执行力2
机关工作人员如何提高执行力2
三、提高执行力的方法和举措1.要有扎实的基本功。
基本功是干好各项工作的必备技能。
机关工作人员只有对自己的岗位和所从事领域的工作有明确的认识，对自己的岗位职责和工作内容有明确认知，且熟练掌握工作方法，如此这样，干工作才会得心应手，才会游刃有余。
机关工作人员的性质，决定了其不同于其他一般岗位操作人员，仅仅掌握一个或几个熟练的动作或操作要领，就可以圆满完成任务。
尽管机关工作也存在简单的重复性工作，但是，在简单的重复性工作中，往往会出现不重复的突然或者偶然事件，要做好这些工作，处理好这些复杂的问题，这就要求机关工作人员掌握的基本功应该是多种多样的。
掌握好形式多样的基本功，不仅要依靠日常工作、生活的积累，更需要在平常生活中多加学习，拓宽视野，更需要在日常工作中，勇于实践，深入基层调研，不断提高自身发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而，不断提高执行力，提高工作能力和水平。
2.要有强烈的责任心。
所谓责任心是指一个人对自己，对家人，对企业乃至对社会应尽的责任和义务的认知态度，是对事情能敢于负责、主动负责的态度，是对自己所负使命所具备的忠诚和信念，责任是每个人应该具备的最基本而又是最重要的素质，更是做好一件事情所必须的条件。
面对繁琐、繁重的工作，机关工作人员应该用一种什么样的态度去干好工作？环顾我们的四周，身边不乏存在这样的同事和朋友。
对待工作得过且过，对待领导交办的事情，掉以轻心、吊儿郎当，应付差事，不负责任。
对待同事、领导的意见或建议，不屑一顾、甚至嗤之以鼻，这样的同志，不仅是对工作的不负责，更是对自己的不负责，也就更加谈不上所谓的执行力。
工作是人生活的一部分，是保障生活质量的源泉，也是人类区别于其他生物的一个重要特征，更是一个人社会价值的重要体现。
要充分认识工作的重要性，把责任心和追求事业进步、追求理想实现结合起来，与单位发展、个人成长结合起来，把每一项工作和自己切身利益结合起来。
不断培养自己的责任心和责任意识，从而提高执行力。
执行力提升培训心得2篇
执行力提升培训心得 (3)执行力提升培训心得 (3)精选2篇（一）执行力提升培训对我来说是非常有收获的一次培训。
在这次培训中，我学到了许多方法和技巧，帮助我提高了自己的执行力，并且我认为这些方法和技巧对于个人和组织都是非常有帮助的。
首先，我学到了如何制定目标和计划。
在过去，我往往会把目标定得太宽泛，让自己没有明确的方向。
而现在，我学会了将目标细化，并且制定具体的计划来实现这些目标。
这样，我就能够清楚地知道自己接下来需要做什么，从而更加高效地工作。
其次，我学到了如何管理时间。
时间管理对于提高执行力来说是非常重要的。
在培训中，我学到了一些有用的时间管理技巧，比如优先级排序、番茄工作法和时间日志等。
通过这些技巧，我能够更好地安排自己的时间，并且更加专注地进行工作。
此外，我还学到了如何处理压力和挫折。
在工作和生活中，我们经常会面临压力和挫折，这些问题会影响我们的执行力。
在培训中，我学到了一些应对压力和挫折的方法，比如积极心态、自我激励和灵活应对等。
这些方法能够帮助我更好地应对压力和挫折，保持积极的心态，并且更好地保持执行力。
最后，我还学到了如何与他人合作和沟通。
在工作中，合作和沟通是非常重要的。
通过培训，我学到了一些合作和沟通技巧，比如有效的反馈、积极的倾听和共享资源等。
这些技巧帮助我更好地与他人合作和沟通，从而提高了执行力。
总的来说，执行力提升培训对我来说是非常有益的一次培训。
通过学习和实践，我能够提高自己的执行力，并且能够更好地管理时间、处理压力和挫折，与他人合作和沟通。
我相信这些技能和知识对于个人和组织的成功都是非常重要的。
执行力提升培训心得 (3)精选2篇（二）参加执行力提升培训是一次非常有收获的经历。
在这个培训中，我学到了很多有关提高自己的执行力的方法和技巧。
首先，培训中的讲师通过一系列的案例分析和实践活动，让我们明确了执行力的重要性。
执行力不仅是在工作中的能力，还需要练就一种积极主动的态度和习惯。
如何提升中层干部的执行力2讲课文档
抛开简单的数学意义，这个等式说明什么问题？
这个简单的等式数学之外的意义就是-----执行过
程不能打折扣！
执行力漏斗——中国是行政成本最高的国家。 没有强有力的执行，所有的战略、策划、制度只
能是建在沙滩上的高楼。
第六页，共74页。
当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战 略已经确定，执行力是关键性因素。
➢ 及时性、主动性
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（六）教导力：就是带、教好下属，加速对下属能 力的培养能力。 1、管理者的基本责任—传、帮、带、教； 2、不断提高自己的带、教能体现在事先和事后的约束能力上。
一是刚性约束—狠狠批评、处罚、公布、曝光。
适合于：脸皮厚、反复出错、原则性问题等人。
• 拿着鸡毛当令箭——盲目执行
• “上不推，下不动”——被动执行 • 街亭失守，蒋干中计——错误执行
