1月份矿山分厂成本分析

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矿山行业成本分析报告

矿山行业成本分析报告

矿山行业成本分析报告标题:矿山行业成本分析报告引言:矿山行业是指开采和加工各种矿石资源以获取金属、非金属、能源等物质的产业。

矿山行业的成本分析是评估企业运营效益、制定合理定价和提高竞争力的重要手段。

本报告将对矿山行业的成本进行详细分析,包括人力成本、设备成本、原材料成本和环保成本等方面,以期帮助企业了解其运营成本结构,并提出相应的管理建议。

一、人力成本分析作为重资产行业,矿山对于人力资源的需求相对较低,但人员配备水平对生产效率和安全管理具有重要影响。

矿山行业一般招聘的人员包括采矿工人、设备操作员、技术人员和管理人员等。

人力成本主要包括工资、福利和培训费用等方面。

企业应合理配置人员,提高员工的培训和技能水平,以提升生产效率和安全生产水平。

二、设备成本分析矿山行业对于大型设备的依赖性较高,设备成本通常占据总成本的一大部分。

设备成本主要包括设备购置成本、维护保养费用和能耗成本等。

企业应在设备的选择上注重性能和效率的平衡,避免购买过于昂贵的设备导致成本过高。

同时,加强设备维护保养,减少故障频发,提高设备利用率,有效降低维修费用。

三、原材料成本分析原材料对于矿山行业的生产至关重要,其成本对企业经营状况有直接影响。

原材料成本主要包括采购成本、运输成本和储存成本等。

企业应采取有效的采购策略,与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的采购价格。

另外,合理的原材料储存管理可以减少仓储费用和原材料损耗。

四、环保成本分析随着环保意识的提高和政府对环境保护的要求日益严格,矿山行业的环保成本也逐渐增加。

环保成本主要包括治理污染和废弃物处理费用、环境监测和治理设备投资等。

企业应积极履行环境保护责任,加强安全生产和环保设施建设,降低对环境造成的影响,避免因环保问题而产生额外费用和处罚。

结论:矿山行业的成本分析对企业的经营决策和竞争力提升至关重要。

通过合理配置人力资源、优化设备利用、采取有效的原材料采购策略和加强环保管理,企业可以降低成本、提高效益并保证可持续发展。

财务矿山成本分析报告,1200字

财务矿山成本分析报告,1200字

财务矿山成本分析报告财务矿山成本分析报告一、引言本报告旨在对财务矿山的成本进行分析,以帮助管理层了解矿山运营的经济效益,为制定决策提供参考。

二、矿山成本的分类矿山成本主要分为直接成本和间接成本两大类。

1. 直接成本直接成本是指与矿山开采活动直接相关的成本。

主要包括:(1)人工成本:包括矿工的工资、福利和培训费用等;(2)材料成本:包括开采设备、修理和维护设备所用的材料;(3)能源成本:包括电力和燃料费用;(4)矿山开采费用:包括爆破、挖掘和矿石运输等费用。

2. 间接成本间接成本是指与矿山开采活动间接相关的成本。

主要包括:(1)管理成本:包括矿山管理人员的薪酬、福利和培训费用等;(2)行政成本:包括办公用品、房租、水电费用等;(3)设备折旧费用:包括矿山设备因使用损耗而造成的价值减少;(4)维护费用:包括设备维护、修理和保险等费用;(5)其他费用:包括税费、利息等费用。

三、财务矿山成本的分析为了深入了解矿山的成本结构和运营情况,我们对所涉及的成本进行了详细分析,并得出以下结论:1. 直接成本占比较高直接成本在矿山成本中占比较高,占到了总成本的60%以上。

这主要是由于人工成本和材料成本所占的比重较大。

因此,在控制直接成本方面,可以从人工成本的管理和优化生产过程来降低成本。

2. 间接成本需要优化间接成本在矿山成本中占比较低,约占总成本的40%。

然而,间接成本的管理对于矿山的经济效益也非常重要。

尤其是管理成本和设备折旧费用占据了间接成本的较大比例。

因此,我们建议在管理层加强费用预算和成本控制,同时优化设备使用和维护,以降低间接成本。

3. 成本效益的改善在成本的控制和管理上,管理层需要注重提高矿山的效益,即在保持一定质量要求的前提下,争取在成本控制上实现更好的优化。

这要求在生产过程中保持高效率,提高资源的利用率,减少能源和材料的浪费。

四、建议基于上述分析,我们提出了以下几点建议:1. 优化人力资源管理。

加强培训,提高员工技能水平,提高工作效率和质量。

矿山企业成本分析报告

矿山企业成本分析报告

矿山企业成本分析报告1.引言1.1 概述矿山企业是指专门从事矿产开采,加工和销售的企业。

矿山企业成本分析是指对矿山企业在生产经营过程中所发生的各项费用进行分析和评估,以便为企业决策提供依据和参考。

矿山企业成本分析是管理会计的一个重要内容,它可以帮助企业管理者及时了解生产成本的构成和变动情况,为企业的经营决策提供科学的依据。

通过对矿山企业成本的深入分析,可以发现成本的主要构成部分,及其变动规律,为企业制定成本控制措施提供依据。

同时,矿山企业成本分析也可以帮助企业发现存在的问题,定位成本高低原因,并提出相应的改进和优化建议,从而提高企业的经济效益和竞争力。

因此,矿山企业成本分析对于企业的可持续发展具有重要意义。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的整体架构和内容安排进行说明。

例如可以描述文章将分为引言、正文和结论三个部分,每个部分的内容和重点,以及各个部分之间的逻辑和关联性。

还可以指出在正文部分将详细介绍矿山企业成本的定义和分类、矿山企业成本的主要组成部分,以及矿山企业成本分析的方法和工具,而在结论部分将总结矿山企业成本分析的重要性、应用前景,以及提出相关建议。

