IT应用---ERP部分
企业IT系统集成之PLM、ERP、MES,MOM
企业IT系统集成之PLM、ERP、MES/MOM无论是MES/MOM、WMS、ERP、还是PLM,在信息化项目中总免不了一个词语:集成关于PLM与ERP,前面我们已经分享了很多,今天我们就来聊一聊PLM与ERP之间的集成~各大软件与系统之间的集成前面我们提到了Teamcenter、Eplan、 SAP、NX MCD、MES/MOM等各个软件或系统之间的各种集成方式与案例:系统集成对于制造型企业而言,创新是“爹”,集成是“娘”,“爹”的数字化抓手是PLM,“娘”的数字化抓手是ERP;“爹”与“娘”之间的相亲相爱是家庭和谐的基础,PLM 与ERP之间的有效集成是企业发展的保证。
一流的企业卖技术,二流的企业卖品牌,三流的企业卖产品,四流的企业卖体力。
技术来自于研发和创新,所以,创新是企业发展的“爹”;品牌来自体系和集成,所以,集成是企业发展的“娘”。
在一个环境持续变化、供应同质化和需求碎片化的市场,企业要活下去,必须要有高于竞争对手的运营效率,这来自于全环节的集成,ERP的应用就是尝试帮助企业解决集成的问题;而企业要活得好,则必须为市场提供创新性产品或服务,PLM的应用就是尝试帮助企业解决创新的问题。
图1:制造型企业的PLM与ERP PLM的创新使命大体来说,在制造型企业中,与产品开发有关的创新包括产品功能和结构的创新(产品创新,Product Innovation),比如5G技术和产品;以及产品制造过程的创新(过程创新,Process Structure),比如5nm芯片加工技术和工艺。
只要具备其中一种,企业就能获得竞争优势;如果两者兼而有之,那无疑将处于行业的绝对垄断地位。
那么,PLM是如何帮助企业提升创新能力的呢?作为一种数字化产品研发管理解决方案,PLM的主要功能包括需求管理、文档管理与CAX集成、研发协同与可视化、知识管理、产品组合管理、通用件库管理、项目管理、分类管理、配置管理、工程变更、质量保证,等等。
中小企业ERP实施与应用研究
中小企业ERP实施与应用研究【摘要】中小企业在当前经济环境下,面临着激烈的市场竞争和不断变化的管理需求。
引入ERP系统成为中小企业提高管理效率、降低成本、增强竞争力的重要举措。
本文从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例分析等方面展开研究,旨在为中小企业的ERP实施与应用提供参考。
通过对相关文献和案例的分析,发现中小企业ERP的发展前景广阔,但也存在一些挑战和问题,如需加强对人员培训和管理、强化数据安全保障等方面。
建议中小企业在ERP实施过程中要注重项目管理、需求分析和系统定制,以确保ERP系统的顺利上线和有效应用。
未来,随着技术的不断发展和市场的变化,中小企业ERP的应用将会更加普及和深入,提升企业的管理水平和竞争力。
【关键词】中小企业ERP、实施、应用、研究、定义、特点、难点、意义、关键因素、成功案例分析、发展前景、建议、未来趋势1. 引言1.1 绪论随着时代发展,中小企业追求高效、精细化管理的需求日益增强,ERP系统逐渐受到中小企业的关注和认可。
由于中小企业的规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点,中小企业在实施和应用ERP系统时面临着诸多困难和挑战。
深入研究中小企业ERP的实施与应用现状,探讨其中存在的问题和挑战,并寻求有效的解决方案,具有重要的理论和实践意义。
本文将从中小企业ERP的定义及特点、实施难点、应用意义、关键因素和成功案例等方面展开研究,以期为中小企业的ERP实施和应用提供一定的参考和借鉴。
也将对中小企业ERP的发展前景、建议和未来趋势进行展望,为中小企业ERP的可持续发展提供思路和建议。
2. 正文2.1 中小企业ERP的定义及特点中小企业ERP是指针对中小型企业特点而研发的企业资源计划软件系统。
相较于大型企业ERP系统,中小企业ERP具有以下特点:1. 精简简单:中小企业ERP系统通常会去除大型企业不必要的功能,保留核心功能,使系统更为精简简单。
大型企业IT基础架构和应用运维体系
Exchange DAG分布式集群
虚拟机
VMware SRM+ SAN存储异步复制
AD域/DNS等分布式部署应用
应用分布式部署方式Distributed
IT应用分级和分层
分级
定义
核心
支撑面向客户交付的应用且停止服务会给公司造成重大损失。 期末财务关账直接相关的应用。 全员高频使用的应用,如邮件。 公司外部客户使用的关键应用。
关键活动
管理流程
支持交付
联系清单(CallTree)/模板(沟通模板…)/工具… 灾难恢复报告
IT灾难恢复全景图
Reduce
Respond
Recovery
Resume
Restore
Return
RPO
宣布灾难
服务中断
RTO
服务重启
服务返回常态
灾难前
灾难中
HANA DB (QAS)
ERP QAS
Portal QAS
HR QAS
BO QAS
PI QAS
Web Dispatcher
ERP APP
ERP APP
ERP+Portal+PI+HR HANA DB
ERP+Portal+PI+HR HANA DB
灾备环境
ERP APP
Portal APP
DEV开发系统 DEV
Client 000 SAP参考集团 SAP Reference Client
Client 200 定制集团 Golden Client
Client 210 开发集团 SandBox Client
Client 220 单元测试 Unit Test Client
ERP、CRM、OA的区别与联系
