上海沃尔玛 AMS专用表格
Walmart沃尔玛FCCA验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求
更新日期：2020.1.6第1页共9页Walmart 沃尔玛FCCA 验厂标准清单条款对应的文件记录及现场巡视要求FCCA 生产能力评估清单书面程序记录现场巡视备注1.0工厂设施和环境1.在生产，修理，加工，检验，包装及装载的区域是否有足够的照明？►现场查看车间照明度：Wal-Mart的最低要求，生产区、成品区240lux，检测区域600lux，包装区域360lux，原料仓150lux2.工厂是否保持清洁,在生产，加工和包装区域是否有秩序?►现场车间物料的摆放整齐，标识清楚。
3.工厂是否有单独的检验区与检验台并且通风良好?►现场查看来料、巡检、成品检验等区域的标识及产品的状态标识4.工厂是否有害虫/霉菌和湿度的控制程序文件?是否有经常巡查(公司内部或第三方检查)?►灭虫/灭鼠控制程序►防潮/防霉菌控制程序►虫害/灭鼠巡查记录5.在审核其间有没有发现窗户破损及房顶漏水可能导致产品污染。
玻璃破碎控制程序玻璃破碎巡查记录►现场查看窗户玻璃有无破损6.工厂是否实行严格的利器控制程序，以防止剪刀、小刀、刀片、碎玻璃及针等混入产品中。
Critical 严重►利器控制程序\利器、断针►利器收发记录、利器、断针►现场查看利器的管理1.1机器校准和维护1.工厂是否有书面的文件系统和程序计划安排设备的清洁及维修。
►生产设施控制程序►机器设备保养记录2.工厂的机器和设备是否清洁及运行良好。
►现场查看3.机器、设备和工具是否有最近的维护/校准日期及计划日期的标识。
►检测设备控制程序►检测设备清单►检测设备校准计划►校准报告►现场看检测设备的校准标识4.需要维修机器、设备和工具是否有维修标识以避免意外使用。
►“LTT”挂牌5.工厂是否有适当，整洁的存储区域储存关键模具(比如:注射模具),并且放在有标识的架子上。
►现场查看（NA）6.工厂有适当的机器、工具、零部件和设备的库存文件，并保持更新。
►机器设备清单7.工厂是否拥有一定技术水平的保养团队和设备可以执行必要的机器维修和校准的工作维修部职务描述2.0质量管理体系1.工厂是否建立起符合他们产品和生产流程的质量管理体系。
《Woolworths 伍尔沃斯质量验厂文件资料清单》
《Woolworths 伍尔沃斯质量验厂文件资料清单》第一篇：woolworths伍尔沃斯质量验厂文件资料清单woolworths 伍尔沃斯质量验厂文件资料清单1.营业执照;2.质量体系认证证书;3.组织架构图;4.质量手册;5.程序文件;6.质量体系内审计划;7.质量体系内审记录：1）内审员资格证书;2）首末次会议;3）检查表;4）不符合项报告;5）内审报告8.质量体系管理评审计划9.质量体系管理评审记录：1）管理评审会议记录;2）管理评审报告;3）决议事项的跟进记录10.主要生产设备清单;11.设备保养计划;12.设备保养记录;13.仪器清单;14.仪器校准计划;15.仪器校准记录：1）外校报告;2）内校人员资格证书3）内校规程;4）内校报告16.年度培训计划17.培训记录：1）签到表;2）测试卷18.品管人员岗前资质认定资料（培训及测试记录;19.新产品设计开发资料：1）产品规格书;2）bom表（bom）;3）安规认证证书;4）样品检测报告5）试产记录;6）试产评估报告;7）作业指导书;8）检验标准;9）fmea分析资料;10）产品质量控制计划（qc工程图.20.订单评审记录;21.新供应商资格评定报告22.现有供应商质量、交期、价格及服务定期评分表;23.原材料采购订单;24.原材料规格承认书25.进料检验作业指导书;26.进料检验标准;27.进料检验样板清单及定期评估记录;28.进料检验记录;29.不合格来料处理记录（含供应商纠正预防措施报告;30.原材料保存周期规定;31.原材料过期重检记录;32.控制图表及超限处理记录;33.cpk应用指引;34.cpk测量记录及制程能力不足时的改进记录;35.生产作业指导书36.制程检验作业指导书;37.制程检验标准;38.制程检验记录：1）首件检验记录;2）巡检记录;3）抽检记录39.制程不合格品的处理记录（含纠正预防措施报告）40.制程检验不良统计报表（周报/月报，柏拉图41.停线管理规定及记录;42.成品检验作业指导书;43.成品检验标准;44.成品检验记录;45.不合格成品处理记录：1）返工、返修记录;2）重检记录3）纠正预防措施报告46.