阿米巴经营(完结版)
读书《阿米巴经营》第一章心得体会-所有人都是经营者（范文6篇）
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第一篇：《阿米巴经营》读书心得阿米巴经营不仅是一种改变企业运营体系的经营方法，更是一种改变员工人生观和价值观的企业文化。
阿米巴经营理念是一种企业管理的理念，也是一种自我管理的理念。
从企业管理方面来说，阿米巴经营的核心是明确部门功能、职责、利益，通过每天都更新的结算表让各个部门自主经营，自负盈亏，提高员工的成本意识和经营头脑，同时也提高员工的职业伦理道德和个人素质。
当员工以老板的心态去做每一件事情的时候，员工们的潜力就得到了充分发挥，实现物质和精神两方面的幸福，创造自己的人生价值。
任何一项体制的改革前期首先要让员工从意识上接受这种改革，这样改革才能事半功倍的执行下去。
日航能通过导入阿米巴经营成功实现重建工作，得益于前期稻盛先生不厌其烦的组织日航员工学习和交流。
只有达到思想上的统一，才能将具体的细则执行到位。
公司要求每个员工积极主动地工作，首先要做到岗位职责明确。
书中提到的几个濒临危机的公司，他们在导入阿米巴经营之前都被诊断有一个共同的特点，那就是岗位职责不明确，跨部门之间缺少系统性的沟通。
很多员工平时的状态是做的多，想的少，他们看似非常敬业，默默完成领导交给他们的工作和任务，但是很少会去想为什么要做这些事情，做这些事情的最终目的是什么。
有些领导人觉得员工之所以会这样是因为格局不够，实际原因却不仅是格局的问题，还和公司的'整个统筹管理有很大关系。
职责不明确，目标不明确，工作没有目标感，很容易让员工在工作中陷于被动的状态。
完善体制下的统筹管理更容易让员工之间相互信任，为公司的发展尽心尽力。
阿米巴经营理念对于个人来说也是突破自我，成长为人上人的自我经营哲学。
2024年阿米巴经营读书心得感悟(2篇)
2024年阿米巴经营读书心得感悟《阿米巴经营》这本书是由浜田文子所著，是一本介绍阿米巴经营理念和实践的实用性经验之作。
阿米巴经营是一种基于参与和分享的经营模式，通过组织内部的阿米巴小组的合作与竞争，实现企业的持续发展和创新。
阿米巴经营的核心观念是“总部的成功来源于现场”，通过将责任和权益下放到现场，激发员工的创造力和积极性，从而推动整个企业向前发展。
阅读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和感悟，对于企业和团队的组织和管理有了更深刻的认识和理解。
下面是我的心得感悟：第一，激发员工的主动性和积极性是阿米巴经营的核心。
通过将责任和权益下放到现场，赋予员工更多的自主决策权和参与决策的机会，可以激发员工的主动性和积极性，让员工真正成为企业的主人。
在阿米巴小组中，每个成员都拥有一定的权益份额，并通过组内竞争获得收益分成，这样可以让员工积极参与到核心业务中去，努力发挥自己的才能和智慧，创造更大的价值。
第二，阿米巴经营强调合作与竞争的平衡。
在阿米巴小组内部，成员之间既有合作又有竞争，这种平衡的机制可以激发团队成员之间的合作和竞争意识，促进团队的共同成长和进步。
合作可以实现资源的共享和优势互补，提高效率和效益；竞争则可以激发潜能，提高团队的活力和竞争力。
阿米巴小组内部的合作与竞争的平衡，也为整个企业提供了一种灵活且有效的组织和管理模式。
第三，阿米巴经营注重结果导向和效益优先。
在阿米巴小组中，成员的绩效评估和奖励机制是基于实际的业绩和效益，而不是过程和行为。
这种结果导向的管理方式可以激励员工追求卓越的业绩，并将个人的利益与企业的利益紧密关联，从而达到共赢的目标。
同时，阿米巴小组注重效益优先的原则，要求成员在做决策和执行任务时始终保持效率和效益的最大化，通过不断优化和改进工作流程，提高企业的竞争力和市场地位。
第四，阿米巴经营倡导的是开放、包容和变革的企业文化。
阿米巴小组鼓励成员之间的开放交流和分享，共同学习和成长，形成一种积极向上的工作氛围和团队精神。
稻盛和夫：阿米巴经营(不要财富,免费分享)
销售
接单 业绩
经营管理
出货发送 应收账款 管理 要求付款
销售
2010年3月
入账
入账 业绩
票据 余额 34
阿米巴经营法分享----蔡杰
划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
35
阿米巴运行
----打造激情四射的集体
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
2
稻盛和夫简介（2）
• 在日本四大“经营之圣”中，他是年龄最小（也是目前唯 一在世的）而被尊为“圣”的。 （另三位分别是松下公 司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本 田公司的创始人本田宗一郎） • 稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是 热心的民主党支持者之一。2008年9月21日小泽再度当选 民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。 • 事业成功之余，稻盛和夫1984年创立“稻盛集团”，同时 更创设「京都赏」，每年表扬对人类社会发展具有卓越贡 献的人士。此外，并出任以年轻一辈经营者为招收对象的 「盛和塾」校长，培育新世代经营者不遗馀力，其经营哲 学被日本企业界奉为圭臬。
支持阿米巴的业务活动，促进公司整体的流 管理 畅运作
2010年3月 阿米巴经营法分享----蔡杰 22
划分阿米巴
委任负责人
根据情况变化
制定核算模式
阿米巴运行
2010年3月
