浅谈房建工程项目施工的管理方法
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浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
浅谈房建施工现场管理中存在问题以及解决方案
1. 信息沟通不畅：施工现场涉及的各个部门和工种繁多，不同部门之间的信息沟通
不畅，导致信息传递延误和沟通失误。
2. 监管不到位：监理单位对施工现场的监管不够严格，导致一些施工单位存在违规
操作和低劣施工质量。
3. 安全管理不规范：施工现场存在危险源较多，但安全管理工作不到位，安全意识
薄弱，导致施工现场发生安全事故的风险较高。
4. 施工计划不合理：施工现场缺乏有效的施工计划和施工进度管理，导致项目延期
和效率低下。
针对以上问题，可以采取以下措施进行解决：
1. 加强信息共享和沟通：建立一个信息共享平台，以提高各部门之间的信息共享和
沟通效率，通过实时发布施工进度、质量要求等信息，使各部门能够快速了解和响应。
2. 加强监督和监管：加强监理单位的队伍建设，提高监督和监管的水平，建立并执
行严格的施工质量和安全管理制度，对施工单位的违规行为进行严肃处理。
3. 加强安全意识培训和管理：加强对施工人员的安全教育培训，提高他们的安全意
识和自我保护能力。
建立完善的安全管理制度，对施工现场的危险源进行全面排查和整改，定期进行安全大检查，确保施工现场的安全。
4. 合理制定施工计划：建立科学、合理的施工计划，确保施工进度和质量。
引入工
程管理软件，对施工进度进行实时、动态监控和调整，及时发现并解决施工中的问题，确
保施工进度的顺利进行。
通过上述措施的实施，可以提高房建施工现场管理水平，解决施工中存在的问题，确
保房建项目的顺利进行。
浅谈建筑房建工程的施工质量管理与控制
工 程管理
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
浅谈建筑房建工程的施工质量管料及机 具需要量计 划， 材 施工平面 布署及项 目管理 人 员职责 分配 等。 司在 多年 公 的施 工过程 中， 总结出一套 比较 成熟 的施工作 业 方法 ， 并编 制 成作业指 导书 ， 项 目人员参 供 考， 从而 大大 提高 了工作效率 ， 方便 了对施 也 工操作人员的培训。 ２４ ．施工材料 的准备 理 工作向规 范化、 程序 化方 向的发展 ， 是确 保 为 ＿提 高计划材 料的 准确性 ，由项 目部 依 『 能 在 建筑 房建 工程 施 工中取 得优 异成 就的 有 效措 施之一 ， 下面本人 结 合实际施 工经 验 ， 谈 据 经营 开发部 下发 的分项 材料 表 对各 分项 材 谈在房 建施工中如何控制 施 质量。 ［ 料用量 进行核 对， 由预算 员下发材 料计 划表 ， 此 计划 表做 为采 购 人员的采 购依 据 提前联 系 １加强项 目管理 ， 落实管理 目标责任 制 ， 供 货单 位， 从而保证 材料 的供 应 。 目部 同时 项 强 化职能部 门的指导监督作 用 从而 使采 公司的项 目 理理实 行项 目目标管 理 ， 管 在 向采购 人员提供 材料 进场时 间要 求， 工程任 务下达 之初， 公司经营开发部 门即已将 购人 员做 到心 中有数 ， 部就班 的进行材料 的 按 工程计划 成本及利润详 细算 出， 目在公司计 准 备。 项 ２５ ．施工机具 的准备： 划成本 的指导下完 成 质量 目 、 标 工期 目标 。 这 样 经营风险 由公司和项 目部 共同承担 ， 各施 工 工 程所 用大 中型施 工机 具 由公司物 资 设 ］ 物 项 目处于 同一起 跑线 上，有利于调动 项 目经理 备 部ｆ 供应， 资设备部 门依据项 目部提供 的 的积极性 ， 从体制 上保证 了工程 质量。 机具 名称 ， 提供 施 工机具 并进行检 修维护 ， 从 ２认真做 好工程前期准备工作 ， 编制切 实 而保证机具 在施工过程 中的正常运转。 可 行的施工组织 设计 ２６ ．施工现场的准 备： 工程 施工前期准 备工作大致 可分如下几个 工 程 开 工前 ， 目经 理 组 织项 目部 管 理 项 方面： 人 员对 工地 进 行 实地 勘 察 ， 了解施 工现 场 的 ２ １ 工管理 人员的准备 ． 施 环 境， 定材料 堆放 地 点、 工用 水及用 电情 确 施 施 工现场项 目管 理人 员包括项 目经理、 施 况 ，并将 实际 勘察 结 果 填 入 《 工 调查 报 告 施 工员、 技术 员、 质检 员、 材料 员、 全管 理员等 中 中。 安 几个 岗位 ， 目部 依据工程规 模及 准 易程 度确 项 ３ 加 强施 工项 目的过 程控 制 ， 创造精 品 定 管理人 员的数 量并进行职能 分配 ， 目 项 经理 Ｊ工程 做 为项 目的 负责人 ， 公司的领 导下， 织 本 在 组 ３１ 工人员的控制 ： ． 施 项 目人员认 真熟悉 图纸 ， 与经营开 发部 沟通现 施 工项 目管理人 员由项 目经理统一指 挥 ， 场用工 及材料 用量。提 出人员及机 具计划 ，在 各 自 照岗位标 准 进行工作 ， 按 公司随 时对项 目 公司要求工期内制定详细的施 工进度计划 。 管 理 人 员的 工作 状 态 进行 考 查 ， 如实 记 录 并 ２２ ．施工操作人 员准备 考查结 果存人工程档 案之 中。 各岗位依据 其性 量 考评结 果将 是 公 司劳动人 事部 依 据项 目 提 出的 劳 动 质， 化为若 干小的 考评项 目。 部 力计 划， 合公司整体施 工项 目的进展情况 ， 结 公司对管 理 人员进行评定 的依据 ， 评定结果 与 准 备各工 种人 员， 并组 织项 目部 有关 人员对入 奖罚挂 钩。 场工人进行入场前 的教 育及相应 的技术安全培 ３２ 工材料的控制 ： ．施 训， 使工人征入场 前对工程项 目的技 术难 度、 建 筑材 料 品 种 繁杂 ，质量 及档 次相 差 悬 质量要求 有所 了解 。 工技 术部 办针对工程 的 殊 ， 施 建筑 房 建工程所用材料 尤其是装饰材 料又 特殊 工艺对项 目人员进 行专项培训 。 从而保证 受到业 主的客 观影响 ， 因此 ， 饰施 工材 料 控 装 了在 施 工过 程 中， 各班 组 均能 全 面执 行公 司 制比较 麻烦 。 材料 进场前必 须先报 验 ， 在 将业 的各项 施工管理 制度， 并能够 由项 目 对其进 主 同意的材 料样品一 式两份封样 保存， 份留 部 一 度、 质量进行控制。 项 目 一份 留业 主， ， 在材料 进场后， 依样 品及相 ２ ３ 工技术 的准备 ． 施 关 检测报告 进行报验 ， 报验合格 的材料方能 使 项目 部住 熟悉施 工图纸 的基础上 ， 对图纸 用 。 中的问题 进行汇总 ， 甲方及设 计单位 共同探 报 ３３ 工机具 的控制 ．施 讨， 达成一致 ， 以 使得 问题能 够 在进场施 工前 库 管员要对小型施 工机具 妥善保 管， 分类 得到最大 限度的解决 。项 目技 术人员在施工技 存放 ， 实行施 工机具 领 用登记制 度 ， 以谁 领 用 术部 的指 导下， 合工 程项 目 点， 结 特 编制 出施 谁 保管 谁负责 为原 则， 作人 员在领 用工具 时 操 工组织设 计， 内容包括 工程概况 及施 工特点 ， 要 向库管 员说 明机具 的使 用 目 ， 管员按 照 的 库 施 工方案（ 施工准备、 包括 施工 顺序、 主要 项 目 Ｊ机具 使用要求发 放机具 ， 证机具 正常的使 用 保 施 工方法 、 质量及安 全保证措 施 、 降低 成本 措 寿 命。 