新建项目分解表
项目WBS分解例表
F/05.01.07 评标 F/05.01.08 编制评标报告 F/05.01.09 业主确定中标单位 F/05.01.10 签订施工及供货合同
F/06.02.01 设备加工 F/06.02.02 设备到货与验收 F/06.02.03 设备安装 F/06.02.04 试运行 F/06.02.05 变配电设备验收
E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调 整管理 E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理
F/01.02.01 审定土方工程施工方案 F/01.02.02 放线、验线 F/01.02.03 土方施工 F/01.02.04 土方工程验收
一级工作 A 建设工程项目立项 B 确定管辖项目部 C 工程图设计
二级工作
工程项目WBS工作分解例表
C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计
D 办理项目规划手续 E 办理工程开工证
D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批(人防、消防、环保等) D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
项目部成本责任目标分解表
项目部成本责任目标分解表该文档旨在分解项目部成本责任目标,以帮助团队明确各个层级的成本目标,并推动团队成员在实现这些目标方面发挥积极作用。
1. 背景介绍项目部成本责任目标是为了管理和控制项目成本,确保项目在预算范围内完成。
分解这些目标有助于将整体目标转化为具体的任务和责任,使得团队成员可以更好地了解他们在达成目标方面的角色和职责。
2. 目标分解以下是项目部成本责任目标的分解表:3. 责任与行动计划根据目标分解表,各个层级的责任和行动计划如下:项目经理- 确保项目计划的制定和实施;- 监控项目成本,及时采取措施确保不超过预算;- 协调项目团队成员的成本控制工作。
部门经理- 合理安排部门的预算分配,确保各项成本得到有效控制;- 定期审查并调整部门预算,确保与项目目标一致;- 提供必要的支持和培训,帮助项目团队成员掌握成本管理技能。
项目团队- 提供准确的成本估算和预测,确保项目经理获得可靠的数据支持;- 按时完成工作任务,控制成本在可接受范围内;- 及时向项目经理汇报成本情况和预测。
4. 目标评估与调整为了保证成本目标的有效实施,需要进行目标评估与调整。
定期评估目标的完成情况,并根据实际情况进行调整。
通过及时的反馈和改进,确保项目成本得到有效控制,并在预算范围内完成。
结论本文档通过分解项目部成本责任目标,为团队成员明确了各自在实现成本目标方面的角色和职责。
通过合理的责任分配和行动计划,可以更好地管理和控制项目成本,确保项目的成功完成。
同时,定期的目标评估与调整将进一步提升成本目标的实施效果。
新版工程项目的工作分解结构-新版.pdf
5.6.5.5. 安 全 防 范系统
及走道照明控制、停车场照明控制、 航空障碍灯状态显示 /故障报警、停 车场管理系统等。 可含:入侵报警系统、电视监视系 统、出入口控制系统、巡更系统、 汽车库 (场 )管理系统等。
5.6.5.6. 电 气 信 号装置及光电显 示设备
可含:医院呼叫系统、体育比赛计 时记分系统、显示设备等。
可能再次深化设计,应在平面图上 注明位置、预留孔洞、设备与管道 接口位置及技术参数。
可含:水景设备、喷泉、喷灌设备, 医院污水处理设备,医疗用气系统 及设备等。
凡涉及到管沟及井类等工作由相关 土建施工方完成。 燃气管道室内外界限划分:地下引 入室内的管道应以室内第一个阀门 为界,地上引入室内的管道应以墙 外三通为界;室外燃气管道与市政 燃气管道应以两者的碰头点为界。 可含:中 / 低压燃气调压装置、中 /低 压燃气管道、中 /压燃气调压站等。 可含:燃气器具、安全装置、室内 燃气阀门、仪表等。
子系统、智能卡管理子系统、智能 卡系统集成等。
5.6.5.3. 计 算 机 参见工程量清单的 C.12.2。可含: 网
网络系统
络终端设备、网络集线器、局域网
交换机、路由器、防火墙等。
5.6.5.4. 建 筑 设 备监控系统
可含:楼宇控制系统、智能家居控 制系统、照明设施控制系统、庭园 灯控制、泛光照明控制、门厅 /楼梯
含防水验收。
可含:砌体结构、混凝土及钢筋混 凝土结构、木结构、金属结构、索 / 膜结构、塑料结构等形式。 含裙房、锅炉房 /热力站等的结构。
可含:木屋架、钢屋架、钢网架等 形式。 含隔墙、挑檐、屋檐、阳台等部位 的。 含屋面、墙、地面等部位的,并含 防水验收。 含屋面、墙等部位的,并含验收。
2020年重点项目任务分解表
平潭综合实验区2020年重点项目任务分解表
序号
项目名称
合计(331个) 一、2020年在建重点项目(118个) (一)金井片区(39个) 产业发展(19个)
