工程项目管理与施工企业工程造价控制论文
如何在施工项目管理中控制工程成本论文
如何在施工项目管理中控制工程成本（辽宁金帝第一建筑工程有限公司）【摘要】目前，在建筑市场激烈竞争中，一方面存在竞标低价中标的不规范现象，一方面施工企业自身在施工组织、人员构成、经营管理模式等方面都发生了变化，在此情况下，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值，在管理项目施工过程中，必须对工程成本进行有效控制，挖掘自身潜力，向管理要效益，才能在获取经济效益的同时为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
【关键词】施工管理、控制成本1 认真会审图纸，及早提出有利的修改意见。
在项目施工过程中，施工图是施工的依据，也是业主对其使用功能用途要求的具体体现，决定建筑产品的单一性和无可对比性。
由于建筑工程受自然条件，如地质、水文、气象等因素影响较大，设计部门在工程设计方案的选择上，如果忽略技术、经济方面科学合理的优化方案采用，忽略为施工单位提供方面，有时会造成施工中很难克服的困难局面，造成施工成本的增大。
因此在项目施工图纸会审阶段要认真审图，在满足用户要求和保证工程质量的前提下，分析项目施工的主观和客观条件，结合自身的施工能力和技术优势及机械设备的装备，对设计图纸及早提出积极的修改意见，在取得业主、设计部门同意修改设计图纸后，编制切实可行的施工方案，一个技术经济合理的设计方案，不但为施工创造了有利条件，为施工成本的降低和控制，创造基础条件。
2 针对合同条款加强管理，增创工程决算收入。
2.1 认真研究招投标文件，合同内容条款主动实行造价控制正确编制施工预算。
现行的工程造价组成形式基本是工程量清单计价模式和传统的定额计价模式，现行的工程量清单计价主要包括：工程量清单的编制，招标控制价，投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理及施工过程的工程计量，工程价款支付索赔与现场签证，工程价款调整和工程计价争议处理等，对于采用此种方式的工程造价成本控制，应实行主动控制原则，结合项目施工进展，认真研究各个关节点的工作重点和存在的问题，充分考虑到可能发生的成本费用，严格审核各项费用支出，在施工过程中，一定要注重比较造价的计划值和实际发生值，避免目标值和实际值偏离和误差。
建筑工程项目施工中造价控制管理论文
建筑工程项目施工中造价控制与管理【摘要】工程造价是评价工程建设效益的一项非常重要的指标。
工程造价管理包括工程造价的确定与控制。
合理确定与控制工程造价，是保证工程质量的主要因素，也是促进工程项目建设顺利进行的关键工作。
【关键词】工程造价;失控;原因;管理1.工程造价管理的对象和内容建筑工程的生产过程周期长、资源消耗数量大。
建设项目可行性研究确定后，陆续进入初步设计阶段、施工图设计阶段……直到竣工验收交付生产或使用。
为适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策控制和管理的要求，对同一项工程，需要对其进行多次性计价。
为了招投标工作需要，对同一项工程在同一段时间内，还将由招标单位或其委托单位、投标单位等多家单位，从不同的角度进行工程造价的计算。
施工阶段工程造价管理内容包括施工图预算、承包合同价、合同价的变更与工程索赔以及竣工结算。
2.施工阶段造价失控的原因2．1违反工程建设基本程序当前，有的项目对工程造价实行行政指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，搞面子工程、政绩工程、边决策、边设计、边施工，严重反项目建设的基本程序。
很多建设单位急于项目开工，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且缺乏监督，致使工程造价难以得到有效的控制。
2．2现场签证管理混乱有些监理工程师对合同、预算和有关规定不熟悉，不能提供合同外支付的充足依据就盲目签证；不经核实对现场工程量问题随意签证，而且有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认；有的承包商设法巧立名目，扭曲合同的界限含义，以少报多；一些施工单位有意将签证化整为零，蒙混过关。
2．3高估冒算，虚报工程造价(1)加大工程量。
主要对单位造价高、计算复杂的工程项目，利用签证多计工程量。
例如钢筋抽料、钢筋混凝土梁、外墙块料面层等。
(2)巧立名目，高套定额。
把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项。
建筑造价论文：工程施工与建筑造价的有效结合
工程施工与建筑造价的有效结合1工程施工管理概述所谓的管理，主要包含了广义与狭义两种。
广义的工程施工管理，指的就是自施工初期至工程项目施工完成，工程项目参与者对于项目工程的有效策划以及开展，而主要的目的就是保证质量与费用目标能够满足预期的要求。
也就是说，工程施工管理广义就是管理工程项目行为，在工程项目中发挥着重要的作用，其中主要包括了管理信息、控制进度以及管理投资价格和质量等多种内容［1］。
而狭义的工程施工管理，指的则是施工期间建筑工程项目施工企业对利益进行管理的一种行为。
一般来讲，管理的目标主要有施工质量、进度与成本，同时划分成四个不同的阶段，即设计准备、施工设计、动用前准备以及保修。
文中所探究的工程施工管理，具体指的是广义含义。
2建筑造价概述所谓的建筑造价，具体指的就是由筹划至完工过程中，工程项目的全部费用。
通过对建筑工程项目性质的分析，可以对建筑造价进行有效地分类，即为建设项目整体造价;单项工程项目的综合造价;单位工程项目造价。
而在对工程项目资金具体使用的状况进行分析的过程中，也可以将建筑造价细化成税金、预备费用、工程项目安装费用以及设备工具购买费用等等。
而针对施工单位来讲，资金投入的目的就是获取理想经济利润［2］。
在此过程中，针对建筑造价展开科学合理地评估以及测算，对工程项目的施工费用予以准确地计算。
