成本管理办法
成本管理制度(9篇)
成本管理制度（9篇）在快速变动和不绝变革的今日，各种制度频频显现，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？下面是的我为您带来的成本管理制度（9篇），希望可以启发、帮忙到大家。
成本管理制度篇一第一章总则第一条为加强成本掌控，明确成本掌控职责，规范成本核算，不绝充足顾客的产品质量要求，特订立本制度。
第二条成本掌控要围绕以下核心问题开展工作：1、严格办理成品入库、材料领料和退库手续，确保单据填写规范和完整。
2、每个生产环节要严格质量掌控，避开返工生产或翻工生产。
3、每月月终要重视车间在产品盘点工作，由生产部门组织，财务部门依据实际情况派人监盘。
4、日常要充分利用消耗统计台账的数据，分析其前因后果，总结阅历教训，加强日常的产品成本掌控。
5、发挥技术人员的技术创新，不绝降低成本。
6、定期组织生产紧要人员学习和分析成本费用核算，让每个人明白成本的概念和产品成本掌控的效果，积极推动成本掌控。
7、实行奖罚方法，促进产品成本掌控取得实效。
8、提高固定资产使用率，降低固定成本。
第二章部门分工和岗位设置第三条生产部门负责统筹、跟踪和掌控生产，定期组织评估生产设备产能，订立工人生产计件工价和承包生产工价，每月月末盘点在产品，办理入库、领料和退料工作，核算计件工人工资，建立消耗台账和产品生产台账，核算各品种成本。
第四条工程技术部负责订立《生产通知单》和《成本预算表（部分内容）》。
第五条品管部负责检验产品质量和材料质量，做好产品标识，帮忙车间办理入库手续。
第六条财务管理部负责成本核算规范，引导车间统计工作，监督在产品盘点，每月成本分析，审核计件工资和承包工资。
第七条物流管理部负责办理产品入库、材料领料和退料手续，重点依照《生产单》计算领料标准并掌控领料。
第八条紧要岗位职责：产品成本核算的紧要责任是车间统计员和成本会计，管理责任是厂长，厂长应当充分发挥车间统计员的参谋作用，应当充分利用消耗统计台账的相关数据来指挥和调度生产。
五种成本管理方法
五种成本管理方法成本管理是企业经营管理过程中的一个重要环节，它通过对成本进行全面的控制、分析和决策，以实现降低成本、提高效益的目标。
在实际操作中，可以采用以下五种成本管理方法：1. 标准成本管理法标准成本管理法是以标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，来评估企业的成本控制状况和核算成本的准确性。
这种方法有助于发现成本差异的原因，并采取有效的对策，实现成本的降低和效益的提高。
标准成本管理法的实施步骤包括：确定成本的标准、监控成本差异和分析差异的原因、采取控制差异的对策以及反馈结果和改进标准成本。
2. 目标成本管理法目标成本管理法是基于市场需求和产品定价，以满足市场价格要求为前提，通过确定目标成本，寻求降低成本实现利润目标。
该方法在产品设计、研发、生产等过程中，紧紧围绕目标成本进行控制和管理，并通过不断优化经营过程和成本结构来实现目标。
目标成本管理法的实施步骤包括：明确市场需求和定价、设定目标成本、制定实施计划、优化资源配置和生产过程、评估成本预算和效果，并不断迭代优化。
3. 活动成本管理法活动成本管理法是以活动为基本单位进行成本管理的方法，通过对各项活动进行成本核算、分析和管理，确定成本驱动因素和资源分配效率，从而实现成本的降低和过程的改进。
活动成本管理法的实施步骤包括：识别相关活动和活动成本驱动因素、确定活动成本池、建立活动成本分配率、核算活动成本和活动成本消耗水平、分析活动成本消耗差异并采取对策。
4. 聚焦成本管理法聚焦成本管理法是通过对管理的聚焦，提高企业对成本核算和管理的敏感度，通过精简、优化经营过程和资源配置，实现成本降低和效益提高的方法。
聚焦成本管理法的实施步骤包括：识别核心和关键活动、建立关键绩效指标、分析关键活动的成本、资源使用情况和效率、提出成本改进方案、实施改进措施并监控效果。
5. 直接成本管理法直接成本管理法是以直接成本为重点，通过对直接成本的分析和管理，实现成本降低和效果优化的方法。
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
成本管控举措
成本管控举措有很多，以下是一些具体的措施：
1. 制定成本计划：在生产活动开始之前，制定详细的成本计划，包括材料成本、人工成本、间接费用等，并根据计划进行控制和调整。
2. 优化产品设计：通过改进产品设计，降低生产成本。
例如，减少零件数量、简化生产流程等。
3. 采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
同时，加强供应商管理，确保原材料的质量和交货期。
4. 生产成本控制：通过提高生产效率、减少浪费、优化生产线布局等方式降低生产成本。
5. 质量管理：通过加强质量管理，降低废品率、减少质量损失，从而降低成本。
6. 库存管理：通过合理控制库存，避免库存积压和浪费，降低库存成本。
7. 能源管理：通过合理利用能源、提高能源利用效率，降低能源成本。