1 平潭美丽之冠坛南湾旅游综合体项目 2 平潭海峡如意城 3 世茂酒店 4 中福建材城 5 平潭国际演艺中心项目 6 平潭24H咖啡厅 7 田美澳艺术驿站 8 海西进出境动植物检疫隔离处理中心(二期) 9 金井湾人才(台湾专才)公寓 10 小迪拜—保税商品供应链与旅游综合产业园 11 平潭中诺影像材料产业基地 12 洁大师汽车薄膜生产基地项目 13 平潭创新电子元器件生产项目 14 金冠达无线充电项目 15 纳仕达智能感应设备生产基地项目 16 赛尔国际城 17 金井湾产业公寓
第 4 页,共 19 页
序号
项目名称
城乡建设与生态环保(14个) 1 中原安置小区 2 翠园北路(环岛东路-后池路) 3 五福路(松裕路-流水路) 4 平潭火车站片区车站北路(瑶竹路-和平大道) 5 平潭火车站片区车站南路(瑶竹路-和平大道) 6 车站北环路(车站七路-和平大道) 7 车站南环路(车站七路-和平大道) 8 瑶竹路(车站北路-车站南路) 9 麒麟大道(长兴路-瑶竹路) 10 平潭流水食品加工园路网工程一期 11 粮食园周边路网工程 12 旺业路(中山大道-中原一路) 13 福平大道完善工程 14 通仙人井景区道路两侧立面景观改造(后田至裕藩段))
5 潭城南路市政改造工程
6 西航路及万豪大景城周边路网工程 第 3 页,共 19 页
序号
项目名称
7 旧城区道路改造提升 8 华夏庄园南侧道路改造 9 鹿原南路(海霞中路-红山中路) 10 海霞中路(中山大道-瑶竹路) 11 岚城公交首末站 (三)君山片区(28个) 产业发展(5个) 1 平潭长江澳海上风电场工程项目 2 平潭长江澳海上风电场配套工程 3 平潭海洋国际会展中心 4 海西·龙凤湾 5 建筑材料循环再利用项目 社会事业(5个) 1 福建信息职业技术学院平潭校区 2 平潭特殊教育学校建设项目(一期) 3 平潭中楼中心幼儿园 4 流水中心小学(扩建) 5 高铁消防站暨战勤保障大队 交通(3个) 1 平潭高铁中心站综合交通枢纽及高铁中心站站前城市综合体 2 和平大道二期(高铁中心站—苏平路) 3 麒麟大道东段(高铁中心站-翠园路段)
项目WBS分解例表
E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价
E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费
E/09 施工单位和其 上级主管部门的有关签章 E/10 向市建委申领开工许可证
F 建安工程 F/01 降水、土方、护坡工程
F/08.02.01 设备加工 F/08.02.02 设备到货 F/08.02.03 设备安装
F/08.02.04 试运行 F/08.02.05 通风排烟系统验收
F/11.01.01 设计单位资格预审、评价 F/11.01.02 签订精装修合同 F/11.01.03 精装修设计方案 F/11.01.04 业主审定方案 F/11.01.05 施工图设计
F/01.01 分包工程合同运作 F/01.01.01 文件编制 F/01.01.02 工程招标、评标、决标 F/01.01.03 签订合同
F/01.02 执行合同
F/02 地下结构 F/02.01 验槽 F/02.02 垫层、防水、底板施工 F/02.03 -2层施工 F/02.04 -1层施工
F/03 主体结构 F/03.01 一层结构施工 F/03.02 二层结构施工 F/03.03 三层结构施工 F/03.04 四层结构施工 F/03.05 五层结构施工 F/03.06 六层结构施工 F/03.07 七层结构施工 F/03.07 八层结构施工 F/03.07 九层结构施工 F/03.08 结构工程验收
总价项目进度分解表
6
预付款回扣 合计 9944998.7 合计:1+2+3+4+5+增加+6
施工单位:
监理单位
建设单位:
总价金额
7768163.58 1213080.72 412386.06 800694.66 494677.82 494678.82
首次支付
二次支付
三次支付
四次支付
五次支付
备注
141134.93 327941.65 清单单价执行 财评单价*0.83执行 需过会手续、财评手续
பைடு நூலகம்
增加 工程
增加工程15%以外(清单内) 设计变更及新增工程
总价项目进度款支付分解表
工程名称:20支渠南段改造及城西公园建设(一期)【建筑工程】 拨付原则:清单内*0.8+清单外*0.5
序号
1 2 2.1 2.2 3 3.1 3.2 3.3 3.4 4 5
项目名称
分部分项工程 措施项目 安全文明施工费 其它措施项目 其它项目 暂列金 专业暂估价 计日工 总承包服务费 规费 税金 增加工程15%以内(清单内)
建设工程项目管理工作结构分解表(WBS)
C110108
工期签证及审批确认
78
C110109
工期反索赔
79
C110110
年度计划总结会及总结报告
80
C1102
成本控制
81
C110201
成本估算(方案建安成本估算、扩初概算、限额设计报告书编制)
82
C110202