1.3 目的本报告的目的在于对矿山企业成本进行全面分析和研究,以便更好地了解矿山企业运营中的成本结构和影响因素。

通过对矿山企业成本的定义、分类、主要组成部分以及分析方法和工具的探讨,旨在为矿山企业提供更有效的成本管理方案和决策支持。

同时,也希望通过本报告的撰写,能够引起矿山企业管理者和相关人员对成本分析的重视,促进成本管理理念的深入推广和应用,提升矿山企业的竞争力和盈利能力。

2.正文2.1 矿山企业成本的定义和分类矿山企业成本是指矿山企业在生产经营过程中所发生的各种费用和支出,包括直接成本和间接成本两大类。

1. 直接成本包括矿石开采成本、矿石加工成本、生产人工成本、能源成本等与生产直接相关的费用。

这些费用是直接与产品生产数量成正比的,通常可以被明确核算和分配到具体产品上。

矿山分厂二月份成本分析报告

矿山分厂二月份成本分析报告

矿山分厂二月份成本分析报告矿山分厂二月份成本分析报告一、主要成本指标完成情况⏹分厂成本指标:指标名称单位全年预算实际与指标比考核结果石灰石硅质备件元/吨0.59 0.78 +0.19 /石灰石轮胎元/吨0.09 0.126 +0.036 / 油脂元/吨0.12 0.129 +0.009 /燃油(石) kg/吨0.24 0.22 -0.02 /炸药Kg/吨0.20 0.19 -0.01 /动力(老) Kwh/吨 1.23 1.36 +0.13 /动力(万) Kwh/吨0.94 0.92 -0.02 /⏹采矿工段成本指标:指标名称单位全年预算实际与指标比考核结果备件元/吨0.31 0.42 +0.11 -0.5 辅材元/吨0.01 0.018 +0.008 -0.5 油脂元/吨0.05 0.058 +0.008 -0.5 燃油kg/吨0.13 0.12 -0.01 +0.5 炸药Kg/吨0.20 0.19 -0.01 +0.5 雷管发/吨0.009 0.008 -0.001 +0.5 动力Kwh/吨0.060 0.04 -0.02 +0.5⏹运输工段成本指标:指标名称单位全年预算实际与指标比考核结果备件(不含胎)元/吨0.10 0.11 +0.01 -0.5辅材元/吨0.01 0.008 -0.002 +0.5 润滑油元/吨0.12 0.129 分厂指标-0.5 燃油Kg/吨0.24 0.22 分厂指标+0.5 轮胎元/吨0.09 0.126 分厂指标-0.5二、主要成本消耗指标分析二月份矿山分厂成本控制较上月下滑较大,备件、轮胎、润滑油、老线动力四项消耗指标均超出预算标准指标,且备件消耗和老线动力消耗超出指标较多,仅三项指标控制在全年预算指标以内,成本控制工作还存在不足之处。

具体分析如下:(一)、备件消耗分析二月份矿山石灰石砂岩备件消耗总量为925066.37元,生产单耗为0.78元/吨,较预算指标低0.19元/吨,较上月上升了0.295元/吨。

矿成本分析

矿成本分析

XXX矿成本分析会(2014年5月15日)一、总成本分析:1、材料方面4月份全矿生产原煤产量11992T,实际吨煤材料成本44.2元/T,其中采煤方面吨煤材料9.89元/T,掘进吨煤材料18.26元/T,机运吨煤材料12.39元/T,通风吨煤材料1.72元/T,其它二线单位吨煤材料消耗1.93元/T,相比3月吨煤材料消耗28.3元/T,增加了15.9元/T,具体增加方面:采煤方面吨煤增加了1.54元/T,增加总额7902元;掘进方面吨煤增加了8.22元/T,增加总额85935元;机运方面吨煤增加了3.76元/T,增加总额34274元;通风吨煤增加了1.44元/T,增加总额16893元,其它二线单位吨煤成本增加0.76元/T,增加总额7579元,从4月份整个成本对比3月份,矿上材料主要增加的单位一是掘进、二是机运、三是通风,采煤和其它二线单位总体变化不大。

2、总体原因分析:4月份相比3月份材料增加154266元,吨煤成本增加15.9元/T,主要大的几个原因:一是4月份产量完成较差,相比3月份产量少了近1300吨,从而数据统计分析,吨煤成本增加幅度大。

二是掘进生产任务完成较好,相应材料消耗大。

不管是炸材还是支护材料,特别4月份显现出来,支护材料锚杆所占有的材料比重,达到掘进材料总额的29%,特别掘进一、二队,锚杆材料消耗的比重均达到了队内消耗材料总额的33%以上,4月份矿上就锚杆支护材料费用就达到54390元。

三是4月份炸材因上涨因素,炸药每公斤由原来9元/kg上涨到11.3元/kg,每公斤上涨2.3元;雷管由原来的1.93元/发上涨到2.17元/发,每发上涨0.24元,所以4月份光是因炸材费用上涨,矿多支出炸材方面消耗达到29618元,接近3万块钱。

四是劳保用品发放控制较差,主要是因为本月基层各单位劳保用品集中发放,造成4月份光劳保用品费用就达到了23277元,再加之劳保用品里面的毛巾成本较高,达到16.54元/条,2万3的劳保费用,光毛巾费用就达到了1万多。

矿山成本分析报告范文

矿山成本分析报告范文

矿山成本分析报告范文矿山成本分析报告一、引言矿山成本分析报告是对矿山企业进行全面成本核算和分析的一项重要工作,旨在发现成本的组成要素和影响因素,帮助企业管理层进行决策和规划,以提高矿山企业的经济效益和竞争力。

