左邻右舍连锁超市对浙盐连锁的启示
以人为本人尽其才
以人为本，人尽其才——左邻右舍人力资源管理总结江山市左邻右舍便利商店有限公司创立于1995年，是从事快速消费品零售并提供便利服务的连锁企业。
至今，公司已有1000多家门店，覆盖浙闽赣三省边际十二县市区，成为浙西地区最具规模和影响力的商业连锁企业。
公司先后被认定为商务部万村千乡工程试点企业、浙江省“千镇连锁超市”龙头企业、浙江省社区服务业示范企业、浙江省城乡连锁超市工程重点龙头企业、浙江省服务业重点企业和浙江名牌，并通过了ISO9000质量体系认证和AAA级企业标准化良好行为。
企业的竞争归根结底是人才的竞争，人力资源是企业的第一资源，回想十多年的创业发展历程，能有今天的成就，关键因素是我们拥有一批敢想敢闯，勤奋务实的团队和人才，同时我们探索和形成一套行之有效的人力资源管理办法，充分做到了慧眼识人才、辩证看人才、宽容对人才、科学选人才、大胆用人才、精心育人才、全力聚人才、优厚待人才。
下面我们从“选育用留”四个方面谈谈我们的一些做法。
一、“选”：高瞻远瞩，引进人才清代思想家龚自珍《乙亥杂诗》云：“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”，道出对人才的渴望，其实也道出我们在选聘人才上应当持有的正确方法。
我们认为在选聘人才上必须要有“海纳百川”的胸怀，“大浪淘沙”的耐心。
一直以来，我们抓住每一个机会，多管齐下，大平台引人。
比较常用的方法是通过张贴海报、报纸刊登、电视招募、网络招聘等，建立人力资源市场信息网络，实现企业用工、个人求职信息的实时收集和发布。
也可积极参加招聘会选聘，人才交流会是各种人才云集的地方，我们认为这是展示企业形象和吸引人才好地方。
每次我们参加江山、衢州等地人才交流会，我们做了大量准备和宣传，因此我们的展台面前总是熙熙攘攘，好不热闹。
此外还主动出击，与衢州学院、衢州技术学院建立战略合作联盟，开展企业宣讲会，以此推广企业和招聘人才。
当然通过朋友介绍，不失为一种非常有效的方法。
二、“育”：健全制度，培训人才“南山栋梁益稀少，爱材养育谁复议”这是唐代文学家柳宗元《行路难》一诗，与其是说世人对人才稀缺的感叹，还不如说在鞭笞许多人的埋怨。
左邻右舍连锁超市对盐业连锁的启示
左邻右舍连锁超市对盐业连锁的启示市盐业有限公司前言：总部位于浙江省江山市（县级市）的连锁超市“左邻右舍”，创建于1995年，是一家从事快速消费品销售、提供便利性服务的区域性连锁企业。
拥有浙江驰骋物流有限公司、浙江生活驿站商务服务有限公司、浙江驰骋商贸有限公司、上海同驰信息技术有限公司、浙江左邻右舍商务服务有限公司等五家控股公司。
主营业务集连锁经营、物流配送于一体。
网络涉及浙闽赣三省边际衢州、金华、南平，上饶、鹰潭等地区的十五个县市区，形成了以衢州为中心，向周边省市快速发展的态势。
截止至2012年底，已拥有1400多家连锁门店，销售额达到3.4亿元，销售地域范围达10000多平方公里，销售对应人口达600万人，其中80%以上为农村居民。
总部员工400多人，门店员工2500多人，是浙西地区最具规模和影响力的连锁商业企业之一。
多次受到国家商务部、浙江省和当地政府嘉奖。
拥有浙江省服务业商业模式创新十佳企业、浙江服务业重点企业、社区商贸服务业示范企业等荣誉称号，2012年更是经国家标准化管理委员会批准，成为国家级服务业标准化试点项目。
那么，左邻右舍这么一个在三、四线欠发达城市发展起来的区域性民营连锁企业是怎样做到由小到大，由弱变强的呢？它的成功之处在哪里？对浙江盐业介入连锁业有何启示？让我们共同来研究探讨。
左邻右舍的发展历程左邻右舍的发展历程一、初涉江湖1995年，左邻右舍的创办人祝军在一次购买假冒名牌的洗发水后，敏锐地发现消费者需要一个放心购买化妆品的市场。
于是便在江山成立一家只卖真货的化妆品店——“保真妆”（意为保证是真的化妆品）。
在化妆品市场假货泛滥，而消费者没有能力辨识的背景下，凭着“不卖假货，假一赔十”的承诺，生意一下子红火起来，一跃成为江山知名的化妆品商场。
首战告捷的祝军乘势而上在衢州等周边县市区开设了多家分店并一举成功。
在“保真妆”取得消费者认可后，市场出现了跟进的模仿者“保正妆”（意为保证是正宗的化妆品），而且紧贴着祝军的“保真妆”开设店铺，通过误导消费者以为是同一家店铺的方式抢占了份额。
好习惯连锁超市——我的道德在充值
好习惯连锁超市——我的道德在充值作者：夏娜来源：《小学德育》2010年第13期在生本教育理念的引领下,新的课程标准无一例外地强调:用具有代表性的事实来评价学生,对学生的日常表现,应以鼓励、表扬等积极评价为主,尽量从正面加以引导。
因此,如何合理、有效地运用激励理论对学生做出真实、公正、可信、客观的评价,帮助学生提升德行素养就成为一个亟待解决的现实问题。
为此,浙江省舟山市定海区石礁中心小学积极探索,努力创新,把开展“好习惯连锁超市”作为新的德育评价方式,取得了良好的效果。