施工图预算(标底编制、投标报价审核、合同承包价确定)
83
C110203
设计变更及现场签证的审核(按限额区分权限)
C110308
质量处罚和索赔
97
C110309
年度质量总结会及报告书
98
C1104
工程合同管理
99
C110401
工程承包合同及材料、设备采购合同交底
100
C110402
工程承包合同及材料、设备采购合同执行台账建立
101
C110403
工程承包合同及材料、设备采购合同条款变更的审批
102
C110404
监理合同的履行监督
175
C1208
弱电工程
176
C120801
甲供设备计划(需货量、需用日期)
177
C120802
甲供设备供应(到货盘点和移交)
178
C120803
组织弱电工程承包商进场
179
C120804
楼宇自控系统安装、调试
180
C120805
有线及卫星电视系统安装、调试
181
C120806
综合布线系统安装、调试
27
B3109
安全报请监督委托
28
B3110
缴纳各项费用
29
B3111
项目工作分解表
开发公司来负责 某单位
某单位 某单位 某单位
马玉龙
李凤岐
根据客户的生产线以及管理人员的调 研,了解生产流程,注意要点,形成软 件开发需求文档 根据需求文档,通过软件开发技术,实 现工业APP应用 根据APP的应用,需要后台管理系统,设 计二次开发及个性功能需求 按照客户需求,开发报表管理系统结合 APP数据库 软件结合硬件设计扫描枪接口的程序问题 解决客户问题,工业平台自带系统,作 为APP应用载体 开发应用的APP通过载体连接局域网络, 为工作环境提供网络环境的设备。 项目另一部分的硬件设备采购 根据项目的发展状态,技术商务疏导整理
7 8 9 10
无线AP 手持终端等 项目统筹管理
某单位 某单位 某单位
理系统项目工作分解结构表
项目干系人 项目经理 马玉龙 项目监管 李凤岐 需求调研 供应商1 供应商 供应商2 扫描器 供应商 供应商3 软件开发 供应商4 接口文档 开发候选 供应商5 供应商 供应商6 报表系统 供应商7 数据库设计 供应商8
某公司质量追溯管理系统项目工作分解
质量追溯管理系统 软件部分 报表开发 数据库 APP开发 数据库 代码编写 PC后台开发 应用开发 功能梳理 无线AP
任务序号 1 2 3 4 5 6
工作名称 需求调研 软件APP开发 PC后台开发 报表开发 硬件接口开发 工业平板采购
主要活动描述
项目工作分解结构图 负责单位 某单位 某理系统 硬件部分 工业平板 环境测试 手持终端 环境应用测试
结构图 负责单位 某单位 某单位 待定 某单位
负责人 高瞻 崔总 郑总 李鸣 马玉龙 姜先生
状态 合作模式尚未形成,设想获取该公司的 需求咨询包 两家供应商,以及郑总寻找的一家 目前由郑总寻找下包商进行项目的推进 目前根据项目的报表开发工作量与李明 商讨费用问题,以及外部合伙人的相关 费用细节 由某某公司提供接口程序设备 目前供应商合同已经签订,我方尚未盖 章签字,计划采购一套之后在定制其他 一套 该设备,按需进行 供应商已定,按需购买一套进行测试 项目统筹,分解,监管。
新一轮基层建设工作项目分解表(配档表)
每年
31
加强新上系统的把关论证工作,确保新开发的软件或平台符合管理需求和基层人员素质及岗位配置实际。
严格按《意见》规定的程序和措施开展。
每年
信息中心
32
在行政管理方面,经过3年努力,力求全部基层单位在公文处理、档案管理、固定资产管理、劳资和财务管理等方面统一实现网络办公。
严格按《意见》要求进行。
根据上级党委(党组)部署
加强基层教育培训
7
按照3年内对全省地税系统干部职工(包括协税员)培训一遍的计划,每年安排1期县(市、区)局局长、市局直属单位负责人培训班。
1、协调组织各市局对全系统干部职工培训,每年培训数量不少于三分之一。
2、每年组织安排一期县(市、区)局局长培训班。
严格执行《山东省地方税务局工作规则》,每年12月份向各市局和部分县级局发放征求意见表,征求基层对省局工作作风、服务水平的意见,以便改进工作,提高水平。同时,在省局组织的明察暗访中,注重对省、市局机关工作作风的查访。
每年
办公室
各处室
25
深入基层要轻车简从、身体力行,不搞迎来送往,不给基层添麻烦。
26
建立联系点制度,省、市局领导成员划片分工,加强对基层的指导,密切与基层的沟通;省、市两级机关的职能处(科)室至少确定1个基层单位为联系点,一是掌握省局重大工作部署在基层单位的落实情况,二是总结完善基层创造性的工作经验,使其发挥更大价值和作用,三是对基层遇到的难题和合理需求,畅通诉求渠道并及时跟进帮助和服务。在联系点的安排上,既要考虑工作创造性强、榜样带动作用明显的县(市、区)局和中心所,更要重点选择经济相对落后、实际困难较多的地方。
1、2010年下半年,组织各市局进行领导班子结构调查,摸清情况。
工程年度工作计划分解表
工程年度工作计划分解表1. 项目名称: xxx 工程项目2. 项目负责人: xxx3. 项目背景: 本工程项目旨在解决xxx问题,并促进xxx的发展。
项目内容涉及xxx等方面,具有重要的经济和社会意义。
