SYB创业培训课件(第九步完成你的创业计划)(精选)-PPT精品文档
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9-SYB新版课件 第九步：创业计划书
第九步
判断你的企业能否生存
09:50用大量的信息
对所有信息进行综合分析，完成你的创业计划书，再度判断你 的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否创办这家企业。
09:50
学习目标
如何将前面的八步学到的知识，形成创业计划书 通过制订创业计划书，衡量自己的企业是否创办下去 如何根据创业计划书，制订创办你的企业所需的具体
第四、五、六步
投资
第七步
流动资金（月）
第七步
销售收入预测（月）
第八步
销售与成本计划
第八步
现金流量计划
第八步
附件
按要求提供相关资料
请人帮你审核你的创业计划
基本情况
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
由模糊到清晰的感觉
反复修改数据等于调 整策略
①② ③④
理清数据关系等于建 立脑海中的财务系统
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
选择合适的营业地点
购买原材料或成品
筹集落实启动资金
招聘培训员工
办理企业登记注册手续 接通水电、电话、网络
制订开办企业 的行动计划
（谁负责，时间安排）
判断你的企业能否生存
09:50用大量的信息
对所有信息进行综合分析，完成你的创业计划书，再度判断你 的创业项目有多大的成功机会，从而决定你是否创办这家企业。
09:50
学习目标
如何将前面的八步学到的知识，形成创业计划书 通过制订创业计划书，衡量自己的企业是否创办下去 如何根据创业计划书，制订创办你的企业所需的具体
第四、五、六步
投资
第七步
流动资金（月）
第七步
销售收入预测（月）
第八步
销售与成本计划
第八步
现金流量计划
第八步
附件
按要求提供相关资料
请人帮你审核你的创业计划
基本情况
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
1 完成你的创业计划书 2 创办企业的决定 3 制订开办企业的行动计划
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
由模糊到清晰的感觉
反复修改数据等于调 整策略
①② ③④
理清数据关系等于建 立脑海中的财务系统
09:50
完成你的创业计划书
创办企业的决定
制订开办企业的行动 计划
选择合适的营业地点
购买原材料或成品
筹集落实启动资金
招聘培训员工
办理企业登记注册手续 接通水电、电话、网络
制订开办企业 的行动计划
（谁负责，时间安排）
SYB创业培训课件(第九步完成你创业计划)
❖ “贝贝”所在所在小区的潜在顾客情况： 500×60%=300；150×20%=30
❖ 现有两家托管机构已经接受了100名左右的儿童托管。
❖ 因而潜在的市场为：300＋30－100=230
15.08.2020
SIYB 中国项目
12
市场营销计划
产品
价格
地点
促销
主要内容
成本价
选址及原因 销售方式及原因
15.08.2020
SIYB 中国项目
14
工具和设备
固
交通工具
定
资
产
办公家具和设备
固定资产和折旧概要
15.08.2020
SIYB 中国项目
15
流动资金
原材料和包装
其他经营费用
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
一分钱难倒英雄好汉！
公用事业费
充足的流动资金准备对企业经营非常重要！
维修费
保险费
15.08.2020
5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月
6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的 小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
15.08.2020
SIYB 中国项目
11
❖ 目标顾客描述：
❖ 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家 庭。
❖ 市场容量：
❖ 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学 生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
本企业相对于 竞争.08.2020
竞争对手
竞争对手
的主要劣势
的主要优势
SIYB 中国项目
10
案例： “贝贝”儿童托管服务公司
❖ 现有两家托管机构已经接受了100名左右的儿童托管。
❖ 因而潜在的市场为：300＋30－100=230
15.08.2020
SIYB 中国项目
12
市场营销计划
产品
价格
地点
促销
主要内容
成本价
选址及原因 销售方式及原因
15.08.2020
SIYB 中国项目
14
工具和设备
固
交通工具
定
资
产
办公家具和设备
固定资产和折旧概要
15.08.2020
SIYB 中国项目
15
流动资金
原材料和包装
其他经营费用
业主工资
雇员工资
租金
营销费用
一分钱难倒英雄好汉！
公用事业费
充足的流动资金准备对企业经营非常重要！
维修费
保险费
15.08.2020
5、小区房租：可容纳50名学生托管的房租是2000元/月
6、目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的 小学生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
