如何做一个(名)合格的生产主管
如何作一名生产主管
如何作一名生产主管1. 简介在制造行业中，生产主管起着至关重要的作用。
他们负责管理和监督生产过程，确保生产任务的顺利完成。
本文将介绍如何成为一名出色的生产主管，以实现高效生产和员工满意度。
2. 培养沟通技巧作为一名生产主管，有效的沟通技巧是至关重要的。
以下是几种优化沟通的方法：•倾听：与员工沟通时，要倾听他们的需求和意见。
这将帮助你更好地了解问题的本质，并找到合适的解决方案。
•明确指示：清晰明确地传达工作要求和目标，确保员工理解并按时完成任务。
•团队会议：定期组织团队会议，分享生产进展、解决问题并提供反馈。
这将促进团队合作和员工间的有效沟通。
3. 提高时间管理能力作为生产主管，你需要掌握时间管理技巧，以确保生产计划的顺利执行。
以下是一些建议：•制定计划：制定详细的工作计划，包括每个任务的时间要求和优先级。
这将帮助你合理安排时间，并确保任务按时完成。
•设置优先级：根据重要性和紧急性确定任务的优先级。
这样可以确保你首先处理最重要的事情。
•避免拖延：尽量避免工作拖延，及时处理问题并采取适当的措施。
4. 培养领导能力优秀的生产主管必须具备领导能力，以在团队中发挥更大的影响力。
以下是几种培养领导能力的方法：•激发团队士气：通过与员工建立良好的关系，提供鼓励和支持，激发团队的士气和动力。
•赋予权限：给予员工适当的权力和责任，让他们参与决策和解决问题的过程中，培养他们的成长。
•示范行为：以身作则，展示出良好的工作态度和领导风格，激励他人效仿。
5. 持续学习与改进在制造行业中，技术和工艺会不断发展和改进。
作为一名生产主管，你应该保持持续学习的态度，并不断改进自己的专业知识和技能。
•参加培训课程：定期参加与制造业相关的培训课程，了解最新的生产技术和管理方法。
•与同行交流：与其他生产主管交流经验和想法，学习他们的成功经验和教训。
•关注行业趋势：关注行业的发展和趋势，了解最新的市场需求和技术趋势。
6. 结论成为一名出色的生产主管需要具备良好的沟通技巧，优秀的时间管理能力和领导能力。
生产主管工作职责及工作内容
生产主管工作职责及工作内容生产主管工作职责及工作内容7篇在当下社会，任何的岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，以下是小编准备的生产主管工作职责及工作内容，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及工作内容篇11.按照生产计划调配资源，执行生产计划;2.对生产部相关指标如人工效率、OEE、FTQ等进行管理和改善，达成目标;3.制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;4.做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的`连续性、均衡性.5.配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;6.协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善处理不合格产品7.掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表.其他工作：1.对重大生产作业、抢险救灾工作进行策划布置.2.协助重大活动的组织配合及安排1.做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。
2.贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。
3.制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。
4.制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。
5.确保生产符合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。
6.实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。
7.制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。
8.加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。
9.严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。
10.积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。
11.加强现场管理，定期组织6S检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。
12.定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。
13.开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.14.完成上级交待的其它任务;生产主管工作职责及工作内容篇31、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2、会同计划部门，制定合理的生产计划，下达生产指令，控制生产进度;3、跟进生产完成状态，根据人员、物料、生产设备情况，及时调整生产安排;4、对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参与相关项目的计划和实施;7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的安全和5S;9、负责员工的管理、培训和培养。
生产主管至少必备的九大能力
生产主管至少必备的九大能力生产主管要想理顺管好生产团队，拿到共赢的结果，实现预期的目标，至少必须具备以下九个方面的能力：第一：发现问题的能力生产主管的使命就是带领团队共同努力，踔厉前行，拿到预期的结果。
所以，生产主管，不仅要紧盯预期的目标，充分调动团队的干劲，更要监督指导过程，防止过程出现偏差，导致结果的不符合，致使团队利益受损。
如何防止过程出现偏差？如何确保过程的符合性？生产主管必须扮演好“教练的角色”，既要履行教会团队的责任，又要发现团队存在的问题，予以针对性的指导帮助，因为发现不了问题的主管就是最大的问题，发现不了问题的主管就是无能的主管。