二、成本分析方法本次矿山成本分析主要采用了综合成本法和边际成本法两种方法。

综合成本法是将矿产资源的开采成本与其他生产要素的应用成本相结合,计算得出矿石的总成本。

边际成本法则是根据变动成本的特点,通过分析单位产量的变化对成本进行分类和衡量。

三、成本构成1.直接成本:直接成本是指与矿石开采直接相关的成本,包括矿石采购成本、矿石运输成本、矿石加工成本等。

在本次成本分析中,直接成本占总成本的比重约为50%。

2.间接成本:间接成本是指与矿石开采间接相关的成本,包括生产设备的折旧费用、管理人员工资、办公费用等。

在本次成本分析中,间接成本占总成本的比重约为30%。

3.固定成本:固定成本是指与矿山开采无关的成本,包括租金、利息、税费等。

在本次成本分析中,固定成本占总成本的比重约为20%。

四、成本分析结果根据上述成本构成,我们对矿山企业的总成本进行了详细分析和计算。

假设矿山企业每年产出1000吨矿石,每吨矿石的直接成本为100元,间接成本为50元,固定成本为20元。

根据综合成本法,该矿山企业每年的总成本为:1000吨*(100元/吨+ 50元/吨+ 20元/吨)= 100,000元根据边际成本法,该矿山企业每多开采1吨矿石所需的边际成本为:100元/吨 + 50元/吨 + 20元/吨 = 170元/吨五、成本控制建议根据本次成本分析结果,我们为矿山企业提出以下成本控制建议:1.优化矿石采购渠道,争取更低的采购成本。

2.提高矿石加工效率,降低加工成本。

3.优化人员配置,合理减少管理人员和办公费用。

4.加强设备维修和保养,延长设备使用寿命,降低折旧费用。

5.积极寻求减免税费政策,降低固定成本。

通过以上控制措施,矿山企业可以有效降低成本,提高经济效益。

选矿车间成本对比分析表

选矿车间成本对比分析表
序号 成本项目
本月实际
本月总成 本
吨矿作业成本
选矿车
上月实际
本月总成 本
吨矿作业成本
用量
金 额
单 耗
单位 克金 成本 成本
用量
金 额
单耗
处理矿量(t)
入选品位(g/t)
含量金(g)
产量
含量银(g) 含量铜(t)
折合标准金(g)
一、
材料消耗
主要材料
钢球(kg)
白灰(kg)
黄药(kg)
2号油kg)
衬板(kg)
选矿车间成本对比分析表
上月实际
本月比上月
本年累计
上年同期
吨矿作业成本
单位 克金 成本 成本
总 成 本
吨 矿成

克金 成本
本年 总成本
用金 量额
吨矿作业成本
单 耗
单 位成

克金 成本
上年同期 总成本
用 量
金额
划单价折算,金20万元/公斤,银0.26万元/公斤,锌1万元/吨,铜2.85万元/吨,
元/吨,铜5.5万元/吨,
1克金=97克银,1吨锌=43克金,1吨铜=60克金
1克金=110克银,1吨锌=26克金,1吨铜=38克
上年同期
本年累计比上年 同期
吨矿作业成本

总成 矿作 克金
单 单位 克金 本 业成 成本
耗 成本 成本

银,1吨锌=26克金,1吨铜=38克金
其他材料
二、
电费
三、
工资
四、
福利费
五、 制造费用
1
工资
2
职工福利费
3
办公费
4

矿山企业成本管理存在的问题及对策

矿山企业成本管理存在的问题及对策
产难以统一成本控制标准。
匿 海 i 鑫 j 髓 | 々 l | i 2 ml 疑 湛^ 鞠 l
Me t a l l u r gi c a l Fi n a n c i a l Ac c o u n t i n g
不足。
化为经济效益。 3 . 加大物资管理力度, 控制采购成本。 越来越多的企业经 营者已经意识到, 面对 日 益激烈的市场竞争, 注重物资管理, 控制采购成本, 是矿山企业再生产的前提。
1 . 成本管理涉及面广。现今矿山成本已经远不能仅仅理
解为生产环节的制造成本 ,而是指贯穿整个产品生命周期,
其成本涉及基建 、 生产、 销售整个企业的经营流程 , 点多、 面
l _ 成本管理意识薄弱, 管理观念落后。长期以来, 我国矿 山企业采取粗放式管理 , 成本管理缺乏市场观念 , 导致成本 信息在管理决策上出现误区。 2 . 科技资源投入不足 , 生产效率不高。 国外矿 山企业
通过以上分析,结合矿山企业生产及成本管理的特点, 笔者认为, 从生产要素上看, 人力资源( 劳动力) 技术、 材料 ( 物资资本) 是成本控制的核心内容; 从生产流程来看 , 建设 成本、 制造成本、 期间费用则是成本管理的关键环节。 只有全
极推行设计招标 , 抓好项 目 设计的优化、 完善。 要根据矿山 实际情况 , 立足现场地质条件 , 制定出系统合理的开拓布
能够 以较低 的生产成本 , 开采 日益恶化 的矿山 , 主要依 靠先进的开采技术 , 科学 的生产工艺 以及高效 的 自动化 机械装备 。比较起来 , 我国矿 山企业科技 资源投入远远
广、 线长。
2 . 成本标准难以统一。 矿山生产受地质构造、 储量、 埋藏
深度、 矿石品位 、 矿石性质等条件限制 , 不同的矿山、 同一矿 山不同的矿段开采难度都有所不同; 矿山选矿工艺、 工作面 布置、 设备配备等都会影响成本构成因素, 最终使得矿山生

1月分厂运行成本分析

1月分厂运行成本分析

二〇一一年一月份生产运行及成本分析制造二分厂一月份共生产生料522680吨(计划产量52.02万吨),完成率100.48%。

其中:四线磨生产生料245871吨,磨机台时404.95吨/时,运转率81.61%,完成率94.53%;五线磨生产生料276809吨,磨机台时409.69吨/时,运转率90.81%,完成率106.42%。

本月共生产熟料337644吨(计划产量34万吨),完成率99.31%。

其中:四线窑生产熟料161824吨,窑台时236.99吨/时,运转率91.78%,完成率95.19%;五线窑生产熟料175820吨,窑台时236.32吨/时,运转率100%,完成率103.42%。