ERP、CRM和OA的区别和联系我们从企业应用最广的三个管理软件产品谈起,分别是ERP、CRM和OA。
我来分析每种软件在企业能干什么,不能干什么。
再请大家结合自己的实际需求,来进行判断。
一、定义:ERP:Enterprise Resource Planning(企业资源计划);CRM:Customer Relationship Management(客户关系管理);OA: Office Automation(办公自动化)。
ERP:是企业管理计划;CRM:是客户关系管理;OA:是办公自动化。
二、运用:ERP:管理的是企业的进销存、产供销、财务等;CRM:主要是管理企业的客户,可以和erp的销售系统挂钩;OA:主要是管理一些内部的文档、公告,行政信息等传递。
(联系:总的来说都是企业的信息化管理。
)三、综合案例分解:我们假设你是某行业的销售,一切从今天你收到公司的邮件,去上海参加展会开始。
因为去展会,所有首先你打开“OA”登陆,填写出差申请表,送交主管审批,填表--审批--行政订票酒店。
然后呢,你飞去上海参加展会收了一堆名片,回公司后开“CRM”登陆,把名片输入软件客户信息,然后一个一个电话打过去,把一张名片变成了可成交的客户,谈价格--成交--修改”CRM “信息--创建订单—仓库出库—售后服务。
“ERP”那边收到”CRM”来的订单,先看具体型号,根据型号确定材料--排生产计划--同时财务部门处理--合同负责收款-- 排产--入库--出库--送到客户手中。
这时请注意几点:1、你去参展的机票,也就是OA的最后一步,如果好的OA系统会和ERP系统串联,那么无需修改ERP的请假出差系统,在你选定了日期后即可串联起来.2、反过来如果你的产品型号在ERP中修改了,导致价格变更了,系统需要反推回CRM。
3、这几个系统一个是主要做办公流程,一个是做销售流程,一个是做生产流程。
四:具体分析:1、实际作用:“ERP”:ERP,企业资源计划,系统的侧重点在于对企业资源的利用、管理和整合。
ERP的六大核心思想
ERP的六大核心思想---------------------------------------------------------作为ERP的前身,MRP的概念在20世纪80年代进入中国,90年代初发展成为MRPⅡ。
90年代中期,中国企业知道了什么叫ERP,但到了90年代末,虽然国内已有企业开始实施这一先进系统,但真正理解了ERP 思想的企业却不是很多。
其实对于企业来说,ERP首先应该是管理思想,其次是管理手段与信息系统。
管理思想是ERP的灵魂,不能正确认识ERP的管理思想就不可能很好地去实施和应用ERP系统。
那么,ERP的管理内涵是什么?其先进的管理思想具体体现在哪些方面?作为业内人士,笔者试从以下六大方面进行论述,希望能给企业一些有益的启示。
帮助企业实现体制创新新的管理机制必须能迅速提高工作效率,节约劳动成本。
ERP帮助企业实现体制创新的意义在于,它能够帮助企业建立一种新的管理体制,其特点在于能实现企业内部的相互监督和相互促进,并保证每个员工都自觉发挥最大的潜能去工作,使每个员工的报酬与他的劳动成果紧密相连,管理层也不会出现独裁现象。
ERP作为一种先进的管理思想和手段,它所改变的不仅仅是某个人的个人行为或表层上的一个组织动作,而是从思想上去剔除管理者的旧观念,注入新观念。
从这个意义上讲,不管是国外的ERP产品还是本土的ERP产品,关键看其管理思想是否新颖又实用,并且不脱离现实。
必须要指出的是:目前我国企业中的确存在捧着“金饭碗”要饭的情况,即企业花巨资购买并实施了ERP系统,但却发挥不出该系统的作用,也就是说买而不用。
这样,不要说实现企业体制管理创新,连企业基本的信息化也很难实现。
“以人为本”的竞争机制近年来,许多企业都不约而同地提到了“以人为本”的管理思想。
笔者不禁要问,什么叫“以人为本”?是不是企业以人为主导作用,就叫做“以人为本”?这种解释应该没有错误,但太笼统,会给企业员工造成模糊不清的认识。
IT实际上有三个层次
IT实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。
有些人理解的IT把前二层合二为一,统指信息的存储、处理和传输,后者则为信息的应用;也有人把后二层合二为一,则划分为前硬后软。
通常第三层还没有得到足够的重视,但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥,也才真正实现了信息化的目标。
信息化本身不是目标,它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢?在那篇文章里面他并没有明确提出,不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。
从他推理的逻辑来看,即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的,还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。
如果他就此打住,只从这一点出发,他的逻辑论证是非常严谨的,后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人,在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外),笔者也认同这一点。
整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多,基本没有关注应用层面。
