2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结与2013年计划
2012年工作总结与2013年计划D2012年工作总结与2013年计划2012年后勤保障服务中心学校认真贯彻集团公司“创造性为主业服务”的工作主线，按照市、区教研室工作计划，围绕提高教学质量这一中心工作，全面深化小学教育教学整体改革，深入推进素质教育。
积极探索家校共育新模式，以让家长满意作为工作的出发点和发力点，深入了解家长的需求，切实解决家长的后顾之忧，为山东烟草的发展，做出积极地贡献。
一、2012年工作完成情况（一）加强有效教研，进一步提高教育教学质量1．加强立项课题研究，提升学校育人品质2011年，学校确定了《方寸之间见乾坤，以传承美德为基石的特色学校的创建》研究课题，得到了市教科所、区教研室专家的点评与学术指导，完成了课题的立项和开题工作。
本学年，学校每月组织一次课题组成员及时进行课题的研究，加强对各项资料的收集与整理，建立电子档案，充分发挥了课题研究在提升教育品质、提高课堂教学、促进教师成长等方面的促进作用。
2．完善教研机制，提高教研质量推进校本教研的研修主题化、主题系列化、研修课程化。
将教研置于具体的教育教学活动中，让教研在实践中成长，同时为改进实践提供动力。
认真组织教科室、教研组每月组在集团公司全面开展创造性为主业服务的大背景下，如何最大限度的满足家长的需求，成为我校工作的出发点和发力点。
在前面几学期的评教评学中，家长们普遍的表达出进一步与教师加强沟通、了解孩子在校表现的愿望和需求。
为给全体教师创造一个互相学习、交流的机会，同时让家长进一步了解学校、了解自己孩子的课堂表现。
10、11月份，学校组织了每日优质课展示活动，本次活动，发放298份邀请函，家长凭邀请函进入学校，语文、数学、外语教师提供了18节优质课，家长共有365人次进入课堂进行课堂观摩，通过活动的开展，家长进一步了解了孩子、了解了教师、了解了学校。
（二）扎实开展各项活动，凸显学校办学特色1、积极探索家校共育新途径为了让家长更多地了解学校工作，让家长实实在在地参与学校的管理，2012年5月28日，我校在前期充分酝酿和调研的基础上，召开了第一届家长委员会成立大会。
2012年度工作总结及2013年工作计划
2012年度工作总结及2013年工作计划尊敬的集团总部领导：时光荏苒，转眼即逝。
回首2012年，对新生的***有限公司来说，这是一个充满机遇与挑战的一年。
在公司总经理***同志的带领下，全体员工始终坚持“以人为本”的经营理念，团结拼搏、务实创新，同心同德、真抓实干，基本实现了全年的预期目标。
现将2012年度的工作情况总结如下。
一、2012年的主要成绩2012年上半年，公司围绕公司筹建及各项合法证照的申报、验收工作，并取得了重大成果；2012年下半年，公司以扩大经营规模，积极开拓市场为主。
各事业部陆续进驻医药公司，分别成为公司销售I部、销售II部等，共14个独立的销售部。
公司全体同仁紧紧围绕稳步发展，寻找契机的路子，勇敢面对市场的挑战，取得了较好的成绩。
1、认真做好筹建及申报工作。
早在2011年11月初，在公司总经理***同志的带领下，公司便积极开展了公司筹建方方面面的工作：从公司办公经营场所的选择，到与工业园区最终洽谈购买下来公司目前所用的办公经营场所，以及随后的医药批发公司标准GSP仓库及办公场所的装修建设等，无不留下了公司领导及各部门员工辛勤的汗水。
2012年4月初，完成了符合GSP要求的标准仓库及办公场所改建工作。
2012年4月中旬，公司申请药监部门对我公司筹建工作进行了现场检查验收，获得了专家老师们的一致好评，并顺利通过验收。
2、顺利获得国家局GSP证书。
公司在筹建的同时，便开始按照GSP及相关法律法规的要求，积极招贤纳士，吸纳各类人才；同时开始着手准备申报材料。
2012年4月中旬，在公司完成筹建工作后，公司便向省药监局递交了申报《药品经营许可证》的各项材料，顺利通过药监部门的现场检查验收。
公司正式开业后，严格按照GSP的要求，进行规范经营，为了能一次性顺利通过GSP现场检查验收，公司全体员工无不严格要求自己，加班加点。
经过近两个月的辛勤努力的工作，公司于2012年8月28日正式递交了申报《药品经营质量管理规范认证证书》现场检查验收的申请，并随时做好迎接国家局的检查。
2012工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划2012年是客车行业的“寒冬”之年，公司根据形势恰当的提出了“质量管理效益”年活动，车间响应公司号召在实物质量提升和生产效率的提高方面取得长足进步，为公司全年目标的实现作出了突出贡献。