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结果
• 标准渐渐降低 • 速度越来越慢
• 力度越来越小
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五、中层干部应具备的执行力
（一）服从力：就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识
2、服从方法就是付诸行动
（三）中层干部应具备的特殊素质
服从领导听指挥；能当助手会参谋。
会干工作懂业务；作风扎实作表率。 协调关系善配合；合理分工会用人。
有品德 有担当 有思路
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（四）执行力对中层干部的要求
• 作为一名中层干部，首要任务就是提高执行力度。
• 对领导要求，作为执行者就应该做到：
传达不过日； 执行不过时； 实施不间断 ；结果有反馈。
——执行力黑洞！
为什么部门陷入“高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层”的怪圈？
执行力与创新服务力(2)
执行力存在 的问题
1、执行迟缓。 2、执行走样。 3、执行虚假。 4、执行中的隐性不作为。 5、执行时协调能力不足。 6、执行中职责越界。
执行力问题的成因
作风原因
机制原因
重视决策 轻视执行 重视部署 轻视检查 喜欢远景 轻视目标
素质原因
只听命令 不善变通 不得要领 主次不分 重视事务性工作 忽视理论学习
建设温馨与友爱的组织氛围
构建规范管理执行程序
规范管理执行程序的内容 构建规范管理执行程序的实施原则
部门领导负责制 个人首问责任制
构建规范管理执行程序的实施方法 构建规范管理执行程序的注意事项
建立完善的部门规章制度 工作的审批和转交 相关部门工作的反馈机制
无工作签批单，协助方有权拒绝 根据整体进展情况确定工作完成 的进度 深刻了解流程的目的 不断完善工作过程中的流程再造
用系统观统领执行过程规范管理。 管理的杠杆在于前道控制。 程序规范是减少摩擦、 增进透明的不二法则。
执行过程规范管理的原则
能力对等原则；权责对等原则； 不能执着于事件原则；一次做好原则。
执行过程规范管理的重点环节
审慎立制 有规可依
审慎制定程序。 稽核计划。 执行过程要有针对性、符合实际。 及时更新程序。
体执行力的原动力。
执行力的分类
个体执行力
是指组织中的个体把组织的命令和 想法变成行动，把行动变成结果。
从而保质保量完成任务的能力。
个体执行力的特征：自动自发； 注重细节；工作投入；敢于负责；
有韧性；应变力强；具有创意
执行力的要素
心态要素 工具要素 角色要素 流程要素
态度、激情、信念
工欲善其事， 必先利其器
观念创新 的特点
执行力的3个层次
执行力的3个层次作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。
这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业发展带来的影响也越来越大。
如果中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业发展带来贡献价值就会越低。
第一，个人执行力。
这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。
个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。
比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很容易赢得别人绝对信任和美好期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，计划的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行一致、知行合一、敏于行讷于言；其次要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时间管理、计划管理、5S管理等基本管理能力。
第二，团队执行力。
这是中高层管理人员所应该共同追求并达到的执行力层次。
团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的整个团队成员所展现出的整体执行力。
如果缺乏有效引导和约束，整个团队如同一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞快，那个迟缓，就无从谈及团队合力。
比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人英雄主义，最后整个团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋随意恣为；也有些团队管理者，担当甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。