阿米巴经营法分享----蔡杰
23
委任责任人
• 让有实力的人来担任领导
– 实力主义原则，不问年龄和阅历
• 不撒谎、不欺骗、要正直 • 领导应该成为公正的裁判 • 领导就是阿米巴的经营者
2024阿米巴ppt课件完整版
目录
• 阿米巴经营模式概述 • 阿米巴组织设计与划分 • 阿米巴经营会计体系建立 • 阿米巴内部交易与定价机制 • 阿米巴业绩评价与激励机制 • 阿米巴模式在中国企业的实践与应用
01
阿米巴经营模式概述
阿米巴经营模式的起源与背景
起源
阿米巴经营模式起源于日本京瓷公 司，由稻盛和夫先生创立。
阿米巴经营会计体系的哲学是阿米巴经营会计体系的基 础，强调“以顾客为中心”、“追求销售额 最大化和费用最小化”等理念。
根据产品或服务、客户或市场等因素，将企 业划分为若干个阿米巴组织，每个阿米巴组 织都是一个独立的利润中心。
内部交易规则
经营会计报表
制定内部交易规则，明确各阿米巴组织之间 的交易方式和价格，确保内部交易的公平性 和透明性。
阿米巴内部交易的流程与注意事项
01
加强内部交易的监督和审计，防止 利益输送和腐败现象的发生。
02
关注内部交易对阿米巴组织整体业 绩的影响，确保内部交易符合公司 整体战略和目标。
05
阿米巴业绩评价与激励机 制
阿米巴业绩评价的原则与方法
客观公正
确保评价过程公正、透明，避免主观偏见。
目标导向
以阿米巴的经营目标为导向，关注业绩成果。
02
阿米巴组织设计与划分
阿米巴组织的定义与类型
阿米巴组织的定义
阿米巴组织是一种基于事业部制、以利润中心为核算单位的组织形态，通过划 小核算单元、独立核算、自负盈亏，激发员工积极性和创造力，实现全员参与 经营。
阿米巴组织的类型
根据业务性质和特点，阿米巴组织可分为生产型、销售型、研发型、服务型等 多种类型。
根据阿米巴的特点和需求，制定具体的激励方案。
阿米巴经营
阿米巴经营
阿米巴经营（Amoeba Management）是一种企业组织管理模式，源自于日本的一家化学工业公司——松下电器。
阿米巴经营以“分散、自治、分权、共享”为核心思想，强调以小型分散组织单元——阿米巴为基本单位，在独立自主的基础上，通过内部竞争和协作的方式，实现企业整体效益的提升。
阿米巴经营的特点：
1. 建立相对自治的小单位，形成分散式组织结构。
2. 阿米巴具有“生态”的特色，各阿米巴之间共生互助，彼此竞争、合作，以实现整体最佳效益。
3. 分权，鼓励阿米巴组织自主管理、自主营运、自主发展。
4. 共享，推崇信息透明、共同贡献、互派优良人才、互相学习。
5. 激励机制，以最大的意愿调动员工的积极性和潜力。
阿米巴经营的优点：
1. 灵活性强，能够快速适应市场变化，迅速调整生产能力。
2. 挤压出效益，让阿米巴在竞争中为争取更多利益而不断改进。
3. 激励机制有效，可以激发员工的潜逸和积极性，提高绩效。
4. 信息流通畅通，决策权限分散，能够迅速反应市场需求。
阿米巴经营的缺点：
1. 管理难度增大，需要做好各个阿米巴之间的协调和沟通。
2. 相比传统组织形式，阿米巴经营需要更大的资金投入和人力资源开支。
3. 阿米巴之间竞争有可能会导致内耗，并不一定能够确保整体绩效提高。
总体来说，阿米巴经营是一种灵活而有竞争力的管理模式，适合于市场竞争激烈的行业和企业。
它在日本等亚洲国家得到广泛应用，但在西方国家应用较少。
阿米巴经营全套方案
阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。
阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。
这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。
本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。
通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。
阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。
每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。
这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。
阿米巴经营的关键在于责权利相统一。
每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。
这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。
阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。
可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。
然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。
第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。
目标应该具体而明确，可以量化和测量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。
这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。
第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。