我在车间领导的大力支持和指导下，围绕车间提高工作质量和工作效率的目标展开工作，总结如下：一、结构优化方面：1、安全门内、外门框整体冲压制件。
安全门内、外门框装配一直是钣金线生产节拍最长的工序之一，协助工艺人员将安全门内、外门框做为整体件，经过近一个月的跟踪反馈，逐步完善了门框的结构，提高了安全门的装配效率。
2、6900T前围门机构优化。
6900T前围门为前翻式合页机构，由于前围处施工空间小，且受工序先后的影响，极难施工。
根据实际情况，联系设计，将此机构改为自攻丝固定，缩窄整体宽度，降低了施工难度，并且视觉效果更加美观。
3、公交车侧仓门铰链改进。
6125GCB侧仓门铰链试用新式铰链，与铰链固定板装配后门子无法开启，联系设计更改铰链固定板结构，并建议后续优化了仓门铰链的安装位置和门体的折边宽度。
4、新能源车型后气瓶检修门结构优化。
6115HGC后置气瓶检修门，安装时为登高作业，钻孔、攻丝的铰链固定结构，施工困难，生产节拍较长。
联系设计增加铰链固定板，减少了施工危险性和施工时间。
二、施工质量提升方面：1、地板骨架一致性。
批量公交车的地板骨架一致性一直是钣金线的控制难点，并且修车次数较多。
通过钣金二班全体培训、5部以上批量公交使用样板控制钣金件装配等方法取得显著效果，现在批量公交车基本不再有到总装底盘工段修钣金件的现象。
2、长途车底架边梁尺寸统一化。
由于长途车地板角钢在两侧骨架中带出，底架边梁焊接尺寸变更时经常出现地板角钢宽度未及时更新，严重影响了地板角钢装配质量，联系设计将地板架边梁尺寸统一化，大大减少了地板角钢宽度的出错量。
3、提高侧仓门一次淋雨合格率。
给仓门止口操作者培训，明确止口深度、撑杆支座里外尺寸、锁止座里外尺寸、铰链与止口的尺寸，极大的提高了仓门一次淋雨合格率。
2012年工作总结与2013年工作计划
2012年工作总结2013年随着圣诞与元旦欢庆而来，时间总是不经意地流失在指缝间，这意味着有些人又长大了一岁，有些人又稳重了一些，同时有些人也苍老了一岁，在得与失之间我们总是感叹着时光的消逝，然而对于我来说也不例外.2012年也算是一个不平凡的年度,我们经历了党的十八大，看着贪官一个个落马心里无比痛快，经历了人们所说的“世界末日”，瞅着谣言无声击破，当然最让人刻骨铭心的还是那钓鱼岛事件，对于日本无端挑衅，国人的爱国心潮一呼而应。
尽管这一切是如此的汹涌澎湃,我仍心如止水，伴随公司的脚步一点一滴、脚踏实地的成长,在这成长的历程里我感谢公司领导对我的栽培与关怀,感谢同事对我工作的支持与帮助,让我更加有信心与决心做好这份工作,使我比较顺利的完成我的工作指标.现将我2012年主要工作做以下汇总：一、人才市场维护与现场招聘:现场招聘是一个企业人才来源的重要渠道，主要是针对中、高端人才招聘:管理人员、销售人员、技术人员、储备人员等等，2012年我司主要合作人才市场有：南方人才市场、深圳人才大市场、东区人才市场、智通人才市场,其次有：三和人才市场、百业人才市场、汇安人才市场、精鹰人才市场、后街人才市场等等。
以上人才市场除了参加平时的现场招聘会以外，还会有不定时的维护,与对应客户反映相关问题,及时沟通解决不良因素等。
在现场招聘中我以积极乐观、认真负责的对待每一位面试者，无时不以公司利益为己任，正确宣传公司形象,坚持公司唯才是用原则,努力去为公司塑造一个更好的企业形象.以下报表为我司在2012年说参见的现场招聘场次及招聘费用：类别人才市场招 聘 场 次招 聘 费 用 南方人才市场 121 年 协 议 智通人才市场 59 32560元 深圳人才市场 43 28200元 东区人才市场 64 20690元 其他人才市场3510050元对于人才市场的现场招聘会的招聘效果分析是至关重要的，以免盲目误招，浪费资源，以下图表是我对2012年南方人才市场、深圳人才大市场、智通人才市场、东区人才市场做一个简单的效果分析：2012年南方人才市场招聘效果分析：月份 数据 分类一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月招聘费用招聘场次 3 12 16 10 13 16 12 13 9 6 11 0 招入人数2128141414111310943备注：南方人才市场与我司签的是年协议，所以无法统计每月招聘费用。
2012工作总结和2013年工作计划
2012年度工作总结和2013年工作计划2012年，在市委、市政府的正确领导下，滨州市史志办以深入学习、贯彻党的十七大精神为指针，以宣传、贯彻两个《条例》为主线，按照全市史志工作总体思路（对历史负责、为现实服务的基本工作态度，常规性工作与为现实服务工作并举的工作定位，常规性工作上水平，创新性工作年年有的总体要求），紧紧围绕全市中心工作大局，进一步增强工作的紧迫感和责任感，自我加压，与时俱进，团结拼搏，开拓创新，圆满地完成了各项工作任务，取得较好的成绩。
