日常生产命令单模板
生产指令单生产通知单
（一）工作指令申请单
工令号码：申请工令单位：发单日期：年月日
工作说明
图号
制造数量
需要日期
优先顺序
进度
生产单位
计划完成日期
实际完成日期
单位主管签字确认
说明
备注
厂长
核对
填写人
（二）
产品名称：填写日期：年月日
生产说明
零件类别1
零件类别2
零件类别3
零件名称
规格
用量
零件名称
规格
用量
零件名称
规格用量ຫໍສະໝຸດ 备注完成日期生产数量
厂长意见
生产部经理意见
（三）
编号：发单日期：年月日
订单号码
订货客户
通知日期
产品名称
交接方式
开工日期
规格号码
交货期限
完工日期
订购数量
特别规定事项
计划进度
日程
完成量
生产部门
月
月
月
0
5
10
15
20
25
30
0
5
10
15
20
25
30
成型组
装配组
包装组
成本记录
原料
单位
项目
说明
估计成本
实际成本
成本差额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
金额
成型组
装配组
包装组
合计
人工
成型组
装配组
包装组
合计
生产摊费
直接摊费
模具
运费
成本差额分析
生产指令单模板
生产指令单
订单编号
产品编号
计划产量
产品名称
产品规格
ML
产品批号
指令对象
生产班组
日期
包材订单信息
序号
包材名称
规格
单位
生产用量
消耗定额%
批号
备注
1
瓶子
个
5%
2
喷头
个
5%
3
中罩
个
2%
4
外盖
个
2%
5
内盖（塞）
个
2%
6
肩座
个
2%
7
小盒（彩盒）
个
2%
8
内衬、吸塑
个
2%
9
瓶标/瓶底标
个
5%盒（展示盒）
个
2%
11
中包（箱）
个
2%
12
外箱
个
1%
13
挂件及附件
个
2%
14
小膜（OPP）
个
5%
15
其它
个
2%
16
17
18
备注：1.严格按产品质量标准、各工序标准操作法进行操作；
2.瓶身标要贴正，不能翘标、有气泡，位置按照产品资料标准要求粘贴；
3.不可漏装、少装，包装箱内不可存在碎玻璃、刀片、虫蚁、金属等有害物质！
生产任务清单模板
生产任务清单模板
一、序号
每个生产任务按照顺序进行编号，方便管理和跟踪。
二、产品名称
详细列出产品名称，确保名称准确无误，避免混淆。
三、生产数量
明确指出需要生产的数量，以便安排生产计划和采购原材料。
四、生产日期
确定每项生产任务的具体生产日期，确保按计划进行生产。
五、交货日期
根据客户需求和生产计划，确定每项生产任务的交货日期。
六、生产工艺流程
详细描述每项生产任务的生产工艺流程，包括工艺步骤、技术要求等。
七、所需原材料
列出每项生产任务所需的原材料种类、数量及规格，便于采购部门进行采购。
八、生产设备
注明每项生产任务所需的设备型号、数量和技术参数，确保生产顺利进行。
九、质量标准
明确每项生产任务的质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面的要求。
十、备注
添加其他需要说明的事项，如特殊要求、注意事项等，以便更好地完成生产任务。
生产部内部工作指令单
开始执行日期计划完成日期实际完成日期指令程度执行组别接收确认
开始执行日期计划完成日期实际完成日期指令程度执行组别接收确认
开始执行日期计划完成日期实际完成日期指令程度执行组别接收确认
深圳市深越光电技术有限公司
生产部内部工作指令单
□重要 □一般 □不重要 □紧急 □不紧急□蚀刻 □丝印 □贴片 □切割 □装配 □FQC □包装 □文员 □统计 □其他指令内容
拟制： 审核：
SY/QR03-071-A
此单为生产部内部使用指令单；此单为主管以上人员下达，由经理审核，由各组别负责人接收执行，由各执行人回复实际完成日期。
□重要 □一般 □不重要 □紧急 □不紧急□蚀刻 □丝印 □贴片 □切割 □装配 □FQC □包装 □文员 □统计 □其他深圳市深越光电技术有限公司
生产部内部工作指令单
拟制： 审核：
深圳市深越光电技术有限公司
生产部内部工作指令单
□重要 □一般 □不重要 □紧急 □不紧急SY/QR03-071-A
指令内容
此单为生产部内部使用指令单；此单为主管以上人员下达，由经理审核，由各组别负责人接收执行，由各执行人回复实际完成日期。
SY/QR03-071-A □蚀刻 □丝印 □贴片 □切割 □装配 □FQC □包装 □文员 □统计 □其他此单为生产部内部使用指令单；此单为主管以上人员下达，由经理审核，由各组别负责人接收执行，由各执行人回复实际完成日期。
拟制： 审核：
指令内容。
生产指令单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
① 车 间
作业 说明
1、接收时要核查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产通知单
NO.*******
订单 编号
产品名称
车间
生产 前工序 数量 完成日期
质量要求
完工 日期