通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。
第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。
阿米巴经营
6.经费开支的掌握方式 --准确把握经营现状，进行细化管理
1. 在采购时计入经费。 2. 单位时间核算制把阿米巴在月度内所发生的所有费用都统计为经费
开支。
3. 关于物资采购的经费，是按照先前所述的“现金本位原则”，在采 购时把其所有费用都统计为经费开支。
8. 开创无人能够效仿的事业。
9. 不论什么领域，不遗余力的开发新产品，那么久一定能创造出无限 的附加价值。
第三章 阿米巴的组织构建
1. 划分成小集体，明确职能 2. 能应对市场变化的灵活组织 3. 支撑阿米巴经营的经营管理部门
1.划分成小集体，明确职能
1. 打造人人都具有使命感的组织。 2. 企业职能：销售、制造、研发、管理。 3. 组织细分的3个条件。 4. 阿米巴必须是一个独立核算单位。 5. 阿米巴是一个独立完成业务的单位。 6. 把组织划分成能够执行公司目的与方针的单位。 7. 建立让经营者能够全盘掌握业务状况的组织。 8. 经营者必须对各部门的实际情况了如指掌，全盘掌握业务状况。 9. 划分组织以何种核算能更准确地把握经营现状为标准。 10. 提拔、培养年轻人才担任领导。 11. 人才才是事业的基础，有了合适的人才才能涉足新事业。
价。 10. 库存管理师销售的责任。 11. 关键是如何最大限度地控制库存。
1. 追求销售经费最小化。 2. 杜绝浪费。 3. 公司内部购销。
4. 当物资在各阿米巴之间流动时，不是按照成本标准，而是按照内含 各自附加价值的公司内部购销价格来进行。
5. 对客户的所有订单，都是一一对应设定了公司内部购销价格。 6. 在公司内部形成市场活力。
2.阿米巴之间的定价
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式介绍（一）缔造两家世界500强企业——经营之圣“稻盛和夫”稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。
他用40年时间创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电（KDDI），是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。
他创建的“阿米巴经营模式”，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
目前日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。
“变出1万个稻盛和夫”——阿米巴经营模式诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。
在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。
他想，如果能够复制出很多个自己，把公司分解为若干小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。
阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团，并从公司内部选拔阿米巴领导，委以经营重任。
所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营模式介绍（二）“阿米巴”经营的目的●确立与市场挂钩的部门核算制度“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。
用单位时间核算表的形式，通过单位时间附加价值设定年度和月度目标，对实际业绩进行管理，即每个月通过准确掌握反映自身业务活动结果的附加价值，对阿米巴的情况了如指掌，迅速找出问题所在，并立刻加以改进。
阿米巴经营模式
阿米巴经营模式介绍(一）缔造两家世界500强企业——经营之圣“稻盛和夫”稻盛和夫,被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解.他用40年时间创建了两家世界500强企业-—京瓷和第二电电(KDDI)，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣"(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）之一。
他创建的“阿米巴经营模式",被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”.目前日本已有超过300家企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升.“变出1万个稻盛和夫" ——阿米巴经营模式诞生阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。
在京瓷公司,从新产品开发到生产、销售每个环节都由稻盛和夫一人负责，随着企业发展变大，他开始感到力不从心。
他想，如果能够复制出很多个自己，把公司分解为若干小集体,放权给这些小集体让他们自己管理,那很多问题都能得到解决。
由此他想起了大学课堂上学习到的阿米巴原虫。
阿米巴又称变形虫，最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