成品入库单;47.产品可靠性及环境测试计划及记录;48.数据分析程序;49.质量目标统计资料50.客户沟通资料;51.客户投诉处理程序;52.客户投诉处理记录第二篇：最新的沃尔玛验厂准备工作清单最新的沃尔玛验厂准备工作清单1机构信息公司营业执照（复印件3份）2公司厂区平面图3公司组织机构图4基本厂规厂纪（如安全管理制度）5各类证书（如ce\rohs等）6验厂须知沃尔玛最新的《道德标准流程》张贴到位7符合沃尔玛要求的最新的《出货须知》8验厂宣传（板报、动员会组织）9验厂一般记录生产记录（订单、生产跟进记录、个人日报表）10财务记录避让11仓库管理记录12检验记录13采购记录（协议、订单）14出货记录（协议、相关改进）15历次验厂结果记录整理16销售订单记录17安全福利安全卫生健康培训记录（特别是爱滋病、职业病防治）18消防演习（含记录、照片）19设备维护与安全（含相关记录）20电器设备安全（含相关记录）21安全生产检查记录（每月1次）22宿舍住宿人员名单（含入住时间）23住厂人员暂住证复印件、办理记录24吸烟室、洗眼池（含定期检查记录）25厂房建筑结构安全合格证明26厂房施工记录27厂房消防安全平面图28厂房消防安全检查记录29机器安全操作培训记录30紧急逃生图（疏散图）31紧急逃生培训32门卫、门禁管理办法（含监控）、管理记录（特别是会议记录）33消防安全、财产安全检查资料34各地应急灯配置和配置示意图、宿舍通道畅通35生产车间大门开启、车间安全通道畅通36应急处理的急救程序、急救设备、急救药品添置37急救培训38未成年工每半年体检、易发职业病人员体检39ehs委员会（组织结构、人员组成、章程、工作程序、例会记录）40特殊设备许可证明41msds（含张贴到现场）42危险物库存清单/废弃物库存清单43耳塞配备、眼镜配备44工作服、工作鞋（含管理办法制订、发放记录）45各处厕所及浴室的标识、数量、位置图示46垃圾桶和垃圾点的分布图示47配备垃圾桶，确保垃圾分类48工作卡的配齐与管理49车辆管理50宿舍男女分区、宿舍做饭的回避51禁烟、防火等安全标志的检查与配备52工伤管理办法、工伤监控档案、记录53环境卫生车间卫生、5s现场管理54宿舍卫生55厂区公共卫生56废物（焚烧许可）处理记录57宿舍纪律规定、宿舍卫生检查记录58食堂卫生许可证、人员健康证59食堂菜谱、食堂餐具消毒卫生检查记录60公司水质化验、员工饮用水的保证61废气/废物/废水等的排污许可证62环境卫生管理办法、卫生区划分示意图63工会工会代表选举程序（强调人权）64工会职责65工会组织会议记录66工会会员名单67工会活动记录68合理化建议（建议渠道、建议箱）69其他检查当天到厂人员的统计70厂外仓库71检查当天安全保卫工作布置（准备访客证、通知传递信息）72检查当天生产工作布置（通知传递信息）73检查当天抽查人员的跟踪（通知传递信息）74沃尔玛工作配合奖惩75外发分包wal-mart验厂工作需要公司每个员工的努力和支持沃尔玛验厂常识1、姓名，年龄，出生年月，身份证地址，本人入厂时间，在工作的车间，工种。
电器制品厂表格
SW-118C讀寫程序操作指引WI-ENG-226A011111 SW-269 MAIN BOARD附件測試指引WI-ENG-231A01111 SW-269半成品測試指引WI-ENG-232A01111SW-269成品測試指引WI-ENG-233A01111SW-313W附件測試指引WI-ENG-243A01111 (SMT Version)SW-313W半成品測試指引WI-ENG-244A01111 (SMT Version)SW-313W成品測試指引WI-ENG-245A01111 (SMT Version)SW-104K SMT測試指引WI-ENG-254A011111SW-109T-02讀寫程序操作指引WI-ENG-259A011112 (MOD-109T-02)崗位資格與能力要求WI-P&A-001A1111111111人事行政部組織圖及相關職責WI-P&A-002A11111111112危險源辨識和風險評價WI-P&A-003A01111111112PMC組織結構圖及相關職責WI-PMC-001A11112防疫木卡板處理方案WI-PMC-002A011111貨倉組織圖及相關職責WI-STO-001A41111先進先出指引WI-STO-002A011物料分類方法WI-STO-003A1111貨倉平面圖WI-STO-004A2111貨倉消防組織及相關職責WI-STO-005A1111EDP作業流程指引WI-STO-006A0112電腦信息系統管理規定WI-MIS-001A11111111111電腦部組織圖及相關職責WI-MIS-002A21112物料數據系統管理規定WI-MIS-003A01111111112質量目標WI-MR-001A11111111112質量方針的闡釋WI-MR-002A01111111112採購部組織圖及相關職責WI-PUR-001A0111營業及市場部組織圖及相關職責WI-MKT-001A1111研發部表格使用說明WI-R&D-001A011研發部人員入職要求及崗位職責WI-R&D-002A011通用培訓計划WI-R&D-003A01職業健康安全管理體系11 Vendor Approval List11INTERNATIONAL STANDARD11 IPC-A-610C CH11 F963-P6a E211 evenflo11注﹕上述分發范圍征求各部門意見后根據相關建議整理而制作。
W-Mart 验厂等级评定明细
沃尔玛验厂规定工作时数:供货商应遵守其营业地的地方标准和适用法律，采用合理的雇员工作时数。
供货商的雇员每6天不得工作超过72小时或每个连续的24小时周期内总工作时数不得超过14小时。
供货商之工厂应该朝每一工作周60小时的目标努力。
Wal-Mart不会采用那些经常要求员工在法律规定的工作时数之外工作，而没有依法给予适当的报酬的供货商。
雇员应被准予合理的休假天数(至少每7天有一天休假日)和请假权利。
强迫或囚禁劳工:沃尔玛验厂不允许强迫或囚禁劳工的情形。
童工:沃尔玛验厂不允许使用童工。
Wal-Mart不接受使用童工的供货商或分包商之产品。
不得雇用任何年龄小于制造业司法所规定的人员。
无论如何，供货商及其分包商皆不得雇用年龄小于14岁的工人。
歧视/权利:所有聘雇的条件皆根据个人的工作能力，而非个人的特征或信仰。
沃尔玛验厂会选择那些不因种族、肤色、国籍、性别、性倾向、宗教、残障或其它类似因素而歧视他人的供货商。
结社自由和集体谈判权利:供货商应尊重雇员是否参加任何团体的自由，只要这类团体在他们国家是合法。
供货商不得干涉、阻扰或禁止这类合法的活动。
移民法和政策的遵守:供货商仅能够雇用或使用有工作证的合法工人。
在批准工人工作之前，供货商必须审核他们的工作证正本(非复印件)以确定所有工人的合法身份。
务必实施工人合法身份确认手续。
供货商必须经常审计雇员代理机构，walmart验厂监督政策的遵守。
工作环境:制造沃尔玛验厂销售商品的工厂应该提供适当的医疗设施，并确保所有的生产和制造程序是在合乎工人健康、安全的条件下进行。
沃尔玛验厂不与任何提供不健康或危险工作环境;或利用精神或肢体惩戒方法的供货商有业务来往。
检查权:沃尔玛验厂或由沃尔玛验厂指派的第三方会采取一些行动，例如检查工厂，来实施和监督以上这些标准。
保安:供货商应在所有的制造工厂和仓储设施采取适当的保安措施，并实施供应链保安程序以预防非列于货单的货柜混入出口货运(如禁药、炸药、危险生化物品和/或其它违禁品)。
Walmart-沃尔马(人权)验厂标准(中英文版)
Remark:
1.If one critical violation was found, (such as slave labor, forced labor, child labor, physical abuse to the workers, etc.) this
factory should be out, the overall rating of the audit should be at risk.
(如果发现1个严重缺陷点，如狱工，童工，对工人体罚等)，工厂将会被停用，本次验厂结果是此工厂存在很大风险。
）
2.If three to five (include) major violation were found, the overall rating of the audit should be Need Improvement.
（如果发现3~5个（含5个）主要缺陷点，本次验厂结果是此工厂需要改善。
3.If two or less major and six or less minor violation were found, the overall rating of the audit should be Acceptable, and
Need Improvement.
