MD工作流程-2010
美国心脏协会心肺复苏及心血管急救指南
《2010 美国心脏协会心肺复苏及心血管急救指南》摘要整理：杨磊主编Mary Fran Hazinski, RN, MSN副主编Leon Chameides, MDRobin Hemphill, MD, MPHRicardo A. Samson, MDStephen M. Schexnayder, MDElizabeth Sinz, MD投稿人Brenda Schoolfield指南编写组主席及副主席Michael R. Sayre, MDMarc D. Berg, MDRobert A. Berg, MDFarhan Bhanji, MDJohn E. Billi, MDClifton W. Callaway, MD, PhDDianaM.Cave, RN, MSN, CENBrett Cucchiara, MDJeffrey D. Ferguson, MD, NREMT-PRobert W. Hickey, MDEdward C. Jauch, MD, MSJohn Kattwinkel, MDMonica E. Kleinman, MDPeter J. Kudenchuk, MDMark S. Link, MDLaurie J. Morrison, MD, MScRobert W. Neumar, MD, PhDRobert E. O’Connor, MD, MPHMary Ann Peberdy, MDJeffrey M. Perlman, MB, ChBThomas D. Rea, MD, MPHMichael Shuster, MDAndrew H. Travers, MD, MScTerry L. Vanden Hoek, MD简体中文版校对陆一鸣, 教授©2010 American Heart Association本“指南摘要”是对《2010 美国心脏协会(AHA) 心肺复苏(CPR) 及心血管急救(ECC) 指南》一些重要问题和变更的总结。
MD工作流程
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
NP-MD-001-01
页次 第 3 页共 3 页
4.3.15 结构工程师结构修改完成后，由结构主管审核结构图纸、《加工分类表》、表面处理
文件，高级结构主管复核结构图纸，签字确认后根据《文件输出控制流程》提交开模
文件
4.3.16 2D 工程师进行 2D 图纸制作，完成《产品明细表》、《整机装配料单》。结构工程师
4.3.5 3D 建模评审。由结构主管（高级结构主管）、ID 设计师、ID 主管进行 3D 建模评审，
结构秘书做好相关记录，同时完成《手机 3D 建模审查表》。评审人员必须落实好结构设
计的方案。
4.3.6 提交外观手板文件。结构工程师建模更改完成后，由 ID 主管审核，结构主管参看
《手机 3D 建模审查表》核实修改情况，签字确认后，结构工程师出丝印线框，核实表面
4.1.3 项目启动会。结构工程师提供硬件线框图给项目经理和 ID 设计师。在项目经理的组
织下，结构工程师和结构主管参与项目启动会，向 ID 设计师讲解硬件信息和设计注意事
项。了解项目进度安排。
4.2 ID 跟进
4.2.1 在 ID 设计过程中提供结构技术支持
4.2.2 ID 评审。 结构主管（总监、高级主管）和结构工程师参与 ID 评审，提交《手机 ID
文件名称
MD 工作流程
制定部门
结构部
文件编号
页次 第 1 页共 3 页
1.0 目的
规范结构部工程师的工作流程，提高设计质量，使工程师的工作程序化。
2.0 范围
适用于结构设计部
3.0 职责
职责参看《MD 职位说明书》
SharePoint Designer 2010 入门
SharePoint Designer 2010 入门Microsoft SharePoint Designer 2010 是一种用于设计、构建和自定义在SharePoint Foundation 2010 和Microsoft SharePoint Server 2010 上运行的网站的Web 和应用程序设计程序。
使用SharePoint Designer 2010，您可以创建数据密集型网页，构建强大的支持工作流的解决方案，以及设计网站的外观。
使用下面的链接可通过文章、视频和其他学习资源了解有关SharePoint Designer 2010 的更多信息。
使用下面的过程可了解能够在SharePoint Designer 2010 中执行的基本任务。
所需内容转至只需要知道发生了哪些更改？查找此版本中的新增功能以及如何充分利用这些新功能。
SharePointDesigner 2010的新增功能查找2007 菜单和命令？查看2007 版本中的菜单和工具栏命令表，并通过此映射工作簿了解这些命令的新位置。
Microsoft Office应用程序的映射指南以前从未使用过SharePoint Designer？了解SharePoint Designer2010 的全部内容以及如何在组织中充分利用它。
SharePointDesigner 2010简介为您和团队的其他成员查找培训活动？通过有关SharePointDesigner 2010 的培训提高使用此版本的效率。
