管好现场的每一个过程
如何现场管理
最后便是完善好岗位责任制
• 岗位责任制的执行初期由于缺乏经验， 岗位设计指标测算可能不合理，必须 修证不然就会挫伤员工的积极性。积极性。
首先便是建立岗位责任制
• 要施好现场管理我们就首先应该建立 好岗责任制，把经营目标和发展目标 展开层层分解，落实到各个部门，各 个单位和每个人，要有数量、工作、 时间的具体要求。还应该按岗位提出 明确的要求。制定每个员工和岗位的 具体责任。
其次落实好岗位责任制
• 落实好岗位责任制，实行责权制相结 合。为保证具体责任的实现必须以上 到下放权利，授予岗位人员履行责任 的必须权限，加强沟通与能力的开放 结合。
生产车间如何做好现场管理
生产车间如何做好现场管理生产车间是一个重要的生产环节，在车间现场管理方面，要做好以下几个方面的工作：生产计划管理、设备管理、物料管理、人员管理以及安全管理。
首先，生产计划管理是车间现场管理的核心。
生产计划的编制要根据市场需求和企业实际情况，合理制定生产任务。
制定生产计划时要考虑生产能力、设备状况、物料供应等因素，合理安排订单的生产顺序和生产周期。
制定的生产计划要及时下达给相关责任人，并进行定期的跟进，确保生产任务按时完成。
其次，设备管理是车间现场管理的关键。
要保持设备的正常运行，定期进行设备维护和保养，预防设备故障和事故的发生。
对于老旧设备或者频繁出现故障的设备，要及时更新和更换。
此外，在设备使用过程中要严格遵守操作规程，确保设备的安全、高效运行。
物料管理也是车间现场管理的重要一环。
车间物料的供应要根据生产计划提前准备，确保物料的充足供应，避免因物料缺乏而导致的停产或滞产。
物料管理还包括物料的存放和出入库管理，物料应按照规定的存放位置进行分类存放，并定期检查和清理，防止物料的损坏和浪费。
在人员管理方面，车间现场管理要注重人员的培训和管理。
新员工需要进行入职培训，熟悉工艺流程和操作规程，并向老员工学习和掌握工作技巧。
同时，要制定人员考核制度和激励机制，对员工进行绩效评估和奖惩，激励员工的工作积极性和质量意识。
最后，安全管理是车间现场管理的基础。
要确保车间的安全和稳定运行，要做好车间消防、卫生、环保等方面的管理工作。
所有员工要参加安全教育培训，强化安全意识，熟悉安全操作规程和应急预案。
车间要定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患和加强安全设施的维护。
综上所述，要做好生产车间现场管理，需要从生产计划管理、设备管理、物料管理、人员管理以及安全管理等方面进行全面管理。
只有做好这些方面的工作，才能保证车间的高效率、高质量生产。
如何做好工程现场管理工作
如何做好工程现场管理工作工民建工程项目现场施工的科学管理是一项十分复杂的工作，涉及的领域较多。
必须要现场管理人员要有丰富的施行经验，而且善于协调各种关系。
那么如何做好工程现场管理工作呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
一、施工技术准备1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程。
合计自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，保证每一项工程都能纳人受控范围中。
2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。
3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提升技术操作、施工水平，进而确保施工质量。
4.强化技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的制定要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，保证工程质量。
二、材料成本管理建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且常常有许多材料出现问题。
所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保证之本。
建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保证的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以强化建筑材料的质量控制，是提升工程质量的重要确保。
在确保材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。
另外;①用现代知识优选建筑材料采购人员，提升他们的道德素养和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准;②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家;③合理的统筹建筑材料供应节奏，保证正常施工;④强化建筑材料的质量检查验收，严把质量关：⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。
做好现场管理的几条秘诀
做好现场管理的几条秘诀成为受人尊敬的技术人员