现将2012年工作情况及2013年工作计划汇报如下：一、服务中心工作，始终紧扣全市发展主方向1、扎实开展“效能提升工程”。
根据全市统一部署，市史志办在机关内开展了以“强化执行，提升效能，优化环境”为目标的“效能提升工程”活动。
年内，史志办通过宣传发动、督查测评、查摆问题、建章立制等一系列有效举措，进一步建立起行为规范、运转协调、公开透明、廉洁高效的工作运行机制，工作效率、服务质量、群众满意度均有明显提高。
2、积极创建“十百千示范带动工程”示范点。
高度重视党风廉政建设，积极开展“十百千示范带动工程”示范点创建工作，严格按照市纪委有关文件要求，认真贯彻落实党风廉政建设各项制度规定，进一步加强廉政风险防控管理工作，努力开创党风廉政建设“机关有特色，科室有亮点，整体有提升”的新局面。
3、广泛开展解放思想大讨论和主题教育活动。
年内，市史志办按照全市统一部署，在本单位深入开展“两区开发创先争优，追赶超越加快转型”解放思想大讨论活动。
研究制定了实施方案，通过多种形式抓好学习培训，向社会各界广泛征求对加快史志事业发展的意见和建议，研究确立自身追赶超越的目标。
在党员领导干部中开展了“恪守从政道德、保持党的纯洁性”教育活动，以自我教育、正面教育为主，把示范教育、警示教育、岗位廉政教育、分层次教育有机结合起来，将边学边改、边查边改、集中整改贯穿于教育活动全过程。
4、努力做好“第一书记”帮扶工作。
2012年度工作总结及2013年度工作规划
2012年度工作总结及2013年度工作规划值此新旧交替之际，需回头总结之时，才发现2012年在紧张而忙碌中匆匆而过。
现将一年来走过的历程向各位领导作全面总结，将新年规划向大家作简要汇报。
一、2012年度工作总结（一）完成的生产任务1、产量（1）坯布生产合格量9621万米，比去年同期减少1407万米，下降14.63%。
其中：尺角7B比去年同期减少1636万米；宽幅比去年同期减少15万米；X线产品比去年同期增加18万米；文尿布比去年同期增加226万米。
（2）漂白布生产合格量9897万米，比去年同期增加431万米，上升4.35%；（3）成品布生产合格量9475万米，比去年同期增加503万米，上升5.31%。
其中：窄幅常规产品比去年同期减少407万米；抹布产品比去年同期减少20万米；保木尺角产品比去年同期增加248万米；保木X线产品比去年同期增加227万米；尺角X线产品比去年同期增加430万米；腹部垫产品比去年同期增加19万米；宽幅、兰方巾、RB产品合计比去年同期增加6万米综合产量数据分析，前工序织造环节生产量在减少而后工序成品环节生产量在增加，致使目前出现坯布吃紧、供不应求的生产现实。
常规产品生产量在减少而复杂产品生产量在增加，导致产品调配难、量少用工多的生产局面。
因此，历史的教训告诉我们，在受厂房改造、品种变化、体制更新、人力不足、停台支援等诸多客观因素影响而导致前后工序生产波动时，如何保持在风浪中稳定平衡生产，是我们新年需要面临和接受的课题之一！2、质量（1）织造入库合格率96.32%，比去年同期下降1.01%。
（2）成品制成率95.39%，比去年同期下降0.48%。
（3）客户质量投诉174次，比去年同期少37次。
其中：轻疵点比去年同期少41次，重疵点比去年同期多11次，致命疵点比去年同期少8次，其它多1次。
白十字质量投诉328次，比去年同期少19次。
其中：轻疵点比去年同期多65次，重疵点比去年同期多18次，致命疵点比去年同期少102次。
2012年工作总结报告暨2013年工作计划
2012年工作总结报告暨2013年工作计划第一部分：2012年工作总结报告一、会计核算方面2012年公司的会计核算工作基本上实现了规范化操作，对原有的帐套重新整合和归类，重新调整了核算科目，统一了各帐套核算口径，统一了各帐套规范报表格式及处理要求，提升了核算质量和时效性。
出台了会计核算管理办法和相应的规章制度，在会计核算工作上，为公司今后的发展奠定了基础。
会计核算方面配套的制度有《会计核算管理办法》、《会计账务处理流程及操作细则》、《成本控制与核算制度》。
目前公司财务会计人员的业务能力与实操经验有了较大的提高，已经基本上能够胜任各个阶段的要求。
二、财务管理方面2012年，公司在财务管理方面下了很大功夫，目的就是要提高公司的财务风险控制能力。
在公司的大力支持下，财务部门对现有的财务控制流程、财务授权体系、付款审批、商品报损、费用报销及成本控制等方面进行了完善和规范。
使得所有的门店及职能服务部门的财务管理工作更加条理化、清晰化和制度化。
财务管理方面配套出台的相关制度有《财务付款审批制度》、《现金采购付款审批流程》、《月结采购付款审批流程》、《商品报损管理办法》、《费用报销审批制度》、《财务授权规定》。
