国际石油公司钻井监督管理理念及方法
如何做好一名钻井监督
如何做好一名监督（钻井）摘要：钻井工程是油气勘探开发过程中一项高投资、高风险的工程环节。
钻井的安全、质量、进度对于保证甲方投资效益关系密切，钻井工程监督是代表甲方来管理乙方承包的钻井作业项目，保证乙方单位按照合同、设计要求，按时并保质保量完成施工作业任务的管理人员。
钻井工程监督在甲方内部接受各级领导机构的指令，在服务支持单位的协助下完成甲方各项钻井施工任务。
在现场监督时是甲方派驻代表，对乙方承包钻井作业速度、质量、安全和环保等监控，以保证安全、优质、高效完成合同和设计内规定的作业任务。
钻井监督是石油企业深化改革、重组改制的产物。
加强钻井监督对提高钻井施工质量,降低钻井成本起着重要作用。
要做好一名合格的钻井监督,必须具备良好的个人素质;具备一定的专业技术水平、综合管理水平;具备较强的组织协调能力、宏观决策能力和实际驾驭能力。
关键字：钻井监督施工安全正文：钻井监督是由发包方(甲方)聘任驻承包方(乙方)承包的作业施工项目的全权负责人,对甲方负责,对乙方施工的项目进行全过程监督。
做好钻井监督工作,有利于设计方案的有效实施,保证在施工过程中严格执行操作规程和技术标准,避免工程事故;有利于提高钻井施工质量,维护钻井效果；有利于有效控制钻井生产成本，增加总体经济效益；有利于促进甲乙双方对施工项目的密切合作；有利于及时解决现场出现的问题，以最大的努力缩短施工周期，提高钻井时效。
要做好钻井工程监督，关键取决于监督本人的综合素质和能力的强弱，只有具有良好的思想素质和管理素质，具有较高的文化水平及专业知识，具有较强综合管理能力和一个积极豁达的“黄金心态”，用心去做，才能做好监督工作。
那么，怎样才能做好一名合格的钻井监督呢？根据本人的工作实践经验可归纳为：良好的个人素质和两个水平、三种能力。
一、做好一名合格的钻井监督必须具有良好的个人素质思想素质：①坚持四项基本原则，热爱社会主义祖国，热爱钻井监督事业。
②具有强烈的事业心和责任感，忠于本职工作。
石油钻井现场安全监督与管理
石油钻井现场安全监督与管理摘要：石油开采工程发展至今，不可避免地发生了大量的安全事故。
目前，石油钻井工程仍处于相对复杂的工作环境中，具有一定的风险指数。
如果缺乏必要的安全措施和监督制度，钻井现场作业可能会埋下井涌、卡钻或钻具使用不当或损坏等安全隐患。
因此，相关工作人员和工作单位应积极思考和实践，应用能够科学实施和加强现场安全管理和监督的科学策略，积极提高预见风险的能力，以确保相关项目的可持续运行。
关键词：石油钻井；现场安全；监督；管理导言：在石油钻井生产过程中，经常有一些因素会导致生产出现问题，所以对现场的安全管理非常重要。
要全面分析石油钻井行业特点，加强人员安全培训，落实安全责任制。
现场安全监管也要加强。
基于此，本文主要探讨石油钻井现场的安全监督管理策略。
1石油钻井建设现状1.1缺乏安全设备在石油野外施工中，隐藏着许多隐蔽的施工风险。
这些风险很难发现，但后果很严重。
从开采到储运，任何一点差错造成的事故都会给整个施工带来巨大的危害，可能影响进度，甚至威胁生命安全。
因此，在实际的石油工程工作中，为工作人员配备专业的防护措施是一项基本要求。
比如为施工人员提供专用灭火器。
然而，中国大多数石油公司在建设项目中的安全意识不强，特别是不重视安全监督和管理。
有时候为了满足施工需要，会给施工人员穿上完全不符合安全标准的防护装备。
甚至有的企业为了节约成本，直接给员工使用劣质防护用品。
这些无效的防护用具根本无法保证施工人员的安全。
另外，有些工作人员没有接受过使用防护用品的专业培训，根本无法正确使用。
遇到紧急情况，短时间内不能迅速采取防护措施，容易造成安全事故。
1.2安全管理意识差随着社会的不断发展，石油行业的竞争越来越激烈。
为了牟取暴利，一些石油公司不惜以不正当手段进行竞争。
这些企业大多着眼于眼前利益，缺乏宏观，没有安全管理意识，在安全管理方面很难把工作落实到位。
一些石油公司的管理者对管理的认识比较浅，管理能力较低，对安全管理体系不关心。
探井钻井监督管理办法
探井钻井监督管理办法
是指对探井和钻井过程中的各项活动进行监督管理的规定和措施。
下面是一般性的探井钻井监督管理办法的内容：
1. 监督管理的目的和原则：明确探井和钻井工作的监督管理目标和原则，包括确保工作安全可靠、保护环境、合理利用资源等。
2. 监督管理机构和责任：明确探井和钻井活动的监督管理机构，如石油行政管理部门、地质勘探单位等，并规定他们的监督管理责任。
3. 监督管理措施：包括对探井和钻井单位的审批、许可、备案等管理措施，以及对探井和钻井过程中的各项活动进行监督检查、记录和评估等。
4. 监督管理的内容：包括对探井和钻井设备、工艺和作业人员的监督管理，确保其符合相关标准和要求。
同时，还要对探井和钻井过程中的安全、环保和资源利用等方面进行监督管理。
5. 监督管理结果的处置：对于发现的问题和违规行为，要及时进行处置，包括责令整改、罚款、暂停作业等措施，并追究相关责任人的法律责任。
6. 监督管理的监督机制：建立监督管理的监督机制，包括对监督管理机构的监督和评估，以及对探井和钻井工作的公开和监督，确保监督管理工作的公正和透明。
以上是一般性的探井钻井监督管理办法的主要内容，具体的办法可根据实际情况来制定。
国外钻井监督简介