因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；其次，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前计划、事中督导、事后考评，实行全过程管理。
执行力的4大原则
执行力管理需坚持的四大原则2009-5-7企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。
没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的不过是海市蜃楼、昙花一现。
执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。
总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个企业所应坚持的。
原则一：企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议企业运作永远都是团队的运作，不是哪个人的运作，任何决策都必须坚持。
其实对于决策运用，实际操比理论更重要，团队只有具有了统一的目标，其执行才有可能。
任何一个决策本身就具有优势和劣势，所以其选择本身就存在变数，企业为该决策负责，所剩下的就不该不该做，而是如何做好。
原则二：企业有明确规定的，必须坚决执行任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。
有些人总是或那样的理由不遵守规章制度，这是企业执行不利最关键的原因。
规章制度是企业的“内部宪法”，必须遵守，否则就应该付出代价。
企业的某种行为或约束可能存在这样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。
所以许多伟大企业的做法是：做事情之前，先看是否有相应的规章制度。
如果有，不会给出任何借口，照制度执行。
如果对制度不满意，可以用另外的途径反映，但是事情必须要先做。
原则三：企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。
由相关部门情进行分析，如果是以后还可能发生的事情，就组织相关人员将该事情制度化；如果是一次性的事情，则可例处理。
原则四：企业执行力必须坚持以结果为导向执行力多是一种过程。
但是对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的，因此，伟大企业的执行力是为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。
执行人对任务负有全责，同样也对任务的结果负。
执行力十条法则内容 (1)
执行力十条法则
1.法则一：责任担当－遇事不推诿、不扯皮，问题到我这里解决；
2.法则二：明确目标－目标是具体的、可衡量的、切合实际和有时间限制的；
3.法则三：制定计划－计划是支撑目标实现的一系列行动的组合，计划制定遵循“六定原则”；
4.法则四：优化流程－为提高工作效率，降低人为影响因素，严格遵守各项规章制度；
5.法则五：勤于学习－学习是丰富思想的唯一捷径；
6.法则六：强化激励－明确激励和奖惩机制；
7.法则七：讲究方法－方法运用得当，事半功倍；
8.法则八：立即行动－拒绝拖延、立即行动；
9.法则九：及时督办－要做到凡事有交代，件件有着落，事事有回音；
10.法则十：持续改善－反思提高、改进工作、改善管理。
执行力评价
处着手，让被评价者对照自己的实际状况得出更为客观的自我认识。同时，也 有利于被评价者有针对性的提升自己的执行力。
篇三：执行力的考核与评估Байду номын сангаас
个大公司和小公司的经营战略往往是大同小异的。也就是说无论是大公司或者 小公司都可能有一套属于自己原于实际而且又非常理性的战略套路。但为什么 最后的功效确实似是而非，画皮难画骨呢？他们在最后的执行环节上出了问题。 所以我们可以毫不夸张地说，一家公司与竞争对手的区别，不在于企业高层战 略，而在于它最后的执行能力。执行力关系到企业竞争力的强弱！ A.沟通
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执行力评价
篇一：执行力测评 执行力测评 一、适用对象 适用于老板 / 总经理/ 董事长、人力资源从业者、各业务部门经理。 二、主要用途 了解被测评人员的执行力如何。 三、测评结果说明 1、评分标准 选“是”为 1 分，选“否”为 0 分，满分 15 分。 2、结果评价 13-15 分：被测评人执行力很强，能仔细准确地观察周围事物的变化情况，打 破自我，开放思路，有望取得大成就。 10-12 分：被测评人执行力较强，对情况的变化表现得非常敏捷，不过有时可 能会出现故弄玄虚的现象，要引起注意。 6-9 分：被测评人执行力一般，不够主动，缺乏机敏。行动的选择依赖自己的 好恶和情绪，不具有稳定性。 1-5 分：被测评人执行力差，不想行动，害怕失败，因此谨小慎微。 四、使用说明 如果不是您本人自测，请仅把以下的测评问卷，发给被测评人员作答。收回答 卷后，您可以对照以上测评结果说明算出总得分，得到被测评人员的最终评价。
