医院内科发展规划(五年度)

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医院内科发展规划（五年度）

一、鼓励全科医生尤其是中轻年医生完成本科教育,争取在五年内使医生组学历达到本科学历xx％以上。

二、通过渠道有计划的培养人才;不断的提升科室诊断水平,常年坚持三基训练与考核,定期派人到外院进修学习。不定期聘请知名专家进行科内讲座。及时开展新技术,新业务培训。在科内形成良好的学习风气,争取在五年内使科内医生达到副主任医师2-3名,主治医师3-4名,住院医师均具有医疗诊疗资质.

三、继续引进或培训急需的专业人才,引进新的设备,开展新的业务;拟引进纤支镜、24小时动态血压监测仪、动态心电图监测仪、争取在五年内开展肺灌洗业务、24小时动态血压监测、动态心电图监测、纤支镜的相关检查及治疗等。

四、增进交流与资源共享,加强对外宣传;增进与上级医院的远程会诊,与上级医院及兄弟科室共享医疗资源,开展科研、新技术及新业务。加强对本地区的宣传。

五、强化科室质量管理;全科人员要不断强化质量意识,使每个工作人员懂得其重要意义。质量管理严把质量关,发现问题及时处理,持续改善医疗质量。

经过五年的不断努力,力争建成人员配置合理,业务水平精湛,医疗服务一流的新科室。