在开展工程项目建设的时候，施工单位应针对项目展开相应的概算，对施工图纸进行合理地预算，同时在竣工方面开展决算工作。
3工程施工管理和建筑造价关系解构通过以上对工程施工管理与建筑造价的研究与探讨可以发现，两种虽然存在一定的差异，但是却互相制约与影响。
下文将重点阐述工程施工管理与建筑造价之间的关系:首先，建筑造价的科学性表现在经济管理与施工技术的有机结合。
有机结合经济管理与施工技术是建筑工程项目管理工作的重点，因而，必须要对施工管理工程项目效果予以实时地关注。
与此同时，在开展工程项目施工作业的过程中，要想有效地规避资源过度浪费的问题，施工企业应当实时监控施工环节与技术，同时高度重视项目工程合同管理与结算管理的力度，进一步推动建筑工程项目施工的顺利开展。
施工企业成本控制与造价管理论文
浅析施工企业成本控制与造价管理一个工程项目，造价管理与成本控制的目标就是运用科学管理的方法，合理的确定造价和有力的控制成本，这就需要施工企业提高成本控制意识，在实践中总结经验，吸取教训，开创出适于自身并能不断发展的成本管理方法。
项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用开支等进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生或已经发生的偏差，将各项生产费用控制在计划范围内，其内容主要包括施工招投标过程控制、施工阶段控制、费用控制；合同管理、信息管理；各环节、各工序组织协调。
1 施工招投标环节的控制在我国目前建筑市场存在过度竞争的情况下，必然导致施工队伍的优胜劣汰，因此在工程投标阶段就要将工程造价管理纳入其中。
在该阶段成本控制工作是编制竞争力强的投标报价，通过对工程项目事前的目标成本预测控制,确定工程项目的成本期望值,考虑适当的利润确定投标报价。
在确定投标报价时，还要充分考虑竞争对手的技术、管理水平及其投标技巧等情况，根据工程项目特点并结合自身的施工技术、装备和管理水平，来确定合理的报价。
由于工程造价的个别性、差异性、动态性，使得每一个工程组成报价的各分项工程、措施项目具有不确定性，因此施工企业可以根据施工图纸，现场条件以及长期的历史数据的积累来预测将来的工程变化趋势，通过调整单价来获得更多的盈利。
2 加强合同管理，提高成本意识根据《工程量清单计价规范》规定，工程量清单作为投标人报价的共同平台，投标人对工程量清单没有核实的义务，其准确性、完整性由招标人负责，因此在签订合同时，我们针对投标时工程量清单中出现的缺项漏项、特别是材料价格投标期与施工期变化的问题以合同补充条款的形式加以明确，一方面在合同中我们注意了对工程价款约定具体的调整方法、程序、范围，约定物价变化调整幅度，同时在施工过程中注意积累结算资料的收集、整理工作，充分利用图纸会审纪要、技术核定、现场签证，针对投标时发现的问题进行有效弥补，做到了心中有数，未雨绸缪，为结算争取了主动权。
项目管理与工程造价控制论文
项目管理与工程造价控制摘要：在有限的资源约束下，项目的管理者运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及工程造价的全部工作进行有效地管理。
建设市场中的项目工程造价涉及的“链条”如：计划、设计、基建、物资、价格、企管法规、工程造价等，项目管理工作要对各部门进行协调管理。
本着对这个系统工程“细”心做的观点，细化各个流程，使工程造价控制既明确具体，又简约清晰。
关键词：项目管理工程造价控制abstract: in limited resource constraints, project managers by system’s point of view, the method and theory of the project involves the engineering cost all work to management. the construction of the project construction cost market involved “chain” such as: planning, design, construction, materials, the price, the business administration regulations engineering cost, project management of the various departments to coordinate management. in line with the system of engineering “fine”heart do point of view, refine various processes, the engineering cost control not only to specific, and contracted clear.key words: the project management project cost control中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：一项目决策阶段的工程造价控制要想使建设项目达到预期的经济效果，项目决策阶段必须进行可行性研究工作,对拟建项目所进行的全面的技术经济分析论证，才能使投资者在项目前期对未来项目的经济状况、风险程度有所了解，并且合理地筹措资金，使整个项目的决策建立在科学的基础上。
施工企业工程造价管理论文
施工企业工程造价的管理摘要：随着建筑市场竞争日趋激烈，低价招标，超标准要求工程质量、文明施工，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。
本文针对不同阶段应采取的措施，提出做好工程造价的全过程管理工作，使其能够更有效地控制好工程造价。
关键词：施工企业工程造价管理1.施工前的工程造价管理1.1招投标过程中的工程造价管理确定参与工程投标后，必须重点把握几个过程。
(1)标前调查及质疑。
这不仅是编标的基础工作，而且是报价的关键工作。
作为报价人员，一定要认真阅读招标文件，深入现场认真调查报价所需的各种基础资料，如：材料单价、临时工程数量、应该采用的施工措施等。
