安踏组织形象调查报告(衡阳)
关于安踏品牌形象的调研总结报告(1)1
关于安踏品牌形象的调研总结报告学院：江西财经大学职业技术学院专业、班级：市场营销（1）班任课教师：余可发老师学生姓名：邓娟、钟小婷、杨腾学号：10341010、10341013 、10341043 时间：2011.12关于安踏品牌形象的调研总结总共发放50份问卷，有效问卷46份，无效问卷4份。
以下图表均以46份为准。
1. 您是否购买过安踏品牌的服装、鞋子等各类商品？（如回答“否”，则需回答2、13、14、15、16、17、18、19、20题。
回答“是”则从第3题开始回答） A. 是 B.否有效46份。
回答A 共22人。
B 共24人。
2. 您为什么不购买安踏品牌的商品？（多选） A ．没有自己喜欢款式的商品 B ．质量差C ．和同类比价格更高D ．不知道这个品牌E ．其他2468101214ABCDE不购买安踏的原因人数有效24份。
选A 有11个，B 有3个，C 有13个，D 有0个，E 有9个。
3. 您选购安踏品牌的原因一般是什么？（多选） A. 喜欢它的商品 B ．喜欢它的广告C. 喜欢它的社会形象（如公益事业）D. 其他5101520ABCD购买原因人数有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
4. 您经常够买安踏品牌的商品的地点是?（单选） A. 专卖店 B. 超市 C. 网上D ．没有固定的购买场所购买场所专卖店, 95%超市, 5%网上, 0%不固定, 0%有效22份。
选A 有21个，选B 有1个，选C 有0个，选D 有0个。
5. 您一般通过什么途径了解安踏的产品？（单选） A ．电视广告 B ．网络 C ．口碑 D ．报刊杂志 E ．其他了解途径电视广告,82%网络, 0%口碑, 9%报刊杂志,0%其他, 9%有效22份。
选A 有15个，选B 有6个，选C 有9个，选D 有4个。
6.您认为安踏品牌的商品价格？（单选） A ．很高 B ．高 C ．中等 D ．便宜 E ．很便宜有效22份。
安踏策划活动总结报告
安踏策划活动总结报告1. 活动背景安踏是中国领先的体育用品品牌之一，一直致力于为消费者提供高品质的运动装备和服务。
为了增强品牌知名度，提高市场占有率，安踏组织了一系列活动来吸引消费者的关注，提升品牌认知度和美誉度。
2. 活动目标- 提高品牌知名度和美誉度- 增加产品销售- 提升品牌在运动装备领域的影响力3. 活动内容（1）新品发布会安踏定期发布新产品，以满足不同运动爱好者的需求。
为了吸引消费者的眼球，安踏举办了一场新品发布会，在现场展示了最新的运动装备，并邀请了体育明星和行业专家进行分享和交流。
（2）线上线下促销活动安踏在线上和线下渠道进行了促销活动，吸引了大量消费者的关注。
通过特价促销、抽奖和优惠券等方式，提升了产品的销售额和用户粘性。
（3）品牌合作活动安踏与一些知名运动品牌和体育赛事合作，共同举办一些体育活动和比赛。
这些合作活动不仅增强了品牌的影响力，还为消费者带来了更多的运动参与机会。
（4）线下体验活动安踏在一些大型商场和运动场馆举办了线下体验活动，让消费者亲身体验安踏的产品，增加了产品的曝光度和消费者的购买欲望。
4. 活动效果（1）品牌知名度提升通过一系列的活动，安踏成功提升了品牌的知名度，使更多的消费者了解和关注安踏。
（2）产品销售增长活动期间，安踏的产品销售明显增长，特别是在促销活动期间，销售额大幅提升。
（3）用户满意度提升安踏通过活动提升了用户对品牌的认知和信任，提高了用户对产品的满意度和忠诚度。
（4）品牌影响力提升通过与知名品牌和体育赛事的合作，安踏的品牌影响力得到了提升，在运动装备领域的地位也更加稳固。
5. 活动经验（1）定期举办活动安踏要定期举办各种促销和品牌策划活动，以保持品牌的关注度和活跃度。
（2）创新活动形式安踏可以尝试一些新颖的活动形式，吸引更多的消费者参与，提升品牌的趣味性和吸引力。
（3）加强线上线下结合未来安踏可以更好地结合线上线下渠道，创造更好的购物体验和用户体验。
对安踏的调研报告
对安踏的调研报告安踏是中国领先的运动品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省。
多年来，安踏一直致力于为消费者提供高品质的运动产品，旨在让更多的人享受运动的快乐和健康的生活方式。
以下是对安踏的调研报告，旨在提供对该公司的综合了解。
首先，安踏作为一家知名运动品牌，具有庞大的市场份额和较高的品牌认知度。
该公司在中国拥有广泛的销售网络和强大的渠道优势，在国内市场上占据了一席之地。
安踏的品牌形象深受消费者的喜爱，被认为是高质量和可靠性的象征。
其次，安踏注重产品研发和创新。
公司在设计和技术方面投入了大量资源，不断推出新款产品和技术改进。
例如，安踏开发了独特的“斐曼科技”（FICC）鞋底技术，提供更好的缓冲和支撑功能，为消费者带来更好的体验。
此外，安踏还与国际知名品牌和设计师合作，推出多样化的产品线，满足不同消费者的需求。
第三，安踏着眼于全球市场的拓展。
公司已将目光从中国扩展到国际市场，并在全球范围内增加了销售网点和分支机构。
安踏通过在全球体育赛事上的赞助，提升品牌知名度和影响力。
此外，公司还通过收购国际品牌和与国际合作伙伴合作，加强在海外市场的竞争力。
最后，安踏注重企业社会责任。
公司积极参与公益事业，关注环保和社区发展，通过各种方式回报社会。
安踏还致力于提供健康和安全的工作环境，关心员工的福利和培训发展。
然而，安踏也面临一些挑战。
首先，市场竞争激烈，特别是在国际市场上。
与其他国际知名品牌相比，安踏在全球市场上的影响力和市场份额仍然有限。
其次，产品质量和可靠性的问题可能会对品牌形象造成负面影响。
安踏需要继续关注产品质量和质量控制，确保消费者对其产品的信任。
综上所述，安踏是一家具有强大品牌认知度和市场占有率的运动品牌。
该公司通过产品创新、国际化拓展和企业社会责任实践不断提升自身竞争力。
