移动定位系统和GVA目标管理系统

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企业管理8大系统战略组织

企业管理八大系统：战略组织在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的重要性日益凸显。

在企业运作中，管理系统起着至关重要的作用，其中一个关键的系统是战略组织系统。

战略组织系统是企业管理中的核心之一，它涵盖了战略设计、组织结构、领导力、文化等方面，对企业的战略制定和执行起着至关重要的作用。

1. 战略设计战略设计是企业管理中的首要环节。

在这一环节，企业需要明确自身的使命、愿景和价值观，制定长期战略目标，确定战略方向和重点领域。

企业的战略设计需要综合考虑内外部环境的变化和挑战，确保战略的可行性和持续性。

2. 组织结构组织结构是指企业内部各个部门和岗位之间的关系和分工。

合理的组织结构可以提高协作效率和资源利用效率，保障战略目标的顺利实现。

企业需要根据自身的战略定位和业务需求设计适合的组织结构，包括层级关系、部门设置、职责分工等。

3. 领导力领导力是企业管理中不可或缺的一环。

具有卓越领导力的领导者可以激发员工的潜力，促进团队的凝聚力和创新能力。

在战略组织系统中，领导者需要具备战略思维、协调能力和变革管理能力，引领企业应对外部环境的变化和挑战。

4. 企业文化企业文化是企业管理中的软实力，它代表了企业的核心价值观和行为准则。

健康积极的企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进团队合作和创新。

在战略组织系统中，企业需要建设积极向上、以人为本的企业文化，为战略执行和发展提供有力支持。

5. 绩效管理绩效管理是企业管理中的关键环节，它涉及到目标设定、评估、奖惩等方面。

有效的绩效管理可以激励员工的工作动力，提高工作效率和质量。

在战略组织系统中，企业需要建立科学合理的绩效管理机制，确保员工的个人目标与企业战略目标的一致性。

6. 人力资源开发人力资源是企业的重要资源，人力资源开发是确保企业长期竞争力的重要保障。

企业需要重视员工的培训和发展，提升员工的专业能力和综合素质，以适应外部环境的变化和挑战。

在战略组织系统中，人力资源开发是建立人才储备和提升组织竞争力的重要手段。

maas体系使用的核心技术介绍

maas体系使用的核心技术介绍
MaaS（Mobility as a Service，出行即服务）是一种基于移动互联网技术的出行服务模式，它将多种交通方式（如公共交通、出租车、共享单车等）整合到一个平台上，为用户提供一站式的出行解决方案。

以下是MaaS 体系使用的一些核心技术：
1. 移动互联网技术：MaaS 平台通过移动互联网技术，如智能手机应用程序（APP），为用户提供便捷的出行服务预订、支付和查询等功能。

2. 定位技术：MaaS 平台利用全球定位系统（GPS）、北斗等定位技术，实时获取用户和车辆的位置信息，以便提供精准的出行服务。

3. 数据分析技术：MaaS 平台通过收集和分析用户的出行数据，了解用户的出行习惯和需求，从而优化出行服务，提高用户体验。

4. 通信技术：MaaS 平台利用无线通信技术（如4G、5G），实现用户、车辆和平台之间的实时通信，确保出行服务的高效运行。

5. 云计算技术：MaaS 平台借助云计算技术，实现对大量出行数据的存储、处理和分析，为用户提供更快速、准确的出行服务。

6. 人工智能技术：MaaS 平台运用人工智能技术，如机器学习和自然语言处理，提高出行服务的智能化水平，更好地满足用户的需求。

MaaS 体系使用的核心技术包括移动互联网技术、定位技术、数据分析技术、通信技术、云计算技术和人工智能技术等，这些技术的整合和应用，为用户提供了更加便捷、高效、智能化的出行服务。

零壹智慧管理系统使用设计方案

零壹智慧管理系统使用设计方案一、引言零壹智慧管理系统是一款用于企业内部管理的软件系统，可以帮助企业提高管理效率，降低管理成本。

本文将介绍零壹智慧管理系统的使用设计方案。

二、系统概述零壹智慧管理系统主要包括以下功能模块：人力资源管理、财务管理、项目管理、客户管理等。

系统采用Web应用程序开发，用户可以通过浏览器访问系统，实现各种管理操作。

三、用户角色设计系统中定义了多种用户角色，分别为管理员、部门经理、员工等。

管理员拥有最高权限，可以管理系统的配置和用户权限；部门经理可以管理本部门的员工和任务；员工可以查看自身的工作任务和完成情况。

四、系统界面设计系统的界面设计应该符合现代化、简洁明了的风格，注重用户体验。

主要包括导航菜单、工作台、数据统计等模块。

导航菜单应该清晰明了，方便用户进行导航；工作台应该展示当前用户的待办事项和重要消息；数据统计模块应该采用图表等形式展示重要的数据指标，便于用户进行数据分析和决策。