一月份产量完成情况一览表1一、原料磨生产运行成本分析(1)主要成本指标完成情况(2)辅材消耗分析:辅材消耗共计30311.49元,四线辅材消耗共计7268.99元、0.029元/吨,五线辅材消耗共计23042.5元、0.083元/吨,四线较预算下降了0.061元/吨,较上月相比下降了0.176元/吨,五线较预算下降了0.007元/吨,较上月相比下降了0.012元/吨。

主要辅材消耗情况如下:1、五金类消耗1087.89元,主要是磨机预检修、日常维修、皮带机清扫器维护、取料机螺栓更换,领用螺栓、螺帽、焊条计1087.89(四、五线分摊)。

2、化工类消耗5710.24元,主要是:①、4304-2皮带秤更换2普通环形带计4569.23元,②、4401斗提密封领用密封胶计348.33元,③、4307皮带硫化领用苯计301.2元,④、 307皮带除铁器更换进口三角带计267.94元(四、五线分摊)3、杂品类消耗356.53元,主要是现场卫生保洁领用消防水带、扫把、搽机布计356.53元(四、五线分摊)。

4、轴承类消耗22098.53元,主要是:①、5309主减速机轴承损坏,领用轴承更换计21705.99元,②、皮带秤、行车、4205皮带轴承保养更换,领用轴承计392.54元(四、五线分摊)。

矿山工程施工企业成本(3篇)

矿山工程施工企业成本(3篇)

第1篇一、矿山工程施工企业成本构成1. 直接成本:包括人工费、材料费、机械使用费、运输费、安装费等。

这些费用直接关系到工程质量和进度,是企业成本控制的重点。

2. 间接成本:包括企业管理费、财务费用、税费等。

间接成本虽然不直接参与工程实体建设,但对企业的经济效益影响较大。

3. 风险成本:包括政策风险、市场风险、技术风险等。

这些风险可能导致工程延期、质量事故、安全事故等,从而增加企业成本。

二、矿山工程施工企业成本控制策略1. 加强预算管理:在项目实施前,制定合理的预算计划,明确成本控制目标。

在项目执行过程中,严格按照预算执行标准进行控制,及时调整预算计划。

2. 优化供应链管理:选择有实力、信誉好的供应商,降低采购成本,提高原材料质量。

优化物流管理,降低运输成本。

3. 严格控制人工成本:通过优化人力资源配置,提高员工技能水平,降低人工成本。

同时,加强绩效考核,激励员工提高工作效率。

4. 加强机械设备管理:合理配置机械设备,提高设备利用率,降低设备折旧和维修费用。

5. 强化质量意识:加强质量管理体系建设,确保工程质量,降低返工、维修等成本。

6. 严格控制风险成本:加强风险管理,识别、评估和应对各类风险,降低风险损失。

三、矿山工程施工企业成本管理优化1. 建立成本管理信息系统:利用信息技术,实现成本数据的实时采集、分析和共享,提高成本管理效率。

2. 实施全员成本管理:将成本管理理念贯穿于企业生产经营全过程,提高全员成本意识。

3. 强化成本考核与激励:将成本控制与员工绩效考核、薪酬待遇挂钩,激发员工降低成本的积极性。

4. 加强与其他企业的合作:通过联合采购、资源共享等方式,降低成本,提高企业竞争力。

5. 持续改进:不断总结成本管理经验,优化成本管理策略,提高成本控制水平。

总之,矿山工程施工企业应充分认识成本管理的重要性,采取有效措施,降低成本,提高经济效益。

通过不断优化成本管理,增强企业市场竞争力,实现可持续发展。

工程月成本情况汇报材料

工程月成本情况汇报材料

工程月成本情况汇报材料
尊敬的领导:
根据公司要求,我对本月工程成本情况进行了详细的汇报,具体情况如下:
一、人工成本。

本月人工成本总计为XXX万元,其中包括工程人员工资、社会保险、福利待
遇等费用。

与上月相比,人工成本有所增加,主要是因为本月项目进度加快,需要增加临时工人员,同时部分员工的加班情况较为频繁。

二、材料成本。

本月材料成本总计为XXX万元,主要包括原材料采购费用、运输费用、仓储
费用等。

与上月相比,材料成本有所下降,主要是因为本月公司采取了一些节约措施,有效控制了材料的浪费和损耗。

三、设备成本。

本月设备成本总计为XXX万元,主要包括设备租赁费用、维护保养费用等。

与上月相比,设备成本有所增加,主要是因为本月项目需要额外租赁一些大型设备,而且部分设备需要进行维护保养,增加了成本支出。

四、其他成本。

本月其他成本总计为XXX万元,主要包括水电费、办公费、差旅费等。

与上
月相比,其他成本基本持平,没有出现较大的波动。

综上所述,本月工程成本总计为XXX万元,相比上月有所增加。

在下一阶段,我将继续加强成本控制,合理安排人力物力资源,争取降低成本支出,提高项目效益。

感谢领导的关注与支持!
此致。

敬礼。

作者,XXX。

日期,XXXX年XX月XX日。

产成品成本差异分析月报

产成品成本差异分析月报

产成品成本差异分析月报尊敬的领导:根据要求,本月产成品成本差异分析的月报如下:一、总体情况本月产成品成本差异主要包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用成本差异。