然而，面临的市场竞争和品牌形象的维护仍然是安踏需要应对的挑战。
安踏有望在未来继续实现增长，并致力于成为全球领先的运动品牌之一。
安踏内部调研报告
安踏内部调研报告安踏内部调研报告为了进一步了解安踏员工对公司文化和工作环境的满意度，我们进行了一次内部调研。
这个调研的目的是为了帮助我们改进公司的管理工作和员工福利，提升员工的工作幸福感和团队凝聚力。
调研方法和样本选择我们采用了问卷调查的方式进行这次内部调研。
我们在公司内部广泛分发了问卷链接，并要求员工在限定时间内填写。
我们共收集到了300份有效问卷，并根据问卷填写者的部门和职级进行了分类和统计分析。
调研结果分析根据我们对问卷结果进行的统计和分析，我们得出了以下结论：1.对公司文化的满意度绝大多数员工对安踏公司的文化表示满意，他们认为公司非常注重员工的培养和发展，并提供了良好的发展机会和晋升渠道。
此外，公司的企业价值观也受到了员工的广泛认可和认同。
2.对工作环境的满意度大部分员工对安踏的工作环境表示满意，他们认为公司提供了舒适、安全和愉快的工作环境。
员工们也普遍认为公司重视员工的健康和工作生活平衡，并提供了各种员工福利和支持。
3.对公司管理的期待虽然大多数员工对公司的管理表示满意，但有一小部分员工对一些管理问题提出了一些期待。
他们认为公司可以更加注重员工的情感需求和员工间的沟通和协作，进一步提高团队凝聚力和工作效率。
调研结论和建议基于以上调研结果，我们得出了以下结论和建议：1.继续加强公司的文化建设尽管大部分员工对公司文化表示满意，但我们仍然需要不断加强公司文化的建设，提高员工对公司价值观的理解和认同。
可以通过组织内部的培训、沙龙和交流活动来加强员工的沟通和参与感。
2.更加关注员工的情感需求建议公司在管理中更加关注员工的情感需求，倾听员工的意见和建议，为员工提供更多的机会参与工作决策和项目规划。
同时，加强团队文化和沟通，提升团队凝聚力和工作效率。
3.加强员工培训和发展建议公司进一步加强员工的培训和发展机会，提供更多的晋升渠道和职业发展规划。
同时，鼓励员工自我学习和提高自身能力，提高员工的专业素养和综合能力。
安踏服装市场调查报告
（三）、渠道分析
平时购衣主要方式调查统计表:
购衣主要方式
网上购衣
实体店购衣
其他方式
人数
25
323
5
比重
7.2%
92.3%
1.4%
根据此表分析：
由此可以看出消费者还是喜欢去店里实物选择,不喜欢网购,有的消费者说网购的衣服质量太差得不到保障,还有些消费者对网购不了解.由此说明消费者喜欢实物选择,买的安心.
2、劣势(Weaknesses)第一，安踏,无论产品价格、目标市场定位、研发实力、品牌号召力等等与耐克，阿迪达斯等国际品牌相比，还是有比较大的差距的；第二，品牌个性不够鲜明，不能与同类产品明确区分开来第三，在品牌忠诚度上，阿迪达斯和耐克不相上下，安踏的品牌忠诚度明显不足
二、调查目的
为了了解“安踏”在市场的知名度,了解消费者对“安踏”品牌的态度，收集有用的信息，从而巩固我们的专业知识，将理论与实践相结合，从实践再来到实践中去，断了团队协助意识和能力，积累社会经验和知识经验。我们进行了一次市场调研。此次市场调研，我们采用了问卷调查的方式，于南昌步行街开展问卷调查活动。
(四)、价格分析
比较能接受的运动服装价格
价格接受范围
频数（人）
频率
100元以内
106
30.3%
100~200
219
62.6%
200~300
28
8%
400元以上
2பைடு நூலகம்
0.6%
根据数据分析：
被访顾客购买品牌服装的价格大多为100-200元，一部分同学购买100元以内的服装；购买200——300的以及400以上服装的顾客都比较少。所以服装厂应该生产更多中档次的服装销量较高，更为适合大众消费
安踏洞察报告格式范文
安踏洞察报告格式范文一、引言安踏是中国领先的体育用品品牌，在竞争激烈的市场中具有良好的竞争力。
为了进一步提高品牌竞争力和市场占有率，安踏公司决定进行洞察报告，以对市场趋势、消费者需求和竞争对手进行深入分析。
本报告将从消费者需求、竞争对手和市场趋势三个方面进行详细的分析和总结。
二、消费者需求分析1. 消费者群体根据市场调研数据显示，安踏的主要消费者群体主要集中在年轻人和运动爱好者之间。
这些消费者注重时尚性、高品质、舒适感、功能性和价格合理性等方面的特点，对于体育用品的设计和功能需求较高。
2. 消费者需求根据分析，消费者对安踏产品的需求主要集中在以下几个方面：（1）时尚性：年轻人注重形象和时尚，希望安踏能够推出更具时尚感的产品，从外观到颜色的设计都能够满足其时尚追求。
（2）高品质：消费者期望安踏能够提供高品质的产品，无论是材料的质量、工艺的精细度还是产品的耐用性都需要得到保证。
（3）舒适感：消费者对体育产品的舒适度要求较高，希望安踏的产品能够提供舒适的穿着体验。
（4）功能性：安踏的产品需要具备良好的功能性，例如在跑步鞋上提供稳定性和缓震性能，在篮球鞋上提供良好的抓地力等。
（5）价格合理性：对于大多数消费者而言，价格是购买体育用品的重要考量因素之一，他们希望安踏能够提供价格合理、性价比高的产品。
三、竞争对手分析1. 主要竞争对手安踏在市场上的竞争对手主要有耐克、阿迪达斯、李宁等国内外知名体育用品品牌。
2. 竞争优势对比（1）品牌知名度：耐克和阿迪达斯作为全球知名品牌在中国市场具有较大的影响力，而安踏作为国内领先品牌在国内市场拥有较高的知名度。
（2）产品设计和品质：安踏在产品设计和品质上与国际品牌相比还有一定差距，需要进一步增强产品设计和品质控制能力。
（3）价格竞争力：安踏在价格上具有一定的竞争优势，较具性价比。
（4）市场渗透：国际品牌在一二线城市市场渠道较为成熟，而安踏在三四线城市和农村市场占有一定优势。
安踏物流调研报告结论
安踏物流调研报告结论根据对安踏物流的调研，我们得出以下结论：首先，安踏物流在物流管理方面取得了良好的成绩。
公司建立了一套完善的物流管理系统，实现了对物流流程的全面控制和管理。