五、功能设计5.1 人力资源管理人力资源管理模块包括员工信息管理、招聘管理、培训管理等功能。

员工信息管理主要包括员工基本信息、联系方式、工作经历等；招聘管理主要包括发布招聘信息、招聘流程管理等；培训管理主要包括培训计划、培训记录等。

5.2 财务管理财务管理模块包括收入管理、支出管理、报表分析等功能。

收入管理用于记录企业的收入来源和金额；支出管理用于记录企业的支出和费用；报表分析用于生成财务报表，方便管理层进行财务分析和决策。

5.3 项目管理项目管理模块包括项目计划、任务分配、进度管理等功能。

项目计划用于制定项目的时间计划和资源分配；任务分配用于将项目任务分配给不同的员工；进度管理用于跟踪项目的进度和完成情况，及时发现问题并进行调整。

5.4 客户管理客户管理模块包括客户信息管理、销售管理、售后服务等功能。

客户信息管理用于记录客户的基本信息、联系方式等；销售管理用于跟踪客户的购买行为和销售机会；售后服务用于记录客户的问题和解决方案，提高客户满意度。

目标管理(O、G、S、M系统)

*Specific:具体的，有针对性的
*Measurable:可衡量的
*Ambitious:有进取心的（有挑战性的）*Realistic:实际可行的
*Timed:有时间性的
S
1：清楚，明确地定义预期目标 2：参照标准 3：没有任何误解 4：所有人都清楚 5：统一标准便于衡量
M
1：有清楚的数字标准
那他就不是目标
目标设定必须为以下几点服务
销售折扣费用预算产品（品项/铺市率）销售价格陈列促销利润（客户贡献）
目的
是我们要达到的“具体的什么”的一个陈述。他有精确的时间和数字。
例子：
目标
目的
提高非连锁便利店彩在P6段完成1000件的销售虹糖的销量
2：强调表现
3：可评估
A
1：对人员提出更高要求
2：对业务提出更高要求
R
1：保持积极性
2：不太容易，但可实现
T
1：何时完成 2：追踪 3：回顾 4：行动
目标设定
公司目标和客户目标是一致的目标带动表现把所有目标转变成行动所有目标必须是SMART，如果不是SMART
目标管理(O、G、S、M系统）
Objective：目标 Goals：目的 Strategies：策略 Measures：衡量
玛氏余文涛
目标
目标是我们要达到的“总体的什么”的陈述。他没有具体的时间和细节。
目标的一些例子：*提高我们的市场占有率*提高小店的分销*更加频繁的访问大店。
SMART原则
*通过增加每天的访问数来增加覆盖的容量
*增加陈列并使陈列生动化
对每周的完成情况进行总结及分析,对下周的计划进行调整

成功自我管理29个工具

成功自我管理的九大块29个工具，思维导图版2017年06月30日17:35:00 weixin_34380948阅读数：12成功自我管理的九大块29个工具，思维导图版一、时间管理工具1 用“四象限原理”规划时间工具2 用80/20法则分配时间工具3 用“ABC控制法”使用时间二、目标管理工具4 用“SMART”法确定目标工具5 用“目标多杈树法”分解目标工具6 用“6W3H”法分析细化目标三、计划管理工具7 用“PDCA工作循环“实施计划（戴明环）工具8 标准化管理工具9 有效计划法四、压力管理工具10 正确评估自己的压力水平工具11 压力管理曲线五、思维创新工具12 因果图工具13 SWOT工具14 五个为什么分析法工具15：橄榄球定律工具16：六顶帽子六、员工管理工具17 根据意愿与能力对员工分类工具18 马斯洛的需求激励模式工具19 权衡效率与效果工具20 情境领导模型七、高效沟通工具21 反馈的“JOHARI视窗”工具22 沟通反思环工具23 如何避免沟通中出现的问题八、职业规划工具24 用“录洋葱法”设定职业目标工具25 认真做好职业生涯规划工具26 理清自己的愿景工具27 理清自己的使命九、团队学习工具28 头脑风暴法工具29 深度对话自我管理的29个工具（PPT版）2017年07月06日11:37:00 weixin_33695450阅读数：33工具1 用“四象限原理”规划时间工具2 用80/20法则分配时间工具3 用“ABC控制法”使用时间工具4 用“SMART”法确定目标工具5 用“目标多杈树法”分解目标工具6 用“6W3H”法分析细化目标工具7：用“PDCA工作循环“实施计划工具8：标准化管理工具9：有效计划法工具10 正确评估自己的压力水平工具11 压力管理曲线工具12 因果图工具13 SWOT工具14 “五个为什么”分析法工具15 橄榄球定律工具16 “六顶帽子”工具17 根据意愿与能力对员工分类工具18 马斯洛的需求激励模式工具19 权衡效率与效果工具20 情境领导模型工具21 反馈的“JOHARI视窗”工具22 沟通反思环工具23 如何避免沟通中出现的问题工具24 用“录洋葱法”设定职业目标。

