XXXX中医医院2012年管理规划书
中医院工作总结及工作计划6篇
中医院工作总结及工作计划6篇篇1一、20XX年工作总结过去的一年，我们中医院在上级部门的指导下，坚持以中医为基础，不断强化内涵建设，提高服务质量，圆满完成了各项工作任务。
现将全年工作总结如下：（一）业务收入情况截至20XX年12月31日，我院实现业务收入XX万元，同比增长XX%。
其中，门诊收入XX万元，同比增长XX%；住院收入XX万元，同比增长XX%。
（二）医疗服务质量1. 门诊服务：我院门诊部提供全方位的医疗服务，包括常见病、多发病的诊治。
通过优化服务流程，减少了患者等待时间，提高了门诊服务效率。
全年门诊接诊患者XX人次，较去年增长XX%。
2. 住院服务：我院拥有多个科室，包括内科、外科、妇产科等，能够提供较为全面的住院服务。
通过加强科室建设，提高医护人员素质，我院住院服务水平得到了进一步提升。
全年住院患者XX人次，较去年增长XX%。
3. 医技科室：我院医技科室包括检验科、影像科等，为临床诊断和治疗提供了有力支持。
通过加强设备维护和保养，确保了医技科室设备的正常运行。
全年完成检验项目XX万项次，影像检查XX万例次。
（三）医院管理1. 制度建设：我院不断完善各项规章制度，确保医疗护理工作的有序进行。
通过制定和实施《医院管理制度》、《医护人员岗位职责》等文件，规范了医院管理行为。
2. 质量控制：我院建立了严格的质量控制体系，定期对医疗护理工作进行检查和评估。
通过开展定期质量检查、专项整治活动等方式，提高了医院服务质量。
全年共开展质量检查XX次，发现问题XX项，均得到了及时整改。
3. 人才培养：我院重视人才培养工作，通过外出进修、培训学习等方式，提高了医护人员的业务水平。
全年共派出医护人员XX人次参加各类培训和学习活动。
（四）科研教学1. 科研工作：我院积极鼓励医护人员参与科研活动，全年共完成科研项目XX项，发表学术论文XX篇。
2. 教学工作：我院承担了多所医学院校的教学任务，通过理论授课、实践操作等方式，培养了一批又一批医学人才。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划
一、发展宗旨
推动中医药医院可持续、健康发展，营造良好的医疗环境，更好地为
患者服务，树立中医药道德价值取向，提高中医学规范化管理水平，改善
医疗质量，促进中外医疗保健的交流与合作，为社会提供优质的中医服务
贡献力量。
二、发展目标
以提升医院综合服务能力为核心，强化中医药传统实践、新技术应用、区域医疗协同等方面的能力，努力构建高端的、充满活力的中医药应用服
务平台，通过加强医院管理，建设临床和科学研究相结合的“一体化”医
疗服务模式，改善人才队伍建设，提高人才培养质量，加强医疗服务管理，实行科学化管理，推进医院可持续发展。
三、发展政策
（1）立足当地，借鉴国际，坚持以中医药理念为指导，发挥中医药
现代化、国际化、注重实践功效的优势，在当地结合政策环境下，积极开
展中医药应用研究，为民众提供优质的中医药服务和保健建议，营造良好
的医疗环境，为社会提供更好的支持。
（2）改进中医药服务体系，健全法规和政策，培养和引进优秀的中
医药人才。
中医院医疗质量管理工作计划5篇
中医院医疗质量管理工作计划5篇中医院医疗质量管理工作计划精选5篇公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院，也就是国营医院、国家出钱办的医院。
你有写过医院工作计划吗？下面是我精心推举的中医院医疗质量管理工作计划，仅供参考，欢迎阅读！中医院医疗质量管理工作计划篇1一年的时间转瞬即逝，回顾这一年来的工作，有许多的收获，更有许多的不足，总结阅历，吸取教训，结合科室的实际情况及护理部的要求，现制定20_年护理计划：一、继续加强细节管理及护理人员的层级管理，保证护理丁文。
20—年将严格执行绩效考核制度，把各项质控工作分工到人，责任到人，充分发挥护士的作用，在日常工作中加强检查，增加科室各班人员的自我管理能力，规范科室管理。
二、加强业务学习，更新知识，拓展服务内涵，增加经济收入。
制定助产士培训计划，着重培训助产士对产程的观察及对难产的推断，护理文书中增加临产观察记录，以详细记录整个产程的进展，从而提高助产士对产程异常的观察及处理能力，同时将针对科室常见病及危重病的护理组织全体护士进行业务学习，对危重患者准时组织护理查房对新业务、新技术加强培训，以提高全科室的理论及操作能力。
三、严格消毒隔离，预防医院感染。
1、产房及新生儿室管理：产房及新生儿室是预防医院感染的重中之重。
责任组长负责制及护士长总负责的方式做好全面质控工作。
严格消毒隔离及物品交接管理，加强院内感染把握及监测工作。
通过检查与督导，全面提高产房、新生儿室的管理，完成各项护理质量把握与管理工作。
2、规范处置医疗废物，严格消毒灭菌。
并做好各项登记工作。
3、加强病房管理，严格执行消毒隔离制度，对母婴同室和发热患者的病室每日行空气消毒，患者出院当日做好终末消毒处理，防止发生交叉感染。
四、加强护理平安管理，严格实习带教。
实习带教是护理平安管理中的重要部分，将对实习生、进修生执行一对一的带教模式，放手不放眼，加强劳动纪律的管理，制定学习计划，定期进行转科考试，并对实习同学进行带教老师的满意度调查，评比年度最满意带教老师。
中医医院中长期发展总体规划