通过对订单的精确跟踪和信息共享，有效地促进了供应链的协调与合作，提高了物流运作的效率和准确性。
此外，公司还不断引入物流科技创新，例如物联网、大数据分析等技术，提高了物流水平和服务质量。
其次，安踏物流在仓储管理方面也取得了明显的突破。
公司拥有一系列现代化的仓储设施，包括智能化仓库、自动化分拣系统等，提高了仓储操作的效率和准确性。
通过合理的仓库布局和物料管理，公司实现了库存的最优化管理，减少了库存积压和滞销的风险。
此外，公司还通过与仓储合作伙伴的合作，实现了资源的共享，降低了仓储成本。
再次，安踏物流在配送服务方面表现出色。
公司建立了一支专业的配送团队，具备高素质的配送人员和现代化的配送车辆。
通过优化配送路线和运输方式，公司提高了配送的速度和效率，大大提升了客户的满意度。
此外，公司还借助物流科技的发展，实现了配送信息的可视化和实时跟踪，提供了更加安全可靠的配送服务。
最后，我们认为安踏物流在绿色物流方面还有一定的改进空间。
尽管公司在节能减排和绿色包装等方面已经采取了一些措施，但仍然存在一些环保方面的问题，如快递包装过度和配送车辆的排放。
我们建议公司进一步加强对绿色物流的重视，推广可持续发展理念，加大对环保技术和绿色设备的投入，提高物流操作的环保性。
综上所述，安踏物流在物流管理、仓储管理和配送服务方面取得了显著成绩。
然而，仍有改进空间，特别是在绿色物流方面。
我们建议公司继续加强物流科技创新和绿色发展，提高物流服务水平和环保意识，以满足客户需求，并为企业可持续发展做出更大贡献。
安踏市场调研报告（2）
安踏市场调研报告（2）安踏市场调研报告2、(锐步Reebok)——英国3、(阿迪达斯Adidas)——德国4、(彪马PUMA)——德国5、(斐乐FILA)——意大利6、(美津侬Mizuno)——日本7、(茵宝UMBRO)——英国8、(卡帕KAPPA)——意大利9、(迪亚多纳DIADORA)——意大利10、(乐途LOTTO)——意大利根据调查报告显示，以下9大运动品牌最受大学生欢迎：1.耐克（nike)-美国（含匡威）2阿迪达斯（adidas)-德国3安踏---中国4李宁---中国5彪马---德国6背靠背---意大利7茵宝--英国（以被耐克收购）8NB new balance---美国9迪亚多纳---意大利（三）安踏SWOT分析S(优势)1、自从2001年安踏第一家专卖店开设以来，目前全国共有4000多家网点，已经形成了以专卖店为主题地专卖体系。
在一类市场，特别是南方地区，已经有部分的旗舰店和数量较多的特A店，不仅较大的提升了品牌形象，还带来了很好的市场效应。
二三级市场安踏进入较早，网点覆盖面广，支撑起了很大部分的销售额。
2、在国内众多、中高档品牌店中，安踏比特步、361度仍有较强的优势。
安踏已经从品牌代言人逐步转向产品代言人，并取得了良好的市场反应。
3、安踏的产品市场定位较符合目前的国内发展水平，适合大多数的消费者的购买需求和价格承受能力，避免了和国际品牌的正面冲突。
W(劣势)1、目前安踏网点数量众多，但仍存在很多的低销、劣质网点，终端问题比较严重。
网点开发前缺乏必要地网点规划，终端质量良莠不齐且零售商地经营管理、品牌操作意识薄弱。
一级市场在主要商圈地网点布局还没到位且相比主要竞争对手（李宁）而言，终端质量仍有很大的差距。
在东南区域几个分公司反映出一个现象，个别经销商地意识比较麻木，经营理念的转变不到位，导致对自己的现状过于自信，乐观，有可能在竞争品牌的强力冲击下迅速滑坡且经销商较缺长远眼光，反映在拥有好地段，面积较大的店面形象却很不好，影响了安踏在区域市场的整体形象。
安踏调查报告
安踏调查报告安踏调查报告近年来，随着人们对健康生活的追求不断增加，运动鞋市场也迎来了蓬勃发展的机遇。
作为中国领先的运动鞋品牌，安踏一直致力于满足消费者的需求，并不断进行市场调研，以更好地了解消费者的喜好和购买习惯。
最近，安踏发布了一份调查报告，详细分析了运动鞋市场的现状和未来趋势，让我们一起来看看吧。
调查报告首先对运动鞋市场的规模进行了分析。
根据报告显示，中国运动鞋市场规模在过去几年内持续增长，预计未来几年仍将保持良好的发展势头。
这与中国人民生活水平的提高以及健康意识的增强密切相关。
人们对于运动鞋的需求不再仅仅局限于运动时的舒适性，更多地关注时尚、品牌和个性化。
安踏作为国内领先的运动鞋品牌，凭借其多样化的产品线和创新的设计理念，成功地抓住了这一市场机遇。
报告还对消费者对运动鞋的购买习惯进行了深入研究。
调查发现，年轻人是运动鞋市场的主要消费群体，他们对品牌和时尚的追求使得市场需求更加多元化。
与此同时，线上购物渠道的兴起也为消费者提供了更加便捷的购物体验。
报告显示，在购买运动鞋时，消费者更倾向于线上购买，因为线上购物不仅可以提供更多的选择，还可以享受到更多的优惠和便利。
然而，线下实体店仍然在运动鞋市场中占据重要地位，特别是对于那些更注重试穿和体验的消费者来说。
此外，调查报告还对消费者对于运动鞋品牌的认知和偏好进行了分析。
安踏作为中国领先的运动鞋品牌，在消费者心目中的形象和品牌认知度得到了显著提升。
报告显示，消费者普遍认为安踏的产品质量可靠，价格合理，设计时尚。
安踏也积极与国内外知名设计师合作，推出了一系列备受瞩目的限量版运动鞋，进一步提升了品牌的价值和吸引力。
此外，安踏还通过赞助体育赛事和明星代言人等方式，加强了品牌与消费者之间的情感连接，赢得了更多消费者的喜爱和信赖。
最后，报告还对未来运动鞋市场的趋势进行了展望。
随着人们对健康生活的重视程度不断提高，运动鞋市场将迎来更多的机遇和挑战。
消费者对于运动鞋的需求将更加多元化，不仅追求舒适性和品质，还追求独特的设计和个性化的定制服务。
关于安踏调研报告
关于安踏调研报告安踏（ANTA）是中国领先的体育用品品牌之一，成立于1994年，总部位于中国福建省晋江市。
安踏主要专注于设计、制造和销售鞋类、运动服装和配饰等体育用品。
在过去的几年里，安踏取得了显著的成长，并成为了中国最受欢迎的体育用品品牌之一。
本文将对安踏的市场调研进行分析和总结。