1、不擅自做主，多向领导请示汇报。
2、熟知总体规划，确定自己的工作内容。
3、不发生人员安全事故，对工地使用的水、电、机械、工具做到心中有数，按规范管理。
严防火灾，消除一切事故隐患。
4、不发生工程质量事故，熟悉图纸，按图施工，坚持参与每一道工序流程，产生疑问随时请示。
5、每天坚持查看材料存放处，查看工作面，防止偷工减料。
6、不轻易签字，不随便说话，为人谦和，尊重他人，凡事多考虑后果。
7、和施工单位保持距离，不吃饭、不抽烟、不喝酒、不要钱、不单独和他们出行。
同时也要和他们搞好工作关系，不争不吵，遇事和气商量，注意工作方式。
8、坚持每天填写施工日志，闲时学习技术，多看资料。
不和施工单位聊闲天。
李兴同志：
这是我多年从业的实际经验，希望能对你有所帮助。
班组长如何做好现场管理
班组长如何做好现场管理班组长如何做好现场管理现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理。
具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。
一名出色的班组长，必定能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标。
一、什么是现场?现场，是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。
例如制造型企业，研发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。
企业产品从设计到生产及销售的整个过程，每一个部门都与顾客的需求密切相关，都是现场，也都离不开现场管理。
二、加强企业现场管理的重要性企业优化管理是企业整体优化的重要组成部分，是现代化生产不可缺少的重要环节和组成部分。
衡量企业管理水平高低的重要标准是现场管理的优劣，在企业的各项管理中，没有哪一项管理不是以现场管理为基础并且通过现场来实施的。
因此，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了。
世界著名的专家认为：要改善企业生产运营绩效，就必须改善现场。
因此，任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业，都必须重视生产现场，搞好现场管理。
现场是企业提升竞争能力的重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础。
现场管理水平的高低，将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度。
现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。
在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场，而这一目标的`实现离不开现场管理。
班组长如何做好现场管理工作
班组长如何做好现场管理工作班组长在现场管理工作中扮演着重要的角色，负责组织、协调和监督团队成员的工作，确保工作高效、安全和顺利进行。
下面是班组长可以采取的一些方法来做好现场管理工作的建议。
1.设立明确的目标和计划班组长应当与团队成员一起设立明确的工作目标，并制定详细的工作计划。
目标和计划要具体、可衡量和可实现，能够帮助团队成员明确各自的工作职责和时间安排，以提高工作效率和质量。
2.建立良好的沟通机制3.确保安全和质量在现场管理工作中，安全和质量是首要考虑的因素。
班组长应确保所有的工作都在符合安全规范和质量标准的条件下进行，定期进行安全培训和质量检查，及时纠正存在的问题和风险，保障团队成员的身体安全和工作效果。
4.合理安排资源和人力班组长应根据工作任务的需要，合理安排现场的资源和人力。
资源包括材料、设备和工具等，人力包括团队成员和外聘人员。
班组长要具备良好的资源管理能力，做到合理利用资源，避免浪费和不必要的停工，从而提高工作效率和成本控制。
5.培养和激励团队成员班组长应通过培训和激励手段，提高团队成员的工作能力和积极性。
培训可以包括专业知识和技能的提升，激励可以包括薪酬激励、晋升机会和工作环境的改善等。
班组长要了解团队成员的能力和需求，给予适当的培训和激励，提高团队的整体素质和凝聚力。
6.解决问题和冲突在现场管理工作中，难免会出现各种问题和冲突。
班组长应具备解决问题和处理冲突的能力，积极寻找解决方案，协调各方的利益，以达到最佳的工作效果和团队和谐。
7.关注工作效果和反馈班组长应时刻关注工作的进展和效果，并定期与团队成员进行反馈和总结。
及时发现工作中存在的不足和问题，并采取相应的措施加以改进。
同时，班组长还应鼓励团队成员提出意见和建议，形成共同进步和学习的氛围。
总之，班组长在现场管理工作中扮演着重要的角色，需要具备良好的组织、协调和沟通能力。
通过设立明确的目标和计划，建立良好的沟通机制，确保安全和质量，合理安排资源和人力，培养和激励团队成员，解决问题和冲突，关注工作效果和反馈，班组长可以做好现场管理工作，提高工作效率和团队素质，实现工作目标和预期成果。
精选现场管理的金科玉律
现场管理的金科玉律
在改善哲理的内涵里，督导人员的工作应再细分为两项功能 ：
1. 维持、稳定及保持现有制程的工作，和一旦发觉异常时要能