中医医院中长期发展总体规划一、引言中医医院是我国传统医学的重要组成部份，具有悠久的历史和丰富的临床经验。
为了适应社会发展和人民群众对中医医疗的需求，制定中医医院中长期发展总体规划是必要的。
本文旨在提出中医医院中长期发展的目标、战略和措施，以推动中医医疗事业的发展。
二、发展目标1. 提高中医医院的服务质量和水平，满足人民群众对中医医疗的需求。
2. 加强中医药科研和人材培养，推动中医医疗事业的科学发展。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
三、发展战略1. 加强中医医院的基础设施建设，提升医疗服务能力。
- 扩大中医医院的建造面积，增加床位数量，改善医疗环境。
- 更新医疗设备，引进先进的中医诊疗设备和技术。
- 建立中医药文化展示区，提升中医医院的文化底蕴。
2. 加强中医药科研和人材培养，提升中医医院的学术水平。
- 建立中医药科研机构，加强中医药临床研究和基础研究。
- 增加中医药专家和学者的数量，提高中医医院的学术声誉。
- 建立中医医院与高校、科研机构的合作机制，促进学术交流和合作研究。
3. 提升中医医院的管理水平和运营效益，实现可持续发展。
- 建立科学的医院管理体制，完善内部管理制度。
- 加强医院财务管理和资金使用效益监控。
- 推行医保支付制度改革，提高中医医院的医保收入。
四、发展措施1. 加强政府支持，提供资金和政策支持。
- 政府应加大对中医医院的投入，增加资金支持。
- 制定相关政策，鼓励中医医院的发展和创新。
2. 加强中医药人材培养，提高医院的人材质量和数量。
- 建立中医药人材培养机制，加强对医生和护士的培训。
- 吸引优秀的中医药人材加入中医医院。
3. 加强医院与社区的合作，提高服务覆盖范围。
- 建立中医医院与社区卫生服务中心的合作机制。
- 在社区设立中医医疗门诊，提供便捷的中医医疗服务。
4. 加强中医药科研和创新能力，提高医院的学术水平。
- 建立中医医院的科研机构，加强科研团队建设。
中医医院临床科室建设与管理指南
中医医院临床科室建设与管理指南一、前言二、组织架构1.领导班子：由医院领导任命中医临床科室的负责人，负责科室的整体规划与管理工作。
2.中医科室：包括中医内科、中医外科、中医妇产科、中医儿科等，负责开展中医临床服务工作。
3.支持科室：包括药剂科、检验科、影像科等，为临床科室的工作提供必要的支持和保障。
三、人员配置合理的人员配置是中医医院临床科室建设与管理的基础。
科室应根据工作需要制定合理的人员需求计划，并按照临床职业技术人员配备标准进行人员配置。
1.医师队伍：科室应拥有一支专业的医师队伍，包括中医临床专业技术职称人员和初级医师，其数量应满足临床服务需求。
2.护理团队：科室应配置合适数量的护士，保障患者在临床过程中的护理与安全。
3.其他人员：根据需要，科室可以配置中医师承、病案管理员、门诊助理等其他专业人员。
四、设备设施1.诊疗设备：科室应具备符合临床需求的中医诊疗设备，包括中医诊断设备、中医治疗设备等。
2.医疗器械：科室应具备必要的医疗器械，包括医用注射器、导尿管、手术器械等。
3.病房设施：科室应配置合适数量的病房，保障患者住院期间的生活和护理需要。
4.前台接待：科室应设立前台接待处，包括挂号、缴费等功能。
五、规范管理1.临床路径：科室应根据常见病、多发病的特点，制定标准化的临床路径，提高诊疗效率和质量。
2.学科建设：科室应加强学科建设，推动中医学术研究和人才培养，提升科室整体实力。
3.患者管理：科室应建立患者管理和沟通机制，提供优质的医疗服务，切实保障患者权益。
4.安全管理：科室应建立健全的医疗安全管理制度，加强医疗风险评估和应急预案的制定。
六、质量监控1.计划评估：定期对科室的临床工作进行评估，确保医疗服务的规范和质量。
2.绩效评价：建立绩效评价制度，对医师和护士的临床工作进行评价，激励优秀人员。
3.患者满意度调查：定期开展患者满意度调查，了解患者对医疗服务的评价和需求，及时改进工作不足之处。
中医院中长期发展规划
中医院中长期发展规划为进一步明确发展目标，坚定发展方向，理清发展思路，科学决策，抢抓机遇，实现医院建设和事业发展新跨越，更好地发展中医药事业，为全县卫生事业发展服务，为人民健康服务，结合医院实际，特制定医院20xx—20xx年建设与发展规划。
一、医院发展现状XX县中医医院于1984年12月建院，1991年扩建迁址在县委、县政府和卫生局正确领导和大力支持下，现已发展成为XX县中医、中西医结合的医疗、急救、康复、科研、教学技术中心。
（一）医院发展背景医院占地50亩，建筑面积万平方米，编制床位310张，年门诊量15余万人次，年住院病人万余人次。
病床使用率98%，年平均住院日天。
现有职工504人，其中，中、高级职称237人。
设有41个临床、医技、职能科室和桃园分院、武装部分院、东都分院、华泰分院、机关卫生所、残联门诊部六处社区医疗服务分院。
成立了脑血管病、不孕不育、骨伤骨病、糖尿病、肝病、颈腰椎病和医学影像7个县级研究所。
医院能够运用中医、西医、中西医结合多种方法诊治各种常见、多发、疑难复杂病症。
能够开展胸外、颅脑外科、泌尿、腹部、骨伤、断指（肢）再植、肛肠、妇产、眼、耳鼻喉、口腔等各种急慢性疾病的治疗、抢救和手术。
治疗中风、心血管病、肝病、风湿病、皮肤病、变态反应性疾病等有独特优势和疗效。
