写字楼物业服务(课堂PPT)

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蓝色商务风物业服务意识沟通技巧专题学习PPT演示

蓝色商务风物业服务意识沟通技巧专题学习PPT演示
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声,响走在,高一大切的都树是木那下么,美听好着!那在脚秋下的踩季在节落中叶,上我每咔仿当嚓佛我—沉一咔醉个嚓在人的这,声多走响彩在,的高一秋大切色的都当树是中木那。下么,美听好着!那在脚秋下的踩季在节落中叶,上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩,的一秋切色都当是中那。么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声,响走在,高一大切的都树是木那下么,美听好着!那在脚秋下的踩季在节落中叶,上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩,的一秋切色都当是中那。么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
01 物业服务意识
每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔每嚓当—我咔一嚓个的人声,响走在,高一大切的都树是木那下么,美听好着!那在脚秋下的踩季在节落中叶,上我每咔仿当嚓佛我—沉一咔醉个嚓在人的这,声多走响彩在,的高一秋大切色的都当树是中木那。下么,美听好着!那在脚秋下的踩季在节落中叶,上我咔仿嚓佛—沉咔醉嚓在的这声多响彩,的一秋切色都当是中那。么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人,走在高大的树木下, 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ,一切 都是那 么美好 !在秋 的季节 中,我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。

物业管理实务(课堂PPT)可修改全文

物业管理实务(课堂PPT)可修改全文

五、合同签订应遵循的基本原则 (一)主体平等 (二)合同自由 (三)权利义务公平对等 (四)诚实信用 (五)守法和维护社会公益
32
第二节 前期物业服务合同
一、前期物业服务合同的概念 前期物业服务合同,是指物业建设单位与
物业管理企业就前期物业管理阶段双方的权利 义务所达成的协议,是物业管理企业被授权开 展物业管理服务的依据。
18
第二章 物业管理招标投标 第一节 物业管理招标投标的内容与形式
一、物业管理招标投标的概念 二、物业管理招标的类型 三、物业管理招标投标的特点 四、物业管理招标的方式 五、物业管理招标的内容(以上P13-18)
19
物业管理招标投标是招标投标双方运用价值规律 和市场竞争机制,通过规范有序的招标投标行为确定 物业管理权的活动。 1、物业管理招标的概念
30
三、 合同的要件 P53 (一)当事人的缔约能力 (二)当事人的真实意思表示 (三)合同的内容合法 (四)合同的形式合法 四、口头合同、 书面合同、事实合同 口头合同的优点是简便易行,缺点是一旦发生纠纷难 以查据。 书面合同在发生纠纷时,可以形成比较可靠的证据。 事实合同主要指行为合同形式
31
33
二、前期物业服务合同的主要内容 (一)合同的当事人 (二)位于基本情况 (三)房屋内容与质量 (四)服务费用 (五)物业的经营与管理 (六)承接查验和使用维护 (七)专项维修资金 (八)违约责任 (九)其他事项
P56-57 A
34
三、签订前期物业服务合同应注意的事项 B (一)物业的承接验收 (二)物业服务的费用 (三)前期物业服务合同的解除或终止
27
(二)制订物业管理方案的要点及方法 (P41)
1、招标物业项目的整体设想与构思 2、管理方式与运作程序 3、人员配备、培训与管理 4、管理指标与措施 5、管理制度的制订 6、档案资料的建立与管理 7、早期介入及前期物业管理服务内容 8、常规物业管理服务综述 9、工作计划 10、物资装备 11、费用测算 12、成本控制

28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件

28页物业管理基础知识与服务内容培训PPT课件
23 对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户;
Part Three
物业管理品质提升 · 环境管理方面 一、参与供方管理过程,协助供方管理,提升现场环境卫生品质
24
供方要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业 流程、考核办法等;
25 标准化供方现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件;
Part Two
物业管理品质提升 · 设备管理方面
一、加强公共设施维护的计划性
17 制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改; 制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重
18 点检查夜间照明的完好性;
二、关注客户所关注的,明确工作重点
19 以客户直观感受以及对客户日常生活影响 程度为依据,制定公共设施维护时限表, 责任人在接单后必须在规定的时限内完成;
物业管理品质提升 · 安全管理方面
二、提高客户的参与度,并联合政府资源,做到群防群治
6
组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队,分时段在小区内巡逻;
7
定期开展突发事件演习,争取更多的客户参与进来;
三、加强对客户的宣传与引导
8
主动上门,住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测;
9
定期印制安全类宣传单,各出入口岗位发放,客服人员上门访谈时发放;
31 全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在; 32 每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励; 33 强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩; 34 要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;
Part Four

