0625东方时代广场工作进度表
活动时间推进表
交付时间 三 四 五 六 日 一 二 三 10月27日 25 26 27 28 29 30 31 1 10月30日 11月3日 11月3日 11月10日 11月8日 11月6日 11月6日 11月6日 11月9日 11月3日 11月8日 11月3日 11月14日
进表
四五六日一二三四 23456789
工作类
工作事项
活动策划方案
前期筹备 时间推进表+分工
预算安排
场地搭建方案 线下 物料和搭建 现场物料清单
物料设计
分享嘉宾邀约
线下 品牌快闪店 内容筹备 CEO闭门酒会
展区合作确定
传播方案及渠道确定
线上传播 传播物料设计制作 及物料制作 报名页面PC+HS研发
传播资源上线
活动时间推进表
负责人 张三 李四 王五
118广场日常营运安排0625
设备并检查各项设备运转
情况；值班主管及保安员
按员工“仪容仪表规范”
对员工进行检查，不符合
要求者劝阻进场
各专柜导购员进入各自岗 位检查商品情况、陈列状 况，是否补货、货架及商 品的卫生清理等等
1.通报部门、柜组销售状 况
2.总结目前工作中存在的 问题及改正方法
3.安排当天工作并提出要 求
4.传达上级指示，精神及 促销信息等
下班前再次工作检 03场内开始清洁整理
查
04专柜清理商品，摆放整 齐，核对小票与商品数量
05电脑部销售汇总
06组织晚会
1. 结束当天营业
周日-周四 10:00 周五、周六10:30
营业后工作
01结束当天营业时间， 安管部按程序锁好大 门
进关入闭下所班有电工梯作空状调态，0走2员导工购通员道晚下会班后只准
9:45-10:00 导购员进行 开店前准备工作
安管主管检查各道门锁安
全情况无异常后开启员工
通道，并进入各自岗位；
各专柜导购员进入各 电工开启照明设备，空调
自岗位检查商品情况、设备并检查各项设备运转
陈货列架状及况商，品是的否卫补生货清、情 按 对况 员 员；工工值“进班仪行主容检管仪查及表，安规不管范符员”合
经理、各楼层主管 理、各楼层主管必须在现场 保持常至卖场巡视 巡视和加强管理
03在巡视过程中除卖场外， 后场也必须进行管理巡视
04
7. 1 常规营业管理
营业期常规管理内容
01检查零售商户商品陈列 是否丰满、整齐，包括橱 窗道具展示、货品陈列、 商标、标签等。
02检查卖场环境，包括卖 场灯光、温度、设备运转 状况、背景音乐等
8. 晚班员工上班、 工作交接、早班员工 下班
广场施工施工进度计划表
4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 4区 3区 2区 1区
拆除上广场砖、花台饰面、广告牌 电缆配管（含沟槽开挖） 电缆配线（含沟槽回填） 上广场铺装 上广场栏杆涂饰 拆除下广场砖、花台饰面 下广场铺装 下广场栏杆、台阶涂饰 拆除下广场砖、花台饰面 下广场铺装 下广场栏杆、台阶涂饰 拆除下广场砖、花台饰面 下广场铺装 下广场栏杆、台阶涂饰 台阶铺装 灯安装 垃圾箱更换等零星工作 场地清理 竣工验收
施工进度计划表 作业 区 工作 时间 2 1 1 8 5 5 5 20 8 5 40 5 5 40 5 5 40 5 5 2 1 3 1 进度计划（总工期60天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60
序号 1 2 3
Hale Waihona Puke 分部分项名称 围挡封闭 测量放线 临时水电、搅拌台搭设 排水沟、截水沟
商场巡场记录表
商场巡场记录表巡场工作规范1.0 巡视范围及路线：1.1 巡场范围：万达广场内场、外场、主力店及停车场。