为了保证 正常施 工生 产， 公司对每 一 台 施、 保证 工期 及 文明 施工措 施 ） 施 工进 度 计 设备都 应建立 维修档案 ， ， 从而保证 进场设备 都 已经 过检测合格。 ３４ ．施工工艺的控 制 施 工工艺是决定 工程质量好坏的关键 ， 有 好 的工艺， 使操作人员在 施工过程 达到事 半 能 功倍 的效果 。 ４ 加强专项检查 时解决 问题 、 及 ４ １ 开展 自 、 ． 检 互检活 动， 养操做 人员 培 的质量意识 。 各工序完成 后由班组长组织 本班组 人员， 对 本工序 进行 自检 、 互检 ， 自检 依据 及方法 严 格 执行技 术交底 ， 自检中发现的 问题 由班 组 在 自 行处 理并填 写自检 记录 ， 班组 自 记录 填写 检 完善， 自检 出的 问题 已确实修正 后方可 由项 目 质检 员进行验 收。 ４２ ．下道 工 序是 用户， 认真 开展交 接检 话 动 上 一 道 工序 完成 后 ， 在进 行 下道工 序 施 工前 ， 由质检 员组 织上 、 工序施 工班 组长进 下 行交接 检 ， 由下道 工序班组长检 查上道 工序质 量 ， 影响 本道工 序的质量 问题提 出意见 ， 对 质 检 员督 促 上道 工序人 员进 行修正 后， 下道 工序 人员方可进行施工。 ４３ ．专职检查 、 分清责任 在班组 自检基础 上， 目质检 员要 对各班 项 组长 的 各道下序进 行检 查， 从严 要求 ， 对不合 格 的 要立即处 理， 检查时必须 分清产生不合 在 格 的原 因， 由于 工人操作 引起 ， 是 还是 由于施 工 材 料或 施 工 方法 引起 的 不合 格。 清原 因 查 后， 对于反复发 生的问题要制 定整改措施 及相 应 的预防 措施 ， 防止 同类 问题再次 发生 。 于 对 工人操 作引起的不 合格， 要视情 况严重程 度对 工人 采取处 罚措施 ， 并及时 向操 作人员讲 明处 罚的理 由， 使工人理 解 “ 松是害 ， 严是 爱” 的道
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
１前 言
随着 国 内建 筑 业 的快 速 发 展 ．房 屋 建 筑 工 程 作 为 与 人 们 的
道 堵 塞 ： 面 管 道 周壁 渗 漏 ： 沟 积 水 及落 水 口周 围渗 水 。 出屋 天
●地面顺楼 板方 向裂缝及预制楼板缝处渗漏 ； ￣ Ｎ、 Ｙ － 厨房
的地 坪 斜 泛 水 面起 砂 ； 起 壳 ； 地 地面
乏相应的专业技术人 员，无法按照设计与施工 图纸 的规定和要
水： 山墙渗漏 水， 固定落水管 的管卡脚处墙面渗水； 女儿墙渗水。 ●管道与楼地面衔接处渗漏： 排水管道铸铁 管渗漏； 排水管
求进行房屋建筑 工程 的规范性施工。
政 工 ・ 业 文 化 ・ 理 企 管
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ｏ ０１ ３月
浅谈房屋建筑工程现场施工的质量管理
章 青帮
摘 要： 本文主要对房屋建筑工程 的建设及使用过程中出现 的质量 问题， 探究其原因， 建筑施工过程中的质量问题， 出了相应 房屋 并提 的措施。 关键词 ： 房屋建筑 ； 施工； 管理
是 相 当严 重 的 。
力． 则是一个永恒的话题。
‘
２ 房屋建筑 工程质量普遍存在 的问题
在市场经 济条 件下。 是以追 求最大利润 为 目标。 企业 一些 不 法的建筑企业和房地产 开发商通过授意或默许施工人员偷工减 料． 降低建设 工程质量标准 以实现其高额利润， 造成“ 豆腐渣 ” 工 程屡见不鲜 。 目前房屋建筑 工程通常存在 的质量 问题具体体现 ．
●墙面涂料 、 屋面防水材料 、 防盗 门等选定的生产厂 家及其
产 品质量达不到房屋设计要求 。 ●砖砌体沿砖缝渗水 。 ●外墙窗周壁渗水： 外墙面抹灰起壳裂缝引起渗水； 圈梁底 、 构造柱边缝渗水： 阳台里 口外墙面渗水 ； 台之 间隔板处墙 体渗 阳
浅谈房屋建筑工程施工项目管理
体 探 讨 项 目管理 技 术 的 运 用 与 实施 。
关 键 词 ：建 筑 ；工 程 ；项 目管 理 ； 目标 控 制 ；实施
空作
Ｘ１
人员、 工具及 杂 物 坠 落
工 程 项 目作 为现 代 先进 的管 理 技 术 已在 各 行 业 中得 到 广 泛 推 广 与 运 用 。 但 随 之而 来 的一 些 问题 也 引 起 了 大 家 的 关注 。 长 期 以来 ，由 于 我 国 在 工 程项 目管 理 上 没 有 一 整 套 系 统 的 科 学 理 论 。特 别 是像 我们 这 种 铁 路 部 门管 辖 的建 筑 企 业 ，跟外 界 的 接 触 太 少 ，对 其 他 建 筑 企 业 先 进 的施 工 项 目管 理 理 念 接触 不 多 ， 往 往 只 跟 兄 弟 单位 进 行 横 向 的对 比 。故 在 客 观 上 造 成 了 一定 程 度 上 的 封 闭 ，项 目管 理 在 我 们 的 建 筑 工 程 施 工 中 并没 有 发挥 应
态 。 在 安 全 目标 控 制 中要 正 确 处 理 ５种 关 系 。 即安 全 与 危 险 并 存 、安 全 与 生 产统 一 、安 全 与 质 量 同步 、安 全 与 进 度 互促 、 安 全 与 效 益 同在 。进 行 安 全 控 制 的方 法 有 ： 因果 分析 法 、 瑟利 模 式 法 、多 米诺 模 型 法 。我 公 司在 湛 江 公 寓 工 程 中 ，运 用 事 故 树 法 对安 全 进 行 预 先控 制 。 下 面 以高 空作 业 为 例 （ 图 １） 见 ： 用布 尔代 数 对 事 故 树 进 行 定 性 和 定量 分 析 ，可 知 结 构 重 要
顺序 为 ：Ｘ１＞Ｘ ２＝Ｘ ３＝Ｘ ７＝Ｘ ８＞Ｘ４＝Ｘ５＝Ｘ６
浅谈房屋建筑施工质量管理
２ 房屋建筑施工各分项细部质量管理
． １ 钢 筋工程 施工质 量控 制 命财 产 安 全 。 要想 把 握 工 程 建 筑 质 量 安全 ，就 必须 深 入 施 工现 ２ 所 用钢 材 除 有 出 厂合 格 证 外 ， 现场 按 规 定 进 行 取样 试 验 ， 不 场 ， 现 场 是 项 目管 理 活动 的前 线 ， 同 时 也 是质 量 问 题 产 生 的 场 钢筋连接套筒进场 时必须严格 检验 ， 严 所， 无论什么 问题， 都直接来 自现场 ， 因此， 加强房建现场施工 管 合格钢材一律不得使用，
标准套筒 的规格 、 尺寸如表 ｌ 所示 。所有钢筋采用机 理对于工程质量控制 具有重要 的意义 和作 用。房屋建筑 工程 施 把质量关 ， 械加工、 人工绑扎， 使其符合设计要求及验收标准 ， 并经建设单位 工 现 场 管 理 是 一项 系统 而 又 复 杂 的施 工项 目， 是在 房 建 工 程 各
强施 工技 术 的应 用 和施 工技 术 的 管理 ， 并按 质 量要 求 严格 控 制 它 ， 才能建 造 出高质 量 的工 程 ， 从 而造福 于人 类。
关键词 ： 房屋建筑； 施工管理 ； 质量控制 中图分类号 ： Ｆ ２ ８ ４ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ６ — ０ １ ８ ４ — ０ ２
ｌ房屋建筑质量管理的意义与现状
在 建 筑 工程 项 目建 设 中 ， 工程 质 量 是 施 工控 制和 研 究 的 关键 重点， 特别是房屋建筑工程， 其 质 量 的优 劣 直 接 影 响着 人 们 的 生