一、何为“好习惯连锁超市”“好习惯连锁超市”,就是将学生在学校、家庭、社会的道德、思想表现(也包括学习态度)等道德行为用充值卡的形式反映出来,目的是让学生在活动中养成良好的行为习惯和诚信品质,引导学生把行为与习惯有效地结合起来,把道德习惯转化为自主行为。
重点指导学生学会如何做人、如何正确地面对生活、如何享受生活的乐趣、如何美化心灵,激活学生内在的潜力,调动学生学习的积极性,让学生真正感受到“你在这点行,我在那点行,今天若不行,明天还能行”。
“好习惯连锁超市”的优点在于,它不只是对一个结果的静态奖励,而是对整个教育过程的动态激励;它不只是继承和发扬雷锋精神的一种新形式,也是检验学生德育接受情况的真实记录。
二、“好习惯连锁超市”的具体实施“好习惯连锁超市”借鉴市场上的超市经营方式,结合学生的特点,实行会员卡充值、会员升级等经营策略,构建全方位、多角度的考核体系,效果显著。
(一)利用“会员卡”充值好习惯“好习惯连锁超市”的总店设在校长室,下设12个分店(12个班级),总店店长由校长亲自担任,总店副店长由班子人员和值周教师担任,分店店长由各班主任担任,分店副店长则由任课教师、学生家长等担任。
每位学生都有一张充值卡,里面充的不是货币,而是学校特别规定的道德币,充值的内容涉及德育的方方面面,如感恩、诚信、宽容、关爱、责任心等,每一次道德币的充值或支出都记录着小主人的道德行为。
连锁心得体会8篇
连锁心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、述职报告、合同协议、演讲致辞、条据文书、心得体会、策划方案、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work plans, work summaries, job reports, contract agreements, speeches, documents, insights, planning plans, teaching materials, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!连锁心得体会8篇通过不断努力和实践，我们汲取了许多宝贵的心得体会，通过不断地学习，我们能够积累更多关于知识的心得体会，下面是本店铺为您分享的连锁心得体会8篇，感谢您的参阅。
盐业改革后食盐流通企业的自我救赎
的政策 ．小 日子过 得还算滋润 ．是食盐专 营政策的既 得利 益者 ，当然 ，食盐专 营政策最大 受益者 是人民 ，食盐 流通
进入 ２ ０ １ ７年 后 ，盐 业 市场 一刻 未 曾 消 停 ，从 全 国的 层
企 业得益 再大也不能 超过人 民的名 义。在这 个过程 中，食 盐流通 企业作为惟一 的流通渠道 ，在一定程 度 挤压 了制
盐 企 业的 利 润 空 间 ， 所以制盐企业热衷 于 、 寄 希望 于 “ 盐改 ”
面看 ．先 是制 盐企 、 ｌ 的跨省销 售受阻 ，哇哇乱 叫，继 而媒
体唯 恐 人 卜 乱． 跟着起哄 ， 之 后食盐流通企业绝地反击 ， 充分演绎 Ｊ 食盐市 场的 “ 罗 生 门 ” 。 最 激 烈 的 要 算 江 苏 盐 业 和 中盐 的 ｌ 纪 大 战 ，刹 时 狼 炯 四 起 ，鼓 角 铮 呜 ，一 方 列
、
楸 本路径还 控制终端
找 到问题 的症结 ，解 决起来就 容易 ，只要 对症 下药 ， 即取 消中间商 ，直达配送零 售 网点 一与盐业体 制相 似的烟
草 行 业 在 这 一 点 上 早 就 做 到 位 了 ．昕 以 ，炯 草 一 巨放 开 ，
忂州连锁便利店物流配送体系构建研究
———以左邻右舍商务服务有限公司为例张锦平,谭金艳(衢州职业技术学院经济管理学院,浙江衢州324000)摘要:随着连锁便利店在中国快速的发展,物流配送在连锁便利店发展中的作用越来越突出。
对于连锁便利店来说,物流配送体系是核心竞争力的重要组成部分,它代表了现代商品流通的发展趋势。
特别是一些小型的连锁便利店,想要盈利,物流配送体系的构建显得越来越重要。
优化衢州左邻右舍采购订货系统和构建高效配送物流配送体系的建议:优化连锁便利店采购订货系统;构建多层次高效配送网络结构。
关键词:衢州;便利店;配送体系;左邻右舍中图分类号:F713文献标识码:A 文章编号:1005-913X (2013)07-0077-02收稿日期:2013-05-06基金项目:衢州市社科规划课题(12QSKG25YB );衢州职业技术学院重点科研项目(QZYZ1101)作者简介:张锦平(1980-),女,郑州人,讲师,硕士,研究方向:企业管理;谭金艳(1975-),女,湖南株洲人,讲师,硕士,研究方向:连锁经营管理。
近些年,连锁便利店在中国有了快速的发展,随着其规模扩大,物流配送在连锁便利店发展中的作用越来越突出,配送体系成为竞争的焦点。