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结（2）
关于领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结(2)关于领导力和执行力的心得体会篇四集团为了提高管理人员的综合管理水平，提升集团领导队伍的整体素质，特别举办了为期2天的《领导力和执行力提升》和《企业管理人员素质》、《为人处事之道》的专题培训。
通过蒋小华老师、王董事长和侯总的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了系统的认识，懂得了要让自己快乐学习、快乐工作、快乐生活还必须进一步加强学习和提高。
企业执行力是企业战略得以实现，战术得以有效实施的关键。
企业各个单位的执行力直接影响到企业各项目标的实现。
简单的说我认为：执行力其实就是在完成每项目标过程中的一种工作态度结合最有效的工作方法在最理想的时间内达到最理想的效果。
企业的发展历程是由每个单项目标的完成结果及给社会带来的不同效应体现出来的。
我们集团目前处于飞速发展阶段，确实存在一些执行力不强的现象：1、应付的心态：安排的事情答应得快，出结果的时间太慢。
2、你部门的事与我无关的现象常有出现。
3、体现“自我”的时候比较多：我领这点薪水就只做这点事，那是某某的事。
提升执行力事在必行。
通过这次培训，我明白了作为中层管理人员的枢纽和桥梁作用，起着上传下达的作用，是上级领导决策依据的提供者，是上级决策方案组织实施的执行者，同时更是实施过程程序优化者。
中层管理人员素质的好与差、能力是否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。
作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢?一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
执行力标准
执行力：
5颗星：完成任务的意愿非常强，完成任务的能力非常好，完成任务的程度非常高；战斗力、竞争力和凝聚力均非常强；能非常快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
4颗星：完成任务的意愿强，完成任务的能力好，完成任务的程度高；战斗力、竞争力和凝聚力均很强；能快速把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
3颗星：完成任务的意愿较强，完成任务的能力较好，完成任务的程度较高；战斗力、竞争力和凝聚力均较强；能较快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
2颗星：完成任务的意愿较弱，完成任务的能力较差，完成任务的程度较低；战斗力、竞争力和凝聚力均较弱；能较快把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
1颗星：完成任务的意愿很弱，完成任务的能力很差，完成任务的程度很低；战斗力、竞争力和凝聚力均很弱；不能把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务。
艰苦奋斗：
5颗星：能长期、持续的坚持艰苦奋斗精神，即使面对最复杂和困难的环境，从不抱怨，从不妥协。
1颗星：。
执行力考核五项内容
执行力考核五项内容
1、计划制度：执行力考核的起点也正是一项工作的工作计划
2、总结制度：有计划就要有总结。
现在很多公司都有在开例会，也就是周会、月会这样，也在做工作总结。
3、考核制度：既然有规定，就那就进行考核。
我们对于执行力的考核，也正是整个制度的重心。
目前，在我所在的部门里，关于考核制度也只是停留在最初的水平，这主要是因为我们现在的还没开始正式的KPI指标考核。
因此，我们对于执行力的考核，主要是针对工作计划与总结能力、工作实施能力以及例会表现组成的。
扩展资料：
考核执行力，我不能简单的认同为考核绩效。
绩效考核是一种结果性考核，现在以平衡记分法作为导向的KPI 绩效考核实质上只关注事件的一个结果，并不关心过程。
而执行力，不仅仅需要去考核一件事能不能办的好，更重要的考量一项工作整个执行过程。
这也可谓之为执行力考核的一种精髓：好的过程才会带来好的结果，执行力考核就是通过过程管理来不断的优化一项工作的过程，使之将来不论由谁来执行，都会带来最好的结果。
如何提升执行力(2)
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
案例
分析
《 致加西亚的信 》
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