但后面他讲到大众化趋势时,又提到“信息技术极易复制”,则把IT又推到了商业软件,这里已经迈出了“危险”的一步。
在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT,“我用的…IT‟是指通常意义上的,即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件,特别强调的是,我只是指技术本身,我指的…IT‟并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”,所以他所指的IT是指前二层。
ERP系统操作流程及岗位责任管理制度
ERP系统操作流程及岗位责任管理制度数字化管理的最终目的是利用核算手段及分析手段的现代化,实现企业管理工作的现代化,为企业管理的现代化提供基础。
ERP系统是由系统各类人员,计算机硬件系统、核算软件,及各类会计信息组成的一个有机整体,为保证已建立的ERP系统的安全、可靠、正常稳定的运行,而且在运行过程中不断提高运行效率,增强信息系统的运行效果,有必要对系统进行科学、严密的管理,即:1、建立、健全各种组织控制措施,保证系统安全、正常、可靠、稳定运行;2、加强对已建立的信息系统的管理,提高系统的运行效率;3、充分利用系统提供的各种手段,便利灵活地为管理提供服务。
根据以上目的,并结合财政部对企业财务数字化的规定和ERP系统的特殊性与我公司的实际情况,制定出我公司ERP系统的管理制度。
第一章操作使用管理本管理是对计算机硬件和系统软件在操作使用中的制度,主要任务是建立、健全和完善数字化管理运行环境,确保主系统内各类信息资源的安全、可靠及完整,防止违规操作,避免因误操作而导致数据失真和丢失,保证发生故障时能及时发现、及时纠正、及时恢复,同时保证数字化管理信息资源的正确性、及时性、完整性和连续性。
一、上机运行的规定:(1)系统管理员、系统操作员、系统维护员、数据录入员、数据审核员及经系统管理员批准的有关人员,有权上机操作运行系统;(2)非指定人员不能上机运行系统;(3)上机人员必须按照各自的操作权限进入,不得越权,为防止此类情况的发生,上机人员操作完毕后,必须退出系统;(4)应及时作好各自的备份工作,以防止意外事故的发生;(5)不能使用来路不明的软盘和各种非法拷贝工作,以防止病毒的传入;(6)对各应用软件word、excel等的使用,必须建立自己的子目录,存入自己的文件,系统文件目录不应存任何非系统文件,维护人员有权删除这些非系统文件。
如被删除,文件编辑者自负后果。
二、ERP系统操作规定信息内容的录入1、每个员工在完成一项与ERP系统相关的工作后,必须在十五分钟内按管理系统规定准确录入相关信息。
ERP原理和实施.pdf
Freudenberg IT – The right FIT for the midmarket
3、ERP的功能特点
全方面企业经营管理功能:财务管理、后勤管理、生产管理、质量控制
、运输、分销、售后服务与维护、市场开发、人事管理、实验室管理、 项目管理、融资投资管理、获利分析、经营风险管理等功能子系统。它 可以实现全球范围内的多工厂、多地点的跨国经营运作。
Freudenberg IT – The right FIT for the midmarket
FOUNDATION STONES
CONTEXT
价值面
变革的历程
业务集成面 项目管理面
CONTENT
N a v i g ati on
L e a d e rsh ip
E n a b l eme nt
O w n e r shi p
–减少紧急发运 • 优化承运商评估和管理
• 优质的客户服务
• 改善供应链信息的透明度 –提高订单完成率
–显著降低成本 –快速解决问题
• 改善资本运作:
–增加单位资本产出 –减少库存投入
–减少应收帐余额
• 采购订单申请的自动 化
• 完善的供应商评估数 据
• 重复性工作的自动化
• 单点录入解决重复 录入和数据准确性 问题
1、什么是ERP
Enterprise Resource Planning (ERP)是 Gartner Group 公司
1990年初提出的一个概念,它通过一系列的功能标准来界定ERP系 统的。
ERP面向企业供应链的管理,可对供应链上的所有环节有效地进行
管理,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。
IT术语
部分IT术语解释(一)IT:信息技术(Information Technology):包含现代计算器、网络、通讯等信息领域的技术。
IT的普遍应用,是进入信息社会的标志。
信息技术是指对信息的搜集、存储、处理、传递、分析、使用和智能技术。
具体地讲,包括软件开发技术、通讯网络技术、微电子技术、信息处理技术和多媒体技术,传感、自控和新材料技术为其相关技术。
VPN:虚拟专用网络(virtual private network): 在互联网等公用网络上的一些节点的集合。
为保证信息的安全性,采用了密码技术来相互通信以防止未授权的用户截取并读懂这些信息。
就好象这些节点是用专线连接起来的一样。
缩写为VPN。
VPN是通过因特网将局域网扩展到远程网络和远程计算器用户的一种成本、效益极佳的办法。
它最大的优点在于异地子网间的通信就象在一个之网内一样安全,虚拟专用网络由此而得名。
B2C:一种企业对个人的电子商务方式,它利用计算器网络使消费者直接参与经济活动。
GIS:地理信息系统(geographic information system):用于浏览和创建地图的一个或一组应用程序。
地理信息系统一般包括浏览系统(有时允许用户使用网络浏览器查看地图),创建地图的环境,管理那些提供联机实时浏览的地图和数据的服务程序。