将制程回复正常。
2. 改进，其重要性与维持相同。在这方面，管理阶层必须查核
督导人员，是否已达成上级管理阶层所赋予的目标。维持有时称 之为“日常活动”，而改进则是“改善活动”。
现场管理的金科玉律
四、降低库存
库存占用空间，延长了生产交期，产生了搬运和储存的 需求，而且吞蚀财务资产。产品或在制品，在厂房的地面或 是仓库里，是不会产生任何的附加价值。相反地，还会恶化 了品质，而且甚至当市场改变或竞争对手导入新产品时，会 在一夜之间变成废品。
现场管理的金科玉律
五、缩短生产线
在生产时，越长的生产线需要越多的作业员，越多的在制品以越长 的生产交期。生产线上的人越多，表示越多的错误，会导致品质的问题 。
现场管理的金科玉律
三、改进生产力以降低成本
当以较少的（资源）“投入”，生产出相同的产品“产 出”，或以相同的“投入”，生产出较多的“产生”时生产 力就改进了。
“投入”系指人力资源，设施和材料。 “产出”系指产品、服务、收益及附加价值。
降低生产线上的人数，尽力越少越好。这不仅降低成本， 更重要的也减少了品质的问题，因为更少的人手，表示更少 的人为错误的机会。当生产力提升的时候，成本就跟着下降
现场管理的金科玉律
二、改进品质
改进品质，事实上会带动成本降低。品质在此系管理人员及 员工的工作过程的品质。改进了工作过程的品质，其结果使错误 更少，不良更少以及重工更少，缩短交期时间以及减少资源耗用 ，因而降低了营运总成本。
过程全面的品质，包含了开发，制造有销售产品或服务的工作 品质。在现场，它主要是指在现场的资源管理。系指管理人员（ 工人的活动），机器、材料、方法及测量，总称为5M。
施工现场安全管理从小事做起做好每一项安全工作
施工现场安全管理从小事做起做好每一项安全工作在施工现场，安全管理是一项重要而且必不可少的工作。
只有将安全意识贯穿于施工的始终，从小事做起，才能确保施工过程中的工人和设备的安全。
本文将从施工现场的质量管理、安全培训和事故预防等方面来论述如何从小事做起，做好每一项安全工作。
一、质量管理良好的施工质量是安全的基础。
在施工现场，工作人员应该严格按照相关规定进行施工，确保施工工艺和设备使用符合标准。
同时，定期进行质量检查和评估，及时发现和解决潜在的质量问题，并采取相应的纠正措施。
这种严格的质量管理措施，不仅可以保证施工质量，也能够减少事故的发生。
二、安全培训在施工现场，每一位工作人员都应接受必要的安全培训。
培训内容包括施工现场的安全规定、安全操作流程以及应急救援措施等。
通过培训，工作人员能够提高对施工安全的理解和认识，学习如何正确使用和维护施工设备，以及处理突发事件的能力。
此外，施工单位还应定期组织安全培训和演练，确保工作人员的安全技能和应急反应能力。
三、事故预防事故预防是施工现场安全管理的核心。
为了达到事故预防的目标，施工队伍应制定详细可行的安全管理措施和操作规程，确保施工过程中的每一项工作都符合安全要求。
其中包括但不限于以下几方面：1. 建立完善的安全责任制度。
明确施工人员的安全责任和职责，将安全管理纳入施工管理体系中，明确各级岗位的安全职责和管理权限。
2. 做好现场的安全标识和警示。
在施工现场设置明显的安全标识和警示标志，及时提醒和警示工作人员注意安全，并加强对员工的安全教育和培训。
3. 加强材料和设备的管理。
严格按照规定进行材料和设备的选购、验收和使用，确保施工材料的质量和设备的安全可靠。
4. 加强巡视和监督。
对施工现场进行定期巡视和监督，发现和解决存在的安全隐患，及时采取措施预防和避免事故的发生。
5. 做好施工人员的个人防护。
对施工人员发放必要的个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、工作服等，并确保施工人员正确佩戴和使用。
现场全过程管理制度
现场全过程管理制度第一章总则第一条为了规范现场全过程管理，保障现场作业人员的安全和健康，提高工作效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有现场作业及相关管理活动。
第三条全过程管理是指从任务下达到任务完成的整个流程中，贯穿于工程实施、材料供应、施工现场、设备搬运等所有活动的管理。
第四条全过程管理应坚持安全第一、质量第一的原则，遵循合规、高效、互动等要求，确保现场作业安全、质量、进度和成本的有机统一。
第二章管理机构和人员第五条公司应设立技术部门、安全监督部门、质量管理部门、工程管理部门等机构，具体负责全过程管理。
第六条各部门应有明确的管理职责和权利，确保全过程管理规范有效进行。
第七条公司应配备专业技术人员、安全管理人员、质量监督人员、工程管理人员等，确保全过程管理人员的专业素养和能力。
第三章管理程序第八条任何现场工程活动，必须经过前期规划和准备工作，包括施工方案、工程方案、危险源辨识、作业许可证、安全教育培训等。
第九条在现场作业前，必须进行现场观察和勘察，确认施工环境、通风、电气设备和作业区域等是否符合安全要求。
第十条整个施工过程中，必须严格执行现场作业许可证制度，确保合理的施工流程和作业程序。
第十一条在现场作业中，必须进行安全教育培训，使作业人员熟悉工作流程和安全操作规程。
第四章质量管理第十二条全过程管理中，质量管理是首要任务，必须建立质量管理制度和程序，明确质量目标和责任，确保工作过程和结果的质量。
