西安高新技术企业关键人才的流失及其对策
高新技术企业人才流失现状、原因与对策
高新技术企业人才流失现状、原因与对策现状高新技术企业是国家和地方政府鼓励发展的产业，已经成为了国民经济发展的重点。
然而，我们也不得不面对一个现实：高新技术企业人才流失严重。
根据数据显示，2018年，全国高科技企业经常性离职率为22.5%，比2017年上升了2.4%；从2015年到2018年，全国高科技企业行业人才流失率持续上升，这对高新技术企业的发展带来了非常大的困难。
原因1.企业文化不够吸引人：很多高新技术企业在创立之初，由于人才缺乏，经常会从一些大型企业抢人才。
但是，这些企业在文化方面往往处于落后状态，无法吸引优秀人才留下来。
2.发展前景不明朗：由于是新兴产业，很多高新技术企业还处于发展初期，未来发展前景也不明朗，这也让许多人才离职。
3.职业发展空间有限：很多高新技术企业的业务范围比较狭窄，如果员工不能在公司内获得发展空间，很容易选择跳槽。
4.待遇不符合期望：高新技术企业的薪资和福利待遇相对传统企业可能更高，但是很多人才期望的还是更高的薪资和福利待遇。
对策1.加强企业文化建设：建立吸引人才的企业文化是企业吸引人才的关键。
高新技术企业应该根据自身的特点和发展方向制定适合的企业文化，并通过文化建设提高自身的吸引力。
2.突出做好人才激励工作:高新技术企业应该制定切实可行的人才激励方案，通过激发员工的工作热情和干劲来吸引他们留下。
3.改善薪资和福利待遇：高新技术企业必须通过适度的薪资和福利待遇以及完善的福利保障制度，来吸引和留住人才。
4.加强培训和职业发展：企业应当重视人才的培训和职业发展，提供良好的工作环境和职业晋升空间，为人才提供更广阔的发展平台。
总之，高新技术企业人才流失是一件非常严重的事情。
高新技术企业必须加强企业文化建设，突出做好人才激励工作，改善薪资和福利待遇，加强培训和职业发展，从而为人才提供更好的工作环境和职业发展平台，将人才留住在企业内部，从而使企业更好地发展。
高技术企业科技人才流失现状及对策
１ 人才流 失的现状
高新技术产业不同于其他行业的一个显著特征 是： 它拥有一支非常年轻的人才队伍 ， 高新技术企业 中 的人才绝 大部 分是青 年人才 。频 繁的人才 流动带来 了
★
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嚣
高科 技 产 业 ．
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２３ 人 力资 源流 失对 原 企 业 的其 他 人造 成 巨大 的思 ．
想 冲击
业中， 员工的流动率高是一个不争 的事实。在这种高 流动率的前提下 ， 企业对员工的培训投入成为一种风 险极大 的投资。员工的离职将同时带走企业为其付出 的培训投资， 甚至成就 了企业 的竞争对手 。这种矛盾 情况的存在 ， 使得企业所有者对员工 的培训持有消极 态度。而知识型员 工往往 又因为企业 的培训 机会缺
一
博士 ２０人。研究表明， ０ 高层次人才在同一个岗位上稳 定工作的时间大约是 ２年， 如果他觉得在该岗位上没有 发展前途 ， 就会重新寻找更新更高的职位。
２ 人才流失的不 良影 响
人 才是一 种特殊 的生产 要素 ， 同时还 是知识 、 能 技
系列 后续 问题 。
据调查 ： 广州市高新 技术企业 中人员平均流动率 是 ３．％ ， 京 中关村 Ｉ ９８ 北 Ｔ行业 的人 才 流动率 高达 ２％。一份对西安几家高新技术企业从业人员的问卷 ０ 调查结果显示 ： 各企业人员 流动很频繁者 占２ ％ ， １ 一 般程度者 占 ６％ ， 频繁者 占 １％。从总体样本分 ５ 不 ４ 析， 企业内一般员工流动性最大， 其次是技术人员及中 层管理人员。企业的各层人员都有流动， 不同企业、 不 同部门人员的流动频率不 同。其 中， 中层管理及优秀 技术人 才的流失 对企业 影 响最大 。 人才队伍年轻化 ， 流动率高。高新技术企业人才 队伍是一支非常年轻的队伍 。广州市高新技术企业人 才平均年龄为 ３ ．７岁，０岁 以下 的占 ５．２ ３２ ３ ７２ 。尤其 在电子信息产业中， 人才的年龄优势更 为明显。中国
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究随着科技的迅猛发展，高新技术企业日益成为经济发展的重要引擎。
高新技术企业在创新领域中起到了关键作用，但是人才流失问题却成为了困扰这些企业的重要难题。
人才是企业的核心竞争力，人才流失不仅损害了企业的创新能力，也给企业带来了严重的经济损失。
本文将就高新技术企业人才流失的成因和对策进行研究与探讨。
1.1 工作环境不佳高新技术企业往往需要员工长时间投入到技术研发和创新中，这就要求企业提供一个良好的工作环境以激励员工的创造力和工作热情。
一些企业由于管理不善或是存在内部矛盾，导致工作环境不佳，员工的积极性和工作满意度逐渐下降，最终选择离职。
1.2 薪酬待遇不合理薪酬待遇是员工选择工作的重要因素之一，尤其是在高新技术领域，这些人才往往受到各大企业的追逐。
一些高新技术企业由于没有完善的薪酬体系，导致员工的薪酬待遇不合理，这就让员工产生离职的念头。
1.3 缺乏职业发展空间在高新技术企业工作的员工往往是一些具有高学历和高技术水平的人才，他们对职业发展空间的需求非常迫切。
一些高新技术企业由于规模较小或是缺乏发展前景，导致员工在职业发展方面受到限制，这就会让员工选择离职去寻找更好的发展机会。
1.4 缺乏语言沟通和文化交流随着全球化的进程，高新技术企业往往要面对来自不同国家和地区的员工。
在这种情况下，缺乏语言沟通和文化交流将会让企业的工作氛围变得紧张和不友好，员工的归属感降低，这也是导致人才流失的重要原因之一。
2.1 建立良好的企业文化企业文化是高新技术企业留住人才的重要因素。
企业可以通过建立和倡导积极向上的企业文化，为员工提供有利于工作和发展的环境，增强员工的凝聚力和归属感，从而减少人才流失。
2.2 完善薪酬体系企业应该建立合理的薪酬体系，让员工能够得到合理的回报。