解决问题的前提是学会发现问题、善于发现问题，一个连问题都发现不了的主管，何以谈善于解决问题？一个连问题都发现不了的主管，何以谈是非对错？一个连问题都发现不了的主管，何以正确教会团队？发现问题，说明了主管具备了辨别对错的能力，说明了主管具备了正确督导团队的能力。
第二：调动团队的能力生产主管是生产团队的第一责任人，必须要充分发挥团队的能力，拿到团队想要的利益。
所以，作为生产主管，不是自己多能干，不是自己多优秀，而是能想尽一切办法调动团队的能力，想尽一切办法激发团队的干劲，毕竟团队的目标能否达成，团队的业绩能否拿到，不是靠主管一个人的能力，而是团队共同拼搏的结果；团队再优秀、再能干，但也干不过一个团队的能力，因为主管永远做不到三头六臂的能力，可能顾了左顾不了右，唯有充分调动团队每个人的能力，才能得以保全，才能得以逢源。
第三：培育人才的能力任正非说过：团队没有人才，一切都是零所以说，一个团队优不优秀，关键要看团队有没有可用的人才，一个团队有没有可用的人才，关键要看团队的负责人有没有发现人才、培育人才、留住人才、经营人才的能力。
所以说，作为生产主管，要想带领团队获得更多、更好、更高的业绩，必须要找到人才，在团队内部发现人才、培育人才、历练人才，让人才帮助主管独挡工作中的四面八方，让人才在主管的带领下精准贯彻要求，以便主管解放自己、腾出时间考虑更重要的事情—团队的发展、团队的生存、团队的利益。
生产主管七大管理方法
生产主管七大管理方法在现代企业中，生产主管担负着重要的角色，他们负责管理生产过程，确保生产线的高效运转，以提高生产效率和产品质量。
为了胜任这个关键职位，生产主管需要掌握一系列管理方法。
本文将介绍七种有效的生产主管管理方法，帮助他们更好地应对工作挑战。
方法一：制定明确的目标生产主管应该明确制定生产目标，并确保全体员工理解和支持这些目标。
目标应该具体、可衡量，并与企业整体战略相一致。
通过明确目标，生产主管可以带领团队奋力追求，确保生产过程高效有序。
方法二：建立有效的沟通渠道良好的沟通是生产管理的关键。
生产主管需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解生产情况、困难和需求。
他们应该倾听员工的意见和建议，解决问题，并提供必要的支持和指导。
有效的沟通有助于建立团队合作关系，增强员工的参与度和工作动力。
方法三：培训和发展员工生产主管应该重视员工的培训和发展。
通过提供专业培训和持续教育，生产主管可以提高员工的技能水平，使他们更好地胜任工作。
此外，他们还应该鼓励员工参与职业发展规划，为他们提供晋升和成长的机会，激发其工作潜力。
方法四：优化生产流程生产主管应该时刻关注生产流程，并不断寻求优化的机会。
通过分析生产数据、精简工艺流程和引入先进的生产技术，他们可以提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
持续的流程优化可以使生产线更加高效和可靠。
方法五：设定绩效指标并进行监控生产主管应该制定合适的绩效指标，并定期进行监控和评估。
这些指标可以涵盖生产效率、品质合格率、产品交付准时率等方面。
通过对绩效指标的跟踪，生产主管可以及时发现问题，并采取措施加以解决，确保生产线的稳定和持续改进。
方法六：建设和谐的工作氛围在一个良好的工作氛围中，员工更容易发挥工作潜力和创造力。
生产主管应该营造一个积极向上的工作环境，促进团队合作和相互支持。
他们可以组织一些团队建设活动，如团队讨论会、团队培训等，增强团队凝聚力和协作性。
方法七：灵活应对变化在竞争激烈的市场环境中，变化是常态。
怎样做一名出色的生产主管（共5则范文）
怎样做一名出色的生产主管（共5则范文）第一篇：怎样做一名出色的生产主管（共）怎样做一名出色的生产主管做一名出色的生产主管，除了需要一定的知识、经验、技能之外，还需要一定的技巧。
老卢是一位是多年的生产主管,他的管理之道，值得大家借鉴。
决不让步“老板这一辈子从来没让过步”，老卢说这是他记忆深刻的一句话，他那时刚刚升任一家电源企业的部长，因为生产很忙，他也有大干一番之心。
当时公司里是没有加班付双薪这一说的(我们不谈劳动法)，于是新官上任的他告诉员工好好干，他向老板要求加班双薪。
他说，那时他太年轻，没经验，于是以提高员工积极性为由，要求给员工支付加班双薪，那位老板给他说：卢部长，老板这一辈子从来没让过步。
如果双薪带来的效果能有两个星期，老板把你的薪水翻番。
老卢说，后来他在工作中也领悟到了这句话的内涵，今天你满足了一个要求，明天就会有更多的要求。
人心是永远不会满足的。
做好一个主管，永远不要和员工谈条件，用一定的利益来换取员工的积极性，这样只会刺激一时，最后的效果是适得其反。
人性的弱点之一就是把得到的或可能得到的都看作是理应得到的。
产量和质量某位同事管理员工，要求他们质量第一，做得慢点没关系。
老卢的观点是：这是扯淡。
做生产的永远不能说这句话。
产量永远是第一，产量的定义是合格产品的数量，本身就包含了质量。
特别提及质量那是为了给员工持续的压力，如果告诉员工质量第一，那么员工就会散漫，效率降低，而且有顶冠冕堂皇的大帽子。
质量第一，你总不能要我们放弃质量来单方面提高产量吧？经过这样折腾后，生产就没法做了。
控制力现在企业都讲究沟通，征求员工意见，老卢认为这些都是谎言，要高效率的管理工人，最有效的是命令，清晰明了而直接的命令才能有效率。
他举了个例子，他制定了一个到岗时间表，8：45分工人必须到岗(我们8：30分正式开始工作时间，给员工15分钟考勤，更换工作服等)，他向员工征求一下意见，就有很多人提出来这个不合理，因为冬天时间不够，要换的衣服多，因为班车可能晚点，甚至因为早上来要上厕所，等等。
精选如何成为一个出色的生产主管
文字
数据
行动方案—举例
项目
优先顺序
步骤/内容
责任人
资源
完成时间
每月评估
进度
差距及调整
1
修订管理制度
H
1了解现有的“规章制度”及管理制度2.汇总分析3.提出修订方案4.提交讨论后决定修改方案5.成立修订小组并宣传讲解修订方案6.完成修订7讨论定稿
周云
所有领导
12/814/815/822/829/831/1015/11
成绩卡主要项目
成绩卡的跟进
● 每月回顾成绩● 用红黄绿三色的底色进行区别 表示没有达到目标 表示接近达到目标 表示完成目标
● 提供员工/部门绩效考核的依据● 提高战略管理水平● 加速企业对市场的反应速度● 提供高效决策的支持,减轻总经理的负担● 加强部门和部门之间的沟通
分析和显示数据计划执行是否获得预期效果？了角差异/归档问题/错误总结获得什么经验？哪一方面仍未发挥作用？
再循环
Execute the cycle again
对改善的计划实行标准化成为现代最佳方法广泛交流确立新项目