你是否提拔真正有执行力的员工？
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
分析
你如何挑选有执行力的人？
有执行力的人的特色
自动、自发 注意细节 为人诚信、负责 善于分析、判断、应变 乐于学习、求知 具有创意 韧性——对工作投入 人际关系（团队精神）良好 求胜欲望强烈
决策的首要问题不在速度，在是 否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与 变化
有执行力文化，不一定成功，也许运气 不好。但没有执行力，即使成功也是运 气，最后还是失败。
谈谈执行力的心得体会(2)
谈谈执行力的心得体会(2)
这是一篇由网络搜集整理的关于谈谈执行力的心得体会的文档，希望对你能有帮助。
谈谈执行力的心得体会
五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。
有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。
而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
六、执行更需要团队精神。
大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。
这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。
每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。
因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。
/
1。
2-1(执行力附件)有执行力的人的九个特点
有执行力的人的九个特点执行力，就是各级组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
如何挑选有执行力的人？企业要想具有很好的执行力，就需要找到有执行力的人。
如何找到有执行力的人？专家研究了很多案例，结合工作中的体悟，得出结论：我们可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
1、自动自发一个人除了会做还是远远不够的，还要有工作意愿（动机），即要自动自发。
所谓的自动自发不是一个口号一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。
人的一生不可能永远一帆风顺，总会经历一些小风小浪。
在这些小风小浪面前，有人退却了，就这么平庸一生，甚或开始怨天尤人；当然，也有人在同样的环境中脱颖而出，成为了强人或名人。
其实，这一切的一切，就在于那一念之差。
而所谓的一念之差，其实就是一种态度。
面对生活，面对工作，面对人生的态度。
仔细想来，“自动自发”就是一种可以帮助你扫平一切挫折的积极健康的人生态度。
老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。
如果只有在别人注意时才有好的表现，那么你永远无法达到成功的顶峰。
最严格的表现标准应该是自己设定的，而不是别人要求的。
如果你对自己的期望比老板对你的期许更高，那么你就无需担心会不会失去工作。
同样，如果你能达到自己设定的最高标准，那么升迁晋级也将指日可待。
自动自发地做事，同时为自己的所作所为承担责任，那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于，成功者懂得为自己的行为负责。
没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标。
2、注重细节应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、注重细节，来不得半点马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完全走形而面目全非，应以较高的、大家认同和满意的标准来要求自己。
看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。
关于执行力的描述
关于执行力的描述
执行力是指一个人能够有效地完成任务和实现目标的能力。
具有良好执行力的人在面对困难和挑战时，能够保持高度的自我激励和毅力。
他们能够清晰地制定计划和时间表，并能够按照计划有条不紊地行动。
他们具备高度的组织能力和时间管理能力，能够正确地分配和优先处理任务。
此外，他们还具备决策能力和快速应变的能力，能够灵活地应对变化和适应不断变化的环境。
他们不拖延、不敷衍、不推诿责任，能够坚持不懈地追求目标，努力克服困难，全力以赴完成任务。
最重要的是，他们能够保持对目标的专注，并明确自己每天需要做的事情，不断取得进步，逐步实现目标。
总之，执行力是一种强大的能力，能够使个人有效地实施计划并取得成功。
加强效能建设 提高政府执行力2.