Microsoft Office培训中的基本任务打开和创建SharePoint 网站创建列表、库以及与数据源的连接创建自定义视图和表单创建自定义工作流设计网站页面、母版页和页面布局另存为模板打开和创建SharePoint 网站在SharePoint Designer 2010 中，您可以打开服务器上的现有SharePoint 网站并开始自定义它们，也可以根据SharePoint 网站模板新建网站或从头开始新建可自定义的空网站。
二次MD制造流程
晋江市XX鞋材有限公司二次MD作业流程一、生管按指令单下单到造粒车间打料。
二、小发泡1、按指令单试料（试色、试倍率）经确认OK后开单领料投产，生产大货时品检在半成品上写准色号并比板，再次按标准确定半成品大小，包装人员按品管确定的号码分筐，写好流程卡转交下一流程，并登记好型体、颜色、号码、数量。
2、班长在交接班时将包装人员登记的报表汇总，做一份完整的报表交给生管和统计进行消单。
3、品检下班时将不良品分析并做上报表，再将不良品交品检班长对点。
三、加工1、加工按各型体的要求标准进行打磨，有花纹的地方一定打干净再交品检检验。
2、品检吹灰吹干净检验合格后交包装人员。
3、包装员包装好后按发泡的流程卡写上标签，贴到袋子上，并登记上表。
4、班长在每班下班前将包装员的报表（经中仓签字后的报表）汇总，做出一份完整的报表交给生管和统计核对小发泡报表，并自己消单。
5、品检下班时将不良品分析上表，并送到三楼和班长对点。
四、中转仓1、将加工包装好的半成品入库、登记、造册，做出完整的入库报表。
2、将入库的报表与加工包装员的报表核对无误在加工报表上签字确认。
3、每班4:00之前提供一份准确的库存报表给生管，7:00之前备好油压下一班所需的材料。
4、之前流程所有件资统计均按中转仓入库数核算件资。
五、油压1、接到生产报表后到中转仓领料，点好数量。
2、按班长所给的欠数生产。
3、品检根据生产报表上所排的型体、颜色、号码一一对照，并对色卡，确认完后开始检验，将良品包装，并写上流程卡，注明型体、颜色、号码、数量。
4、品检下班时将操作员的生产报表填写清楚，良品数、不良品数均要准确，并将不良品与品检班长对点。
5、干部确认生产报表后签字，消单后将报表交统计和生管核算件资并消单。
6、操作员下班时将自己所做的成品送到指定地点，由备料员转运到整理组。
六、整理1、将鞋底按要求修边。
2、将修好的鞋底擦洗干净，交品检检验，检验OK后包装，并按油压流程卡写好标签，贴上纸箱，数量要准。
2010年中国聚合MDI市场简述
ID、MD、Tooling流程
ID、MD、Tooling流程步骤时间（天）负责人相关部门、单位？项目经理项目开发部、市场部、销售部等立项PCB、芯片、? 项目经理项目开发部、结LCM、主要元器件；结构工程师构部、市场部、立项、确认ID公司、价格？项目经理项目开发部、结谈判、签约结构工程师构部ID设计沟通，提供PCB、？结构工程师项目开发部、结LCM、元器件3D图档，项目经理构部、电池供应商、确定电池供应商，提供ID公司、研究所电芯规格、公差；提供定位，主要功能，外观、尺寸要求等Rendering 3—5款14 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、市场部、销售部等2ID提交并发送至MD检查 2 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、ID公司、研究所3D构建 3 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、ID公司检讨结构可行性 2 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、天线厂、研究所等制作、确认7 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、ID公司提交3D、（工艺文件、配色 1 结构工程师项目开发部、结MD公司选定14 结构工程师项目开发部、结根据以上资料做3D结构项目经理构部、MD公司、天线厂、研究所、电池厂、按键厂等相关供应商进行技术交流与模具厂检讨 1 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、模具厂等供应商working sample 5 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司、手板厂MD组装验证结构 2 结构工程师项目开发部、结（在SMT厂）项目经理构部、MD公司、SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商3D修正、2D图 6 结构工程师项目开发部、结与模具厂沟通项目经理构部、MD公司、（浇口、分模线等）模具厂等供应商制作硅胶模手板做FTA预测试提交2D、3D图档，开模 1 结构工程师项目开发部、结文件、供应商分配表等项目经理构部、MD公司供应商合同、价格确认 1 结构工程师项目开发部、结项目经理构部、MD公司结构件供应商模具设计、备料 3 模具工程师项目开发部、结结构工程师构部、模具厂项目经理T1 22 模具工程师项目开发部、结结构工程师构部、模具厂项目经理T注塑、喷涂、模厂组装 5 