开展了微创颅内血肿清除术、激光臭氧治疗椎间盘突出症、腹腔镜微创手术、脑梗塞病人尿激酶溶栓治疗术、经鼻蝶入路垂体瘤切除术、颅内肿瘤切除术、膀胱肿瘤切除术、食道癌切除术、肺叶切除术等技术项目，达到省内先进水平。
医院拥有万元以上大型设备直线加速器、x-刀、c型臂x 光机、16排全身螺旋ct、数字胃肠机、dr、大型彩色b超、腹腔镜、全自动生化分析仪、颈颅彩色多普勒、超声乳化仪、人工肾、心电工作站、电脑牵引床、电子胃镜、电子结肠镜等120余台（件）。
资产总额14897万元，固定资产总值8135多万元。
有一批居国内、省内领先水平的科技成果用于临床，有120余项科技成果分别获省、市级科技进步奖。
中医药健康管理工作计划(精选3篇)
中医药健康管理工作计划（精选3篇）中医药健康管理工作计划1是实施“十三五”规划的开局之年，也是全面建成小康社会决胜阶段的重要一年。
枝江市中医药工作的总体要求是：深入贯彻落实党的十八届四中、五中全会精神，按照国务院《中医药健康服务发展规划》、《湖北省中医药事业“十三五”发展规划》及《宜昌市中医工作要点》的总体部署，认真规划、深化改革，明确全市中医药事业发展目标和主要任务，全面加强我市中医药服务能力建设。
一、充分发挥中医药在医药卫生体制改革中的作用1、全面深化公立中医医院改革。
推进市中医医院进行管理体制、服务价格、医保支付、收入分配、医疗监管等方面的综合改革；创新中医医院服务模式，探索中医综合诊疗模式；推进中医药院校教育、临床教育、继续教育、师承教育相结合中医药教育改革。
2、做好中医药公共卫生服务项目。
做好0—3岁儿童、老年人和慢病的健康管理，推动扩大项目覆盖面，提高项目完成质量。
3、鼓励社会力量举办中医机构。
鼓励社会资本兴办中医专科医院、中医门诊部、诊所，发展具有中医特色的康复医院、护理院。
切实保障社会资本举办中医机构在医保报销、职称评定、专科建设、科研立项等方面与公立中医医院享有相同待遇。
二、着力提高中医药医疗服务水平1、发挥中医药特色优势，促进全市形成中西医并重的良好氛围。
开展中医经典大赛，促进全市中医药工作者中医理论功底和经典运用能力提升；市中医医院对全市开展中医药适宜技术指导及培训，全市中医药服务量增长20%以上。
2、加强中医药服务体系建设。
加强中医重点专科建设。
市中医医院以“湖北省县级中医重点专科”（骨伤科），宜昌市级中医重点专科（骨伤科、消渴病专科）为重点，规划肝胆科在今年创宜昌市级重点专科。
加强综合医院和妇幼保健院中医药工作。
支持综合医院中医科室建设，推动在妇幼保健机构规范设置中医妇科及中医儿科，推广应用中医药技术。
3、加强基层中医药工作。
继续推进“三堂一室”建设，重点帮扶村卫生室中医诊疗设备配备率不足50%的乡镇，确保全市村卫生室配备率增长10%以上。
(完整word版)中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012)
中医医院感染性疾病科建设与管理指南（试行）国家中医药管理局2012年2月颁布一、总则第一条为指导和加强中医医院感染性疾病科规范化建设和科学管理，突出中医特色，提高临床疗效，在系统总结中医医院外科建设与管理经验的基础上，按照传染病、感染性疾病有关法律、法规和技术规范的要求，制定本指南。
第二条本指南旨在指导中医医院及感染性疾病科管理者加强感染性疾病科中医特色优势的建设与管理，同时可作为各级中医药管理部门开展评价工作的参考和依据。
第三条二级以上中医医院感染性疾病科按照本指南建设和管理。
第四条中医医院感染性疾病科应在感染性疾病基本诊疗技术基础上，以中医理论为指导，应用药物和技术开展感染性疾病诊疗工作，注重突出中医特色，充分发挥中医优势，继承、创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平。
第五条各级中医药管理部门应加强对中医医院感染性疾病科的指导和监督，中医医院应加强对感染性疾病科的规范化建设和管理，保持发挥中医特色优势，不断提高临床诊疗水平，保证医疗质量和安全。
第六条中医医院感染性疾病科建筑设计和服务流程，应符合《中华人民共和国传染病防治法》（中华人民共和国主席令[2004]第17号）、《卫生部关于二级以上综合医院感染性疾病科建设的通知》（卫医发〔2004〕292号）和《医院感染管理办法》（中华人民共和国卫生部令第48号）和卫生部《消毒技术规范》（卫法监发〔2002〕282号）等相关法律、法规和技术规范的要求，提高医院感染性疾病诊疗和感染控制水平。
二、基本条件第七条中医医院感染性疾病科应具备与其医院级别、科室功能相适应的独立场所、设备设施和技术力量，保障感染性疾病诊疗工作有效开展。
第八条中医医院感染性疾病科的设置应相对独立，各区域布局合理，分区清楚，便于患者就诊，保护患者隐私，并符合医院感染预防与控制要求。
中医医院感染性疾病科应开设独立的专业门诊，开设独立的发热门诊、肠道门诊、传染病门诊，设置2-6张肠道留观病床，2-10张呼吸道隔离病床，有条件的可以开设病房。
中医院企划工作计划书
中医院企划工作计划书
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一、工作目标
我们将以提高中医院整体品牌形象和知名度为目标，制定全面的企划工作计划，以期达到提升中医院业务水平和市场竞争力的目的。
二、工作内容