确定工作先后顺序一时间管理矩阵
4.既不紧迫但也不重要@procrastination activities拖延行为@some mail&calls某些信函和生活@time wasters挥霍时间的东西
创新
改善
维持
高层管理中层管理基层管理作业人员
２．运用ＳＷＯＴ进行差距分析
什么是ＳＷＯＴ？ 如何进行ＳＷＯＴ分析？
什会是ＳＷＯＴ？
Ｓtrength 优势Ｓ
Ｗeakness 劣势Ｗ
Ｏpportunity 机会Ｏ
Ｔhreat 威胁Ｔ
如何进行ＳＷＯＴ分析？
生产主管工作职责职(6篇)
生产主管工作职责职1、根据生产计划，组织制订本车间的生产作业计划，安排生产工作，确保生产进度;2、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率;3、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;4、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施;5、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序;6、推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;7、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查，防止安全事故的发生;8、定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
9、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率;10、统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
11、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件;12、完成领导交办的其他任务。
生产主管工作职责职（2）生产主管是企业管理层中非常重要的一环，他负责组织协调公司的生产活动，并确保生产目标的达成。
以下是生产主管的工作职责和职能：1. 生产计划制定：根据市场需求和公司经营战略，制定生产计划，并安排生产资源，确保生产进度的达成。
2. 生产流程管理：负责生产流程的组织和管理，包括原材料采购、生产调度、生产线布置等。
3. 生产成本控制：监控生产成本，确保生产活动在预算范围内进行，并通过优化生产流程和管理方式，降低成本。
4. 质量管理：建立和维护质量管理体系，确保产品质量符合公司标准和客户需求，并组织质量检查和改进活动。
5. 人员管理：负责生产人员的招聘、培训和管理，确保团队的凝聚力和工作效率。
6. 安全管理：负责生产现场的安全管理，制定安全规章制度，并监督实施，预防和处理生产事故。
7. 设备维护：负责设备的维护和保养，确保设备的正常运行，减少设备故障对生产的影响。
8. 进度监控：监控生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利进行。
9. 数据分析与报告：收集生产数据，进行分析和统计，及时向上级汇报生产情况，为管理决策提供数据支持。
如何做一名好的生产主管
展事故调查和分析，总结经验教训，采取有效措施防止类似事故再次发
生。
05 创新与发展
生产技术的创新
01
持续关注行业新技术、新工艺，及时引进并实施，以提 高生产效率和产品质量。
02
鼓业技术进步。
03
定期组织技术培训和交流活动，提高员工的技术水平和 创新能力。
降低能耗和物耗
优化生产工艺，提高设备 运行效率，降低能耗和物 耗。
提高资源利用效率
合理安排生产计划，提高 设备利用率和人员工作效 率，降低生产成本。
04 质量与安全管理
质量管理体系的建立与维护
建立完善的质量管理体系
制定详细的质量管理计划，明确质量标准和要求，确保生产过程 的每个环节都有明确的责任人和操作规范。
生产管理的改进
优化生产流程，降低 生产成本，提高生产 效率。
建立完善的生产管理 制度和规范，确保生 产活动的有序进行。
推行精益生产、六西 格玛等先进管理方法 ，提升生产管理水平 。
企业发展的战略规划
根据市场变化和企业发展需求，制定切实可行的战略规划，明确企业发展目标和方 向。
制定年度工作计划和目标，分解落实到各个部门和员工，确保企业目标的实现。
激励机制
建立合理的薪酬制度和奖励措施，激励员工积极投入生产工作，提高工作效率 和质量。
考核与评价
定期对员工的工作表现进行考核和评价，及时反馈评价结果，帮助员工认识不 足并改进。
团队建设与文化塑造
团队凝聚力
通过组织团队活动、加强团队成员之间的交流与合作，增强团队凝聚力和归属感 。
塑造团队文化
培养积极向上的团队文化，强调团结协作、创新进取的精神，推动团队不断进步 。
01
加强日常安全检查和隐患排查
如何做一个出色的生产主管
如何做一个出色的生产主管作为一名生产主管，你将承担着管理和监督生产流程的重要责任。
要成为出色的生产主管，需要具备一定的管理技巧和领导能力，以确保生产过程的高效和质量达到最佳水平。
本文将介绍一些帮助你成为出色的生产主管的方法和技巧。
1. 深入了解生产流程作为生产主管，你需要对整个生产流程有深入的了解。
了解每个环节的工作流程、设备使用和关键问题。
只有全面了解整个流程，才能够更好地进行计划和管理，并且能够确保生产线的高效运转。
2. 制定详细的生产计划制定详细的生产计划是一个出色的生产主管的必备技能。
你需要根据销售数据、库存情况、生产能力等信息，制定合理的生产计划。
要确保计划的可行性，并给予生产团队充分的时间和资源来完成任务。
3. 管理团队作为生产主管，你将负责管理一支生产团队。
有效的团队管理是关键。
你需要合理分派任务、明确责任、培养团队成员的能力，并提供必要的培训和指导。
同时，你还需要鼓励团队合作，营造积极的工作氛围。
4. 关注生产效率和质量生产效率和质量是衡量生产主管绩效的重要指标。
你需要持续关注生产效率和质量，并采取相应的措施来提高。
例如，优化生产工艺、改进设备维护和保养、建立质量控制体系等。
只有不断提高生产效率和质量，才能满足客户需求，提升企业竞争力。
5. 灵活应对问题和挑战生产过程中难免会遇到问题和挑战。
作为生产主管，你需要具备解决问题的能力和应变能力。
当问题出现时，要能够快速作出决策并采取相应的措施解决。
同时，要学会总结经验教训，以便在类似问题再次发生时能够更好地应对。
6. 不断学习和提升自我要成为出色的生产主管，学习和不断提升自我是必不可少的。
你可以通过参加培训课程、阅读专业书籍和掌握新技术来提升自己的知识和技能。
