创业基础 创业计划书评分表

合集下载

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准

《创业计划书》评分标准(草案)一、内容总分:200分评分项目一等(15-20分)二等(8-14分)三等(0-7分)得分简明、扼要,能有效概括整个计划能;基本概括整个计划具;有一能基本概括整个计划思;路和项目概述分具有鲜明的个性,具有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目目标比较模糊自;身特有的优析(20分)确的思路和目标;能突出自身特有的标;基本能突出自身特有的优势不明显。

优势。

势。

项目开发创项目某些细节具有创意有,吸项目创意不够新颖,没有创创意独特新颖,创新力度大。

意(20分)引力。

意。

赢利模式经、赢利模式可行,列出关键财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不可行没,有列出关济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要况(20分)及相关指标合理准确。

报表。

财务报表。

融资方案和需求合理,估计全面;融资方案具融有资方案某些细节具有吸引力对,投资回报率及投资回报周回报(20分)吸引力。

明确回报率大,致明确回报周期期。

有一定认识。

开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理,经营管理和和实施计划恰当,在各阶段目标合理,有操作周期和实施计划,操作周期和实施计划不恰当,运作方案理,重点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求分析重点不明确;对经营难度和资(20分)求分析准确。

合理。

源要求分析不准确。

团队成员具有相关的教育及工作背团队成员具有相关的教育及团队成员具有相关的教育及创业团队景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织结构不严谨,(20分)严谨;产权、股权划分适当。

权和股权划分基本合理。

没有合理划分产权和股权。

市场分析数据完整分,析科学、客观,市场分析数据基本完整基,本有一些基本的市场分析数据,市场及竞争能准确把握市场发展趋势明;确竞争符合市场发展趋势基;本了解对市场趋势不是很明朗不;了分析(20分)对手的优势和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表1. 项目背景分析(200分)1.1 行业分析(50分)- 对所选行业的整体概况进行准确全面的分析- 包括行业发展趋势、竞争态势、市场规模等方面内容1.2 市场分析(50分)- 对目标市场的需求、规模以及增长潜力进行详细评估 - 分析目标市场的结构、竞争对手、市场份额等因素1.3 目标客户定位(50分)- 确定目标客户群体,清晰描述其特征和需求- 分析目标客户的购买力、消费习惯等因素1.4 技术及资源分析(50分)- 评估所需技术和资源是否可行和可获得- 对现有技术和资源进行分析,包括专利、人力资源等2. 产品或服务描述(200分)2.1 产品或服务概述(50分)- 对所提供的产品或服务进行简洁明了的描述- 包括产品或服务的特点、功能、优势等方面内容2.2 产品或服务定价(50分)- 设定合理的价格策略,能够满足目标市场需求同时具有良好的盈利能力- 对产品或服务的定价策略进行详细阐述2.3 产品或服务竞争优势(50分)- 分析目标市场竞争对手的产品或服务,找出自身的竞争优势- 说明自身产品或服务的独特之处以及与竞争对手的差异化2.4 产品或服务研发规划(50分)- 进行详细的产品或服务研发规划,包括时间、资源、团队等方面考虑- 确保能够按时推出高质量的产品或服务3. 经营与管理(300分)3.1 组织架构与人力资源配置(100分)- 设计合理的组织架构,明确各个职能部门和岗位的职责- 确定合适的人力资源配置方案,确保团队的协作效率和专业能力3.2 运营与供应链管理(100分)- 提供详细的运营策略,包括生产流程、供应链管理等方面- 分析供应链的可行性和稳定性,确保产品或服务的正常运营3.3 市场营销策略(100分)- 制定全面有效的市场营销策略,包括推广渠道、促销活动等方面 - 分析市场营销策略的可行性和预期效果4. 财务预测与资金筹措(300分)4.1 财务预测(150分)- 提供详细准确的财务预测,包括收入、成本、利润等方面- 分析财务数据的合理性和可行性,包括现金流量和盈利能力等指标4.2 资金筹措计划(150分)- 列出资金筹措的各个渠道和方式- 说明筹措资金的时间、金额以及合理性5. 风险评估与应对(200分)5.1 市场风险评估(50分)- 分析市场运作中可能遇到的风险和挑战- 对风险的发生概率和影响程度进行评估5.2 技术风险评估(50分)- 分析技术研发和应用中可能遇到的风险和问题- 对技术风险的解决方案和备选方案进行评估5.3 财务风险评估(50分)- 分析财务活动和管理过程中可能出现的风险和挑战- 对财务风险的监控和解决方案进行评估5.4 应对措施(50分)- 提供具体有效的应对措施,对各项风险进行阐述- 说明应对措施的可行性和有效性总分:1500分以上是对创业计划书评分标准的表述,每个分项根据其重要程度进行相应的加权。

