创新创业基础--创业计划书 ppt课件
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如果需要从外部获得一部分创业资金，就需要对前面的所有策划 和研究内容形成一个完整的报告，作为投资人（或债权人）评价 创业项目的基本依据，这就是商业计划书。
关于商业计划书的详细内容和写作技巧，将在下面一节详细介绍。
12
二、创业计划书
13
创业计划书的含义
创业计划书也叫商业计划书（Business Plan，简称BP）由创业者准备的书面 计划，分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰 写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且 期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
筹建计划必须回答的两个基本问题是：创建一个企业需要进行那些 工作？如何进行这些工作？
筹建计划的基本内容可以做如下分解。 （1）企业具体地点的选择与装修装饰 （2）资金安排与融资计划 （3）组织结构设计与职能划分 （4）设备采购（包括办公设备） （5）人员招聘 （6）登记注册（工商注册、主管部门审批、税务登记等）
创业项目的总体策划应当包含如下基本问题。 （1）产品（或服务）与目标市场 （2）长远的发展目标和定位（总体发展战略） （3）企业名称与产品名称 （4）企业标志与产品标志 （5）企业的大致所在地（南京？常州？乡村？） （6）企业的法律形式 （7）企业文化 （8）企业大致规模
8
2．创业企业筹建计划
筹建计划是指能够指导创业者建立一个全新企业的全过程的策划方 案。
9
3．创业企业经营计划
经营计划是在创业企业正式成立之前，对企业成立初期的运作内容 和模式进行相对完善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经 营计划。
经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础 上，由相应的职能部门负责人来组织完成，策划的结果主要表现为 业务流程规范和规章制度。
创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家 来协助策划，专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可。如果专 家与创业团队之间存在分歧，在无法判断对错的情况下，应当充分尊 重创业团队的意见。
必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得 信息，而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下，创业 者往往会偏于乐观，甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中，此 时就更要注意实事求是了。
通过可行性研究，要对如下问题给出相应的结论： （1）财务可行性（包括敏感性分析） （2）技术可行性 （3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等） （4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术
与产品风险、政治与政策风险等等）
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5．创业计划书（商业计划书）
如果创业者不需要对外融资的话，创业策划工作进行到创业可行 性研究也就足够了。
2．规范创业企业的初期运营 通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必要的。
这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。 3．对外融资
对于创业项目来说，无论创业者是采取股权融资还是债务融资（贷 款），资金的提供方都需要对项目的整个实施过程进行细致的了解，这 就从客观上要求创业者进行创业规划。 4．可行性研究的需要
初创企业的经营计划应当包括如下内容，但要随着企业的发展而进 行调整和完善。
（1）财务管理
（2）生产管理（或服务管理）
（3）人力资源管理
（4）行政管理
Hale Waihona Puke Baidu
（5）营销管理
（6）其他（视具体创业项目而定）
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4．创业项目可行性研究
在完成前面三项策划内容之后，一个完整的创业方案就已经基本 形成了，但这个方案能否成功？成功的概率有多大？是否存在风 险？这些都需要通过可行性研究来加以评价，并且通过评价对策 划中的一些地方进行调整和完善。