在高新技术领域，能力和创造力往往比工作经验更重要，企业可以采取激励机制，根据员工的贡献和表现来提高薪酬，以激励员工的创新和工作热情。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究随着科技的不断发展和创新，高新技术企业在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
这些企业依赖于高素质的人才来推动创新和发展，然而人才流失一直是困扰这些企业的一个重要问题。
本文将深入探讨高新技术企业人才流失的成因，并提出相应的对策，以期为高新技术企业解决人才流失问题提供参考和帮助。
一、成因分析1.职业发展空间受限许多高新技术企业在发展初期对员工的职业发展空间较小，这使得一些有志向、有发展潜力的人才感到厌倦和挫折，因而选择离开企业。
他们需要更大的舞台来挖掘自己的潜力，并实现职业目标。
2.薪酬福利不尽人意在高新技术企业中，很多优秀人才往往因薪酬和福利待遇不满意而选择离职。
与传统行业相比，高新技术企业对人才的需求更为迫切，但相对的薪酬待遇并不尽如人意，这也是导致人才流失的一大原因。
3.企业管理不善一些高新技术企业在管理上存在一些不足，缺乏规范、透明、公正的管理制度和文化，导致员工对企业的信任度不高。
当员工感到企业对其工作、发展不够重视时，也容易选择离职。
4.创新资源匮乏高新技术企业需要不断地进行科技创新才能保持竞争力，在某些企业中，创新资源匮乏，影响到员工进行创新工作的积极性，导致人才流失。
5.工作压力大高新技术企业通常处于市场竞争激烈的环境中，员工的工作压力较大。
缺乏有效的工作压力缓解机制和良好的工作氛围，也是导致人才流失的一个重要原因。
二、对策建议1.重视人才培养和职业发展高新技术企业应该注重对人才的培养和职业发展，为员工提供更多的发展空间和机会。
可以通过定期培训、岗位轮换等方式，激发员工的工作激情和创新能力，帮助他们实现个人职业发展目标。
2.优化薪酬福利体系企业应该建立合理的薪酬福利体系，让员工的劳动得到应有的回报。
可以通过提高基本工资、设置绩效奖金、完善社会保障等方式，提高员工对企业的归属感和认同感，减少人才流失。
3.建立科学的管理制度企业需要建立科学的管理制度和文化，提高企业的内在竞争力和凝聚力，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
高新技术企业知识型员工流失的困境与对策分析
高新技术企业知识型员工流失的困境与对策分析高新技术企业是当前经济社会发展的重要引擎，知识型员工是企业的核心竞争力之一。
近年来，高新技术企业知识型员工流失的问题日益突出，给企业带来了巨大困境。
本文将从员工流失的原因、困境分析以及对策建议等方面展开阐述。
一、高新技术企业知识型员工流失的原因1.薪酬不合理在高新技术企业中，知识型员工的薪酬水平往往无法与其所具备的技能和知识相匹配，从而导致员工产生流失的念头。
虽然高新技术企业普遍承诺给予员工高薪酬，但随着企业发展，薪酬水平未能实现员工的期望，导致员工流失。
2.晋升空间有限高新技术企业中，晋升空间有限是导致员工流失的重要原因之一。
由于高新技术企业中技术人才的流动性较小，很多员工发现自己无法在企业内部获得更大的发展空间，于是选择离开企业。
3.工作压力大随着企业的发展，高新技术企业中员工的工作压力也越来越大。
由于行业特性，很多员工需要不断学习和研究新技术，长期处于高强度的工作状态，导致员工产生疲惫感，选择离开企业。
4.企业文化不合企业文化是企业发展的灵魂，但是很多高新技术企业的企业文化并不完全符合员工的期待，导致员工对企业文化产生不满，选择流失。
二、高新技术企业知识型员工流失的困境分析1.员工流失带来的人才断层问题知识型员工的流失意味着企业的核心竞争力受到影响，使得企业在人才方面出现断层问题，从而影响企业的长期发展。
2.员工流失导致的生产效率下降高新技术企业中，员工是生产力的重要组成部分，员工流失将导致生产效率下降，从而影响企业的经济效益。
3.员工流失带来的管理问题员工流失将导致企业内部的管理问题，对企业的管理层面带来不小挑战。
4.员工流失对企业声誉的影响员工是企业发展中最重要的资产，员工的流失将直接影响企业的声誉，从而影响企业的发展。
三、高新技术企业知识型员工流失的对策建议1.合理薪酬激励企业应该根据员工的实际表现和贡献，合理设定薪酬水平，激励员工积极参与企业发展。
高科技企业的人才流失问题与人才留存策略
高科技企业的人才流失问题与人才留存策略引言：随着高科技产业的迅速发展，越来越多的企业面临着人才流失问题。
人才是任何一家公司最宝贵的资源，而对于高科技领域的企业来说，拥有核心竞争力和创新能力强大的员工更加重要。
因此，在这个竞争激烈、变化迅速的时代，如何解决人才流失问题并制定有效的留存策略成为了高科技企业急需解决的难题。
一、原因分析1. 缺乏职业发展机会：在高科技行业中，员工追求专业发展和晋升机会十分迫切。
如果公司不能提供明确并可操作性强的职位晋升通道和岗位转换机会，则容易导致优秀员工寻找更好机遇而离开。
2. 工作压力过大：由于项目周期紧张、任务繁重等原因导致员工长时间超负荷加班，在没有得到良好调节或鼓励情况下可能选择辞职以寻找更好平衡生活与工作之间关系。
3. 薪资待遇不够吸引人：高科技行业竞争激烈，公司若提供的薪酬和福利不能满足员工期望值，极有可能让优秀人才流失到更具吸引力的企业。
4. 缺乏个人发展空间：高科技企业普遍存在层级公开、职责较为单一等问题。
如果没有给予员工充分的自主权和培养机会，则难以留住对个人发展有追求的高端人才。
二、解决策略1. 提供良好职业发展机会：a. 制定明确而可行性强的晋升通道并与员工沟通共享。
通过设置晋升条件以及提供相应培训计划，将优秀员工培养成内部招聘候选者。
b. 搭建多元化岗位转换平台，鼓励员工在不同领域进行横向转岗、交叉学习，并建立相应奖励制度来鼓励他们参与进来。
2. 缓解工作压力：a. 合理规划项目周期和任务量，并设立有效沟通机制，及时调整节奏以确保员工能够有规律地工作和生活。