创业计划大赛评分表

创业计划大赛评分表
创业项目答辩环节评分表
项目名称:项目编号:
项 目
分 项
说 明
规定分值
打 分
答辩环节评审细节
(100分)
正式陈述
思路明确,重点突出的阐述创业构想
50
全面客观的介绍产品的性质、特点
全面的市场分析和科学的营销策略
熟知团队经营管理的特点、明确公司的组织结构
严密的财பைடு நூலகம்分析、完备的财务报表
切实可行的融资方案和项目回报率
3
市场分析
15分
在市场调研的基础上,全面的分析面对的市场现状、发展趋势和产品发展潜力。
4
关键风险
10分
客观阐述本项目面临的市场、技术、财务等关键风险问题,提出合理可行的规避计划
5
竞争力分析
10分
要对现有和潜在的竞争者进行分析;总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案,并对主要对手和市场驱动力进行适当分析。
6
营销策略
10分
根据项目特点,构建合理的营销策略和营销渠道
7
团队管理
10分
详细介绍组织架构及人员情况,分工明确,人员安排合理明确各成员的管理分工
8
财务分析
10分
切实可行的融资方案;对企业未来发展和财务状况作出正确估计,并能有效反映出公司的财务绩效
9
文字表达
5分
条理清晰,重点突出,语言简练
总 分 100分
经营状况、发展前景、营销策略、财务管理(已创业)
关键风险和问题的分析以及应对策略
回答提问
准确理解并有针对性的回答评委的问题
30
能够及时对评委的问题作出回答
回答内容是建立在数据分析和逻辑推理基础上的
能够对评委的提问做延伸回答

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表
一、项目背景(20分)
1. 提供详细的市场研究和竞争分析(5分)
2. 描述项目所针对的目标市场和目标客户(5分)
3. 阐述项目的核心竞争优势(5分)
4. 分析项目在当前市场环境下的可行性和前景(5分)
二、商业模式(20分)
1. 提供清晰的盈利模式和营收途径(5分)
2. 解释项目的成本结构和资源配置(5分)
3. 说明市场需求与供给之间的匹配度(5分)
4. 分析竞争对手对商业模式的威胁和可能的抵御策略(5分)
三、产品或服务描述(20分)
1. 完整而详细地描述产品特点和核心功能(5分)
2. 清晰阐述产品或服务的差异化优势(5分)
3. 说明产品或服务的技术可行性和可持续性(5分)
4. 评估目标市场对产品或服务的需求程度(5分)
四、市场营销策略(20分)
1. 描述项目的推广和营销渠道(5分)
2. 说明目标市场的定位和品牌建设计划(5分)
3. 解释项目的市场推广活动和销售策略(5分)
4. 分析项目与潜在合作伙伴之间的合作机会(5分)
五、团队和管理(10分)
1. 介绍团队成员的相关经验和能力(5分)
2. 分析团队的组织架构和人员配备计划(5分)
六、风险分析与应对措施(10分)
1. 识别项目可能面临的主要风险(5分)
2. 提供相应的应对策略和风险管理计划(5分)
七、财务计划(15分)
1. 提供详细的财务预测和盈利能力分析(5分)
2. 评估项目的投资回报率和财务可行性(5分)
3. 说明项目的融资计划和资金运作策略(5分)
总分:100分
*以上评分标准仅供参考,实际评分可能根据具体要求和项目类型有所调整。

SYB创业计划书评审标准

SYB创业计划书评审标准
SYB创业计划书评审分值标准表
计划书项目内容
分值
评分标准
一、企业概况
1、主要经营范围、2、企业类型
6分
主要经营范围5分,企业类型1分
表述不明确、不合法规扣分。
二、创业计划作者的个人情况
1、相关经验、2、教育背景
4分
两项各占2分, 表述不确切或过于简略扣分。
三、市场评估
1、目标顾客
2、市场容量
3、市场容量的变化
4、优劣势比较4部分
15分
1-3项各3分、第4项6分
未进行市场调研凭空随意编写,与市场和客观现划
1、产品 2、价格
3、地点 4、促销
10分
4部分各2.5分
理解错误、填写错误、不会运用4P原理均扣分。
五、企业的组织机构
5分
除表格外各项1分,表格为参考项目。
八、销售收入预测
10分
计划书4、6、7部分数据与8、9、10部分数据没有衔接关系的扣10分。销售收入与与产品、产量、企业规模明显脱节扣5分。
九、销售和成本计划
15分
8、9、10部分有一项空白,计划书即为不合格。 第10部分现金流量表出现负数扣15分。销售和成本与产品、产量及市场实际明显不符扣10分。
六、固定资产
1、工具和设备 2、交通工具
3、办公家具和设备
4、固定资产折旧
10分
表1-3项各2分,表4项4分,表1-3如有省略项,分值累计至表4。固定资产与本企业产品或服务不相干、相脱节扣5分。
七、流动资金
1、原材料和包装
2、其他经营费用
10分
项目不完整,第1项扣5分,第2项扣10分。流动资金与产品、产量、企业规模相脱节扣5分。
4、优劣势比较4部分