15.08.2020
SIYB 中国项目
11
❖ 目标顾客描述：
❖ 工作忙，收入中等以上，没有足够时间照顾小孩的家 庭。
❖ 市场容量：
❖ 目前肇庆市60%左右的小学生有托管需求，45%的小学 生有辅导需求。幼儿园有20%左右的幼儿需要托管。
本企业相对于 竞争.08.2020
竞争对手
竞争对手
的主要劣势
的主要优势
SIYB 中国项目
10
案例： “贝贝”儿童托管服务公司
SYB创业培训(第九步 完成你的创业计划) PPT课件
SIYB 中国项目
登记注册费
其他
16
——销售收入预测（12个月） ——销售和成本计划 ——现金流量计划
2019年8月25日
你的创业计划书 已经完成了
SIYB 中国项目
17
创业决定
● 你有没有足够的时间和精力来承担企业的 管理工作？
● 你的企业是否能赚钱？ ● 你是否有足够的资金来办企业？你有没有
足够的责任心和能力 ？
★ 什么是可行的企业？
● 激发创业者去创办它；
● 产生足够利润来支付创业者和员工的工资；
● 创业者们能够筹集到资金。
2019年8月25日
SIYB 中国项目
18
制定创办企业行动计划
● 行动计划是能够帮助你安排任务的 最简单有效的方法
● 行动计划要做得严谨，以免有遗漏事项
2019年8月25日
经营地点：肇庆市人民中路 企业类型：服务业 法人代表：谭艳娟
2019年8月25日
SIYB 中国项目
8
创业计划书作者的个人情况
请用1分钟对个人情况 要求：真实、准确、
加以介绍
有序
2019年8月25日
SIYB 中国项目
9
本企业相对于竞争 对手的主要劣势
目标客户描述
客观、全面、 准确
市场容量或本企业 预计市场占有率
人员促销
主要特征
销售价
广告
竞争对手的价格
公共关系
2019年8月25日
SIYB 中国项目
营业推广13
企业组织结构
切合实际
◆企业将登记注册的性质； ◆拟议公司名称； ◆员工安排（附企业组织结构图和员工工作描述书）； ◆公司将获得的经营执照、许可证和特许； ◆公司的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）； ◆合伙（合作）人与合伙（合作）协议。
SYB创业培训全课件(ppt)
《创办你的企业》培训教材构成
——创业意识培训册 （SYB） ——创业计划培训册 （SYB）
——创业计划书
(SYB)
这套教材融入了世界上80多个国家和地区的 有关专家学者的智慧和实践经验;已被翻译成40 多种语言使用。非常难得的创业提纲。
2014-3-26
SYB创业培训
13
课程内容：十 天 十 步
2014-3-26 41
课题二、企业创办者的特征
学习目的
1、了解成功的和不成功的企业创办 者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的 重要性。
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
2014-3-26 SYB创业培训 6
小企业发展阶段
SIYB体系与功能
扩大你的企业 （EYB） 改善你的企 业（IYB）
扩大 巩固 创办 准备
产生你的业想 法（GYB）
2014-3-26 SYB创业培训
创办你的企业 （SYB）
企业发展时间
7
SYB是SIYB品牌的组成之一 是为创业的小老板量身打造的培训项目。
2014-3-26 SYB创业培训 21
人类因为有梦想而伟大，因为 实现梦想而更伟大 !
创业是一条鲜花与荆棘并生的道 路。创业成功的收益和成就感吸引 着无数有志之士前赴后继，勇往直 前!
SYB第九步课件
PPT学习交流
28
• 没有思路就没有出路。没有正确的市 场定位就没有自己的未来地位。市场
无限大，就看你的本领大不大。市场
无限小，有你没有他。
PPT学习交流
29
怎样抓住市场？
• 没有市场就没有发展。市场有多大，机会就有多大。 首先是认识市场，认识中找机会，开发中开拓市场， 市场不是分配的，是你死我活的，市场犹如战场， 市场不同情眼泪，市场不允许错误。投资有情，竞 争无情。经营中抢占市场。要有强烈的事业责任心、 必胜的信念，成功在于百分之九十九的努力，最后 百分之一的坚持。失败在于百分之九十九的努力， 最后百分之一的放弃。要有科学求知的态度、决心 要大。知已知彼，方能百战百胜。“地不分南北， 基础不分强弱，有志者事竟成。”
一、企业概况
二、创业者个人情况 、合作者情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、经营费用
八、销售收入预测
九、销售和成本计划
十、现金流量计划PPT学习交流
9
创业计划书（二）
填表人：
填表时间：
一、企业概况
十、现金流量计划
二、计划者个人情况 十一、可行性分析
三、市场评估
四、市场营销计划
PPT学习交流
30
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
PPT学习交流
31
消耗来降低当月直接材料成本 • 求供应商延长你的付款期限
PPT学习交流
21
接上页：
• 减少电话、电费之类的开支 • 求银行延长贷款期，或降低每月偿
还的本息 • 推迟添置新设备 • 租用或租赁设备，或贷款购买
PPT学习交流
SYB创业培训全课件
SYB创业培训课程目标
帮助创业者掌握创办企业的基本知识和技能，包括企 业策划、市场营销、财务管理等。
为创业者提供融资支持服务，包括银行贷款、小额贷 款、风险投资等。
提供创业指导服务，包括商业计划书撰写、项目筛选 、市场调研等。
培养创业者的创业精神和创业能力，提高其市场竞争 力和创新水平。
02
SYB创业培训课程内容
