(整理)CPA注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳.

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注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法

2016年注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法

2016年CPA考试备考已经开始，注册会计师考试专业阶段一共分六个考试科目，各科目之间既有联系也有区别，下面店铺为大家搜索整理了关于《公司战略与风险管理》阶段复习方法，欢迎参加学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!

本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。

一、复习方法

先说说《战略》的架构。从整体上来说，这门课分为战略管理部分和风险管理部分，两部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。

(一)战略管理部分的框架

一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。

那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。

放在战略上也是同样的道理。企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企

注会公司战略与风险管理知识点战略管理过程

注会公司战略与风险管理知识点：战略管理过程

知识点：战略管理过程

一般来说，战略管理包含三个关键因素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；

战略选择——战略制定、评价和选择；

战略实施——采取措施使战略发挥作用。

一、战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。

战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”。

战略分析主要是外部环境分析和内部环境分析。

1.外部环境分析

外部环境分析可以从企业所面对的宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求状况几个方面展开。

外部环境分析要了解企业所处的环境正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。

2.内部环境分析

内部环境分析可以从企业的资源与能力、企业的核心竞争力等几个方面展开。

内部环境分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力。

波士顿矩阵、通用矩阵、SWOT分析都是常用的战略分析工具。

二、战略选择

战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。

企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

（一）可选择的战略类型

在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型。

（二）战略选择过程

1.制订战略选择方案

——自上而下的方法

——自下而上的方法

——上下结合的方法

三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。

2.评估战略备选方案

3.选择战略

即最终的战略决策，确定准备实施的战略。

如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；

CPA注会考试《公司战略与风险管理》重点知识点归纳,公式总结完整版

一公司战略与风险管理公式

1、选择并购对象时的价值评估教材P69 可采用以下几种方法：(第四章)：

（1）市盈率法。目标企业的每股收益*特定市盈率（收购方或其它与目标企业处于同行业运行良好的企业）

（2）目标企业的股票现价。

（3）净资产价值（包括品牌）。

（4）股票生息率=每年红利所得/买入价的百分数

（5）现金流折现法。

（6）投资回报率。

2、可接受性——特定战略所产生的投资回报教材P78

衡量战略的可接受性的主要方法是对特定战略可能产生的投资回报进行评估

1.投入资本回报率法。投入资本回报率=获取利润的数量/新战略需要投入的资本。

2.现金净流量法。现金净流量=折旧前的利润-在项目营运资本上的周期性投资。

3.投资回收期法。收回初始投资所用的时间，通常以年来计算。

4.未来现金流折现分析法（DCF）。

3、风险可被定义为一事件发生的概率和相关后果的组合。教材P80

风险=概率*影响

1、部门的绩效测评（第五章）：

（1）已动用资本回报率（ROCE）又称作投资回报率（ROI）或净资产回报率（RONA）。（当期利润×100%）/当期平均已动用资本

（2）剩余收益（RI）=部门利润–（部门净资产×必要报酬率）

1.财务衡量指标（第六章）

1.融资成本第七章

（1）股权融资成本的估计

（2）长期债务资本成本：等于各种债务利息费用的加权平均再扣除税的效应。

（3）加权平均资本成本（WACC ）：权益资本成本与长期债务资本成本的加权平均。 WACC=长期债务成本×长期债务总额/总资本＋权益资本成本×权益总额/总资本

、影响价值创造

CPA公司战略与风险管理知识点总结

公司战略与风险管理

2021年注会复习?公司战略与风险管理?第一章

知识点一、战略的定义

日常大家经常说的是“战略上轻视敌人，战术上重视敌人〞，中国与西方有各自不同的源流。“战略〞用于其他领域，泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划。

战略的作用：

A：方向指导，指导企业应对不断变化的外部环境，充分利用自身的资源和能力，实现企业开展目标。

B：沟通协调，与利益相关者沟通企业开展目标与经营情况。

商场如战场。战略，应用的对象，大到世界、国家，中到行业，微观到企业集团或者企业，再小到企业的业务单位，甚至对于各位学员你们自身也需要有战略管理理念。本书的内容的思想，完全适合于这些各个层面的战略管理。