三、部门及团建设方面在2012年度的团队建设及部门管理中，主要是对财务各岗位进行重新分工调整，重新梳理了各环节的工作衔接，对现有财务人员统一进行了专业知识、账务处理技能、规范化电算会计报表处理等的培训。
从凭证制作与审核、流水账登记以及会计报表编制基本上走上了较为规范的路子。
目前财务部门的会计核算能力完全可以胜任公司的需要，在此基础上，财务部门与职能部门及各门店工作上的沟通协作也相对顺畅。
四、财务经营分析财务经营分析是财务管理工作的重要环节，是审计公司经营结果，监督经营过程的重要手段。
财务经营分析是通过公司及各部门的经营数据披露，揭示和反映公司与部门在经营管理中存在的问题，提出财务意见和建议，敦促相关部门修正管理短板，保障公司利益，降低财务风险，促使公司运作的健康顺利发展。
2012年年度总结与2013年的工作计划
2012年年度总结与2013年的工作计划一、本年度工作总结：虽然12年已经过去，在这将近一个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近13年即将来临，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把13年的工作做好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
我是12年11月份到公司工作的，11月13号在公司正式上班，在销售部工作以前，我是没有房产销售经验，仅凭对销售工作的热情，而缺乏房产行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零开始，一边学习房产知识，一边摸索市场，遇到销售方面的难点和问题，我经常请教总监和主任对于公司领导和其他有经验的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略，取得了良好的效果。
通过不断的学习房产知识，收取同行业之间的信息和积累市场经验，现在对市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过12年一个多月的努力，也取得了几个成功客户案例，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习房产销售知识和积累经验的同时，自己的能力，业务水平都比12年有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些变化和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个部门可以全程的操作下来。
存在的缺点：对于房产销售的知识了解的还不够深入，对房产的问题掌握的过度薄弱，不能十分清晰的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中，过分的依赖和相信客户，以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好，感觉自己还对这一行的知识了解的太少，销售人员的培训，指导力度不够，会受到影响整个部门的业绩。
二．2013年工作计划：在13年的工作计划中下面的几项工作作为主要的工作来做1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划D2012年工作总结及2013年工作计划2012年是通风部刚组建的一年，在公司和矿领导的大力支持帮助下，克服了人员少，工作任务重的困难。
圆满的完成了2012年矿井“一通三防”的工作，2012年的工作总结如下：一、通风系统方面：我矿设计年产量为120万t，通风方式为抽出式，现有进风井两个：主斜井、副立井；回风井一个：回风立井。
主扇功率为：2*55KW。
能够满足我矿的供风要求。
在2季度，我部加快人员组织机构的制定，以及完善通风方面的相关管理制度、岗位责任制、应急预案、安全生产责任制，各种通风台账、报表。
对现有人员进行相关业务培训。
由于井下通风现状比较混乱，相关的通风设施已经老化，针对此现象，我部在上级管理部门的配合下，矿分管领导的安排下，制定了构筑通风设施的计划，完善通风系统的要求，具体情况如下：1、通过风桥的改造实现了矿井及采掘工作面具备独立、完善、稳定、可靠的通风系统，矿井风量满足了生产需要。
2、建立了严格的测风制度，对井下用风地点和巷道定期进行风量测定，对废弃巷道、盲巷及风量流失地点急时的进行了密闭。
避免了风量流失，保证了矿井生产安全。
3、优化、简化了通风系统。
我部协助矿井优化、简化通风系统，报废巷道550米。
减少了通风流程，提高了矿井风量。
4、矿井通风设施的构筑是矿井通风系统稳定的根本保证。
今年保证了风量充足。