对招标文件不清楚的地方，尤其是影响报价的问题，要向业主咨询。
(2)编标与定标。
报价人员在认真阅读招标文件基础上，应清理核实清单工程数量，尤其是需要自行计算的数量，要做到准确无误，对高、难、新的项目施工措施的数量要与施工方案紧密结合。
对于报价采用何种定额？何种取费标准？一定要考虑招标文件中对报价有无具体要求。
对于综合评分最好采用行业定额及费用标准来推算行业水平或标底价，对于低价中标又不需单价分析的可采用企业定额或市场价格水平，最终报价的确定要根据工程所在地区的市场行情、竞争对手、评标办法、投标策略、投标技巧、企业自身实际利益等综合确定最终报价。
1.2承包合同的签订承包合同中的多数条款都涉及工程造价，在签订过程中，既要按投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判争取得到合理的合同条款。
对关系到价格调整、支付和违约等关键性条款，要写明白、写清楚，以便今后实施，力求将合同风险降到最低。
1.3工程成本的预测工程成本的合理预测，就是根据成本的信息与施工项目的具体情况，运用一定的测算方法，对未来成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
施工过程工程造价控制论文
浅谈施工过程工程造价控制摘要：本文主要从施工成本控制中的造价管理基本原则出发，分析影响施工阶段工程造价管理和控制的多个因素，并针对如何加强施工阶段工程造价控制管理这一问题，提出一系列措施。
关键词：施工；工程造价；控制管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：一、施工成本控制中造价管理的基本原则施工项目成本控制即为项目实施过程中有效监督、检查和衡量资源投入大小、施工过程及成果，并采取相应措施来达到项目成本目标的过程。
工程项目是成本控制的主要目标，人的管理活动为主体，最终目标是为了在降低成本的前提下，发挥人力、物力、财力的作用，实现企业的最高经济效益。
因此，成本控制要遵循以下几方面原则：1、节约原则即为节约使用项目施工的人力、物力和财力，创造有利条件，按照事前监督、控制好整个过程，不断优化施工方案，改善项目科学管理质量，并最终促成节约。
施工前，必须按照施工图纸来，结合现场实际情况、施工人员的经验、管理水平及技术要求及验收标准，制定一套可行性较强、经济划算的施工方案，并将这套施工方案当做工程实施的指导纲领。
这主要在于，工程总价承包前提下，几乎已经确定了中标价格，而成本越少，所获得的经济效益就会越大，因此，这就需要施工企业科学组织施工，以节约成本为目标，在高效管理中实现较高的社会经济效益。
2、项目全员控制原则成本控制需要项目组织中的各个部门及人员共同参与，它关系到每一个成员的实际利益。
所以，必须让每个部门及每个员工了解和认识控制成本的重要性，并不断提高关心成本的积极性，达到全员控制成本的企业新境界。
3、项目全过程成本控制原则项目成本贯穿于项目的各个阶段，项目成本的形成，包括施工准备，施工过程最终再到竣工移交后的保修期。
所以，成本控制工作在项目施工的每一步中都是不可分离的。
4、动态控制原则成本控制伴随施工环境的变化而变化，成本管理活动也处于动态之中，因此，要把握好动态控制的原则，针对施工过程中的人工、材料、机械等，要仔细比较其实际值与目标值，不能出现很大偏离，倘若发现偏离，一定要查找原因，并及时找出应对方法。
施工企业工程造价管理及成本控制论文
施工企业工程造价管理及成本控制摘要：合理的确定造价和有利的控制施工成本是施工企业工程造价管理的主要目标，本文从多方面多角度对如何提高企业工程造价管理水平及成本控制的目标进行了分析，以期对施工企业有一定的借鉴和参考作用。
关键词：施工企业；工程造价；管理目标；成本控制abstract: the determination of reasonable cost and good control of construction cost is a construction enterprise project cost management is the main target, this paper from many angles on how to improve enterprise project cost management level and cost control target was analyzed, in order to construction enterprise is of certain reference and reference function.keywords: construction enterprise; project cost; the management goal; cost control中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：项目是施工企业利润的主要来源，随着行业竞争的进一步趋向激烈，企业获利的空间也越来越小，项目分包单位和施工企业都更加重视工程项目的工程造价及成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。
本文结合施工项目的实际，就工程造价及成本管理等一些谈谈作者的观点和认识。
总结这些年造价工作经验，要控制好工程造价须从工程的决策立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段几个大的方面对工程成本控制及造价管理进行全过程跟踪、管控。
施工企业对工程造价管理与控制论文
浅谈施工企业对工程造价的管理与控制【摘要】施工企业对工程成本造价的管理与控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。
从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。