《创业计划书》评估表.

《创业计划书》评估表.
彭响而冷严丹Ph m
5
9.创业项目与
专业结合程度
影响面或带动作用
能充分利用所学知识开
展创业活动,项目与专
5
10.附加分
(满分10分)
创业者礼仪举止、口头
和书面表达能力、组织
合计
100
审批:审核:估人:
时间:年月日
险能力 预计净利润不
4•财务分析
20
暂时按每天每平方米
一元计算
5.创办人经历
险能力,预计净利润不 创办人具有社会实践活
5
丿元计丨^^
6.管理团队
动经历,开取得成效(含 管理团队分工合理、优
5
7.指导教师
势互补、配□默契 是否有指导教师及教师
5
为必备内容
8.参与学生数
的实际指导能刀
创业项目对其他同学的
《创业计划书》评估表
创业项目:创办人:所在系班:
评估指标
指标内涵
标准分
实际得分
说明
1•市场需求
市场需求调查分析清
楚 产品或服务有明显
15
2.竞争分析
楚,厂品或丿服务有明显 清楚了解竞争对手,自
身具有明显竞争优势
20
3.经营方案
身具有明显竞争优势 有与项目相配套的资
金彳设备和用具营销
20
^k、设备和丿用具,营销 项目有收支预算和防风

创业计划书评分标准

创业计划书评分标准
盈利模式不可行,没有列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表。
融资方案和回报(20分)
需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。
融资方案某些细节具有吸引力,明确回报率,大致明确回报周期。
对投资回报率及投资回报周期有一定认识。
经营管理和运作方案(20分)
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。
开发状态和目标规划基本合理,有操作周期和实施计划,对经营难度和资源要求分析合理。
开发状态和目标规划不合理,操作周期和实施计划不恰当,重点不明确;对经营难度和资源要求分析不准确。
创业团队(20分)
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
团队成员具有相关的教育及工作背景,有基本的能力,产权和股权划分基本合理。
营销策略(20分)
营销策略具有创新性,对顾客具有潜在的吸引力,成本及定价合理,营销渠道顺畅,有一定创新。
营销策略某些细节具有一定创新,成本及定价基本合理。
有一些基本的营销策略,没有创新。
项目可操作性分析(20分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性一般、运营计划基本明确。
团队成员具有相关的教育及工作背景,组织结构不严谨,没有合理划分产权和股权。
市场及竞争分析(20分)
市场分析数据完整,分析科学、客观,能准确把握市场发展趋势;明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
市场分析数据基本完整,基本符合市场发展趋势;基本了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
有一些基本的市场分析数据,对市场趋势不是很明朗;不了解竞争对手的优势和劣势及公司的优势。

创业计划书评分标准doc

创业计划书评分标准doc

创业计划书评分标准创业项目展示考核标准职场加油站:工作态度心态中有很重要的一点,那就是责任心的问题。

责任感指的是对组织的安排抱着尽善尽美的态度去完成,对于那些组织需要却不一定需要自己去完成的任务能够勇敢的承担下来并尽心完成。

责任感既包括对自己言行和人生道路承担责任的态度,又包括对自己履行职责的过失和责任的态度;既包括对自己负责的意识,也包括对他人和社会负责的意识。

或许我们达不到那样的品质,那样的精神高度,在公司只有一点要求;对自己该做的事情尽心尽力的做好,这样既是对公司负责也是对自己负责。

缺乏责任心会造成什么样的后果呢?我们先来举个例子:比如磨机部门的员工,操作时若不严格按照操作指引来做,很容易把一盘玻璃磨废,这样既浪费了物料自己也要被罚款;再比如QC人员,如果检查不仔细,把不良品流到下工序,那下工序花费人力物力来对不良品进行加工,做的全是无用功;也有一些人检查出批量的同一种不良项目,如果不及时反映到上工序,上工序操作人员在不知情的情况下继续生产不良品,是很严重的资源浪费。