国外钻井监督简介一.序言:国外钻井现场的一把手就是钻井监督. 在搬迁安装时通常只上一名正监督(或叫白班监督). 正常情况下只上白班. 在国外, 从工作性质上看, 钻井监督是一个把技术与管理结合在一起的岗位. 他不仅要懂得钻井工程、设备性能、设备采购, 同时还必须懂得生产与队伍管理.在开钻的前两天, 再上一名副监督, 也叫夜班监督. 正常钻进时副监督只上夜班. 副监督通常不承担什么责任, 只是执行正监督的指令, 听正监督的安排. 因此,工资也远低于正监督,最多只能是正监督的三分之二. 不论白班夜班监督, 他们的事业心和责任感都非常强, 每天的工作量通常都在14个小时左右, 到点上班, 下班就走人的情况很少.二. 国际钻井监督的招聘要求:1.讲文凭,重经验. 如果高中毕业,要求现场工作经验就多些,年限要长一些.大学毕业,现场工作年限就可以短一些.2.存在地区差别,加拿大、美国招聘现场钻井监督,甚至是钻井总监,一般也只要求高中毕业.但对现场经验要求较高,一般都在十年以上,甚至二十年.其他地区则各有自己的招聘标准. 中东和非洲国家, 写在文件上的招聘标准都比较高, 但现场的实际用人标准并不高.3.要求双语能力, 母语加英语(俄语、阿拉伯语、西班牙语、法语).能阅读有关钻井方面的合同、钻井工程设计、能打电话、能在办公室讨论工作.4.熟悉计算机的常规操作, 但有的公司则要求精通.5.有近期的IADC或IWCF井控培训证书.6.能组织一口井每个阶段的具体施工.7.有些公司要求监督能够做有关钻井、固井、修井方面的设计.8.有些公司还要求钻井监督能够起草钻井、固井、修井等方面的合同.9.名牌油公司招聘钻井监督标准虽然较高, 但内容一般都比较具体明确.10.海上钻井监督招聘标准也较高,但更重经验.三.国外钻井监督的岗位技能与日常工作:(参见《涉外钻井施工英语》P580)(一).岗位技能:1. 熟悉钻井施工的全过程, 现场经验在10年以上.2. 熟悉HSE对钻井施工的具体要求.3. 有较强的安全意识和责任心.4. 要熟悉钻进、下套管、固井、取心、钻井液、定向井、固控、井控以及处理井下复杂情况等打捞技术. 同时还要懂得录井、测井和试油技术.5. 熟悉井场上主体设备的性能.6. 能组织井场上每个协作单位(多国部队)共同配合工作.7. 会使用世界石油产品目录, 采购井场上所需的设备与零部件.8. 熟悉常规打捞工具的性能及正确使用方法.9. 英语水平: 能在办公室讨论工作, 能打电话.(二).日常工作:1. 每天早晨, 定时主持甲乙方及协作单位都参加的碰头会.2. 根据钻井工程设计, 制定具体可行的书面施工指令.3. 检查乙方的工作与书面指令的落实情况.4. 每周主持一次全井施工单位都参加的HSE例会.5. 每天出一份钻井日报(各公司的格式略有不同), 并用电话向钻井总监或钻井经理做口头汇报.6. 签发IADC钻井日报、动火许可及其他特殊作业的施工单.7. 正常情况下, 定期组织井控、急救或消防演习, 并作具体讲评.8. 对照合同检查落实乙方及其他服务单位提供的设备或工具情况, 并作详细记录. 对不满意的设备或服务有权要求乙方整改、改进或更换.9. 协调井场各服务单位之间的配合关系.10 认真阅读钻井工程设计和钻井合同.注意:尽管甲方监督是钻井现场的头号人物, 但是遇到井下出现复杂情况时, 也不能亲自去操作刹把, 而应当及时地拿出合理可行的处理办法. 让乙方的带班队长或司钻去执行. 如果甲方监督亲自去操作刹把, 一旦造成事故, 或把事情弄复杂, 很显然, 该责任将全部由甲方承担.四.国内外钻井施工中的不同做法:1.钻遇快钻时或放空, 停转盘, 上提钻具, 停泵观察, 而不是循环观察.2.打探井, 钻表层之前, 要先在导管上装分流三通或四通.3.井喷失控后, 应当立即点火.4.遇到不可抗灾害, 立即组织人员撤离, 为了尽快脱离危险, 可以放弃一切.5.为钻井现场的施工人员和设备办理保险.6.钻井现场每天工作12小时, 每次工作四周, 休息四周, 不提倡加班加点, 尽可能做到按时倒班.五.如何当好钻井监督:1.诚实诚信, 说话算数, 要做到有指令, 有检查, 有落实.2.树立服务意识, 明确工作目的, 为自己树形象.3.勤问, 勤学, 多实践, 多总结经验.4.注意向乙方学习. 要尽快熟悉乙方的人员和设备.5.必须认识到, 甲乙双方是合作伙伴, 是朋友, 是合作关系, 而不是对立关系. 有问题应当协商解决, 互相帮助, 决不能互相指责.六.涉外谈判注意事项:1.合同条款的约束力:合同的条款必须对双方都有约束力, 不能只让一方约束另一方. 应当想办法尽可能让对方多承担一些责任. 以便迫使对方认真细致地工作或及时付款.2.索赔条款:合同中, 有关发生意外的索赔条款, 应当定义明确, 内容具体, 决不能含糊. 以防事情发生后, 给索赔谈判带来困难.3.不可抗力的定义:合同中, 有关不可抗拒灾害的定义, 应当写出明确的条款. 当灾害发生后, 如何补偿损失, 更要写得详细清楚.4.专业技术性谈判:有关专业技术性的谈判, 参加人必须精通自己的专业技术, 熟悉所用各类设备的性能, 回答对方的有关数据必须准确, 不能信口开河. 对于同一类问题, 每次回答的数据和内容都要保持一致, 并注意符合逻辑, 做好记录, 以便有疑问时查阅. 5.谈判前的预备会:谈判之前, 应当先召开预备会, 做好充分准备. 统一思想, 统一意见, 备齐各类资料, 不举行或不参加无准备无把握的会谈.6.明确主谈人:每次会谈都要事先明确主谈人, 以及有关专业的陪同人员, 但要尽量少些.7.谈判后碰头会:每次会谈后, 内部要再召开一个碰头会, 分析情况, 交换意见, 为下次会谈做好准备, 使每个参加人都心中有数.8.意外问题备忘录:会谈中, 临时回答的意外问题, 要做好备忘录, 会后进行认真核对整理, 保证资料的质量, 以备查阅. 但尽可能不在会上讨论, 如何回答对方的疑问. 否则会显得很被动.9.切忌高度概括:不论担任口译还是笔译的人员, 都要做到不漏译、不曾译、不能加入自己的想法.口译时应先明确双方每句话的真正含义, 做到翻译准确,切忌高度概括.10.各类资料要留底稿:每次提供给对方的各类资料, 都必须留底稿, 并记录提供的时间、地点、接收者的姓名及公司或单位名称. 某些规程类的资料, 一定要注意我们能否做到. 如果做不到,千万不要提供. 否则就是给对方提供了约束自己的依据.11.必须懂成本结构:参加谈合同的各项专业人员, 必须懂本行业的成本结构. 会做成本分析, 明确报价的每一个组成部分, 以及所含保险和各类税款的百分比.12.付款条件:付款条件是很关键的一条. 以何种货币付款, 何时付款, 付款地点, 在哪个银行办理付款手续等等, 都必须在合同中写明确. 当根据合同达到了对方的某项施工标准, 对方就应当在有关条款的约束下, 无条件地把款付到指定的地点.13.防止对方推迟付款:为防止对方可能借口推迟付款, 就还应当写明, 一旦发生推迟付款, 则应加上延期付款的利息, 利率多少也要事先注明.14.提前终止合同的赔偿:在特殊情况下, 有可能发生单方提出提前终止合同. 一旦发生这样的终止行为, 就会给另一方造成损失. 因此, 有关如何赔偿意外终止合同所造成的损失, 也必须表达清楚.15.保密:参加谈合同的全部人员, 必须具有良好的保密素质, 特别是有关投标的报价等内容, 要严格注意保密.。