B2B:一种企业对企业的电子商务方式,企业与企业间的订货、销售、发货等全部交易行为均以电子商务的方式进行。
办公自动化(OA:Office Automatic):利用先进的技术和设备来提高办公效率和办公质量,改善办公条件,减轻劳动强度,实现管理和决策的科学化,防止或减少人为的差错和失误。
它是多层次的技术、设备和系统的综合,一个完整的办公自动化系统应包括信息的生成与输、信息的加工与处理、信息的存储与检索、信息的复制、信息的传输与交流以及信息安全管理等功能。
路由器(Router): 是一种连接多个本地局域网的网络设备,它能将不同网络(或网段)之间的数据信息进行""翻译"",以使它们能够相互""读""懂对方的数据,从而构成一个更大的局域网国家“金字”工程:“金关”工程:1993年提出,1996年由外经贸部负责实施对外经济贸易和相关领域进行标准规范化、网络化管理的一项国家信息化重点系统工程。
ERP4 (NXPowerLite)
2020/5/8
第五章 企業資源規劃ERP
23
控制重點-2
三、產生應收帳款與發票:
❖ 由會計部門負責。 ❖ 核對下列單據:
• 已核准的出貨單。 • 客戶訂單。 • 貨運公司的收據。 • 開製發票。
❖ 自動產生下列表單:
• 會計傳票。 • 總分類帳。 • 應收帳款明細帳。
四、收款:
❖ 核對出貨單之出貨金額。 ❖ 傳送應收帳款對帳單給顧客。
25
ERP之應收應付帳款模組-2
產生應付帳款的單據:
❖ 進貨單。 ❖ 進口進貨單。 ❖ 進貨折讓。 ❖ 銷貨退回單。 ❖ 信用狀管理 (付款紀錄) 支付銀行借款部分。 ❖ 佣金支出。 ❖ 出口費用。 ❖ 借入單。 ❖ 借入還貨單。 ❖ 託外入庫單。 ❖ 送修還貨。 ❖ 進口費用。 ❖ 資產送修還貨。 ❖ 製造費用。 ❖ 請款單。 ❖ 營業費用。 ❖ 信用狀管理 (付款紀錄) 的利息支出部分。
2020/5/8
第五章 企業資源規劃ERP
21
銷貨、配銷與收款模組利益
縮短訂單實現時間。 減少訂單處理時間。 減少訂單處理成本。 減少運輸與物流成本。 加強顧客服務。 增強市場滲透力。 改善即時交貨效率。 增加企業資料之能見度。 整合企業流程。 整合資訊流、物流與金流。
2020/5/8
ERP之會計總帳模組-2
二、與採購付款循環有關之會計科目:
❖ 資產負債表科目:
• 應付帳款。 • 應付票據。 • 現金。 • 銀行存款。 • 存貨。
❖ 損益表科目:進貨退回與折讓
三、與生產管理循環有關之會計科目:
❖ 資產負債表科目:應付帳款、應付票據、現金、銀行存款、 存貨。
❖ 損益表科目:製造費用、人工費用。
IT部门的ERP——运维管理
20 0 8年第 8 期
福
建
电脑 6 9Fra bibliotekI 门的 E P T部 R
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运维管理
潘
【 摘
果 ,刘 文 彬 z
( 1湖 南现 代 物 流 职 业技 术 学 院 湖 南 长 沙 40 3 2 长 沙 广播 电视 大 学 湖 南 长 沙 4 00 . 1 11 . 10 0)
( 1日常 工作 管 理 : 部 分 主要 用 于 规 范和 明确 运维 人 员 的 8 该 在 业 务 应 用 日趋 细 分 化 、 复 杂 化 的今 天 . I T建设 的迅 猛 发 岗 位职 责 和 工 作安 排 、 供绩 效 考 核量 化 依 据 、 供 解决 经 验 与 提 提 展 , 府机关、 事业单位 、 校等 , 政 企 学 几乎 都 全 部依 托 于 I 境 知 识 的积 累 与共 享 手段 T环 进 行 日常 办公 管理 和 业 务管 理 。人 员 和业 务 流程 对 于 网络 及 I r I ’ 从I T运维 管理 所 包 括 的 内容 我们 可 以分 析 总结 出: 来适 未 设 备 的依 赖 度 也提 高 到不 可或 缺 的 地 步 网络 的 运 维 与单 位 的 合我 国 I T运维 管理 需要 的系统 具 备 的 功能 主要 有: 件智 理 问 事 持 续 发展 紧密 相关 , 有 不慎 就 可 能 会令 单 位 蒙受 巨大 的损 失 。 题 管理 、 置 管 理 、 稍 配 变更 管 理 、 布管 理 、 识 库 管 理 、 发 知 服务 台管 因此 ,I 统运 行 的稳 定 性 和 健 壮性 对单 位 来 说 . I系 . ’ 将显 得 特 别 重 理 、 决策 支 持 等 , 些 系统 之 间相 关 影 响 、 这 相互 作 用 . 同 构成 了 共 要 。特别 是 对 于一 些 大 中型 单 位 , I T设备 和信 息 系统 多而 复杂 , I 维 管 理体 系 T运 单 靠 人工 管 理 它们 的运 行 和 维 护 情 况 已 不可 能 .这样 就 需 要 一 3 I 运 维 管 理 的特 征— — 信 息化 : 、I r ’
企业资源计划ERP的管理思想
本世纪90年代初,美国著名的IT分析公司Gartner GroupInc.根据当时计算机信息处理技术IT(InformationTechnology)的发展和企业对供应链管理的需要,预测在信息时代今后制造业管理信息系统的发展趋势和即将发生的变革,并提出了企业资源计划ERP-EnterpriseResource Planning这个概念。
近几年来,伴随着全球经济一体化进程的不断加快,IT技术的飞速发展,Internet/Intranet 技术和电子商务的广泛应用,人类已从工业经济时代跨入了知识经济时代。
在知识经济时代,企业所处的商业环境已经发生了根本性变化。
顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈,这些构成了影响现代企业生存与发展的三股力量:顾客(Customer)、竞争(Competition)和变(Change)(简称3C)。
过去在工业经济时代通过规模化生产以降低成本的大型企业已难以取得今天市场上的竞争力,过去在工业经济时代的商业规则、"科层制"管理模式和以MRPII应用为主的管理手段已经不再适用于今天企业的发展,甚至严重影响到企业的生存。
为了适应以"顾客、竞争和变化"为特征的外部环境,企业必须要进行管理思想上的革命(Revolution)、管理模式与业务流程上的重组(Reengineering)、管理手段上的更新(Reform)(汉普公司称之为3R),从而在全球范围内引发了一场以业务流程重组BPR (BusinessProcessReengineering)为主要内容的管理模式革命和以ERP系统应用为主体的管理手段革命。
一、企业资源计划ERP系统的发展历程企业资源计划ERP系统是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的软件系统。
为了完整地了解企业资源计划ERP这个概念,需要首先回顾一下企业资源计划ERP系统的发展历程。
cha1ERP概述
南京邮电大学经管院
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cha1ERP概述
------MIS阶段(书P6)
MIS结构
信息管理者
信息源
收集、传输 加工、存储
信息处理器
信息用户
• 主要工作
• 记录大量原始数据 • 支持查询、汇总等方面的工作
南京邮电大学经管院
20
cha1ERP概述
企业中的三流
cha1ERP概述
(1)开环MRP
• 目标:制定物料需求计划
• 基本任务
• 最终产品的生产计划(独立需求)相关物料(原材料、零部件等)的需求量和 需求时间(相关需求)
• 物料的需求时间和生产(订货)周期开始生产(订货)的时间
• 基本内容
• 编制零件的生产计划和采购计划
南京邮电大学经管院
25
cha1ERP概述
cha1ERP概述
2020/10/30
cha1ERP概述
本章内容
1 2 3 4
ERP理论的发展历程 ERP的概念和意义 ERP的管理思想 ERP的应用状况和发展趋势
南京邮电大学经管院
2
cha1ERP概述
一、ERP的发展历程
• 背景:
• 全球化经济和竞争的出现 • 企业集团多元化经营 • 计算机和网络通信技术的迅猛发展
执行能力计划
(投入/产出控制)
南京邮电大学经管院执行物料计划
cha1ER( P加概述工、采购 )
库存记录 关键工作中心 (瓶颈工序)
库存记录 工作中心
计划层 执行层
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物料需求计划(MRP)与 能力需求计划(CRP) 的关系
物料需求计划:
对象:物料
IT技术服务目录_应用系统
IT技术服务目录_应用系统1.网站开发和维护-网站设计与开发:根据客户需求,设计和开发具有吸引力和功能性的网站。
-网站更新与维护:提供定期更新和维护网站的服务,以确保网站的稳定性和安全性。
2.移动应用开发-移动应用设计与开发:根据客户需求,设计和开发安卓和iOS平台的移动应用程序。
-移动应用测试和发布:进行应用程序的测试和调试,并协助在应用商店上发布应用程序。
3.数据库管理-数据库设计与实施:根据客户需求,设计和实施适用于企业的数据库系统。
-数据库备份和恢复:定期备份数据库,并提供数据恢复服务以保护数据安全。
4.网络安全-安全评估与漏洞扫描:评估公司网络的安全性,并提供漏洞扫描和修复措施。
-防火墙安装与配置:安装和配置网络防火墙以保护网络免受恶意攻击。
5.电子商务解决方案-电子商务网站开发和维护:设计和开发可定制的电子商务网站,并提供网站的定期维护和更新。
-在线支付集成:将各种在线支付方式集成到电子商务网站中,以方便顾客完成交易。
6.企业资源计划(ERP)系统-ERP系统定制与实施:根据企业需求,定制和实施适合企业的ERP 系统,提高企业内部业务管理效率。
-ERP系统培训与支持:提供ERP系统培训和技术支持,帮助企业员工更好地使用和管理ERP系统。
7.客户关系管理(CRM)系统-CRM系统开发与集成:根据客户需求,开发和集成定制化的CRM系统,帮助企业更好地管理客户关系。
-CRM系统培训与支持:提供CRM系统培训和技术支持,帮助企业员工更好地使用和管理CRM系统。
8.办公自动化系统-电子邮件和协作工具:设置和管理企业电子邮件系统和协作工具,以促进员工之间的信息共享和协作。
-文件管理系统:设计和实施适用于企业的文件管理系统,帮助企业更好地组织和管理文件。
以上仅是一部分常见的IT技术服务目录,实际的服务目录可能会因企业需求和行业的不同而有所差异。
同时,IT技术服务还可能包括硬件维护、数据分析、云计算等其他具体的服务,具体的服务目录应根据企业和用户的实际需求进行制定和调整。
ERP原理与应用第14章
14.2 ERP向下游企业开放的意义
1.客户需求成为企业运营的核心
客户需求一直是企业所关注的,传统企业 需要进行多方调研包括市场调研、客户调 研、趋势分析等捕捉客户需求,而企业一 旦与客户建立合作伙伴关系后,双方处于 利益共享风险共担的共生关系中,因此客 户需求会直接反映到企业中,使企业快速 获得客户需求信息。这些信息对企业运营 产生直接影响,主要表现在:
14.1 ERP对上游企业开放的意义
1.采购目标的改变 从为库存采购到为顾客需求采购的目标改变.