执掌销售是做什么的

执掌销售执掌营销是一款移动外勤管理系统，帮助企业有效解决外勤人员在工作上存在的问题。

执掌销售基于手机终端，为企事业单位、政府机构、中小企业、家庭成员等用户提供外勤人员管理和远程移动办公位置服务的WEB端和手机端结合的综合企业管理系统。

并且还可以通过定位技术对企业外勤人员进行考勤，对家庭外出人员进行定位服务而建设的基于位置的企业信息化平台，提高企业管理效率，降低管理成本。

执掌销售三种定位方式：GPS：（Global Positioning System）即全球定位系统，是美国研制的卫星导航定位系统，今采用wgs84坐标系统。

因地球在天球空间中的位置是不稳定的，故协议用wgs84某一可的北极点指向位置。

基站定位：一般应用于手机用户，手机基站定位服务又叫做移动位置服务（LBS——Location Based Service），它是通过电信移动运营商的网络（如GSM网）获取移动终端用户的位置信息（经纬度坐标），在电子地图平台的支持下，为用户提供相应服务的一种增值业务。

GPSOne：是一种应用和改善GPS技术的方案，又称为辅助GPS（Assistant GPS）定位技术。

GPSOne移动定位技术，结合了GPS卫星信号和CDMA网络信号进行混合定位。

产品功能：执掌销售能用非常简单的方式提高企业效率，提高外勤人员执行力,有利于管理者整体把握公司业务进展情况和市场行情，有效执行决策。

解决了外勤人员的工作地点不固定、数据反馈不及时、人员监管不力等难题。

让外勤人员通过移动终端完成现场数据采集、工单接收/反馈等工作并与后台系统实时的数据交互；企业管理者借助移动信息化的手段更好的安排外勤人员的工作，增强团队效率，更有效的对外勤人员进行管理。

产品特点软件,应用简单,十多分钟就能熟练应用,电信,移动,联通手机全匹配!手机定位,GPS定位, GPSone定位,基站定位，寻人跟踪等额外应用也很多。

应用范围企业采购员，销售员，维修员，售后服务人员，快销人员、促销人员、巡店员、工作督导人员等等。

emms的名词解释

emms的名词解释EMMS，即企业移动管理系统（Enterprise Mobile Management System），是一种旨在帮助企业管理移动设备、应用程序和数据安全的综合解决方案。

随着移动技术的迅猛发展，越来越多的企业开始采用移动设备来进行业务操作和管理。

但同时带来的挑战是，如何管理和保护企业资产，以及如何确保员工在使用移动设备时遵守企业的安全与合规要求。

这就是EMMS的作用所在。

EMMS的基本原理是将管理功能和安全控制集成到一个平台上，以便企业能够远程管理移动设备，监控员工的活动，并保证数据的安全性。

它主要包括以下几个方面的功能和特点：1. 移动设备管理（Mobile Device Management，MDM）：EMMS提供了对企业移动设备的管理能力，包括设备注册、配置管理、远程擦除数据等功能。

