创新创业商业计划书PPT
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创业计划书ppt成品
产品差异化与市场定位
我们可以从以下两个方面进一步探讨：
1.要考虑许多方面的要素，如产品的功能性、品质、外观、易用性、价格、服务等。其中，产品的核心要素应该明确，以此来突出差异化优势。比如，对于智能家居产品，可能最核心的要素是操作简便而且智能化程度高，而对于食品企业，可能最核心的要素是食品的口感和品质。因此，我们需要针对产品的核心要素进行差异化设计和市场宣传。
2. 实施计划：实施渠道拓展计划需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争对手、市场需求、团队资源等。在实施过程中需要进行规划、管理、执行和监控，对计划进行动态调整和优化，确保实施效果的最大化。此外，还需要进行有效的营销和宣传，提升产品的知名度和品牌形象，吸引更多目标用户的关注和购买。
渠道策略与规划
渠道选择和建设
市场规模与增长潜力
消费者需求与趋势分析
消费者需求与趋势分析
1. 消费者细分和调研
在创业初期，我们需要对目标消费者进行深入的细分和调研，包括人群特征、消费习惯、心理需求等方面的分析，以便为我们的产品提供更准确的定位和营销策略。在这个过程中，我们可以通过问卷调查、市场研究、社交媒体等途径获取消费者反馈和数据分析，从而了解市场的需求和趋势。
在选择渠道时，我们需要考虑目标客户的特点、竞争情况、市场需求和产品特点等因素。同时，我们也需要对不同渠道的成本、效益、风险和控制难度进行评估，以确保选择的渠道能够实现最佳的经济效益。对于已选择的渠道，我们需要进行建设和管理，包括招募并培训渠道代理商、制定销售政策和奖励计划、提供技术支持和售后服务等。
Entrepreneurship Plan: From Product Conception to Marketing
202X-XX-XX
分享人-XXX
我们可以从以下两个方面进一步探讨：
1.要考虑许多方面的要素，如产品的功能性、品质、外观、易用性、价格、服务等。其中，产品的核心要素应该明确，以此来突出差异化优势。比如，对于智能家居产品，可能最核心的要素是操作简便而且智能化程度高，而对于食品企业，可能最核心的要素是食品的口感和品质。因此，我们需要针对产品的核心要素进行差异化设计和市场宣传。
2. 实施计划：实施渠道拓展计划需要综合考虑各种因素，如市场环境、竞争对手、市场需求、团队资源等。在实施过程中需要进行规划、管理、执行和监控，对计划进行动态调整和优化，确保实施效果的最大化。此外，还需要进行有效的营销和宣传，提升产品的知名度和品牌形象，吸引更多目标用户的关注和购买。
渠道策略与规划
渠道选择和建设
市场规模与增长潜力
消费者需求与趋势分析
消费者需求与趋势分析
1. 消费者细分和调研
在创业初期，我们需要对目标消费者进行深入的细分和调研，包括人群特征、消费习惯、心理需求等方面的分析，以便为我们的产品提供更准确的定位和营销策略。在这个过程中，我们可以通过问卷调查、市场研究、社交媒体等途径获取消费者反馈和数据分析，从而了解市场的需求和趋势。
在选择渠道时，我们需要考虑目标客户的特点、竞争情况、市场需求和产品特点等因素。同时，我们也需要对不同渠道的成本、效益、风险和控制难度进行评估，以确保选择的渠道能够实现最佳的经济效益。对于已选择的渠道，我们需要进行建设和管理，包括招募并培训渠道代理商、制定销售政策和奖励计划、提供技术支持和售后服务等。
Entrepreneurship Plan: From Product Conception to Marketing
202X-XX-XX
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创新创业计划书PPT
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特点三
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特点四
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全新思维模式
研发计划
第二部分
竞争优势
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项目来源
第一部分
项目简介
项目产生的背景
公司以“策略先行，经营致胜，管理为本” 的商业推广理念，一步一个脚印发展,此处 添加详细文本描述，建议与标题相关并符 合整体语言风格
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好产品
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好系统
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好服务
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市场前景
第一部分
项目简介
市场前景
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市场前景
创新创业大赛商业计划书ppt课件
17
高质量高水平商业计划书的六大原则
精炼表述 盈利潜力 和执行力
准确的市场 定位，用事
实说话
清晰阐述为 什么客户会 买你的产品
或服务
文字 内容
六大原则
站在客户角度 考虑怎么引导 客户进入你的 销售策略
有一个相 对比较成 熟的投资 退出策略
充分说明为 什么你和你 的团队是最 适合做这个
事情的
文字内
容