于是，他根据产品、工序、客户或地区等的不同，将组织划分为许多独立经营，独立核算的小集团,并从公司内部选拔阿米巴领导,委以经营重任.所谓的“阿米巴经营”就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营"。
阿米巴经营模式介绍（二)“阿米巴”经营的目的●确立与市场挂钩的部门核算制度“阿米巴经营"基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，每个阿米巴都是一个独立核算的利润中心，就像一个小企业一样活动，按照“追求销售额最大化和经费最小化”的经营原则，实现两者差额的附加价值的最大化。
阿米巴经营总结归纳
阿米巴经营总结归纳阿米巴经营：打破传统管理模式，激发组织活力阿米巴经营是一种基于分权、激励和透明的管理模式，通过将企业划分为多个小型企业（称为阿米巴），赋予每个阿米巴独立经营的权力和责任，从而激发组织的活力和创造力。
阿米巴经营的核心思想是将传统的层级管理模式打破，让每个员工都成为企业的小老板，积极参与经营决策和业绩改善，实现企业的共同成长。
阿米巴经营模式的核心特点是分权。
传统的层级管理模式常常导致决策缓慢、沟通不畅和员工积极性不高的问题。
而阿米巴经营将企业划分为多个小型企业，每个阿米巴都有独立的经营权和利润分配权，员工可以自主决策，迅速响应市场需求和变化，提高工作效率和灵活性。
同时，阿米巴经营还强调透明度，每个阿米巴的业绩和利润都会公开，员工可以清楚地了解自己的贡献和收益，激发积极性和责任感。
阿米巴经营模式的另一个重要特点是激励机制。
阿米巴经营通过设立阿米巴经理和阿米巴助理的角色，赋予他们权力和责任，同时也赋予他们相应的利润分成。
这种激励机制可以激发员工的主动性和创造力，使他们积极参与企业经营和业绩改善。
阿米巴经营还鼓励员工之间的竞争和合作，通过设立奖罚机制，激励员工之间相互学习、相互促进，共同实现阿米巴的目标。
阿米巴经营模式的成功离不开有效的沟通和协作。
阿米巴经营强调每个阿米巴之间的合作和支持，通过建立有效的沟通渠道和协作机制，使得不同阿米巴之间能够共享信息、资源和经验，实现整体的协同效应。
同时，阿米巴经营也注重员工之间的沟通和协作，通过定期的会议和讨论，促进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和工作效率。
阿米巴经营模式的实施需要企业具备一定的条件和支持。
首先，企业需要建立完善的信息系统，实现对每个阿米巴的业绩和财务数据的准确记录和监控。
其次，企业需要提供培训和指导，帮助员工理解和适应阿米巴经营的理念和方法。
此外，企业还需建立有效的绩效评估和激励机制，确保员工的努力和贡献得到合理的回报。
阿米巴经营是一种具有创新性和活力的管理模式，通过分权、激励和透明的机制，激发员工的积极性和创造力，促进组织的发展和成长。
《阿米巴经营》课件
阿米巴经营的核心思想是实现销售额最大化和经费最小化，通过将企业划分为许 多小集体，每个小集体独立核算、自主经营，以数据为驱动的管理会计体系来实 现这一目标。这一思想旨在提高企业的盈利能力，增强企业的竞争力。
02 阿米巴经营的构建
阿米巴组织的划分
阿米巴组织划分的原则
阿米巴组织应以企业战略目标为导向，按照业务相关性和 效率优先的原则进行划分，确保每个阿米巴组织能够独立 核算、自主经营。
某服务企业的阿米巴经营实践
要点一
总结词
要点二
详细描述
阿米巴经营帮助服务企业提升客户满意度，提高员工工作 效率，实现可持续发展。
该服务企业注重客户需求和服务质量，通过引入阿米巴经 营，将企业划分为多个小集体，每个小集体负责特定的客 户群体或服务项目。这种方式使得每个小集体能够更加专 注于客户需求，提供更优质的服务。同时，阿米巴经营的 核算体系和激励机制也有效提高了员工的工作效率和服务 质量，实现了企业的可持续发展。
根据阿米巴组织的战略目 标和业务特点，设定合理 的绩效指标，如销售额、 利润率、客户满意度等。
绩效评估实施
定期对阿米巴组织的绩效 进行评估，通过数据分析 和对比，找出优势和不足 。
绩效改进
针对绩效评估结果，制定 相应的改进措施，提升阿 米巴组织的经营绩效。
04 阿米巴经营的优势与挑战
阿米巴经营的优势
定价方法
阿米巴之间的定价应遵循公平、透明、合 理原则，既要考虑成本因素，也要考虑市 场需求和竞争情况。
阿米巴可以采用成本加成、市场比较、协 商定价等方法来确定交易价格。
交易规则
定价与交易监督
阿米巴之间应建立规范的交易规则，明确 交易流程、交易内容、交易价格等要素， 确保交易的顺利进行。
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感精选_4900字
稻盛和夫的《阿米巴经营》读后感精选_4900字《阿米巴经营》读后感一从事管理工作已有两年，但是真正领悟到什么是管理，我认为是从现在才开始。
因为遇见了稻盛和夫先生这位颇具传奇色彩的日本实业家，他的阿米巴经营模式让我感受到管理的神奇力量，同时给我带来如下深刻的启示。
首先谈谈阿米巴，阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以根据外界环境(宿主)的不同改变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。
看似非常简单的生物，但从中我感悟至深的是：1.改变方能适应;2.生存才是王道。
从管理的角度来体会这两者，大则企业，小则部门都会遇到这样的问题，随着本身的发展，人员和设备的数量总会增加，假如碰到要实现比以前多50%的产值的话，你会同意需要增加50%的人员和设备吗?很多人的回答是：不需要。