商业物业公司服务管理方案教育学习PPT课件

商业物业公司服务管理方案教育学习PPT课件
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
3、旺市商业应对策略的制订; 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。 4、项目对外关系的协调和维护; 5、下阶段营销推广和商业活动的策划组织和执行。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
促进和保障公司持续运营和稳步开发 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。
1、经营市场管理
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。 银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴 蝶结。 嫩绿的 叶子上 有一根 根的叶 茎,叶 子摸起 来软绵 绵的, 非常舒 服。在 初春的 时候, 银杏树 还是光 秃秃的 。冬天 的寒风 使它褪 去了黄 黄的叶 子。

物业管理服务培训PPT课件

物业管理服务培训PPT课件
40
物业项目经理要素
• 十. 成本控制
• 1. 采购计划:办公用品、电话费用、食 堂费用等红线控制。
• 十一.编制工作计划

1. 编制周、月、季度、年度工作计
划。
41
物业现场
42
物业现场
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物业现场
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物业现场
45
物业现场
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物业现场
车辆入口 车管员 查询登记后
放行车辆
车辆问询 与登记
16
物业项目经理要素
• 管理技巧
• 在管理上主要做到“抓反复,反复抓, 抓重复,抓提高”。
17
物业项目经理要素
• 三维动态管理 • 三维动态目标管理体系。三维即:人、事、物;
动态为不断求发展,不断上水平;目标体系是要 求全体职工都要明确工作责任,明确考核目标; 效果就是要实现“人人有事干,事事有人管,工 作天天清,目标步步高”。
• 中 毒: • 钻地沟、 入化粪池清理、打农药、生 • 活蓄水池、煤气热水器。 • 堵 塞: • 下水管堵塞、落水管口堵塞、 落水管、 • 雨污水井口、化粪池、供暖过滤器、 • 供暖管道、风道、车辆停放、消防通道。
9
物业风险识别种类
• 积水(冰): • 屋面积水、挑檐积水、路面积水。 • 钥 匙: • 业主户门钥匙、业主机动车钥匙、配 • 电室钥匙、设备间钥匙、上人屋面钥 • 匙、楼层管井(电井)钥匙。
物业管理服务培训教材
1
物业工作方法
• 做什么