通过对这三个方面的差异进行分析,可以帮助我们了解产成品成本变动的主要原因,并制定相应的改进措施,提高生产效率和利润率。

二、直接材料成本差异本月直接材料成本差异主要包括材料价格差异和材料用量差异。

材料价格差异是指实际材料价格和标准材料价格之间的差异,可能是由于市场行情波动、供需关系变化等因素所致。

材料用量差异是指实际消耗的材料数量和标准消耗数量之间的差异,可能是由于操作不当、生产工艺改变等因素所致。

在本月的产成品成本差异分析中,直接材料成本差异主要由材料用量差异导致,其次为材料价格差异。

材料用量差异主要是由于工人操作不当、材料浪费等原因造成的,我们需要采取相应的措施来控制材料的消耗和浪费,提高材料的利用率和成本效益。

三、直接人工成本差异本月直接人工成本差异主要包括人工工资差异和人工工时差异。

人工工资差异是指实际人工工资和标准人工工资之间的差异,可能是由于工资调整、加班情况等因素所致。

人工工时差异是指实际耗费的工时和标准耗费工时之间的差异,可能是由于工人效率、操作熟练度等因素所致。

根据本月的产成品成本差异分析,直接人工成本差异主要由人工工时差异导致,其次为人工工资差异。

我们需要关注人工工时的控制和提高工人的操作效率,以减少人工成本差异的发生,优化生产成本。

四、制造费用成本差异本月制造费用成本差异主要包括制造费用价格差异和制造费用用量差异。

制造费用价格差异是指实际制造费用价格和标准制造费用价格之间的差异,可能是由于市场行情波动、供需关系变化等因素所致。

制造费用用量差异是指实际消耗的制造费用数量和标准消耗数量之间的差异,可能是由于设备故障、能源浪费等因素所致。

在本月的产成品成本差异分析中,制造费用成本差异主要由制造费用用量差异导致,其次为制造费用价格差异。

煤矿成本管理总结

煤矿成本管理总结

煤矿成本管理总结第一篇:煤矿成本管理总结掘进区xxx年成本管理总结今年以来,掘进区紧紧围绕年初矿下达的生产经营指标,严格做好成本管理工作,扎实推进精细化管理。

以全面预算管理为平台,以“双增双降”活动为契机,大力宣扬降本增效的意义和重要性,在成本管理上下功夫,求创新,提效益,积极开展修旧利废等活动,1—11月份,主要成本指标考核情况如下:日常材料:计划14052814元,实际13981880元,节70934元。

大型材料:计划163200元,实际151808元,节11392元。

配件:计划:412620元,实际371429元,节41201元。

总结一年来的工作,主要体现了以下几个方面:一、以全面预算管理模式为载体,大力宣传降本增效的重要性。

今年以来,面对煤炭市场出现的销售萎靡现象,我区加大了成本管控力度,在全区广泛开展形势教育活动,向职工宣传成本管理的重要性,紧迫性,树立过紧日子的思想。

向职工讲解我矿全面预算管理制度和成本工资捆绑制度,增强了职工的成本意识,在全区形成了“人人参与降本增效”、“节约材料从我做起”的良好氛围,为成本管控工作打下了良好的思想基础。

二、以班组为单位,严格落实材料领用制度。

为搞好材料管理工作,我区制定了严格的材料领用制度。

在各班组设立了材料监督员,在各队设立了材料巡查员,从材料的领取到使用,实行全过程监督管理。

在井上建立了各班组材料及设备领用台账,每天根据生产项目完成情况对当班材料使用情况进行核对,对于材料使用和生产完成情况不符及临时加领材料的情况,要责令当班班长、材料监督员和巡查员在碰头会上做汇报说明,确实因地质条件变化或安全及质量方面的应急需求加领或超出的材料部分不予追究;如发现有无故超领、乱用、私用、埋藏、恶意损坏等情况,一律严惩不贷,按材料原价的双倍处罚到责任人,并对当班班长连带责任。

三、大力开展修旧利废和技术革新活动,实现了效益最大化。

我区坚持每周开展修旧利废活动,并将修旧利废活动纳入党员奉献工程日程。

工厂成本分析表

工厂成本分析表

69,217 67,416 65,637 63,882 62,151 328,303
(分析说明):
二、成本差异原因分析
单套(张)摩托车(割草机)成本节超明细表(单位:元)
类别 摩托车 割草机
标准成本 482.56 657.24
实际成本
材料价差 材料量差 直接人工 制造费用
476.99 - 36.00 - 4.77
XX厂XX月份成本分析
一、总体成本分析
(一)、
本月与上月比较ຫໍສະໝຸດ 产品摩托车 割草机单位
辆 台
本月 3,370
268
生产量
上月
增减
- 3,370
-
268
增减%
单位成本
本月
上月
增减
476.99
-
476.99
625.08
-
625.08
(产量变动原因说明):
产量变动趋势表
产品 摩托车 割草机
年份 单位 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 2013年 辆 2012年 辆 2013年 台 2012年 台
制造费用, 107,826.60
直接人工 10,808.60 摩托车 直接材料 137,390.00
制造费用, 7,586.40
直接人工 直接割材草料机- 1,887.00 14,318.00
1
占比
4
4% 4% 4% 4% 3% 18%
制造费用 15%
直接人工 8%
直接材料 77%
1
摩托车 割草机
差异合计
-
实际 476.99
实际 625.08计划 657.24
计划 482.56

矿山企业成本控制分析

矿山企业成本控制分析

矿山企业成本控制分析摘要:本文从矿山企业要加强成本控制的意义出发,剖析其潜在风险,探讨矿山企业在成本控制中存在的问题,提出相关建议,希望对我国矿山企业相关人士起到帮助作用,使其获得更好发展。

关键词:矿山企业;成本控制;分析矿山开采事业一直是我国经济和社会发展的重要力量,在经济迅速发展的今天,矿山企业也是获得了更大的发展空间。

然而矿山企业要想在时代大潮中获得更好的发展,做好成本控制就是重要措施之一。

一、矿山企业加强成本控制的意义我国经济的发展形势是稳健繁荣的,然而在此过程中,伴随着经济转型,矿山企业面临着十分明显的发展困境,加上多年来对矿产的大力开采,矿产能源储备不断减少,开采难度也逐渐增大,这些都是威胁矿山企业长久经营发展的因素。

在传统经营管理模式的长期影响下,我国大多矿山企业经营者不重视管理模式创新,将落后过时的管理一直运用,管理模式粗放单一,对风险的把控和预防缺乏重视,难以适应现代新形势。