3、日常瓦斯管理：针对今后各项工程陆续开工，在“一通三防”方面，我部在矿分管领导的指挥下，保证做到最好。
首先，配备充足的通风专业人员，对现有的人员进行通风方面的系统培训，做到持证上岗。
其次，针对日常的瓦斯检查，制定出相关的人员考核办法，保正杜绝空岗、空班漏检、假检的现象发生，保证瓦斯报表的真实及可信度，以便领导审阅用以参考，准确制定瓦斯防治方案，杜绝通风事故。
对于通风仪器、仪表要保证灵敏可靠，定期校验及维修，保证其使用率达标。
在日常工作中，加强管理制度，业务人员的知识培训，定期考试，不合格者严禁上岗，加强干部管理，制定井下跟班制度，保证下井有任务，上井有落实，有考核。
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年工作总结及2013年工作计划一、2012年工作总结2012年，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结：1、与矿业公司工程处等有关部门及领导协调好施工单位年底民工款落实问题，共申请支付民工款543万元。
2、按公司领导要求考察了原朝阳选厂矿石深加工能力及设备状况和整改需要的资金估计。
3、部门传达了公司工作会精神，落实并执行公司“三个创新”的工作思路。
4、拜访建始县有关部门，协商2012年的用电用水计划及施工建设中有关的工作安排。
5、2#转运站临时抗滑桩（共计11个桩）和上面的一道锁梁的钢筋混凝土浇筑已完成。
6、1387边坡补种草仔工作及边沟和消能池清理已经完成，补撒草籽30kg，前后共计撒种草籽70kg。
7、高位水池渗漏隐患补漏完毕。
二、存在的问题和几点建议1、选厂工艺路线未明确，影响了工程设备的安装及已装设备无法运转。
建议对现场未安装及已装设备进行维护保养，待工艺路线明确及时安装。
2、移民拆迁工作未完场，导致农民阻工，影响了井建巷道的施工。
建议先对各井巷进行清理，保证水、电能及时供应，对后期施工做好铺垫。
三、2013年工作计划1、对于2013年还未进场的施工队伍，要立即安排人员进行复工，一手抓进度、一手抓质量，两手都不误。
对新进队伍和复工人员进行安全教育及考试。
2、认真完成部门的工作职责、部门岗位说明书。
3、严谨认真的记录安全工作日志及每月部门例会和下月的工作计划。
4、协助宏信对每个巷道进行安全检查，及时上报巷道的安全状况，并做好安全记录。
5、加强学习，拓宽知识面。
切实抓好安全生产工作，同时认真学习安全教育知识，理论结合实际，做好本职工作。
6、加强对公司发展脉络、走向的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。
7、努力提高个人技术水平，与同事、领导进行及时沟通，汇报工作等，对本职工作做到一丝不苟。
2012年终总结及2013年度计划,年终总结【精品范文】
2012年终总结及2013年度计划,年终总结2012年终总结及2013年度计划转眼间来xx快三年了，这三年里我不仅完善了我的职业生涯、提高了专业技能而且体现了人生价值。
这些收获使我在以后的生活中站的更高、探索更深、走的更远、看的更多 (2012)年即将结束，在过去的一年里我深深感到企业的蓬勃发展与壮大，同仁们努力拼搏上进的精神。
作为xx财务部的一名普通员工我有种强烈使命感和责任感。
2012是充满挑战与收获的一年，这一年在张姨的带领、支持、悉心指导与同事们的共同努力下我的思想觉悟、工作能力有了进一步地提高。
但工作中也存在诸多不足和问题。
现将总结如下：2012年工作能力有了进一步提高，能认真、独立完成本职工作。
2012年比2011年进步地是学会了操心，学会了全面思考问题，多方位的想问题。
以前工作经验少、专业知识底子薄思考问题总是局限在一个点上，遇到难题不能举一反三，而今年经过张姨的悉心带领、周老师的耐心培养与自己的努力，思考问题时不仅由一个点扩展到一条线而且能全面的思考问题。
以前处理业务时总有依赖性，依赖师傅，今年值得高兴的是一些业务能独立处理，而且经常地跑跑国、地税增强了自己的对外沟通能力。
今年4月份由于很多原因工作进行了调动，由原来的处理集团公司的账务变为处理百利达、运输队、新材料、百利通、风机、精铸等8个公司的账务，当时压力就来了，害怕自己不能做好，而后来在周老师的谈话与鼓励下我接下了此项工作。
转眼间半年过去了，在这些岁月里我时刻提醒自己千万不要因为这些公司业务少而忽视账务中的任何问题，时刻铭记所有公司账务的重要性。
虽然在工作中有过压力、汗水、遇到过难题、由于自己粗心犯过错误、挨过训但我觉得自己是荣幸的。
这些公司锻炼了我处理问题的衔接能力、时间分配能力、顾全局的能力，意味着自身的发展又上了一个阶梯……对自己充满信心。
