某矿掘进工作面交接班制度(6篇范文)
煤矿井下现场交接班制度模版(5篇)
煤矿井下现场交接班制度模版为了加强煤矿安全生产管理，搞好现场安全生产工作，特制定煤矿井下交接班制度。
一、凡属当班矿级井下值班领导都必须明确自己的工作职责和责任。
二、接班人员必须提前____分钟上班，必须在井下现场交接并在指定地点交接做好交接记录。
三、接班的人员到达岗位后，根据交接班的主要内容进行一次全面检查，再看上一班的记录，然后双方再进行交接签字。
四、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外的还要口头详细交接)。
1、安全情况。
采、掘、机、通、运等五大项，特别是“一通三防”上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2、本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3、生产或检修以及整治情况。
4、电器设备的运行情况。
5、文明生产情况。
五、接班人认为上一班交待的情况已经清楚，并与自己检查的情况一致方可进行签字，完清交接手续。
六、接班人员如发现本班人员未完成应尽职责或交接不清，应当面提出，经双方签字为准。
七、井下现场接班人员接了班就必须对当班的安全生产负全责。
煤矿领导下井带班档案制度为了煤矿安全生产，“安全第一、预防为主”的安全方针，进一步落实领导下井安全生产责任制和上级有关文件规定，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定煤矿领导下井带班档案制度。
一、煤矿领导下井必须掌握全矿井的安全生产情况，了解矿井的动向。
二、在现场检查出的隐患必须立即整改，不能留与下一班。
三、领导下井必须在井下交接班并有记录(井下记录)。
四、领导下井必须根据上级文件执行。
五、领导下井下班后必须向矿长、层间管理人和调度室汇报井下安全生产情况，矿长掌握布置，层间管理人和调度室必须安排下一班的工作。
六、领导下井下班后如发现重大隐患必须矿长、总工程师汇报，矿长、总工程师立即召开矿级管理人员会议研究，做出方案进行处理。
七、领导下井下班后必须在地面做好交接班记录，交清交班内容。
八、领导下井带班记录必须每月交办公室主任负责存档。
煤矿交接班制度范文（三篇）
煤矿交接班制度范文第一章总则第一条为了规范煤矿交接班工作，确保工作的连续性和安全性，提高工作效率，保障煤矿安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有煤矿班组的交接班工作。
第三条本制度由煤矿公司制定并严格执行，班组成员必须遵守。
第四条本制度的修订和解释权归煤矿公司所有。
第二章交接班的对象和内容第五条交接班的对象为下一个班组或者班次的班组成员。
第六条交接班的内容包括但不限于以下几个方面：1. 工作情况交接，包括岗位工作职责、工作进展、存在的问题和需要注意的事项等；2. 安全工作交接，包括安全隐患、安全设备状态、安全操作规程等；3. 设备设施交接，包括设备运行状态、设备维护情况等；4. 工作票交接，包括工作票的填写和签发；5. 现场环境交接，包括环境变化、气候情况等；6. 其他需要交接的事项。
第三章交接班的时间第七条交接班时间为每个班次结束时，即上一班次结束、下一班次开始之际。
第八条交接班的时间一般不超过30分钟，特殊情况下可以适当延长。
第四章交接班的程序第九条交接班应按照以下程序进行：1. 交班人员提前了解下一个班组的工作情况和需求；2. 交班人员按时下班，并整理好交接班资料；3. 接班人员按时上班，并准备好接班所需的工具和资料；4. 交班人员向接班人员逐一交代工作情况、安全注意事项等；5. 接班人员认真记录交代的内容，并对未明确的事项进行询问；6. 交班人员与接班人员共同核对交接班内容，确保无误后签字确认；7. 交接班记录由接班人员保存，并在需要的时候上报给上级领导。
第五章交接班的责任第十条交接班的责任落实到班组成员个人，应认真履行职责，确保交接班工作的完整和准确。
第十一条交接班的过程中，如有任何违规操作或疏忽造成事故、事故隐患或者工作任务未完成的，应追究相应责任。
第十二条上级领导有权对交接班工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
第六章附则第十三条本制度自发布之日起执行。
第十四条本制度的解释权归煤矿公司拥有，如有任何疑问和争议，应以煤矿公司的解释为准。
掘进面交接班制度模版
掘进面交接班制度模版一、导言本文旨在建立一套完善的掘进面交接班制度，确保掘进作业能够顺利进行，班组之间的沟通协作得以高效运作。
本制度旨在规范掘进面交接班的内容和流程，保障工作的连续性和安全性。
二、目的1. 确保掘进作业的连续性，使交接班工作更加顺利；2. 提高班组之间的沟通协作效率；3. 确保交接班过程中的安全性；4. 加强工作内容和责任的传递。
三、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的班组成员。
四、基本原则1. 班组成员应按照交接班流程进行交接，保证安全、准确和完整；2. 交接班过程中，应注重信息的传递和接收，确保班组成员了解前一班的工作进展和存在的问题；3. 交接班过程中应注意及时记录重要事项，以备后续参考；4. 掘进面交接班的责任由交接双方共同承担，互相支持并共同解决问题。
五、具体内容和流程1. 交接班时间和地点确定交接班时间应提前统一确定，以确保交接班的顺利进行。
交接班地点应选择在相对安全和舒适的场所。
