休医学专家，张某缺乏相关的财务经验，不具备在审计委员会中的专业胜任能力。
③公司董事兼财务总监赵某进入审计委员会违反了审计委员会的独立性原则。
审计委员会日常工作存在的问题有：第一，审计委员会每年应至少召开3次会议，并于审计周期的主要日期举行。
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案
2024年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 因在组织的管理层次中拥有一定的地位而获得的权力不包括（）。
A. 请求权B. 法定权C. 奖励权D. 强制权2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 当本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高的情况下，新兴市场本土企业应该采取的战略定位是（）。
A. 利用国内市场的优势防卫B. 将企业的经验转移到周边市场C. 通过转向新业务或缝隙市场避开竞争D. 通过全球竞争发动进攻3.(多项选择题)(每题 1.50 分)松涛旅行社面对老年社会的到来，专注于组织老年消费者出国游业务，并在业内率先根据旅行中所在国家或地区的特点，开展健身要约、摄影、休闲、美食品尝与制作，探访居民等活动。
面对越来越多的慕名而来的消费者，该社在国内设立了上百家分社或代理机构,复制推广上述业务模式，取得了远远高于行业平均水平的利润率。
从零散产业的战略选择角度看，松涛旅行杜的做法有（）。
A. 连锁经营或特许经营B. 提高产品差异化化程度C. 目标集聚D. 尽单发现产业趋势4.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列战略行为中，属于多元化战略的有（）。
A. 某摩托车制造企业在现有的生产线和营销渠道基础上进入电动车市场B. 某汽车制造企业为了分散经营风险投资高速公路C. 某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端市场D. 某奶制品生产企业为了保证原料来源收购了一家奶牛养殖场5.(多项选择题)(每题 2.00 分)下列关于外部利益相关者及其利益期望的表述中，正确的有()。
A. 政府对企业最直接的利益期望是政府对企业税收的期望B. 购买者与供应者对企业的期望是在他们各自的阶段增加更多的价值C. 债权人期望企业有理想的现金流量管理状况，以及较高的偿付贷款和利息的能力D. 上市公司的股民，对企业的期望就是利润最大化6.(单项选择题)(每题 1.00 分)摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。
2020年注册会计师考试试题：公司战略(章节练习题2)
2020年注册会计师考试试题：公司战略（章节练习题2）【单选题】：在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
那么，该阶段属于( )。
A.连续阶段B.渐进阶段C.持续改变阶段D.全面阶段【答案】B【解析】在渐进性变革的四个发展阶段中，渐进阶段战略发生缓慢的变化。
这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
【单选题】：企业已经感知到危机，并已经为危机付出一定的代价的情形下做出的战略变革称为( )。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.必要性变革【答案】B【解析】本题考核的是战略变革的时机选择。
反应性变革是指企业已经存有有形的可感觉到的危机，并且已经为延迟变革付出了一定的代价。
所以，选项B准确。
【单选题】：丽岛实业是香港一家餐饮企业集团，大股东蔡大福已临近退休年龄，其女儿蔡家伦在取得工商管理硕士学位后已经在丽岛实业工作了一段时间，蔡大福遂任命蔡家伦为丽岛实业的总经理。
蔡家伦接任后，首先分析了丽岛实业餐饮业务现状及市场情况。
研究表明，丽岛实业面临的环境开始发生了一些变化，虽然公司当前尚未受到影响，但为保持并提升盈利水平，丽岛实业必须改变企业战略和经营方式。
根据以上信息能够判断，蔡家伦选择的战略变革时机为( )。
A.提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.滞后性变革【答案】A【解析】战略变革时机有三种选择：提前性变革(管理者能即时地预测到未来的危机，提前实行必要的战略变革)、反应性变革(在这种情况下，企业已经存有有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价)、危机性变革(这时企业己经存有根本性的危机，再不实行战略变革，企业将面临倒闭和破产)。
【单选题】：在战略变革模式中，当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革为( )。
A.协调变革B.计划变革C.接受变革D.迫使变革【答案】B【解析】本题考核的是战略变革的模式。
2023年CPA考试战略考试真题及参考答案
2023年CPA 考试《战略》考试真题及参考答案2023年注册会计师《公司战略与风险管理》科目考试题型及分值分布：单选24题24分；多选14题21分；简答题4题30分，综合题1题25分。
较2023年题型及分值未发生变更。
一、单选题1.甲公司规定，只有满意了公司全部现金流量为正的项目的资金需求后，才会支付股利，甲公司采纳的股利政策是()。
A.固定股利政策B.剩余股利政策C.固定股利支付率政策D.零固定股利政策【答案】B【金程CPA 解析】本题考核财务战略中股利安排策略。
剩余股利政策，指只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利。
(参见教材第154页)2.由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同，下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是()。