所以做人一定要有责任心,是自己职责范围内的事一定要尽心尽力做好,既对公司负责也是对自己负责。

在工作中我们应该以什么样的心态来与同事及上级相处呢?如果你在工作中犯了错误,你的上级批评你并罚了你的款,你心里会怎么想呢?记恨于心趁机报复还是虚心接受并马上改正呢?不同的心态对你以后的工作将产生不同的影响。

如果你一直记恨他,你就会对自己的工作产生厌恶感,不会真心听从他的安排甚至会有抵触情绪,那样生产就会越来越差,而且错误不被指出来只会继续不停的犯错,对自己和公司都不利;可是如果你能够认识到自己的错误并牢记于心,下次就不会再有类似的事情发生,用正确的方法来做事合格率得自然会越来越高,挣的钞票也会增加。

帮助他人就等于帮助自己。

我们都知道,人与人之间的交往是一种平等互惠的关系,也就是说,你对别人怎么样,别人就会对怎么样对你。

你帮助我,我就会帮助你。

创业培训计划书评审表

创业培训计划书评审表

创办你的企业(SYB)学员《创业计划书》
评审表
姓名:性别:男年龄:22 学历:本科
企业名称:蓝调休闲吧
评定说明:本评定由取得“创办你的企业(SYB)”培训教师资格的人员评定;
1、单项评定根据培训学员所做的《创业计划书》情况评定相应等级(画
√号)
2、综合评定(1)很完整:在10项内容中有8项以上是很完整并有创意;
(2)完整:在10项内容中必须有7项以上是完整的;
(3)较完整:在10项内容中必须有8项内容是较完整的;
(4)不完整:在10项内容中有5项以上内容是不完整的。

评定教师签字:年月日培训机构签收:年月日。

创业计划书评分标准doc

创业计划书评分标准doc
回答问题
(40分)
应答能力15分
1.能正确理解评委和观众提问,作出有针对性的回答
2.在评委和观众提出问题后马上作出反馈,及时作出回答
3.答题过程流畅、无明显停顿,语句通顺,措辞恰当,语言精炼
4.应变能力强,能够灵活的、创造性的作答
回答内容25分
1.回答内容切合题意
2.答题过程条理清晰,层次分明,结论明确
3.回答内容准确精炼,重点突出,能够有针对性的就提问要点归纳阐述
4.回答内容真实可信,运用事实论据,论述有说服力
(10分)
开发状态和目标规划合理,操作周期和实施计划恰当,在各阶段目标合理,重点明确。对经营难度和资源要求分析准确。
创业团队
(10分)ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
团队成员具有相关的教育及工作背景;能力互补且分工合理;组织机构严谨;产权、股权划分适当。
项目可操作性分析
(10分)
项目、服务或产品的各项分析和预算的可行性较高、运营计划明确。
创业计划书评分标准
团队编号:团队总得分:
比赛项目
评分内容
得分
项目概述分析
(10分)
简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。
项目开发创意
(10分)
创意独特新颖,创新力度大。
市场及竞争分析
(10分)
市场分析数据完整,市场分析科学、客观,结合自身项目能准确把握市场发展趋势。明确竞争对手的优势和劣势及公司的优势。
6.富于激情,善于引导现场观众,肢体语言恰当、丰富,能够感染他人
基本素养10分
1.衣着发型整洁、大方、朴素、得体
2.仪表端庄稳重,坐立行为大方、自然,表情丰富真诚,有良好的个人气质

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表创业计划书是创业者向投资人展示自己商业想法的重要文件,其中需要包含清晰的商业模式,可行的市场分析以及详细的财务预算等内容。