1.2 路线：广场室内步行街——广场主力店——外广场——地下停车场 2.0 巡视频次： 2.1 步行街每天 4 次，开业前巡视、营业中巡视（上午、下午各一次）、闭店后巡视；2.2主力店及地下停车场每周不少于一次； 2.3 营运副总经理（营运部经理）每周一14：文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 21 00---17：00 组织营运部人员进行集体巡场，全面检查现场营运管理情况。
3.0 巡视内容: （包括主力店、步行街和多种经营点位）3.1 营业状况：3.1.1 检查各商铺员工到岗情况，着装是否规范，是否佩戴工牌。
3.1.2 检查各商铺是否在做开门准备，打扫商铺卫生，整理商铺，灯光开启等，开店时准时迎宾。
3.1.3 检查各商铺是否在规定的时间开门营业，有无晚开店的现象发生。
文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 22 3.1.4 商铺的员工是否以饱满的精神、良好的态度和规范的行为在接待每一位客人，是否及时处理投诉及纠纷。
3.1.5 检查各商铺是否按正常时间和路线、用合格的工具托运货品和垃圾。
3.1.6 检查商品是否应季，商品是否丰满。
3.1.7 检查各商铺是否按万达广场规定的时间结束闭店，是否有提前离开或收货、闭店的现象。
3.1.8 检查主力店的转租及开新店的情况有无上报我司备案。
3.1.9 检查各商铺（包括主力店）的装修及装饰是否文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 23 有《施工许可证》，是否按要求施工。
3.1.10 检查各商铺（包括主力店）门头、货柜、道具、地板、吊顶、灯光等是否完好。
3.1.11 了解核实各商铺前日及前阶段的销售状况，有无促销活动。
3.1.12 及时处理客户及顾客投诉事宜，并做好记录备案。
超市、卖场开业工作进度表
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
人力资源部
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
12月新时代实践站活动计划表
12月新时代实践站活动计划表一、活动主题：新时代新征程，共建美好未来二、活动目的：通过丰富多彩的形式，引导社区居民积极参与，共同探讨新时代下的发展与挑战，增进社区居民彼此之间的交流与了解，营造和谐、包容的社区氛围。
三、活动时间：12月1日-12月30日四、活动地点：XX社区新时代实践站五、活动形式：线上线下相结合六、活动安排：1. 12月1日-12月5日：线上征文大赛- 主题为“我的新时代故事”，邀请社区居民撰写自己在新时代下的所见所闻、所思所想，丰富多彩的文章将被选入社区刊物进行发表，并获得相应奖励。
2. 12月6日-12月10日：主题读书共享会- 邀请社区居民选择一本与新时代发展相关的书籍，进行阅读和共享，活动现场将有专业人士进行点评和交流，期间还将组织相关图书的借阅服务。
3. 12月11日-12月15日：手工艺品制作比赛- 鼓励社区居民通过手工制作表达对新时代的理解和情感，比赛将设置多个奖项，包括最具创意奖、最具表现力奖等，以此吸引更多人参与。
4. 12月16日-12月20日：摄影作品征集展示- 让社区居民以图片的形式展现新时代下的美好与变化，征集并展示优秀的摄影作品，现场还将设置观众投票环节，最受欢迎的作品将获得特别奖励。
5. 12月21日-12月25日：主题文艺演出- 邀请社区居民自发组织文艺表演活动，内容涵盖歌唱、舞蹈、小品、诗朗诵等形式，带领观众感受新时代的文化魅力。
6. 12月26日-12月30日：新年联谊盛宴- 在12月底举办新年联谊活动，集中梳理本次活动，总结和展示各个环节的成果，并为获奖者颁奖，以此为社区居民送上美好的新年祝福。
七、注意事项：- 所有参与活动的社区居民需严格遵守活动规定，不得违规作弊，一经发现将取消参与资格；- 线上活动应保证公平、公正，严格审核活动参与者的身份信息；- 线下活动需遵守疫情防控相关规定，做好场所消毒和人员体温检测等工作，确保参与者安全。
