公司总不利环境因素识别
swot分析矩阵2篇
swot分析矩阵2篇第一篇：SWOT分析矩阵概述及应用SWOT分析矩阵是一种常见的策略性分析工具，可以帮助团队或公司识别其内部优势和弱点以及外部机会和威胁，以制定更加有效的战略。
SWOT是从四个方面进行分析，分别是S （Strengths，优势）、W（Weaknesses，劣势）、O （Opportunities，机会）和T（Threats，威胁）。
下面将详细阐述这四个方面及其用途。
1.优势（Strengths）优势是指团队或公司所拥有的优势、好处和积极元素。
通过分析团队或公司优势，可以发现其独特的竞争优势和价值，从而使企业更具有竞争力。
常见的优势包括技术创新、高质量产品和服务、丰富的经验和知识、先进的生产能力、品牌声誉和资金优势等。
在分析过程中，团队或公司应考虑与其竞争对手的差异和优势。
2.劣势（Weaknesses）劣势是指团队或公司所拥有的劣势、弱点和消极元素。
通过分析团队或公司劣势，可以发现其缺点和障碍，从而寻找改进和提高的方法。
常见的劣势包括落后的技术、低质量产品和服务、缺乏经验和知识、底层的生产能力、品牌知名度不足和资金短缺等。
在分析过程中，团队或公司应考虑如何解决或改变这些问题。
3.机会（Opportunities）机会是指团队或公司可以利用的机会和有利的环境因素。
通过分析机会，可以发现新的市场和替代产品、新的销售渠道、政策支持和社会趋势等，从而制定新的业务策略和方案。
常见的机会包括人口结构的变化、技术进步、新的市场和消费者需求变化等。
在分析过程中，团队或公司应考虑如何抓住机会，并选择适当的进入策略。
4.威胁（Threats）威胁是指团队或公司面临的潜在威胁和不利环境因素。
通过分析威胁，可以发现市场和行业的不利变化、竞争对手的威胁、政策和法律变化、经济和社会环境的变化等，从而制定更有效的风险管理策略。
常见的威胁包括新的竞争对手、市场份额的下降、政策和法律变化、技术和产品替代品的威胁等。
公司环境因素识别及评价管理制度
公司环境因素识别及评价管理制度一、目的为了规范公司生产经营活动过程中存在的环境因素识别和评价，以便确定重要环境因素进行控制。
二、范围公司环境因素识别与评价的控制。
三、依据《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016四、术语及定义1.环境：组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。
2.环境因素：一个组织的活动、产品和服务中与环境或与环境发生相互作用的要素。
3.环境状况：在某个特定时间点确定的环境的状态或特征。
4.环境影响：全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益的变化。
5.风险：不确定性的影响。
五、职责划分1.公司主管领导审批公司重大环境因素、环境管理方案。
2.设备技术部是本制度的主管部门，负责环境因素识别与评价，及时更新环境因素，针对识别出的重要环境因素组织编制环境管理方案。
3.运行部负责生产运行过程中环境因素的识别并进行评价，及时报设备技术部。
4.检修部负责设备检修、维护过程中环境因素的识别并进行评价，负责检修项目环境因素的识别与评价，及时报设备技术部。
5.各部门负责对本部门业务范围内的环境因素进行识别、更新，并及时报设备技术部。
六、管理内容与方法（一）环境因素识别与评价的基本步骤选择作业活动→识别与活动有关的环境因素→识别环境因素的环境影响→评价环境影响的程度→确定重要环境因素→确定控制计划→评审控制措施的适宜性（二）环境因素识别的范围1.员工作业和工作过程中产生的废气、废水、固废排放、土地污染、噪声等影响。
2.危险化学品、危险废物的存放、搬运、使用、处理对环境可能造成的影响。
3.水、电、煤、气、原材料和资源利用过程中对环境的影响及其可节约程度。
4.为全面识别环境因素，避免发生遗漏，识别时要考虑“三种时态”、“三种状态”、“八个方面”。
（三）环境因素评价方法：是非判断结合专家举手表决法、打分法1.环境因素评价原则（1）凡不符合有关环境法律法规和行业规定的有关要求。
环境因素、危害因素识别、评价控制程序
环境因素、危害因素识别、评价控制程序前言本标准按照《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》GB/T1.1-2009和《企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求》GB/T15498-2003进行编制，全面识别公司在施工管理、产品或服务中能够控制的或可望施加影响的危害因素和环境因素，评价不可接受的或重大的风险及重要环境因素，采取相应的控制措施，并根据公司相关情况的变化及有关法律、法规和其他要求的变化，及时更新危害因素、环境因素，实现对事故和环境污染的预防和有效控制。
若本标准的内容与国家现行有关法律、法规或标准相抵触，按国家现行法律、法规或标准执行。
本标准自发布之日起生效。
本标准由公司标准化委员会提出。
环境因素、危害因素识别、评价控制程序 ML223·20001.14-20171 范围本标准规定了环境因素、危害因素识别（各层次、相关部门、基层单位）的职责，确立了职业健康安全环境因素、危害因素识别等过程控制的一般原则。
本程序适用于对在施工管理、产品或服务中涉及的所有活动、所有设施、所有人员的危害因素、环境因素的识别及重大危害因素和重要环境因素的评价、更新与控制的管理。
2 规范性引用文件下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。
在标准出版时，所示版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。