4. 项目目标: 本项目旨在完成xxx工程项目,实现xxx方面的目标,为xxx提供支持和保障。
5. 项目计划:(1) 第一季度工作计划- 项目启动准备阶段- 确定项目组织架构和责任分工- 制定项目启动计划书- 确定项目的时间表和关键节点- 前期调研和资料整理- 调研相关xxx的最新发展情况- 收集相关资料和文献- 初步方案设计- 制定初步方案,包括技术方案、管理方案和预算方案- 与相关单位进行初步沟通和协调(2) 第二季度工作计划- 深入调研和方案优化- 深入研究xxx的关键技术和问题- 对前期方案进行调整和优化- 确定工程设计方案- 制定工程详细设计方案- 确定技术参数和工程要求- 提出实施方案- 初步确定施工方案和实施计划- 确定工程实施的具体步骤和时间表(3) 第三季度工作计划- 工程实施准备阶段- 完善实施方案,包括施工组织设计和进度计划- 确认工程实施所需的人员和设备- 工程施工阶段- 进行工程施工,确保施工质量和安全- 加强和相关单位的协调和沟通(4) 第四季度工作计划- 工程验收和总结阶段- 进行工程验收,确保工程达到设计要求- 撰写工程总结报告,总结工程实施的经验和教训- 完善工程项目的完工文件和资料6. 项目进度跟踪:(1) 项目进度跟踪目标: 每月进行一次工程项目进度跟踪,及时发现和解决进度滞后和问题。
(2) 项目进度跟踪内容: 主要包括工程实施进度、技术和质量进展、投资进度和资金使用情况。
(3) 跟踪方法: 通过定期召开进度汇报会议,对工程项目进展情况进行评估和分析,及时调整工程实施方案和计划。
(4) 跟踪结果: 及时发现工程实施中存在的问题,及时进行调整和解决,确保工程项目按时按质完成。
EPC项目工作分解结构
EPC项目工作分解结构主要工序责任分工表一、方案设计(一)方案设计分工方案设计由设计部主办、质量技术部协办、工程管理部配合完成,设计部按照招标文件的设计任务书进行方案设计及设计成果图册绘制;质量技术部按照招标文件要求从技术角度考虑设计方案的可实施性,从而提出设计方案的改进意见;工程管理部从施工角度考虑施工过程的难易度,便于施工现场的合理组织,从而提出设计方案的改进意见。
(二)方案设计注意要点1、在现场踏勘报告及测量成果图的基础上,按照招标文件的设计任务要求,进行合理设计,切勿盲目臆想,遵循施工的可实施性,也是避免在施工过程中增加过多的设计变更,影响项目整体实施效果。
2、设计概预算要符合招标文件要求,更要贴近施工现场及市场行情的实际情况,以免施工预算超出预期范围。
二、项目管理体系与组织说明(一)项目领导机构组织说明1、为确保以上管理目标的实现,我公司拟成立工程项目经理部,负责本工程的总体部署、所属单位人、财、物的统一协调及对施工组织和施工技术进行指导。
2、施工现场按项目管理法组织施工,实行项目经理负责制。
拟选派具有高级技术职称并主持过大型公共建筑项目工程施工、经建设部认证一级资质的、懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理。
项目技术负责人选派具有多年施工经验、技术水平高的高级工程师担任。
3、在项目经理的领导下,本着精干高效的原则,现场项目经理部设置职能部门,并明确职责。
项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经验及同类工程施工管理经验的人员组成,主要管理人员具有相应的岗位资格证书。
(二)项目领导班子的组成及职责:由项目经理、生产副经理、项目总工程师、商务经理组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(三)项目部管理班子成员构成:土建工程师、装饰工程师、电气工程师、水暖工程师、施工员、质检员、资料员、预算员、安全员、民管员、材料员、机械员、试验员。
项目分解进度表
项目分解进度表是用于描述项目各阶段、任务、活动和里程碑的详细时间规划。
以下是一个示例项目分解进度表的格式和内容:
1.项目名称:在此填写项目的名称。
2.项目描述:简要描述项目的目标和主要内容。
3.项目阶段:将项目划分为若干个阶段,例如:需求分析、设计、
开发、测试、部署、上线等。
4.任务与活动:在每个阶段下,列出具体的任务和活动,例如需
求调研、设计文档编写、代码开发、测试用例编写、系统测试等。
5.负责人:指定每个任务和活动的负责人,确保责任到人。
6.开始日期和结束日期:为每个任务和活动设定开始和结束的时
间,确保按时完成。
7.里程碑:在项目过程中设置关键的里程碑,例如需求评审完成、
设计稿完成、系统测试完成等。
8.备注:添加其他需要说明的事项,例如特殊要求、资源需求等。
重点工作项目分解表
重点工作项目分解表(原创版)目录一、重点工作项目分解表概述二、重点工作项目的分类三、重点工作项目的实施步骤四、重点工作项目的监督与评估五、总结正文一、重点工作项目分解表概述重点工作项目分解表是一种将大型项目分解为更小、更易管理的任务的方法,有助于团队更清晰地了解项目需求,明确各自的职责,提高工作效率。