不管做什么事如果是先有了打算，往往能取得好的效果， 否则就有可能失败。这就要求各级政府干部在开展政府 工作时尽量事前做好计划，否则后果不堪设想。
4、割发代首——歪曲执行
“割发代首”的案例说明,歪曲执行的现象主要是改变上 级命令和国家法律法规的实质，曲解其义地执行。这种 现象往往是由于政策执行者根据自身有利的部分予以实 施，结果导致政策无法得到真正的贯彻落实，甚至收到 与初衷相悖的绩效。
5、一台电脑搭售一个硬盘——附加执行
当前，附加条件的执行较为普遍，其突出表现在各地、 各部门、各行业制定的“土政策”上。尽管中央三令五 申不允许对老百姓乱摊派、乱收费，但有些地方、部门 就是不听，什么人头税、杂猪税、窗户税、建房税、修 路费等，花样百出去掏老百姓的腰包。
1、什么是政府执行力？
广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党 的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等 行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效 处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力 和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执 行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
俄罗斯三个人绿化道路的案例,给我们的启示：机械执行、 照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。
9、“上不推，下不动”——被动执行
中国有句谚语：铁牛的屁股——推不动，比喻的就是有 些干部被动执行中央政策和上级命令，上级催一催，他 就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。
执行力分为四层
执行力分为四层：总裁执行力，高层执行力，中层执行力，基层执行力。
总裁执行力是战略执行力，战略就是执行。
所以，一家公司的总裁如果没有战略，这家公司最大的执行力其实已经没有了。
或者说，一家公司的总裁如果有战略，员工与管理者就不会那么辛苦了。
结论：如果一家公司强调执行力到了偏执的地步，只能说明总裁的战略能力不足够！高层执行力是领导力，领导力就是执行力。
所谓领导力，不是权力，是影响力，是人们自愿跟从的能力。
而所谓领导者，是那些能够带领人们去创造奇迹的人，所以，一个组织如果没有执行力，当领导者没有凝聚人心的时候，执行力就出问题了。
结论：人们不会跟从一个人，人们只会跟从自己的内心，所以，重要的是获得员工的心，而不是某个具体的人。
中层执行力是流程，流程就是执行，流程是把说的变成做的唯一的通道，一个团队没有流程，就会十分强调权力，用权力来代替流程，政府组织与公共组织时常使用这种“权力”资源来实现自己的目的。
权力实际上是毒品，会让人们丧失服务意识，忘记自己从哪儿来，又要到哪儿去！结论：如果没有结果，那就是因为没有一个实现结果的流程。
如果没有执行力，那是因为没有一个执行力的流程。
中旭的3S执行力系统，就是从这个原理出发的。
基层员工就是行动，行动就是执行力！员工是具体的实施者，如果一家公司没有执行力，那很可能是员工谈得多，做的少，聪明战胜了认真，理由战胜了结果。
论语说，“民可，使由之，不可，使知之”，我深以为然！结论：行动不一定有结果，但不行动，一定没有结果！曾经在日本企业崛起中起到关键作用的管理大师戴明说，企业发生的问题，99%是因为系统，而不是员工。
但我们大多数人却认为，企业发生的问题，99%发生的问题是员工的问题，不是系统问题。
因为系统问题的最大短板是老板，管理的目标是达成系统的目标，而最容易影响系统目标的就是老板。
一个员工对系统目标影响的程度是微乎其微的。
企业目标是盈利率与竞争力与执行力。
系统的目标是什么？从股东的角度看，目标是盈利，即盈利率，而从客户的角度看，目标是价值，为什么客户会选择我们的产品，这是竞争力。
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李云龙的独立团
• 赵刚：一支部队也是有气质和性格的，而这种气质 赵刚：一支部队也是有气质和性格的， 和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍， 和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍， 这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂， 这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，无 论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。 论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。 • 李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独 李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在， 立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命， 立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。 牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信 他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在! 他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在! • 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神！ 亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神！
人生四个不能等
• 孝顺父母不能等 • 教育子女不能等 • 行善积德不能等 • 机会来了不能等
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赢在执行： 赢在执行：
止步不前者 必将被淘汰
主讲人： 主讲人：夏青
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课程大纲
第一部分：什么是执行力？ 第一部分：什么是执行力？ 第二部分： 石家庄肾病医院主任、 第二部分： 石家庄肾病医院主任、护士长的执行力 第三部分：面对执行力的正确态度 第三部分：
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石家庄肾病医院的三大纪律
• 患者的利益不可侵犯 • 医院的制度不可侵犯 • 额外的收入不可收取
主任、护士长执行力的体现： 主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？ 、要求员工做到了吗？
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八大习惯
1、遵守纪律 、 2、礼貌待人 、
• 统一的执行标准 • 卓越的执行能力 • 严明的执行纪律
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执行的流程
• 标准统一 • 纪律严明 • 听话照做 • 检讨结果 检讨结
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执行力
理解力 + 行动力 + 管控力 + 坚持力 =执行力!!！ 执行力!!！ !!