8. 员工培训：通过培训提高员工技能和工作效率，降低人工成本。
9. 成本核算与分析：通过精确的成本核算与分析，找出成本控制的重点和难点，制定相应的措施进行改进。
10. 引入先进的成本管理方法和技术：例如作业成本法、精益成本管理等，提高成本管理水平和效率。
以上措施需要根据企业的实际情况进行选择和实施，同时也需要持续改进和优化。
成本控制制度管理办法
成本控制制度管理办法
成本控制制度是企业为有效控制和管理成本而设立的一套规章制度和管理办法。
以下是一些常见的成本控制制度管理办法：
1. 成本预算制度：企业会制定成本预算，包括预算目标、预算分配、预算执行等方面的内容。
预算制度可以帮助企业合理安排成本支出，确保预算目标的完成。
2. 成本核算制度：企业需要建立完善的成本核算制度，明确成本的分类和归集方式，并对成本进行准确计算和核算。
成本核算制度可以帮助企业了解各项成本的组成和分布情况。
3. 成本评价制度：企业需要建立成本评价制度，对不同成本进行评价和分析，确定成本的合理性和可控性。
成本评价制度可以帮助企业及时发现成本问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
4. 成本控制监督制度：企业需要建立成本控制监督制度，对成本的执行情况进行监督和检查。
监督制度可以帮助企业发现成本控制中存在的问题，并及时进行纠正和改进。
5. 成本控制培训制度：企业需要建立成本控制培训制度，对员工进行成本控制知识和技能培训。
培训制度可以帮助员工提高成本控制意识和能力，为企业的成本控制提供支持。
通过以上的成本控制制度管理办法，企业可以有效地控制和管理成本，提高企业的绩效和竞争力。
不同企业可能根据自身情况和需求制定具体的成本控制制度管理办法。
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成本管理的四大措施
成本管理的四大措施
成本管理是一个复杂的过程，其中需要采取多种措施来管理和控制企业的成本。
下面列出四项常用的成本管理措施：
1. 预算管理：预算是企业在一定时期内计划收入和支出的计划。
通过编制和执行预算，企业可以掌握经营活动的情况和赢利情况，并且更好地控制成本。
2. 标准成本管理：标准成本是企业在一定条件下制定的预期成本。
通过不断地评估标准成本和实际成本之间的差距，企业可以发现问题、找出原因，最终改进并控制成本。
3. 变动成本管理：变动成本是随着产量变化的成本，与固定成本相对应。
通过对变动成本的分析和管理，企业可以了解每个产量水平下的成本，并采取措施降低成本。
4. 监控成本管理：监控成本是一种控制成本的方法，它通过监测和记录成本信息，了解成本支出发生的原因和趋势，以及监控成本的变化和偏差，及时采取措施降低成本。
需要注意的是，这些成本管理措施并不是独立的，它们往往是相互关联的系统性过程，需要综合运用以达到管理成本的目的。
成本管理的六种基本方法
成本管理的六种基本方法成本管理是企业管理中的一个重要方面，它旨在通过合理的成本控制和成本分析，以实现企业的利润最大化。
下面将介绍六种成本管理的基本方法。
1.直接成本分析直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它们通常可以直接追溯到特定的产品或服务上。
直接成本分析的基本方法是将直接成本与产品或服务的数量关联起来，通过计算单位产品或服务的直接成本，可以为企业提供有关产品或服务的成本信息，以供决策者做出相应的管理决策。
2.间接成本分析间接成本是指与多个产品或服务相关联的成本，不能直接追溯到特定的产品或服务上。
间接成本分析的基本方法是通过适当的成本分配方法将间接成本分配到各个产品或服务上，如利用成本驱动因子、定额法或费用率法等。
通过间接成本分析，可以更准确地了解各个产品或服务的真实成本，并为企业的决策提供支持。
3.差异分析差异分析是通过比较实际成本和标准成本之间的差异，来识别和解释成本偏差的方法。
标准成本是根据企业的预算和计划制定的预期成本，它可以作为比较实际成本的基准。
差异分析可以帮助企业发现成本超支或节约的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
4.成本卷积分析成本卷积分析是一种以成本量关系为基础的方法，它通过分析成本的变化规律，来了解不同产品或服务的成本组成和成本结构。
成本卷积分析可以帮助企业深入了解成本的组成部分，找出成本的主要驱动因素，并为企业的成本控制提供依据。
5.成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益的关系，来评估投资决策的方法。
成本效益分析通常用于评估项目或决策的可行性和经济效益，它可以帮助企业判断投资项目是否能够产生足够的效益来弥补成本，并为企业的决策提供参考。
6.约束分析约束分析是一种通过分析影响企业运营的约束因素，来优化资源配置和决策的方法。
约束可以是物理约束、市场约束或资源约束等，通过找出约束因素并对其进行优化，可以实现企业资源的最优利用和决策的最优策略。
