阿米巴经营课件

作为人何为
阿米巴经营哲学的内容
正确？
人性客观规律
作为人，何谓 正确？
哲学的关键是这个世 界所有的一切都向美
利他主义
好的方向发展。 （《活法》）
不是自利和利他 的对立，而是统
一。是天地人的
统一。
践行
敬天爱人 磨练灵魂 六项精进：付出不亚
于《任易何经人.乾的卦努》力有；：谦
虚何“戒其天娇自行；性健每本，日自君反清子省以；
立足于宇宙的本源以 及人心的本源来展开 经营活动。
稻盛和夫倡导的成功方程式
人生・工作的结果 = 思考方式×热情×能力
“能力”，是指才能或智能； “热情”，是指努力的意愿或激情； “思考方式”，是指哲学、思想、人生态度等因素。
“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力 和热情只有0分到100分，但是思考方式可以从负 100分到正100分为止。”
原公司的员工和管理 人员之间互不信任， 员工间关系也很紧张。 “上下班坐同一辆班 车，一路上静悄悄的， 没人说话。”
无锡试点成功
在京瓷接手的当年， 公司利润率达到了 16.1%，其后连续8 年 盈利。 自2008年起，京瓷在东 莞、上海、天津的工厂 也都开始进行大规模的 阿米巴实验。
阿米巴营造出一种透 明、信任的企业文化； 构建了基于信任的经 营哲学，京瓷公司内 部的交流风格比较简 单直接。
他坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才 齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成 就大的事业。
系统经营体制 （策略落地+人才培养）
企业经营策略 （方向问题）
培养企业经营 “核心团队” （核心人才培育）
经营理念
什么是阿米巴经营会计
阿米巴经营会计：又称现场改善会计，是阿米巴会计
系统的一个会计分支，阿米巴根据经营数据反映企业的真实 经营状况，让所有阿米巴成员都能掌握每天的经营实况并进行改善，能帮 助现场经营者即时作出决策。
实现全员参与的经营
确立与市场挂钩的部门核算制度
• 核心： • 与市场挂钩（实现全员参与经营）
• 关键： • 需要现在的数字
公平,公正,正义,勇 气,诚实,忍耐,努力, 善意,关系,谦虚,博 爱……
• 形式：
• 小经营单元 • 公司内部购销机制
• 追求目标：
阿米巴作为一个核算单位, 是一个拥有明确的志向和 目标、持续自主成长的独 立组织。
以心为本经营
作为人，何为正确？ 人人成为经营者
伙伴式经营
经营为何需要哲学
我着力于经营干部的意识转变，以及企业体质的改善. 取得这些成就，原因不过是在企业经营中，我彻底地贯彻 了经营的原理原则而已。那么所谓原理原则是什么呢？那 就是“贯彻做人的正确的准则”。我在必须做出经营判断 的时候，总要扪心自问：“作为人，何谓正确？”坚持把 作为人应该做的正确的事情以正确的方式贯彻到底。
经营哲学
奉献
利他 敬天爱人 诚实处世
敬畏 坦诚
成就他人
培养人才 落实工作 经营领导学
服务 指导 监督
阿米巴 经营体系
战略 战术 战斗
远景 布局 激励 经营战略学
2 阿米巴经营的基本特征和条件
内部信任 数据严谨 反馈数字 检查编成 员工教育
以制造部门为利润来源， 实现赋权与利润中心下沉
以“单位时间核算制度 ”为基础
应该成为什么样的人
稻盛哲学原点：何为正确的做人准则？
任何经营行为者不得违反社会的一般道德标准，要符合 做人的道理。 判断标准基于人类与生俱有的良心，衍生自最基本的伦 理观和道德观。“ 不要撒谎、不要贪得无厌、要诚实、要 正直……”这些最简单、最基本的人生规范。 每个人都应遵守这些规范，把它们作为经营的指针，这 样经营就不会迷失方向，并能取得最后的成功。
在阿米巴经营方式下，企业组织也 可以随着外部环境变化而不断“变形”， 调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵 活组织。
阿米巴经营的商业概念
阿米巴经营模式的本质就 是将企业分割成众多小的组织 体阿（米巴阿经营米模巴式的）本，质就各是个将企阿业米分割巴成众独多小的组织体 立（核阿米算巴）、，独各个立阿经米巴营独，立核并算培、独养立经具营，并培养具 有有行经经类营似营意家识庭意的账识领本导式的人管领，理让。导全人体员，工让参与全到企体业经营中，实 员工参与到企业经营中，按照 一个小企业、小商店的方式进 行独立经营。
第一步、植入经营哲学、理念，转变员工思想
（1）、经营者具备的资质 （2）不掌握数字就没有掌握经 营
（3）、经营企业所必须经营会计 （4）、收入最大费用最 小原则