八、活动总结：- 活动结束后，将对各项环节进行总结和评选，并发布获奖名单；- 总结活动中的经验和不足之处，为后续活动的开展提供参考和借鉴。
项目总推进时间表
进入日常操作阶段
1. 开始经销商招聘工作 2. 经销商打款，工厂发货 3. 组织终端进店工作 4. 安排旺季促销工作 5. 对经销商和终端进行正常维护
项目推进时间：10月15日开始
罐头品类工作推进表
工作范围
主要工作
6
7
8
9
10
11
12
上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬 上旬 下旬
6
7
8
9 10 11 12 1
2
3
9月15/16日
10月13/14日
11月17/18日 11月17/18日 11月17/18日
12月13/14日 进入花卉执行阶段
项目推进时间：9月15日——10月10日 结果讨论时间：10月13 —14日，会议地址：丰岛集团
花卉品类系统建设
1. 设计系统： • 特许加盟系统的设计（第三方服务） • 识别设计(第三方服务)
2. 设计加盟与招商方案 3. 搭建物流配送体系
项目推进时间：10月15日——11月15日 结果讨论时间：11月17 —18日，会议地址：丰岛集团
罐头市场调研
14/15北 京 讨 论
竞品/消费者/口味研究分析
罐头品牌定位 与
产品设计
产品结构规划 品牌名称规划 品牌定位/品牌DNA 大品牌识别设计 包装设计
28/29日 18/19日
制作与打样
1/2日完成
市场推广计划
15/16日
完成罐头品类五年发展战略 完成五年规划财务匡算
18日
罐头系统建设 完成第一年运营计划 完成第一年财务匡算
2. 推广计划 – 在各目标市场的品牌与产品推广活动计划
光耀东方广场商场区域中心消防演习方案11.5.12.doc1111
光耀东方广场商场区域消防疏散演习方案编制审核批准目录一、目的 (3)二、范围 (3)三、演习时间 (3)五、演习小组成员名单及职责 (3)1、总指挥职责： (3)2、协调联系组职责： (4)3、应急疏散组职责： (4)4、警戒组职责： (4)5、通讯保障组职责： (4)6、现场救护组职责： (5)7、工程应急组职责: (5)五、演习前的准备工作： (5)1、疏散演习前培训 (5)2、所需物品准备 (5)六、演习内容方法 (5)1、报警 (5)2、接报警通报 (5)3、报警通报流程 (6)4、通报要求 (6)5、各演习小组到位 (6)6、火场疏散。
(7)7、疏散方法： (8)8、疏散途径： (8)七、消防疏散演习注意事项 (8)1、演习各小组注意事项 (8)2、各楼层安全员注意事项： (9)3、人员疏散注意事项 (10)八、由演习总指挥作演习总结 (10)九、消防疏散演习流程图 (11)十、光耀东方广场演习各组组长联系表 (12)一、目的普及消防知识，提高商场工作人员的消防安全意识，增强火灾发生时，物业相关人员在报警、灭火、疏散和抢救等方面的快速应变能力，保证顾客及业户生命财产安全。
二、范围光耀东方广场N座商场区域1-4层三、演习时间2013年月日时至2013年月日时四、涉及单位部门商业公司, 物业安管部,客服部,工程部,客服部，礼宾部,本区域所有商户及施工单位。
五、演习小组成员名单及职责总指挥：协调联系组组长：应急疏散组组长：警戒组组长：通讯保障组组长：现场救护组组长：工程应急组组长:1、总指挥职责：（1）协调各应急小组完成演习前各项准备工作。
（2）保证各小组按预案顺利完成演习工作。
（3）现场下达二级火警命令，启动演习正式开始。
（4）紧急调动各小组参加应急事件处理（5）遇突发事件命令各小组应急撤离（6）宣布演习结束，组织讲评上报演习结果。
2、协调联系组职责：（1）根据实际情况制定演习疏散方案。
工作周报范例