第三部分：附录 （附件、附表）
8
商业计划书主要内容（1/9）
摘要
摘要是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长 度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资 亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商或其他利 益相关者如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。 作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤 进行准备。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国资本市场并不健 全的条件下，一般采用后三者或者在一定期限内还本付息的方式退出。
15
商业计划书主要内容（8/9）
财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表 和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该 与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资 者需要的投资回报率和他们的收回战略。
关键4：有壁垒的竞争态势。市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争
的态势。
文字内 容
19
商业计划书15个注意事项（1/3）
不要妄加判断。请让投资人或其它评审人自己对商业计划进行判定。 不要说没有竞争对手。没有竞争说明项目产品无利可图，或调研不深入。 陈述企业发展历程。企业发展重大事件、发展成就、叙述创业故事等。 针对具体方面展开预测。如先预测渠道或细分领域，再延伸到其他方面。 准确市场定位。细分领域与目标客户，不要试图把目标客户定位在所有人。
高质量高水平商业计划书的六大原则
精炼表述 盈利潜力 和执行力
准确的市场 定位，用事
实说话
清晰阐述为 什么客户会 买你的产品
或服务
文字 内容
六大原则
站在客户角度 考虑怎么引导 客户进入你的 销售策略
有一个相 对比较成 熟的投资 退出策略
充分说明为 什么你和你 的团队是最 适合做这个
事情的
文字内
容
第三部分：附录 （附件、附表）
8
商业计划书主要内容（1/9）
摘要
摘要是商业计划书最简练形式，包括所有的要点。执行摘要的长 度通常以2-3页为宜，内容力求精练有力，重点阐明公司的投资 亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。风险投资商或其他利 益相关者如果觉得执行摘要有看头，才会接着去阅读其它内容。 作为商业计划书中最重要的一部分，执行摘要一般放在最后步骤 进行准备。
在商业计划中最通常的退出战略是IPO，但在目前中国资本市场并不健 全的条件下，一般采用后三者或者在一定期限内还本付息的方式退出。
15
商业计划书主要内容（8/9）
财务分析
这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表 和损益表。财务预测必须与公司的历史业绩和发展趋势相一致，也应该 与商业计划书中其他部分的讨论结果相一致。最后，你还应该考虑投资 者需要的投资回报率和他们的收回战略。
关键4：有壁垒的竞争态势。市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争
的态势。
文字内 容
19
商业计划书15个注意事项（1/3）
不要妄加判断。请让投资人或其它评审人自己对商业计划进行判定。 不要说没有竞争对手。没有竞争说明项目产品无利可图，或调研不深入。 陈述企业发展历程。企业发展重大事件、发展成就、叙述创业故事等。 针对具体方面展开预测。如先预测渠道或细分领域，再延伸到其他方面。 准确市场定位。细分领域与目标客户，不要试图把目标客户定位在所有人。
创业计划书(PPT 39页)
1、你的产品的核心竞争力是什么？
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
2、你怎么宣传你的品牌 3、你怎么营销你的产品（你怎么让别人接受你的产品） 4、你公司资金投入多少，为什么是这么多，怎么安排的？ 5、你的回收周期是多少？ 6、你的主要消费者或者目标市场？
37
创业大赛答辩常见问题
7、你们公司发展遇到的瓶颈？
8、你拿什么和其他竞争者竞争（或者和其他竞争者竞争 你有什么优势，别人为什么选择你，特别是大 公司客户为什么选择你）
24
8）关键风险
任何新企业都面临着大量可能危及生存的风 险。尽管在某种程度上商业计划是在创造一 个成功的故事，但是应该承认存在着大量的 威胁，否则投资者就会认为创业家是天真无 知的或是不值得信赖的
25
风险分析要有针对性 你的风险在什么地方，将怎么去面对？ 如果投资资金提前用完了，有人半路收回投
•
32、时间顺流而下，生活逆水行舟。
•
33、生活充满了选择，而生活的态度就 是一切 。
•
34、人各有志，自己的路自己走。
•
35、别人的话只能作为一种参考，是不 能左右 自己的 。
•
36、成功来自使我们成功的信念。
•
37、相互了解是朋友，相互理解是知己 。
•
38、没有所谓失败，除非你不再尝试。
•
39、有时可能别人不在乎你，但你不能 不在乎 自己。
•
26、一个人的快乐，不是因为他拥有的 多，而 是他计 较的少 。
•
27、世间成事，不求其绝对圆满，留一 份不足 ，可得 无限美 好。
•