的确，非常不需要，也不允许需要，原因很简单假如经济不景气，订单量减少，只会导致前期投入的人员和设备投资成为乌有，繁重的人员负担和设备借贷只会给企业或者是部门经营者的状况雪上加霜，最终导致预计目标完成不了。
但是如何解决这个增加值不对称的问题呢?答案只有一个：改变方能适应，运用管理手段提高工作效率，增加每一个员工的单位时间附加值，只增加一到两成的资源。
还有这么一种情况，假如以前需要10个人完成的工作量，现在工作量小了，只需要8个人就可以完成，作为一个企业或者是部门的经营者您会怎么办?对，采用阿米巴的管理手段，改变方能适应，将其他多余的两名员工分配到其他地方，让这个小型阿米巴一直积极紧张的工作氛围，严格禁止他们进入生产厂区。
古人云：小人闲居为不善，的确人一闲下来就会做些不太符合要求的事情，胡思乱想起来，对于工作是要不得的。
所以竟可能让员工都忙起来，让他们热爱的自己的工作，因为只有喜欢才能让人感觉不到累。
以上是对改变放能适应的浅谈，下面谈谈生存才是王道。
企业或者是部门经营者如果达不到股东们预计的目标，通俗点讲:赚不到钱，结果只有一个被淘汰。
阿米巴经营
大学毕业
1959年
27岁
创办京瓷(世界500强）
1984年
52岁
创办第二电电（世界500强）
日本四大经营之神（唯一健在）
年营业额：3450亿人民币
税前利润：375亿人民币
华为 2011年销售额2039亿 利润185亿
利润下降39.4%
联通 2011年销售额2091亿 利润42.3亿
利润上升14%
日本航空公司于2010年1月19日下午在东京地方法院申请破产 保护，成为日本自第二次世界大战结束以来最大一宗非金融企业破产 案。日航有58年历史，一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的 骄傲象征。
第六节：具体的阿米巴例子
例子一1：制造部阿米巴
制造部阿米巴
例子二：销售部阿米巴 销售部阿米巴
第七节：划分阿米巴的目的
第一：1 “确立与市场挂钩的部门核算制度”
1、“实现销售额最大化和经费最小化” 2、直接传递市场动态，即刻做出应对 3、实现高度透明的经营 4、通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
其自行制定各自的计划，采用单位时间核算来考察，并依靠全 体成员的智慧和努力来完成目标。
通过这样一种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角， 主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。从而培育出许多 具有经营者意识的领导，也就是经营伙伴。
南湾湖；基地；超市；网购；门店，团购，酒店，档口都是 一个个阿米巴。
应该基于“有必要朝令夕改”的前提，开展生机蓬勃的事业。
第四：经营管理部门
1、经营管理部门是阿米巴体系的建设维护管理者。
2、 处理公1司整体的经营数据的部门，在决定经营方向方面，起到
并肩负着准确收集重要经营信息的作用和责任。
3、换句话说，就是使相当于飞机驾驶舱内各种仪表盘般复杂的经 营信息能够正确地发挥作用，因而是从根本上支撑阿米巴经营的部 门。
阿米巴经营第二章读后感
阿米巴经营第二章读后感
《阿米巴经营》是日本经济学家岛田實所著的一本经典管理图书，介绍了阿米巴经营模式，也被称为分配式管理。
这种管理模式旨在通过分配责任和激励员工，实现组织的目标和个人的成长。
第二章的主题是“阿米巴财务”，主要讲解了阿米巴经营模式下的财务管理方法。
在这一章节中，作者讨论了许多关于财务管理的重要概念，如利润中心、成本中心和投资中心等。
作者强调，财务管理应该成为每个阿米巴组织的核心，而不仅仅是财务部门的责任。
我个人认为，这一章节强调了财务管理对于组织成功的重要性。
阿米巴经营模式通过建立利润中心和成本中心，激励员工积极参与到组织的财务活动中。
每个利润中心的负责人都会被赋予决策权和责任，他们需要了解自己的利润和成本，并采取措施来提高绩效和降低成本。
阿米巴财务管理模式的核心概念是“分配式管理”，即将财务责任下放到各个层级。
通过这种方式，每个员工都可以参与到财务决策中，提高他们的经济意识和责任感。
这种模式可以激发员工的创造力和创新精神，从而实现组织的长期发展。
此外，在这一章节中，作者还介绍了一些财务管理的工具和方法，如成本计算、预算编制和绩效评估等。
这些工具和方法可
以帮助管理者更好地了解组织的经济状况，并制定相应的决策和措施。
总之，第二章《阿米巴经营》强调了财务管理在阿米巴模式中的重要性，并介绍了一些关键的概念和方法。
这一章节对于理解阿米巴经营模式以及财务管理的原则和实践有着重要的意义。
阿米巴经营之经营12条
阿米巴经营之经营12条无论是中国还是日本和美国经营的要诀、经营的原理原则都是一样，不会因为国家和地区不同而不同。
“经营十二条”立足于“做为人，何为正确”这一基本的观点之上，超越了国境、民族、语言的差别，普遍适用。
第一条：明确事业的目的与意义--（树立光明正的、符合大义名分的、崇高的事业目的）1、为什么要办这家企业？2、即然创办了企业，就要对企业员工及其家属现在和将来的生活负责。
3、树立光明正大的、符合大义名分的、崇高的事业目的。
4、在追求员工物质与精神两方面都幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。
第二条：设立具体的目标--所设目标随时与员工共有1、目标是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织也必须有明确的数字目标，每一个员工都必须有明确的指针和具体的目标。
