T信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理
信息系统项目管理师知识点汇总
信息系统项目管理师知识点汇总一、项目管理框架项目管理的定义及其关键特征项目管理与运营管理的区别项目经理的角色和责任项目相关方及其利益管理二、项目整体管理项目章程的编写和批准项目管理计划的制定和更新项目执行、监控和控制项目收尾和验收三、项目范围管理需求收集和管理范围规划和范围定义范围确认和范围控制四、项目时间管理活动定义、顺序排列和资源估算进度计划和网络计划图进度控制和进度变更管理五、项目成本管理资源估算和成本估算成本预算和成本控制成本变更管理六、项目质量管理质量规划和质量控制质量保证和质量改进七、项目人力资源管理组织计划和组织机构图人力资源管理和人力资源计划团队建设和团队发展八、项目沟通管理沟通规划和信息分发沟通管理和干系人管理九、项目风险管理风险规划和风险识别风险分析和风险评估风险应对和风险控制十、项目采购管理采购计划和采购策划采购执行和采购控制采购关闭和采购评估十一、项目相关方管理相关方识别和相关方参与计划相关方管理和相关方沟通知识点的详细内容包括：定义、原理、过程、输入/输出、工具和技术、最佳实践和常见问题。
考生需要熟练掌握这些知识点，并能够根据具体情况进行灵活应用。
此外，考生还需要了解PMBOK（项目管理知识体系）的五大过程组和十大知识领域，包括：五大过程组：启动、规划、执行、监控和收尾十大知识领域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。
要成为一名合格的信息系统项目管理师，除了理论知识，实践经验也非常重要。
考生需要了解项目管理的最佳实践和常见的问题，并能够根据项目的具体情况进行灵活应用。
此外，良好的沟通能力、领导力和团队合作能力也是成功的项目经理必备的技能。
论信息系统项目的成本管理 范文
论信息系统项目的成本管理范文随着信息技术的不断发展和应用，信息系统项目在现代企业管理中起到了至关重要的作用。
然而，信息系统项目的实施过程中，成本管理一直是一个非常关键的问题。
合理的成本管理可以确保项目的顺利进行，实现预期目标。
本文将探讨信息系统项目的成本管理，并提供一些有效的管理方法和建议。
信息系统项目的成本管理需要从项目立项阶段开始。
在项目立项阶段，需要对项目的成本进行全面的估算和预测。
这包括项目的人力资源成本、硬件设备成本、软件采购成本、培训费用等方面的预算。
通过合理的成本估算，可以为项目的后续开展提供可靠的依据。
信息系统项目的成本管理需要建立完善的成本核算体系。
项目团队应该建立一个详细的成本分类和核算方法，将项目的各项成本进行科学合理地划分和核算。
例如，可以按照人力成本、设备成本、软件成本、培训成本等进行分类，并分别进行核算。
通过对成本的详细核算，可以及时了解项目的成本情况，为后续的成本控制和决策提供有力的支持。
第三，信息系统项目的成本管理需要进行成本控制。
成本控制是项目管理中的重要环节，可以帮助项目团队及时发现和解决成本超支的问题。
在项目执行过程中，应该建立一个成本控制机制，及时监测项目的成本情况，并针对可能出现的成本超支情况进行预警和调整。
通过成本控制，可以有效地避免项目的成本超支，保证项目的顺利进行。
信息系统项目的成本管理需要注重成本效益的评估。
成本效益评估是判断项目是否具备投资价值的重要依据，也是决策者进行项目选择和决策的重要依据。
在项目实施过程中，应该建立一个科学的成本效益评估体系，对项目的成本与效益进行综合评估和分析。
通过成本效益评估，可以为决策者提供科学的依据，帮助其做出明智的决策。
信息系统项目的成本管理还需要注重风险管理。
项目实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
这些风险都可能对项目的成本产生重大影响。
因此，项目团队应该建立一个风险管理机制，及时发现和应对各种风险，减少风险对项目成本的不利影响。
T信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理
信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理项目成本管理是历年考试重点，一般考题在3-4道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算部分，几乎每年都会考。
一、知识点归纳1、成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。
2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL（成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）；【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等)【工具】类比、资源单价、自下而上（工料清单）、意外估算、质量成本PAF（预防、评价、缺陷）；【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。
应急储备是为了碰到“已知的未知”（known-unknown），管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算（unknown-unknown）。
●估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。
●费用管理涉及活动（工作内容）、时间段二个维度；●在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，因此，成本估算需要在各阶段反复进行。
●成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。
●类比估算应用在项目详细信息不足时，如在项目的早期阶段。
该方法综合利用历史信息和专家判断。
●参数估算取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
●自下而上估算的准确性及其本身所需成本，取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。
项目成本管理的过程和内容
项目成本管理的过程和内容什么是项目成本管理项目成本管理是指在项目执行期间，对项目成本进行计划、预测、控制和记录的过程。
它是项目管理中的一个重要组成部分，涵盖了成本估算，预算制定，成本控制等方面。
项目成本管理的过程项目成本管理的过程通常包括以下步骤：1.成本估算成本估算是指对项目成本进行预估的过程。
在这个过程中，需要收集尽可能多的信息，对项目中涉及到的各个方面，如工期，资源，风险等进行详细分析，并进行针对性的估算。