在种种潜在的问题因素影响之下,矿山企业对成本控制的力度和能力就显得尤为重要,总的来说,企业实施成本控制,能有效应对以下四类风险:(一)勘察风险。

作为开采矿场的重点环节,矿产的勘察工作是对开采矿产在未来可能产生的经济效益进行全面分析评估,具有十分明显的主观色彩,在进行勘察的实际过程中,技术人员会通过相关技术指标来确定矿产所蕴含的价值,但是事实上,市场的变化是难以掌控的,所以此工作过程是具有不确定性的,再加上勘察人员专业技术和实际操作经验等影响,勘察工作是处于被动地位的,其应有价值难以得到充分实现。

(二)工程技术风险。

在开采矿产的过程中,对矿藏的水文地质和岩层结构等特点都需要明确的掌握,如果对其确切情况了解不充分,就会在开采过程中被迫受阻,导致企业成本增加,比如在执行已有的开采计划过程中,水文地质等结构发生变化,使得原本的方案难以继续,急需调整或改善技术措施,从而导致此类风险的发生。

(三)生产技术风险。

在矿产资源的开采中,生产技术是起到极大作用的一环,某些地质条件复杂或者埋藏条件比较复杂的矿产,对生产技术就会有更大的要求,传统的开采技术在这样的环境下是难以进行开采的,即使强行开采,也可能会因利用率不高导致矿产资源的浪费,以及造成很多其他风险,例如后期遇到复杂情况难以解决导致工期拖延,造成成本增加,甚至因为技术落后导致工作人员的人身安全受到威胁等。

矿山企业成本控制中存在的问题及对策分析

矿山企业成本控制中存在的问题及对策分析

矿山企业成本控制中存在的问题及对策分析摘要:本文针对我国矿山企业成本控制的现状做了简答的分析,提出了当前我国矿山企业成本控制中的主要问题,并有针对性的提出了一些解决办法,希望能够对我国的矿山企业成功控制发展起到一定的推动作用。

关键词:矿山企业;成本控制;面临风险;管理对策对于矿山企业来说,成本的控制是一项至关重要的工作,它很有可能会直接影响到整个企业的正常运营和发展,这一点,在经济危机的时期就已经得到了验证,只有那些在成本控制管理工作上做到位的矿山企业,才顶住了形势所带来的大压力,获得了新生。

所以,自经济危机之后,我国的矿山企业都开始重视起对于成本的控制和管理,但即便是经过了这段时间的发展,我国的矿山企业对于成本的控制和管理工作也没有做到位。

一、当前的矿山企业在成本管理中存在的问题1.对于成本控制的管理意识较为薄弱虽然在经济危机之后我国的矿山企业纷纷开始重视起对于成本的控制和管理工作,但是在很大的程度上,还是局限于形式上而没有落实到工作中,实际上对于成本控制的管理意识还不是很深刻。

比如,现在的在成本的控制和管理工作上,我国的矿山企业还只是片面地强调降低运营成本,强调的是控制,大多都是通过降低消耗、节约费用来达到控制成本的目的,这样的管理方法,在某种程度上看来似乎起到了一定的效果,但是从现代化的管理角度来看,却是有纰漏的,是一种治标不治本的方法,所得到的效果仅仅是降低了成本,从某种程度上来说,可以说是弊大于利。

2.企业管理者大局观薄弱,缺少远见由于一直以来,矿山企业大多处于盈利的状况,所谓盈满则亏,在这种顺风顺水的经营情况之下,企业的管理者就会出现一定的懈怠,进而就会影响到他的决策,影响他对大局观的意识,导致所做出的决策缺乏了长远意识。

比如,在成本控制管理上,一些矿山企业的管理者注重的只是短期的经济效益,却忽略了具有更为长远的发展意义的对于环境的保护、矿区生产生活设施的改造及产品售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,间接的断送了公司的可持续性发展,使得公司赢在了眼前而输在了未来。

工厂成本分析指标

工厂成本分析指标

工厂制造成本分析一.原材料成本差异分析1.原材料取得成本方面:1.1.原材料采购价格1.2.运输费用-空运,海运,汽运与装卸费用1.3.进口费用-关税,仓租费用,保险费用与报关费1.4.采购条件-交货条件,付款条件1.5.仓储成本-仓储费用及损耗1.6.品质检验-标准,规范及方式2.单位用量方面:2.1.生产经济批量-标准用量,实际用量及差异分析价格差异=(实际单位价格-标准单位价格)*实际用量用量差异=标准单位价格*(实际数量-标准数量)2.2.收率-损耗,废料2.3.产品品质-A级品率,次品处理2.4.废料处理-回收或者出售二 .直接人工差异分析1.人员编制1.1工作需要性1.1.1各制程或机台操作需要性1.1.2.编制人员技术力与经验之合理性1.1.3.非操作人员需要性1.1.4.正式工,临时工运用方式之选择1.1.5.人力与设备操作之取舍1.2.人员配置1.2.1.生熟手之搭配1.2.2男女人力之适当性1.2.3.人员流动与补充之调配1.2.4.工作性质之划分,合并1.2.5.工作劳逸之合理性1.3工作量1.3.1.工作执掌之合理性1.3.2.人员操作负荷大,效率差1.3.3.各制程,机台产量安排不平衡1.3.4.生产安排之适当性1.4.加班的合理性1.4.1.人员流动大,人力不足1.4.2.生产线有瓶颈1.4.3.全月生产安排不匀,起伏大1.4.4.断料,设备故障等造成的不合理加班2.人工效率2.1.产量差2.1.1.生产安排不当,生产不顺2.1.2.人员流动大,补充不及2.1.3.人员生手多,产量效率差2.1.4. 工作环境差致效率差2.2.收率差2.2.1.原料投入控制不当2.2.2.未按操作标准操作2.2.3.人员生手操作不良2.2.4..设备保养不良造成异常品2.3.品质差2.3.1.人员生手2.3.2. 未按标准操作2.3.3. 人员情绪差2.3.4. 赶产量疏忽品质3.员工待遇3.1.计薪制度3.1.1.薪资与职务,工作之关系3.1.2.固定薪与计件方式选择3.1.3.各项津贴给于的合理性3.2.奖励制度3.2.1.效率奖金与绩效平核之合理性3.2.2.各项奖金核发之正确性与公平性3.2.3.考绩与考勤办法执行情况3.3.福利3.3.1.各项补助(交通,保险,伙食等)合理性3.3.2.训练与服务费支出之合理性3.3.3.下脚料处理情况之合理性三.制造费用差异分析制造费用包括:电费,蒸汽费,水费,包装费等变动费用,与用人费用,设备折旧,维修费,消耗品,事务费用,各项摊提及他部摊入等固定费用所构成。