通过EMMS，企业可以集中管理所有移动设备，确保设备的安全性和合规性。

2. 应用程序管理（Application Management）：EMMS允许企业为员工提供指定的应用程序，并管理这些应用程序的安装、更新和删除。

这样可以确保员工只能使用经过授权的应用程序，避免由于未经授权的应用程序引起的安全和合规问题。

3. 数据安全和访问控制：EMMS使用各种加密机制保护存储在移动设备上的数据，以防止数据泄露或意外丢失。

同时，它还可以限制对敏感数据的访问权限，确保只有经过授权的人员才能访问和处理这些数据。

4. 远程监控与控制：EMMS允许企业远程监控和控制移动设备。

管理员可以通过EMMS远程监控移动设备的状态、位置和使用情况，一旦发现异常或遇到安全问题，可以立即采取相应措施，以最大程度地保护企业数据和资产。

5. 消费者体验和生产力：EMMS还注重提供良好的用户体验和增加员工的工作效率。

它为员工提供了一个统一的工作环境，使得他们可以随时随地访问企业资源，并方便地与其他人进行协作和沟通。

EMMS的使用对企业而言有诸多益处。

GVA 智能交通调度管理系统软件客户端软件说明书（2.0 版）

客户端软件使用说明书（2.0版）目录目录 (1)安装说明 (3)一、引言 (4)二、启动程序 (4)三、用户登陆 (4)3.1用户登陆 (4)3.2图例： (4)四、界面介绍 (5)五、工具栏介绍 (6)1、窗口管理： (6)2、删除窗口管理： (6)3、还原鼠标状态： (6)4、放大地图： (6)5、缩小地图： (6)6、地图漫游： (6)7、测量距离： (6)8、拷贝地图： (7)9、地图还原： (7)10、查看指定范围目标： (7)11、设定圆形报警区域： (7)12、设定特定报警区域： (7)13、目标导航： (7)14、离线车辆列表： (8)15、选取图元： (8)16、自定义标注： (8)17、文字标注： (8)18、地图切换： (8)19、报警信息栏： (9)20、信息栏： (9)21、开启声音： (9)22、关闭声音： (9)23、图层列表： (9)六、目标列表栏 (10)七、终端控制栏 (11)7.1目标信息与组别信息栏 (11)7.2控制命令栏 (11)7.3文本信息栏 (12)7.4终端设置栏 (12)八、目标查询 (13)8.1地图查询 (13)8.2轨迹查询 (14)8.3目标查询 (14)九、系统管理 (15)9.1、数据管理 (15)9.1.1、终端目标管理 (15)9.1.2、地图显示管理 (15)9.1.3通讯信息管理 (16)9.1.4系统设置管理 (16)9.1.5报警区域属性设置 (18)9.2历史数据 (19)9.2.1历史图像管理 (19)9.2.2历史数据下载 (20)安装说明第一步：安装SQL Server 2000简体中文个人版（P）第二步：安装SQL Server 2000组件（C）第三步：安装数据库服务器（S）第四步：点击下一步；选择本地计算机第五步：选择创建新的SQL Server实例，或安装“客户端工具”（C）第六步：点击下一步；输入用户名和公司名后，再点击下一步；MICROSOFT SQL SERVER 2000《最终用户许可协议》补充条款选择中点“是”第七步：选择服务器和客户端工具第八步：选择本地服务器帐户第九步：选择混合模式第十步：SQL Server 2000简体中文个人版安装完成第十一步：将文件XJZGprs_Data.MDF复制到安装目录下，运行SQL Server 2000中的企业管理器，选择（local）（Windows NT）中的数据库，右键点击数据库，选择所有任务中的附加数据库；将XJZGprs_Data.MDF加到数据库中即可。

有效的目标管理与追踪方法

有效的目标管理与追踪方法目标管理在个人和组织发展中扮演着重要的角色。

通过设立明确的目标，并采用有效的追踪方法，能够帮助我们更好地规划和实现我们想要的结果。

本文将探讨几种有效的目标管理与追踪方法，以助于我们提高工作和学习的效率。

一、SMART目标原则SMART目标原则是目标管理中广泛使用的方法。

这一方法强调目标应该具备以下五个特征：具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、与现实相关(Relevant)以及有明确的时间界限(Timely)。

通过采用SMART目标原则，我们可以确保我们设定的目标明确、可衡量、可实现，并与我们的实际情况和时间要求相符。

举个例子，如果你的目标是提高写作能力，一个SMART目标可以是：“在一个月内，每周写一篇500字以上的文章以提高写作能力”。

这个目标具体指定了每周写作的数量和文章的长度，并设定了一个明确的时间界限。

二、KPI指标体系KPI（关键绩效指标）是为了量化和衡量目标达成程度而设定的指标体系。

通过定义和追踪KPI指标，我们可以及时了解目标的进展情况，并根据需要采取相应的措施。

在制定KPI指标时，需要先确定目标的关键要素，并找到相应的衡量指标。

例如，如果你的目标是增加销售额，可以将总销售额、平均销售额、销售渠道等作为KPI指标，并定期跟踪这些指标的变化。

三、OKR方法OKR（Objectives and Key Results）方法是一种广泛应用于企业目标管理的方法。

它通过设定明确的目标（Objectives）并衡量关键结果（Key Results）来推动组织的发展。

Objectives代表着我们想要实现的具体目标，而Key Results则是用来衡量目标达成情况的可衡量结果。

通过设定具体的Key Results，我们可以更好地了解目标的进展情况，并采取相应的措施来实现目标。

比如，如果你的目标是提高团队的工作效率，可以将“每周组织一次高效会议”作为Objective，而将“会议时间控制在30分钟以内”和“每次会议产出明确的行动计划”作为Key Results，以此来衡量目标的达成情况。

TOP地产集团GPS-ME职位职级体系图解

“岗位+能力”为基础的人力资源管理职能岗位业务单元负责人职能负责人职能模块负责人员工项目岗位运营负责人项目负责人项目职能负责人员工职业等级（偏能力）6级职能部门总监/副总5级职能部门总监/高级经理4级职能部门经理…………6级5级……本次的调整，针对的是“员工职业等级”。

员工职业等级：根据员工的岗位、素质能力、业务能力、资历贡献、持续绩效等综合判定。

龙湖现行职业等级体系1、宽带职级，对管理和操作这套体系的人要求较高。

2、级差较大，晋升时间周期长，容易让员工感受不到成长。

3、小h系统，向懂专业的管理人才倾斜；而不是大H体系，管理和专业人才并重。

新环境、新阶段，职级体系需优化，以支持业务战略。

l T型管理人才发展，厚实人才链。

人力资源基础体系设计上，如何支撑T型人才转型和发展（跨职能、跨职能-项目、跨地域、跨集团-地区视角……）？l H型体系，匠人文化，保留和激励压舱石。

人力资源基础体系设计上，如何激励专业人员持续贡献？是否要从小h的职业等级体系转变为大H的职业等级体系。

l合理的内部晋升，用发展保留员工。

如何设定更加清晰的内部晋升路径，更加明确的晋升标准，更加合理的内部发展节奏，管理员工的职业生涯？员工职业等级等级体系2016版GPS ME•区分职业序列：G-高管序列、P-专业序列、S-销售序列、M-管理序列、E-服务序列。