新《中华人民共和国安全生产法》3 职责与权限3.1 安全监察处3.1.1 负责建立公司危害因素和环境因素识别清单。
3.1.2 负责根据公司内外部条件的变化，定期和及时评审危害因素和环境因素识别的结果，并及时更新。
3.1.3 负责各分公司、项目部危害因素和环境因素识别情况监督检查。
3.2 机关各部门负责本部门本系统危害因素、环境因素识别及控制措施的策划、培训、检查、指导，根据条件的变化及时更新。
3.3 分公司3.3.1负责本单位危害因素、环境因素识别及控制措施的策划，根据条件的变化及时更新。
危险源和不利环境因素影响的识别防范控制措施与应急准备
危险源和不利环境因素影响的识别、防范、控制措施与应急准备一、高处坠落与物体打击的防范、控制措施与应急准备在公司所有施工现场严格执行《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91,并按分公司《安全技术交底资料汇编》中高处作业安全技术措施与防护一一安全技术交底资料（三）的要求进行防范和控制。
特别要搞好“三宝”利用，切实发挥安全帽的防打击作用；安全带的防坠落作用；安全网的防护作用。
做好“四口”和“五临边”对顶部和周边部位的安全防护。
二、触电事故的防范、控制措施与应急准备对所有施工人员进行认真地三级安全教育，特别要加强安全用电常识的学习和培训，确保所有施工人员严格按执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005,并按分公司《安全技术交底资料汇编》中施工现场临时用电安全技术措施与防护一安全技术交底资料（二）的要求进行防范和控制。
确保临时用电工程采用TN-S接地、接零保护系统，实行三级配电两级漏电保护措施，首、末级配电箱的电源隔离开关均具有可见的分断点，确保用电安全。
三、土方坍塌事故的防范、控制措施与应急准备严格执行《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002.《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99,按规范规定放坡、开挖，在基坑周围设置排（截）水沟，确保边坡稳定。
深基坑及地下暗挖工程施工方案必须经专家论证，确保施工方案安全、可靠、切实可行，并在施工中严格执行。
四、机械伤害事故的防范、控制措施与应急准备严格执行《建筑机械使用安全技术规程》JGJ-2001,并按分公司《安全技术交底资料汇编》中常用建筑机械使用安全技术措施与防护一安全技术交底资料（四）的要求进行防范和控制。
特别要对所有机械操作人员进行三级安全教育和安全操作技术教育、培训，确保所有机械操作人员持证上岗，不违章操作；塔式起重机及外用电梯等大型机械设备的装、拆必须委托具有相应资质的装、拆单位进行，并必须严格执行经审批的装、拆专项方案。
公司风险评估的内外部环境因素分析
公司风险评估的内外部环境因素分析随着经济全球化的加剧和市场竞争的加剧，公司在日常经营过程中面临着种种风险。
在制定有效的风险管理策略之前，必须对公司面临的内外部环境因素进行深入分析，以便全面了解和把握风险的来源、性质和影响。
本文将讨论公司风险评估的内外部环境因素分析。
一、内部环境因素1. 组织结构与文化公司的组织结构和文化对风险管理至关重要。
例如，一家具有高度创新能力和鼓励员工主动承担风险的组织，可能更容易适应市场变化和风险挑战。
相反，如果公司的组织结构僵化、文化保守，那么在风险管理和应对风险时就可能出现问题。
2. 内部控制公司内部控制的有效性对于降低风险至关重要。
是否存在适当的审计和监控机制，以及内部员工是否正确执行这些机制，都会直接影响到公司的风险管理能力。
3. 资源配置和管理合理的资源配置和管理能力对于减少公司面临的风险至关重要。
只有在资源得到充分利用和合理分配的情况下，公司才能更好地应对风险挑战。
4. 经营策略公司的经营策略也是影响风险管理的重要因素。
例如，一个利润为导向的策略可能会导致对风险的忽视，而一个以可持续发展为导向的策略则可能更注重风险管理。
二、外部环境因素1. 宏观经济环境宏观经济环境的变化对公司的风险管理有着显著影响。
经济周期波动、通货膨胀、利率变化等等都会对公司的运营和盈利能力产生重要影响。
2. 法律和监管环境法律和监管环境的不确定性和变化性可能增加公司的风险。
例如，政府政策的变化、行业标准的改变等等都可能对公司的经营产生不利影响。
3. 市场竞争环境市场竞争激烈程度也是影响公司风险管理的重要因素。
如果市场竞争激烈，公司可能需要更加注重创新、卓越的执行和战略调整，以有效应对风险。
4. 供应链管理供应链管理对于公司的风险管理也至关重要。
如果公司的供应链管理不善，出现供应链断裂或其他问题，将直接影响到公司的正常运营和风险承受能力。
综上所述，公司风险评估必须考虑内外部环境因素。
对于内部环境因素，公司需要关注组织结构与文化、内部控制、资源管理和经营策略等因素。
某公司环境因素识别与评价程序
某公司环境因素识别与评价程序某公司环境因素识别与评价程序是指针对某个具体的公司，在开展业务活动过程中，通过识别和评价环境因素，从而帮助公司管理层更好地制定战略决策和规划公司的发展方向。
下面将介绍一种典型的某公司环境因素识别与评价程序。
首先，需要明确的是，环境因素主要可以分为两类：外部环境因素和内部环境因素。
外部环境因素包括经济因素、政治因素、社会文化因素、技术因素等。
为了识别和评价这些外部环境因素，公司可以采取以下步骤：1. 快速识别和收集环境信息：公司可以设立专门的研究团队或者委托专业的市场调研机构，通过各种渠道获取相关的环境信息，如政府政策、市场数据、社会事件等。
2. 综合分析环境信息：将获取到的各种环境信息进行分类整理，并进行综合分析，找出环境因素对公司经营与发展的影响。