该表将项目分解为多个可操作的任务,并为每个任务分配相应的负责人和完成时间,从而确保项目按计划进行。
二、重点工作项目的分类重点工作项目可以根据不同的属性进行分类,如按照项目类型、项目规模、项目重要性等。
对项目进行分类有助于团队更有针对性地制定实施策略和分配资源。
1.按照项目类型分类:如产品研发、市场推广、客户服务等。
2.按照项目规模分类:如大型项目、中型项目、小型项目等。
3.按照项目重要性分类:如核心项目、重要项目、一般项目等。
三、重点工作项目的实施步骤实施重点工作项目应遵循一定的步骤,以确保项目顺利进行。
具体步骤如下:1.明确项目目标:明确项目的具体目标和预期成果,为后续任务分解提供依据。
2.制定项目计划:根据项目目标,制定详细的项目计划,包括项目进度、资源需求等。
3.任务分解:将项目分解为多个具体任务,并为每个任务分配相应的负责人和完成时间。
4.分配资源:根据项目需求,合理分配人力、物力、财力等资源。
5.监督与评估:在项目实施过程中,对进度和质量进行监督,确保项目按计划进行。
6.完成项目:在项目完成后,对项目成果进行评估,总结经验教训,为今后类似项目提供借鉴。
四、重点工作项目的监督与评估项目监督与评估是确保项目质量和进度的关键环节。
具体措施如下:1.设立项目监督机制:定期召开项目进展会议,了解项目进度和存在的问题,及时采取措施解决。
2.制定项目评估标准:根据项目目标,制定具体的评估标准,对项目成果进行量化评价。
3.收集反馈意见:在项目实施过程中,收集团队成员和相关方面的意见和建议,不断优化项目实施。
EPC项目工作结构分解
EPC项目工作结构分解EPC项目工作结构分解以下是XXX和36班九年一贯制学校以及社会停车场工程EPC总承包项目的工作结构分解表(WBS):项目前期阶段1.1 签订EPC总承包合同1.2 正式组建EPC总承包项目部1.3 编制项目实施规划1.4 编制项目总进度计划和各分项工作计划1.5 确定区块生产负责人及各标段资源进场准备设计阶段及施工准备阶段2.1 运河文化发布中心2.1.1 方案设计阶段2.1.2 初步设计阶段2.2 经相关部门同意办理桩基先行手续2.2.1 初步设计审查2.3 施工图设计阶段2.3.1 各单位工程桩基施工图设计2.3.2 各单位工程桩基施工图阶段性审查2.3.3 各单位工程建筑安装等主体施工图设计2.3.4 部分单体精装修图纸2.3.5 市政、景观、绿化等配套工程施工图设计2.3.6 施工图审查2.4 施工准备阶段2.4.1 开工前各项手续办理2.4.2 临时设施搭建2.4.3 施工道路修筑2.4.4 场内施工临时给排水管包括从临时变压道、临时电缆敷设、电气器到总配电房的安装电缆敷设2.4.5 包括基坑围护、土方开挖、场地填土等土石方工程施工阶段3.1 桩基施工3.2 基坑工程施工3.3 主体结构施工3.4 水电、设备安装,包含雨污水、给水、燃气、消防供水、电力、通信、安防等3.5 外墙装饰装修工程施工,包含景观、硬铺装、绿化、景观照明等3.6 室内装饰装修,包括中央空调、通信网络、监控、校园广播、有线电视等设备3.7 市政管道工程施工以上是该项目的工作结构分解表,包括前期阶段、设计阶段及施工准备阶段和施工阶段的具体任务和细节。
该表可以帮助项目团队有效地掌控项目进度和任务分配。
3.8 景观绿化工程在工程建设中,景观绿化工程是不可或缺的一环。
这个阶段需要进行的工作包括:确定绿化方案、选择植物种类、确定绿化区域、进行土地改良、进行植物种植等。
这些工作的目的是为了美化工程环境、提高生态环境质量、改善空气质量和保护生态系统。
投资计划分解方案建议表
合计
3500
3500
郴州市北湖区卫生健康局陈培
北湖区发展和改革局刘长春
1、相关设施投资2920万元 2、政府部门项目
中央预算内投资
2320
企业自有投资
银行贷款
其他投资
3500
1180
2020.12-202
岳阳市交通建设投资集团有限公司刘爱军
岳阳市发改委杨志建
1、相关设施投资6757万元 2、企业项目
中央预算内投资
3350
企业自有投资
6750
3400
银行贷款
其他投资
4506
4506
5
郴州市医疗应急物资储备库
新建
郴州市北湖区
项目总建筑面积4000㎡,其中常温库1500㎡,低温库800㎡,恒温恒湿库500㎡,贵重药品库200㎡,医疗器械库500㎡,验货处500㎡,配套建设相关附属设施。
2020.12-2022.05
合计
10326
10326
衡阳市发展投资集团有限公司张力沛
衡阳市发改委 尹付华
1、相关设施投资2234万元 2、企业项目
中央预算内投资
1110
企业自有投资
2326
2326
银行贷款
其他投资
8000
6890
4
岳阳市突发公共卫生事件防疫应急物资储备库建设项目
新建
岳阳市岳阳楼区
新建应急物资储备库建筑面积12750.66㎡,其中危险品仓库746.46㎡,丙内仓库12004.2㎡。丙类仓库中冷链仓库2400.84㎡,低温洁净仓库2900.84㎡,洁净仓库1900.84㎡,常温库4801.68㎡。配套建设装卸货区等相关设施。