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矿山分厂元月份成本分析2012年元月份池州公司累计生产石灰石1353286 吨,相比2011年十二月1274576吨多生产了78710吨。

比本月计划产量(1246213吨)多生产107073吨,超额完成计划产量。

另外本月生产碎屑22892吨(其中骨料库生产碎屑22392吨,临时堆场生产500吨),本月自营工程施工及修垫道路共用毛石及三期石子共16500吨(其中毛石10000吨,堆场石子6500吨)。

本月生产粘土100661吨, 老线生产粘土69310吨,新线生产粘土31351吨,生产自采砂岩37675吨。

一、主要经济技术指标完成情况:序指标项目单位实际消耗实际值目标值号1 石灰石炸药元/吨1485388.51 1.084 0.9002 石灰石雷管发/吨6293.00 0.005 0.0203 石灰石柴油kg/t 272233.74 0.199 0.2454 石灰石润滑油元/吨164515.13 0.120 0.1205 石灰石备件元/吨257097.65 0.188 0.5406 石灰石轮胎元/吨155350.43 0.113 0.1707 石灰石电耗kwh/t 1023377.73 0.756 0.88二、主要指标分析:(一)炸药、雷管消耗分析1、元月份共生产石灰石1370286吨,用于石灰石生产炸药消耗304269公斤(1485388.5元)、雷管消耗6293发,炸药单耗为1.084公斤/吨、雷管单耗为0.005发/吨,炸药单耗超标较多,雷管单耗与目标值相比下降较多,主要原因分析如下:①一月份备矿,主要以西山175平台、东山123平台、东扩136平台、东扩123平台、东扩110平台、南山149平台为主,穿爆点较多,都为大规模备矿爆破,平台储矿较多。

②十二月底及一月上半月,提前进行元旦、春节两节备矿,对现有平台备矿点有序实施穿爆,目前矿石储量较大,使得成本集中至当月,炸药单耗上升。

③由于低碱熟料的保供,对石灰石品质要求非常高,限制出矿平台,导致平台出矿不均衡,造成大部平台备矿积压,少量平台跟踪重复爆破,炸药消耗上升。

④本月都为大规模节前备矿,为迅速在有限的平台上提高储矿,只有扩大爆破规模,增加爆区排数,但排数增多对爆破效果影响较大,通过加大实际装药密度提高爆破效果,使得炸药单耗上升。

⑤东扩123高泥夹层爆区、西山175高硬度厚层爆区,实际炸药单耗较高。

⑥由于手风钻停工一直未复工,未进行大块二次穿孔,导致电雷管用量较少,有效降低雷管单耗。

2、火工材料消耗控制在下一步主要从以下几方面加以改进:①春节已过,当前部分平台储矿较多,需合理组织品质、设备搭配生产,清理余矿,综合利用不同品质石灰石,减少后续超量备矿。

②穿孔备矿前要和生产、品质部门做好沟通,结合矿山开采实际,综合考虑合理组织备矿,避免造成炸药消耗积压和设备的频繁移动,降低无功消耗。

③加强穿孔爆破作业现场管理,提高施工质量,装药时要提前判断好孔况,及时正确处理异常情况,杜绝因盲目操作造成炸药浪费。

④持续做好爆破作业人员的技术培训,提高实际操作技能,同时加强爆破技术研讨,根据实际情况综合考虑调整爆破参数,有效降低消耗。

(二)柴油消耗分析:元月份石灰石生产共消耗柴油272233.74 kg,石灰石柴油单耗0.199kg/t,相比计划值0.245 kg/t下降了0.046kg/t。

粘土、砂岩生产共消耗柴油19122.96kg,柴油单耗0.138 kg/t,比计划值0.24kg/t 下降了0.102kg/t。

柴油单耗见下表:设备型号单位目标值11月12月1月2月3月4月CM695 Kg/m 1.6 0.38 2.24 2.19L 6 Kg/m 1.6 1.25 1.45 1.26DM45-1# kg/m 2.8 2.63 2.42 3.38DM45-2# kg/m 2.8 37.27 1.95 2.45DM45-3# kg/t 2.8 2.67 2.59 3.94正铲-1#kg/t 0.075 0.09 0.09 0.08正铲-2#kg/t 0.075 0.06 0.07 0.06正铲-3#Kg/t 0.075 0.07 0.08 0.074#R984C Kg/t 0.075 0.10 0.1 0.081#CAT988 Kg/t 0.07 0.05 0.05 0.042#CAT988 Kg/t 0.07 0.04 0.05 0.053307矿车Kg/t 0.13 0.110 0.109 0.0951、钻机设备燃油消耗分析:CM695钻机由于本月在自营砂岩矿穿孔作业,作业时间较少,且移机距离较远无功消耗多,所以本月燃油消耗较高。

L6钻机本月初在南山136处理底根时,由于只有打一根钻杆,钻孔的速度比较快,成孔率也比较高,钻孔时的移机时间较少,所以本月的燃油消耗比上月要低一点。

1#DM45钻机本月钻孔主要在东山123、东扩110和东扩123平台进行穿孔作业,作业过程中移机较多,加上上月更换了两条进给钢丝绳出现了断股现象,目前钻孔过程中提升不可用力过大,所以钻孔时的时间要稍微长一点,自然钻孔时的无功消耗就多,所以本月的燃油消耗比上月要高。