【关键词】施工企业；工程造价；投标决策；合同管理随着社会主义市场经济的不断发展,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。
面对激烈的市场竞争，施工企业只有增强市场竞争意识，加强施工过程中工程造价的管理与控制，挖掘内部潜力、降低施工成本，依靠自身的实力，求得企业的生存、发展和壮大。
1 要从工程投标决策入手1.1 深入调查,做好报价前的准备工作1.2 制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。
只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本。
1.3 编制科学的投标文件编制人员与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件，充分利用现场考察、调研成果、市场价格信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。
以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班消耗量的基本依据。
报价人员应运用一定的技巧，既能使招标人可以接受，又可以使企业获得更多的利润。
比如技术标可以突出自身的优势，质量管理，突出工期掌控优势；商务报价可以采取不平衡报价法、多方案报价法等策略。
2 加强施工合同管理施工合同是工程建设的主要合同,它将明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程投标价、设计变更调整方式、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
工程造价控制论文.doc
工程造价控制论文xx随着经济的快速发展和基本建设投资规模的不断扩大,中国房地产市场对建筑工程项目进行全过程工程造价控制的要求越来越迫切。
下面是我为大家整理的，供大家参考。
篇一《论工程造价的控制》摘要：同时，限额设计也对设计人员提出了更高的要求，要求技术人员不断拓展自己的技术知识，不断提高自己各方面的工作能力，强化工程造价意识。
长期以来，竣工结算超施工图预算是造价管理亟待解决的问题。
关键词：工程造价，造价管理一、以设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段，而在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。
据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程总造价的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。
由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
因此，目前尤其应抓住设计这个关键阶段，重施工、轻设计的传统观念必须克服，方能事半功倍，更有效地控制建设工程造价。
1、积极开展设计招标，通过设计招标和方案竞选，择优选用设计单位和设计方案，这是设计阶段控制工程造价的第一步。
2、运用价值工程优化设计方案。
论文参考网。
价值工程，是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，使之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的科学的技术经济方法。
同一个建设项目，可以有不同的设计方案，这就会有不同的工程造价，可用价值工程进行方案的选择。
在设计阶段运用价值工程控制造价，并不是片面地认为工程造价越低越好，而应把工程的功能和造价两个方面综合起来进行分析，提高它们之间的比值，研究产品功能和成本的最佳配置，做到质优价廉，又好又省。
3、积极推行限额设计。
限额设计就是按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务及各项要求的前提下，按分配的投资额控制各自的设计，没有特别的理由不得突破其限额。
当然，限额设计不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将投资砍一刀，而是从项目的可行性研究中研究确定的，包含了尊重科学，尊重实际，实事求是，精心设计和保证设计科学性的实际内容。
工程项目造价控制论文
浅谈工程项目造价的控制摘要：工程项目造价管理与控制是一项贯穿于整个建设过程的重要工作，是一项技术性、专业性很强的工作。
它的核心内容是以市场为中心对造价进行动态控制和管理。
通过市场价格机制的运行，形成统一、协调、有序的工程造价管理体系，达到合理使用投资，有效地控制造价，取得最佳投资效益的目的。
本文阐明了工程项目造价控制应关注的问题，提出了工程项目造价控制的有效措施。
关键词：工程项目造价控制中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：工程项目造价的控制贯穿于项目决策阶段、设计阶段、实施阶段到竣工阶段的全过程。
它不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进工程建设单位、施工单位和设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到合理而充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。
以最少的投入得到最大限度的回报。
因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有关键意义。
一、工程项目造价控制应关注的问题我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽略了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。
投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到国民经济及财务分析结果的可靠性和准确性。