项目管理WBS工作分解结构表
后勤事项2 后勤事项3
5.4
后勤事项4
1.1
项目研讨
1.2
前期研讨
系统.1
物资清单
2.2
物资采购
清单确认
2.3
物资采购
3.1
地址选定
3.2
会议物资
3.3
会议筹备
会议联络人
3.4
预定用餐
3.5
会议记录
4.1
联系人
4.2
沟通事项
4.3
实地考察
4.4
外部对接
审核确认
4.5
系统评估
4.6
反馈
4.7
总结
5.1
后勤事项1
5.2 后勤功能
一、项目基本情况
【项目管理】-工作分解结构表
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构 (R-负责 responsible ; As-辅助 assist; I-通知 informed; Ap-审批 to approve)
序号 任务名称
包含活动
工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期
项目建设验收、交付阶段工作内容分解参考表
18 居住区配套确认
19 交房 20 房产总证办理 21 项目后评价
前置工作
开始时间
完成时间
电梯安装完成并调试
电梯安装完成并调试合格 竣工验收前
节能工程施工完成及相关检测 节能工程施工完成及相关检
报告形成
测报告形成
幕墙、铝合金门窗施工完成及 幕墙、铝合金门窗施工完成
相关检测报告形成
及相关检测报告形成
单体工程内容全部施工完成
单体工程内容全部施工完成 并自检合格
工程全部施工完成而整改完毕
工程全部完成并收到总包竣 工验收报告
竣工验收前 竣工验收前 竣工验收前 验收整改完成后5日内
单位工程内容全部施工完成
室外供水管网和消火栓等完成 人防工程施工完成 道路施工完毕 绿化工程施工完成
市政工程施工完成 雨水、污水管网完成并接入 竣工验收并资料整理装订成册 竣工验收手续全部完成 竣工验收备案工作完成 道路管网、水电煤、智能化、 道路管网、水电煤、智能化 路灯、绿化景观等均施工完成 、路灯、绿化景观等均施工
附件2 项目建设验收、交付阶段工作内容分解参考表
序号 1 电梯验收
名称
2 节能专项验收
3 幕墙、铝合金门窗专项验收
4 一户一验
5 质监竣工验收
6 房屋面积实测 7 防雷验收 8 消防验收 9 人防验收 10 规划验收 11 绿化验收 12 卫生防疫验收 13 市政验收 14 环保验收 15 档案验收及归档 16 竣工验收备案 17 土地复核验收
完成 竣工验收备案、规划验收、其 他配套工程验收完成
项目竣工
竣工验收
竣工交付后三个月内
备注 电梯施工单位负责 施工单位负责 施工单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ责 质监部门 质监部门 房管测绘部门
重点工作项目分解表
重点工作项目分解表摘要:一、重点工作项目分解表概述二、重点工作项目的分类三、重点工作项目的具体内容四、重点工作项目的实施策略五、总结正文:一、重点工作项目分解表概述重点工作项目分解表是一种将项目目标分解为具体任务的工具,它可以帮助团队更清晰地了解项目需求,明确各自的职责,确保项目按计划顺利进行。
本文将重点介绍如何制定一份重点工作项目分解表,以便于团队更好地进行协作。
二、重点工作项目的分类在制定重点工作项目分解表时,首先需要对项目进行分类。
通常情况下,可以将项目分为以下几个方面:1.研发类项目:主要涉及产品研发、技术研发等,目标是推出新产品或提升技术水平。
2.市场营销类项目:主要涉及市场拓展、品牌推广等,目标是提升产品知名度和市场占有率。
3.运营管理类项目:主要涉及企业内部管理、人力资源、财务管理等,目标是提升企业整体运营效率。
4.客户服务类项目:主要涉及客户满意度提升、售后服务等,目标是提升客户满意度。
三、重点工作项目的具体内容在明确了项目分类后,接下来需要列出每个分类下的具体项目内容。
以研发类项目为例,可以进一步分解为以下几个方面:1.需求分析:分析市场需求,明确产品定位和功能。
2.原型设计:根据需求分析结果,设计产品原型。
3.代码开发:按照原型设计,进行程序开发。
4.测试与调试:对开发完成的产品进行测试和调试,确保产品质量。
5.产品上线:将产品部署到线上环境,供用户使用。
四、重点工作项目的实施策略为确保重点工作项目的顺利实施,需要制定相应的实施策略。
实施策略包括以下几个方面:1.项目时间管理:明确项目的开始和结束时间,确保项目按计划进行。
2.人员分工:明确项目成员的职责和任务,确保每个人都清楚自己的工作内容。
3.资源分配:确保项目所需的资源(如经费、设备等)得到合理分配。
4.沟通协作:建立有效的沟通渠道,确保项目成员之间能够及时交流和协作。
5.风险管理:预测项目可能遇到的风险,并提前制定应对措施。
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新建项目分解表建设工程总承包1、工作内容项目的土建结构主体工程、基础工程、土石方工程、电气工程布管、抹灰等简装工程、非装修门窗工程、保温工程、防水工程、给排水工程、屋面工程、各类预埋件、消防栓安装2、工期要求主体工程与2011年结束、其他工程跟进3、质量要求优质工程的标准。