前面介绍的创业项目初步评价，其目的只是淘汰那些没有前景的创业 项目，而不是选出最优的创业项目，因此，有必要对初步可行的创业项 目进行详细的可行性研究，对创业项目的实施进行详细的策划。
4
创业计划的基本要求
计划的好坏将直接影响到创业项目的实际实施效果。因此创业计划在内 容上要具有全面性和系统性，还应当在形式上注意一下几个方面：
14
创业计划书需要回答的问题（投资人）
为了达到上述目的，商业计划书必须做到对投资商必然提出的如下问题 的清晰回答。并且回答过程中要有科学真实的依据。
➢ 你要如何创业？目的和目标是什么？ ➢ 为什么找我？ ➢ 我的钱将被用在那些地方？为什么要用这么多钱？而不是更多
或更少？ ➢ 我的收益是什么？有多少？ ➢ 是否存在不确定的潜在风险？ ➢ 我的退出机制是什么？（只针对风险投资而言）
创新创业基础
2017.11
模块七提纲 创业计划书
一
创业计划概述
二
创业计划书
三
创业计划书编写与展示技巧
22
一、创业计划概述
3
做创业计划的基本目的
1．指导创业企业的筹建（根本目的） 筹建创业企业是一项前所未有的艰巨任务，如果没有一个系统的方案 作为指导，必然导致筹建过程中的错误、疏漏或低效率，给创业带来不 良的影响。
创业计划的基本内容
1．总体策划 2．创业企业筹建计划 3．创业企业经营计划 4．创业项目可行性研究 5．商业计划书
7
1．总体策划
创业项目的总体策划与前述的创业项目初步规划之间在内容上并没有 特别明显的区分界限，只不过初步规划的变动可能性更大，更主观一 些，而总体策划更强调策划依据，并且策划结果相对稳定一些。总体 策划在一定程度上是对初步规划的验证和完善。
15
创业计划书的特点
与总体策划、筹建策划和经营计划相比，创业计划书有如下特点： 1．目的不同：商业计划书的目的就是未来融资，而其他三种策划则是为了指导
创业项目的顺利实施，同时也为商业计划书的写作奠定了基础。 2．策划与写作的思路不同：创业计划书的目的是为了打动投资商，因此其写作
计划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参 与策划，并对策划方案达成一致。另外，尽量将策划方案落实到纸面 上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。
5
创业计划的基本程序
创业项目初步规划
创业项目总体策划
调研
创业企业筹建策划
调研
创业企业经营计划
调研
创业项目可行性研究
创业项目商业计划书
6
关于商业计划书的详细内容和写作技巧，将在下面一节详细介绍。
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二、创业计划书
13
创业计划书的含义
创业计划书也叫商业计划书（Business Plan，简称BP）由创业者准备的书面 计划，分析和描述创办一个新的企业时所需的各种因素，其目的是为了通过撰 写计划的过程对企业自身进行自我评估，对创业前景有更加清晰的认识，并且 期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。
筹建计划必须回答的两个基本问题是：创建一个企业需要进行那些 工作？如何进行这些工作？
筹建计划的基本内容可以做如下分解。 （1）企业具体地点的选择与装修装饰 （2）资金安排与融资计划 （3）组织结构设计与职能划分 （4）设备采购（包括办公设备） （5）人员招聘 （6）登记注册（工商注册、主管部门审批、税务登记等）
创业项目的总体策划应当包含如下基本问题。 （1）产品（或服务）与目标市场 （2）长远的发展目标和定位（总体发展战略） （3）企业名称与产品名称 （4）企业标志与产品标志 （5）企业的大致所在地（南京？常州？乡村？） （6）企业的法律形式 （7）企业文化 （8）企业大致规模
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2．创业企业筹建计划
筹建计划是指能够指导创业者建立一个全新企业的全过程的策划方 案。
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3．创业企业经营计划
经营计划是在创业企业正式成立之前，对企业成立初期的运作内容 和模式进行相对完善的策划。这种策划实际上就成为初创企业的经 营计划。
经营计划一般可以在筹建策划中的组织结构设计与职能划分的基础 上，由相应的职能部门负责人来组织完成，策划的结果主要表现为 业务流程规范和规章制度。
创业团队必须在创业策划过程中起主导作用。即使是聘请了外部专家 来协助策划，专家所提出的方案也必须得到创业团队的认可。如果专 家与创业团队之间存在分歧，在无法判断对错的情况下，应当充分尊 重创业团队的意见。