资源共享
为创业者提供人力资源、市场渠道、技术咨询等各类资源共享服务，帮助创 业者降低创业成本，提高创业成功率。
THANKS
谢谢您的观看
提高管理能力
学习现代企业管理知识，掌握企业 组织管理、人力资源管理、财务管 理等方面的管理技能。
加强营销能力
学习市场营销知识，掌握市场调研 、产品定位、销售策略等方面的营 销技能。
拓展视野与思维
通过学习SYB创业培训全课件，拓 展视野和思维，激发创新意识和创 业精神。
05
SYB创业培训课程师资
专业资深的创业导师
具备丰富的教学经 验和创业实践指导 能力
传授学员实用的创 业技能和方法
熟悉创业过程中的 各个环节和关键要 素
具有成功创业经验的导师
拥有成功的创业项目和实战经验 能够分享创业心得和教训
用案例教学帮助学员规避创业风险
熟悉行业的专家学者
对行业趋势和发展 有深入的研究
提供学员实用的行 业信息和资源
熟悉行业内的机会 和挑战
获得融资和建立财务计划
总结词
获得融资和建立财务计划是SYB创业培训的关键环节
详细描述
在SYB创业培训中，学员将学习如何获得融资和建立财 务计划。首先，需要了解融资的基本知识和渠道，包括 自筹资金、银行贷款、风险投资等。同时，需要了解不 同融资渠道的优缺点，并根据实际情况选择最适合自己 的融资渠道。此外，还需要了解财务报表的编制和解读 方法，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并制 定一份全面的财务计划。
SYB创业知识培训PPT
02.
估算创业需要的资金
三.流动资产预测
最少保证支付前3个月的全部费用
租 金
工资
保 险
促销
原材料 和成品 储藏
流动资金 的预测
其他 费用
估算创业需要的资金
小结
开办新企业时，你要计算所需要的启动资金， 这笔钱将用于：
固定资产投资，指价值较高，使用寿命较长的物品。 流动资金，指企业正常运转的日常开支。一般来说应至少准备三个月 以上的流动资金。
三.制定销售成本计划
1
什么是利润？
利润来自销售收入减去经营成本支出
销售收入－经营成本＝利润
仅仅知道自己的销售收入是不够的，为了掌握企业实际运转的情况，你一定要计算你
2
的企业是不是有了利润。
只有这样你才能准确地知道你的企业是否在赚钱。
利润来自销售收入减企业经营成本。
制定利润计划
三.制定销售成本计划
制定销 售与成 本计划 的作用
• 了解企业每月及全年的销售收入情 况
• 了解企业每月及全年的综合成本情 况
• （企业的原料成本、经营成本、折 旧成本及企业的固定资产数值和折 旧费用提取）
• 了解企业税费交纳情况
• 对企业经营情况进行综合分析： • 销售分析和成本分析、对亏损情况
分析 • 确定企业盈亏平衡点
• 为企业决策提供依据；（企业是调 整、是开办，如何调整等）
制定利润计划
制定利润计划
四.制定现金流量计划
现金流量计划
• 现金流量计划显示你的企业每个月预计会有多少现金流入和流出。
影响制定现金流量计划的因素:
赊销
（影响现金回笼）
赊购
（缓付现金）
“非现金”的费用
SYB(第九步)
二、审定项目、坚定决心
你能全身心地投入创业吗？ 你熟悉业务或有经营管理能力吗？ 你有足够的启动资金吗（包括可能获得的贷款）？ 你作过销售预测和销售成本计划以及现金流量计划吗？
做练习26：你为创业准备好了吗？
记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试， 记住：创业计划首先帮助你做创业的纸面测试，其次它 将是你创业途中的指南。 将是你创业途中的指南。
139
三、制定行动计划
优化安排时间
重 要、紧急
不重要、 不重要、不紧急
不重要、 不重要、紧急
重要、 重要、不紧急
做练习27、制定行动时间表， 做练习27、制定行动时间表，完成你的行动计划！ 27
140
行动！
坐着说，不如起来行 在实践中完善 执行力—完成目标的核心能力 目标—越具体越好
第九步小结
137
第九步——判断你的企业能否 生存
一、先完成你的创业计划
按《创业计划》1—10逐项填写。做完计划之 后再写一份概括创业计划各个部分重点内容的 总纲。使人读了你那份内容全面、条理清晰的 总纲就对你的企业有一个轮廓清楚、目标明确 的了解，连同你的企业构思一起包含在企业概 况之内。
ห้องสมุดไป่ตู้138
你可以开办企业吗？ 你可以开办企业吗？
完成一份创业计划，也完成了对一个业 主的全程训练。 权衡利弊，你的计划所包含的全部信息 是否已支持你去开办企业？如果可行而 且计划几经修订同时还做出了行动计划，
就祝你成功！
141
第九步判断你的企业能否生存
135
第九步的教学的目的: 第九步的教学的目的:
1、利用学习前面一至八步的收获，切实结合创业 者自身的条件写出“创业计划”并加以评估。 2、还需要有一个付诸实践的行动时间表去贯彻创 业计划的意图。 3、不断学习，以提高业主管理、财务、市场营销 诸方面的能力。
SYB创业培训课件(PPT 156页)