第十三条在施工现场进行质量把关，做好施工记录和质量检验，确保工程质量。
第十四条对于材料供应和工艺流程，必须进行质量跟踪，确保材料和工艺的合格性。
第五章安全管理第十五条全过程管理中，安全管理是关键环节，必须建立健全的安全管理制度和程序，加强安全生产教育和培训，提高安全意识和技能。
第十六条确保现场施工设施、机械设备和作业环境的安全，做好事故隐患排查和治理。
第十七条进行危险作业时，必须制定详细的作业方案和安全措施，做好风险评估和应急预案。
现场精细化管理
现场精细化管理
嘿，你知道啥是现场精细化管理不？听我给你讲讲哈。
有一回啊，我去一个工厂参观。
一进去，哇，那叫一个整齐干净。
工具都摆得整整齐齐的，地上一点垃圾都没有。
我就好奇这是咋做到的呢？人家就告诉我，这就是现场精细化管理。
现场精细化管理呢，简单来说就是把每一个细节都做到位。
比如说，工具要放在固定的位置，这样要用的时候就能马上找到。
材料也不能乱放，得分类摆放好。
我记得在那个工厂里，我看到工人师傅们干活的时候可认真了。
他们会把每一个零件都擦得干干净净的，然后按照顺序组装起来。
就连地上的螺丝都不会乱丢，会收集起来放在专门的盒子里。
在生活中啊，我们也可以做到现场精细化管理。
比如说，家里的东西要摆放整齐，不要乱丢乱放。
做事情的时候要有条理，一步一步来，不能马虎。
所以啊，现场精细化管理就是把每一个细节都做好，让一切都井井有条。
嘿嘿。
项目现场全过程管理
项目现场全过程管理
比如说我们要在学校里办一场运动会，这就是一个项目。
在运动会这个项目的现场，从开始到结束的管理可重要啦。
最开始呢，得有个计划。
就像我们想好了运动会要有哪些比赛项目，是跑步、跳远还是扔沙包。
这就好比在项目现场，要先确定好这个项目是要盖一座小房子，还是种一片小花圃。
有了这个大方向，我们才能继续往下走。
然后呢，我们要准备东西。
开运动会就得有跑道、沙坑、沙包这些。
在项目现场也是一样，要是盖房子就得准备好砖头、水泥、工具啥的。
我给你们讲个小故事哦。
有一次，我们班想在教室里办一个小小的图书角。
开始的时候，大家都很兴奋，可是没计划好。
没有提前量好地方，结果买的书架太大了，都放不进去，这就是没做好准备的后果。
在项目进行的时候呢，大家要互相合作。
就像运动会的时候，裁判员、运动员、后勤的同学都要做好自己的事儿。
在项目现场，工人叔叔们有的在砌墙，有的在运材料，大家都有自己的任务。
如果有人不好好干，那这个小房子就盖不好啦。
我有个邻居叔叔，他参与了一个道路修建的项目。
在修路的时候，有个叔叔不小心把测量的工具弄坏了，本来他应该马上告诉负责人，可是他怕被批评就没说。
结果后面路修得歪歪扭扭的，只好重新修，浪费了好多时间和材料呢。
最后呀，项目完成了也不能就不管了。
运动会结束了，我们要把场地打扫干净，把东西都收拾好。
项目现场也是这样，盖好房子了，要检查一下有没有安全隐患，周围的环境是不是也整理好了。
现场管理的流程优化和工作流程
现场管理的流程优化和工作流程1. 引言现场管理是指对工作场所和现场操作进行管理和监督的一系列活动。
现场管理的目标是确保工作场所的安全、高效和有序。
本文将探讨现场管理流程的优化和工作流程的重要性，并提供一些建议和实践经验。
2. 现场管理的流程优化现场管理流程的优化是指通过合理的规划和改进，提高现场管理的效率和质量。
以下是一些常见的现场管理流程优化方法：2.1 制定明确的工作流程制定明确的工作流程是现场管理的基础。
在制定工作流程时，需要考虑以下几个方面：•分工明确：明确每个人员的职责和任务，避免任务重叠和责任模糊。
•流程可行性：确保工作流程符合实际情况，能够有效地实施和执行。
•简化流程：简化繁琐的流程，提高工作效率。
2.2 优化资源配置资源配置的优化对于现场管理的效果至关重要。
合理配置资源，对现场管理的工作流程进行优化是十分必要的。
以下是几个优化资源配置的建议：•优化人力资源：根据工作的性质、难度和紧急程度，合理分配人员，并对人员进行培训，提高工作效率和质量。
•合理配置设备和工具：根据实际需要，选择合适的设备和工具，并确保其正常运行和维护。
2.3 建立有效的沟通机制现场管理涉及多个部门和人员的协作，因此建立有效的沟通机制至关重要。
以下是几个建立有效沟通机制的建议：•定期开展会议和沟通：定期召开会议，讨论工作进展、问题和解决方案，并进行及时沟通和反馈。
•使用适当的沟通工具：选择适当的沟通工具，如内部通讯软件、电子邮件等，进行及时沟通和交流。
3. 工作流程的重要性工作流程是现场管理的核心，它规范了各个工作环节的进行和顺序。
以下是几个工作流程的重要性：3.1 保证工作质量和效率工作流程的规范化和标准化可以保证工作质量和效率的提高。
工作流程明确每个环节的责任和执行步骤，避免重复工作和低效率的现象。
3.2 提高现场安全性合理的工作流程可以帮助现场管理人员识别和消除潜在的安全隐患。
通过规定安全操作步骤和安全防护措施，减少事故和伤害的发生。
现场管理总结流程与改进
现场管理总结流程与改进现场管理是企业运营中至关重要的环节，它直接关系到生产效率、产品质量、成本控制以及员工的工作环境和安全。
有效的现场管理能够优化资源配置，提高工作效率，减少浪费和错误，增强企业的竞争力。
为了不断提升现场管理水平，对其进行定期总结和改进是必不可少的。
一、现场管理总结流程1、确定总结的范围和时间周期首先，需要明确本次现场管理总结的范围，例如是针对某个生产车间、工程项目现场还是服务场所。