由于这一阶段是工程的前期工作，各方面的资料不可能充分，可比性的工程比较少或这方面资料积累的比较少，估算的办法不完善、不科学，使得工程造价管理部门和造价工作者在此阶段难有所作为。
工程造价管理以被动的按照设计图纸编制的概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理优化设计，有效的控制造价。
根据有关统计资料表明，设计阶段影响工程投资的可能性为75％以上，但目前我国的设计者，大多追求高安全度和设计收费，设计时不考虑经济因素，造成了许多工程大量浪费材料的现象。
工程造价管理的各阶段相互脱节，投资估算、设计概算、施工图预算、合同价、结算价、决算价，这六个阶段的造价分别由建设单位及其主管部门、设计单位、施工企业各自管理，没有建立前者控制后者，后者影响前者的有效的工程造价管理体系。
我国施工企业成本管理论文10篇
我国施工企业成本管理论文10篇第一篇：建筑施工企业项目成本管理分析1强化基础管理工作，实现动态管理施工企业要想做好建筑项目的成本管理工作，应建立和完善定额管理、预算管理、计量及验收等方面的制度，并要健全账目。
同时，施工企业特别要制定并不断完善自身内部的施工定额。
为确保定额水平的有效性和先进性，施工企业应根据自身的管理机制、施工技术水平等制定科学合理的施工定额，且在实际执行中要不断改进和完善。
施工企业在建筑工程正式开工，应编制施工图的预算，在施工完成后则要在既定时限内提供准确的、全面的竣工决算。
此外，应定期对库存物资、现场材料等予以盘点，以确保据物相符。
在成本管理中，要特别重视事前、事中两方面的控制，应将成本控制重心置于主要施工阶段，对成本开展动态化管理，以及时、有效的发现和解决问题，确保成本管理工作的有序开展。
在事中控制中，应重点对施工原材料的使用进行管理。
建筑原材料的费用往往占施工总成本的50%到60%，施工单位如要控制好施工成本，必须对原材料使用进行有效管理。
具体而言，要做好这几点：（1）正式施工前，项目经理应按照工程设计图纸、测定材料提供的数量进行材料申请；（2）在原材料采购之前，采购部门应对材料的市场价格进行一次全面调查，所采购的价格应控制在调研价格之内；（3）在领用原材料过程中，各分项工程都均应有效控制材料使用，应定额供应，实行限额领料。
在施工机械设备管理上，应合理安排施工计划，提高机械使用效率，并要定期进行养护，以降低机械运作成本，对未投入使用的机械要及时请退，确保机械的性能完整。
2强化施工质量管控，提高施工质量为确保建筑项目工程的施工质量，避免不必要损失，施工企业应创建一套相对完整、合理的质量成本风险监控体系。
此外，对建筑施工企业而言，不管是在质量投入不足或过剩，均会导致质量成本增加，所以，应积极做好全面化质量管理。
所谓全面质量管理，就是在每分项工程施工前，应进行详细的技术交底，以有效规范施工作业，确保工程施工质量。
论工程项目管理与工程造价控制
合同管理 施工合 同是工程建设的主要合同 ， 它 明确企业在工程承包 中的权利和义 务， 将 工程招投标 、 工程款 的拨付 方式 、 索赔方
一
、
完善项 目内部的 岗位责任 。 项 目内部管 从 理看 ， 目经理 自身素质参 差不齐 ， 易 项 容 造成资金流失 。同时 ， 目管 理人 员经 济 项 观念不强 。因此 ， 极推行项 目经济责任 积 制 ，不断完善项 目内部的岗位责任制， 建 立一套 责权利相 结合 的项 目成本 管理制 度， 对于 加强成 本 、 降低 造价 具有 非常重 要 的 作 用 。 对 项 目经 理 ， 工 程 成 本 控 制 把 与项 目经理的经济利益直接 挂钩 ， 充分调 动项 目经理的责任 心和积极性 ； 对施工人 员， 则应 搞好生产 进度 ， 严格 按 图纸规 范 施 工 ， 把 质 量 关 ； 施 工过 程 耗 用 的 工 、 严 对 料和 其他 费用认真把关 ， 对增减或更改项 目要 做 好 现 场 签 证 ； 时 ， 把 好 质 量 数 同 应 量验 收关 ； 预算人员， 对 应深入现场 ， 掌握 实 际施工情况 。 此外 ， 作为预算人员 ， 认 应 真研 究施工合 同 ， 熟悉相关 定额 ， 按照 合 同规 定的结算 方式和 有关计价 依据进行 计算 ， 为竣 工 结 算 做 好 准 备 。 ２ 编制合理 的施工组织 设计并组织 、 实 施 。 工 组 织 设 计 是 用 以指 导 施 工 准 备 施 乃至施工全过程的技术经济 文件 ， 内容 其 视工 程 的性 质 、 模 、 规 结构 、 施工 复 杂程 度、 工期要求和建设地区的 自然经济条件 不同而不 同， 一份好的施工组织设计能指 导项 目部合理利用人力 、 力、 物 财力 ， 以最 低投入满足 。 ３ 抓好机械与材料管理 。 、 建筑安装工 程所用 的材料 费用 约 占工程造价 的 ６ ０％ ７ ０％， 因此在安装 工程 的项 目管理 中， 材 料 管 理 的 成 效 直 接 影 响 到 工程 造价 。 作 为施工单位 ， 施工 前， 工程所 需材料 在 对
如何做好建筑工程造价控制管理论文
如何做好建筑工程造价控制管理摘要：在建筑工程建设中，做好施工全过程的造价管理是施工企业管理中的一个重要环节。
本文结合工作实际，对工程造价控制做了分析，供大家参考。
关键词：建筑工程造价；成本控制；管理前言长期以来施工企业在施工管理过程中，普遍存在技术与经济分离的现象，许多工程技术人员只重视技术工作，而缺乏经济观念；只重视施工及管理工作，极小考虑如何做才能降低工程造价。
为此，当前迫切需要解决的是提高工程造价效益。
一、建筑单位成本控制管理中存在的问题(1)项目管理手段落后，缺少集成管理手段。
由于工程项目成本管理是一个复杂的系统工程，要取得目标成果，必须各个子系统、各个环节的协调配合，任何地方出现问题都有可能功亏一篑。
要实现对如此复杂的系统进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可缺少的。
但目前很少有施工项目能利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大都被用来做预算、文字处理和资料的储存。