怎么做

谁来做

何时做

做的效果

谁验证
2
计划与总结编写要素 • 工作计划:写所做的 • 反想假如 风险隐患 可能造成后 果 避免这种结果所采取的必要措施

物业管理公司服务知识培训PPT课件

物业管理公司服务知识培训PPT课件

物业管理公司服务知识培训Property management qualityimprovement汇报人:xxx安全管理设备管理环境管理绿化管理01020304上门维修05交通秩序06投诉处理07安全管理章节副标题01物业管理品质提升 · 安全管理1 2 3 4 5客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务;增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实;每周末下午客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受;定期上门统计出租户信息,消除安全隐患;夜间岗位配警戒等,以减少业主见不到安全员现象;一、提升客户对安全管理工作的直观感受6 7组织社区义工、老年协会或热心业主组成社区安全巡查队,分时段在小区内巡逻;定期开展突发事件演习,争取更多的客户参与进来;8 9主动上门,住户水电设施检测、对讲报警设备使用介绍及检测;定期印制安全类宣传单,各出入口岗位发放,客服人员上门访谈时发放;10定期开展“安全进院落”等活动,通过安全宣传展板或DV播放进行宣传引导;11 12安全巡查时,发现客户忘记关门窗的或雨棚破损的,及时提醒客户,并重点关注;发现晚上较晚单独在外面玩耍的小孩,打对讲提醒业主,并重点关注;13 14编制岗位傻瓜式操作指引,强化新职员对岗位快速适应;每月组织不当班安全员到窗口岗位进行岗位实操演练培训,让班员能直观感受到自已的不足和他人的优点,并快速成长;15开展各类评比活动,不仅树立岗位标杆,而且还要在班组中营造竞争氛围,拉大差距;16客服人员定期到安全班组开座谈会,与一线安全员分析案例,提升一线人员的服务意识;设备管理章节副标题021718制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,夜间值班经理、公共设施维护人员和片区安全主办参与其中,重点检查夜间照明的完好性;19以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;2021公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制;实行片区责任制,片区客服人员、网格人员和维修人员对所辖片区公共设施负责;2322对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户;环境管理章节副标题0324 25 26 27 28供方要针对各小区的差异,提供适合本小区的管理方案,包括人员招聘、培训、作业流程、考核办法等;标准化供方现场作业流程和礼节礼仪,制定统一的培训课件;服务中心定期评选供方优秀员工,给予一定奖励,提升供方人员工作积极性;每月与供方班长以上管理人员召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题,客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点;对供方的员工也要实施关怀计划,让其融入到团队当中,更好的服务于社区;29 30制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;31 32全员网格化管理,划分责任区域,避免死角存在;每周管理人员进行集中巡查,每月对环境卫生情况较好区域的网格人员给予奖励;33 34强调全体职员人过地净,检查执行情况,与考核挂钩;要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;绿化管理章节副标题043536条件较好的社区可保持客户集中区域和重点区域(如:主出入口、大堂、广场等区域)有时花美化;条件不好的社区可选择叶子颜色不同的植被搭配栽种,也可选择价格较便宜的开花植物栽种;3738开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志性的植物造型;对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;二、3940针对季节制定绿化养护计划,并落实到位;加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护要求,做好病虫害预防工作; 三、4241每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。

商业物业基本服务礼仪课件

商业物业基本服务礼仪课件

不良站姿(严禁于卖场内)
➢ 3 7步站法 ➢ 抖脚 ➢ 倚靠物件 ➢ 双手交叉于胸前 ➢ 食物 ➢ 摇头晃脑
行进间( 卖场动线中)
1.抬头挺胸 2.双手五指并拢自然摆动 3.跨步前进 4.俩俩并行 5.礼让顾客先行 6.遇顾客时 微笑 /点头/问好
不良行进间仪态(严禁于卖场内)
1.弯腰驮背 2.双手不自然摆动 3.嘻戏或嘻皮笑脸 4.三人成行或多人共行 5.不礼让顾客 6.遇顾客不问好

使用美食街或咖啡厅时
减少使用美食街设施与咖啡厅
使用时 1.礼让顾客 顾客有绝对优先权 2.不于顾客前要求折扣 3. 不可穿着制服使用须去除工牌或 加件外套才可进入使用
Part 4: 电 话 礼 仪
电话礼仪的重要性
代表公司的门面与员工的素养 代表个人的水平与涵养 增加谈判的成功率 增加同事间彼此互动力
仪态?Why?
个人精神状态的表征 服务水平的体现 公司文化的表达
站姿(女性员工)
➢ 双脚平行并拢 ➢ 两膝相靠 ➢ 双手虎口交叉(右上左下)
自然下垂放于小腹前 ➢ 身体挺直 ➢ 头要正颈要直 ➢ 面带微笑
站姿(男性员工)
➢ 两脚跟相靠 ➢ 两脚掌微开40度 ➢ 两膝相靠 ➢ 左手轻握拳 右手握于左腕上方 ➢ 身体挺直 ➢ 头要正 颈要直 ➢ 面露微笑
行礼示范
正确的行礼
30度角 15度角
不正确的行礼
1、只弯头的 鞠躬
2、不看对方的 鞠躬
3、头部左右晃动的 鞠躬
4、双腿没有并齐 的鞠躬
5、驼背式的鞠躬
6、可以看到后背的 鞠躬
搭乘客用设施(手扶梯 电梯)
使用客用设施时 1 .礼让顾客 2 .严禁嬉戏和恣意交谈 3 .遵守站姿规定 4 .注意顾客的安全 5 .搭乘手扶梯时 应注意靠右边 便于他人左边行