28记住：你是你生命的船长；走自己的 路，何 必在乎 其它。
•
29、你要做多大的事情，就该承受多大 的压力 。
•
30、如果你相信自己，你可以做任何事 。
大学生创新创业计划书PPT
标题内容
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐。
03 项目实施战略 MARKET OUTLOOK ANALYSIS
项目财务估算
04 项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
04 项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
市场前景分析
02 市场前景分析 MARKET OUTLOOK ANALYSIS
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48%
75% 90%
01 项目概况 PROJECT OVERVIEW
项目背景
单击此处添加标题内容，标题内容。 内容要与标题相符，注意字体大小以 及字体类型。单击此处添加标题内容，
标题内容。
业务主体
单击此处添加标题内容，标题内容。 内容要与标题相符，注意字体大小以 及字体类型。单击此处添加标题内容，
市场前景分析
MARKET OUTLOOK ANALYSIS
项目实施战略
PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算
PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析
RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
项目概述
01 项目概况 PROJECT OVERVIEW
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这 些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来 安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供 了越来越多的机遇。
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说 明即可，不必过于繁琐。
03 项目实施战略 MARKET OUTLOOK ANALYSIS
项目财务估算
04 项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
04 项目财务估算 PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
市场前景分析
02 市场前景分析 MARKET OUTLOOK ANALYSIS
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48%
75% 90%
01 项目概况 PROJECT OVERVIEW
项目背景
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标题内容。
业务主体
单击此处添加标题内容，标题内容。 内容要与标题相符，注意字体大小以 及字体类型。单击此处添加标题内容，
市场前景分析
MARKET OUTLOOK ANALYSIS
项目实施战略
PROJECT IMPLEMENTATION STRATEGY
项目财务估算
PROJECT FINANCIAL ESTIMATE
风险以及制约因素分析
RISK AND CONSTRAINT ANALYSIS
项目概述
01 项目概况 PROJECT OVERVIEW
随着当今世界飞速发展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这 些也造成了了生活的节奏的加快，压力逐渐加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来 安置我们手上的疲惫的心灵。但是在越来越多的问题逐渐增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就提供 了越来越多的机遇。
大学生创新创业大赛参赛项目商业计划书PPT模板
正文
第二部分（1页） What？讲清楚你要做什么
• 主要内容：
讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两 句话就能说清楚。最好能配上简单的上下游图或功能示意图或简要流程框图，让人 对项目一目了然。
关于内容，有两点需要注意： 1、不要追求大而全，要专注聚焦，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题 2、不建议盲目跟风，追随投资热点
第二届中国“互联网+”大学生创新创业大赛参赛项目 商业计划书PPT模板
大赛组委会 全国高校创新创业投资服务联盟
封面
项目名称：一句话描述
（例如：小米电视：打造年轻人的第一台电视）
参赛组别 参赛省份 所属高校 联系信息（姓名/联系方式）
正文
第一部分（1-2页） Why？Why Now？分析市场现状和行业背景
• 主要内容：
1、讲清楚项目相关的行业背景、市场发展趋势、市场空间（注意行业市场分析要 具体且有针对性，与所要做的事要紧密相关，避免空泛论述） 2、要描述在目前的市场背景下，你发现了一个什么样的痛点，或需求点/机会点（ 在分析这个痛点时，如已有解决相关痛点的产品或服务，可能需要简要分析已有的 产品或服务存在的不足，表明当前的商业机会） 3、说明目前正是做这件事情的最正确的时间