•更细分的职级：G1-G5、P1-P11、S1-S7、M1-M10、E1-E7。

•设置最低要求：绩效、在级时间、岗位要求、绩效+潜力、经验复合度。

•倾斜于地域灵活性•高阶M职级要求T型发展•三级管控：董事长；CEO+集团人力资源规划会；地区总经理+地区人力资源规划会。

G-高管序列（初步版本，最终以发布制度为准）代码商务头衔典型岗位及说明决策人/机构G5CEOCEO董事会资深的集团执行董事非执行董事但资深且持续高绩效的G3晋升G4G3G2G1高级副总裁副总裁董事会资深的集团职能负责人（一般管多职能条线）超大型地区地产资深负责人董事长和CEO董事长和CEO董事长和CEO成熟的集团职能负责人成熟的地区地产负责人总经理初次任职（1-3年内）的集团职能负责人初次任职（1-3年内）的地区地产负责人代码商务头衔典型岗位及说明（最低要求）常务副总有全国地域灵活性；有集团视角；成为高管序列的储备人员；大中型地区的资深核心职能负责人/资深项目负M10经理责人/集团资深职能中心负责人。

目标管理的经典企业案例

目标管理的经典企业案例抱歉，我能分享关于目标管理的案例，但是我当前无法提供2000字的中文文章。

以下是一个关于目标管理的经典企业案例：案例名称：谷歌的OKR目标管理系统案例概述：谷歌公司作为全球领先的科技企业，一直以来都以其创新和高效的管理方式而闻名。

在目标管理方面，谷歌采用了一种被称为Objective and Key Results（OKR）的系统，该系统帮助公司实现了优异的业绩，并成为许多其他企业效仿的典范。

案例细节：1. 目标设定：谷歌的OKR系统要求员工每季度设定1-3个具体、可衡量的目标（Objective），并与之相关联的关键成果（Key Results）。

这些目标和关键成果既可以是个人的，也可以是团队的，也可以是公司整体的。

每个目标都要求清晰、可量化，以便进行有效评估和跟踪。

2. 透明度和沟通：所有的目标和关键成果对于整个公司是透明的，员工可以轻易地查看到其他团队或个人设定的目标，这种透明度帮助所有人了解公司的重点工作和方向。

OKR系统也非常强调有效的沟通，要求员工在设定目标的同时也要注明目标的重要性和实现目标的关键路径，以便大家都能了解和支持。

3. 自上而下的传导：谷歌的OKR系统不仅限于高层管理层，所有的员工都会设定自己的OKR，并将其与公司整体的战略目标相连接。

这种自上而下的传导机制帮助确保公司的各个层面都围绕着共同的目标和方向进行工作，从而提高了整体的协同效率。

4. 反馈和评估：OKR系统鼓励定期的反馈和评估，员工和领导可以在关键节点上对目标设置进行评估，并及时调整和改进。

这种灵活的反馈机制和持续的评估有助于公司快速响应市场变化，保持灵活性和适应性。

案例总结：通过OKR目标管理系统，谷歌公司建立了一套高度透明、高效率的目标管理机制，帮助员工和团队更好地理解公司的战略方向，提高了工作的协同效率和执行效果。

这种系统的成功经验也为其他企业提供了借鉴和学习的机会，成为目标管理领域的经典案例。

移动端项目管理系统软件的关键功能解析

移动端项目管理系统软件的关键功能解析随着现代信息技术的不断发展，移动设备已经成为了现代人生活中不可或缺的一部分，而对于企业来说，移动端的应用也愈发重要。

因此，开发一款高效可靠的移动端项目管理系统软件，以便于企业在移动工作中高效地管理项目，已经成为越来越多企业的需求。

在这篇文章中，我们将探讨移动端项目管理系统软件的关键功能，以帮助大家更好地了解其功能和实用性。

一、计划管理计划管理是项目管理的核心内容之一。

在移动端项目管理系统软件中，具有高效管理任务和时间表的计划管理功能非常重要。

此功能可使项目团队以高效方式处理预算，任务列表和时间表，并管理整个项目工作流程。

通过此功能，我们可以合理规划项目时间和资源，协调组织各方面任务进度，在保证质量的同时最大化提高生产效率。

二、团队协作团队协作在项目管理中也占据着重要地位。

移动端项目管理系统软件中的团队协作功能，可以帮助团队成员与各种项目相关的信息进行交流，从而消除了沟通障碍，更好地发挥组织团队协作精神。

通过该功能，机构不仅可以驾驭人员自然分工协作，同时还可以通过计划管理和任务布置，保持团队目标一致。

三、文件管理在项目管理过程中，管理大量文件是必不可少的。

移动端项目管理系统软件中的文件管理功能，可以让用户方便地管理所需的文档和数据。

通过便捷的文件管理功能，用户可以快速获取相应文档，更高效地进行其他工作。

四、报告分析在一个及其复杂的多端项目中，需要快速了解项目状况和即时录入数据，以便及时调整方案，做出具有战略意义的决策。

移动端项目管理系统软件中的报告分析功能，可以让用户轻松地查看项目数据并进行分析，以了解项目的状况和情况。

通过此功能，团队成员能够高效地处理合作方反馈或者管理者指示，以帮助他们更好地了解整个项目的进展情况，从而更好地做出战略上的决策。

五、安全性移动端项目管理系统软件中的安全性是非常重要的一个功能。

现代的企业需要的不仅仅是一个便捷的工具，同时需要一个安全的工具。

GPS基础理论知识

GPS基础理论知识（100分）GPS基础知识考试1、您的姓名【填空题】________________________2、您的部门【填空题】________________________3、基快富精益运营体系致力于激励每位同事提升能力和改善业务结果，打造客户的成功。