海外石油钻井测井施工安全监督管理规定
测井施工安全监督管理规定1基本要求1.1现场测井（射孔）施工为甲方雇佣的第三方公司实施。
为加强测井（射孔）施工现场的安全管理，保护员工健康，防止事故的发生，特制定本《细则》。
1.2本《细则》适用于测井、射孔施工现场的安全监督管理。
2职责2.1部门职责2.1.1生产协调部门职责2.1.1.1负责生产信息收集，适时掌握现场作业生产动态，督导与协调生产过程工作中出现的有关问题。
2.1.1.2及时了解气象动态情况，发布天气预警。
2.1.1.3履行应急管理中心办公室职责，协调突发事件的应急处置。
2.1.2经营管理部门职责2.1.2.1组织开展提升基层管理检查考核，督促问题整改与反馈，提高现场管理水平。
2.1.3HSE管理部门职责2.1.3.1及时制订、完善现场安全规章制度和操作规程，并监督实施。
2.1.3.2组织开展HSE监督检查，监督落实各项制度措施执行情况，排查治理事故隐患，查处“三违”行为。
2.1.3.3督促作业现场隐患治理项目的实施。
2.1.3.4开展生产安全事故的调查，及时查明原因，落实“四不放过”原则。
2.1.3.5配合人力资源部门做好员工安全教育培训，使其具备相应安全意识和技能。
2.1.3.6指导、协助基层单位按法律法规要求办理与放射性探测仪器、防护物品有关的各种手续。
2.1.4人力资源部门职责2.1.4.1组织开展员工HSE教育培训，做到全员持证上岗。
2.1.4.2搞好人力资源配置，按岗位及定员要求配齐所需合格岗位人员。
2.2单位职责2.2.1基层队是现场作业的安全责任主体。
2.2.1.1确保施工人员按规定持证上岗，劳保和个人防护用品穿戴齐全。
2.2.1.2执行施工设计方案及相关作业指令，组织“周一安全活动”，督促指导班组每日安全活动，开展作业安全分析（JSA），制定并落实风险控制措施，进行安全技术交底。
2.2.1.3合理组织生产，配齐岗位人员，对有关任务进行明确分工。
2.2.1.4严格落实现场作业各项管理制度、操作规程及标准，规范现场管理与操作，实行“三标”管理。
石油钻井的安全监督管理制度
一、总则为了加强石油钻井安全生产管理，保障人民生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《石油天然气安全规程》等相关法律法规，结合我国石油钻井行业实际情况，特制定本制度。
二、安全监督管理机构及职责1. 国家安全生产监督管理总局负责全国石油钻井安全生产监督管理工作。
2. 各级地方安全生产监督管理部门负责本行政区域内石油钻井安全生产监督管理工作。
3. 石油企业应设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责本企业石油钻井安全生产监督管理工作。
4. 石油钻井项目现场应设立安全生产监督小组，负责现场安全生产监督工作。
三、安全监督管理内容1. 作业前的安全检查（1）审查钻井设计、施工方案是否符合国家有关法律法规、标准规范。
（2）检查钻井设备、工具、材料是否符合安全技术要求。
（3）审查钻井作业人员是否具备相应资质。
2. 作业过程中的安全监督（1）检查钻井作业现场是否严格执行安全操作规程。
（2）监督钻井作业人员是否正确佩戴和使用安全防护用品。
（3）检查钻井设备运行状态，确保设备安全可靠。
（4）监督钻井作业现场是否配备必要的安全设施。
3. 作业后的安全检查（1）检查钻井作业现场是否清理干净，无遗留安全隐患。
（2）检查钻井作业现场安全防护设施是否完好。
（3）审查钻井作业记录，确保记录完整、准确。
四、安全监督管理措施1. 建立健全安全责任制，明确各级人员安全生产职责。
2. 加强安全教育培训，提高从业人员安全意识和技能。
3. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 强化安全监督，确保各项安全措施落实到位。
5. 对违反安全生产法律法规的行为，依法予以查处。
五、奖惩措施1. 对在石油钻井安全生产工作中做出显著成绩的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产法律法规、造成事故的责任单位和责任人，依法予以处罚。
六、附则本制度自发布之日起施行。
如有未尽事宜，由国家安全生产监督管理总局负责解释。
注：本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《石油天然气安全规程》等相关法律法规制定，如有与上位法冲突之处，以上位法为准。
【管理知识】国际石油公司钻井监督管理
主讲人：张太元
深圳市百勤石油技术有限公司
一、实行日费制钻井监督机制的必要性
<一>、产品流程控制
☆投资、设计、制造、成品、一口合格井、 创造价值
☆500～2个亿RMB ☆流程控制是合格产品的必要条件 ☆木桶效应（下防磨衬套） ☆效益最大化
☆国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 ☆中国海洋：10-15 USD/桶
9％
8
8.3％ 22
6％
52
26％ 77
<二> 、HSE
1、上市公司首要考虑的问题
☆公关/信誉危机 ☆成本增加 ☆信息社会
2、安全－效益的平衡点
☆技术、经济、成本、人文关系
3、责任人
<三>项目管理的较高境界
1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点
☆承包商利益最大化 ☆以包代管 ☆限制新技术的应用 ☆高风险作业导致产品质量难以控制 ☆最终受害的是甲方
<二>权力 ☆ 生产
☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制
<一>管理流程和体制
指挥
安全副 总
作业副总
勘探、油 藏副总