正文
第四部分（1页） Who？项目团队
• 主要内容：
1、讲清楚团队的人员组成、分工和股份比例 2、团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长（强调个人的能力适 合该岗位，团队的组合适合创业项目） 3、说清楚你们团队的优势（要让听众相信为什么这个事情你们这个团队来做，会 更靠谱，会更容易成。如果是科技成果转化项目，有必要说明老师在团队中的角色 ）
科技创新创业项目商业计划书PPT
市场增长率预测
预测目标市场的未来增长率 ，以便为制定发展策略提供 参市场份额，以便为制定竞 争策略提供依据。
CHAPTER 02
产品/服务创新与优势
产品/服务介绍
智能硬件
我们开发了一款结合了人工智能和物 联网技术的智能硬件产品，致力于为 用户带来更加便捷、高效的生活体验 。
01
目标客户群体
明确项目的目标客户群体，包括 年龄、性别、职业、收入等特征 。
02
目标客户需求
03
市场定位策略
分析目标客户群体的具体需求， 以便为产品研发和市场营销提供 依据。
制定项目的市场定位策略，包括 产品定位、价格定位、渠道定位 等。
市场规模预测
市场规模估算
采用科学方法估算目标市场 的潜在规模。
软件服务
我们提供一款基于云计算的软件服务 ，通过大数据分析和机器学习技术， 帮助企业优化业务流程、提升竞争力 。
创新亮点突
技术创新
我们的产品/服务采用了前沿的人 工智能、物联网、云计算和大数 据技术，具有技术领先性和创新 性。
应用创新
我们将先进的技术应用于实际场 景中，解决了用户在生活中的痛 点问题，提高了生活质量和工作 效率。
产品差异化
强调产品的创新性和独特性，与竞争对手形 成差异化竞争。
营销组合策略
综合运用产品、价格、渠道和促销等营销手 段，提高市场占有率。
推广渠道选择及原因阐述
社交媒体营销
通过微博、微信等社交媒体平台，发布 产品信息和活动动态，与粉丝互动，提
高品牌曝光度。
线下活动推广
参加行业展会、举办研讨会等活动， 与潜在客户面对面交流，提升品牌知
同行业优势企业
与同行业优势企业建立战略合作关系，共同开拓市场和技术创新。
麻辣烫创业计划书PPT
01
02
03
04
音乐氛围
播放轻松、愉悦的背景音乐， 提升顾客的用餐体验。
温度与湿度
控制室内温度和湿度在适宜范 围内，保证顾客舒适就餐。
餐具选择
选用安全、环保且符合主题的 餐具，增加顾客对食品安全的
信心。
员工服务
加强员工培训，提供热情周到 的服务，让顾客感受到家的温
暖。
05
CATALOGUE
运营管理与服务提升
到的服务。
06
CATALOGUE
财务规划与风险控制
投资预算及回报分析
01
初始投资预算
包括店铺租金、装修费用、设备购置、原材料采购、人员培训等一次性
投入成本。
02
运营成本预算
涵盖原材料、人员工资、租金、水电费、广告费等日常运营支出。
03
预期回报分析
根据市场调查和预测，制定合理的销售目标和盈利计划，分析投资回收
人员效率提升
通过培训和管理，提高员工工作效率，减少人 力成本浪费。
能源和资源节约
合理利用水电等资源，减少浪费，降低运营成本。
风险识别、评估及应对措施
市场风险
关注市场动态和政策变化，及时调整经营策 略，保持市场敏感度。
运营风险
加强内部管理，提高产品质量和服务水平， 提升客户满意度和口碑传播。
财务风险
在微信、微博等社交媒体平台上建立品牌账号，发布品牌动态和 优惠信息。
KOL合作
与知名博主、网红等合作，进行产品推广和品牌曝光。
广告投放
在社交媒体平台上投放广告，提高品牌曝光度和知名度。
合作与联盟拓展品牌影响力
异业合作
01
与相关行业品牌进行合作，共同推出联名产品或举办联合活动
大学生创业计划书ppt
根据以上分析，撰写详细的大学生创业计划书，以吸引潜在投 资者和合作伙伴。
06
风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求和行 业趋势；制定灵活的市场营销策略，调整 产品定位和推广方式；加强品牌建设和口 碑营销，提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、 限时优惠等，以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商、电商平台等，以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，如供应商、经销商、广告代理商等，以共同 推广产品或服务，扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略，如批发、零售、定制等，以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源，如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场，了解目标市场的 需求、规模和特点，以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道，如线上营 销、线下推广、社交媒体等，以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张，明确产品的定位，包括产品的功 能、特点、价格等。
05
财务预测与融资需求
财务预测与预算
01
02
03
04
收入预测
根据市场调查和业务模 式，预测未来几年的营 业收入，并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划，预测未来 几年的成本支出，包括 固定成本和变动成本。
06
风险评估与应对措施
市场风险与应对策略