与同行交流和分享经验也是一个很好的学习方式。
7. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是一个出色的生产主管的重要特质。
与团队成员、其他部门以及上级之间建立良好的沟通渠道，能够更好地传递信息和协调工作。
如何做一名出色的生产主管
如何做一名出色的生产主管首先，要善于沟通。
作为生产主管，你需要与团队成员、其他部门和供应商保持良好的沟通。
确保大家都理解生产目标，以及如何实现这些目标。
同时，要善于倾听，并给予团队成员足够的支持和鼓励。
其次，要注重生产效率和质量。
你需要监督生产过程，确保产品符合质量标准，并且在规定时间内完成生产任务。
要时刻关注生产线上的问题，并及时采取措施解决，以保证生产效率。
此外，持续改进也是非常重要的。
作为生产主管，你需要不断寻求改进生产流程的机会，以提高生产效率和降低成本。
鼓励团队成员提出建议，并与他们一起找到改进的办法。
最后，要注重团队的培训和发展。
确保团队成员都具备足够的技能和知识，以胜任自己的工作。
同时，要给予他们发展和提升的机会，激励他们为团队的成功而努力。
总之，作为出色的生产主管，你需要善于沟通，注重生产效率和质量，持续改进生产流程，并注重团队的培训和发展。
希望这些建议能帮助你成为一名出色的生产主管。
作为一名出色的生产主管，你还需要具备一系列技能和品质，才能够有效地管理生产流程并取得成功。
以下是一些关键的技能和品质，以及一些建议，可以帮助你成为一名卓越的生产主管。
领导能力是一名生产主管最为重要的素质之一。
你需要能够激励团队成员，带领他们共同朝着生产目标前进。
领导能力包括对团队成员进行指导和激励，以及在困难时刻挺身而出并作出决策。
建立一个积极向上的团队文化，鼓励团队成员发挥他们的潜力，并不断学习和成长。
此外，沟通能力也是非常重要的。
作为生产主管，你需要与各个部门和供应商进行有效的沟通，以确保生产计划得到顺利执行。
要能够清晰地表达自己的观点和想法，并且倾听他人的意见。
与团队成员之间建立良好的沟通渠道，鼓励他们分享自己的想法和建议。
另外，决策能力也是一名优秀生产主管所必备的素质。
在面对各种挑战和问题时，你需要能够迅速做出决策，并且制定出解决问题的有效方案。
要有勇气承担风险，同时也要对决策进行风险评估，并选择最优的方案。
生产主管职责（5篇）
生产主管职责1、坚决服从生产部经理的指挥，认真执行其工作指派，一切管理行为向生产经理负责;2、协助生产经理负责全厂安全生产的监督和管理工作，严把各道工序的生产质量关;3、根据工厂实际情况制定日、周、月生产计划等，协助生产经理根据现有资源、设备，合理安排生产运行和控制生产成本;4、协助生产经理制定或下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间;5、负责对生产作业计划情况的跟进检查以及管理工作，合理利用设备，节约生产消耗，提高工作效率;6、负责保障工厂所有设备的安全运行、保证各生产岗位正常、高效、有序进行;7、协助生产经理负责对生产数据的统计和物资消耗的统计，应对生产资源、产品质量的全面的掌握，及时调整设备、材料、按时对库房清点盘算，申请上报应采购的物资;8、当(或预测到)设备、材料、等发生重大问题时，应该及时向生产经理或总经理上报;9、协助生产经理负责制定设备大修计划，及时登记生产检查台帐，有计划，有步骤，科学的安排设备维修工作;10、协助生产经理组织和实施生产人员的绩效考核，制定奖惩措施;11、协助生产经理协调好生产运行与技术改造，设备更换等工作;12、负责定期或不定期对工厂设备进行巡视，组织生产有关人员进行分析讨论，提出问题，解决问题。
13、严格执行公司和工厂的规章制度，认真履行其工作职责。
生产主管岗位职责____对违背上级下达的工作任务，私自利用职权影响生产负责____对由于管理不力，决策失误，造成按时完成不了生产任务，影响公司声誉负责;____对生产加工各小组发生重大生产质量事故或严重人为破坏或粗心引起的不良后果负责;____对生产加工设备的使用法不当;人员操作安全未加强注意而出现事故要承担责任。
____对生产加工各小组成员不团结，不作不深，作风不正派，组与组之间工作安排不合理等造成部门管理混乱，造成流失人员强大，人心不一要负责;____对生产加工监控力度不够，导致加工部门屡次返工，同样要负责任;____对因管理不善，导致工位工具遗失或丢失而影响生产需求，要负责;同时，对生产设备、仪器保管不当或使用不当而降低使用期限与精密度负责。
生产主管岗位职责(6篇)
生产主管岗位职责1.全面负责生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。
2.根据工厂的实际生产状况，完善组织结构和人员编制，科学合理地配置人手。
3.合理调动员工工作积极性，组织能力强。
4.服从公司管理，完成生产计划安排，带领部门做好品质，配合出货交期5.有较强的责任心和敬业精神，品行端正，有良好的组织协调能力、沟通能力、较强的分析和解决问题能力6.要服从领导对于工作的安排岗位要求:1.有____年以上电子类(有PMC工作经验、LED应用行业优先)工厂生产管理经验;2.熟悉基本的电脑操作3.中专以上学历，____具备较强责任心和敬业精神，品行端正生产主管岗位职责（2）1.电子信息工程相关专业，电子类知识基础扎实。
2.安排生产车间人力、物力、执行生产计划，保质保量完成生产任务。
3.监督生产过程，严格按照作业指导书进行。
4.评估生产负荷，合理控制生产进度，提高生产效率。
5.推行现场5S现场管理工作。
看板管理、安全管理等工作。
6.生产异常纠正措施、预防措施的实施和检查。
7.负责车间物料管理，严格遵守公司物料领用规定。
8.负责员工绩效考核、岗位培训等工作。
9.定期总结产量、收率、计划完成情况等报表。
10.完成领导安排的其他工作。
生产主管岗位职责（3）生产主管的职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理生产流程：负责安排和管理生产计划，确保生产任务按时完成，并协调相关部门和人员解决生产过程中出现的问题。
2. 生产资源管理：监督和管理生产设备、原材料、劳动力等生产资源的使用，确保资源的合理配置和高效利用。
3. 质量控制：负责监督生产过程中的质量控制工作，确保产品符合质量标准，并制定和执行质量检查和改进计划。
4. 生产效率提升：提出和实施生产效率提升方案，包括优化生产流程、改进工艺和设备等，以提高生产效率和降低生产成本。