b. 提供心理辅导等相关服务，并组织团队建设活动，加强员工间的协作与支持。
3. 公平合理的薪酬制度：a. 制定公正、透明的薪酬政策，并根据员工表现进行一定幅度的调整。
通过考核以及晋升提升来激励优秀员工留在公司。
b. 不仅要关注基础薪资水平，也要关注其他福利待遇，如弹性工作时间、带薪年假等。
4. 提供个人发展空间：a. 鼓励并赞扬员工不断学习成长，在项目中给予充分自主权，让他们感到对公司价值创造有重要影响力。
西安高新技术企业关键人才的流失及其对策
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新技术企业关键人 才的流失及其 策
Ｃ ｕ ｔ ｒ ｅ ｓ ｒ ｓ Ｏ ’ ｎ Ｈ ｇ －ｔ ｃ ｎ ｅ ｐ ｉ ｅ 。 ｔ ｅ Ｌ ｓ ｆ Ｋ ｙ Ｐ ｒ ｏ ｎ ｌ Ｏ ｎ ｅ ｍ ａ ｕ ｅ ｆ Ｘｉ ａ ｉ ｈ ｅ ｈ Ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｓ ｈ ｏ ｓ ｏ ｅ ｅ ｓ ｎ ｅ
赵利娟
新
技
术
企
业
关 建 人
Ｚａ ｉｕｎ ｈｏＬｊａ （ 陕西工业职业技术学院， 陕西 咸阳 ７ ２０ ） １００ （ ａｎ ｉＰ ｌｔｃｎｃＩｓｉｕｅ ｈｎ ｉＸａ ｙｎ ７２０） Ｓ ａｘ ｏｙｅｈ ｉ ｎｔｔｔ ，Ｓａｘ ｉｎａ ｇ １０ ０ ｈ
摘 要： 针对目前高新技术企业关键人才流失的现状，从社会环境因素、企业因素及个人因素分析西安高新技术企业 关键人才流失的原因，进而提出了 解决关键人才流失问题的有效对策。
国高新技术企业人才流失， 别是 关键人才流失 的现象非常 特 严重，这已成为亟待解决的重要问题之一 。 １ 高新技术企业关键人才的界定及其流失 １ １高新 技术企业关键人 才的界定 ． 对企业 来说 ，关键人才往往能为其带来较大利润，或者 说 是企 业利 润的主要创造者 。因此 ，首先要对 “ 关键员工” 这个概念进行分析， 有效地去识 别关键员工 。 识别了关键员 工才能留住 关键员工 ， 进而进行有针对性 的管理，最大程 度 地 发挥他们 的作用， 最小程度地受他们离职的影响， 减少企 业损失 ，保持企业持续 发展 。 何谓 “ 关键人才”？不 同体制 、不同行业、不同规模 的 企业，对于 “ 关键人才”的定义不尽相 同。但从一般 意义上 来说， “ 关键人才”的概念应该 是基本一致 的，是指那些在 企业的决策 、 经营 、 管理 、 技术等方面发挥不可替代的作用， 能为企业带来较大利润，而且是短期内不易替 代、 相对稀缺 的优秀员工 。 业管理有一个８ ／ ０ 企 ０ ２ 原则， 即管理学上 的“ 二／ 八定律” ：企业的 ８ ％ ０ 业绩是 由２ ％ ０ 的员工创造的，这 ２ ％ ０ 的 员工就是关键员工。 高新 技术企业 巾， 在 企业 的关键 员工涌 盖了企业的各个部门，包括研发、技术 、 市场营销 、 管理人 员、 公共 关系部门等。 具休类 别有 ：掌握 了核心技术的科研 人员、 目和计划 的主管 、 项 具备专业知识和技能的技术人员、 拥有 良好客户关系能为企业 代理 业务 的市场人员 、 具备职业 经理人素质的高级 管理 人才、具有 很好社会 关系 （ 包括与政 府部门关系好 ） 的人员 、能迅 速掌握技能且有团队精 神和创 新精神的员工、 在公司非正式组织 中有号召力的人员 、 负责 具体技术性和功 能性事务 的专家和专业人士等 １２高新技术企业 关键人才 的流失 ． 所谓人才流失，是指在一企业 内，对其 经营 发展 具有 重 要作用 ， 甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走， 失 或 去其积极作用 的现象 。国际上通常称之为 “ｒ ｉ ｒ ｉ ” ＢａｎＤａｎ， 这里所说 的人才也就是关键人才 。 据一份对西安几家高新技术企业从业人员的问卷调查结
高新技术企业员工流失问题及对策研究
高新技术企业员工流失问题及对策研究1. 引言高新技术企业是国家创新驱动发展战略的重要组成部分，员工流失对企业的发展具有重要影响。
本文将探讨高新技术企业员工流失问题的原因和影响，并提出一些对策来应对这个问题。
2. 员工流失的原因2.1 缺乏发展机会高新技术企业的员工通常具备较高的专业技能和培训经历，他们渴望在企业中获得更多的发展机会。
然而，一些企业在发展规划和晋升机制上存在不足，导致员工感到无法实现自己的成长和发展目标，从而选择离职。
2.2 工作压力过大高新技术企业的工作环境通常较为紧张，员工承受较大的工作压力。
如果企业不能提供合理的工作安排和适当的心理支持，员工可能会感到疲惫和无法承受，进而选择离开企业。
2.3 薪资待遇不合理薪资待遇是员工留在企业的重要因素之一。
如果企业的薪资待遇不合理，不能与员工的工作贡献相匹配，员工可能会选择离职寻找更有竞争力的薪资。
2.4 缺乏团队合作和文化建设在高新技术企业中，团队合作和企业文化对于员工的满意度和留任意愿起着重要作用。
如果企业没有建立积极向上的团队合作氛围和丰富多样的企业文化，员工可能会感到孤立和不满意，选择离职。
3. 员工流失的影响3.1 人力资源成本增加员工流失会导致企业需要招聘和培训新员工，增加了企业的人力资源成本。
同时，新员工需要一定时间来适应和融入企业，可能会降低企业的工作效率。
3.2 知识流失高新技术企业的员工通常具备丰富的专业知识和经验，员工流失会导致企业丧失这些宝贵的知识资源，对企业的创新能力和竞争力造成影响。
3.3 组织稳定性下降员工流失会导致高新技术企业的组织稳定性下降，可能影响团队的运作与协调，对企业的发展产生不利影响。
4. 对策建议4.1 提供发展机会高新技术企业应该为员工提供更多的发展机会，包括培训、学习和晋升等。
通过建立完善的发展规划和晋升机制，激励员工不断学习和成长，增加员工的留任意愿。
4.2 关注员工福利企业应该关注员工的工作环境和福利待遇，合理安排工作任务和工作负荷，提供适当的心理支持和关怀。
高新技术产业中的人才流失问题与留存方法
高新技术产业中的人才流失问题与留存方法引言：高新技术产业是当今社会快速发展的重要领域之一。