订单驱动替代库存驱动的经营模式,可以使 采购流程得以准时响应顾客的需求,并有 效降低采购流程的运作成本,提高物流速 度和库存周转率。它的意义主要体现在:
14.1 ERP对上游企业开放的意义
1)由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴 关系,签订供应合同的手续大大简化。
14.3 供应商管理
14.3.3 供应商管理策略
企业所采购的物料品种繁多,供应商数量较多且良 莠不齐,企业无法保证所有的供应商都能够提供 优良的产品品质、售后服务并保证交货时间等。
供应商管理可以帮助企业甄别筛选供应商,并与符 合条件的供应商建立合作与伙伴关系。因此不同 的供应商管理策略会有所不同,下面按照供应商 的分类方法,对图14.4中不同区域供应商管理策 略进行讨论。
找到替代供应商范围很小,因而采购风险 较高。 企业对这些供应商依赖较大,因而在市场产 品供货紧张时,企业会为保证该物料的供 货而付出较大成本。
14.3 供应商管理
4、1区物料供应商特点 1区中的物料是指 “重要而数量少的”,即物料 数量占总数量的20%,而价值却占物料总金额的 80%。因此这部分物料供应商对企业来讲是至关 重要的,他们多是一些能为采购企业的成功提供 关键物料或服务的供应商,采购企业的成功依赖 于供应商及时可靠的供货、稳定的价格以及双方 为共同的利益而在降低供应成本、提高供应管理 水平方面所做的努力。在企业向供应商开启后门、 建立合作伙伴关系战略中,这部分供应商是企业 的重要战略伙伴与合作目标。
IT应用&服务(IT的应用服务)
1. IT应用与服务随着信息技术的发展,IT已成了人们的热门话题。
1.1 IT的定义IT= information technology 信息技术实际上有三个层次:第一层是硬件,主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备;第二层是指软件,包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件,它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件,也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等;第三层是指应用,指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息,包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策,也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量,辅助决策者作决策(强调一点,只是辅助而不是替代人决策)。
1.2 IT 管理外包服务IT管理外包服务包括:helpdesp 服务、IT运营管理服务和IT应用管理外包服务(侧重软件应用)。
1.2.1 IT外包服务的概念IT服务外包(IT Outsourcing Managed Service)就是把企业和个人的信息化建设工作交给专业化服务公司来做。
它可以包括以下内容:信息化规划(咨询)、设备和软件选型、网络系统和应用软件系统建设、整个系统网络的日常维护管理和升级等。
是企业迅速发展企业数字化,提高数字化质量、提高企业工作效率,节约信息化成本的一种途径,也为个人用户提供巨大的帮助。
简单来讲,就是把企业不擅长的事外包出来给专业的服务公司去做,而企业则只需做自已擅长的工作。
目前IT服务外包在南方城市流通较多,大多北方城市还没有接受IT 服务的概念。
1.2.2 IDC:中国IT管理外包服务市场将逾30亿美元据IDC发布的《企业管理服务市场2006~2010分析与预测》报告显示,2005年,亚太地区(不含日本)的IT管理外包服务市场规模达到153.2亿美元。
【流程管理】IT应用,流程先行
IT应用,流程先行ERP、CRM等管理应用系统在过去几年,着实让不少中小制造企业赶了一趟时髦,和国际接上了轨道。
中小制造企业在不断地实施着ERP、CRM 等管理应用系统,似乎从表面上解决全部的生产计划、客户关系、销售前后服务等多个方面的问题。
然而,随着系统的不断应用,业务部门的人员却不是感觉工作轻松,而更多的是在抱怨系统越来越复杂、工作量越来越大。
这些让我们不得不思考一个问题,ERP和CRM 等管理应用系统在制造业发达的国家和地区,成功率显然高于中国的中小制造企业,而为什么我们在应用这些系统之后,虽然在一定程度上给我们的工作带便利和效率,但从另一个角度又带来了复杂和繁琐呢?ERP和CRM给企业带来了什么?我们知道,ERP是以“计划”为中心的系统,并且在计划的基础之上固化了某些企业管理的最佳实践流程,一方面给我们的工作带来了方面,减少了企业对于管理过程中对于管理方式和方法的摸索;另一个方面,又让企业的独特性无法体现,甚至在某些时候会束缚企业面对个性化问题的解决。
“计划不如变化、变化不如老板一句话”却从另一个侧面反应出,ERP在管理过程中面对变化而显露出来的无奈和无助。
以机械制造企业ERP的流程为参考来分析说明。
销售部门接到订单后,由工程设计部门来进行评估并设计,生产计划依据工程设计部门的BOM(物料清单)情况来制定生产计划,采购人员依据MRP计划给出的采购人员行为建议进行采购,生产部门依据生产计划的进行生产,生产完毕入库交由仓库发货给客户。
如果客户订单不变更,制造企业的内部环节没有任何差错。