如果发现2个以下主要缺陷点和6个以下次要缺陷点，本次验厂结果是此工厂可接受使用但需要改善。
理解和实施沃尔玛验厂点检表大全20150517
理解和实施沃尔玛验厂点检表大全
1、验厂简介 (1)
2、验厂评分标准 (2)
3、审核程序 (3)
4、劳动合同 (5)
5、厂区管理 (6)
6、宿舍管理 (8)
7、保安管理 (9)
8、人事管理 (10)
9、未成年员工管理 (12)
10、惩罚管理 (13)
11、员工歧视 (13)
12、委员会管理 (14)
13、医疗和卫生管理 (14)
14、消防管理 (16)
15、人身安全 (18)
16、环境管理 (19)
17、法律法规管理 (20)
18、质量管理体系 (20)
19、生产管理 (22)
20、仓库及运输管理 (24)
21、信息管理 (24)
22、常见的不符合项 (25)
23、C-TPAT反恐验厂 (27)
1、验厂简介
检查表：
2、验厂评分标准检查表：
3、审核程序检查表：
4、劳动合同
5、厂区管理检查表：
6、宿舍管理检查表：
7、保安管理检查表：
8、人事管理检查表：
9、未成年员工管理检查表：
10、惩罚管理检查表：
11、员工歧视检查表：
12、委员会管理检查表：
13、医疗和卫生管理检查表：
14、消防管理检查表：
15、人身安全
16、环境管理
17、法律法规管理检查表：
18、质量管理体系检查表：
19、生产管理检查表：
20、仓库及运输管理检查表：
21、信息管理
检查表：
22、常见的不符合项检查表：
23、C-TPAT反恐验厂检查表：。
已完成ABC法库存管理表
ABC分类法的应用案例广州市富士仓储设备有限公司是专业从事汽车专业配件仓储业务的公司。
本公司的主要业务就是为本田公司提供仓储服务的专业仓储企业。
本公司仓储的产品主要是前大灯支架、发动机舱盖拉索、顶棚侧角撑等汽车零部件。
本公司拥有完整、科学的质量管理体系、诚信的服务及专业的仓储物流生产管理经验在业界获得了一致好评。
“你我的发展，是我们共同的追求”我司将一如既往地为您提供科学、合理的方案。
本田汽车企业有20项汽车零部件库存品，各种汽车零部件的年需要量、单价见下表（库存汽车零部件信息表）。
为了加强库存品的管理，我们针对该企业的具体情况，对该企业库存采用ABC库存管理法。
我们决定以占用金额为标准，其中，年占用金额占总库存金额的70%左右的为A类存货，20%左右的为B类存货，10%左右的为C 类存货来建立ABC库存分析系统，具体步骤如下：(1)汽车车身配件需求情况表类别品种数该类库存品占据全部库存品种的百分比每一类的金额/元该类库存品金额占据全部库存金额的百分比A 5 25% 31819000 63.9%B 5 25% 12659000 25.4%C 10 50% 5320900 10.7% 合计20 100% 49798900 100.0%（4）绘ABC分析图ABC法库存管理的方案ABC管理法的基本原理：对企业库存（物料、在制品、产成品）按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，一般A类物资数目占全部库存物资的10%左右，而其金额占总金额的70%左右；B类物资数目占全部库存物资的20%左右，而其金额占总金额的20%左右；C类物资数目占全部库存物资的70%左右，而其金额占总金额的10%左右。
ABC分类库存管理方法：1、A类库存物资的管理：（1）进货要勤。
（2）发料要勤。
（3）与用户密切联系，及时了解用户需求的动向。
（4）恰当选择安全系统，使安全库存量尽可能减少。
（5）与供应商密切联系。
2、B类库存物资：介于A类和C类物料之间，可采用定量订货方式为主，定期订货方式为辅的方式，并按经济订货批量进行订货。
沃尔玛ES验厂程序及文件审核清单
ES AUDIT CONFIRMATION LETTERDear ________,Please be informed that Wal-Mart Global Procurement is planning a visit to your factory. The purpose of our visit is to perform an Ethical Standards audit for Wal-Mart Stores, Inc. focusing on 3 key areas of your factory:♦Factory management practices♦Factory systems♦Labor relationshipTo achieve the above, we will follow the audit procedures as below:1. An opening meeting with your factory management, to explain briefly the purpose and procedures of audit2. A factory tour to walk around your factory area including production floors, dormitories, canteen, etc.3. Document review of related documents as shown in the document request list4. A private interview (without the presence of factory management) between our auditors and selectedemployees from your factory5. A closing meeting with your factory management to conclude any findings.The entire process should take around half day to one whole day.Enclosed or attached separately, you will find:♦Wal-Mart Standards for Suppliers♦List of documents required for audit review♦Assessment Definitions♦Audit Confirmation Letter from Factory♦Gifts and Gratuity LetterThe document list shows the documents and records we need to review on the date of audit. Please prepare and have them ready on site.It would be highly appreciated if you could arrange all workers and all department heads to be at the factory upon our arrival. Each department head should also be prepared with all the keys to any locked areas that he/she is responsible for so that the auditor can access such areas when needed. During the audit, some