然而，随着科技进步的迅猛发展，高新技术产业中的人才流失问题变得日益突出。
这对企业和整个行业都带来了极大的挑战和风险。
本文将探讨高新技术产业中的人才流失问题，并提供一些留存人才的方法。
一、人才流失问题分析1.1 缺乏激励机制很多高新技术企业在激励方面存在不足，员工缺乏成长空间、薪酬待遇不公平等问题，从而导致了其内部人才流动大、留存难度增加。
1.2 激烈竞争与晋升压力高新技术领域竞争激烈，员工晋升空间有限，很多优秀人才无法得到合理的晋升机会。
这一现象导致他们寻求其他职位或跳槽，并最终造成企业内部人才流失。
1.3 缺乏全面发展机会高新技术领域对员工要求高，专业技能不断更新换代，但是很多企业没有提供相关的培训和发展机会。
这使得员工觉得自身发展受限，进而选择离开。
二、留存人才方法2.1 建立激励机制为了留住优秀人才，企业应建立完善的激励机制。
例如提供公平合理的薪酬待遇体系，设定晋升通道和职业发展规划，并给予员工相应的成长空间和机会。
2.2 加强内部培训与发展高新技术领域变化迅速，企业应该加大对员工的培训力度。
通过内部培训课程、技能提升项目等方式，帮助员工不断学习和成长。
同时，企业也可以与高校、研究机构等合作，在行业交流中促进人才共享和成长。
2.3 提供良好的工作环境与文化建立积极向上、开放包容的公司文化有助于吸引并留住人才。
创造积极愉快的工作氛围、注重员工幸福感，能有效地激发员工的创造力和凝聚力。
2.4 强化员工关怀与沟通企业应加强与员工之间的有效沟通，关注他们的需求和意见。
定期进行绩效评估，并为优秀员工提供晋升机会，使员工在公司内部发展得到更多认可。
2.5 加强外部合作及人才引进高新技术产业可以通过与高校、研究机构等建立良好的合作关系，引进优秀人才并共同开展项目研究。
这不仅有助于增加企业内部核心团队的实力，还能提供更广阔的发展空间和机会。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究近年来，随着中国经济的快速发展，高新技术企业越来越成为了国民经济的重要支撑力量。
而这些企业的核心竞争力主要来自于前沿科技的研发，因此对于高新技术企业来说，人才的匮乏和流失是制约企业发展的关键因素之一。
本文就对高新技术企业人才流失的成因及对策进行研究。
一、人才流失的成因分析1.薪酬待遇不合理许多高新技术企业虽然业务前景光明，但是对于薪酬待遇却并不给予足够的认可。
相反，许多传统行业以及外资企业对于人才的薪酬诱惑则很大。
对于从事研发工作的人员而言，一份更高的工资不仅代表着他们的经济增长，更重要的是对于自身价值的认可。
2.缺乏价值认同感很多高新技术企业在管理上还存在许多问题，比如说过于重视利润，而忽视了员工的创造价值。
员工在长时间的劳动之后，并没有得到合适的肯定与回报，往往被忽略掉了。
而在其他行业，比如金融、房地产等，企业往往可以更快地实现经济效益，尤其是对于一些上班族而言，能够让自己的创造得到更快的认可。
3.企业文化不够吸引人对于大多数高新技术企业而言，企业文化并不够吸引人。
金钱对于一部分职员而言是非常重要的，但是对于更多人而言，一个有激情、有创造力、有活力的企业文化同样也是非常重要的。
而这一点很多高新技术企业并没有做得够好。
很多高新技术企业采用的领导管理、政府式管理等方式不仅影响了员工的工作热情，还导致了人才的流失。
二、人才流失的对策探讨1.合理薪酬、优质福利合理的薪酬、优质的福利是留住人才的关键。
高新技术企业应该积极拓展薪酬空间，提供更好的薪酬方案。
除此之外，企业可以为员工提供更丰富的福利待遇，如职工医疗、住房补贴、旅游等，以增加员工的福利感受和归属感。
2.建设完善的企业文化通过建设企业文化，增强员工色彩归属感，营造爱企业、忠企业的文化氛围。
高新技术企业可以积极参与一些文化艺术、体育比赛等活动，为员工提供广泛的娱乐平台，增强员工的工作情趣和满意度。
3.提升人才管理水平要留住人才，企业必须有更好的人才管理能力。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究1. 引言1.1 研究背景目前，随着科技的不断进步和经济的快速发展，高新技术企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
高新技术企业以其技术创新、市场竞争力强等特点，成为推动经济增长和提升国家竞争力的重要力量。
与此高新技术企业在人才流失方面也面临一定的挑战。
高新技术企业人才流失的情况逐渐引起人们的关注。
在这种情况下，研究高新技术企业人才流失的成因及对策显得尤为重要。
仅仅注重引进大量高端人才并不足以解决问题，如何留住这些人才、激发他们的创新能力、提高团队凝聚力，是当前需要深入探讨的问题。
本研究将对高新技术企业人才流失的成因及对策进行深入研究，旨在为相关企业提供可行的解决方案，促进企业可持续发展和创新能力提升。
通过对高新技术企业人才流失问题的分析和探讨，希望能够为相关研究和管理工作提供有益参考，为国家经济发展与科技创新做出贡献。
1.2 研究目的研究目的主要是探讨高新技术企业人才流失的原因和影响，分析当前人才流失问题存在的深层次原因，寻找有效的对策和解决方案。
通过对高新技术企业人才流失问题的深入研究，可以为企业更好地管理和留住人才提供参考和指导，促进企业的持续发展和创新能力提升。
研究人才流失问题也对于社会人才资源的合理配置和优化具有一定的借鉴意义，有助于构建更加科学合理的人才流动机制和政策。
通过本研究的目的，希望能够深入剖析高新技术企业人才流失问题的深层次原因，为企业提供更加有效的人才管理对策，实现人才与企业共同发展的目标。
1.3 研究意义高新技术企业人才流失是当前企业发展面临的一项难题。
在这个快速发展的时代，高新技术企业对人才的需求越来越迫切，而人才的流失却不可避免地会给企业带来困扰。
因此，研究高新技术企业人才流失的成因及对策具有重要的意义。
首先，深入探讨高新技术企业人才流失的成因有助于发现问题的根源，及时采取有效措施解决人才流失问题，提高企业的竞争力和稳定性。