1.制定多渠道的市场推广计划，包括线上线下推广活动和广告
投放等。
2.加强与相关合作伙伴的合作，拓展患者来源渠道。
3.优化中医院内部管理机制，提升服务质量和医疗水平。
三、工作措施
1.通过网络营销、社交媒体推广等方式，提高中医院的知名度
和美誉度。
2.积极开展健康讲座、义诊活动，吸引更多患者到中医院就诊。
3.加强中医院与保险公司、健康管理机构等合作，拓展患者来
源渠道。
4.优化中医院的内部管理流程，提升服务效率和医疗质量。
四、工作时间安排
根据实际情况灵活安排，确保各项工作有序开展。
五、工作效果评估
定期对市场推广效果、合作项目开展情况和内部管理机制优化
效果进行评估，及时调整工作计划，确保工作目标的顺利实现。
六、风险控制
对可能出现的各种风险进行评估和预案制定，尽量减少风险对工作计划的影响。
七、工作责任人
各部门负责人共同负责工作计划的执行，确保各项工作有序推进。
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中医医院临床科室建设与管理指南
中医医院临床科室建设与管理指南中医医院是传统中医药理念和技术相结合的医疗机构，临床科室建设和管理是中医医院正常运转的重要组成部分。
为了提高中医医院的服务水平和管理效率，制定了中医医院临床科室建设与管理指南，以指导中医医院科室的规范建设和科学管理。
一、科室建设1.科室规划：中医医院的科室规划应根据患者需求、医疗资源和医院特点等因素进行科学规划，合理布局各个科室的位置和大小，确保科室之间协调运作。
2.科室设备：科室设备是科室建设的重要组成部分，需要根据科室的特点和需求选购相应的医疗设备，确保设备齐全、先进，满足患者的诊疗需求。
3.科室人员：科室人员是科室建设的关键因素，需要有合格的医生、护士和行政人员，配备足够的人手，保障科室的正常运转。
4.科室环境：科室环境是患者接受医疗服务的重要环节，科室的环境要整洁、舒适、安全，营造良好的就诊氛围。
二、科室管理1.科室规章制度：科室应建立完善的规章制度，包括科室管理制度、医疗服务流程、医疗安全措施等，确保科室工作有序进行。
2.患者管理：科室要建立患者管理制度，包括预约挂号、就诊流程、患者隐私保护等，提高患者满意度和就诊体验。
3.医疗质量管理：科室应建立医疗质量管理制度，包括医疗安全管理、医疗差错处理、医疗质量评估等，提高医疗服务质量。
4.人员培训：科室要定期组织医生、护士和其他医护人员进行培训，提高专业技能和服务意识，不断提升科室整体素质。
5.设备维护：科室设备是医疗服务的重要保障，科室要建立设备维护保养制度，确保设备正常运转，提高诊疗效率。
三、科室管理的注意事项1.密切与其他科室合作：中医医院各个科室之间存在密切的协作关系，需要建立有效的沟通机制和工作流程，确保科室间的信息共享和资源协调。
2.科室内部团队建设：科室内部各个团队成员要密切合作，相互配合，共同完成工作任务，增强团队凝聚力和执行力。
3.持续改进：科室管理是一个动态过程，需要不断进行评估和改进，及时发现和解决存在的问题，提高科室的管理水平和服务质量。
中医医院年度工作计划6篇
中医医院年度工作计划6篇第一篇：医院发展规划一、市场分析1.1 分析当地市场中医就医需求，调查患者对中医的认可度和接受程度；1.2 研究竞争对手情况，了解其他医疗机构的中医特色及其竞争优势。
二、医院定位2.1 定位中医综合医院，整合中医诊疗、科研和教育资源；2.2 突出中医特色，强化中医优势项目，提升中医服务质量。
三、发展目标3.1 提高患者满意度，建立良好医患关系；3.2 扩大中医服务的影响力和知名度；3.3 提升医院在中医领域的科研实力；3.4 增强医院的社会责任感，积极参与公益事业。
四、发展策略4.1 提供全方位的中医诊疗服务，满足不同患者的需求；4.2 加强与其他医疗机构的合作，形成优势互补；4.3 招聘优秀中医专家，提高医院整体水平；4.4 加强宣传推广，树立良好的品牌形象。
第二篇：医院服务提升计划一、诊疗服务提升1.1 完善中医诊疗流程，提高诊断准确性；1.2 设立中医科普宣教站点，增强患者对中医的了解；1.3 加强中医与西医的协同诊疗，提供更全面的医疗服务；1.4 建立慢病管理中心，提供长期慢病患者的管理和随访服务。
二、服务环境提升2.1 对医院环境进行改造和升级，提供更整洁、舒适的就医环境；2.2 建立多功能服务台，提供快捷便利的就医导航服务；2.3 强化医院管理流程，提高医院运营效率；2.4 加强人文关怀，提供温暖的服务体验。
三、医疗设备更新3.1 更新中医诊疗设备，提高医技水平；3.2 引进先进的中医治疗设备，提供更优质的治疗效果；3.3 加强设备维护管理，确保设备正常运转。
第三篇：医院科研创新计划一、科研团队建设1.1 招聘优秀中医学者，提高医院的科研水平；1.2 支持医院科研人员参加国内外学术会议，增强学术交流；1.3 建立学术研究机构，促进科研成果的转化。
二、科研项目申报2.1 鼓励科研人员积极申报科研项目，提高中医科学研究的数量和质量；2.2 加强与高校、科研机构的合作，开展联合科研项目；2.3 积极申请专利和商业化转化项目，提升科研成果的实际应用价值。
中医院工作计划范文
中医院工作计划范文
尊敬的院领导：
根据我院工作安排和自身的工作职责，我制定了下面的一份工作计划，希望能够得到您的认可和指导：
一、学习提升：
1. 深入学习中医经典著作和理论知识，不断提升中医专业技能；