2.成本预算成本预算是指对项目在整个生命周期内进行资金规划和费用申请的过程。
在这个过程中，需要确定各项成本预算的来源，制定详细的成本计划，并设定相应的成本阈值和质量目标。
3.成本控制成本控制是指在项目执行期间对成本进行监控和调整的过程，以确保项目的质量和成本的控制在可接受范围内。
在这个过程中，需要对项目成本进行不断地分析和评估，依照成本计划进行调整和修改，力求使项目达到最优成本效益。
4.成本记录成本记录是指对项目成本管理和控制过程中各个阶段的相关数据进行记录和归档的过程。
这些数据包括成本估算、成本预算、成本控制记录等。
项目成本管理的内容项目成本管理的内容主要包括以下三个方面：1. 成本计划成本计划是指在项目规划阶段对项目成本进行详细规划和制定工作。
这个过程需要收集和分析相关数据，以确定项目所需的人力、物力、资源等成本，并进行详细的成本计划，包括财务考虑因素在内。
2.成本控制成本控制是指在项目执行期间对项目成本进行监控、管理，以避免成本超预算。
在这个过程中需要不断地对成本进行评估，并对不合理成本进行矫正和控制。
3.成本估算成本估算是指在项目策划的初期，对项目成本进行估算，以便在后续项目管理过程中对成本进行监控和控制。
在成本估算的过程中，需要对项目中涉及到的各个方面进行详细评估和分析。
项目成本管理是一个全面而重要的过程。
在项目管理中成本管理是其中一个重要方面，其重要程度不亚于时间和质量管理。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理在项目管理中扮演着至关重要的角色。
它涉及到规划、估算、预算、控制和决策等方面，以确保项目的成本得以有效管理和控制。
本文将从项目成本管理的基本概念、方法和工具，以及项目成本管理的挑战和重要性等方面进行探讨。
一、项目成本管理的基本概念和方法1.1 项目成本管理的定义项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的计划、预测、控制和决策等方面的管理，以达到项目目标，实现项目可持续发展的过程。
1.2 项目成本管理的过程项目成本管理的过程主要包括以下几个方面：（1）成本估算：通过采用各种估算技术和方法，对项目中所需资源的成本进行估算；（2）成本预算：根据项目的工作范围和成本估算结果，编制项目的成本预算计划；（3）成本控制：对项目执行过程中的成本进行监控和控制，确保项目的成本控制在规定的范围内；（4）成本决策：在项目执行过程中，根据项目的变化情况，及时调整和修订项目的成本基准。
1.3 项目成本管理的方法和工具项目成本管理涉及到各种方法和工具的应用，以支持决策和管理过程。
常用的方法和工具包括：（1）成本估算技术：包括专家判断法、类比估算法、参数估算法等；（2）成本预算工具：如成本估算软件、成本模型等；（3）成本控制手段：如成本效益分析、成本风险分析等。
二、项目成本管理的挑战与重要性2.1 项目成本管理的挑战项目成本管理面临着许多挑战，主要包括：（1）估算不准确：由于项目成本估算受到多种因素的影响，估算结果常常存在一定的误差；（2）成本控制困难：项目执行过程中，成本难以控制，导致项目成本超支；（3）变动性风险：项目执行过程中需求和范围的变动，会对项目成本产生重大影响；（4）管理机制不健全：缺乏有效的成本管理措施和机制。
2.2 项目成本管理的重要性项目成本管理对于项目的成功至关重要，其重要性主要体现在以下几个方面：（1）预防成本超支：通过项目成本管理，可以预防成本超支，避免带来不必要的经济损失；（2）提高项目绩效：有效的成本管理可以提高项目绩效，确保项目按时、按质、按量完成；（3）增强决策支持：项目成本管理为项目管理者提供了决策支持，有助于制定合理的决策方案。
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面之一。
它涉及到对项目资源的有效利用和成本的监控。
主要内容包括以下几个方面：
1. 预算制定，成本管理的第一步是制定项目预算。
这涉及确定项目的资金需求，并将其分配给各个阶段和活动。
预算制定需要考虑项目的范围、时间和质量要求，以及相关利益相关者的期望。
2. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目活动的成本进行估算。
这包括对劳动力、材料、设备和其他资源的成本进行估计，以便制定详细的预算计划。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，以确保项目不超出预算。
这涉及对实际成本与预算进行比较，并采取必要的措施来纠正偏差。
成本控制还包括对变更管理和风险管理的影响进行评估。
4. 成本监控，成本管理也涉及对项目成本的监控和报告。
这包括定期生成成本绩效报告，以便项目团队和利益相关者了解项目的
成本状况，并及时采取行动。
5. 成本效益分析，在项目执行过程中，需要对成本效益进行分析，以确保项目的投资能够产生预期的回报。
这可能涉及到对项目的可行性和风险进行评估，以便在项目执行过程中进行调整。
总的来说，项目管理中的成本管理涉及预算制定、成本估算、成本控制、成本监控和成本效益分析等多个方面，旨在确保项目在预算范围内高效地完成。
信息系统集成项目管理的项目成本估算方法
信息系统集成项目管理的项目成本估算方法项目成本估算是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
正确估算项目成本可以为项目的顺利进行提供坚实的保障，确保项目按时、按质、按量完成。
在信息系统集成项目中，成本估算方法的选择和应用对项目的成功与否起着决定性的影响。
本文将介绍几种常用的项目成本估算方法，并探讨它们的优缺点及适用范围。
一、工作量估算法工作量估算法是一种基于任务分解和工作量计算的估算方法。
它将整个项目划分为若干个可测量的、独立的任务，然后为每个任务估算所需的工作量，并将各个任务的工作量相加得到整个项目的工作量估算。
该方法的优点是可以较为准确地反映项目的实际情况，有利于组织和分配团队资源。
然而，该方法需要详细的任务分解和工作量计算，且受到项目人员水平和经验的影响。
二、类比估算法类比估算法是一种基于类比和历史数据的估算方法。
它通过对过去类似项目的历史数据进行分析和比较，从中找到与当前项目相似的项目，并据此估算当前项目的成本。
该方法的优点在于它简单快捷，适用于规模较大、复杂度较高的项目。
然而，该方法的准确度受到历史数据的可靠性和相似性的影响。
三、专家判断法专家判断法是一种基于专家意见和经验的估算方法。
它通过请项目相关的专家对项目的各个方面进行评估和判断，根据专家的意见得出项目的成本估算。
该方法的优点是能够充分利用专家的经验和知识，提高估算的准确度。
但是，该方法需要找到合适的专家，并考虑到专家主观因素对估算结果的影响。
四、参数估算法参数估算法是一种基于参数模型的估算方法。