（5）、领导具备下属尊敬品格，任何环境实现目标坚定意 志和燃烧激情。
第二步、导入经营会计体系、分析调整经营策略
第三步、引入阿米巴分部门的核算体制，实现循环改善
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向上的正能量。意想不到的成果。”
敬天
经营 原理
经营 原则
稻盛哲学
= 做人何谓正确？
敬天爱人
经营理念
爱人
Only-1 市场政策
以心 为本
利他 之心
=
京瓷经营十二条
阿米巴经营体系
经营十二条
第一条：明确事业的目的与意义 第二条：设定具体的目标 第三条：胸怀强烈的愿望 第四条：付出不亚于任何人的努力 第五条：追求销售额最大化和经费最小化 第六条：定价决定经营 第七条：经营取决于坚强的意志 第八条：燃起斗志 第九条：拿出勇气做事 第十条：不断从事创造性的工作 第十一条：以关爱和诚实之心待人 第十二条：保持乐观向上的态度
变出1万个稻盛和夫
稻盛和夫
公司经营管 理靠什么？
研发
制造
技术
服务
关键现场的员工， 发奋努力把活做到极 致。
——阿米巴经营模式
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就 是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加 以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才， 实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
持续、有效、高频率的 PDCA循环
1
阿米巴 2 经营的特点
3
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念 高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
单位时间附加价值=销售额－费用(劳务费以外的所有费用等 )/总劳动时间(正常工作时间+加班时间)
小组劳动贡献=每小时附加价值/小时工资
1999年，京瓷、及关联公司KDDI， 双双进入世界500强
年轻员工是把自己的一生 “托我付要给用了我公的司生，命所做以赌公注司， 为的了首大要家目过的上就好是日要子保我障会员去 维工护及好其这家个庭公的司幸。福如。果我我必是 为须了带自头己为的员私工心谋杂幸念福而，经这营 公是司我，的你使们命可。以砍死我！”
稻盛和夫简介
1932年出生日本
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera）
52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目 前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司） 2010年重整申请破产的日本航空，创历史新 高，2012年重新上市
稻盛和夫的创业遇
从“街道工厂”到“世界500强”的传奇
55年持续高利润
指经营企业时实际的管理技术，即具 体的操作手法。
商业理念
• 敬天爱人 磨练灵魂 • 六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每
日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感 性的烦恼； • 稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似 乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”
他建议： 领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上 者，人格第一，勇气第二，能力第三。
Thoughts and ideas of amoeba
阿米巴经营 思想和理念概述
管理培训部：张永梅
目录
CONTENTS
阿米巴 经营概述
阿米巴经营的本 质和核心思想
阿米巴 经营哲学
如何将阿米巴 经营落地实施
成功案列
日航问题分析
1、内因： （1）、运营成本高（劳动力、航线、飞机成本） （2）、企业机制僵化 2、外因： （1）、外部经济环境 （2）、替代品竞品 新干线 日航迅速起死回生的秘诀
阿米巴 经营概述
走进阿米巴
阿米巴经营的基 本特征和条件
阿米巴经营的目的
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走进阿 米巴