物业服务规范培训PPT

物业服务规范培训PPT
做好各项管理工作,保证公 共区域的安全、整洁和有序。
03
消防安全管理
重要性与注意事项
消防意识培训
强调物业服务人员消防安全意识培训的重要 性
安全设施维护
定期检查消防设施的使用情况,并及时维修 和更新设施
火灾应急处理
制定好应急预案,并进行演练,以确保在火 灾发生时,能够及时有效地进行处理
环境卫生管理
规定和操作流程
日常清洁工作
包括地面、墙面、天花板、门窗等 的清洁,定期对地毯、沙发等软装 饰物进行清洗消毒
卫生防疫措施
如对公共区域进行消毒处理、定期 进行空气净化等
垃圾分类处理
根据不同的垃圾种类进行分类投放 和处理,确保垃圾不臭不乱,不影 响业主和居民的生活环境
05
应急处理与服务质量
应急处理与服务质量的管理与监控
物业服务合同
01
合同条款明确
合同条款需要明确,让服务对象清楚知道物业服务的范围、标准和时间等方面的内容。
02
责权明确
责权也需要明确,让服务对象和物业服务人员都知道自己应该承担的责任和权利。
03
违约责任规定
违约责任规定则需要规定得清晰明确,以便在合同履行过程中出现问题时,能够及时得到解决。
服务态度与职业道德
06
客户投诉与处理规定
客户投诉处理流程和满意度跟进
22
投诉接收与记录
客户投诉处理流程
投诉接收渠道:我们提供电话、网络、邮件等多种渠道,让客户自由选择投诉 方式。 投诉信息记录内容:需要记录客户姓名、联系方式、投诉内容、投诉时间等详 细信息,并为每一份投诉建立唯一的编号。 处理人员的职责:我们将为每一份投诉指派专人负责处理,确保在规定时间内 及时回复客户并解决问题。

写字楼物业服务ppt课件

写字楼物业服务ppt课件
写字楼物业服务
精选ppt
现代写字楼物业的特点
多为现代化的高层建筑
设备先进、功能齐全、配套设施完善
智能化水平高 多数人已经意识到: 好的物业管理是写字楼物业保值增值的关健。
精选ppt
业户的需求
干净整洁
高效迅捷
和谐有序
便利周到
安全高效
尊贵感受
安静舒适
一般性需求
…...
精选ppt
深层次需求
服务目标
全面履行服务合同,做好原则性的服务工 作;提供优质超值服务,树立服务品牌形 象。做好房屋及设施设备管理,使楼宇建 筑得以保值、增值。
建立消防档案 明确防火责任人 做好防火宣传 做好防火检查 持续消防演练 按规定进行消防演习
精选ppt
工程维修服务
目标:高效舒适 方法:
定期检查、维护保养,及时维修
通过技术改良及系统优化,不断提高服 务水平。
精选ppt
维修工作内容: A)巡查 B)维护保养 C)维修 D)委外工程项目监管 E)有偿服务
精选ppt
1 通过分析,制定规则,控制管理人流、物流、车 流,提供有保障、有序的环境。
搬家须知
电梯使用管理

高峰时间运货管理
大批货物运送管理
送餐管理
分流
停车管理


精选ppt
2 通过有效培训,使应急操作得以实现,以保障用 户各种安全。
应急处理预案 应急事件处理演练
精选ppt
3 按规定做好防火检查,并通过持续的消防演练, 确保火灾预防得以实现。
客户管理
制定管理守则,提前告知。 及时发现,及时制止违反守则的行为。
首次违规,妥善处理。 再次违规,严重警告。 屡次违规,采取措施彻底制止。

物业服务礼仪课件(PPT63页)

物业服务礼仪课件(PPT63页)