每个投资人都有自己的评分标准,但是创业计划书可以根据以下标准进行评分,以提高其成功的机会。

1. 问题陈述 (10分)商业想法首先要能够成功解决一个有足够市场的需求。

在创业计划书中,应该清晰地描述当前被解决的问题以及所针对的目标受众。

描述应该尽可能的具体,以便于投资人理解这个问题的严重性和商业机会的潜在发展。

2. 商业模式 (20分)有效的商业模式是成功创业的关键。

在创业计划书中,应该清晰地描述所提供的产品或服务,以及如何通过销售产生收入。

商业模式的可行性应该得到详细的解释,并配备实际数据和市场分析。

3. 市场认识 (20分)熟悉当前市场并能够准确分析市场趋势是成功创业的重要条件。

在创业计划书中,应该描述目标市场的特点,同类竞争对手,市场缺口和市场规模。

还应该包括营销策略,以吸引目标受众,并有效地满足其需求。

4. 具体实现 (25分)成功创业需要合适的人才、技能和工具。

在创业计划书中,应该清晰地描述运营计划,生产和销售流程,以及所需技能和人才。

还应该包括对设备、技术和地点的需求分析,以确保一切都可以顺利运行。

5. 财务计划 (25分)成功的创业者必须能够有效地管理财务资源。

在创业计划书中,应该包括详细的财务预算,资金来源和资金使用计划。

财务计划应该合理,精确和可行,并能够解释实现预期盈利的途径和时间。

6. 总结上述评分标准并不固定,每个投资人都有自己的评分标准。

但是在熟悉创业计划书的基础上,创业者可以根据以上标准制定完善的创业计划书,以尽可能提高其成功的机会。

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准

创业计划书比赛评分标准一、创业意义和市场分析(20分)1. 创业目的和背景分析(5分)- 清晰阐述创业的动机和目标,说明创业的重要性和必要性。

- 阐述行业背景和市场动态,说明所选择的市场有潜力和机会。

2. 市场调研和竞争分析(10分)- 充分调研目标市场,包括行业规模、市场需求和趋势等。

- 对竞争对手进行全面分析,包括其产品、定位、优劣势等。

3. 目标客户群体和定位(5分)- 确定目标客户群体,包括其特点、需求和购买行为等。

- 定位公司的产品或服务在市场中的位置,明确自身的竞争优势。

二、商业模式和产品服务(30分)1. 商业模式设计(10分)- 清晰描述公司的商业模式,包括盈利模式、客户获取方式、渠道策略等。

- 说明公司的核心竞争力和差异化优势,以及如何持续创新和提升。

2. 产品或服务介绍(10分)- 具体描述公司的产品或服务,包括特点、优势、核心功能等。

- 阐述产品或服务的市场需求和解决方案,说明如何满足客户的需求。

3. 开发和生产计划(10分)- 详细阐述产品或服务的开发过程和时间,包括技术研发、设计、测试等。

- 说明生产和供应链管理计划,确保产品或服务的质量和交付。

三、营销策略和推广计划(20分)1. 品牌建设和营销策略(10分)- 制定品牌建设计划,包括品牌定位、传播策略、形象设计等。

- 说明营销策略和推广渠道,包括广告、促销、公关等计划。

2. 销售和渠道策略(5分)- 规划销售渠道和推广策略,确保产品或服务的销售和市场覆盖。

- 确定销售目标和达成途径,包括销售团队建设和销售技巧培训等。

3. 客户服务和售后支持(5分)- 设计客户服务体系和售后支持方案,包括客户关怀、投诉处理等。

- 说明如何建立客户忠诚度和口碑,确保客户满意度和复购率。

四、团队和管理(20分)1. 创始团队和核心成员(5分)- 介绍创始团队的背景和经验,包括创业者的能力、人脉、资源等。

- 说明团队的协作机制和角色分工,确保团队的稳定和有效运作。

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表一、执行摘要(10 分)1、清晰明确(3 分)能否简洁明了地阐述创业项目的核心要点,包括产品或服务、市场机会、商业模式和预期收益。