完成转 移车间
工艺
备注
② 查清楚数量、重量、质量要求经签收后由签收车间负责。 2、后工序要按照生产部指定日期范围内追前工序交货，如有问题请及时通知生产部。 3、完成后送货到下一工序。
制表：
日期：
SH4-022
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，000要求交货日期交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色编号br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目生产时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型、数量生产审批质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作工实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产审批、质量确认、80个部门、项目生产时间、完工时间、工时、操作人员实际生产数量、不良产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月12日7月12日25、产品规格4-3厚度（mm）宽度（mm）成品号（带标识的零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产机器需求（体积）异常情况描述分析，生产设备需求（量）异常情况描述分析及异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核人：黄伟审核人：生产订单号：客户帕特森客户品名缅甸柚木I015 10，000交货日期要求交货日期产品编号wp1947 1.5 22背景色br-15压花编号r43滚筒编号内环尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门项目产品抽吸时间完成时间消耗工时操作员实际生产数量不良产品类型，批量生产批准质量确认483部门生产时间，完成时间，时间消耗，工时，实际生产数量，不良产品类型，数量生产批准，质量确认100部门项目生产时间，完成时间，消耗工时，操作员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识的零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机器需求（数量）异常分析、情况描述与分析生产机器需求（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准人：生产指令是计划部下达到现场指导现场生产安排的报告。
生产指令单
生产订单号：客户白德生客户名称缅甸柚木g041 8，纸箱内环生产日期要求每小时生产一次成品捆扎完成时间1个月，包装工要求每小时生产一个成品，每件产品包装一个月，一个月，一个月类型，数量生产批准质量确认388部门项目生产时间完成时间工时消耗操作员实际生产数量不良产品类型，数量生产签署质量确认81部门项目生产时间，完成时间，工作时间，操作人员实际生产数量，不良品类型、数量、生产批准、质量确认、80个部门、项目生产时间、完成时间、工作时间、操作人员实际生产数量、缺陷产品类型、数量、生产批准、质量确认、f、质量确认16 swl-p-120713025订单号（订单数量（m）7月7月12日12日25日，产品说明书4-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（带标识零件m4909-1 m4909-2 NW（kg/体积）GW（kg/箱）生产机械需求（kg）异常情况描述，生产设备需求（体积）异常情况描述分析情况描述分析和异常情况描述分析生产设备需求分析（案例）异常情况描述分析表：沈兆芬审核员：黄伟审核员：生产订单号：客户帕特森客户名称缅甸柚木I015 10000交货期要求交货期产品编号wp19471.5 22底色br-15压花编号r43滚筒编号内圈尺寸od=33100包装规格纸箱规格其他要求部门产品吸风时间完成时间消耗工时操作工实际生产数量不良产品类型，批生产批准质量确认483部门生产时间、完成时间、时间消耗、工时、实际生产数量、不良品类型、数量生产批准、质量确认100部门项目生产时间、完成时间、消耗工时、操作人员实际生产数量，不良产品类型、数量生产、质量确认20 swl-p-120905019订单号（订单号9月15日，产品规格3-3厚度（mm）宽度（mm）成品编号（标注零件4909-1 m4909-2净重（kg/卷）GW（kg/纸箱生产机需求（kg）异常说明，生产机械需求（数量）异常情况分析产品描述、生产机械需求（数量）异常分析、情况描述及生产机械需求分析（箱）异常情况描述与分析：沈兆芬审核员：黄伟批准：生产指令是计划部到达现场指导现场生产安排的报告。