employees of your factory will also be selected for interview with our auditor(s).Please acknowledge all of the above and fill in the confirmed audit date and sign at the bottom on the right hand side of the below Chinese confirmation letter. If possible, please send us a map showing the location of your factory.All suppliers are encouraged to participate in our ES audits.Please feel free to contact us if you have any questions.Sincerely,Ethical Standards Coordinator of Shanghai Office, Ethical Standards Dept., Wal-Mart Global ProcurementES AUDIT CONFIRMATION LETTER尊敬的沃尔玛供应商：作为沃尔玛的供应商, 贵公司对沃尔玛业务的发展意义重大。
walmart达标检查表1
WAL-MART逹標檢查表此小冊子為工廠社會責任評估的總匯概述。
請細閱所有資料，以全面了解逹標的要求。
∙Business License (营业执照)∙Factory floor plan (工厂平面图)∙Organization Chart (组织机构图)∙Factory rules and regulations (工厂厂规厂纪)∙Dormitory rules and regulations (宿舍纪律规则)∙Employee handbook (员工手册)∙Individual Labor Contract is required; Group labor contract is allowed as long as government’s written document provided and has clear traceability.(需要提供个人劳动合同，清晰并且通过政府认可的集体合同可以接受)∙Personnel file∙ID copy (身份证复印件)∙Application with joining date (人事档案资料-包括入厂日期)∙Leave application (请假单)∙Resignation letter / record (离职信/记录)∙Warning letter (警告信)∙Health examination report and registration for workers between 16 to 18 years old.(16-18岁未成年工体检报告及上岗证/登记)∙Local official minimum wage document(当地政府关于最低工资的文件)∙Payroll records and production records for past 12 months: (最近一年的工资 / 生产记录)(a)Punch card / time card / attendance record (打卡/工时卡/考勤记录)(b)Payroll computation (manual, computer, etc.) (工资计算记录-手工或电脑)(c)Pay slip /wage sheet with workers’ signatures (有工人签名的工资条/薪资表)(d)Wages deduction / fines record (工资扣除/罚款记录)∙Insurance – Official Statement issued by Local Government and Insurance Receipt (保险-当地政府部门提供的有关条文和保险购买的收据)∙MSDS – Material Safety Data Sheet (物质安全资料表)∙Accident / incident record (突发事件/事故记录)∙Kitchen / canteen hygiene certificate (厨房/餐厅卫生许可证)∙Kitchen / canteen worker’s health certificate (厨房/餐厅人员健康证)∙Special equipment permit / certificate (特殊设备许可证明)∙Special equipment operator permit / certificate (特殊设备操作许可证明)∙Discharge permit (for waste, sewage etc.) (废物/废水等的排污许可证明)∙Others (其它)逹標要點總列辦工室管理•招聘•勞動合同•工人記錄•最低工資的計算•加班工時和計算方法•工人保險•員工訪問•社會責任經理每月的檢討報告工廠的維修保養•工作間的維修保養•防火安全措施•急救和醫療服務•通風和衞生•電力安全和保護裝置•環境影響評估•物質安全資料表 (MSDS)的程序•化學品貯存一覽表•宿舍的維修保養•煮食和飯堂範圍•設立安全經理，質量管理或安全委員會的會議招聘員工招聘- -人事負責﹕•核實當地勞動法規定的最低就業年齡（提供最低年齡証明）•確定沒有聘用童工（檢查人事檔案和身份証復印件﹐身份証復印件過期的盡快補換）•歧視︰招聘時以工作能力作指標，並非以種族、年齡、性別等。
UL 沃尔玛ES验厂清单
Pre-Scheduling Questionnaire审核排期前问卷表Please complete this questionnaire and return to UL-RS within two (2) business days to allow the necessary audit arrangements on behalf of Wal-Mart Stores, Inc. All Wal-Mart Suppliers are expected to ensure they meet Wal-Mart’s Ethical Sourcing guidelines to become and remain a Wal -Mart business partner. In the event UL-RS does not receive this completed questionnaire within two (2) business days, we will be required to report non-responsive Suppliers directly to Wal-Mart for further action.请于2个工作日内将此问卷填写完整并回传。
问卷中的信息将有助于我们对贵厂沃尔玛审核做出恰当安排。
所有沃尔玛供应商应遵守沃尔玛道德标准以成为沃尔玛的商业合作伙伴并且保持合作关系。
如UL 未能在2个工作日内收到回复，我们会按要求将此情况告知沃尔玛。