姓名：郝振刚 具 体 时 间 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 10月21日 10月22日 10月23日 10月24日 10月25日 10月26日 10月27日 职位：项目负责 工作内容记录 1（上午）一品家园1#、2#沉降观测及偏斜观测 2（下午）津南新城25#楼偏斜 1（上午）出虹都二期基坑报告 2（下午）血研所相邻建筑偏斜及沉降观测 1（上午）处理津南新城数据 2（下午）处理津湾广场相邻建筑沉降数据 1（上午）九策送资料 2（下午）阿联斯谷物厂房沉降 1（上午）处理津南新城数据 2（下午）处理津湾广场相邻建筑沉降数据 1（上午）津湾广场相邻建筑沉降观测、处理津湾广场相邻建筑沉降数据 2（下午）休息 1（2013年10月14日-2013年10月20日
本 周 工 作 记 录
下周工作计划
具 体 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 时 间 10月28日 10月29日 10月30日 10月31日 11月1日 11月2日 11月3日 工作内容记录 津湾广场相邻建筑沉降观测 津湾广场相邻建筑沉降观测、海润模具车间偏斜及沉降观测 津湾广场相邻建筑沉降观测、津南新城25#楼偏斜观测、长征医院偏斜观测 津湾广场相邻建筑沉降观测、杨楼加油站偏斜及沉降观测 津湾广场相邻建筑沉降观测、中石油大港油田分公司办公楼沉降观测 津湾广场相邻建筑沉降观测 津湾广场相邻建筑沉降观测
广场物业服务中心总体作业流程设计工作指导性计划表
干净无污迹，
楼道、走廊、通 道及扶手
每天清扫1次、檫 洗扶手1次，每周 拖洗地板2次
无广告、无垃圾、无乱张贴、杂物无乱堆放、扶手和消防 箱无尘，无蜘蛛网
洗手间
每天清扫2次 消毒2次
干净无异味
生活垃圾清理
日产日清
100%达到日产日清、整洁无味无污
垃圾池、桶清理 清洗
每天1—2次
垃圾桶、箱每天清理1—2次/天，垃圾池每天清洗1次/天，整洁无味无污无黏附物
广场物业服务中心总体作业流程设计
工作指导性计划表
内容
工作周期
主要质量标准
地面清扫
每天清扫2次
地面无杂物、垃圾、道路无泥沙、无杂草、无积水
公共场地保洁
巡视型保洁
所有公共场所无杂物、垃圾、纸屑、烟头等，保洁率99%
ห้องสมุดไป่ตู้以上
公共场地清洗
每周1次
干净无污垢地面无杂物、垃圾、道路无泥沙、无杂草、无 积水
地面彻底檫洗
3、消杀一般安排深夜，提前出示警示牌。
督导方式
1、保洁员划分包干责任区域，每周队评比一次，每年、年度服务中心评比一 次。
2、主管、班长每天巡视，不定期检测，经理每月不少于四次进行不定期检查。
激励方法
月先进发一定的奖金，半年、年度先进发奖金+奖状，一月不合格者警告，连
续2各月不合格辞退，年终评比5%的淘汰。
建筑垃圾清理
每二天1次
干净整洁
水池、水箱等清
洗保洁消毒
每年1次
达到标准
“四害”消杀
每月1—2次
无四害严重滋生，控制在标准之内
公共设施设备保
洁
每天1次
干净整洁、无尘
2024新时代文明实践站活动计划表
9月
2024年先进表彰大会
11
我们的节日——开展庆中秋”秋月“诗词诵读活动
12
10月
我们的节日——开展庆国庆节活动
13
11月
开展青年志愿者义务服务活动
14
12月
美德评选表彰
2024新时代文明实践站活动计划表
序号
日期
活动内容
责任处室
1
3月
开展召开“创建文明实践站”动员大会暨核心价值观系年
开展文明评比活动
4
全年
开展实施文明礼仪教育
5
4月
我们的节日——开展清明祭英烈活动
6
5月
开展“三爱三节”系列活动
7
开展五四团日活动
8
开展“中华经典诵读”活动
9
6月
开展文明礼仪之星评选活动
巡更路线及巡更点方案之欧阳数创编
巡更路线及巡更点方案为了维护广场的治安秩序，杜绝任何治安、消防事件的发生，在广场消防通道均安装有商管员定时定点巡逻，在室外、室内步行街、地下室、都需装备电子巡更系统。