同时，确定总结的时间周期，如月度、季度或年度。
2、收集相关数据和信息通过多种途径收集与现场管理相关的数据和信息，包括但不限于生产报表、质量检测报告、设备维护记录、员工考勤记录、客户投诉记录等。
此外，还可以通过现场观察、员工访谈、问卷调查等方式获取第一手资料。
3、整理和分析数据对收集到的数据和信息进行分类、整理和统计分析。
运用数据分析工具和方法，找出其中的规律、趋势和问题所在。
例如，通过对比不同时间段的生产效率数据，分析效率提升或下降的原因；通过分析质量缺陷的类型和分布，找出质量控制的薄弱环节。
4、评估现场管理的绩效根据预先设定的现场管理目标和指标，对各项管理工作的绩效进行评估。
评估内容包括生产进度完成情况、产品质量达标率、成本控制效果、设备利用率、员工工作满意度等。
通过绩效评估，明确现场管理工作的优点和不足之处。
5、总结经验教训在对数据和绩效进行分析评估的基础上，总结现场管理过程中的成功经验和失败教训。
对于成功的做法，要加以巩固和推广；对于存在的问题和不足，要深入分析其原因，并提出相应的改进措施和建议。
6、撰写总结报告将总结的过程和结果以书面报告的形式呈现出来。
总结报告应包括现场管理的基本情况、主要工作成果、存在的问题及原因分析、改进措施和建议、未来的工作计划等内容。
报告要语言简洁明了、逻辑清晰、重点突出，能够为管理层提供有价值的决策依据。
二、现场管理改进1、制定改进目标和计划根据总结报告中提出的问题和改进措施，制定明确的改进目标和详细的实施计划。
做好现场施工管理
做好现场施工管理一、安全第一：不管哪个工种，施工前必须进行对工人进行安全教育，把安全永远放在第一位，每天都不能进行忽视。
项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及注意事项。
项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚。
二、认真做好现场的文明施工：文明施工体现出一个公司的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。
做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。
三、减小材料的浪费：减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。
因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术。
让工人施工时严格按要求进行执行。
四、各单项工程施工前做好技术交底：做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术及所达到的施工质量的要求。
规范工人的现场施工，保证工程的施工质量。
技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。
五、加强施工现场的质量检查：项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查，检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。
施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关。
六、控制好现场的施工进度：在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。
七、做好施工现场各种施工资料的整理：施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据。
也是以后留做备查的可靠保证。
所以做好施工现场的施工资料至关重要。
施工管理需要做好的工作1、从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。
首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。
怎样管好现场安全生产
怎样管好现场安全生产现场安全生产是企业生产经营过程中最重要的内容之一，关系到员工的生命财产安全以及企业的正常运营。
为了管好现场安全生产，以下是一些建议。
首先，树立安全意识。
企业应该加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识。
通过开展定期的安全培训课程，让员工了解并掌握安全生产知识和技能，提高自己的安全意识和自我保护能力。
其次，建立完善的安全管理制度。
企业应该根据自身的情况制定并完善安全管理制度，确保安全生产工作能够按照程序进行。
制度要明确责任、权利和义务，明确生产过程中可能出现的安全风险，提出相应的防范措施和应急预案。
第三，加强现场巡检和监督。
企业应该设置专门的巡检人员，定期对现场进行巡检，发现问题及时整改。
并建立监督机制，加强对安全生产工作的监督，确保各项安全措施的有效执行。
第四，配备必要的安全设施和防护用具。
企业应该对生产现场进行安全评估，根据评估结果配备必要的安全设施和防护用具，如安全通道、防护网、防护手套等。
并定期对这些设施和用具进行检查和维修，确保其正常使用。
第五，加强事故隐患排查和整改。