它通过对项目特征和参数进行分析和建模，通过参数的输入和计算得出项目的成本估算。
该方法的优点在于可以较为准确地反映项目的差异和特征，提高估算的准确度。
然而，该方法需要对项目的参数和模型进行合理的选择和建立。
五、三点估算法三点估算法是一种基于概率统计的估算方法。
它通过对每个任务的最乐观、最悲观和最可能的工作量进行估算，然后根据统计学原理计算出整个项目的成本估算。
信息系统项目管理师项目成本管理
项目成本管理过程一、规划成本管理为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程作用：在整个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向二、估算成本对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程作用：确定完成项目工作所需的成本数额三、制定预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程作用：确定成本基准，可据此监督和控制项目绩效四、控制成本监督项目状态，以更新项目成本，管理成本基准变更的过程作用：发现实际与计划的差异，以便采取纠正措施，降低风险成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更。
由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线成本基准中，既包括预计的支出，也包括预计的债务。
成本控制的单位一般为工作包。
工具与技术规划成本的工具与技术1.分析技术2.专家判断3.会议估算成本的工具与技术1.类比估算2.参数估算3.三点估算4.自下而上估算5.储备分析6.质量成本（COQ）7.卖家投标分析（根据卖方的投标报价，大致估算项目的成本）8.群体决策技术9.专家判断制定预算的工具与技术1.成本汇总先把成本估算汇总到WBS中的工作包，再由工作包汇总至WBS更高层次（如控制账户），最终得出整个项目的总成本2.储备分析3.历史关系有关变量之间可能存在一些可据以进行参数估算或类比估算的历史关系。
4.资金限制平衡根据对项目资金的任何限制，来平衡资金支出。
5.专家判断控制成本的工具与技术1.挣值管理（EVM）2.预测3.完工尚需绩效指数（TCPI）基于BAC的TCPI公式，TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）基于EAC的TCPI公式，TCPI=（BAC-EV）/（EAC-AC）4.绩效审查5.项目管理软件案例成本失控的原因：①对工程项目认识不足②组织制度不健全③方法问题④技术的制约⑤需求管理不当成本估算的步骤：*①识别并分析成本的构成科目。
软考高级信息系统项目管理师论文--成本
软考高级信息系统项目管理师论文--成本高级信息系统项目管理师论文成本管理在项目管理中起着至关重要的作用。
项目成本的有效管理可以帮助项目经理制定合理的预算、合理分配资源、避免成本超支，确保项目能够按时交付、按质按量完成。
本文将重点讨论成本管理在项目管理中的重要性以及一些有效的成本管理方法。
一、成本管理的重要性成本是一个项目的生命线。
合理的成本管理可以帮助项目经理掌握项目的财务状况，预测项目开支，保证项目按计划进行。
具体来说，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.预算控制：成本管理可以帮助项目经理制定项目预算，根据实际情况动态调整预算，确保项目顺利进行。
预算可以帮助项目团队合理分配资源，根据实际情况进行决策，避免错误的投资和资源浪费。
2.成本控制：通过成本管理，项目经理可以更好地控制项目的成本，避免成本超支。
项目经理可以制定一系列的成本控制措施，包括资源的合理利用、风险的控制、合同的谈判等，以确保项目的成本在可控的范围内。
3.风险管理：成本管理可以帮助项目经理识别和管理风险。
通过对项目成本的全面管理，项目经理可以及时发现和解决项目中存在的风险，提前做好准备，确保项目的顺利进行。
二、成本管理的方法1.成本估算：项目开始之前，项目经理需要进行成本估算。
成本估算是指根据项目的范围、质量、进度和资源要求，对项目的成本进行合理的估算。
可以采用专家分析、类比估算和参数估算等方法进行成本估算，以便项目经理制定合理的项目预算。
2.成本控制：项目经理需要采取一系列措施对项目进行成本控制。
这包括：(1)确定成本管控基线：项目经理需要制定成本管控基线，即确定项目的最低成本线。
在项目过程中，如果成本超过基线，就需要及时采取措施控制。
(2)成本绩效管理：项目经理需要建立成本绩效管理机制，对项目的成本执行情况进行监控和评估，提前发现问题，及时调整方案。
(3)变更管理：成本控制还需要做好变更管理工作。
如果项目发生了变更，项目经理需要评估变更对成本的影响，并及时调整预算和资源分配。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目执行过程中，对项目的成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
本文将从项目成本管理的定义、重要性、流程和关键要素等方面进行详细阐述。
一、项目成本管理的定义项目成本管理是指通过制定和执行成本计划，对项目的成本进行有效管理和控制的过程。
它包括对项目成本的估算、预算、跟踪和控制，以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施，并达到项目的目标和要求。
二、项目成本管理的重要性1. 资源优化：通过项目成本管理，可以对项目所需的资源进行合理配置和利用，实现资源的最优化利用，降低项目成本。
2. 预算控制：项目成本管理可以匡助项目团队制定合理的预算，确保项目在预算范围内进行，避免成本超支的情况发生。
3. 决策支持：项目成本管理提供了项目成本的实时数据和分析报告，为项目决策提供科学依据，匡助项目团队做出正确的决策。
4. 风险管理：项目成本管理可以匡助项目团队识别和评估成本风险，制定相应的应对措施，降低项目风险。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算：在项目启动阶段，项目团队需要对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算和三点估算等。
通过成本估算，可以初步确定项目的预算和资源需求。
2. 成本预算：在项目计划阶段，项目团队需要制定项目的成本预算。
成本预算是根据成本估算结果和项目需求，制定项目的成本控制目标和预算限制。
成本预算需要经过相关方的审批，并纳入项目计划中。
3. 成本跟踪：在项目执行阶段，项目团队需要对项目的成本进行跟踪和监控。
成本跟踪可以通过建立成本台账、定期汇报和分析等方式进行。