这就造成了项目管理手段落后，缺少集成管理手段的局面。
(2)成本水平失控，成本管理混乱。
一些项目成本开支大手大脚，前松后紧，损失浪费严重。
事前，一点点象征性的风险抵押金，对项目经理来说，所起的制约作用，并不是太奏效，致使项目承包流于形式，各项费用开支无约束，从而导致工程成本居高不下，最终使得项目亏损，企业效益滑坡。
(3)成本开支失控，乱挤乱摊成本。
如：在实际施工过程中，大多数建筑企业在购人大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购，或采购计划非常随意，控制权完全在于项目经理及采购员。
结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接增加了材料采购成本。
有些项目己经预期可以完成公司下达的利费指标，就随意扩大成本费用开支范围，不实发票以假当真，甚至在项目中以材料费等名目报销各种支出，承揽工程的招待费成了万花筒。
(4)成本核算失控，成本信息失真。
有的项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，导致工程结算收入与成本不相配比，项目结算周期过长。
工程造价在建设项目中控制与管理模式论文
工程造价在建设项目中的控制与管理模式初探摘要：近年我国建筑业突飞猛进，本文作者结合多年工程造价控制实践，从技术和经济的角度详细分析了建筑项目各阶段工程造价的特点和存在的众多问题，并提出了合理有效的造价控制与管理措施，以供同行参考。
关键词：工程造价；过程控制；管理方法abstract: in recent years, our country construction by leaps and bounds, the author combined with years engineering cost control practice, from a technical and economic point of view detailed analysis of the various phases of the project construction of engineering cost many of the characteristics and existing problems, and puts forward some reasonable effective cost control and management measures, and provide the reference for colleague.key words: engineering construction; process; management method中图分类号：tu723.3文献标识码：a 文章编号：1 建设项目决策阶段工程造价的控制据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80％～90％。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1．1 在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详买、准确要做好项目的投资预测需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建的类似工程的资料。
对建筑施工企业工程造价管理论文
对建筑施工企业工程造价管理的探讨【摘要】本文从建设工程的投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面论述了如何加强施工企业的工程造价管理，以提高企业经济效益。
【关键词】工程造价管理；施工企业；投标阶段；索赔建设工程造价管理是一个系统工程，贯穿于工程建设的全过程，是一项涉及面广，综合性强的工作。
加强工程造价管理就是利用科学管理的方法，合理确定工程造价和有效控制工程造价。
它和建筑施工企业密切相关，我国现阶段建筑施工企业对工程造价的管理更多的只停留在工程预结算上，使造价管理和施工管理脱节，这种方法主要体现在对工程项目成本静态的、孤立的被动管理，缺乏全方位、全过程的动态管理。
这样施工企业的造价管理很难从根本上达到控制项目成本，获得最大经济利益的目的，它需要企业全员参与，有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成。
施工企业的造价管理按照项目的实施顺序划分为投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，在每个阶段都要做好造价管理工作。
1 投标阶段的造价管理在市场经济的今天，经济环境发生了巨大变化，建筑市场逐步开放，施工企业由过去计划经济指导下的不计盈亏，以完成上级分配任务为目标的经营实体转变为竞争中求生存的市场活动主体。
工程竞标是施工企业承接任务的主要途径。
向市场广泛收集信息很关键，对获取的信息进行分析筛选，不能盲目的投入人力、物力、财力。
常残酷激烈，要想求得生存和发展，企业一定要加强管理，开拓市场，加大工程承揽力度。
一般情况下，凡适合本企业施工能力和特点，可以发挥企业优势的工程，适合企业当前经营需要，并具备投标条件，外部环境因素对本企业有利，即可积极参与投标。
1.1 施工企业要组建专门的投标机构，必须要有丰富的投标经验，知识面广，业务精湛，成员要有工程技术、经营、财务、人事等部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是专业能手。
1.2 要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件，对合同商务条款中影响标价的因素，报价应重点加以考虑。
施工阶段造价控制与管理论文
施工阶段造价控制与管理摘要：介绍了施工阶段造价控制的方法，指出了加强抓好合同管理、抓好施工管理、质量管理、变更管理、进度控制及工程材料采购等是施工阶段造价管理的主要内容。