行政、财 务副总
HSE
钻井/ 完井部
采办部
生产部
油藏 地质部
首席钻井 工程师
作业总 材料总 合同总 库房总
监
监
监
监
高级完井 工程师
高级钻 井工程
师
工单 承包工程预结算单 交甲方钻井 工程师乙方准备发票 甲方财务 工程师确认
钻井经理签字 财务支付
<五>采办与供应
海外石油钻井质量管理办法
质量管理办法1 目的1.1 为落实“质量为基，全面管控”的质量方针，实现“客户满意”的质量目标，促进管理和技术进步，不断提高公司的工程质量和服务质量，增强市场竞争能力，以适应钻井市场的需要，根据甲方的相关钻修井手册等有关规定，制定本办法。
1.2 本办法适用于公司及其直属基层单位有关质量工作的管理和监督。
2 基本要求2.1 质量管理的主要任务是:认真贯彻落实公司质量管理制度以及方的体系文件，坚持质量方针，全面落实公司“质量为基，全面管控”的质量方针，建立完善公司质量管理体系，持续强化、改进、提高公司工程质量和服务质量，确保实现“客户满意”的质量目标。
2.2 紧紧围绕“质量为核心，全面实行质量管理”的理念，坚持“以人为本、全员参与”的主导思想，分解质量目标，明确质量责任，科学地分析、掌控质量影响因素，严格执行规范标准，强化质量过程控制，建立完善质量监管运行机制，将质量管理和质量控制渗透到生产经营的全方位全过程，不断提升整体质量水平，提高市场竞争能力，促进公司稳定、健康、持续地发展。
2.3 质量管理是公司生产经营管理的重要组成部分，各部门（单位）质量管理工作应做到机构健全、制度完善、责任落实到位。
3 管理职责3.1 生产协调部是公司质量工作的归口管理部门，负责监督和协调质量工作。
其主要职责是：3.1.1 根据公司的质量管理制度，制定完善本单位质量管理细则或措施；3.1.2 负责制定本单位年度质量工作计划和质量目标，并抓好落实；3.1.3 对本单位的工程质量、服务质量进行全方位全过程的管理与控制，对基层单位开展质量监督、检查和考核；3.1.4 负责开展本单位质量问题（事故）的调查、分析和处理，制定本单位重大质量事故的预防控制措施和解决方案；3.1.5 定期进行质量信息统计、汇总工作，组织召开质量分析会议；3.1.6 按时编制上报质量报表、质量分析总结和质量事故报告；3.2 NYXC公司基层单位是公司质量工作的具体实施和控制单位。
探井钻井监督管理办法
探井钻井监督管理办法一、引言井下勘探是石油勘探的重要环节之一，探井钻井过程中存在着一系列的风险和安全隐患。
为了保证勘探工作的安全顺利进行，加强对探井钻井过程的监督管理势在必行。
本文将从监督管理的角度，探讨探井钻井监督管理的办法。
二、指导思想探井钻井监督管理的指导思想是以安全为中心，注重预防，综合治理，确保勘探工作的顺利进行。
同时，还要加强法规的制定和执行，提高监督管理的科学性和有效性。
三、监督管理的原则1. 安全第一原则：将安全置于首要位置，坚决杜绝任何不安全因素的存在。
2. 预防为主原则：采取积极的预防措施，减少事故的发生，保障勘探工作的安全。
3. 综合治理原则：综合运用技术、法规、人员等多种手段，全面治理勘探过程中存在的安全隐患。
4. 法治原则：加强法规建设，健全监督管理的法律体系，保证监管工作的科学、规范进行。
四、监督管理的内容1. 设立监督机构：成立专门的监督机构，负责探井钻井过程的监督管理工作。
监督机构要具备相应的人员配备，技术力量和管理经验，确保监督工作的顺利进行。
2. 制定监督措施：根据探井钻井的特点和存在的安全风险，制定相应的监督措施。
包括设立巡查制度、联合执法制度、风险评估制度等，全面提高监督管理的科学性和有效性。
3. 加强巡查监督：建立巡查制度，定期对探井钻井现场进行巡查，发现问题及时进行整改。
巡查人员要具备较高的专业能力，熟悉相关法规，能够及时识别隐患并提出有效的整改措施。
4. 实施风险评估：对探井钻井过程中的风险进行评估，及时发现并解决存在的安全隐患。
风险评估可以采用专业的评估方法和工具，如哈勃风险评估模型等。
5. 强化培训教育：加强对从业人员的培训教育，提高他们的安全意识和技能水平。
包括钻井工人的技术培训、监督人员的法规培训等。
6. 加强信息共享：建立信息共享平台，实现监管机构、勘探单位、钻井公司等各方之间的信息共享。
及时交流探井钻井过程中存在的问题，互通有无，共同解决。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：科技的进步，促进人们对能源需求的增多。
石油钻探产业的发展规模正在不断扩大，能源产量也在不断提升。
石油企业在石油钻井生产过程中开展的安全管理工作，不仅有助于石油钻井工作的安全顺利进行，而且对于石油开采和生产效率的提升也有着极大的促进作用。
由于石油资源是人类社会发展过程中一种非常重要的不可再生性能源，再加上石油开采项目实施过程中，不可避免会遇到各种不可预见性危险因素。
本文就石油钻井作业现场的安全监督及治理措施展开探讨。
关键词：石油钻井；生产安全；管理策略引言为了有效地规避石油钻井生产工作当中所存在的安全隐患，必须要对其中的各个环节进行相应的管理，并不断加强安全管理工作。
施工人员在具体进行安全管理工作的过程当中，也应当从各个方面去对生产环节中的各个方面进行相应的管理。
无论是对石油钻井生产工作流程和生产工序等方面进行规划，还是对生产人员的操作进行规范。
施工人员都应当从根本上去减少安全事故的存在，在保障工作人员的人身安全的同时，不断提高石油钻井生产工作的经济效益。
1施工特点（1）施工难度大。
石油开采位置不仅环境非常恶劣，而且大多需要户外施工。
（2）危害性大。
由于石油钻井工程中使用的施工工具与其他工程相比具有危险性较高的特点。
石油钻井工作是一项劳动量大且危险性极高的工作，再加上这一工作发生安全事故的频率长期居高不下，因此如果石油开采企业在组钻井开采作业过程中管理混乱，不仅会影响到石油钻井开采工作的效率和质量，而且增加了安全事故发生的概率。
（3）工作量大。
钻进工作要求各个工种之间必须密切配合，才能确保石油钻井工作的安全顺利进行。
（4）成本高。
钻井施工中使用的设备造价较高，特别是钻井工程施工中使用的电气设备，一旦损坏石油开采企业必将承受巨大经济损失。