经过几个月的做账，对各个公司的账务也逐渐熟悉了，尤其今年会计师事务所、评估组的介入以及10月份内帐与外帐的接轨，使我们的账务更上一层楼，由以前的闭门造车、教条主义变为现在的帐实基本相符，一切围绕实际。
2012年工作总结和2013年工作打算
2012年工作总结和2013年工作打算**市发展和改革委员会（2012年12月31日）市人民政府：根据市政府的安排，现将市发改委2012年主要工作及2013年工作思路汇报如下：一、2012年发改重点工作今年以来，在市委、市政府正确领导下，市发改委坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕市委、市政府“率先转型、全力跨越”的总体要求和年初确定的中心工作，牢牢把握稳中求进的工作总基调，深入开展“思想解放年、项目落地年、环境建设年、作风转变年”活动，进一步加强和改善宏观调控，加强经济运行监测，强力推动结构调整，切实提高行政效能，较好地完成了全年各项工作目标任务。
（一）以扩大需求为着力点，推动全市经济平稳较快增长积极应对复杂多变的国际国内环境和全市经济下行的压力，完善措施，加大力度，狠抓落实，确保全市经济平稳较快增长。
一是及时起草“稳增长”措施。
牵头起草了包括保障企业正常生产经营、加大融资支持力度、鼓励和引导民间投资、支持服务业发展、改善民生、扩大内需等在内的一揽子政策措施，形成了《关于促进我市经济平稳较快增长的若干意见》、《关于进一步优化投资环境的若干意见》、《关于进一步加快全市服务业发展的通知》、《关于支持资本市场发展的若干措施》等文件，以市委、市政府名义下发全市执行，引导全市稳增长、扩内需、转变发展方式、加快服务业发展。
二是加强经济形势分析。
针对经济运行中存在的新情况、新问题，及时提出对策建议，充分发挥市委、市政府参谋助手作用。
建立了经济运行分析联席会议制度。
牵头起草了《关于建立全市经济运行分析联席会议制度的通知》，以市政府名义下发全市执行。
每月组织召开由市直有关部门参加的经济运行分析联席会议，每季度组织召开县级发改部门参加的经济形势分析会，整理形成较高质量的月度、季度经济形势分析报告并提出对策措施和工作建议供市领导决策参考。
编发《**发展和改革》、《**发改动态》、《**医改》、《每周网讯》等刊物，搭建平台，及时通报全市经济社会发展特点，发改工作动态，进行政策引导、决策咨询、典型引路、信息服务。
2012年工作总结及2013年工作思路
需改进、提升的主要问题：
1、监理资料编制的质量及进度控制还有较大提升的空间。
2、项目团队成员的日常管理工作还不够细，部分规章制度未能较好的执行，团队建设及管理方法需不断的学习。
3、自身的监理技能水平还有不足，需在后期加强学习掌握。
面临的挑战：
1、XX区域面积较大，部分区域交通极其不便，使监理工作效率大大降低。
3）确保监理人员稳定性，工作开展延续性，保证监理工作顺利开展；
4）组织与公司其它项目团队进行学习交流，引入优异的管理方式及工作方法，取长被短，提升监理团队的工作能力。
在新的一年里将有更多的机会和挑战，作为项目团队的管理者，我将以身作则、率先垂范，始终保持饱满的精神状态和昂扬的工作热情来迎接新的挑战。最后，感谢公司提供给我发展的平台，感谢领导与同事给予我信任与帮助，我将在自己的岗位上一如既往的努力工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄力量。
2012年工作总结及2013年工作思路
Байду номын сангаас姓名
XX
所在部门
XX
日期
XX
1、2012年工作总结（主要工作成效及3-5项工作亮点）
2012年在忙碌中已渐行渐远，本年度我主要负责XX项目部的各项管理工作，努力维护好原有监理业务的同时，尽可能的拓展新业务。期间，公司成功获得XX电信管线工程监理业务，同时将原XX电信土建工程合作监理转变为我方独立监理。
1）严格执行公司监理工作的标准化，建立质量保障机制，努力提高监理人员的管理及技术水平，采用突击检查、交叉检查的方式提高现场管理的效果，组织工程问题专题会议，分析问题查找原因；
2）加强安全生产管理，协助各施工单位建立、健全相关安全管理制度，落实风险分析及风险预防措施的办法，加强对安全控制点的监督、把控，消除一切安全隐患，确保全年无安全生产事故；
2012年度工作总结
2012年度工作总结光阴似箭，时光如梭。
转眼2012年度即将过去、2013年度即将到来。
在此年终之际，本人对自己2012年度的工作总结及2013年度的工作计划如下：一、2012年度工作总结（一）具体事务性工作2012年度我从事的工作岗位是行政部文员，根据岗位职责和部门工作实际需要，本人所做的主要工作有：1、协助部门经理草拟行政、人力资源相关工作流程，并具体负责相关事务性工作。
（1）行政方面①企业法人营业执照、组织机构代码证年检（京石、京石工会）。