这些方法是成本管理中常用的基本方法，它们可以帮助企业进行成本控制和成本分析，优化资源配置和决策，并最终实现企业的利润最大化。
企业成本管理的六种方法
企业成本管理的六种方法1.标准成本法：标准成本法是通过建立标准成本体系来指导企业生产经营活动的一种管理方法。
它以标准成本为基准，通过比较实际成本与标准成本之间的差异，分析原因并采取相应的措施进行成本控制。
标准成本法可以帮助企业建立合理的成本预算，监控成本变动，并为成本控制提供依据。
2.环节成本法：环节成本法是将企业的生产和经营过程划分为若干个环节，通过对每个环节的成本进行分解、定额和核算，以实现成本的透明化和可控性。
这种方法可以明确各个环节的成本责任和权责，帮助企业管理成本，发现成本波动和问题，并采取措施进行成本调整和控制。
3.生产成本法：生产成本法是企业通过对生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用进行核算和分配，来计算产品的实际成本。
通过细化生产过程，清晰明确每一道工序的成本构成，企业可以掌握产品成本分布情况，为成本控制和经营决策提供依据。
4.活动成本法：活动成本法是将企业的各项管理活动分解为若干个活动，并对每个活动的成本进行核算和分配。
这种方法可以帮助企业理解各项活动对成本产生的影响，并通过优化活动过程和提高活动效率来实现成本控制和降低成本的目标。
5.素质成本法：素质成本法是通过评估和计算企业的质量成本，来发现和解决质量问题，提高质量管理水平，降低质量成本。
素质成本包括内部质量成本、外部质量成本和质量提升投入成本。
通过分析质量成本的构成和分布情况，企业可以找到质量问题的根本原因，采取相应的改进措施。
6.价值链成本法：价值链成本法是将企业的价值链划分为若干个环节，通过对每个环节的价值附加和成本进行分析和管理，实现成本的优化。
价值链成本法强调企业所创造的价值和利润，通过优化每个环节的成本和价值创造能力，提高企业的竞争力和利润率。
以上述六种方法，企业可以根据自身的实际情况选择合适的成本管理方法，通过有效的成本管理，提高生产经营效率，降低不必要的成本支出，从而提升企业的竞争力和利润水平。
成本控制制度管理办法(5篇)
成本控制制度管理办法第二部分成本控制管理成本控制管理办法1、目的。
建立全面的责任成本管理体系，规范和指导项目的成本管理工作，实施项目成本全过程控制，增强成本控制力度，降低成本费用，提高项目利润效益。
2、范围。
适用于公司所属的各开发项目的成本管理工作。
3、职责：3.1成本控制部：3.2、采购部。
负责与项目相关的招标、采购、合同管理工作，负责各类供应商的管理工作。
3.3、财务部。
负责工程、采购中各项款项的审批、支付，负责提供相关科目目标成本的测算、计划、核算。
3.4、工程部。
负责设计变更、现场签证的确认，监督施工现场对施工图、设计变更、现场签证的实施，负责各合作单位形象进度的确认。
3.5、主管副总。
负责相关文件的审核、批复、签发。
4、管理办法：4.1、建立全面的责任成本管理体系为实现项目成本的全过程控制，明确各部门的成本责任和职责，应建立全面的责任成本管理体系。
(支持文件：责任成本管理体系制度)4.2、房地产开发项目全过程控制(支持文件：①、项目可行性研究和投资决策控制程序；②、目标成本科目分类及说明；③、目标成本编制作业指引)4.2.2、项目设计阶段：1)、对入围的设计方案进行投资估算及经济指标分析，编制《设计方案经济技术指标分析表》，便于最佳方案的确定。
2)、在设计方案确定后____个工作日内对目标成本科目进行细化和修订，明确工程造价的最高限额，尽可能地实行合理的限额设计，并以合同形式建立相应的经济责任。
3)、加强初步设计及施工图的会审工作，充分考虑使用功能、施工可行性、工程造价的经济性，减少因设计变更造成的造价失控。
4)、在施工图完成后____个工作日内(视具体情况调整时间)完成施工图预算，提高目标成本中建安成本的精准度，及时调整项目目标成本。
编制《材料、设备汇总明细表》，展开市场价格及产品性能调查，合理分配材料及设备的供货方式，明确材料及设备的目标成本。
1)、深入分析现行的计价定额、政策法规，提供准确的取费系数。
五种成本管理方法
五种成本管理方法
一、作业成本法
作业成本法是一种以作业为基础的成本管理方法，通过对企业各项作业进行详细分析，找出作业成本动因，并计算出各项作业的成本，从而确定产品或服务的成本。
这种方法有助于企业更加精确地控制成本，提高生产效率和质量。
二、标准成本法
标准成本法是一种预先设定标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，以确定成本差异的成本管理方法。
这种方法有助于企业进行成本控制和预算编制，提高成本管理的效率和准确性。
三、目标成本法
目标成本法是一种以市场需求为导向，通过设定目标成本并不断优化产品设计、生产流程和供应链管理，以实现目标利润的成本管理方法。
这种方法有助于企业提高产品竞争力，降低生产成本。
四、变动成本法