在中国沿海或发达地区,便利店的发展非常迅猛,国内的便利店首先是从上海和广东两地发展起来的,它们也是目前发展的最好的地区,尤其是上海,其发展最好的几家便利店已经基本形成了规模化经营的格局。
2010年上海便利店已达到10000家,网店密度平均1700人/店(以1700万常住人口计算)。
目前浙江衢州市已有左邻右舍、新红塔等4家连锁龙头企业,共建成连锁门店1460家,形成村连锁门店和放心店覆盖率分别达到82%和100%。
一、衢州连锁便利店配送体系的现状由于衢州市处于浙江西部地区,经济相对落后,乡镇发展不平衡,目前衢州连锁便利店配送体系存在以下问题:一是物流配送现代化程度低。
目前连锁便利店配送中心的功能主要表现为仓储和运输,同国外相比,其物流基础设施落后,现代化程度较低。
浅谈浙盐集团多元化经营策略
样 ， 多元 化 的范 围分 类 ， 按 主要 有 同
心 多元化 （ 企业利用 原有 的生产技 指
２ ０
经 营管 理
推 动 非 盐 产 品 经 营 、 道 增 值 的 同 渠 时 ， 强 了市 场控 制力 ， 而减 少 了 增 从
三、 浙盐集 团多元化经营的
必要性与可行性
（－浙盐集团拥有大量的资产和 －）
资金准备
经过多 年发展 ， 浙盐 集团拥有 了
业 的主业 ， 企业 的整 体战略 中扮 演 在 非 常重要 的角色 ； 另一 种是把企业 主
业 外 的多元 化 当成 副业 ， 企业仅仅 把 多 元化 当作 暂时性 的利 润来 源 ， 以补 充 主业投资 的资金缺 口。 目前 ， 盐集 团实行 的 以主业 为 浙 主， 多元 化 为 辅 的 策 略 。但 笔 者 认
种。
二、 企业实行 多元化经 营的
动 因
一
些 高技 术 新兴 产 业 。企业 实 行 多
元化经 营 ， 以在原 基础 上 向新兴 产 可 业 扩展 ， 一是 可 以减 轻原市 场 的竞 争
一
、
企业多元化经营的内涵
尽 管 从 市场 竞 争 与管 理控 制 方
压力 ， 二是 可 以逐 步从 增 长较 慢 、 收
经 营管 理
浅谈浙盐集团多元化经营策略
湖州市盐业有限公司 蒋 晓霜
企 业 必须 对 环境 的长期 变 化趋
术 条件 ， 制造 与原产 品用途不 同的新
产 品 ）横 向多元化 （ 、 指企业生 产新产
务 组合分散 风险 。例如 ， 某企业 的生 产 经 营活 动如 仅 限于 一类 产 品或 集 中于某 个行 业 ， 险性 就大 ， 采用 风 故 多元化经 营。 比如 ， 中盐总公 司从传
连锁经营模式在盐业公司发展中的应用
特许权可替 权归总部所有 。在直营连 锁的模式下 ， 由 节 ， 将食盐批 发给 区域代理商 ， 由区域代 在 于其特许权 的核心竞争 力，
管理 制 度
连锁 经 营 模 式 在 盐 业 公 司发 展 中 的应 用
口丈 ／刘骏 彬 吴 智 豪
（ 京师范大学珠海分校特许经营学院 广东 ・ 北 珠海）
［ 提要］ 随着我国盐业市场化 改革 限制其连锁 经营规模 的扩 张。
公司将直接面 向市场终端 ， 通过单店构建
的不断加快 ， 盐业公 司在食 盐流通领 域逐
方面 ：
模 效应 ， 在更大 的发展 空 间上， 断提 高 之所 以开展连锁经营 ， 不 原因有 以下两个方 营连锁而非特许连锁 ， 因在于 以下两个 原 （ ） 二 连锁 经营的分类 。一般情况下 ， 连 锁经营分 为以下三 种类 型： １ 、优化食盐销 售 网络 ，提 高企业利 其一 ， 盐业公 司缺 乏特许权 的核 心竞
润。对于 目前 的食盐流通领域 来说 ， 基本 争 力。 特许连锁 的体系扩张主要是依靠总
１直营连锁 。直 营连锁 ， 的是单店 上是“ 、 指 批发一 转批一 零售 ” 的三级销售 网络。 部 不断招募加 盟商 ，进 而增 加单店 的数
的人 、 物均 由总部 投入 并控 制， 财、 其所有 而 作为盐业 公司 ，基本上 只涉及批 发环 量 ， 形成 规模 效应 。特许连 锁的盈利本质
增 强企业竞争力等效益 。
在 我 国零 售 业 发 展 的新 形 势 下 ， 业 企
好 的灵活性和较高的 自由度。
二 、 业公 司连 锁 经 营现 状 分 析 盐
打造品牌价 值，横向和 纵 向多元化 发展 ， 增强其竞争优势 。同时， 盐业公 司可 以减
浙盐集团多元化经营策略
经 营品种和 商品 目录 ， 制定切 实可
行 的 浙 盐 多 元 化 经 营 长 期 发 展 的 纲
要 。第 一 ， 营模 式 上 ， 取 由集 团 经 采
公 司统 一 向生 产 企 业 谈 价 格 、 点 和 返 营 销 模 式 ， 各 地 因 地 制 宜 自主 选 择 由
率 会大大 降低 。销 售措施 的 台 ， 要 广 泛 征求 群众 意 见 ， 策群 力 ， 群 避免 断断 续 续 ， 有 连 贯性 。 商机 不 等 没 人， 所以 当前 盐行业要 尽快着 手培养 有智 、 能谋 、 战的销售 机制 ， 善 也是 当 前及今后非 盐商品销售的中心Ｔ作。
们 传统 所说 的“ 大鱼 吃 小鱼 ” 。在 非