2石油钻井现场安全监督与管理策略2.1落实设备检修工作对于石油生产工作来说，它在具体开展生产工作时，必须要有效地借助开采设备去进行相关工作，通过借助石油开采设备能够有效地提升开采效率，同时也能够确保石油开采工作的顺利进行。
石油钻井施工过程的监督管理措施
石油钻井施工过程的监督管理措施石油钻井施工过程的监督管理措施在石油钻井施工过程中，很容易发生井漏、井塌、井喷、卡钻等事故，为了保证安全顺利完成石油钻探任务，必须采取有效的安全监管措施，避免发生各种安全事故。
因此，有必要研究石油钻井施工过程中的安全监督管理措施，达到预期的安全监管效率，提高石油钻探施工的安全。
1 石油钻井施工过程概述石油钻井施工是利用钻探工具，钻探出优质的井筒的施工过程。
通过勘探开发确定井位，应用现代化的钻井技术措施，优选合适的钻机和钻头钻探出井眼，按照钻井施工设计的要求，更好地完成石油钻探任务。
为了更好地完成石油钻井施工任务，必须通过钻前准备阶段开始，优选合适的钻井液和钻井设备，达到高效钻探的需要。
在钻井施工过程中，严格控制石油钻井施工参数，防止各种安全事故的发生。
2 石油钻井施工过程的监督管理措施为了达到预期的安全钻探目标，防止发生人身伤害事故、避免产生机械损害事故、防止发生严重的环境污染事故，总之，在石油钻井施工过程中，避免发生各级各类的安全事故，保证安全平稳地完成石油钻井施工任务。
2.1 建立石油钻井施工过程的安全监督管理制度没有规矩不成方圆，通过安全监督管理规章制度的建立和完善，约束石油钻探施工人员的安全操作行为，防止发生安全生产事故。
落实安全责任管理，激发岗位员工安全操作的积极性，提高全员的安全意识，才能保证石油钻井施工全过程的安全。
通过各项安全生产管理责任制，规划钻井施工人员的安全责任，通过各种培训，提高全员的安全意识，对石油钻井施工设计风险管理制度，对安全隐患进行排查，制定安全隐患治理规章制度，避免由于安全隐患问题，而引发严重的安全生产事故，给石油钻探施工过程带来严重的安全隐患。
2.2 提高安全监督管理人员的素质通过对钻井施工过程的安全监督管理人员的教育培训，不断提高安全监督管理水平，加强对石油钻探施工过程的安全监督管理，提高石油钻井施工过程的安全性。
设置专职的安全质量监督管理人员，实时对钻井施工过程进行监督和管理。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：为了有效避免石油钻井作业中存在的安全风险，必须对所有这些方面进行适当的管理，并不断加强安全管理工作。
在具体的安全管理工作过程中，施工人员应对生产环节的各个方面进行相应的管理。
既要规划石油钻井的工作流程和生产流程，又要规范生产工人的操作。
施工企业要从根本上减少安全事故的发生，在保证员工人身安全的同时，不断提高石油钻井作业的经济效益。
关键词：石油钻井作业现场；安全监督；治理措施；引言石油钻井施工过程中承担着多样化的风险，如设计、自然、工程施工和管理等四大类，准确分析石油钻井项目各方面风险是保证企业工作顺利开展的重要保证。
石油钻井工程又是开采石油资源的重要工程，其项目具有规模大、投资大和耗费周期长等特点，还受一些人为、环境和社会经济等因素的影响，因此，石油钻井工程风险管理技术和控制方法研究显得尤为重要。
对石油钻井各种安全隐患加以治理，实行安全风险管理和加强岗位员工安全意识，可以有效地防范安全隐患和消除许多安全生产事故，只有很好保障石油钻井工人的人身安全和生产安全，才能有效提高石油开采效率。
一、石油钻井工作重要性尽管我们在石油钻井和钻井领域有着长期的经验，但近年来频繁出现的石油钻井和废物不仅对石油和钻井企业，而且对我们周围人民的正常生活都是巨大的经济损失。
因此，作为钻井过程的一部分，石油公司应认识到加强钻井安全管理的重要性，并应利用经验丰富、专业的管理人员改进钻井安全管理，以确保钻井顺利运行，为石油和钻井业务带来更多经济效益。
此外，作为安全管理的一部分，石油运输业必须为广大工作人员创造安全的工作环境，确保他们的人身安全，调动他们的工作积极性，减少安全问题，为石油运输业的可持续发展奠定坚实的基础。
二、石油钻井作业现场的安全监督及治理措施（一）健全安全管理机制一、具体实施石油钻井作业时，必然会出现一些突发情况，石油企业应根据实际情况和可能发生的突发事件，适当制定应急预案。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：石油企业在整个油田的钻探作业中进行安全的控制，不仅能保证油田的顺利实施，而且还能极大地提高油田的开发和产量。
石油是人类经济活动中一种重要的、不可再生的能源，在整个石油开发项目实施的整个进程中，都有可能出现一些无法预测的危险因素。
所以，石油企业必须严格遵守相关法规，认真开展油田安全监督与管理工作，分析在整个施工中遇到的问题，并为之制定和实施健全的现场安全性监测与管理对策，才能做到推动石油开采与生产效率合理提高的目的。
关键词：石油钻井；生产安全；管理策略在石油开发项目实施中，各类大大小小的安全事件时有发生，严重地制约着油田开发的开展。
由于油田钻机施工从一开始就处于一个高度危险、高度危险的工作状态，如果没有一套科学、行之有效的管理措施，必然会产生卡钻、钻具毁坏等安全危险，导致油田开采企业遭受不必要的经济损害。
为此，必须采取科学合理、行之有效的安全措施，在整个油田的施工中，要强化安全防范和控制措施，以确保油田作业的顺利进行。
1 石油钻井工作重要性虽然我们在石油钻探行业中积累了大量的工作经验，但由于其危险性很高，近年来频繁发生的各种安全事件，不仅造成了大量的经济损害，也极大地影响到了当地人民的日常活动。
所以，在整个油田钻探工作中，必须深刻地意识到提高安全生产的重要性，聘请有经验的管理人才，提高其安全管理水平，在确保石油钻井工作的顺利实施的同时，为油田采矿企业产生大量的经济收益。
另外，在石油开采企业开展安全生产经营活动时，必须为广大员工创造良好的工作条件，确保员工的生命安全，激励员工的工作热情，降低煤矿生产中发生的安全事件，是油田生产企业持续、健康发展的重要保证。