A.管理限制层信息需求概括性较高B.运行限制层信息需求以外部信息为主C.战略安排层信息需求不确定程度较低D.业务处理层信息需求精确性较低【答案】A【金程CPA 解析】本题考核信息系统与组织管理。
由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。
高层(即战略安排层)其信息需求具有以外部为主、概括性高、面对预料和将来、不确定性高等特点，所以选项B、C 不正确；中层(即管理限制层)其信息需求具有以内部信息为主、概括性较高、面对阶段和综合、中等程度不确定性等特点，所以选项A 正确；基层(即业务处理层和运行限制层)其信息需求具有来源与组织内部、具体程度高、重复性和可预见性程度高、精确性高等特点。
选项D 不正确。
(参见教材第384页)3.宏远海运公司为加强对风险损失事务的管理，与甲银行签订协议，规定在肯定期间内，假如宏远海运公司由于台风等自然灾难遭遇重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。
宏远海运公司管理损失事务的方法称为()。
A.专业自保B.应急资本C.风险补偿合约D.损失融资【答案】 B【金程CPA 解析】本题考核风险理财措施中的损失事务管理。
注册会计师《公司战略》真题及答案(完整版).doc
注册会计师《公司战略》真题及答案（完整版）一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误()。
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展B2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于()。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案
2022-2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关模拟卷附带答案单选题（共20题）1. 甲公司董事会成员七名，杭某任董事长兼总经理，四名独立董事分别为王某、金某、李某、朱某，董事兼副总经理陈某，董事兼财务总监任某。
下列选项中，其中可以作为该公司风险管理委员会召集人的是（）。
A.杭某B.王某C.陈某D.任某【答案】 B2. 下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。
A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象B.导入期：争取最大市场份额C.成熟期：降本增效D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】 B3. （2018年真题）截至 2015 年秋，U 国 N 航空公司与 M 航空公司合并已有5 年，但原 N 公司和 M 公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。
为此，原 N 公司与 M 公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原 N 公司与 M 公司机舱服务员的权力来源于（）。
A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度【答案】 D4. 甲公司是一家中型规模的管理咨询公司，主要为客户提供财务、生产、工程、管理方面的咨询，咨询方案的质量需要由项目经理和职能经理共同控制。
甲公司应采用的最佳组织结构类型是（）。
A.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.矩阵制组织结构D.H型结构【答案】 C5. 甲公司签订合同承诺10 月份向客户出售20 吨白糖，并以5600 元人民币/吨的价格购入现货白糖20 吨，同时在期货交易所以5700 元/吨的价格卖出10 月份到期的白糖期货20 吨。
10 月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500 元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20 吨，并买入当月期货20 吨。
甲公司的上述风险理财策略是（）。
A.期货多头套期保值B.期货空头套期保值C.买方期权套期保值D.卖方期权套期保值【答案】 B6. 随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理基础试题库和答案要点单选题（共45题）1、（2020年真题）越达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。
2017年，该公司启动新的战略变革，将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域，使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域，同时进行了广泛的组织结构调整。
此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。
该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应（）。
A.以企业使命为基础B.根据文化进行管理C.重新制定战略D.加强协同作用【答案】 A2、2019年，A国X地区发现了一个稀土矿，目前已经探明的储量达到了2500万吨。
明达公司通过和当地政府部门合作，拿到了X地区这一稀土矿的独家开采权。
明达公司通过销售稀土资源，获得了高额的利润。
依材料分析，明达公司的竞争优势来源于（）。
A.物理上独特的资源B.具有路径依赖性的资源C.具有因果含糊性的资源D.具有经济制约性的资源【答案】 A3、甲公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轮胎，后来改为分别从 7 家公司购买。
下列各项中，属于甲公司增加轮胎供应商的目的是（）。