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第二部分： 第二部分：
石家庄肾病医院 主任、护士长的执行力 主任、护士长的执行力
• 员工收入：改变了家族、改变了自己的命运，提 员工收入：改变了家族、改变了自己的命运， 高自己的生活品质，拥有了房子、车子、 高自己的生活品质，拥有了房子、车子、 六位数存款。 六位数存款。 • 专家队伍：小医院、市医院、省医院、全国知 专家队伍：小医院、市医院、省医院、 名医院的权威专家。 名医院的权威专家。 • 三甲医院：南方军医大学附属肾病医院 三甲医院： • 国际合作：英、法、美、日等十几个国家。 国际合作： 日等十几个国家。
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中层现状
• 本事不大，自信很大； 本事不大，自信很大； • 贡献不大，以老资格自居。 贡献不大，以老资格自居。 • 不听话，不照做。 不听话，不照做。
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曹总: 资治通鉴》 曹总:《资治通鉴》德才论
• • • • 德才兼尽为圣人， 德才兼尽为圣人， 德胜于才为君子， 德胜于才为君子， 才胜于德为小人， 才胜于德为小人， 德才皆不及为愚人。 德才皆不及为愚人。
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主任、护士长的执行力 主任、
第一、对事不对人。 第一、对事不对人。 第二、消极不下传。 第二、消极不下传。 第三、不换思想就换人。 第三、不换思想就换人。 第四、上下同欲者胜。 第四、上下同欲者胜。
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主任、护士长的执行力 主任、
第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、 第一，牢记职责，拒绝借口。对领导分配的工作，应该不折不扣、完全彻 底地去落实，去完成。 底地去落实，去完成。 第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求， 第二，勤奋敬业，永不言败。自己必须高标准严要求，想方设法完成每一 难事” 勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。 件“难事”，勤奋敬业，在不断的努力和创新中走好自己的每一步。 第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段， 第三，怀抱忠诚，用心工作。工作对于每一个人，不仅是谋生的手段，更 是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。 是实现自身理想与抱负、体现自我价值的载体。这就需要我们怀抱 忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护， 忠诚，把工作作为生命的重要组成，用心去感悟、去呵护，通过完 成工作去享受独有的乐趣。 成工作去享受独有的乐趣。 第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。 第四，学会感恩，自动自发。古人讲：滴水之恩，当涌泉相报。对于工作 同样如此，我们应感谢被给予的工作机会， 同样如此，我们应感谢被给予的工作机会，珍惜自己拥有的充实的 生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。 生活，并努力用自己的实际行动，自动自发真心回报。
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执行力与团队 执行力与团队的关系 团队的关系
• 表现好的团队与表现坏的团队其之间 的差别就是在执行力!! 的差别就是在执行力!! 结论：成功地建立起团队“执行”文化, 结论：成功地建立起团队“执行”文化, 跟上医院的快速发展， 跟上医院的快速发展， 跟上就是成功!! 跟上就是成功!!