ERP可以说是管理最佳实践的体现。
但是,面对市场个性化的需求成为主流,当销售订单已经进入生产环节销售订单出现变更的时候,对于一般中小企业的ERP系统来说,似乎没有标准的模式来解决它。
一方面对于管理者来说,并不知道整个订单已经进入到某一个具体的环节之中,另一方面销售订单变更的原因是多方面的,可能是取消订单、可能是性能的变更、也有可能是功能的改变。
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三、业务应用(一)ERP及管控(1)人资管理1.SAP系统考勤管理模块主要有哪些功能?答:1.指派员工在时间记录表中的某段时间去完成工作,若出现意外情况,如员工生病、因休假或者其他原因离开公司,这些意外情况必须在系统中记录,可以用班次计划和时间记录表单独记录每个员工的时间数据。
2.评估员工的工作时间,并且影响员工的薪资发放。
2.SAP考勤管理模块标准的功能实现方式有哪2种?答:正向考勤(记录所有实际发生的考勤时间)和逆向考勤(记录与工作计划偏离的时间)。
3.考勤管理模块中什么是缺勤定额?答:缺勤定额是一定期间内员工可以缺勤的最大时数。
4.考勤管理模块中什么是工作计划规则?它的作用是什么?答:工作计划规则是确定哪一个期间的工作计划用于设置工作计划,它的作用是明确它能适用期间的哪一天。
5.考勤管理模块中常用的时间管理状态有几种?它们之间有什么区别?答:0-没有时间评估 1-实际时间的时间评估 7-无工资核算集成的时间评估。
0是没有记录雇员的实际时间,并且他/她的数据没有用时间评估程序来计算。
1是雇员的实际时间已记录并且他/她参与此时间评估。
7是雇员的实际时间记录可以参与无工资核算集成的时间评估程序。
6.考勤管理模块与哪些模块有集成?答:外部集成:考勤管理模块和PP模块,CO模块内部集成:考勤管理模块和PY子模块,PA子模块7.SAP中数据导入的几大工具有哪些,各自的特点是什么?答:SAP系统中导入工具共有三种,为BDC、LSMW、SECATT。
其中以BDC导入速度最快,并且能跨CLIENT迁移,但是开发难度大。
LSMW开发简单,可迁移,导入速度适中,但是有些如:人员与职位建立关系之后不能自动定界职位空缺。
SECATT开发简单,比较稳定,导入速度适中,但是不可迁移。
8.SAP系统中为了保存原始的组织记录,两个部门合并通常用什么方案解决?答:当业务进行两个部门进行合并时,通常应用修改和复制两个功能。
先定义好合并后的部门,之后通过复制关系的方法调整新部门。
这样就保证了保存原始记录的功能。
9.用LSMW做数据的删除教育信息的批处理时应该注意哪些地方?答:教育信息在人员主数据里,不同时间段可以存储多条信息,因此不能简单的进行删除的录屏。
因此需加入子类型、时间区间等作为条件。
10.系统中针对每一个工资范围都有设置一个最早返计核算期间来控制避免工资返计,但针对每位员工该怎样设置呢?答:通过人员主数据中的工资核算状态这个信息类型设置个人最早返计核算。
11.员工退休后,但是仍然发一些福利费用等,业务上应该如何处理?答:员工退休后所有不再发放的薪资数据都要进行定界,可以保留几个需要发放的工资项目,基本工资调成0元,保险以及公积金改成无分摊。
12.人力资源模块包括哪些功能?答:人力资源模块的功能包括组织和职位管理、人事管理、薪酬和福利管理、工资核算、招聘、时间和休假管理、人力发展和培训等功能。
13.组织模块在系统中可以实现哪些功能?答:1、它可以将一整套有关集团公司总部、相关部门、相关岗位的情况设置在系统中,并将员工与岗位相联系,形成一个有机的整体,支持公司组织机构战略调整与管理。
2、它支持公司相关部门、职位的创建和维护,并将这种设置直观的体现在系统中,使公司各部门的岗位情况一目了然。
3、它能够记录组织机构的历史变迁情况。
4、它可以生成组织机构、职务、职位、员工配置情况报表。
5、它可以记录职务、职位的职责说明和任职资格,从而支持招聘管理和职务、职位分析。
6、它与人事管理、薪资管理等其他模块形成无缝集成,是企业进行基于组织的各种日常运营、管理和报表分析的基础。
14.人力资源模块中信息类型的概念?答:同类相关数据组成的数据组合。
如个人数据、工资信息、银行账户信息等,在系统中与之相匹配的有相应的数据字典,屏幕会话,后台处理程序等等。
15.人力资源模块中起始截止日期有什么作用?答:系统中各信息类型数据都有生效日期和截止日期。
数据有效期的存在,为提供全方位时间带历史记录功能的高级人力资源模块应用提供了条件。
16.人力资源模块中信息类型有哪些特点?答:1、信息类型的起止时间,基于时间段存储不同的信息。
2、信息类型的时间属性,划分为具体的不间断不重复、可间断不重复、可间断可重复的信息类型。
3、信息类型对不同的信息有新增、定界、修改和删除功能。
4、权限控制,拥有不同权限的人可以看到不同的信息类型内容。
17.人力资源模块中人事事件的功能?答:人事事件反映员工加入公司到离开公司的整个期间所发生的异常情况,如录用、录用转正、进入、调动、升职、降职等。
人事事件一方面记录该事件发生的日期、原因,同时如果该事件的发生需要引起职工数据的变动,人事事件将自动触发相应信息类型的录入或修改界面的出现。
18.人力资源模块人事事件中员工入职的基本操作流程?答:1、创建新岗位或准备空缺岗位2、执行人事事件:员工入职操作3、将岗位分配给员工,维护员工组、人事范围、工资核算范围等信息。
4、督促其他岗位人员及时维护该入职员工的其他相关信息。