绩 。但是由于一些监督管理机制的漏洞 、 施工技术操作不规范等 原因， 房建施工质量事故频频发生 ， 需要加 以重视。
浅谈房地产建筑施工技术管理
空 间环境下低 能耗 的建筑结构 。这就要求在建筑划分 区块 ． 群 体 和单 体 、 建筑物 朝向 、 建筑物之 间的 间距 等方面设计 和施工
中， 综 合 考 虑太 阳辐 射 以及 风 向等 因素 。
３ 房 地产建筑施工技术管理
３ ． １ 施工技术管理的主要内容
① 建筑 图纸会 审制度 ： 由建设单 位 、 监理单位 、 设 计单位 、
性 的作用。工程技术是贯穿于整个建筑过程 的主要 因素 ， 不可
缺少， 它 与 在 建 筑 施 工 过 程 中 的 其 他各 个 方 面 相 辅 相 成 。 工 程 质 量 的好 坏 关 乎 我 国 房 地 产 建 筑 行 业 在 国 内外 的发 展 前 景 ， 关 乎各个施 工企业的信誉 。 更 加 关乎 建 筑 完 成 后 居 住 者 的人 身 安 全 。所 以 ， 保证 房地 产 建 筑 质 量 非 常 重 要 。
工技术 ． 包括预拌混凝土技术 、 混凝土外加剂技术 、 预施 等 。我 国 在 高 层 建 筑 的 箱 基底 板 大 体积 混 凝 土 方 面 已 经 达 到 很 高 的水 平 ， 为保证工程 ， 质 量 在 大 体 积 混 凝 土 的 实 施 方 面采 取 了很 多 措 施 ， 比如 混 凝 土 用 量 宁多 勿 少 ． 以 保证施工过程 中的正常运行 ， 避 免 停 工 状 态 的发 生 。 各 种 类 型
质量管理得好坏 ． 会直接影响到建筑的整体质量 ． 最终也就会影
响 到 整 个 工 程 的经 济 效 益 。 建筑 工 程 施 工 过 程 一 般 包 括 两个 阶 段． 即装 修 及 设 备 安 装 阶段 ， 基础 和 主体 施 工 阶 段 。 这 两 个 阶段
１ 房地产建筑施工技术概述
浅谈房屋建设工程施工质量管理与控制
建筑 与发展
・பைடு நூலகம்
１ ７２・
建筑 论 坛
Ｊｉ Ｚｈｕ ｕｎ ａｎ ｏｎ Ｉ ． Ｔ
Ｊｉ Ｚｈｕ Ｙｏ ｏ Ｚｂａｎ ａｎ Ｆ
浅谈房屋建设 工程施工质量管理 与控制
李晓波
青海省玛沁县建筑工程公 司 青 海
果洛 州 ８４ ０ １００
【 要 】 质量管理与控制是决定房屋建设工程成败的关键之 一，更与 国民经济发展 和人 民生命财产安全息息相 关。在 ＂ 摘 ３前建筑产品安全性能 －
量 ，而实 际上这 是远远不够 的 。譬如 ，如果 检验 发现 质量 出现 问题 ， 承包单位 必将要采取补救拮施 ，这样 既增加 了建设 成本 ，也必然 会延 误交付工期 。所 以 ，我们应该采取积极 预防的质量管理 替代消极防守 的事后检验 。如果旖工管理者 与监督 单位能够做到对 整个旋工过程质
质量 是所用工程建设 的根本 ，而房 屋建筑的施工质 量更是国家经
济 发 展 和 人 民 生 命 财 产 保 证 的重 要 方 面 ， 所 以必 须 坚持 质 量 第 一 的 原 则 。一 股 对 于 工 程 项 目 的质 量 而 言 ， 总 是 在 工 程 结 束 后 才 进 行 质 量 检 查 ，并 且 很 多 人 认 为 只 要 这 样 做 到严 格 检 查 就 可 以 保 证 整 个 工 程 的质
量管理就 是要把为用户服 务的原则作为施工 管理 的出发点 ，贯穿到整
个 施 工 工 作 中 去 。 同 时 ，要 在 项 目中 树 立 “下 到 ］ 序 就 是 用 户 ” 的 ： 思 想 ，凡 是 达 到 质 量 要 求 的绝 不 交 给 下 道 工 序 。 要求 参 与 工 程 建 设 的 所 有 人 员 都 树 立 起 这 样 的 “ 务 ” ｊ “ 量 ” 观 念 ， 在 施 一 中 服 质 ＿ 【 二 自觉 的 按 要 求 和 规 范 进 行 施 工 作 业 。
・பைடு நூலகம்
１ ７２・
建筑 论 坛
Ｊｉ Ｚｈｕ ｕｎ ａｎ ｏｎ Ｉ ． Ｔ
Ｊｉ Ｚｈｕ Ｙｏ ｏ Ｚｂａｎ ａｎ Ｆ
浅谈房屋建设 工程施工质量管理 与控制
李晓波
青海省玛沁县建筑工程公 司 青 海
果洛 州 ８４ ０ １００
【 要 】 质量管理与控制是决定房屋建设工程成败的关键之 一，更与 国民经济发展 和人 民生命财产安全息息相 关。在 ＂ 摘 ３前建筑产品安全性能 －
量 ，而实 际上这 是远远不够 的 。譬如 ，如果 检验 发现 质量 出现 问题 ， 承包单位 必将要采取补救拮施 ，这样 既增加 了建设 成本 ，也必然 会延 误交付工期 。所 以 ，我们应该采取积极 预防的质量管理 替代消极防守 的事后检验 。如果旖工管理者 与监督 单位能够做到对 整个旋工过程质
质量 是所用工程建设 的根本 ，而房 屋建筑的施工质 量更是国家经
济 发 展 和 人 民 生 命 财 产 保 证 的重 要 方 面 ， 所 以必 须 坚持 质 量 第 一 的 原 则 。一 股 对 于 工 程 项 目 的质 量 而 言 ， 总 是 在 工 程 结 束 后 才 进 行 质 量 检 查 ，并 且 很 多 人 认 为 只 要 这 样 做 到严 格 检 查 就 可 以 保 证 整 个 工 程 的质
量管理就 是要把为用户服 务的原则作为施工 管理 的出发点 ，贯穿到整
个 施 工 工 作 中 去 。 同 时 ，要 在 项 目中 树 立 “下 到 ］ 序 就 是 用 户 ” 的 ： 思 想 ，凡 是 达 到 质 量 要 求 的绝 不 交 给 下 道 工 序 。 要求 参 与 工 程 建 设 的 所 有 人 员 都 树 立 起 这 样 的 “ 务 ” ｊ “ 量 ” 观 念 ， 在 施 一 中 服 质 ＿ 【 二 自觉 的 按 要 求 和 规 范 进 行 施 工 作 业 。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到施工、设计、监理、材料等多个方面，需要统一协调才能完成一个高质量的建筑工程。
良好的现场管理对于工程的顺利进行至关重要，可以提高工程的效率、质量和安全。
下面我们来浅谈一下房建工程现场管理的要点。
一、人员管理房建工程现场管理的首要任务是人员管理。
在工程现场，施工人员数量较多，因此要确保每个人员都按照规定进行施工。
人员管理包括有效的安全教育、施工资格的核实、施工作业证的颁发等。
对现场工作人员进行岗前培训，明确各自的职责和工作要求，提高工作效率和质量。
要加强对施工人员的考勤管理，确保施工人员按时参与工程施工，严格执行工作制度，防止出现无故旷工现象。
二、安全管理安全管理是房建工程现场管理的重中之重。
施工现场是一个特殊的环境，涉及到各种危险因素，如高空作业、机械设备操作、建筑材料堆放等。
要严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训，提醒施工人员注意安全，做好防护工作，严格遵守施工安全规程，确保施工现场的安全。
三、质量管理质量管理是保证工程质量的关键环节。
在房建工程现场管理中，要注重施工质量，严格执行标准和规范，做到合理采购材料，合理分配施工人员，严格按要求进行施工。
同时要加强对施工过程中各个环节的监控和检查，确保每一个细节都符合施工要求，杜绝施工质量问题的发生。
四、进度管理进度管理是确保工程按时完成的重要环节。
在房建工程现场管理中，要合理安排施工进度，确保各个施工环节能够按计划进行，避免因为进度的延误而影响整个工程的进展。
同时要根据实际情况及时调整进度计划，确保工程可以按时完成。
五、材料管理材料管理是房建工程现场管理的重要组成部分。
在施工过程中，要合理、安全地存放和使用建筑材料，做到严格按要求采购材料，规范管理库存，加强对材料质量的监督和检验，确保施工材料的质量和安全。