2. 交接班人员交接班人员一般为前一班和接班班组的负责人，也可根据实际情况增加参与人员。
负责人应确保参与交接班的人员有必要的工作经验和技能，以确保信息的准确传递。
3. 交接内容与方式（1）工作进展：前一班负责人向接班负责人汇报掘进作业的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。
（2）矿井安全：前一班负责人向接班负责人传达矿井安全事项，包括地质变化、通风情况、排水情况、瓦斯情况等，确保接班人员熟悉相关情况。
（3）装备设施：前一班负责人向接班负责人汇报装备设施的使用情况，包括设备维护情况、存在的问题等，确保装备设施正常运转。
（4）其他事项：前一班负责人和接班负责人可就其他事项进行沟通和交流，以确保工作的连续性和安全性。
4. 文件记录和整理交接班过程中应及时记录重要事项，确保信息的传递准确无误。
交接班记录应包括但不限于以下内容：交接时间、交接人员、交接内容摘要等。
交接完成后，应对文件进行整理和归档，以备后续查阅。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
掘进面交接班制度(5篇)
掘进面交接班制度一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。
四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
六、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
八、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
九、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
十、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。
掘进面交接班制度（2）是矿山或地下施工项目中的一种安全管理措施。
该制度主要是为了确保工作面的安全和生产的连续性，通过交接班过程中的沟通和记录，确保信息的传递和责任的明确。
具体实施过程如下：1. 掘进面的两个班次在交接班时进行面对面的沟通。
交接班时应有班组长和对应的工作人员参与，确保交接的完整性和准确性。
2. 交接班时应对前一班次进行详细的工作情况汇报，包括完成的工作量、工作进度、设备状况、安全隐患等。
同时也应对后一班次的工作计划进行说明，包括工作任务、安全注意事项等。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
2024年矿领导带班井下交接班制度例文（六篇）
2024年矿领导带班井下交接班制度例文领导干部带班下井交接班制度为深入贯彻实施《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井制度》，明确带班人员管理职责，确保矿井生产秩序的正常运行，保障各项生产活动的有序进行，依据《____加强企业安全生产工作____》（国发〔____〕____号）及《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）的相关规定，结合本矿实际情况，特此制定本制度。
一、交接班基本要求1. 严格执行井下交接班制度：带班人员必须在井下当面进行交接班，接班人需在班前会上明确生产任务、安全注意事项及班前危险预知后，及时入井接班。
交班人须等待接班人到达，并详细交接各工作面的安全状况、存在问题及原因、注意事项、隐患情况及整改意见后，方可离开。
2. 规范填写交接班记录：带班人员在本班结束后，需依据本制度认真履行交接班职责，并按照《弥勒脚落沼煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关要求，全面、准确地填写各项内容，确保无遗漏。
二、交接班具体规定1. 交接班地点与方式：交接班必须在井下指定地点面对面进行，严禁采用电话或其他非直接接触的方式进行交接班，以防止因交接不清而引发工作失误或安全事故。
2. 交接班时间：交接班时间应严格按照规定执行（如：一班：0:00—0:30；二班：8:00—8:30；三班：16:00—16:30），并在规定时间内完成交接工作，确保生产活动的连续性。
3. 交接班内容：交班人员需如实、详细地介绍当班期间各采掘工作面的安全状况、设备运转情况、安全隐患及未处理完毕的事项等，并提出下一班可能遇到的问题及处理建议。
双方确认无误后，在交接班记录簿上签字确认。
4. 特殊情况处理：如遇当班任务未完成或发现隐患未处理完毕时，带班人员不得擅自离开工作岗位，需等待下一班带班人员到达并完成交接后方可离开。
若因特殊原因当班无法处理完毕的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点与下一班人员详细交代清楚处理措施、当前进度及注意事项等，并如实记录在交接班记录簿上。
掘进面交接班制度
掘进面交接班制度一、总则1.1 为了加强掘进工作面的管理，确保掘进工作的连续性和安全性，提高生产效率，根据《煤矿安全规程》和《煤矿企业安全管理条例》的有关规定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所属煤矿掘进工作面的交接班管理工作。
1.3 本制度所称掘进工作面，是指煤矿井下进行巷道、硐室、隧道等掘进作业的工作地点。
1.4 本制度所称交接班，是指掘进工作面工作人员在工作班结束后，将工作面设备、工作状况、安全隐患等情况向接班人员进行详细的说明和交接的过程。