模具工程师项目开发部、结常规修模结构工程师构部、模具厂O项目经理O工程样机 1 SMT厂组装 2 结构工程师项目开发部、结CTA预测试，常规修模项目经理构部、MD公司、L SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、I电池、模具厂等供应商NG设计变更—改模资料 2 结构工程师项目开发部、结若CTA预测试通过则送CTA模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商T2 10 模具工程师项目开发部、结改模、注塑、喷涂、模厂组装结构工程师构部、模具厂项目经理工程样机 2 SMT厂组装 2 结构工程师项目开发部、结送CTA，野外测试，常规修模项目经理构部、MD公司、模具工程师SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商设计变更—改模资料 2 结构工程师项目开发部、结模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商T3 10 模具工程师项目开发部、结改模、注塑、喷涂、模厂组装结构工程师构部、模具厂项目经理预生产SMT厂组装 3 结构工程师项目开发部、结常规修模模具工程师构部、MD公司、项目经理SMT厂、按键厂、研究所、天线厂、电池、模具厂等供应商量产。
MD_工作流程图
外观手板
外观{评审报告}
零件图、结构件BOM和爆炸图。
结构{评审报告}
样机{测试报告}
样机{评审报告}
{样品确认书}+样品
{问题点履历表}
试产{评审报告}
{产品确认书}+金机
依照产品立项确认书对外观手板进行评审确认
按照确认的外观完成整机结构设计；
评审Байду номын сангаас论整机结构设计的可行性、加工工艺的合理性和装配的简易性；
项目根据评审后的设计资料安排开模打样；
样品到齐后，组装样机，并对其进行测试、评审。
样机确认后，确认样品准备生产
品技部根据项目发出的{试产申请表}安排试产。
项目部组织设计人员对{问题点履历表}进行研究，确定解决方案，品技部召开试产评审会议。
MD_工作流程图
MD_工作流程图(总1页)
MD工作流程
作业流程图
工作内容
负责单位
输出资料
NGNG
NG
OK
NGNG
NG
OK
NG
OK
NG
OK
由市场主导召开新产品需求的管理评审会议。讨论、评估其可行性，确定是否立项；
确定立项后，成立项目组，项目经理制定{产品立项确认书}。同时制订项目计划；
依照ID效果图和PCB板图完成整机外观建模并制作手板；
试产评审报告一致通过后，签定物料样品确认书、整机产品确认书，并签样品及金机。
市场部
硬件、软件
ID、MD、项目
市场部
硬件、软件
ID、MD、项目
MD
项目、市场部
ID、MD
MD
项目、MD
项目、
ID、MD
项目、
MD管理指导手册(过程)
修订编号修订页码修订内容发行日期A/0 初版发行。
2004 B/0 全部整合ISO 9001:2000、ISO 14001:2004及RoHS的要求而制定本手册2007-07-30 B/1 第6, 9页1 •公司介绍：将“二厂”改为“大浪分公司” ；2 •修改2. 1 “组织架构图” ;3.修改2.2.2删改“一厂”、“二厂”;2008.09.20C/0全部整合ISO 9001:2000、ISO 14001:2004、OHSAS18001 及RoHS的要求而制定本手册2008-12-24目录: 方方针十、；万针(Policy)公司以“绿色环保、安全健康、满足客户”作为企业追求的目标；管理体系充分考虑环境(E)、生产(P)、品质(Q)、成本(C)、交货期(D)、服务(S)、健康(H)、安全(S)和士气(M)。
我们的方针：品质方针：产品优质，交货准时，控制成本，持续发展。
环境方针：预防污染，遵守法规；节约资源，持续改进。
我们的承诺:切实贯彻执行ISO 9001:2000、£014001:2004、OHSAS180Q1GP及客户特殊要求,实施全面优质管理，不断完善和持续改进质量/环境/职业健康安全管理体系，不断改进产品和服务质量。
在经营的活动过程、产品和服务中致力于预防、持续改进；遵守国家环境、职业业健康安全的法律、法规及相关方其它要求；合理配置资源，科学制定并定期评审方针、目标、指标和方案；通过教育培训提高全体员工素质,强化健康安全、环境保护及质量的意识；建立客户、供应商以及相关方的良好关系。
目标、指标和方案、计划："公司建立符合发展方针、业务计划的各工程标、指标；"制订必要的方案、计划；"通过方案、计划的实施，追求持续改进。
"具体的目标、指标以当时最高管理层批准的文件为准；"方案、计划各个相关责任部门负责制定、组织实施与评价。
"我承诺通过全员努力，以实现我们的方针、目标、业务计划管理者代表陈述总经理：管理者代表声明：发行本管理手册的目的是使XXX的每一位客户、股东、合作伙伴和全体员工都了解我们的一体化管理思维与追求。
MD系列操作手册
ISO5216
The valve connective size of output arm in keeping with actuator`s. The two output arms should be mounted to keep parallel and keep in the same plane.