2. 参加相关学术会议和培训，了解最新的中医学术动态和研究成果；
3. 与同事共同探讨中医诊疗经验，互相交流学习，提高综合实践能力。
二、临床工作：
1. 认真履行岗位职责，做好门诊诊疗工作，确保高质量的医疗服务；
2. 积极参与医院会诊和讨论，为疑难病例提供专业意见和治疗方案；
3. 加强患者健康宣教工作，提高患者对中医治疗的理解和信任。
三、科研工作：
1. 积极参与临床研究和科研项目，提升学术水平和科研能力；
2. 定期整理临床数据和病例，积累临床经验和资料；
3. 发表中医临床研究成果和论文，提高学术声誉和影响力。
四、管理工作：
1. 遵守医院管理制度和规定，维护医院形象和纪律；
2. 积极参与院内会议和讨论，积极为医院发展和改进提出建议和意见；
3. 做好岗位交接和班次安排，保障医疗秩序和服务质量。
以上就是我的工作计划，希望得到领导的认可和支持，谢谢！。
国家中医药管理局人事教育司关于填报国家中医药管理局“十二五”中医药重点学科建设规划书的通知
国家中医药管理局人事教育司关于填报国家中医药管理局“十二五”中医药重点学科建设规划书的通知文章属性•【制定机关】国家中医药管理局•【公布日期】2012.09.18•【文号】国中医药人教教育便函[2012]170号•【施行日期】2012.09.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】医疗管理正文国家中医药管理局人事教育司关于填报国家中医药管理局“十二五”中医药重点学科建设规划书的通知（国中医药人教教育便函〔2012〕170号）各省、自治区、直辖市卫生厅局、中医药管理局，新疆生产建设兵团卫生局，中国中医科学院、北京中医药大学：为加强“十二五”中医药重点学科建设，做好重点学科建设规划，请各省级中医药管理部门参照《国家中医药管理局关于加强中医药重点学科建设的指导意见》（国中医药发〔2009〕31号）和《国家中医药管理局中医药重点学科建设与管理办法》（国中医药办发〔2009〕34号）的有关要求，组织本地区各重点学科建设单位认真填写《国家中医药管理局中医药重点学科建设规划书》（以下简称《规划书》，见附件1），现将有关事宜通知如下：1、请各省级中医药管理部门按照“国家中医药管理局‘十二五’中医药重点学科建设单位一览表”（见附件2）中所标注的重点学科名单，组织本地区各重点学科建设单位填写《规划书》，《规划书》电子版请在国家中医药管理局网站（http：//www. ）通知公告栏下载。
2、各省级中医药管理部门对《规划书》进行审核并签署审核意见后，请于2012年10月20日前将《规划书》（一式四份）报送至国家中医药管理局中医药重点学科建设办公室，并将《规划书》电子版发送至********************.cn。
3、国家中医药管理局“十二五”中医药重点学科建设周期：2012年8月至2017年8月。
具体要求请按照《规划书》填表说明填写。
4、为切实加强“十二五”中医药重点学科建设和管理，确保实现各项建设目标，国家中医药管理局中医药重点学科建设专家委员会将组织专家就上报的《规划书》进行审核。
中医科医疗质量与安全管理工作计划
中医科医疗质量与安全管理工作计划一、前言随着中医在全球范围内的普及和推广，中医科医疗质量与安全的管理显得尤为重要。
为了提高医疗服务质量，保障患者安全，特制定本中医科医疗质量与安全管理工作计划。
二、工作目标1. 建立完善的中医科医疗质量与安全管理体系，确保医疗质量和安全管理的有效实施。
2. 提高中医诊疗水平和服务质量，增强患者对中医科的信任度和满意度。
3. 降低医疗差错事故率，提高中医临床疗效。
三、具体措施1. 完善医疗质量与安全管理组织架构设立中医科医疗质量管理小组，负责制定和执行医疗质量与安全管理制度，明确各岗位职责，确保各项工作有效落实。
2. 制定中医科医疗质量与安全管理制度根据中医科特点和实际需求，制定完善的中医科医疗质量与安全管理制度，包括诊疗规范、操作流程、医疗质量评价等方面。
3. 加强医疗质量和安全教育培训定期开展中医科医疗质量和安全教育培训，提高医护人员的医疗质量和安全意识，提升医疗服务水平。
4. 定期开展医疗质量与安全检查定期对中医科医疗质量与安全进行检查评估，发现问题及时整改，确保各项制度得到有效执行。
5. 加强医疗风险防控建立健全医疗风险防控机制，对潜在的安全隐患进行排查和预防，降低医疗差错事故率。
6. 提高中医诊疗水平加强中医科医师的培训和交流，提高诊疗水平和服务质量，满足患者需求。
7. 加强与患者的沟通和交流加强与服务对象的沟通和交流，了解患者需求，提供个性化诊疗方案，增强患者对中医科的信任度。
四、工作计划执行与监督1. 制定详细的工作计划，明确各项工作的执行时间和责任人。
2. 建立工作进度汇报机制，定期向上级部门汇报工作进展情况。
3. 对工作执行情况进行定期监督和评估，确保各项措施得到有效落实。
4. 及时处理工作中出现的问题和困难，确保中医科医疗质量与安全管理工作顺利进行。
五、总结与展望本中医科医疗质量与安全管理工作计划的实施，将有助于提高中医科的医疗服务质量，保障患者安全，为患者提供更加优质、安全的中医诊疗服务。
中医院长期发展规划方案
中医院长期发展规划方案
作为我国传统的医学体系，中医在预防、治疗疾病方面具有不可替代的优势。
随着我国社会的发展，人们对中医的需求也越来越大，中医院也逐步成为许多患者治疗疾病的首选。