二、交接班组织与管理2.1 交接班工作由掘进工作面的队长（或班组长）负责组织，交班人和接班人均由队长（或班组长）指定。
2.2 交接班时间根据掘进工作面的实际情况确定，一般应在每个工作班结束后立即进行。
2.3 交接班地点应在掘进工作面附近的安全地点，必要时可设立专门的交接班室。
2.4 交接班过程中，交班人和接班人员应保持通讯畅通，确保交接信息的准确性和完整性。
2.5 交接班结束后，队长（或班组长）应对交接班情况进行记录，并留存备查。
三、交接班内容与要求3.1 交接班内容应包括以下几个方面：（1）工作面设备运行情况：包括掘进机、输送机、通风机等主要设备的运行状态、故障情况及维修情况。
（2）工作面生产情况：包括当班生产任务完成情况、生产工艺流程、巷道支护状况等。
（3）安全隐患及处理情况：包括当班发现的安全隐患、采取的整改措施及整改效果。
（4）作业人员出勤情况：包括当班作业人员名单、出勤时间、工作内容等。
（5）其他需要交接的事项：如天气状况、井下风流变化、物料供应等。
3.2 交接班要求：（1）交班人应认真准备交接班内容，确保交接信息的真实、准确、完整。
（2）接班人员应认真听取交班人介绍的情况，对交接内容进行核实，如有疑问，应及时提出并核实清楚。
（3）交接班过程中，双方应保持沟通顺畅，交接内容应记录在交接班台账上。
（4）接班人员应熟悉工作面的设备运行状况、生产工艺流程及安全注意事项，确保能够顺利开展掘进工作。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障掘进工作面的安全、高效运行，确保交接班工作的规范化和有效性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有掘进工作面的交接班工作，包括主掘班的交接、副掘班的交接和次掘班的交接等。
第三条定义掘进工作面交接班：指交接上下文之间的工作内容、安全隐患、生产进展等相关情况，以确保工作的连贯性和高效性的工作。
第二章交接班程序第四条交接班时间和地点交接班应按照规定时间和地点进行，确保两班之间能够顺利进行交接。
第五条交接班内容1.主控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：主掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
2.副控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：副掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
3.次控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：次掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
第六条交接班责任1.主控交接班责任人应是交接开始时的主控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
2.副控交接班责任人应是交接开始时的副控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
3.次控交接班责任人应是交接开始时的次控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
第七条交接班记录与报告1.主控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
2.副控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
3.次控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
4.交接班记录应及时上报给上级主管领导，并保存备查。
第三章交接班注意事项第八条安全交接1.交接班过程中，应重点强调安全工作，包括爆破安全、通风安全、防灭火安全等方面的内容。
煤矿井下现场交接班制度（6篇）
煤矿井下现场交接班制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的文件精神的规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
1、带班人员在本班结束后，必须严格按照本制度履行交接班职责，并按《林利煤矿领导带班下井交接班记录簿》的相关项目填写齐全，不得漏项，严禁乱写乱画，随意涂改。
2、带班人员必须现场进行交接班，严禁电话或带信交接班，防止因交接班不清而导致工作失误或诱发事故。
3、交班人员要认真如实地介绍当班带班区域各工作面(点)的安全状况，设备的运转情况，有无安全隐患，以及下一班检查重点及其它注意事项，交代完毕后经双方在交接班记录簿上签字后，方可下班。
4、未完成当班任务或发现事故，未处理完毕，不准离开工作地点，等待下一班带班人员到达并完成交接后，才能离开；因特殊原因当班处理不完的，必须向矿调度室汇报，并在交班地点，与下一班交代清楚处理措施、目前进度、安全事项等，并如实填写在交接班记录簿上。
5、超过交接班时间，如接班人不到，交接人不准离开岗位，否则按早退处理，接班人员必须在下班半小时之内到达，否则按迟到处理。
如确定无人接班应及时向调度室汇报，并坚守岗位。
迟到、早退罚款____元/次。
6、领导下井带班交接班记录簿，每月由矿安检科负责发放和管理。
7、煤矿领导交接班必须实行井下交接班制度，上一班带班领导必须向接班领导详细说明井下安全状况。