A.采购方能与供应商建立较为稳固的关系B.有利于企业信息的保密C.产生规模经济并使企业享受价格优势D.供应商之间的竞争使企业的议价能力增强【答案】 D4、B公司是北京一家集团上市公司，公司的管理者追求动态的环境，一直致力于开发新产品，开拓新市场。
由于要适应灵活多变的市场，所以该公司在工程技术以及行政管理上具有很大的灵活性。
该公司采用的组织结构类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B5、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。
其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。
格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。
至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔 5 号香水就诞生于此。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、（2021年真题）经过多年的发展,中浩公司成为一家从事冶金、机械制造、化工、保险、外贸等多种业务的大型企业。
从企业发展阶段与组织结构的关系看，该公司的组织结构类型应为（）A.从职能结构到事业部结构B.从事业部结构到战略业务单位结构C.从事业部结构到矩阵结构D.从简单结构到职能结构【答案】 B2、下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。
A.甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平B.乙国具有丰富的天然气资源C.丙国政府主导制定先进制造业产业政策D.丁国接受高等教育的人口比例达全球最高【答案】 C3、嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。
该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。
该公司进行市场细分的依据是（）。
A.地理细分B.人口细分C.行为细分D.心理细分【答案】 C4、甲公司是一家日用洗涤品生产企业。
甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。
目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。
在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是（）。
A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略【答案】 A5、（2017年真题）2010年，R国汽车制造商G公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出，R国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商S公司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。
G公司对S公司的上述分析属于（）。
A.成长能力分析B.适应变化能力分析C.快速反应能力分析D.财务能力分析【答案】 B6、A公司是一家奶制品生产公司，该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环境进行了分析。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷和答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理考前冲刺检测卷和答案单选题（共20题）1. 下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。
A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C.邀请员工代表参与变革决策与推进D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】 D2. （2014年真题）今年以来，受国内外各种不确定性因素的影响，房地产行业的发展进入了一个新阶段，甲房地产公司从定性和定量的角度，按照很好、较好、一般、较差 4种不同的假设条件，预测了本公司本年度将面临的各种不确定因素以及由此给公司带来的各种不同后果，甲房地产公司采用的风险管理技术与方法是（）A.条件预测法B.敏感性分析法C.统计推论法D.情景分析法【答案】 D3. 为了对甲公司进行财务衡量，财务人员收集了应收账款周转期、速动比率、流动比率等指标，请判断这些指标可以对企业哪些方面进行衡量（）。
A.盈利能力水平B.企业为股东带来的收益C.企业的财务杠杆D.企业提供服务和避免拖欠债务的能力【答案】 D4. 飞荣达发布公告称，公司5G天线振子目前已批量交货，库存量足以满足未来3个月的需求增长。
根据以上信息可以判断，该公司采取的产能计划的类型属于（）。
A.领先策略B.准时策略C.匹配策略D.滞后策略【答案】 A5. 乙公司在对某投资对象国家进行考察时，发现该国近年来通货膨胀率居高不下，给企业运营带来了不小的压力，因此决定推迟针对该国的直接投资。
这表明该公司在进行决策时考虑了（）。
A.经济因素B.技术因素C.法律和政治因素D.文化因素【答案】 A6. 中山公司是一家传统的大型制造业企业，为了有效地进行内部控制，中山公司建立了反舞弊机制以及举报投诉制度和举报人保护制度，设置举报专线，明确举报投诉处理程序等，并将这些制度及时传达至全体员工。
中山公司的上述做法所涉及的内部控制要素是（）。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理通关题库(附带答案)单选题（共45题）1、（2018年真题）贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。
为了提髙工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。