六、环境管理环境管理是现代房建工程现场管理的新要求。
在施工现场要加强对环境的管理，做到噪音控制、粉尘治理、固体废弃物处理等，确保施工过程对周围环境没有不良影响。
浅谈如何提高房屋建筑施工质量及工程管理
会的构建有着 重要影响 。因此， 房屋建筑 公司要把房屋建筑当成 建筑工程的高质量和高效率 。
是一项光 荣而又神圣的使命 ， 切实做 到对 国家 负责 ， 对百姓 负责。 ３ ． ２ 强化 建筑 公 司的安 全管 理意 识 建老 百姓放心 的房， 满意的房 ， 让老百姓住得舒心， 住得安全。
安全 管理是指企业主要领 导和相关责任人在 工程施工 过程 中对工人 、 材料、 房屋质量进行的科学管理， 以确保施工的顺利进
２ 房屋 建筑施工质量和工程管理存在 的问题
很容易出现施工事故 。 中发 展壮大。因此， 一定要加强建筑工程的监督管理 ， 要把每 一 在 工作 中不按照安全施工规定去做 ， 个工程都 当成最重要的工程去对待 ，切实做好房 屋的质量监管
３ 提 高房屋建筑施工质量及 工程管理的办法
综上分析可以看 出， 在我国的房屋建筑工程 中存在着许 多质
腐渣工程 ‘ 的出现 。可见， 提高房屋建筑质量具有重要的意义 。
主管领 导进行权钱交易。更有些公司， 自身并没有承包 大工程 的 实力， 为 了牟取利益打肿脸充胖子 ， 对 承包 的工程进行第二次 、 甚
至第三 次转包 ， 这样 做的后果是 ， 一旦出现房屋质量 问题 ， 很难 寻
１ ． １ 对建 筑行 业 的 良性 发展 有重 要意 义
到切 实提 高。因此 ， 在建筑施工过程 中， 施工单位一定要 严把质 量关 口， 加强工程 管理 ， 切 实做 到对国家负责 ， 对百姓 负责。
本文主要从提 高房屋 建筑施 工质量和 工程 管理的意 义、 房屋 建筑施工质量和工程管理存在的 问题 以及提 高房屋 建筑施 工 质量及工程管理的办法三个方面进行 阐述 。 关键 词 ： 房屋 ； 施 工质量 ； 工程 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ￣ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ １ ６ ７ — ０ ２
是一项光 荣而又神圣的使命 ， 切实做 到对 国家 负责 ， 对百姓 负责。 ３ ． ２ 强化 建筑 公 司的安 全管 理意 识 建老 百姓放心 的房， 满意的房 ， 让老百姓住得舒心， 住得安全。
安全 管理是指企业主要领 导和相关责任人在 工程施工 过程 中对工人 、 材料、 房屋质量进行的科学管理， 以确保施工的顺利进
２ 房屋 建筑施工质量和工程管理存在 的问题
很容易出现施工事故 。 中发 展壮大。因此， 一定要加强建筑工程的监督管理 ， 要把每 一 在 工作 中不按照安全施工规定去做 ， 个工程都 当成最重要的工程去对待 ，切实做好房 屋的质量监管
３ 提 高房屋建筑施工质量及 工程管理的办法
综上分析可以看 出， 在我国的房屋建筑工程 中存在着许 多质
腐渣工程 ‘ 的出现 。可见， 提高房屋建筑质量具有重要的意义 。
主管领 导进行权钱交易。更有些公司， 自身并没有承包 大工程 的 实力， 为 了牟取利益打肿脸充胖子 ， 对 承包 的工程进行第二次 、 甚
至第三 次转包 ， 这样 做的后果是 ， 一旦出现房屋质量 问题 ， 很难 寻
１ ． １ 对建 筑行 业 的 良性 发展 有重 要意 义
到切 实提 高。因此 ， 在建筑施工过程 中， 施工单位一定要 严把质 量关 口， 加强工程 管理 ， 切 实做 到对国家负责 ， 对百姓 负责。
本文主要从提 高房屋 建筑施 工质量和 工程 管理的意 义、 房屋 建筑施工质量和工程管理存在的 问题 以及提 高房屋 建筑施 工 质量及工程管理的办法三个方面进行 阐述 。 关键 词 ： 房屋 ； 施 工质量 ； 工程 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ￣ ． ３ 文献标识码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ — ０ １ ６ ７ — ０ ２
提高房屋建筑施工质量及工程管理浅谈
理相 关的法律法规 制度逐渐满足 不 了现代 工程管 理的需求 ， 很 多细致问题都未在原有法律法规制度中体现 出来 。因此 ， 要完善 工程管理体系 ，首先必须要 改进 与工程管理相关的法律法规制
度， 使 工 程 管 理 中 对 很 多 细 节 问题 的处 理 有 法 可依 。
１ 当前我 国房屋 建筑 工程管理 中存 在的 问题
在房屋建筑施工 中，工程管理贯穿于施工建设的每个环节 。 １ － ３ 房 屋 建筑工 程 的技术 管理 问题 同时 ， 工程 管理与施工质量之间存在着 不可分割 的关系 ， 只有优 房屋建筑项 目是一项技 术要求极高的建设工程 ， 因此 ， 施工 秀 的 工 程 管 理 才 能 打 造 出高 质 量 的 房 屋 建 筑 工 程 。 就 目前 我 国 企业 必须 要在 房屋 建筑 工程 中 重 视 对 施 工 技 术 的应 用 。 施 工 技 房屋建筑施 工建 设的现状而言 ， 还存在着很多缺陷亟待改善。虽 术 的载体 是施 工技术人 员， 亦是说要提 高建 设中的施工技术 ， 就
穿于整个施工建设的全过程， 首先要从决策环节入手 ， 做 好 决 策 （ ３ ） 对 房 屋 建 筑 工 程 进 行 管 理 工 作 ， 结 合 企 业 自身 的 实力 ， 分 析 该 项 目的 可行 性 。 然 后 再
有效的管理 ，这也是 当前 我国房屋建筑工程 管理中存在 的主 要 做好 设计环节 的管理工作， 保证设计图纸和设计方案的质量 。对 问题 之 一 。 于工 程管理来说， 耗时最长 、 最为复杂 的管理环节无 非是施工环
工程 ， 其涉及 到多方面 的管理 活动， 受到施工现场诸 多因素的影 响。本文首先分析了当前 我国房屋建筑工程管理中存在的问题 ， 然后对 如何加强工程管理 以及提升房 屋建筑施工质量进 行 了阐 述 。期望通过本 文的分析 ， 能够让读者对我 国的房屋建筑施工质 量及工程管理有更加深刻的认 识。
浅谈房建施工安全管理措施
业管理、 社会监督” 的安全生产管理体系： 落实房建系统安全责
任制 ， 有效开展安全施工管理 。（ ２ ） 应加强和完善房建系统安 ２ 增 加 安 全 成 本 投 入及 专 职 安 全 人 员 的 引进 加大 安全 生 产 的成 本投 入 ， 这 其 中最 为 重要 的 就是 组建 起 全监督机构建 设。 目前房建系统的处、 段（ 土地房产管理处、 建
调配使用 ； 对于一些常规 、 规模较 小的工程可允许现场相关有 反映整个系统安全监 督队伍开展工作 的实际困境。 （ ３ ） 做好房 能力人员兼职或一名安全员负责 ２ ～３ 个工地 ， 人员不够时再 建施工安全监理工作 。① 检查施工现场各种安全标志和安全
由项 目承包人从市场聘用。 这些安全员学历高低无关紧要， 重 防护措施是否符合安全强制性标准： 检查地下管线的保护措施 要是经历过现场实战 ， 除了积累 了扎实地专业知识和丰富的现 及施工现场 的排水、 防火措施是否落实； 按照审核批准的施工
近年来随着我 国经济的腾飞 ， 在施工中越来越频繁地 出现种种安全 隐患 以及安全事 故等 ， 造成人员伤亡等不