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建立卓越的执行力
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如何检查主任 护士长的执行力？ 如何检查主任、护士长的执行力？ 主任、 的执行力
1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的 是否能够保证完成任务？为保证完成任务， 工作安排表， 工作安排表，并将自己期望达成的目标分解成具体要做的 事情？并能够落实到人？ 事情？并能够落实到人？ 3、是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？ 是否能够紧盯过程，并且随时做出调整？ 4、是否已经养成自动反馈的习惯？ 是否已经养成自动反馈的习惯？ 5、是否每隔一段时间就认真检讨错误、疏忽、敷衍、损害？ 是否每隔一段时间就认真检讨错误、疏忽、敷衍、损害？ 6、是否适时撤换错误的人选？ 是否适时撤换错误的人选？
主任、护士长执行力的体现： 主任、护士长执行力的体现： 1、以身作则、起带头作用了吗？ 、以身作则、起带头作用了吗？ 2、要求员工做到了吗？ 、要求员工做到了吗？
曹总：思想作风建设 曹总：
• 领导一定要以身作则起带头作用 • 决不允许出现指挥失灵
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主任、护士长 主任、
• 军井未决，将不言渴； 军井未决，将不言渴； • 军灶未开，将不言饥。 军灶未开，将不言饥。 • 雨不披蓑，雪不穿裘； 雨不披蓑，雪不穿裘； • 将士冷暖，永记我心。 将士冷暖，永记我心。
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曹总在打造一支钢铁般意志的铁军
• 军立如山、纪律严明 军立如山、 • 三大纪律、八大习惯 三大纪律、 • 不抛弃、不放弃 不抛弃、 • 1000名院长 名院长
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你要成为什么样的人？ 你要成为什么样的人？
• • • • • • • • • 是重于泰山还是轻于鸿毛？ 是重于泰山还是轻于鸿毛？ 是老板心态还是打工心态？ 是老板心态还是打工心态？ 是借用前人的成功经验还是摸着石头过河？ 是借用前人的成功经验还是摸着石头过河？ 是谦虚好学还是目中无人？ 是谦虚好学还是目中无人？ 是德才兼备还是无德无才？ 是德才兼备还是无德无才？ 是听话照做还是自以为是？ 是听话照做还是自以为是？ 是换思想还是换人？ 是换思想还是换人？ 是积极进取还是止步不前？ 是积极进取还是止步不前？ 是流芳千古还是遗臭万年？ 是流芳千古还是遗臭万年？
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管理真谛： 管理真谛：执行官的重要性
• 一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没 一个企业会由盛转衰的主要原因一， 有适时免职不适任的管理者或执行者, 有适时免职不适任的管理者或执行者,导致 错误的决策或执行不力,产生严重的后果! 错误的决策或执行不力,产生严重的后果!
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巴顿将军的格言
• 一流的计划加上二流的执行不如二 流的计划加上一流的执行!! 流的计划加上一流的执行!! • 没有执行力,再宏伟的战略也是会 没有执行力, 失败的!! 失败的!!
• 真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有 真正有本事的人是听话的人， 真本事的人，没有任何借口， 真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制 度是一个人最基本的行为准则。 度是一个人最基本的行为准则。
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主任、 主任、护士长的思想作风建设
• 谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 • 打造良好习惯。 打造良好习惯。
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主任、护士长的执行力 主任、护士长的执行力
• 先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶 先问自己是否做到了在每一个环节、 都能一丝不苟地切实执行？ 段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通 报了解吗？医院的政策了解吗？ 报了解吗？医院的政策了解吗？ • 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 有效地传达到位。你做到了吗？ 有效地传达到位。你做到了吗？
• 高层→中层 →员工 高层→
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执行力的三大问题
• “标准”的执行?我们自有标准!! 标准”的执行?我们自有标准!! 标准 • “纪律”的执行?表面背后一套!! 纪律”的执行?表面背后一套!! 纪律 • “能力”的执行?组织协同能力!! 能力”的执行?组织协同能力!! 能力
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执行力的四种态度
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曹总
• 一个不为人知的秘密， 一个不为人知的秘密， • 一个神奇而伟大的人， 一个神奇而伟大的人， • 他掀起了医疗行业的改革， 他掀起了医疗行业的改革， • 他创造了医疗行业的典范， 他创造了医疗行业的典范， • 他创造的体系正在行业流行 他创造的体系正在行业流行…… • 他改变了无数员工的命运， 他改变了无数员工的命运， • 也成就了无数的人！ 也成就了无数的人！