知识点二、名茨伯格的5P战略

“战略〞的含义。名茨伯格从五个角度去综合理解战略：

战略是一种方案，战略是一种计策，战略是一种模式(范式)，战略是一种定位，战略是一种观念(视角、思维模式)。

(一)战略是一种方案(Plan);指向未来，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。此定义特点是：(1)战略是在企业经营活动之前制定的，战略先于行动;(2)是一种有意识、有目的地开发和制定的方案。事先的有目的的活动。

(二)战略是一种计策(Ploy);是在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位以及受到威胁的智谋。有准备和意图。不是竞争行动本身，是为改变竞争态势而采用的计策。“先为不可胜，以待敌之可胜〞。从竞争的角度。

(三)战略是一种模式(Pattern);企业的一系列行为的模式，在一系列行动里显现出来的模式，有行为就有战略。方案是有意图的战略，模式是已经实现的战略，一种总结。

注会考试《公司战略与风险管理》知识点

（一）外部风险

1，政治风险：政府的不作为是指政府未能发出企业要求的许可证，或者政府未能实施当地法律。直接干预包括：不履行合同、货币不可况换、不利的税法、关税壁垒、没收资产或限制将利润带回母国。

（1）宏观政治风险：对一国之内的所有企业都有潜在影响。

（2）微观政治风险：仅对特定企业、产业或投资类型产生影响。

政治风险的源头包括：

（1）外汇管制的规定：通常欠发达国家制定的外汇管制规定更为严格。

（2）进口配额和关税：规定进口配额可以限制在东道国内的子公司从其控股公司购买以投放到国内市场上销售的商品数量。

（3）组织结构及人求最低持股比例。

（4）限制向东道国的银行借款。

（5）没收资产。

2，法律风险与合规风险

法律风险通常包括：一是法律环境因素，包括立法不完备、执法不公正等；二是市场主体自身法律意识淡薄，在经营活动中不考虑法律因素等；三是交易相对方的失信、违约或欺诈等。

合规管理需要的是综合性人才。

3，社会文化风险

文化风险主要方面：

（1）跨国经营活动引发的文化风险；

（2）企业并购活动引发的文化风险；

（3）组织内部因素引发的文化风险。

4，技术风险

（1）技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天“缺陷”或创新不足而引发的

各种风险。

（2）技术研发风险是指在技术研究或开发阶段，由于外界环境变化的不确定性、技术研发项目本身的'难度和复杂性、技术研发人员自身知识和能力的有限性都可能导致技术的研发面临着失败的危险。

注会公司战略与风险管理知识点：竞争对手分析

知识点：竞争对手分析

对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。

（一）竞争对手的未来目标

对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

对竞争对手未来目标分析从以下3个方面展开：

1.竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用。

制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置。了解竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。

大多数情况下，公司不得不迫使竞争对手让步以实现其目标。为此，公司需要找到一种战略，使其通过明显的优势抵御现有竞争对手和新进入者。

竞争对手的目标分析能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈战争的战略行动。

2.竞争对手业务单位目标分析

3.母公司对其业务单位未来目标的影响分析

竞争对手分析适用于公司的二级战略——业务战略（竞争战略），但是如果竞争对手是某个较大公司的一个单位，其母公司很可能对这个单位有所限制或要求。这种限制或要求对预测它的行为非常关键。

（二）竞争对手的假设

竞争对手的假设包括竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价。

假设往往是企业各种行为取向的最根本动因，所以了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

1.竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用。

竞争对手的假设可能正确也可能不正确。

对各种类型假设的检验能发现在管理人员认识其环境的方法中所存在的偏见及盲点。

CPA考试之公司战略与风险管理学是什么

公司战略与风险管理学什么？

●课程的性质

●课程的内容体系

一、课程的性质：

《公司战略和风险管理》这门课程目的是为了适应市场经济对注册会计师的更高的要求，培养我国国际性的综合性的会计人才，结合实际公司的经营管理而设置的科目。主要研究企业在复杂多变和激烈竞争的环境下，为了求得长期生存和发展，如何在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，对企业的未来经营发展战略做出全局性、长期性、根本性的谋划，以及如何将制订好的发展战略成功地付诸实施等问题。