语言表达是否流畅,无歧义,易于理解。

2、吸引力(4 分)能否引起读者的兴趣和关注,让投资者或评委愿意进一步了解项目。

对项目的优势和独特性是否有突出展示。

3、完整性(3 分)是否涵盖了创业计划的关键要素,如项目概述、市场分析、营销策略等。

有无重要信息的遗漏。

二、项目概述(15 分)1、产品或服务(5 分)对产品或服务的描述是否清晰、准确,包括功能、特点、优势等。

能否明确区分与竞争对手的差异。

对目标市场的需求分析是否深入、准确,有相关数据支持。

能否清晰阐述市场规模和增长趋势。

3、解决方案(5 分)提出的解决方案是否合理、有效,能够满足市场需求。

解决方案的创新性和可行性如何。

三、市场分析(20 分)1、目标市场(6 分)目标市场的定位是否准确、清晰,具有可操作性。

对目标客户群体的特征、需求和消费习惯的分析是否详尽。

2、市场规模(6 分)对市场规模的估算是否合理,有可靠的数据来源和分析方法。

能否预测市场的增长潜力和发展趋势。

3、竞争分析(8 分)对竞争对手的识别是否全面,包括直接竞争对手和潜在竞争对手。

能否准确分析竞争对手的优势和劣势,并提出有效的竞争策略。

四、营销策略(15 分)所选择的营销渠道是否合理,能否有效覆盖目标客户群体。

对各营销渠道的利用计划是否具体、可行。

2、促销策略(5 分)提出的促销活动是否有针对性,能够吸引客户并促进销售。

促销预算和效果评估是否合理。

3、品牌建设(5 分)有无明确的品牌定位和品牌发展计划。

品牌建设策略的可行性和有效性如何。

五、运营管理(15 分)1、运营流程(5 分)对业务运营流程的描述是否清晰、合理,易于操作。

能否优化流程,提高运营效率。

2、团队组建(5 分)团队成员的构成是否合理,具备所需的专业技能和经验。

有无明确的团队分工和协作机制。

创业计划比赛评分表

创业计划比赛评分表

创业计划比赛评分表1. 创新性 (20分)
- 独特的商业模式 (5分)
- 创新的产品或服务 (5分)
- 解决实际问题的能力 (5分)
- 对市场趋势的敏锐洞察 (5分)
2. 商业可行性 (20分)
- 可持续的盈利模式 (5分)
- 充分市场调研和分析 (5分)
- 合理的成本和利润预测 (5分)
- 有效的销售和营销策略 (5分)
3. 团队能力与经验 (20分)
- 创业团队的专业能力 (5分)
- 成员经验与背景的适应性 (5分)
- 团队的协作和领导能力 (5分)
- 具备应对挑战的能力 (5分)
4. 市场前景与竞争优势 (20分)
- 对目标市场的准确认知 (5分)
- 针对目标市场的适当定位 (5分)
- 明确的竞争优势和差异化策略 (5分) - 有效的市场拓展和增长计划 (5分)
5. 可行性研究与风险评估 (20分)
- 充分的可行性研究和数据支持 (5分) - 准确评估的技术和商业风险 (5分) - 清晰的风险应对和管理策略 (5分) - 具备应对不确定性的灵活性 (5分)
6. 布局与展示 (去除法务问题) (10分)
- 逻辑性和条理性 (5分)
- 清晰简洁的表达和语言 (3分)
- 吸引人的设计和展示方式 (2分)
总分 (100分)
评分要点仅供参考,具体评分标准可能会根据比赛主办方的要求有所调整。

> 注意:本评分表仅用于创业计划比赛,不涉及法律问题。

(附件5)创业计划书评审表

(附件5)创业计划书评审表

创办你的企业(SYB)学员《创业计划书》
评审表
姓名:性别:年龄:学历:
企业名称:
评定说明:本评定由取得“创办你的企业(SYB)”培训教师资格的人员评定。

1.单项评定根据培训学员所做的《创业计划书》情况评定相应等级(划√号)
2.综合评定(1)很完整:在10项内容中有8项以上是很完整并有创意;
(2)完整:在10项内容中必须有7项以上内容是完整的;
(3)较完整:在10项内容中必须有8项以上内容是较完整的;
(4)不完整:在10项内容中有5项以上内容是不完整的。