企业应该建立健全的隐患排查制度，定期对生产现场进行隐患排查，并及时整改。
同时，要加强对事故隐患的分析，总结经验教训，提出防范措施，防止类似事故再次发生。
第六，做好应急准备工作。
企业应该制定应急预案，明确各级责任人的职责和任务，定期组织演练，提高应急处置能力。
并配备必要的应急设备和器材，如灭火器、紧急疏散通道等。
第七，加强与相关部门的沟通与合作。
企业应该与相关部门保持良好的沟通和合作关系，了解相关政策法规，学习借鉴行业安全管理经验，共同探讨解决当前安全生产中存在的问题和难题。
最后，要强化安全文化建设。
企业应该注重安全文化的建设，提倡员工遵守安全规章制度，养成良好的安全习惯，形成安全意识和行为的自觉性。
通过各种方式加强员工的安全培养，增强团队的安全凝聚力和向心力。
总之，现场安全生产是一项长期而复杂的任务，需要企业全面、系统地进行管理。
对项目的现场管理
对项目的现场管理
第一步是现场布置。
在项目开始前，需要对现场进行布置。
根据项目需要，合理规划现场的布局，安排设备、材料和人员的摆放位置，以便于后期的施工和操作。
第二步是现场安全。
项目现场的安全问题必须得到高度重视。
在现场，应设立安全警示标识，明确安全区域、禁止区域等。
同时，现场人员需进行必要的安全培训，掌握正确的安全操作流程。
第三步是现场监管。
项目经理应对现场的施工过程进行监管，确保施工按照计划进行，严格遵守安全操作规程。
同时，需要对现场人员的工作进度、质量进行跟进和检查，及时发现和解决问题。
第四步是现场记录。
现场管理人员应及时记录现场的工作进展和问题，以便于后期的分析和总结。
同时，需要做好各种现场记录和报表，方便业主、监理和其他相关方了解项目进展情况。
综上所述，对项目的现场管理是项目管理中不可忽视的重要环节。
只有通过严格的管理与监督，才能确保项目顺利完成，达到预期效果。
- 1 -。
现场管理的金科玉律
现场管理的金科玉律大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。
大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情。
与现场保持密切的接触及了解，是效率化管理生产线的第一步骤。
因此，有5项现场管理的金科玉律：1. 当问题(异常)发生时，要先去现场。
2. 检查现物(有关的物件)。
3. 当场采取暂行处置措施。
4. 发掘真正原因并将之排除。
5. 标准化1. 现场管理的金科玉律第一步：先去现场管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。
管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。
管理人员必须要能知道现场中第一手的情况，就如这句箴言“先去现场”所示，将它当做例行事务；管理及督导人员应当立即到现场去，站在那里观察事情的进展。
在养成到现场的习惯之后，管理者就能建立起应用惯例，以解决特定问题的自信心。
克利斯迪安托·佐加(Kristianto Jahja)曾服务于丰田汽车公司，并且在印尼的亚斯特拉集团合资的公司，担任改善顾问。
他回想起第一次被派往日本的丰田工厂，接受训练的情形；第一天，一位指定担任他师傅的督导人员，带他到工厂的一个角落，用粉笔在地上画了个小圆圈，告诉他一整个上午都要待在这个小圈子内，用眼睛注意看看有什么事情发生。
于是佐加专注地看了又看。
半个钟头、一个钟头过去了，随着时间消逝，他感到烦躁了，因为他仅看到一些例行重复的工作。
最后，他气得对自己说：“我的督导是想干什么呢？我是被派来学习一些东西的，但是，他根本没教我任何东西。
还是他想显示一下他的权威？这是什么样的训练?”就在他还不至于感到太受挫之前，这位督导人员回来了，带他到会议室去。
在会议室里，佐加被要求描述他的观察。
他被问到特别的问题，如“你在那儿看到什么？”以及“对于那个流程你有何想法？”佐加无法回答大部分的问题，因而了解到自己的观察，漏失了许多重要的地方。
工程中如何管理好现场
工程中如何管理好现场1工程中如何管理好现场随着社会经济与人们生活水平的不断提升，在工程修建中，应充分认识施工管理的重要性和注重其施工过程中的管理要点。
为有序开展工程施工管理工作，那么工程中如何管理好现场呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
1、要严抓质量管理坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，根据项目特点制定质量控制目标，在实施过程加以落实。
(1)严把材料质量关。
甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。
(2)确保主体结构质量。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。
(3)抓好关键部位施工，克服质量通病，搞好细部处理;容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。
(4)加强培训，提高员工素质。
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质(5)严格执行“三检”(自检、互检、专检)制度。