煤矿井下现场交接班制度（2）是指在煤矿井下工作的人员，在交接班时需要进行一系列的工作交接和信息沟通，以确保工作的连续性和安全性。
以下是煤矿井下现场交接班制度的主要内容：1. 交接时间：交接班时间由煤矿管理部门事先指定，通常是在每日或每班次的工作开始和结束时进行。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文第一章总则为了提高煤矿井下掘进工作面交接班工作的科学性、规范性和有效性，确保工作面交接班工作的顺利进行，特制订本制度。
第二章交接班的基本要求1. 交接班的时间：（1）白班与夜班的交接时间为每日上午8:00.（2）夜班与白班的交接时间为每日下午8:00.2. 交接人员的组成：（1）白班掘进队长或副队长；（2）夜班掘进队长或副队长；（3）工作面负责人。
3. 交接班的地点：（1）交接班地点为井下工作面掘进队办公室；（2）如有特殊情况，可协商确定其他地点进行交接。
第三章交接班的具体程序1. 交接前的准备工作：（1）白班掘进队长或副队长在交接前30分钟到达交接地点；（2）夜班掘进队长或副队长在交接前10分钟到达交接地点；（3）工作面负责人在交接前5分钟到达交接地点。
2. 交接过程：（1）白班掘进队长或副队长向夜班掘进队长或副队长汇报白班工作情况，包括工作进展、遇到的问题和解决方案等；（2）夜班掘进队长或副队长向白班掘进队长或副队长简要介绍夜班工作计划，重点提醒需要注意的问题；（3）工作面负责人汇报工作面的情况，包括进度、安全状况和设备使用情况等；（4）交接人员互相核对工作记录和关键设备的状态，确保没有遗漏或错误的记录；（5）交接人员共同检查现场安全隐患，如发现问题及时报告并采取措施进行处理。
3. 交接后的处理：（1）交接班结束后，白班掘进队长或副队长和夜班掘进队长或副队长进行签字确认；（2）交接班记录由工作面负责人保留并备案，备查期限为一个月；（3）如有重要问题，工作面负责人可以要求交接人员进行补充说明。
第四章交接班的注意事项1. 交接班期间，交接人员应互相尊重、礼貌待人，保持良好的工作关系；2. 交接人员应遵守煤矿的安全生产规定，确保交接过程安全顺利；3. 交接人员应认真负责地完成交接工作，确保信息传递准确无误；4. 如有特殊情况无法按时进行交接班，应提前通知相关人员并上报工作面负责人；5. 如有突发事件发生，应立即报告工作面负责人，并采取措施进行处理。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度
一、接班人员必须按时到达工作岗位现场交接班。
二、交接的人员必须交清下一班的注意事项(除填写值班记录外
的还要口头详细交接)。
1)安全情况：特别是一通三防上的关键问题，水、火、瓦斯、顶板、支护、粉尘、电器设备等安全情况。
2)本班主要经验教训及下一班的应注意事项。
3)生产或检修以及整治情况。
4)电器设备的运行情况。
5)文明生产情况。
三、交班人员必须将当班情况及问题向接班人员交代清楚，交班人员能处理的问题应由交班人员处理，不能处理的，及时汇报。
四、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚，交接双方应共同实际操作设备1～2次，确认无误，方可正式交接班。
接班人未到时，交班人员严禁离开。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明施工、安全设施状况等情况交待清楚。
六、接班人员因故未按时到岗，交班人员一般不得擅离
岗位，应及时向相关领导或调度室汇报联系，经同意后，并做好善后处理，才能离开工作岗位。
七、对交接班时查出的问题要及时处理，不能处理的要及时汇报队部值班人员。
八、接班人员认为有一些重大安全问题未交代清楚，可以拒绝接班，但必须报告上级有关领导，接班人员不得借故拒绝接班。
九、双方交接完毕后，交班人员方可离开工作岗位。
掘进面交接班制度范文
掘进面交接班制度范文一、背景随着现代化矿山的发展，掘进面作为矿山生产的核心区域，起着举足轻重的作用。
为了确保矿山生产的连续性和稳定性，掘进面交接班制度被引入。
二、目的掘进面交接班制度的目的是为了保证掘进面的连续生产、安全和高效运营。
交接班时的信息传递和工作记录对于后续班次的工作顺利进行至关重要。
三、内容1. 交接班时间和地点：交接班的时间和地点应提前确定，确保各班次之间的信息流畅和工作顺利进行。
2. 交接人员：交接班应指定专人负责，通常为掘进面班长或副班长。
3. 信息传递：在交接班时，交班人员需要将有关掘进面情况的重要信息告知接班人员，包括但不限于生产状况、安全隐患、设备故障等，确保接班人员了解当下的工作状态。
4. 工作记录：交接班时应详细记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等内容。
这些记录将为后续班次的工作提供重要参考。
5. 巡检与检查：交接班时，交接人员应对掘进面进行巡检和检查，确保设备运行正常、通风情况良好等，并记录巡检结果，为后续班次的工作提供参考依据。
6. 安全交底：交班人员应向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度，确保掘进面的安全防范工作得到有效执行。
7. 问题反馈：交接班时，接班人员要向交班人员反馈前一班次的工作中出现的问题，确保问题能够被及时解决和消除。
四、操作步骤1. 交接班时间：上班前30分钟准时到岗，与前一班次班长进行面对面沟通。
2. 信息传递：交接人员按照交接班制度要求，向接班人员详细介绍前一班次的工作情况，传递掘进面的相关信息。