、无染发烫发;
2、手套随时要保持整洁; 3、没有长指甲、上班期间不带首饰; 4、皮鞋保持光亮清洁、不能穿戴白色袜子 、花袜子;
1、留长头发 2、穿白色袜子 3、留长指甲、佩戴首饰 4、手套不白净、皮鞋不光亮
车场形象岗流程
1、日常为跨立姿势
2、有车辆驶入变立正姿势
两腿分开约60度、上体挺直 、两眼向前平视、口要闭、
——服务标准
西门岗岗位流程 1、执勤时间07:00-18:30; 2、早08:00-09:00、晚17:00-18:30立岗时间; 3、见到客户起立敬礼; 4、见到施工人员做好相关登记; 5、凭相关手续进出物品并做好相关记录;
——服务标准
• 1、坐岗标准
2、见到客户起立敬礼;
背要直、两 手平行放在
面带微笑,做好客户到访的接待准备
四、岗位流程
• 迎接客户(鞠躬礼)
• 对客询问
在站立姿势的基础上,身体立正, 目光平视,面带微笑,面向受礼者,问候“您好” 鞠躬时以腰部为轴,腰.背.颈.头一条直线身体前倾15度, 视线自然下垂,前倾到位后停留一秒钟再恢复原状, 同时问候“欢迎光临”,客户进出时,主动行礼,
黑色 漏脚背 高跟鞋 鞋面擦拭光亮
禁:鞋面带有装饰品 坡跟 鞋跟样式特异 破损 鞋面有灰尘污渍
穿漏脚趾的凉鞋 拖鞋及运动鞋
三、岗位职责
• 负责来访客户的迎送服务。 • 负责本岗位责任区域内设备设施、卫生清洁、安全秩序等情况的巡
视监管。 • 负责物业接待礼仪形象展示,维护公司的声誉和形象。 • 负责突发事件的制止和处理,及时上报部门,并做好记录。 • 接待来访客户,并对客户提出的问题进行授权范围内的答复; • 负责各项工作记录及表格的规范填写。 • 负责展示中心3D影厅的接待及3D眼镜的发放及回收工作。 • 按时参加公司的各类相关培训。 • 负责完成上级安排的其他工作任务。

商业物业公司服务管理方案教育实用PPT授课模板

商业物业公司服务管理方案教育实用PPT授课模板

营运职能
1、加强行业、产业特性分析,引入“领头商家”带动群体销售;
我走出门去,看着那些茉莉里杂在一 些蓊郁 的植物 里,一 点点的 白,像 飘落的 雪花。 这时, 有个小 姑娘, 有里拿 着气球 ,蹦蹦 跳跳地 走来, 仿佛是 被这香 气吸引 过来的 一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一 些蓊郁 的植物 里,一 点点的 白,像 飘落的 雪花。 这时, 有个小 姑娘, 有里拿 着气球 ,蹦蹦 跳跳地 走来, 仿佛是 被这香 气吸引 过来的 一样。
各类广告设计、制作、发布
主要职能
四大职能
项目
我走出门去,看着那些茉莉里杂在一 些蓊郁 的植物 里,一 点点的 白,像 飘落的 雪花。 这时, 有个小 姑娘, 有里拿 着气球 ,蹦蹦 跳跳地 走来, 仿佛是 被这香 气吸引 过来的 一样。
招商 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。
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2、物业服务管理
1、经营市场管理
主要内容:
①商户档案管理;②建立评估体系,对商 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一些蓊郁的植物里,一点点的白,像飘落的雪花。这时,有个小姑娘,有里拿着气球,蹦蹦跳跳地走来,仿佛是被这香气吸引过来的一样。 我走出门去,看着那些茉莉里杂在一 些蓊郁 的植物 里,一 点点的 白,像 飘落的 雪花。 这时, 有个小 姑娘, 有里拿 着气球 ,蹦蹦 跳跳地 走来, 仿佛是 被这香 气吸引 过来的 一样。