2、不仅设立年度目标，而且还要设立月度及每一天目标。
每一位员工完成自己目标，各部门就能达成目标，这样公司整体目标就能达成。
3、不主张制订长期经营计划，4、曰复一曰，切切实实达成每一天的目标，至关重要。
第三条：胸中怀有强烈的愿望--要怀有渗透到潜意识的强烈而的愿望1、要有“无论如何非做不可”的强烈愿望，天天反复在头脑中模拟演练，这愿望能渗透到潜意识。
2、朝也说，晚也说，一遍又一遍，反复倡导，员工们，自己慢慢就相信了，而且朝着目标众志成城，不惜一切努力去实现。
第4条：付出不亚于任何人的努力1、企业经营就是竟争，当竟争对手比我们更努力时，我们的努力就不奏效，我们就难免失败。
2、“付出不亚于任何人的努力”必须每天不断地持续3、一年365天，认真做实事，一步一步、踏踏实实，不间断地保持“不亚于任何人的努力”，定能成就一家传大的企业。
第五条：销售最大化、经费最小化--利润无需强求，量入为出，利润随之而来。
第六条：定价即经营--定价是领导的责职。
价格应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。
1、定价失误，企业损失莫大。
2、价格确定后，能否获利，主要是制造部门的责任。
《阿米巴经营》读后感500字3篇
《阿米巴经营》读后感500字《阿米巴经营》读后感500字精选3篇（一）读完《阿米巴经营》这本书，我深受启发和震撼。
作者在书中透彻地分析了阿米巴经营的原理和实践方法，深刻揭示了企业管理中的一些关键问题。
以下是我对这本书的一些读后感。
首先，我被书中讲述的阿米巴经营的理念所打动。
通过将企业内部分为小型组织“阿米巴”，鼓励员工以创造性的方式自我管理和竞争，从而实现企业整体的高效运转。
这种分权赋能的管理模式，不仅激发了员工的积极性和创造力，还使企业更加灵活和快速适应市场变化。
这种以小组形式推动整体发展的思路，给我留下了深刻的印象。
其次，书中提到的对于效益责任中心的落实给我留下了深刻的印象。
每个“阿米巴”被视为一个独立的经济实体，需要负责自己的收支平衡和利润贡献。
这种责任分解和激励机制，使得每个员工都明确自己的利益挂钩，更加有责任感地工作，从而推动了整个企业的进步和发展。
最后，我对书中强调的团队合作和信息共享的重要性深有感触。
在阿米巴经营的模式下，员工之间需要共同合作，分享信息和资源，共同实现阿米巴和企业的利益最大化。
在当今竞争激烈的市场环境中，团队协作和信息共享是企业取得成功的关键，这点在读完书后让我有了更深的认识。
在总结，读完《阿米巴经营》这本书，让我对企业管理的模式和方法有了更深入的理解和思考。
我相信阿米巴经营的理念将为我未来的工作带来启示，我也会将书中的经验和教训运用到实际工作中，希望能够取得更好的成绩和效益。
《阿米巴经营》读后感500字精选3篇（二）《阿米巴经营》这本书主要介绍了一种基于阿米巴概念的管理理念，通过模拟阿米巴的自我管理和互助合作的方式来提高企业的绩效和效益。
在读完这本书后，我深受启发，认为阿米巴经营理念在当今复杂多变的商业环境中具有很强的适用性和实用性。
首先，阿米巴经营倡导的团队合作和互助精神让我深受感动。
在一个阿米巴组织里，每个成员都被赋予责任和权力，并且相互之间合作互助，形成了强大的团队力量。
《阿米巴经营》读书笔记
《阿米巴经营》读书笔记《阿米巴经营》读书笔记范文根据姜总的推荐，有幸细读了《阿米巴模式》一书，了解到了京瓷50余年从不亏损持续成功的秘诀，也理解了创造高收益的稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，其中有以下几点，感触较深。
一、阿米巴经营的目的是实现全员参与经营。
阿米巴经营是一种全员参与型的经营模式，是基于对员工的信任而把每个阿米巴的运营托付给员工，从而建立起一种朝着共同目标努力的强有力的合作关系。
在京瓷企业，每位员工都是经营者，也都懂经营，都可以充分发挥各自的特长，取长补短，相互配合，全员参与，凝聚全体员工智慧，从而使企业蓬勃发展。
在京瓷企业，每个部门甚至每到工序，都可以成为一个独立的阿米巴，各个阿米巴都具备经营意识和成本意识，通过把经营权下放，来激发所有员工的潜力，从而提升整个企业的利润。
对于我们物业行业，尤其是索克公司，项目多员工多，光靠公司的几位领导，几个专业部门、几个财务来保证所有项目的正常运转和利润提升，确实难度比较大，我们可以借鉴阿米巴模式，每个项目就是一个独立的阿米巴，甚至每个项目的每个部门都可以成为一个阿米巴，在公司进行合理授权后，所有项目的员工都可以了解项目的运营情况，项目的预算收入，营造“自主经营、自负盈亏、自我发展”的运营模式，培养项目经理的经营者意识，形成项目部全员参与经营的氛围，减少各级管控成本，优化物业服务流程，降低物业服务成本，提高项目利润。
所有员工都与项目的经营和发展息息相关，都为项目的服务提升和利润提升群策群力，都明白自身的努力给项目带来的'影响和利润。
其实每个项目不是没有人才，而是人才的能力还没有得到充分的发挥，不要无视基层员工的力量和能力，一旦变成经营者，任何人都可能发挥出无穷的潜力。
二、使用单位时间核算衡量业绩。
单位时间核算是京瓷企业实行的一种管理会计体系，他用利润除以总的劳动时间来作为衡量核算的指标，这种方式可以让员工更加直观地了解自己每小时所创造的附加价值。
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全力，经营者也用毕生的努力回报大家的信赖，坚信工作伙伴决不是为了
私利私欲，所有员工都真心地庆幸自己能够在这个公司工作，人人都希望 公司不断发展，这就是京瓷的经营。虽然常言人心易变，但同时也再没有 比它更坚不可摧的。以这样牢固的心与心的连接为基础经营，这就是京瓷 的基本理念。