3. 工作记录：交接人员按照工作记录表格，清晰、准确地记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等。
4. 巡检和检查：交接人员对掘进面进行巡检和检查，记录巡检结果，并与接班人员一同检查设备的运行情况。
5. 安全交底：交接人员向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度。
掘进工作面交接班制度范文（三篇）
掘进工作面交接班制度范文一、目的及范围本制度的目的是为了规范掘进工作面交接班的程序和内容，确保工作的连续性和安全性。
本制度适用于所有掘进工作面的交接班过程。
二、职责与权限1. 掘进工作面现场负责人：负责指导和监督掘进工作面的交接班过程，并协调工作面各部门的合作。
2. 当班交接班员：负责在交接班期间，将工作面情况、安全问题、关键工作进展等信息传达给接班人。
3. 接班员：负责接收当班交接班员传达的信息，并确保顺利接班。
三、交接班程序1. 持续沟通：当班交接班员应与接班员进行持续沟通，了解工作面的当前情况、存在的问题以及关键工作的进展情况。
2. 信息传达：当班交接班员应将工作面的情况、问题和进展等信息传达给接班员，并说明需要特别关注的事项。
3. 巡视检查：接班员在接班后，应对工作面进行巡视检查，确保设备运行正常、工作面秩序良好，及时发现和处理问题。
4. 接收记录：接班员在巡视检查过程中，应仔细记录工作面的情况、发现的问题以及处理情况，并进行分类整理。
四、交接班内容1. 工作面情况：包括人员配备情况、工作计划和进度、设备状态、仓储情况等。
2. 安全问题：包括存在的安全隐患、事故、不安全行为等。
3. 关键工作进展：包括重要的工程进展、施工质量问题、材料使用情况等。
4. 特殊情况：包括突发事件、停工或延期的原因和计划等。
5. 其他事项：包括交班员认为需要特别关注或交底的事项。
五、交接班记录1. 交接班记录表：包括交接班人、接班人、交接时间、工作面情况、安全问题、关键工作进展等。
2. 交接班记录保存：交接班记录应及时整理并保存，以便后续查询和总结。
六、责任追究1. 交接不及时或不完整、内容不准确的，责任由当班交接班员承担。
2. 未认真履行巡视检查职责或未及时处理发现的问题的，责任由接班员承担。
3. 故意隐瞒重要信息或重大问题，造成严重后果的，责任由相关责任人承担。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面现场负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但应经过相关部门的批准。
掘进工作面交接班制度范本
掘进工作面交接班制度范本第一章总则第一条为规范和加强掘进工作面交接班工作，确保工作的连续性和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于所有掘进工作面的交接班工作。
第三条交接班工作是指上一班派驻于掘进工作面的工作人员与下一班准备接替工作的工作人员进行相关工作情况的交接和沟通的工作。
第四条交接班工作的目标是确保信息的准确传递、任务工作的完整衔接、安全问题的交底，以保证工作连续性和工作安全性。
第五条交接班工作以班组长为主导，全体掘进工作面工作人员参与。
第二章交接班制度第六条交接班的时间应根据工作班次的规定，一般在上一个班次工作结束时开始，下一个班次准备开始工作的人员到位后结束。
第七条交接班工作的内容包括但不限于以下方面：1. 上一班工作情况汇报：上一班班组长应向下一班班组长汇报上一班的工作情况，包括工作完成进度、存在的问题及解决方案等，确保下一班工作人员对当前工作状况有全面了解。
2. 设备情况交底：上一班班组长应向下一班班组长交底相关设备的状态、使用情况及存在的问题，确保下一班工作人员对设备情况有清晰的认识。
3. 安全问题交底：上一班班组长应向下一班班组长交底安全问题，包括但不限于工作面地质情况、通风状况、瓦斯情况等，确保下一班工作人员对工作面的安全情况有清楚的了解。
4. 工作指令下达：下一班班组长应向全体下一班工作人员下达工作指令，明确工作任务和工作重点，并对工作进行安排和组织。
5. 班组人员变动情况：交接班时，应记录班组人员的变动情况，如人员调整、请假、离岗等，以便后续的工作调度和考勤管理。
6. 其他需要交底的事项：根据实际情况，交接班时还可以交底其他需要注意的事项，如设备维护保养、工作安全注意事项等。
第三章交接班流程第八条交接班的流程如下：1. 上一班班组长准备交接班资料，包括交接班记录表、相关工作报告和其他必要的资料。
2. 下一个班次准备接替的人员到位，班组人员齐整，准备开始交接班。
3. 上一班班组长向下一班班组长汇报上一班工作情况，包括工作进度、问题、解决方案等。
掘进面交接班制度范文(三篇)
掘进面交接班制度范文一、背景与目的该制度的目的是为了确保掘进面交接班的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。
本制度适用于掘进面交接班工作，并详细规定了交接班的内容、要求和流程，以确保交接班的高效性和准确性。
二、范围本制度适用于所有参与掘进面交接班的工作人员，包括掘进工和交接班责任人。
三、职责和要求1. 交接班责任人的职责包括：(1) 向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；(2) 说明前一班次的工作任务和目标，并与接班人达成一致；(3) 协助接班人熟悉工作区域、设备和工作流程；(4) 汇报前一班次的安全记录和异常情况，并做好记录；(5) 在接班人到位后，与其一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况；(6) 在接班人完成了解班工作后，正式交班。