评定讲师签字:
年月日
培训机构签收:
年月日。

创业计划书团队成员奖惩表

创业计划书团队成员奖惩表

创业计划书团队成员奖惩表一、前言在创业过程中,团队成员的努力和贡献将直接影响整个项目的成败。

为了鼓励团队成员的积极性和提高整体团队的凝聚力,我们制定了团队成员奖惩表,以便对团队成员的表现进行及时评价和奖惩,从而促进团队目标的实现。

二、团队成员奖惩表1. 奖励制度(1)成就奖励A. 活跃度奖:每周对项目进展积极投入并取得显著进展的团队成员,可获得50元的奖励。

B. 优秀贡献奖:对于在项目中表现出色、为团队带来重大利益的成员,项目组将给予100元的奖励。

C. 创新奖:对于在项目创意和实施方案中提出过有价值意见和建议的成员,将获得200元的奖励。

D. 出色表现奖:在平台评选中被评为优秀团队成员的,将给予300元的奖励。

(2)奖励方式所有奖励均以现金形式发放,由项目经理在评选后进行发放。

(3)评选标准评选标准由项目组提出,经团队成员讨论通过后实施。

2. 惩罚制度(1)违规惩罚A. 违纪处分:对于在工作中出现迟到、早退、无故缺席或违反团队规定的行为,将被扣除当月奖金10%的罚款。

B. 工作绩效差处罚:对于在工作中表现不力、成绩较差的团队成员,将会受到项目组的批评,并设置了提升计划。

C. 团队合作不力:对于在工作中未能与团队成员良好合作、导致合作效率低下的团队成员,将受到警告、甚至辞退处理。

(2)处罚执行所有处罚均由项目经理根据工作情况和团队成员表现来决定,并经团队成员讨论通过后实施。

三、团队奖惩表的意义与作用1. 促进团队成员的积极性通过奖惩制度,能够有效激励团队成员的工作热情和积极性,使他们能够更加专注于工作,提高工作效率。

2. 增强团队凝聚力团队奖惩表的设立,能够帮助团队成员更加团结合作,互相合作、互相学习,从而增强整个团队的凝聚力和向心力。

3. 促进工作质量和效率的提升通过奖励优秀成员和惩罚不良行为,能够有效提高团队的整体工作质量和效率,使整个团队更加高效地完成工作任务。

四、总结团队成员奖惩表是一个促进团队成员积极性和凝聚力的有效管理工具,经过合理制定和执行,能够有效提高团队整体工作效率和绩效表现。

《创业计划书》评估表

《创业计划书》评估表
20
暂时按每天每平方米一元计算
5.创办人经历
创办人具有社会实践活动经历,并取得成效(含获奖等)
5
6.管理团队
管理团队分工合理、优势互补、配合默契
5
7.指导教师
是否有指导教师及教师的实际指导能力
5
为必备内容
8.参与学生数
创业项目对其他同学的影响面或带动作用
5
9.创业项目与专业结合程度
能充分利用所学知识开展创业活动,项目与专业结合紧密,有特色
《创业计划书》评估表
创业项目:创办人:所在系班:
评估指标
指标内涵
标准分
实际得分
说 明
1.市场需求
市场需求调查分析清楚,产品或服务有明显需求
15
2.竞争分析
清楚了解竞争对手,自身具有明显竞争优势
20
3.经营方案
有与项目相配套的资金、设备和用具,营销方案设计合理并可操作
20
4.财务分析
项目有收支预算和防风险能力,预0分)
创业者礼仪举止、口头和书面表达能力、组织纪律及管理能力等素质
合 计
100
审批:审核:评估人:
时间:年月日

创业计划大赛比赛评分表

创业计划大赛比赛评分表

创业计划大赛比赛评分表参赛选手评分项目(分度值1分)总分 一百分编号姓名执行总结 5分 产品(或服务)介绍15分 公司战略5分市场分析10分 营销策略10分 经营管理 5分 创业团队10分企业经济财务状况10分 融资方案和回报10分 关键的风险和问题10分 创业计划表述10分 01 02 03 04 05 06 07 08 09 101112 131415第一部分:创业计划书评分标准(分值100分)1、执行总结(5%)要求:简明、扼要,能有效概括整个计划;具有鲜明的个性,具有吸引力;有明确的思路和目标;能突出自身特有的优势。

2、产品(或服务)介绍(15%)要求:描述详细、清晰;技术领先,且适应现有消费水平:对技术前景判断合理、准确;特点突出,有较高的商业价值;需求分析合理。

3、公司战略(5%)要求:公司背景及现状介绍清楚;商业目的明确、合理;公司市场定位准确:形象设计及创业理念出色;全盘战略目标合理、明确。

4、市场分析(10%)要求:市场调查分析严密、科学;详细阐明市场容量与趋势;对市场竞争状况及各自优势认识清楚,分析透彻;对市场份额及市场走势预测合理;市场定位准确。

5、营销策略(10%)要求:成本及定价合理;营销渠道通畅;促销方式有效,具有吸引力;有一定创新。

6、经营管理(5%)要求:开发状态和目标规划合理;操作周期和实施计划安排恰当;在各发展阶段目标合理,重点明确;对经营难度和资源要求分析准确。

7、创业团队(10%)要求:团队成员具有相关的教育及工作背景:能力互补且分工合理;组织结构严谨;产权、股权划分适当。

8、企业经济财务状况(10%)要求:财务报表清晰明了,且能有效揭示财务绩效;列出关键财务因素、财务指标和主要财务报表;财务计划及相关指标合理准确。

9、融资方案和回报(10%)要求:列出资金结构及数量、投资回报率、利益分配方式、可能的退出方式等;需求合理,估计全面;融资方案具有吸引力。

10、关键的风险和问题(10%)要求:对风险和问题认识深刻,估计充分;解决方案合理有效。

《创业计划书》评析表

《创业计划书》评析表

济宁市就业办公室印制
联系电话 “合格证书”编号
创业指导 专家志愿团评 析意见
该学员《创业计划书》设计符日
备注
参加创业培训的学员,经创业指导专家志愿团等对其“创业计划书”进行评析合格 后,可持此表申请政府小额贷款。 此表由培训机构与学员的“创业计划书”一同留存原件;创业培训学员留存复印件。
《创业计划书》评析表
序(编)号: 姓 名 性别 民族 年龄 婚否 年 月 日 文化程度
人员类别
□城镇成长人员;□初、高中毕业生; □高(在)校毕业生; □复退军人; □其他城镇人员。 □城镇就业转失业人员; □农村(进城务工)人员;
家庭住址 身份证号 创业培训时间 创办企业名称 创办企业地点
同志已于 年 月至 年 月参加了 由 承办的第 期的创业培训班,并提交了完整详 培训机构意见 细的“创业计划书”,同意参加创业指导专家志愿团评析。 2014的年9月20日