3. 制定环境因素清单：将分析出来的环境因素进行整理和归纳，形成一个环境因素清单。
这个清单可以包括经济因素、政治因素、社会文化因素、技术因素等具体的影响因素。
内部环境因素主要包括组织结构、管理体系、人力资源、竞争力等。
为了识别和评价这些内部环境因素，公司可以采取以下步骤：1. 内部分析：通过对公司内部组织结构、管理体系以及人力资源等的分析，了解公司内部的优势和劣势，发现可能影响公司经营与发展的内部环境因素。
2. 评估公司的竞争力：通过对公司自身的竞争力进行评估，分析公司在市场上的地位和竞争优势，找出潜在的竞争对手和市场机会。
3. 制定内部环境因素清单：将分析出来的内部环境因素进行整理和归纳，形成一个内部环境因素清单。
这个清单可以包括公司的组织结构、管理体系、人力资源等具体的影响因素。
在识别和评价环境因素的基础上，公司可以采取以下措施：1. 制定战略决策：根据对环境因素的识别和评价结果，公司可以制定相应的战略决策，例如调整产品线、开发新市场、优化组织结构等。
2. 规划公司的发展方向：通过对环境因素的评价，公司可以更好地规划自身的发展方向，确保公司的长期竞争力和可持续发展。
环境因素识别与评价控制程序
环境因素识别与评价控制程序1.目的识别、评价与更新公司在管理、施工、服务等活动中能够控制和可望对其施加影响的环境因素，确保重要环境因素能够得到有效控制，减少对环境的不利影响。
2.适用范围适用于公司范围内能够控制和可望施加影响的环境因素的识别与评价。
3.职责3.1集团安全生产部负责对下属各单位上报的环境因素进行确认，是否识别充分，重大的环境因素有无遗漏，并将发现的问题通知下属各单位。
3.2各下属单位总工程师负责批准《重要环境因素台帐》。
3.3各下属单位负责对本单位的环境因素进行识别，由专人负责填写《环境因素识别调查评价表》和《重要环境因素台帐》，并动态进行管理。
将结果报安全生产部备案。
4.控制程序4.1 收集、识别与评价4.1.1收集时施工现场、施工过程、竣工后的维修活动、办公区域和生活区中对环境已经造成和可能造成的环境影响。
a.施工过程应包括自身可以控制的和能够施加影响的施工准备、基础、结构、装修、竣工验收、回访保修等阶段。
b.办公区域指公司总部、下属各单位、项目部的办公区域。
c.生活区指项目部的生活区域。
4.1.2 识别a.识别时应考虑三种时态、三种状态和六个方面：①.三种时态是：过去、现在和将来：指以往造成的（过去）、现有的污染（现在）以及管理、施工、服务等活动中可能产生（将来）的环境影响。
②.三种状态是：正常、异常和紧急状态：指正常活动以及可合理预见的异常情况（突遇停水、停电）和紧急状态（如火灾、爆炸等事故）所伴随的潜在重大环境影响。
③.八个方面是：向大气的排放、向水体的排放、向土地的排放、原材料和自然资源的使用、能源使用、释放的能量（如热、辐射、振动等）、废物和副产品、物理属性（如大小、形状、颜色、外观等）。
b.对环境造成的影响主要有：大气污染、水污染、土壤污染、噪声、振动、固体废物、能源和资源的消耗、有毒有害化学品的使用等。
c.环境因素的描述：污染物+状态，如噪声的排放、污水的排放、油的泄露、汽车尾气的排放。
环境因素识别与评价控制管理制度
环境因素识别与评价控制管理制度一、目的对本公司在生产活动、产品和服务中能够控制和施加影响的环境因素进行识别和评价，确定对环境具有和可能具有重大影响的环境因素，预防、减少对环境的不利影响。
二、适用范围/对象适用于本公司在生产活动、产品和服务中能够控制和施加影响的环境因素的识别、评价与更新。
三、管理要求/管控流程3.1 环境因素识别工作小组3.1.1 成立公司环境因素识别工作小组，由管理者代表担任组长，EHS管理本部负责人任副组长，各部门指派专业技术人员参加小组工作。
3.1.2 分/子公司成立由各单位负责人任组长的环境因素识别工作小组，其成员由本单位专业人员组成。
3.2 环境影响调查各分/子公司按照《环境因素识别、评价表》中的调查内容逐项填写，为环境因素的识别与评价提供依据。
当分/子公司的工艺流程、设施、活动等有较大变更时，要注意更新相关内容。
3.2.1 组织环境因素的识别（1）识别环境因素时，应从三个来源（活动、产品、服务）、三种时态（现在、过去、将来）、三种状态（正常、异常、紧急）、七个方面（向大气的排放；向水体的排放；向土地的排放；原材料和自然资源、能源的使用；废弃物的管理；对社区影响；其它环境影响）进行识别。
（2）识别环境因素时应充分考虑以下六个过程：设计和开发过程、生产制造或市场营销过程、检验过程；设备运行、维护和保养过程；污染治理过程；物料采购、运输、储存过程；工程项目建设过程；行政办公过程、产品销售及服务过程。
（3）除了要识别能够直接控制的环境因素以外，还要对由相关方所提供的产品和服务中可能产生的环境因素加以识别，例如：供方运输危险化学品可能造成的泄漏、没有防护措施的外来机动车辆进入禁火区域、外来服务人员动火作业等情况下可能产生的环境因素。
（4）对已纳入计划的或新开发的项目、新的或修改的活动、产品和服务中所可能产生的环境因素也要加以考虑。
例如：已经批准或正在进行的技改/技措项目、重大工艺流程变更等。
环境因素识别
环境因素的识别一、识别环境因素时应考虑1〕三种状态：即正常、特别、紧急正常状态：本公司在产品制造过程中，日常的工艺活动或持续不断的行为，均属正常状态。
特别状态：在设备开机、关机、维护和其他格外常性的工艺规定的状态以及非工艺规定状态，如油滴漏。
紧急状态：不行预见时发生的意外事故和自然灾难，如火灾、油罐泄漏等。
2)三种时态：过去、现在、将来过去：由于以往的活动造成的环境影响、遗留至今的环境因素。
现在：现场现有的，现时发生着的环境因素。
将来：潜在的或将来可能带来环境影响的环境因素。