但是，任何医疗机构都要面临着经营管理、技术创新、人才引进等方面的问题，为此，有必要对中医院的长期发展进行规划。
一、明确发展方向中医院的发展方向应该是以医学科研、中医药临床应用和健康管理为主要方向，通过对中医技术和理论的创新研究，提高中医药现代化程度，打造医疗品牌，提高中医药的竞争力。
二、重视人才引进中医院要注重人才引进，通过招聘优秀医生、专家提升中医院的整体技术水平，吸引人才回归中医领域，开展科研工作，并建立完善的人才培养体系，加强经验传承。
三、加强技术创新中医院要加强技术创新和研究，完善中医药的临床应用和技术推广，将中医药普及到社会各领域，提高中医药的市场竞争力。
四、建立完善的管理体系中医院要建立完善的管理体系，提高管理水平，加强财务管理、医保结算等方面的协调，建立监督机制，防止出现违规行为。
同时，中医院还应重视医患关系，打造良好的服务形象和品牌形象，提高医院的口碑和声誉。
五、加强中医药文化传承中医作为我国传统的医学体系，有着深厚的文化内涵。
中医院要加强中医药文化传承，推广中医药文化，让更多人了解中医药文化，提高中医药文化的社会地位和影响力，激发人们的文化自信。
综上所述，中医院的长期发展需要注重发展方向的明确，加强人才引进和技术创新，建立完善的管理体系，加强中医药文化传承，通过这些措施，提高中医院的整体实力，提高中医药的市场竞争力，为人民群众的医疗保健服务做出更大贡献。
中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012年版)
中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012年版) 前言感染性疾病科是医院重要的临床特色科室，是医院感染控制的重要部门之一。
在中医医院中，感染性疾病科的建设和管理至关重要，这不仅关系到医院医疗质量和治疗效果，也关系到患者和医务人员的健康安全。
为了规范中医医院感染性疾病科的建设和管理，提高医疗质量和安全水平，中华人民共和国卫生部制定了《中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012年版)》，以便各医院建设和管理中医感染性疾病科时遵循统一的标准和要求。
建设标准中医医院感染性疾病科应具备以下条件：1.有完善的医务人员配备，包括医师、护士、药师等，且专职感染科医师人数应满足临床医疗服务需要。
2.有自行或与同级医院联合开展科研和教学，重视规范化诊疗及学科建设。
3.应有完整的感染性疾病诊治设施，包括：有空气净化条件的诊疗室、手术室、无菌物资储藏间等。
4.有负压隔离病房、普通病房和隔离病房、病原学实验室等专门场所。
5.有完整的防护设施，包括防护服、口罩、护目镜、手套、防护鞋等。
6.有严格的消毒、隔离、检验等制度，确保感染性疾病传染控制。
管理要求1.中医医院感染性疾病科应当严格执行卫生部关于感染性疾病预防和控制的相关规定和标准，制定和完善相关制度和工作流程。
2.感染性疾病科应当加强医疗废物处置和医疗器械消毒等管理措施，确保医疗设施和物品的洁净卫生。
3.医务人员应当定期接受感染性疾病的培训和考核，保证医疗质量和安全。
4.感染性疾病科应当建立完善的信息管理和数据统计系统，及时掌握感染性疾病发生情况，对卫生部规定的疫情上报、报告工作等工作要求进行统一规划、安排和协调。
结语中医医院感染性疾病科的建设和管理需要全体医务人员的共同努力和配合，只有严格按照相关标准要求，才能提高医疗质量和安全水平，同时保障患者、医务人员的健康安全。
中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012年版)是一个重要的参考。
新中医院运营管理规划方案
新中医院运营管理规划方案一、前言中医药是我国的传统医学，历史悠久，源远流长。
随着现代社会的发展，中医药在保健和治疗疾病方面的作用越来越受到人们的重视。
为了更好地发展和推广中医药，新中医院应当制定科学合理的运营管理规划，以提高服务质量，提升发展水平，增强竞争力，为广大患者提供更优质的中医服务。
二、新中医院运营管理规划方案（一）概况分析新中医院的运营管理规划方案应包括医院定位、服务内容、管理机构设置、人力资源管理、财务管理、服务质量控制等方面。
1.医院定位新中医院的定位应当是以中医药为主要特色，结合现代医学的发展，提供中西医结合的医疗服务。
在服务范围上，新中医院应当注重中医药的康复保健功能，开展针灸、中药推拿、传统中医理疗等项目，同时也提供中医诊断、中药治疗等传统治疗方式。
此外，新中医院还应充分挖掘中医文化资源，开展中医文化传承和教育培训等。
2.服务内容新中医院的服务内容应当包括中医诊断、中药治疗、针灸、推拿等传统中医疗法，还应提供中西医结合的疾病治疗和康复保健服务。
3.管理机构设置新中医院的管理机构应包括院长办公室、医务部、护理部、人力资源部、财务部、行政后勤部等，清晰分工，协调配合，以实现医院运营管理的高效性。
4.人力资源管理新中医院应当注重人力资源的培训和引进，结合现代信息技术，提高人力资源的管理水平和服务能力。
5.财务管理新中医院的财务管理应当规范，树立科学、透明的财务运作机制，保证医院的持续发展和稳定经营。
6.服务质量控制新中医院应当建立健全的服务质量控制体系，提高医疗服务的专业性和服务水平，构建医院诚信品牌，增强市场竞争力。