市场风险
市场需求变化、竞争激烈、消费者偏好 不确定等因素可能导致企业无法达到预 期销售目标。
VS
应对策略
定期进行市场调研，了解消费者需求和行 业趋势；制定灵活的市场营销策略，调整 产品定位和推广方式；加强品牌建设和口 碑营销，提高市场竞争力。
促销策略
制定有效的促销策略，如折扣、赠品、 限时优惠等，以吸引客户并促进销售。
销售渠道与合作伙伴
销售渠道
选择适合企业的销售渠道，如直销、代理商、电商平台等，以便 将产品或服务销售给客户。
合作伙伴
寻找合适的合作伙伴，如供应商、经销商、广告代理商等，以共同 推广产品或服务，扩大市场份额。
分销策略
制定有效的分销策略，如批发、零售、定制等，以便更好地满足客 户需求并提高销售额。
核心资源是指企业为了执行关键业务所必 须具备的资源，如人力资源、技术、品牌 等。
营销策略与推广手段
目标市场
明确企业的目标市场，了解目标市场的 需求、规模和特点，以便制定有针对性
的营销策略。
营销渠道
选择适合企业的营销渠道，如线上营 销、线下推广、社交媒体等，以便将
产品或服务传递给目标市场。
产品定位
根据目标市场的需求和企业的价值主 张，明确产品的定位，包括产品的功 能、特点、价格等。
05
财务预测与融资需求
财务预测与预算
01
02
03
04
收入预测
根据市场调查和业务模 式，预测未来几年的营 业收入，并按照收入结 构进行分类。
成本预测
根据企业运营成本和预 期扩张计划，预测未来 几年的成本支出，包括 固定成本和变动成本。
创业计划书pptppt.幻灯片
➢ 行业环境分析：行业发展现状及其趋势，分析目的在于了解行业现状， 发现行业机会和威胁。分析工具：波特五力模型（见附件四）。
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
➢ 市场分析：也就是顾客分析，分析顾客是谁、在哪里、有什么需求、 有什么特征、其购买力如何、采取何种购买方式等。分析的目的在于 以此为依据制定有正对性的营销策略。
➢ 竞争分析：分析竞争者是谁、实力如何、有何优势和劣势、其战略意 图是什么、对于你发起的进攻会如何反应等。分析的目的在于以此为 依据制定相应的竞争策略。
➢ 企业自身分析：介绍企业的现状，分析企业自身的优势和劣势。目的 在于根据分析结果制定相应策略发挥和提升自身的优势，避免和弥补 自身的不足，打造自己的核心竞争力，进而占据较有利的竞争地位。
❖ 关于综合分析
➢ 关键成功要素分析：是分析企业要想成功所必须具备的关键要素，据 此来审视企业是否具备这些要素或具备到何种程度，创业计划必须提 出这些关键成功要素的解决方案。
❖ 关于环境分析——企业面临的环境因素
竞争者 现有竞争者 替代品竞争者 潜在竞争者
上游 供应商
供应商
企业 内部
顾客
下游 顾客
合作者
现有合作者 潜在合作者
环境分析的详 细内容见附件
❖ 关于环境分析——目的和意义
➢ 宏观环境分析：也叫ＰＥＳＴ分析，即政治、经济、文化和技术等环 境因素，其目的在于发现宏观环境中存在哪些对企业有利和不利的因 素，以使企业善加利用有利因素和设法规避不利因素。
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业项目商业计划书PPT模板
04 我们将怎么做？
发展规划
公司革新规划
01 产品创新
点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
02 市场开拓
点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
03 人才战略
点击输入您的内容，或者通过复制您 的文本后，在此框中选择粘贴。请言 简意赅，简单说明即可，不必繁琐。
三 产品功能3
点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴。请言简意 赅，简单说明即可，不必繁琐。
03 04
四 产品功能4
点击输入您的内容，或者通过复制您的 文本后，在此框中选择粘贴。请言简意
赅，简单说明即可，不必繁琐。
推广方式
推广方式1
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大标题2
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全国创新创业大赛商业计划书PPT
利润表、资产负债表、现金流量表预测
利润表预测
展示公司在预测期内的收入、支出和利润情况。
资产负债表预测
预测公司的资产、负债和股东权益变化。
现金流量表预测
反映公司在预测期内的现金流入、流出及净现金流情况。
投资回报率、净现值等指标计算
投资回报率（ROI）计算
衡量投资产生的收益与投资成本之间的比例 。
净现值（NPV）计算
形象塑造
通过独特的视觉设计、宣传语和广告投放，树立品牌形象，提升品牌认知度和美誉度。
线上线下推广渠道选择
线上渠道
社交媒体平台（微博、微信、抖音等） 、内容营销（博客、视频、直播等）、 搜索引擎优化（SEO）、付费广告投放（ SEM、信息流广告等）。
VS
线下渠道
参加行业展会、举办讲座与沙龙活动、合 作实体店展示与销售、户外广告投放等。
决策失误
02
建立科学的决策机制，充分听取各方意见，降低决策失误风险
。
内部管理问题
03
完善内部管理制度，规范管理流程，提高管理效率。
法律风险识别及应对措施
法律法规变化
密切关注相关法律法规动态，及时调整企业 合规策略，确保业务合规。
合同纠纷
建立完善的合同管理制度，规范合同签订、 履行和归档流程，降低合同纠纷风险。
对评委和观众表示感谢
感谢评委的专业指导和宝贵建议
评委的专业知识和丰富经验对项目的发展起到了重要 的推动作用，感谢评委们的耐心指导和宝贵建议。