通过成本跟踪，可以及时了解项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
4. 成本控制：在项目执行过程中，项目团队需要对项目的成本进行控制。
成本控制包括对成本变更的管理、成本效益的评估和成本风险的控制等。
通过成本控制，可以确保项目能够按照预算和资源计划进行顺利实施。
项目成本管理
项目成本管理项目成本管理是指在项目的整个生命周期中，对项目成本进行有效的规划、控制和监督，以确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内达到预期的成本目标。
项目成本管理的目标是实现项目的经济效益最大化，最大限度地利用项目资源，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
项目成本管理包括以下几个主要方面：1. 成本规划：在项目启动阶段，制定项目的成本管理计划。
成本管理计划应包括项目的预算、成本控制的方法和工具、成本估算的方法和依据、成本变更管理的流程等内容。
成本规划的目标是确保项目有足够的资金支持，合理分配项目资源，为项目的实施提供经济保障。
2. 成本估算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据项目的工作范围、资源需求和时间计划，对项目的成本进行估算。
成本估算可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
成本估算的目标是为项目的预算编制提供依据，为项目的决策提供参考。
3. 成本预算：在项目启动阶段和项目执行过程中，根据成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算应包括项目的总成本、各个工作阶段的成本、各个资源的成本等。
成本预算的目标是为项目的实施提供经济保障，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 成本控制：在项目执行过程中，对项目的成本进行控制和监督。
成本控制包括对项目的实际成本进行跟踪和分析，与成本预算进行比较，及时发现和解决成本偏差问题。
成本控制的目标是确保项目的成本控制在预算范围内，及时采取纠正措施，避免成本超支。
5. 成本变更管理：在项目执行过程中，如果项目的工作范围、资源需求或时间计划发生变化，可能会导致项目的成本发生变化。
成本变更管理包括对成本变更进行评估、审批和控制。
成本变更管理的目标是确保项目的成本变更符合项目的目标和需求，避免无效的成本增加或减少。
6. 成本绩效分析：在项目执行过程中，对项目的成本绩效进行分析和评估。
成本绩效分析包括对项目的成本效益、成本效率和成本效果进行评估，找出成本控制的优势和不足之处，为项目的决策提供依据。
信息系统集成项目的项目成本分析
信息系统集成项目的项目成本分析信息系统集成项目是指在企业或组织中引入新的信息系统，将现有不同的信息系统整合起来，以提高整体业务流程的效率和效益。
然而，对于这样的项目来说，项目成本的分析是至关重要的。
本文旨在对信息系统集成项目的项目成本进行分析和探讨，帮助读者更好地了解项目成本的构成及其影响因素。
一、项目成本的构成信息系统集成项目的项目成本可以分为直接成本和间接成本两个方面。
1. 直接成本:直接成本是指为完成项目所需的具体资源和费用开支，主要包括以下几个方面：（1）人力成本：包括项目团队成员的薪资、福利、培训和招聘费用等。
（2）硬件设备成本：指为项目购买或租赁的计算机、服务器、网络设备等硬件设备的费用。
（3）软件开发成本：包括为了实现项目需求而开发或购买的软件的费用。
（4）外部服务费用：指为项目外包而支付给外部服务提供商的费用，例如系统集成商或咨询公司的服务费用。
2. 间接成本:间接成本是指项目过程中产生的与项目直接相关但难以直接衡量的费用开支，主要包括以下几个方面：（1）项目管理成本：包括项目管理团队的工资、培训费用等，以及项目管理过程中的咨询费用、会议费用等。
（2）风险管理成本：指为应对项目风险所需的成本，例如购买项目保险、灾备计划等。
（3）项目评估成本：包括项目前期的需求分析、可行性研究等评估活动所产生的费用。
二、项目成本的影响因素信息系统集成项目的项目成本受到多个因素的影响，主要包括以下几个方面：1. 项目规模：项目规模的大小直接决定了成本的多少。
规模较大的项目需要更多的资源投入，所需成本也相应增加。
2. 技术需求：技术需求的复杂度和先进性对项目成本有很大的影响。
如果项目需要采用先进的技术或开发复杂的功能，相应的开发和实施成本也会相对较高。
3. 项目周期：项目的周期长短直接关系到项目成本的多少。
周期较长的项目需要投入更多的人力和资源，从而导致成本增加。
4. 项目团队：项目团队的专业水平和素质对项目成本有很大的影响。
2023信息系统项目管理师第4版 考点汇总
2023信息系统项目管理师第4版考点汇总【2023信息系统项目管理师第4版考点汇总】导言：信息系统项目管理师考试是中国国家职业资格考试中的一项重要考试，它是衡量信息系统项目管理能力的重要指标。
2023年第4版的考试内容相比前几版有所变动，为了更好地帮助考生备考，本文将对2023信息系统项目管理师第4版的考点进行汇总和解析，希望能为考生提供一些有价值的指导和参考。
1. 项目管理概述1.1 项目管理的定义和起源项目管理是一种系统的方法，通过应用知识、技术、工具和技巧，将资源组织起来，以达成项目目标。
项目管理的起源可以追溯到二战期间军事和工程领域的管理实践。
1.2 项目与日常运营的区别项目与日常运营的区别在于其独特性、临时性和目标导向性。
项目是为了创造独特的产品、服务或成果而展开的一系列有限期的活动。
2. 项目管理体系2.1 项目阶段与生命周期项目管理体系包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等阶段。
不同阶段的任务和活动有所不同，但都需要紧密协作和沟通。
2.2 项目管理模型与方法常见的项目管理模型包括PMBOK、PRINCE2等，而敏捷开发则是一种流行的项目管理方法。
根据具体情况选择适合的模型和方法能更好地推动项目进展。
3. 项目整合管理3.1 项目章程项目章程是项目管理过程中的一个重要文档，它明确项目目标、范围、约束条件和预期结果。
项目章程的制定需要项目发起人和项目经理共同参与。
3.2 项目范围管理项目范围管理包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构(WBS)和确认范围。
WBS是将项目分解为可管理的工作包的过程。
3.3 项目时间管理项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划和控制进度。
其中，关键路径法是一种常用的进度计划方法。
3.4 项目成本管理项目成本管理包括估算成本、制定预算和控制成本。