实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
2、进度管理根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划(周计划)、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
第一，实施动态控制。
在项目实施过程中，跟踪检查旬计划(周计划)、月计划的落实情况，若有延误，找出延误原因，制定有效的应对措施，并尽量在下一计划节点中将延误时间赶回。
当然，适当的时候，要根据延误的情况，在不影响总进度计划的前提下，对旬计划(周计划)、月计划进度计划进行适当的修正或调整。
第二，材料供应及时。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
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生产部等关联部门密切配合 设计和布置最佳的生产现场
遵照策划的结果对现场进行布置。如 发现任何疑问必须及时与工程技术联络
2、准备生产工艺和资料
（1）生产工艺和资料具体指的是生产技术文件、表单等。它包括：流程图、控制计划、作业指导书、图纸、SPC管理图表、样板、各种 流程图、 管理图表、 流程图 控制计划、作业指导书、图纸、SPC管理图表 样板、 报表。 报表。 （2）受控文件和资料的准备过程：a、按需求从文控中心领取足够数量的文件。b、登记后分发给生产线。C、领取者在领取和发放时要 a 按需求从文控中心领取足够数量的文件。 登记后分发给生产线。 签名确认。d、把文件放置在使用者易于查阅的地方。 签名确认。 把文件放置在使用者易于查阅的地方。 （3）其它文件的准备过程：a、从总务处领取足够数量的报表。B、按需求分发给生产线。C工作中应把报表放置在使用者易拿取的地方 ）其它文件的准备过程：a 从总务处领取足够数量的报表。 按需求分发给生产线。
专检
QC、QA、IPQC等工位的工作都是专检。
现场需要在一些重要的检查位,如目视检查位 最终检查位等建立一些必要的样板， 如目视检查位、 现场需要在一些重要的检查位 如目视检查位、最终检查位等建立一些必要的样板，以起到帮助检查员判定产品的作 用，具体内容如下： 具体内容如下： •认识并感受良品 •区别不良品的不良性质和状态 •确认工位的仪器是否具有识别不良品的能力 样板可分为：良品样板和不良品样板。良品样板也就是 样板， 样板可分为：良品样板和不良品样板。良品样板也就是GOOD样板，不良品样板则是 样板 不良品样板则是BAD样板 样板 （1）GOO样板 ） 样板 各项性能和外观指标均符合产品标准的要求。GOOD通常只有一个 （2）BAD样板 ） 样板 某项性能或外观指标不符合要求的样板。BAD样板可以有多种（可以依据柏拉图Pareto方法分析而得 对它们的日常管理如下： 对它们的日常管理如下： 使用中须妥善保管，严防损坏、变形; 每日点检; 样板应得到工程技术部的承认; 定期（年度）认可; 外观样板要定期报废; GOOD样板用非红色的牌子标识; BAD样板用红色的牌子标识，并注明不良内容; BAD样板的不良内容可以根据需要适时更换; BAD样板可以一件产品包括多项不良;
5、注意事项 、
确认使用的是受控的有效版本 确认是本工位使用的 留意其中的每一个细节，包括每一个单词或每一个符号 注意保持整洁 绝对不可以乱涂乱画 不能擅自复印 用完后交回 如有任何不清楚事项时报告上级
1、识别有关键指标 、
产品有关键指标，过程有特殊工序，这是现场管理者实施重点管理的基本方法之一。 识别关键指标的途径有如下三务： （1）由顾客指定; （2）顾客未指定时由工程技术部指定; （3）在FMEA（失败模式与效应分析）过程中由多功能小组识别;
（3）材料防错应用 ） 生产中保证使用IQC检验合格的材料. 通过自检剔除不良材料. 建立索赔机制，确保供应商供应合格的材料. （4）作业方法防错应用 ） 识别作业干扰，消除干扰因素. 识别操作失误，预防失误后果. 识别转运错误，预防错误产生. （5）生产环境防错应用 ） 创造适宜的生产环境，防止失误产生. 空中装置安装不稳，脱落，空间狭小，操作不便等.
2、应用防错 、
防错措施应在生产关联制程的“4M1E”策划和实施中全面采用，也可以在产品的控制计划书体现出 来，以确保生产效率提高，多制造出符合要求的产品. （1）人员防错应用 坚持确认再确认，作业零缺点 按规定操作，杜绝偷工减料，误动作. 开展素质教育，加强责任心，提高作业水准. （2）机器防错应用 设置傻瓜操作系统，使一切错误的操作不会产生作用. 多应用自动控制，减少出错的机会. 多加装自动监视装置，及时防止出错.
工作
自己
工序1 确认作业OK，或做好 识别标记后才可以把 工件投入下去
工序2
上道工序
自检和互检的管理
自检与互检在工作中通常被称作“双检”，其管理手法主要靠的是自主管理。因没有检 查记录，且在工作中容易疏忽，所以管理者要采取以下措施：
教育训导操作者，灌输实施“双检”的重要性; 不定时地在现场抽查，监督“双检”实施状况; 有问题出现时要强调“双检”关联的双方的责任;
2、管理特殊工序和过程 、
操作或控制特别特性的工序就是特殊工序 管理方法如下： （1）对特别特性项目实施SPC技术管理，比如使用X bar-R Chart; （2）该项目的操作员须具有资格证; （3）该项目出现问题时应优先处理;