5. 生产安全管理：负责制定和执行生产安全管理制度和规范，确保生产过程中的安全环境，并组织安全培训和应急预案工作。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管作为一个生产主管，你的责任是确保生产线的高效运转，产品的质量和数量达到预期目标。
这需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
如果你想成为一个出色的生产主管，下面是一些关键的步骤和技巧，可以帮助你实现这个目标。
1. 学习和提升自己的技能作为一个生产主管，你需要具备一定的专业知识和技能。
这包括生产管理、质量控制、供应链管理等方面的知识。
你可以通过参加相关的培训课程或者自学来提升自己的技能。
另外，你还需要不断地学习和了解行业的最新发展和技术，以便更好地指导和管理生产线。
2. 建立良好的沟通和协调能力作为生产主管，你需要和不同部门的人员进行沟通和协调，以确保生产线的顺利运转。
因此，你需要具备良好的沟通能力和协调能力。
你需要能够清晰地表达自己的想法，同时也要能够倾听和理解他人的意见。
另外，你还需要和团队成员建立良好的合作关系，以便更好地完成工作任务。
3. 熟练运用管理工具和技术作为生产主管，你需要熟练运用各种管理工具和技术，以便更好地管理生产线。
这包括生产计划、库存管理、质量控制等方面的工具和技术。
你需要了解这些工具和技术的原理和操作方法，以便更好地应用到实际工作中。
4. 培养团队精神和领导能力作为生产主管，你需要领导一个团队来完成工作任务。
因此，你需要具备一定的领导能力和团队精神。
你需要能够激励团队成员，调动他们的积极性，以便更好地完成工作任务。
另外，你还需要能够处理团队内部的矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
5. 坚持不懈，追求卓越作为一个出色的生产主管，你需要坚持不懈，不断追求卓越。
你需要不断地改进和优化生产流程，以提高生产效率和产品质量。
你需要不断地学习和提升自己的技能，以应对不断变化的市场和技术。
你需要不断地激励和激励团队成员，以确保团队始终保持高昂的工作状态。
总之，成为一个出色的生产主管需要一定的管理技能、沟通能力和决策能力。
你需要不断地学习和提升自己的技能，建立良好的沟通和协调能力，熟练运用管理工具和技术，培养团队精神和领导能力，坚持不懈，追求卓越。
如何在制造业中担任生产主管的职业要求
如何在制造业中担任生产主管的职业要求在制造业中担任生产主管的职位是一个具有挑战性和关键性的角色。
作为一个优秀的职场规划师，我将为您介绍在制造业中担任生产主管的职业要求。
1. 具备扎实的专业知识作为生产主管，首先需要具备扎实的专业知识。
这包括对制造过程的全面了解，熟悉生产设备和工艺流程，以及对质量控制和安全标准的熟悉。
只有深入了解制造业的各个方面，才能更好地指导和管理生产过程。
2. 出色的领导能力作为生产主管，领导能力是至关重要的。
他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，建立积极的工作氛围，并指导员工完成任务。
优秀的生产主管应该具备良好的沟通能力、团队合作能力和决策能力，能够在高压环境下有效地管理和协调各个部门。
3. 强大的问题解决能力在制造业中，问题和挑战是不可避免的。
生产主管需要具备强大的问题解决能力，能够快速识别和解决生产过程中的问题，并采取适当的措施来避免类似问题的再次发生。
他们需要具备分析和判断能力，能够准确评估风险和制定解决方案。
4. 持续学习和创新意识制造业是一个不断发展和变化的行业，技术和工艺也在不断更新。
作为生产主管，持续学习和创新意识是必不可少的。
他们需要与时俱进，关注行业的最新趋势和技术发展，不断学习新知识和技能，并将其应用到实际工作中，以提高生产效率和质量。
5. 良好的时间管理和组织能力在制造业中，时间管理和组织能力是非常重要的。
生产主管需要能够合理安排生产计划，合理分配资源，有效管理生产进度和交付时间。
他们需要具备优秀的组织能力，能够协调各个环节，确保生产过程的顺利进行。
总之，作为一个优秀的生产主管，除了具备扎实的专业知识和技能外，还需要具备出色的领导能力、问题解决能力、持续学习和创新意识，以及良好的时间管理和组织能力。
只有具备这些要求，才能在制造业中胜任生产主管的角色，并取得卓越的成绩。
怎样做一名出色的生产主管
怎样做一名出色的生产主管如何成为一名出色的生产主管作为一名生产主管，你需要承担着重要的责任和重大的压力。
你需要管理团队、监督生产流程、确保产品质量、提高生产效率等等。
要成为一名出色的生产主管，需要不断提升自己的领导能力、沟通能力、解决问题的能力以及持续改善的意识。
首先，作为一名出色的生产主管，你需要具备强大的领导能力。
领导能力是指能够影响和激励他人，达到组织目标的能力。
你需要向你的团队传达清晰的目标和方向，并激励他们朝着这个目标努力。
你需要有能力培养和发展你的团队成员，鼓励他们发挥潜力，提高工作效率。
同时，你还需要具备决策能力和承担责任的能力，能够在困难和挑战面前冷静思考，并做出明智的决策。
其次，良好的沟通能力也是成为一名出色的生产主管所必备的。
你需要与上级、下属、同事等各方进行高效的沟通。
与上级的沟通要能够清晰地传达你的想法和意见，同时能够接受上级的指导和反馈。
与下属的沟通要善于倾听，了解他们的需求和问题，并积极解决。
与同事的沟通要能够合作，共同完成工作任务。
此外，你还需要善于处理冲突和解决问题，有效地调解各方的矛盾和分歧。
另外，作为一名出色的生产主管，你需要具备解决问题的能力。
生产过程中难免会遇到各种问题和挑战，你需要能够快速而准确地分析问题，找出解决方法，并迅速采取行动。
你需要善于调动各种资源，协调各方合作，解决问题，并确保生产进程不受影响。
同时，你还需要能够预测和预防潜在的问题，并采取相应的措施，除了解决问题，还需要持续改进，不断提高生产效率和质量。
最后，作为一名出色的生产主管，你需要具备持续改善的意识。
你应该不断学习新知识，关注行业的新技术和新方法，以便更好地指导团队工作。
你需要定期评估和分析生产过程，找出潜在的问题和瓶颈，并采取相应的措施，改进工作流程和流程，提高生产效率和质量。
你还应该与团队成员一起参与持续改进活动，共同寻找改进的机会和方法。
总之，要成为一名出色的生产主管，需要具备领导能力、沟通能力、解决问题的能力以及持续改善的意识。
如何做一名出色的生产主管
如何做一名出色的生产主管1. 引言生产主管在制造业中扮演着至关重要的角色。
他们负责管理生产过程、团队协调以及确保产品质量和交货时间的达成。
成为一名出色的生产主管需要具备一定的技能和素质，并且需要不断学习和改进。
本文将介绍如何成为一名出色的生产主管，包括管理技巧、沟通能力和问题解决能力等方面。