【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A4、GPS=人+过程+行为准则【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A5、GPS包含几个支柱？【单选题】（2分）A.6B.5C.2D.3正确答案: A6、EA支柱的全称是企业战略（定位）支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A7、企业战略一般1~3年做规划与定位【单选题】（2分）B.否正确答案: A8、工厂业务指标回顾的时间为【单选题】（2分）A.3个月B.6个月C.1个月D.1年正确答案: C9、企业的评估体系是使用20个问题评估工厂内GPS支柱以及关键绩效指标的【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A10、在GPS活动开始的前两年，企业的评估体系多久评估一次？【单选题】（2分）A.3个月B.6个月C.1个月D.1年正确答案: B11、企业评估体系只适用于经理，对于除经理外的全体员工，不需要参与企业评估，不需要参与面谈【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: B12、工厂的指标计分卡是为了标准化每个区域的关键绩效指标，报告关键业务结果，为全球各区域提供统一的商业目标。

【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A13、工厂的指标计分卡是为了用全球化的视野能够更好的提供指导企业方向及持续改善【单选题】（2分）A.是正确答案: A14、团队评估包括自我评估和团队评估两部分【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A15、改善活动是一种只在特定环境下进行改善的方法【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: B16、改善活动用于让团队积极解决问题，并培养持续改进的文化【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A17、PD支柱的全称是人员发展支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A18、GPS管理者将学习（多选题）【多选题】（2分）A.GPS的基本要素B.GPS原理C.负责实施GPS管理制度D.系统和工具正确答案: ABCD19、GPS精益认证证书帮助同事们在解决问题的同时，也在各自的角色中发展【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A20、根本原因分析是有效地识别问题并使用工具促进分析和消除问题的过程【单选题】（2分）A.是正确答案: A21、使用根本原因分析是为了，利用团队合作和共识来解决问题，构建解决问题的组织，建立一种没有追责的文化【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A22、根本原因分析只在质量部门使用，其他部门用不到【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: B23、现场标准巡线（Gemba Walk），目的在于确认人机料法环处于标准状态，同时也在过程中来检测异常情况和风险【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A24、现场标准巡线（Gemba Walk），就是为了检查现场【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: B25、对标准作业的培训和审核是标准工作过程的一部分【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A26、标准作业是对最佳改善案例的共享【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A27、5s就是打扫卫生【单选题】（2分）A.是正确答案: B28、5s是创造一个安全、有序、干净、高效的工作环境的过程【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A29、5s是精益运营体系的基础【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A30、5s是为了使任何人都能在第一时间确定正常和异常情况【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A31、5s为了促进形成目视化的工作场所，建立规则明确义务，是日常标准行为的一部分【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A32、生产早会，生产交接班会是日常管理的一部分，T1会议【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A33、Redzone是反馈OEE数据的一项工具【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A34、OEE是反应设备综合利用率的一项指标【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A35、Redzone可以清晰直观的看到每天生产线的生产状况，运行时间，指标等【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A36、OEE是设备可用性，设备表现型，质量性三项的乘积【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A37、部门会议又叫做T2会议【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A38、工厂管理层会议，叫做T3会议【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A39、CI支柱的全称是持续改善支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A40、AM支柱的全称是自主维护支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A41、AM支柱包括缺陷管理系统（DH系统），清洁点检润滑系统（CIL系统），中心线系统（CL系统）【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A42、自主维护（AM）活动是一个全员参与的活动【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A43、自主维护（AM）活动是为了加强作业员对其生产区域设备的“主人翁”意识【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A44、自主维护（AM）活动是为了使维修人员可以专注于更复杂的任务和设备维修等【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A45、自主维护（AM）活动是为了在紧急问题导致更严重的后果之后识别它们【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: B46、DH系统是为了提升一线同事发现问题、解决问题的能力，为发现问题后，维护设备基本状态提供支持【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A47、CIL系统维护设备的基本状态，维护日常的设备清洁等以及确保安全、识别缺陷和污染源【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A48、CL系统是为了确保设备的关键工艺参数适中处于正常状态，形成目视化标准，具备及时发现异常和汇报异常的能力【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A49、PM支柱的全称是预防性维护支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A50、PM支柱的两大模块是停机损失降低(BDE)与设备的预防性维护【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A51、FI支柱的全称是重点改善支柱【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A52、FI支柱的三大模块是损失分析，重点改善和问题解决【单选题】（2分）A.是B.否正确答案: A。