2 石油钻井现场安全监督与管理策略2.1 完善石油钻井责任管理制度安全生产责任制就是指在进行安全管理工作时，不仅要密切关注施工人员的安全风险，建立施工人员、监理人员和其他相关人员在整个生产安全工作中的安全责任体系，并把安全管理责任和规章制度贯彻到具体责任人的管理办法。
钻井监督岗位职责-国外
提供技术支持
为现场作业人员提供技术 支持和指导，提高作业水 平和质量。
安全管理
制定安全管理制度
建立完善的安全管理体系，制定安全生产责任制 和安全操作规程。
开展安全培训
定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全 意识和技能水平。
监督安全生产
根据实际情况，对钻井参数进行优化 调整，提高钻井效率，降低成本。
编制钻井计划
根据钻井工程设计方案，编制详细的 钻井工作计划，包括钻井设备、人员、 物资的准备和调配，以及作业进度的 安排。
现场监督与指导
01
02
03
监督作业过程
对钻井作业过程进行全程 监督，确保作业符合设计 方案和相关法规标准。
解决现场问题
国际合作与沟通
1 2
熟练掌握英语或其他相关语言
钻井监督需要具备流利的英语口语和书面表达能 力，以便与国际团队进行有效的沟通。
了解国际合作流程
熟悉国际合作项目的流程，包括合同签订、工作 范围、验收标准等，确保项目顺利进行。
3
跨文化沟通技巧
了解不同国家和地区的文化背景和习惯，尊重当 地风俗，避免因文化差异引起的误解和冲突。
钻井监督岗位职责-国外
• 引言 • 钻井监督的岗位职责 • 国外钻井监督的特殊要求 • 钻井监督的技能与素质 • 案例分享 • 总结与展望
01
引言
背景介绍
01
石油工业在全球能源供应中占据 重要地位，钻井监督作为石油工 业中的关键岗位，负责确保钻井 作业的安全、高效和合规。
02
随着国际能源市场的竞争加剧， 国外钻井监督岗位的职责和要求 也在不断变化和提升。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：为了更好地在石油钻井现场作业中确保监督管理工作的针对性，就需要切实掌握石油钻井现场作业的特点，才能更好地促进这一工作得到高效的开展。
就石油钻井现场作业而言，其特点如下：一是环境差，露天作业多；二是工种特殊，职业危害性大；三是立体交叉施工多，需要多方高效的配合；四是劳动强度大，事故易发；五是场地分散，变换频繁；六是安全意识不足，专业技术水平参差不齐；七是高空作业多，具有较强的危险性；八是现场管理混乱，安全隐患多；九是钻井设备自重大、投资大；十是电气设备多，触电隐患多。
通过对这些特点的分析，我们就能为质量安全监督管理工作的开展奠定坚实的基础[1]。
关键词：石油钻井；作业现场；安全监督；治理措施引言现场的安全监督和管理是石油钻井现场安全作业的重要保障。
然而，在石油钻井的施工现场，仍然存在很多的不安全状态以及行为。
要想增强石油钻井现场作业的相关安全保障，必须对这些状态和行为不断进行有效的控制。
本文主要对石油钻井现场作业的安全管理以及监督现状进行了分析，同时提出了相关建议，希望能对石油钻井现场作业的安全管理与监护有所帮助，消除不安全因素并且对其进行有效的控制和制约，最终提高安全监督和管理水平。
1 石油钻井现场作业的特点及安全管理现状1.1 石油钻井现场作业的特点众所周知，环境相对较危险、比较特殊是石油钻井工作的特性。
因此，安全管理与监督显得尤为重要。
通常情况下，石油钻井现场作业具有以下10个特点。
①一般是露天作业，施工环境相对较差；②石油钻井是特殊工种，职业危害性较大；③立体交叉作业较多，且通常需要多人共同进行密切协调以及配合；④工作大多数均是大幅度的消耗劳动者的繁重的手工劳动和体力劳动，因此员工容易疲劳，注意力难以集中，一旦其注意力较为分散，便易出现事故；⑤作业场地的分布较为分散，且变换相对频繁；⑥一线钻井人员安全意识较为淡薄，由于很多都没接受过正规教育，缺乏专业知识，所以在人员素质上有待进一步提升；⑦高空作业较多，工作的危险性相对提高，例如提钻、下管、安装、钻塔等工作环节；⑧现场作业场地杂乱，在场地的周围经常堆放一些管具、化学品物资等，还有泥浆坑、沟等，影响作业的安全性；⑨钻井的设备一般都是较重的铁器，不便于转移搬挪；⑩作业场地上用电设备较多，分布相对零散，经常性的移动导致容易出现触电、导电等事故。
浅谈石油钻井现场安全监督与管理策略
浅谈石油钻井现场安全监督与管理策略摘要：石油钻井是一项比较危险的工作，所以在现场管理人员必须做好自己本职工作，认真监督，才能减少问题的产生，而目前在施工现场却还是或多或少有一些问题存在。
因此，文章主要写了石油钻井施工的特点及安全监督管理策略。
关键词：石油钻井；钻井监护；监督管理策略石油钻井行业是一个风险性极高，并且发生事故较多的一个行业。
在石油钻井现场，一旦发生安全事故造成的影响是可想而知的，不光会造成财产损失，人员伤亡，对企业也会产生负面的社会影响。
一、石油钻井施工中的特点石油钻井工作性质特殊、环境危险，所以这也决定了石油钻井事故大多具有突发性强、危害后果严重、易发生人员伤亡等恶性事件的特点。
因此非常有必要做好石油钻井现场作业活动的安全管理。
根据笔者多年的工作经验，石油钻井现场作业的特点可以简单地概括为下述几点：(1)一般均是野外露天作业，所以施工环境通常均是非常恶劣，安全管理的不可控因素较多；(2)石油钻井有着非常的特殊工种，而且这些特殊工种往往均有着较大的职业危害；(3)存在着很多的立体交叉作业，往往需要多人同时作业，并且需要他们之间进行密切配合与协调，例如在起下钻具、打钻作业、事故处理、设备搬迁、下套管等作业环节中，不仅作业流程较多，而且需要众多人员同时密切协同工作，如果在作业过程中，出现了指挥失当、协同不好、衔接不当、安全管控不严等问题，便会出现多人伤害或者相互伤害的问题；(4)大多数均是非常繁重的体力劳动，较多的手工劳动，不仅会大幅度消耗劳动者的体力，容易疲劳，而且还会因为疲劳问题降低工作人员的精神集中度和关注度，一旦注意力分散，便非常容易出现事故；(5)作业场地的分布分散，不够集中，而且场地的变换也是比较频繁；(6)人员素质有待提升，目前大多数工作在第一线的钻井人员有相当大一部分未接受过系统的正规教育，不仅缺乏必要的专业知识，而且安全意识也是非常淡薄，管理难度大；(7)高空作业相对较多，例如，下管、提钻、钻塔安装等工作环节，因为钻塔高度较高均需要工作人员在钻塔的高处完成作业任务，增加了工作的危险系数；(8)作业场地一般均非常杂乱，不仅在场地周围堆放着大量的管具、化学品等物资，还存在着泥浆坑、泥浆沟等，影响作业安全；(9)钻井设备大都是非常笨重的铁器，如果在需要进行维护或者转移场地时，不可避免地需要对其进行搬挪，难免发生磕碰，影响安全；(10)作业场地上分布着较多的用电设备，不仅分布零散，而且需要经常对其进行移动，因为作业器具均是导体，非常容易出现导电、触电事故。