如达不到质量要求将根据实际情况处以一定的罚金或无偿返工,工期将不予延长4、安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用5、工程配合总包单位需要为相关其它公司提供相应的配合服务,包括水电的架设、垂直运输设备的提供、脚手架的提供、材料堆放场地、施工现场的安全生产文明施工的管理、工程竣工档案的交接及管理6、工程配合费用分包公司需要提供给总包公司2%的配合费用。
其中分包公司各类税费由分包商自行承担7、工程款支付方式第一种、基础工程垫付。
主体部分按月工程进度完成工程量的70%支付,结构主体结束时再支付基础部分的70%。
在墙体砌筑结束再行支付主体工程及基础工程的5%,其他工程按70%支付。
抹灰等简装工程结束再行支付主体工程及基础工程的5%。
其他工程按70%支付。
工程交工使用再行支付主体工程、基础工程、的5%,其他工程量相应支付到同步。
竣工决算后支付到工程总价的90%。
竣工工程手续完整后支付到工程总价的95%。
5%的工程质量保证金。
第二种、按月支付工程进度款。
月完成工程量的60%。
主体结束支付到主体工程及基础工程的65%。
砌筑及抹灰简装结束再支付5%的主体及基础工程款,其他工程同步跟进。
工程交工使用再行支付主体工程、基础工程的10%,其他工程量相应支付到同步。
竣工决算后支付到工程总价的90%。
竣工工程手续完整后支付到工程总价的95%。
5%的工程质量保证金。
第三种、基础工程结束支付基础部分50%,1——4层结束支付一次为60%、5——10层结束支付一次为60%、11——16层结束支付一次为60%、17——21层结束支付一次为60%、21——主体封闭结束支付一次为60%、主体工程结束支付至全部的65%,其他同步跟进。
砌筑及抹灰简装结束再支付5%的主体及基础工程款,其他工程同步跟进。
工程交工使用再行支付主体工程、基础工程的10%,其他工程量相应支付到同步。
竣工决算后支付到工程总价的90%。
竣工工程手续完整后支付到工程总价的95%。
5%的工程质量保证金。
8、工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
9、施工公司的保证金投标保证金50万元人民币。
中标公司工程开工一月内返还,其它公司按照国家规定返还。
工程履约保证金800万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
10、工程档案质料按国家相应的规定执行,档案馆档案由业主会同施工公司共同完成。
11、工程质量保证金返还按国家规定执行。
建设工程分包项目1、幕墙工程1.1工作内容幕墙的框架制作安装、玻璃石材的安装、相关的封边密封。
玻璃由业主指定品牌和颜色,石材业主指定颜色及供应商和价格。
钢材指定厂家(多家)。
效果图的完善、施工图的深化及优化包括加工图、安装图、施工图1.2工期要求2011年10开工2012年6月竣工1.3质量要求优质工程的标准。
如达不到质量要求将根据实际情况处以一定的罚金或无偿返工,工期将不予延长1.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用1.5工程款支付需要20%左右的工程备料款。
过程中按进度款拨付,分月扣回预付款。
进度款为70%。
工程交付使用支付75%。
决算后付至85%。
竣工手续结束付至95%,5%质保金。
1.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
1.7施工公司的保证金投标保证金10万元人民币。
中标公司工程开工一月内返还,其它公司按照国家规定返还。
工程履约保证金100万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
1.8工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
1.9工程质量保证金返还按国家规定执行。
2、空调工程2.1工作内容空调主机安装、管道布设、盘管安装、水井的施工由业主指定公司施工,空调公司管理。
空调主机由业主指定厂家品牌价格,施工单位代为采购。
施工图的优化及配置参数的优化。
2.2工期要求2011年10开工2012年9月竣工2.3质量要求优质工程的标准。
如达不到质量要求将根据实际情况处以一定的罚金或无偿返工,工期将不予延长2.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用2.5工程付款提供设备主机款。
工程按进度付款70%,工程交付使用支付80%。
决算后付至85%。
竣工手续结束付至95%,5%质保金。
2.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
2.7施工公司的保证金投标保证金5万元人民币。