变动成本法是一种将生产过程中产生的直接变动成本和间接变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用的成本管理方法。
这种方法有助于企业更好地控制直接成本，提高产品盈利能力和经营决策效率。
五、质量成本法
质量成本法是一种将质量与成本相结合的成本管理方法，通过识别和评估质量保证和质量检测方面的成本，以确定产品或服务的质量水平。
这种方法有助于企业提高产品质量，降低质量风险和维修费用。
成本控制制度管理办法(3篇)
成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。
第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。
2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。
跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。
3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。
保证将成本控制在目标成本范围内。
4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。
5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。
坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。
6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。
7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。
8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。
9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。
10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。
第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。
并要求设计单位对设计方案出具项目概算。
2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。
成本管理办法
成本管理办法在现代企业的经营中，成本管理是至关重要的一环。
通过科学规范的成本管理办法，企业能够合理控制成本，提高盈利能力，增强竞争优势。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以帮助企业实现有效成本管理。
一、全面预算控制法全面预算控制法是企业最常用的成本管理办法之一。
它通过预算编制、执行和控制，实现对成本的全面管控。
具体来说，企业在每个预算期内，根据各项经济指标和成本构成，制定详细的预算计划。
在执行过程中，及时比较实际支出与预算支出之间的差异，并分析差异的原因。
根据分析结果，采取相应的调整措施，确保预算目标的实现。
二、标准成本法标准成本法是通过制定标准成本来达到成本管理的目的。
标准成本是指在一定生产条件下，产品或服务的成本。
企业可以通过研究和分析生产过程，确定各个环节的标准成本，从而实现成本的控制和分析。
一旦发现实际成本与标准成本之间存在较大差异，企业就可以及时采取纠正措施，以避免进一步的成本偏离。
三、差异分析法差异分析法是一种通过分析实际成本与预算成本、标准成本之间的差异，找出成本管控中存在的问题，并加以解决的成本管理办法。
通过对差异的分析，企业可以发现成本偏差的原因，如材料成本、人工成本和制造费用等方面的偏差，从而为改进管理提供依据。
同时，差异分析法也强调及时的成本管理反馈，实现管理过程的动态调控。
四、ABC成本法ABC（Activity-Based Costing）成本法是一种根据活动成本来进行成本管理的方法。
传统的成本管理方法以直接劳动力成本或机器使用时间为基础，往往忽视了活动对成本的影响。
而ABC成本法通过对企业生产过程中的各个活动进行分析，确定各个活动对成本的贡献比例，并将成本按照活动的贡献比例进行分配，从而更加准确地计算产品或服务的成本。
通过ABC成本法，企业可以更精确地了解到底哪些活动对成本造成的主要影响，以便更好地进行成本管理。
结语成本管理对企业的发展具有重要的影响。
只有通过科学有效的成本管理办法，企业才能在市场竞争中获得优势，提高盈利能力。
成本管理方法
成本管理方法
成本管理是企业运营过程中的重要环节，对企业的发展和盈利能力具有重要影响。
以下是几种常见的成本管理方法：
1. 成本控制：成本控制是指通过合理分配资源和优化生产流程，降低企业的成本开支。
通过制定合理的成本控制策略，企业可以合理调配资源，减少浪费，提高生产效率，从而降低产品成本。
2. 成本核算：成本核算是指对企业各项经济活动进行全面和详细的成本计算、统计和分析，从而得出成本信息。