首先，我们来看安踏的品牌定位。
安踏的产品定位主要针对运动爱好者和专业运动员，提供高品质的体育用品。
通过与多个体育项目合作，安踏成功地树立了自己的品牌形象，并赢得了消费者的认可。
此外，安踏还注重产品创新和科技研发，不断推出具有竞争力的新产品，以满足不同消费者的需求。
其次，我们来看安踏在市场份额方面的表现。
根据最新的数据显示，安踏在中国体育用品市场中的份额约为15％，位列前三。
安踏的销售额也在过去几年中稳步增长，取得了良好的业绩。
这主要归功于消费者对安踏品牌的认可和品牌形象的提升。
在品牌营销方面，安踏积极参与赞助体育赛事和运动队伍。
例如，安踏与中国奥委会达成协议，成为了中国奥运代表团的官方赞助商。
此外，安踏还签约了众多知名运动员作为品牌代言人，如姚明和刘翔等。
这些战略举措有助于提高安踏品牌的知名度，并吸引更多消费者购买安踏的产品。
虽然安踏在中国市场取得了显著的成绩，但仍面临着一些挑战和竞争。
随着国内体育用品市场的逐渐饱和，竞争愈发激烈。
国际体育用品品牌如耐克和阿迪达斯等也在中国市场展开了激烈的竞争。
此外，安踏还需不断提升自身的品牌形象和产品质量，以保持竞争力。
总结而言，安踏是中国领先的体育用品品牌之一，在中国市场取得了良好的业绩。
安踏的品牌形象和市场份额得到了消费者的认可。
然而，安踏仍需面对激烈的竞争和市场挑战。
通过不断创新和提升产品质量，安踏可以进一步巩固其市场地位，并继续保持业绩的增长。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==安踏调查报告篇一：安踏市场调研报告[1]一目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人二包装产品调查，“安踏”由生产单一运动鞋过渡到生产体育用品，产品结构扩展到运动鞋、运动服装、帽袜、箱包等；同时重新打造“安踏”的店铺模式———体育用品专卖店。
这是“安踏”发展的一个新阶段。
安踏在同类市场中处于中等地位，安踏追寻的是中国运动品牌一线品牌的发展趋势，但是他的广告投放上面主要是针对国内篮球联赛来做品牌推广覆盖，给中国人更加国有化，但是像李宁，匹克就有点国际接轨的意思看，所以从品牌效应上面来说毕竟品牌历史有限，只能随波逐流没有资本做引领者，市场定位中档国有品牌，品牌对中低端的大众消费群有一定的品牌效应。
三生产企业状况调查1994年，在福建市晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”安踏（中国）有限公司创建于1991年，旗下有香港安大国际投资有限公司、安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司等。
十多年来，安踏公司秉承“安心创业、踏实做人、创百年品牌”的经营理念，经过不懈努力，已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业。
安踏物流调研报告结论
安踏物流调研报告结论
根据对安踏物流的调研，我们得出以下结论：
首先，安踏物流在过去几年中取得了显著的发展。
安踏在物流方面的投资不断增加，物流网络不断扩大，为产品的生产和销售提供了有力的支撑。
安踏物流的仓储设施现代化，配送效率高，能够满足不断增长的市场需求。
此外，安踏物流还建立了一套完整的物流信息系统，提高了运输过程的可视化和追踪能力，为整个供应链提供了更好的管理和控制。
其次，安踏物流在优化供应链方面取得了良好的成效。
通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，安踏物流能够及时获取所需的物流信息，并能够在短时间内做出相应的调整。
此外，安踏物流还积极探索并采用新的物流技术和方法，如物联网技术和大数据分析，提高了供应链的透明度和效率。
再次，安踏物流在可持续发展方面取得了一定的成就。
安踏注重推进绿色物流，通过优化运输路线和采用节能环保的运输工具，降低了物流活动对环境的污染。
此外，安踏还对物流员工进行培训，提高了他们的环保意识和能力。
安踏物流致力于在供应链的每一个环节中减少碳排放量，提高资源利用效率。
最后，安踏物流在客户服务方面有待进一步提升。
尽管安踏物流在物流网络和技术上取得了很大的进步，但仍然存在一些问题，如运输时间和客户服务响应速度等。
安踏应该加强与客户沟通，及时解决问题，提高客户满意度。
总而言之，安踏物流在过去几年中取得了良好的发展，但仍然面临一些挑战。
安踏应该继续加强物流网络建设，优化供应链，推进绿色物流，以及提升客户服务水平，以进一步提高企业竞争力和可持续发展能力。
安踏调研报告
安踏品牌市场调查报告研究目的：本次的调查研究是为了进一步认识安踏这个家喻户晓的品牌的经营策略，如何打造成为中国运动鞋品牌的老大，产品存在哪些优势，劣势分析，从而进一步定位产品，找到目标市场，实施营销策略。
一、目标市场调查安踏品牌不仅是标志，而是比标志更具意义和联想。
安，安心创业。
踏，踏实做人。
安踏品牌是用一种客观的、直接的文字，陈述着它持久不变的品牌根源。
安踏品牌的精神已超越国家和文化的界限，将“超越自我的体育精神”融入到每个人的生活。
安心创业，踏实做人。
正是“安踏”名字的来源。
安踏的目标市场定位是生活在二三线城市的普通年轻人，高中生，大学生，在职场底层努力打拼，渴望出头的职场新人。
他们需要找一个自我表现和炫耀张扬的渠道来释放自己，这个渠道就是运动，有永不服输的精神，追求个性，时尚张扬，看重品牌的年轻人安踏品牌简介安踏（中国）有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业，由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。
集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年，地处中国三大鞋都之首——福建晋江市陈埭镇。