Auto/manu /
Close
Remote pulses control
Input signal/
Two signal is not
Feedback potentiometer
electrically isolated
(300 ohms max)
-
CHINA-BAOHENG
MD
Wiring diagram for MD range
2 3 3 4 11 16
-
CHINA-BAOHENG
1
1 Terms concerned with safety
The electric actuators are equipment which is intended for use in heavy current industrial plants. During operation, this equipment has dangerous ,uninsulated live parts and moving or rotating parts. Serious damage to health or property can therefore result from unauthorized removal of the necessary covers, improper use, incorrect operation or inadequate maintenance. Those persons responsible for plant safety must therefore ensure that Only qualified persons are instructed to perform work on the equipment These persons have constant access to the operating instructions supplied and all other product documentation that is applicable to the work being carried out and that they are instructed to observe this documentation at all times Unqualified persons are not permitted to work on the machines or in the vicinity of the machines The technical data and specification concerning the permitted use (installation, connection, ambient and operating conditions)which are included in the catalogue, order documentation, operating instructions, the details on the name and rating plate and the remaining product documentation In the event of doubt, especially in cases of a lack of product-specific details, clarification must be obtained via our sales department, Please quote the product type and serial number in any correspondence.
1民航局空管局要求
空管系统运行质量监督
二、质量监督管理规定 民航空管系统运行质量监督机制实施管理规定（ 民航空管系统运行质量监督机制实施管理规定（MD-TM-2009-006） ） 第一章 总则 第二条 建立与实施运行质量监督机制的目的是采用运行质量监督的方式 实现全面、清晰地掌握空管各类业务运行过程的主要情况，发现运行 实现全面、清晰地掌握空管各类业务运行过程的主要情况， 过程中存在的问题，提出解决问题的办法，不断提高空管业务运行质 过程中存在的问题，提出解决问题的办法， 实现安全管理关口前移，确保空管运行持续安全、正常与效率。 量，实现安全管理关口前移，确保空管运行持续安全、正常与效率。 建立与实施运行质量监督机制不以追究相关人员责任为目的。 建立与实施运行质量监督机制不以追究相关人员责任为目的。 第三条 本规定所称的空管各类业务运行包括空中交通服务、 本规定所称的空管各类业务运行包括空中交通服务、航空情报服 通信导航监视服务以及航空气象服务的运行及其管理工作。 务、通信导航监视服务以及航空气象服务的运行及其管理工作。
空管系统运行质量监督
二、质量监督管理规定 民航空管系统运行质量监督机制实施管理规定（ 民航空管系统运行质量监督机制实施管理规定（MD-TM-2009-006） ） 第二十三条 第四章 运行质量监督组织实施 民航局空管局负责指导地区空管局开展运行质量监督工作；地区 民航局空管局负责指导地区空管局开展运行质量监督工作； 空管局负责指导辖区内空管分局（站）开展运行质量监督工作。 空管局负责指导辖区内空管分局（ 开展运行质量监督工作。 第二十四条 各级空管单位按照本规定的要求组织开展运行质量监督工作，运 各级空管单位按照本规定的要求组织开展运行质量监督工作， 行质量监督工作小组负责具体实施。 行质量监督工作小组负责具体实施。 第二十五条 民航局空管局运行质量监督领导小组和工作小组的日常工作由质 量监督职能部门承担；地区空管局、空管分局（站）运行质量监督领 量监督职能部门承担；地区空管局、空管分局（ 导小组和工作小组的日常工作由安全管理职能部门承担。 导小组和工作小组的日常工作由安全管理职能部门承担。