其次，分析高新技术企业人才流失的影响可以帮助企业更好地了解人才流失可能带来的负面影响，从而有针对性地调整管理策略，减少人才流失对企业业务的影响。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究
随着我国经济的快速发展，高新技术企业已经成为推动经济发展的重要力量之一。
然而，高新技术企业的人才流失问题也越来越严重，这严重影响了企业的发展。
本文探讨高新技术企业人才流失成因及对策。
1.薪酬待遇不足
高新技术企业需要拥有一批高素质的人才，而这些人才对于薪酬待遇要求很高。
如果企业的薪酬待遇无法满足人才的要求，就会导致人才流失。
2.职业发展空间不足
高新技术企业需要拥有一批有经验、有前途的人才，而这些人才需要有足够的职业发展空间来体现自己的价值。
如果企业没有提供足够的职业发展空间，就会让人才感到无法发挥自己的才能，从而流失。
3.企业管理制度不合理
高新技术企业需要拥有一套完善的管理制度，而如果企业的管理制度不合理，就会让员工感到无法获得公正的待遇，从而导致人才的流失。
4.企业文化不健康
企业文化是企业的灵魂，而如果企业的文化不健康，就会让员工感到无法得到尊重和认可，从而导致人才的流失。
1.提高薪酬待遇
企业应该根据人才的实际情况给予合理的薪酬待遇，让员工感到企业的价值观是认可人才的。
2.提供职业发展空间
企业应该制定科学的职业晋升制度和培训机制，让员工感到自己的职业之路是可以循序渐进走向成功的。
3.改善企业管理制度
企业应该建立公平、公正、透明的管理制度，让员工感到企业的管理制度是公正和合理的。
总之，高新技术企业需要关注人才流失问题，制定合理的对策，从而留住人才，促进企业的发展。
企业应该从员工的需求出发，提供合理的待遇和良好的职业发展空间，为员工提供良好的工作氛围和文化环境，从而留住员工，促进企业的健康发展。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究摘要：高新技术企业人才流失是当前面临的一个严重问题。
本文通过对高新技术企业人才流失的成因进行分析，并提出一些可行的对策，以降低高新技术企业人才流失的风险。
一、成因分析1.缺乏职业发展机会：高新技术企业通常是创新性强、市场竞争激烈的企业，员工需要不断地提升自己的能力和技术水平，以适应企业的发展需求。
由于一些高新技术企业规模较小，发展空间有限，员工往往难以找到更大的职业发展机会。
2.薪酬待遇不公平：高新技术企业需要具备高素质的人才，而这些人才通常有较高的工资要求。
一些高新技术企业在薪酬待遇方面偏低，这导致人才流失的一个重要原因。
3.工作环境不佳：高新技术企业的工作环境通常较为特殊，需要员工具备一定的技术能力和专业知识。
有些企业的工作环境不佳，没有提供良好的工作条件和学习平台，无法满足员工的需求，从而导致人才流失。
二、对策建议1.提供职业发展机会：高新技术企业应该提供给员工更多的职业发展机会，包括培训、晋升机会等。
企业可以与高校、科研机构合作，建立共享资源的合作关系，为员工提供更多的学习和成长机会。
2.调整薪酬待遇：高新技术企业应该根据员工的实际贡献和市场行情合理调整薪酬待遇，保证员工的收入能够与其价值相匹配。
企业可以制定一套公平、科学的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。
4.建立合理的员工奖励机制：高新技术企业可以建立一套合理的员工奖励机制，激励员工的工作积极性和创新能力。
企业可以设立优秀员工奖、科技创新奖等，为员工提供一定的物质和精神激励，增强员工的归属感和忠诚度。
5.加强企业文化建设：高新技术企业应该加强企业文化建设，营造良好的企业氛围和团队合作精神。
企业可以通过组织各种形式的团队活动，增强员工之间的交流和合作，提高员工的凝聚力和忠诚度。
总结：高新技术企业人才流失是一个较为复杂的问题，只有从多个方面进行综合施策，才能有效降低人才流失的风险。
高新技术企业应该重视员工的职业发展需求，提供良好的工作环境和薪酬待遇，激励员工的工作积极性和创新能力，促进企业的可持续发展。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究【摘要】本文主要探讨了高新技术企业人才流失的现状、成因及对策。
首先分析了高新技术企业人才流失的现状，包括人才流失的主要特点和影响。
其次探讨了造成人才流失的原因，主要包括薪酬福利不足、职业发展空间受限以及工作环境不佳等因素。
在对策方面，提出了加强人才激励机制建设、优化职业发展通道以及改善工作环境和企业文化三项对策。
最后对对策实施效果进行评估，并展望未来研究方向。
通过本研究，可以为高新技术企业解决人才流失问题提供参考和建议。
【关键词】高新技术企业、人才流失、成因、对策、人才激励、职业发展、工作环境、企业文化、实施效果评估、研究展望、流失现状1. 引言1.1 研究背景高新技术企业在当前社会经济发展中发挥着举足轻重的作用，人才是高新技术企业最宝贵的资源。
随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的日益激烈，高新技术企业人才流失问题日益突出，成为制约企业发展的重要因素之一。
研究发现，高新技术企业人才流失主要体现在员工离职率持续上升、人才流失率逐年增加等现象。
这不仅导致企业面临用人难、用人贵的困境，还会影响企业的稳健发展和核心竞争力的提升。
深入研究高新技术企业人才流失的成因并提出有效对策，对于提高人才流动性、促进企业创新发展具有重要意义。
本文将通过对高新技术企业人才流失现状的分析，深入探究人才流失的具体成因，并提出相应对策加以解决，旨在为高新技术企业留住人才、提升企业竞争力提供有益参考。
1.2 研究意义高新技术企业人才流失问题一直备受关注，其背后蕴含着诸多复杂的原因和挑战。
为了有效应对这一现象，有必要对高新技术企业人才流失的成因进行深入探究，并提出相应的解决对策。
本研究旨在通过对高新技术企业人才流失问题的分析和研究，探讨如何加强人才激励机制建设、优化职业发展通道以及改善工作环境和企业文化等方面的对策，以提高高新技术企业的人才留存率和竞争力。