十多年来，秉成“安心创业、脚踏实地”的经营理念，源于争创中华民族产业品牌的激情，经过全体安踏人的不懈努力，安踏集团已从一个地区性的运动鞋生产型企业，发展成为全国性的营销导向型的综合体育用品企业集团。
目前安踏集团拥有员工5000多人，厂房建筑面积达12多万平方米，全部实行电脑化管理的六条现代化流水线，年生产各类休闲运动鞋达500多万。
安踏主要产品是运动服，运动鞋以及其他的配件，安踏公司采用垂直整合业务模式，即设计、开发、制造及营销运动服饰，包括为专业运动员及大众设计的“安踏”品牌运动鞋类及服装。
在市场控制力方面，安踏在全国各地设立分销商，各分销商自行或委聘第三方零售运营商(均须取得安踏公司批准)管理零散于中国内地的授权安踏零售店铺网络。
安踏市场调研报告
安踏市场调研报告标题：安踏市场调研报告摘要：本报告通过对安踏公司进行市场调研和分析，试图揭示其市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。
本报告分析了安踏公司的产品特点、品牌形象和销售渠道，结合市场趋势和竞争对手的情况，对安踏公司的市场前景给出了评估和建议。
1. 引言安踏（ANTA）是一家专注于运动鞋、运动服饰和户外产品的中国公司。
成立于1991年的安踏公司在中国市场上独树一帜，具备较强的品牌认知度和市场份额。
2. 产品特点安踏以功能性和时尚性著称，其产品迎合不同消费者的需求。
公司注重技术创新，在运动鞋和服装设计上不断推陈出新。
此外，安踏还注重产品的质量和性价比，使其具备了一定的竞争优势。
3. 品牌形象安踏通过赞助体育项目和签约运动员等方式，提升了自己的品牌形象。
同时，安踏还开展各种营销活动与体育相关的活动，加强与消费者的互动和联结。
通过这些方式，安踏在市场上建立了良好的口碑和强大的品牌认知度。
4. 销售渠道安踏拥有完善的销售渠道网络，包括直营店、专卖店和电商等，覆盖了全国各个地区。
通过多样化的销售渠道，安踏能够满足不同消费者的购物需求，并提供便捷的购物体验。
5. 市场竞争对手尽管安踏在中国市场上具备一定的竞争优势，但其面临着一些来自国内和国际竞争对手的挑战。
国内竞争对手主要包括李宁和特步等品牌，而国际竞争对手则包括耐克和阿迪达斯等大型运动品牌。
为了在激烈的市场竞争中保持市场地位，安踏需要不断提升自身的竞争力，并提供独特的产品和服务。
6. 市场前景评估和建议安踏作为中国本土品牌，在国内市场上拥有广阔的发展空间。
随着中国经济的持续增长和人们对健康生活方式的追求，运动市场将继续扩大。
因此，安踏有机会进一步提升自己的市场份额。
在未来的发展中，安踏应继续注重技术创新，提升产品质量，加强品牌形象的建设。
此外，安踏还应加强渠道建设，进一步提升销售网络的覆盖率和效益。
结论：通过对安踏公司进行市场调研和分析，可以得出结论，安踏在中国市场上具备较强的竞争优势和广阔的发展潜力。
安踏运动鞋调研报告总结
安踏运动鞋调研报告总结安踏运动鞋调研报告总结本次调研旨在了解安踏运动鞋在市场上的竞争地位、消费者需求、产品特点和品牌形象等方面的情况。
通过对市场数据的收集和消费者访谈，我们对安踏运动鞋进行了详细的调查和分析。
首先，我们对市场竞争状况进行了调研。
经过分析，我们发现安踏运动鞋在中国市场上具有较强的竞争力。
品牌知名度高、销量稳定增长，并在国内外赞助多个体育赛事和运动团队，提升了品牌形象。
与此同时，国内市场上也存在其他竞争对手，如耐克、阿迪达斯等国际品牌，以及李宁、匹克等本土品牌，市场竞争非常激烈。
安踏运动鞋在竞争中的核心优势在于其在本土市场上的品牌认知度和忠诚度。
其次，我们对消费者需求进行了调查。
结果显示，消费者在选择运动鞋时更注重舒适度、性能和品质。
他们希望能够找到一双既能够满足运动需求，又能够展现个人时尚品味的运动鞋。
此外，消费者对于产品价格也有一定的敏感度，他们希望能够买到性价比较高的产品。
综合而言，安踏运动鞋在消费者需求方面具备一定的优势，但也需要不断提升产品质量与性价比的匹配度。
然后，我们对安踏运动鞋的产品特点进行了调查。
通过了解产品线的构成和市场表现，我们发现安踏运动鞋在品类丰富性和风格多样性方面表现出色。
无论是跑步鞋、篮球鞋还是休闲鞋等，安踏都能提供多种选择。
此外，安踏运动鞋在设计上也注重时尚与个性化，满足不同消费者的喜好。
然而，产品的技术创新和性能需要进一步提升，增强产品的竞争力。
最后，我们对安踏运动鞋的品牌形象进行了调查。
通过了解消费者的评价和品牌推广活动的效果，我们发现安踏在品牌形象上取得了一定的成功。
其品牌形象体现了运动、时尚和年轻的特点，与消费者的喜好相符合。
同时，安踏还与多个体育赛事和运动团队进行合作，树立了在运动界的良好口碑。
然而，在国际市场中，安踏的品牌知名度还有待提升，需要加大品牌推广的力度。
综上所述，通过本次调研我们得出了以下结论。
安踏运动鞋在市场上竞争地位稳固，消费者对其产生较高认可度，但仍面临着来自国内外众多品牌的激烈竞争。
在安踏上班的社会实践报告
一、前言为了深入了解企业运营、市场营销以及企业文化，我于2023年在安踏集团进行为期一个月的社会实践。
安踏集团作为中国体育用品行业的领军企业，以其强大的品牌影响力、完善的供应链管理和创新的产品研发而著称。
以下是我在这一个月实习期间的学习和感悟。
二、实习单位及岗位介绍1. 实习单位：安踏集团安踏集团成立于1991年，总部位于中国福建省泉州市，是一家集研发、生产、销售为一体的大型体育用品企业。
旗下拥有安踏、FILA、Descente等多个知名品牌，产品涵盖运动鞋、服装、配件等。
2. 实习岗位：市场营销部在市场营销部，我主要负责以下工作：（1）市场调研：收集并分析竞争对手的市场动态，为产品策划和营销策略提供数据支持。
（2）活动策划：协助策划并执行各类线上线下活动，提升品牌知名度和市场份额。
（3）品牌宣传：负责撰写新闻稿、广告文案等，提升品牌形象。
三、实习过程及收获1. 市场调研在市场调研方面，我学习了如何运用各类工具进行数据收集和分析。