感谢观众的关注和支持
观众的关注和支持是项目发展的重要动力，感谢观众 们对项目的认可和鼓励。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
和指导。
投资导师
创业计划书(PPT 40张)
2、市场方面
3、团队方面
4、发展策略方面
5、法律法方面
三、凝练创业计划的执行要素
摘要是计划书的缩略版。提纲契领，涵盖了创业 计划书的要点，让读者对创业计划书的主要内容有 一个整体把握。摘要一般包括：企业介绍、创业者 及其团队介绍、产品和服务、市场分析、营销策略 和计划、财务计划、资金需求、风险分析等。 要求：简明生动、精炼贴切、放在主体前。
三、创业计划的基本结构
标题要简洁明了
目录是正文的索引
正文的三大部分要 结构合理，让读者 一目了然
对正文主体的补充内容
四、市场调查的内容和方法
（一）市场调查的价值 1、通过市场调查，创业者能了解行业资讯，避免 决策错误 2、通过市场调查，创业者能准确把握信息，部署 有效战略
四、市场调查的内容和方法
容真实、体现诚意；要素齐全、内容充实；语言
平实、通俗易懂；结构严谨、风格统一；有理有
据、循序渐进；详略得当、篇幅适当。
适当的篇幅一般为20-40页（含附录）
五、撰写和展示技巧
创业计划书查漏补缺：
1、是否有明确的产品和服务？
2、是否体现自身的优势和能力？
3、是否显示做过市场调查分析？
4、是否交代可能的风险及应对策略？
五、撰写和展示技巧
（三）、展示技巧
1、展示准备：搜集信息，寻
找关联度、服装礼仪、演练、场地
熟悉…
2、展示内容： 6-6-6法则：
PPT每行不超过6个词语,每张不超
过6行文字，连续6张纯文本后需
要视觉冲击。
五、撰写和展示技巧
作业： 运用本章节所学知识，撰写一份创业计划书。 说明： 1、团队完成，每班2份，学号前15为第一组，15 以后为第二组； 2、两周内提交团队创业计划书到任课老师； 3、每组推选队长一人，负责展示创业计划。
创业计划书模板(PPT 60张)
承办高校 清华大学 上海交大 浙江大学 厦门大学 ·山东大学
第二届
第三届 第四届 第五届·
第六届 第七届
2008 2010
168 （决赛） 182 （决赛）
31 55
四川大学 吉林大学
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第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• （一）农林、畜牧、食品及相关产业类，生物医药类，化工技术、环境科学类、 电子信息类以及港澳金奖获奖名单（15项）：
• 浙江大学
“致远”碱减量废水膜法集成处理回收设备创业计划
共有31项创业项目获得第六届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛金奖
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第六届“挑战杯”创业计划竞赛金奖（2008）
• • • • • • • • • • • （二）材料类、机械能源类和服务咨询类金奖获奖名单（16项）： 南京航空航天大学 中国海洋大学 吉林大学 复旦大学 南京卓明钢材表面处理有限责任公司创业计划 浙江工商大学 北京理工大学 厦门大学 香港中文大学 浙江爱威超声波电机有限责任公司创业计划 北力煤矿监测仪设备公司创业计划 中科生命科学仪器有限责任公司创业计划 锐成热电科技有限责任公司创业计划 VMiner-胜金融分析师一筹创业计划
9
三、“挑战杯”创业计划大赛回顾
第一届· 1999· 北京· 清华大学 第二届· 2000· 上海· 上海交大 第三届· 2002· 杭州· 浙江大学 第四届· 2004· 厦门· 厦门大学
第五届· 2006· 济南· 山东大学
第六届· 2008· 成都· 四川大学 第七届· 2010· 长春· 吉林大学
创业团队完善
第四届“挑战杯”中国大学生创 业计划竞赛金奖作品——《“闪 电贴 (FlashTip)”一次性超薄手机 19 电池创业计划 》
【全文】中国创新创业大赛商业计划书指导PPT课件(-55页)
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创业计划书功能
• 1.行动指南。 • 2.融资文件。 • 一份有分量、设计严密的创业计划书是迈
向创业成功的第一步。
创业初步方案评价
创业构思新颖，创业方案很难被复制 能否解决一些实际问题或创造一种新的需求 目标客户明确 产品或服务竞争优势明显 市场容量和增长潜力大 将产品/服务推向市场所需的资金少、时间短 生产产品或服务的技术和方法已经被证明可行
创业计划书的框架
• 1.执行概要
• 6.管理团队
• 2.企业描述
• 7.公司战略
• 3. 产品 / 服 务
• 4.市场分析 • 5.竞争分析
• 8.财务分析 • 9.资金需求 • 10.关键的风险
1.执行概要
• （1）本项目的简单阐述 • （2）机会概述 • （3）目标市场的描述和预测 • （4）竞争优势 • （5）经济状况和盈利能力预测 • （6）团队概述 • （7）提供的利益
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
相关主题
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2019
创业融资PPT
汇报人：XXXX 时间：2018年12月
BUSINESS
目录 CONTENTS
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项目背景研究 团队成员介绍 项目特色展示 市场评估分析 财务计划报表