2. 接班人的职责包括：(1) 仔细听取交接班责任人的交接内容，并提出必要的问题和疑虑；(2) 完成熟悉工作区域、设备和工作流程的任务；(3) 与交接班责任人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；(4) 在完成了解班工作后，将交接过程记录并签字确认。
3. 所有参与交接班的工作人员要求：(1) 严格按照规定的时间和地点进行交接班；(2) 交接班责任人应尽量提前准备好相关资料和记录，并保证其准确性和完整性；(3) 接班人应仔细倾听和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；(4) 交接班责任人和接班人应相互配合，确保交接过程的顺利进行。
四、流程1. 交接班责任人在指定交接时间内到达交接地点，并准备好相关资料和记录；2. 交接班责任人向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；3. 接班人仔细听取和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；4. 交接班责任人与接班人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；5. 完成了解班工作后，接班人将交接过程记录并签字确认；6. 交接班责任人和接班人完成交接后，继续各自工作。
掘进面交接班制度
掘进面交接班制度随着矿山开采技术的不断进步和矿产资源的日益紧缺，掘进面交接班制度在矿山生产中起到了重要的作用。
掘进面交接班是指在一个班次结束时，将掘进面的工作交接给下一个班次，确保生产工作的连续性和高效性。
本文将探讨掘进面交接班制度的重要性、实施方法以及存在的问题和解决方案。
一、掘进面交接班制度的重要性1. 确保生产工作的连续性：通过掘进面交接班制度，可以将工作任务和情况相互传达，确保生产工作的连续进行。
在一个班次结束时，由上一班次的工作人员向下一班次的工作人员详细汇报工作情况，包括工作进展、存在的问题以及下一步的工作计划。
这样可以避免因交接不清晰而造成生产工作的中断或者重复。
2. 提高生产效率：掘进面交接班制度可以促使工作人员对自己的工作进行总结和反思，发现问题并提出解决办法。
同时，通过交接班的方式，可以将工作的重点、难点和关键环节交代清晰，避免工作人员出现迷失或者误操作的情况，从而提高生产效率。
3. 加强安全管理：在掘进面交接班时，工作人员还需要将安全工作情况进行详细汇报，包括事故发生情况、安全隐患的排查以及紧急情况的处理等。
这可以使得下一班次的工作人员了解到安全风险，并采取相应的预防措施，从而加强矿山的安全管理。
二、掘进面交接班制度的实施方法1. 交接班时间和地点的确定：为了保证交接班的顺利进行，需要明确交接班的时间和地点。
通常情况下，在班次结束前半小时，上一班次的工作人员将停止工作，对工作区域进行整理和清理，并将工作情况写入交接记录表。
而下一班次的工作人员则需在这个时候到达交接地点，准备接班。
2. 交接班内容的详细记录：交接班时，应准备好交接记录表，记录上一班次的工作和问题。
交接记录表应包括掘进面的进度、存在的问题、安全隐患、工作人员的配备和物资准备等内容。
同时，还应将下一班次的工作任务和重点进行详细说明。
3. 交接班会议的召开：在交接班时，可以组织交接班会议，由上一班次的工作负责人主持，参会人员包括上一、下一班次的工作人员以及相关管理人员。
掘进工作面交接班制度[1]
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掘进工作面交接班制度一、制度目的及背景本制度的目的是规范掘进工作面的交接班流程，确保工作面交接顺利、高效进行，保障工作面生产安全和连续性。
此制度适用于掘进工作面交接班环节，涵盖交班和接班人员的责任和要求。
二、适用范围本制度适用于所有掘进工作面交接班环节的工作人员，包括但不限于掘进工，与其他相关岗位。
三、管理标准1. 交班人员责任和要求•交班人员应在交班前进行现场检查，确保工作面处于安全状态，隐患得到妥善处理；•将交班事项详细记录在交接班记录表中，包括工作面生产情况、设备运行情况、隐患上报情况等；•将交班记录表及相关文件准备齐备，并交接给接班人员；•对交班事项进行详细讲解和说明，确保接班人员全面了解工作面情况；•确保交班和接班的顺利衔接，解答接班人员的问题与疑虑。
2. 接班人员责任和要求•接班人员应按时且准确接班，不得因个人原因延误交班事宜；•接班人员应认真查阅接班资料，确保全面了解工作面情况；•接班人员应与交班人员进行积极沟通，了解工作面运行情况及存在的问题；•接班人员要及时记录并核实交接班记录表的内容，存在问题及时解决；•在接班后如遇到异常情况，应立即向上级上报，并采取措施进行应对。
3. 管理流程•交班人员准备交接班记录表和相关文件，并在交接班记录表中详细记录交班事项；•交班人员与接班人员一起前往工作面，进行交接班；•交班人员讲解和说明工作面情况，并回答接班人员的问题；•接班人员确认并签署交接班记录表；•交班人员离开现场，交接班流程完成。
四、考核标准1. 交班人员考核标准•按时完成交接班流程，交接班记录表内容准确完整，没有遗漏；•讲解和说明工作面情况时，表达清晰，回答问题准确；•确保交接班过程中没有发生安全事故或工作面异常情况；•交接班记录表内容规范、整洁，并被接班人员签署确认。