盐 经 营 Ｊ ， 择 产 品 和 经 营 模 式 是 关 ：选 键 。 首 先 ， 以 采 取 各 市 县 公 司 先 深 可 入 本地市场 开展调研 ， 自主 挑 选 适 合
本地 销售 的商 品 目录 ， 认真分 析每 并 只商 品的市场 拓展潜 力所在 ， 形成 调 研报告 。其次 ， 集 团公 司根据 汇总 省 整理 出来 的商 品 ， 通过全 面深人 的市 场 捌查 分析 ， 行筛 选 ， 成 全省 统 进 形
来讲 ， 业领 导是 决 策层 ， 当于宏 企 相 观指 导 ， 在此 前提 下 ， 具体 操作 由企
业 的销 售机制来 完成 ， 这种 销售机 制
必 须 完 善 到 灵 活性 、 应 性 、 断 性 ， 适 果
灵活 随机 应 变 ， 否则 等领 导指 示 ， 请
示 领导 ， 但 不能 调动顾客 和业务人 不
２整体规模效应发挥不强 ． 在 多元化 经营上 ， 各基层公 司基
元化做 得几近完 美 ， 不相关 多元化 但 却值得深入斟酌和反省 。
衢州连锁便利店物流配送体系构建研究--以左邻右舍商务服务有限公司为例
。 ……
（ 一） 优 化 连 锁 便 利 店 采 购订 货 系统
店依托驰骋 物流配送 中心 。驰骋物流 充分利用 为连锁加盟 店 提供 物流服 务而建设 的仓 储及 闲置 的运输 资源 ， 从 而奠 定 了以衢 州 为 中心 ， 向周边省 市快 速发展 的坚 实基础 。作 为衢州 最大 的连锁 便利 店 ，左邻 右舍有 自己明显 的特点 ： 门店分布广 、 营业面积小、 摆放品种多等。左邻右舍连锁便 利店在 物流 配送过 程 中较有效 地实 现了小 批量 、多批次 、 高频度、 高效率的物流配送 目 标。 具体来看 ， 左邻右舍的物 流配送体 系主要具有 以下特点 。
（ 三） 实行 配 送 中心 汇 总 ， 统 一 配 送
基 于物 流能力 的提 升与物流成本 的降低 ， 基 于配送 中 心与便 利店 的物流 一体整 合 的 目标 ， 左邻 右舍 的采 购订货 模式也要 进行改进 。 １ ． 改变左邻右舍传统订货模式。目前连锁便利店的订 货模式 ， 通常是允许门店每天 、 全部品类可以订货 ， 主要是 为 了避免 缺货现象 、 避免销售 损失 。但是 ， 频繁订货 会造成 便利店 依赖 与责任 不 明 ，不愿 意下功 夫去改 善库 存管理 ， 可能使 得一 方面库 存居 高不下 ， 另 一方 面又频 繁缺 货 。而 配送中心又疲于奔命。高频率 、 小批量的订货大大降低了 配送 中心 的运作效率 。其 实如果便利 店进行合理规 范 的订 货， 不仅 能 合理 有效 的库 存 管理 ， 也能 降低 配 送 中心 的劳 动强度 与难度 。同时可 以辅加 紧急订货 方式 ， 以应对 便利 店 的偶发 事件订货 。 ２ ． 规 范连 锁便利 店 的订货单 位 。不规 范的订货 单位会 使配送 中心不得 不拆 零发货 ， 增加 配送 中心 的配送难度 ， 降 低 了配送效率。因此规范商品的订货单 位 ， 对店铺和配送 中 心， 均可作业合理化 ， 配送成本下 降的同时效率得 到提升 。 ３ ． 适 当延长订 货响应时 间。目 前， 便 利店越来越 注重配 送 响应 时 间 ， 要 求配 送 中心 的响 应速 度越 来 越快 ， 期望 从 订 货到配送 完成在 ２ 个小 时以 内。其 实配送 中心可以在极 短 的时 间内完 成配 送 ， 但 带来 的是配 送成 本 高 ， 企 业利 润 有限。因此， 适当延长订单响应时间有助于配送 中心的运 输 整合 ， 从而达 到低 成本高效 配送理想状 态。
论浙盐集团品牌战略
二 、 牌 战 略 的 内 容 与 品
形式
牌子值 ８ ５亿 美 元 ， 国 百威 啤 酒 美
的牌 子 值 １ ２ ０ 亿美 元 ， 口可 乐 的 可
牌 子 值 ２ ４亿 美 元 。如 果 可 口可 ４
乐 公 司 一 夜 之 间 所 有 财 产 全 部 荡
与 品牌 远 景设 立 六个 方 面 的 内
品 牌 。 品牌 模 式 的选 择 解 决 的则
是 品牌 的结 构 问题 ， 选择综 合性 是
的单 一品牌 还 是多元 化的 多品牌 ，
２６
撕汪 逾 趣
羔
品艟战酷
是 联 合 品牌 还 是 主 副 品 牌 。 品牌 识别 界 定 确立 的是 品 牌 的 内涵 ， 也 就是 企 业希 望 消费者认 同的品牌形 象， 它是 品牌 战略 的重 心 ， 它从 品牌 的理 念识 别 、 行为识别 与符号识别三
企业 的市 场 扩 张 ， 动 企 业 的 生存 发 推 展 。那么 ， 何 推进浙 盐 品牌 战略 ， 如 可以从以下几方 面着手 ：
时注重 同一品牌 的系列 化经营 ， 扩大 品牌 经 营规模 。零 售企 业通 过加 强
品 牌 的 跟 踪 分 析 ， 断 优 化 品 牌 结 不
构 ， 进 品牌经 营 的薄弱环 节 ， 强 改 增 品牌的集 聚效 应。具有一定 规模 、 品
一