ODM生产制造流程及内部作业程序
ODM生产制造流程及内部作业程序ODM（Original Design Manufacturer，原始设计制造商）生产制造流程及内部作业程序是指一种商业模式，其中制造商为客户进行产品设计、制造和产业化。
下面将详细介绍ODM生产制造流程及内部作业程序（精简版）。
1.客户需求评估：-制造商与客户合作前，需了解客户需求和期望，包括产品规格、功能要求、价格预算等；-制造商进行市场研究和竞争分析，以确保产品的竞争力。
2.产品设计和开发：-制造商与客户协同工作，制定产品设计和开发计划，确保项目按时交付；-制造商的工程师团队负责产品的设计和工程开发，进行原型制作和测试；-制造商进行产品成本估算和制造流程规划。
3.原材料采购：-制造商根据产品设计和规格要求，采购所需的原材料；-采购团队与供应商进行协商，确保原材料的质量和供货时间。
4.生产工艺规划：-制造商制定生产工艺规划，确定生产所需的设备、工具和工序；-工艺工程师负责制定生产流程，并进行生产线布置和设备调试。
5.生产制造：-制造商根据产品设计和工艺规划，组织生产制造；-生产团队负责协调生产进度和质量控制，确保按照客户要求进行生产。
6.质量控制：-制造商设立质量控制团队，进行产品质量检验和测试；-采取必要的纠正措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
7.包装和物流：-制造商根据客户要求，进行产品的包装设计和包装工艺规划；-制造商负责产品的运输和物流安排，确保按时交付客户。
8.售后服务：-制造商提供售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题；-进行产品的维修和升级，并记录客户反馈，以改进产品质量和性能。
以上是ODM生产制造流程及内部作业程序的简要介绍。
在实际操作中，因产品种类和行业不同，流程可能会有所调整和变动。
ODM模式在市场竞争激烈的情况下，为客户提供了快速、灵活、成本效益高的产品制造服务。
制造商必须具备专业的设计和制造能力，与客户紧密合作，以满足客户的需求和要求。
MD工作流程范文
MD工作流程范文医学博士（MD）是医学领域的最高学位，具有MD学位的医师在临床实践和研究方面具有深入的学术知识和专业技能。
MD工作流程包括以下几个主要步骤：教育准备、实习、考试、专业实践和继续教育。
一、教育准备：二、实习：一旦被医学院录取，学生将开始进行医学实习。
通常，在医学院的前两年，学生会接受基础讲座和实验室培训。
在第三年和第四年，学生将进行临床轮转，向实践医师学习临床技能。
轮转科目通常包括内科、外科、妇产科、儿科等。
临床轮转的目的是让学生在不同的专业领域积累经验，为将来的临床实践做准备。
三、考试：完成医学学位的学生需要通过一系列考试，以获得行医资格。
在美国，这些考试包括美国医学执照考试（USMLE）。
USMLE分为三个步骤，涵盖了医学知识和临床技能的不同领域。
合格的学生将获得医生执照，可以开始独立行医。
四、专业实践：一旦获得医生执照，医学博士可以开始在临床实践中工作。
他们可以选择在不同的临床设置中工作，如医院、诊所或私人执业。
在专业实践中，MD可以提供普通医学服务，如诊断、治疗和预防疾病。
他们还可以选择进一步专业化，如成为外科医生、内科医生或神经科医生。
五、继续教育：持有MD学位的医生需要继续进行终身学习和继续教育。
医学领域不断发展，新的治疗方法和技术不断涌现。
医生需要通过参加会议、研讨会和培训课程来更新自己的知识和技能。
一些国家还要求医生进行定期的专业认证和再注册。
最后，MD工作流程可以因国家和地区而异。
不同国家和地区对医学学位的要求和流程有所不同。
此外，不同的专业领域可能有额外的要求和培训。
上述流程只是总体上概括了MD工作流程的主要步骤，但具体细节可能因个人情况而有所不同。
MD海能达数字车载台说明书
In order to ensure user health, experts from relevant industries ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱncluding science, engineering, medicine and health work with international organizations to develop standards for safe exposure to RF radiation. These standards consist of: United States Federal Communications Commission, Code of
Note: indicates tips that can help you make better use of your product.
Function Icons
: indicates functions that are available on digital channel only.
: indicates functions that are available on analog channel only.
Functions marked with no function icons are available on both analog and digital channels.