（二）发展目标根据新中医院的概况分析，制定相应的发展目标是非常重要的。
新中医院应当设定发展目标，包括服务范围、服务质量、经营收入、医疗技术水平、管理水平等方面。
发展目标应当具体、明确，同时具有可行性和可实现性。
1.服务范围：新中医院服务范围应当全面，包括中医诊断、中药治疗、康复保健、中西医结合等项目，服务覆盖面广，满足不同患者的需求。
(完整word版)中医医院感染性疾病科建设与管理指南(2012)
中医医院感染性疾病科建设与管理指南（试行)国家中医药管理局2012年2月颁布一、总则第一条为指导和加强中医医院感染性疾病科规范化建设和科学管理，突出中医特色，提高临床疗效,在系统总结中医医院外科建设与管理经验的基础上，按照传染病、感染性疾病有关法律、法规和技术规范的要求，制定本指南。
第二条本指南旨在指导中医医院及感染性疾病科管理者加强感染性疾病科中医特色优势的建设与管理，同时可作为各级中医药管理部门开展评价工作的参考和依据。
第三条二级以上中医医院感染性疾病科按照本指南建设和管理。
第四条中医医院感染性疾病科应在感染性疾病基本诊疗技术基础上，以中医理论为指导，应用药物和技术开展感染性疾病诊疗工作，注重突出中医特色，充分发挥中医优势，继承、创新和发展中医特色诊疗技术，不断提高中医临床诊疗水平。
第五条各级中医药管理部门应加强对中医医院感染性疾病科的指导和监督，中医医院应加强对感染性疾病科的规范化建设和管理，保持发挥中医特色优势,不断提高临床诊疗水平,保证医疗质量和安全。
第六条中医医院感染性疾病科建筑设计和服务流程，应符合《中华人民共和国传染病防治法》（中华人民共和国主席令［2004］第17号)、《卫生部关于二级以上综合医院感染性疾病科建设的通知》（卫医发〔2004〕292号）和《医院感染管理办法》（中华人民共和国卫生部令第48号）和卫生部《消毒技术规范》(卫法监发〔2002〕282号）等相关法律、法规和技术规范的要求,提高医院感染性疾病诊疗和感染控制水平。
二、基本条件第七条中医医院感染性疾病科应具备与其医院级别、科室功能相适应的独立场所、设备设施和技术力量，保障感染性疾病诊疗工作有效开展。
第八条中医医院感染性疾病科的设置应相对独立,各区域布局合理，分区清楚,便于患者就诊,保护患者隐私，并符合医院感染预防与控制要求。
中医医院感染性疾病科应开设独立的专业门诊，开设独立的发热门诊、肠道门诊、传染病门诊，设置2—6张肠道留观病床，2-10张呼吸道隔离病床，有条件的可以开设病房。
医院管理计划书范文
医院管理计划书范文
一、前言
1.1 编写目的
1.2 管理现状分析
1.3 发展方向和目标
二、医院概况
2.1 医院简介
2.2 医疗服务范围
2.3 组织架构
2.4 人力资源情况
三、管理目标与措施
3.1 提升医疗服务质量
3.1.1 完善医疗质量管理体系
3.1.2 加强医护人员培训
3.1.3 推行患者满意度调查
3.2 优化内部管理
3.2.1 完善制度建设
3.2.2 加强信息化建设
3.2.3 推行绩效考核
3.3 加强医疗安全
3.3.1 落实医疗安全制度
3.3.2 加强医疗废弃物管理
3.3.3 开展安全培训
3.4 注重人才队伍建设
3.4.1 完善人才引进机制
3.4.2 优化薪酬福利体系
3.4.3 创造良好发展环境
四、实施步骤与保障措施
4.1 分阶段实施
4.2 落实经费投入
4.3 加强宣传引导
4.4 制定考核机制
五、预期效果
5.1 提升医疗服务水平
5.2 提高管理效率
5.3 增强医院竞争力
六、结语
以上是一份医院管理计划书的典型范文内容,旨在全面规划医院的管理工作,提出目标和措施,明确实施步骤,从而有效提升医院的整体管理水平。
中医医院康复科建设与管理指南(2012版)
中医医院康复科建设与管理指南(试行)一、总则第一条为指导和加强中医医院康复科规范化建设和科学管理,突出中医特色,提高临床疗效,在系统总结中医医院康复科建设与管理经验的基础上,参照有关法律法规,制定本指南。
第二条本指南旨在指导中医医院及其康复科管理者加强科室康复特色建设与管理,同时可作为中医药管理部门开展评价工作的参考和依据。
第三条二级以上中医医院康复科按照本指南建设和管理。
第四条中医医院康复科是在中康复科基本诊疗技术基础上,以中医理论为指导,应用功能评定和康复方法(针法、灸法、传统手法、导引功法、中药、情志调理、物理疗法、作业疗法、言语疗法、矫形器等)为患者提供全面、系统的康复医学专业诊疗服务的临床科室。
第五条各级中医药管理部门应加强对中医医院康复科的指导和监督,中医医院应加强对康复科的规范化建设和管理,保证中医药特色优势的发挥,保障医疗质量和医疗安全。
二、基本条件第六条中医医院康复科应具备与其医院级别、科室功能相适应的场所、设备设施和技术力量,以保证康复诊疗工作有效开展。
第七条中医医院康复科应开设独立的康复门诊,根据诊疗工作情况,可开设相应的康复功能治疗区,如传统康复方法治疗区、物理治疗区、作业疗法区等,进行分区建设,统一管理。
三级医院应开设康复病房,床位数不低于30张,并应根据医院的科室设置和学术特点,设置相应的康复单元(如脑病单元、骨关节病康复单元、儿童康复单元、老年康复单元、疼痛康复单元等)。
二级医院应设置中医康复门诊,有条件的可设置病房,床位数不低于15张。
开设康复病床的,病房每床净使用面积以8~10平方米为宜。