、
， 杭州市盐业有 品牌 及 实 施 品 牌 战 牌 ” 如 何 从 地 方 品 牌 发 展 成 为 全
略的重要 意义
国知 名 品牌 、 至 国际 品牌 等 等 ， 乃
这 正是企 业需 要探讨 的问题所 在 ，
根 据 美 国 营 销协 会 的 定 义 ，
左邻右舍 连锁诠释“马太效益”
左邻右舍：连锁诠释“马太效应”——“城市新动力”系列报道之“立志成为国内便利店和物流领域的领袖品牌。
”昨日，刚参加过衢州市服务业工作会议的左邻右舍老总祝军表示，做深做透浙闽赣三省边界地区的大市场，争取到2012年底，连锁门店达3000家，实现年销售6亿元；成为综合物流服务商，年货物吞吐量80万吨。
“左邻右舍”正以连锁的形式，完美诠释强者恒强、强中更强的“马太效应”。
退出自营（小标）祝军是从开超市起步的，至2005年已在江山市各乡镇开办70多家“左邻右舍”便利店。
然而，如今在750家“左邻右舍”中，只剩下4家门店属于自营。
缘何退出自营？“我们一直在分析市场，如何才能做大做强，‘退’正是为了‘进’。
”祝军说，1998年进入城区的超市行列，考虑到做大超市难与沃尔玛、大润发等相抗衡，转而投入城区、农村的便利店。
然而，当自己开办起70多家“左邻右舍”后，发现若要继续扩大门店网点，光靠自身的资源很难实现跨越式发展。
便利店的业态，适合加盟形式。
由此，从2006年开始，祝军一方面开始吸收加盟店，另一方面渐渐退出自营，让员工来承包老店转为加盟店。
一招激活大市场，短短3年间，“左邻右舍”加盟店增加至750家，不仅覆盖了衢州城乡，还分布到福建浦城、江西玉山、广丰等地。
“瞧，这批货就是准备送到广丰、浦城等地的。
”在配送中心，祝军指着一批批包装好的日用百货说，公司致力于打造“左邻右舍”便利店品牌，每月吸引七八位市外个体工商户加盟开店，“左邻右舍”正以每月新开约25家门店的速度，扩大网点规模。
加快发展步伐，从2009年开始，祝军取消了原先的三五千元加盟费，实行“零门槛”加盟；保留三条加盟原则，门店形象按要求统一制作，配合总店的管理，商品统一采购。
保证“树正牌、走正道、售正货”，去年，“左邻右舍”还主动摘牌20多家加盟店。
“今年底，争取连锁门店达1200家，其中衢州市外的门店达300家左右。
”谋道驰骋（小标）“驰骋物流”脱胎于“左邻右舍”原先的配送中心。
关于实施浙盐集团服务品牌战略的思考
在一杆浙盐集 团公 司的大旗下 ， 子公 司 各
的服务设施 、 服务质量 、 服务形象各异 ， 客 户很 难识 ４ 集团公 司整体鲜 明的服务个
性 与
（ 在市场上 ， 团公 司服务 的知名 四） 集
３ ０
品Ｊ 没 盥建 度、 美誉度 没有随着集 团实力的增强 而飙高 ， 口碑一般等。 这些 问题 的存 在 ， 笔者 认 为 ， 主 要有 以下 原 因造成 ： 一是 历史 原 因。 要靠 国家食 盐专营政 策暂时维 系着 ， 即我们没有 铁杆 的忠诚 客户 ， 也无强 势 的 终 端 控 制 能 力 与 市 场 竞 争 能 力。这样 的企 业 ， 乎险乎 ？这并非 危 是危 言耸听 ！
司
形 成具有浙 盐特色 定位 的服 务品牌 战略
意 图 。集 团职 能化 的业 务流 程 、 务观 服 念、 服务模 式与市场经济快 速多变的形势 极不 适应 ， 长期存 在被动 的 、 服务创新不 足 的劣势且有被 日益弱化的险境 。对此 ， 并未引起众 多员工 的忧心 。 （ ） 三 品牌化 服务培植 力度不 足 。具 体表现在 ： 是服务理念模糊 。服务缺乏 一 企业文 化的支撑 ， 得空洞且 没有 内涵 。 显 二是服务质量不高 ， 服务人员素质参差不
食用盐 ，银涛” ＿业盐 的品牌建设 与推 “ 牌＿ ＝ ｒ ＝ 广工作也在积极进行 ； 团公 司“ 集 十一五” 规划的制定与施 行 、 非盐业务 的拓展和客 户经理 制的全 面铺开等 等 ， 可以说 ， 一个
确， 服务设 施 简陋 。各 子公 司 的服务 人 员、 服务场所 与设施显得 紊乱 ， 没有形 成
、
集团公司服务领域与服务
特 色 服 务 者 少 。 没 有 旨在 通 过 创 建 差 异
浙盐集团弱势子公司的生存策略
政策 ， 拓宽 弱势企 业 的活动空 间 ， 协 助 弱势企 业解 决生 存发 展 中遇 到 的
困难。
伍， 企业 决策者就无法获得及 时准确 知彼知 己 ， 方能 百战不殆 。正确 地认识 到 自身的不足 ， 是弱势企业寻
求 生 存 和 发 展 的 前 提 ， 管 相 当 艰 尽
的经济信息 ， 就无法做 出正确 的经 营
中扬 长 避短 ， 出 困 境 ， 终 取 得 走 最
胜 利。
理水平 ， 以成本 、 率为核心 ， 效 把现代
财 务 管 理 思 想 渗 透 到 企 业 经 营 管 理
二、 正视浙盐集团弱势企业 的 各 个 方 面 。 在 当 前 激 烈 的 竞 争 环 发展 中的主要问题
境 下 ， 有 一 支 稳 定 高 素 质 的 财会 队 没