3)七种类型：水体排放、大气排放、噪声污染、废物治理和土地污染、对社区的影响、原材料与自然资源的使用、其它地方性环境问题。
二、环境因素分类：a. 污染物排放类：水、气、声、渣等污染物排放b．消耗类：能源、资源、原材料消耗三、环境因素识别的方法环境因素的识别方法承受以下两种：a．过程分析法：运用工艺流程中各工位的投入和产出分析可追根溯源找到能源、资源、原材料的消耗和污染源，从而进展掌握。
运用过程分析法需要收集大量信息：原材料选购记录、原材料库存清单、产品设计中的物料衡算、生产记录、废物产出记录。
境因素识别排查登记表》进展排查，并到现场评审验证，然后综合各部门的环境因素列出《环境因素汇总评价表》。
五、评价重要环境因素1.评价的依据a．环境影响恢复的难易b．对环境影响的范围C．环境行为与法律、法规的差距d．发生的频率〔常常或偶然〕e．相关方的要求f．同行业的水平g．有无节约潜力h．原材料、能源、资源可再利用的程度2.环境因素评价：2.1是非推断法但凡消灭以下状况的，都将作为重要环境因素。
a、违反国家和地方法律、法规及其他要求b、污染物排放超标c、产生的废弃物列入《国家危急废物名录》d、有相关方合理埋怨e、消灭紧急状态对环境可能产生重要影响2.2打分法依据《环境因素识别排查登记表》，利用《环境因素汇总评价表》分别对污染型、消耗型环境因素逐项打分和推断，评价出重要环境因素，并报治理者代表批准，填写《重要环境因素清单》。
企业管理中的环境分析技巧
企业管理中的环境分析技巧现代企业管理中，环境分析是一项重要的技巧，它可以帮助企业了解外部环境的变化和趋势，并为企业制定有效的战略和决策提供依据。
本文将介绍一些企业管理中常用的环境分析技巧，并探讨它们的应用。
一、SWOT分析法SWOT分析法是企业环境分析中最常用的一种方法。
它通过对企业内外环境的评估，把有利条件（Strengths）、不利条件（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）归纳总结，帮助企业了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战。
SWOT分析法的具体步骤包括：1. 收集信息：了解企业内外部的环境因素，包括市场环境、竞争对手、政府政策等。
2. 归纳分析：对收集到的信息进行分类，将其分为有利条件、不利条件、机会和威胁。
3. 分析优劣：评估企业的内部优势和劣势，以及外部的机遇和威胁，并找出它们之间的关系。
4. 制定策略：根据分析结果，制定相应的战略和决策，以优势应对优势，弥补劣势，把握机遇，规避威胁。
二、PESTEL分析法PESTEL分析法是对企业外部环境的全面评估方法。
它将政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）等六个方面的因素综合考虑，帮助企业了解外部环境的各个方面对企业的影响。
PESTEL分析法的具体步骤包括：1. 政治因素：评估政府政策、法律法规等对企业的影响，包括税收政策、劳动法规等。
2. 经济因素：研究宏观经济环境，包括国内外经济形势、汇率等，评估对企业的影响。
3. 社会因素：了解人口结构、消费习惯等社会因素的变化，以及对企业的潜在影响。
4. 技术因素：评估新技术的出现和发展对企业的挑战和机遇。
5. 环境因素：考虑环境保护、可持续发展等问题对企业的要求和影响。
6. 法律因素：了解相关法律、法规对企业经营活动的限制和规范。
危险源与不利环境因素识别评价和控制策划方案
危险源与不利环境因素识别评价和控制策划方案一、危险源与不利环境因素的识别与评价1. 危险源识别与评价在识别危险源时，可以采用以下方法：- 历史数据分析：通过查看过去发生的事故和事件，分析造成事故的原因和危险源；- 环境监测：通过对环境中特定物质或参数的检测，发现可能存在的危险源；- 专家评估：请专业人士对工作场所进行评估，识别潜在的危险源。
对于识别出的危险源，需要进行详细的评价，包括：- 危险源类型：确定危险源的类型，比如化学物质、物理因素、生物危害等；- 危险程度评估：对危险源造成的潜在伤害进行评估，包括可能的人身伤害、环境影响、财产损失等；- 风险评估：根据危险程度评估结果和工作场所的实际情况，评估危险的概率和可能的后果。
2. 不利环境因素识别与评价不利环境因素意为环境中的有害物质或条件，对人身健康或环境造成不良影响。
识别和评价不利环境因素的方法包括：- 环境监测：检测环境中的有害物质浓度和其他不良因素，如噪音、辐射等；- 人员调查：通过询问工作人员或居民，了解他们的健康问题和环境感受；- 专家评估：请专业人士对环境进行评估，发现潜在的不利因素。
在评价不利环境因素时，需要考虑以下因素：- 不利因素类型：确定影响环境的物质或条件的类型，如化学污染、噪音、辐射等；- 暴露程度评估：评估人员接触不利因素的程度和频率；- 危害评估：根据暴露程度评估结果和环境的实际情况，评估对人身健康和环境的潜在危害。
二、控制策划方案1. 危险源控制策划方案- 确认必要的控制措施：根据危险源的特点和评价结果，确定适当的控制措施，比如储存化学物质时要求使用密闭容器，安装适当的通风设备等；- 建立监测机制：定期监测和检测危险源的存在和浓度，确保控制措施有效；- 培训教育：对从事相关工作的人员进行培训，提高其对危险源的认识和应对能力；- 定期检查和维护：定期检查控制措施的状况，修复和维护设备，确保其正常运行。
2. 不利环境因素控制策划方案- 减少或排除不利因素：通过调整工艺或采用不利因素少的原材料，减少或排除不利因素的释放；- 建立防护设施：在可能接触不利因素的地方，设置适当的防护设施，如噪音隔离墙、辐射防护屏等；- 提供个人防护用具：为需要接触不利因素的人员提供个人防护用具，如防尘口罩、耳塞等；- 健康监测和随访：定期对可能受到不利因素影响的人员进行健康监测，及时发现并处理健康问题。