关键词：施工阶段；控制方法；造价管理中图分类号: f275文献标识码：a文章编号：1施工阶段工程造价控制1.1加强投资控制,严格监理审核制从管理模式上着手,建立建设监理制,追求项目投资的有效控制。
按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上健全投资控制系统。
同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。
工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,进行核价后支付相应的工程进度款。
1.2把好设计变更程序关根据《建设工程监理规范》有关条款的精神，设计变更一般包括有原设计单位出具的设计变更和由建设单位、施工企业征得总监理工程师和原设计单位同意的设计变更两种。
不管哪一种变更都需总监理工程师书面确认后方可生效，否则其变更引发的工程质量不予承认。
严格把握好变更程序，一方面可以剔除不合理或不必要的变更，另一方面可以避免施工企业为增加不合理收入而私自变更工程项目，从而有助于工程造价的有效控制。
1.3选好施工队伍,控制工程综合单价项目在施工过程中,控制工程单价的主体是参加工程建设的施工队伍,施工队伍的素质直接影响工程综合单价的控制。
因此,优选素质高、竞争力强的施工队伍是关键性控制因素。
实践证明,优选素质高的施工队伍可以运用市场竞争机制,采取招标承包方式,在对项目实行招标承包时,一定要坚持招标承包的程序,认真审查施工单位,制定以工期、质量、标价和风险为主要指标的决策标准,并以定量打分的办法,由评委评标,做到集体决策,公正定标。
这样优选出来的施工队伍,一般能全面履行合同条款,使甲乙双方都可赢得满意的经济效益,有效地降低工程造价。
1.4从技术措施上展开项目投资的有效控制技术措施是实施项目投资的必要保证，对主要施工技术方案做好论证的基础上,广泛应用新材料、新工艺、新办法等,想方设法在技术上实施项目投资的有效控制。
造价控制在施工管理中应用论文
造价控制在施工管理中的应用【摘要】：随着我国经济建设的快速发展，建筑业也随之发展兴盛起来。
其中建筑项目的投资在逐年地增大，而要想取得良好的投资效果，就必须有效地控制在施工管理过程中的工程造价控制。
本文通过对建筑工程在施工过程中的造价管理及控制作了一些简单的阐述和分析。
【关键词】：工程造价；施工管理；控制中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：引言当前我国建设工程行业日渐繁荣，在市场环境竞争如此激烈的情况下，施工企业要想获得最多的经济效益，必须采取有效措施来控制工程建设资金投入，尽量减少工程造价失控的问题，确保企业自身获得一定经济利润。
因此一定要对工程造价控制和管理，这样才能为其自身生存与发展提供有力保障。
一、工程造价控制在施工管理过程中的作用工程造价涉及到国民经济各部门和行业，涉及社会再生产中的方方面面，同时直接关系到人民群众的生活居住条件。
1、工程造价是建设项目决策阶段进行项目经济评价和财务分析的重要依据。
项目投资者决定是否值得投资、是否有足够的资金，是项目决策中要考虑的主要问题。
工程造价通过多次预估，最后通过工程竣工决算确定下来的。
每一次的预估就是对控制造价的过程，这种对造价的控制是投资者在财务能力的范围内为取得投资效益所必需考虑的。
2、工程造价是筹集建设资金的主要来源，随着投资体制的改革，要求项目投资者必须有一定的筹资能力，有充足的资金供应来保证工程建设完工。
工程造价基本决定了建设所需的资金，为筹集资金提供了比较准确的依据。
3、工程造价是合理分配利益和调节产业结构的行为。
工程造价的高低涉及到各部门和企业间的利益分配问题。
在社会主义市场经济体制下，工程造价会受到社会供需的影响，在围绕价值的波动中实现对产业结构和利益分配的调节。
二、工程造价在施工管理中应注意的问题1、建设项目决策阶段是以策划阶段、设计阶段为重点的全过程造价控制。
工程造价控制贯穿于项目建设整个过程中，而工程造价控制的重点在于项目实施前的投资决策和设计阶段。
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小议工程项目管理与施工企业工程造价控制【摘要】施工工程项目管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工工程项目管理。
只有搞好施工工程项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。
施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标。
进行项目成本控制、提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的。
本文通过介绍加强对工程项目全过程的管理,包括贯穿整个工程行为的合同管理、工程施工现场管理以及工程完工后的竣工结算,以达到优化方案、控制工程造价、降低工程成本、提高企业利润的目的。
【关键词】工程项目管理；造价控制；施工企业；合同管理；工程成本
1 工程项目管理和工程造价控制的内容和概念
施工工程项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工。
使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性。
利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调、项目管理的对象。
故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
所谓工程造价控制,就是要在建设项目的投资决策、设计、建设、工程承发包、施工等各个阶段,把建设项目投资控制在预定的目标内,以求能合理的使用人力、物力和财力,从而取得较好的企业效益和社会效益。
2 合同管理
2.1 合同管理的必要性
合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利