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表

创业计划书评分标准表一、项目背景和市场分析1. 项目背景:包括项目的发起背景、目的和意义等;2. 目标市场分析:对目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等进行详细分析;3. 市场需求分析:对目标市场的需求进行准确判断和分析。

二、创业项目描述1. 项目简介:对创业项目的主要内容进行简明扼要地描述;2. 项目目标和定位:明确创业项目的发展目标和定位;3. 项目规模:包括创业项目的预计投资规模、产能规模等;4. 技术支持:介绍创业项目所需技术及其支持行业、企业的情况。

三、市场营销策略1. 市场定位:明确目标市场的细分和定位策略;2. 市场推广:阐述市场推广的主要途径、渠道和策略;3. 售后服务:描述售后服务的内容和方式。

四、产品或服务描述1. 产品或服务概述:对创业项目的核心产品或服务进行详细描述;2. 产品或服务特点:明确产品或服务的核心特点、优势和创新之处;3. 产品或服务的生命周期管理:阐述产品或服务从研发到推出市场的全过程管理。

五、运营管理1. 组织架构:描述创业项目的组织结构、部门设置和职责分工等;2. 人力资源管理:阐述创业项目的人力资源组织和管理方式;3. 运营流程:描述创业项目的运营流程、工作流程等;4. 生产或服务能力:谈论创业项目的生产或服务能力及其保障措施。

六、财务分析1. 财务指标:评估创业项目的财务指标,包括资金需求、投资回报率等;2. 财务计划:明确创业项目的财务计划,包括预测销售额、成本、利润等;3. 风险评估:评估创业项目的财务风险,包括市场风险、经营风险等。

七、风险分析与管理1. 项目风险分析:对创业项目可能面临的市场、技术、财务等风险进行分析;2. 风险管理策略:阐述创业项目对风险的应对与管理策略;3. 应急预案:制定应急预案,以应对可能出现的突发事件。

八、创业团队1. 创业团队介绍:介绍创业团队的核心成员、背景和专业能力等;2. 创业团队的优势:评估创业团队的优势,包括专业、行业经验等;3. 创业团队的配套:描述创业团队的配套资源,如技术支持、人力资源等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

创业计划书写作评分表 注:作业评分为百分制。

课程名称:创业基础
作业成绩: 折合分: 学院:水利电力学院 专业:水利水电工程
项目名称:“微校小兵”app 研发 负责人(学号):苗广超20135206
团队成员(学号):刘洋20135205崔越20134474虢静雯20134476
佘蕊20132626郭稷达20132624高雅20134493王爽 20134462
评分标准 评分细则 满分 得分
一、项目介绍 1.项目简介 2
2.价值分析 2
3.专业技术描述 2
6分 二、市场分析 1.目标顾客描述 2
2.行业分析及变化趋势 2
3.本企业预计市场占有率 2
4.swot 分析(优势、劣势、机会、威胁) 4
10分 三、营销策略—4Ps 1.产品(种类列表、特点、差异化策略) 5
2.价格(成本价、需求价、竞争价、最终价) 5
3.渠道(企业选址及原因、渠道选择及原因) 5
4.促销(广告、人员推销、营业推广、公共关系)5
20分 四、团队建设 1.核心成员情况 3
2.其他成员情况 3
3.创业团队企业结构图 4
10分 五、法律形式 1.选择具体的法律形式及原因分析 5
2.合伙协议或公司章程 5
10分 六、启动资金预算 1.营运前支出 4
2.营运前期支出 4
3.资金来源 2
10分 七、财务计划 1.销售成本计划表 5
2.现金流量计划表 5
10分 八、风险评估
1.创业项目面临的风险分析 2
2.风险的解决办法 2 4分 九、可行性
文字描述及相关数据显示创业项目具备较强的可行性 10分 十、完整性
格式规范性及内容全面性 10分
教师评语: 教师签字:
日期: 年 月 日。

相关文档
最新文档