通过调研，我对体育用品行业的发展趋势、消费者需求以及竞争对手的市场策略有了更深入的了解。
同时，我也学会了如何撰写市场调研报告，为部门决策提供有力支持。
2. 活动策划在活动策划方面，我参与了多个活动的策划与执行，如新品发布会、品牌促销活动等。
通过实际操作，我掌握了活动策划的流程和技巧，提高了自己的组织协调能力。
此外，我还学会了如何与团队成员沟通协作，确保活动顺利进行。
3. 品牌宣传在品牌宣传方面，我负责撰写新闻稿、广告文案等。
通过这些实践，我提高了自己的写作能力，学会了如何根据不同媒体和受众特点进行文案创作。
同时，我也对品牌宣传的重要性有了更深刻的认识。
4. 企业文化在实习期间，我深刻感受到了安踏集团的企业文化。
公司注重员工成长，为员工提供良好的工作环境和培训机会。
同时，公司倡导团队合作，鼓励员工勇于创新。
这种企业文化使我更加热爱自己的工作，也激发了我不断进取的动力。
四、实习感悟1. 实践出真知通过这次实习，我深刻体会到“实践出真知”的道理。
安踏策划活动总结报告
安踏策划活动总结报告安踏策划活动总结报告尊敬的领导：经过我们团队的精心策划和努力，安踏公司于2021年9月成功举办了一场主题为“奔跑激情，健康人生”的户外跑步活动。
现将活动情况总结如下：一、活动目的和意义本次活动旨在激发社会群众对户外跑步的热情，推广安踏品牌形象，呼吁人们关注健康生活方式，提高身体素质。
通过参与者之间的互动交流，增加安踏品牌的知名度和美誉度，扩大市场影响力。
二、活动准备在策划阶段，我们充分调研了目标群体的兴趣爱好和需求，制定了详细的活动方案，并安排了各项准备工作。
我们与当地政府合作，协调场地和相关许可事宜；与媒体合作，进行宣传报道；与志愿者组织合作，招募志愿者协助活动现场运营等。
三、活动实施活动当天，我们设立了起点和终点，搭建了临时活动区域，并配备了必要的设施和工作人员。
每个参与者都能够得到安踏品牌的T恤和纪念品，增加品牌宣传效果。
我们还邀请了知名的健康专家作为讲师，给参与者们进行健康跑步的讲解和指导。
四、活动效果通过此次活动，我们成功吸引了约1000名参与者。
他们来自各个年龄段和职业领域，有的是跑步爱好者，有的是初学者。
活动现场气氛热烈，参与者们通过互动分享，增进了友谊。
媒体对活动进行了广泛宣传，增加了安踏品牌的知名度和美誉度。
参与者们也得到了健康跑步的指导和建议，提高了对健康生活方式的认识。
五、存在问题与改进措施尽管此次活动取得了较好的效果，但仍然存在一些问题。
首先，现场的组织管理不够紧密，导致部分参与者的秩序欠佳。
其次，活动宣传力度不够，导致参与人数未能达到预期目标。
为了改进这些问题，我们将进一步加强与志愿者的沟通和培训，提高他们的组织管理能力；同时，我们也会加大宣传工作的力度，通过各类媒体平台提前宣传活动，吸引更多的参与者。
六、总结与建议通过此次活动，我们深刻认识到了户外跑步对人们的身心健康的益处，也增加了安踏品牌形象的宣传力度。
在今后的活动策划中，我们应更加关注细节和执行力度，并不断改进，提高活动的效果和影响力。
安踏组织形象调查报告(衡阳)
安踏组织形象调查报告（衡阳）目录一、基本情况介绍活动影集- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1调查目的、调查企业、调查方法、调查样本、执行机构、任务分配、调查时间二、安踏（中国）有限公司简介三、正文内容摘要及关键字- - - - - - - - - - - - - - - 3背景分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3调查的基本内容：提出假设- - - - - - - - - - - - - - - - 4调查问卷内容分类- - - - - - - - - - - - 4 调查结果分析：- - - - - - - - - - - - - - - 5-14 衡阳市体育运动产品市场状况分析安踏品牌的知名度与美誉度安踏的产品策略、营销策略及核心竞争力安踏内部组织形象存在的问题和解决方案调查总结- - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 参考文献- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15 四、附件附件一：协议书- - - - - - - - - - - - - - - - - - 16附件二：“安踏”组织形象调查问卷（公众、内部）- - - - -17一、基本情况介绍一>调查目的:本次调查旨在了解安踏衡阳专卖店在衡阳市市区的整体企业形象,了解安踏衡阳专卖店的发展状况及消费者对企业的评价与识别,对安踏产品和品牌的认知及相关评价,通过对调查所得到的数据进行分析,得出结论,为衡阳安踏专卖店制定发展决策提供依据.二>调查企业安踏(中国)有限公司衡阳专卖店三>调查方法1、问卷调查定点随机拦截访问，填写问卷2、个别访谈四>调查样本在中山路安踏专卖店门口、衡阳市电脑城、先锋路、解放路、南华大学、衡阳师范学院、湖南工学院等地点，对400名公众进行了访问调查，共发放400份问卷，回收有效问卷388份，有效回收率97%，可以作为本次调查报告的有效数据依据五>执行机构创意100公关策划有限公司六>任务分配实地调研：曾威肖斌曹天龙章立资料整理：章立群曹天龙群袁满才陈富强审阅：创意100全体成员执笔：陈富强袁满才七>调查时间2007年5月安踏（中国）有限公司简介1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
最新安踏社会实践报告
最新安踏社会实践报告
安踏作为中国领先的体育用品品牌，其社会责任和社会实践活动一直是公司战略的重要组成部分。
本报告将深入分析安踏在最新一期社会实践活动中的表现和成果。
一、社区发展与支持
在过去的一年中，安踏通过其“安踏爱心桥”项目，向偏远地区的学校捐赠了价值数百万元人民币的体育器材和学习用品。