环境因素辨识评估工作总结
环境因素辨识评估工作总结
环境因素辨识评估工作是一项重要的工作，它可以帮助我们更好地了解周围环境对我们的影响，从而采取相应的措施来保护环境和人类健康。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列环境因素辨识评估工作，现在是时候对这些工作进行总结和反思了。
首先，我们对周围环境进行了全面的调查和分析，包括大气、水、土壤等各个方面。
通过这些调查和分析，我们发现了一些环境问题，比如空气污染、水质污染等。
这些问题对我们的生活和健康造成了一定的影响，需要我们采取相应的措施来解决。
其次，我们进行了环境因素的评估工作，对环境中存在的各种因素进行了量化和分析。
通过这些评估工作，我们可以更清楚地了解环境中各种因素对我们的影响程度，从而有针对性地制定相应的对策和措施。
在环境因素辨识评估工作中，我们也发现了一些环境保护方面的问题。
比如，一些企业在生产过程中存在排放污染物的行为，这对周围环境造成了严重的污染。
针对这些问题，我们已经采取了一些措施，比如加强对企业的监管和管理，推动企业进行清洁生产等。
总的来说，环境因素辨识评估工作是一项非常重要的工作，它可以帮助我们更好地了解周围环境对我们的影响，从而采取相应的措施来保护环境和人类健康。
在未来的工作中，我们将继续加强环境因素辨识评估工作，不断完善我们的环境保护工作，为创造一个更加清洁、美丽的环境而努力。
环境因素识别、评价和更新管理制度
环境因素识别、评价和更新管理制度1.实施部门本制度由安环保卫部组织实施。
2.目的和范围本制度规定了环境因素的识别、评价和更新管理要求，以确保正确识别和评价公司在各项活动、产品制造或服务中能够得到控制或可施加影响的环境因素；同时采取相应的控制措施，重点关注公司的重要环境因素，预防和减轻不利的环境影响，确保公司的环境风险受控。
本制度适用于上海外高桥造船有限公司。
3.引用文件4.术语和定义4.1环境因素一个组织的活动、产品或服务中与环境或能与环境发生相互作用的要素。
4.2重要环境因素指具有或可能具有重大环境影响的环境因素。
4.3环境影响全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的不利或有益的变化。
4.4生命周期产品（或服务）系统中前后衔接的一系列阶段，从自然界或从自然界中获取原材料，直至最终处置。
注1：生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和（或）交付、使用、寿命结束后处理最终处置。
4.5正常状态：在日常生产条件下，可能产生环境问题的常规状态。
4.6异常状态：在开/关机、停机检修等可以预见的情况下产生的与正常状态有较大不同的环境问题的状态。
4.7紧急状态：因火灾、洪水、爆炸设备设施故障、大规模泄露等突发情况产生环境问题的状态。
5.培训和资格5.1安环部有关人员必须接受本管理制度培训。
5.2各部门负责人需学习和了解本管理制度的内容。
5.3各部门的体系管理员必须接受本管理制度培训。
6.管理职责安环保卫部负责制定环境因素评价准则。
负责组织公司环境因素识别与评价，汇总各部门环境识别和评价表，组织评审重要环境因素优先序评价结果，编制重要环境一览表。
负责公司环境风险控制的总体策划，监督各部门环境因素的管理与控制。
企划部参与制定公司环境因素评价准则。
参与重要环境因素优先序评价。
各部门负责本部门环境因素的识别、评价与更新。
负责本部门环境因素的管理和控制。
7.管理内容及流程7.1评价准则的编制与修订安环保卫部收集有关的环境法律法规、环境因素数据及有关的理化性质数据等，相关部门配合。
swot分析法
SWOT SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。
SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。
SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
************************************************************************************* SWOT是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
SWOT分析的步骤：1、罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
具体讲解:A.竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
例如，当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力，那么，我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
竞争优势可以是以下几个方面：●技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力，雄厚的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服务，卓越的大规模采购技能●有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息●无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文化●人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组织学习能力，丰富的经验●组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力●竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位B.竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。