成本效益分析和经济评估是有效管理项目成本的重要工具。
信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略
信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略项目成本管理与控制是信息系统集成项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，高效地管理和控制项目成本至关重要，这对于项目的成功实施和组织的长远发展至关重要。
本文将探讨信息系统集成项目管理中的项目成本管理与控制策略。
一、项目成本管理的意义项目成本管理是在整个项目生命周期中进行的，旨在确保项目开发过程中的成本控制，以达到预期利润目标。
成本管理的重要性主要有以下方面：1. 预算规划：制定项目的预算计划，包括资源预算，成本预算和时间预算等。
这有助于为项目的正常运行提供必要的资源和支持。
2. 成本估算：通过对项目的细致分析和评估，提前确定项目的成本，从而帮助项目管理人员了解项目开发的潜在风险和可行性，并作出相应的决策。
3. 开支控制：通过及时监控和控制项目的各项支出，确保项目不会超出预算。
这需要项目管理人员密切监控项目开支的执行情况，并采取必要的措施来防止成本超支。
4. 确定成本效益：项目成本管理还可以帮助评估项目的成本效益，确定项目的投资回报率和利润能力。
二、项目成本管理的关键步骤项目成本管理包括以下主要步骤：1. 成本估算：在项目启动之前，项目管理人员应该进行全面的成本估算工作，包括确定项目所需的各项资源和其对应的成本。
这个过程需要结合项目的具体需求和项目团队的能力来进行。
2. 成本预算：在项目估算完成后，制定项目成本预算。
这一步骤要求项目管理人员参考之前的估算结果，并结合实际情况来制定项目的成本预算。
3. 成本控制：在项目实施过程中，项目管理人员应该密切监控项目的成本情况，及时发现和解决成本异常的问题。
这需要建立一套有效的成本监控和报告机制，确保项目能够按照成本预算进行。
4. 成本调整：在项目实施过程中，由于各种原因，项目的成本可能会发生变化。
在这种情况下，项目管理人员需要根据实际情况进行成本调整，确保项目能够按照预算进行。
三、项目成本管理与控制的策略为了提高项目成本管理与控制的效果，以下是一些应考虑的策略：1. 设立明确的成本目标：在项目启动之初，项目管理人员应该与相关利益相关方一起确定明确的成本目标，并确保项目团队全面理解和接受这些目标。
信息系统监理师之信息系统项目成本分析与调整
信息系统监理师之信息系统项目成本分析与调整信息系统在现代社会起着重要的作用，各行各业均需要进行信息系统的建设与维护。
然而，信息系统项目的成本往往会超出预期，给企业带来不小的负担。
因此，信息系统监理师应对项目的成本进行仔细的分析与调整，以确保项目能够在可控范围内完成。
本文将从成本分析的基本内容、常见的调整策略以及实际案例等方面进行探讨。
一、成本分析成本分析是信息系统监理师进行项目管理的重要环节，通过对项目的成本进行深入分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
具体来说，成本分析包括以下几个方面的内容：1.直接成本与间接成本的区分：直接成本是指与产品直接相关的成本，如硬件设备、软件购买费用等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如人力资源、培训费用等。
监理师需要对这些成本进行分类，并分别进行分析。
2.固定成本与可变成本的划分：固定成本是指与项目规模无关的成本，不随项目规模的扩大或缩小而变化，如房租、水电费等；可变成本是指与项目规模相关的成本，如材料费、人工费等。
监理师需要将这些成本区分开来，并进行详细的成本核算。
3.成本控制的策略：成本控制是指在项目实施过程中通过采取相应的措施，控制项目的成本在规定范围内。
常见的成本控制策略包括降低成本、提高效率、优化资源配置等。
监理师需要根据具体情况，选择合适的策略进行成本控制。
二、成本调整策略在进行成本分析的基础上，信息系统监理师还需要制定相应的成本调整策略，以保证项目的可持续发展。
下面列举几种常见的成本调整策略：1.合理优化资源配置：资源是项目实施过程中不可或缺的要素，合理优化资源配置可以缩减项目成本。
监理师可以通过评估项目中各类资源的需求量，并根据实际情况进行合理的调整，以达到更好的成本控制效果。
2.技术创新与应用：通过技术的创新与应用，可以提高项目的效率，减少成本。
监理师可以积极寻求新的技术手段，并将其应用于项目中，从而减少一些不必要的人力资源投入，降低成本。
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)
信息系统项目管理案例分析(项目成本管理)项目成本管理项目的成本管理是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。
它包括批准的预算内完成项目所需要的诸过程。
按照PMBOK2004中的定义，这些过程包括成本估算、成本预算和成本控制。
这些过程不仅彼此交互作用，而且还与其他知识领域的过程交互作用。
在许多应用领域，对项目产品未来的财务绩效预测与分析是在项目之外完成的。
在另外一些领域（如基础设施项目），项目成本管理也包括此项工作。
在这种预测与分析活动中，要使用如复利、投资回报率、折现现金流量、投资回收分析和净现值等财物管理技术，以确保项目成本在可控的范围内，减少投资风险。
案例一阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
案例场景：某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式。
由于项目涉及资金较大，建设周期较长，公司认为这几个项目可以以子项目的形式分阶段进行，每个子项目都安排有专门的项目经理负责管理，由公司副总经理负责对信息化项目的总体监控。
项目所需经费分配了专门的资金，不足部分可以从银行贷款，以减少对生产周转资金的影响。
在办理银行贷款业务过程中，发生了如下事件。
事件1：子项目A建设周期为3年，在建设期第一年贷款100万元，第二年贷款300万元，第三年贷款100万元。
事件2：在子项目B的贷款过程中，银行给出两个还款方案，甲方案为第五年末一次偿还5000万；乙方案为第三年末开始偿还，连续3年每年年末偿还1500万元。
事件3：在实施子项目C 时，公司年初从银行借款200万元，年利率为3%。
银行规定每半年计息一次并计复利。
为减少公司在项目投资方面所面临的风险，公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。
信息系统项目管理师知识点精华
信息系统项目管理师知识点精华信息系统项目管理师是负责规划、组织、实施和控制信息系统项目的专业人员。