此外，公司还组织了多场体育教师培训，旨在提升当地教师的专业水平，从而更好地推动体育教育的发展。
二、环境保护举措
安踏积极响应全球环境保护的号召，推出了“绿色安踏”计划。
该计划包括使用可持续材料制造产品、减少生产过程中的碳排放，并在全国范围内开展废旧运动鞋回收活动，以减少废弃物对环境的影响。
三、员工志愿活动
安踏鼓励员工参与志愿服务，通过组织“安踏志愿者日”等活动，让员工有机会参与到社区服务中去。
这些活动不仅增强了员工的社会责任感，也提升了公司的团队凝聚力。
四、消费者教育
安踏通过线上线下渠道，开展了一系列消费者教育活动，旨在提高公众对健康生活方式的认识。
公司发布了多部关于运动和健康的教育视频，并在社交媒体上开展互动活动，以吸引更多人参与到健康生活方式的实践中来。
五、合作伙伴关系
安踏与多个非政府组织和社区团体建立了合作关系，共同推动社会进步。
通过这些合作，安踏能够更有效地将资源和专业知识投入到最需要的地方，实现社会价值的最大化。
总结而言，安踏的最新社会实践报告展现了公司在推动社会责任和社区发展方面的积极努力和显著成效。
通过这些活动，安踏不仅提升了自身的品牌形象，也为社会的可持续发展做出了重要贡献。
未来，安踏将继续加强其社会实践工作，以实现更加和谐、健康的社会环境。
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安踏组织形象调查报告（衡阳）目录一、基本情况介绍活动影集- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1调查目的、调查企业、调查方法、调查样本、执行机构、任务分配、调查时间二、安踏（中国）有限公司简介三、正文内容摘要及关键字- - - - - - - - - - - - - - - 3背景分析- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3调查的基本内容：提出假设- - - - - - - - - - - - - - - - 4调查问卷内容分类- - - - - - - - - - - - 4 调查结果分析：- - - - - - - - - - - - - - - 5-14 衡阳市体育运动产品市场状况分析安踏品牌的知名度与美誉度安踏的产品策略、营销策略及核心竞争力安踏内部组织形象存在的问题和解决方案调查总结- - - - - - - - - - - - - - - - - - -14 参考文献- - - - - - - - - - - - - - - - - - - 15 四、附件附件一：协议书- - - - - - - - - - - - - - - - - - 16附件二：“安踏”组织形象调查问卷（公众、内部）- - - - -17一、基本情况介绍一>调查目的:本次调查旨在了解安踏衡阳专卖店在衡阳市市区的整体企业形象,了解安踏衡阳专卖店的发展状况及消费者对企业的评价与识别,对安踏产品和品牌的认知及相关评价,通过对调查所得到的数据进行分析,得出结论,为衡阳安踏专卖店制定发展决策提供依据.二>调查企业安踏(中国)有限公司衡阳专卖店三>调查方法1、问卷调查定点随机拦截访问，填写问卷2、个别访谈四>调查样本在中山路安踏专卖店门口、衡阳市电脑城、先锋路、解放路、南华大学、衡阳师范学院、湖南工学院等地点，对400名公众进行了访问调查，共发放400份问卷，回收有效问卷388份，有效回收率97%，可以作为本次调查报告的有效数据依据五>执行机构创意100公关策划有限公司六>任务分配实地调研：曾威肖斌曹天龙章立资料整理：章立群曹天龙群袁满才陈富强审阅：创意100全体成员执笔：陈富强袁满才七>调查时间2007年5月安踏（中国）有限公司简介1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
安踏是中国运动科学开拓者。
2005年，安踏率先在国内成立了体育用品行业的第一家运动科学实验室，致力于运动力学的研究，旨在提高中国运动员的表现，推动中国体育事业的发展。
“创新求变”是安踏人孜孜不倦的追求，在科技创新上，安踏目前共获得多项国家级专利，并成为体育用品行业标准的制定者之一。
安踏是体育用品销售专卖体系实践者。
2001年，安踏率先在国内建立体育用品专卖体系，完成了从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的过渡。
截止到目前，安踏在国内拥有4000家的专卖店，在国内建立了最完备的，覆盖一、二、三线的市场营销网络，成为体育用品行业的领跑者。
“将超越自我的体育精神融入每个人的生活”作为安踏的企业使命，安踏人致力于把运动的理念、运动的精神传递给每个消费者。
“到2011年将成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一的体育品牌，并成为全球销售额排名前十的体育用品公司”是安踏企业的愿景，“Keep Moving…… 永不止步”是安踏对于未来、对于中国体育的庄重承诺。
正文内容摘要：随着体育运动事业的蓬勃发展，体育运动装束市场的竞争日趋激烈，各专卖店纷纷以各种促销活动来招揽顾客，以提高自身的市场份额。
作为中国体育装束的龙头品牌安踏在这场激烈的竞争中该如何决策，以巩固发展自己的市场呢？为此，我公司与安踏衡阳专卖店达成协议，对其企业形象及市场状况在衡阳市区进行调查，了解公司的组织形象，为公司制定发展战略提供依据。
关键字：品牌传播企业形象知名度美誉度经营策略核心竞争力调查背景分析:安踏（中国）有限公司在衡阳已有三家专卖店，选择的地段为繁华的中山路，中山北路一家，中山南路两家，客流量大，有其独特的地理优势，员工已达16人。
安踏以其独特的品牌优势在衡阳处于领先地位，安踏专卖店销售业绩每年都有新的记录，但面对日趋激烈的竞争环境，安踏衡阳专卖店为了了解公司的组织形象以做出正确的发展决策，特委托我公司进行此次安踏组织形象调查。