*Note: If factory has temporary or contract workers hired through an agency, the agency will need to provide payroll/time records and personnel files on the day of the audit. Not doing so will result in a non-compliance finding against Walmart standards.注意：如贵厂通过中介公司雇佣有临时工或是合同工，在审核当日，中介公司需提供员工的工资表、工时记录以及人事档案以供评估。
沃尔玛补货手册
52,000 5 4
平均销售率 (1000) * 销售图基础指数 (2.2) = 预测 (2200)
基础指数
3
2.22
1 0
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26L27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 | F E B | M A R | A P R | M A Y | J U N | J U | A U G | S E P | O C T | N O V | D E C | J A N
Repl./MLM Training Team 24
需求走势
* 一个需求走势图由52个基础指数组成 * 每个基础指数的取值范围是0.0到52.0 * 所有基础指数值之和为52.0 •基础指数为1.0表示趋势等同于平均周销售量的周数。 •基础指数大于1.0表示趋势大于平均周的各周，小于1.0则表示趋势小于平均周销售量的各 周。 * 需求走势表示需求每周的变动情况，而非具体销量的变动 * 需求走势指数的和总是为52.0。如果提高了某一周的需求走势指数， 另外某些周的必须下降 *
补货培训,VIM,BPO及 商品物流管理经理 vendor collaboration 经理 Snow Han Chris Ma
Repl./MLM Training Team
6
全家福
沃尔玛店长绩效考核表
Inventory 大盘点损耗率
10%
Act 实际
Goal 目标
Index% 完成预算占比
Rating 分数
Yearly Inventory result(average result of 4 quarters), for Comp stores receive a 3.5 for achieve year goal. A plus or minus 0.05 percent is acceptable. Add a 0.2 for each 0.05 lower than year goal (with -0.05 acceptability) not to exceed a 5. Subtract 0.2 for each 0.05 higher than year goal (with +0.05 acceptability) not to under a 2. (4次季度盘点的均值)可比店等于或者小于目标，评估分得3.5分。在0.05左右浮动是可以被接受的。每高于目标0.05，评估分减少0.2分，最低不低 于2分；每低于全年目标0.05，评估分加0.2分，最高不高于5分。
Turnover 员工流失率
10%
Act 实际
Goal 目标
Index% 完成预算占比
Rating 分数
Achieve YTD Associate Turnover ratio goal receive a 3.5. Get additional 0.1 for each 1% lower than the goal not to exceed a 5. Subtract 0.1 for each 1% higher than the goal not to under a 2. 年至今员工流失率控制达到目标得评估分3.5分，实际每低于目标1%加评估分0.1分，最高不高于5分；实际每高于目标1%减评估分0.1分，最低不 ct 实际
沃尔玛考核报表
----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 员工考核评估表姓名： 职位（等级）： 工号： 入职日期：上次鉴定日期： 此次鉴定日期：鉴定缘由（选定以下一项或多项）□ 试用期满考核 □ 周年加薪鉴定□ 晋升 □ 其他此表用作对您属下员工的工作表现进行综合而具体的评价。
在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取毫无保留的实事求是的、公正的态度。
评核标准54 3 2 1 表现卓越超出水平 合符要求 有待改进 表现差劣 表现一贯能超越其职位所要求并胜任有余 表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的胜任程度 表现一贯能达到工作要求 表现能够达到工作要求，但经常有未能完成达到满意程度，有待改进 表现差劣，距离工作要求有很大差异 工作表现主动性----指该员工在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力。
评语： 工作效率----在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有否能力去做。
评语：积极性----，在考评时应注重其责任感和动机。
评语：可靠性----评语：专业知识---- 评语：合作精神----对公司政策遵守和执行的情况。
对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评语：判断能力----是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率行动或幼稚地来判断事情。
评语：----------------------------精品word 文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 安全、卫生----以防止出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。
对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
评语：对待顾客（员工）的态度----是否尊重顾客（员工）、站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客（员工）需求。
沃尔玛公司POS订购系统说明文件25页PPT
Desc: GARDEN HOSE
Buyer: RMCLOU
5
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Base Index
2
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测
销售趋势图
Microsoft Excel - PRO_MGR.XLS Creation Modification A nalysis System E xit
LAST CHANGE
Total Sales 4,677,798 52.00
Profile for Dept # 16 Sub-class/Fineline # 00-4001 from POS Sales
If the above factors are accurate, Replenishment system will recommend a good order. 如果以上的因素准确, 补货系统就能建议合理的订货数量.