的根源或状态 。 ” 开展房建施工安全重大危险源的辨识和项 目 Ｉ 建立健全法律体系， 以此约束房建企业规范法作业 发达国家 目前 已经形成了建筑安全管理模式，其法律和 施工安全风险评 价，对可能影响安全的施工项 目进行施工安 体系均 比较成 熟，法律手段是规 范安全管理的有效措施。因 全重大危险源登记。重大危险源登记的主要 内容应包括：工 危险源类 别、 地段、 建设单位 、 施工单位及联系人、 联 此， 相关单位应该 结合我国建筑 安全 的实际情 况， 借鉴 发达国 程 名称 、 重大危险源 可能造成的危害、 施工安全主要措施和应 家和地区的先进经验。是否建立完善的质量保证体系既是影 系办法 、
浅谈房建工程施工阶段业主如何进行工程项目管理
量是否达到质量 目标的要求 ， 工程投资控制是否在满足进度和质 量 前 提下 ， 际投 资不 超 过计 划投 资 。业 主督 促监 理单 位履 行合 实
同 ， 是 为了 实现 投资 者 的投 资 目标 和期 望 。 就
３ 对 施工 单位 的 管理 是落 脚 点
业 主对 施 工单 位 的管 理 职能 主要 是委 托监 理 单位 来实 施 的 ， 业 主 为施 工单 位提 供施 工 条件 ， 施工 单 位 日常工 作进 行 管理 。 对 施 工 条 件 的提供 。业 主 为施 工 单 位 提供 “ 三通 一 平 ” 的施工
１ 规 范 自身行 为 是房 建项 目顺 利 进行 的 前提
是否 按 工程 特 点 、 目的 总体 目标 及 要 求设 置监 理 机 构 ； 项 了解 监 理人 员 的专 业 结 构 、 技术 职 务 和 职称 结 构 是 否合 理 ； 理 机构 能 监 否根 据工 程 建设 强度 、 杂程 度 、 复 业务 水 平 、 职能 分工 等配 置人 员 数量 。完 善 的监 理机 构及 人 员配 置才 能 较好 地 开展监 理 工作 。
的管 理 集 中反 映 了投 资方 对 工 程项 目的 利益 要 求 ，即实 现 投 资 者 的投 资 目标 和期 望 ， 力控 制 项 目投 资 在 可接 受 范 围 内 ， 努 保证 房建 工程 项 目功 能和 质量 达 到设 计标 准 。此外 ， 主还 是对 工程 业 项 目进行 全 面 管理 的中心 ，业 主与 工 程项 目之 间 的利 害 关 系是 其 它 参 与者 所 不能 比拟 的 ， 它对 项 目管 理 的 成败 负 有 全 面责 任 。 那么 ， 业主如何对房建工程项 目进行管理呢？下面本人就工作体 会 谈 谈房 建工 程施 工 阶段 ， 主对 工程 项 目管 理 的重要 性 。 业
浅谈房屋建筑工程施工质量管理(2)
浅谈房屋建筑工程施工质量管理作者：程成昌来源：《城市建设理论研究》2013年第31期摘要：目前随着我国经济的迅猛发展, 房屋建筑、工程建设也在我国各地飞速发展。
在房屋建筑工程施工中,质量关系着整个工程的成败,也关系到国家和人民的生命财产安全。
为了确保房屋建筑工程质量、进度及投资达到合同要求,满足人民的需要, 我们就要不断地加强对质量的控制,常言道百年大计,质量为本,因此控制好工程质量是极其重要的。
关键字：房屋建筑；建筑工程；施工质量管理中图分类号：TU198 文献标识码：A引言房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。
要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。
房屋建筑工程质量,既指实体质量,即工程符合业主需要所具备的使用功能,如基础的坚固, 主体结构的安全以及通风采光的合理等,也指形成实体质量的工作质量,即指参与工程的建设者参建工作的水平和完善程度。
房屋建筑工程项目的监督管理应立足于工程的质量管理。
随着生产日益复杂化,建筑工程施工项目管理也变得更加复杂。
因此,需要不断总结经验,对建筑工程施工质量的管理要进行适应性创新。
1.存在的质量问题随着我国建筑行业的不断发展，城市的投资环境逐步得以优化，城市人口的居住水平不断提高，我国建筑工程质量呈稳步上升趋势，但不可否认，一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题，有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能，如：水泥地面空鼓、开裂、起皮、起砂，厨卫、屋面、外墙渗漏严重，门窗缝隙大，下水道堵塞，厕浴间地面倒坡、积水，滴水线向内斜导等等现象，有的建筑出现严重的不均匀沉降，个别建筑甚至发生整体坍塌事故。
2007年上半年，《南方周末》报导四川一市整条街所作的整体仿古挑檐在几秒钟肉，由街头到街尾全部坍塌。
此类问题给人民生命财产带来诸多不便和不安全因素。
2.房屋建筑工程的准备阶段2.1制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度.因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为:结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理.只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行.2.2前期的准备在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析.一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响.2.3建立质量评审制度建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施.为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥.工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题.3.房屋建筑工程施工质量管理至关重要3.1建筑施工的特殊性建筑的类型以及样式繁多，对于规模的要求也不同。
浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施
张开 虎 Ｚ ＨＡ ＮＧ Ｋａ ｉ — ｈ ｕ
（ 新 疆北 方建 设 集 团 有 限公 司 ， 奎屯 ８ ３ ３ ２ ０ ０） （ Ｘ ｉ ｎ ｊ ｉ ａ ｎ ｇ Ｂ ｅ ｉ ｆ ａ ｎ ｇ Ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ Ｇ ｒ ｏ ｕ ｐ Ｃ ｏ ． ， Ｌ ｔ ｄ ． ， Ｋ ｕ ｉ ｔ ｕ ｎ ８ ３ ３ ２ ０ ０ ， Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ）
逐 渐得到人们的重视 ， 并将其利用到建筑 工程 中来。其 主
１ ． １影 响工 程 的质 量 施 工 管 理 渗透 在 建 筑 工 程 的 各
以往 的房 屋 建 筑 施 工 中 由于 管 理 不 善 ， 不 但 造 成 了大 要具 有 以下 几 个 方面 的作 用 ：
关键词 ： 房屋 建筑工程； 施工管理； 重要 作用； 问题 ； 措 施
Ｋｅ ｙ ｗｏｒ ｄｓ ：ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎｇ ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ； ｃ ｏ ｎｓ ｔ ｕｃ ｒ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ； ｉ ｍｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｅ； ｉ ｓ ｓ ｕ ｅ ； ｍｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｅ ｓ