2. 管理技巧2.1 设定明确目标作为一名生产主管，你需要清楚地定义和传达生产目标。
确保团队明白他们的工作职责和预期结果。
定期检查任务进展，并提供反馈和指导，以便确保生产计划按时完成。
2.2 合理分配资源合理分配资源是一个关键的管理技巧。
生产主管需要根据项目需求和团队成员的专长，合理地分配人力、物力和时间资源。
确保每个团队成员都能够最大限度地发挥他们的才能，并充分利用可用的资产。
2.3 有效的时间管理生产主管需要精确地安排生产时间表，并确保所有流程都按时进行。
制定一个详细的生产计划，标明重要的里程碑和关键任务，并建立一个跟踪系统，以确保生产过程的顺利进行。
3. 沟通能力3.1 清晰的沟通作为生产主管，你需要与团队成员、上级和其他部门保持良好的沟通。
清晰地传达关键信息和要求，确保团队明白他们的角色和职责。
建立一个开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出问题和分享想法。
3.2 团队协作和合作生产主管需要促进团队协作和合作。
培养一个积极的团队文化，鼓励团队成员互相支持和合作。
建立定期的团队会议和讨论，以确保顺畅的工作流程和信息共享。
3.3 处理冲突作为生产主管，你可能会面临各种冲突和问题。
学会有效地处理冲突，帮助团队成员解决问题，并确保工作环境和谐稳定。
通过提供支持和引导，帮助团队成员达成共识和解决冲突。
4. 问题解决能力4.1 快速反应生产过程中可能会遇到各种问题和挑战。
作为生产主管，你需要快速反应并采取行动解决问题。
在面临困难时保持冷静，并寻找解决方案，确保生产进度不受影响。
4.2 分析能力生产主管需要具备良好的分析能力，能够深入分析问题的根本原因，并提出有效的解决方案。
一个优秀的生产主管应该具备的能力
一个优秀的生产主管应该具备的能力一．生产主管须具备哪些素养现在作为一个企业的生产主管，必需具备以下的基本素养，方能担当起主管这一重任，大家可以对照一下自身看自己是否具备合作的生产主管呢？1.身体健康，无病（即使有，也是不阻碍工作的程度)2.性格稳重，规法规矩，一丝不苟，守约，遵守纪律，宽容，幽默，不和他人发生口角。
3.须虚心，冷静，率直，兴趣广泛，感情丰富，不讨好上司，也不愚弄部属。
4.具备良好的人际关系，能洞察他人的感情，善解人意，和谁都公正交往，不说他人的坏话，家庭和谐，5.懂得正确的礼仪，外表良好，会依据场合留意谈话主题。
6.有自己的人生观、职业观，能经常反思自己的人生观。
二．生产主管须具备的哪些学问除上具备以上的基本素养以外，还需要具备以下的学问：1.产品学问：应当了解公司的产品在市场上的地位及产品的性能，构造，规格等2.有关生产的学问，制订生产计划，能对交货期进行管理和供应链管理之间，能进行品质管理，能行生产中所发生的常见问题能够准时的处理。
3.成本学问：企业生产过生产如何除低成本，如何生产效率提升，材料成本，制造成本等，依据产品技术和加工要求，合理支配设备加工。
4.劳动管理方面：工资基本学问5.计算机方面：常用的办公软件的使用，独立使用软件完成一般性文件制作;能独立在网上操作，对报告，报表进行处理。
三．生产主管须具备哪些能力呢？1.指导能力：擅长交流，联络感情能计划和目标给下属说清晰其能预备的实施2.推断能力和决断能力：一个团队里太多的意见往往会发生决策错误，在重要的事情上要有决断能力，并且一旦打算了就不要轻易转变3.表现力：语言简洁明白，用他人最理解的语言表达，让下属理解得更清晰4.说服力：静听对方的意见，能条理清晰地说明问题，能使对方接受自己的思索方向5.行动力：能发起行动，并立刻到达发生问题的现场6.有能力教育部属：了解所属成员的水准，当下属出现异常的时候能准时的教育后仍对其进行跟踪、考核7.作业改善的方法：了解如何调查现状的方法，思索新方法或能启发他人想出方案，且实行新方法，新方案8.信息的收集力：有良好而宽广的人际关系网络，了解如何活用信息的方法9.用人方法：了解人事管理的规则，用人时公正、合理、精通赞扬、训示持技巧。
如何成为一个出色的生产主管
如何成为一个出色的生产主管如何成为一个出色的生产主管在现代工业高度发展的大环境下，生产主管作为工厂生产管理的核心岗位之一，扮演着至关重要的角色。
一个出色的生产主管应该具备一系列的管理技巧和良好的素质，才能顺利完成工作任务，提高生产效率，保证产品质量。
下面将从技能、素质和策略等方面探讨如何成为一个出色的生产主管。
一、具备良好的专业技能作为生产主管，首先要具备一定的专业技能。
对于本行业的相关知识要了如指掌，熟悉生产流程和设备操作，并且要有丰富的实践经验。
只有拥有扎实的专业知识和技能，才能在实际工作中解决问题，并指导员工有效地进行生产。
其次，生产主管需要具备良好的沟通和协调能力。
工作中需要与各个部门进行有效的沟通协作，以确保生产计划的顺利进行。
同时，还需要与生产线上的工人进行良好的沟通，明确工作目标和要求，促使员工高效地完成生产任务。
再者，生产主管还需要具备良好的数据分析和决策能力。
通过对生产数据的分析和研究，找出生产中存在的问题，并提出改进方案。
在面对复杂的生产情况时，需要能够迅速做出正确的决策，保证生产的高效进行。
二、拥有优秀的素质除了专业技能，出色的生产主管还需要具备一系列的良好素质。
首先，要有责任心和事业心。
生产主管必须明确自己的责任和职责，始终将产品质量放在第一位，对自己的工作负责到底，并且注重工作绩效的提升。
其次，要具备团队精神和合作能力。
生产主管需要与各个部门紧密合作，共同完成生产任务。
要有良好的团队协作精神，懂得倾听他人意见，尊重他人观点，善于化解矛盾，建立和谐的工作氛围。
另外，要有较强的学习和适应能力。
随着科技的不断进步，生产工艺和设备也在不断更新升级，作为生产主管必须保持学习的动力和能力，不断学习新知识、新技术，紧紧跟上行业的发展趋势。
三、合理运用策略和方法除了具备专业技能和良好的素质，出色的生产主管还需要合理运用一些策略和方法，才能更好地提高生产效率。
首先，要制定合理的生产计划。
怎样成为一位优秀的生产主管
怎样成为一位优秀的生产主管1.首先是“有效的沟通”你有吗？作为一个主管，首先你需具备的是超强的“沟通”能力，生产制造中有许许多多的事情需要你来沟通协调，员工为什么要听你指挥？最起码你有能力来说明员工为什么按照你的意愿去做事？这是现在许多企业目前所有的通病“往上沟通没有胆识，水平沟通没有心情，往下沟通没有肺腑”在这样的氛围中你怎么样合理安排工作？指挥团队做事？记住你的作用是承上启下，所以沟通是第一要素。
2.打造团队的3个基本性质。
什么是团队？团队需具备哪些基本性质？1）自主性2）思考性3）协作性，具备这3个基本性质才叫一个团队，不具备这3个基本性质充其量是“一群男人和女人”（源自余世维打造高绩效团队）作为一个主管培养下属具备自动自发思考问题和解决问题是前提，锻炼下属具备相互协作完成工作任务才是宗旨。