８ １ １ Ｍ Ｄ ７ ８ ００ ０ ０ ０１
X05031
DMR MOBILE RADIO 数字车载对讲机
Preface
Thank you for purchasing Hytera DMR Digital Mobile Radio. As a product built to the DMR standard, It is endowed with ergonomic design, all-round digital functions and remarkable quality to increase your management efficiency and enable you to be responsive to emergent situations. To derive optimum performance from your product, please read this manual and the supplied Safety Information Booklet carefully before use.
MD结构设计及开发流程
发布日期：2005年2月25日发布日期：2005年2月25日目录0.短语和参考文献 (4)0.1 缩略语 (4)0.2 术语和定义 (4)0.3 参考文献......................................................... 错误！未定义书签。
1.目的 (5)2.适用范围 (5)3.编制依据 (5)4.职责 (5)5.内容 (5)6.附件 (10)7．表单记录文件清单 (10)发布日期：2005年2月25日发布日期：2005年2月25日1. 目的1.1规范结构设计开发的整个过程,并使结构设计开发过程得到有效的控制.1.2规范结构设计开发的不同过程中结构部与相关部门之间互动的工作关系.1.3规范结构设计开发过程中的文档及图档资料的输入与输出,并使之得到有效的控制.2. 适用范围本流程适用于公司所有内部结构设计项目及外包给外部设计公司进行结构设计的项目。
3. 编制依据应用国家或行业标准的名称/编号4. 职责3.1结构设计工程师职责:见<<MD工程师工作职责>>5. 内容5.1 PCB LAYOUT及LCD确认阶段:5.1.1. PCB LAYOUT阶段:与硬件人员一起进行PCB LAYOUT确定及相关电子器件的选定及出PCB结构总装图及PCB拼板图.5.1.2. LCD确认阶段:与硬件人员一起对选用的LCD进行评估,确定LCD结构图,并最终确定LCM 2D结构图5.1.3. 相关资料发放及归档:依据<<技术文件对外发放控制程序>>及<<结构文件对外发放程序>>发放PCB拼板图及LCM 2D结构图,并内部归档.发布日期：2005年2月25日5.2 ID建模协作与评审阶段:5.2.1. 3D器件提供: 提供ID建模所需的3D装配关系器件图.5.2.2. ID评审: 参与ID评审,并就结构合理性,工艺性可实现性提出评审意见.5.3详细结构设计与评审阶段:5.3.1. 进行详细结构设计: 依据项计划进度表把握好时间进行详细的结构设计,特别注意能够共用其它机型上物料,一律做物料共用.5.3.2. 结构设计内部评审:结构设计完成后,提出内部评审需求,将3D图提供给结构内部人员进行检查,并在会上检讨相关问题,并做好记录,会后对照<<结构设计及验证评审记录>>对结构设计进行修整.5.3.3. WORKINGSAMPLE制作:将修改后的3D图档及相关配色及丝印图提供给模型厂做workingsample,以做实物验证结构的合理性及其它硬件及软件的调试验证用,跟踪进程并验收workingsample,出具《WORKING SAMPPLE验收报告》以便作为付款依据.5.3.4. 结构设计外部评审: 如果有条件话,在workingsample制作回来后,邀请相关部门的人员从工艺,质量及成本的角度对结构设计进行外部评审,并记录于<<结构设计及验证评审记录>>,会后对照修改,并拟 <<开模申请表>>.5.3.5. 模具制作评估与检讨: 将修改完成后的图档发给模具厂进行评估,待模厂评估后,双方现场检讨评估事项,并书面签字确认留底(含模具制作周期时间点),会后依据确认事项进行结构上调整, 并整理于<<结构设计及验证评审记录>>中.此阶段需准备资料有:3D,2D,表面油区域,EMI区域,结构BOM,爆炸图,物料及夹治具清单.5.3.6. 其它物料打样按排:与采购一起选用其它物料的供应商,依据开模进度平衡按排其它物料的打样.以使各物料进度能够赶得上机壳进度.此阶段需准备资料有:正式镜片丝印图,送检镜片丝印图,各打样物料3D及2D,各物料打样进度表.5.3.7. 相关检讨评审资料归档:依据<<技术文件对外发放控制程序>>及<<结构文件对外发放程序>>发放相关图档及表格,并内部归档.发布日期：2005年2月25日5.4进度跟催及设计验证阶段:5.4.1. 各料件进度跟催与修正: 项目负责人将各料件厂商提供的进度,汇总到<<*****结构进度跟踪表>>,部门项目肋理依据此表对项进度进展情况进行监督,并预警.5.4.2. T0物料检讨与评审: 由项目负责提出评审需求,由结构部相关人员对T1物料进行结构及模具检讨与评审,并形成合理的修改方法,记录于<<*****项目进度跟踪表>>中,由项目负责人对照<<结构设计及验证评审记录>>出具修模通知书给模厂进行模具的修改验证.5.4.3. 试生产物料准备及试生产检讨:依据试产计划按排准备试产的结构物料,并对试产中现场质理报告,工艺报告及中试报告中所反应出来的问题进行分析,并形成合理的改进方案,记录于<<*****项目进度跟踪表>>,并出具相关修改资料给相关厂商调整.5.4.4. 