通过成本核算，企业可以了解到各项成本的组成和变动情况，为企业的决策提供依据和参考。
3. 差异分析：差异分析是指对实际成本和标准成本之间的差异进行分析和解释。
通过差异分析，企业可以发现和分析成本偏差的原因，找出成本控制的薄弱环节，并采取相应的措施加以改进。
4. 成本预测：成本预测是指企业根据市场需求、经济环境等因素，通过研究现有成本和成本变动趋势，预测未来一段时期内的成本水平。
通过成本预测，企业可以合理安排生产计划，制定成本控制策略，为企业发展提供预警和决策依据。
5. 现金流量管理：现金流量管理是指对企业现金流动进行监控和管理，确保企业的现金流充足并进行合理运作。
在成本管理中，合理的现金流量管理可以帮助企业降低融资成本，提高资
金利用效率，从而降低企业的经营成本。
综上所述，成本管理方法是企业实现成本控制和利润最大化的重要手段。
通过合理的成本管理，企业可以降低成本，提高盈利能力，实现可持续发展。
成本控制制度管理办法(4篇)
成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。
第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。
第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。
第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。
第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。
（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。
（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。
（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。
（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。
第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。
（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。
（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。
（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。
第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。
（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。
（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。
第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。
（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。
成本管理办法
成本管理办法企业在经营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理的成本管理能够提高企业的利润率，提高企业的竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，以供各位参考。
一、标准成本管理法标准成本管理法是一种通过设定标准成本来进行成本控制和分析的方法。
它将生产成本分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用，针对每个成本分类设定标准成本。
在实际生产过程中，通过与标准成本的比较，及时纠正偏差，达到成本控制和管理的目的。
标准成本管理法能够让企业对成本进行科学合理的控制，发现成本异常的来源，及时采取措施调整。
二、差异分析法差异分析法是通过对实际成本和标准成本之间的差异进行分析，找出影响成本变动的原因。
差异可以分为有利差异和不利差异，有利差异表示实际成本低于标准成本，不利差异表示实际成本高于标准成本。
通过差异分析，可以找出成本波动的原因，采取相应的管理措施，以便更好地控制和管理成本。
三、活动基础成本管理法活动基础成本管理法是一种以活动为基础来对成本进行管理和控制的方法。
通过识别和分析活动，确定活动的成本驱动因素，进而建立成本分配模型。
活动基础成本管理法能够更加准确地将成本分配到各个活动上，帮助企业了解具体活动所需的成本，优化资源配置，提高工作效率。
四、目标成本管理法目标成本管理法是一种通过确定产品价格和预期利润，反向计算出可接受的成本范围的方法。
通过设定目标成本，企业可以更好地规划产品设计、生产工艺和成本结构，避免因成本超预期给企业带来的风险。
