半年度述职报告模板(PPT)

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新增岗位：
。
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4、人力配置规划
1）部门设置 2）人力配置
3）人力储备与发展
4）人力技能提升
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5、2011年目标实现的理论依据及资源支持
1）理论依据
2）存在的瓶颈
3）需求资源
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谢谢！
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2）周边城市 ▲ ▲ ▲ (1)机会点：
(2)威胁点：
(3)行动计划：
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3）县级行政单位 ▲ ▲ ▲ (1)机会点：
(2)威胁点：
(3)行动计划：
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8、各部门工作思路
一、部门现状分析
部门
优势
劣势
风险
机会
下半年工作思路
拓展部 客服部 零售部 销售部
商品部
人力行政部 财务部
销售同期比较（金额）
时 间 2009年 1月份 1342294 2月份 3月份 4月份 5月份 合计 同比
2167538
3506142
3296084
1549609
11861667
2010年
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2、应收账款结构
渠道 加盟 联营 直营 合计 应收账款 15806633 实际回款 说明与分析
应收帐款有效性分析： 账龄分析 周转次数-9621011.8 利润分析
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第三部分 存在的不足与调整
1、不足与改进
问题与不足 解决与改进措施 达到的效果 未解决原因
1、
2、
3、
4、
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2、2010年上半年工作概述
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第四部分 2010年下半年指标行动计划
1、分公司市场竞品格局（1-6月） 品牌 省级城市 地级城市 县级行政单位 乡镇 占比
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2、主要竞争对手差距分析
名称 优势 劣势 机会 威胁
我们的行动策略:
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3、任务指标（6-12月）
月度 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 销售指标 加盟 联营 直营 加盟 回款指标 联营 直营 加盟 网点拓展指标 联营 直营
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4、指标分解
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二、希望得到的工作支持
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三、对公司、相关部门的发展与运作提出合理化建议
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第五部分 2011年区域年度行动计划
一、省行政辖区
项目 市 区 县 乡镇 最有价值商圈
个地级市
个县级市
个市辖区
名称
个自治州 数量 （个）
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二、2011年指标分解
指标分解方案（浙江模板）.xls
30318
14234
21225
23059
20344
163933
2010年
18724
95045
5094
13057
13192
合计
40166
145886
43381
29337
26319
23059
79536
387684
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第二部分 2010年上半年经营管理情况
1、经营效益
人均产出同期比较
时间 2009年1-5月 2010年1-5月 任务（金额） 9503083 总人数 3 人均产出 3953889 同期比
小计
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6、库存结构表（1—6月）
服装(件) 年度 春 2006年 1 夏 秋 冬 1 春夏 秋冬 600 602 鞋（双） 配件 小计
2007年
2093
586
455
2823
1581
7538
2008年
49
43954
83691
2009年
14771
39982
1月
租金（办公、仓库）
店租 小计 人员工资 差旅费用
费用支出
2月
租金（办公、仓库） 店租 小计
人员工资
差旅费用 3月 租金（办公、仓库） 店租 小计
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5、费用支出分析（1—6月）-2
月份 金额（万元） 分类 人员工资 差旅费用 4月 租金（办公、仓库） 店租 小计 人员工资 差旅费用 费用支出 5月 租金（办公、仓库） 店租 小计 人员工资 差旅费用 6月 租金（办公、仓库） 店租 金额 备注
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4、销售指标达成分析（1—6月）-2
月份 金额（万元）
季节
货品
服装
进货（万元））
销售（万元）
存货（万元）
售磬率
4月
夏季
鞋 配件 小计 服装 鞋
销售收入
5月
夏季
配件 小计 服装
6月
夏季
鞋 配件 小计
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5、费用支出分析（1—6月）-1
月份 金额（万元） 分类 人员工资 差旅费用 金额 备注
合计
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3、网点拓展指标达成分析（1—6月）
区域 （分公司下属区域） 加盟
计划目标 实际完成 达成率 计划目标
联营
实际完成 达成率 计划目标
直营
实际完成 达成率
合计
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4、销售指标达成分析（1—6月）-1
月份 金额（万元） 季节 货品 服装 鞋 1月 春季 配件 小计 服装 销售收入 鞋 2月 春季 配件 小计 服装 3月 春季 鞋 配件 小计 进货（万元）） 销售（万元） 存货（万元） 售磬率
森沃四川分公司 部门半年度述职报告
报告人：
日期：
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目 录
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 2010年上半年指标完成情况 2010年上半年经营管理情况 存在的不足与调整 2010下半年指标行动计划 2011年区域年度行动计划
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第一部分 2010年上半年指标完成情况
1、营运指标达成分析（1—6月）
回款指标
去年同 期比
拓展指标
去年同 期比
销售指标
去年同 期比
计划目标
实际目标
达成率
计划目标
实际目标
达成率
计划目标
实际目标
达成率
加盟
联营 直营 合计
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2、回款指标达成分析（1—6月）
加盟 区域 (分公司下属区域） 计划目标 实际完成 达成率 计划目标 实际完成 达成率 计划目标 实际完成 达成率 联营 直营
开店
关店
反思
不足
开店
关店
行动 措施
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6、客户管理
1年以下 1－2年 2－3年 4－5年 合计
客户数 占比 店铺数
回款占比
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7、人力管理
1）组织架构
公司员工共：
人。
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2）岗位结构分析
市场拓 展部 2009年底（人数） 占总人数比例（%） 销售部 零售部 财务 人力行政 客服部 商品部 其它（导 购员）
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三、我们的行动策略
1、区域规划
区域 省级 地级 一级发展重点 二级发展重点 三级发展重点 行动策略
县级 乡镇
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2、二级服务机构规划
办事处设立的区域 优势 劣势 风险 机会 行动计划
省级
地级
县级
乡镇
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3、架构规划
2010年总人数
人；2011年预计新增
人，新增部门
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3、直营销售管理
销售政策/策略 扣点 返利 价格优惠政策（如促销等） 器架、装修政策
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4、加盟销售管理
销售政策/策略 扣点 返利 价格优惠政策（如促销等）
器架、装修政策
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5、市场拓展与运营
数量(家) 面积(㎡) 单店均面积(㎡) 完成率
指标分解方案（浙江模板）.xls
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5、费用控制目标
预计费用额： 万 预计费用率： % 费用使用思路：
控制方法：
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6、管理目标
下半年度管理重点 目标 策略与措施 说明
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7、行动计划
1）重点城市 ▲ ▲ ▲ (1)机会点： (2)威胁点： (3)行动计划：
2010年上半年(人数)
占总人数比例（%）
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3）人员服务年限分析 项目 员工总人数 市场人员人数 3个月 6个月 1年 2年 3年以上
占总数比例 （%）
去年同期比 导购员人数 占总数比例 （%） 去年同期比
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8、管理目标完成情况
本年度管理重点 目标 策略与措施 目标完成情况 说明