1. 挖掘人才流失背后的深层次原因，可以帮助高新技术企业深入了解人才流失的机理，从而采取更有效的措施来留住人才，提高员工忠诚度和工作稳定性。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究随着中国经济的快速崛起，高新技术产业成为国家战略性支柱产业，其在国民经济中的地位越来越重要。
在高新技术企业中，人才是企业最宝贵的财富和核心竞争力。
然而，人才流失现象在高新技术企业中普遍存在，成为制约企业发展的瓶颈之一。
因此，研究高新技术企业人才流失成因及对策，对于促进企业的可持续发展具有重要的意义。
1.薪资待遇不理想高新技术人才需要承担高端科技研发等重要性质的工作，通常也需要具有比较高的学历和经验，因此他们对于薪资待遇的要求也比较高。
如果企业不能提供与其期望的薪资待遇相符的工资水平，那么这些人才就会选择离开企业，走向更好的发展机会。
2.公司氛围不够良好高新技术人才通常是高度人才，他们要求自由职业，尊重个性等方面，都会对公司内部的气氛有着较高的要求。
若企业的内部环境无法提供一个让高新技术人才感受到舒适的空气环境，则是影响企业人才存留的重要因素。
3.缺乏职业发展机会高新技术人才通常具备高超的技能，期望在职业生涯中不断提升自己，因此对于在工作中得到充分挑战和发展的机会也有了更高的期望。
如果企业无法提供这样的机会，那么人才就会选择离开企业，去寻找更有挑战和发展空间的企业。
4.不满就业工作条件一些高新技术人才也会因为过于高端的工作环境、工作强度、工作内容等多种因素，导致对现有工作产生不满，容易选择其他职业和机构。
企业可以通过对薪资待遇的提高来留住人才，给予人才应有的薪资公平性，使得人才在薪资上得到满足，进一步稳定的人才的工作意愿。
企业应该在内部的文化传承、职业发展和职场环境等方面做得更好，从而营造出一个优良的企业品牌，让人才留下美好的印象，进一步让人才对企业产生归属感。
企业应该注重挖掘、培养和利用人才，在技术创新、项目管理、团队合作等方面给他们充分的机会和发展空间，激发高新技术人才的主动性和创造性，这样才能更好的留住人才，发挥人才的实际价值。
4.建立好的管理机制企业应该建立比较成熟的管理机制，在团队管理、项目管理、人才投资、发展规划等方面都有完整的管理制度和标准，进而形成高效的人才评价和激励体系。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究【摘要】本文对高新技术企业人才流失成因及对策进行了研究。
在探讨了研究背景和研究意义。
接着在分析了人才流失的现状、主要成因和影响，并提出了应对人才流失的对策以及实施人才留住计划的有效方式。
最后在总结了本文讨论的内容，并展望了未来的研究方向。
通过对高新技术企业人才流失问题的深入研究，本文旨在为相关企业提供有效的解决方案，促进人才的留住和发展，进而推动企业的持续发展和创新。
【关键词】高新技术企业、人才流失、成因、对策、影响、人才留住计划、研究背景、研究意义、现状分析、结论、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景当前，随着科技的快速发展和高新技术领域的不断壮大，高新技术企业已成为当今经济社会发展的重要推动力量。
高新技术企业在快速发展的同时也面临着一个严峻的问题——人才流失。
人才作为企业发展的核心竞争力，一旦流失将对企业的发展和创新产生严重影响。
在当前激烈的市场竞争中，高新技术企业人才流失现象日益凸显，不仅表现在人才的频繁跳槽和流失，还表现在人才的流失率持续增加和流失速度加快。
这不仅使企业面临人才断层、知识断层和技术断层的风险，也使企业的持续创新和发展受到了影响。
对高新技术企业人才流失的成因及对策进行研究，对于提高企业人才留存率、保持企业竞争优势、促进企业可持续发展具有重要意义。
本文旨在深入探讨高新技术企业人才流失问题，分析其成因及影响，并提出有效的对策，以期为高新技术企业解决人才流失问题提供参考和帮助。
1.2 研究意义高新技术企业人才流失是当前亟需解决的一个问题。
一方面，高新技术企业的发展离不开人才的支持，人才流失将直接影响企业的创新能力和竞争力；人才流失也将导致企业的人才成本增加，员工稳定性降低，影响企业的长期发展。
研究高新技术企业人才流失成因及对策，对于促进企业的持续发展具有重要的意义。
通过深入分析人才流失的成因，可以帮助高新技术企业更好地了解员工的离职原因，进而采取针对性的措施来留住人才。
高新技术企业人才流失成因及对策研究
高新技术企业人才流失成因及对策研究高新技术企业人才流失是当前亟待解决的问题，其成因十分复杂。
一是工资待遇不合理。
高新技术企业因其创新性及技术含量高，对人才的需求大增，但是市场上的确实人才却不多，一些企业为了降低成本，通常给出的工资待遇比不上其他企业或政府机构，因此人才流失成为了常态。
二是企业发展空间小。
与其他地方或行业相比，高新技术企业通常规模较小，发展空间相对有限，人才在企业内发展的机会受到限制，而企业的业务范围又太过单一，无法满足人才的发展需求，自然导致人才的流失。
三是管理模式过于僵化。
高新技术企业在产品和技术方面具有很强的核心竞争力，但在企业管理方面表现不足，经常出现不作为或者“管得太死”的情况。
对人才给出的不是发展机会，而是艰难无望的日子，导致员工的工作积极性明显下降，不得不选择离开企业。
针对上述问题，高新技术企业应该采取相应的对策：一是加强企业的内部管理。
企业应该以积极的态度对待员工，充分认识到人才是企业发展的核心，尊重人才，充分发挥员工的能力和创造性。
对于员工能发挥自己的职业价值感到有足够的兴趣和满足，从而更加愿意为企业增效益。
二是调整企业的管理制度。
采用先进的人力资源管理方法，充分关注员工情感需求，采用积极的制度、政策、方法等手段，提高员工对企业的满意度，以此激励员工的积极性。
三是加强企业技术创新的力度，扩大企业的市场份额。
企业应该加强技术研究，提高技术含量，不断开拓市场，以后励员工追求技术创新和市场占有率，提供良好的发展空间和事业发展机会。