他们需要具备广泛的知识和技能，包括项目管理、信息技术、风险管理、需求分析等方面的知识。
下面是信息系统项目管理师需要掌握的主要知识点。
1.项目管理基础知识：信息系统项目管理师需要掌握项目管理的基本概念、原则和方法。
包括项目生命周期、项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等方面的知识。
2.项目规划与组织：项目规划是项目管理的第一步，信息系统项目管理师需要掌握项目规划的方法和技巧，包括项目目标的设定、项目范围的定义、项目组织结构的设计等方面的知识。
3.项目实施与控制：信息系统项目管理师需要了解项目实施的过程和方法，包括需求分析、系统设计、系统开发、测试和上线等阶段的知识。
同时，他们还需要掌握项目控制的方法，包括进度控制、成本控制、质量控制等方面的知识。
4.需求分析与管理：需求分析是信息系统项目管理中的重要环节，信息系统项目管理师需要掌握需求分析的方法和工具，能够有效地收集、分析和管理项目需求。
5.风险管理：项目管理中的风险是不可避免的，信息系统项目管理师需要掌握风险管理的方法和技巧，包括风险识别、风险评估、风险控制等方面的知识。
6.项目团队管理：信息系统项目管理师需要掌握团队管理的技巧，包括团队建设、团队沟通、团队协作等方面的知识。
他们还需要了解团队成员的能力和特点，合理分配项目任务、激励团队成员。
7.项目评估与改进：信息系统项目管理师需要掌握项目评估的方法和技巧，能够评估项目的绩效和效果，并根据评估结果提出改进措施，以提高项目管理的水平和效率。
除了以上的知识点之外，信息系统项目管理师还需要具备良好的沟通能力、领导能力和决策能力。
他们需要与项目团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通和协调，做出正确的决策，推动项目的顺利进行。
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理与预算控制
中级系统集成项目管理工程师之项目成本管理与预算控制一、概述在中级系统集成项目管理工程师的职责范围内，项目成本管理与预算控制是至关重要的一项工作。
本文将从项目成本管理的重要性、项目成本管理的流程以及项目预算控制方法等方面进行论述，旨在帮助工程师更好地完成项目成本控制任务。
二、项目成本管理的重要性在项目管理中，成本管理被视为绩效管理的核心之一。
项目成本的有效管控对于控制项目进度、质量和范围具有重要意义。
通过合理的成本管理和预算控制，可以确保项目在规定的成本范围内完成，避免不必要的成本浪费和损失。
三、项目成本管理的流程1. 成本估算与预算编制项目成本管理的第一步是进行成本估算与预算编制。
在项目启动阶段，根据项目需求和要求，进行成本估算，确定项目的资金需求。
在此基础上，编制项目的预算，明确项目的资金来源和使用计划。
2. 成本控制计划制定成本控制计划是项目成本管理的重要组成部分。
通过制定成本控制计划，明确项目成本控制的目标、方法和措施，确保项目成本的有效控制和管理。
3. 成本跟踪与分析项目成本跟踪与分析是项目成本管理的核心环节。
通过对项目成本的跟踪和分析，及时了解项目成本的使用情况，发现成本偏差和潜在风险，提出相应的应对措施，确保项目成本在可控范围内。
4. 成本变更管理在项目执行过程中，可能会出现成本变更的情况，例如需求变更、资源调整等。
在成本变更管理中，需要进行变更识别、评估和控制，确保变更对项目成本的影响得到合理控制，避免成本的不可控性。
5. 成本决策与优化项目成本管理还需要进行成本决策与优化。
在项目进行过程中，可能需要对成本进行调整和优化，以确保项目经济效益的最大化。
在成本决策与优化中，需要进行成本效益分析，选取最佳成本决策方案。
四、项目预算控制方法1. 预算监控通过对项目预算的实时监控，及时发现预算偏差，进行预算管控。
可以采用成本控制软件和工具对预算进行实时跟踪和分析，以确保项目成本在可控范围内。
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总
史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总信息系统项目管理师（Project Manager of Information System）是由国家职业资格考试委员会设立的一项职业资格评价。
信息系统项目管理师负责规划、组织、指导和监控信息系统项目的实施，确保项目能够按时、按质、按量完成。
下面是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点汇总：一、项目管理概述1.项目管理的定义、特点和目标2.项目管理的五大过程组及其关系3.项目生命周期的特征和阶段划分二、项目整体管理1.项目章程的编制和批准2.项目管理计划的编制和控制3.项目范围管理4.项目时间管理5.项目成本管理6.项目质量管理7.项目人力资源管理8.项目沟通管理9.项目风险管理10.项目采购管理11.项目干系人管理三、项目集管理1.项目集概述2.项目集管理的过程和关键技术3.项目集组织和职责四、项目管理实务1.项目启动和项目计划制定的方法和技术2.项目执行和监控控制的方法和技术3.项目收尾的方法和技术4.项目管理工具和技术的应用五、项目组织管理1.项目组织的设计和架构2.项目角色和职责的定义和分配3.管理团队的建设和培训4.项目团队的组织与管理六、项目风险管理1.风险管理的概念和原则2.风险管理的过程和方法3.风险评估和风险控制的工具和技术七、项目质量管理1.质量管理的概念和原则2.质量管理的过程和方法3.质量评估和质量控制的工具和技术八、项目沟通管理1.沟通管理的概念和原则2.沟通管理的过程和方法3.沟通计划和沟通执行的工具和技术九、项目采购管理1.采购管理的概念和原则2.采购管理的过程和方法3.供应商选择和合同管理的工具和技术十、项目干系人管理1.干系人管理的概念和原则2.干系人管理的过程和方法3.干系人需求管理和干系人沟通的工具和技术以上是史上最全的信息系统项目管理师必考知识点的汇总，涵盖了项目管理的各个方面和环节。
希望对正在备考信息系统项目管理师的考生有所帮助！。
T信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理
信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理项目成本管理是历年考试重点,一般考题在3-4道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算部分，几乎每年都会考。
一、知识点归纳1、成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——〉成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—〉(to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。