必须在尊重事实的基础上进行策划。在必要的时候要通过调研来获得 信息，而不是单凭创业者的主观推断进行策划。在很多情况下，创业 者往往会偏于乐观，甚至自己沉浸在自己所描绘的美好前景当中，此 时就更要注意实事求是了。
通过可行性研究，要对如下问题给出相应的结论： （1）财务可行性（包括敏感性分析） （2）技术可行性 （3）环境条件可行性（政策、人才、资金等等） （4）潜在风险（市场风险、财务与金融风险、经营风险、技术
与产品风险、政治与政策风险等等）
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5．创业计划书（商业计划书）
如果创业者不需要对外融资的话，创业策划工作进行到创业可行 性研究也就足够了。
2．规范创业企业的初期运营 通过创业策划对企业初期的各项工作进行适当的规范是非常必要的。
这种规范作用会随着企业各种规章制度的建立和完善而很快失效。 3．对外融资
对于创业项目来说，无论创业者是采取股权融资还是债务融资（贷 款），资金的提供方都需要对项目的整个实施过程进行细致的了解，这 就从客观上要求创业者进行创业规划。 4．可行性研究的需要
初创企业的经营计划应当包括如下内容，但要随着企业的发展而进 行调整和完善。
（1）财务管理
（2）生产管理（或服务管理）
（3）人力资源管理
（4）行政管理
Hale Waihona Puke Baidu
（5）营销管理
（6）其他（视具体创业项目而定）
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4．创业项目可行性研究
在完成前面三项策划内容之后，一个完整的创业方案就已经基本 形成了，但这个方案能否成功？成功的概率有多大？是否存在风 险？这些都需要通过可行性研究来加以评价，并且通过评价对策 划中的一些地方进行调整和完善。
前面介绍的创业项目初步评价，其目的只是淘汰那些没有前景的创业 项目，而不是选出最优的创业项目，因此，有必要对初步可行的创业项 目进行详细的可行性研究，对创业项目的实施进行详细的策划。
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创业计划的基本要求
计划的好坏将直接影响到创业项目的实际实施效果。因此创业计划在内 容上要具有全面性和系统性，还应当在形式上注意一下几个方面：
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创业计划书需要回答的问题（投资人）
为了达到上述目的，商业计划书必须做到对投资商必然提出的如下问题 的清晰回答。并且回答过程中要有科学真实的依据。
➢ 你要如何创业？目的和目标是什么？ ➢ 为什么找我？ ➢ 我的钱将被用在那些地方？为什么要用这么多钱？而不是更多
或更少？ ➢ 我的收益是什么？有多少？ ➢ 是否存在不确定的潜在风险？ ➢ 我的退出机制是什么？（只针对风险投资而言）
创新创业基础
2017.11
模块七提纲 创业计划书
一
创业计划概述
二
创业计划书
三
创业计划书编写与展示技巧
22
一、创业计划概述
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做创业计划的基本目的
1．指导创业企业的筹建（根本目的） 筹建创业企业是一项前所未有的艰巨任务，如果没有一个系统的方案 作为指导，必然导致筹建过程中的错误、疏漏或低效率，给创业带来不 良的影响。
创业计划的基本内容
1．总体策划 2．创业企业筹建计划 3．创业企业经营计划 4．创业项目可行性研究 5．商业计划书
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1．总体策划
创业项目的总体策划与前述的创业项目初步规划之间在内容上并没有 特别明显的区分界限，只不过初步规划的变动可能性更大，更主观一 些，而总体策划更强调策划依据，并且策划结果相对稳定一些。总体 策划在一定程度上是对初步规划的验证和完善。
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创业计划书的特点
与总体策划、筹建策划和经营计划相比，创业计划书有如下特点： 1．目的不同：商业计划书的目的就是未来融资，而其他三种策划则是为了指导
创业项目的顺利实施，同时也为商业计划书的写作奠定了基础。 2．策划与写作的思路不同：创业计划书的目的是为了打动投资商，因此其写作
计划方案要具有相对的稳定性和权威性。要求所有团队成员都尽量参 与策划，并对策划方案达成一致。另外，尽量将策划方案落实到纸面 上也是提高其稳定性和权威性的有效手段。
5
创业计划的基本程序
创业项目初步规划
创业项目总体策划
调研
创业企业筹建策划
调研
创业企业经营计划
调研
创业项目可行性研究
创业项目商业计划书
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