具体安排如下：一、巡逻规定1.目的规范商管巡逻作业流程，保障购物广场安全，并提供检查依据2.适用范围全体商管员、车管员3.区域划分3.1内场：每层设3个巡视区域（南区、北区），总计149个巡视点，其中一层为71点，二、三层各39点；3.1.1 一层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责：阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.1.2 二层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责：阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.1.3 三层南区负责：阳光中厅以南所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）北区负责：阳光中厅以北所有区域的巡视（包括卫生间和消防通道）3.2外场：设4个巡视区域（东、南、西、北区），总计20点；3.2.1 东区负责：东广场所有区域及安全隐患3.2.2 南区负责：南广场所有区域及安全隐患3.2.3 西区负责：西广场所有区域及安全隐患3.2.4 北区负责：北广场所有区域及安全隐患3.3 平台：设置3个巡视区域（四层平台、五层平台南区、五层平台北区）共计23点；3.3.1四层平台负责：四层平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.3.2五层平台南区负责：综合楼平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.3.3五层平台北区负责：娱乐楼平台所有电机设备及硬件设施的安全工作3.4车场：每层分2个巡视区，按车场实际停车区域划分（-1F、-2F），总计48个巡视点,分别-1F为24个点、-2F为24个点；4.巡逻须知4.1监控室按规定时间，统一发出巡更命令；4.2外内巡视人员按每30至50分钟，按规定路线、规定巡更点进行巡视；4.3车场每1小时，按规定路线、规定巡更点进行巡视；4.4巡更工作应由规定人员、按规定路线、于规定时间内完成，不允许擅自改动路线，代替巡更；4.5巡更人员应熟记负责区域内的巡更点，巡更过程中不应发生漏点现象；4.6巡更人员应规范使用巡更棒，避免一点多点；4.7巡更完毕后应向领班汇报巡检状况。
东方商业广场安全管理策划方案
2.队长不定时对各岗位执行情况进行检查。
外场值班商管员
电子巡更，外围巡逻表
内场
1.24小时不间断巡逻。
2.巡逻内容：散发传单、拾荒、货品进出、可疑人员、监督保洁情况、经营秩序、消防日常检查、对吸烟者劝灭。
3.特殊天气防滑警示。
1.值班分队长每小时对各岗位执行情况进行检查。
5.活动期间及活动撤场后卫生的监督检查。
6.与营运部人员确认促销活动是否符合管理要求。
1.值班分队长对当班促销活动进行巡视检查。
2.队长应对当天促销活动进行巡视检查。
值班分队长负责第1、6项
外场值班商管员负责其余项
经营管理
1.及时制止顾客在场内拍照、衣冠不整、带宠物、吸烟等行为。
2.检查经营配套设施是否健全。
6.根据安排的巡逻点逐点、逐线巡逻，并在每层消防栓内签字，不得随意更改巡逻路线；
7.对违章施工、阻拦消防设施的一些违章物体进行搬迁。如有缺损或有漏水等情况，应及时保修，做好巡逻记录；
8.非开放时间着重查看各个角落是否藏人，各类房门是否关闭。如有可疑人员，应立即查明情况；
9.细心观察、注意动静、嗅到异味、发现异常，应立即查明情况，巡逻结束后，必须详细记录巡逻情况，不得隐瞒事实。发现并及时制止危险苗子。
10.晚19：00后，只留一部电梯，并至各开放楼层，确定各单元门是否关闭，若还有人办公做好记录；若无人但门还开着，及时通知安管队长，由安管队长安排安管员入室在该单元门