和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
因此,要想有效地控制工程造价,提高企业的利润,首先要从合同管理入手,加强对合同的管理。
2.2 如何进行合同管理
要想加强合同管理,一方面要结合企业的实际情况,制定切实可行的合同管理办法,明确相关人员的责、权、利,编制出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款；另一方面，实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习并熟练掌握合同,明确合同规定的施工范围及甲、乙双方的责任、权利和义务。
3 加强现场管理,有效降低工程成本
工程项目施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程。
在造价控制目标明确的情况下,采用各种有效措施加强对工程成本的管理,对工程造价控制具有十分重要的意
义。
3.1 积极推行项目内部各岗位经济责任制
在项目内部各岗位积极推行项目经济责任制,树立全员的经济
意识,建立起一套责、权、利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。
加强项目内部经济责任制,应从以下几个方面入手:对项目经理,把工程成本控制与项目经理
的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,并协
调好项目内部各管理人员的工作,在抓好工程质量的同时控制好工程成本；技术及施工人员应搞好生产进度,严格按图纸及现行规范施工,严把质量关,尽量减少因质量不合格而造成的返工或返修所
带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料、机和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证；材料员要做好材料的验收、保管、使用、回收工作,并与预算人员及施工人员加强联系；及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失。
同时应把好质量、数量验收关,不使不合格或不符合设计质量要求的材料进入现场；而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费。
计划预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据；此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备。
3.2 编制合理的施工组织设计并组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。
3.3 加强过程控制,抓好工程质量
工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品不仅要达到设计图纸的技术要求,还要符合国家规范和标准要求。
因此在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本。
3.4 考虑周围环境对工程的影响
建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况,做好施工前的准备工作。
4 工程的竣工结算
建设工程竣工结算,是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后的工程价款结算文件。
施工单位在完成合同规定的全部内容,经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的竣工结算,并及时报送建设单位；同时还要根据施工合同做好工程的索赔工作。
索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种
以合同和法律为依据,合情合理的签证认可行为,是现代工程承包
中不可避免的事情,也是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当
重视索赔的理论和方法:当工程施工中出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等问题时,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失。
因此,加强合同管理,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要
的作用。
工程完成后,必须对该工程的所有财产和物资进行清理,作为企业内部成本核算的依据,并对内部分包施工进行结算；根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程的工程量和单位工程造价；当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转；工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,汲取经验教训,以利下一个工程施工造价
的管理与控制。
5 结语：
工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工工程项目管理，才能控制项目成本。
也只有达到项目成本控制的目的，加强施工工程项目管理才有意义。
施工项目成本控制体现了施工工程项目管理的本质特征，并代表着工程项目管理的核心内容。
参考文献：
[1]袁大龙. 全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用[d]山东大学, 2006 .
[2] 张杰. 工程项目的协同管理研究[d]天津大学, 2004 .
[3] 杨静. 建设项目全过程造价管理研究[d]重庆大学, 2003 .。