企业占 酷 笠
永康市盐业有限公司 任 炜
食 盐 专营 体制 为 国 民经 济 的发
展 和 全 民 食 盐 加 碘 消 除 碘 缺 乏 病 做 了 重 要 贡 献 ， “ 二 五 ” 间 它 但 十 期
家盐 业 体 制 改 革 领 导 小 组 对 ２ ５个
制已是 剑拔弩 张 ， 不
盐 业 改 革 的 必
国务 院常 务 会议 审议 通 过 的《 于 关 ２ １ 深 化 经 济 体 制 改 革 重 点 工 ０ ０年 作 的意 见 》 中也 对 盐业 管 理 体 制 改
革 提 ｍ 了 要 求 。 尽 管 相 应 的 盐 业
企业 带来 前 所 未 有 果能敏 锐地捕 捉到 这
一
面， 乘势 而 为 ， 就能
问题及 解 决对 策 阐述 一些 观 点 ， 意 在 抛砖 引玉， 势企 业的生存发展 为弱
食盐营销管理成功案例
食盐营销管理成功案例食盐是我们日常生活中非常常见的调味品，但你有没有想过，食盐也可以成为一个成功的营销案例呢？在这篇文章中，我将介绍一个食盐品牌的成功营销管理案例，带你了解他们是如何通过创新和市场策略取得成功的。
1. 案例背景这个成功案例的主人公是一家食盐品牌，在竞争激烈的市场环境下，他们成功地在短时间内取得了显著的市场份额增长。
他们以提供健康、纯净和高品质的食盐为卖点，与其他品牌形成了明显的差异化。
2. 市场调研和数据分析在开始制定营销策略之前，该品牌充分了解了目标受众的需求和偏好。
他们进行了广泛的市场调研和数据分析，收集了消费者对食盐的购买习惯、价值观和期望等信息。
通过深入了解目标受众，他们能够更准确地确定自己的品牌定位和市场目标。
3. 创新产品和品牌升级该品牌在市场中推出了一系列创新的产品，例如添加了多种微量元素的强化食盐和有机食盐。
这些产品不仅满足了消费者对健康和营养需求的期望，还有效地扩大了品牌的产品线。
他们进行了品牌升级，重新设计了包装，使其更加现代化和吸引消费者眼球。
4. 市场推广和互动营销为了提升品牌知名度和影响力，该品牌积极参与市场推广和互动营销活动。
他们与一些知名厨师、饮食专家和健康博主合作，共同推广食盐的健康使用方法和品牌优势。
他们还在社交媒体平台上定期发布有关食盐的知识和互动话题，与消费者进行沟通和互动。
5. 渠道拓展和合作伙伴关系为了扩大市场份额，该品牌积极寻求渠道拓展和合作伙伴关系。
他们与超市、酒店和餐饮企业建立了长期合作关系，通过各种促销活动和产品展示，推动销售增长。
他们还与健康食品连锁店合作，将产品直接销售给健康意识较高的消费者群体。
6. 回顾和总结通过上述的营销策略，该品牌成功地提升了品牌知名度和市场份额。
他们的创新产品满足了消费者对健康和品质的需求，而互动营销和合作伙伴关系则增加了品牌在消费者心目中的认可度。
这个成功案例告诉我们，在市场竞争激烈的环境下，只有不断创新和适应消费者需求的品牌，才能脱颖而出。
驰骋控股 兴自消费安全 旺于质量提升
兴自消费安全旺于质量提升“左邻右舍”便民连锁品牌在服务和保障农村消费安全中迎来发展高潮方杰平曹吉根在浙江省江山市清湖镇石口村村口的小公园旁，“左邻右舍”便民连锁的店头简洁而又醒目。
走近去看，明亮的店堂、整齐的货架、丰富有序的商品陈列、标准的电脑收银，一切与人们印象中农村小店杂乱无章的形象大相径庭。
店主王爱华告诉记者，变化是加盟“左邻右舍”后发生的，公司派人送来了整修标准并现场监督施工，“总共只花了不到一万块钱，店子面貌焕然一新了”。
更让王爱华开心的是现在她操的心少了，工作比以前轻松了，赚的钱却比以前多了。
加盟后，她的工作就是看看店收收银，进货啊，管理什么的都由公司负责了，由于公司集中进货，进价比以前便宜，而且品种也更加丰富了，记者注意到，在这个不到一百平米的小店里，甚至还有乒乓球、水彩笔和橡皮泥之类的文具。
王爱华说，公司给小店配备了业务指导，经常来帮助她做市场调研和销售分析，指导她在货架上摆上适销对路的商品。
前来购买的村民告诉记者，自打小店改成左邻右舍便利店以后，能买的东西多了，就用不着再赶到镇上或者市里去，而且大部分商品都是卫星电视的广告里经常可以看到的名牌产品，他们的得放心了。
的确，同样的位置，同样的营业面积，加盟连锁以后，王爱华小店的销售额大幅增加了50%多，利润增加就更多。
在江山城乡，随处都可以看到石口村这样的便利店，驰骋控股集团副总经理***介绍说，全江山市一共有450多家，覆盖了所有的行政村和社区，在江山市区，步行不超过15分钟，就一定能看到一家左邻右舍。
对于江山市消费安全监管部门来说，左邻右舍便民连锁发展带来的最大好处就是农村居民消费安全有了切实的保障。
有关负责人介绍说，农村向来是食品和消费品质量安全的薄弱环节，以前农村小店单户经营，货物来源主要是县城和小镇的批发市场，店主自身质量意识和知识匮乏，加上一味考虑价格便宜等多种因素，这些小店往往成了杂牌、低档商品集中地，又成了假冒伪劣的避风港，农民消费安全无法保障，也是质量安全监管的一块心病。
关于构建食盐连锁经营体系的探讨.