2#DM45钻机上月底产量较底,由于燃油统计从上月25日到本月26日止,加上本月因为砂岩矿需要钻孔,将钻机调到自营,由于山上到自营距离较远,移机时间较长,无功消耗较大,所以本月的燃油消耗比上月要高。

3#DM45钻机本月初在南山149边坡穿孔,由于南山149边坡岩层较松,目前的岩层穿孔的成孔率较低,加上本月的天气温度较低,每班开机后对发动机的预热时间都较长,自然无功消耗也大些,所以本月的燃油消耗比上月的要高。

2、铲装设备燃油消耗分析:1#正铲月在东山110作业,由于前期回转不太好,导致工作时速度偏慢,本月初更换了一台回转泵后,回转基本正常,铲挖的速度比以前要快些,同时对大臂油缸内泄进行了更换修理包后,在铲挖过程中提大臂臂以前要快,加上本月铲挖的物料较松,容易铲挖,没有等待时间,所以本月的燃油消耗比上月要低。

2#正铲本月在南山136,由于南山136平台刚成形,本月基本没有边坡下料,目前下料的都是好炮堆,炮堆的物料比较松软,容易铲挖,且物料内没有大块,每班减少了排大块的时间,所以本月的燃油消耗比上月的要低。

3#正铲主要在西山下料,月初架头大块较多,每班的产量不高,于是将反铲把架头降过后,每班的平均产量比之前的要高些,加上本月中旬西山放了一炮后,移到好炮堆下料,物料比较易铲挖,基本没有排大块,所以本月的燃油消耗比上月要低些。

984正铲本月初东扩110下料,到月中旬移到东山110下料,在东山110下料时,物料较碎容易铲挖,而且没有进行排大块作业,加上铲挖速度比较快,基本没有等待时间,无功消耗也就少,所以本月燃油消耗比上月的要低。

1#988装载机本月在东山110和东扩96下料,物料比较松,易铲挖,且在东扩96米下料离三期较近,目前的两位操作员经过了几个月操作。

现在操作比较熟练下料的速度较快,加上下料过程中无等待时间,所以本月的燃油消耗比上月要低。

2#988装载机本月在东扩110和东扩96下料,物料比较松,容易铲挖,加上操作员操作设备比较熟练,铲装速度比较快,每班基本没有等待时间,所以本月的燃油消耗与上月持平。

3、运输矿车燃油消耗分析:本月共运输石灰石1370286吨,3307矿车燃油共计消耗129303.7公斤,消耗指标值为0.095,相比上月消耗值0.109略有下降,当月指标控制在目标值0.130范围之内,主要原因为以下几点:①四期破碎下料口水泥路铺垫结束,三、四期新矿道双向车道通车,减少了老矿道环山行驶的运距,降低了当月柴油消耗。

②本月老线出矿点主要控制在东山110平台、南山136平台、149平台、西山162路口处,运距较短,降低了燃油消耗。

③本月加大了对运行矿道的修垫、维护力度,为车辆运输创造了良好的作业路面。

④本月增加车辆油耗的原因主要有采场大块转场,定点堆放于老线下料口,增加了运距;其二为六、七线场平硬化往现场送毛石等增加了当月燃油消耗。

4、柴油消耗控制在下一步主要从以下几方面加以改进:①工段每天安排专人对矿道进行维护修垫,矿驾班早班抽调一人负责路面散石清理,并合理运用好推土机、50装载机及时平整,创造一个良好的作业路面,减少车辆非正常消耗。

②加强跑、冒、滴、漏的治理,落实好周检修计划,加大设备故障整改力度,并着重提高驾驶员岗位技能培训,合理使用档位,降低燃油消耗。

③日常运输作业过程中,当班班长与生产调度协调好铲装的位臵的调整,合理安排好铲位,做好矿车运距的远近搭配。

(三)汽配消耗分析:元月份工矿备件消耗为241781.88元,其中采矿工段消耗为177821.34元,采矿备件单耗为0.13元/吨,低于目标值(0.18元/吨),运输工段消耗123871.73元,其中3#3307矿车发动机计划性大修项目共计消耗59911.19元,运输备件单耗为0.047元/吨,在目标值(0.18元/吨)受控范围之内。

1、采矿设备备件消耗:①2012年01月份三台钻机冲击器更换钻头时发现了钻卡磨损严重,为了避免钻头掉进行了更换冲击器内的钻卡保证钻头在钻孔时不会掉,共计钻卡三只,加上本月钻机的发电机配件到货后出库,总共钻机本月消耗备件1.24万元。

②2012年01月份四台正铲本月总共备件消耗10.61万元。

其中1#正铲处理主泵进油管漏油更换了一根进口油管,加上本月处理了跑冒滴漏时更换了一批油管、进口水管和启动机修理的备件本月出库,1#正铲共计消耗2.18万元。

2#正铲本月处理跑冒滴漏时更换了主泵的油管和大臂上的一批油管,加上处理水箱漏水时更换进口水管一根共计消耗1.28万元。

3#正铲本月处理跑冒滴漏时更换了主泵的油管和发动机散热器上的水管一根,同时本月发电机损坏时更换了发电机一台配件,所以3#正铲本月消耗共计2.49万元。

4#正铲本月由于气路一直不正常,上月申报的电磁阀和排气阀到货后进行了更换,加上本月将到货的铲齿出库了,还有上月更换的发电机备件消耗没有出账的本月全部出账,所以4#正铲本月备件消耗共计4.57万元。

③两台反铲申报的铲齿和支重轮等备件到货后将领出库后,和3#反铲本月更换了一只启动马达,所以本月两台反铲共计备件消耗5.1万元。

④另外由于前两个月没有出账的3#反铲和700空压机的发电机备件,本月全部将两台发电机的备件出账共计消耗0.5万元。

其它的为一些正常保养件消耗共计0.7万元。

2、运输设备备件消耗分析:本月运输设备备件消耗123871.73元,矿车备件消耗主要有:①螺栓、接头、汽车电器零配件集中出帐20889.66元。

②3307-3#矿车发动机计划性大修,出帐60005.21元。

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