阿米巴经营概述
生物学意义上的 “阿米巴”
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单 个原生体的意思，属原生动物变形虫科， 虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向 伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“ 变形虫”。这种生物由于其极强的适应能 力，在地球上存在了几十亿年，是地球上 最古老，最具生命力和延续性的生物。
如何将阿米巴经
营落地实施
如何将经营哲学 转化为生产力
阿米巴经营的优势
“金川模式”阿米巴 经营落地实施难题
中中国国式式阿阿米米巴巴经经营营
阿米巴经营在中国的试点—— 京瓷化学（无锡）公司
京瓷化学(无锡)公司的 前身是某跨国公司的子 公司，员工仅有40多人， 公司在此前已连续8年 亏损，累计超过1200万 元人民币。
案例
部门
京瓷公司
班组
生产线
阿米巴经营的本 质和核心思想
阿米巴经营 的本质
阿米巴经营 的核心思想
阿米巴经营的本质 划分阿米巴
委任负责人
追求销售额 最大化和经 费最小化
制定核算模式
这是一个循环的过程
阿米巴运行
哲学
阿米巴经 营模式的 两大支柱
实学
指人心，人的意识和存在，人是思 想行为同人生结果之间的关系，人 和企业应有的精神规范以及企业经 营的辩证法等。
• 销售额最大化同时经费最小化
• 直接传递市场动态,即刻做出应对
• 共同标准： • “做人何为正确”
培养具有经营者意识的人才
• 核心： • 伙伴
• 形式： • 共同经营 • 有较高自由度，更需要经营理念
经营权下发给阿米巴领导
实现全体员工共同参与经营
• 目的： • 经营者与员工构筑家庭成员般的人际关系，共同参 与经营。 • 化解劳资对立的“大家族主义” • 告诉员工公司实情 • 用经营理念和信息共享提高员工的经营者意识 • 全体员工在工作中感Fra Baidu bibliotek到人生的意义和成就感
经营会计是人人都易学、易懂的会计
各巴成本、费用控制的基本方法
Key methods
人力成本本控制 材料消耗成本控制 费用成本控制
阿 米 巴 经 营 哲 学 经营为何需要哲学
成功方程式 应该成为什么样的人
阿米巴经营的哲学思想
阿米巴的经营判断基准“作为人何谓正确？” 。因此就具备普遍性，就能够与全体员工所 共有。作为人，正义、公正、勤奋、谦虚、 正直、博爱等，这些都是从孩童时代起，父 母、老师天天教导的、最朴实的伦理观。把 员工的发展放在首位，也就是要把造就自由 的、追求一刻接一刻极致的整体人放在了首 位。这是稻盛和夫最大的秘密。
（1）单位时间核算得出的收益减去计时工资之差就是单位 时间净利润；
（2）生产部门的阿米巴组织与经营部门的阿米巴组织本着 规避机会损失的内在要求，会形成一个共同的价值链，进而 推进阿米巴组织的管理效率，实现公司整体利益的最大化。
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阿米巴经营的目的
确立与市场直接挂 钩的部门核算制度
培养具有经营 者意识的人才
关键词：独立核算、经营人才、全员参与
构建高收益企业
让全体员工让全体员工“懂得省钱、赚钱” 阿米巴会计系统核心：都成简阿 米 巴 会 计 系 统单为地如经何说阿让营，米全巴阿者阿阿体经米米米员，营巴工巴巴系管“经经经统自营营理核营发系体心模工工统：系作式作”就更是轻：阿米巴管理系统松，如何“最大化提高工作效率？”都阿米巴管理系统核心：能主动 为企业创造高收益！
他指出： 热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只 要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心， 而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的 人往往都是那些沉醉于所做事情的人。
稻盛和夫倡导的经营之道
企业最重要的在于三个要素：专业人才、金 钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。 在这三者之中，人才又是最重要的。
阿米巴经营管理落地的六脉神剑
1、不仅是价值管理，更关注经营哲学
经营哲学落地？ 2、不仅是物质分配，更是全面 薪酬管理
幸福卡的诞生？ 3、不仅仅是经营会计，更是及时准确有效
IT信息技术与看板管理？
4、不是垂直管理，而是面向客户 打破官本位，建立内外客户？