在注会六门课程中，公司战略与风险管理不属于最难的课程，但也不属于最容易的课程。从历年通过率统计数字看，在六门课中处于中等偏下。

二、课程的内容体系：

场景模拟：

你叫小明，毕业于北京某高校。经过两年的打拼，在北京某中等规模会计师事务所担任了项目经理一职，有了一份尚可的收入。

生活该如何继续？

职业发展？婚姻大事？房子、车子、票子……“五子登科”？

从生活的幸福指数提升来看，先考虑职业发展吧。因为职业有了良性发展，收入就会增加，找到革命伴侣的概率也会增加，房

子、车子自然就是顺水推舟的事。

命题1：如何做自己的职业规划？

命题2：发生了意外情况怎么应对？

命题 1 的思路：

第一步，认清自己的现状（职业爱好、职业特长、工作能力、性格特点、价值观、主要优缺点等等，工具SWOT 分析）

第二步，确定自己的奋斗目标。假设从三个 10 来考虑，这三个

10 是：10 天内我要达成什么目标？——短期目标。10 个月内我要达

成什么目标？——中期目标。10 年内我要达成什么目标？

第三步，分析现状与目标的差距

2020年注会CPA备考公司战略教材基础精讲考点重点知识总结

近五年考情分析

2015年2016年2017年2018年2019年单项选择题2分1分1分

多项选择题 1.5分 1.5分 1.5分

简答题

综合题6分3分

合计2分6分 1.5分 5.5分 2.5分

说明：根据中注协发布的其中一套考题统计

第一节公司战略的基本概念

一、公司战略的定义

1.公司战略的传统概念

战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。

2.公司战略的现代概念

战略是一系列或整套的决策或行动方式，包括刻意安排的（即计划性）战略和任何临时出现的（即非计划性）战略。

3.二者的比较（★）

类型传统概念现代概念

代表人物波特明茨伯格

核心表述终点与途径途径：决策或行动组合

本质属性计划性、全局性、长期性应变性、竞争性、风险性

【提示】

（1）大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合。

（2）一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况下不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果。

（3）公司战略意味着企业要采取主动姿态预测未来，影响变化，而不是被动地对变化作出反应。

【2018·多选题】逸风公司是一家手机游戏软件开发商。该公司为实现预定的战略目标，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。下列各项中，对逸风公司上述做法表述正确的有（）。

A.逸风公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果

B.逸风公司的战略是理性计划的产物

C.逸风公司的战略是事先的计划和突发应变的组合

D.逸风公司采取主动态势预测未来

『正确答案』ACD

『答案解析』一个实际的战略是管理者在公司内外各种情况不断暴露的过程中不断规划和再规划的结果，选项A正确。加拿大学者明茨伯格提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，选项B错误。大部分公司的战略是事先的计划和突发应变的组合，选项C正确。在当今瞬

注会《公司战略与风险管理》各章考点和总结

第一章战略与战略管理

本章基本内容框架如下图所示。

主要考点

● 企业战略（战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试）

● 使命（使命要素、使命的陈述）

● 战略目标（SMART原则）

● 战略管理流程（战略管理与运营管理的区别、战略管理流程）

【本节考试小贴士】：

● 本节内容在前三年考试时并未涉及，预计考试出题的概率很小。

● 由于内容与教材后续章节联系较为紧密，建议复习时先不用花很多时间研究，简单记忆一些基本结论点，具体内容可以结合后面章节的内容一起掌握。

【本章小结】

第二章战略分析－外部环境

考情分析

第二章战略分析－外部环境是对制定企业战略时应考虑的外部环境要素及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。

考生应按照宏观环境、行业环境、经营环境及国际化经营环境四个方面具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、行业生命周期及五力分析模型，以及经营环境中的消费细分。本章基本内容框架如下图所示：

主要考点（难点或重点）

● 宏观环境PEST因素

● 行业生命周期

● 五力分析模型

● 经营环境中的消费细分

● 国际化经营环境中的国际化行为、动因、钻石模型

复习逻辑体系

本章总结

第三章战略分析—内部资源、能力与核心竞争力

考情分析

第三章资源、能力与核心竞争力主要针对企业内部环境分析进行的介绍，内容有一定难度，考点也较多。考生应按照内部因素构成、内部因素分析和SWOT分析模型三个方面具体掌握有关内容及考点。本章基本内容框架如下图所示。

主要考点（难点或重点）

●内部因素的构成（资源、能力、核心竞争力）●核心竞争力的评价（基准分析）

《公司战略与风险管理》知识点归纳

注会考试《公司战略与风险管理》知识点归纳

第一、二章

1、战略是一种计划：包含两个含义。第一、战略是在企业经营活动之前制定的，具有前导性；第二、战略是有意识的、有目的地开发和制定的计划，是一个理性思维的结果，具有主观性；