目标成本管理法能够使企业在产品设计和研发阶段就开始考虑成本，降低成本，提高企业竞争力。
总结起来，成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，无论是标准成本管理法、差异分析法、活动基础成本管理法还是目标成本管理法，都有助于企业有效地控制和管理成本，提高企业的经济效益。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求选择合适的成本管理办法，并不断改进和优化成本管理体系，以适应不断变化的市场环境和发展需求。
控制企业成本费用的7种有效方法
控制企业成本费用的7种有效方法1.精确的成本预算：企业需要对成本进行合理预算，包括原材料采购、人员成本、设备维护等等。
准确的成本预算可以帮助企业了解各项费用的实际情况，有针对性地降低成本。
2.提高生产效率：提高生产效率可以降低生产成本。
企业可以通过优化生产流程、改进制造技术和设备，提高员工的技能水平和工作效率，以提高产量和质量，降低单位成本。
3.优化供应链管理：供应链管理是企业成本管理的重要一环。
企业可以与供应商建立稳定的长期合作关系，合理安排物流运输和仓储，降低物流和库存成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业的重要资产，同时也是企业成本的重要组成部分。
企业可以通过合理的员工招聘和培训，提高员工的能力和绩效，减少人员流动和培训成本。
5.精确的采购管理：企业可以通过与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格。
同时，企业还可以通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
6.节约能源资源：节约能源资源不仅有助于环境保护，还可以降低企业的能源成本。
企业可以采取节能措施，如使用高效能的设备、改进生产工艺等方式，降低能源消耗和成本。
7.鼓励创新和持续改进：创新和持续改进是企业降低成本的关键。
企业可以鼓励员工提出创新和改进的建议，减少浪费和不必要的成本。
总之，控制企业成本费用需要综合考虑多个方面，并采取一系列有效的管理和措施。
通过精确的成本预算、提高生产效率、优化供应链管理、控制人力资源成本、精确的采购管理、节约能源资源以及鼓励创新和持续改进等方法，企业可以有效地降低成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。
1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。
1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。
二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。
2.2 提高企业资源的利用效率，降低成本。
2.3 建立科学的成本控制体系，促进企业的可持续发展。
三、原则3.1 全员参与：成本控制是全员共同责任，每个员工都应积极参与成本控制活动。
3.2 预算管理：制定全面、具体的年度成本预算，监控各项成本支出。
3.3 周期分析：对各项成本支出进行周期性的分析和评估，及时采取控制措施。
3.4 持续改进：不断寻求成本控制的优化方法，追求成本降低和效益提升的持续改进。
四、流程4.1 成本预算编制流程：（1）确定成本预算编制时间节点；（2）收集各部门的成本数据；（3）制定成本预算编制指南和模板；（4）各部门根据指南和模板编制成本预算；（5）审核、汇总各部门成本预算；（6）制定最终的企业成本预算。
4.2 成本控制流程：（1）设立成本控制小组；（2）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况；（3）对成本超支的项目进行原因分析；（4）制定具体的成本控制措施；（5）执行成本控制措施，并监控执行效果；（6）评估成本控制措施的有效性。
五、责任5.1 总经理：负责制定和实施成本控制的总体策略和政策。
5.2 部门经理：负责部门的成本预算编制和成本控制工作。
5.3 成本控制小组：负责成本控制的组织和协调工作。
5.4 员工：按照成本控制制度要求，严格执行成本控制措施。
六、监督与考核6.1 成本控制监督：设立成本控制监督岗位，定期对各部门的成本支出进行监督和检查。
6.2 考核办法：根据成本控制情况，制定相关考核指标，对各部门和个人进行绩效考核。
七、附则7.1 暂不适用【成本控制制度管理办法】结束成本控制制度管理办法模版（二）尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
公司成本管理办法【5篇】
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以下是为大家收集的公司成本管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