智能运输

智能运输系统的组成交通管理系统交通信息系统车辆控制系统公共交通系统电子收费系统车辆监护系统应急管理系统智能客、智能客、货运管理系统智能运输设备
智能运输系统的应用
车辆依靠自身的智能在路上安全自由行驶，车辆依靠自身的智能在路上安全自由行驶，不迷失方向；失方向；出行者可以随时得到全方位的交通信息，出行者可以随时得到全方位的交通信息，指导人们出行；们出行；道路依靠自身的智能将交通流调整到最佳，道路依靠自身的智能将交通流调整到最佳，缩短行车时间，减少阻塞；行车时间，减少阻塞；交通控制管理中心依靠系统的智能对路、交通控制管理中心依靠系统的智能对路、车状态进行实时监控，及时处理事故，保障道路畅通。时监控，及时处理事故，保障道路畅通
GVA智能交通智能交通管理调度系统是集全球定位（全球定位（GPS）、）、视频图像传输（）视频图像传输（VS）及遇险报警（及遇险报警（ALM））等功能为一体的综合电子系统，由硬合电子系统，件系统（件系统（GVA智能智能终端、通信设备、终端、通信设备、图像获取设备、图像获取设备、报警装置以及计算机设备等）和软件系设备等）统（控制中心系统及客户端系统）及客户端系统）组成。
第五节智能运输
智能运输系统智能交通系统是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、智能交通系统是将先进的信息技术、数据通讯传输技术、电子传感技术、电子传感技术、电子控制技术及计算机处理技术等有效的集成运用于整个地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、成运用于整个地面交通管理系统而建立的一种在大范围内、全方位发挥作用的、实时、准确、全方位发挥作用的、实时、准确、高效的综合交通运输综合管理与服务系统。管理与服务系统。