四是创造企业公平公正的工作环境。
企业应该创造企业文化，建立良好的人际关系，强调团队合作和协作，以提高企业的凝聚力和员工的认同感，同时留住优秀人才。
五是加强培训，让员工不断提升自己。
企业应该根据员工的岗位特点，制定相应的培训计划与文化活动，提高员工的专业素质，向员工提供职业发展道路，给员工提供更多实践机会，从而加强员工的吸引力和形象。
高新技术企业人才流失是一个长期、复杂的问题，在解决这个问题的过程中，我们应该更好地关注到人才的需求，让他们在企业内得到更好的发挥和发展。
高新技术企业员工流失问题及对策研究的论文
写一篇高新技术企业员工流失问题及对策研究的论文，600字高新技术企业员工流失问题及对策研究近年来，随着中国经济的稳步发展，高新技术企业问题日益突出，其中最为突出的是企业员工流失问题，让企业急功近利，无法长久发展。
本研究的目的是从整体上把握这一现象，探讨原因，并提出实用的改善措施，以期解决这一常见问题。
首先，我们需要分析高新技术企业员工流失的原因。
在当今市场化的社会环境下，员工流失的原因可以归结为四类：一是企业政策不合理，比如待遇不合理、升迁渠道不通畅；二是企业文化不完善，企业缺乏良好的公司文化以及良好的工作氛围；三是企业发展前景不明朗，缺乏长远的发展规划；四是竞争环境的不断变化，企业竞争力不断上升，企业本身产品技术有限，无法支撑企业中长期发展。
此外，根据以上分析，我们可以提出一些有效的对策，以期解决高新技术企业员工流失问题。
首先，企业应该完善员工的激励机制，注重员工的发展，提高员工的薪酬水平，在工作、升迁方面保证员工的公平性；其次，要不断改善企业文化，打造企业独特的文化体系，注重企业文化的建立；再次，要关注企业未来发展规划，充分畅想和制定企业长远发展目标，以便员工能够贯彻其发展愿景；最后，要关注市场变化，做好市场调研，与时俱进，不断更新产品技术，保持企业的竞争力。
从上述分析中可以看出，高新技术企业员工流失问题是一个复杂的现象，必须从企业政策、企业文化、企业发展前景和竞争环境几个方面着手解决。
今天，上述解决方案已经被很多高新技术企业采用，但是还不足以解决问题，因此必须建立一个可持续的系统，加大对此问题的研究，使企业能够更充分地发挥它们的用武之地。
综上所述，高新技术企业员工流失是一个普遍存在的现象，可以从企业政策、企业文化、企业发展前景和竞争环境几个方面着手解决。
企业应当采取一些有效的措施，在此基础上建立一个可持续的系统，加大对此问题的研究投入，从而有效解决高新技术企业员工流失问题。
西安企业员工流失调查及分析报告
西安企业员工流失调查及分析报告近年来，随着西安经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，员工流失成为了许多企业面临的一个重要问题。
为了深入了解西安企业员工流失的现状和原因，我们进行了一项广泛的调查，并对调查结果进行了详细的分析。
一、调查背景西安作为我国中西部地区的重要城市，拥有众多的企业，涵盖了制造业、服务业、高新技术产业等多个领域。
随着市场竞争的加剧和人才流动的日益频繁，员工流失问题对企业的发展产生了一定的影响，如增加了企业的人力成本、影响了团队的稳定性和工作的连续性等。
二、调查目的本次调查旨在了解西安企业员工流失的基本情况，包括流失率、流失员工的特征、流失的原因等，为企业制定有效的人才管理策略提供参考依据。
三、调查方法本次调查采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
共发放问卷500 份，回收有效问卷 420 份。
同时，对 20 家企业的人力资源管理人员和部分离职员工进行了访谈。
四、调查结果1、员工流失率调查结果显示，西安企业的员工流失率普遍在 10%－20%之间，其中一些行业如餐饮、零售等服务行业的流失率相对较高，达到了 25%以上。
2、流失员工的特征从年龄来看，25-35 岁的年轻员工流失率较高；从学历来看，大专及以下学历的员工流失率相对较高；从工作年限来看，工作 1-3 年的员工流失较为频繁。
3、流失原因（1）薪酬待遇薪酬待遇是导致员工流失的首要原因。
许多员工认为自己的付出与所得不成正比，特别是在同行业中比较后，感觉自己的薪酬水平偏低。
（2）职业发展缺乏清晰的职业发展规划和晋升机会也是员工离职的重要原因。
一些员工表示在企业中看不到自己的职业前景，无法实现个人价值。
（3）工作环境工作强度大、压力大、工作环境差等因素也影响了员工的稳定性。
部分企业存在加班频繁、管理方式不合理等问题，导致员工工作满意度下降。
（4）企业文化企业文化不被认同也是员工流失的一个因素。
一些员工认为企业缺乏凝聚力和归属感，与企业的价值观不符。
高新技术企业人才流失的原因及对策
高新技术企业人才流失的原因及对策1.绪论1.1 高新技术企业概述高新技术企业是专门从事知识的生产或以知识的生产为主业的企业。
也是我国现阶段经济开展不可或缺的一局部，它们既是加快科技成果转化、实现技术创新的有效载体，又是国民经济增长的重要源泉，其具有高投入、高效益、高风险的特点。
1.2人才在对高新技术企业可持续开展中的重要性现代高新技术企业的生存和开展，关键是靠两“本〞：一是资本，二是人本。
资本和人本都可以使经济增长，但资本的运作又靠人本的控制和导向；而人本的积累和增长却还可以直接使经济增长。
还有一种说法就是高新技术企业的市场竞争力有两大依赖点：一是依赖于核心技术的成熟和开展；二是对核心人才资源的依赖。
核心人才，大都是那些拥有专业技术、掌握关键资源的具有不可替代特点的人，直接影响到企业长期生存与持续开展。
对产品与效劳的竞争起支撑作用的是科学技术,而掌握和运用科学技术的是人才,人才资源是21世纪经济开展和国际竞争的战略性资源。
科学技术是第一生产力,知识的生产已成为现实生产力的推动力。
小到一个企业产品的创新和价值提升,大至一个国家的经济增长和社会进步,越来越取决于智力因素的开发,取决于科学与知识的应用和创新能力。
而知识和科学技术是靠人才来掌握、运用和创新的。
因此人才是最珍贵最重要的资源,是现实与未来经济开展具有重要的地位。