调查的基本内容：一.>提出假设：安踏作为中国体育产品企业的龙头，应该是众所周知的，在公众心中有很高的知名度与美誉度，知名的品牌优势应是其产品的核心竞争力。
二.>内容分类：1.体育运动产品的知名度和传播途径，单一的传播方式往往不能取得好的效果，全防卫的运用各种媒介进行传播才能最大限度的提高产品知名度。
2.体育运动产品市场竞争的基本情况。
在市场上基本可以分为国内知名品牌和国外知名品牌以及一般产品之间的竞争，而且竞争的趋势日益激烈，作为国内知名品牌的主要竞争对手逐步变成国外知名品牌。
3.关于体育运动产品的核心竞争力的确定。
在与被访者的交谈中，特别是在校外的访问中，我们发现大部分消费者在选择运动装束时，首先看重的是产品的质量，质量越好的产品更受欢迎。
而在统计校内问卷中发现，在学生中产品的款式成为他们最关注的问题，针对此类情况如何确定企业的核心竞争力成为一个重要问题。
4.专卖店服务员的专业素质和服务质量对产品竞争力大小的影响。
沟通才能拥有顾客，而良好的服务质量可以培养更多忠诚的消费群。
在具体操作中，从另一个角度来讲，服务质量也成了企业的一个核心竞争力。
调查结果分析：一>、衡阳市体育运动产品市场状况分析1.市场竞争格局调查中我们发现，现在的体育产品市场从大体上基本形成三大竞争格局，国内知名品牌，国外知名品牌和国内一般品牌，以下是三部分的竞争格局：图略。
从上图我们可以看出，国内知名品牌体育产品的市场广大，占据了40.17%。
但我们也应该看到国外知名品牌所占的市场份额也不小，达到了22.19%，而在采访中我们发现这一比例还有增长的趋势，在访谈中我们了解到，随着经济水平的增长，在体育产品消费这一块增长幅度更大的趋向于国外知名品牌。
由此，可预见随着我国经济发展，人们购买力的提高，在体育产品市场上，国内知名品牌与国外知名品牌之间的竞争更加激烈。
另外，还有高达23.76%的消费者似乎不大看重产品是否为知名品牌，在这块，很有可能成为国内外知名品牌竞争最为激烈的地方，如何将这部分消费者培养成为自己忠实的顾客成为了各自竞争力的重要课题。
当然，这些一般品牌也也以其特有的优势而具有较强的抵抗吞噬的能力，这主要集中于价格优势。
2.产品定位从问卷数据统计中可以看出，有58.84%的人能够接受的价格在100到200之间，这也说明消费者把安踏定位在一个中档的位置。
如果企业本身定位过高，价格就会偏高，导致企业脱离现有的顾客群，这是十分危险的。
企业应当把自我期望形象与现有组织形象结合起来，给企业一个更好的定位。
这样才能吸引更多的潜在顾客。
把握大部分中档消费群体，保持较高的市场占有率。
二>、安踏品牌的知名度与美誉度。
1.安踏的知名度在调查之前，我们的预计是安踏作为中国体育运动产品的龙头企业，其知名度应该已达到家喻户晓的地步了。
但结果与我们预期的相差很大。
我们将问卷分为两类，校内和校外。
在问卷第5题选择时，校外选对的人只有75%，这说明至少有25%的人根本不知道有安踏这个品牌，被调查者主要集中在18-35岁的男女中青年，作为的主要消费群体，有如此大比例的人不熟悉安踏这个品牌，这是一个值得深思的问题。
再结合第一题中，只有40.17%的人是从电视广告中了解到安踏的，安踏的广告主要在中央电视台五套八套和十套播出，其他地方台较少播出，可以看出安踏的广告效应并不是十分有效。
第六题选择安踏广告语一题中有20%的不知道“我选择我喜欢”是安踏的广告语，所以可以看出安踏在广告宣传力度上存在不足，校内的这一比例较高，94.5%。
这才是一个国内知名行业应有的正常知名度。
2.安踏的美誉度这部分我们采取的方式主要是有针对性的访谈，在填写问卷的同时，我们对用过安踏产品的消费者进行访问，消费者大部分认为安踏产品的特点在于质量好，问卷中有33.24%的消费者认为安踏的质量很好，在访谈中，部分受访者强调安踏的鞋特耐穿，而且不贵。
从问卷第十、十一题来看，安踏的美誉度还有待提高。
这里只要反映在安踏员工方面，有43.6%的消费者认为员工服务态度一般，52.08的认为服务员的专业素质一般，业务员的服务态度和专业素质是体现组织美誉度的两个重要方面，要使大部分消费者认为企业员工具有较高的服务及专业水平，这样才能提高企业美誉度，使企业具有更强的竞争优势留住顾客。
以下是业务员的服务态度和专业素质数据表：表略。
三>、安踏的产品策略、营销策略及核心竞争力1.产品策略产品组合决策，主要开拓产品组合的宽度，即6横向拓展产品的样式及种类。
现在，安踏产品基本上从单一的运动鞋发展到大部分体育运动装备。
主要包括鞋类/服装及体育饰品。
而且各类产品也已经培养了一批忠诚的顾客群。
如下题：您在购买安踏产品时更倾向于哪类？我们得到了如下表的数据：鞋服装饰品其他69.4% 18.09% 4.52% 7.98%由表，我们看到虽然安踏的主导产品仍然是鞋类，但其他类别的产品的市场比例也占有不少的份额。
这一方面分散的企业的投资风险，主要的的是从另一方面最大限度的利用了安踏这个知名品牌，而且还大大提高了安踏这企业的综合竞争力。
2、营销策略扩大总需求、保护现有市场份额、扩大市场份额经过近些年的竞争，运动产品市场的竞争格局基本定型。
安踏作为中国该类产品的龙头企业，要的就是在保护和扩大现有市场份额的前提下，积极开发新的市场，转变未使用者成为自身的消费者。
3、核心竞争力的确立以先进技术为主导、质量和款式并重、加强员工培训在选择运动装束时，有39.16%的消费者首先看重的是产品的质量这说明，大部分消费者还是理性的。
当然，也有高达35.15%的消费者选择产品的款式。
当然这主要是大学生青年群体。
这很好理解，因为年轻人都是追求时尚的。
所以，安踏确立的核心竞争力应该是全方位的。
首先是充分利用其领先于同行业其他品牌的先进技术，充分的保证产品的质量；其次，还要有创新精神，不断开发有创意的新颖产品，才能不断的发展。
当然，前面说到的专卖店服务员的服务质量，在现实竞争中也是一个核心的竞争力。
调查中只有12.53%和40.05%的消费者认为安踏专卖店的服务员的态度很好或比较好。