新商品的预测销售率（DD）
什么是销售率？ • 各店的平均周销售量
如何制定新商品的销售率？ • 和采购一起预测 • 做DSS 报告或查同细分类和同价位的商品的销售率来预
How many types of PO? 常见的有哪几种类型?
33 type PO, ordered by POS system, DC receiving. 33类型订单,系统补货订单,DC收货. 37 type PO, ordered by POS system, store receiving. 37类型订单,系统补货订单,商场收货. 03 type PO, ordered by manual, DC receiving. 03类型订单,手工补货订单,DC收货. 07 type PO, ordered by manual, store receiving. 07类型订单,手工补货订单,商场收货. 53 type PO, tab PO, DC receiving. 53类型订单,彩页订单,DC收货. 57 type PO, tab PO, store receiving. 57类型订单,彩页订单,商场收货. 63 type PO, new store PO, DC receiving. 63类型订单,新店订单,DC收货. 67 type PO, new store PO, store receiving. 67类型订单,新店订单,商场收货. 20 type PO, staple stock PO, ordered by POS system, DC receiving. 20类型订单,仓库固定库存订单,系统自动补货,DC收货.
沃尔玛变价表2
UPC
45
AR
151.28
12-15-2010 2011-02-31
12-15-2010 2011-02-31
12-17-07
N
6 2112
302.56
71.00 16.90%
302.56
71.00
16.90% 白沙液醇酿. 500ml
10200 324064960 湖南白沙酒业销售有限公司 6904822102000 -25.21
( VendorSignature)：___________ VendorSignature ) 现货
OH MD金额 金额 MD Sum 交叉 箱包 发送特 现系统 现系统含 现系统毛 系统永久 系统永久 利率 商品 装数 号 成本 税零售 成本 含税零售 VNP System System Item Eff Date XRF Send System System System K Forever Forever (mm/dd/yy) CHAIN Trait# CaseCost Retail MU% Qty CaseCost Retail 商品生效日 系统BP原 系统BP原 BP 始毛利率 System Original MU%
商品号发送特征变价类型新箱包成本新含税零售新毛利率新成本生效日新成本结束日新零售生效日新零售结束日现货md金额商品生效日交叉商品箱包装数vnpkqty发送特号现系统成本现系统含税零售现系统毛利率系统永久成本systemforevercasecost系统永久含税零售systemforeverretail系统bp原始毛利率systemoriginalmu商品说明规格货号供应商号供应商名条码新毛利额原始毛利额itemnbrtraitretailtypenewcasecostnewretailnewmunewcosteffdatemmddyyyynewcostexpdatemmddyyyynewretaileffdatemmddyyyynewretailexpdatemmddyyyyohmdsumitemeffdatemmddyyxrfchainsendtraitsystemcasecostsystemretailsystemmuitemdescsizevskvendornbrvendornameupcnewgporiginalgp967798345ar1512812152010201102311215201020110231121707n621123025671
沃尔玛中国损益表
其他费用 项目主要包含2
差旅费 捐款 -------------------- 不适用 DC装运费 --------------- 不适用，DC使用 现金长短款 -------------- 现金房每日现金收支的长短款 应收年费和订阅费 -------- 因业务需要订阅各种报刊,杂志的费用 出版,印刷费 ------------- 合同印刷费,各种表格印刷费等 货仓费用 ---------------- 不适用 研讨会 ------------------- YBM会议费用及供应商大会的费用 销售零头----------------- 免收顾客帐款分位 培训费 海关费用 ----------------- 核算与进口资产相关的海关费用
上的加班工资栏填列
第十三个月双倍工资 --------- 年终双薪 商店前台工资分配 ------------ 不适用 节日 , 病假 , 及假日薪资 ----- 不适用 其他与员工工资相关之福利 --- 暂住证、医疗卡、探亲路费、入职体检 社会保险-国内员工养老保险 失业保险 经理红利 --------------------- MIP
问：费用中我们的消费对应的“服务”是什么？如：咨询服务费是什么费？ 答：就是总部各部门为了各店提高销售所做的各项工作。包括但不限于：