②企业劳动保障登记证和劳动关系和谐企业年检。
③公司油卡费用办理和增值税票开据。
（2）人力资源方面①社会保险的年度申报、月度申报。
②社会保险的费用缴纳、发票换取。
③月度绩效考核资料的收集、整理和工资核算。
④新员工转正考核系列工作（出题、考核、评分、转正手续办理）。
⑤离职员工手续办理和社会保险转移政策解释、执行。
2、具体负责企业工会劳动关系和谐企业年审和工资集体协商合同草拟系列工作。
3、协助部门经理草拟《工会经费管理办法》，并兼职工会会计工作，主要进行工会日常帐务处理和年度预、决算报表的编制。
4、具体负责企业环保资料相关工作（企业环保档案、排污年度申报）。
5、协助部门经理准备部门API、ISO和企业环境和安全认证资料。
6、协助部门副经理进行特种作业操作证（行车、叉车、电梯）的年审、复审工作的资料准备和提交工作。
7、协助办理与园区工会（工会事务）、招商局（车辆绿色通行证）和经济局（安全证明、环保证明）相关的事务性工作。
8、协助处理公司园艺、广告制作、表册制作等的联系和跟进工作。
9、具体负责公司员工档案、图书档案的整理和管理工作。
10、对员工个人物品领用情况进行登记、建档和管理工作。
11、具体负责公司出差条、请假条、物品领用单的登记和管理工作。
12、协助部门经理进行项目资料申报和相关资料准备工作。
13、协助企业协调园区工会进行员工体检相关工作。
14、协助开展顶驱服务中心（西南）成立典礼的相关事务性工作。
2012年工作总结与2013年工作计划
XXX 物业公司2012 年工作总结和2013 年工作计划2012 年，物业公司在领导的指导与支持下按照公司的工作要求，本着“打基础、抓基层、讲实践、看成效”的工作方针，以“提升服务，创立品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
紧跟总经理提出的对公司管理改革要求，以改革的精神促进企业的管理，摒弃粗放式经营逐步到精细化管理模式。
物业公司着力加强物业内部管理、提高物业服务，积极转变以往业主对物业公司的不好的印象。
经过物业全体员工的共同努力，开展了一系列的优质服务工作。
我自2012 年11 月1 日进入本小区任物业公司副经理已两个多月的时间，通过与各部门负责人、员工的交流对小区的基础设施建设，物业公司的管理运作模式已有初步的了解，各部门都在积极努力的相互配合地完成工作，尽力的为业主提供优质服务，工作质量有了较大的改进与进步，各项制度也在逐步的完善和落实。
在此回顾公司一年来的工作，总结经验和教训找出不足，为2013 年做好服务工作打好基础。
总结如下：一．物业公司工作完成情况：1）客服接待部：客服部作为物业公司和小区业主之间的沟通桥梁，在2012 年中扎实工作，勤奋敬业，不卑不亢、协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。
为更好的服务于业主，方便业主报修，客服部实行了新的报修流程，并制定了接待管理制度，统一了标准接待用语，在前台公示了服务流程图及任务栏。
给业主创造了快速了报修渠道，能让维修人员在第一时间为业主解决报修问题。
现客服前台接到业主来电或来访后，先做好详细记录并填写派工单，然后按类别放置于任务栏，相关责任人处理完成后返单，再由前台回访，新报修流程实行以来，执行力度明显好转，工作效率也有了显著提高，也便于及时督促与监督，截止年底，接待处共下发派工单1400 余份（其中土建维修210 份，水电维修及其它共1170 份）。
⑵安保部：安保部是物业中非常重要的部门，肩负着小区的秩序维护、消防、监控、车场管理等多项工作。
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2012年工作总结及2013年工作计划
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！
2012年转瞬即逝，这一年是公司锐意进取、做大做强、蓬勃发展的一年，同样对我来说也是充满挑战的一年,这一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
非常感谢公司给我这个成长的平台，能令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生中很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。
这一年主要是在公司领导的大力支持和具体指导下，紧紧围绕德江.迦南卡普项目的开发建设为中心而开展工作，以提高经济效益为工作的根本出发点，夯实基础管理，精心组织施工，配合工程部及其他部门完成各项工作任务。