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS，简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”，经过更多的学习和实践 之后，他们认为自己“能当老板”，进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的，从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换，或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先，企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次，企业的经营有可能成功，也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭？ 直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场，追求产值而 不懂理财的基本知识） 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的？ 李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。但应该： （1）先去从业（先打工后当老 板） ， 打工时可以先作调查研究、 观察学习， 或是参加创业培训。 （2） 仔细估算开业的启动资金需求， 并作出资金使用的预算， 不乱花钱也决不借多余的钱。 （3 ） 制定创业计划 （商业计划） 。 （4 ） 从小做 起，积累经验。 （破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）
SYB创业培训全()课件
SYB(创办你的企业)从师资培训、教学 方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳 工组织（ILO）总部设有专门管理SYB培训 项目的机构，负责控制SYB培训质量和维持 SYB的声誉。
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
7
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说：
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
SYB创业培训全()
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？
我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开
展。
SYB创业培训全()
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
3、实用：注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
10
4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
7
培训的目标
使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经 营一个可以盈利的企业。具体来说：
国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上，并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出，结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
SYB创业培训全()
如何创业？
创业者通常遇到的问题是：
我想创业，但不 知道从何入手？
我有资金，但不 知道干个什么项 目合适？
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
实现了创业成功，有效地促进了我市“创业行动”持续深入的开
展。
SYB创业培训全()
当前我国的就业形势及特点
每年城镇新增劳动力2005年为970万，2006 年达到1184万，2007年达到1200万，2012年达 到2500万；全国普通高校毕业生人数2006年为 413万，2007年达495万，2011年达到660万， 2012年是680万。农村剩余劳动力1.3亿～1.5亿人 亟待安置…2012年预计达2亿人。
2、简单易懂：用较为简单的语言，从办 企业的基本之处入手，循序渐进介绍创办企业 所需的各种知识，并以案例贯穿始终；
3、实用：注重培训、实际操作和后续支 持服务相结合，学员在学习之后能够创办企业。
2020/10/20
SYB创SY业B培创训业全培() 训
10
4、参与性：采用高度创新的参与性培训等方法 。 互动教学使学员能够获得大量参与机会和创业真实感受。
syb创业培训第九步完成你的创业计划汇编
11
创业者个人情况
• 创业者姓名 • 工作履历 • 教育经验 • 个人相关简介
2019年6月25日
SIYB 中国项目
12
“贝贝”儿童托管服务公司 创业计划书作者谭艳娟的个人情况
谭艳娟：女，43岁，失业前为肇庆市胜利医 药公司药店的销售员。 1985年7月幼儿教育中师毕业 1985年7月——1995年9月在育苗幼儿园任教师 1995年9月——2005年10月肇庆市胜利医药公 司药店的销售员，其间，1999年8月——2001 年，在职学习取得营养师资格 2005年10月，因公司改制，失业
不知道成本就不知道价格！
不知道可以卖多少个，就不知道每个成本有
多少。
——销售和成本计划
——销售收入预测（12个月）
不知道可以卖多少钱，就不知道什么时候会
没钱。
——现金流量计划
2019年6月25日
SIYB 中国项目
30
含税销售收入
销 售
增值税
销售净收入
原材料
工资
营销和促销
成
保险费
本
维修费
电费、电话费
增值税
销售净收入
原材料
工资
营销和促销
成
保险费
本
维修费
电费、电话费Leabharlann 折旧和摊销总成本利润
纳税基数
税 个人所得税
费
附加税费
201个9年人6月净2收5日入
2019/6/25
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