19.人力资源模块中工资核算范围的作用?答:用于区分不同的发薪地点、周期、发薪日,完成独立的工资运算业务单元。
20.简述系统中发布工资核算的作用?答:发布工资核算的作用:锁定员工的同工资相关的信息类型,以便进行工资核算,防止在工资核算期间,员工工资所需数据的修改。
21.PO10与PO10D有什么区别?答:PO10D只具有查看的权限,而PO10还具有新建、更改、复制、定界、删除等功能.22.组织管理模块与人事管理模块之间通过那个对象类型集成?答:通过成本中心(K)将组织管理模块与人事管理模块集成起来23.在核算奖金时需要注意的关键点?答:在退出工资核算后,系统支持多笔奖金的发放和核算。
所维护的奖金的“付款日期”需要与工资核算中“非周期的工资核算”日期保持一致,如果有多个“付款日期”,则需要按实际时间多次进行奖金核算。
24.核算工资的员工在维护薪资信息时,首先要维护的信息类型是哪个?答:首先要维护的信息类型是0007计划工作时间。
只有维护了0007并且第一个维护计划工作时间,核算工资时才能不出错。
25.在“工资发放控制记录”PA03中,“为工资核算批准的”和“为纠正批准的”区别?在正式核算工资时要放在哪个状态?答:“为工资核算批准的”是工资专责确保录入的薪资数据正确后,要进行工资的正式核算的状态;“为纠正批准的”是工资专责发现录入的薪资数据有误,需要更改薪资信息时所放置的状态。
在正式核算工资时的状态是“为工资核算批准的”。
26.过账运行的基本流程?答:(1)创建过账运行,在“文档创建类型”中选择S模拟文档创建,如果正确,选择P流水过账运行,来正式创建过账;(2)编辑过账运行,选择相应的凭证号进行过账。
27.培训管理中,L,D,E分别代表什么类型?答: L代表课程组(或业务事件组),D代表课程类型(或业务事件类型),E代表课程(或者业务事件)28.课程组(或业务事件组)具体含义是什么?答:业务事件组将具有相同属性或同一类别的业务事件类型(课程)的分组,用于结构化课程目录。
如“岗位培训”、“岗前培训”、“离岗培训”等29.课程类型(或业务事件类型)具体含义是什么:答:业务事件类型是一类具体课程的分类模型,通过业务事件类型可以定义相关的属性。
相当于培训计划,每个业务事件类型下可设立多门课程。
业务事件类型是业务事件组的较低层次。
30.课程(或业务事件)具体含义是什么?答:每一个业务事件都属于一个业务事件类型。
业务事件可以继承业务事件类型的属性也可以维护自己的属性。
明确一个业务事件,即对一个业务课程进行定义,安排召开时间和地点。
31.课程类型与课程之间存在什么关系?答:每一个课程都必须属于一个课程类型,但是每一个课程类型不必须包含一个课程。
32.人力资源管理各个模块之间是否有一定联系?答:人力资源管理以组织管理和人事管理为核心,各个模块之间都有一定的联系。
例如,薪资核算与人事管理,招聘与人事管理都有集成。
33.SAP人力资源管理模块能否定制用户需要的字段和报表?答:SAP HR模块通过增强字段来实现用户需要的字段,也可以根据用户的需求向技术组提交开发需求,开发用户需要的报表。
34.在打开SAP系统菜单时为了显示出各个事务代码的技术名称,应该怎么设置?答:在SAP系统初始界面的抬头菜单项中选择:细节–>设置,勾选上“显示技术名称”即可。
35.在使用SAP标准的PQAH特殊查询工具时,输出人员编号只能看到人员姓名,应该怎样将姓名和人员编号一并输出?答:当选择好输出条件后,在“人员编号”列点击鼠标右键,选择“值和文本”即可。
36.工资由哪两种主要步骤计算而成?答:工资总额-工资基础计算。
工资净额-法定和非法定的。
37.工资总额由那些工资类型组成?答:基本工资,加班,休假,奖金,重复支付和剪除额,额外支付,回溯薪水,替代收入,非现金收入。
38.工资净额/总额到净额的计算过程是什么?答:减除税,捐款福利和其他减除额后支付给员工的金额。
39.工资类型的作用?答:工资类型用于薪水分配,减除额和薪酬流程的控制。
40.什么是薪酬回溯?答:如果你更改任何影响过去薪酬周期的人事数据,系统会自动产生追溯会计。
41.如果某名员工,由于特殊原因,应税工资即使超过税收标准2000元,也不需要缴纳个人所得税,应该怎样维护?答:将0531个人所得税中的免税标记打对勾即可。
42.启动工资计算后,是否可以修改员工下月工资数据?答:启动工资计算只能锁定员工当月工资相关数据,但仍然可以维护员工下月工资相关数据。
43.附加非周期支付的计算,是否应该严格遵循“启动-》运行-》检查结果-》更正”的流程?答:否。
计算附加非周期支付直接用“运行工资计算”,一定不要启动,若点击启动,则进入下个月的工资发放周期。
附加非周期支付数据维护错误,也不需要点击工资数据修正,直接修改后,再重新运行即可。
44.进行工资正式运算时,系统提示以下错误,是什么原因?如何解决?答:发放工资(奖金)的时间先后顺序不对。
这个警告信息说明此人5月31日已经进行过薪水核算(如已在5月31日发放了奖金),这时再进行当月工资核算(例如系统默认每月7日做工资)就无法执行。
需要注意的事项:在系统中一定要按时间的先后顺序操作。
解决办法:先用PU01删除掉后一笔发放,比如5月31日那笔单独发放,然后按时间的先后顺序先计算、审批工资,然后再计算5月31日那笔单独发放。
注意:一定要严格按照发放日期的顺序进行操作!45.工资数据修改完成后,运行的报表中的数据依然是原先的数据,为什么?如何处理?答:当工资数据修改后,需要再重新启动工资计算---运行工资计算,输出报表的数据才会被更新。