8 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
阿米巴经营
讲师：于宏舜
PART 1：
每一个员工都是主角
PART 2：
经营不能没有哲学
PART 3：
阿米巴的组织构建
PART 4：
现场核算的主角——单位时间核算制
PART 5：
打造激情四射的集体
2
日本经营之圣稻盛和夫创造的“人人参与”的经营法则
Whole Staff Participation
全员参与
全员参与
米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，
持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造 激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标。
12 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴经营概念
阿米巴经营概念：是指将组织划分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行经 营，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现全员参与的经营方式。
在日本经济的发展过程当中曾经出现过“经营四圣”，他们分别是 松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫、本田公司的本田宗一郎以
及京瓷集团的稻盛和夫。四个人当中唯一健在的就是稻盛和夫了。
4 每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的经营方式
人生・工作的结果
思考方式
能力
指才能或智能
热情
指努力的意愿或激情
指哲学、思想、人生态度等因素
人类和社会的进步与发展做出贡献。”直截了当地把公司的实情告诉大家，以
赢得大家的理解。
全体员工在工作中感受到人生的意义和成就感：通过尽可能地公开公司信息，
营造全体员工自觉参与经营的氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。在共
19 每一个员工都是主角
同参与经营的同时，在工作中感受人生的意义以及成功的喜悦。
13 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——阿米巴经营哲学
推行阿米巴经营哲学
推行阿米巴经营的哲学基础： 追求全体员工物质和
“做人何谓正确”
或“顺天理、致良知”的经营哲学， 敬天爱人、以心为本的经营理念 做人何谓正确：即企业的核心价值观。 它体现为：公平、公正、正义、勇气、忍耐、 努力、善意、关系、谦虚、博爱等
经营者
精神两方面幸福，并为社会
做贡献 在为自己和自己的阿米巴的
全体员工
业绩考虑时，应有为别人、 别的阿米巴以及企业整体着
想的利他之心
14
每一个员工都是主角
阿米巴介绍——阿米巴经营目的
Ⅰ
确立与市场挂钩的部门核算制度
Ⅱ
Ⅲ
15 每一个员工都是主角
培养具有经营者意识的人才
实现全员共同参与经营。
阿米巴介绍——如何实现阿米巴经营
爱人
常以光明正大、谦虚的心态对待工作。
“敬天爱人“是京瓷的社训， 也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。
拥有一颗崇尚自然、热爱人类、热爱工作、 热爱公司、热爱祖国之心。
6
每一个员工都是主角
稻盛和夫倡导的商业理念
稻盛和夫曾经解释说：“这里所 说的利他是为了集团，为了让大家都能 幸福的目的。这样一个目的，才具有普 遍性，才能得到大家的共鸣。而任何利
属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水
流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找
到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。 由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固 定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
10
每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
阿米巴的诞生
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境。在京瓷公司，从新产品开发到生产、销售每个环
稻盛和夫说：“这是利他之心的回
04 活着就要感谢
7 每一个员工都是主角
报，为对方着想似乎伤害了自己利益，
但却带来意想不到的成果。”
稻盛和夫商业理念的诠释
京瓷经营理念： 追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。
以心为本的经营
京瓷创业初始，只是一个缺乏资金、信用、业绩的小街道工厂。可以 依靠的只是仅有的技术和相互信任的伙伴。为了公司的发展，大家都竭尽
人物简介
1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。 1959年创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera） 1984年创办第二电电公司（原名DDI，现名KDDI， 目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司） 这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两