关于构建食盐连锁经营体系的探讨作者：施能时间：2010-5-7 15:54:00[论文关键词】食盐连锁经营影响因素建议【论文摘要】本文主要对构建食盐连锁经营体系的探讨在分析影响食盐连锁经营发展的因素基础上，提出了加快食盐连锁经营发展的建议。
引言随着经济的发展，创新物流业态，扩大连锁经营已经成为商品流通领域各经营企业获得成功的有效途径。
这一点，早已被世界知名企业的成功经验所证明。
目前，我省盐业系统也已经在全省范围内推广食盐连锁经营，对于打击私盐、净化食盐市场，保证食盐供应，创新经营模式，扩大食盐销售，增加企业效益，起到积极的推动作用。
但在实际运作过程中，由于全省各城市的地区位置、交通条件、经济发展水平等方面存在的差异性，也影响了食盐连锁经营的良性发展。
因此，各地区要因地制宜的开展连锁配送，构建食盐连锁经营的体系，这样才能促进食盐连锁经营的良性发展。
本文主要对食盐连锁经营中存在的问题谈了自己的几点看法。
1关于食盐连锁经营的理解连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。
所谓食盐连锁经营是在现行专营体制和政策下对食盐行业进行的以资源整合和经营方式、组织形式、经营手段等为主要内容的一场深层次的行业内部变革，积极构建食盐分销网络，推进食盐连锁经营。
具体要求和做法是，各级盐务主管部门可根据商标、商号、经营权等特许经营许可，结合区域分销、城市零售或农村代销的不同特点选择直营连锁、特许加盟连锁以及许可证下的代售制等不同的连锁模式，积极推进食盐连锁经营的试点。
重点推进商品形象宣传、商品包装、商品品牌、柜台设计、商品陈列和运输车辆的车体广告等的统一，力争实现食盐销售的统一管理、统一配货、统一服务，将合格的食盐快捷、安全地传递到消费者手中。
2食盐连锁经营发展中的影响因素2．1重视程度不足盐务局大部分职工不懂得连锁配送的真正含义，不了解其基本特征，不理解连锁配送这一新型经营业态对盐务局管好市场，扩大销售，保证人民群众吃上“放心盐”的重要意义和作用。
盐业连锁经营的探讨
盐业连锁经营的探讨
傅肖江
【期刊名称】《浙江盐业》
【年(卷),期】2003(000)003
【摘要】随着社会主义市场经济发展的不断深入，现代流通方式的不断发展，传统的食盐流通渠道，经营方式已不能适应时代要求，甚至严重阻碍了盐业的发展。
十六大报告中指出“深化流通体制改革，发展现代流通方式”、“发展是执政兴国的第一要务”，如何进行盐业流通方式的改革，促进盐业的发展，是一个值得所有盐业人考虑的问题。
【总页数】3页(P10-11,21)
【作者】傅肖江
【作者单位】安吉县盐业有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.89
【相关文献】
1.连锁经营模式在盐业公司发展中的应用 [J], 刘骏彬;吴智豪
2.盐业公司如何提高非盐业经济的探讨 [J], 朱动力
3.盐业物流配送与连锁经营研究 [J], 黄婧
4.食盐连锁经营与盐业富余人员安置 [J], 傅肖江
5.探讨盐业改革背景下盐业企业财务管理问题 [J], 班雅洁
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
左邻右舍短文
左邻右舍短文引言在我们的生活中，左邻右舍是我们最亲近的人群之一。
他们是我们日常生活中的伙伴，与我们共同分享喜怒哀乐。
他们不仅仅是住在我们旁边的邻居，更是我们生活中重要的一部分。
本文将探讨左邻右舍对我们生活的影响以及如何建立良好的邻里关系。
左邻右舍对生活的影响1. 社交支持系统左邻右舍是社交支持系统中不可或缺的一环。
他们可以为我们提供情感上的支持和帮助。
当我们遇到困难或需要帮助时，他们愿意伸出援手，并且能够与我们共同面对挑战。
2. 共同利益和资源共享左邻右舍与我们共享相同的社区资源和利益。
例如，他们可能与我们共同使用健身设施、游泳池或公园等公共设施。
通过与左邻右舍建立良好关系，可以更好地利用这些资源，并且有机会参与社区活动。
3. 安全感和互助合作左邻右舍可以为我们提供安全感。
他们可以帮助我们照看房屋、接收包裹或者在我们不在家时保持安全。
此外，他们还可以与我们合作组织社区活动，增加社区的凝聚力和安全感。
建立良好的邻里关系1. 尊重和友善建立良好的邻里关系的关键是尊重和友善。
我们应该尊重左邻右舍的隐私，并且避免干涉他们的生活。
同时，我们也应该友善待人，对待左邻右舍时要有礼貌和耐心。
2. 互相帮助互相帮助是建立良好邻里关系的重要因素。
当左邻右舍需要帮助时，我们应该尽力提供援助。
这可以包括借给他们工具、协助搬运家具或者提供一些生活上的支持。
3. 参与社区活动参与社区活动是加强邻里关系的有效途径。
通过参与社区活动，我们有机会与左邻右舍建立更深入的联系，并且加强社区凝聚力。
4. 解决冲突和沟通在邻里关系中难免会出现冲突和分歧。
当发生问题时，我们应该积极寻求解决方案并且保持良好的沟通。
通过理解和尊重他人的观点，我们可以更好地处理冲突，并且维护良好的邻里关系。
结论左邻右舍是我们生活中重要的一部分。
通过建立良好的邻里关系，我们可以享受到社交支持、共同利益和资源共享、安全感和互助合作等多种好处。
因此，我们应该尊重和友善待人，并且互相帮助，参与社区活动以加强邻里关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
准， 成 为 国 家 级 服务 业 标 准 化 试 点
项 目。
“ 保真妆 ” （ 意 为 保 证 是 真 的化
等 地 区的 十 五个 县 市 区 ， 形 成 了 以 衢 州 为 中心 ， 向周 边 省 市 快 速 发 展