现将有关工作情况作如下汇报：
一、工作进展：
2012年，由华昌公司承建的迦南卡普工程建设项目，截止目前开工涉及建设住宅6栋、分区商业部分2处。
4#地块建筑面积61000平方米、可提供住房549套、商业套数31套；5-1#地块建筑面积137370平方米、可提供住房1098套、商业（售楼部）1栋.施工进度：4#地1#楼完成地上2层，2#楼地上9层，商业部分完成90％、地下室完成80％。
5-1#地1#楼完成孔桩80％，并钎探25颗；2#、4#楼完成孔桩放线；3#楼放线年前完成。
二、存在的问题
回顾近一年的工作，工作量繁重，难度较大，但经过大家全力以赴，努力工作，也都顺利的完成了,而我本人的工作表现出了很多的不足与缺点：
1、图纸消化不到位，不能做到熟练掌握的程度。
2、现场按图测量放线的工作未参与，不能了解各类施工数据及仪器的使用。
3、各种规范要求、图集等相关知识要点熟悉度不够。
4、现场学习时间不够，未能认真学习到整个施工的组织、管理方法和经验，特别是工程中劳务分包专业（钢筋工、模板工、砼工、瓦工、架子工、塔吊工、电工、水工、普通小工等等）了解程度不够，对于工程中的组织管理参与度不足，对控制好进度、质量、安全等做得不好，未能定期不定期的组织开会、协调、检查。
5、吃苦耐劳的精神不够，考虑问题不全面，存在安于现状、不思进取的思想，积极性时高时低。
6、放线、提材料计划、技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等诸多问题的参与及学习很不到位
7、对现场管理人员贯彻落实工作的执行力度不够坚决，自身素质水平和业务技能还有待提高。
三、2013年工作计划：
2013年的计划重点将做好以下几方面的工作：
1.查漏补缺，将2012年工程项目中存在的问题详细总结，整理并提出应对措施，确保优质高效的配合工程部完成建设任务
2.随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。
为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。
3.在公司领导及各部门经理的正确领导与协助下，我将紧紧围绕工程为重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，要充分发挥自己的主观能动性及工作积极性。
4.我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想干好工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
5.在日常工作中始终要严格要求自己，认真完成领导布置给我的每一项任务，专业和非专业上不懂的问题，急需解决的就立即虚心向同事或者是班组师傅们请教；不是急需解决的就回来查阅资料、慢慢琢磨，能自己解决的尽量自己解决这样才能不断提高充实自己。
并且我也需要加强对与施工现场有关实际操作知识的学习，仔细审阅图纸，到现场中去检验实际情况和平面理论之间的差别。
只要有学习的机会就不放过，例如施工人员来找付总或小张解决施工中存在的问题或者他们向施工班组做口头交底时我都要仔细听，将不理解、不明白的东西记录下来，然后等有时间了再查阅相关的资料慢慢地琢磨，实在理解不了、琢磨不透的问题就请教，直到把这些问
题的解决办法牢记于心，为自己日后的工作积累宝贵的经验。
2012年在德江我学到了许多书本上学不到的东西，但由于刚刚走向工作岗位各种经验还不是很丰富，在工作中难免会出现差错，如考虑问题不够全面、个别工作做的不够完善、遇事不够冷静、有创造性的工作思路不是很多，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实自己，提高自身素质和业务水平，努力实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，坚信随着知识的增长、阅历的增加我处理问题的方式方法将会更加成熟、得当，一定会为公司的发展壮大贡献自己的一份力量！
新的一年里我为自己制定的新目标，就是要加强学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。
明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。
要在竞争中站稳脚步，踏踏实实，目光不能只限于自身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。
我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步，争取更好的工作成绩。
张阳 2013年1月18日。