ｏ ｆ ｓ ｏ ｃ ｉ ｏ － ｅ ｃ ｏ ｎ ｏ ｍｉ ｃ ｄ ｅ ｖ ｅ ｌ ｏ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｎ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ ， ａ ｎ ｄ ｍａ ｋ ｅ ａ ｇ ｒ ｅ ａ ｔ ｅ ｒ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｉ ｂ ｕ ｔ ｉ ｏ ｎ ｔ ｏ ｕ ｒ ｂ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ．
ｅ ｎ ｈ ａ ｎ ｃ ｅ ｄ ａ ｎ ｄ ｉ ｍｐ ｒ ｏ ｖ ｅ ｄ ．Ａｓ Ｃ ｈ ｉ ｎ ａ Ｓ ｕ ｒ ｂ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｇ ａ ｔ ｈ ｅ ｒ ｅ ｄ ｓ ｐ ｅ ｅ ｄ ，Ｃｈ ｉ ｎ ａ ＇ ｓ ｈ ｏ ｕ ｓ ｉ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｉ ｅ ｃ ｔ ｓ ａ ｒ ｅ ｍｏ ｒ ｅ ａ ｎ ｄ ｍｏ ｒ ｅ ，ｏ ｎ ｌ ｙ ｂ ｙ
浅谈房屋建筑中施工质量的有效管理
会最终影响到企业 的长远发展和激 中， 投机 取巧和 急功近利 的情 况时有发 生， 并在很大程 度上 ， 造 管理和控制是极其有必要的， 烈市场竞争 中生存状况。 成 了一些建设成果 的质量不足 ，甚至 有些成为人人共愤 的豆 腐
． ２ 物资管理水平有待加强 渣工程 ，并 因此而对人 民群众 的生产和 生活安全构成 了一 定的 １ 在房屋建设项 目的工程施工 中， 必然会涉及到大量 的物 资与 威胁 。归根结底 ， 造成 以上情况 的发生 ， 都是因为建设单位 只是 所 盲 目的关注 了经济利益 而忽 略房 屋建 设施 工中 的质量 、技术 管 原材料 的消耗 ，并且随着 建筑行业科学技术水平的不断更新，
前 言
不但会对 建设 社会经济水平 的快速进 步，极大的改善 了人 民群众 的生活 节出现问题而造成整个房屋建设工程质量 的下 降， 单位在行业 中的形象造 成影响 ，更会使企 业的经济利益蒙受损 水平 ， 也 由此而对房屋建设行业 的发展起 到了巨大的推进作用
对建设企业的长远发展构成阻碍 。 所 以， 出于 以上的考虑可 以 但是 ， 与此 同时对房屋需要量 的空前增加 ， 也使一些 建设 行业的 失， 在 房屋的建设施工 中， 加强对工程施 工现场 的参与人 员的 从业人员增长 了急功近 利的不 良风气 ，表现在房屋 的建 设施工 发现 ，
建材发展导 向 ２ ０ １ ３ 年 ７月
政工・ 管理
浅谈房屋建筑中施工质量的有效管理
李 彪
（ 云南建工集团有 限公司国际工程部 云南省 昆明市 ６ ５ ０ ０ ５ １ ） 经济快速发展 的推动下 ， 房屋建设也得到 了空前 的发展 ， 对房屋的建筑水平也提 出了更 高的
要 求， 在本文 中， 将针对房屋 建设施 工中的总体基础管理进行探讨 ， 对如何提 高房屋建设 管理的效果进行研 究。
浅谈房建工程现场管理要点
浅谈房建工程现场管理要点房建工程现场管理是指对房建工程施工过程中的各项技术、质量、安全、进度、成本等进行统一协调、组织管理的工作。
下面将从综合管理、质量管理、安全管理、进度管理和成本管理等方面，对房建工程现场管理的要点进行浅谈。
综合管理是房建工程现场管理的基础和核心。
它包括项目管理、人员管理、资料管理、合同管理等。
项目管理是在整个施工过程中按照工程进度和施工要求进行组织、协调、监督、控制的活动。
人员管理是指对施工现场人员进行管理，包括劳动力的调配、培训、安全教育等。
资料管理是指对施工现场的各类文件、图纸、报表等进行管理，确保施工过程中各种资料的及时、准确和完整。
合同管理是指对施工合同的履行情况进行管理，确保合同达到预期的目标。
质量管理是房建工程现场管理的重要内容。
它包括质量控制、质量检查和质量整改等。
质量控制是指在施工过程中，通过科学的管理和技术措施，控制施工过程中的质量问题，确保工程质量符合设计要求。
质量检查是指对施工现场的质量状况进行检查，发现质量问题并及时采取措施。
质量整改是指对施工过程中存在的质量问题进行整改，确保质量问题得到有效解决。
安全管理是房建工程现场管理的重要保障。
它包括施工安全教育、施工安全监督和事故处理等。
施工安全教育是指对施工现场人员进行安全知识的培训和教育，提高施工现场人员的安全意识和安全素质。
施工安全监督是指对施工现场的各项安全工作进行监督检查，发现安全隐患并及时处理。
事故处理是指在施工过程中发生事故时，及时采取措施处理事故，并进行事故的调查和分析，以防止类似事故再次发生。
进度管理是确保房建工程按照合同规定的时间完成的重要环节。
它包括进度计划制定、进度监控和进度调整等。
进度计划制定是根据施工合同的要求，制定详细的施工进度计划，并进行合理的资源配置和工序安排。
进度监控是指对施工进度进行监督和控制，及时发现和解决进度滞后的问题。
进度调整是指在施工过程中，根据实际情况对进度计划进行调整，确保施工进度的顺利进行。
房建项目管理工作浅析
１ ． １ 管 理模 式十分 不科 学
众所周知 ， 我国房建 工程 企业 的经济效益普遍不 高， 其主要
１ ． ２ 管理方法十分落后
在工期定制方面 ， 一些房建工程 企业， 不考虑 实际施工 的情 原因就是项 目管理的模式 不科 学、 不合理 ， 而 且我 国现有 的房建 况， 单 单 依 靠 以往 的 经验 来 制 定工 程 进 度 表 ， “ 拍脑 袋 ” 工程众多 ， 工程管理体 系主要是从计划 经济时代 的管理模式传 承而来 的， 往往到最后都是“ 拍屁股” 走人的结局， 编制方法只是使 用简 单的 些 大 型 或 国 有 的 房 建 工 程 企 业 在 这 一 点 上 的 体 现 格 外 明显 ， 统计推算 ， 没 有 进 行 实地 考 察 分 析 ， 没有 运 用 先 进 的 网络 编 制 技 其 具体表现 为： 不采用科学 的项 目管理方法 ， 单纯 以行政命令形 术， 使得各 种图纸混乱纷杂， 对施工管理造成了严重 的影 响。 式或是硬性指标的形式进 行管理，这就很难取得预期 的管 理效 在施工人员 素质 方面， 目前， 我 国房 建工 程旖工人员绝 大多 果， 一 些 房 建 工 程 企 业 按 照 固定 的建 制 来 组 织 生 产 ， 这 就 很 明显
具有重要意义。
关键词 ： 房 建工程 ； 建筑项 目管理 ； 问题及对策
１ 目前我 国房 建工程施工项 目管理 中存在 的一
些 问颖
违背了客观 的施工建设规律， 使得房建工程企业无法根据施工项 目的具体情况来灵活 调配 生产 要素 ， 造 成工作死板僵化 ， 能 否取 得 良好的管理效果就可想而知了。
发 包 方 反 咬一 口 。
３ 结束语
建 设 工 程 施 工合 同是 发 包 人 （ 包括业主 、 总包 发 包 人 、 劳务 发
谈房建工程项目施工质量管理方法