2. 接班人员考核标准•按时到达交接班地点，主动与交班人员进行沟通；•认真查阅交接班记录表和相关资料，全面了解工作面情况；•向交班人员提问并主动了解工作面存有问题；•确保在接班后工作面运行稳定，没有发生异常情况；•签署并确认交接班记录表，无误并准确体现工作面情况。
掘进面交接班制度范本
掘进面交接班制度范本第一章总则第一条为了加强掘进面交接班工作，确保工作责任的顺利传递和班次交接的连续性，制定本掘进面交接班制度。
第二条掘进面交接班制度适用于所有需要进行班次交接的岗位，包括但不限于掘进面、巷道掘进等。
第三条掘进面交接班制度的目的是确保工作任务的有效传递，保证生产作业的连续性和安全性。
通过交接班工作，及时了解上一个班次的工作情况，掌握当前班次的工作要点和注意事项，并传达相关信息和指令。
第四条掘进面交接班由班次交接班主任负责组织并指导，要求每个交班组与接班组按照规定的程序进行交接。
第五条掘进面交接班制度应与相关管理制度相配合，如安全生产制度、岗位操作规范等。
第二章交接班程序第六条掘进面交接班的主要程序包括交接班前准备、实施交接班、记录交接班情况和总结交接班。
第七条交接班前准备阶段包括：1. 交班组准备：交班组负责人要做好交接班的准备工作，包括整理工作区域、检查设备和工具的状态、查看工作记录等。
2. 接班组准备：接班组负责人要做好接班的准备工作，包括查看班次交接班记录、了解上一个班次的工作情况、准备接班所需的工具和材料等。
第八条实施交接班阶段包括：1. 交接班会议：由交班组负责人组织召开，参加交接班的人员包括交班组和接班组的负责人及相关人员。
会议的内容包括上一个班次的工作情况汇报、本班次的工作要点和注意事项交流、相关信息和指令的传达等。
2. 工作区域交接：交班组将工作区域交接给接班组，包括设备、工具、材料等的现场检查和交接。
3. 岗位交接：交班组成员与接班组成员进行个别交接，就各自的工作职责、任务和注意事项进行沟通和交流。
第九条记录交接班情况阶段包括：1. 交接班记录：由交接班负责人记录交接班情况，包括上一个班次的工作情况、本班次的工作要点和注意事项、相关信息和指令等。
2. 交接班报告：交接班负责人将交接班情况报告给上级负责人，供其了解和参考。
第十条总结交接班阶段包括：1. 交接班总结会议：由交班组负责人组织召开，参加会议的人员包括交班组和接班组的负责人及相关人员。
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二、交接双方必须按规定时间并在工作岗位进行交接，做到接班人不到位，交接班不离开工作岗位。
三、交接班时，交班人必须把本班的情况向接人交待清楚，并认真填写交接班纪律，交接双方签字后，交接人方可上岗或离岗。
四、在交接时，如果设备在运行中存在有安全隐患尚未进行处理或处理没完毕，接班后继续处理。
如果交班人提前离岗，或没按交接班制度进行交接，接班人有权拒绝接班，并及时向领导进行汇报处理。
五、交接班人员发现接班人有醉酒或精神不正常时，并及时向领导进行汇报处理。
六、接班人按交接班程序要求接班后，发生的问题由当班人负责。
七、交接班工作要认真向矿调度室汇报，对重大隐患问题要及时填写隐患档案，及处理隐患的负责人。
【第2篇】s矿掘进工作面现场作业安全确认管理制度为进一步落实安全生产责任制，加强职能业务科室安全管理责任，强化外委队组现场施工过程中人、设备、环境等不安全因素，提高作业现场本质安全，根据有关文件要求及XXX矿现实际情况，特编制《XXX矿掘进工作面现场安全确认制度(外委单位)》。
第一章管理内容第一条全矿外委掘进队组、矿各职能业务科室管理人员需严格按照本管理制度履行安全确认职责。
第二条现场安全确认制度实行签字责任制，本着“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”原则进行安全确认，责任落实至相关业务科室主管领导及落实人员。
第三条安全生产确认制度是各业务科室针对掘进工作面本专业的安全要点和易发生安全事故的因素进行确认，确认期间必须做到现场认定、确认可靠、确认准确原则确保安全生产。
第四条各业务职能科室按照《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项进行排查，对于现场存在隐患对其当班管理人员说明，规定整改期限，根据所检查隐患填写安全确认结论，确认结论需阐述是否具备施工条件、所存在隐患产生何影响。
若现场存在隐患不影响正常生产及安全，业务单位下发“四定表”勒令施工队组整改，同时业务单位需按所下发“四定表”要求时间追踪落实，落实后将已签字落实“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存;若现场存在较大安全隐患，不具备施工条件现象，业务单位现场勒令该施工队组停产整改，下发“四定表”令其整改，待施工队组整改完毕后，工程科与业务单位联合进行验收工作，待验收合格后方可继续施工，同时将落实后已签字“四定表”交至工程科，由工程科汇总、保存。
第五条外委施工队组按照《掘进工作面现场安全确认表》内容班班进行自我排查，施工队组当班负责人员于接班过程中根据《掘进工作面现场安全确认表》内容逐项排查，对于现场存在安全隐患当班安排作业人员进行整改，并按照要求填写安全确认表，每天三班确认表需当班跟班队长、项目部生产经理、项目部经理签字后报至工程科，每周确认表需于周一前报送至工程科进行存档、保存。
对于现场存在隐患不得未整改即进行生产作业，自我排查过程中不得弄虚作假，未查填表现象。