国际钻井监督管理 (2)
是指监理单位受项目法人的委托，依据有关文件和法律规定、监理合同及项目相关合同，对项目实施的监督管理。项目监理的主体是监理单位，客体是项目。项目监理是项目管理的一种方式。
钻井工程监督是油公司在作业的全权代表，特别在日费制的情况下，现场监督将在其职权范围内，组织甲乙方所有的现场人员严格按合同规定进行作业。在钻井过程的不同阶段，还要派出相应专业的其他监督，所有监督人员要在钻井工程监督的统一协调下工作。（中石化《钻井工程监督》第88页第二自然段）
钻井监督合同是作业公司和ห้องสมุดไป่ตู้询公司之间设立、变更、终止钻井项目的监督服务有关的权利和义务的协议。
01-钻井监督合同目录.doc
01
03
02
1-5 钻井监督合同
2、钻井项目管理结构
油公司：Most drilling office include a drilling staff comprised of a Drilling Manager, Engineering Advisor, Drilling Superintendents and Drilling Engineers.
胜利石油管理局 外事外经处 孙尔均 2005年6月
国外钻井监督管理
国外钻井项目监督管理
CONTENTS
01
02
钻井项目管理结构
监督职责
03
04
监督的选择
监督的评价
05
06
1、监督基本概念
CONTENTS
01
02
监理
03
04
钻井监督
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05
1-1 监督
SUPERVISOR 监督人、管理人、检查员、主管人 One who supervises. 管理人 One who is in charge of a particular department or unit, as in a governmental agency or school system. 监督人如在政府机关或学校系统中掌管某一具体部门或单位的人 One who is an elected administrative officer in certain U.S. counties and townships. 镇长美国某些州民选的镇长，（县属的）区长。 SUPERINTENDENT 主管、负责人、指挥者、管理者。
国外钻井监督管理
国外钻井监督管理一、国外石油钻井监督发展概况一、石油公司组织结构目前国际上石油公司的概况如图示。
石油公司要有一个高层的决策负责人，下面领导几个业务部门，每个部门有3~5人或1~2人组成，负责成熟的区块，如何保持和提高产量。
这几个业务部门分别是：1、技术服务部门，技术部门服务职责范围是为勘探开发提供技术和商业知识，与项目组共同负责现场工作，并为项目组提供优质服务。
包括钻井部门、工程部门、试油部门、后勤服务、物探部门等。
下面是一些项目组，他主要是负责一些勘探开发当中一些项目。
技术服务部门在油公司中是核心，人员占整个公司的1/3，项目中的人员按照需求从技术服务部门里临时抽调组成，待项目完成后项目组中的人员从新回到他们的技术服务部门。
2、商业业务部门（包括财务、采购、合同、信息技术等部门）3、安全环保部门（他为所有的技术部门、项目组提供在安全环保方面的知识）4、人力资源部门5、行政管理部门技术服务部门中钻井部门机构：由部门经理负责，有5个部门组成。
1、钻井业务部门：主要负责井的设计和现场作业的指挥，包括钻井工程师、作业工程师、钻井监督。
职责是短期的，在现场工作的人员由这个部门负责。
2、技术支持部门：职责是长期对项目组作出相关的技术支持以及比较长远的项目设计、钻井业务。
3、完井服务部门：职责是做好完井是的技术工作。
很多时候我们只是注重钻井方面的费用，其实一口井最终的费用是按照完井多少的复杂性来计算，完井服务也是非常关键的。
一口井最后的产量优劣，很大程度上取决于完井的技术以及完井时的作业细节问题。
4、后勤支持部门：为了配合现场作业，必须与钻井作业有密切配合，使钻井作业有顺利进展。
5、合约采办部门：职责是与商业业务部门共同签定好合约。
他是钻井作业不可缺少的一部分，现场作业节约费用固然可取，但是钻井前签定好合约更为重要。
合约要有专门的工程师负责，小的公司由钻井工程师兼任，大的油公司要有专门的合约采办部门和采办工程师。
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施
石油钻井作业现场的安全监督及治理措施摘要：随着各领域的发展越来越好，对能源的消耗也越来越大，这也促进了在石油的发展规模。
面对漫长的复苏之路，石油工业发展迎来严峻挑战。
石油钻井企业在能源开发中消耗了大量的生产成本。
因此，有必要引进节能减排技术，降低石油钻井过程中的能源和成本消耗，增强石油钻井行业的发展竞争力。
关键词：石油钻井；现场；安全监督；措施引言在石油勘探项目实施过程中，各种大大小小的安全事故频频发生，对石油勘探的发展产生了很大影响。
由于石油钻井项目始终处于复杂危险的工作环境中，如果缺乏科学合理的安全措施和监管制度，在钻井宣传过程中难免会出现卡钻、损坏钻具等安全隐患。
导致石油勘探企业处于不安全状态。
必要的经济损失。
因此，在石油钻井作业过程中，必须采用科学合理的安全管理和监督策略，加强钻井现场的风险防范和管理工作，确保石油钻井现场作业的安全和顺利进行。