【 关键词】 房建工程 ； 项 目施工； 质量管理； 控 制方法 【 Ｋ ｅ ｙ ｗ ｏ ｒ ｄ ｓ ］ ｈ ｏ ｕ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ； ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ； ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ； ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍ ｅ ｔ ｈ ｏ ｄ
ａ ｎ ｄ ｒ ｅ ｌ ｉ ａ ｂ ｉ ｌ ｉ ｙｏ ｔ ｆ ｈ ｔ ｅ ｈ ｏ ｕ ｓ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ． Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ ｐ ｅ ｒ ａ ｎ ｌ ａ ｙ ｚ ｅ ｓ ｔ ｈ ｅ ｈ ｏ ｓｉ ｕ ｎ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｓｔ ｎ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｍｓ ｅ ａ ｎ ｄ ｗ ａ ｙ ｓ ｔ ｏ ｓ ｔ ｒ ｎｇ ｅ ｔ ｈ ｅ ｎ ｈ ｏ ｕ ｓ ｎ ｉ ｇ ｃ ｏ ｎ ｓ ｒ ｔ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｙｍａ ｔ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ．
施 工管理水平相对落后主要表现在 【 １ ］ ： 企业管理体 系不 健
全， 不能将统筹规划顺利实施；企业没有制定质量管理的目
标； 企业的领导不能有效地 指导和监控施工工作 ； 施工技术人 员没有贯彻落实项 目安全管理制度 等。施 工管理 水平相对落
２ 房建工程项 目施工存在 的问题
目前 ， 很多房建工程项目的施工，虽然对其质量的控制
【 作者简介】 乔友清（ １ ９ ７ ９ ） ， 男， 山东菏泽人 ， 工程师， 从事房地产
浅谈房屋建筑工程的质量管理方法
的 实际情 况 。切 实做 到 ：施工总 体部署 、施 工 方案合 理优 化 ；施 工进 度 、时 间安排 、顺
用 ；投 资 省 、效 率 高 ；经 济 指标 明确 、合 理 ；主 要 管 理 措 施 有 效 、 符 合 实 际 。 有 利 措施 。 建 立健全施工现场 的质量保证体 系。 和 目标 。人 员配 备 合 理 ， 岗位 责任 落 实 到 人 。加 强对 施 工 队伍 的管 理 。组 织 施 工 队
管理 、服 务 意识 ，坚 持高 标 准 管 理 ，正确 伍 认真 学 习规 范 和标 准 ， 施 工前 做 好 技 术
交 底 和 岗 前 培 训 。 强 化 工 程 质 量 监 督 检 控 制 ，组 织 攻 关 。
查 、积 极 推 进 建 设监 理 制 度 ，强 化 施 工 的
质量 监 督 检 查 、 落 实 人 员 、明 确 责 任 。深 研 究 、总 结 ，建 立 质量 跟 踪 反 馈机 制 。通 入 现场 、严格 把关 。严 把原 材料 、构配 件 、 过 积 极 与 用 户的 沟 通 ，找 出 质 量 薄 弱 点 ， 水 暖 电 材 料 ， 建 立 健 全 现 场 施 工 检 验 标 进 行汇 总 、分 析 、研 究 ，组 织 力量 进 行攻 质量管理 ， 目 管理 方法 ，建立 ＰＤ Ｃ Ａ 循 标
渗 入 到 房 屋 建 筑 工 程 中来 。
计 。
（ ） 编 制 切 实 可 行 的 施 工 组 织 设 准 ，配 备 必 要 的 计量 手 续 。积 极 推进 全 面 关 ，从 而找 出 解 决 问题 的 办法 。 二 编 制 内 容 齐备 、 实用 ，符 合 工程 建 设 环 质量 保证 体 系 。
（ 上接 ６５页）制标 高 。
房建工程施工质量的管理要点浅谈
的影 响
步的完善，这样才能够保证建筑质量。一定要把
ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｏ ｃ ｔ ， ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍ ｏ ｄ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ．
施工人员的素质落实下去，做到每个施工人员都要 持证上岗 ，按照施工工序进行施工。 ３ ．严格按照要求采 购建筑材料 在材料的采购过程中， 首先对于材料采购人员 ， 提高在采 购过程 中的综合素质 和对 材料鉴定水平， 从事这项工作 的人员要有责任 心又要有超强的专业 知识，这样才 能够把好 建筑材 料选择 这一关。在采 购 原材料 的时候 要货 比三家 ，择优购 买，必须采购 有出厂合 格证 、材质 的证明和 使用 的说明书。采购 人员要有 较高的职业操 守， 严格检查原材料 的质量 ，
ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ｌｌ ａ ｙ ｓ ｐ ｅ ａ ｋ ｉ ｎ ｇ ， ｋ ｅ ｙ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｈ ｕ ｍａ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
在工程建筑 中，环境因素是多变 的。不 同项 目
工程 的建设环境也 不同，建筑环境包括 了劳动的环 境 与管理 的环境 这两种。 但 是对 于同一个工程项 目， 由于施工时 间的不 同，环境因素也会 随施 工时间的
改变 而 改 变 。 源自ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ｌｓ ａ ｗｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｂ ｅ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｉ ｆ ｅ ｄ ， ｎｄ ａ ｂ ｉｌ ｕ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｒ ｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ￣ｒ ｏｎ ｍｅ ｎ ｔ Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ —
步的完善，这样才能够保证建筑质量。一定要把
ｉ ｔ ｙ ｍ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｏ ｃ ｔ ， ｎｄ ａ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｍ ｏ ｄ ｅ ｏ ｆ ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍ ｓ ．
施工人员的素质落实下去，做到每个施工人员都要 持证上岗 ，按照施工工序进行施工。 ３ ．严格按照要求采 购建筑材料 在材料的采购过程中， 首先对于材料采购人员 ， 提高在采 购过程 中的综合素质 和对 材料鉴定水平， 从事这项工作 的人员要有责任 心又要有超强的专业 知识，这样才 能够把好 建筑材 料选择 这一关。在采 购 原材料 的时候 要货 比三家 ，择优购 买，必须采购 有出厂合 格证 、材质 的证明和 使用 的说明书。采购 人员要有 较高的职业操 守， 严格检查原材料 的质量 ，
ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ， ｆ ｕ ｎ ｄ ａ ｍｅ ｎ ｔ ｌｌ ａ ｙ ｓ ｐ ｅ ａ ｋ ｉ ｎ ｇ ， ｋ ｅ ｙ ｐ ｏ ｉ ｎ ｔ ｓ ｏ ｆ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｉ ｓ ｈ ｕ ｍａ ｎ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ，
在工程建筑 中，环境因素是多变 的。不 同项 目
工程 的建设环境也 不同，建筑环境包括 了劳动的环 境 与管理 的环境 这两种。 但 是对 于同一个工程项 目， 由于施工时 间的不 同，环境因素也会 随施 工时间的
改变 而 改 变 。 源自ｅ ｑ ｕ ｉ ｐ ｍｅ ｎ ｔ ｑ ｕ ａ ｌ ｉ ｔ ｙ ， ｔ ｈ ｅ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｔ ｙ ｏ ｆ ｂ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ｍａ ｔ ｅ ｒ ｉ ｌｓ ａ ｗｈ ｅ ｔ ｈ ｅ ｒ ｂ ｅ ｑ ｕ ｌｉ ａ ｉ ｆ ｅ ｄ ， ｎｄ ａ ｂ ｉｌ ｕ ｄ ｉ ｎ ｇ ａ ｒ ｅ ａ ｓ ｕ ｒ ｒ ｏ ｕ ｎ ｄ ｉ ｎ ｇ ｅ ｎ ￣ｒ ｏｎ ｍｅ ｎ ｔ Ｔ ｈ ｉ ｓ ｐ ａ —
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低 价 为 宜 。 材料 的采 购 应 坚 持 “ 货 比三 家 ” 的 买卖 原 则 。 （ ３ ）机械使用 的控制 施工 机械 的使用可 以有效 的提高 生产效率 ，而且施 工机械 的程 序化 操作 。对 施工 质量有保 证 。建筑 工程是 一个劳 动力非 常密集 的 行 业 ，为适 应社 会 化 大生 产 的需 要 。施工 的机 械 化是 趋 势 ，在工 程 上 的大 量采 用 机械 化 施工 。有 助于 加 快施 工进 度 ，保 证施 工质 量 ，节 省施 工成 本 ，降低人 员 的安 全 风 险 。施 工机 械是 一 次性 投 资 ，使 用期 较 长 ，属于 较大 项 目的 固定 资产 投资 。施 工机 械 管理 的另一个关键 是保 养 。良好 的保养是保证机 械正常工作 的必要手段 ． 同时还 可 以有效 延长机 械 的使用 期 。 二 、 施 工 项 目的 验 收
３ １ 动 态控制 原则 。施工 项 目是 一次性 的。成本控 制应从 项 目施
工 的开 始一 直到 结束 。在 施工 前 ．应确 定 成本 控制 目标 ；在 施工 中 ，应对 成本 进 行实 时控 制 ，及 时校 正偏 差 ；在 施工 结束 后 ，对
成本 控 制 的情况 进行 总结 。 ４ ） 目标管理 原则 。项 目施工 开始前 ，应对项 目 施 工成本 控制确 立目 标 。目 标 的确定应 注意其 合理性 ， 目标太高则 易造成 浪费 。太 低 又难以保 证质量 。如果 目标成 本确定合 理 ，项 目 施 工 的实际成本 就 应该 与 目标 成本 相 差不 多 。相差 太多 ，不是 目标成 本确 定有 问 题 。就是项 目施 工有不善 的地 方（ 譬 如有偷工减 料或者 出现材 料质量
工等诸 多企业，项 目实 施 流程从勘探到设计，到施工 ， 到竣工 ，到保修等阶段 ， 本文章仅从施工方的项 目 管理角度 ，结合一些在实践 中的经验谈
谈的看法。
【关键 词 】建 筑质 量 ；投 资 成 本 ；施 工 组 织 ；提 高效 益 ； 团 队合 作
文章编号 ： Ｉ Ｓ Ｓ Ｎ １ ０ ０ ６ －６ ５ ６ Ｘ（ ２ ０ １ ５ ） ０ ９ — ０ ０ ７ ９ — ０ １
１ ） 成本 最低化 原则 。施工 单位 应根据 市场 价格编 制施 工定 额 。 施 工定额要 求成本 最低化 ，同时还应 注意成本 降低 的合理性 。施 工 定 额 还应 根据 市 场价格 的变动 ，经 常地进 行 调整 。 ２ １ 全 面成本 控制原 则 。成本控 制是 “ 三全 ”控 制 ，即全企 业 、 全员和全 过程 的控制 。项 目成本 的全员控制 有一个 系统的实 质性 内 容 ，包 括 各部 门 、各单 位 的责任 网络和 班组 经济 核 算 等等 ，应 防 止成 本 控制 人 人有 责 ，但 又人 人 不 管现 象 。
管理 学研 究
商 品与质 量
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浅谈房 建工程 项 目施 工 的管理方法
李 辉
（陕 西 建 工 集 团 总 公 司 ， 陕 西 西 安
７１ ０ ０ ０３）
【 摘 要 】建筑 工程 项 目管理 ，主要 是 通过 管理 使 项 目的 目标得 以实现 。 一个 建设 项 目参 建 方涉及 建设 、勘 探 、设计 、监 理 、施
（一 ）成 本 控 制 项 目施工 的成功 与否 。利润 率是一个 重要指 标 。利润 ＝收入 一
成本 。可知 利润 的增 长 ，就 要增 加收 入 、减少 成 本 。收入在 施工 单位 竞标 以后是相对 固定 的。而成本在施 工 中则 可 以通 过组织管 理 进行 控制 。因此 成本控 制是建设 项 目施 工管理 的关键工作 。在进行 成 本 控制 时 ，应注 意 以下 几 点 原则 ：
一
、
建 设 项 目的 施 工 管 理
建设项 目的施 工管理包括 成本 、进度 和质量控 制 ，三个 控制没 有 轻重 之 分 ，同等 重要的 ，要 人 尽其 才 ，用 好 人 。另 外 ，应 尽 量 做 到一 人 多 能 ， 这 样就 能 精简 人 员 ，事半 功倍 。应充 分调 动人 的能 动性 。人 的能 动 性说穿 了就是人 能够 主动地 去工作 ，调动能 动性 和绩 效评估 就像 罗卜 和 大棒一样 ，是做一 项工作 的两个 手段 。大棒 的威 力相 比萝 ｈ 是 很大 的 ，绩效评 估所产 生的效 果 比调 动能动 性是显 著的 ，且 绩效 评估 是索 取 ，调 动能 动性 是 付 出 ，这就 是为 什么 每 个企 业 、每个 项 目都 重视进 行绩效 评估 而忽 略调动 能动性 的原 因。 （ ２）材料 的控 制 材 料 的控制 是 全过 程 的控 制 ，从 材 料 的采 购 、运输 、存 储 和 使用等 过程进 行控制 。材料控 制 的 目的是使 在施工 项 目上 所使用 的 材料尽 可能经 济合理 ，并减少 损耗 。材料 的采购应 根据施工 合 同的 要求 ，采购最 经济合 理的材料 ，也就 是说采 购的材料 不是 昂贵 的好 或便 宜 的好 。也不是 质高 的好 或质 次的好 。而应 以满足合 同条件且
施工项 目在竣 工验收 合格后才 开始工程 结算 。因此验 收工作应 在施工 工作结 束后尽 快完成 。有 的施 工单位 进行施 工验 收过程相 当 缓慢 ，其大部 分原 因是 由于施 工资料 不齐全 ，到施工 工作结 束后才 开始后 补资料 。对 工程资料 的整理 ，尤其是 现场施工工 序资料 （ 含 隐 蔽工 程 验收 记录） 、管理技 术类 资料 、材料 质保 资 料 。必 须要 在平 时 的施工 过程 中进 行整 理归 档 ，并 随 时接受 工程监 管单 位 的检查 ， 也就 是说 ，施 工验 收工作应从 工程项 目开 工就开始 着手进 行 。尤 其