第六条外委施工队组针对各职能业务科室所查出安全确认隐患内容，项目部经理、项目部生产经理、现场跟班队长三人联合跟踪落实、按照求整改，确保安全生产。
第七条各业务职能科室必须每周至少深入各外委掘进工作面一次，进行本专业安全确认工作，现场安全确认后，业务单位安全确认人、外委项目部现场负责人、工程科科长三方于安全确认单上签字后，此安全确认单方可生效。
第八条各业务职能科室每周周五前需将已生效安全确认单、已闭合四定表交至工程科进行存档、备案及总结。
每月28日前针对本月检查内容及队组整改情况进行归纳总结，同安全确认单、已闭合四定及阅读总结一同交至工程科进行备案、存档。
第二章考核管理第一条各职能业务科室未能在规定时间内开展安全确认工作情形，对相关职能科室主管人员处以200元/考核管理;第二条各职能业务科室未能在规定时间内报送安全确认单、闭合四定表及阅读总结情形，对相关职能科室主管人员处以200元/次考核管理;第三条各职能业务安全确认人员未检查谎报已查、检查过程中未按要求内容检查、落实过程中弄虚作假、蒙混过关等情形，造成安全隐患未落实、未整改情形，对相关职能科室主管人员处以300元/次考核管理，对安全确认人员处以100元/次考核管理;第四条外委施工队组自我排查过程中发现敷衍了事、弄虚作假、谎报检查结果情形，对外委施工队组项目部经理处以500元/次考核管理、生产经理处以400元/次考核管理、当班跟班队长处以300元/次考核管理;第五条外委施工队组未按照要求时间报送安全确认表情形，对项目部经理处以500元/次考核管理;第六条外委施工队组当班自我安全确认安全后，业务科室安全确认期间发现重大安全隐患未确认整改情形，对外委队组项目部经理、安全经理及当班跟班队长各处以500元/ 次考核管理。
【第3篇】d矿掘进工作面质量管理制度1、质量管理要严格实行项目负责制，建立健全网员管理负责制，工作质量验收严格执行《康家滩煤矿质量标准化标准》。
2、要求生产单位建立健全相应的管理办法，确定管理网络。
3、质量联合检查制度:质量联合检查包括旬检与月检，月检时要求生产单位提交巷道必须是成品，监理人员上尺、上线量取并据实评定等级，不具备验收条件的巷道不予验收，补检的巷道降一级评定。
4、对于锚杆或锚喷支护的巷道，锚杆打注时，在布置上要求挂布点，或用激光指面控制;喷浆必须挂线控制，确保表面平整度;现浇砼为保证接茬平整、面层光滑，在支模浇注前必须验模，内层铺塑料5、质量等级评定严格执行《生产矿井质量标准化》有关规定。
质量每月评定一次，评定等级由生产办考证定级。
6、对于需作隐蔽验收的工程，必须严格履行隐蔽程序，否则除承担质量事故造成的后果外，同时处以2000元以下的罚款。
7、所需要的原材料必须有合格证、化验单，材料检验合格证并由项目监理人员认可方可使用，砼配料要求有配合比例。
8、每月验收前，生产技术科要提供相应的自检资料，作为质量验收的每一手资料。
9、质量事故报告及调查制度:发生事故，生产单位要马上向生产技术科报告，并做好事故现场抢险及保护工作。
生产技术主管部门要根据事故等级逐级上报。
同时按照“三不放过”的原则，负责事故的调查及处理工作。
对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
10、质量文件记录制度:质量记录是责任追溯的依据，应力求真实和详尽，各类现场操作记录及材料试验记录、质量检查记录要妥善保管，特别是各类工程程序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
11、质量否决制度:对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序，要追究当事人的责任。
12、奖惩:日常监理由项目负责人根据出现事故的大小，有权处以1000元以下的罚款，1000元以上的罚款需经分管矿领导批准后执13、对外来施工单位，在执行合同规定的同时，原则上执行上述规定。
【第4篇】k矿掘进工作面顶板隐患排查治理制度(一)防治冒顶措施（1)掘进头冒顶事故的防治措施:①坚持敲帮问顶。
②检查工作地点支架架设质量。
发现不合格支架，必须先处理后施工。
③严格控制巷道掘进迎头的空顶面积。
当迎头掘进中空顶面积超出规定的要求，或顶帮比较破碎时应及时设支架棚子支护裸·露的顶板。
背顶封帮要严实，切忌虚设。
④加强对巷道迎头附近围岩稳定状况的观察。
如果顶板松软，或巷道接近断层时，应采用前探梁支护顶板，并缩小棚距。
⑤掘进工作面歪倒的棚子应由外向里逐架扶正背牢。
⑥厚煤层中下分层顺槽掘进时，事先要探明顶板冒落矸石的压实情况，掘进中要及时对前方老巷、构造等情况及时观察，并及时制定有效控制措施。
⑦遇到顺槽坡度较大时，如果是破顶掘进，则要随时随刻注意支架封顶情况，出现空顶要及时打木垛封顶。
如果发现上帮破顶处支架受力、变形较大，应及时加大斜撑或抬棚，提高支架的侧向承载能力。
(2）掘进巷道冒顶事故防治措施:①巷道支架应有足够的支护强度以抗衡围岩的压力。
②巷道支架所能承受的变形量，应与巷道使用期间围岩可能的变形量相适应。
③尽可能做到支架与围岩共同承载。
支架选型时，尽可能采用有初撑力的支架;特别注意顶与帮的背严背实问题，杜绝支架与围岩间的空顶与空帮现象。
④凡因支护失效而空顶的地点，重新支护时应先护顶，再施工。
⑤巷道替换支架时，必须先支新支架，再拆老支架。
⑥在易发生推垮型冒顶的巷道中要提高巷道支架的稳定性，可以在巷道的支架之间用拉撑件连接固定，增加架棚的稳定性，以防推倒。
倾斜巷道中支架被推倒的可能性更大，其支架间拉撑件的强度、密度要适当加大。
(3）掘进巷道交叉点处冒顶事故防治措施:①必须在开口抬棚支设稳定后再拆除原巷道棚腿，②不得过早拆除，切忌先拆棚后支架棚。