的态 势 。截 止 至 ２ ０ １ ２ 年底 ， 已拥 有
那么， 左 邻 右舍 这 么一 个在 三 、
１ ４ ０ ０ 多家 连锁 门店 ， 销 售 额达 到 ３ ． ４
亿元 ， 销售 地域 范 围达 １ ０ ０ ０ ０多平方
意 一 下 子 红 火起 来 ， 一 跃 成 为 江 山 知 名 的化妆 品商 场 。首 战告捷 的祝
１ ７
沥 盐 集 团
军 乘 势 而 上 在 衢 州 等 周 边 县 市 区 开 设 了 多 家 分 店 并 一 举 成 功 。 在
限公 司 、 浙 江驰 骋商 贸有 限公 司 、 上 海 同 驰 信 息 技 术有 限公 司 、 浙 江 左 邻 右舍 商 务服 务有 限 公 司等 五家 控 股 公 司 。 主 营业 务 集 连 锁 经 营 、 物
４ ０ ０多 人 ， 门 店员 工 ２ ５ ０ ０多人 ， 是 浙 西地 区最 具 规模 和影 响力 的连锁 商 业 企 业 之 一 。 多 次 受 到 国家 商 务 部、 浙 江 省 和 当 地政 府 嘉 奖 。拥 有
分析 ， 祝 军发 现 大 卖 场 提 供 的 是 大
而 全 的“ 选择 购 买” ， 而 小 而精 的“ 便 利 购买 ” 当时是 一块 空 白市 场 ， 可 以 与 大 超市 井 水不 犯 河水 ， 互 补 共
还有政策性贴息贷款 ， 同时 对 各 类
税 收费用 、 土 地指标 、 经 营卷 烟 审批 配送 、 甲类 非 处 方 药 的 经 营权 等 等
二、 小试身手
的 同时 ， 开 始 以 收取 低 廉 加 盟 费 的
方 式 四处 攻城 掠 地 。 同时为 避开 大
五、 见招拆招
到了１ ９ ９ ７年 ７月 ， 完 成 了 资本 原 始 积 累的祝 军决 定 从化 妆 品 的恶 性 竞 争 中退 出 ， 把 赚 到 的第 一 桶 金
投 入 到新 发 现 的 空 白领 域— — “ 开
军 在 一 次 购 买 假 冒 名 牌 的 洗 发 水
后， 敏 锐 地 发 现 消 费 者需 要 一 个 放 心购 买化 妆 品 的市场 。于是 便在 江 山 成 立 一 家 只 卖 真 货 的 化 妆 品 店
— —
流 配送 于 一体 。 网络 涉及 浙 闽赣 三
省边 际衢 州 、 金华 、 南平 ， 上饶 、 鹰 潭
四线 欠发 达 城市 发展 起 来 的 区域 性 民营 连 锁 企 业 是 怎 样 做 到 由 小 到 大， 由弱 变 强 的呢 ？ 它 的 成 功之 处
在 哪里 ？对 浙 江盐 业介 入 连锁 业有
妆品） 。在 化妆 品 市场 假货 泛滥 ， 而
消 费 者 没有 能力 辨 识 的背 景 下 ， 凭 着“ 不 卖假 货 ， 假 一 赔十 ” 的承 诺 ， 生
息 贷款 ， 这 对左 邻 右 舍 来 说 真 是 喜 从 天 降 的重 大 利 好 。于 是 ， 左 邻 右 舍 开始 根据 国 家的要 求 并结 合 自身 的 情况 进 行 调 整 ， 积极 争取 各 项 政
策扶持 。
月祝军将企业更名为“ 左邻 右 舍 ” ，
并 吸取“ 保真妆 ” 的 教 训 注 册 了商 标 。经 营方式 在保 持 直 营店 老底 子
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
超 市 的锋 芒 ， 将 触 角 由城 区转 向农 村地区， 把 便 利店 开到 乡村 社 区 ， 销 售 的产 品也是 时效性 很 强 的快 速消 费品 ， 以满 足 消 费 者 的 即 时购 物 需
要 。至 ２ ０ ０ ５ 年， 左 邻 右 舍 在 江 山市
第一 招 ： 退“ 直” 进“ 加”
２ ０ ０ ６年 ， 左 邻 右 舍 发 现 直 营店 牵涉 精力过 多 ， 陷入 了吃力 不讨好 的
浙 江 省服 务业 商 业模 式创 新 十佳 企 业、 浙 江服 务业 重 点企 业 、 社 区商 贸 服务 业 示 范 企业 等 荣誉 称 号 ， ２ ０ １ ２ 年 更 是经 国家标 准化 管理 委 员会 批
左邻右舍的发展历程
初涉江湖
一
、
１ ９ ９ ５ 年 ， 左 邻 右 舍 的创 办 人 祝
“ 保 真妆 ” 取得 消 费 者 认 可后 ， 市 场 出现 了跟进 的模 仿 者 “ 保正妆” （ 意 为 保证 是正 宗 的化妆 品） ， 而且 紧贴 着祝军的“ 保真妆” 开 设 店铺 ， 通过
误 导消 费者 以为是 同一 家 店铺 的方 式 抢 占 了份 额 。 由于跟 进 者事 先 注 册 了商 标 ， 祝 军 只能 眼 巴 巴地 看 着 市 场被侵 占而无可 奈何 。
方 方 面 面 都 有 各 种 各 样 的扶 持 政 策 。企 业 在 自身 发 展 的 同时 ， 可 以
拿 到 国 家给 的项 目补 贴 和政 策性 贴
存 。并 且 便 利 店 的业 态 ， 通 过 加 盟 形式能够很快得到扩张 ， 实 现 借 力
发 展 。这恰 恰 是解 决 企业 面 临两 难 所急需 的妙方。于是 ， 在２ ０ ０ ４年 ２
浙 盐 集 团
左 邻 右 舍 连 锁 超 市
对 浙 盐 连 锁 的 启 示
前言 ： 总 部 位 于 浙 江 省 江 山 市
公里 ， 销 售 对 应人 口达 ６ ０ ０ 万人 ， 其
中８ ０ ％以上 为农 村 居 民 。总 部员 工
何启示 ？让 我们 共 同来研 究探讨 。
（ 县级市 ） 的连 锁 超 市 “ 左邻右舍” ， 创建于 １ ９ ９ ５年 ， 是 一 家从 事 快 速 消 费品销售 、 提 供 便 利 性 服 务 的 区 域 性 连锁 企业 。拥有 浙 江驰 骋 物流 有 限公司 、 浙 江 生 活 驿 站 商 务 服 务 有