全球知识经济的到来，使得今天的智力资本比财务资本更受到企业高度重视。
企业不再仅仅只关注资金、本钱、品质了，人才资源成为企业尤其高新技术企业关注的重中之重。
由此可见人才是一种特殊的生产要素,同时知识、技能和信息等要素的载体,是高新技术企业开展的重要力量，其数量和素质是国际上衡量一个国家科技投人和科技实力的主要指标,有高新技术可持续开展不可无视的重要作用。
开展高新技术企业，科技是先导，人才是关键。
2. XX高新技术企业人才流失的现状分析XX高新技术企业人才的流失是企业最头痛的难题，人才流失无疑是企业贵重资源的流失。
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西安高新技术企业关键人才的流失及其对策Ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｏｆ Ｘｉ＇ａｎ Ｈｉｇｈ－ｔｅｃｈ Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ＇ ｔｈｅ Ｌｏｓｓ ｏｆ Ｋｅｙ Ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ
赵利娟
Ｚｈａｏ Ｌｉｊｕａｎ
（陕西工业职业技术学院， 陕西咸阳７１２０００）
（Ｓｈａａｎｘｉ Ｐｏｌｙｔｅｃｈｎｉｃ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ， Ｓｈａｎｘｉ Ｘｉａｎｙａｎｇ７１２０００）
摘要： 针对目前高新技术企业关键人才流失的现状，从社会环境因素、企业因素及个人因素分析西安高新技术企业关键人才流失的原因，进而提出了解决关键人才流失问题的有效对策。
关键词： 高新技术企业； 关键人才流失； 对策
中图分类号：Ｆ２７２．９２文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－４７９２－（２００７）８－０１４３－０２
人才资源是２１世纪经济发展和国际竞争的战略性资源。
随着经济的增长和社会的进步，现代企业的发展越来越取决于智力因素的开发，取决于科学与知识的应用和创新能力。
２０世纪末与２１世纪初，世界各国经济的竞争表现为产品与服务的竞争，对产品与服务的竞争起支撑作用的是科学技术，而掌握和运用科学技术的是人才。
美国管理大师卡耐基曾说过：“带走我的工厂，把我的员工留下，不久我又会有更好的工厂”。
因此，人才是最宝贵、最重要的资源，是现实与未来经济发展的根本动力。
对此，各国政府与有识之士心如明镜，竞相制定出争夺人才的战略，在努力培养和留住本国人才的同时，竭力吸引、挖掘别国人才，并围绕着这一问题展开了一场全方位的争夺战。
纵观世界各国经济和社会发展的现状，不难发现，各国经济和社会发展极不平衡，发展中国家与发达国家的差距呈不断扩大的趋势。
在不同发展水平的国家之间，人才的单向流动越来越严重，并成为国际社会面临的共同课题。
特别是随着经济全球化和信息化的发展，人才流失问题不仅让发展中国家感到担忧，也使一些发达国家开始小心翼翼。
法国学者梅亚（Ｊｅａｎ－Ｂａｐｔｉｓｔｅ Ｍｅｙｅｒ）说：“长期以来，不同发展程度的国家之间的科学家和工程师移民，是一个严重的、悬而未决的问题。
今天，全球性的以知识为基础的经济越来越依赖于人的科技才能，引起了更为频繁的国际人才流动，使这个问题变得更加严重。
”
高新技术企业是建立在现代科学技术基础上，生产高、尖、精产品，集中大量科技人员，科研设备先进的企业。
其特点是： 技术设备复杂，科技人员比重大，操作人员的素质比较高，其本质特征决定了它对人才资源具有强烈的依赖性。
高新企业既然是以人为本的企业，那么，谁拥有了众多的人才，谁就有一流的企业。
在高新技术企业中有一批人对企业的发展壮大起着非常重要的作用，可以说高新技术企业的业绩主要取决于这些人的行为表现，这些人就是本文所指的关键人力资源（Ｋｅｙ Ｈｕｍａｎ Ｒｅｓｏｕｒｃｅ）。
然而，近年来我国高新技术企业人才流失，特别是关键人才流失的现象非常
严重，这已成为亟待解决的重要问题之一。
１高新技术企业关键人才的界定及其流失
１．１高新技术企业关键人才的界定
对企业来说，关键人才往往能为其带来较大利润，或者
说是企业利润的主要创造者。
因此，首先要对“关键员工”
这个概念进行分析，有效地去识别关键员工。
识别了关键员
工才能留住关键员工，进而进行有针对性的管理，最大程度
地发挥他们的作用，最小程度地受他们离职的影响，减少企
业损失，保持企业持续发展。
何谓“关键人才”？不同体制、不同行业、不同规模的
企业，对于“关键人才”的定义不尽相同。
但从一般意义上
来说，“关键人才”的概念应该是基本一致的，是指那些在
企业的决策、经营、管理、技术等方面发挥不可替代的作用，
能为企业带来较大利润，而且是短期内不易替代、相对稀缺
的优秀员工。
企业管理有一个８０／２０原则，即管理学上的“二／
八定律”：企业的８０％业绩是由２０％的员工创造的，这２０％的
员工就是关键员工。
在高新技术企业中，企业的关键员工涵
盖了企业的各个部门，包括研发、技术、市场营销、管理人
员、公共关系部门等。
具体类别有： 掌握了核心技术的科研
人员、项目和计划的主管、具备专业知识和技能的技术人员、
拥有良好客户关系能为企业代理业务的市场人员、具备职业
经理人素质的高级管理人才、具有很好社会关系（包括与政
府部门关系好）的人员、能迅速掌握技能且有团队精神和创
新精神的员工、在公司非正式组织中有号召力的人员、负责
具体技术性和功能性事务的专家和专业人士等。
１．２高新技术企业关键人才的流失
所谓人才流失，是指在一企业内，对其经营发展具有重
要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失
去其积极作用的现象。
国际上通常称之为“Ｂｒａｉｎ Ｄｒａｉｎ”，
这里所说的人才也就是关键人才。
据一份对西安几家高新技术企业从业人员的问卷调查结
西
安
高
新
技
术
企
业
关
键
人
才
的
流
失
及
其
对
策
１４３
科技广场２００７．８１４４。