这3个性质是团队必备的素质，你有吗？3.你身上有是不是爬满了猴子？有很多管理者自认为我有很强的专业技能，我有很强的业务能力，因此在团队中扮演着“消防”的角色，哪里起火就到哪里去。
甚至出现问题就自己来解决，导致自己身上爬满了猴子（琐碎的事情泛指你身上的猴子）作为一个主管，你是团队的指挥官，你有你要做的事情，整天背着一身猴子忙的不亦乐乎，一天下来效率极低，小问题解决了，大问题却来了，你抓住主次了吗？明白什么是你该做的事情了吗？4.经验不是你的资本，别老拿经验说事。
有很多管理者自认为我很强，我很专业，我有多年的经验，什么是经验？你的经验能拿出来与团队资源共享为团队创造价值就是经验，否则藏在你心里的不能发挥效率统统都是垃圾！所以我经常同下属说“经验看你怎么用，经验可以帮到你，也可以害死你”好好善用你眼里的经验吧，是你的财富还是枷锁要拿出来与大家分享后创造出价值才是财富，否则充其量是你个人的财富，你背进坟墓吧，世上再充其量多一个被埋没的人才。
5.有的放矢，请勿亡羊补牢。
你的每一个指令，影响着整个团队的运作，影响着团队的士气，影响着执行的结果，在做结论和下指令时你是犹豫不决还是如此武断？记住你是执行者，你是行动的首领，对与错你必须勇于承担！请你切勿做没有结果的任何指令。
生产主管管理职责（精选23篇）
生产主管管理职责（精选23篇）生产主管管理职责篇11、组织实施车间生产计划，合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产率;2、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识;3、推行、考核车间员工的6S执行情况，负责落实企业各项安全生产制度，杜绝安全隐患;4、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量;5、统计分析车间的每日生产情况，寻求改善，提高生产效率，并制定可操作性的成本控制。
生产主管管理职责篇21、负责按生产计划规划和及时确保生产线人员人数满足生产需求;2、负责做好生产设备、工、治具的维护点检工作，确保仪器设备正常使用和运行;3、按生产计划进行生产指令的下达，巡查、监督下级按时完成各项生产任务，对未完成的生产计划进行原因分析，拟定相应的优化措施并实施;4、监督拉线的产品品质状况，组织对品质未达标项进行原因分析，拟定并实施相应的改善对策;5、负责车间物料管控、成本管控、现场5S与生产安全执行情况的监督、管控与改善;6、管理车间员工，对车间人员进行业务指导和培训工作，提升员工技能，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
7、对公司配合的组装厂进行监督管理工作;生产主管管理职责篇31.负责协助总经理制定公司的生产目标、技术目标、并组织生产;2.负责制定完善生产、设备、安全、环保等管理标准与制度，规范生产流程与体系建设工作;3.负责工厂的日常管理工作，定期召开有关会议，发现问题，采取有效措施，确保生产正常运转;生产主管管理职责篇41.根据生产计划，合理组织和调配人员、设备、物料、文件等有序按要求生产，确保如期交货;2.主持部门日常例会，全面协调生产部工作;3.对生产全过程进行全方位监督、指导、控制和改善;4.每日车间稽核，对违规违纪事件及时纠正和改善;5.参与产品质量问题的分析，立即实施纠正和预防;6.建立和推进现场管理实施，实现标准化管理;7.定期安全检查，及时发现安全隐患，防止安全事故发生，组织安全生产教育培训，指导员工安全作业;8.做好员工培训、考核管理工作;9.领导安排的其他任务及时完成。
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如何做一个(名)合格的生产主管主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年10月22-23日深圳； 2010年10月29-30日上海培训费用：2280元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。
课程背景：企业90%的基础管理工作靠谁去落实？90%的工作效率靠谁去推进？90%的现场事故靠谁去发现并改善？100%的一线员工作业手法靠谁去指导？100%的一线员工靠谁去管理？在各企业组织扁平化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。
他们是公司和生产员工之间的桥梁，是公司不可或缺的灵魂人物，是工厂提升管理效率的重要环节！在中国制造业高速发展的环境下，如何快速提升一线主管的技能是所有制造型企业面临的迫切问题。
对一线主管的人才教育培训问题已经成为企业能否盈利，能否生存与发展的核心工作。
而 TWI （Training Within Industry）是企业实现精益生产的基石。
其英文原意为：在企业内部（不脱产）的培训，日本根据课程内容译为：现场监督者技能训练，中国依据日文译为：一线主管技能培训，其3大模块：JI-指导部下的技能 (Job Instruction)、 JM-改善的技能 (Job Method)、 JR-管理人的技能(Job Relation)为什么企业需要TWI培训JI，JR,JM3个模块都是用学员自己现场的实际作业来体验TWI4阶段法的有效性。
JI，为了能正确的使用4阶段法需掌握并能运用作业分解来解决指导中的不足与错误，能使自己在今后的指导工作时形成标准和规范是JI的关键之最。
正确的指导能让部属迅速领悟工作，不出差错的进行标准作业。
JI方法能在短时间内对你现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等，具有立竿见影之功效。
JM对搬运，机械，手工作业中的浪费通过IE－手法及JM特有的5W/1H的自问方法来发现问题，解决问题。
达到有效地利用现有的材料，机械，劳力，消除浪费降低成本之目的。
JR对一线主管因预防和处理人与人之间的问题不当而造成团队涣散，员工工作态度不佳，员工流失率增多的现状能起到积极有效的帮助，通过待人的技能的运用能使一线主管增大威信及凝聚力，达到让部属积极的配合你工作的目的。
本次课程特邀，生产一线管理培训专家、品质管理专家，在日本的TWI培训多年，并成功的进行本土化转化，深切中国管理者的人格特征进行培训，并且创造性的引伸到上下级沟通，现场管理的时间分配、IE改善技法等领域，且在培训效果评估上采用培训后现场跟踪和辅导的方式，真正使企业得到收益课程收益：通过学习本课程，您将能够：1）能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安定质量！2）正确掌握分析问题、解决问题能力。