中标公司工程开工一月内返还,其它公司按照国家规定返还。
工程履约保证金50万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
2.8工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
2.9工程质量保证金返还按国家规定执行。
3、消防工程3.1工作内容消防喷淋、消防报警系统、消防主机安装、消防验收、配合消防栓工程验收。
业主确定消防主机品牌,报警按钮等主要设备品牌。
3.2工期要求2011年10月开工2012年9月竣工3.3质量要求优质工程的标准。
如达不到质量要求将根据实际情况处以一定的罚金或无偿返工,工期将不予延长3.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用3.5工程付款工程按进度付款70%,工程交付使用支付75%。
决算后付至80%。
竣工手续结束付至95%,5%质保金。
3.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
3.7施工公司的保证金投标保证金3万元人民币。
中标公司工程开工一月内返还,其它公司按照国家规定返还。
工程履约保证金30万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
3.8工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
3.9工程质量保证金返还按国家规定执行。
4、电气工程4.1工作内容电气安装、亮化工程、弱电安装、安防工程4.2工期要求2011年10月开工2012年9月竣工4.3质量要求优质工程的标准。
如达不到质量要求将根据实际情况处以一定的罚金或无偿返工,工期将不予延长4.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用4.5工程付款4.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
4.7工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
4.8工程质量保证金返还按国家规定执行。
5、避雷工程5.1工作内容屋面避雷设备的安装5.2工期要求2011年11月开始2011年12月竣工5.3质量要求满足符合国家验收标准,得到国家验收合格证5.4工程付款竣工验收后一次付清5.5工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
6、精装修工程6.1工作内容大堂装修、电梯间前室装修、卫生间装修、走廊装修、酒店装修、客房装修、总部办公区装修。
主要材料业主指定品牌、颜色、及价格。
石材、瓷砖、卫生洁具、玻璃、灯具等特殊要求材料。
装修效果图、施工图、拼装图的优化及设计。
6.2工期要求2011年10月开始2012年12月结束。
大堂装修在2012年6月结束6.3质量要求优质工程。
如达不到质量要求将无偿返工并根据实际情况处以一定的罚金,工期将不延长6.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用6.5工程款支付无工程预付款。
工程进度款60%,阶段性验收付至70%,工程交付使用付至75%,工程决算后付至85%,工程竣工验收资料齐全后付至95%。
5%的质保金。
6.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
6.7施工公司的保证金工程履约保证金50万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
6.8工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
6.9工程质量保证金返还按国家规定执行。
7、高压配电工程7.1工作内容高压配电室设备安装、验收。
外网高压线路铺设。
7.2施工工期2012年3月开工2012年7月竣工其他参照电气工程8、道路、绿化工程8.1工作内容厂区道路及园区绿化工程设计及施工8.2施工工期2012年5月开工2012年8月竣工8.3质量要求优质工程。
如达不到质量要求将无偿返工并根据实际情况处以一定的罚金,工期将不延长8.4安全要求无安全事故。
业主将不承担任何工程安全事故责任及赔偿费用8.5工程款支付无工程预付款。
工程进度款60%,阶段性验收付至70%,工程交付使用付至75%,工程决算后付至85%,工程竣工验收资料齐全后付至95%。
5%的质保金。
8.6工程决算当年决算但不作为支付款的条件,仅作为支付依据。
8.7施工公司的保证金工程履约保证金10万元人民币。
返还时间及保证金形式协商。
8.8工程档案按国家相应的规定执行,由总包单位统一递交。
8.9工程质量保证金返还按国家规定执行。
9、电梯工程9.1工作内容电梯制作、安装、国家运行验收合格证。