2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目;2估算每一科目成本;3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL(成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）；【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件（估算结果及支持性文件、清单等)【工具】类比、资源单价、自下而上(工料清单）、意外估算、质量成本PAF（预防、评价、缺陷)；【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险.应急储备是为了碰到“已知的未知”（known—unknown)，管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算(unknown—unknown)。
●估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。
●费用管理涉及活动（工作内容）、时间段二个维度;●在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，因此，成本估算需要在各阶段反复进行。
●成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估.●类比估算应用在项目详细信息不足时，如在项目的早期阶段。
该方法综合利用历史信息和专家判断.●参数估算取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
●自下而上估算的准确性及其本身所需成本,取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。
●三点估算是考虑估算中的不确定性与风险来提高活动成本估算的准确性。
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信息系统项目管理师考点分析之二十：项目成本管理项目成本管理是历年考试重点，一般考题在3-4道左右，建议大家重点掌握，尤其是关于挣值计算部分，几乎每年都会考。
一、知识点归纳1、成本管理的主要活动及关系：（from PAL、项目章程、范围说明、风险、HR、项目管理计划之成本时间进度）——>成本估算—（成本估算及依据）—>成本预算—（成本基线，资金需求）—>成本控制—（项目管理计划更新、变更请求、纠正措施）—>（to 综合变更控制），最终产生完工估算及PAL。
2、成本估算【步骤】1识别成本构成科目；2估算每一科目成本；3分析估算结果、找可替代成本、协调比例关系【输入】项目章程、范围说明、项目管理计划、WBS、进度管理计划、人力资源计划、风险登记册、环境和组织因素、PAL（成本估算政策、模板、商业数据、项目档案、团队知识、经验教训等）；【输出】活动成本估算、估算依据和更新的项目文件(估算结果及支持性文件、清单等)【工具】类比、资源单价、自下而上（工料清单）、意外估算、质量成本PAF（预防、评价、缺陷）；页脚内容1【成本和风险】固定合同价格下卖方承担最高的成本风险。
应急储备是为了碰到“已知的未知”（known-unknown），管理储备是为了没有计划的、但可能需要的潜在风险而预留的预算（unknown-unknown ）。
估算计划活动的费用涉及估算完成每项计划活动所需资源的近似费用。
费用管理涉及活动（工作内容）、时间段二个维度；在项目生命周期中，项目估算的准确性将随着项目的进展而逐步提高，因此，成本估算需要在各阶段反复进行。
成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评估。
类比估算应用在项目详细信息不足时，如在项目的早期阶段。
该方法综合利用历史信息和专家判断。
参数估算取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。
自下而上估算的准确性及其本身所需成本，取决于单个活动或工作包的规模和复杂性。
三点估算是考虑估算中的不确定性与风险来提高活动成本估算的准确性。
储备分析为应对成本的不确定性，成本估算中可以包括应急储备，应急储备是资金需求的一部分。
3、成本预算（制定预算）是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。
页脚内容2成本基准中包括所有经批准的预算，但不包括管理储备，根据批准的预算来考核项目成本绩效。
项目控制之基础，确定定额、制定控制标准、规定意外的划分及使用规则。
最高级WBS构件估算应在详细预算申请和授权之前完成。
作用：按计划分配资源、控制机制、进度标尺；【输入】成本估算及依据、WBS、进度计划、项目章程、项目管理计划及合同；【输出】成本基准计划（S曲线，时段成本equals 预期资金）、资金需求、更新的项目管理计划；【工具】WBS总计、管理储备（不属于基线，不入挣值）、参数模型、合理化原则的应用；成本基准和项目预算的差别是管理应急储备（包括在项目预算中，不做预算分配及实现价值计算）。
费用预算指将单个计划活动或工作包的估算费用汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体费用基准。
资金需求根据费用基准确定，所需总体资金=项目费用基准+管理应急储备。
费用基准是按时间分段的预算，用作度量和监控项目整体费用的基准。
工作包成本=sum(各活动的成本)控制账户成本=sum(各工作包的成本)项目成本=sum(各控制账户的成本)项目费用基准=项目成本+应急准备金页脚内容3项目预算=P（项目费用基准+管理准备金）4、成本控制【内容】识别引起基准计划变动的因素、以工作包为单位监督成本实施、偏差纠正及记录、防止不当或未授权项目进入成本预算、变更及基线调整的通知、与SSQ等协调（须注意联动因素！）。
【超支】追加预算，无追加情况下：可能的影响，缩小范围、推迟工期、降低质量；【输入】成本绩效报告（预算、累计、实际、累计盈余、绩效指标、差异）、批准的变更申请、基线、资金需求；【输出】完工估算、纠正措施、更新的项目管理计划、变更请求5.、PAL；【工具】成本变更控制系统、绩效测量、挣值管理、绩效评估、偏差管理；全生命周期成本LCC：设计、生成、运维、结束【绩效审核】举行会议来评估计划活动、工作包或费用账目状态和绩效。
方法包括：偏差分析：实际绩效已期望或计划的比较；趋势分析：检查一定时期内的绩效，以判断绩效是否改进或恶化；实现价值分析：将计划绩效与实际绩效相比较；成本基准变更：发生范围变更或严重的成本偏差时，导致基准变更；进度变更也会导致成本基准变更。