1.当值主管、队长负责安排安防员的巡楼点、巡楼岗位和巡楼路线；
2.当值主管、队长负责对突发事件的现场控制及处理，负责现场人员的调动和安排。
2.队长不定时的对本月事故处理情况进行查阅。
周计划范本
周报表上周施工完成情况及下周施工安排编制人：审批：日期2016年9月14日金山·东方（奥）园32#36#项目上周工程情况上周工程完成情况1) 9月9日上午，质检站验收后同意开工挖土，在12时全部打开降井。
2) 9月9日下午土方正式开挖。
3) 32#土方开挖完成50%,36#土方开挖完成50%。
4)护坡在修整边坡及绑扎钢筋。
人员及机械情况1)大挖机2台、小挖机4台、运输车6辆，铲车1台，护坡机械进场。
2)洒水2名人员，清槽8名人员，护坡人员5名。
质量情况1)土方开挖严格按照《土方开挖方案》实施。
2)对土方开挖人员进行技术交底。
3)因桩标高不一致在32#出现有挖断桩现象，土方预留标高现在控制在负 5.5米。
安全情况1)对进场人员进行安全交底，对每个人员进行（三级教育）资料存档。
2)完善施工现场一些标语、标牌工作。
杨尘治理情况1)现场使用雾炮机对开挖处进行防杨尘，对车辆经过路段有2名人工进行洒水降尘。
杨尘治理条幅已上挂围挡。
上周未完成工程情况1)无工程未完原因1)无采取措施1)要求挖土人员在挖土过程中小心一些高桩，有专人负责观察开挖。
本周工作计划安排（2016.09.14~2010.09.20）序号备注1 钢筋机械进场安装完成。
1.如有下雨天气不能施工，进度滞后在下周调整进度计划。
2 护坡机械进场并施工护坡完成80%。
2.电器整改本基本完成。
3 32#楼土方开挖完成。
4 32#楼桩头切割完成。
5 32#楼塔吊基础浇筑完成。
6 36#楼土方开挖完成。
7891011需要解决事项：1、中间留路土方开挖顺序安排。
2、防水改自粘型，是否确定几家单位的产品供参考选择。
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序 号 1 2 3 工作内容 工程部岗位职责及管理制度 保安部岗位职责及管理制度 清洁、绿化部岗位职责及管理制度
开始编写时间 3月26日 3月29日 4月2日 完成时间 3月28日 3月31日 4月4日
在时代广场网站未完成前，调整成能适合网站链接文件， 盛世传扬6月29日交稿给合丰、景瑞审稿，6月30日定稿后 交付网站工程师 合丰6月28号前提供资料给盛世传扬；盛世传扬7月1日完 成交给景瑞审稿，7月5日定稿并交付网站工程师 合丰在7月1日前提供项目宣传重点、项目特点、项目装修 标准、各层业态、宣传片版块提纲等资料给盛世传扬和景 瑞，7月5日根据反馈意见修改，并在7月8日前交给天美影 、景瑞、盛世传扬 天美影7月10日提供初稿给盛世传扬、合丰，盛世传扬与 合丰共同修改并于7月15日前交景瑞审稿 备注
4
链接页面（招商手册调整）制作
6月28日
6月30日
5
网站发布项目招商（文字稿）
6月28日
7月5日
6
三维动画宣传片制作提纲
7月1日
7月10日
7 8
三维动画宣传片制作文案策划 网站公司确定
7月10日 6月27日 /
盛世传扬可推介网站公司，具体由景瑞确定 7月5日合丰提供网站模块架构及文字内容提纲和初稿给盛 世传扬、景瑞；7月10日根据反馈意见修改，7月12日交盛 世传扬、景瑞；盛世传扬7月20日完成各模块文字内容及 画面设计，并交网站公司；合丰协助网站公司制作和校 对，7月30日完成上传 从7月份开始合丰每周提供一次项目进展及需炒作的重点 交给盛世传扬，盛世传扬完成软文写作交合丰、景瑞
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网站创建
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