小批量生产验证:依据生产计划按排协助准备小批量生产的结构物料,并对试产中反应的现场质理报告,工艺报告及中试报告所反应出来的问题进行分析,并形成合理的解决方法,并记录于<<*****项目进度跟踪表>>中,并出具相关修改资料给相关厂商调整,并准备<<物料承认书>>.5.4.5. 物料封样承认与量产:依据小秕量生产的质理报告,工艺报告及中试报告进行物料的封样认可,机型正式转入量产.5.4.6. 模具承认:量产达到一定批量之后,机型负责人需对前一时期的模具的运行状态及生产中的状况进行评估,确认模具运行状态是否稳定,评判模具是否适合量产,对适合量的模具进行模具承认,并出具<<模具承认书>>,以作为模具付款依据,否则不予确认.5.4.7. 相关资料归档:依据<<技术文件对外发放控制程序>>及<<结构文件对外发放程序>>发放相关文档,并内部归档.5.5开发结案总结与资料汇总转移:5.5.1.开发结案说明会:由项目负责人招集相关部门人员参加,对前期机型的开发工作进行总结说明,并讨论工作移交事项。
一步步学习微软InfoPath2010和SP2010
一步步学习微软InfoPath2010和SP2010当创建工作流时，首先要考虑的因素是决定怎样触发工作流。
启动选项：工作流中决定工作流如何出发的这个设置称为启动选项。
它包括：1. 允许手动启动此工作流选中时，允许用户点击按钮显式启动工作流。
与之相关的是“需要管理列表权限”复选框，选中时只有某些人可以手动启动工作流。
管理列表是个特殊的权限，默认下是设计与完全控制权限级别的一部分。
2. 创建项目时自动启动工作流选中时只要项目添加到列表或库，就自动启动工作流。
3. 更改项目时启动工作流选中时，每次项目被修改就会触发工作流。
你可以选择多个启动选项。
附加：管理列表权限到底什么是管理列表权限，我如何找到它？它是设计和完全控制权限级别的一部分，但是这里有个快速创建（只用于）管理列表的自定义权限级别：1. 从网站集的根网站，点击“网站操作”，选择“网站权限”。
2. 点击“权限级别”，点击“添加权限级别”。
3. 选中“管理列表”。
4. 点击“创建“。
现在你有一个自定义权限级别。
在列表或库中拥有此权限的人可以手动启动（选中复选框“需要管理列表权限”的）工作流。
理解下面工作流初始化概念是重要的：1. 如果工作流手动启动，作为发布过程的一部分，一个InfoPath表单被自动创建。
这个表单称为初始表单，因为它用于工作流初始化。
默认地，初始表单只包含两个按钮：启动和取消。
如果你想从启动工作流的人获得更多信息，需要添加初始化参数。
2. 初始表单参数是添加到初始表单的域。
这类域和在SharePoint列表中创建的栏目类型（如文本、日期和选项）相似。
当这些参数被创建时，它们自动出现在InfoPath初始表单中。
典型地，工作流并不手动触发；它们完全自动化且在后台运作。
SharePoint站点用户不需要知道它们如何运作，它们在做什么。
并且，用户不必去担心忘记运行工作流。
初始表单只会在用户手动启动工作流时使用。
在我们这个例子公司内，所有的公司政策都是在单个文档库储存的文档。
MD 工作流程
ID/MD 工作流程外观设计阶段（2D）（1）客户提供现成ID输入：从客户输入2D渲染图工作内容：输出：（2）外发设计ID输入：工作内容：提供设计方对ID的初步想法（尺寸，风格等）输出：（3）自行设计ID输入：客户的对外观的大致意见工作内容：输出：手板制作/评估阶段（包含外观、结构手板）1 外观手板制作（1）输入（2）工作内容手板制作所需的加工清单、3D零件资料、喷涂色彩方案、丝印菲林制作资料等（3）输出2 结构手板制作（1）输入（2）工作内容手板制作所需的加工清单，3D零件资料，喷涂色彩方案，丝印菲林制作资料等（3）输出3手板评估（1）检查手板的尺寸（2）评估手板制作的外形，整体效果是否符合设计，细节是否达到要求（3）喷涂的色彩评估（4）装配检查、功能检查（显示区域、背光、音质、键盘手感、活动部件手感等）（5）ESD、Acoustic测试（结构手板）（6）撰写检查报告输入产品定义（直板/折叠、大致尺寸、新功能）主要器件（LCD、Speaker、Receiver、Battery、SIM Holder、RF module、BB module等）的规格书相关的硬件方案（ESD方案、FPC连接方案等）初步的ID方案工作内容检查各器件规格书、3D资料与样品是否相符总体结构总体方案设计总体方案报告（总体方案与ID是否相符、各关键尺寸的计算、功能的实现、各零部件装配关系、Acoustic方案，ESD解决方案、材料/工艺的选择、备选/调整方案、技术风险评估等）ECAD文件（PCB，FPC等）器件选用清单输出总体方案报告ECAD文件器件选用清单3D Surface设计阶段输入PCBA、FPCBA，LCM及各器件的3D资料ID 图（2D）工作内容3D Surface绘制外观调整/确认阶段（1）2D效果图确认（2）3D外观手板确认模具开发阶段外协/外购件打样产品试产阶段产品验收/封样。
MDQP 05 人力资源控制程序
4.3.4公司运行过程中，若因某些原因需增加相应培训时，由部门提出申请，部门经理审核，总办主任或总经理批准后，由总办人力资源科安排实施培训，其培训可以为内训或外部培训，培训完成后保留相应记录。
4.4培训的有效性评审
B、岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项,相关设备性能、操作过程,现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容,由所在岗位部门组织进行。