A.事业部制组织结构B.M型组织结构C.职能制组织结构D.创业型组织结构【答案】 C2、价值链中的每一个活动都能分解为一些相互分离的活动。
这些活动被分离的基本原则不包括（）。
A.在成本中比例很大或所占比例在上升B.能显著改善与顾客的关系C.对产品差异化产生很大的潜在影响D.具有不同的经济性【答案】 B3、（2018年真题）某外资快餐巨头 L 公司与国内著名餐饮企业甲公司达成如下交易：L 公司把其在国内的 200 多家直营餐厅中的 150 家转让给甲公司经营，并向甲公司收取一次性付清的费用，甲公司可以使用 L 公司的品牌，但要严格遵守 L 公司的经营规定。
L 公司所采用的放弃战略的类型是（）。
A.特许经营B.拆产为股/分拆C.分包D.卖断【答案】 A4、N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。
N公司最有可能采用的组织的战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 C5、甲公司是一家糖业企业，其主要原材料为甘蔗，近年来由于劳动力成本的上升，导致很多糖业企业的利润出现波动，主要原因是企业在收购甘蔗时需要付出巨大的成本来聘请人员砍伐、运输甘蔗，而甲公司成立之初就注意到了这一点，就近在甘蔗林区建厂，同时收购林区，自己种植，保证原材料的质量和成本，在其他企业出现亏损时甲公司仍然能够保持盈利，从以上信息看，甲公司采用成本领先战略的优势主要体现为（）。
A.形成进入障碍B.增强讨价还价能力C.降低替代品的威胁D.保持领先的竞争地位【答案】 B6、A公司是一家手机生产企业，在投入大量资金研发出新一代智能手机并推向市场后，市场上出现了大量成本更低的类似手机。
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案
2023年-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理题库与答案单选题（共40题）1、新华集团追求一种动态的环境，公司不断探索和开发新产品，并扩展新的市场。
新华集团采用的组织战略类型是（）。
A.防御型战略组织B.开拓型战略组织C.分析型战略组织D.反应型战略组织【答案】 B2、汉阳公司是国内一家经营多年的广告公司，在业内以鼓励员工个人对公司目标作出贡献闻名。
近年来，国外著名广告公司的不断进入和本土竞争对手的成长给汉阳公司的业务增长带来越来越大的威胁，因此该公司管理层最近决定在维持现有组织架构的前提下推出新的更为严格的员工薪酬与绩效挂钩制度，以刺激业绩增长，该决定受到公司员工的拥护。
汉阳公司在实施新的绩效考核制度时，应考虑（）。
A.以企业使命为基础B.加强协同作用C.根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】 B3、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。
该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。
以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（）。
A.网络安全与个人信息保护问题B.数据容量问题C.“数据孤岛”问题D.技术伦理与道德问题【答案】 D4、蓝海战略是指（）。
A.立足当前行业，战胜竞争对手B.创新产品和服务，开辟新市场C.将企业发展重点放在远洋运输业D.走出国门，加强出口【答案】 B5、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。
2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。
因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。
文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。
A.库存生产式B.订单生产式C.资源订单式D.准时生产式【答案】 A6、近期，平安银行总行架构将从以往的对公、中小企业、零售、资产负债、风险管理、综合保障、行政科技等几条线垂直管理调整为大对公、大零售、大内控、大行政四大条线。
注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：战略变革
注册会计师《公司战略与风险管理》练习题：战略变革1、单选题甲公司是一家小型家电生产企业，在过去的经营环境中，已经成功建立很高的信誉和知名度。
近期，甲公司根据市场调研，行业中出现买家电同时提供免费送货服务，已经使甲公司失去部分的订单，甲公司也相应地建立送货服务后勤。
甲公司采取的战略变革是（）。
A、提前性变革B、反应性变革C、危机性变革D、必要性变革【正确答案】B【答案解析】本题涉及的知识点是战略变革的类型。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的买家电同时提供送货服务已经使甲公司失去一部分订单，表明甲公司已经为过迟变革付出一定的代价。
2、多选题下列选项中，属于战略变革的动因的有（）。
A、电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规B、移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变C、领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变D、公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行等等【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核战略变革的动因。
电脑生产企业出现新技术和关于工作安全的新法规属于技术和工作方法方面的变化；移动电话制造商从以产品为中心转向客户为导向时，服务方式的转变可能不会导致公司产品的变更，却可能需要对组织文化做出重大改变属于的是产品和服务方面的变化；领导风格与员工工作方式的改变，以及教育培训方式的改变属于的是管理及工作关系的变化；公司设立新的部门、更多的授权或集权，计划方式的改变、管理信息的提供和控制的执行属于组织结构和规模的变化。