1、认识防错 、
防错措施应是工程部在制程设计中制订好的，而生产部作为生产任务直接担当，须配合工程 技术部做好全面防错. 防错指的是通过采取措施防止产生错误或者产生后果。 防错有时也包括防误，如通过采取有效措施防止失误。这些措施应能避免因错误操作或其他过 失而产生的不良
2、三检法 、
三检法即：自检、互检和专检。在现场贯彻“三检法”的作用是实现“三不法”，即： 三检法即 不制造不良，不传递不良，不接收不良！ 互检原理意图： 互检原理意图：
工作 确认上道工序加工后部品 状态OK，或检查后有识 别标记时才可以开始工作
工序1 上工序
工序2 自己
自检原理示意图： 自检原理示意图
1、生产准备过程 2、现场确认过程 3、自主管理与“三检法” 4、样板管理 5、首件确认 6、执行作业指导书 7、特殊工序管理 8、防错与防误 9、搬运方法
10、包装技法 11、转换机型的管理方法 12、掌握识别异常过程的技能 13、修理工作 14、返工作业 15、处理生产事故 16、报废不良品 17、制订偶发事故反应计划 18、建立预防性机制
3、首件产品的使用 、
首件产品是品质部检验合格的，可以用来对制程中的其他产品进行比较和参照使用。但在下道工序投入包装后 仍不能免除被抽查的责任
1、关于作业指导书 、
班组长要熟悉作业指导书的内容，并能教会员工，让他们正确理解和使用
2、作业指导书的设置方法 、
作业指导书是工程技术部依据各项工程要求制订的指导作业员进行正确、规范作业的文件， 相关作业人员必须要掌握并在作业中使用。一般要求每位作业者均有一份。 作业指导书在流水线剖面图上的位置
3、人员配给准备
人员配给的依据是控制计划书和作业指导书，责任部门是行政部和用人关联部门。 配给的结果必须满足下列要求： 配给的结果必须满足下列要求 人员数量足够 配给时间恰当 人员能力足够 一般劳动密集型生产线的人员配给按下图进行
生产线长 1名物料员 1名生产组长 1名生产组长 1名修理组长
12-20名员工
剑峡公司现场配置管理表
产品:家用收放机 产品：WRCW-3916 管理员 配置品 线长：龚化 操作员
部门：生产部制造1课 线号：X2#流水线 组长：李亚明，周承杰、陈志刚 工程名 工序号 工序号
制表：水波波 审批：李黎 物料员：李霁齐
工程名
操作名
配置品
X2线 1、静电带 2、斜刀 巩凯鸿 3、手套 PCB锁位
（2）点检器具的步骤
快速处理 准备开始工作 仪器 点检表 设备 点检 工具 治具
NG
反馈工程部
OK
开始工作
1、自主管理 、
（1）自主管理的要求是： ）自主管理的要求是：
以给自己做事的心态工作; 自负其责，在符合标准的情况下自己拿主意; 不推卸责任; 以自我为根本，完成工作任务; (2) 自主管理就是以自己管自己的心态管理自己。表现如下: 自主管理就是以自己管自己的心态管理自己。表现如下 放弃的是自私，强调的是自觉; 唾骂的是自利，要求的是自律; 遗忘的是自我，期待的是自省; 消除的是自弃，希望的是自强; 鞭策的是自欺，落实的是自检.
1、现场配置管理表
现场配置管理表也叫生产线配置管理表，它是对生产线关于人、机、料、法、环等“4M1E”方面五大要素设置 方式的概括。它的作用如下： 便于生产基层管理者方便地组织和管理生产线 便于转换MODEL时快速的识别生产线状态 有利于积累经验 有利于报告工作和应对审查 《指引案例》 指引案例》
管理现场的每一个过程
生产准备过程
1、生产准备过程的内容
生产准备过程 以生产计划为主线，包括对人、机、料、法、环等“4M1E”五大要素在内的项 目 进行调查、策划、设计、布置和安排的一系列综合绸缪活动。
针对具体要生产的产品策划其所需要的的制程
工程技术部总体策划 生产准备过程
包括规定生产工艺要求、制定流程图、品质控制 计划和作业指导书 相关职能部门要向工程技术部提供必要信息 并进行配合，以确保过程中的可靠性和有效性
12-20名员工
1-6名修理工
4、工具、器具准备 工具、
工具的适合性、方便性、可靠性和安全性，具体包括： 工具的适合性、方便性、可靠性和安全性，具体包括： 工具运转灵活、结构紧凑、无老化松动、生锈等； 治具适宜，功能适合、紧密、美观； 仪器准确，量程足够，校正合格； 设备稳定，运转正常，无不良和噪音
材料 A1 PCB投入 李玉军
1、静电带 2、剪刀 3、手套 4、计数器 1、风枪
A2
A3 1、镊子 2、擦布 3、翦钳 付庚来 3 4、刀片 5、手套 R、放大镜 1、镊子 2、擦布 3、剪钳 付庚来 4、刀片 5、手套 修理 R4 D6 1、风枪 包装整理 刘平 2、擦布 3、手套 1、风枪 2、擦布 张爱梅 3、手套 D8 封箱 刘玉英 箱内包装 D7 1、戒刀 2、号印 3、电子秤 QC QC检查 安双柱 2、擦布 3、手套
首件确认减风险,现场通过对过程中第一件(或第一批)产品进行确认,可以避免发生批量性 的错误,从而防范大规模制造不良吕的风险. 1、首件的产生 、
各生产线要把每天或每个机种开始生产前的前5个产品送品质部检查，从中挑出一台OK品作为首件进行管理。
2、首件的确认与管制 、
首件产品由品质部人员判定结果后，由生产线线长接收并确认，连同其检查表一起放置在设在线尾的首件专用放 置台上，直到本首件管辖的时段（最多一天）完成为止。