1我国石油钻井现存安全问题1.1施工现场存在的安全隐患石油钻井工程是一项较为复杂的工程，在进行钻井施工的过程中需要耗费大量的人力、财力，并且其施工人员较多，管理较为复杂，生产环节工序也很繁杂，现场地质条件复杂，建设环境较差，一些岗位存在较多危险和不安全因素。
不仅如此，如果在施工的过程中某一环节出现问题，也可能会造成严重的事故。
并且，绝大多数的石油钻井工作的周围环境都较差。
也正是由于没有相对固定的车间，给建筑管理和人员管理带来了不便，这些也是引发安全生产事故的潜在隐患。
1.2石油钻井工作人员安全意识较低目前，我国从事石油钻探的电线工人对安全生产缺乏必要的认识，整体素质较低。
安全管理人员责任心差，工作不认真，管理知识不足。
此外，钻井作业人员缺乏系统的安全作业培训，未能树立安全意识，这也是钻井作业的一大安全隐患。
1.3没有健全的安全管理制度目前，我国经济社会的快速发展促进了石油行业的进步并取得了明显的成效。
但是在石油钻井安全管理方面仍然存在部分问题，需要进一步加强对石油钻井安全的管理工作。
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作业副总
勘探、油 藏副总 采办部 生产部 油藏 地质部 高级油 藏工程 师 高级作业地 质师
行政、财 务副总 人力资 源/行政 财务部
HSE
材料总 监 区域作 业总监
合同总 监
库房总 监 生产材 料协调
生产总 监调
地球 物理师 地震 地球物理
作业 地质师 地质 DST 测井
<二>沟通交流能力 ☆正确理解沟通交流能力的含义 ☆好听众 ☆好的表达
<三>基本技术素质 ☆理解能力 ☆钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 钻井、完井、地质、测井、机械基础知识。 ☆应用现代工具的能力
☆计算机 ☆网络 ☆语言
☆新技术的获取能力
<四>团队合作的能力 ☆TEAM成员 TEAM成员 ☆TEAM LEADER ☆合作 ☆自知/自卑/自闭 自知/自卑/ ☆自信/自傲 自信/
<六>监督职权及管理体系 ☆监督必须是甲方的人员并归钻井部直接领导 ☆28/28天工作制 28/28天工作制 ☆待遇 ☆职业监督的道德准则 ☆交流： 交流： 地区、公司， 地区、公司，不同作业类型 ☆培训
<七>监督的费用与效益 ☆进入钻井成本
四、国际水平钻井监督的基本知识结构与素质
<一>组织管理能力 ☆量化 ☆可以培训的 ☆科学性
计划部
测试
生产调 度 基地各 服务商 平台经 理
高级钻井 监督 钻井监 督
完井
修井
现场 泥浆师
录现 场井师
现场 固井师
现场 地质师
<二>决策系统
☆现场决策 ☆汇报 作业总监 钻井监督
☆作业总监
☆与决策系统相对应的合同、供应、结算、责任制 与决策系统相对应的合同、供应、结算、
<三>汇报系统 ☆DIMS系统 DIMS系统 ☆HSE报告 HSE报告 ☆日常工作报告
<五>决策承担风险责任的能力 ☆分析 ☆承担责任 判断 吸收 决策
五、钻井作业人员综合能力评估
<一>评估系统 ☆情商 ☆智商 ☆基本知识
<二>评估方法 ☆自评 ☆上级评估 ☆总结 培训
<三>晋升 ☆钻井监督 ☆高级钻井监督
☆国外石油公司在中国：3-5 USD/桶 USD/桶 国外石油公司在中国： ☆中国海洋：10-15 USD/桶 中国海洋：10- USD/桶
国际石油公司对比
销售额 Exxomobible SHELL BP Conocophillips Sinopec PetroChina 3282.1 3067.3 2494.7 1624.1 703.1 469.5 利率 361 253 226.4 136.2 43.5 124.3 利润率 综合排名 10.9％ 10.9％ 8.2％ 8.2％ 9％ 8.3％ 8.3％ 6％ 26％ 26％ 6 7 8 22 52 77
3、平等、理解、双盈的最佳方案 平等、理解、
☆总包对甲乙双方不平等（高风险作业） 总包对甲乙双方不平等（高风险作业） ☆经济利益导致不能相互理解 ☆双盈是现代社会的通用商业模式
<四>推动新技术应用的必要保证
☆高风险作业 ☆国际上通用技术服务合同的需要 ☆垂直钻系统、随钻地质测量系统 垂直钻系统、
二、钻井监督在石油公司内部的责任和权力
<二> 、HSE
1、上市公司首要考虑的问题
☆公关/信誉危机 公关/ ☆成本增加 ☆信息社会
2、安全－效益的平衡点 安全－
☆技术、经济、成本、人文关系
3、责任人
<三>项目管理的较高境界
1、项目管理的必然性 2、总包制的缺点
☆承包商利益最大化 ☆以包代管 ☆限制新技术的应用 ☆高风险作业导致产品质量难以控制 ☆最终受害的是甲方
<一>责任
☆ 生产 ☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
<二>权力
☆ 生产 ☆ 成本 ☆ HSE ☆ 团队建设
三、与日费监督管理相适应的油公司管理体制
<一>管理流程和体制
指挥
安全副 总 钻井/ 完井部 首席钻井 工程师 高级完井 工程师 高级钻 井工程 师 钻井 工程师 设计 招标 新技术 成本控制 作业 技术组 作业总 监 作业协 调 材料协 调
<四>合同与结算 ☆国际上通用的公平合理合同。 国际上通用的公平合理合同。 ☆工程师/监督在执行合同过程的权力 工程师/ ☆合同的严肃性 ☆合同的全面性 ☆结算流程
工单
承包工程预结算单
交甲方钻井 工程师确认
工程师乙方准备发票 钻井经理签字
甲方财务 财务支付
<五>采办与供应 ☆ERP系统 ERP系统 ☆SAP系统 SAP系统 ☆工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能 工程师与监督在ERP/SAP系统内的职能
国际石油公司钻井监督管理 理念及方法
主讲人： 主讲人：张太元
深圳市百勤石油技术有限公司
一、实行日费制钻井监督机制的必要性 <一>、产品流程控制
☆投资、设计、制造、成品、一口合格井、 投资、设计、制造、成品、一口合格井、 创造价值 ☆500～2个亿RMB 500～ 个亿RMB ☆流程控制是合格产品的必要条件 ☆木桶效应（下防磨衬套） 木桶效应（下防磨衬套） ☆效益最大化