物业课件ppt模板

物业课件ppt模板
维护社会公共利益,保障人民生命财产安全和社会稳定。
物业管理的发展历程
总结词
随着城市化进程的不断加速和人们生活水平的提高,物业管理行业也不断发展壮大,逐渐成为现代服务业的重要 组成部分。
详细描述
随着城市化进程的不断加速和人们生活水平的提高,物业管理行业也不断发展壮大,逐渐成为现代服务业的重要 组成部分。早期的物业管理主要集中在住宅小区,而现在则涉及到商业、办公、工业等各种类型的物业。同时, 随着科技的不断进步和应用,智能化物业管理也逐渐成为行业发展趋势。
效化。
服务品质升级
随着消费者需求的提升,物业管理 将更加注重服务品质,提供个性化 、精细化的服务。
绿色环保理念强化
环保意识的普及和政策的引导,将 促使物业管理更加注重绿色、环保 ,推动可持续发展。
物业管理面临的挑战
01
02
03
人力成本上升
随着社会经济的发展,人 力成本不断上升,给物业 管理带来压力。
法律法规更新
政策法规的调整和更新, 要求物业管理必须不断适 应新的规定和标准。
市场竞争加剧
越来越多的企业进入物业 管理领域,市场竞争日趋 激烈,要求企业不断提升 自身竞争力。
提高物业管理水平的建议
加强科技应用
积极引入先进科技手段 ,提高服务效率和质量
,满足消费者需求。
提升员工素质
加强员工培训,提升服 务意识和技能水平,提
01
物业管理法律法规体系的概念
物业管理法律法规体系是指由国家制定或认可的,旨在规范物业管理行
为、调整物业管理关系的法律文件和制度所组成的整体。
02
物业管理法律法规体系的构成
物业管理法律法规体系主要由法律、行政法规、部门规章和地方性法规
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设施设备管理
绿化管理
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7
装修前
装修管理
装修中
装修结束
装修手续
成品保护
施工管理
完工验收
无影响施工
有序施工
安全施工
管理.重点
8
装修各阶段的管理意义
装修手续
签订装修管理合约 装修方案的审核 告知管理规定 收取相关费用 装修人员进场控制(工卡办理等)
确保装修按管理 要求进行,保障 业主的最大权益
施工管理
写字楼物业服务
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现代写字楼物业的特点
多为现代化的高层建筑
设备先进、功能齐全、配套设施完善
智能化水平高
多数人已经意识到:
好的物业管理是写字楼物业保值增值的关健。
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业户的需求
干净整洁
高效迅捷
和谐有序
便利周到
安全高效
尊贵感受
安静舒适
…...
一般性需求
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深层次需求
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服务目标
全面履行服务合同,做好原则性的服务工 作;提供优质超值服务,树立服务品牌形 象。做好房屋及设施设备管理,使楼宇建 筑得以保值、增值。
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无影响施工
噪音、粉尘、气味施工的控制管理
1、控制施工时间,在非上班时间进行 2、施工前事先申请,配合施工单位做好预防
措施 3、施工时加强巡看,及时调整,避免影响 4、约定违规的处罚规定,约束施工方按要求
施工
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有序施工
有序施工即对装修施工人员进行有效管理, 规范其行为,以避免造成不良影响。
2 通过有效培训,使应急操作得以实现,以保障用 户各种安全。
3 按规定做好防火检查,并通过持续的消防演练, 确保火灾预防得以实现。
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保安工作内容:
A)值班 B)巡逻 C)车场管理 D)应急处理 E)消防管理
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1 通过分析,制定规则,控制管理人流、物流、车 流,提供有保障、有序的环境。
搬家须知
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工程维修服务
目标:高效舒适 方法:
定期检查、维护保养,及时维修
通过技术改良及系统优化,不断提高服 务水平。
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维修工作内容:
A)巡查 B)维护保养 C)维修 D)委外工程项目监管 E)有偿服务
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日常巡查
空调巡视
及时发现问题,消除隐患
值班巡视
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维护保养
测电 流
检查
更换空调 回风过滤
成品保护 无噪音施工 有序施工 安全施工
完工验收
隐蔽工程验收 装修验收
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确保装修施工有 序安全的进行, 确保不影响已入 住客户的正常办 公
确保装修施工并 未对主系统造成 影响或损坏公共 设施设备
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装修管理
A)成品保护 B)无噪音施工 C)有序施工(施工人员管理) D)安全施工(用电\物品安全)
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消除隐患,避免突发故障;
延长设备使用寿命。
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委外工程监管
细化委外工程合同各项 列出维保各项标准细则 严格跟进,并记录
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清洁管理目标
物业外观干净整洁;保持公共区域洁净、 目视无脏污;绿化整齐美观;整体环境舒 适、优美。
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服务范围
保安:
提供二十四小时全面保安服务,保障业主 及租户之利益。
清洁:
提供优质清洁服务,使大厦公共地方整洁, 保持高级商业楼宇之形象。
维修:
提供维修保养服务,确保大厦公共设施正 常运作。
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管理架构
物业 综合服务
客服
安保
清洁
维修
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管理内容
装修管理 客户服务 环境卫生管理
安全管理
消防管理
电梯使用管理