2、战略是一种计谋：强调战略是要在竞争中赢得竞争对手，或令竞争对手处于不利地位及受到威胁的智谋；

3、战略是一种模式：是一系列行动的模式或行为模式，或者是与企业的行为相一致的模式。在选择企业战略的时候应该充分考虑和尊重企业原有的行为模式，因为它会在很大程度上决定企业未来的战略选择和战略实施的有效性；如果需要改变企业的行为模式，那么需要充分认识到推行这种改变的难度；

4、战略是一种定位：企业必须要明确在自身环境中所处的位置或在市场中的位置。将战略作为一种定位，涉及到企业如何适应所处环境的问题；

5、战略是一种观念：战略是一种抽象的概念，战略观念通过个人的期望和行为而形成共享，变成企业共同的期望和行为；

6、战略设计企业的全局，其目的是实现企业的基本目标；

7、公司战略涵盖了公司的整体范围，平衡公司的业务组合，关注在每个战略业务单位中创造竞争优势；

8、公司董事会是公司战略的设计者，承担公司战略的终极责任；

9、公司战略的作用是确保各部门或职能之间协调运转、减少冲突，以整合各部门的工作，使它们能为公司战略做出最大贡献；

10、业务单位战略关注的是在特定市场、行业或产品中的竞争力；

11、战略的五个关键要素有：有愿景、具有可持续性、通过流程交付来传递、与获取竞争优势有关、利用企业与环境之间的联系；

2020年CPA注会公司战略考点重点知识强化高频考点汇总

【考情分析】

历年考题分值在2-5分左右。

考试以选择题为主，主观题考核比例较少。

第一节需要掌握的考点：

1.古典战略和现代战略的概念、特点、理论

2.公司的使命三个方面：公司目的、公司宗旨、经营哲学

3.公司目标的两个体系

4.公司战略三个层次的特点

第二节需要掌握的考点：

1.制定战略的三个方法

2.评估战略备选方案三个标准

3.选择战略的三个方式

4.战略实施的五点要求

5.革命性变革和渐进性变革的概念和特点

6.战略变革的四个阶段

7.变革的种类

8.变革受到抵制的三点原因

9.变革实现障碍

10.克服变革阻力的策略

考点：古典战略和现代战略的概念、特点、理论

【考点总结】

【例题·多选】“一系列或整套的决策和行动方式”。下列关于这句话的说法中，正确的有（）。

A.体现的是战略的传统概念

B.体现的是战略的现代概念

C.强调了公司战略的计划性、全局性和长期性属性

D.强调了公司战略的应变性、竞争性和风险性属性

『正确答案』BD

『答案解析』加拿大学者明茨伯格（Mintzberg H.）在1989年提出，以计划为基点将企业战略视为理性计划的产物是不正确的，定义为“一系列或整套的决策或行动方式"，这套方式包括刻意安排（或计划性）的战略和任何临时出现（或非计划性）的战略。许多学者也开始研究组织的有限理性，并将重点放在组织在不可预测的或未知的内外部因素约束下的适应性上。

而从本质区别看，现代概念更强调战略的一方面属性——应变性、竞争性和风险性。

【例题·单选】D表业公司是一家专业生产高档不锈钢表壳的企业，90%的产品出售给欧美、日本等发达国家。由于2008年全球金融危机的影响，使得国外市场严重萎靡，相比之下，本国市场的发展态势被企业看好，于是D企业迅速减少产品的国外出售，将主要的产品转而销售给本国的消费者。这体现了D公司战略的（）。

注会《公司战略与风险管理》知识点：公司的使命

注会《公司战略与风险管理》知识点：公司的使命知识点：公司的使命

使命主要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

公司目的公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

●营利组织，其首要目的是为其所有者带来经济价值，其次的目的是履行社会责任，以保障企业主要经济目标的实现。

●非营利组织，其首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革。

公司宗旨公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。

公司的业务范围应包括企业的产品（或服务）、顾客对象、市场和技术等几个方面。

【宗旨】

为现在和未来的世世代代，提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面的，亲近和美化更多消费者的生活。

作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位、不断增长的利润和价值，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。