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吉热制度贰（二）44吉林热电厂成本管理办法一九八三年二月批准：张广智审核：邵靖志校核：王体人编写：付俊成本管理制度产品成本是企业为生产产品所支付的费用总和，是反映和衡量企业生产经营活动效果的综合性指标。
加强成本管理对全面改善企业生产经营管理，发展社会主义经济具有重要意义。
一、成本管理工作的任务1、执行财政制度，维护财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准，实行财务监督。
2、加强计划管理、监督和考核企业成本计划和各项消耗定额执行情况，努力完成利润指标，做到增收节支。
3、正确及时计算产品成本，反映和监督企业生产消耗和经营成果，加强经济核算。
4、开展经济活动分析，分析产品成本升降原因，总结经验，揭露矛盾改进工作，不断提高企业经营管理水平。
二、成本项目及内容发电供热成本按经济用途划分六大成本项目：①燃料；②材料；③工资；④基本折旧；⑤提取大修理经费；⑥费用。
具体内容如下：（一）燃料：本项目包括：①发电正常运行耗用的燃料；②生产厂房防冻耗用的燃料；③卸煤暖室、卸油、上油加热用的燃料；④机炉小修、临时检修、事故处理后烘炉、点火、暖机用的燃料；⑤发电机调相运行耗用的燃料；⑥新机带负荷试运转期间，按年计划煤耗计算付给基建单位的燃料费；⑦供热厂用电折算的燃料费从电力燃料成本中剔除计入热力燃料成本（不冲减煤量）。
本项目不包括：①机炉大修理或更新改造后，从点火到带负荷所耗用的燃料，应列入有关工程费用。
②做热效率试验或其他试验期间，由于操作频繁超过该机组前五天的平均煤耗而多耗用的燃料应列“生产费用——费用”。
③基建、更改、大修等工程施工所耗用的燃料应列入有关工程项目。
④修配厂等辅助生产部门及非生产部门耗用的燃料。
⑤新机带负荷试运转期间，超过年计划的燃料，应由基建新机试运行费责担。
⑥其他不应记入煤耗的燃料。
（二）材料：本项目包括：①生产运行、维护和事故处理等所耗用的材料、备品。
②生产耗用的不属于固定资产的工具、器具、仪表等低值易耗品。
③机组热效率研究试验、技术培训，劳动安全保护措施、小型技术革新等用的材料。
④运煤机车耗用的燃料、材料。
⑤通风、照明、消防和清洁卫生用材料。
⑥记录仪表、气象制图和设备照象用纸。
本项目不包括：①大修、更改、业扩工程领用的材料、备品配件、专用工具，以及大修工程中更换和新添的变压器油、透平油、钢球和树脂，以上工程发生的材料列入有关工程项目。
②固定资产拆除、清理用料，抵冲固定资产变价收入，减少更改资金。
③医院、托儿所、食堂等福利部门维修用料应列福利基金开支。
（三）工资：指生产管理部门职工、临时工、学徒工的工资、津贴、食堂炊事人员的工资以及产假、工伤假，六个月内的病假、探亲假、婚丧假的工资支出。
本项目不包括：①生产工人承做的基建、更改、大修等工程的工资应列入有关的工程项目。
②医院（行政人员除外）托儿所、幼儿园等福利部门人员的工资应列福利基金开支。
③企业独立经营的招待所、俱乐部人员工资应由其收入中开支。
④职工子弟学校职工的工资应列营业外开支。
⑤燃材料入库前装卸，搬运所雇用的临时工工资应列入燃、材料成本。
⑥按规定应由劳动保险开支的工资如退休人员工资，超过六个月的病假工资等，应列营业外支出。
⑦对外作业应转出的工资。
（四）基本折旧：指企业生产、管理部门和福利部门的固定资产，按规定的基本折旧率（3.96%年）计提的基本折旧费。
（五）预提大修理费：指企业生产、管理部门和福利部门的固定资产，按规定的大修理折旧率（1.4%年）计提的大修理费。
（六）其他费用指不属于以上成本项目而应计入产品成本的其他费用，其明细项目和核算内容如下：①办公费：指生产和管理部门用文具、纸张、工作手册、报纸以及价值五元以下的办公管理用具。
②邮电费：指邮费、邮汇费、电报、电话费和移装电话费。
但电话租金应列入“租金费”。
③印刷费：指外印各种表格、记录用纸、凭证、单据、帐簿、卡片、报表，外印和购买各种规程和制度等。
④资材制图费：指生产和管理用技术业务书刊、产品样本、图纸以及制图用具和纸张。
⑤水电费：辅助生产和管理部门用水、电、煤气费。
包括生产厂区浴池、茶炉用水、煤、电费，辅助生产部门、办公室取暖锅炉用水、电费和厂外公共场所职工住宅的路灯电费。
本项目不包括属于厂用电和线损范围的耗电费、厂办大集体、福利部门和职工宿舍用水、电、煤费、职工电贴应列福利基金开支。
⑥旅差费：指职工因公外出的差旅费和市内交通费，按规定支付职工及家属的调遣费、职工探亲往返的车船费、自行车等交通工具的保管费、职工上下班通勤补助费。
⑦取暖费：指生产和管理部门冬季取暖用煤、油、热、柴禾和取暖用具的费用以及不发给职工本人的取暖津贴与家属宿舍取暖费支出的差额。
⑧器具费：指生产和管理部门用家俱和用具如自行车、打字机、油印机以及价值五元以上的办公管理用具。
⑨劳动保护费：按照国家劳动保护制度规定，发给职工个人的劳动保护用品，警卫消防人员着装，公共备用的劳保用品，防暑降温用药品，清凉饮料和职工的保健食品，不包括劳动安全用具如安全帽。