4.2.2在职人员的年度培训
其由各部门提出培训需求，总办人力资源科进行汇总，各部门按照计划予以实施，其内容按照所从事岗位的不同有所差异。
4.2.3特殊岗位人员培训
C、负责组织各相关部门对培训效果进行跟踪评价；
D、负责公司新进人员的岗前基础培训。
3.2各部门负责协助总办人力资源科完成本部门人员的相应培训工作。
4、程序
4.1人员能力
4.1.1从事影响产品质量工作的所有人员应是胜任的，对能力的判断应从教育、培训、技能和经验等方面考虑。
4.1.2总办人力资源科组织各部门编制各岗位的《岗位说明书》（），明确公司各岗位的主要职责、权限和任职资格等相关内容，文件经总办审核，总经理批准后，作为公司招聘、选用和评估人员的主要依据。
5、相关文件
《岗位说明书》
《记录控Байду номын сангаас程序》
6、相关记录
《年度培训计划表》（MDR 07 001）
《培训记录》（MDR 07 002）
《培训签（点）到表》（MDR 07 003）
《培训效果评价表》（MDR 07 004）
序号
修订内容
修订日期
备注
4.2.4转岗培训
MD事业部业务路径探索
MD事业部业务路径探索MD事业部业务路径探索MD事业部是以建立外部MD事业团队为核心竞争力，病毒式扩张，吸引客户权益为主导经营团队发展业务。
即建立起以开发除广证、天源两家以外的证券营业网点、期货经纪人、社会居间三个板块为MD团队成员来源的业务开展路线。
因此业务开拓模式有很大不同。
一、前期市场调查（一）华南地区项目营业部数量撬动资金量（万元）期货行业151家1490342.59证券公司754家——（注明：以上数据来源于各家期货公司和证券公司网站及期货协会网站公布数据整理而成，证券公司客户权益暂未统计）（二）华北地区项目营业部数量撬动资金量（万元）期货公司220家3486971.77证券公司841家——（注明：以上数据来源于各家期货公司和证券公司网站及期货协会网站公布数据整理而成，证券公司客户权益暂未统计）（三）华中地区项目营业部数量撬动资金量（万元）期货行业191家1041633.86证券公司621家——（注明：以上数据来源于各家期货公司和证券公司网站及期货协会网站公布数据整理而成，证券公司客户权益暂未统计）（四）西北地区项目营业部数量撬动资金量（万元）期货行业46家326565.49证券公司204家——（注明：以上数据来源于各家期货公司和证券公司网站及期货协会网站公布数据整理而成，证券公司客户权益暂未统计）（五）居间人数量根据各家期货公司官方网站数据统计到，总部设立于华南地区的期货公司居间人数达到533人，总部设立于华北地区的期货公司居间人数达到2394人。
目前总部位于两区的期货居间人公示出来的总数为2927人。
居间人数之庞大，相信居间人权益市场份额相对也会占据主要地位。
四大区域市场内，期货公司设立营业部有608家，证券公司设立营业部就有2420家，期货及证券行业营销人员流动性相对较高，为我们寻找MD团队成员及团队长提供很大空间。
二、 MD业务开发现有路线主要方向（如下图所示）路线一：各证券公司营业网点开发路线二：各期货经纪人开发路线三：社会居间人开发三、 MD业务开发模式：（一）各证券期货公司营业网点开发模式主要开发目标为市场、营销总监即团队长级别的业务管理人员，不排除个别业务较强的营销人员。
SMED操作流程
消除移动的浪费---平行工作
第三步骤: 标准化操作
改善前 钢卷
钢卷运输 翻滚
安装过程中要尽量手在操作 ，而不是脚的移动。
压机
工位器具 覆膜
控制器 r
清洁 切割机
托盘
改善后 钢卷 钢卷运输 翻滚 压机 工位器具 覆膜
清洁 切割机
托盘
例如
控制 器
7
如果换模时间 > 10 分钟(没有SMED) ，产品换模的次数我们就必须关注了，这 个时候我就要使用安装矩阵这个工具 。
A 外部 切换
内部 切换
Downtime
外部 切换
B
外部 切换
内部 切换
A
外部 切换
A 外
内部
切换 停机
时间
B
外
外
内部 切换
A
外
外
内部
切换
B
外
第8步骤:从第4步骤到第7步骤反复优化，改善。
A
内
B
内
A
内
B
内
外
外
外
外
外
外
外
停
机
14
时
15
总体的思路就是降低操作时间
“ 用脑去工作, 不是靠体力 ”
移动
努力
时间
2
换模实施八步骤
1
当前状态分析
2
5S 活动
3
标准化操作
4
区分内部和外部切换活动
5
内部切换活动转化成外部活动
6
降低内部切换时间
7
降低外部切换时间
8
持续反复从4到7这这些过程
避免浪费 • 寻找 • 长距离 • ….
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MD 工作流程
客户ID 确认
ID 工程师出线框图 NG
OK OK MD 工程师外形建模 内部结构评审 ID 工程师再确认外形 结构修改 ID 工程师确认外形 MD 工程师做结构（4天） MD 外形修改拆件 MD 工程师导出线框/制作BOM ID 工程师出工艺文件 ID/MD 工程师共同确认工艺文件 开项目启动会，项目对接表整理，外形建模
备齐文件，发出结构手板图 发供应商报价及检讨
企划书确认 发外观手板图
手板ID/MD共同确认
MD问题点检讨、修改
MD结构最终评审
图纸整理
BOM表修改及工艺图纸确认
发模厂开模整理项目对接表要求模厂提供排模表及模期提供模厂图纸注明日期出2D图纸及喷油电镀区域图纸（开模5天内发给模厂）
样板需求表（T0前5天）
模具T0（改模图纸＋改模说明）
备注：1.如项目紧急，内部结构评审及修改安排至手板图纸发出后进行;
2.各项目严格按照此流程进行。