01
项目背景研究
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，您的 内容打在这此处编辑您要的内容，建议您在 展示时采用微软雅黑字体，本模版所 有图形线条及其相应素材均可自由编 辑、改色、替换。
03
项目特色展示
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创意策略
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系统安全
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3
市场计划
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04
市场评估分析
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T
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部 “开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修 改。建议正文字号10，1.3倍行距。
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PROJECT PROJECT
的综合描述说明。
季度二
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的综合描述说明。
季度三
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表
的综合描述说明。
季度四
在此录入上述图表的综合描 述说明，在此录入上述图表
的综合描述说明。
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点击此处添加文本信息。 双击图标可以对图表图形及文字的颜色、边框等进行选择。点击图表 然后右键选择“编辑数据”即自动跳转到Excel中对图表的数据信息进 行编辑。点击图标，在屏幕上方的“图标布局”面板中可以对图表的 标题、坐标轴、图例、数据标签、网格线、趋势线等进行编辑。
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单击添加标题
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等进行修改。
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类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
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财务计划报表
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关键字
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关键字
项目产生的背景
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关键字
市场总需求量
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输入标题
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输入标题
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输入标题
65% 1,981
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添加标题
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02
团队成员介绍
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特色一
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特色四
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投资回报
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投资回报
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解决方案
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5
销售策略
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6
数据分析
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7
概念 & 创意
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8
销售策略
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标题数字等都可以通过点击和重新
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