⑩外部劳务费：指外委房屋、建筑物设备工器具、仪表和家俱等修理费，外雇机车、推土机、坦克、吊车、消防车的台班费，煤油检斤检尺验收后的卸车费，材料入库后的整理搬运费等。
（11）运输费：指各种运输车辆耗用的油料、维护保养用材料和配件以及外委的修理费；车辆养路费；检查、出境、牌照手续费和工本费；各种畜力车耗用的饲料、维护修理费；支付给外雇运输车辆的运费；市内购料和材料到站后的市内运输费。
但大宗材料如砖、瓦、砂、石、煤的运输费应列入材料采购成本。
对本单位基建、更改、大修工程和福利部门用车应转出的费用以及对外服务收入应冲减成本项目。
（12）租赁费：指生产和管理部门自外部租入各种固定资产、工具而支付的租金，如房屋、铁路专用线、列车电站、机车、汽车、吊车以及专用酸碱槽车租金。
电话和水表租金也包括在内。
（13）燃、材料盘亏和毁损：指按照规定报经批准由产品成品负担的定额内的燃、材料的盘亏和毁损减去盘盈后的净损失。
（14）保险费：指生产和管理部门应负担的财产物资保险费用。
（15）超标排污费：指企业超过国家规定标准排放污染物，按照规定应交纳的排污费用。
（16）工会经费：指企业按照规定提取拨交工会的经费。
（17）职工教育经费：指企业为职工举办各种形式的职工教育，按照国家规定开支范围和标准列人生产成本的职工教育经费。
（18）利息支出：指企业向银行贷款支付的利息减去银行存款利息收入后的净额。
（19）罚金支出：指违反合同、规章或由于其他原因支付的各种罚金；不按期提货支付的保管，囤存费。
（20）研究试验检验费：指委托外单位对材料、产品进行分析、化验、检验所发生的费用。
还包括发电厂进行热效率试验或其他试验期间，超过该机组前五天的平均煤耗而多耗用的燃料费。
（21）事故赔偿费：指局外事故，机车、汽车肇事等向受害者及其家属支付的损失赔偿费。
（22）转出费用：指生产部门承做基建、业扩工程和对外修试、化验等零星作业应分配和提出转出的费用。
职工宿舍房费收入外单位损坏设备，线路赔偿收入也列本项目。
应以红字表示。
（23）其他：指不能列入以上各项目的各种企业管理费用。
其中较大的费用开支，如节能奖等应在本项目下增列“其中……”项目单独反映。
三、成本开支的标准1、燃料：按当年省局下达的发电、供热燃料单位成本指标；2、材料：按千元固定资产省局下文核定维护材料费定额（1982年为13.83元/千元财产）。
3、工资：根据省局批准的劳动工资计划指标，扣除医院、托儿所、工程等项目的工资后在成本计划中核准的工资费指标。
4、基本折旧：应计折旧固定资产原值×3.96%5、大修理费用：应计折旧固定资产原值×1.4%6、费用：（1982年省局核定数）①办公费：10元/人.年；②印刷费：15元/人.年；③邮电费：7元/人.年；④资料制图费：4元/人.年；⑤旅差费：48元/人.年；⑥劳动保护费：68元/人.年；⑦低值易耗品：10元/人.年；⑧取暖费：A、用小锅炉4元/平米（取暖面积）B、市内集中供暖：按供热实际单价。
⑨职工教育经费：控制在（全厂职工工资总额-副食补贴）×1.5%之内。
⑩工会经费：控制在（全厂职工工资总额-副食补贴）×2%以内。
（11）水电费：控制在八一年实际数以下。
（12）运输费：控制在八一年实际数以下。
（13）劳务费：控制在八一年实际数以下。
四、成本核算的管理体系成本管理和核算体制，应与生产管理体制相适应。
我厂实行在经营副厂长或总会计师领导下的三级核算、三级管理体制。
（一）厂级核算由财务科和计划科负责。
具体职责为：①汇总编制成本计划，增收节支计划，利润包干计划，并进行指标分解。
②严格控制成本开支范围和标准。
掌握成本计划和各项费用定额执行情况。
③组织全厂的成本核算工作，准确及时地计算成本，编制报表，开展经济活动分析，做好翁本预测，成本控制，成本分析工作。
（二）分场核算由一名主任分工抓分场成本管理经济核算工作，并设一名（兼）职成本核算员进行分场成本核算。
主要职责为：①建立经济核算岗位责任制，明确经营副主任、核算员、材料员、保管员、专责工程师在分场一级核算中的职责分工及任务。
②将分场一级的技术经济指标分解下达到班组，发动群众，落实完成指标的措施。
③根据经济核算表格和登记簿计算大修、更改工程和维修的工时和材料的消耗，健全原始记录，做好统计分析工作，定期公布核算成果。
④管好分场管辖的固定资产，备品、工具、仪器仪表，管理工具，建立帐卡，定期盘点，做好帐卡物相符。
⑤定期召开成本分析会议，总结经验，揭露矛盾，制定增产节约措施。
（三）班组核算由一名班长主管班组经营管理，由班组技术员或班里指定的同志负责班组核算。
其基本职责是：①做好维护、大修、更改等项材料、备品、工具的消耗记录。
②建立班组经济技术指标完成情况的原始记录。
③做好班组的修旧利废、损失浪费的记录。
④管好班组的设备、仪器仪表、一般工具以及“针线筐箩”。
⑤班组核算与岗位经济责任制、评比、奖励相结合，用简便形式及时公布核算成果。
五、成本指标的归口管理成本指标是全厂经济活动的综合指标。
为了完成成本指标，根据影响成本的因素和构成成本的内容，全面进行分解落实如下：。