高峰时间运货管理
大批货物运送管理
送餐管理 停车管理
分流


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2 通过有效培训,使应急操作得以实现,以保障用 户各种安全。
应急处理预案 应急事件处理演练
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3 按规定做好防火检查,并通过持续的消防演练, 确保火灾预防得以实现。
建立消防档案 明确防火责任人 做好防火宣传 做好防火检查 持续消防演练 按规定进行消防演习
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清洁服务
目标:干净整洁 方法:
制定标准
量化工作
设定岗位
检查
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清洁工作内容:
A)日常保洁 B)周期保洁 C)石材保养 D)四害消杀 E)有偿服务
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日常保洁
玻璃门窗无污迹, 清刮后用纸巾擦拭无明显灰尘。
花岗岩地面无垃圾杂物,无泥沙、无污渍;
地毯无明显灰尘,无污渍。
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日常保洁
公共茶水间
公用卫生间
地面无积水、无污渍,无杂物;
墙面瓷砖、门、窗用纸巾控拭无明显灰尘;
垃圾及时清理。
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周期清洁
公用门窗、消防栓、标识、扶手、栏杆
目视无明显污迹,用纸巾擦拭无明显灰尘
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有偿服务
局部 处理
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地毯无明显灰尘,无污2渍6 ;
四害消杀

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老鼠密度不超过1%,鼠洞每 万平方米不超过1个,楼道、 单元无明显鼠迹。
成品保护
成品保护的意义,是避免或最大程度的减 少二次装修过程对物业设施设备造成的不 良影响。 装修之前,就应先评估影响范围,确认应 做好保护的范围,通过检查纠正,在装修 过程中持续进行,以达到保护成品的目的。
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成品保护
单元玻璃门 保护,贴好 相关表单,
通知
ห้องสมุดไป่ตู้
公共走 道地面
保护
防火门 框保护
货梯门 框保护
保养及维修。 —应友好相处,互谅互让,有得相互滋扰。
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客户服务
目标:客户满意 做好基础服务工作,奠定客户满意基调。 挖掘客户需求,提供相应服务,树立良好 的品牌形象。 客服主要内容:
入场服务
投诉处理
装修管理
回访
巡查(房屋管理)
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退场
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投诉处理
接待
处理
回复
确认
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热情接待 妥善处理 详细记录
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客户管理
守则(例)
—未经同意,不得改变单元结构 —不得超负荷使用物业。(荷载等) —未经同意,不得加装任何设施设备、广告

—不得阻塞任何公共区,不得放置任何垃圾 或物品于公共区。
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客户管理
守则(例) —不得破坏或以任何方式妨碍公区或公共服
务设施。 —不得妨碍或阻止管理公司进行扩建、改建、
例如: 配戴工卡,按规定行走路线进出,禁止
乱窜楼层,禁止留宿、煮食等等。
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安全施工
规范配电 箱安装
A)规范化用电 B)规范化用火 C)规范化用水 D)配备安全设施 E)规范施工人员行为
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客户管理
制定管理守则,提前告知。 及时发现,及时制止违反守则的行为。
首次违规,妥善处理。 再次违规,严重警告。 屡次违规,采取措施彻底制止。

2

蚊幼虫孳生在5%以下,仓库 或地下室在10%以下,目视无 明显蚊虫在飞;
每1万平方米暴露的苍蝇孳生

3

地不超过1处;商场、酒楼和
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办公室无蝇孳生地; 27
石材养护
保持石材表面光泽度及硬度;
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保安服务
目标:安全有序
方法:
1 通过分析,制定规则,控制管理人流、物流、车 流,提供有保障、有序的环境。
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