环境因素及危害识别
环境因素及危害识别、评价目的为了最大限度地识别出公司经营生产活动中存在的各种环境因素及危险源，评价出重大环境因素、重大危害。
为确定适当的环境、安全目标、指标以及环境、安全管理方案提供依据，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于公司环境因素和危害的识别、评价与更新。
3职责3.1 各部门负责本部门环境因素及危害的识别。
3.2 质保部负责组织相关部门对全公司环境因素及危害进行汇总、收集及登记，并确定重大环境因素及重大危害。
3.3 管理者代表负责批准重大环境因素、重大危害。
4工作程序4.1 环境因素及危害识别、评价环境因素及危害的识别，识别应覆盖公司所有的活动、产品和服务，同时要对过去、现在和将来，正常、异常和紧急情况进行综合考虑。
应包括大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、社区影响及资源、能源消耗等环境问题和机械、电能、化学、热放射、人机工程、生物等方面的危害。
4.1.1 各部门于每年年初对本部门的环境因素及危害进行识别，分别填入《环境因素识别表、评价汇总表》和《危害识别评价汇总表》中。
4.1.2 由质保部负责汇总表中的环境因素及危害并组织相关部门进行评价，确定出重大环境因素及重大危害并发给各部门。
评价分环境因素及危害两部分进行。
4.2 环境因素的评价4.2.1 环境因素的评价方法：环境因素评价采用相关原则和三因子评价法相结合的方法。
4.2.1.1 相关原则：当：出现以下现象即为重大环境因素未遵守相关的法律、法规及标准要求的；a)居民、客户、环保局等对公司产品、活动及服务中产生的环境影响进行合理投诉的；b)有毒有害废弃物未作合理处置的；c)产品未达到企业标准中要求的环境因素；d)生产过程中的能源、资源消耗不符合国家标准、行业标准的；e)潜在的可能导致重大环境事故的；f)对相关方可能施加影响的。
4.2.1.2 三因子评价法：不属于相关原则判定范围内的环境因素，采取三因子评价法进行评价；评价从排放频率（A），排放数量（B）相关方关注程度（C）三方面考虑，评价参数为X=A×B评价结果：当X≥40时判为重大环境因素4.2.2 评价出的重大环境因素由质保部汇总成《重大环境因素清单》（附表3）由环境管理者代表批准。
建设施工企业环境因素识别及风险评价管理
建设施工企业环境因素识别及风险评价管理在建设施工企业的运营过程中，各种环境因素都可能对其产生影响。
本文旨在帮助企业识别这些环境因素并评价其风险，以便更好地应对可能出现的挑战。
以下是一些关键的环境因素和风险评价的指导。
1.自然环境风险因素自然环境风险因素包括自然灾害，如地震、洪水、风暴等。
这些灾害可能对施工的进度和安全性产生不利影响，导致工期的延误和费用的增加。
在地震频繁的地区，施工企业需要考虑地震对工地和人员安全的影响。
在洪水易发的地区，施工企业需要关注排水系统的设计和建设，以防止洪水的破坏。
在风暴频繁的地区，施工企业需要采取措施保护工地和建筑材料免受风暴的破坏。
2.施工现场风险因素施工现场风险因素包括场地规划不合理、安全措施不到位、工人安全和卫生条件不达标等。
这些因素都可能对施工产生不利影响，增加事故发生的概率和费用。
施工企业需要制定合理的场地规划，确保安全措施的实施，保障工人的安全和卫生条件，以降低施工现场的风险。
3.工程技术风险因素工程技术风险因素包括图纸不准确、技术规范不当等。
这些因素可能导致施工过程中的错误和返工，增加成本和工期延误。
施工企业需要对图纸和技术规范进行仔细审查，确保准确无误，并在施工过程中加强技术管理和监督，避免工程技术风险的发生。
4.设备与材料风险因素设备与材料风险因素包括设备故障、材料质量不合格等。
这些问题可能导致工期的延误、费用的增加和施工质量的下降。
施工企业需要选择可靠的设备供应商和材料供应商，对设备和材料进行严格的检验和使用，确保设备和材料的质量和可靠性。
5.施工组织与进度风险因素施工组织与进度风险因素包括组织不当、进度延迟等。
这些问题可能导致工期的延误、费用的增加和施工质量的下降。
施工企业需要制定合理的施工组织和进度计划，确保资源的合理分配和进度的按时完成。
同时，要加强对施工过程的监督和控制，及时发现和解决组织与进度方面的问题。
6.管理人员与操作工人的风险因素管理人员与操作工人的风险因素包括管理不当、工人操作失误等。
市场分析中的SWOT分析技巧
市场分析中的SWOT分析技巧一、SWOT 分析的基本概念SWOT 分析是一种将企业内部的优势和劣势与外部的机会和威胁进行综合评估的方法。
优势和劣势主要关注企业内部的资源、能力和核心竞争力；机会和威胁则侧重于外部环境中的有利因素和不利因素，如市场趋势、竞争态势、政策法规等。
通过对这四个方面的分析，企业可以清晰地了解自身在市场中的地位和面临的挑战，从而为制定战略提供依据。
例如，一家新兴的科技公司可能具有创新的技术和优秀的研发团队（优势），但缺乏市场渠道和品牌知名度（劣势）。
同时，市场对其产品的需求不断增长（机会），但面临着来自大型竞争对手的压力（威胁）。
二、SWOT 分析的步骤1、确定分析对象首先，要明确进行 SWOT 分析的对象，可以是整个企业、某个产品、服务或特定的市场领域。
2、收集信息收集与分析对象相关的各种信息，包括内部数据（如财务报表、人力资源状况、技术实力等）和外部数据（如市场调研、行业报告、竞争对手分析等）。