经营哲学经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。

经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

【经营哲学】●领导才能

●主人翁精神●诚实正直

●积极求胜

●信任

2020年注册会计师考试公司战略与风险管理主观题记忆版肖迪

CPA战略科目主观题知识点记忆版（2020年）

使用说明

1.D哥每年均会根据考试趋势的变化对记忆版进行修订和更新，知识点的数量、星级、记忆技巧等都或多或少会有调整，请使用最新版本以获得最佳学习效果。

2.D哥基于历年考题的全数据分析对各知识点标注了不同的星级。对于高星级的知识点（3星及3星以上），要熟悉熟悉再熟悉，重要的事情说三遍！对于低星级的知识点（1星和2星），可以晚一点再开始记忆，基本有一个印象，万一考试碰到能答出五成以上就足够了。

知识点星级的含义

星级含义

★★★★★高频考点，五年考到四次及以上，考试概率非常高

★★★★次高频考点，五年考到三次，考试概率比较高

★★★中频考点，今年考试概率较高

★★中低频考点，但今年有一定概率会考到

★低频考点，适当关注

3.记忆时建议按照星级逐渐降低的次序背诵，即五星、四星、三星……，背诵低星级知识点时复习巩固高星级知识点。这是因为现在注会战略科目的题量巨大，有必要提升对高频考点的熟悉程度，这有助于缩短记忆提取时间，加快答题速度。

4.在时间较为充裕的情况下，不建议采用突击背诵的方式，提倡采用“集腋成裘”的方法背诵，每天背诵一点，并根据自己的遗忘曲线有规律地进行复习，既轻松又有效。

5.记忆版无法替代做题，如果只背诵理论知识点，无法与主观题所提供的案例素材相结合来答题的话，分数会很低，切记！一定要投入足够的时间练习主观题，至少要把近五年的真题搞透，模考精讲班的两套试题要按照标准考试时间进行练习，最后六套题也要做一下，不能只背诵不练习！

6.记忆技巧写的比较简单，如果想了解更细致的解释，请听基础班对记忆技巧的讲解及习题班“知识点回顾”的相应内容。本资料为迪哥“基础班”和“习题班”的辅助学习资料，建议先听这两个班次再学习“记忆版”的内容，效果会更好。

注会《公司战略与风险管理》知识点

原则：

实施体系：

（一）以法制为推动

（二）以企业实施为主体

（三）以政府监管和社会评价为保障

注册会计师《公司战略与风险管理》考点精讲：事业部制组织结构

注册会计师《公司战略与风险管理》考点精讲：事业部制组织结构网校将学员在论坛中关于注会《公司战略与风险管理》事业部制组织结构的知识点进行整理，在此分享给大家，希望对大家备考2012注会有所帮助！

事业部制组织结构：

【提示】事业部制结构强调，制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务。企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

【例题·单选题】甲企业是一家国际化的企业，为了更好地处理各国业务，决定将企业的活动和人员按照北美区域、东南欧区域以及中东区域进行划分。每个区域负责该地区的所有活动、所有产品以及所有客户。根据以上信息，判断该企业采用的组织结构类型是（）。

A.区域事业部制结构

B.职能制组织结构

C.矩阵制组织结构

D.产品/品牌事业部制结构

【答案】A

【解析】如果企业在不同的地理区域开展业务时，比较适合区域式结构，这种结构是按照特定的地理区域来对企业的活动和人员进行分类。

注会公司战略与风险管理知识点：战略变革管理

第一章导论

战略变革管理：

1.战略变革的含义

渐进性变革与革命性变革

战略变革形式的演变：

（1）连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。

（2）渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。（3）不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。

（4）全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

2.战略变革的动因

（1）外部环境的变化。

（2）技术和工作方法方面的变化。

（3）产品和服务方面变化。

（4）管理及工作关系的变化。

（5）组织结构和规模的变化。

（6）并购后。

3.战略变革的种类

戴富特（Daft R.L.）的分类，共有4种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。4.战略变革的时机选择

5.战略变革的模式

6.战略变革的主要任务

（1）调整企业理念。（2）企业战略重新进行定位。（3）重新设计企业的组织结构。

7.战略变革的实现

变革受到抵制的原因与实现障碍。

（1）生理变化。

（2）环境变化。

（3）心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。

基于上述的不同因素，变革会面临如下障碍：

（1）文化障碍。

（2）私人障碍。①习惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣，因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境，从而忽略管理层对于变革的要求。