3）改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系，能使一线主管掌握正确的待人技能；提高团队的协作，减少一线员工流失，安定生产！4）提高沟通表达能力。
5）能使一线主管掌握正确的改善技能；利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！6）注重安全教育与管理，减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。
课程特色：全局观、最新理念与管理技巧融合进行1）课前：和一线管理者面对面交谈，把握现实管理状况（三现主义）。
2）课中：TWI管理基础理论（40%） TWI案例介绍与现场演示（60%），通过企业中过程控制的实际案例讲解，来说明TWI的原理、运用步骤、注意事项；3）课后：效果评估，现场跟踪管理者所学内容的应用状况，使所学内容落到实处。
课程内容：第一天：1.序言1）什么是一线主管2）一线主管的角色认知3）管理者必备的2种知识，3个技能工作的知识、职责的知识、改善的技能–JM、管理人的技能–JR、指导的技能 --JI4）现场管理应具备的管理意识①顾客第一的思想②基于三现主义的现场管理③遵循PDCA解决现场问题的流程④解决现场问题的优先顺序⑤现场问题的预防及处理⑥重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋2. JI部分（指导的技能）1）进修的基本观念2）培养部下：培养的内容3）培养部下的四个境界4）指导部下：农业思想，创造部下成长的自然环境5）指导部下：老油条焕发工作活力的培养方法6）指导部下：作为榜样的管理者7）指导部下：工作就是培养8）指导部下：骨干员工的培养9）指导部下：接班人的培养10）指导部下：手把手式的培养法--JIJI- 工作指导的方法①不完善的指导方法演练（打领带）仅讲给他听仅做给他看②正确的指导方法演练（标准案例；（讲师与学员））③工作指导4阶段法讲解第一阶段：让对方准备学习第二阶段：说明作业第三阶段：让对方做做看第四阶段：看看教导之后④正确运用阶段法的4项准备工作第一：订立训练计划第二：分解作业（作业分解的讲解-标准案例）第三：准备全部的东西第四：整备作业场11）提高员工实际操作技能的指导要点①主动指导员工②积极的引导和消极的规范③按照日程表有计划的进行④指导的在线化12）技能指导的基本技巧①作业练习法②角色扮演法③临床实习法④紧盯法⑤新老干部无缝交接法⑥次佳方案法13）分小组进行指导方法演练：制造现场有关内容一对一指导3.JM部分（改善的技能）1）现场改善的定义2）现场改善的方向3）现场改善的目的4）现场改善的着眼点5）现场改善的障碍6）工作现场的作业改善①现场管理中的七大浪费②现场管理中效率的认识③IE 七大改善手法的基本介绍：动改法、防错法、五五法、双手法、人机法、流程法抽查法7）改善方法的讲解（四阶段法）--JM第一阶段：分解作业讲解分解作业的全部细节：搬运作业、机械作业、手作业第二阶段：自问细节讲解①5W1H法进行自问②4M法进行自问第三阶段：构思新方法讲解消除法、结合法、重排列法、简化细节法进行新方法展开第四阶段：实施新方法讲解接纳、认可、运用、认同功劳实施新方法8）改善的基本技法介绍联想法、缺点/希望点列举法、635法、头脑风暴法9）解决问题的8D方法（日本改善小集团活动开展方法）①课题选择②现状把握及目标设定③活动计划作成④原因分析⑤对策立案及实施⑥效果确认⑦标准化及固定期管理⑧反省及今后展望10）Idea现场改善提案思想的导入（日本生产一线改善提案活动开展方法）第二天4.JR部分（管理人的技能）1）、管理者定义2）、管理者的职责①管理者管理能力的构成②管理层次的划分及所需要的能力③管理者的五项职责：目标设定、组织化、工作规划、业绩的判定与评价、人才开发④管理者职责的理解3）现场管理：管事和管人4）现场容易出现问题的职业属性分析5）现场管理的良好管理方式6）管理者的成果如何通过部下来展现7）部下的分类及分析方法8）管理者与部下的关系图9）现场工作关系处理①与部下建立良好人际关系的四阶段第一：告诉本人工作方法是否良好第二：表现好时给予赞美：赞美部下的技法第三：事前告诉对方第四：让部下充分发挥能力②与上司建立良好关系的原则10）现场管理存在问题的解决方法①问题的定义及类型案例：清水的故事②现场管理中处理问题的四阶段法第一：掌握事实第二、详加思考再决定第三、采取措施第四、事后确认案例分析：富田的故事●设备的管理●人员的管理、●问题的对策及预防、●工作中私人关系的处理●员工上司之间的沟通技巧●掌握对方想法与心情的6项基本原则：不辩论、不打断、不霸占、不贸然、说出重要的事5.现场管理中激励部下，提升绩效的方法6.现场管理者的执行力要求8.现场管理中时间分配的方法9.现场管理瓶颈问题处理方法讨论及交流结语：TWI培训是提升管理者能力的基础培训，中高层管理者也许要了解其中的部分管理思维，以充分理解并关心下属，从而提升全公司管理水平，促进企业经济效益的持续增长。
讲师介绍：丁老师历任:东莞太阳诱电有限公司（日本企业100强）生产制造课部长；现任某日资500强（中国）有限公司高级培训师、中国区培训负责人、公司现场质量改善（小集团活动）推进负责人、中国区TQC推进负责人、中国质量协会特聘现场改善诊断师；国家质量技术监督局培训中心特聘讲师；生产一线管理者技能培训专家、现场改善专家、品质管理实战型专家，在大型日资、法资、加拿大企业任职多年，主管过生产环节中的以下部门：生产部门、品质部门、销售部门、技术开发部等，带队并作为评委参加过日本现场改善发表大会，在日本参观过多家工场的现场改善案、熟悉多种类型的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验。
授课风格：深谙成人学习方式，讲课风趣幽默，寓教于乐，将国外跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法，将“复杂的知识简单化，枯燥的说教幽默化、空洞的理论案例化”，深受学员欢迎擅长的课程：品质管理、生产管理、管理者管理技能的提升等服务过的部分企业：爱普生，TCL，海信集团，中兴公司，可口可乐，高斯贝尔数码科技，美的电磁炉，深圳浦诺菲电讯，金溢科技，深圳艾特航模，上海家化，凯扬净化设备公司，厦门建发，发利达电子，中宇集团、佛山冠华集团、宏凯鞋业、光明维他（光明）食品、凯诺德国际集团、香港高宝化工集团、……。