5、EVM计算页脚内容41) 基本指标:EV(BCWP):实现价值，实际完成工作的预算费用PV(BCWS):计划价值，计划完成工作的预算费用AC(ACWP):实际费用BAC:完工预算，项目总的估算费用BDAC:基准完工工期2) 差异分析:CV:费用偏差(CV大于0代表费用节约;反之则为费用超支)，CV=EV-ACSV:进度偏差(SV大于0代表进度超前,反之则为进度落后)，SV=EV-PV3) 绩效分析:CPI:费用绩效指数(CV大于1代表费用节约;反之则为费用超支)，CPI = EV/AC SPI:进度绩效指数(SV大于1代表进度超前,反之则为进度落后)，SPI = EV/PV4) 趋势预测:ETC:完工尚需费用估算基于非典型的偏差计算(以后不会再发生类似偏差时): ETC = BAC-EV基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI页脚内容5EAC:完工总费用预算使用新估算费用来计算EAC = AC+ETC使用剩余预算费用计算EAC = AC+(BAC-EV)使用当前CPI完成ETC工作EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常用)SPI与CPI同时影响ETC工作EAC = BAC/(CPI*SPI)VAC: 完工总费用偏差VAC = BAC-EACEDAC:估计完工工期EDAC = BDAC/SPI二、历年试题分析2005年上半年(四道)●当评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。
例如，10%的偏差可能不需作出反应，而100%的偏差将需要进行调查，对成本偏差的判断会使用（37）（37）A．成本基准计划B．变更管理计划C．绩效衡量计划D．偏差管理计划答案：A●如果在挣值分析中，出现成本偏差CV<0的情况，说法正确的是（38）（38）A．项目成本超支B．不会出现计算结果C．项目成本节约D．成本与预算一致页脚内容6答案：A （CV=EV-AC CV>0: 成本节约，CV<0: 成本超支）●进行项目绩效评估时通常不会采用（39）（39）A．偏差分析B．趋势分析C．挣值分析D．因果分析分析：通常采用的绩效分析技术包括：偏差分析、趋势分析和挣值分析。
偏差分析：对比实际完成结果和技术预期结果。
趋势分析：随时检查项目结果来确定绩效是改进了还是恶化了。
因果分析：多用于质量管理。
答案：D●每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供（40）（40）A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据答案：A页脚内容72005年下半年(四道)●某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快__(27)__。
（27）A. 进行范围变更决策 B. 更新预算C. 记录获得的经验D. 执行得到批准的范围变更答案：B●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。
根据该图小张分析：该项目进度__(36)__，成本__(37)__。
（36）A.正常 B.落后 C.超前 D.无法判断（37）A.正常 B.超支 C.节约 D. 无法判断页脚内容8答案：（36）C （37）B●有关成本基准计划的描述，不正确的是__(38)__。
（38）A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多种成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一答案：C （成本基准计划是成本预算结果的产物）2006年下半年(四道)●如果项目实际进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本的60%，首先应该（26）。
（26）A．重新修订进度计划B．给项目团队加薪，开表彰大会C．重新进行成本预算D．找出与最初计划产生差别的原因答案：D●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行挣值分析后，发现CPI>1，则可以判断该项目（37）。
（37）A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约页脚内容9答案：D (CPI=EV/AC)●一般将成本管理划分为成本估算、成本预算、成本控制几个过程。
以下关于成本预算的描述，不正确的是（38）。
（38）A．当项目的具体工作无法确定时，无法进行成本预算B．成本基准计划可以作为度量项目绩效的依据C．管理储备是为范围和成本的潜在变化而预留的预算，因此需要体现在项目成本基线里D．成本预算过程完成后，可能会引起项目管理计划的更新答案：C （管理储备是“未知的”，使用需得到批准，不是成本基线的一部分）●根据下表提供的数据，（39）最有可能在时间和成本的约束内完成。
（39）A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙分析：SPI=EV/PV CPI=EV/AC项目甲：SPI=900/1200=0.75 CPI=900/700=1.29页脚内容10项目乙：SPI=700/1200=0.58 CPI=700/900=0.78项目丙：SPI=900/1200=0.75 CPI=900/1000=0.9答案：A2007年下半年(三道)●项目经理可以控制（39）。
（39）A．审计成本 B. 沉没成本 C. 直接成本 D. 间接成本答案：C●项目经理认为到目前为止的费用在某种程度上是项目将发生的剩余工作所需成本的指示器，则EAC的公式为（40）。
（40）A．EAC=AC+(BAC-EV)／CPI B．EAC=AC+ETCC．EAC=AC+BAC—EV D. EAC=AC+EV答案：A●某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。
项目经理应该首先采用的成本估算方法是（54）。
（54）A．类比估算法B．自下而上估算法C．蒙特卡罗分析D．参数模型页脚内容11答案：A （蒙特卡罗分析主要用在定量风险分析中）2008年上半年(三道)●以下关于成本估算的说法错误的是(54) 。
A.成本一般用货币单位(人民币、美元、欧元、日元)来表示B.针对项目使用的所有资源来估算计划活动成本C.一般不考虑关于风险应对方面的信息D.估算完成每项计划活动所需的资源的近似成本答案：C （成本估算需要考虑有关风险的因素，因为风险的应对措施需要成本，风险也几乎总是增加成本和延迟进度）●以下关于成本基准特点的叙述中,不正确的是(55) 。