3、单选题甲公司是婴幼儿产品的生产企业，根据最新的人口普查显示，预计未来几年，婴儿的出生率会明显的提高，企业迅速进行大批量的材料采购，以备将来的需求，同时全面调整公司的组织结构及发展战略，以应对外部环境的变化。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理高分题库附精品答案单选题（共60题）1、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 C2、下列战略分析工具中，只能用来分析企业外部环境的是（）。
A.波士顿矩阵B.成功关键因素分析C.SWOT分析D.通用矩阵【答案】 B3、P公司是M国一家餐厅企业，在经营中发现很多上班族中午不去餐厅吃午饭，自己带饭甚至不吃饭，原因要么是中午时间紧、要么是在外吃饭不健康。
P公司根据此项发现，改进了就餐流程，从浏览、取餐到付款离开，保证不超过90秒，食品也以健康三明治为主打，年销售额高达2亿美金。
根据以上信息可以判断，P公司发现该蓝海市场依据的原则是（）。
A.重建市场边界B.注重全局而非数字C.超越现有需求D.遵循合理的战略顺序【答案】 C4、某企业生产白象（White Elephant）牌电池。
由于“白象”在英语中有“大而无用”之意，因此该产品在进入欧美市场时受到排挤。
这表明该企业在开拓国际市场时应注意（）。
A.政治和法律因素B.社会和文化因素C.经济因素D.技术因素【答案】 B5、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。
根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。
A.组织变革B.流程变革C.技术变革D.管理变革【答案】 D6、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。
下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。
A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】 C7、经营连锁零售业务的贰福公司与供应商之间构筑了有效的自动补货系统，供应商通过该系统可以了解各类货物在门店的库存、销售情况，从而自动跟踪补充各门店的货源。
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷A卷附答案
2023年注册会计师之注会公司战略与风险管理提升训练试卷A卷附答案单选题（共40题）1、战略变化呈现无方向或无重心的特点，属于战略变革发展阶段中的（）。
A.连续阶段B.渐进阶段C.不断改变阶段D.全面阶段【答案】 C2、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束。
下列选项中，不属于外部治理机制的是（）。
A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.金融市场【答案】 D3、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在 50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。
这说明铜矿开采产业已经进入（）。
A.导入期B.成长期C.成熟期【答案】 B4、M公司是一家高科技移动互联网公司。
公司崇尚轻松工作的氛围，没有严格的等级，强调平等创新的工作理念，给予员工在特定项目中的权力，鼓励员工发挥自己的创意和特长。
M公司的企业文化类型属于（）。
A.任务导向型B.权力导向型C.角色导向型D.人员导向型【答案】 A5、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“ Goats”。
该产品虽然质量上乘，但在 H国一直销路不佳。
甲公司进行详细调查后发现，在 H国，“ Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售。
这个案例表明，企业跨国营销可能面临（）。
A.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险【答案】 C6、某企业压缩生产成本，仅提供产品最基本的功能，以满足低收入群体的市场需求。
结合上述信息可以判断，该战略在“战略钟”模型中所处位置为（）。
A.右下角B.左下角D.右上角【答案】 B7、丽华公司是一家连锁零售商，该公司通过在采购、存货、销售、运输等各个商品流通环节，采取各种措施将流通成本降至行业最低，把商品价格保持在最低价格线上，在产业范围内实现了成本领先，并由此获得了巨大的竞争优势。
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注会考试试题《公司战略》每日一练：战略变革的发展阶段（4.26）
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单选题
下列关于战略变革发展阶段的说法中，正确的是（）。
A、连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正
B、渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化
C、不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化
D、全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点
【正确答案】A
【答案解析】本题考核战略变革的发展阶段。
连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。
不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。