目标管理系统

目标管理系统目标管理系统是一种帮助人们设定、追踪和实现目标的工具。

在现代社会中，人们常常感到时间不够用，事情太多，很容易失去方向和动力。

目标管理系统可以帮助人们更加有组织地进行工作和生活，提高效率和成就感。

目标管理系统的基本原理是先设定目标，然后制定计划，最后执行和追踪。

设定目标是为了明确自己想要实现的成果或结果。

一个好的目标应该是具体、可测量、可达到、与自己的价值观和兴趣相符。

比如，设定一个学习目标可以是每天学习一小时，每周要看完一本书。

而一个职业目标可以是在三年内升职为部门经理。

在制定计划阶段，人们需要为实现目标做具体的安排。

这包括设定时间表、分解任务、制定步骤和寻找资源等。

一个好的计划可以让人们更加清晰地知道自己需要做什么，以及如何做才能更有效率地达到目标。

在执行和追踪阶段，人们需要按照计划开始行动，并随时检查自己的进展。

这可以通过建立记录和提醒系统来实现。

记录系统可以帮助人们跟踪自己的行动和成果，提醒系统可以帮助人们及时调整计划和提醒自己需要做的事情。

目标管理系统的实施可以采用不同的工具和方法。

比如，可以使用电子设备上的应用程序或软件来记录和追踪目标，也可以使用书写工具如笔记本、待办事项清单等来进行管理。

重要的是选择适合自己的方式，能够让自己更舒适和方便地使用系统。

目标管理系统的好处是显而易见的。

它可以帮助人们提高个人效率和时间管理能力。

通过设定明确的目标和制定详细的计划，人们可以更有目的地进行行动，减少浪费和拖延，提高工作和学习的效果。

此外，目标管理系统还可以增强人们的动力和自律性，培养良好的习惯和积极的心态。

总之，目标管理系统是一种帮助人们设定、追踪和实现目标的工具。

它可以提高个人效率和时间管理能力，培养良好的习惯和积极的心态。

希望大家都能学会使用目标管理系统，通过合理的目标和计划，让自己的工作和生活更加有序和有意义。

电子地图更新用目标管理系统的应用

电子地图更新用目标管理系统的应用随着科技的发展，电子地图已经成为人们日常生活中不可或缺的工具之一。

无论是出行导航、地理信息查询还是位置分享，都离不开电子地图的支持。

随着城市的不断发展和改变，电子地图中的地理信息需要随时更新，以保证准确性和实用性。

目标管理系统的应用在电子地图更新中起到了重要的作用。

目标管理系统是一种帮助组织和协调各项工作任务的管理工具。

它通过设定目标、分配任务、监督进度和反馈结果等功能，来帮助管理者有效地管理和完成各项工作任务。

在电子地图的更新中，目标管理系统可以扮演着规范、指导和监督的作用。

目标管理系统可以帮助确定电子地图更新的目标和任务。

通过分析市场需求和用户反馈，管理者可以设定合理的更新目标和时间表。

根据用户的需求，确定更新范围和更新内容，制定相应的计划和目标；根据市场的变化，调整更新策略和重点，以满足用户的需求。

目标管理系统可以帮助分配任务和协调资源。

在电子地图的更新中，涉及到多个部门和团队的合作。

目标管理系统可以帮助管理者将不同的任务分配给对应的团队，并设立相应的时间和进度要求。

它还可以协调各个团队之间的合作，确保更新工作的顺利进行。

目标管理系统可以监督和评估更新的进度和结果。

通过设定关键节点和监督机制，管理者可以及时了解到电子地图更新的进展情况，并对更新工作进行评估和反馈。

如果发现更新进度与目标相差较大，可以及时采取措施进行调整和优化，以保证更新工作的质量和效果。

目标管理系统还可以帮助总结和反思更新工作的经验和教训。

通过收集和整理更新过程中的数据和反馈，管理者可以对更新工作的效果和方法进行总结和分析。

通过总结经验教训，可以提出改进建议和优化方案，为下一次的更新工作提供有益的参考。

目标管理系统在电子地图更新中的应用具有重要的意义。

它可以帮助管理者设立更新目标和任务、分配任务和协调资源、监督和评估更新进度和结果，以及总结和反思更新工作的经验和教训。

通过目标管理系统的应用，可以确保电子地图的更新工作高效、顺利地进行，提高其准确性和实用性，满足用户的需求。

定位管理的实施步骤

定位管理的实施步骤1. 简介定位管理是一种战略管理工具，用于帮助组织识别和确定在市场上的定位。

通过定位管理，组织可以明确自己在市场上的位置和角色，以便能够更好地满足客户需求并与竞争对手区分开来。

本文将介绍定位管理的实施步骤。

2. 确定目标市场在实施定位管理之前，组织需要明确定义自己的目标市场。

目标市场是组织希望在其产品或服务中获得成功的特定市场领域。

组织可以基于客户需求、竞争对手分析等因素来确定目标市场。

•确定目标市场的关键因素：了解目标市场的规模、增长趋势、竞争态势等，以便能够制定适当的定位策略。

3. 进行市场调研市场调研是定位管理的关键步骤之一。

通过市场调研，组织可以深入了解目标市场的需求、行为、偏好等信息，为制定有效的定位策略提供依据。

•市场调研的方法：可以通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据。

可以借助专业调研机构，也可以利用互联网等工具进行自主调研。

4. 分析竞争对手竞争对手分析是定位管理中的重要环节。

通过分析竞争对手，组织可以了解竞争对手的定位策略、产品特点、市场份额等信息，从而为制定自己的定位策略提供参考。

•竞争对手分析的方法：可以通过市场调研、竞争对手网站、行业报告等方式收集数据。

可以关注竞争对手的产品定价、推广活动、市场反馈等信息。

5. 确定差异化优势差异化优势是定位管理的核心概念之一。

通过确定差异化优势，组织可以将自己与竞争对手区别开来，获得在目标市场中的竞争优势。

•确定差异化优势的关键要素：了解目标市场的需求和竞争对手的特点，在此基础上确定自己产品或服务的差异化点，同时保证这些差异化点能够满足目标市场的需求。

6. 制定定位策略制定定位策略是定位管理的关键步骤之一。

在制定定位策略时，组织需要综合考虑目标市场、市场调研、竞争对手分析和差异化优势等因素。

•定位策略的要点：确定产品或服务的目标市场定位、差异化特点和核心竞争优势，并制定相应的推广和营销策略。

7. 实施定位策略一旦制定了定位策略，组织需要将其付诸实施。

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战略管理绩效管理工具VGMA
流通事业部总裁办
V 部门愿景与组织价值定位 G 部门目标 M的执行力监控体系，确保流通事业部5年战略目标的顺利落地
流通事业部人力资源部
V 部门愿景与组织价值定位 G 部门目标 M 衡量指标
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管控层面：作为主要管理杠杆，推动公司集团化管理进程，提高组织运作效率，为流通事业部成为家居流通业界领先企业奠定基础。
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A 行动计划
战略管理绩效管理工具VGMA 1、精益管理，保持较高的生产率和现金贡献。关注组织的柔性； 2、内部基础搭建：职位体系清晰，职位标准、素质能力明确，招聘体系完整、规范，员工发展通道健全，领导力培育完善，激励机制到位、落地； 3、能通过财务数据或行为数据对绩效结果进行评估；绩效考核实现到由复杂到简单的过程，让绩效成为日常工作的一部分； 4、统一管理理念和价值观；建立统一的管理模式；确立明确的管理政策；建立统一的管理流程；强化核心管理团队建设。 1、人员供应体系构建：MT招聘与培养体系，第3 方人力机构合作构建，人员储备机制建设，门店成为人才供应源——干部输出机构的建设； 2、定岗定编,削减人员，制定晋升淘汰方案，从中层管理干部开始实施； 3、建立岗位族群，进行岗位分析，明确每个人的职责；在此基础上对岗位的重要性进行评估；完成关键岗位工的职务说明书的制定。 1、初步建立匹配关键业务需求的培训服务体系，满足拓展产生的关键业务人才需求。（侧重门店关键业务岗位的应知应会、管理者管理能力、新员工、MT）。通过专项培训提高业务终端团队目标凝聚力。重点提升门店负责人的业务标准认知和综合管理能力。 2、建立领导力素质模型；建立岗位族群素质模型；