第八条中医医院康复科门诊应设置候诊区、康复诊室、康复治疗区。
各区域布局合理,就诊流程便捷,治疗区域应有保护患者隐私的设置。
建筑格局和设施应符合医院感染管理规范要求。
第九条中医医院康复科应根据医疗需要及其工作量,合理配备不同类别与数量的专业技术人员。
第十条中医医院康复科设备设施配置,应与医院级别、科室功能相适应。
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XXXXXXX中医医院
————住院部2012年管理规划书
一、目标；
1、争创“三优”医院：“优质服务，优质医疗，优质管理”。
2、医院理念：以“病人需求为服务导向”，坚持以“病人为
中心”的整体方针。
二、落实；
一）、加强医务人员在职教育，提高医疗队伍的专业素质：
1、强化相关知识的学习掌握，定期组织授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。
如遇特殊疑难情况，可通过请外院上级医生授课等形式更新知识和技能。
互相学习促进，并作记录。
2、重点加强对医务人员的考核，强化学习意识，住院部计划以强化基础知识、基本技能、基本操作的训练为主，由高年资的医生轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。
3、做好聘用医务人员的轮转工作，使年轻医务人员的理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。
4、随着医疗水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分医务人员外出学习，提高医疗队伍的素质，优化医疗队伍。
不断的更新医学知识。
二）、医疗安全是医疗管理的重点，安全工作长抓不懈：
1、医务人员的环节监控：对新入医务人员以及有思想情绪的医务人员加强管理，做到重点交待、重点跟班。
切实做好医疗安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。
2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。
3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。
4、医疗活动的环节监控：基础护理，输液、药敏实验，病史采集、体格检查、初步诊断及用药等。
虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为医疗队伍管理中监控的重点之重点。
5、住院部不定期的进行医疗安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。
对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三）、树立法律意识，规范医疗文件书写：
1、住院部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。
培养医务人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。
加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范基础医疗的基础上，提高医患沟通技能，从而促使医疗质量提高，确保医疗工作安全、有效。
2.、注重收集医疗服务需求信息，住院部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生的意见及时的提出改进措施，同时对医务人员工作给予激励，调动他们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。
把“用心服务,创造感动”的服务理念运用到实际工作中。
3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。
在安全的基础上提高我们的医疗质量。
4、深化亲情服务，提高服务质量。
在培养医务人员日常礼仪的基础上，进一步规范医疗操作用语，医患沟通技能。
培养医务人员树立良好的职业形象。
工作繁重，住院部主任应根据科室病人情况和工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院医务人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
四）、质量先行，服务优先的原则为患者服好务：
就是说在全面提高医疗质量的同时，为广大患者提供优质的医疗服务，让患者倍感家的温暖。
让医患关系和睦处之，良性循环。
这些需要全体医务人员共同提高，协作发展，才能将我院整体医疗服务水平得到质的升华。
总之，回首过去，一个综合性中医医院从无到有、从小到大，发展到今天，成绩来之不易，这是全体医护员工共同努力的结晶。
如果说要总结一点经验的话，扎实抓好医疗护理质量是我们的“立院之本”；大胆改革、开拓、创新，是我们的“兴院之路”；我想，“全面提高员工的人文素质，调动一切积极因素，依靠群众，放手让一切劳动、知识、技术、管理的活力竞相迸发”，是我们的“强院之策”。
我们相信，在大家的共同努力下，我院未来一定更加灿烂、辉煌！。