3、分析优势仔细评估企业内部的优势，这些可能包括独特的技术、优质的产品或服务、高效的生产流程、强大的品牌形象、良好的客户关系等。
4、分析劣势同样，认真审视企业存在的劣势，如高成本结构、技术落后、管理不善、市场份额低等。
5、分析机会关注外部环境中的机会，如新兴市场的出现、政策的支持、消费者需求的变化、技术创新带来的新机遇等。
6、分析威胁识别外部环境中的威胁，如竞争加剧、原材料价格上涨、政策法规的变化、经济衰退等。
7、构建 SWOT 矩阵将分析得出的优势、劣势、机会和威胁填入一个矩阵中，形成SWOT 分析表。
8、制定策略根据 SWOT 矩阵，制定相应的发展策略。
常见的策略包括：（1）SO 策略（增长型策略）：利用企业的优势去抓住外部的机会。
（2）WO 策略（扭转型策略）：克服企业的劣势，以抓住外部机会。
（3）ST 策略（多元化策略）：利用企业的优势来应对外部的威胁。
（4）WT 策略（防御型策略）：减少企业的劣势，避免外部威胁。
内外部环境因素识别表
内外部环境因素识别表公司需时刻关注法律法规变化，并将其转化为公司制度，以符合国家法律建设的要求。
同时，遵守法律法规可以树立企业形象，提高企业品牌，是一种机遇。
因此，需要对内外部环境因素进行评估和识别，以便评估风险和机遇。
环保部门和质监部门对企业的要求越来越高，这是一种外部环境因素。
为了保证符合要求，公司必须加大对环保和质量的投入，并提高自身能力。
此外，公司还必须加强体系建设，以满足第三方机构及市场监督局的要求。
完善体系建设可以提高产品质量，是一种机遇。
综合部需要时刻关注国家法律法规修订变更，并及时转化为公司制度。
同时，综合部还需要定期组织相关部门进行研究，以便应对风险和机遇。
对于质量体系、政府监督门户网、第三方机构和市场监督局的要求，综合部需要按照体系要求，并通过内审及管理评审对体系运行情况进行监视、评审。
企业现状良好，资金充沛，主要岗位人员稳定且能力较强。
为了提高员工工作能力和产品质量，公司定期组织培训，并采用绩效考核的方式提高员工积极性。
此外，员工入职时还需要进行企业文化培训，以便更好地解决企业问题。
公司的管理制度较为完善，事务都能做到有章可依。
办公设备和组织的知识都得到了专人保管和维护，以方便借阅和满足办公需求。
市场竞争加剧，人工、原材料价格上涨，利润减少，是一种风险。
为了应对这种风险，公司需要加强和顾客的沟通，对市场进行持续监控及分析，以便提高产品质量和严格按合同履行交付职责，提高售后服务。
顾客对产品质量、交付、售后提出了更高的要求，这是一种风险。
为了提高公司产品质量和服务，公司需要进行顾客满意度调查，并根据调查结果提高产品质量和售后服务。
此外，交付不回款导致资金周转不利也是一种风险，公司需要按合同安排生产或发货，并确保资金到位后再进行交付。
风险：设计开发过程中存在不合理的设计和选材，导致产品质量不达标，同时无法按时完成设计任务。
解决方案：按照设计开发控制程序进行S、T控制，确保设计合理、选材合适、按时完成任务。
如何进行环境因素识别完整版
如何进行环境因素识别HEN system office room [HEN 16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688]如何进行环境因素识别1标准要求组织应建立并保持程序，用来确定其活动、产品或服务中它能够控制，以及可以期望它施加影响的环境因素，以便判定那些对环境具有重大影响，或可能具有重大影响的因素。
组织应确保在建立环境目标时，考虑与这些重大影响有关的因素。
组织应及时更新这方而的信息。
2定义环境因素：“一个组织的活动、产品或服务中能与环境相互作用的要素。
”在其基本意义上等同于环境问题，只是描述的角度不同。
内部环境因素各部门在自身管理或职能活动中，直接对环境造成影响的各种行为，如日常办公活动中各种办公用品的消耗、热电公司燃煤导致的烟气排放、污水处理厂的污水排放等。
外部环境因素（1）各企事业单位在日常生产经营活动中，直接造成的对环境产生影响的各种行为，如各种污染排放过程、资源能源消耗过程、潜在或紧急情况时发生的各种灾害性事故等。
（2）供方或承包方在为单位提供各种服务过程中，可能对环境产生影响的各种行为。
（3）公司以外有关方而，如临近区域的污染物通过排放转移对本区域环境造成影响的过程。
3目的环境因素的识别是整个体系建立的基础，只有全而正确地查找出公司存在的环境问题，从中识别出对环境有重大影响(其中还应包括潜在的重大环境影响)的因素，即“重要环境因素”，才能有针对性地制定环境方针及相应的目标和指标，才能充分、合理、有效地解决开发区在建设发展过程中所面临的环境问题。
职责：体系主管部门统一负责，各部门配合，进行环境因素的识别与评价。
4管理规定初始环境评审公司在尚未建立环境管理体系时，应通过初始环境评审来确定自身的环境状况，考查全部环境因素，按规定方法合理评价出重要环境因素，以此为基础建立环境管理体系。
初始环境评审的工作是在环境管理者代表的直接授权下，由主管部门组织各相关部门，按照规定的方式完成。
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空气污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
79
23
电动工具的使用噪声
噪声污染
b
8
10
10
8
36
重大
方案控制
一、不利环境因素识别与影响评价表
序
施工区域
活动/产品/服务
不利环境因素
可能导致影响
评价方法
评价方法
影响级别
现有控制措施
A
B
C
D
E
80
三、施工全过程
1、施工现场
24
现场高音喇叭的噪声
方案控制
51
10
生活垃圾不按有关规定处理