稻盛和夫
大事业皆以惊人的力道成长。
做出公平公正的判断
一个要求：时刻不断地调整组织
21 经营不能没有哲学
阿米巴经营的特点是对于经济状况、市场、技术动向、 竞争对手等的急剧变化，能够灵活调整阿米巴组织， 迅即做出应对。
阿米巴之间的定价
阿米巴之间的定价需要做出公正、公平的判断：
定价的原则是从最终售价倒推来决定各道工序的价格；
01 付出不亚于任何人的努力
06 不要有感性的烦恼 06
01
02 谦虚戒娇
02
己的目的，最多只能引起一小部分人的
05 积善行，思利他
05
敬天爱人 磨练灵魂 六项精进
04
共感，但上面加上利他，就有了普遍性，
能引起大家的共鸣。正是在这个意义上， 要想搞好经营，就必须是利他经营。”
03
03 每日反省
同时，他认为，“利他”是“为了 帮助别人可以牺牲自己的利益”。
稻盛和夫：“对于我来说，最重要的是思考方式，因为能力和热情 只有0分到100分，但是思考方式可以从负100分到正100分为止。”
每一个员工都是主角
5
稻盛和夫倡导的商业理念
所谓“敬天” 就是按事物物 的本性做事， 及按客观规律 做事。 所谓“爱人”， 就是“利他”。 对于企业来说就 是“利他经营”
敬天
22 经营不能没有哲学
领导需要具备经营哲学
利害关系的对立，有损公司整体的道德观念和利益。
一方面—不利己无法生存；另一方面—从 成果主义与实力主义，其将薪酬与工作成果 阿米巴经营不采取用金钱笼络人心的薪水 由于各阿米巴之间是自主独立经营，若需 领导应依据“做人何为正确”的原则做出公正的裁决。公司整体的观点来看，追求总体利益的最大化 培养正确价值观：公正、公平、正义、勇 直接挂钩，采取激发员工物欲的方法，短期来看 不问年龄和阅历，提拔真正有才之人，让其 制度，取而代之是的因阿米巴取得优秀的业绩， 要统一下调 10%，就没有继续经营下去的意义。 不撒谎、不欺骗、要正直。 是原本使命。当个体利益与整体利益出现对立 技术优势不能成一成不变，开展“有别于其 气、诚实、忍耐、努力、博爱等质朴的价 在经营中具体运用哲学，如不要采用金钱笼络的薪酬 是有效的。但业绩有高有抵、有好有坏，容易怨 在领导岗位引领公司走向繁荣。提拔年轻人不是 时，需要克服，就必须要最为个体能够超越立 所以阿米巴经营是把“追求全体员工物质与精神 阿米巴经营要求各阿米巴领导为了本部门成员 制度，而是通过共同分享成功、相互表达感激，来实他公司”的经营，才是公司的真正实力所在。能 场的差异，在更高层面上考虑、判断事物的经 值观。 恨和嫉妒而人心涣散。当然，也不能一视同仁， 嫉妒、怨恨，而是应该由衷地感到高兴。外部引 两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展 的利益而改进核算，为此，为了追求自身阿米 现尊重人性的经营。 营哲学。也就是“做人何谓正确”。只有以哲 够将平凡的工作培育成了不起的事业的企业，实 一个公司应培育崇高的伦理观和公司风气； “为了大家不遗余力地勤奋工作”的员工与“并 进能够胜任的人才，俗话“螃蟹只能挖与自己的 做出贡献”这一经营理念，作为一项制度而得以 巴的最大利润，容易产生利己倾向，或是各部 不问年龄和阅历，让有实力的人来担任领导，引领 学为基础，阿米巴经营才能克服利害双方的对 际上才是非凡的企业。 一个领导必须具有完美人格的人，时刻约 非如此”的员工待遇完全相同的话，就会造成恶 壳一般大小的洞”，公司规模取决于管理层的器 公司走向繁荣 立，正常地发挥其职能。做为领导，避免以自 具体体现的经营体系。因此，阿米巴经营是能够 门之间会产生对立。换而言之，阿米巴经营会 我为中心的行为发生，必须努力掌握用于律己 不宜采取成果主义：将薪酬与工作成果直接挂钩。 性的平等，所以对于不遗余力勤奋工作、能够持 束自己、磨练自己。 量，充分认识势力主义，可从外部引进能力与人 让员工感受到自身参与经营喜悦的经营，是尊重 使保护自身组织的想法更加强烈，会造成部门 的更高层次的哲学理念，决不松懈。也就是依 开创无人能够效仿的事业 续提升业绩的员工，会正确地评价其能力，并在 品兼备的人才。 每个人劳动的“尊重人性的经营”。 之间纠纷愈加激烈，影响公司的整体和谐。 据正确的做人原则。
18 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——如何实现阿米巴经营
实现全体员工共同参与的经营
化解劳资对立的：建立如同一个大家族办的命运共同体，经营者和员工能够 像家庭成员般地相互理解、鼓励、帮助，劳资双方齐心协力，建立一个有更 多员工互相携手共同参与经营的公司。 用经营理念和信息共享提高员工的经营意识：首先要有能够让全体员工接受的 经营目的和经营理念。如：“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为
11 每一个员工都是主角
阿米巴介绍——什么是阿米巴
管理模式中的“阿米巴”
独立核算
阿米巴，原指单细胞动式”。
制定计划
自主成长
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营 成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理， 将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