人员的合理安排，货物的陈列，货款的结算，各项内部培训等。
疑问解答
问：员工餐厅费用是否包括餐厅折旧？ 答：包括
问：我店仍在免租期间，为何有租金费用？P&L中的租金为何与付给业主 的租金不一样？
经理工资--------------------- S级以上人员工资 助理经理工资---------------- A-C级人员工资 员工工资--------------------- C级以下人员工资 加班工资--------------------- 根据HR提供的"工资福利支出汇总表“
沃尔码家电部商品管理手册
Merchandise KnowledgeManual商品知识指南Copyright ? 2001版权声明byWal-Mart China CO., LTD.沃尔玛中国有限公司All rights reserved. The reproduction or use of this work in any form or by any electronic,序言随着沃尔玛在中国的快速发展，我们的同事面临着前所未有的挑战。
丰富、专业的商品知识，有助于我们树立良好的商业形象，提高商场的销售，更好地服务我们的顾客。
为了帮助我们的同事成为一名合格的零售业从业人员，在各商场培训协调员及营运专家们的大力协助下，我们于2001年合作编写了这一套《商品知识指南》。
本套资料按照商场营运部门分为以下十册：1.面包 6.干货修改意见反馈表没有您的大力支持和积极参与，我们难以将培训工作做得更好。
若您对此培训指南有任何建议或意见，请在此页详细写下您的店号、姓名、部门及您对本指南的评语、修改内容并标注具体页码（纸张不够请另附）。
请将完成的此页交给您的店内培训协调员或致电／分机_______给您的店内培训协调员。
谢谢！店号：_________ 部门：____________ 姓名：____________目录第一章家电产品分类第一节分类 (1)第二章05部门第一节电视机…………………………………...……………………………..……….…2-5普及型彩电( T、F开头)--- 采用超平显象管，画中画彩电---单面画中画(T2988P，T3888N，P2993N)多面画中画(双面花、正中画、画外画) 逐行扫描电视---场频50Hz/60Hz 100Hz/120Hz行频15625Hz 31250Hz镜面电视(P字开头)--- 采用纯平显象管，其优点是：视觉范围广、色域范围提高15%、对比度增加、改善聚焦多功能彩电系列多酶体彩电(PC机接驳)图文电视 (Tz990NT)二合一电视 (DVD加TV：DT138N、DT148U)数字卫星电视等离子屏电视(42寸)艺术电视(A字开头)OKOK )，但也模拟声场效果选择静音播放独立CD播放DSD屏幕显示唱的光LDTHXC信号THX和AC-3故事片采用MPEG2压缩技术的DVD(数字光碟)以其高质量的图像和声音，在多媒体和娱乐领域展示了广阔的应用前景，成为世界瞩目的数字技术焦点。
沃尔玛广告策划案(PPT 42页)
国市场可能造成重创。
• 通过以上的SWOT分析我们可以看出，沃尔玛公司公司虽然有着自己 的比较优势，并在全球范围内有可以实现跳跃式发展的机会，但他们 在市场的核心技术突破上集体，这个决定胜败的核心问题预计不会在 短期内得到解决，那么沃尔玛公司将在比较长的时间里处于全球超市 行业的第三第四阵营，而这种状况得到改善的机会又存在着诸多的不 确定性。虽然对国内市场熟悉，但经历了2010年的美好时光后，沃尔 玛公司在2011年走上了缓慢之路，在2012年又继续面对市场城池攻 势，走进了一个残酷的寒冬期。所以有专家预测，沃尔玛公司很有可 能会在未来几年内面向国内市场竞争。
年8月，在《财富》中文版“中国最受赞赏的公司”排名中名列第八。
沃尔玛企业营销环境分析
• 一、市场 • 沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中
国扩张的步伐，并对中国传统的 批发市场发起了强劲挑战。在今年年 初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的 定位，向着理想的结构调整。 凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的 经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，"沃尔玛"这个名 字一时 名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名为"客隆"的超 市层出不穷，堪称中国零售业一 景。 屡创纪录的销售额与现付自运 的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经 营 举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。 • 二、经济 • 在中国加入 WTO 的背景后，越来越多的国际零售巨头开始大举进 入 中国市场，同时，中国本土的零售商也在快速成长，大卖场、购物中 心的形式开始分流沃尔玛的客户， 在国外以零售方式从事批发业务的 沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份， 渐渐步入了长达 4 年的沉 寂期。