固体废弃物污染
b
5
8
8
5
26
一般
运行、管理控制
52
11
不可降解的食品包装随意丢弃
固体废弃物污染
b
8
5
8
5
26
一般
运行、管理控制
53
12
石棉瓦使用余料和废弃物随意丢弃
固体废弃物污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
54
13
废纸品随意丢弃
固体废弃物污染
b
5
5
5
5
20
5
5
5
23
一般
运行、管理控制
4
4
垃圾清运车辆尾气的排放
污染大气
b
5
8
5
5
23
一般
运行、管理控制
5
5
消防器材的废弃
污染大气
b
5
10
5
10
30
重大
方案控制
6
6
火灾的发生
污染大气
b
5
8
8
8
29
一般
运行、管理控制
7
7
复印机臭氧的排放
影响人体健康
b
5
10
5
10
30
重大
方案控制
8
8
空调氟的泄漏
破坏臭氧层
b
5
10
115
14
柴油发电机的噪声
噪声污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
116
15
机械施工噪声
噪声污染
b
8
5
8
5
26
一般
运行、管理控制
117
16
各类车辆行驶时的噪声以及随意鸣号
噪声污染
b
8
10
10
8
36
重大
方案控制
118
17
高压泵使用时的噪声
噪声污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
119
18
高噪声电动机的使用
57
三、施工全过程
1、施工现场
1
现场渣土未及时清理
水土污染
b
8
10
10
8
36
重大
方案控制
58
2
施工污水废水未经处理就排放
水土污染
b
8
10
10
5
33
重大
方案控制
59
3
施工现场内的自然降水不处理排放
水土污染
b
5
5
8
5
23
一般
运行、管理控制
60
4
人员随地大小便吐痰等不良卫生习惯
水土污染
b
8
5
8
5
26
一般
运行、管理控制
38
9
油灶使用产生油烟气
空气污染
b
8
5
5
8
26
一般
运行、管理控制
39
10
油烟气未经处理随意排放
空气污染
b
5
5
8
8
26
一般
运行、管理控制
40
11
冰箱制冷剂含有氟利昂
空气污染
b
5
5
5
10
25
一般
运行、管理控制
41
12
其他在食堂内产生的废气
空气污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
42
2、生活服务
1
燃煤取暖引起火灾
污染大气，影响社区安全
b
5
5
8
5
23
一般
运行、管理控制
43
2
生活垃圾腐烂产生的臭气污染生活区
空气污染
b
8
5
8
5
26
一般
运行、管理控制
44
3
使用含氟利昂制冷剂的空调
空气污染
b
5
8
5
8
26
一般
运行、管理控制
45
4
生活和施工的用煤排放废气
空气污染
b
8
5
8
5
26
一般
运行、管理控制
46
5
厕所臭气污染生活区空气
污染土地
b
5
5
5
10
25
一般
运行、管理控制
14
14
旧计算器的废弃
污染土地
b
5
5
8
8
26
一般
运行、管理控制
15
15
废磁盘的废弃
污染土地
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
16
16
生活垃圾的排放
污染土地
b
8
8
8
5
29
一般
运行、管理控制
17
17
生活垃圾清运遗撒
污染路面
b
5
8
5
5
23
一般
运行、管理控制
18
18
纸或塑料口杯的废弃
固体废弃物污染
b
5
8
10
8
31
重大
方案控制
89
33
夜间施工现场内强光直射附近居民区
光污染
b
8
10
10
10
38
重大
方案控制
90
34
焊渣、焊锡烟的排放
污染大气
b
5
5
8
5
23
一般
运行、管理控制
91
35
油漆的挥发
污染大气
b
8
10
8
10
36
重大
方案控制
92
36
氧气、乙炔库及作业面发生爆炸、火灾
污染大气，影响社区安全土地
水土污染
b
8
8
10
10
36
重大
方案控制
34
5
食堂随意排放含油的水
水土污染
b
5
8
8
8
29
一般
运行、管理控制
35
6
剩饭剩菜随意丢弃
水土污染
b
8
5
5
5
23
一般
运行、管理控制
36
7
职工食堂油烟的排放
污染大气
b
8
8
8
5
29
一般
运行、管理控制
37
8
食堂液化气导致火灾、爆炸
火灾、爆炸
b
5
8
10
8
29
一般
运行、管理控制
一般
运行、管理控制
一、不利环境因素识别与影响评价表
序
施工区域
活动/产品/服务
不利环境因素
可能导致影响
评价方法
评价方法
影响级别
现有控制措施
A
B
C
D
E
55
二、生活区
2、生活服务
14
废电池的随意丢弃
固体废弃物污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
56
15
塑料袋随意丢弃
固体废弃物污染
b
8
5
5
5
23
一般
运行、管理控制
噪声污染
b
8
10
10
8
36
重大
方案控制
120
19
机械及车辆维修时的废弃零配件
固体废弃物污染
b
水土污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
117
6
松香水使用时气味污染环境
空气污染
b
5
8
8
5
26
一般
运行、管理控制
118
7
车辆在无硬化处理道路上行驶造成扬尘
空气污染
b
5
5
8
5
23
一般
运行、管理控制
119
8
各类车辆的尾气排放
空气污染
b
5
5
5
5
20
一般
运行、管理控制
110
9
大型机械进退场运输时的扬尘
空气污染